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會(huì)計(jì)成本控制范文第1篇

一、會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵及相關(guān)理論

關(guān)于會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵，目前學(xué)術(shù)界還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是總體來(lái)講，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理可以做如下解讀：定額，顧名思義就是確定的數(shù)額，會(huì)計(jì)成本控制定額管理，也就是通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中需要的人力、物力、財(cái)力等一系列成本因素進(jìn)行科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)之上得到確定的數(shù)額，以此數(shù)額為指導(dǎo)，控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在此數(shù)額范圍內(nèi)。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)成本控制的定額管理，就是要通過(guò)事先的預(yù)算控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以期獲得最大利益。一般我們認(rèn)為，會(huì)計(jì)成本定額管理應(yīng)該有多項(xiàng)內(nèi)容，具體包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的考察，對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證，對(duì)預(yù)算的把握等，通過(guò)這些內(nèi)容的共同作用企業(yè)的會(huì)計(jì)成本定額管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明化，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)監(jiān)督，減少企業(yè)成本的浪費(fèi)，同時(shí)也有利于企業(yè)資金的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化?？傊?，企業(yè)成本控制定額管理的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了一條新的道路，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)成本定額管理。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理現(xiàn)狀

上面我們已經(jīng)提到，我國(guó)的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的應(yīng)用歷史并不是很長(zhǎng)。因此，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的現(xiàn)狀的分析，有利于我們更高的利用會(huì)計(jì)成本控制定額管理，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)成本控制定額管理的作用。我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的現(xiàn)狀主要可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)分析：

（一）我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理取得的成績(jī)

雖然我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的應(yīng)用實(shí)踐并不長(zhǎng)，但是，我國(guó)的會(huì)計(jì)成本控制定額管理也已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，其中最主要的就是在會(huì)計(jì)成本控制定額管理下，企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯下降，如此企業(yè)的營(yíng)利也就有了提高。此外，與過(guò)去相比，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的重視程度也在不斷加強(qiáng)，特別是對(duì)相關(guān)技術(shù)人才的引進(jìn)力度非常大，這樣一來(lái)，企業(yè)就有了專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制定額管理的人才，原來(lái)的單純會(huì)計(jì)人員組成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，開(kāi)始逐漸豐富起來(lái)。因此，在專(zhuān)業(yè)人才的影響下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的發(fā)展也必然會(huì)更好。

（二）我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理存在的問(wèn)題

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也不能忽視問(wèn)題的存在，事實(shí)上，我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理中存在的問(wèn)題還有很多，正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，阻礙著會(huì)計(jì)成本控制定額管理的進(jìn)一步發(fā)展，也阻礙著企業(yè)營(yíng)利的增加。具體來(lái)講，我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理中存在的主要問(wèn)題包括：

首先，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理過(guò)程中各部門(mén)的配合不到位。根據(jù)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的內(nèi)涵我們可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作的開(kāi)展，基礎(chǔ)性的內(nèi)容就是對(duì)各部門(mén)有足夠熟悉的掌握，只有這樣，才能準(zhǔn)確的了解企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中所需要的成本，進(jìn)而確定出科學(xué)的成本數(shù)額，所以說(shuō)，會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作需要財(cái)會(huì)管理人員以及其他各部門(mén)成員之間的協(xié)調(diào)合作。但是，目前我國(guó)的實(shí)際情況卻不盡如人意，財(cái)會(huì)管理人員與各部門(mén)的溝通非常的少，其他各部門(mén)之間的溝通甚至沒(méi)有，各部門(mén)就工作問(wèn)題的交流的缺失，使得會(huì)計(jì)成本控制定額管理人員在確定具體的預(yù)算數(shù)額的過(guò)程中，很難獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也很難確定出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本數(shù)額，這樣就使得會(huì)計(jì)成本控制定額管理的成果大打折扣。

其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理中監(jiān)督及反饋工作缺乏。會(huì)計(jì)成本控制定額管理之所以能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的營(yíng)利，除了它提前對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算之外，另一個(gè)原因就是它增加了企業(yè)生產(chǎn)的透明度，有利于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，這主要是由于在確定企業(yè)的生產(chǎn)成本的過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)的成本都做了詳細(xì)的計(jì)算和整理，而這些數(shù)據(jù)是公開(kāi)的，任何人都可以在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)比這些內(nèi)容監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)，哪個(gè)環(huán)節(jié)的成本多了，哪個(gè)部門(mén)的消耗超標(biāo)了，都可以及時(shí)監(jiān)督。同時(shí)，把這些信息反饋到會(huì)計(jì)成本定額管理人員手中，他們可以盡快找到原因；如果是不必要的浪費(fèi)，可以及時(shí)制止；如果確實(shí)是生產(chǎn)所需，可以及時(shí)調(diào)整定額。但是，目前我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的實(shí)施過(guò)程中，這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容是非常欠缺的，管理人員做好管理工作后對(duì)后續(xù)內(nèi)容就不再關(guān)注，而其他人員也只是正常生產(chǎn)，即使成本超出，也不會(huì)做出過(guò)多的反映，這往往導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中最終的成本與最初的預(yù)算有較大的差別，而管理人員又找不到原因，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展非常不利。

三、做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理的建議

根據(jù)上面對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)成本控制定額管理現(xiàn)狀的分析，筆者對(duì)做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作提出以下幾點(diǎn)建議：

第一，增強(qiáng)各部門(mén)之間的交流配合。上面已經(jīng)提到，各部門(mén)之間合作和交流不夠?qū)?huì)計(jì)成本控制定額管理的影響是比較嚴(yán)重的。因此，做好會(huì)計(jì)成本控制定額管理工作的第一步就是要加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流配合，為此，企業(yè)可以適當(dāng)開(kāi)展座談會(huì)，在企業(yè)的組織下有針對(duì)性的促進(jìn)各部門(mén)之間的交流，促進(jìn)各部門(mén)成員之間的彼此熟悉，此外，企業(yè)也可以開(kāi)展聯(lián)歡活動(dòng)等，以這些娛樂(lè)的形式拉近各部門(mén)員工之間的距離。當(dāng)然，通過(guò)要求某項(xiàng)工作的共同完成等形式也是必須的。

第二，完善會(huì)計(jì)成本控制定額管理的監(jiān)督和信息反饋系統(tǒng)。就這一點(diǎn)而言，在會(huì)計(jì)成本控制定額管理實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)監(jiān)督工作小組，由這些人員跟進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題反映問(wèn)題；同時(shí)，會(huì)計(jì)成本控制定額管理人員應(yīng)該隨時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)的情況，對(duì)反饋回來(lái)的信息進(jìn)行科學(xué)的整理和分析，找到原因，并及時(shí)調(diào)整策略。

會(huì)計(jì)成本控制范文第2篇

一、建立作業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用模型

應(yīng)用作業(yè)會(huì)計(jì)于成本控制的前提是建立一個(gè)完整的作業(yè)會(huì)計(jì)工作模型。

作業(yè)會(huì)計(jì)以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為中心思想，以“確定費(fèi)用單位從事的作業(yè)并計(jì)算其發(fā)生的成本，再以產(chǎn)品對(duì)這些作業(yè)的要求為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)原材料、燃料和人力資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過(guò)程，將成本追蹤到產(chǎn)品”為基本規(guī)則。作業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用模型建立的程序：（1）由各職能部門(mén)按照既定規(guī)則在各自所轄范圍內(nèi)分別確認(rèn)作業(yè)，并由成本管理部門(mén)（如會(huì)計(jì)部門(mén)）統(tǒng)一匯總、合并，同時(shí)確認(rèn)各職能部門(mén)所轄范圍外的作業(yè)，再考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全貌描述企業(yè)作業(yè)鏈；（2）通過(guò)對(duì)作業(yè)的研究選擇成本動(dòng)因，再按照同質(zhì)性和比例性的原則，運(yùn)用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫(kù)；（3）確定每一成本庫(kù)中單位成本動(dòng)因的計(jì)算方法及其對(duì)產(chǎn)品成本的歸屬方法，進(jìn)而得出總計(jì)單位產(chǎn)品成本的模式；（4）明確作業(yè)通過(guò)成本動(dòng)因歸屬于產(chǎn)品的部分成本（或稱(chēng)不可追溯成本）的具體項(xiàng)目和內(nèi)容。

經(jīng)過(guò)上述步驟建立起來(lái)的作業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用模型，成為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之一，為成本控制活動(dòng)服務(wù)。

二、作業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)成本控制幾個(gè)基本概念的影響

1.變動(dòng)成本與固定成本

傳統(tǒng)的成本性態(tài)的劃分是以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，這種劃分當(dāng)間接費(fèi)用含量較低時(shí)尚可接受，而在間接費(fèi)用含量較高時(shí)就會(huì)掩蓋其可變性，從而使投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系模糊，成本控制相對(duì)弱化；在作業(yè)會(huì)計(jì)下成本性態(tài)的劃分不僅以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，而且以一系列的其他成本動(dòng)因，如顧客數(shù)、供應(yīng)商數(shù)、服務(wù)次數(shù)等為依據(jù)，這就能揭示間接費(fèi)用的可變性，更大部分地明晰投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而強(qiáng)化成本控制。就是說(shuō)作業(yè)成本性態(tài)分析既包含了傳統(tǒng)成本性態(tài)分析，更拓寬了它的范圍。

2.責(zé)任中心

傳統(tǒng)的責(zé)任中心主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來(lái)劃分，并據(jù)此進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。它的局限性體現(xiàn)在忽視了許多不屬于單一職能部門(mén)但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費(fèi)用的責(zé)任歸屬。作業(yè)會(huì)計(jì)下責(zé)任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門(mén)的桎梏，以同質(zhì)的作業(yè)為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，這能使更多的費(fèi)用納入責(zé)任管理，且規(guī)范責(zé)任、權(quán)力和利益之間的對(duì)等關(guān)系。

3.可控成本和不可控成本

可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)特定責(zé)任中心的管理人員直接控制其發(fā)生的成本，反之，則是不可控成本。作業(yè)會(huì)計(jì)下責(zé)任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對(duì)變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對(duì)象之間的因果關(guān)系增強(qiáng)。

作業(yè)會(huì)計(jì)由于對(duì)成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對(duì)傳統(tǒng)成本控制的更新滲透于成本控制的全過(guò)程。

三、作業(yè)會(huì)計(jì)下成本控制的實(shí)現(xiàn)

作業(yè)會(huì)計(jì)在成本控制中應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度運(yùn)行方式的改進(jìn)。

會(huì)計(jì)成本控制范文第3篇

[關(guān)鍵詞]物流公司 物流成本管理 成本核算

一、物流公司成本控制存在的問(wèn)題

1.缺少準(zhǔn)確成本信息造成成本管理能力低下

（1）物流企業(yè)的財(cái)務(wù)決算表格當(dāng)中，所進(jìn)行物流核算的部分，其實(shí)僅僅是該物流企業(yè)對(duì)于外部的運(yùn)輸從業(yè)者所進(jìn)行支付的相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用，或者其因?yàn)樯唐返谋９艿认騻}(cāng)庫(kù)所進(jìn)行支付的保管費(fèi)等等，所支付的費(fèi)用一般僅僅是傳統(tǒng)的物流費(fèi)用，這些費(fèi)用和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的結(jié)算，所以，按照現(xiàn)代物流企業(yè)的管理的視角來(lái)進(jìn)行分析，對(duì)于物流企業(yè)實(shí)際上所付出的經(jīng)營(yíng)成本是比較難以進(jìn)行把握的。

（2）物流企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，物流其實(shí)并非是單獨(dú)進(jìn)行的一項(xiàng)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，物流企業(yè)所進(jìn)行的相關(guān)費(fèi)用統(tǒng)一列在“費(fèi)用”當(dāng)中，所以，物流費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，所以導(dǎo)致了物流企業(yè)對(duì)于所支付的各種費(fèi)用難以得到詳細(xì)的細(xì)化的反映，通常無(wú)法進(jìn)行全面詳細(xì)的分析和統(tǒng)計(jì)。

（3）在物流企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的過(guò)程中，因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的一般的服務(wù)所付出的成本和過(guò)量進(jìn)行服務(wù)的成本是混合在一起的，過(guò)量進(jìn)行服務(wù)所付出的成本并沒(méi)有單獨(dú)分列出來(lái)，所以導(dǎo)致物流企業(yè)難以對(duì)什么樣的服務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)的問(wèn)題技能型明確，也就是無(wú)法判斷在通常情況的物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.成本的核算方面具有重大缺陷

因?yàn)橹贫确矫嫠哂械娜毕輪?wèn)題，所以物流部門(mén)往往難以真正詳細(xì)了解物流的具體實(shí)際成本。在我國(guó)目前的會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，物流成本屬于顯性的成本，完全就是可視的成本和開(kāi)支，這些顯性的物流成本主要包括運(yùn)輸費(fèi)用、折舊費(fèi)用、流通加工費(fèi)用、裝卸的費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等等，目前這些費(fèi)用構(gòu)成了物流成本當(dāng)中的重要組成部分，但是，伴隨著我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展進(jìn)步，上述這些顯性的成本會(huì)隨著物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逐步得到降低。

3.內(nèi)部物流管理的體制機(jī)制沒(méi)有真正理順

當(dāng)下，隨著我國(guó)就社會(huì)的快速發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的許多物流企業(yè)按照形勢(shì)發(fā)展的急迫需要對(duì)自身切實(shí)加大了改革的力度，內(nèi)部物流管理體制機(jī)制得到了一定程度的發(fā)展和進(jìn)步，目前的體制在前瞻性方面顯得明顯不足，其次還嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)物流發(fā)展所提出的要求極其不協(xié)調(diào)，無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)的需要，最終的結(jié)果卻是導(dǎo)致了我國(guó)目前物流公司在物流管理工作中的成本顯得比較高。

二、降低物流公司物流成本的途徑

1.推進(jìn)物流信息化程度提升物流管理效益?，F(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的重要區(qū)別之一就是是否通過(guò)對(duì)信息化的應(yīng)用提升物流管理的效益，為此，物流管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)切實(shí)進(jìn)一步加大物流信息化的力度，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)化、即時(shí)化，并且要特別重視提升物質(zhì)硬件設(shè)施的科學(xué)化水平，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代物流專(zhuān)門(mén)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用促進(jìn)物流管理效率的提升。

推進(jìn)物流信息化程度提升物流管理的效益，主要從如下方面著手：

（1）注重對(duì)相關(guān)物流信息的采集。物流信息化的過(guò)程，電腦 、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)的硬件設(shè)施得到改善的同時(shí)，要注重對(duì)相關(guān)物流信息的采集。

（2）注重倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)。倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)是物流信息化的另外一個(gè)十分重要的因素，是決策系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的重要支撐，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)的建設(shè)也就沒(méi)有物流信息化。在推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，要采取切實(shí)有效措施對(duì)歷史化的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，這些數(shù)據(jù)是我們對(duì)物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析研究的重要資料。

2.加強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)，提高管理的整體意識(shí)。某物流公司是國(guó)營(yíng)老公司，長(zhǎng)期以來(lái)，“大而全，小而全”“”萬(wàn)事不求人“的經(jīng)營(yíng)理念占統(tǒng)治地位，公司家不惜耗費(fèi)大量資金用于物流設(shè)施的添置，現(xiàn)在這些設(shè)施都成了沉沒(méi)成本，不用白不用。有些物流設(shè)施雖然陳舊落后，但棄之可惜，只好湊合著使用。國(guó)營(yíng)企業(yè)不允許隨意裁員，該公司采用自營(yíng)物流且在很多工序上使用手工操作可保全職工的飯碗。從該公司的企業(yè)選址、公司房布置、組織結(jié)構(gòu)等方面也折射出舊體制的弊端：革命熱情超越了科學(xué)態(tài)度，主觀隨意性代替了合理規(guī)劃性，注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略社會(huì)效益，在組織上條塊分割、各自為政，沒(méi)有達(dá)到整體最優(yōu)。

3.企業(yè)多利用第三方物流。雖然某物流公司也是一個(gè)第三方物流企業(yè)，但是在進(jìn)行物流成本控制的時(shí)候也可以使用其它的第三方物流企業(yè)，把某物流公司的配送網(wǎng)絡(luò)盡量的擴(kuò)大到其現(xiàn)在業(yè)務(wù)還沒(méi)有涉及到的地方，增加企業(yè)的收入，而可以減少建設(shè)其他配送終端的成本，割除自身物流業(yè)進(jìn)而降低成本。有統(tǒng)計(jì)顯示，依托第三方物流可為貨主降低10%左右的費(fèi)用。其次，某物流公司可將從物流業(yè)務(wù)中節(jié)省出的人力物力投入自身核心業(yè)務(wù)中。而第三方物流企業(yè)所提供的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)建設(shè)起到積極促進(jìn)作用。第三，可以把公司不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)外包出去，讓更多的熟悉業(yè)務(wù)流程的企業(yè)來(lái)進(jìn)行操作，這樣也可以可以降低企業(yè)因作業(yè)不熟而發(fā)生的無(wú)謂損失。

三、結(jié)論

物流成本過(guò)高已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)巨大障礙，它很大程度抵消了我國(guó)人力資源上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)物流成本控制進(jìn)行研究有著較為實(shí)用的價(jià)值。本文主要研究了某公司的物流成本的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，然后分析這些問(wèn)題的原因，并給出其解決方法，并在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)物流成本控制的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

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會(huì)計(jì)成本控制范文第4篇

一、融合架構(gòu)下的新穎模式

（一）價(jià)值鏈特有的理論基礎(chǔ)

價(jià)值鏈銜接這一視角上，財(cái)務(wù)管理及平日以?xún)?nèi)的會(huì)計(jì)控制，潛藏著不可更替的聯(lián)系。企業(yè)預(yù)設(shè)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)成本特有的調(diào)研對(duì)象，都能促動(dòng)價(jià)值層級(jí)的提升。財(cái)務(wù)管理這一范疇的調(diào)研對(duì)象，是平日之內(nèi)的金額流轉(zhuǎn)，包含各時(shí)段的籌資及投入、日常規(guī)制中的股份調(diào)配。依循貨幣學(xué)的本源原理，資金表征著某一價(jià)值；資金慣常的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，就表征著價(jià)值更替這樣的運(yùn)動(dòng)。為此，財(cái)務(wù)管理預(yù)設(shè)的對(duì)象、會(huì)計(jì)管控特有的這種對(duì)象，都被設(shè)定成價(jià)值運(yùn)動(dòng)?，F(xiàn)代時(shí)段的多樣企業(yè)，都依托著潛在特性的多邊契約。企業(yè)投資特有的本源動(dòng)力，是為企業(yè)以?xún)?nèi)的股東、對(duì)應(yīng)著的債權(quán)人，創(chuàng)設(shè)更高層級(jí)的收益。用戶(hù)追求特有的產(chǎn)品價(jià)值，只有獲取這一范疇的認(rèn)同，才會(huì)累積著金額收入。企業(yè)范疇內(nèi)的職員群體，才會(huì)獲取接續(xù)的進(jìn)展動(dòng)力。若要促動(dòng)價(jià)值的遞增，應(yīng)當(dāng)依托財(cái)務(wù)管控、價(jià)值層級(jí)內(nèi)的會(huì)計(jì)規(guī)制。

（二）功能層級(jí)內(nèi)的密切關(guān)聯(lián)

從功能這一視角看，會(huì)計(jì)成本依循的管控方式，也密切關(guān)聯(lián)著財(cái)務(wù)規(guī)制。例如：制造業(yè)特有的金額循環(huán)，可分成初始時(shí)段的材料購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品制備及關(guān)聯(lián)著的加工、接續(xù)的產(chǎn)品售賣(mài)。原料購(gòu)進(jìn)特有的環(huán)節(jié)，企業(yè)要依憑供應(yīng)過(guò)來(lái)的訂單，進(jìn)行接續(xù)的加工。某規(guī)格下的原料購(gòu)進(jìn)，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)最佳情形下的預(yù)算規(guī)制。產(chǎn)品制備這一環(huán)節(jié)，強(qiáng)化班組以?xún)?nèi)的規(guī)制管理，能提升原有的監(jiān)管成效。后續(xù)時(shí)段的產(chǎn)品售賣(mài)，采納了規(guī)模態(tài)勢(shì)下的訂單方式，面對(duì)著市場(chǎng)架構(gòu)中的推廣疑難。在這時(shí)，財(cái)務(wù)管控中的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)制，能縮減耗費(fèi)掉的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)。會(huì)計(jì)控制特有的滯后屬性，決定了單純依憑這一模式，很難促動(dòng)管控水準(zhǔn)的提升。為此，要借助各時(shí)段的財(cái)務(wù)管理，才會(huì)創(chuàng)設(shè)最優(yōu)的實(shí)效。

二、多層級(jí)的融匯模式

融合情形下的這種模式，應(yīng)當(dāng)明辨根本目標(biāo)。多層級(jí)的預(yù)設(shè)目標(biāo)，應(yīng)能分出如下的分支：

（一）管控的路徑及手段

財(cái)務(wù)控制根基上的模式融匯，應(yīng)當(dāng)配有成效特性的規(guī)制手段。會(huì)計(jì)控制特有的背景之下，應(yīng)為各時(shí)段的財(cái)務(wù)管控，預(yù)設(shè)配套架構(gòu)下的財(cái)務(wù)機(jī)制。跟蹤審計(jì)這樣的路徑、建構(gòu)二級(jí)賬戶(hù)，都能促動(dòng)規(guī)制成效的提升，也能查驗(yàn)金額流向。例如：制造業(yè)慣常采納團(tuán)隊(duì)特性的產(chǎn)出機(jī)制，在這一本源模式中，很難創(chuàng)設(shè)融匯的關(guān)聯(lián)。實(shí)際上，可以預(yù)設(shè)最佳情形下的激勵(lì)路•徑，提升成本認(rèn)知，提升既有的控制實(shí)效。

（二）凸顯出來(lái)的成效

財(cái)務(wù)管理及關(guān)聯(lián)著的成本控制，帶有互通的關(guān)系。財(cái)務(wù)預(yù)設(shè)的管控目標(biāo)、會(huì)計(jì)查驗(yàn)及管控中的資金，都被設(shè)定成資本。這一互通的屬性，為雙重模式的建構(gòu)及融匯，供應(yīng)了本源的基礎(chǔ)。在擬定的這一約束下，建構(gòu)剛性特性的必備機(jī)制，獲取最優(yōu)成效。

（三）多樣的關(guān)聯(lián)

資金獨(dú)有的特性，整合了各時(shí)段的流動(dòng)特性、凸顯出來(lái)的交易特性。成本管理依憑的主體手段，應(yīng)設(shè)定成財(cái)務(wù)管理。經(jīng)由成本的規(guī)制，實(shí)現(xiàn)擬定好的管控目標(biāo)。資金循環(huán)建構(gòu)的公式，關(guān)聯(lián)著平日之內(nèi)的金額流轉(zhuǎn)。企業(yè)慣常的生產(chǎn)流程，會(huì)耗費(fèi)偏多的這一資金。會(huì)計(jì)成本依循的規(guī)制方式，是提升既有的配置實(shí)效，審慎約束這一成本。為此，財(cái)務(wù)的查驗(yàn)創(chuàng)設(shè)了會(huì)計(jì)管控的前提，而會(huì)計(jì)成本依憑的規(guī)制機(jī)制，又明晰了財(cái)務(wù)管理的潛藏定位。

三、細(xì)化的融匯途徑

（一）跨崗的調(diào)和方式

企業(yè)范疇內(nèi)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)能跨越既有的崗位，增添協(xié)同及調(diào)和這樣的能力。會(huì)計(jì)流程關(guān)聯(lián)著的成本規(guī)制，依賴(lài)著主體特有的這一能力。能否獲取期待中的規(guī)制實(shí)效，密切關(guān)聯(lián)著平日之內(nèi)的努力狀態(tài)；只有預(yù)設(shè)了激勵(lì)特性的多重條件，才能凸顯這一實(shí)效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇中的融匯，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)一對(duì)一的管控手段。跨崗架構(gòu)之下的協(xié)調(diào)及整合，應(yīng)當(dāng)全面明辨物資調(diào)配的特性。

（二）協(xié)同及整合的新穎機(jī)制

帶有跨部門(mén)特性的協(xié)調(diào)整合，應(yīng)當(dāng)配有協(xié)同機(jī)制。從組織特有的視角看，應(yīng)為如上的二者融合，供應(yīng)專(zhuān)門(mén)特性的運(yùn)行路徑?？绮块T(mén)架構(gòu)下的協(xié)同管理，應(yīng)當(dāng)依托專(zhuān)業(yè)特性的管理主體，以及對(duì)應(yīng)著的技術(shù)職員。專(zhuān)業(yè)職員特有的任務(wù)，是為多層級(jí)的這種規(guī)制，供應(yīng)本源的技術(shù)支撐、平日運(yùn)轉(zhuǎn)依憑的信息。這就為各時(shí)段的金額監(jiān)管，供應(yīng)了根本指引。從技術(shù)這一視角看，在既有的機(jī)制中，應(yīng)添加ERP關(guān)涉的機(jī)制。

（三）跟蹤查驗(yàn)及審計(jì)

跨崗特性的跟蹤查驗(yàn)、全程架構(gòu)下的審計(jì)流程，被擬定為成本查驗(yàn)的根本途徑。要實(shí)現(xiàn)擬定好的管控目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依托分支部門(mén)的調(diào)和及協(xié)同。經(jīng)由共同努力，創(chuàng)設(shè)多層級(jí)的工作機(jī)制。只有這樣，跟蹤審計(jì)特有的規(guī)制，才能被建構(gòu)起來(lái)。企業(yè)范疇中的關(guān)聯(lián)人員，應(yīng)當(dāng)預(yù)設(shè)跟蹤審計(jì)這一本源目標(biāo)，在這樣的根基上，對(duì)有著指導(dǎo)特性的這一目標(biāo)，妥善予以?xún)?yōu)化。加強(qiáng)關(guān)聯(lián)著的部門(mén)互通，讓關(guān)聯(lián)著的多重部門(mén)，都能提升既有的整體能力。

（四）績(jī)效評(píng)判的關(guān)聯(lián)機(jī)制

財(cái)務(wù)管理擬定好的根本目標(biāo)，是否能經(jīng)由預(yù)設(shè)的流程，予以建構(gòu)并實(shí)現(xiàn)，會(huì)依賴(lài)績(jī)效評(píng)判這樣的體系。這樣的體系帶有完備的特性，創(chuàng)設(shè)細(xì)化的評(píng)判指標(biāo)，就凸顯了側(cè)重的價(jià)值。例如：年度時(shí)段中的考量對(duì)象，應(yīng)被設(shè)定成整體架構(gòu)中的考核目標(biāo)。綜合評(píng)判的指標(biāo)，包含年度以?xún)?nèi)的預(yù)算精準(zhǔn)率、關(guān)聯(lián)著的資金成效、固定資產(chǎn)特有的運(yùn)用實(shí)效。如上的三重要素，應(yīng)被整合進(jìn)完備的評(píng)價(jià)框架。

四、應(yīng)注重的事項(xiàng)

會(huì)計(jì)成本控制范文第5篇

（一）與供貨商爭(zhēng)利

企業(yè)成本管理的一個(gè)重要的緩解就是原材料的采購(gòu)，在這方面采購(gòu)企業(yè)擁有較為寬泛的選擇權(quán)，為了增強(qiáng)自身的利潤(rùn)空間，企業(yè)過(guò)分壓低供應(yīng)商的價(jià)格。工業(yè)企業(yè)在與供貨商博弈的過(guò)程中，會(huì)造成大量供貨商難以接受工業(yè)企業(yè)的條件而選擇放棄合作，如此，工業(yè)企業(yè)的原材料供給就出現(xiàn)了很大問(wèn)題，直接影響到工業(yè)企業(yè)的正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不但浪費(fèi)了大量資源，還延誤了工期，造成大量額外成本支出。

（二）盲目降低庫(kù)存

庫(kù)存成本是企業(yè)成本支出的一個(gè)重要的部分，很多工業(yè)企業(yè)為了降低企業(yè)的庫(kù)存成本，而過(guò)度降低庫(kù)存，當(dāng)企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加快生產(chǎn)速度之時(shí)，庫(kù)存量不足，會(huì)限制生產(chǎn)的進(jìn)度，如果完不成訂單任務(wù)，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是十分不利的。

（三）忽視過(guò)程管理

從當(dāng)前的情況來(lái)看，工業(yè)企業(yè)的成本管理往往停留在具體的環(huán)節(jié)，諸如采購(gòu)、生產(chǎn)等，而沒(méi)有從全壽命周期的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的成本管理問(wèn)題，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本難以得到有效地控制。

（四）過(guò)度降低材料成本

產(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上取決于原材料的質(zhì)量，很多企業(yè)為了節(jié)省原材料成本，不惜犧牲原材料的質(zhì)量，這雖然在短期增加了企業(yè)利潤(rùn)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的信譽(yù)和口碑都將受到很大影響，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是十分不利的。

二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)策

通過(guò)上述分析，我們對(duì)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問(wèn)題有了更為深入地理解，為了提升企業(yè)成本核算的科學(xué)性，就需要采取必要的成本控制對(duì)策。具體來(lái)說(shuō)，可以從如下方面著手：

（一）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

為了確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的持續(xù)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)鏈條進(jìn)行優(yōu)化。只有改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，才能維持和吸引更多的供應(yīng)商，這樣企業(yè)的選擇權(quán)就能更好地行使。諸如，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃，調(diào)整與供應(yīng)商的供貨計(jì)劃，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，只有如此，才能確保企業(yè)成本控制的可靠性。

（二）發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀念，是完善的制度，是良好的行為習(xí)慣。只有大力推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，才能有效地提升員工的職業(yè)道德，讓員工更好地把握企業(yè)精神的精髓，轉(zhuǎn)變其工作模式和思維方式，優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。

（三）降低風(fēng)險(xiǎn)成本

實(shí)際的成本控制是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)成本核算的結(jié)果，將預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本之間差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，只有如此，才能更好地完善成本核算體系。在實(shí)際成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)成本使用的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)將相應(yīng)的信息反映給管理者，提升企業(yè)成本核算的效果。

（四）完善控制體系

雖然加強(qiáng)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制十分重要，然而從當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的成本使用情況來(lái)看，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的節(jié)點(diǎn)，也是成本支出較大的一個(gè)部分，為了取得更好地成本控制效果，就需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)及節(jié)點(diǎn)的控制，這樣才能更好地完善工業(yè)企業(yè)的成本控制體系。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化各個(gè)管理部門(mén)之間的間隙，進(jìn)行充分地調(diào)查分析，進(jìn)行研判、評(píng)估，采取有效地部門(mén)間銜接措施。

（五）降低庫(kù)存成本

為了有效地拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)可以采取“以銷(xiāo)代產(chǎn)”的措施，以客戶(hù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)予以?xún)?yōu)化，從而降低企業(yè)的庫(kù)存成本。從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多工業(yè)企業(yè)都在用這種生產(chǎn)系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)的庫(kù)存減少，生產(chǎn)任務(wù)擴(kuò)大的時(shí)候，不但能夠減少企業(yè)的庫(kù)存成本，還能增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益的提高有著重要的作用。

三、結(jié)語(yǔ)