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電力企業(yè)管理范文第1篇

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

因?yàn)?a href="http://m.bjhyfc.net/haowen/165608.html" target="_blank">電力的性能比較特殊，所以電力的生產(chǎn)者也就是供電企業(yè)，其社會(huì)責(zé)任就十分重要。首先，供電企業(yè)可以說(shuō)是直接給經(jīng)濟(jì)和生活所服務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，也是國(guó)家基礎(chǔ)性的一個(gè)事業(yè)。然而由于電網(wǎng)自身的特殊和國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等等原因，可以說(shuō)，供電一直都處在一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)很壟斷的模式之中。目前，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，改革農(nóng)電體制等的現(xiàn)象的發(fā)生，我國(guó)的供電市場(chǎng)在一點(diǎn)點(diǎn)的由以前的“賣方市場(chǎng)”向現(xiàn)在的“買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變。因此供電企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力也在慢慢變大，大眾的關(guān)注度也在不斷攀升，利益獲得的也是越來(lái)越小。針對(duì)這一現(xiàn)狀，供電企業(yè)就要?jiǎng)?chuàng)建出相應(yīng)的方式方法。這樣一來(lái)，對(duì)共享企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新就顯得更加的重要。再者說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)不創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)一直處于不敗的地位之中，一個(gè)企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能夠在順應(yīng)時(shí)展的潮流，才能夠在現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。所以說(shuō)，對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新是十分必要的。

二、供電企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

目前來(lái)看，我國(guó)所有的供電企業(yè)的管理一般都是根據(jù)省來(lái)劃分的。這幾年，各地方的供電企業(yè)都在高度重視安全生產(chǎn)方面，在經(jīng)營(yíng)與管理方面也有著很大的成績(jī)，這為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。但是因?yàn)楦鞯胤降墓╇娖髽I(yè)的國(guó)有性質(zhì)，現(xiàn)在來(lái)看，我國(guó)在管理上與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)要求相比較而言，還有一定的差距，主要在下面幾種現(xiàn)象中體現(xiàn)：

（一）營(yíng)銷水平停滯

由于我國(guó)之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，再加上電力資源比較匱乏，受這兩項(xiàng)因素的影響，我國(guó)目前的電力方面的營(yíng)銷管理在很大程度上依然停留在銷售水平。也就是說(shuō)，我們應(yīng)該加大對(duì)營(yíng)銷水平的管理力度，改善這種現(xiàn)象。

（二）管理結(jié)構(gòu)不完善

在財(cái)務(wù)和生產(chǎn)管理上面來(lái)看，我國(guó)經(jīng)歷過(guò)農(nóng)電的體制改革之后，代管取代了支管，可企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)還不是很完善。在人力資源上的制度與物力的使用上面也不是很合理，浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在，不能夠達(dá)到有效利用。除此之外，管理層和黨群人員相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，也就是說(shuō)實(shí)際的生產(chǎn)人員我們還比較缺乏，從而導(dǎo)致人力資源總量來(lái)說(shuō)很多，但生產(chǎn)力卻不高。

（三）轉(zhuǎn)型不徹底

在理論來(lái)說(shuō)，我們一直強(qiáng)調(diào)要向“效益型”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但因?yàn)槲覀儧](méi)有根據(jù)現(xiàn)代的企業(yè)制度來(lái)完善和更改產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系，沒(méi)有完善人事的分配制度，進(jìn)而引發(fā)我們只是停留在扣上，沒(méi)有實(shí)際的運(yùn)用。而因?yàn)槲覀兊难芯繘](méi)有專業(yè)機(jī)構(gòu)參與，供電企業(yè)完全遵照上級(jí)傳達(dá)任務(wù)進(jìn)行科研，在科技上我們也沒(méi)有明顯的成就。而因?yàn)樾畔⒐芾碛衅湟欢ǖ木窒扌?，?dǎo)致其不能夠直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

三、供電企業(yè)管理創(chuàng)新措施

（一）觀念進(jìn)行創(chuàng)新

1.服務(wù)意識(shí)提高。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式下。電力更大程度上是體現(xiàn)在服務(wù)上面，所以我們要樹立為人民服務(wù)，滿足客人的需要是我們的目的等等的服務(wù)意識(shí)和管理信念。2.知識(shí)管理：創(chuàng)新企業(yè)高速發(fā)展跟公平公正的決策機(jī)構(gòu)和人文環(huán)境是離不開的，然而只有給企業(yè)的員工建立一個(gè)好的工作環(huán)境和辦公設(shè)施，創(chuàng)建好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才能夠使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，這就需要我們提高公司的知識(shí)模式，將公司發(fā)展成知識(shí)型的企業(yè)。3.增加對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入。面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，只有讓管理技術(shù)變得先進(jìn)，企業(yè)形象更加良好等這些無(wú)形資產(chǎn)的提高才能夠使企業(yè)變?yōu)楦訌?qiáng)大，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。所以，電力企業(yè)還要提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入，塑造良好的企業(yè)形象，的管理水平。4.鞏固觀念。在新世紀(jì)的今天，供電企業(yè)要打破以前的那種思維方式，建立起一個(gè)適合當(dāng)下發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)觀念，要著重著眼于電力產(chǎn)業(yè)的開發(fā)方面和與之相關(guān)方面的產(chǎn)業(yè)，并且實(shí)行一套正確且十分奏效的用電方法和電力營(yíng)銷模式。

（二）管理制度的創(chuàng)新

1.建設(shè)法人治理的結(jié)構(gòu)。在這一點(diǎn)上我們要改變之前的治理的結(jié)構(gòu)，再依照企業(yè)管理的規(guī)律，引進(jìn)企業(yè)中的法人治理的結(jié)構(gòu)，或者說(shuō)引用股份制，那種多元進(jìn)行投資的股份制?？梢酝ㄟ^(guò)建立合理有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)而改變?cè)瓉?lái)從事生產(chǎn)人員匱乏，管理人員和黨員眾多的現(xiàn)象。2.改變企業(yè)性質(zhì)。我國(guó)現(xiàn)在很多的供電單位是國(guó)有的，非獨(dú)立的，我們要改變這種企業(yè)性質(zhì)，將其改變?yōu)閲?guó)家進(jìn)行投資的企業(yè)，也叫做出資人。企業(yè)資產(chǎn)的兩個(gè)來(lái)源就是出資人和債權(quán)人。而企業(yè)根據(jù)對(duì)多種資源的處理，可以有效擴(kuò)充和增加資產(chǎn)，我們所說(shuō)的這些資產(chǎn)主要包括資金，人力，物力等等。3.建立監(jiān)督機(jī)制。由于供電企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷狀態(tài)下，它沒(méi)有與之相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也沒(méi)有用一套較完備的監(jiān)督機(jī)制，慢慢的企業(yè)就會(huì)缺失活力。但是有效合理的監(jiān)督機(jī)制不但可以使供電企業(yè)產(chǎn)生活力，還會(huì)使其更加有效的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化的企業(yè)制度。4.人力資源合理化。在人力資源這一問(wèn)題上供電企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是采取有效的方法管理人，就是說(shuō)要知人善任，并且積極發(fā)展當(dāng)中的人才；二是改變?cè)瓉?lái)的按勞分配的不合理的分配制度，用按勞分配來(lái)代替，將其業(yè)績(jī)和利益進(jìn)行對(duì)等，并且大力提倡知識(shí)的運(yùn)用，技術(shù)的運(yùn)用。5.建立制度化的投資制度。若是想要將供電企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，就要注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，不但要注重合同，資金這些前期的工作的管理，還要重視對(duì)質(zhì)量的驗(yàn)收和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的管理，達(dá)到全方位的管理，創(chuàng)新供電管理。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

1.分散組織結(jié)構(gòu)。毫無(wú)疑問(wèn)，多樣化和個(gè)性化是未來(lái)電力的發(fā)展方向，為了順應(yīng)這一變化方向，供電企業(yè)的決策就要做到最大限度的分散，并且對(duì)組織機(jī)構(gòu)的流程進(jìn)行再次改造，或者說(shuō)建立一些獨(dú)立的電力公司，讓客戶有更多的選擇權(quán)，這樣一來(lái)可以最大限度的保護(hù)客戶的利益，真正意義上的做到了為人民服務(wù)。2.轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)。我們?yōu)榱四軌蚋尤娴耐晟浦噶詈托畔⒌膫鬟_(dá)，使決策和管理得到保障，就要改變?cè)瓉?lái)金字塔形式的組織結(jié)構(gòu)，將其轉(zhuǎn)為平行的流程結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，還要對(duì)現(xiàn)代的信息技術(shù)加以利用，從而完善管理系統(tǒng)，達(dá)到組織機(jī)構(gòu)順利實(shí)行。

（四）創(chuàng)新供電企業(yè)管理模式

首先，為了使供電企業(yè)的效益得到提高，合理的優(yōu)化資源的配置，我們需要建立一個(gè)滿足用戶的要求的，并且符合市場(chǎng)的發(fā)展法相的管理模式，進(jìn)而達(dá)到城鄉(xiāng)一體化。其次，要加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是加強(qiáng)企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)還要對(duì)集團(tuán)的建設(shè)加以重視，樹立一個(gè)良好的品牌，讓供電公司可以多元化發(fā)展，再在觀念上對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改變，有效憑借資本主義的市場(chǎng)成功的完成轉(zhuǎn)型，從而達(dá)到管理模式的創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞電力企業(yè)；工作流；經(jīng)營(yíng)；管理

1工作流含義、特點(diǎn)及分類

1.1工作流含義所謂的“工作流”，即在一個(gè)具有整體性的企業(yè)內(nèi)各部門的業(yè)務(wù)疏導(dǎo)的過(guò)程中，在此環(huán)境下計(jì)算機(jī)的應(yīng)用自動(dòng)化。工作流的主要任務(wù)是主動(dòng)的解決參與工作的若干項(xiàng)目，相互之間依據(jù)提前預(yù)設(shè)的規(guī)則對(duì)相關(guān)的信息文件和方案進(jìn)行自動(dòng)化的傳遞和任務(wù)的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期所規(guī)定的的業(yè)務(wù)目標(biāo)，促使電力企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2工作流特點(diǎn)電力企業(yè)的工作流制度主要具有：動(dòng)態(tài)性、并行性、不確定性和生命周期性。1.3工作流分類工作流的總體分類以處理內(nèi)部業(yè)務(wù)的流程方式為區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，大體可分為3種，即工作流的標(biāo)準(zhǔn)性、工作流的異構(gòu)性和工作流的單項(xiàng)性。

2工作流的發(fā)展

傳統(tǒng)電力企業(yè)的工作方式主要是以手工傳遞的工作手段進(jìn)行工作，導(dǎo)致工作效率非常低。對(duì)于巨大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)材料，以人工方式進(jìn)行歸納和整理更是對(duì)人力和財(cái)力的巨大消耗?，F(xiàn)代化社會(huì)，促使新方法的產(chǎn)生。在電力企業(yè)的工作上，采用工作流的方法進(jìn)行操作，操作人員只需要在電腦上進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作，即可完成任務(wù)。在進(jìn)行工作流的操作過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)按照預(yù)定好的模式，智能的、自動(dòng)的進(jìn)行有效的管理與變革。為電力企業(yè)提供強(qiáng)大的跟蹤、查詢和統(tǒng)計(jì)等各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而提高工作效率。與此同時(shí)，電力企業(yè)的“工作流”不僅實(shí)現(xiàn)了知識(shí)管理和資源共享，而且還大大提升了企業(yè)的影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3工作流在電力企業(yè)的各類應(yīng)用

3.1工作流的應(yīng)用范圍工作流在電力企業(yè)的應(yīng)用范圍即：以規(guī)范的方式，對(duì)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行處理，并對(duì)業(yè)務(wù)流程的具體步驟進(jìn)行模擬，從而概括出業(yè)務(wù)處理的進(jìn)程模型。工作流模型中的運(yùn)作的種類，可以使用note平臺(tái)或其他應(yīng)用平臺(tái)。電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，從而使業(yè)務(wù)處理更有效率。同時(shí)提高業(yè)務(wù)處理的。監(jiān)控找出薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)。所以對(duì)工作流應(yīng)用的重點(diǎn)，分析在于對(duì)業(yè)務(wù)處理流程的分析。3.2工作流職能協(xié)調(diào)職能是工作流在電力企業(yè)管理中的重要職能之一。協(xié)調(diào)職能是為了更加有效地對(duì)已定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，在實(shí)施的過(guò)程中加以保障。在執(zhí)行方案的過(guò)程中，工作流的協(xié)調(diào)職能對(duì)整個(gè)電力企業(yè)管理活動(dòng)加以調(diào)節(jié)和整合。在電力企業(yè)管理中建立系統(tǒng)內(nèi)外，縱橫協(xié)調(diào)一致的良好工作關(guān)系，防止在工作過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門發(fā)生矛盾和重復(fù)脫節(jié)現(xiàn)象。與此同時(shí)，工作流的協(xié)調(diào)職能分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。3.2.1內(nèi)部協(xié)調(diào)職能工作流的內(nèi)部協(xié)調(diào)職能分為縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)。縱向協(xié)調(diào)，即在電力企業(yè)內(nèi)部，上級(jí)和下級(jí)的管理人員之間以及上下職能部門之間的各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)商與調(diào)整。橫向協(xié)調(diào)，即在電力企業(yè)內(nèi)部、同級(jí)部門之間與同級(jí)職能機(jī)構(gòu)之間的內(nèi)部活動(dòng)商榷和協(xié)調(diào)。3.2.2外部協(xié)調(diào)智能工作流智能性的外部協(xié)調(diào)即針對(duì)各個(gè)電力企業(yè)與其具有同類功能內(nèi)部系統(tǒng)的電力市場(chǎng)主體之間的相互協(xié)調(diào)和發(fā)展。外部協(xié)調(diào)主要包括電力企業(yè)與電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、電力企業(yè)與電力消費(fèi)企業(yè)和電力企業(yè)與市場(chǎng)管理者三大協(xié)調(diào)的主體板塊。與此同是，電力企業(yè)和市場(chǎng)管理者對(duì)電力企業(yè)和非電力部門之間的協(xié)調(diào)也是總體協(xié)調(diào)中的一部分。

4工作流技術(shù)引入電力企業(yè)的意義

電力部門總體的內(nèi)部系統(tǒng)中，在所囊括的各類的多種數(shù)據(jù)，大部分都是對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的因素。通過(guò)對(duì)電力建設(shè)的新設(shè)備的投入與開發(fā)、操作票的簽發(fā)和管理以及相關(guān)的停電申請(qǐng)等等。這一系列的數(shù)據(jù)整理和操作過(guò)程，每一項(xiàng)工作在管理和實(shí)施的過(guò)程中都需要電力企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的工作人員之間的相互合作和相互協(xié)調(diào)，通過(guò)以上的步驟讓電力企業(yè)的工作流逐漸修整直至完善。在一定程度上，部分電力企業(yè)的數(shù)據(jù)是以單獨(dú)的形式而存在，沒(méi)有能夠共享的平臺(tái)。在特殊規(guī)定的工作環(huán)節(jié)中，工作流只有在預(yù)先設(shè)計(jì)好的流向中進(jìn)行流轉(zhuǎn)，才能夠保證其順暢的被引入到電力系統(tǒng)中。只有這個(gè)時(shí)候，電力工作流才可以在各個(gè)板塊中一同利用。4.1縮短時(shí)間性電力企業(yè)工作流管理有利于縮短主要業(yè)務(wù)過(guò)程處理時(shí)間。在電力企業(yè)的正常工作中，工作流貫穿企業(yè)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)階段。在企業(yè)內(nèi)部，日常性的部門工作活動(dòng)約有7%為流程類活動(dòng)。工作流在電力企業(yè)中的應(yīng)用，能夠縮短主要業(yè)務(wù)過(guò)程處理時(shí)間，提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的目的。電力企業(yè)引入工作流管理技術(shù)，能夠更加有規(guī)律、有目的的規(guī)劃工作流程。在工作流制度執(zhí)行的過(guò)程中，能夠減少工作資料在傳遞過(guò)程中產(chǎn)生不必要的麻煩，減少信息傳遞和臨時(shí)儲(chǔ)備的空間，也能夠減少工作中的失誤和缺點(diǎn)，進(jìn)而大大加快流程，提高處理工作速度的效率，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化。4.2速度服務(wù)化電力企業(yè)工作流管理有利于客戶快速方便地訪問(wèn)所需信息的一切相關(guān)數(shù)據(jù)和工作流程。電力企業(yè)的工作流技術(shù)可方便快捷地自動(dòng)為操作人員提供某項(xiàng)任務(wù)所需要的相關(guān)資料，降低電力工作人員對(duì)工作單調(diào)乏味的態(tài)度，縮短對(duì)復(fù)雜文檔查找的時(shí)間，提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，降低內(nèi)部管理成本。4.3成熟替代制電力企業(yè)工作流管理有利于在電力企業(yè)內(nèi)部各部門的工作人員之間更好的均衡負(fù)荷。在企業(yè)運(yùn)行中，有些情況會(huì)出現(xiàn)工作人員缺勤。此時(shí)的工作流技術(shù)，以自動(dòng)合理的分配尋找替代人員。4.4日志記錄法電力企業(yè)工作流管理有利于提供系統(tǒng)日志功能。通過(guò)日志記錄的內(nèi)容，對(duì)于電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的事后進(jìn)行分析，并且對(duì)流程化提供了十分重要的數(shù)據(jù)。在工作流制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)工作流實(shí)例對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和控制，找出企業(yè)內(nèi)部存在的不足，進(jìn)而不斷改進(jìn)工作流程實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制。

5工作流在電力企業(yè)應(yīng)用前景

在電力企業(yè)中，工作流技術(shù)的應(yīng)用具有廣闊的前景。工作流技術(shù)可以在以下應(yīng)用領(lǐng)域得到應(yīng)用并發(fā)揮重要的作用。5.1企業(yè)信息管理系統(tǒng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)主要包括3方面，即生產(chǎn)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。5.2電子商務(wù)電子商務(wù)作為企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)主要目標(biāo)。電子商務(wù)不但能夠深化改革電力體制，還能夠改善電力營(yíng)銷體系，促使電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得到大幅度的降低。因此，廣大電力企業(yè)都認(rèn)為電子商務(wù)能夠使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的提高。5.3業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程的重組以業(yè)務(wù)流程所需要改造的對(duì)象為核心任務(wù)。重新的目的則是滿足每一位新客戶的個(gè)人需求，并以完美服務(wù)的滿意度為更高要求標(biāo)準(zhǔn)。從根本上，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的業(yè)務(wù)流程以本質(zhì)的電力的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行徹底的再思考和再設(shè)計(jì)。

6結(jié)論

在電力企業(yè)的管理中，最大限度上進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低，維修費(fèi)用和能源消耗的節(jié)省，能夠促使電網(wǎng)的需求達(dá)到持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，促使電力設(shè)備一直處于良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，并保證各種資源能夠互補(bǔ)協(xié)調(diào)，電力企業(yè)的工作流制度的使用和發(fā)展是經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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電力企業(yè)管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理

在這些年的發(fā)展之中，企業(yè)管理成為了電力企業(yè)新發(fā)展起來(lái)的部分，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)幾乎沒(méi)有提及企業(yè)管理問(wèn)題，但是隨著市場(chǎng)的不斷變化，電力企業(yè)管理逐步提到日程上來(lái)，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。傳統(tǒng)管理模式之下的電力企業(yè)管理，在服務(wù)的規(guī)范性以及社會(huì)化管理的方面不能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)管理被傳統(tǒng)的管理方式禁錮，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量極具下降。越來(lái)越多的問(wèn)題正在浮現(xiàn)著，我國(guó)電力企業(yè)管理依然任重而道遠(yuǎn)。

1電力企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

作為電力企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物之一，電力企業(yè)管理公司受到傳統(tǒng)的管理模式的影響較為嚴(yán)重，各大電力企業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)模式存在很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為下述幾個(gè)方面。

1.1專業(yè)性不強(qiáng)專

電力企業(yè)公司的企業(yè)管理人才相對(duì)來(lái)說(shuō)十分匱乏。許多的企業(yè)認(rèn)為管理只是高層人士的事情，卻不知道企業(yè)管理與每個(gè)人息息相關(guān)，企業(yè)管理也是一種科學(xué)，同樣需要相關(guān)的技術(shù)人才。在傳統(tǒng)企業(yè)管理之下，企業(yè)高層人員對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視，從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，對(duì)企業(yè)管理的專業(yè)知識(shí)十分的匱乏，企業(yè)管理人才嚴(yán)重不足，尤其是經(jīng)濟(jì)管理等方向，在電力企業(yè)改革進(jìn)行的背景之下，這些問(wèn)題凸顯的更為嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的發(fā)展。

1.2信息化管理發(fā)展滯后

隨著科技的發(fā)展，社會(huì)中各個(gè)行業(yè)的發(fā)展之中都離不開信息技術(shù)，使用信息化管理模式十分有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。就當(dāng)前電力部門企業(yè)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)信息化管理并沒(méi)有轉(zhuǎn)變意識(shí)，面臨著許許多多問(wèn)題，主要是信息化管理制度上還需進(jìn)一步完善以及資源共享平臺(tái)的構(gòu)建。隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，電力部門做出了些許改變，逐步進(jìn)行了信息系統(tǒng)的建設(shè)，但是就目前的實(shí)施效果來(lái)看，信息系統(tǒng)的構(gòu)建依然存在很多的不足之處，企業(yè)各個(gè)部門還需要加強(qiáng)合作，對(duì)信息現(xiàn)代化的發(fā)展起到作用。

1.3經(jīng)營(yíng)體制僵化

在電力企業(yè)部門的改革之中，將后勤部門單獨(dú)市場(chǎng)化的成立了公司，但是由于一些原因，電力企業(yè)部門并沒(méi)有真正的達(dá)到市場(chǎng)化的需求，還被傳統(tǒng)的模式拘泥著，工作形式單一，在制度上缺乏著活力，跟不上時(shí)展的需求，出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。

2創(chuàng)新發(fā)展途徑

根據(jù)以上問(wèn)題的分析，筆者給出了如下幾個(gè)建議，希望在創(chuàng)新發(fā)展途徑的問(wèn)題之上對(duì)相關(guān)從業(yè)者來(lái)說(shuō)有一些參考意義。

2.1革新管理理念

每個(gè)企業(yè)如果想要進(jìn)行長(zhǎng)足的發(fā)展，科學(xué)的管理理念不可或缺，為了及維護(hù)電力企業(yè)健康快速的發(fā)展，必須要建立現(xiàn)代化管理理念。只有這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。若想在電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理途徑，最主要的就是要改變自己的傳統(tǒng)管理觀念。摸索出符合市場(chǎng)的管理模式，各大電力企業(yè)將其與自身的特點(diǎn)相結(jié)合，從競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髂Ｊ?。針?duì)管理形式來(lái)說(shuō)，相關(guān)工作人員應(yīng)該將業(yè)主和電力企業(yè)放在第一位，關(guān)注業(yè)主的情感發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，走出傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，研究出創(chuàng)新的服務(wù)方式。對(duì)企業(yè)管理之中，電力企業(yè)需要將發(fā)展理念和企業(yè)文化等等方面融入到企業(yè)管理之中，全面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，最終達(dá)到一個(gè)雙贏的局面。

2.2提高從業(yè)人員素質(zhì)

根據(jù)上文所述，由于種種原因，導(dǎo)致電力企業(yè)管理部門的員工專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，所以，提出以下幾個(gè)方面的改進(jìn)意見：（1）提高綜合素質(zhì)。如果想要提高企業(yè)管理部門的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。只有從業(yè)人員自身的素質(zhì)先提高，才能將管理質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)行提升，自身素質(zhì)是管理質(zhì)量進(jìn)行提高的前提。所以，為了加強(qiáng)管理水平，需要對(duì)管理部門采用考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。電力公司不僅僅要建立月度考評(píng)和年度考評(píng)，更要建立相關(guān)的制度規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和整改，相關(guān)職位的人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，缺少的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。修整企業(yè)管理辦法，績(jī)效管理方法等，讓每個(gè)人都明確自己的責(zé)任。（2）引進(jìn)相應(yīng)的專業(yè)管理人員。①專業(yè)的管理人員可以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)之中，為他們補(bǔ)充相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，讓專業(yè)知識(shí)匱乏的想象得到改觀；②專業(yè)的管理人員可以為團(tuán)隊(duì)及時(shí)的補(bǔ)充新鮮的血液，在共同的學(xué)習(xí)和交流中，提高自身的綜合素質(zhì)。

2.3對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

如果想要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大電力企業(yè)管理部門就需要對(duì)管理模式進(jìn)行更新，擴(kuò)大其服務(wù)的領(lǐng)域，并對(duì)企業(yè)管理部門的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行提升。在整合電力企業(yè)管理資源之中，改革落后的管理模式，在電力公司的支持之下，建立自主性，融合進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的管理。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)管理公司需要進(jìn)入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。充分利用市場(chǎng)上的資源，讓自己的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

2.4提高服務(wù)質(zhì)量

就目前來(lái)看，許許多多的管理部門還處在粗放管理階段，并沒(méi)有真正的形成公司的文化以及品牌意識(shí)，質(zhì)量管理機(jī)制并沒(méi)有得到完善。針對(duì)這種情況，首先企業(yè)管理部門需要對(duì)自己的定位十分的明確，對(duì)自己進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不斷地強(qiáng)化自己的服務(wù)意識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，并對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提高；除此之外，還應(yīng)該建立相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷地改善和完善相關(guān)制度，開展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)工作。

2.5注重信息管理

新時(shí)代的發(fā)展之下，信息化成為了各個(gè)企業(yè)尤其是電力企業(yè)的發(fā)展中不可繞開的問(wèn)題，電力企業(yè)管理不許注重信息化的發(fā)展需求，提升企業(yè)信息發(fā)展水平。對(duì)此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和需求進(jìn)行技術(shù)長(zhǎng)信，增加設(shè)備資金的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源交流。除此之外，電力企業(yè)還需要注意的是，企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)對(duì)象是還是人才，經(jīng)濟(jì)方面的人才、管理方面的人才以及信息化管理方面的人才，才創(chuàng)新管理方式中，還應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，以人為本，更好的促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代的背景之下，各大電力企業(yè)管理部門的服務(wù)機(jī)制改革勢(shì)在必行。不對(duì)其進(jìn)行深入改革，就會(huì)在市場(chǎng)的沖擊之下走向死亡，只有當(dāng)傳統(tǒng)的管理模擬摒棄之后，才能做到創(chuàng)新服務(wù)，以最好的管理方式給電力企業(yè)可觀的效益。新形勢(shì)，新發(fā)展，新需求，這些都越來(lái)越被管理所重視，對(duì)于電力企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，還需要我們的進(jìn)一步探索和改革，有效的管理，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的唯一出路。

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電力企業(yè)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì) 電力企業(yè)管理 特點(diǎn) 作用 要求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)的日益發(fā)展，不管是在企業(yè)內(nèi)部還是在政府部門，各級(jí)管理人員和政府官員在各類和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有關(guān)的發(fā)言與報(bào)告中都離不開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都有必要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)成績(jī)、闡明問(wèn)題?？梢娊y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)越來(lái)越備受關(guān)注，統(tǒng)計(jì)工作也就日益突顯其重要性。筆者在電力企業(yè)從事多年基層統(tǒng)計(jì)工作，可以說(shuō)就是處于數(shù)據(jù)源頭，對(duì)統(tǒng)計(jì)在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻了。下面，依據(jù)自己在火電廠從事統(tǒng)計(jì)工作多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，嘗試從以下幾方面分析總結(jié)統(tǒng)計(jì)在電力企業(yè)管理中的作用。

1 電力工業(yè)的特點(diǎn)

電力工業(yè)是一種技術(shù)與資金密集型的行業(yè)。它具有如下特點(diǎn)：電力的生產(chǎn)、輸送、分配以及轉(zhuǎn)換其他形式的能量的過(guò)程是同時(shí)進(jìn)行的；電力的生產(chǎn)、供應(yīng)及銷售必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理；電力工業(yè)是一種具有社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的社會(huì)公益性事業(yè)。電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)是利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法，搜集和占有統(tǒng)計(jì)資料及其他信息，并使用一定方法加工整理，系統(tǒng)地反映電力工業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的規(guī)模、水平以及電力工業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律。由于電力行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，許多的企業(yè)都單獨(dú)設(shè)立了的統(tǒng)計(jì)管理部門，行使著綜合統(tǒng)計(jì)管理的職能。

2 統(tǒng)計(jì)在電力經(jīng)營(yíng)管理中的作用

2.1 由歷史統(tǒng)計(jì)資料來(lái)記錄電力企業(yè)的發(fā)展史，展望美好的未來(lái)。通過(guò)對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)能力、發(fā)電量產(chǎn)量和產(chǎn)值計(jì)算、電力負(fù)荷、燃料消耗和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、勞動(dòng)工資、安全生產(chǎn)、科技環(huán)保、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)等的統(tǒng)計(jì)，通過(guò)多年歷史資料的不斷累積，對(duì)比對(duì)標(biāo)找差距，為建設(shè)現(xiàn)代化的電力企業(yè)提供可靠依據(jù)。

筆者所在企業(yè)已投產(chǎn)發(fā)電41年，單機(jī)裝機(jī)容量由50MW、125MW提升到600MW，總裝機(jī)容量由600MW到1800MW，實(shí)現(xiàn)了由高溫高壓機(jī)組、亞臨界機(jī)組向超臨界機(jī)組的飛躍，年度總發(fā)電量由30多億千瓦時(shí)提高到近80億千瓦時(shí)，煤耗下降了140多克/千瓦時(shí)，脫硫、脫硝設(shè)備的投入，二氧化硫、煙塵、廢水及氮氧化物的排放量均達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，大大降低了產(chǎn)值能耗，減少了對(duì)環(huán)境的污染，節(jié)約了大量能源，減低了燃料成本，通過(guò)GDP的增加，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 統(tǒng)計(jì)在全面計(jì)劃管理中起著舉足輕重的作用。全面計(jì)劃管理是通過(guò)計(jì)劃把企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)過(guò)程和每個(gè)人的工作全面組織與協(xié)調(diào)起來(lái)，有效合理地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以完成企業(yè)任務(wù)的管理方法。它是全企業(yè)的，全過(guò)程的，全員的計(jì)劃管理。

我們分公司的全面計(jì)劃管理是：首先根據(jù)歷年的統(tǒng)計(jì)資料及其他先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)完成情況，結(jié)合本單位實(shí)際來(lái)確定企業(yè)的奮斗目標(biāo)。一是先將經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、教育、服務(wù)、生活等方面的指標(biāo)，分為考核指標(biāo)，控制指標(biāo)；再由各職能部門上報(bào)本部門的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段具體計(jì)劃指標(biāo)，分公司匯總上報(bào)至主管單位，經(jīng)審核后下達(dá)年計(jì)劃指標(biāo)，分公司再根據(jù)年度計(jì)劃將各指標(biāo)分解到各職能部門。二是有了計(jì)劃指標(biāo)，就要確定責(zé)任人、完成時(shí)間、各項(xiàng)工作進(jìn)度及考核辦法，明確工作方法和措施。三是根據(jù)信息資料系統(tǒng)化的要求，在貫徹執(zhí)行計(jì)劃的同時(shí)需要時(shí)刻了解電力市場(chǎng)需求、煤價(jià)漲幅、電價(jià)影響及其他單位的完成情況，同時(shí)關(guān)注內(nèi)部各單位計(jì)劃完成情況等信息。

2.3 用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作支撐，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。筆者就所在企業(yè)編制年計(jì)劃為例來(lái)說(shuō)明統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是如何為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的。首先根據(jù)近幾年年度指標(biāo)完成情況，再結(jié)合目前全省總裝機(jī)容量，水火電比例，平均利用小時(shí)，電力市場(chǎng)需求、煤炭供應(yīng)、大用戶直供、新投機(jī)組、電網(wǎng)安全約束以及來(lái)水情況的分析，得到年度的電量計(jì)劃及其他指標(biāo)預(yù)測(cè)。再將全年所有指標(biāo)分解到分機(jī)每月，領(lǐng)導(dǎo)決策者可以根據(jù)每月的實(shí)際完成情況，從全盤考慮從長(zhǎng)計(jì)議，再來(lái)調(diào)整后續(xù)月份指標(biāo)計(jì)劃，將耗用的各種費(fèi)用降到最低，確保全年計(jì)劃的按時(shí)圓滿完成。

2.4 統(tǒng)計(jì)與企業(yè)精細(xì)化管理息息相關(guān)。精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程，精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。離開統(tǒng)計(jì)，離開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性與可靠性，企業(yè)精細(xì)化管理就無(wú)從談起。

我們企業(yè)通過(guò)發(fā)揮計(jì)算機(jī)在電力企業(yè)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、一體化管理、績(jī)效管理系統(tǒng)在電力企業(yè)的應(yīng)用，加強(qiáng)了辦公自動(dòng)化、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。各級(jí)管理人員從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中細(xì)化分解每一個(gè)目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，并使之落實(shí)到人，達(dá)到企業(yè)精細(xì)化管理的目的，做到信息準(zhǔn)確、管理細(xì)化、嚴(yán)格制度、精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。

3 新形勢(shì)對(duì)電力統(tǒng)計(jì)工作的要求

3.1 要有一支愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。統(tǒng)計(jì)工作者必須遵守《統(tǒng)計(jì)法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，以客觀事實(shí)為依據(jù)，用科學(xué)的制度方法丈量企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，恪守職業(yè)道德；要有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到統(tǒng)計(jì)人員既具備統(tǒng)計(jì)專業(yè)必需的專業(yè)知識(shí)，又了解電力生產(chǎn)流程，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時(shí)、準(zhǔn)確、按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3.2 提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保準(zhǔn)確、真實(shí)。電力統(tǒng)計(jì)工作一直備受各級(jí)政府、廣大電力企業(yè)的高度重視和大力支持，電力體制實(shí)行“廠網(wǎng)分開”后，各級(jí)部門對(duì)電力統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有了更高的要求。數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)工作的生命，而要想提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，一是從最基層的數(shù)據(jù)源頭抓起，為了使數(shù)據(jù)的邏輯審核平衡，要做到指標(biāo)口徑一致，準(zhǔn)確反映電力企業(yè)的運(yùn)行趨勢(shì)；再是要抵制一切外來(lái)因素的干擾，事實(shí)求是的上報(bào)數(shù)據(jù)。

3.3 要強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善原始數(shù)據(jù)臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料的整理歸檔。按時(shí)參加統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育，對(duì)新增或新上崗人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)崗位學(xué)習(xí)，了解相關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，不發(fā)生虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、屢次遲報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等違法行為。

3.4 做好高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。要想真正的提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，從一定意義上講，首先要提供高質(zhì)量、精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，才能寫出高層次、有一定深度、廣度的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。

特別是電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員就必須具備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)和熟知電力行業(yè)生產(chǎn)流程，先確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信，再?gòu)纳a(chǎn)流程每一環(huán)節(jié)來(lái)分析各經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的現(xiàn)狀，反應(yīng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、能耗減排指標(biāo)、勞資等各類指標(biāo)的分析，將它們與計(jì)劃比，進(jìn)行環(huán)比同比，與先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)；對(duì)照差距查找并分析原因，提出改進(jìn)措施，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

作為完整的統(tǒng)計(jì)工作，它不是簡(jiǎn)單地記錄企業(yè)的生產(chǎn)、消耗、供應(yīng)、銷售，而是全員全過(guò)程的參與經(jīng)營(yíng)管理。它從原始資料的收集開始，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)加工匯總整理，形成統(tǒng)計(jì)資料積累，并寫出有高度、有深度的分析，從中發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系，給企業(yè)決策者提供科學(xué)依據(jù)，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展。所以說(shuō)統(tǒng)計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理不可缺少的工作，電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)更是能系統(tǒng)地反映電力工業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的規(guī)模、水平以及電力工業(yè)發(fā)展變化的規(guī)律的重要工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家電力公司戰(zhàn)略規(guī)劃部編.電力統(tǒng)計(jì)工作指南.

電力企業(yè)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；電力企業(yè)；管理模式變革

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正以前所未有的速度對(duì)社會(huì)生活進(jìn)行著方方面面的影響，不僅影響著人們的生活方式，而且也影響著企業(yè)的運(yùn)作和管理。利用互聯(lián)網(wǎng)和公眾進(jìn)行對(duì)話，并傳播企業(yè)文化，電力企業(yè)可極大地提升自身在公眾眼里的形象，與公眾維持良好的關(guān)系。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)更是促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)行里里外外變革的助推器。近年來(lái)，信息技術(shù)的發(fā)展十分快速，整個(gè)世界已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)年代，虛擬技術(shù)與信息技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，加上消費(fèi)者需求、管理觀念的不斷變化，無(wú)不要求企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行適應(yīng)時(shí)代的管理變革和創(chuàng)新。因此當(dāng)前必須了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)的影響，進(jìn)行相應(yīng)的變革，以此指導(dǎo)電力企業(yè)在未來(lái)更好地開展企業(yè)管理工作，維持企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征

1.連接一切。個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與團(tuán)體、個(gè)人與社會(huì)，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速進(jìn)步，人們的距離正在變得越來(lái)越近，即時(shí)的“面對(duì)面”溝通交流已經(jīng)成為人們生活的常態(tài)。人人、人機(jī)之間的相互連接，帶來(lái)大量信息的輸入輸出，這種連接讓信息產(chǎn)出更加高效，人們可以憑借更加精確的信息做出更為科學(xué)的決策。人的思維方式和行為模式無(wú)不因?yàn)橄嗷ミB接的豐富性、多維性而發(fā)生著巨大的變化，與此同時(shí)，人們的生活方式、企業(yè)的商業(yè)模式以及經(jīng)營(yíng)管理方式都因受到了連接的影響而發(fā)生著變化。2.互動(dòng)化。互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間和空間的距離，使得人們可以隨時(shí)隨地進(jìn)行交流和互動(dòng)，且可以得到即時(shí)的反饋?；?dòng)與人有關(guān)，人的自主性決定了人們可以自由自在地表達(dá)，可以選擇接受哪些方面的信息，也可以同時(shí)接受多種信息流。個(gè)人和個(gè)人可以自由地進(jìn)行互動(dòng)，交流自己的知識(shí)、分享過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，也可以根據(jù)自己的興趣愛好或目的，自主選擇和互聯(lián)網(wǎng)上的其他人建立連接，這種非正式的聯(lián)系有別于正式組織的聯(lián)系，不必依賴穩(wěn)固長(zhǎng)久的關(guān)系就能獲得有效的協(xié)作。3.去中心化。企業(yè)組織之間的關(guān)系通常是“串聯(lián)式”的共生關(guān)系。如今這一情況正在發(fā)生著改變，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)立生存又開放包容的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)也從串聯(lián)步入了串聯(lián)并聯(lián)同行的關(guān)系中來(lái)。企業(yè)之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)者，而且更是合作者和協(xié)作者。在交叉融合的網(wǎng)絡(luò)里，沒(méi)有絕對(duì)權(quán)威的中心點(diǎn)。它不是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)，雖然不同的點(diǎn)有不同的權(quán)重，但沒(méi)有一個(gè)點(diǎn)是絕對(duì)的權(quán)威。去中心化并不是去除中心，而是由各個(gè)連接點(diǎn)自行挑選中心。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)交錯(cuò)縱橫的網(wǎng)絡(luò)中，任何單一的個(gè)體都可能成為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，或者一個(gè)中心。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的訴求

1.員工的個(gè)人意識(shí)更加強(qiáng)烈?；ヂ?lián)網(wǎng)的透明、開放、平等，促使了個(gè)人自我意識(shí)的蘇醒，企業(yè)的員工比以往更加具備強(qiáng)烈的自我意識(shí)。企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著變化，企業(yè)內(nèi)部腦力勞動(dòng)者所占比重明顯上升，而且一些操作工人在工作過(guò)程中體力消耗也大大減少，腦力消耗大大增加。職工的素質(zhì)比起以往有了相對(duì)顯著的提升，員工不再滿足于馬斯洛層次需求最低的一級(jí)需要——生理需要，而是有了更強(qiáng)烈的自我控制、發(fā)揮潛能的愿望，員工普遍追求個(gè)人職業(yè)發(fā)展，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在激勵(lì)上，不僅僅在意物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)更加注重精神激勵(lì)和在工作中獲得的成績(jī)，這種心理也和員工的工作積極性呈正相關(guān)的關(guān)系。2.追求平等。傳統(tǒng)的金字塔式的管理結(jié)構(gòu)層級(jí)結(jié)構(gòu)眾多，命令通過(guò)一層又一層的機(jī)構(gòu)傳遞到基層，員工被動(dòng)地接受自上而下的唯一指揮命令?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代不提倡絕對(duì)的個(gè)人主義，崇尚人和人之間平等互連。員工渴求和上級(jí)部門進(jìn)行平等的交流和溝通，表達(dá)自己的建議。一些能力較強(qiáng)的員工希望能有充分的自，在自己的崗位上擁有更多個(gè)性化的空間，發(fā)揮關(guān)鍵作用。3.渴望更靈活的溝通方式。企業(yè)內(nèi)部的員工們長(zhǎng)期接受如開會(huì)、發(fā)放資料、開展活動(dòng)等，缺乏創(chuàng)新性的方式已經(jīng)難以調(diào)動(dòng)起他們的參與熱情，而新員工隊(duì)伍里加入了越來(lái)越多的年輕人，他們更希望接受的是有活力的、更靈活的溝通方式，這樣才能調(diào)動(dòng)他們的積極性。各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)如微博、微信等，因其在溝通上更加方便靈活、更容易進(jìn)行自我表達(dá)等特點(diǎn)，受到了員工們的青睞。企業(yè)的員工們幾乎都有使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給企業(yè)溝通方式的革新提供了條件。4.渴望參與感。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)外部的決策通常都是由領(lǐng)導(dǎo)層討論制定，員工較難有機(jī)會(huì)參與到公司的決策里來(lái)，在公司運(yùn)轉(zhuǎn)管理中，領(lǐng)導(dǎo)與員工在很大程度上依舊是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在開放透明的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工渴望更多地參與到公司的事務(wù)中來(lái)，并希望管理層傾聽他們的意見和建議。互聯(lián)網(wǎng)這一管理工具給了員工參與公司大小事務(wù)的機(jī)會(huì)，企業(yè)可充分利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)，管理也可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)，如網(wǎng)絡(luò)投票等方式，利用互聯(lián)網(wǎng)形成平臺(tái)和社區(qū)，加速內(nèi)部信息交流，管理層可以聽到員工的心聲，采納員工提出的有價(jià)值的意見和建議，激發(fā)員工的責(zé)任感和工作積極性。

三、電力企業(yè)管理模式的變革方向

1.組織結(jié)構(gòu)靈活化。以往，企業(yè)的決策和指令通過(guò)最高決策者一層一層地傳達(dá)下去，而執(zhí)行性向上反映一線的信息也需要通過(guò)層層相傳，造成信息的滯后性和不對(duì)稱性。好在大工業(yè)時(shí)代的信息不對(duì)稱已經(jīng)成為過(guò)去式，信息化促使人和信息、資源更加充分地融合，企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)也從金字塔式、命令式的結(jié)構(gòu)向開放式的、更靈活的扁平化和協(xié)作式的結(jié)構(gòu)變化。根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需要，跨部門或者跨領(lǐng)域建立可以隨時(shí)組建，并在任務(wù)結(jié)束后可以隨時(shí)撤銷工作團(tuán)隊(duì)。這種更為靈活可控的方式可以提高信息的流通速度，降低從決策層到執(zhí)行層的溝通成本，同時(shí)也最大程度地發(fā)揮了員工的自主性和專業(yè)性，提高了員工的工作積極性。2.知識(shí)共享化。信息井噴鑄就的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，決定了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)知識(shí)共享的時(shí)代，人們可以通過(guò)知識(shí)和才能互享互換來(lái)獲得共贏。對(duì)于個(gè)人而言，知識(shí)儲(chǔ)存量終歸是有限度的，完全發(fā)揮出作用也是較為困難的事情?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的信息流動(dòng)更快，交流更加便捷，知識(shí)一旦被更多的人互相交換、互相分享，參與這個(gè)過(guò)程中的人就會(huì)獲得更多的益處。企業(yè)內(nèi)部可通過(guò)知識(shí)的共享來(lái)促進(jìn)員工對(duì)相關(guān)信息的了解，企業(yè)也要鼓勵(lì)員工有意識(shí)地進(jìn)行知識(shí)共享，使知識(shí)共享成為企業(yè)文化的一部分。而知識(shí)共享形式可靈活多樣，如內(nèi)部的公開交流、或設(shè)立知識(shí)管理委員會(huì)等。3.內(nèi)部互動(dòng)化。內(nèi)部員工之間的互動(dòng)交流越多，就越能提高溝通的有效性。企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)員工之間的交流分享、增加員工的互動(dòng)方面作出更多的努力，搜集和整理來(lái)自第一線的工作經(jīng)驗(yàn)、智慧創(chuàng)造以及典型案例，并將這些知識(shí)形成文件或資料在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和分享，把這些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為企業(yè)的DNA，建立起快速學(xué)習(xí)和復(fù)制的能力。4.溝通生動(dòng)化。互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了溝通方式的生動(dòng)化和平等化，企業(yè)對(duì)員工的教育和溝通可采取時(shí)下員工“喜聞樂(lè)見”的形式，增加溝通方式的趣味性和活力性，提升溝通效果。非正式的溝通更加容易和員工建立良好的關(guān)系，了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法。管理者要善于利用這種溝通方式，如利用互聯(lián)網(wǎng)搭建上級(jí)與員工的溝通平臺(tái)，拓展領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的非正式溝通通道。這樣的溝通方式打破了上級(jí)高高在上的形象，拉近了和員工之間的距離，員工更容易接受。

四、結(jié)論

總之，企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理變革需要，把握人們的心理變化，從而促使觀念和行為的革新。就這個(gè)角度而言，這場(chǎng)變革也是精神、心理上的革新。管理者需真正領(lǐng)悟互聯(lián)網(wǎng)精神的精髓，把握員工的心理訴求，提升教育和溝通的活力和創(chuàng)造力，并切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)的日常管理工作中去，真正發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)精神，提升管理的實(shí)效性。

作者:王彥亮 陳 琪 單位:國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司、國(guó)網(wǎng)重慶南岸供電公司

參考文獻(xiàn)

[1]吳瑤,謝康,肖靜華.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的理論發(fā)展與創(chuàng)新——2014“中國(guó)•實(shí)踐•管理”論壇觀點(diǎn)綜述[J].管理學(xué)報(bào),2015，12（3）.