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企業(yè)文化創(chuàng)新范文第1篇

一、企業(yè)文化的創(chuàng)新的含義

第一，企業(yè)文化的創(chuàng)新反映了企業(yè)的核心精神。企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展的前提就是要正確把握企業(yè)文化的真正含義。每一個(gè)企業(yè)都有自身的價(jià)值追求，并且將這種價(jià)值深入職工心中，運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為了指導(dǎo)企業(yè)及職工的的理想信念。這種核心精神也是企業(yè)價(jià)值觀的表現(xiàn)，推動著企業(yè)形成一種特殊的向心力和凝聚力，在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境下，樹立創(chuàng)新的企業(yè)文化有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)的競爭基礎(chǔ)的表現(xiàn)。目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)發(fā)展的根本是企業(yè)的品牌競爭，是企業(yè)文化創(chuàng)新的競爭。事實(shí)上，企業(yè)文化的不僅僅是促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，更是提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)生命力持久的重要保障。在建設(shè)企業(yè)文化之際，企業(yè)要始終保持文化就是競爭的核心意識，將文化創(chuàng)新融入到品牌創(chuàng)新之中，通過品牌向社會傳達(dá)企業(yè)文化精神。

第三，企業(yè)文化創(chuàng)新是凝聚企業(yè)職工思想的核心保障。企業(yè)文化的內(nèi)涵要求廣大職工要以企業(yè)為家，人在企業(yè)，心在企業(yè)。企業(yè)文化創(chuàng)新始終要將職工的思想政治工作作為經(jīng)濟(jì)工作的生命線。企業(yè)必須要積極探索，積極創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容，鼓舞職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷的學(xué)習(xí)文化知識、提升職業(yè)技能，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

第四，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。企業(yè)文化的創(chuàng)新包括企業(yè)發(fā)展意識創(chuàng)新、企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新精神是文化創(chuàng)新的直接影響因素，它關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的命脈。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的活力不是靠單純的利益追求就能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)效益，需要企業(yè)具備開放的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。沒有一個(gè)長效的文化創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)就無法培育出創(chuàng)新文化。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化的具體措施

創(chuàng)新企業(yè)文化就是要創(chuàng)新發(fā)展理念。在新形勢下，企業(yè)文化創(chuàng)新的首要條件是進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展理念的創(chuàng)新。在企業(yè)的發(fā)展過程中，都會形成自己特有的價(jià)值觀念、經(jīng)營機(jī)制、企業(yè)精神。企業(yè)的管理需要將這些企業(yè)文化因素融入到生產(chǎn)活動中，從而將企業(yè)文化根植于職工的工作意識之中，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)的根本目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，但是經(jīng)濟(jì)效益的提高離不開企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。只有將豐富的企業(yè)文化運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)效益的追求中，才能調(diào)動整個(gè)企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，并最終成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的不竭動力。

創(chuàng)新企業(yè)文化就是要重視職工的主人翁地位。企業(yè)的發(fā)展離不開人的因素，企業(yè)文化的創(chuàng)新也離不開人的因素。職工的主人翁地位體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)文化的人文關(guān)懷，是企業(yè)文化的重要組成部分。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新不能忽視職工的主人翁地位，要以靈活的分配機(jī)制鼓勵(lì)員工，以“平等的責(zé)權(quán)利”實(shí)施薪由崗定、同工同酬，工資隨著員工的崗位變化而變化，堅(jiān)決杜絕人情關(guān)系和論資排輩式的工資制度。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者不但要做好模范帶頭作用，還要尊重職工、關(guān)心職工，以事業(yè)和情感留住人才，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)體溫暖，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，建立“企業(yè)就是家”的感情關(guān)系。

創(chuàng)新企業(yè)文化就是要創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作。企業(yè)文化要創(chuàng)新，需要有企業(yè)的思想政治工作作為支持。企業(yè)文化通過思想政治工作的形式傳播到職工群眾當(dāng)中去，從而讓企業(yè)文化更加深入人心，更加易于職工理解，為企業(yè)文化的創(chuàng)新打下群眾基礎(chǔ)。通過形式多樣的文化教育活動，比如舉辦企業(yè)文化知識有獎競賽，在活動中提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)知，將企業(yè)文化理念傳播到職工群眾當(dāng)中，使廣大職工團(tuán)結(jié)起來共同建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)文化。

創(chuàng)新企業(yè)文化就是需要營造良好的創(chuàng)新環(huán)境氛圍。具體來說，一個(gè)缺少創(chuàng)新文化環(huán)境的企業(yè)，是不可能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就不能適應(yīng)不斷變化的競爭環(huán)境。所以，企業(yè)必須要重視企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境的培育氛圍，營造能激發(fā)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新潛能、創(chuàng)新活力的良好環(huán)境，做好對市場變幻莫測局勢的應(yīng)對，引進(jìn)先進(jìn)的文化元素，創(chuàng)新企業(yè)文化。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化創(chuàng)新范文第2篇

（一）企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)是一種通過向社會提品、服務(wù)以及勞務(wù)，并能在與社會互動環(huán)節(jié)中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。而企業(yè)文化是指對于內(nèi)部發(fā)展所指定的習(xí)俗、規(guī)范以及相關(guān)人員行為準(zhǔn)則的總集合。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中對企業(yè)各項(xiàng)活動進(jìn)行規(guī)范，推動企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)要想發(fā)展，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支持。

（二）企業(yè)文化功能

企業(yè)文化能夠在企業(yè)的各個(gè)成員之間建立起相互依存關(guān)系，將員工的個(gè)人行為、思想、感情以及習(xí)慣有機(jī)整合，以此來激發(fā)員工的在團(tuán)隊(duì)中的作用，協(xié)助企業(yè)向著共同目標(biāo)努力。此外，企業(yè)文化能夠從根本上將員工的價(jià)值觀念改變，使得員工能夠適應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，逐漸形成了一種文化積淀，隨著社會發(fā)展將企業(yè)信息進(jìn)行優(yōu)化，并能夠?qū)⑵髽I(yè)文化從一定的高度中推向另外一個(gè)高度。

二、企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新的作用分析

（一）企業(yè)文化保障企業(yè)思想創(chuàng)新

企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展中形成企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的作用非常明顯。從眾多企業(yè)成功的原因中可以分析，企業(yè)文化因素的存在與之息息相關(guān)。企業(yè)文化并不是直接作用在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中，是在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中逐步發(fā)揮作用。企業(yè)文化這種獨(dú)特的性質(zhì)不僅隱形且復(fù)合，還保護(hù)企業(yè)不受對手模仿。因此可以說企業(yè)文化是企業(yè)思想創(chuàng)新的保證，在企業(yè)發(fā)展中，與技術(shù)相關(guān)的環(huán)節(jié)可以學(xué)習(xí)，相關(guān)制度可以依法制定，但是企業(yè)員工的內(nèi)在追求不能被模仿與移植。相反，企業(yè)文化的改變也會帶動企業(yè)相關(guān)制度的改變，當(dāng)企業(yè)文化被充分調(diào)動起來時(shí)，將會實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，并在實(shí)踐中發(fā)揮效果。

（二）企業(yè)文化促進(jìn)制度形成，影響企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新

企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理制度的制定，而科學(xué)合理的企業(yè)制度能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施。例如某公司的企業(yè)發(fā)展文化可以簡單的概括為：企業(yè)與員工之間相互信任，企業(yè)對員工的管理通過同事評價(jià)和信息反饋來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)與客戶關(guān)系融洽。該種制度下的企業(yè)管理中不僅能夠提高員工工作激情，還能為企業(yè)發(fā)展帶來諸多新項(xiàng)目。在這樣的環(huán)節(jié)中，該公司能夠取得成功的關(guān)鍵就是擁有先進(jìn)且具人性化的企業(yè)文化，并在文化作為支持的過程中進(jìn)行合理創(chuàng)新。該企業(yè)文化中的重點(diǎn)就在于對員工的充分信任。在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中，按照企業(yè)制度的規(guī)定，員工可以在工作中充分發(fā)揮個(gè)人意愿，在開放的背景下，為員工提供創(chuàng)新平臺。該公司在實(shí)行企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制之后，內(nèi)部環(huán)境有了改善，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。由此可見，在企業(yè)中建立有利于企業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)制度，能夠充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)新。

（三）文化帶動核心價(jià)值觀形成，影響企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)文化能夠帶動企業(yè)核心價(jià)值觀形成，而企業(yè)的核心價(jià)值觀又對企業(yè)創(chuàng)新能力養(yǎng)成具有間接的促進(jìn)作用。

1.價(jià)值觀刺激作用

一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，最為核心的就是企業(yè)的價(jià)值觀，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，逐漸形成被認(rèn)同、被信任的價(jià)值觀。因此，可以說企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)比較復(fù)雜的體系，不同企業(yè)發(fā)展范疇中價(jià)值觀念不同。如果在一個(gè)企業(yè)中沒有一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的理念，那么企業(yè)只是單純的將謀取利益作為發(fā)展目標(biāo)，不能注重項(xiàng)目發(fā)展與創(chuàng)新。影響企業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵因素分別是：創(chuàng)新主體、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新資源條件。其中能夠解決企業(yè)發(fā)展的直觀因素就是創(chuàng)新主體，在高速發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)發(fā)展需要逐漸調(diào)整其狀態(tài)，并順利時(shí)展要求，為員工提供一定的精神刺激，激發(fā)員工的價(jià)值觀。一旦員工能夠積極投身于企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中便會迸發(fā)出諸多創(chuàng)新。

2.價(jià)值觀在企業(yè)文化中實(shí)際體現(xiàn)—以惠普公司為例

企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展與追求的實(shí)際體現(xiàn)，在企業(yè)中長期的精心培育下逐漸養(yǎng)成了企業(yè)的精神力量。企業(yè)的核心價(jià)值觀能夠?qū)ζ髽I(yè)的創(chuàng)新帶來更加深遠(yuǎn)的影響。以惠普公司為例進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)創(chuàng)新中的作用。1937年，在一個(gè)環(huán)境惡劣的車庫中，兩名發(fā)明家開始走上了科技的創(chuàng)新道路。一直到今天，惠普公司一直在創(chuàng)新與變革。秉著這種時(shí)刻創(chuàng)新的理念，惠普公司從年收入4000美元的小公司，逐漸變成了當(dāng)今遍布全球170多個(gè)國家和地區(qū)、員工近20萬的信息產(chǎn)業(yè)大亨。當(dāng)今的惠普公司在業(yè)務(wù)上涵蓋范圍非常廣泛，例如IT基礎(chǔ)設(shè)施、全球性的服務(wù)、影像設(shè)備等。而研究惠普公司的企業(yè)文化中不難發(fā)現(xiàn)，惠普的核心價(jià)值觀就是追求個(gè)人價(jià)值、尊重創(chuàng)新、崇尚貢獻(xiàn)。

三、結(jié)論

企業(yè)文化創(chuàng)新范文第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;創(chuàng)新;人本文化

一創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)涵

文化(Culture)一詞尚沒有統(tǒng)一的定義霍夫斯特認(rèn)為,所謂文化,是某組織成員或某一劃分方式下的人群所具有的精神氣質(zhì)方面的集體性特征因此,我們可以認(rèn)為文化是一種關(guān)于風(fēng)俗習(xí)慣道德價(jià)值觀以及心理結(jié)構(gòu)的精神復(fù)合體企業(yè)文化在這種意義上說不僅是指企業(yè)內(nèi)部成員的歸屬感責(zé)任感信念價(jià)值觀及企業(yè)的生命力凝聚力等因素,還應(yīng)包括企業(yè)的個(gè)體形象品牌形象對外界造成的吸引力及認(rèn)同感等具體的方面

21世紀(jì)將是一個(gè)智力競爭科技競爭特別是創(chuàng)新競爭的時(shí)代創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源,技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長的基本驅(qū)動力但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的,總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境活動需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐,企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的無形的推動作用,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新型文化

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定社會歷史條件下,企業(yè)在創(chuàng)新及其經(jīng)營管理活動中所形成的具有自我鮮明特色的創(chuàng)新精神財(cái)富與創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和,是企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭形勢而形成的關(guān)于創(chuàng)新的一系列知識內(nèi)容意識形態(tài)和文化氛圍

二創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征

(一)戰(zhàn)略新范式的定位

任何一種文化的塑造都離不開企業(yè)至上而下的正確的有效的引導(dǎo)而創(chuàng)新型文化是基于戰(zhàn)略新范式的定位傳統(tǒng)的戰(zhàn)略競爭的范式主要注重的是市場地位的競爭,即在產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)的概念已經(jīng)明確的基礎(chǔ)上,關(guān)于產(chǎn)品的功能成本價(jià)格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰(zhàn)略的新范式除了關(guān)注市場地位的外顯競爭之外,更加關(guān)注企業(yè)深層次的競爭:即對未來產(chǎn)業(yè)變化的預(yù)見的競爭以及為使產(chǎn)業(yè)預(yù)見變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)而塑造核心能力的競爭創(chuàng)新型文化以這種戰(zhàn)略范式為基礎(chǔ),著眼于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的未來來開展和引導(dǎo)創(chuàng)新活動,以推動企業(yè)各方面的創(chuàng)新活動來逐步塑造和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力因此,創(chuàng)新型文化的構(gòu)建更需要富有挑戰(zhàn)性但又具有前瞻性的組織愿景的引導(dǎo)和富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者以及充滿激情的管理隊(duì)伍的帶領(lǐng)

(二)人本文化

創(chuàng)新從知識的角度來說,實(shí)際上是一種知識創(chuàng)造的過程,新知識的創(chuàng)造非常強(qiáng)調(diào)相互合作,知識分享和開展建設(shè)性的沖突,因此,創(chuàng)新型文化的塑造注重員工在知識專業(yè)和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達(dá)到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果因此,創(chuàng)新型文化不僅強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置上要便于員工交流溝通和協(xié)作;而且更加強(qiáng)調(diào)一種人本文化,重視每一個(gè)員工的創(chuàng)新價(jià)值,注重決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充分授權(quán);注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求,鼓勵(lì)員工進(jìn)行合作和溝通

(三)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)允許失敗激勵(lì)創(chuàng)新的價(jià)值觀念,是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂

創(chuàng)新型企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力,能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上,從而不斷地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的,高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)成功,無疑會帶來高額利潤良好的投資回報(bào)一旦研制失敗或產(chǎn)品沒有市場價(jià)值,巨額的投資就會付諸東流,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到巨大影響如果缺少激勵(lì)機(jī)制,開發(fā)人員就會產(chǎn)生畏難情緒,不愿承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)因此,創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵(lì)冒險(xiǎn),允許失敗,在冒險(xiǎn)中求創(chuàng)新的價(jià)值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念,形成了敢于冒險(xiǎn)大膽創(chuàng)新的價(jià)值觀念

綜上所述,根據(jù)以往理論研究的成果,及對創(chuàng)新型文化的界定和特征分析,筆者總結(jié)了構(gòu)建創(chuàng)新型文化的十二個(gè)要素

1.被企業(yè)員工理解和廣泛接受的富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)目標(biāo)和愿景:必要要素

2.富有創(chuàng)新精神敢于冒險(xiǎn)和嘗試的企業(yè)家:必要要素

3.有效的充滿活力和激情的管理隊(duì)伍:必要要素

4.鼓勵(lì)冒險(xiǎn)鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維和容忍善意的失敗:必要要素

5.員工允許參與決策,自由發(fā)表意見,歡迎異議:較強(qiáng)的必要性

6.倡導(dǎo)相互合作知識分享和相互溝通:較強(qiáng)的必要性

7.各級管理者在支持創(chuàng)新容忍失敗上的表率和言行一致:較強(qiáng)的必要性

8.對員工的創(chuàng)新行為給予及時(shí)的認(rèn)可和獎勵(lì):必要要素

9.便于信息溝通和創(chuàng)新協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置:輔助要素

10.注重員工知識結(jié)構(gòu)專業(yè)思維方式等的多樣性:輔助要素

11.樹立來自一線員工的創(chuàng)新模范和典型:輔助要素

12.注重培養(yǎng)員工創(chuàng)新自主性和實(shí)踐的主動精神,授權(quán)充分:較強(qiáng)的必要性

三創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化蘊(yùn)涵著企業(yè)的價(jià)值觀念企業(yè)目標(biāo)管理方法制度員工的行為規(guī)范企業(yè)歷史傳統(tǒng)等等,其核心是價(jià)值觀念在企業(yè)的價(jià)值觀念中要確立創(chuàng)新求變追求卓越的內(nèi)涵,要形成并推廣以創(chuàng)新為重心的價(jià)值觀念,使之成為全體員工的共同追求良好的企業(yè)文化能激發(fā)創(chuàng)新精神,鼓勵(lì)創(chuàng)新行為,促進(jìn)創(chuàng)新成功

(一)建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化,首先是觀念的創(chuàng)新;其次是制度的創(chuàng)新

創(chuàng)新首先是一種觀念觀念決定著企業(yè)的市場方略營銷策略競爭策略的制定,也決定著企業(yè)的各項(xiàng)有利于創(chuàng)新制度的制定

企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新,還包括與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的創(chuàng)新,如品牌商標(biāo)服務(wù),以及管理方式方法,人力資本運(yùn)營等,形成一種有效的創(chuàng)新體系,這種體系的形成,有賴于建立一種與之相適應(yīng)的以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)里,與這個(gè)企業(yè)與生俱來的企業(yè)文化對于催生創(chuàng)新觀念是非常重要的所以,如何進(jìn)行觀念的革新是建立創(chuàng)新型企業(yè)文化的關(guān)鍵

企業(yè)文化因素決定了企業(yè)對市場的選擇,影響企業(yè)經(jīng)營策略的制定而創(chuàng)新觀念常常能使企業(yè)出奇制勝企業(yè)創(chuàng)新從本質(zhì)上看,是為企業(yè)贏得競爭實(shí)力隨著科技的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,消費(fèi)需求不斷變化,只以一種模式是適應(yīng)不了飛速變化的市場,只有不斷創(chuàng)新,滿足市場需求,企業(yè)才有競爭力,才能生存發(fā)展,才能獲得市場鞏固市場,才能獲得進(jìn)一步發(fā)展的空間在此,顧客滿意度是很重要的,而顧客需求又是不斷變化著的,企業(yè)必需靠創(chuàng)新滿足顧客的需求一般地說,新產(chǎn)品產(chǎn)生有兩種情況,一是顧客在使用產(chǎn)品中產(chǎn)生不滿足感,需求功能更齊全更先進(jìn)的產(chǎn)品,企業(yè)順應(yīng)消費(fèi)需求推出新一代產(chǎn)品;二是新產(chǎn)品先于消費(fèi)需求而產(chǎn)生,企業(yè)通過各種傳播手段,引導(dǎo)消費(fèi),讓公眾認(rèn)可接受新產(chǎn)品在競爭時(shí)代,第二種更為重要,企業(yè)不能跟在顧客后面,而必需去創(chuàng)造需求,引導(dǎo)需求,指導(dǎo)消費(fèi),化被動為主動,引導(dǎo)市場走勢

其次是將價(jià)值觀念企業(yè)精神外化為有利于創(chuàng)新的條件和環(huán)境,建立各種鼓勵(lì)創(chuàng)新激勵(lì)創(chuàng)新的政策制度,包括創(chuàng)新與政策支持制度人事管理制度等

創(chuàng)新制度文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所形成的與企業(yè)創(chuàng)新精神企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀等意識形態(tài)相適應(yīng)的企業(yè)制度規(guī)章條例組織結(jié)構(gòu)等良好的制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基本保證如果企業(yè)只有創(chuàng)新的價(jià)值觀和創(chuàng)新精神,而缺乏必要的制度安排和落實(shí),那么企業(yè)的創(chuàng)新只能停留于觀念上在現(xiàn)階段,我國企業(yè)設(shè)置和構(gòu)建的創(chuàng)新制度文化應(yīng)包括:創(chuàng)新組織體系的設(shè)置創(chuàng)新的行為規(guī)范創(chuàng)新的管理制度創(chuàng)新的激勵(lì)制度創(chuàng)新的考評制度創(chuàng)新的約束制度等等

美國的硅谷雖有許多企業(yè),但宏觀地看,它又是一個(gè)整體,硅谷的發(fā)展很重要的一點(diǎn)在于它的整體氛圍,“硅谷最為崇尚的是嘗試的自由創(chuàng)業(yè)的快樂和對技術(shù)創(chuàng)新的興趣”①美國《商業(yè)周刊》把“鼓勵(lì)冒險(xiǎn)寬容失敗勇于創(chuàng)新不斷進(jìn)取”的硅谷文化歸結(jié)為硅谷成功的四大要素之一IBM的成功就在于“IBM創(chuàng)造了一種獨(dú)一無二的環(huán)境,這種環(huán)境由于強(qiáng)烈的信心和原則而與眾不同它幾乎絕對影響著雇員并間接影響著顧客”②

國家的政策企業(yè)政策支持同樣是很重要的,德國在1995年推出《創(chuàng)新促進(jìn)計(jì)劃》,目的就是在于創(chuàng)造一種有利于發(fā)明和創(chuàng)新的環(huán)境,意大利也是通過立法鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新使創(chuàng)新活動得到法律的保護(hù)③

(二)創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的動力主要來自兩個(gè)方面,一是領(lǐng)導(dǎo)的重視,二是全體員工的參與

領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新的重視程度是營造環(huán)境的重要一環(huán)公共關(guān)系學(xué)中,“公共關(guān)系的動力來自最上層的原則”不僅適用于公共關(guān)系實(shí)務(wù),同樣也適用于企業(yè)文化企業(yè)環(huán)境的建立因?yàn)?創(chuàng)新既有人員本身素質(zhì)能力問題,也有機(jī)遇環(huán)境問題后二者甚至起主要作用有了后二者,才能激發(fā)員工的創(chuàng)新激情創(chuàng)新欲望,才能留住人才吸引人才“一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)確實(shí)需要在管理作風(fēng)上表現(xiàn)出樂于接受新的觀念,在人員政策上鼓勵(lì)有新的創(chuàng)造發(fā)明,在制度上面向顧客并吸收他們的創(chuàng)新意見,在技能上將革新觀念轉(zhuǎn)化為行動”④這些都必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的重視并在企業(yè)政策層面的具體實(shí)際的支持,包括物質(zhì)與精神方面的支持

創(chuàng)新動力的第二方面是員工有了領(lǐng)導(dǎo)的重視和各項(xiàng)制度,“但如果員工不信任企業(yè),不愿意向企業(yè)提供自己的好主意,公司就無法獲得新觀念”⑤,同時(shí),員工的創(chuàng)新能力創(chuàng)新思維整體素質(zhì)也是至關(guān)重要的海爾提倡創(chuàng)新,提倡尊重每一個(gè)人的價(jià)值,提出“人人是人才,賽馬不相馬”的人才觀,讓每個(gè)員工有自己的發(fā)展空間,在員工中興起技術(shù)革新之風(fēng),對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了重要的作用由此可見,成功的企業(yè)文化必須是一種“育人”文化,能夠培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才,激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性有利于發(fā)揮人力資源優(yōu)勢企業(yè)管理者要做的就是創(chuàng)造條件營造環(huán)境,不但能留住人才吸引人才,還要使人盡其才

創(chuàng)新型的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的因素現(xiàn)代企業(yè)的成功,機(jī)器設(shè)備已退居次要地位,人員素質(zhì)日顯重要加入WTO,企業(yè)將面臨著激烈的國際競爭,實(shí)際上就是人才競爭企業(yè)必須重視“會跑的資產(chǎn)”,人才流動是正常的,但如果人才總是外流或者流進(jìn)的人才不如流出的人才,那就不正常了現(xiàn)在提出,以事業(yè)留人,以感情留人,以待遇留人,還應(yīng)加上以政策留人以環(huán)境留人

人才應(yīng)包含兩個(gè)方面,一是專業(yè)人才二是全體員工素質(zhì)全員素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建立,長虹文化別重視提高全員素質(zhì),并把它作為提高競爭力的一個(gè)根本手段,投巨資對員工進(jìn)行多層次多方位的培訓(xùn)在全員素質(zhì)中,特別要重視群體合作精神,也即培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)員工的主人翁意識責(zé)任感卡爾•佩格爾斯認(rèn)為日本公司獲得高生產(chǎn)率和高質(zhì)量的關(guān)鍵是人力資源管理⑥,使每一個(gè)雇員對公司的事都負(fù)有責(zé)任,都負(fù)有管理的責(zé)任,“這樣,每一個(gè)雇員就承擔(dān)起了全部個(gè)人責(zé)任這種個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任的作法,使得每個(gè)雇員對團(tuán)體有一種歸屬感,并成為很好的激勵(lì)手段結(jié)果,“個(gè)人的成就和公司的成功就結(jié)合在一起了”⑦,聯(lián)想企業(yè)文化的核心元素是“三心”,即“高層領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心中層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)取心普通員工的責(zé)任心”,形成上下的通力合作,是聯(lián)想制勝的根本保證首鋼集團(tuán)的創(chuàng)新活動與提高全體員工的素質(zhì)相結(jié)合,形成一種群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動,產(chǎn)生了巨大的效益,為首鋼集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用

參考文獻(xiàn):

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企業(yè)文化創(chuàng)新范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化特點(diǎn)

（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統(tǒng)。（3）時(shí)代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時(shí)代的變化發(fā)展是保持一致的，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中會，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響

（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅(jiān)持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一的思想文化，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn)，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工。

（二）促進(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)對人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平，提高人才質(zhì)量。同時(shí)，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)該充分調(diào)動員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價(jià)格卻存在較大的差異，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值較高，企業(yè)的知名度較低時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值也較低。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設(shè)，進(jìn)而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑

（一）立足于實(shí)際

由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，二者是相輔相成的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)會形成先進(jìn)的企業(yè)文化，就有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢，這個(gè)企業(yè)就沒有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng)新理念，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過程中，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實(shí)際，創(chuàng)新文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

（三）加強(qiáng)企業(yè)間的創(chuàng)新合作

隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與合作，促使企業(yè)合作的順利展開，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

結(jié)語

本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，通過分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實(shí)際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強(qiáng)企業(yè)間的合作，這對研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化創(chuàng)新范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新文化；競爭優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化廣泛而又深刻的進(jìn)展， 各個(gè)企業(yè)都在不同的程度上要面對激烈復(fù)雜的國際競爭壓力， 一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展， 就應(yīng)該獲得某種競爭的優(yōu)勢， 因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)， 沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，很難在如此劇烈的競爭環(huán)境下存活。我們從國際上和國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐中可以明顯地看到， 企業(yè)文化在企業(yè)的競爭中扮演著非常重要的角色，而創(chuàng)新文化又是企業(yè)文化的靈魂。

一、樹立創(chuàng)新文化理念，提高企業(yè)競爭實(shí)力

殘酷的競爭態(tài)勢促使企業(yè)必須樹立創(chuàng)新理念，三流的企業(yè)比價(jià)格，二流的企業(yè)比品牌，一流的企業(yè)比創(chuàng)新。創(chuàng)新文化是企業(yè)生存和競爭的精髓。

（一）企業(yè)創(chuàng)新的基本特征

1.新穎性

對于企業(yè)，不管是什么樣的技術(shù)和產(chǎn)品，只要具有新穎性，就可以通過技術(shù)引進(jìn)，或者“抄襲”的方式進(jìn)行創(chuàng)新。中國企業(yè)過去從國外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品之后，經(jīng)過幾年的培養(yǎng)，逐漸發(fā)展出頗具競爭力的產(chǎn)品。小米手機(jī)是企業(yè)創(chuàng)新成功的一個(gè)典范，小米手機(jī)是在蘋果、三星的夾縫中崛起的，它找到了一個(gè)利基市場。這個(gè)利基市場就在于，雖然iPhone是一二線市場的“街機(jī)”，但是在三四線城市由于蘋果手機(jī)價(jià)格高，人們普遍收入有限，而時(shí)尚的年輕人都想擁有一部與蘋果功能類似的手機(jī)，甚至在一二線城市那些收入不高的人也正好是小米手機(jī)的目標(biāo)群體，就在這樣的一個(gè)利基市場中，抓住了這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，小米跑贏了。在小米跑贏的同時(shí)，也看到小米的靈魂人物雷軍在其中起到的重要作用，他把“喬布斯”扮演得很好：手法與喬布斯類似，借助于網(wǎng)絡(luò)上口碑聚眾的力量，采用宣傳、鼓動、饑餓營銷的手法，把小米做成中國最像蘋果的公司。這就是利用創(chuàng)新理念，以小博大、差異化競爭帶來的收獲。

2.行業(yè)領(lǐng)先

領(lǐng)先行業(yè)的創(chuàng)新才是中國企業(yè)的驕傲。尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，門戶網(wǎng)、增值服務(wù)、電子商務(wù)等方面，在國內(nèi)市場領(lǐng)先的幾乎都是本土企業(yè)，如阿里巴巴在電子商務(wù)、百度在搜索引擎、騰訊在移動互聯(lián)等，沒有一家是跨國公司，或者是國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

3.全球性

中國企業(yè)的創(chuàng)新正跨越國界，改變世界。騰訊微信充分研究了中國用戶的習(xí)慣與偏好，而數(shù)據(jù)則成為華大基因的創(chuàng)新資源，完全拋棄醫(yī)學(xué)假設(shè)，全部用大數(shù)據(jù)來測算病癥特征與基因排序的吻合。美國《Fast Company》雜志評選的“十大最具創(chuàng)造力的中國企業(yè)”，小米手機(jī)、騰訊、華大基因等企業(yè)榜上有名。他們不單形成自己獨(dú)特的創(chuàng)新文化，并影響全球的創(chuàng)新趨勢。

（二）創(chuàng)新文化對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用

1.導(dǎo)向?qū)用?/p>

帶有創(chuàng)新企業(yè)文化的企業(yè)， 它將會引導(dǎo)其職員從思考方式、價(jià)值準(zhǔn)則和品德規(guī)范方面的變化， 促使其提升自身的文化品格， 進(jìn)而提升企業(yè)的文化品位， 形成雙向的互動， 從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因?yàn)橐粋€(gè)公司的企業(yè)文化通常是該公司的全體職員的共同信念和價(jià)值觀的凝結(jié)， 只要有所追求的企業(yè)， 其企業(yè)文化必定包含著企業(yè)的奮斗目標(biāo)和理想， 一般常是領(lǐng)導(dǎo)著公司主動適應(yīng)和滿足積極的、健康的、有發(fā)展前途的社會大眾之需求， 這種企業(yè)文化對公司的全體職員會產(chǎn)生一種道德的感召力， 會讓員工產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同感， 可以使全體職員把自身的個(gè)人追求和奮斗目標(biāo)同企業(yè)的愿景結(jié)合起來， 朝一個(gè)共同的方向邁進(jìn)， 從而潛移默化地形成某種有助于企業(yè)的競爭優(yōu)勢的力量。當(dāng)然， 該企業(yè)可以利用這種濃郁的創(chuàng)新文化， 吸引有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)精神的人才加盟， 獲得人才的優(yōu)勢。

2.物質(zhì)層面

從創(chuàng)新文化的物質(zhì)層面來看， 企業(yè)的組織、技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)形象和品牌等有形和無形資源都是企業(yè)文化。在競爭激勵(lì)的時(shí)代， 傳統(tǒng)的有形競爭日益衰落， 企業(yè)間的競爭越來越注重?zé)o形的品牌、價(jià)值和服務(wù)的競爭，現(xiàn)代的消費(fèi)者非常注重?zé)o形價(jià)值給他們帶來的心理上的滿足， 在此情況下， 企業(yè)必須提升有形產(chǎn)品的文化內(nèi)涵， 提升產(chǎn)品的文化品位， 高度重視消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)的心理， 滿足他們的“三求”（求新、求美和求異） ， 用富于格調(diào)的企業(yè)文化吸引消費(fèi)者。而產(chǎn)品文化品位的提升，則必須依靠創(chuàng)新文化的支撐。由此可見， 企業(yè)越發(fā)展出獨(dú)特的、難以被仿效的企業(yè)特質(zhì)文化， 越能形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3.精神層面

從企業(yè)文化的精神層面來看， 企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的道德觀以及職員們的職業(yè)道德等都屬于企業(yè)文化的精神內(nèi)涵層面。其中企業(yè)的價(jià)值觀是起主導(dǎo)作用的核心企業(yè)文化精神層，創(chuàng)新理念又是企業(yè)價(jià)值觀的核心思想。企業(yè)的價(jià)值觀指明了企業(yè)生存和發(fā)展的意義及目標(biāo)，規(guī)定了企業(yè)發(fā)展的愿景及方向。企業(yè)的發(fā)展是在價(jià)值觀的領(lǐng)引下， 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的情況及企業(yè)自身的主客觀條件進(jìn)行的。較具體地說， 企業(yè)要在價(jià)值觀的指導(dǎo)下， 根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及自身實(shí)力情況動態(tài)地調(diào)整運(yùn)營， 用符合企業(yè)價(jià)值觀的行為，逐步達(dá)成短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。從這個(gè)意義上說， 企業(yè)的一切行為都受價(jià)值觀的指引， 企業(yè)的價(jià)值觀從深層影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4.凝聚層面

企業(yè)文化的凝聚功能主要通過企業(yè)的經(jīng)營理念來體現(xiàn)， 創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營理念可以有效地指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營管理和引導(dǎo)職員的行為， 在此過程中， 職員們的個(gè)人奮斗目標(biāo)和企業(yè)追求的目標(biāo)有機(jī)地凝聚在一起， 與此同時(shí)， 職員群體在創(chuàng)新實(shí)踐中累積的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 只要認(rèn)真整理和總結(jié)，使之內(nèi)化為企業(yè)的文化， 既能豐富和發(fā)展既有的企業(yè)文化， 為企業(yè)文化的發(fā)展注入鮮活的內(nèi)容， 又能反過來指導(dǎo)運(yùn)營管理的實(shí)踐， 在此過程中， 員工的創(chuàng)新實(shí)踐和企業(yè)文化之間良性互動凝聚， 必將鍛造出高層次、強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)的創(chuàng)新文化實(shí)踐

（一）弘揚(yáng)創(chuàng)新文化

1.打造科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要想使創(chuàng)新文化深入人心，使創(chuàng)新文化實(shí)踐得以實(shí)施，必須打造科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，著力推行技術(shù)創(chuàng)新獎勵(lì)實(shí)施辦法，采取待遇激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等舉措，以優(yōu)厚待遇吸納人才，知人善任留住人才，感情投資激勵(lì)人才，不僅能讓人才充滿精神追求，保持創(chuàng)新向上的精神狀態(tài)，還可以創(chuàng)造和諧奮進(jìn)的創(chuàng)新環(huán)境。

2.營造科技創(chuàng)新競爭機(jī)制

企業(yè)在打造激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還要營造科技創(chuàng)新競爭機(jī)制，實(shí)行科技項(xiàng)目責(zé)任制、技術(shù)帶頭人制、技術(shù)職稱津貼制、優(yōu)秀人才首席崗位制，并開辦創(chuàng)新理論座，舉辦技術(shù)沙龍、創(chuàng)新成果展，開展合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)活動和評選“技術(shù)標(biāo)兵”、“革新能手”、“創(chuàng)新明星”等活動，撥出資金重獎在科技創(chuàng)新中作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工；同時(shí)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，及時(shí)申報(bào)發(fā)明專利，尊重員工知識勞動，切實(shí)保障員工創(chuàng)新成果不被侵犯，加大專利技術(shù)應(yīng)用力度，建立科技成果快速轉(zhuǎn)化機(jī)制，使員工從創(chuàng)新創(chuàng)造勞動中受到激勵(lì)和鼓舞。

3.營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境

此外，企業(yè)還應(yīng)該著力營造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，在員工技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、知識創(chuàng)新中提供寬松環(huán)境，多支持，少苛求；多鼓勵(lì)，少責(zé)備，允許失敗，幫助員工解決創(chuàng)新創(chuàng)造中遇到的種種困難，把創(chuàng)新創(chuàng)造成本降到最低程度。

（二）創(chuàng)新形式日趨多元化

中國企業(yè)的創(chuàng)新不一定完全依靠自主創(chuàng)新，創(chuàng)新形式應(yīng)該日趨多元化，可以利用自身優(yōu)勢整合外部資源。十八屆三中全會認(rèn)為：科技創(chuàng)新要以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。中國式創(chuàng)新不乏一些傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，只有通過創(chuàng)新來保持領(lǐng)先。更多的則來自于創(chuàng)業(yè)型的高科技企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，使得創(chuàng)新平民化、分散化，創(chuàng)新不一定由技術(shù)專家發(fā)起，也不一定集中在大企業(yè)內(nèi)部。

創(chuàng)新意味著直面風(fēng)險(xiǎn)，支持創(chuàng)新首先要容忍過程中的不確定性，只有一個(gè)寬松的環(huán)境才會有更多的創(chuàng)新產(chǎn)生。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有樹立創(chuàng)新文化理念，不斷嘗試新思維和新方式，才能提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]余明陽.品牌競爭力[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2008