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勵志成語范文第1篇

嵇紹是魏晉之際“竹林七賢”之一嵇康的兒子，他體態(tài)魁偉，聰明英俊，在同伴中非常突出。晉惠帝時，嵇紹官為侍中。當時皇族爭權奪利。互相攻殺，史稱為“八王之亂”，嵇紹對皇帝始終非常忠誠。

有一次都城發(fā)生變亂，形勢嚴峻，嵇紹奮不顧身奔進官去。守衛(wèi)宮門的侍衛(wèi)張弓搭箭，準備射他。侍衛(wèi)官望見嵇紹正氣凜然的儀青，連忙阻止侍衛(wèi)，并把弓上的箭搶了下來。不久京城又發(fā)生變亂，嵇紹跟隨晉惠帝，出兵迎戰(zhàn)于湯陽，不幸戰(zhàn)敗，將士死傷逃亡無數(shù)只有嵇紹始終保護著惠帝，不離左右。敵方的飛箭，象雨點般射過來，嵇紹身中數(shù)箭，鮮血直流，滴在惠帝的御袍上。嵇紹就這樣陣亡了。事后惠帝的侍從要洗去御袍上的血跡，惠帝說“別洗別洗，這是嵇侍中的血??！”

嵇紹在世時，有一次有人對王戌說“昨天在眾人中見到嵇紹，氣宇軒昂如同野鶴立雞群之中?！焙髞砭陀谩苞Q立雞群”比喻一個人的儀表或才能在周圍一群人里顯行很突出

勵志成語范文第2篇

電力工程施工階段主要是靠施工單位按時段完成土建工程的數(shù)量為支付。為保證建設單位和施工單位之間共同的利益，監(jiān)理本著公平、公正的原則。土建工程計量在電力工程建設階段扮演著十分重要的角色，計量的是否合理，對建設單位和施工單位有著深遠影響，同時也能夠反映出監(jiān)理人員是否為合格人員，更對電力工程的合理實施有著影響。多年的工程經(jīng)驗告訴我們：對施工圖紙的審查和工程量變更的及時規(guī)范、核算土建工程中施工的工程量、進行月末報表數(shù)據(jù)的分析，掌握土建工程中所發(fā)生的工程量的變更、處理臨時工程項、了解土建工程施工技術方案中的工程量是十分有必要的。這樣可以幫助我們能夠更好地對工程中所出現(xiàn)的問題及時掌握并能夠作出相應的調(diào)整，保證工程項目的順利進行。工程計量實施過程中，對于管理措施的執(zhí)行是十分重要的。這就需要首先對監(jiān)理人員進行挑選。優(yōu)秀的監(jiān)理人員需要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和過硬的專業(yè)技能，在工程實施過程中能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的問題進行良好的處理和解決。并且，工程施工方需要對各個環(huán)節(jié)的流程把握得當。在現(xiàn)場的監(jiān)理人員要做好相關數(shù)據(jù)資料的搜集和記錄，之后交由相關審核人員進行相關的指導，并最終進行。其次，需要對信息進行收集、對數(shù)據(jù)進行管理。信息的收集要確保其真實性和充分性，這樣工程計量才能得到保證。相反，數(shù)據(jù)信息的管理錯綜復雜，會導致施工工程的拖延，也會造成人員分配的不明確。各個文件要進行歸類，及時記錄工程中所出現(xiàn)的問題并及時反饋，保證工程的進度不被拖延。最后，施工人員要進行嚴格管理，積極參與到現(xiàn)場施工中，對施工的進度以及出現(xiàn)的問題做好及時的記錄，并隨時向各個單位反饋，做到對施工工程的實時監(jiān)控，確保每個人都能掌握工程的進展程度，對工程作出合理的處理。

2土建工程計量監(jiān)控在電力工程中所遵循的原則

對于鋼筋砼工程來說，施工圖紙所列出的鋼筋數(shù)量，在施工中用來進行工程搭建和加工引起損耗的部分已經(jīng)考慮到補充量，在施工中缺乏相關材料需要經(jīng)過監(jiān)理人員的核實之后，才能夠?qū)ζ溥M行相應的補充，在施工中由于施工人員方法不當而造成材料的損失將不會被考慮在內(nèi)。用來實施土石方工程的開挖材料作為永久或暫時的補充材料時，已經(jīng)開挖的部分工程量不能夠被重新記錄，在計算時或者僅計算用來填滿建筑的工程量、或者就是在記錄了開挖的部分工程量之后，需要填充的建筑量直接利用開挖方進行計算。在施工過程中，由于地表出現(xiàn)破損、斷裂，施工單位為此進行的一系列補救措施，需要多增加工程的計算量。已經(jīng)完成的工程，由于建設單位不滿意需要造成部分工程的修改，這些需要進行相應的工程量的增加計算。在施工中遇到的特殊情況需要改變工程計劃時，要申請相關負責人，在得到同意后可以增加工程量。

3電力工程成本控制所采取的措施

推行成本控制，最主要的是建立責任成本中心。在工程中每個人的責任都需要盡到，并且對這一過程進行嚴格的監(jiān)督。對于出現(xiàn)問題的階段一定要責任到人，切實的追究其責任，并對有關工程進行改進，防止成本的浪費。對于建設單位和施工單位都要進行相關的責任成本控制，將任務細化的每個人的身上，更大程度的使工作人員明確自己的本職工作，做到一絲不茍。在這樣的一套管理控制體系下，電力工程的實施成本可以得到有效地控制，提高經(jīng)濟效益。對于各個人員的責任一定要切身落實，實行獎罰分明，公開化、透明化。通過細化到每個人的成本管理來控制整個工程的成本控制，這樣才能更好的節(jié)約資源。在項目工程開始實施前，需要對工程所用到的圖紙進行認真的檢查和審核。對于施工難度較高的項目工程更要留意圖紙的正確與否。項目工程實施的重中之重在于開端。如果按照錯誤的圖紙進行施工，將會極大地浪費成本，對建設單位和施工單位都是巨大地損失。在工程實施中，也要對項目中出現(xiàn)的問題進行合理的修改并及時告知施工人員做到同步化。對于由于各種原因?qū)е碌墓て谘诱`，要及時的對工期進行調(diào)整。因此，加強管理是控制成本的一種有效措施。對于項目工程的竣工要及時作出成本的結算，做到信息的反饋。項目工程的完成需要及時交付甲方文檔并加強對應收賬款的管理。這樣做對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作出相應的調(diào)整是十分必要的。重視項目成本的核算可以有效地為成本分析提供信息數(shù)據(jù)。

4結論

勵志成語范文第3篇

1、活著一天，就是有福氣，就該珍惜。當我哭泣我沒有鞋子穿的時候，我發(fā)現(xiàn)有人卻沒有腳。

2、廣結眾緣，就是不要去傷害任何一個人。

3、沉默是毀謗最好的答覆。

4、狂妄的人有救，自卑的人沒有救，認識自己，降伏自己，改變自己，才能改變別人。

5、不思，故有惑；不求，故無得；不問，故不知。

6、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

7、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

8、不要因為小小的爭執(zhí)，遠離了你至親的好友，也不要因為小小的怨恨，忘記了別人的大恩。

9、白白的過一天，無所事事，就像犯了竊盜罪一樣。

10、以誠感人者，人亦誠而應。

11、請你用慈悲心和溫和的態(tài)度，把你的不滿與委屈說出來，別人就容易接受。

12、對活者的人來說，是沒有明天的；死了的人則沒有今天。

13、如果你不給自己煩惱，別人也永遠不可能給你煩惱。因為你自己的內(nèi)心，你放不下。

14、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

15、用傷害別人的手段來掩飾自己缺點的人，是可恥的。

16、若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

17、只要面對現(xiàn)實，你才能超越現(xiàn)實。

18、情執(zhí)是苦惱的原因，放下情執(zhí)，你才能得到自在。

19、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于個只有興趣者。

20、不要浪費你的生命在你一定會后悔的地方上。

21、蟻穴雖小，潰之千里。

22、不要為已消逝之年華嘆息，須正視欲匆匆溜走的時光。

23、說話不要有攻擊性，不要有殺傷力，不夸已能，不揚人惡，自然能化敵為友。

24、風前燈易滅，川上月難留。

25、讓我們將事前的憂慮，換為事前的思考和計劃吧！

26、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

27、說一句謊話，要編造十句謊話來彌補，何苦呢？

28、如果你能夠平平安安的渡過一天，那就是一種福氣了。多少人在今天已經(jīng)見不到明天的太陽，多少人在今天已經(jīng)成了殘廢，多少人在今天已經(jīng)失去了自由，多少人在今天已經(jīng)家破人亡。

29、心是最大的騙子，別人能騙你一時，而它卻會騙你一輩子。

30、永遠不要浪費你的一分一秒，去想任何你不喜歡的人。

31、對時間的價值沒有沒有深切認識的人，決不會堅韌勤勉。

32、你永遠要寬恕眾生，不論他有多壞，甚至他傷害過你，你一定要放下，才能得到真正的快樂。

33、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

34、非學無以廣才，非志無以成學。

35、你硬要把單純的事情看得很嚴重，那樣子你會很痛苦。

36、永遠扭曲別人善意的人，無藥可救。

37、不要刻意去猜測他人的想法，如果你沒有智慧與經(jīng)驗的正確判斷，通常都會有錯誤的。

38、每一種創(chuàng)傷，都是一種成熟。

39、有時候我們要冷靜問問自已，我們在追求什么？我們活著為了什么？

40、你有你的生命觀，我有我的生命觀，我不干涉你。只要我能，我就感化你。如果不能，那我就認命。

41、心中裝滿著自己的看法與想法的人，永遠聽不見別人的心聲。

42、多一分心力去注意別人，就少一分心力反省自己，你懂嗎？

43、粉黛至則西施以加麗。

44、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

45、當你快樂時，你要想這快樂不是永恒的。當你痛苦時，你要想這痛苦也不是永恒的。

46、要了解一個人，只需要看他的出發(fā)點與目的地是否相同，就可以知道他是否真心的。

47、德之不修，學之不講，聞義不能從，不善不能，是吾憂也。

48、光陰易逝，豈容我待。

49、你不要一直不滿人家，你應該一直檢討自己才對。不滿人家，是苦了你自己。

50、不浪費時間，每時每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為。

51、你永遠要感謝給你逆境的眾生。

52、人生的真理，只是藏在平淡無味之中。

53、大多數(shù)的人一輩子只做了三件事；自欺、欺人、被人欺。

54、同樣的瓶子，你為什么要裝毒藥呢？同樣的心里，你為什么要充滿著煩惱呢？

55、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。

56、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。

57、來是偶然的，走是必然的。所以你必須，隨緣不變，不變隨緣。

58、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。

59、你可以擁有愛，但不要執(zhí)著，因為分離是必然的。

60、花開堪折直須折，莫待無花空折枝。

61、感謝上蒼我所擁有的，感謝上蒼我所沒有的。

62、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

63、不懂得自愛的人，是沒有能力去愛別人的。

64、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

65、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

66、良心是每一個人最公正的審判官，你騙得了別人，卻永遠騙不了你自己的良心。

67、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

68、凡是能站在別人的角度為他人著想，這個就是慈悲。

69、除了時間，什么也不屬于我。

70、白日無定影，清江無定波。

71、得不到的東西，我們會一直以為他是美好的，那是因為你對他了解太少，沒有時間與他相處在一起。當有一天，你深入了解后，你會發(fā)現(xiàn)原不是你想像中的那么美好。

72、含淚播種的人一定能含笑收獲。

73、慈悲是你最好的武器。

74、當你手中抓住一件東西不放時，你只能擁有這件東西，如果你肯放手，你就有機會選擇別的。人的心若死執(zhí)自己的觀念，不肯放下，那么他的智慧也只能達到某種程度而已。

75、誠實的面對你內(nèi)心的矛盾和污點，不要欺騙你自己。

76、默默的關懷與祝福別人，那是一種無形的布施。

77、時間總會過去的，讓時間流走你的煩惱吧！

78、不要太肯定自己的看法，這樣子比較少后悔。

79、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。

80、當你對自己誠實的時候，世界上沒有人能夠欺騙得了你。

81、只要自覺心安，東西南北都好。如有一人未度，切莫自己逃了。

82、你什么時候放下，什么時候就沒有煩惱。

83、一個人如果不能從內(nèi)心去原諒別人，那他就永遠不會心安理得。

84、根本不必回頭去看咒罵你的人是誰？如果有一條瘋狗咬你一口，難道你也要趴下去反咬他一口嗎？

85、與其臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。

86、不聞道而死，曷異蜉蝣之朝生暮死乎。

87、因果不曾虧欠過我們什么，所以請不要抱怨。

88、讀萬卷書，行萬里路。

89、對人恭敬，就是在莊嚴你自己。

90、人性最可憐的就是：我們總是夢想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而不去欣賞今天就開在我們窗口的玫瑰。

91、人之所以痛苦，在于追求錯誤的東西。()

92、毀滅人只要一句話，培植一個人卻要千句話，請你多口下留情。

93、擁有一顆無私的愛心，便擁有了一切。

94、得到時間，就是得到一切。

95、把握時間觀念，同認識一個人一樣，相見易，相識難。

96、黑發(fā)不知勤學早，白首方悔讀書遲。

97、憎恨別人對自己是一種很大的損失。

98、百川赴海返潮易，一葉報秋歸樹難。

99、莫找借口失敗，只找理由成功。

100、絆腳石乃是進身之階。

101、每一個人都擁有生命，但并非每個人都懂得生命，乃至于珍惜生命。不了解生命的人，生命對他來說，是一種懲罰。

102、不洗澡的人，硬擦香水是不會香的。名聲與尊貴，是來自于真才實學的。有德自然香。

勵志成語范文第4篇

關鍵詞：工程監(jiān)理；預算；成本控制；管理

隨著市場化的進程和監(jiān)理市場的完善，監(jiān)理公司之間的競爭日趨激烈，利潤空間也越來越小。例如國內(nèi)某知名監(jiān)理企業(yè)，雖然近年來企業(yè)品牌穩(wěn)居國內(nèi)第一，專業(yè)技術水平也一直名列前矛，但面對眾多競爭的同行業(yè)及喜好以低價中標的市場，也感受到強大的經(jīng)營壓力。雖然近年來也在關注預算與成本控制的管理，但因為種種原因，仍沒有達到理想的效果。筆者結合自身對監(jiān)理企業(yè)的了解和近年工作經(jīng)驗，作一些加強預算與成本控制管理方面的論述，供同行們參考。

一、往期預算與成本控制中存在的問題

（一）項目負責人對預算認識不夠，認為純屬財務行為

在預算過程中，項目總監(jiān)普遍認為預算與成本控制純屬財務行為，因而在預算時常常趨向于為了完成財務發(fā)給的預算表格，上報的預算數(shù)據(jù)也與實際有差距，所以預算管理趨向于表面化和形式化。

（二）財務審核預算不全面

財務人員對預算的審核往往只是從總體上審核各個績效指標，忽略根據(jù)各個項目的工程特點、地域區(qū)別、人員配置等細節(jié)問題，審核項目的各個成本明細科目預算的合理性。

（三）預算執(zhí)行過程控制不足

1.項目總監(jiān)對預算認識不夠，不能在成本控制中起主導作用；

2.財務監(jiān)管不足，忽略對過程中費用的監(jiān)控和反饋，導致很多費用超支，甚至總體費用超支而沒有采取一定的措施。

（四）忽略預算調(diào)整與反饋工作

對于預算與實際成本的對比，沒有及時反饋和提出合理性建議，沒有定期調(diào)整機制。

（五）預算管理制度不完善

預算制度中沒有對預算流程、標準、審批、監(jiān)督責任、反饋、調(diào)整、考核、獎懲等作具體描述，沒有完善的預算管理制度。

二、加強預算與成本控制管理的對策

（一）知已知彼，深入了解工程監(jiān)理行業(yè)的組織架構和業(yè)務性質(zhì)

1.監(jiān)理行業(yè)常見組織架構如（圖1）

2.監(jiān)理行業(yè)屬于咨詢類服務行業(yè)，主要為業(yè)主提供專業(yè)的技術服務，為工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度及工程費把關，對工程潛在風險進行預警。監(jiān)理行業(yè)是技術類咨詢服務業(yè)，主體是具有專業(yè)技術的人才，即總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理師、員（監(jiān)理員、安全員、見證員、測量員、資料員）等，人工成本占總成本的一半以上。

監(jiān)理行業(yè)的成本大體為：員工薪酬、社會保障費、職工福利費、材料儀器費、折舊費、業(yè)務招待費、辦公費、郵電費、差旅費（包括市內(nèi)交通及外地出差機票、住宿、伙食等）、業(yè)務費（涉及的檢測費用，協(xié)作費用）、修理費、房租物業(yè)費、勞動保護費、能源費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費以及相關稅費等。

（二）完善預算管理體制

對上年度預算和成本控制過程中的優(yōu)、缺點進行總結歸納，結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展的特點，與各相關責任人溝通探討，對預算的流程、標準、審批、監(jiān)督責任、反饋、調(diào)整、考核、獎懲等作具體規(guī)定，并充分考慮外地區(qū)域性項目的特點，對同等條件下的項目預算執(zhí)行統(tǒng)一標準，確保公平、公正，制定科學合理的預算管理制度。

（三）預算數(shù)據(jù)編制過程中注意問題

1.編制前溝通，正確認識預算

與預算相關責任人會議溝通，對預算制度和預算表的內(nèi)容進行詳細說明和培訓，解答預算編制人的困惑和疑問，使他們正確認識預算與成本控制的重要性，理解并支持公司預算制度。

2.預算編制流程

項目部：總監(jiān)編制監(jiān)管副總初審財務審核總經(jīng)理審批

職能部門：部門負責人編制分管領導初審財務審核總經(jīng)理審批

3.財務人員對預算的審核

（1）務人員根據(jù)往年項目實際發(fā)生數(shù)據(jù)，結合本年度項目工程結點，業(yè)務性質(zhì)，地理區(qū)域，人員配置，人工成本增長率等（包括社保、公積金等基數(shù)的每年調(diào)整）審核預算的合理性，及時與相關責任人溝通調(diào)整預算，以達到預算合規(guī)合理性。

（2）審核總指標和各個成本科目的預算。根據(jù)績效合約審核預算的幾個主體指標，如：主營業(yè)務收入、年度新簽合同額、凈利率、應收賬款比率、人均產(chǎn)值。

根據(jù)往年各個科目實際發(fā)生的成本，審核本年度上報的預算。特別關注預算與實際差額較大的科目，并按公司預算制度規(guī)定的指標比率審核預算是否超標，如職工福利費指標、業(yè)務招待費指標、工會經(jīng)費指標等；

4.簽訂年度預算責任書

對審批通過的年度預算，相關責任人簽訂年度預算責任書。

（四）預算過程中的成本控制

1.充分授權，收放有度

預算責任書簽訂后，需對項目負責人充分授權，發(fā)揮他們的主觀成本控制意識，調(diào)動項目負責人工作積極性，提高管理效果。

2.月度對比、分析表，季度調(diào)整，半年通報

企業(yè)財務部門根據(jù)財務入賬數(shù)據(jù)，出具職能部門、各項管部和項目部預算與實際對比表，月度費用明細賬，分析報表，便于各負責人對預算的執(zhí)行情況作及時了解。

設置預算預警指標，對于接近預警數(shù)據(jù)的科目，及時提醒相關責任人。

對于季度報表中，實際與預算差距較大的科目，與項目負責人一起分析原因；對于國家宏觀經(jīng)濟或不可預見性因素，導致超支，應根據(jù)實際情況給以適當調(diào)整；對于可控范圍內(nèi)的超支，對項目負責人給以預警，要求其加強控制。

對半年度預算執(zhí)行情況，進行全公司通報。

3.考評訪談，保障工程質(zhì)量和職工的合法權益

嚴禁為了確保預算執(zhí)行，刻意減少項目費用開支，做有損職工利益及工程質(zhì)量的事情。所以，對項目執(zhí)行預算的管理必須與項目職工對項目總監(jiān)的評價和項目監(jiān)理工程質(zhì)量的評價相結合起來。對于職工反映強烈的要進行全面檢查，及時處理?？梢圆扇】荚u人員定期訪談職工，技術質(zhì)量部全年檢查匯總，業(yè)主反饋意見三方面相結合，作為評價意見納入年底對項目負責人的綜合考核，與年終薪酬績效掛鉤。

（五）年度預算總結，獎懲分明

年終對預算執(zhí)行情況進行匯總，并全公司通報。對于預算節(jié)約和超支的項目負責人進行獎勵和懲罰，并與年終獎金掛鉤。

三、總結

總之，加強監(jiān)理企業(yè)的預算與成本控制，實現(xiàn)企業(yè)預算的合理化管理是必然趨勢，亦是企業(yè)為了加強內(nèi)部財務管理和控制，提高企業(yè)效率和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理機制。

參考文獻：

勵志成語范文第5篇

關鍵詞：路橋工程；質(zhì)量管理；成本控制

Abstract: This paper first analyzes how the road and bridge projects to do the engineering and quality management, and then how to do road and bridge project cost control responsibility assessment, technology, quality, schedule and cost components of the analytical thinking, with a strong practical and value for some reference.

Keywords: road and bridge projects; quality management; cost control

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷進步，在我國各地，路橋施工項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，路橋施工隊伍和建材行業(yè)也隨之快速膨脹。因此，一方面要加強工程質(zhì)量管理，另一方面要提高成本控制，以提高競爭力。

一、路橋工程如何做好工程質(zhì)量管理

1.1、建立路橋施工項目質(zhì)量保證體系

做好施工質(zhì)量管理，首先要制定好合理的質(zhì)量目標，質(zhì)量目標是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞質(zhì)量目標而展開，同時嚴格按 ISO9001 標準建立質(zhì)量保證體系。

為保證質(zhì)量保證體系的有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，應根據(jù)工程項目的實際情況，加強對施工過程的檢查、監(jiān)督，一般每月至少對工程質(zhì)量進行全面檢查一次；專職質(zhì)量檢查員每天對各施工班組作業(yè)的施工質(zhì)量進行檢查、復核。在項目經(jīng)理部和作業(yè)隊形成體系完善、功能齊全、責任明確的質(zhì)量自檢體系和自控體系，進行全面的施工全過程的質(zhì)量管理，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標。

工程項目在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量、進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權的作用。在質(zhì)量保證體系有效運轉(zhuǎn)上狠下工夫，認真落實責任制，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。

1.2、路橋施工準備過程的質(zhì)量管理

認真抓好工人質(zhì)量意識教育，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。做好圖紙會審和技術交底工作。專門成立測量小組，認真細致做好測量放樣工作，并經(jīng)有關人員復核后方能進行下道工序施工。降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，嚴格控制每一個環(huán)節(jié)，保證材料完好無損的送到施工人員手中。合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。

1.3、路橋施工工序的質(zhì)量管理

在各主要分項工程施工前，均要按驗收要求，由作業(yè)層技術骨干做出樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分，再進行大面積施工。尤其是對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，應制定詳細的工藝施工標準，明確質(zhì)量要求和措施。

嚴格按照有關質(zhì)量驗收規(guī)范的要求對工程各道工序進行質(zhì)量管理，并根據(jù)工程特點確定關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，設置質(zhì)量管理點，進行重點控制。全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。施工過程中，堅持以自檢為基礎的自檢、互檢、專職檢查的“三檢制度”，并認真填寫“三檢”檢查記錄，層層把關，堅持工序交接制度，做到上道工序不合格，堅決不轉(zhuǎn)入下道工序施工，對隱蔽工程質(zhì)量容易波動、質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量有較大影響的部位和環(huán)節(jié)，要加強中間檢查和技術復核，對已完工的分部、分項工程應及時進行檢查驗收，做好質(zhì)量等級的評定工作。作業(yè)技術資料與工程進度同步進行，收集齊全，真實的資料，便于對工程的各部分考核，工程竣工時，具有完整的作業(yè)技術資料。

1.4、路橋施工材料的質(zhì)量管理

材料的采購應根據(jù)合同、設計規(guī)定的要求及材料質(zhì)量、價格、供貨能力選擇合格的供貨廠家。進貨驗證由專職材料員承擔，工地試驗室試驗人員配合。對選定的材料及時進行樣板封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料供應商，進行材料訂貨，訂貨計劃根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，檢驗是否有合格證、材料檢測報告，把好質(zhì)量關，合格后方能放行，并做好進貨驗證記錄。同時，試驗員還要做好進場原材料的取樣和送檢，及現(xiàn)場砼試塊、砂漿試塊、鋼筋接頭等試件的送檢?；靥钔翍雒軐嵍仍囼灒豁?、砂漿應有試驗室的配合比通知單，并按規(guī)定的取樣頻數(shù)做試件進行抗壓試驗；電焊工必須持上崗證。

1.5、路橋施工產(chǎn)品、半成品的保護

工程在施工過程中，如果下道工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁?，或不采取妥善的措施加以保護，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量、浪費工料、拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原樣，成為永久性的缺陷。因此，做好成品保護，是一項關系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。在施工過程中，要合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工。采取護、包、蓋、封等措施對成品直接進行保護。加強對成品保護工作的監(jiān)督檢查，并指派專人看護。

1.6、路橋季節(jié)性施工的質(zhì)量管理

針對雨季施工，應首先在施工現(xiàn)場設置集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場地不積水。在大雨時節(jié)，派專人進行疏通。潮訊季節(jié)，隨時收聽氣象預報，配備足夠的抽水設備及防洪的應急材料?；炷翝矒v時，必須事先密切注意天氣預報，盡可能避開雨天，若不得已情況，必須及時做好防雨措施，預備好足夠的塑料薄膜、油布等防雨遮蓋措施材料，并及時調(diào)整混凝土坍落度，加強計量測試工作，及時準確地測定砂、石含水量，從而準確地調(diào)整施工配合比，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。

針對冬季施工，應保證混凝土受凍前達到臨界強度，適當延長養(yǎng)護時間，混凝土達到足夠強度后再拆模。保證混凝土的入模溫度不低于 5 ℃。攪拌砂漿材料中不得有冰凍塊物，氣候有冰凍現(xiàn)象時，材料利用塑料薄膜和草包覆蓋?；炷猎跐仓埃瑧宄０搴弯摻钌系谋?。建立冬期施工測溫制度。在混凝土澆筑時按要求布置測溫孔、并編號，按冬期施工要求進行測溫工作，測溫工作派專人負責。負溫條件下焊接鋼筋時，應根據(jù)當時氣溫條件，搭設擋風設施和適當延長保溫時間。必要時混凝土應采用蒸汽養(yǎng)護。

針對夏季施工，應注意施工作業(yè)環(huán)境，搭設遮陽休息涼棚，做好防暑降溫措施，并設置茶水桶集中供應茶水。混凝土內(nèi)應合理摻用緩凝劑以延長混凝土的凝結時間，混凝土澆好后應及時派專人進行澆水養(yǎng)護。已完成的混凝土結構應加強澆水養(yǎng)護，必要時用草包蓄水覆蓋，防止暴曬。

二、路橋工程如何做好工程成本控制的思考