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市政工程范文第1篇

關鍵字：市政工程；預算審核；預算編制；定額

前言

市政工程預算是一項復雜繁瑣的工作，工程的概算編制一般采用定額和相對應的費用，概算不僅是工程的招標依據(jù)，還是對投資進行控制的依據(jù)，為了提高對企業(yè)內(nèi)部的成本核算準確度，施工企業(yè)就需要根據(jù)施工設計圖紙和設計方案給其他相關部門提供準確的核算標準。工程預算是很重要的工作，受到很高的重視，但是市政工程預算容易出現(xiàn)問題，文章對這些問題進行了總結并提出了相應的解決措施。

一、工程量計算和項目排列

（一）計算工程量

工程量的計算，一定要和定額中的工程量單位保持一致，按照相應的規(guī)則進行計算。工程量的計算是在編制概算的方法和原則確定后開始計算的。不能有順序上的錯誤，必須保證有足夠的依據(jù)。

（二）項目排列

項目排列一般有兩種方式：

1、按照施工工序進行排列。例如混凝土施工的施工工序為降水處理，然后挖槽進行簡單的處理，接著墊層、基礎，最后進行混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護等。跟著施工工序進行排列項目的優(yōu)點就是不容易漏項。

2、按項目類別排列。按照類別列項的優(yōu)點在于方便處理和總結，不容易造成項目的混亂和重復，能夠比較直觀的看出項目的投資額和整體比例。例如，涵洞、隧道、檔墻、橋梁、道路、排水等

二、市政工程預算存在的問題

（一）重復計算

重復計算的現(xiàn)象在市政工程預算中經(jīng)常遇到。對于同類屬的項目進行重復計算，如在土方工程中，某企業(yè)在預算中設立了購買土項，結果又另外設立了一個運土裝車的項目。又如對園林綠化的修建預算中，種花、種草工作內(nèi)容包括了對花和草的澆水工作，預算中再次出現(xiàn)澆水項等，這些都是重復計算，應該刪除一種，避免預算額增加，造成預算不準確。

（二）高套定額

高套定額現(xiàn)象在市政工程預算中是最容易出現(xiàn)的問題，是企業(yè)套取國家資金的一種手段，也是常用手段。只有對施工管理非常了解，對定額掌握很熟練才能夠辨別出是否高套定額。高套定額一般有兩種模式，一種是直接套高定額，另一種是針對內(nèi)容進行套高。例如，許多建筑企業(yè)在進行項目施工的時候，一般是使用人工挖土方的定額來套用人工挖基坑的定額，人工挖土方的定額單價一般為每100立方米681.6元，但是人工挖基坑的定額單價卻為每100立方米1695.2元，兩者定額單價差距很大，如果在進行工程預算的時候，采取高套定額的話，無疑將會提高了工程預算造價。

（三）工程量多次計算

多次計算工程量也是市政工程預算常見的，在隱蔽工程中很常見，如漿砌石的厚度，在預算中計算工程量為30cm，但是實際施工過程中，往往卻只有20cm左右，在工程量上進行變更，預算中高一些，實際卻較低，與預算不相符合。對于隱蔽工程，審計核算工作不能切實掌握真實資料，因此存在很多多計工程量的現(xiàn)象。還有就是市政里道路和管線部分的土方開挖出的重復計算。

（四）多記材料差價

材料差價現(xiàn)象也是頻頻出現(xiàn)，并且材料差價占總額的比例很高，因此要重點審核。對材料的價格要掌握準確消息，隨時對市場進行調(diào)查和咨詢。對于比較少見的工程材料，需要從類似材料的價格進行估計分析，了解材料行情。

三、解決對策

（一）計算和復查工程量

工程量的計算是財政預算的重要環(huán)節(jié)，直接影響市政工程預算的準確性。因此，對工程量的計算需要嚴格謹慎，保證計算準確。首先，要根據(jù)施工圖紙列出項，保證沒有缺失漏項。然后，按照一定的順序進行計算復查，確保準確，對于重復計算的項目要進行刪除，避免重復計算。還要對定額中所包含的內(nèi)容加以了解，以免重算。對于圖紙不理解的地方，要及時請教設計人員，認真理解設計含義，保證工程量完整。

（二）合理使用定額

合理使用定額必須要熟悉定額，對定額的使用要明確定額的適用范圍，另外，定額對于特別的項目是允許作出調(diào)整的，根據(jù)工期和工程的特點作出相應的調(diào)整能夠提高預算的準確度。

（三）了解材料價格

材料價格是預算的基礎，預算人員要對材料價格非常熟悉，要求市場上的材料價格和現(xiàn)有的材料價格進行對比，隨時要了解價格的波動，估計價格的變化趨勢，實行材料價格動態(tài)管理，尤其是三大材（水泥、鋼筋、木才）及各類主材，最終合理的確定工程造價。

（四）分析造價

對造價的分析方法主要有工機料分析法、指標分析法和歷史基價分析法等。工機料分析法是通過把預算的機械費、材料費和人工費獨立抽取，分析他們各自所占的預算價格比例是否科學合理。指標分析法就是按照工程各部分的指標對工程相對應的單位進行分析，如果不符合指標就要進行檢查，進而調(diào)整預算價格。歷史基價分析法是選取和過去相似的工程，各種條件一致的項目，進行單價的對比，找出差別，分析原因，屬于編制錯誤的要調(diào)整預算價格。造價分析是保證預算質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在進行多方案比選時，還可提供技術經(jīng)濟分析結果，給預算人員提供科學的造價指標。

結束語

總之，對市政工程預算的每個環(huán)節(jié)都應該重視，并且要深入市場，了解各個環(huán)節(jié)的市場具體情況，確保預算的準確性和可靠性，做到有章可循，有據(jù)可依。累積經(jīng)驗的同時提升個人能力，積極了解造價方面的內(nèi)容，不斷提高工程預算編制質(zhì)量。

參考文獻：

[1]馬青艷.淺談房屋建筑工程預算與市政工程預算的應用[J].商品與質(zhì)量：學術觀察，2011（8）

[2]孫湘平.淺析市政工程預算審核中易遇到的問題及其處理方法[J].河南建材，2010（3）

市政工程范文第2篇

市政工程的施工要求比較嚴，且具有較高的政治性，市政施工的目標比較高。此特點主要是針對市政工程關系著城市的形象，對市民群眾的生活和工作具有重大的影響和價值。因此，要求起點高，質(zhì)量嚴格，且市政工程大部分的施工都要求“爭創(chuàng)一流”。市政工程施工如果處于冬季，工期就比較短，且冬季中的施工費用較大，投入一般比較高昂。市政工程施工管理的另一特點是，管理逐漸從粗放型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代項目管理，這個轉(zhuǎn)變在逐漸的變得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任務還是由項目部進行組織設備和人員，通過一些施工和各種材料等，來進行完成有關施工任務，且施工的效率偏低。

2、市政工程施工的管理措施分析

針對目前的市政工程存在的一些問題，要進行必要的改革和管理，通過協(xié)調(diào)發(fā)展，并從中歸納和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供參考。首先，要改變落后的管理理念，對單一的管理模式進行有效地改革。通過短時間內(nèi)，還不能有效地對其進行解決，需要有關工作人員和決策者痛下決心，在產(chǎn)業(yè)化的基礎上，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過管理模式的王春燕陜西建工機械施工集團有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不斷現(xiàn)代化、市場化和產(chǎn)業(yè)化。施工要遵循生產(chǎn)力的發(fā)展，從市場化的運作原理開始，使各項工作和管理都有機地統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，適應市場化的要求，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人員的素質(zhì)，同時要加大對市政工程管理人員的培訓和實際業(yè)務能力的培養(yǎng)。由于管理階層的工作人員也需要熟悉施工圖紙以及設計圖紙等有關技術，要對基本的術語和施工所需要掌握的知識和業(yè)務能力進行培養(yǎng)，結合實際情況，對施工的隊伍和原材料進行詳細的了解，有效地對具體的施工計劃和施工任務進行布置。還要對施工的管理制定科學的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能夠協(xié)調(diào)同步。完成市政施工之后，其施工的整個作業(yè)流程并沒有結束，對于市政工程的后期管理，是一種補充和預防性的工作，在整個市政工程管理中占有重要的地位，受到極大的重視。在后期施工管理中，由于工期較短，工序又比較復雜，工種的數(shù)量非常多，使得整個投入的勞動強度大大超過了以往施工情況。因此，要深化對市政施工管理的后期作業(yè)，針對一些專業(yè)性強的工作，要謹慎處理。此外，可以通過一些物質(zhì)的獎勵和精神獎勵，使得施工管理更加的協(xié)調(diào)。有關施工管理決策層可以通過這種經(jīng)濟上的獎勵和一些懲罰措施，對施工人員和有關工作人員形成有效的激勵，從而為施工管理創(chuàng)新提供借鑒。

3、結語

市政工程范文第3篇

關鍵詞：市政工程；監(jiān)理；

中圖分類號：TU99；文獻標識碼：A ；文章編號：

市政工程設施建設作為城市建設中的一個重要環(huán)節(jié)，具有投資額大、涉及面廣、帶動作用強等特點，是城市生活和社會發(fā)展的基礎條件，與廣大市民生產(chǎn)和生活密切相關，對社會各項事業(yè)的發(fā)展具有重要的拉動作用，而市政工程監(jiān)理是市政工程項目建設的重要保證，但是在市政工程監(jiān)理中存在的一些問題也影響了市政工程建設的進一步發(fā)展，不利于市政工程建設的順利進行。因此，如何解決市政工程監(jiān)理中存在的問題，以有效促進市政工程建設繁榮發(fā)展，就顯得尤為重要。

一、市政工程監(jiān)理工作的重要性

1.促進市政工程建設的順利進行

市政工程建設雖然是國家的基礎工程建設，但也和其他工程項目建設一樣，需要對工程項目建設的過程進行科學.合理的管理與控制，以有效促進工程項目建設的順利進行，同時實現(xiàn)工程項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益。對市政工程建設進行監(jiān)督和管理，可以促進工程施工的有序進行，從而實現(xiàn)工程項目建設質(zhì)量和效率的提高，并促進工程項目建設的順利進行，同時還可以為工程建設節(jié)約成本，減少浪費，實現(xiàn)國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.滿足市民的多樣化需求

市政工程項目建設是城市化.工業(yè)化發(fā)展的需要，與市民的生活.工作.出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等都有著密切的關系，而工程建設的質(zhì)量也對市民的生活.工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等有著極大的影響，如果工程項目建設的質(zhì)量難以滿足市民及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等的需要，那工程建設就沒有任何的意義，對于促進城市化發(fā)展.促進國家經(jīng)濟的發(fā)展也起不到任何的作用。加強市政工程監(jiān)理，對于保證工程建設的質(zhì)量滿足市民生活.工作.出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等的需求，促進城市化發(fā)展的進程，促進國家經(jīng)濟的快速發(fā)展都有著重要的意義，

二、市政工程監(jiān)理中存在的問題

1.工程建設方與監(jiān)理方的不平等關系

在進行市政工程建設的過程中，由于工程建設的核心領導是工程指揮部，代表著政府對工程項目進行指揮運營，而監(jiān)理工作的興起時間較短，人們對于這個行業(yè)的工作還缺乏一定的認識，導致建設方凌駕于監(jiān)理方之上，致使監(jiān)理工作受到一定的制約，從而難以對市政工程建設實施有效的監(jiān)督，也無法達到規(guī)范建設單位的目的。此外，由于監(jiān)理費用是由建設單位支付給監(jiān)理單位，如果出現(xiàn)不守信用的建設單位，就會出現(xiàn)薪酬拖欠現(xiàn)象，這會嚴重影響到監(jiān)理單位的工作積極性，從而影響到工程建設的質(zhì)量和效率。工程建設方與監(jiān)理方的不平等關系嚴重影響到了工程建設的有序進行，對于工程建設質(zhì)量和效率的提高及工程建設的進度都產(chǎn)生了一定的制約，不利于實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.缺乏有效的工程建設監(jiān)理制度市政工程建設同其他工程項目建設一樣，都需要有科學.合理的工程建設監(jiān)理制度對工程施工進行規(guī)范，以保證工程建設的有序進行。但是，在當前的大多數(shù)市政工程建設中，建設單位對于工程建設監(jiān)理制度都缺乏相應的制定和管理，有些建設單位雖然制定了工程建設監(jiān)理制度，但卻并沒有按照制度規(guī)定嚴格執(zhí)行，對于工程建設的促進作用不大。此外，由于缺乏有效的工程建設監(jiān)理制度，沒有制定出相應的獎懲制度，對于促進員工發(fā)揮主觀能動性，提高工作積極性沒有提供有利的幫助，也影響到了監(jiān)理單位對高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，不利于監(jiān)理單位提高自身的軟實力。

3.監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)不高

監(jiān)理單位對于工程建設的有效監(jiān)督，可以對工程建設質(zhì)量和效率的提高起到很好的促進作用，這對于建設單位來說是非常重要的。但是，由于監(jiān)理市場不斷發(fā)展，監(jiān)理單位不斷擴充，監(jiān)理單位為了節(jié)約資金，沒有對員工進行相關的技能培訓，導致監(jiān)理隊伍人員的素質(zhì)難以得到有效的提高，影響到了監(jiān)理單位對于工程建設的監(jiān)理質(zhì)量，這對于工程建設的質(zhì)量和效率提高有較大的影響。

4.建設方與監(jiān)理方目標側(cè)重點不同

建設方與監(jiān)理方目標側(cè)重點的不同是工程監(jiān)理中存在的較為嚴重的問題。由于市政工程的建設主要是由國家及地方財政投資，對于建設方來說，工程建設中發(fā)生的風險都由國家承擔，對于自身發(fā)展較為重要的指標是工程建設的效率，由此導致建設方對于工程建設的質(zhì)量不關心，只看重于工程建設的效率。而對于監(jiān)理方來說，其對工程建設進行監(jiān)理的主要目的之一就是為了保證工程建設質(zhì)量的提高，對于工程建設中存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位要督促施工單位進行整改.甚至返工，以保證工程建設質(zhì)量符合標準要求，因而有可能會影響到工程建設的效率。建設方與監(jiān)理方目標的不同，導致在工程建設中存在較大的摩擦，這會嚴重影響到工程建設的順利進行，難以保證工程建設的質(zhì)量和效率實現(xiàn)共同提高。

三、加強市政工程監(jiān)理的有效途徑

1.保證工程建設方與監(jiān)理方的平等關系

傳統(tǒng)的市政工程建設都是以工程建設方作為主導，而監(jiān)理方則處于劣勢地位，這對于工程建設的順利進行是非常不利的。因此，要促進工程建設方與監(jiān)理方建立起平等的關系，以保證工程項目建設質(zhì)量的提高。在工程建設過程中，應當對工程監(jiān)理的工作進行廣泛的宣傳，使監(jiān)理工作得到建設單位及其他相關單位的認可，從而明確監(jiān)理單位在工程建設中的地位，同時，要組織建設單位與監(jiān)理單位進行定期的法律知識培訓，提高單位管理人員的綜合素質(zhì)，以保證維持建設方與監(jiān)理方的平等法律地位，從而使監(jiān)理單位可以更好地發(fā)揮主觀能動性，對工程建設實施更有效的監(jiān)督管理，以實現(xiàn)工程項目建設質(zhì)量和效率的提高。

2.提高監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)

對于一個企業(yè)來說，員工的素質(zhì)在很大程度上代表了企業(yè)的形象，隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成為對人才的競爭，高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的促進作用，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展也不例外。因此，要加強市政工程監(jiān)理工作，必須要提高監(jiān)理單位員工的素質(zhì)，以保證對監(jiān)理工作順利進行的促進作用。首先，監(jiān)理單位要對員工進行專業(yè)的技能培訓，以保證員工專業(yè)素質(zhì)的提高，其次要對員工進行其它方面知識的培訓，以促進員工整體素質(zhì)的提高，為監(jiān)理企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才打下基礎。

3.加強對建設方與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作

要想提高市政工程建設的質(zhì)量和效率，不僅需要建設方采取措施有效縮短工期，還需要監(jiān)理方對工程建設的質(zhì)量.安全.進度等實施全面有效的監(jiān)督管理，只有二者同時進行，才能夠真正地促進工程項目建設的順利進行。因此，在工程項目建設的過程中，要加強對建設方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作，使建設方和監(jiān)理方對于工程項目的建設進行質(zhì)量和效率的雙重考慮，在保證工程項目建設質(zhì)量的前提下，有效提高工程項目建設的效率，以實現(xiàn)工程項目建設的順利進行。

4.建立健全工程建設監(jiān)理制度

工程建設監(jiān)理制度的建立不僅可以規(guī)范監(jiān)理單位的行為，還可以對激發(fā)工作人員積極性起到一定的促進作用，因此，監(jiān)理單位一定要建立起一套科學.完善的工程建設監(jiān)理工作制度，以保證監(jiān)理單位可以嚴格按照建立起的制度規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理任務。在建立工程建設監(jiān)理工作制度時，監(jiān)理單位要明確工作人員的權責，以保證在工程建設出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以在第一時間內(nèi)找出責任人，并針對問題進行整改，以保證將對工程進度的影響降到最低，此外，監(jiān)理單位還要建立起有效的獎懲制度，對于工作認真.對企業(yè)做出貢獻的工作人員要給予其相應的獎勵，

總之：市政工程建設是國家的基礎工程項目建設，與人們的生活.工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營息息相關，因此，在工程建設過程中，一定要加強對工程項目的監(jiān)理工作，以保證工程項目建設的質(zhì)量和效率都可以得到有效的提高，從而促進市政工程建設的順利進行。

參考文獻：

[1] 孫金濤, 黃鵬. 淺議市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J]. 科技風, 2010,(04)

市政工程范文第4篇

關鍵詞：市政工程；監(jiān)理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，城市規(guī)劃與城市建設得到了快速的發(fā)展。市政工程的建設為城市居住環(huán)境改善、城市交通壓力緩解以及城市相關功能、職能的完善奠定了基礎。但是，由于我國工程管理中存在粗放型管理、分包管理不當?shù)葐栴}，造成了市政工程施工質(zhì)量隱患，影響了我國城市建設與發(fā)展。而市政工程投資主體對監(jiān)理工作認識的不足也造成了工程投資失控、成本控制困難等問題。

針對這樣的情況，現(xiàn)代城市市政工程的建設與施工中，必須加強市政工程監(jiān)理工作力度，以監(jiān)理工作的科學開展，保障市政工程的建設質(zhì)量。同時，市政工程監(jiān)理企業(yè)也應針對市政工程特點科學的開展監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量?，F(xiàn)就市政工程監(jiān)理工作重點等問題進行了簡要探討。

1市政工程監(jiān)理工作的重要性

市政工程監(jiān)理工作主要是對市政工程項目投資、質(zhì)量與進度三方面的監(jiān)理與控制。通過市政工程監(jiān)理工作的科學開展在保障工程質(zhì)量與進度需求的前提下，控制工程的投資，避免實際投資超出計劃投資的情況發(fā)生。市政工程監(jiān)理工作的開展關系到工程的總投資額、關系到施工質(zhì)量與工期，更關系到城市居民的出行與工程的使用安全。在現(xiàn)代市政工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師必須針對市政工程特點，考慮影響施工質(zhì)量、投資、現(xiàn)場條件、臨近工程影響等，科學的開展市政工程建立工作，以此促進城市的建設與發(fā)展，保障市政工程建設施工質(zhì)量與工期。

2市政工程監(jiān)理工作的科學開展與工作重點

2.1強化市政工程監(jiān)理工作對投資控制的影響

市政工程監(jiān)理的造價控制職能是監(jiān)理工作的首要重點，監(jiān)理單位受業(yè)主委托承擔著市政工程建設投資的控制。市政工程監(jiān)理工程師應從設計階段入手，對工程建設全過程進行造價控制的監(jiān)理工作。在進行設計階段的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應針對設計圖示與施工脫節(jié)、圖紙要求不明確、使用考慮不全以及設計前后矛盾等問題，以監(jiān)理職能影響涉及工作，以實現(xiàn)技術比較、經(jīng)濟分析影響和優(yōu)化設計。在監(jiān)理工作中，通過設計合同明確限額設計責任是限額控制落實到每一名參與設計的人員，以此實現(xiàn)對工程投資的控制。同時還要加強圖紙的會審，以此及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計中的錯誤與失誤，避免設計失誤對工程施工質(zhì)量的影響，以此減少設計變更造成的成本增加。另外，在招投標過程中，監(jiān)理工程師還要協(xié)助投資主體制定招標文件、審核標底、定標。以招投標建立實現(xiàn)工程造價的控制目的。

作為工程造價控制的重要階段，工程施工過程的監(jiān)理對工程造價控制有著重要的影響。市政工程監(jiān)理企業(yè)應通過對工程進度款的制服控制、審查施工方案與施工順序、嚴格控制變更以及現(xiàn)場簽證管理的方式實現(xiàn)對施工過程的造價控制與監(jiān)督，以此達到投資控制的目的。

另外，監(jiān)理工程師還要對工程竣工結算監(jiān)理工作進行強化，以工程百年更、工程量增減、材料替換等問題的審核實現(xiàn)審核依據(jù)的校對，同時正確審核竣工結算，以此做到竣工結算能夠真實反映工程造價的目的，實現(xiàn)投資控制。

2.2市政工程監(jiān)理工作的質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量監(jiān)理工作是市政工程監(jiān)理工程師工作中的重點。在現(xiàn)代市政工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應針對影響市政工作施工質(zhì)量的各項因素進行監(jiān)督與控制，以此保障市政工程施工質(zhì)量。

按照影響市政工程施工質(zhì)量的因素，監(jiān)理工程師首先要對施工材料進行控制與管理，以現(xiàn)場監(jiān)督方式以及材料審核方式提高對施工材料的監(jiān)督與管理，為保障市政工程建設質(zhì)量奠定基礎。同時，監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理工程師還要加強對施工過程的監(jiān)督。通過對施工技術參數(shù)控制的巡檢、施工過程質(zhì)量控制要點的檢驗保障工程施工質(zhì)量。在工序完成后的監(jiān)理簽字前，必須通過嚴格的審查與檢驗方能夠簽字放行。嚴禁事后補簽、補檢造成的質(zhì)量隱患。對于市政工程中影響施工質(zhì)量的因素，監(jiān)理工程師還要對施工單位的質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理與控制方式等進行審核。確定施工單位的控制措施能夠確保施工質(zhì)量得到控制與管理。并在施工過程中對施工單位各項措施的實施進行監(jiān)督，確保施工單位能夠切實將各項控制措施得以實施。通過監(jiān)理工程師的各項監(jiān)督與審核職能確保施工單位嚴格按照質(zhì)量控制要求進行控制與施工，保障工程施工質(zhì)量。

2.3市政工程施工進度監(jiān)理工作的開展

作為市政工程施工監(jiān)理工作的重要組成部分，進度控制也是監(jiān)理工程師的重要工作。監(jiān)理工程師應根據(jù)施工進度監(jiān)理細則切實履行監(jiān)理工作，以此保障工程施工進度。在招投標階段，監(jiān)理工程師即應按照工程的實際情況對中標企業(yè)的施工進度計劃進行審核，并在施工實施過程中，嚴格按照計劃要求對施工單位進行監(jiān)督與監(jiān)理?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師還應定期、經(jīng)常地收集施工單位的進度報表資料，以此作為施工進度控制的依據(jù)、核對工程進度款。同時駐地監(jiān)理人員還要在現(xiàn)場進行跟蹤檢查施工進度情況。按照工程進度計劃對監(jiān)理工程師還應定期與項目負責人進行工作會議與溝通，了解工程施工情況與問題，以此預防工期延誤或質(zhì)量問題的發(fā)生。通過施工進度對比法與檢查分析法等檢查方式實現(xiàn)對施工進度計劃執(zhí)行的監(jiān)理。對于計劃的調(diào)整應特別慎重，減少變更計劃性調(diào)整對工期的影響。

2.4市政工程監(jiān)理的安全管理

3針對市政工程特點開展監(jiān)理工作

由于市政工程設計、施工中，受周邊構造物影響、受氣候條件影響、受管線影響等使得其施工過程中的控制要點較多、受限制較多。例如，在市政給排水管道工程中，排水管道作為隱蔽工程，應從施工準備、溝槽開挖、管道安裝、試驗及回填等幾個重點環(huán)節(jié)嚴格控制，避免滲漏等質(zhì)量通病的發(fā)生。因此，在市政工程的監(jiān)理工作中，必須深入施工現(xiàn)場，對施工設計圖紙、施工控制參數(shù)等進行監(jiān)督與審核，避免施工管理存在的不足造成的工程事故隱患。同時監(jiān)理企業(yè)還應加強自身監(jiān)理工作的管理，以完善的現(xiàn)場監(jiān)理管理制度約束現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作。并針對市政工程監(jiān)理工作要點進行全過程監(jiān)理體系的完善，以此實現(xiàn)對市政工程監(jiān)理的目的與目標，保障工程造價、質(zhì)量、進度處于監(jiān)理受控狀態(tài)。

4提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是一種高智能的服務行業(yè)，要求從業(yè)人員必須是高素質(zhì)的專業(yè)人才。所謂高素質(zhì)人才就是既要有專業(yè)知識，又要懂相關法律、法規(guī)、經(jīng)濟合同，也要懂管理、會協(xié)調(diào)的復合型人才。但目前我國監(jiān)理人員大多是從不同的行業(yè)轉(zhuǎn)換而來，很難滿足行業(yè)的需要。因此監(jiān)理單位應加強專業(yè)培訓和行業(yè)知識、行業(yè)法規(guī)的普及，使監(jiān)理師一方面在不斷提高自己的專業(yè)技術知識和工程管理水平的同時，學會處理協(xié)調(diào)各種關系，與建設單位建立融洽的合作關系；另一方面，能在監(jiān)理工作過程中應采用事前控制監(jiān)理，并秉公辦事、公平合理，既滿足業(yè)主的委托要求，也要對施工單位的合法權益予以維護。只有這樣，才能取得業(yè)主的信賴以及施工單位的尊重，樹立起監(jiān)理的威信。

5加強安全、環(huán)保監(jiān)理

隨著人民生活水平的提高和社會的進步，在城市建設過程中, 人們對安全、環(huán)保的重視程度越來越高，由于市政工程主要在居民聚集區(qū)施工，安全、環(huán)保就顯得格外重要。保持施工周圍環(huán)境的清潔、安靜將給施工順利進行創(chuàng)造良好的條件，增加必要的安全防護設施有助于保證施工周圍人群的安全。監(jiān)理在施工過程中應把安全、環(huán)保作為自己份內(nèi)的工作，對每個工點的安全防護設施先進行檢查，才準予開工，對開工工點的揚塵、噪聲、安全防護設施隨時進行監(jiān)督檢查，保證施工現(xiàn)場清潔、安全。

市政工程范文第5篇

【關鍵詞】市政工程；施工管理；施工階段；竣工驗收

改革開放以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市建設迎來了建設的，然而由于建設領域競爭越來越激烈以及成本的不斷增加，市政工程企業(yè)開始向管理要效益，通過對市政工程過程中采取有效的管理，來降低企業(yè)的運行成本，提高經(jīng)濟效益。本文對市政工程企業(yè)施工過程中工程的招投標、合同的簽訂、施工前的準備、施工階段的管理、工程的竣工驗收及移交等等的管理進行了簡要的分析，以供大家學習參考之用。

一、工程的招投標管理

在一般情況下，業(yè)主單位或者責任主體委托招標中介機構實施工程招標的具體工作，招標單位要對編制招標文件的過程進行有效的參與，以提高招標文件的質(zhì)量。而且招標要進入市場中進行公開交易，可以通過政府批準的網(wǎng)站招標公告，也可以通過報刊招標信息，這樣能引進市場競爭機制，以有利于招標單位了解市場情況，控制成本，提高經(jīng)濟效益。為了使招標達到預期的效果，也可以采用邀標的形式，對有信譽、水平高的施工單位、監(jiān)理單位進行邀請，以提高投標單位的整體質(zhì)量。業(yè)主單位或者責任主體應該按照招標法組建評委會，并在評標過程中，進行必要的參與，以督促評委會按照公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質(zhì)量、成本、施工組織設計、施工方案、企業(yè)信譽業(yè)績、報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位。而施工單位在進行投標中應采取相應的措施，確保能投中標。

二、對監(jiān)理單位的準備工作進行審查

對監(jiān)理單位的準備工作進行審查的內(nèi)容包括對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序及監(jiān)理工作實施細則等。在審查前，業(yè)主單位應建立必要的審查組，這個審查組應有業(yè)主單位的技術部門、工程的設計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成，并在審查后拿出意見書，以對監(jiān)理單位的水平進行必要的審查。

三、對技術交底的管理

在工程開工前，應進行技術交底工作。業(yè)主單位主持技術交底工作，設計單位應將工程的技術要點、難點及施工過程中應注意的事項進行說明，并將所有施工圖紙交給業(yè)主單位，施工單位和監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術問題，而且通過技術交底工作，設計單位、施工單位及監(jiān)理單位三者可以建立直接聯(lián)系，有利于工程的有序進行。參加技術交底工作的人員應包括：業(yè)主單位的技術部門、計劃部門、預算部門、項目負責人，工程總監(jiān)，駐地監(jiān)理，設計單位的設計負責人及設計者，施工單位的項目負責人、項目總工程師及相關技術人員。而且應將技術交底的過程形成會議紀要，以便以后查找使用。

四、協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設計及施工方案

市政工程包含的范圍廣、面大，其包括道路、橋梁、綠化、管線、給水排水等工程，而且在很多種情況下，這些工程是相互交叉的。如城市中立交橋的施工結構復雜、施工難度大，需要考慮的因素多；而市政道路施工有牽涉到管線、綠化、給排水等相關工程。所以，為了能夠使市政工程在保證質(zhì)量、進度和工期的要求下圓滿結束，必須在施工前進行施工組織設計和施工方案的論證。施工組織設計和施工方案的編制工作主要由施工單位來完成，但是為了使工程能高質(zhì)量的完成，業(yè)主單位應協(xié)助并敦促監(jiān)理單位嚴格審查施工組織設計和施工方案。審查的具體內(nèi)容包括：施工工序、施工工藝及采取保證施工質(zhì)量和工期的相應措施、人員及設備投入配置的合理性、文明施工等等。

五、對施工單位開工報告批復的管理

業(yè)主單位應對施工單位提供的開工報告進行嚴格的審查，并要求監(jiān)理單位提出具體意見，只有當報告被批復后施工單位才能開始施工。在批復開工報告前，業(yè)主單位應組織相關技術人員、監(jiān)理單位及施工單位對施工單位的人員、設備及相關技術的落實情況進行最后的檢查，檢查確認具備開工條件的應及時批復開工報告。

六、施工階段的管理

以上談論了施工前的各項準備工作的管理，它們是決定工程能否順利開工及能否可持續(xù)施工的必要條件。然而，對于整個施工管理中，對施工階段的管理是其重中之重，是企業(yè)控制成本、工期和施工質(zhì)量的關鍵管理工作。下面將分別介紹施工過程中的各項管理工作。

1.施工階段的質(zhì)量管理

這里的質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量也包括材料質(zhì)量的管理。要保證進場材料有出廠合格證及質(zhì)量檢驗證書，并應經(jīng)過技術人員外觀檢查合格后方可進入工地現(xiàn)場。而對施工質(zhì)量管理，首先要保證施工是按圖施工，按照施工相關規(guī)范規(guī)程進行施工，而且監(jiān)理要實行旁站制度。

2.進度管理

對施工的進度管理是一個長期性的工作，需要業(yè)主單位定期不定期的召開工程進度會議，協(xié)調(diào)解決影響工程進展的問題，并盡力為工程的有序進行營造良好的施工環(huán)境。業(yè)主單位的相關人員應跟蹤施工單位的人員、材料和機械是否按照計劃進場，施工單位是否按照施工組織設計有序的開展工作，在日常巡查過程中一發(fā)現(xiàn)影響進度的現(xiàn)象發(fā)生，就應該通知監(jiān)理、施工單位一同研究，拿出切實的解決方案。

3.對施工合同的管理

對于施工合同的管理，主要由三方組成，對于業(yè)主方，應該監(jiān)督檢查監(jiān)理單位及施工單位合同的執(zhí)行情況，審查復合支付等綜合報表，而對于監(jiān)理單位來說應看業(yè)主方履行合同是否及時，對于施工單位來說則應注意業(yè)主方履行合同是否及時外，還應注意對影響施工進度的因素進行收集，以在工程索賠上面處于主動地位。

4.對信息的管理

不管是業(yè)主單位、監(jiān)理單位還是施工單位，都應該利用各種渠道收集對自己有利的信息，同時都應對工程的進展情況，定期或不定期的進行信息交流，已達到全面掌握工程信息，組織工程有序進行的目的。

5.文明施工及安全管理

應認真組織落實《文明施工管理辦法》，定期檢查現(xiàn)場的圍擋、揚塵、出入口沖洗設備等，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于施工的主體是施工企業(yè)，對于文明施工和安全管理來說，施工單位應自覺學習，自覺遵守。而對于業(yè)主和監(jiān)理單位來說，應起著監(jiān)督督查的作用，使施工單位的達到文明施工的要求及杜絕安全事故的發(fā)生。

6.6、對資料的管理

市政工程中，對工程資料的管理是建設施工中的而一項重要組成部分，是工程建設及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢驗、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據(jù)，可見其重要性。所以不管是業(yè)主單位、監(jiān)理單位還是施工單位都應重視對資料的管理。

七、對竣工驗收的管理

竣工驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗，其是對一項工程的系統(tǒng)檢驗，是對整個工程質(zhì)量的綜合評定。對于初步驗收不合格的地方，業(yè)主和監(jiān)理單位應督促施工單位加緊整改，施工單位應積極配合業(yè)主單位達到進行復驗的條件，當復驗合格后交付養(yǎng)護單位進行后期使用的維護管理。工程的驗收工作由業(yè)主單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、現(xiàn)相關質(zhì)量監(jiān)督部門及養(yǎng)護維護單位進行工程的驗收與移交手續(xù)。

結束語

總之，在市政工程建設管理工作中加強工程質(zhì)量控制措施，提高全方位的工程質(zhì)量管理工作，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟、適用、安全的管理。

參考文獻

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