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競(jìng)爭(zhēng)力范文第1篇

大約20年前的語(yǔ)文課上，老師曾經(jīng)用蜜蜂和花的關(guān)系來(lái)形容美的吸引力。蔣勛先生也說(shuō)花是一種競(jìng)爭(zhēng)力。它的美其實(shí)是一個(gè)計(jì)謀，用來(lái)招蜂引蝶，其背后其實(shí)是延續(xù)生命的旺盛愿望。而根據(jù)植物學(xué)家的研究，花的美是上億年的進(jìn)化過(guò)程中形成的，不美的早已經(jīng)被淘汰了。

美所呈現(xiàn)的狀態(tài)的不同，直接影響到人們對(duì)待美的理解。在中國(guó)古代的審美觀里，人們很早就發(fā)現(xiàn)，美不僅僅是關(guān)于璀璨和絢爛，更是關(guān)于生命的艱難。牡丹的美是一種需要萬(wàn)千寵愛(ài)的美，唐朝人喜歡牡丹和那個(gè)時(shí)代的風(fēng)度有關(guān)，曾經(jīng)在日本東京牡丹園，看到那種牡丹綻放時(shí)的絢爛之極的美，但是需要無(wú)微不致的呵護(hù)，一點(diǎn)風(fēng)雨都會(huì)將這種美摧毀。宋代拋棄了這種需要寵愛(ài)的牡丹之美，轉(zhuǎn)而推崇梅花，因?yàn)槊坊ǖ拿荔w現(xiàn)了生命的競(jìng)爭(zhēng)力。

歷史上，那些和親的公主們，是對(duì)于美的競(jìng)爭(zhēng)力詮釋得淋漓盡致的一群人，這種美是在政治、社會(huì)權(quán)力結(jié)構(gòu)中所呈現(xiàn)的力量，比如王昭君和親塞外，文成公主和親新疆，雖然是一種政治結(jié)果，在獨(dú)立的個(gè)體上，我們必須尊重這種美的努力和競(jìng)爭(zhēng)力。

莊子說(shuō)“天地有大美而不言”，大自然每一天都在醞釀美的能量，即使在蕭瑟的秋冬，自然也提供了一種無(wú)比厚重的競(jìng)爭(zhēng)力。它的所有努力都是為了在春夏釋放一種大美。所以我們說(shuō)，冬天其實(shí)是一種對(duì)自我的殘忍，那是大地萬(wàn)物把自己一部分犧牲掉，而等待來(lái)年的綻放而作的努力。

美需要強(qiáng)烈的主體性和自我認(rèn)同感，否則我們就永遠(yuǎn)在追逐美，卻始終不能真正感受到美，因?yàn)閺膩?lái)不曾讓美停留。歷史上，“東施效顰”是一種典型的缺乏對(duì)美的自我認(rèn)同的個(gè)體，她固執(zhí)地去追求西施的美，模仿西施的言行舉止，最終留給世間一個(gè)笑話。其實(shí)，我相信東施也一定是美的，但是，失去了主體性，缺乏自我認(rèn)同，也就喪失了發(fā)現(xiàn)美的能力。

在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，對(duì)于獨(dú)立性存在和自我認(rèn)同是設(shè)計(jì)在美學(xué)精神層面獨(dú)立發(fā)展的關(guān)鍵立場(chǎng)，我們所認(rèn)為的“不美”的設(shè)計(jì)通常是因?yàn)槿狈χ黧w性和自我認(rèn)同能力的設(shè)計(jì)，也就是缺乏美的獨(dú)立存在依據(jù)。上海世博會(huì)的中國(guó)館是典型案例，這座“不美”的建筑真正缺乏的是對(duì)于獨(dú)立探尋美的心態(tài)。

為什么，我們想到健美這個(gè)概念時(shí)，總是想到古希臘的人體雕塑。我們費(fèi)勁功夫爬到希臘山上拍的那幾根神廟的柱子卻在全世界的紀(jì)念堂、市政廳和文化建筑中被廣泛使用。為什么非洲黑人任何一個(gè)抖動(dòng)身體的動(dòng)作似乎都有節(jié)奏之美，而我們很難把這種情境和其它民族、國(guó)家的人聯(lián)系在一起。美其實(shí)自私的，它總是有先傾向于那些自信的、自我認(rèn)同的群體、民族和國(guó)家。

今天存在于中國(guó)社會(huì)的這種美的困境的一個(gè)重要根源是現(xiàn)代化的沖擊，它雖然幫我們摧毀了很多陳腐的觀念，發(fā)展了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)，甚至一定程度改善了社會(huì)狀態(tài)，但它在價(jià)值建構(gòu)層面卻幾乎沒(méi)有作為，甚至注入了很多危險(xiǎn)的因素。更加危險(xiǎn)的是，我們正在喪失對(duì)于美的主體感，對(duì)于設(shè)計(jì)而言，這個(gè)結(jié)果的背后是創(chuàng)造力的喪失：對(duì)于公眾而言，原本已經(jīng)單調(diào)乏味的生活將陷入更加深刻的美的危機(jī)中。

事實(shí)上，當(dāng)所有的美都來(lái)自對(duì)于“他者”的羨慕和模仿，當(dāng)我們不再美的時(shí)候，或者當(dāng)我們自己不能獨(dú)立發(fā)現(xiàn)和發(fā)展美的時(shí)候，我們也就真的不再具備競(jìng)爭(zhēng)力。因此，重提美的立場(chǎng)對(duì)于我們個(gè)體，還是國(guó)家部非常重要。

競(jìng)爭(zhēng)力范文第2篇

關(guān)鍵詞：動(dòng)蕩環(huán)境 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的概念和內(nèi)涵

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)適應(yīng)、集成和重構(gòu)組織、資源以跟上環(huán)境變化要求的能力。根據(jù)蒂斯和皮薩諾的看法，“動(dòng)態(tài)”是指為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須具有不斷更新自身能力的能力；“能力”是指戰(zhàn)略管理在更新自身能力中的關(guān)鍵作用。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力理論是為克服企業(yè)資源惰性和核心能力剛性而提出的，它強(qiáng)調(diào)了以往能力理論中所忽略的兩個(gè)關(guān)鍵方面即“動(dòng)態(tài)”和“能力”。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力理論突出了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)性，強(qiáng)調(diào)“暫時(shí)的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)”以及“競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的改變”，強(qiáng)調(diào)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)有反擊之前就及時(shí)放棄原有優(yōu)勢(shì)和建立新優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為這是企業(yè)獲得高于平均水平利潤(rùn)率的關(guān)鍵。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)將更多地依靠不斷創(chuàng)造一系列短期優(yōu)勢(shì)而獲取長(zhǎng)期高于平均水平的利潤(rùn)率。我國(guó)的陳明哲也認(rèn)為，傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝原則是如何把握機(jī)會(huì)消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是如何把握機(jī)會(huì)放棄自己原有的優(yōu)勢(shì)，建立新的優(yōu)勢(shì)。尼爾森和溫特則進(jìn)一步認(rèn)為企業(yè)是在任何時(shí)點(diǎn)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力和決策規(guī)則的實(shí)體，隨著時(shí)間流逝，這些競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)則作為有目的解決問(wèn)題的努力和隨機(jī)事件的結(jié)果而被更改，而市場(chǎng)作為自然選擇的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，最終決定哪些企業(yè)贏利，哪些企業(yè)不贏利，并淘汰落后者。

事實(shí)上，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是隱藏在其背后的知識(shí)。當(dāng)企業(yè)擁有的知識(shí)不再適應(yīng)外部環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)就有必要重塑自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的改變實(shí)質(zhì)上是企業(yè)學(xué)習(xí)、追求新知識(shí)的過(guò)程，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力改變的結(jié)果是企業(yè)新知識(shí)結(jié)構(gòu)的確立。因此，由于企業(yè)總是處在“動(dòng)蕩的環(huán)境”中，謀求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)就有必要不斷更新自身的競(jìng)爭(zhēng)力。譽(yù)有“現(xiàn)代管理之父”之稱的彼得德魯克也指出企業(yè)所擁有的、且唯一獨(dú)特的資源就是知識(shí)，其他資源比如資金或設(shè)備，不會(huì)帶來(lái)任何獨(dú)特性，能使企業(yè)產(chǎn)生獨(dú)特性和作為企業(yè)獨(dú)特資源的是它的知識(shí)以及運(yùn)用這種知識(shí)的能力。正是在上述認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為企業(yè)最重要的資產(chǎn)是以組織知識(shí)為基礎(chǔ)的能力，而如何發(fā)展、保持和增強(qiáng)組織的這種能力對(duì)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有關(guān)鍵作用。

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)是企業(yè)的根本，一般地說(shuō)，企業(yè)學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括兩個(gè)方面:其一是策略或行為意義上的學(xué)習(xí)，即“博弈學(xué)習(xí)”，是企業(yè)從所獲得的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，不斷地調(diào)整自己的策略或行為方式；其二是專門(mén)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)即知識(shí)的吸收。學(xué)習(xí)能力決定了企業(yè)的知識(shí)積累，從而決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從客觀上說(shuō)，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一樣的，但是，由于企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)知能力各不相同，所以它們所能發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)也各不相同，競(jìng)爭(zhēng)力也就不同。

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的意義

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其重要的，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境在發(fā)生前所未有的變化，企業(yè)只有具有與這種變化相一致的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，努力競(jìng)爭(zhēng)。但是，企業(yè)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力受到兩方面挑戰(zhàn)：其一是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造、培育與變革似乎永遠(yuǎn)跟不上環(huán)境的變化，具有滯后性，因而，很難在企業(yè)與環(huán)境之間長(zhǎng)期維持一種動(dòng)態(tài)的平衡關(guān)系。新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變化周期的加快，競(jìng)爭(zhēng)手段的現(xiàn)代化與國(guó)內(nèi)、外競(jìng)爭(zhēng)的互動(dòng)，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜化。競(jìng)爭(zhēng)的高強(qiáng)度和高速度使企業(yè)建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊行動(dòng)所破壞，因而，企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只有不斷地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家波特指出：“競(jìng)爭(zhēng)的顯著特征就是，企業(yè)是相互影響的……一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的結(jié)果依賴于另一個(gè)企業(yè)的反應(yīng)”；其二是競(jìng)爭(zhēng)力一旦建立起來(lái)后具有某種剛性，因而，往往不能應(yīng)環(huán)境的變化而迅速改變，所以，企業(yè)應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力與現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力之間總會(huì)形成某種差距。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的剛性表現(xiàn)在非人力資本與人力資本兩個(gè)方面，非人力資本剛性主要表現(xiàn)在企業(yè)機(jī)器設(shè)備的專用性，品牌、商譽(yù)的固化性，人力資本剛性主要表現(xiàn)在知識(shí)與技能的專門(mén)性。競(jìng)爭(zhēng)力剛性制約著企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，使其明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的特征，因而，在某一時(shí)刻，盡管企業(yè)擁有大量?jī)?yōu)越的資源和能力，面對(duì)快速變化的環(huán)境時(shí)卻可能無(wú)能為力。用蒂斯的話來(lái)說(shuō)，就是喪失了關(guān)鍵的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在這樣的環(huán)境下，市場(chǎng)壟斷和資源壟斷都是不能持久的，只有保持不斷創(chuàng)新的精神和能力才能保持持久的領(lǐng)先，才能獲得必要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)今，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和以前大不相同，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性明顯增加，因此，倘若企業(yè)不注重環(huán)境的變化，眼睛只盯著企業(yè)內(nèi)部，就有可能使自身的發(fā)展與社會(huì)變化脫節(jié)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力僵化、過(guò)時(shí)，最終被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)必須用一只眼睛盯住市場(chǎng)，關(guān)注環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)向，不斷調(diào)整、更新自己，始終注意提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣，才能基業(yè)長(zhǎng)青，立于不敗之地。

塑造企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的三項(xiàng)措施

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力塑造可以從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

資源重組

資源的本質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身目標(biāo)的能力，外部機(jī)遇并不能代表企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，為了獲得和保持未來(lái)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷尋找新的資源或運(yùn)用現(xiàn)有資源的新方式。資源重組是企業(yè)以新的方法運(yùn)用現(xiàn)有資源，是重新構(gòu)造企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種新方式，是一種漸進(jìn)式變革，是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的來(lái)源之一。彭羅斯指出，“資源的功能是它們被運(yùn)用的方式的函數(shù)，更確切地說(shuō)，當(dāng)同樣的資源以不同的方式或者與不同類型的其他資源要素組合以后，能提供的服務(wù)或若干服務(wù)是不一樣的?！?經(jīng)驗(yàn)研究也表明管理組織的整合方式是企業(yè)各種能力差異的來(lái)源。Clark和Fujimoto研究汽車(chē)廠商的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)協(xié)調(diào)活動(dòng)的水平差異對(duì)企業(yè)績(jī)效包括開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)領(lǐng)先周期和品質(zhì)等有重要影響，并且這些影響能持續(xù)好長(zhǎng)一段時(shí)間。企業(yè)也可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬公司、和供應(yīng)商和采購(gòu)商的關(guān)系、技術(shù)合作等方式來(lái)整合和融匯外部資源。知識(shí)是企業(yè)的特殊資源，所以，資源的重組還要依賴于企業(yè)知識(shí)的流動(dòng)。變革成本很高，所以，企業(yè)必須通過(guò)觀察環(huán)境、估計(jì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的重構(gòu)和轉(zhuǎn)型能力，來(lái)降低成本，形成企業(yè)自身的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，蒂斯也認(rèn)為，資源是“粘性的”，企業(yè)所擁有的特異資源并非能隨意改變或更新，而是依路徑演化的。

學(xué)習(xí)管理

學(xué)習(xí)是企業(yè)獲得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)的本質(zhì)是通過(guò)模仿和實(shí)驗(yàn)，更快和更好地完成任務(wù)和識(shí)別新的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。企業(yè)的學(xué)習(xí)過(guò)程受過(guò)去活動(dòng)的約束，因?yàn)閷W(xué)習(xí)的過(guò)程往往是一種試驗(yàn)、反饋、評(píng)價(jià)的過(guò)程，如果企業(yè)的學(xué)習(xí)能力被削弱，學(xué)習(xí)的效果就會(huì)偏離企業(yè)的目標(biāo)，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程內(nèi)在地具有社會(huì)性和集成的特性，學(xué)習(xí)過(guò)程不僅僅通過(guò)模仿和個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)進(jìn)行，也通過(guò)個(gè)人之間理解復(fù)雜問(wèn)題的合作效應(yīng)來(lái)進(jìn)行，因此，企業(yè)學(xué)習(xí)需要共同編碼，需要協(xié)調(diào)的探索程序，以能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)不合理的例習(xí)，避免戰(zhàn)略盲點(diǎn)。學(xué)習(xí)的最終目的是提高企業(yè)的應(yīng)變能力，學(xué)習(xí)的核心在于利用變革的動(dòng)態(tài)本質(zhì)來(lái)構(gòu)建一系列的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的有組織學(xué)習(xí)需要執(zhí)行以下步驟：確認(rèn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各階段的學(xué)習(xí)需求，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)組織機(jī)制：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、交流網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)聯(lián)盟、制定協(xié)調(diào)與激勵(lì)制度等、以項(xiàng)目或任務(wù)為核心組織學(xué)習(xí)、綜合利用學(xué)習(xí)結(jié)果、學(xué)習(xí)結(jié)果的記錄。

戰(zhàn)略柔性

戰(zhàn)略柔性是塑造企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的另一個(gè)基本要素，在當(dāng)今的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，一方面，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中非連線性限制了線性管理方法的應(yīng)用，要求企業(yè)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整；另一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯、戰(zhàn)略意圖、管理過(guò)程等要素的變化也需要較長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)反應(yīng)時(shí)間，所以，面對(duì)動(dòng)蕩的環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略必須具有柔性。事實(shí)上，保護(hù)和培育戰(zhàn)略柔性有助于企業(yè)更輕松、更有效地應(yīng)付環(huán)境的不確定性，使企業(yè)保持足夠自由行動(dòng)的能力，降低企業(yè)的迷失程度。當(dāng)代管理大師安索夫也認(rèn)為，柔性目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)只有進(jìn)行持續(xù)的自我更新，增強(qiáng)外部柔性與內(nèi)部柔性，才能形成自身的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。安索夫認(rèn)為，外部柔性包括兩方面：其一是增加進(jìn)攻柔性，主動(dòng)為未來(lái)的突破做好準(zhǔn)備；其二是增強(qiáng)防御柔性，在發(fā)生重大錯(cuò)誤之后立刻改正錯(cuò)誤或采取有效措施以減少風(fēng)險(xiǎn)或不確定性，從而使未知因素的影響最小化。內(nèi)部柔性則指在出現(xiàn)意外事件時(shí)，組織實(shí)施緩沖的能力。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略只有具備柔性特征，才能保證企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性，也才能從整體上維持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但是，我們也必須看到，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力把企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)局限于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的博弈關(guān)系，忽略了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型中賣(mài)方、買(mǎi)方、替代品等其它因素的動(dòng)態(tài)分析，因此，一個(gè)企業(yè)要成功塑造自己的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，還離不開(kāi)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)及其他環(huán)境因素的分析和把握。

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4.Hammer，M.and Champy，J.，Reengineering the Corporation:A Manifesto for Business Revolution，1993，New York:harper Business.

競(jìng)爭(zhēng)力范文第3篇

摘要：經(jīng)濟(jì)的全球化使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，中國(guó)企業(yè)面臨世界品牌的強(qiáng)烈沖擊。然而，中國(guó)企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，品牌意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)模糊，品牌經(jīng)營(yíng)管理不善，導(dǎo)致在強(qiáng)大的外來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)面前力不從心。因此，提高我國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力必須提高品牌認(rèn)識(shí)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞：品牌競(jìng)爭(zhēng)，差距，對(duì)策

隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各國(guó)市場(chǎng)已逐漸趨向國(guó)際化，市場(chǎng)無(wú)國(guó)界的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)在全球的迅速發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)已很少受時(shí)空限制，大多數(shù)企業(yè)采用全球戰(zhàn)略不再是一種選擇，而是一種必然。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，企業(yè)的生死成敗靠什么？企業(yè)的技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量固然重要，但這僅是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，取勝的關(guān)鍵是企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在品牌的競(jìng)爭(zhēng)力上。中國(guó)改革開(kāi)放20多年來(lái)，其市場(chǎng)已實(shí)質(zhì)性的成為全球潛在的大市場(chǎng)。特別是隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)必然要參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。因此，提高中國(guó)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途。

我國(guó)企業(yè)品牌與國(guó)際名牌的差距

品牌競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)如同生命對(duì)于人一樣重要。如今國(guó)內(nèi)不少企業(yè)都在刻意追求、創(chuàng)造名牌，不斷提高自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。然而，有不少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中感到名字難揚(yáng)，牌子難亮。從國(guó)外名牌成功的經(jīng)驗(yàn)看，競(jìng)爭(zhēng)力較高的品牌都具備以下特點(diǎn)：

1、完美無(wú)缺的質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是迄今為止世界上所有名牌的成“名”之道。名牌產(chǎn)品的質(zhì)量是經(jīng)過(guò)多道工序，多個(gè)環(huán)節(jié)，全體職工努力的結(jié)果。從原材料的選擇、加工、制作到產(chǎn)品制成出廠，無(wú)一不是精益求精的過(guò)程。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)名牌，就必須從創(chuàng)業(yè)之日起就樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，這是企業(yè)創(chuàng)名牌的先決條件。美國(guó)IBM公司是世界上最大跨國(guó)公司之一，其產(chǎn)品暢銷(xiāo)全世界，該公司成功的秘訣在于：它把追求盡善盡美作為公司的三大原則之一（其它兩原則是尊重個(gè)人，服務(wù)客戶），幾十年如一日，從不動(dòng)搖。德國(guó)的寶馬轎車(chē)馳名世界，這種殊榮的獲得來(lái)自該公司的宗旨：“力爭(zhēng)完善，永不罷休?！?/p>

2、持之以恒的信譽(yù)。美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)專家的研究表明，許多產(chǎn)品需要花費(fèi)數(shù)十年的功夫才能在市場(chǎng)上打開(kāi)銷(xiāo)路，樹(shù)立起名牌的形象。英國(guó)的威士忌，法國(guó)的白蘭地，美國(guó)的可口可樂(lè)都有上百年，甚至數(shù)百年的歷史，在其漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，它們始終光茫四射，如日中天；世界名車(chē)奔馳所在的公司，從生產(chǎn)出世界上第一輛小轎車(chē)開(kāi)始，在經(jīng)歷了整整一個(gè)世紀(jì)的考驗(yàn)，今天它在廣大消費(fèi)者心目中仍然信譽(yù)卓著，供不應(yīng)求。其原因就是該產(chǎn)品優(yōu)異的質(zhì)量和穩(wěn)定的性能?？梢?jiàn)，一個(gè)名牌的真正創(chuàng)立，需要企業(yè)數(shù)十年的精心培育，需要經(jīng)受消費(fèi)者反復(fù)的篩選和認(rèn)同，持之以恒，常抓不懈，這是名牌信譽(yù)的保證。

3、特色鮮明的魅力。大凡名牌都具有特色，或者功能先進(jìn)，或者工藝獨(dú)特，或者設(shè)計(jì)精巧，或者包裝新穎，在琳瑯滿目的商品世界中總是燦爛奪目。瑞士鐘表，是世界上鐘表之王，它那精湛的制作工藝，傳統(tǒng)而獨(dú)特的設(shè)計(jì)，以及那長(zhǎng)達(dá)400多年的輝煌歷史，使上至皇家顯貴，下至平民百姓，無(wú)人不愛(ài)，無(wú)人不喜；意大利名牌杰民亞服裝，它不像大多數(shù)服裝那樣以流行的款式取勝，而是追求服裝的高質(zhì)地，以不斷推出新面料，保持名牌?？梢?jiàn)與眾不同，風(fēng)格獨(dú)特是名牌產(chǎn)品的共同特征。

4、合理的按質(zhì)定價(jià)。任何產(chǎn)品都存在著如何定價(jià)的問(wèn)題。名牌產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)在維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者雙方利益的前提下，將科學(xué)規(guī)律與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，這是名牌價(jià)格戰(zhàn)略的唯一宗旨。像風(fēng)靡全球的金利來(lái)領(lǐng)帶、耐克鞋、永不磨損的雷達(dá)表，其售價(jià)分別為同類產(chǎn)品的數(shù)十倍乃至數(shù)百倍，這些名牌采用的都是高價(jià)策略。而像麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)是在中檔中價(jià)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下走向成功的。

反觀中國(guó)企業(yè)在提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面所作的努力，由于對(duì)品牌特性的認(rèn)識(shí)模糊，操作技術(shù)不到位，導(dǎo)致了品牌構(gòu)建上的諸多局限。

1、由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)成為中國(guó)品牌走向國(guó)際的障礙，而品牌理論的貧瘠與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的匱乏則是導(dǎo)致品牌建設(shè)乏力的重要原因。二十余年的改革開(kāi)放，使中國(guó)逐步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系尚未真正形成，法制經(jīng)濟(jì)尚在探索和實(shí)踐中，在這樣一個(gè)特殊的歷史轉(zhuǎn)型時(shí)期，決定了中國(guó)品牌的成長(zhǎng)道路不可避免地帶有先天不足的缺陷。從企業(yè)的微觀環(huán)境看，中國(guó)企業(yè)界的經(jīng)營(yíng)理念和行為仍以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心，還沒(méi)有真正地轉(zhuǎn)移到以品牌經(jīng)營(yíng)為核心的理性認(rèn)識(shí)上去。探求品牌發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)品牌資產(chǎn)管理是擺在企業(yè)界面前的一項(xiàng)重要課題。

2、對(duì)品牌民族化與國(guó)際化的內(nèi)在聯(lián)系認(rèn)識(shí)不清。中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展一個(gè)品牌的過(guò)程中，始終沒(méi)把品牌的民族性放在世界經(jīng)濟(jì)與文化的背景下去培育，而是不自覺(jué)地自我封閉起來(lái)，把中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)機(jī)械地割裂開(kāi)來(lái)，使品牌難以體現(xiàn)出“越是歷史的，就越是現(xiàn)代化的；越是民族的，就越是世界的”這極富哲理的經(jīng)營(yíng)理念。以自我為中心建立起來(lái)的品牌，就異化成了企業(yè)或個(gè)人抒發(fā)豪情的代名詞。

3、中國(guó)品牌的道德缺陷，最終導(dǎo)致中國(guó)品牌缺乏信任感、認(rèn)同感和持久力。義與利的沖突是傳統(tǒng)文化癥結(jié)。中國(guó)品牌之所以有那么多“曇花一現(xiàn)”，是因?yàn)閯?chuàng)造品牌的企業(yè)人不明白經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌的過(guò)程就是向社會(huì)、消費(fèi)者傳遞一種承諾的過(guò)程，是受制于商業(yè)道德約束和規(guī)范限定。然而，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很難抗拒短期內(nèi)迅速獲取高額利潤(rùn)的強(qiáng)烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價(jià)換取眼前利益，導(dǎo)致許多新老馳名品牌在無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。因此，中國(guó)品牌要想真正成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)品牌，品牌的建設(shè)者們就必須時(shí)刻恪守自己的承諾，這是優(yōu)秀的世界級(jí)品牌一貫遵守的法則。

4、企業(yè)普遍缺乏對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與品牌經(jīng)營(yíng)內(nèi)在關(guān)系的認(rèn)識(shí)。一個(gè)好產(chǎn)品是支撐品牌的基礎(chǔ)，但一個(gè)好產(chǎn)品都不一定能成為好品牌。不少企業(yè)因?yàn)槿狈?duì)品牌理論的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，面對(duì)洋品牌高深莫測(cè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，我們除了嘆息就是模仿和照搬，東施效顰式的經(jīng)營(yíng)方式最終導(dǎo)致中國(guó)品牌缺乏個(gè)性和理性，這是企業(yè)難以把握品牌的又一主要原因。

5、中國(guó)名牌的市場(chǎng)影響力還未達(dá)到統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)的能力。一般品牌與馳名品牌的根本區(qū)別表現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力兩個(gè)方面。產(chǎn)業(yè)組織規(guī)模代表著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，它是通過(guò)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的集中度來(lái)反映的。集中度越高，品牌競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，在價(jià)格、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)方式等方面都會(huì)影響甚至引導(dǎo)著本行業(yè)的發(fā)展水平和走向。據(jù)悉，在中國(guó)電訊市場(chǎng)上，摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信這三大國(guó)際品牌的市場(chǎng)占有率已達(dá)85%以上，由于其產(chǎn)業(yè)的集中度之高可見(jiàn)國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力之大?？梢哉f(shuō)中國(guó)絕大多數(shù)行業(yè)仍表現(xiàn)為企業(yè)數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模小、市場(chǎng)影響力低的競(jìng)爭(zhēng)格局。

提升我國(guó)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

1、盡快完善市場(chǎng)法律環(huán)境，凈化市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則。當(dāng)前中國(guó)知名品牌受到的最大傷害和沖擊是來(lái)自于不法商販的商標(biāo)侵犯和偽劣商品，這些不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)在相當(dāng)大的程度上影響了中國(guó)品牌健康發(fā)展。政府和法律界應(yīng)盡快建立健全對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的保護(hù)性措施及相應(yīng)法律和法規(guī)，加大對(duì)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)企業(yè)和個(gè)人的“懲治打擊”力度，特別是對(duì)惡意的地方保護(hù)主義更應(yīng)嚴(yán)懲不怠。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。我國(guó)知名品牌大多集中在煙草、醫(yī)藥，食品等這樣一些傳統(tǒng)加工領(lǐng)域里，擁有知名品牌的企業(yè)也大都是歷史較悠久的老國(guó)企。歷史的原因，使得許多這樣的老企業(yè)在企業(yè)體制，經(jīng)營(yíng)機(jī)制，管理模式上仍帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印和色彩，這對(duì)品牌的創(chuàng)新發(fā)展是個(gè)嚴(yán)重制約。因此，加快企業(yè)體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制是中國(guó)品牌走向國(guó)際市場(chǎng)的保證。

3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，正確認(rèn)識(shí)品牌價(jià)值。意識(shí)決定行為，行為的變革是以觀念的更新為前提的。品牌是消費(fèi)者識(shí)別企業(yè)或產(chǎn)品的一種依據(jù)，是為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、獨(dú)有的有形和無(wú)形利益的競(jìng)爭(zhēng)手段，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)的載體。品牌在市場(chǎng)上的良好銷(xiāo)售表現(xiàn)與消費(fèi)者建立一種較穩(wěn)定的關(guān)系，便逐漸積累為品牌資產(chǎn)，它是企業(yè)的一種最有價(jià)值的長(zhǎng)期投資。

4、建立品牌經(jīng)營(yíng)為核心的虛擬經(jīng)營(yíng)的管理模式。所謂虛擬經(jīng)營(yíng)就是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有執(zhí)行這些功能的組織，其之現(xiàn)以在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，是因?yàn)楫?dāng)今國(guó)際市場(chǎng)變化太快，企業(yè)必須有非常敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力。當(dāng)然，虛擬經(jīng)營(yíng)并不是每個(gè)企業(yè)都必須運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)形式，但它的思維方式可為每一個(gè)企業(yè)所借鑒，那就是運(yùn)用自身最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和有限的資源最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)模式已成為企業(yè)重視和資源重新配置的重要機(jī)制。

5、建立企業(yè)的內(nèi)部品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專門(mén)機(jī)構(gòu)，實(shí)行品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？疾靽?guó)際知名品牌的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們都擁有一個(gè)高度專業(yè)化的品牌資產(chǎn)管理的專門(mén)機(jī)構(gòu)，有專設(shè)的品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。品牌運(yùn)作的每一過(guò)程都是非常的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化甚至法律化。中國(guó)企業(yè)應(yīng)從品牌經(jīng)營(yíng)方面向國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒國(guó)外品牌的成功運(yùn)作方法，在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中，建立起專門(mén)的品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。

主要參考書(shū)目：

1、李會(huì)明：《知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)》，時(shí)事出版社

2、陳 放、謝宏著：《品牌策劃》，時(shí)事出版社

3、梅清豪著：《21世紀(jì)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》，世界圖書(shū)出版社

競(jìng)爭(zhēng)力范文第4篇

誰(shuí)會(huì)面對(duì)中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)而怨聲不斷，誰(shuí)有著更多擔(dān)憂？是頻繁與中國(guó)進(jìn)行貿(mào)易戰(zhàn)的歐美國(guó)家，還是那些不僅在地理上毗鄰中國(guó)，在經(jīng)濟(jì)上也與之關(guān)系密切的亞洲小國(guó)？事實(shí)上，中國(guó)農(nóng)民工仍然愿意為低工資從事制衣等勞動(dòng)密集型工作，中國(guó)依然占據(jù)著產(chǎn)業(yè)的第一級(jí)梯子，而且來(lái)自中國(guó)沿海工業(yè)地帶的出口商品生產(chǎn)企業(yè)正迅速升級(jí)，已威脅到那些正在發(fā)展半途或者處于更上游的經(jīng)濟(jì)體。

中國(guó)崛起是歷史的必然。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)巨龍，不僅僅是意大利制鞋商和美國(guó)賓夕法尼亞州鋼鐵制造商會(huì)對(duì)中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)怨聲載道，對(duì)中國(guó)有更多擔(dān)憂的則是亞洲中等收入國(guó)家，它們不僅在地理上與中國(guó)相鄰，在經(jīng)濟(jì)關(guān)系上也與中國(guó)尤為密切。

對(duì)于這些周邊的國(guó)家而言，它們自身零零碎碎的長(zhǎng)處猶如杯水車(chē)薪，來(lái)自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)威脅十分強(qiáng)大。

在歐美市場(chǎng)上，與中國(guó)出口商展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的其他東亞經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)，只有通過(guò)對(duì)中國(guó)出口進(jìn)行補(bǔ)充、向現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游移動(dòng)、開(kāi)辟中國(guó)相對(duì)較弱的高價(jià)值領(lǐng)域，它們才有可能取得更好的表現(xiàn)。

尤其是印尼和新加坡等東南亞國(guó)家，都在重新審核自己的優(yōu)劣，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將帶來(lái)的影響進(jìn)行部署，避免”被開(kāi)過(guò)來(lái)的火車(chē)頭碾死”，積極鋪路修渠，等大水來(lái)臨的時(shí)候，妥善的分支引流，從而達(dá)到灌溉的目的。

中國(guó)引力磁場(chǎng)

中國(guó)擁有龐大而且源源不斷的廉價(jià)勞動(dòng)力和高度分化的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局，擁有勞動(dòng)力成本低于越南的內(nèi)陸地區(qū)，轉(zhuǎn)型金融和科技中心的上海、北京更不必說(shuō)了。總結(jié)中國(guó)崛起的特點(diǎn)之后人們發(fā)現(xiàn)，這條“巨龍”越發(fā)顯示出強(qiáng)有力的引力磁場(chǎng)。

以致于一種近似”中國(guó)”的觀點(diǎn)認(rèn)為，中國(guó)的崛起和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面擴(kuò)張已將它的鄰國(guó)，特別是東南亞國(guó)家逼向了邊緣。

在過(guò)去幾十年一直被視為東南亞金融中心的新加坡，正忙于樹(shù)立起商業(yè)形象。在新加坡這個(gè)整齊有序、遵紀(jì)守法的國(guó)家，人們現(xiàn)在已被要求去做一些看起來(lái)完全不自然的事情：要求”敢冒風(fēng)險(xiǎn)”，并提倡富有自發(fā)和創(chuàng)造性的精神。上個(gè)月，新加坡政府甚至搞了一次胡亂涂抹的比賽，允許學(xué)生們”美化”公交車(chē)，而這種做法在以前會(huì)遭到政府的”鐵腕”懲罰。

面對(duì)中國(guó)公司席卷而來(lái)的進(jìn)攻性競(jìng)爭(zhēng)，新加坡政府的這些舉動(dòng)，只是目前正在東南亞各國(guó)蔓延的緊張浪潮的一部分。

在2005年初全球紡織品配額正式作廢后，在短短5個(gè)月中，中國(guó)對(duì)美國(guó)的紡織品出口便增加了158%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)印度尼西亞所增長(zhǎng)的23%、泰國(guó)的 12%、柬埔寨的9%、越南的6%。觀察家指出，如果布什政府沒(méi)有采取所謂的保護(hù)美國(guó)市場(chǎng)的措施，那么中國(guó)在全球紡織品市場(chǎng)所抓到的份額甚至?xí)唷?/p>

一些事實(shí)的發(fā)生，展現(xiàn)出中國(guó)經(jīng)濟(jì)體在發(fā)展壯大過(guò)程中的巨大吸力。

同為當(dāng)年的亞洲四小龍的香港和韓國(guó)基本上都允許制造企業(yè)接受不可避免的競(jìng)爭(zhēng)，然后將它們的低成本 業(yè)務(wù)外包到海外，目的地通常是中國(guó)內(nèi)地。過(guò)去20年，香港很大一部分低成本的勞動(dòng)密集型制造業(yè)已經(jīng)遷移至中國(guó)內(nèi)地。香港轉(zhuǎn)而發(fā)展服務(wù)業(yè)，尤其是金融業(yè)。

長(zhǎng)期以來(lái)，馬尼拉一直自認(rèn)為是亞洲的運(yùn)輸和通信中心，但是，美國(guó)的聯(lián)邦快遞(FedEx)已經(jīng)把自己的區(qū)域分銷(xiāo)中心從菲律賓遷至中國(guó)廣州，還稱”這是順應(yīng)制造業(yè)和貿(mào)易的趨勢(shì)”。

近年來(lái)，運(yùn)輸成本的降低和數(shù)字化分割了全球供應(yīng)鏈，使產(chǎn)業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)工序分布在多個(gè)國(guó)家，而非產(chǎn)業(yè)整體遷移。中國(guó)從中獲得了大量電器的最終組裝工序，它生產(chǎn)的電腦或MP3播放器等最終產(chǎn)品可能在多個(gè)國(guó)家間來(lái)回穿梭，裝配不同的部件或添加不同的功能。

在亞洲，許多國(guó)家面臨最大的問(wèn)題并不是如何與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)以吸引外資，而是缺乏足夠的技術(shù)把它們的原產(chǎn)品增值而最終陷入只能賺取較低的利潤(rùn)的代工作業(yè)。這意味著就算這些國(guó)家即便取代中國(guó)成為世界工廠，它們還是無(wú)法擺脫發(fā)展中國(guó)家的命運(yùn)。

相反，目前中國(guó)建立起自己眾多的產(chǎn)品品牌，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，它已經(jīng)不需要單純依賴作為世界的工廠來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。這意味著中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入另一個(gè)發(fā)展的層次，脫離了初級(jí)發(fā)展中國(guó)家的行列。

此外，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速成長(zhǎng)的埋怨之言，并不客觀和公道。

10年前的亞洲金融危機(jī)人們都不陌生，當(dāng)時(shí)正處在東亞崛起的期，東亞崛起當(dāng)時(shí)已經(jīng)是國(guó)際普遍的共識(shí)。但也正因如此，國(guó)際游資開(kāi)始在東亞悄悄地布局，利用了一次短期債務(wù)的失衡，給予了一次蓄意的沉重打擊，不僅在資金上大量地突然抽走，而且在國(guó)際輿論上制造了極大的聲勢(shì)，通過(guò)輿論影響市場(chǎng)的心理和制造危機(jī)感，加速資金的抽逃，從而使局部的金融失衡演變成全局性、危害更廣的金融危機(jī)，東亞各國(guó)對(duì)此記憶憂新。

正是中國(guó)在這場(chǎng)蓄意打擊東亞崛起的事件中，堅(jiān)持人民幣不貶值，沒(méi)有落井下石，對(duì)穩(wěn)定東亞經(jīng)濟(jì)起到的不可替代的作用。中國(guó)在力所能及的條件下，盡可能地化解和減少了這場(chǎng)沖擊，這充分說(shuō)明，一些國(guó)家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)巨龍騰飛的恐懼是多么狹隘和偏激。

鄰國(guó)陷入窘境

“

害怕和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，害怕將丟掉市場(chǎng)，可是，這個(gè)進(jìn)程又不可能被阻止，我們只能面對(duì)現(xiàn)實(shí)。”菲律賓工商會(huì)的一位人士坦言道，他的語(yǔ)氣有些無(wú)奈。在菲律賓的工商界里確有一種擔(dān)心，害怕本國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和發(fā)展會(huì)受到來(lái)自中國(guó)的越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

由于亞洲地區(qū)既擁有像新加坡這樣的歐洲水平的經(jīng)濟(jì)，也存在著像老撾那樣的非洲水平貧困國(guó)家，因此中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在以不同的方式影響著這些國(guó)家。其中，在柬埔寨存在服裝加工業(yè)問(wèn)題，馬來(lái)西亞出現(xiàn)了半導(dǎo)體問(wèn)題，泰國(guó)所面臨的問(wèn)題是家用電器的問(wèn)題，而這些問(wèn)題又都由于來(lái)自中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)正在越來(lái)越激烈。

全球化經(jīng)濟(jì)浪潮使馬來(lái)西亞獲益良多，但與此同時(shí)也在傷害著他們，從中國(guó)進(jìn)口的許多商品，都要比馬來(lái)西亞的產(chǎn)品價(jià)格低出30%～ 40%，這樣一來(lái)世界上就沒(méi)有幾個(gè)國(guó)家能同中國(guó)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在過(guò)去幾年，馬來(lái)西亞已花銷(xiāo)巨資興建類似硅谷的高科技開(kāi)發(fā)區(qū)，但現(xiàn)在那里只有空蕩蕩的樓房，早前曾設(shè)計(jì)好的發(fā)展藍(lán)圖，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊下已很難實(shí)現(xiàn)。

但對(duì)于馬來(lái)西亞、印度尼西亞、菲律賓和越南，甚至延伸到非洲和南美的巴西和埃及而言，這些經(jīng)濟(jì)體正面臨一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：可能陷入世界銀行所說(shuō)的”中等收入陷阱”。它們已實(shí)現(xiàn)基本的工業(yè)化，但目前難以找到新的高增長(zhǎng)領(lǐng)域，可以與中國(guó)一較高下。

菲律賓是一個(gè)很好的例證。到上世紀(jì)90年代初，它已從50年前亞洲最富裕的國(guó)家之一淪落為亞洲較貧窮的國(guó)家之一。其經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)增長(zhǎng)率在1997年～1998年亞洲金融危機(jī)后已有所提高，其表現(xiàn)在亞洲地區(qū)頗不一般，但它要想趕上馬來(lái)西亞和泰國(guó)還差一大截，更別說(shuō)臺(tái)灣或新加坡了。

近年來(lái)菲律賓的平均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率約為4%～5%，對(duì)于一個(gè)人口年增長(zhǎng)近2%的國(guó)家來(lái)說(shuō)，這一增幅還過(guò)得去，但并不引人注目，遠(yuǎn)未達(dá)到讓菲律賓發(fā)出“亞洲小虎”咆哮的7%～8%水平。

新加坡總理吳作棟曾表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將吸收大量的外資，給新加坡造成競(jìng)爭(zhēng)壓力。新加坡內(nèi)閣資政李光耀則說(shuō)，外資在維持東南亞經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中起到至關(guān)重要的作用，他警告，“如果外資得不到增加，經(jīng)濟(jì)將難以維持?！?/p>

近年來(lái)，流向東北亞（主要是中國(guó)）的外國(guó)直接投資已是東南亞的10倍。新加坡貿(mào)易部長(zhǎng)楊榮文指出，全球外國(guó)直接投資最具吸引力地點(diǎn)排行榜上，中國(guó)僅次于美國(guó)位居第二，他引用一項(xiàng)調(diào)查顯示，東盟國(guó)家在爭(zhēng)取外國(guó)投資的競(jìng)賽中已經(jīng)落后于中國(guó)。

競(jìng)爭(zhēng)力源自勞動(dòng)力成本

從競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力來(lái)比較，中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力是其參與世界經(jīng)濟(jì)分工的最大優(yōu)勢(shì)，因而，“中國(guó)制造”全球盛行。

據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐滇慶分析，中國(guó)龐大的農(nóng)村剩余人口為制造業(yè)提供了源源不斷的勞動(dòng)力供給，巨大的勞動(dòng)后備軍的存在以及相當(dāng)大的城鄉(xiāng)差別，使得大部分工人對(duì)提高工資水平的要求并不迫切，從而抑制了工資成本的上升。

另?yè)?jù)一家在珠江三角洲營(yíng)業(yè)的日本資訊科技公司透露，在中國(guó)雇用一名普通工廠員工的成本過(guò)去10年來(lái)一直停留在每個(gè)月50美元左右的水平，原因是來(lái)自內(nèi)地的年輕員工供應(yīng)源源不絕，每三四年便出現(xiàn)新一批的員工。

但現(xiàn)在，中國(guó)周邊的國(guó)家也正在與其爭(zhēng)奪勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

在同等條件下，越南的生產(chǎn)成本比中國(guó)低15%～30%。據(jù)香港出口商會(huì)調(diào)查，在越南等國(guó)開(kāi)設(shè)一家千人左右的服裝廠，投資(含人工、土地、水電、運(yùn)輸、設(shè)備等)僅需要600萬(wàn)～700萬(wàn)港元，而同樣規(guī)模的工廠設(shè)在中國(guó)，則需投入幾倍的資金。隨著印尼政局的逐步穩(wěn)定和印尼勞動(dòng)力質(zhì)量的提高，印尼也有可能迎來(lái)外資大舉進(jìn)入的黃金時(shí)期。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)紡織業(yè)的勞動(dòng)力成本為每小時(shí)0.69美元，而東南亞一些新興紡織品出口國(guó)的成本約為0.4美元，最低月工資僅有20～40美元。據(jù)德國(guó)《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》報(bào)道，1998年～2004年，中國(guó)平均工資的年增長(zhǎng)率在8%～12%之間，高于馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南、印度尼西亞和菲律賓的同期水平。此外，中國(guó)外企的中方管理人員的平均薪酬也高于東南亞國(guó)家。

“中國(guó)和東南亞諸國(guó)在經(jīng)濟(jì)上主要是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，兩者的出口產(chǎn)品雷同，特別是在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上?！眮喬?jīng)濟(jì)研究專家梁英明分析道。在出口產(chǎn)品方面，中國(guó)在成衣、玩具與勞工密集電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，同東南亞的重復(fù)性很強(qiáng)，特別是和印尼、馬來(lái)西亞、泰國(guó)。“他們的出口市場(chǎng)又基本上和中國(guó)重疊，也是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，尤其是美國(guó)?！敝袊?guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)國(guó)際聯(lián)絡(luò)部副部長(zhǎng)于健龍說(shuō)。

比如，中國(guó)的出口雖是以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為支柱，但機(jī)電產(chǎn)品的出口與日俱增，在東南亞工業(yè)最為發(fā)達(dá)的新加坡眼里，這并非福音。因?yàn)橹袊?guó)的小型紡織、農(nóng)業(yè)等類機(jī)械制造業(yè)比較發(fā)達(dá)，很有競(jìng)爭(zhēng)力，而產(chǎn)品的性能又適合東南亞廣大農(nóng)村使用?，F(xiàn)在新加坡的小型機(jī)械借著同是東盟成員國(guó)相互優(yōu)惠關(guān)稅的便利，”近水樓臺(tái)先得月”，稱霸本區(qū)域市場(chǎng)?！比胧馈敝?，中國(guó)產(chǎn)品既擺脫了關(guān)稅上的制約，依靠其強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)驅(qū)直入，這自然要令新加坡廠商大皺眉頭了。

可以理解，東南亞的制造商擔(dān)心他們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)的份額會(huì)被中國(guó)奪走。

更讓這些國(guó)家擔(dān)心的是，外國(guó)投資紛紛離開(kāi)它們，轉(zhuǎn)而流向中國(guó)。亞洲開(kāi)發(fā)銀行設(shè)在馬尼拉的地區(qū)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)中心發(fā)表最新報(bào)告表明，私人資本從東南亞外流的趨勢(shì)正在加劇，本年度流向印度尼西亞、馬來(lái)西亞、菲律賓和泰國(guó)的私人資本凈額很可能為負(fù)值。與此形成對(duì)照的是，眾多外資正轉(zhuǎn)向中國(guó)，投入中國(guó)的巨大市場(chǎng)。

去年，摩托羅拉公司在天津投資19億美元，超過(guò)它在馬來(lái)西亞30年的投資。已在上海設(shè)廠的通用汽車(chē)也增加在中國(guó)的投資以推出幾款新車(chē)。在西方企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)眼中，中國(guó)大陸所在的東北亞地區(qū)，無(wú)論在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平以至政治穩(wěn)定性等方面，均較東南亞國(guó)家優(yōu)勝。

“總之，與東南亞相比，當(dāng)前中國(guó)對(duì)外資的吸引力主要在于它的廉價(jià)勞動(dòng)力，還有使得投資風(fēng)險(xiǎn)降低的社會(huì)安定，最重要的是中國(guó)加入WTO之后的巨大市場(chǎng)潛力，這對(duì)于西方大企業(yè)很有吸引力，而東南亞國(guó)家國(guó)小人寡，市場(chǎng)有限?！绷河⒚髡f(shuō)。

總體來(lái)看，勞動(dòng)力價(jià)格的差距正在使中國(guó)的東南亞、南亞鄰國(guó)成為可憐的投資”洼地”。例如耐克公司海外工廠的遷徙就是一個(gè)典型個(gè)案。原先印尼是耐克鞋的一個(gè)重要生產(chǎn)基地，后來(lái)由于印尼政局不穩(wěn)以及勞工運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，耐克鞋把生產(chǎn)基地逐漸遷移到中國(guó)。但隨著中國(guó)勞動(dòng)力、土地、水電等方面的成本上升，耐克公司又開(kāi)始把大量訂單投給其越南的工廠，并且計(jì)劃在越南建立耐克鞋的最大海外生產(chǎn)基地。

當(dāng)然，來(lái)自東南亞、南亞國(guó)家的勞動(dòng)力價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，目前尚無(wú)法從整體上影響中國(guó)作為吸納外資最多的發(fā)展中國(guó)家的地位。因?yàn)橹袊?guó)中西部的勞動(dòng)力價(jià)格仍然比較低，并且隨著中國(guó)勞動(dòng)力教育水平的提高，中國(guó)的勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)對(duì)外資來(lái)說(shuō)仍然有吸引力。

印度是中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際資本的另一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手。據(jù)美國(guó)默瑟人力資源咨詢公司最新的一份報(bào)告顯示，一般情況下，中國(guó)工人掙的比印度同行多；在同等勞動(dòng)強(qiáng)度下，中國(guó)工人每年比印度多掙500美元，而管理人員年薪甚至比印度高出一倍多。全球最大的人力資源管理咨詢公司美世咨詢公布了一項(xiàng)調(diào)查，在所調(diào)查的中國(guó)42種職位中，95%的基本工資成本要高于印度。在中國(guó)，經(jīng)理和專業(yè)人員的收入為印度同等職位的兩倍以上。

競(jìng)爭(zhēng)不如共贏

世界經(jīng)濟(jì)和行業(yè)生產(chǎn)的布局，正隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而重新洗牌。

盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)家耗費(fèi)大量時(shí)間，試圖糾正“國(guó)家要像企業(yè)那樣互相競(jìng)爭(zhēng)”的錯(cuò)誤看法，但菲律賓企業(yè)仍然不得不花上大量時(shí)間，尋找它們擁有比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。世界銀行的研究證實(shí)了一種坊間說(shuō)法：在歐美市場(chǎng)上，與中國(guó)出口商展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的其他東亞經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)最差；而通過(guò)對(duì)中國(guó)出口進(jìn)行補(bǔ)充、向現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游移動(dòng)、開(kāi)辟中國(guó)相對(duì)較弱的高價(jià)值領(lǐng)域，它們能取得更好的表現(xiàn)。菲律賓已展開(kāi)此類活動(dòng)，但迄今為止仍然不夠。

對(duì)于菲律賓等無(wú)力進(jìn)行大規(guī)模公共投資的國(guó)家而言，多數(shù)企業(yè)界人士提出的與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的政策建議并無(wú)神秘之處。政府應(yīng)當(dāng)改善物流、基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)環(huán)境和教育；盡可能發(fā)掘新興的特色產(chǎn)業(yè)，并對(duì)其提供支持，但在其他方面卻減少干預(yù)。

在中國(guó)正變成一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)之際，美國(guó)人開(kāi)始對(duì)與中國(guó)公司的商業(yè)交易持懷疑態(tài)度，并為自己的安全感到擔(dān)心。相比之下，亞洲各國(guó)還是采取了一種較低調(diào)的姿態(tài)，觀看中國(guó)的崛起，并從中謀求利益。

新加坡政府官員稱，上海很可能會(huì)在未來(lái)10年中取代新加坡，成為一個(gè)東南亞國(guó)家的新的大公司總部，很可能會(huì)吸引一些主要公司和銀行移遷上海。新加坡一些政府官員在預(yù)測(cè)這一變化時(shí)指出，新加坡必須用增加強(qiáng)調(diào)高科技研究和發(fā)展的措施，以進(jìn)一步刺激經(jīng)濟(jì)。

東南亞各國(guó)也看到了中國(guó)入世為它們拓展和中國(guó)的合作帶來(lái)的機(jī)遇。新加坡今年提出在經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略上的新構(gòu)想，其別指出中國(guó)是其經(jīng)濟(jì)腹地中的最重要國(guó)家。新加坡有關(guān)分析人士認(rèn)為，在兩國(guó)經(jīng)濟(jì)合作上，雙方各有優(yōu)勢(shì)，可以將中國(guó)的市場(chǎng)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)與新加坡的科技和資金優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，進(jìn)行互補(bǔ)。

目前，在中國(guó)的外來(lái)投資者里，新加坡名列第五位，累計(jì)投資180億美元，已在中國(guó)建立了蘇州工業(yè)園，寧波工業(yè)園等一批大型工業(yè)園?，F(xiàn)在新加坡正在深圳興建工業(yè)園，不少地區(qū)如廣州南沙也在紛紛爭(zhēng)取和新加坡在工業(yè)園建設(shè)上合作。

入世后，中國(guó)的外貿(mào)進(jìn)出口量年年遞增，從而增加了國(guó)際水上和陸上貨物吞吐量，這無(wú)疑給新加坡具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的交通運(yùn)輸業(yè)帶來(lái)契機(jī)。數(shù)月前，新加坡港務(wù)集團(tuán)與廣州港務(wù)局合資建設(shè)及經(jīng)營(yíng)黃埔港集裝箱碼頭，引起業(yè)界關(guān)注。

盡管中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面增長(zhǎng)讓東南亞各國(guó)面臨多種挑戰(zhàn)，但該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)同時(shí)也在過(guò)去幾年中從中國(guó)繁榮的經(jīng)濟(jì)中“大獲其利”，中國(guó)對(duì)原材料和制造業(yè)資金投入的需求一直在刺激著這一地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，從而也這讓該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)正以一種健康的步伐增長(zhǎng)，其平均國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值約在5%～8%之間。

從近年來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)看，東南亞和南亞國(guó)家在勞動(dòng)力的供應(yīng)方面和中國(guó)相比，有自己獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。印尼、越南、菲律賓擁有大量比中國(guó)更廉價(jià)的勞動(dòng)力，而印度的優(yōu)勢(shì)在于，由于人口增長(zhǎng)率較高，年輕勞動(dòng)力的儲(chǔ)備比中國(guó)豐富，且勞動(dòng)力的英語(yǔ)水平和理工方面的技能比較高。

目前中國(guó)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了某種程度的勞工荒，一些企業(yè)選擇到勞動(dòng)力價(jià)格更加低廉的鄰國(guó)投資設(shè)廠 ，更有不少外資企業(yè)把訂單轉(zhuǎn)投其他勞動(dòng)力比中國(guó)低廉的東南亞、南亞國(guó)家，甚至中國(guó)資本也加大了進(jìn)軍東南亞的力度。

菲律賓則避開(kāi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的鋒芒，充分利用了自己相對(duì)較好的教育體系和高水平的英語(yǔ)能力（美軍占領(lǐng)時(shí)的遺留物），來(lái)發(fā)展那些中國(guó)不擅長(zhǎng)的服務(wù)業(yè)。它正日益成為外包業(yè)務(wù)加工、為外企編寫(xiě)網(wǎng)站以及英語(yǔ)外語(yǔ)教學(xué)的中心。

由于中國(guó)擁有龐大的潛在市場(chǎng)。所以與其競(jìng)爭(zhēng)，不如合作，這已經(jīng)是亞洲各國(guó)的普遍共識(shí)。比如東南亞國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始避免在低生產(chǎn)成本的制造業(yè)領(lǐng)域同中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，而是圍繞以資源產(chǎn)品為中心，提供中國(guó)市場(chǎng)所需要的服務(wù)及商品。

未來(lái)全球的行業(yè)生產(chǎn)趨勢(shì)將會(huì)是：中國(guó)生產(chǎn)的東西越來(lái)越便宜，中國(guó)需要的東西將會(huì)越來(lái)越貴。近年來(lái)能源、礦產(chǎn)、資源等商品的價(jià)格上揚(yáng)就是最好的例子。

澳大利亞對(duì)中國(guó)的農(nóng)業(yè)出口在過(guò)去10年來(lái)幾乎翻了3倍，出口前列的還有鐵礦、氧化鋁、羊毛、原油、煤、小麥等。這對(duì)于中國(guó)周邊國(guó)家，尤其是對(duì)于東南亞各國(guó)而言，無(wú)疑是一種可以借鑒的模式。

中國(guó)的需求是食品、原材料、能源、資本產(chǎn)品，輸出到世界市場(chǎng)的是制造業(yè)產(chǎn)品、工業(yè)增值。 此外，由于展望人民幣幣值會(huì)持續(xù)上揚(yáng)，中國(guó)企業(yè)極有可能逐漸增加對(duì)東南亞的投資，并將區(qū)域總部設(shè)立在新加坡，為東南亞國(guó)家創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，并通過(guò)讓更多的中國(guó)人出國(guó)旅游消費(fèi)，帶動(dòng)?xùn)|南亞的旅游業(yè)，這樣的做法，也可以多少緩解”中國(guó)”的壓力。

唇亡齒寒，對(duì)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)尤其是如此，互惠互利，才能實(shí)現(xiàn)共贏的結(jié)局；彼此互相拆臺(tái)，惡斗，那是沒(méi)有贏家的游戲，中國(guó)不可能在周遍國(guó)家都窮困潦倒中崛起，對(duì)于亞洲的整體崛起而言，也是如此。

總結(jié)中國(guó)崛起的特點(diǎn)之后人們發(fā)現(xiàn)，這條“巨龍”越發(fā)顯示出強(qiáng)有力的引力磁場(chǎng)。

近年來(lái)，流向東北亞（主要是中國(guó)）的外國(guó)直接投資已是東南亞的10倍。新加坡貿(mào)易部長(zhǎng)楊榮文指出，全球外國(guó)直接投資最具吸引力地點(diǎn)排行榜上，中國(guó)僅次于美國(guó)位居第二。他引用一項(xiàng)調(diào)查顯示，東盟國(guó)家在爭(zhēng)取外國(guó)投資的競(jìng)賽中已經(jīng)落后于中國(guó)。

競(jìng)爭(zhēng)力范文第5篇

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力公共政策

一、影響農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素及當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

1.影響農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素

農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合性的概念，它涉及到方方面面的因素，不同的因素對(duì)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響方式和影響程度各不相同，并通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格、農(nóng)產(chǎn)品比較優(yōu)勢(shì)變化、實(shí)際質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和市場(chǎng)占有份額綜合體現(xiàn)出來(lái)。

(1)農(nóng)產(chǎn)品成本。一般來(lái)說(shuō)，成本與競(jìng)爭(zhēng)力呈負(fù)相關(guān)，即成本低，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)；成本高，競(jìng)爭(zhēng)力弱。而在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，除生產(chǎn)費(fèi)用以外，農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、區(qū)域布局、生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)條件、加工條件、政策變化等諸多因素也都直接或間接地決定農(nóng)產(chǎn)品成本水平。

(2)農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)際價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)力呈負(fù)相關(guān)。即在質(zhì)量相差無(wú)幾的情況下，實(shí)際價(jià)格越低，競(jìng)爭(zhēng)力就越高；實(shí)際價(jià)格越高，競(jìng)爭(zhēng)力就越低。而且，要通過(guò)降低農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格來(lái)提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，其難度相當(dāng)大。

(3)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力呈正相關(guān)。即質(zhì)量越好，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)；質(zhì)量越差，競(jìng)爭(zhēng)力越弱。而且，隨著農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)已經(jīng)從產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的高低，既決定了農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，又決定了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

(4)營(yíng)銷(xiāo)能力。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力如何，既決定了農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)的地位和份額，又直接體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小。積極開(kāi)展充分的市場(chǎng)調(diào)研、恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位、正確的銷(xiāo)售策略、有效的促銷(xiāo)手段和良好的服務(wù)等一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不僅是提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

2.當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

今后的農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將日益趨于白熱化。競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)業(yè)，也將成為推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本特征。其總體趨勢(shì)為：

(1)從局部性、區(qū)域性向全局性、全國(guó)性、全球性方向發(fā)展。今后，一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品能否占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，不僅要比較區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，還要從全國(guó)和全球的產(chǎn)業(yè)格局比較中尋求最低成本、最大效益。鄭州市必須站在全國(guó)和全球的制高點(diǎn)，認(rèn)真審定本地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展對(duì)策，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并采用現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)觀念拓展農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易。

(2)從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)向信息引導(dǎo)方向發(fā)展。要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越多越強(qiáng)的條件下取得勝利，關(guān)鍵是要充分掌握國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品供求變化的最新“情報(bào)”——農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代化的信息技術(shù)，更迅速、更準(zhǔn)確地掌握影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的各方面信息，將是鄭州市必須盡快解決的一項(xiàng)重要任務(wù)。

(3)從低技術(shù)水平的開(kāi)發(fā)利用向現(xiàn)代高新技術(shù)方向發(fā)展。只有加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,才能在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中做到以多樣化取勝、以優(yōu)取勝、以廉取勝。鄭州市必須審時(shí)度勢(shì)地?fù)屨嫁r(nóng)業(yè)科技的制高點(diǎn),集中力量組織對(duì)農(nóng)業(yè)生物工程技術(shù)的攻關(guān)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn),以及滿足市場(chǎng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、多樣化、無(wú)公害、營(yíng)養(yǎng)保健和廉價(jià)方面的需求,作為參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的必要條件。

(4)從產(chǎn)后推銷(xiāo)向產(chǎn)前訂單農(nóng)業(yè)、期貨交易方向發(fā)展。以產(chǎn)定銷(xiāo)這種被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方式存在著很大的盲目性和無(wú)序性，不適應(yīng)市場(chǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。隨著農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化程度的日益提高，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后市場(chǎng)勢(shì)必會(huì)被產(chǎn)前的訂單農(nóng)業(yè)和期貨交易所替代。鄭州市必須將訂單農(nóng)業(yè)、期貨交易等貿(mào)易方式，作為今后農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的重要形式。

二、鄭州農(nóng)業(yè)與國(guó)外先進(jìn)水平的差距

鄭州市農(nóng)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)的差距，既體現(xiàn)在資源稟賦、財(cái)政及物化投入、市場(chǎng)建設(shè)等“硬指標(biāo)”上，又反映在諸如人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、農(nóng)民組織化程度、管理水平等“軟指標(biāo)”上。

1.觀念上的差距

鄭州市基本上還是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)觀念，認(rèn)為農(nóng)村的主要功能是經(jīng)濟(jì)功能，忽略了農(nóng)業(yè)的生態(tài)功能和社會(huì)功能。而發(fā)達(dá)國(guó)家是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀念，強(qiáng)調(diào)在提高經(jīng)濟(jì)功能的同時(shí)，著力發(fā)揮其生態(tài)功能與社會(huì)功能的作用。

2.發(fā)展階段上的差距

一般說(shuō)來(lái)，農(nóng)業(yè)分為古代農(nóng)業(yè)、近代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等三個(gè)階段。目前，鄭州市差不多是三種類型并存，只有少部分地區(qū)進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)階段。而發(fā)達(dá)國(guó)家已全面進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。3.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上的差距

以前，鄭州市農(nóng)業(yè)片面追求農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量，忽視了質(zhì)量，造成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平總體較低，并已成為制約出口的隱患。而發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)量農(nóng)業(yè)早已走上了正規(guī)。

4.科技水平的差距

目前，鄭州市的農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率為40%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家為80%左右；鄭州市農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率僅為30%～40%，而發(fā)達(dá)國(guó)家為60%～80%；鄭州市農(nóng)業(yè)研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重為0.2%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家是5%；鄭州市肥料利用率只有30%，而發(fā)達(dá)國(guó)家則達(dá)60%以上。

5.農(nóng)業(yè)開(kāi)放程度的差距

鄭州市農(nóng)業(yè)的開(kāi)放程度與其他行業(yè)相比有明顯的差距；而發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)基本上是與工業(yè)、服務(wù)業(yè)等“一視同仁”的。

三、從農(nóng)業(yè)政策的重點(diǎn)內(nèi)容上健全和完善提升鄭州農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的公共政策

1.把“三品”打造成我市安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品主導(dǎo)品牌的政策

“三品”是綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的簡(jiǎn)稱。我市“三品”的發(fā)展要按照“三位一體，整體推進(jìn)”的思路，加快發(fā)展，樹(shù)立我市農(nóng)產(chǎn)品品牌形象。在發(fā)展“三品”時(shí)要以推進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模岣咿r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平為主線，保證消費(fèi)安全為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立農(nóng)產(chǎn)品品牌為基本目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主要手段，標(biāo)志管理為突破口，監(jiān)督檢查為保障措施，大力發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，加快發(fā)展綠色食品，因地制宜發(fā)展有機(jī)食品。

2.加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)連接整合為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，通過(guò)區(qū)域規(guī)?；蛯I(yè)化的農(nóng)業(yè)資源綜合開(kāi)發(fā)，以科技進(jìn)步和系列化服務(wù)為手段，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷(xiāo)、農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)龍頭企業(yè)、專業(yè)市場(chǎng)、中介組織，把分散的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)與統(tǒng)一的大市場(chǎng)銜接起來(lái)；通過(guò)按市場(chǎng)需求組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，興辦加工和運(yùn)銷(xiāo)企業(yè)，把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)同國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求銜接起來(lái)了，提高了生產(chǎn)者抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而把農(nóng)業(yè)納入了市場(chǎng)化軌道，也為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)造了條件。

3.推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的政策

一是以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；二是大力發(fā)展畜牧業(yè)和園藝業(yè)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的效益；三是打破“大而全”、“小而全”地域格局，在更大范圍內(nèi)進(jìn)行區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，重組資源要素，提高農(nóng)業(yè)的效率和效益；四是著眼于增加附加值，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的水平；五是發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)和小城鎮(zhèn)，拓寬農(nóng)民的就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入；六是實(shí)施退耕還林還草還湖，構(gòu)建農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展格局。

4.構(gòu)筑多元投入機(jī)制，完善農(nóng)業(yè)投入政策措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資金的投向主要是由經(jīng)濟(jì)效益決定的。而農(nóng)業(yè)投資大多數(shù)具有周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、比較利益低的特點(diǎn)。所以，政府不但自身要承擔(dān)一部分農(nóng)業(yè)投資職能，而且要采取一系列政策措施吸引其他投資主體加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)的投資。根據(jù)我市近期的實(shí)際情況，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入的政策措施，至少包括以下幾個(gè)方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)業(yè)法》。充分發(fā)揮中央財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)投入的引導(dǎo)和調(diào)控作用，明確地方政府在支持和保護(hù)農(nóng)業(yè)方面的責(zé)任，調(diào)動(dòng)地方財(cái)政支農(nóng)的積極性；二是提高農(nóng)業(yè)基本建設(shè)投資占政府基本建設(shè)投資總額的比重；三是積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)村集體和個(gè)人增加對(duì)農(nóng)業(yè)的投入；四是改革農(nóng)村金融體制，發(fā)揮政策性金融機(jī)構(gòu)的作用，增加信貸資金對(duì)農(nóng)業(yè)的投入；五是擴(kuò)大農(nóng)業(yè)利用外資的范圍和數(shù)量，吸引外商投資農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)。

5.建立健全農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)保障

我們可以借鑒國(guó)外的做法，設(shè)立專門(mén)的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供風(fēng)險(xiǎn)保障。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)要逐步對(duì)主要農(nóng)作物進(jìn)行全程全季自然災(zāi)害保險(xiǎn)和市場(chǎng)保險(xiǎn)，改變小階段如小麥?zhǔn)斋@時(shí)的防火保險(xiǎn)的做法。對(duì)農(nóng)作物和家禽家畜進(jìn)行市場(chǎng)保險(xiǎn)難度大，但這是農(nóng)民最盼望的保險(xiǎn)，也是保護(hù)農(nóng)業(yè)、調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性的重要措施，應(yīng)試行并推廣。還要開(kāi)設(shè)農(nóng)民最低收入保險(xiǎn)，如農(nóng)民的一年收入達(dá)不到一定的數(shù)額，保險(xiǎn)公司給予適當(dāng)補(bǔ)貼，保證農(nóng)民所得，以此來(lái)保護(hù)農(nóng)民的基本經(jīng)濟(jì)利益，充分發(fā)揮他們?cè)谵r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。