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投標(biāo)書(shū)范文第1篇

一、管理方式

投標(biāo)單位主要是依據(jù)招標(biāo)的物業(yè)現(xiàn)狀以及自身的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，選擇最適合的招標(biāo)物業(yè)的管理方式。比如選擇獨(dú)資管理方式，還是股份制的管理方式，仰或是有限責(zé)任公司的管理形式等等，對(duì)目標(biāo)物業(yè)的管理與現(xiàn)在的物業(yè)管理企業(yè)正在管理的物業(yè)之間采取形式的聯(lián)系等等。

二、管理組織架構(gòu)

所謂管理組織架構(gòu)就是介紹目標(biāo)物業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)目前我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展情況來(lái)看，物業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)有三個(gè)特征：

1、管理體制

管理體制主要有三類(lèi)：

（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；

（2）董事會(huì)下的三總師負(fù)責(zé)制；

（3）董事會(huì)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2、管理方法

目前國(guó)內(nèi)的管理方法有兩種：

（1）垂直領(lǐng)導(dǎo)方式（直線式管理模式）。優(yōu)點(diǎn)是政令淌通，管理到位，管理層直接對(duì)成本，對(duì)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)。缺點(diǎn)是人力資源分散，橫向協(xié)調(diào)配合困難。

（2）矩陣式領(lǐng)導(dǎo)方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是充分利用人力資源，調(diào)動(dòng)個(gè)方面的積極性，可采用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行管理。缺點(diǎn)是管理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，人員經(jīng)常變動(dòng)，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。這種方法適用于多品種而且形成規(guī)模的物業(yè)管理。

3、機(jī)構(gòu)的設(shè)置

根據(jù)管理物業(yè)的多少，以及業(yè)主的需求來(lái)確定管理組織結(jié)構(gòu)。目前我國(guó)物業(yè)管理體制下的物業(yè)管理的管理機(jī)構(gòu)有以下幾種：

（1）三部一室。即機(jī)構(gòu)具體設(shè)置為：辦公室、財(cái)務(wù)部、管理部、工程部。

（2）四部一室。即機(jī)構(gòu)具體設(shè)置為：辦公室、財(cái)務(wù)部、管理部、工程部、經(jīng)營(yíng)服務(wù)部。

（3）六部一室。即機(jī)構(gòu)具體設(shè)置為：辦公室、財(cái)務(wù)部、管理部、工程部、房產(chǎn)部、社區(qū)文化部、公關(guān)部。

除了機(jī)構(gòu)明確以外，對(duì)參加管理服務(wù)人員的素質(zhì)構(gòu)成要進(jìn)行策劃、培訓(xùn)。比如目標(biāo)物業(yè)管理的管理經(jīng)理、副經(jīng)理，他們的文化層次，年齡結(jié)構(gòu)，工作經(jīng)驗(yàn)，都應(yīng)明確規(guī)定下來(lái)。然后對(duì)從事目標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)的人員結(jié)構(gòu)也要明確，對(duì)他們的文化素質(zhì)，工作能力，基本條件都要提出要求，甚至要制定好接受目標(biāo)物也管理以后的人才培訓(xùn)計(jì)劃。

三、管理費(fèi)用的收支預(yù)算方案

經(jīng)費(fèi)是物業(yè)管理運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保證，所以對(duì)目標(biāo)物業(yè)必須要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)測(cè)算。測(cè)算應(yīng)本著“實(shí)事求是”、“取之于民、用之于民”、“用戶(hù)至上、服務(wù)第一”、“根據(jù)物業(yè)功能、分層次收費(fèi)”等原則進(jìn)行。

1、收入測(cè)算

物業(yè)管理費(fèi)用主要來(lái)源于物業(yè)管理服務(wù)收取的各類(lèi)費(fèi)用。因此，該收的費(fèi)用都要收齊，不能漏收。通常收費(fèi)的項(xiàng)目有：

（1）目標(biāo)物業(yè)的管理費(fèi)用。按照政府物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。

（2）物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)所給的營(yíng)業(yè)用房而開(kāi)展“三產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)獲得的收入。

（3）維修基金每年可取的利息金額。

（4）其他方面的服務(wù)收入。

2、支出預(yù)算

圍繞著目標(biāo)物業(yè)開(kāi)展管理服務(wù)所支出的成本核算。通常有：

（1）人員工資、福利、津貼、獎(jiǎng)金，以及其他各類(lèi)保險(xiǎn)支出。

（2）各類(lèi)服務(wù)成本的開(kāi)支。例如，能源有水，電，氣，汽油等的消耗；各種設(shè)備的添置；各類(lèi)服務(wù)所需要的的消耗品。

（3）物業(yè)管理企業(yè)正常的辦公管理服務(wù)所需要的各項(xiàng)開(kāi)支。

（4）其他有關(guān)各項(xiàng)的開(kāi)支等。

通常根據(jù)招標(biāo)文件的要求，要進(jìn)行3年預(yù)算。

四、管理操作

這部分要求細(xì)化，他體現(xiàn)出物業(yè)管理企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量，以及規(guī)范化的管理的標(biāo)準(zhǔn)，從這些制度中可以看出物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)力、能力，所以各物業(yè)管理企業(yè)都對(duì)此很重視。其通常分為兩大類(lèi)：

1、根據(jù)目標(biāo)的物業(yè)情況，認(rèn)真制定相應(yīng)的規(guī)章制度。通常物業(yè)管理規(guī)章制度分為：

（1）公眾管理制度，主要包括：

①業(yè)主公約；

②精神文明建設(shè)公約；

③樓宇使用及維護(hù)管理規(guī)定；

④裝修管理規(guī)定；

⑤治安管理規(guī)定；

⑥清潔衛(wèi)生管理規(guī)定；

⑦消防管理規(guī)定；

⑧交通車(chē)輛管理規(guī)定；

⑨環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定。

（2）崗位責(zé)任制度，主要包括：

①管理處主任崗位職責(zé)；

②管理處主任助理崗位職責(zé)；

③環(huán)境主管崗位職責(zé)；

④保潔員崗位職責(zé)；

⑤保安主管崗位職責(zé)；

⑥工程主管崗位職責(zé)；

⑦維修人員崗位職責(zé)；

⑧會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)；

⑨行政人員崗位職責(zé)。

（3）內(nèi)部管理運(yùn)作制度，主要包括：

①員工行為規(guī)范；

②培訓(xùn)制度；

③考核制度；

④獎(jiǎng)懲制度；

⑤回訪制度；

⑥來(lái)訪，投訴處理制度等。

2、根據(jù)目標(biāo)物業(yè)，確定各管理崗位工作人員的職責(zé)

管理崗位主要有：

①保安；

②機(jī)電維修；

③清掃保潔；

④園林綠化；

⑤電梯操作；

⑥社區(qū)文化。

五、管理目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理宗旨、方針

投標(biāo)書(shū)中應(yīng)表明投標(biāo)單位對(duì)目標(biāo)物業(yè)的管理目標(biāo)、管理方針、管理宗旨，便于業(yè)主委員會(huì)成立的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)委們更加清楚理解物業(yè)管理的理念、宗旨。例如某物業(yè)管理企業(yè)投標(biāo)某商住樓時(shí)，提出管理目標(biāo)：樹(shù)立“服務(wù)至上，客戶(hù)第一”的管理思想，達(dá)到一流管理、一流形象、一流效益，一促進(jìn)后期的樓宇銷(xiāo)售；提出管理經(jīng)營(yíng)方針：保本經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、開(kāi)展一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，求得自身的生存與發(fā)展。

六、便民服務(wù)措施

物業(yè)管理是有償?shù)姆?wù)活動(dòng)，這是其性質(zhì)所決定的；然而開(kāi)展物業(yè)管理并不是一味只追求經(jīng)濟(jì)效益，而是要正確處理好社會(huì)效益，環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益三者的關(guān)系，使之有機(jī)的統(tǒng)一。一些物業(yè)管理企業(yè)，在開(kāi)展物業(yè)管理有償服務(wù)的同時(shí)，還向業(yè)主公開(kāi)承諾無(wú)償便民服務(wù)項(xiàng)目若干項(xiàng)，深受業(yè)主的歡迎和好評(píng)。

七、社區(qū)文化

隨著一幢幢樓房的建好，新的社區(qū)環(huán)境形成，人們從熟悉的環(huán)境般到不熟悉的環(huán)境，特別是老年人的“高樓病”多了，孩子也變得孤獨(dú)了。為此，社區(qū)文化的重要性越來(lái)越被老百姓看中，成為購(gòu)房中的一個(gè)重要因素。物業(yè)管理企業(yè)在寫(xiě)投標(biāo)書(shū)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真考慮到社區(qū)文化的開(kāi)展，制定有關(guān)社區(qū)文化制度，安排好各類(lèi)社區(qū)文化活動(dòng)，使住宅小區(qū)內(nèi)的業(yè)主不僅享受到物質(zhì)文明，也享受到精神文明。

八、管理指標(biāo)的承諾

物業(yè)管理是新生事物。國(guó)家為了規(guī)范和指導(dǎo)物業(yè)管理，對(duì)一些管理服務(wù)也相應(yīng)的作出了一些基本要求。作為投標(biāo)的物業(yè)管理企業(yè)，針對(duì)目標(biāo)物業(yè)，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主委員會(huì)作出相應(yīng)的承諾。通常有以下主要內(nèi)容的承諾：

⑴房屋及配套設(shè)施的完好率；

⑵房屋零修，急修及時(shí)率；

⑶維修質(zhì)量合格率；

⑷清潔保潔率；

（5）道路車(chē)輛完好率；

（6）小區(qū)治安案件發(fā)生率；

（7）業(yè)主綜合服務(wù)滿意率；

（8）綠化完好率；

（9）重復(fù)維修率；

（10）住戶(hù)有效投訴率等。

九、檔案資料的建立和管理

為了使物業(yè)管理規(guī)范化、程序化，為了對(duì)物業(yè)管理狀況進(jìn)行連續(xù)化記錄，并保留資料，需要建立檔案資料管理。投標(biāo)的物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)對(duì)建立檔案管理制度提出相應(yīng)的設(shè)想：是否建立單獨(dú)的檔案室，還是放在辦公室合署辦公；派幾位同志負(fù)責(zé)檔案管理；管理的程序圖；采用什么樣的管理制度，是否實(shí)行現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的電子計(jì)算機(jī)管理檔案等等。

十、提高物業(yè)管理水平的新設(shè)想

物業(yè)管理企業(yè)在對(duì)目標(biāo)物業(yè)進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，也需要表明本企業(yè)對(duì)未來(lái)的物業(yè)管理上水平、創(chuàng)一流、達(dá)國(guó)優(yōu)提出一些設(shè)想，使人們感到實(shí)實(shí)在在，同時(shí)又大膽創(chuàng)新。例如，某物業(yè)管理企業(yè)對(duì)目標(biāo)物業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查之后，對(duì)未來(lái)目標(biāo)明確提出，接管后一年達(dá)到市優(yōu)，兩年達(dá)到省優(yōu)，三年達(dá)到國(guó)優(yōu)，在達(dá)到國(guó)優(yōu)的同時(shí)，一定通過(guò)ISO9002貫標(biāo)，使物業(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化令人可敬、可佩、可信。

投標(biāo)書(shū)范文第2篇

貸款號(hào)：_________

致：_________(業(yè)主名稱(chēng))

研究了上述合同的投標(biāo)文件，包括圖紙、合格條件、技術(shù)規(guī)范和工程量清單，我簽署方愿意以投標(biāo)書(shū)和附錄(附錄號(hào))中所規(guī)定的要求，以_________金額(大寫(xiě)數(shù)字和阿拉伯?dāng)?shù)字)或合同可能規(guī)定的其他金額，承擔(dān)上述工程的施工、建成和維護(hù)工作。

如對(duì)方接受我方投標(biāo)，我方保證在_________天內(nèi)開(kāi)工，并在合同規(guī)定的時(shí)間完工并交付工程。該日期從開(kāi)工日算起并與本合同第7條所規(guī)定的工程進(jìn)度表要求一致。

如果我方中標(biāo)，我們將按合同價(jià)格的_________出具履約保函，以保證合同的正常執(zhí)行。

我方同意從“投標(biāo)者須知”第24條所規(guī)定的標(biāo)書(shū)截止日起的_________天內(nèi)遵守本投標(biāo)。此標(biāo)在該期限結(jié)束前始終對(duì)我們有約束力，并可隨時(shí)被接受。

在正式合同制定和簽署前，本投標(biāo)書(shū)連同您方的書(shū)面中標(biāo)通知書(shū)應(yīng)視為約束我們雙方的合同。

我們理解您方有權(quán)不接受最低標(biāo)價(jià)的投標(biāo)，或者其他任何你們可能收到的投標(biāo)。

投標(biāo)人(簽字)：_________

投標(biāo)書(shū)范文第3篇

注：①　本投標(biāo)書(shū)系國(guó)際顧問(wèn)工程師聯(lián)合會(huì)會(huì)同國(guó)際建筑與公共土木工程聯(lián)合會(huì)擬定。

致：＿＿＿＿

先生們：

經(jīng)研究上述指定工程施工的圖紙、合同條件、說(shuō)明書(shū)和建筑工程清單之后，我們作為簽署人愿按照上述圖紙、合同條件、說(shuō)明書(shū)和建筑工程清單，按＿＿＿＿（英鎊）的金額，或按上述條件所確定的任何其它金額，承擔(dān)上述整個(gè)工程的施工、建成和維護(hù)。

2．我們保證，如果我們的投標(biāo)被接受，將在接到工程師的開(kāi)工命令后的＿＿＿＿天內(nèi)開(kāi)始本工程施工，并從上述本工程開(kāi)工期限的最后一天算起，在＿＿＿＿天內(nèi)，建成并交付使用本合同中規(guī)定的整個(gè)工程。

3．如果我們的投標(biāo)被接受，如有需要，我們將取得一家保險(xiǎn)公司或銀行的擔(dān)?；蚴翘峁﹥擅线m而殷實(shí)的擔(dān)保人（須經(jīng)你們認(rèn)可），同我們一起負(fù)有連帶責(zé)任地承擔(dān)義務(wù)，按不超過(guò)上述指定金額10％的金額，根據(jù)須經(jīng)你們認(rèn)可的保證書(shū)條件，擔(dān)保照章履行合同。

4．我們同意在從規(guī)定的收到投標(biāo)之日起的＿＿＿＿天內(nèi)遵守本投標(biāo)，在此期限屆滿之前，本投標(biāo)將始終對(duì)我們具有約束力并可隨時(shí)被接受。

5．直到制訂并簽署了一項(xiàng)正式協(xié)議為止，本投標(biāo)連同你們對(duì)其的書(shū)面接受，將成為我們雙方之間具有約束力的合同。

6．我們理解，你們并無(wú)義務(wù)必須接受你們所收到的價(jià)格最低的或其它任何投標(biāo)

＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日簽

簽名＿＿＿＿以＿＿＿＿資格經(jīng)正式授權(quán)并代表＿＿＿＿簽署投標(biāo)

（用印刷體大寫(xiě)）

證人＿＿＿＿地址＿＿＿＿

地址＿＿＿＿

職業(yè)＿＿＿＿

附錄①

保單的金額（如果有）＿＿＿＿英鎊

第三方保險(xiǎn)的最低金額＿＿＿＿英鎊

開(kāi)工期限（從工程師的命令到開(kāi)工）＿＿＿＿天

竣工時(shí)間＿＿＿＿天

規(guī)定的違約償金款項(xiàng)＿＿＿＿每天＿＿＿＿英鎊

獎(jiǎng)勵(lì)金額（如果有）＿＿＿＿＿＿

維護(hù)期＿＿＿＿天

對(duì)直接成本金額調(diào)整的百分比＿＿＿＿百分之＿＿＿＿

保留額的百分比＿＿＿＿百分之＿＿＿＿

保留金的限額＿＿＿＿英鎊

中期證書(shū)最低金額＿＿＿＿英鎊

出具證書(shū)后的支付期限＿＿＿＿天

根據(jù)本文件，我們，當(dāng)事人和擔(dān)保人，茲具結(jié)向＿＿＿＿②（下稱(chēng)政府）承擔(dān)義務(wù)交納上述保證罰金，對(duì)此，我們本人，我們的繼承人、遺囑執(zhí)行人、遺產(chǎn)管理人、和繼任人負(fù)有連帶責(zé)任；但是，在擔(dān)保人是幾個(gè)公司，作為共同擔(dān)保人的情況下，我們這些擔(dān)保人“連帶地”和“分別地”為上述罰金負(fù)責(zé)，只是為了允許對(duì)我們中間任何人或所有人提出聯(lián)合起訴或起訴，而為了所有其它目的，每一個(gè)擔(dān)保人各自與當(dāng)事人一起負(fù)有連帶責(zé)任地對(duì)交納列入該擔(dān)保人名下的罰金承擔(dān)義務(wù)，可是，如果沒(méi)有指明責(zé)任限額，則責(zé)任限額就應(yīng)是整個(gè)罰金款額。本義務(wù)的條件是，鑒于當(dāng)事人簽訂了以上指明的合同；為此，如果當(dāng)事人：

（a）在上述合同原訂的有效期間，和政府可能同意的任何其延長(zhǎng)期間（無(wú)論是否通知擔(dān)保人）以及在任何根據(jù)合同所需要的擔(dān)保的有效期間，履行和完成上述合同中所規(guī)定的一切承擔(dān)事項(xiàng)、約定事項(xiàng)、條款、條件與協(xié)議，并且還履行和完成今后可能以上述合同做出的任何和所有經(jīng)正式批準(zhǔn)的修改中所規(guī)定的一切承擔(dān)事項(xiàng)、約定事項(xiàng)、條款、條件與協(xié)議，而擔(dān)保人謹(jǐn)此放棄得到關(guān)于這種修改的通知和權(quán)利；以及

（b）向政府繳納從當(dāng)事人在本保證書(shū)為之提供保證的該施工合同進(jìn)行中所支付的工資內(nèi)征收、扣除或預(yù)扣的政府規(guī)定征稅的全部金額：則上述義務(wù)即宣告無(wú)效。

當(dāng)事人和擔(dān)保人已在上述日期在此保證書(shū)上簽字蓋章，以資證明。

投標(biāo)書(shū)范文第4篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；投標(biāo)書(shū)；編制方法

一、研讀歸整招標(biāo)資料

招標(biāo)資料涵蓋的內(nèi)容比較多，在這其中包括了招標(biāo)的要求、合同簽訂的條約、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單、招標(biāo)圖紙、合同技術(shù)條款和投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。招標(biāo)資料對(duì)于編制投標(biāo)的文件具有重要作用，它是投標(biāo)文件編制的基礎(chǔ)，投標(biāo)需要以相關(guān)的招標(biāo)資料作為依據(jù)進(jìn)行編制，此外，所有進(jìn)行編制投標(biāo)書(shū)的人員都要對(duì)招標(biāo)的資料進(jìn)行仔細(xì)地研讀，對(duì)整體招標(biāo)資料中的內(nèi)容進(jìn)行概括，了解其中的要求和含義，對(duì)整個(gè)施工的建設(shè)地點(diǎn)以及建設(shè)規(guī)模的大小等方面進(jìn)行記錄，通過(guò)數(shù)據(jù)信息的反饋探究出該施工地點(diǎn)由于地質(zhì)狀況的影響使得施工無(wú)法進(jìn)行的難點(diǎn)。在研讀的時(shí)候，要認(rèn)真感受設(shè)計(jì)人員的最初構(gòu)想以及意圖，方便工作人員可以在編制投標(biāo)書(shū)時(shí)，在其中融入設(shè)計(jì)者以及客戶(hù)的要求，滿足他們的要求，在心理訴求上形成共鳴。在對(duì)招標(biāo)資料進(jìn)行研究時(shí)，要時(shí)刻記錄下難懂之處，方便日后對(duì)其難點(diǎn)進(jìn)行解決，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行明確。[1]

二、勘測(cè)工程現(xiàn)場(chǎng)及開(kāi)展投標(biāo)預(yù)備會(huì)

招標(biāo)文件在投入后，會(huì)有人組織相關(guān)人員對(duì)大家進(jìn)行招標(biāo)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，依據(jù)招標(biāo)工程的實(shí)際情況，讓各個(gè)投標(biāo)的人員自主的進(jìn)行考察，對(duì)自己所編制的投標(biāo)書(shū)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行補(bǔ)充，核實(shí)具體情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)為目的，也是為了讓相關(guān)人員更加了解項(xiàng)目工程施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件以及工程周?chē)沫h(huán)境，方便對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)一步的進(jìn)行編制，通過(guò)勘測(cè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水文條件、天氣氣候、資源能源的使用情況、交通道路條件、周?chē)氖袌?chǎng)材料價(jià)格以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情等方面進(jìn)行深度的了解，為編制投標(biāo)文件掌握第一手資料。在開(kāi)標(biāo)前舉行相關(guān)的會(huì)議談判，其主要的目的是為了讓投標(biāo)人能在現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)等過(guò)程后，發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。在會(huì)議開(kāi)展時(shí)，業(yè)主要和相關(guān)的設(shè)計(jì)單位共同應(yīng)對(duì)投標(biāo)人所提出的問(wèn)題，并予以回應(yīng)，做出科學(xué)合理的答復(fù)。在會(huì)議結(jié)束后，業(yè)主要對(duì)投標(biāo)預(yù)備會(huì)上講述的內(nèi)容以及解答的問(wèn)題，通過(guò)書(shū)寫(xiě)資料等形式將其傳遞給各個(gè)投標(biāo)企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主會(huì)采用兩種方式進(jìn)行補(bǔ)充，一種是補(bǔ)遺書(shū)，一種是答疑書(shū)。通過(guò)這兩種函件來(lái)闡述具體的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)招標(biāo)內(nèi)容的進(jìn)行完整性的補(bǔ)充，給投標(biāo)人一個(gè)滿意的答復(fù)。在函件當(dāng)中，書(shū)寫(xiě)的內(nèi)容一定的要具有科學(xué)依據(jù)，不能胡亂編造。投標(biāo)單位利用收到的答疑書(shū)以及補(bǔ)遺書(shū)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行信息的更正，重新進(jìn)行投標(biāo)書(shū)的編制，以此來(lái)提高投標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)確程度。

三、召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)方案會(huì)

切實(shí)、合理可行的施工組織設(shè)計(jì)方案是標(biāo)書(shū)優(yōu)質(zhì)和合理報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，它往往體現(xiàn)著公司的整體實(shí)力和施工水平，直接影響著投標(biāo)書(shū)的質(zhì)量，對(duì)是否中標(biāo)起著關(guān)鍵性的作用，應(yīng)予以足夠重視。施工組織設(shè)計(jì)方案會(huì)應(yīng)由公司總工程師及以上人員主持，工程技術(shù)部、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部及做標(biāo)有關(guān)人員必須參加。編制投標(biāo)書(shū)應(yīng)遵循以下原則：一是編制投標(biāo)書(shū)的格式和內(nèi)容與招標(biāo)文件規(guī)定表格形式要盡可能的一致；二是投標(biāo)書(shū)的編制必須要響應(yīng)招標(biāo)文件中的條款；沒(méi)有響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的作無(wú)效標(biāo)處理；三是投標(biāo)書(shū)必須按招標(biāo)文件要求的條款和內(nèi)容進(jìn)行編制，詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法，扣分及得分項(xiàng)，以保證得分項(xiàng)目資料的齊全，對(duì)招標(biāo)文件提出但不強(qiáng)制制定的項(xiàng)目，也應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的證明材料，以此來(lái)保證投標(biāo)書(shū)的完整性。（一）報(bào)價(jià)部分。在編制投標(biāo)書(shū)時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行把控，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，要把招標(biāo)資料內(nèi)所設(shè)計(jì)到價(jià)格的內(nèi)容重新進(jìn)行歸納和整理，對(duì)工程量清單上的要求進(jìn)行分析，在填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)表時(shí)，依據(jù)其要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)這一環(huán)節(jié)是整個(gè)投標(biāo)書(shū)中最重要的編制步驟，在這個(gè)編制步驟中，需要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能比較強(qiáng)的人員對(duì)其進(jìn)行報(bào)價(jià)的估算，讓自身所報(bào)的價(jià)格不會(huì)影響到企業(yè)的資金的運(yùn)行，既能贏得此次招標(biāo)滿足業(yè)主的要求，又能為自身企業(yè)贏得收益[2]。所以在進(jìn)行報(bào)價(jià)編制時(shí)，一定要和招標(biāo)內(nèi)資料盡可能的保持一致性，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)，和施工以及設(shè)計(jì)人員可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣?，分析出施工中所需要用到的施工材料以及機(jī)械設(shè)備，并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行考察，按照科學(xué)合理的報(bào)價(jià)原則，對(duì)施工地區(qū)的定額進(jìn)行考量，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，從多個(gè)方面的角度去考慮影響報(bào)價(jià)的因素，對(duì)這些因素加以?xún)r(jià)格的論述，盡可能的用最低的成本作為報(bào)價(jià)，獲得最大程度上的收益。（二）技術(shù)部分。施工組織設(shè)計(jì)主要展示施工企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)。是中標(biāo)后施工管理的計(jì)劃安排和監(jiān)理監(jiān)督的依據(jù)。編制時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是突出項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；二是突出先進(jìn)的管理手段和優(yōu)良的技術(shù)方案，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，最優(yōu)施工工序、控制關(guān)鍵工序，合理安排非關(guān)鍵工序；三是充分滿足技術(shù)上的先進(jìn)性和可靠性，工藝流程圖的先進(jìn)、科學(xué)、合理；四是充分體現(xiàn)先進(jìn)施工工藝，施工機(jī)械設(shè)備要滿足該工程的施工要求；五是安全文明施工及保證措施、特殊工藝施工、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容要合理可行。

四、結(jié)束語(yǔ)

依據(jù)上文論述的農(nóng)田水利工程投標(biāo)書(shū)的編制方式也可以得出，想要保證投標(biāo)書(shū)的質(zhì)量，就要對(duì)投標(biāo)人其他崗位人員、設(shè)備、有效生產(chǎn)能力、認(rèn)證體系等以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、強(qiáng)化管理、拓展市場(chǎng)”的工作方針進(jìn)行管理和控制，并將其充分展現(xiàn)給發(fā)包方，贏得最高的中標(biāo)率。

作者:王樹(shù)芳 單位:甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

投標(biāo)書(shū)范文第5篇

因?yàn)樵趩挝挥袝r(shí)參與工程從事投標(biāo)工作，深感投標(biāo)工作擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，心里承受的壓力巨大，投標(biāo)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容閃失，否則將功虧一簣。為更好的做好投標(biāo)工作，對(duì)多年來(lái)的投標(biāo)工作進(jìn)行了反思、梳理與總結(jié)，付諸紙上，希望對(duì)以后的投標(biāo)有更好的幫助與指導(dǎo)，共同提高能力水平，做好投標(biāo)工作。

近年來(lái)隨著工程項(xiàng)目的增多，投標(biāo)任務(wù)加大，提高在眾多施工單位競(jìng)爭(zhēng)中中標(biāo)的概率，編制好的投標(biāo)書(shū)是關(guān)鍵。在濰坊市公路建設(shè)中率先探索怎么編制好的投標(biāo)書(shū)，掌握編制投標(biāo)書(shū)的關(guān)鍵技術(shù)。

工程投標(biāo)管理工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

雄厚的綜合實(shí)力、良好的企業(yè)形象以及與招標(biāo)方有效的溝通是施工單位中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而施工投標(biāo)文件則是反應(yīng)上述各項(xiàng)要素的直接。受?chē)?guó)家貨幣政策的調(diào)控，工程建設(shè)投資將有所放緩，在這種情況下，如何編制好投標(biāo)文件，提高投標(biāo)文件質(zhì)量，確保中標(biāo)，則成為承攬項(xiàng)目，開(kāi)拓市場(chǎng)的直接推手。結(jié)合多年投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，我得出以下結(jié)論，作為編制投標(biāo)書(shū)的努力方向。

制定較高目標(biāo)。古人有云：“取法其上，盡得其中；取法其中，僅得其下；取法其下，則無(wú)法所得矣，”講的就是目標(biāo)與結(jié)果的關(guān)系。想要做成一件事情，首先要定制較高目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，只有這樣，才會(huì)離成功越來(lái)越近。標(biāo)書(shū)制作更是如此，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要慎之又慎。

把握兩個(gè)極端。一是最好的標(biāo)書(shū)也不一定能中標(biāo)；二是標(biāo)書(shū)錯(cuò)誤導(dǎo)致廢標(biāo)，肯定中不了標(biāo)。每次投標(biāo)都提供自己能夠做到的最好標(biāo)書(shū)，內(nèi)容齊全，針對(duì)具體項(xiàng)目編制、杜絕重大錯(cuò)誤、適時(shí)改進(jìn)。

精彩每個(gè)內(nèi)容。標(biāo)書(shū)可能有50個(gè)主要內(nèi)容，在評(píng)標(biāo)工程中多數(shù)內(nèi)容會(huì)被統(tǒng)計(jì)而被評(píng)分，也許只有2-3個(gè)內(nèi)容被關(guān)注，那么這2-3個(gè)內(nèi)容就代表整個(gè)標(biāo)書(shū)的水平。有一個(gè)內(nèi)容不好則導(dǎo)致整個(gè)標(biāo)書(shū)黯然失色。

吸引眼球5分鐘。目錄基本反映標(biāo)書(shū)內(nèi)容；標(biāo)書(shū)的裝訂也是給人的第一印象，裝訂精美而不夸張，完整準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)炫耀表達(dá)的內(nèi)容，達(dá)到切題、美好、熱情、創(chuàng)新的效果。在基本明確了編制標(biāo)書(shū)的努力方向后，下一步要努力的是快速的做到。在過(guò)去的實(shí)際工作中，有時(shí)會(huì)投標(biāo)很密集的情況，比如說(shuō)一周以?xún)?nèi)拿出7套標(biāo)書(shū)，那么對(duì)做標(biāo)書(shū)人員提出了較高要求，這方面我的總結(jié)如下。

1、要有良好的電腦操作技術(shù)

體現(xiàn)在幾個(gè)方面：（1）電腦自動(dòng)生成目錄。編制標(biāo)書(shū)時(shí)從文檔結(jié)構(gòu)中看出標(biāo)書(shū)的主要內(nèi)容，想看哪都可以立即點(diǎn)到那里，便于保證標(biāo)書(shū)內(nèi)容的完整，實(shí)現(xiàn)多次檢查。這一點(diǎn)很多非專(zhuān)業(yè)人員做不到，雖然多數(shù)人都會(huì)用world。

（2）電腦制圖、制表、段落編輯以及excel和autoCAD、photoshop軟件使用要熟練，否則有些環(huán)節(jié)不能通過(guò)。比如招標(biāo)提供CAD電子圖紙資料，有些表格或計(jì)算要用excel。這些軟件的使用水平要達(dá)到專(zhuān)業(yè)熟練程度，否則可能浪費(fèi)大量的時(shí)間而不能完成任務(wù)。

（3）掃描件的使用加快編制速度，在很多招標(biāo)文件中都要提供投標(biāo)人的業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)，總工的業(yè)績(jī)及工程技術(shù)人員證書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)等資料復(fù)印件。把企業(yè)所有類(lèi)似的資料全部制作掃描件，分類(lèi)、規(guī)整、齊全，用電腦查找、編輯，然后一次打印出來(lái)。這樣比較快速，更有利于標(biāo)書(shū)的編制，避免了反復(fù)查找復(fù)印這些證書(shū)的原件或復(fù)印件。

（4）互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用。辦公電腦能夠上網(wǎng)，是工作所必須的，可以網(wǎng)上學(xué)習(xí)，下載所需資料等。

2、招標(biāo)文件的初步分析

當(dāng)拿到一本招標(biāo)文件的時(shí)候，首先要看招標(biāo)公告、項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍、投標(biāo)人資格要求。然后再看“投標(biāo)人須知”、“評(píng)標(biāo)方式”、“開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)”。在選擇施工標(biāo)段方面要注意：一是所選的標(biāo)段工程內(nèi)容要與單位施工業(yè)主符合；二是要避開(kāi)實(shí)力較強(qiáng)的對(duì)手。

在閱讀時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注“投標(biāo)須知、評(píng)標(biāo)辦法、合同條款（特別是專(zhuān)用條款）、投標(biāo)文件內(nèi)容及格式”等內(nèi)容。見(jiàn)下表

同時(shí)，編制好時(shí)間表。投標(biāo)工作時(shí)間包括初稿時(shí)間、內(nèi)部審稿時(shí)間、報(bào)送審批時(shí)間、打印裝訂、封裝時(shí)間等。因?yàn)槟壳巴稑?biāo)文件的編制時(shí)間普遍較短，在編制的同時(shí)還要兼顧事務(wù)性工作，有時(shí)在一定時(shí)間內(nèi)還要編制幾份不同的投標(biāo)文件，所以落實(shí)好時(shí)間至關(guān)重要。

3、用心編制投標(biāo)文件

（1）注重積累。標(biāo)書(shū)的內(nèi)容是針對(duì)具體項(xiàng)目編制的，但并不是說(shuō)每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)書(shū)都是全新打造，我認(rèn)為要做大量的準(zhǔn)備工作和平時(shí)進(jìn)行積累。道梁工程有道路、橋梁、管涵、排水系統(tǒng)等內(nèi)容；市政工程有道路、橋梁、雨污水管道、污水廠等內(nèi)容。這就要求平時(shí)要有這方面資料的準(zhǔn)備，而且要預(yù)先鑒別好壞，以便在需要時(shí)準(zhǔn)確運(yùn)用。

（2）封面和一些固定內(nèi)容。我調(diào)到經(jīng)驗(yàn)是一次編制、檢查到打印出成果（單獨(dú)一個(gè)文件），不要等全部標(biāo)書(shū)編完以后再重新打開(kāi)檢查再去打印，這樣就可以減少反復(fù)檢查，減少視覺(jué)和大腦負(fù)擔(dān)，節(jié)省時(shí)間，避免混亂（有時(shí)標(biāo)書(shū)很多，頭昏腦脹）。

（3）商務(wù)標(biāo)書(shū)的編制。對(duì)于商務(wù)標(biāo)的編制，重點(diǎn)是投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目部人員的組成。投標(biāo)報(bào)價(jià)尤為重要，綜合科專(zhuān)門(mén)組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干研究投標(biāo)報(bào)價(jià)，盡量爭(zhēng)取最高分。同時(shí)，招標(biāo)文件規(guī)定的施工內(nèi)容、施工工期、工程類(lèi)別、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，選擇合理的項(xiàng)目部組成人員，注重搭配合理，但要盡可能避免投標(biāo)期間更換人員而影響投標(biāo)文件定稿時(shí)間。尤其要切記的是投標(biāo)文件中所附各類(lèi)證件一定要在有效期內(nèi)。

（4）重視施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的綱領(lǐng)性文件，包括了對(duì)對(duì)工程難點(diǎn)的的理解、節(jié)點(diǎn)的控制、提出的保證措施等。施工組織設(shè)計(jì)業(yè)是招標(biāo)方和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的重點(diǎn)審核的部分。因此在施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)中一定要做到：找準(zhǔn)重難點(diǎn)施工部位、詳細(xì)編制施工工藝。對(duì)于規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織標(biāo)前討論，邀請(qǐng)總工程師與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，討論工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)、及注意事項(xiàng)。

（5）逐級(jí)審查，逐級(jí)記錄、杜絕重大錯(cuò)誤。我想很多編制標(biāo)書(shū)的人都有這樣的同感，那就是害怕出錯(cuò)。因?yàn)橥稑?biāo)過(guò)程原則性很強(qiáng)，如投標(biāo)的時(shí)間、投標(biāo)人的名稱(chēng)等如果錯(cuò)誤，那就是廢標(biāo)，損失的非常嚴(yán)重的，對(duì)個(gè)人的影響也是惡劣的，所以害怕出錯(cuò)，經(jīng)常提心吊膽，總是想哪里會(huì)有錯(cuò)誤。我在編制標(biāo)書(shū)的過(guò)程中設(shè)置了3次有記錄的檢查環(huán)節(jié)，分別是電子版完成檢查、標(biāo)書(shū)打印完成檢查、標(biāo)書(shū)密封前的檢查。檢查的內(nèi)容分為一級(jí)檢查和二級(jí)檢查，一級(jí)檢查是檢查有重大影響的文字，有可能導(dǎo)致廢標(biāo)的一些內(nèi)容，比如說(shuō)工程名稱(chēng)、工程報(bào)價(jià)、日期、投標(biāo)人名稱(chēng)、以及商務(wù)標(biāo)的授權(quán)委托書(shū)、投標(biāo)函、投標(biāo)承諾書(shū)等單項(xiàng)內(nèi)容的全部，這些單項(xiàng)完整的內(nèi)容從頭到尾全部檢查，每個(gè)字都不能錯(cuò)、不能漏。二級(jí)查錯(cuò)是不會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)或性質(zhì)不太嚴(yán)重的小點(diǎn)錯(cuò)誤。工程投標(biāo)人員一定要把《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》第50條廢標(biāo)規(guī)定熟記于心。