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企業(yè)科研經(jīng)費管理范文第1篇

中圖分類號：G311 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-02

引言

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，國家正大力加強(qiáng)科技強(qiáng)國、科技支撐社會發(fā)展的推進(jìn)，并陸續(xù)出臺《國家自然科學(xué)基金資助項目資金管理辦法》（財教[2015]15號）、《國務(wù)院關(guān)于改進(jìn)加強(qiáng)中央財政科研項目和資金管理的若干意見》（國發(fā)[2014]11號）等政策，對增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新、提高企業(yè)科研管理水平起到了積極的指導(dǎo)作用。科研經(jīng)費管理作為企業(yè)開展科研活動的基礎(chǔ)，對科技創(chuàng)新工作的實施具有重要的保障作用，同時經(jīng)費管理也是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分。因此，本文結(jié)合企業(yè)科研經(jīng)費管理的現(xiàn)狀和問題，探討如何加強(qiáng)科研經(jīng)費的管理，使科研經(jīng)費能高效、有效地使用，避免科研經(jīng)費的浪費和擠占，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，為企業(yè)的增效、提升發(fā)揮重要作用。

一、科研經(jīng)費的形成和類別

企業(yè)要在激烈的市場競爭中有“一席之地”，就要有自己的核心競爭力。科技是第一生產(chǎn)力，所以企業(yè)就要加大對基礎(chǔ)科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、科研人才培養(yǎng)的投入，這類投入就形成了企業(yè)的科研經(jīng)費。

科研經(jīng)費從來源區(qū)分包括兩類：專項經(jīng)費和自籌經(jīng)費。國家、部委、省市（自治區(qū)）等科技計劃對應(yīng)的財政資金撥款，因為具有專款專用性質(zhì)，故稱“專項經(jīng)費”；自籌經(jīng)費是財政撥款以外，企業(yè)利用自有資金投入到科研項目的經(jīng)費。

二、科研經(jīng)費支出范圍

科研經(jīng)費的使用按支出范圍劃分一般有直接費用和間接費用兩類。

（一）直接費用是指在科研項目的研究開發(fā)過程中發(fā)生的與項目直接相關(guān)的費用，主要包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費和其他支出等。

（二）間接費用是指在組織實施科研項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用。主要包括為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補(bǔ)助支出，以及績效支出等。其中績效支出是指企業(yè)為提高科研工作績效安排的相關(guān)支出。

三、科研經(jīng)費管理的現(xiàn)狀和問題

（一）科研人員重技術(shù)、輕管理的理念

科研項目組織立項時，項目組人員的選擇上主要是考慮具有較高業(yè)務(wù)能力、研發(fā)能力、創(chuàng)新能力的技術(shù)型人才，而較少選配具有一定管理能力的輔助型人員加入項目組。這樣就容易出現(xiàn)以下弊端：

1.由于技術(shù)人員主要注重的是在技術(shù)領(lǐng)域的研究和開發(fā)，對科研經(jīng)費管理或企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的制度和流程缺乏深入的了解，所以在科研經(jīng)費的使用上未能嚴(yán)格按照國家或企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如：1）科技人員采購設(shè)備或物資時未履行資產(chǎn)采購辦法中規(guī)定的流程手續(xù)、沒有集中采購；2）科研經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行中，科研人員未經(jīng)審批隨意調(diào)整預(yù)算，在預(yù)算總額調(diào)整時沒按原程序報財政部批準(zhǔn)；在相關(guān)國家科技計劃總預(yù)算不變，項目合作單位之間以及增加或減少合作單位的預(yù)算調(diào)整時未按原程序報科技部批準(zhǔn)；3）科研人員對各類支出內(nèi)容的混淆，如參加國際學(xué)術(shù)會議發(fā)生的費用，應(yīng)列入國際合作與交流費，而列入差旅費或會議費中。

2.科研項目中有的涉及與學(xué)校、科研院所、企業(yè)等多單位的合作項目，所以項目組人員多且復(fù)雜，作為牽頭單位的項目組若沒有配備輔助的管理類人員，則項目交流往往就只關(guān)注技術(shù)方面，而沒有項目管理和經(jīng)費管理上的溝通，就極易造成平時對合作單位經(jīng)費開支情況的了解和把控不嚴(yán)，到項目驗收時出現(xiàn)技?g驗收通過而財務(wù)驗收無法合格的情況。

（二）科研項目預(yù)算編制與執(zhí)行脫節(jié)

1.在爭取科研項目時，項目負(fù)責(zé)人只為了滿足拿到項目的需要，不考慮項目的實際需求而編制項目預(yù)算，后期科研經(jīng)費實際支出中就會出現(xiàn)無預(yù)算有支出、有預(yù)算無支出、超預(yù)算支出的現(xiàn)象。

2.項目負(fù)責(zé)人對預(yù)算編制的重視度不高，編制項目預(yù)算時對各經(jīng)費支出的項目及使用量、使用標(biāo)準(zhǔn)比較隨意，導(dǎo)致實際執(zhí)行時支出和預(yù)算對應(yīng)不上，造成預(yù)算與實際是“兩層皮”。如勞務(wù)費預(yù)算編制時未能跟項目周期和勞務(wù)人員投入的全時工作時間保持一致性；勞務(wù)人員中包含了項目組有工資性收入的人員。

3.在編制項目預(yù)算時，一般只有項目組中成員參加，由于項目人員對項目經(jīng)費支出的認(rèn)識不夠?qū)I(yè)，不能很好的把握項目經(jīng)費的分類和各類費用的具體內(nèi)容，所以編制預(yù)算時會產(chǎn)生一些偏差。如：1）項目購買設(shè)備等固定資產(chǎn)未考慮稅收等政策的影響情況，若是用國撥經(jīng)費購買的則進(jìn)項稅不能抵扣，而若是用自籌資金購買的則進(jìn)項稅能抵扣，所以不同的資金購買固定資產(chǎn)對預(yù)算金額就產(chǎn)生了影響。2）項目發(fā)生的會議費應(yīng)考慮會議級別、參會人員、是否有外地代表等細(xì)節(jié)來確定會議地點、會議天數(shù)和費用標(biāo)準(zhǔn)。如果參會人員以在京單位為主的會議就不得到京外召開；參會人員在50人以內(nèi)且無外地代表的會議，不安排住宿；不到國家明令禁止的風(fēng)景名勝區(qū)召開會議等等，這些因素就直接影響到會議費預(yù)算的金額大小。

4.項目實施過程中項目人員變動，特別是編制預(yù)算人員調(diào)離項目組，若項目預(yù)算編制人員和項目實際執(zhí)行人員欠缺溝通，則后期的預(yù)算執(zhí)行很容易與編制的預(yù)算出現(xiàn)差異。

5.預(yù)算在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況需要有調(diào)整的，由于項目人員對預(yù)算調(diào)整審批程序和可調(diào)整項目的不熟悉，造成預(yù)算調(diào)整未履行報批手續(xù)或不能調(diào)整的項目進(jìn)行了調(diào)整等不合規(guī)想象的發(fā)生。如科研經(jīng)費中的間接費用是不予調(diào)整科目；設(shè)備費、專家咨詢費、勞務(wù)費的預(yù)算一般不予調(diào)增；會議費、差旅費、國際合作與交流費三項支出之間可以調(diào)劑使用，但不得突破三項支出預(yù)算總額。

6.預(yù)算執(zhí)行中缺少監(jiān)管。項目科研人員隨意調(diào)整使用的預(yù)算明細(xì)項目，如項目牽頭單位和組成單位之間進(jìn)行無審批的預(yù)算明細(xì)間的調(diào)整；同一項目負(fù)責(zé)人若負(fù)責(zé)一個以上的項目，而進(jìn)行地項目間相互調(diào)劑支出額度。

（三）科研經(jīng)費支出管控不嚴(yán)

1.支出經(jīng)費時與預(yù)算列支范疇的核對不到位。在科研項目實際發(fā)生經(jīng)費支出時，科研人員往往沒有習(xí)慣對每一項費用支出檢查是否屬于研究項目范疇內(nèi)的，容易出現(xiàn)不該在科研經(jīng)費中列支的費用而列入的情形。如材料費雖然包括在項目研究開發(fā)過程中消耗的各種輔助材料等低值易耗品的費用，但一般不包括購買的普通辦公材料，確實是與項目研究相關(guān)的辦公材料則要與預(yù)算說明書中的詳細(xì)說明核對是否一致。

2.經(jīng)費支出的財務(wù)報銷審核不嚴(yán)。由于財務(wù)人員對科研項目內(nèi)容、項目預(yù)算、項目進(jìn)度的不熟悉，難以判斷經(jīng)費支出是否與項目關(guān)聯(lián)、是否在預(yù)算范圍內(nèi)、是否與項目進(jìn)度相符，所以審核重點主要是在票據(jù)的合法性、真實性、票面金額的準(zhǔn)確性方面，因此會遺漏對發(fā)生費用相關(guān)的輔助證據(jù)資料的核查。如對科研項目發(fā)生的大額測試費沒有取得測試化驗加工合同，或沒有將合同中明確的指標(biāo)測試技術(shù)要求、取樣要求、數(shù)量、單價與發(fā)票進(jìn)行核對；沒有查看測試化驗的工作性結(jié)算記錄或結(jié)果性報告書。

3.科研經(jīng)費支出與生產(chǎn)經(jīng)營支出劃分不清。由于科研項目中的技術(shù)人員在承擔(dān)科研任務(wù)的同時也有參與日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以費用發(fā)生后就很難在科研項目和生產(chǎn)活動間區(qū)分開。如：1）科技人員發(fā)生的差旅費、會議費、加工費、材料費就不易完全區(qū)分開；2）項目研究開發(fā)過程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學(xué)裝置等運行發(fā)生的水、電、氣、燃料消耗費用等，與日常水電暖支出之間很難做到單獨計量獨立劃分出來。

四、科研經(jīng)費管理的對策思考

（一）提升科研人員綜合管理能力，重視科研項目的財務(wù)管理，提高科研經(jīng)費管理水平

1.目前科研項目主要采取項目負(fù)責(zé)人制，即項目負(fù)責(zé)人從立項開始就對項目的可行性研究、項目預(yù)算的編制、合同的簽訂、經(jīng)費支出的審批、財務(wù)驗收等科研工作負(fù)責(zé)。因此，項目負(fù)責(zé)人除具備技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新能力外，還需加強(qiáng)對科研項目的系統(tǒng)認(rèn)識，熟悉科研項目的協(xié)調(diào)機(jī)制、預(yù)算編制要求、企業(yè)管理制度、財務(wù)管理制度等方面知識，這樣才能在項目管理、資金管理、資產(chǎn)管理和財務(wù)核算等方面有良好的溝通和配合，保證科研項目的順利組織和有效開展。

2.項目組中其他成員也需要通過宣傳、培訓(xùn)、交流、答疑等形式了解科研項目有關(guān)的管理制度和流程，提高他們的財務(wù)管理知識和能力，加深對項目經(jīng)費管理工作的重視。

（二）規(guī)范預(yù)算流程，加強(qiáng)預(yù)算編制的可預(yù)見性、未來適用性和準(zhǔn)確性

1.首先是規(guī)范科研項目的預(yù)算編制?？蒲许椖咳藛T在申請項目時要理解好項目立項的目的，本著科學(xué)合理、實事求是的原則進(jìn)行預(yù)算的編制，使預(yù)算能與政策相符、與目標(biāo)相關(guān)且經(jīng)濟(jì)合理。預(yù)算說明書的語言簡潔、內(nèi)容翔實，體現(xiàn)出項目研究任務(wù)計劃與預(yù)算的關(guān)系；對于重大的，影響資金量大的支出還要做出對項目完成的必要性以及使用效率的說明。

2.其次是增加預(yù)算的審批流程?？蒲许椖拷M預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交企業(yè)中相關(guān)部門如主管科研的科技部、財務(wù)部共同進(jìn)行預(yù)算的評審，經(jīng)項目組、科技部、財務(wù)部討論、調(diào)整，達(dá)成一致后的項目預(yù)算才能報企?I分管科技工作的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的預(yù)算再上報專項經(jīng)費提供部門審批。項目組實施中按經(jīng)過審批的預(yù)算來執(zhí)行。

3.最后是 預(yù)算的調(diào)整要履行報批手續(xù)。項目組對預(yù)算實際執(zhí)行過程中發(fā)生的需調(diào)整預(yù)算事項，應(yīng)根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容按原審批程序進(jìn)行報批，不能未經(jīng)允許就進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整。

（三）完善科研管理相關(guān)制度，緊抓落實，增強(qiáng)經(jīng)費支出的控制和監(jiān)督

1.首先企業(yè)自行完善科研活動相關(guān)的內(nèi)部控制制度如科研項目管理制度、科研經(jīng)費財務(wù)管理制度等，制度的建立和健全不能流于形式應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點和管理要求具有較強(qiáng)的操作性。

2.其次緊抓科研管理制度的落實，再好的制度，如果不去執(zhí)行，就是形同虛設(shè)。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對有關(guān)科研管理制度的宣貫，讓科研人員了解政策、熟悉財經(jīng)法規(guī)及各項科研管理制度，項目管理流程化，減少科研人員走彎路，留有主要精力專心研究工作。

3.最后是加強(qiáng)支出的管控。1）科研人員要嚴(yán)格按照預(yù)算和管理辦法進(jìn)行經(jīng)費的支出，手續(xù)要完備。如采購需要公開招標(biāo)的就要通過招標(biāo)程序、簽訂的合同要合法有效、資產(chǎn)要辦理驗收手續(xù)等。財務(wù)人員在審核經(jīng)費支出時，要對票據(jù)及相關(guān)合同、成果、預(yù)算進(jìn)行比對，對于超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算、超范圍的支出堅決不列支；對于公共費用的分?jǐn)傂枰獧z查分?jǐn)偡椒?、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、分?jǐn)偯骷?xì)，確保分?jǐn)傆欣碛袚?jù)。2）科研人員與財務(wù)部在項目執(zhí)行過程中要保持信息的通暢和交流的及時性，如財務(wù)部可按月或季度向科研項目組反饋科研經(jīng)費實際支出情況和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，這樣項目組人員就能了解經(jīng)費支出的內(nèi)容、預(yù)算完成的情況，對出現(xiàn)的差異能及時調(diào)整，提高科技人員經(jīng)費支出的專用性和相關(guān)性。

企業(yè)科研經(jīng)費管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：科研項目管理；財務(wù)核算；問題；對策

近年來，我國政府出臺了許多優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，提高了企業(yè)投資科研開發(fā)的積極性，但我國中小民企企業(yè)在發(fā)展初期企業(yè)整體科研管理水平不夠、財務(wù)人員素質(zhì)不高以及會計核算水平還有待提高，企業(yè)雖然在科研項目中投入了大量的科研經(jīng)費，但由于對科研項目管理不當(dāng)以及科研項目經(jīng)費財務(wù)核算出現(xiàn)較多問題，將直接影響著整個科研項目的成功。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視科研項目管理與核算，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確?？蒲许椖宽樌M(jìn)行。

一、企業(yè)科研項目經(jīng)費管理中的常見問題

（一）企業(yè)科研項目的立項盲目

企I研發(fā)人員在研發(fā)過程中并沒有按照企業(yè)實際要求展開工作，研發(fā)立項較為盲目，沒有根據(jù)企業(yè)自身實際情況進(jìn)行科研項目立項，對研發(fā)項目立項沒有進(jìn)行科學(xué)論證，沒有編制項目可行性報告。有些企業(yè)沒有制定科學(xué)的符合實際的《科研項目管理辦法》，或研發(fā)人員對立項管理意識淡薄，缺少相應(yīng)的激勵與考核制度。

（二）企業(yè)科研經(jīng)費預(yù)算不合理

在對科研經(jīng)費進(jìn)行預(yù)算編制時，由于沒有編制科研經(jīng)費預(yù)算的一套完整管理體系，導(dǎo)致預(yù)算當(dāng)中問題較多，預(yù)算結(jié)果不合理，時常出現(xiàn)支出與預(yù)算具有差異的情況，另外，某些項目還出現(xiàn)預(yù)算計劃被決算代替的情況，導(dǎo)致項目完成之后的數(shù)額與預(yù)算之間的數(shù)據(jù)存在較大的差異，并且由于沒有對預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃，還會出現(xiàn)任意調(diào)整預(yù)算的支出結(jié)構(gòu)的現(xiàn)象。

（三）企業(yè)科研項目管理制度存在的問題

在企業(yè)科研實際工作中管理制度不健全，管理手段相對落后，部門與部門之間沒有過多的溝通與配合，未能結(jié)合實際需求細(xì)化、完善管理制度，或者管理制度形同虛設(shè)，沒有及時做到共同合作，造成經(jīng)費使用和管理混亂。

（四）企業(yè)科研項目管理缺乏有效的過程監(jiān)控

目前，一些中小民營企業(yè)處于發(fā)展初期，各項管理制度不完善，或雖然建立了企業(yè)科研項目管理制度但尚未真正運行，一般情況下企業(yè)科研項目能否成功，企業(yè)相關(guān)部門對企業(yè)研發(fā)項目的過程進(jìn)行全程監(jiān)控是非常重要的。但是，由于相關(guān)管理部門缺少相關(guān)授權(quán)，或者相關(guān)部門雖然有授權(quán)但對研發(fā)部門監(jiān)督只是流于形式無法對研發(fā)部門的進(jìn)行實質(zhì)上的制約和控制，這樣就會導(dǎo)致整個科研項目要么缺少監(jiān)控要么監(jiān)控只限于表面上的形式而已，并沒有真正的貫徹落實。

二、企業(yè)科研項目中財務(wù)核算中的常見問題

（一）企業(yè)科研項目經(jīng)費核算體系不規(guī)范

由于企業(yè)財務(wù)人員對經(jīng)費核算體系沒有全面的認(rèn)知，特別是有些中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，有些企業(yè)財務(wù)部針對科研項目沒有單獨核算；對科研項目經(jīng)費沒有單獨核算這樣就會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費用與科研項目經(jīng)費混在一起；或者有些企業(yè)對科研項目經(jīng)費雖有單獨核算，但沒有完全按照科研項目經(jīng)費核算要求設(shè)置賬目明細(xì)或設(shè)置科研項目核算明細(xì)不規(guī)范，這樣也會導(dǎo)致科研項目經(jīng)費核算體系不規(guī)范。

（二）企業(yè)研發(fā)經(jīng)費開支的的范圍認(rèn)定不規(guī)范

由于企業(yè)研發(fā)部門與財務(wù)部缺少有效溝通，財務(wù)部門對研發(fā)部門上報的研發(fā)經(jīng)費缺少有效查證措施，財務(wù)人員往往不了解科研項目進(jìn)程，也無法界定經(jīng)費支出，往往憑根據(jù)研發(fā)部門提供的憑證辦理科研經(jīng)費報銷。如果研發(fā)部門責(zé)任心不強(qiáng)或出自其他目的把不是用于研發(fā)項目的其他費用充當(dāng)研發(fā)經(jīng)費報銷，或者由于財務(wù)部門對研發(fā)經(jīng)費明細(xì)項目界定不清晰，把本該計入生產(chǎn)性費用計入研發(fā)經(jīng)費，這樣會導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)費開支的范圍認(rèn)定不規(guī)范。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)科研項目財務(wù)核算不重視

我們大多中小企業(yè)在發(fā)展初期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往比較重視一些直接能為企業(yè)創(chuàng)造收益的生產(chǎn)經(jīng)營工作，如研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等，而對財務(wù)核算往往不重視。有些企業(yè)甚至沒有專設(shè)財務(wù)部門沒有配備專門的財務(wù)會計人員，會計核算和申報納稅往往外包給記賬公司做，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量不能完全得到保證，專門對科研項目核算也無從談起。

三、企業(yè)科研項目經(jīng)費管理以及財務(wù)核算的對策與措施

（一）企業(yè)科研經(jīng)費管理的改進(jìn)措施

要全面規(guī)范企業(yè)科研項目管理與核算，首先要建立與科研項目管理相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)參照《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定符合企業(yè)自身實際情況的內(nèi)部控制制度。

第一，要健全研發(fā)項目的立項管理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，結(jié)合市場需求，反復(fù)討論合理確定研發(fā)項目，必要時應(yīng)咨詢有關(guān)行業(yè)專家學(xué)者，千萬不可頭腦發(fā)熱盲目立項，憑空立項?？蒲许椖苛㈨椧欣谠鰪?qiáng)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，有利于增加企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

第二，要健全科研經(jīng)費的預(yù)算管理，提高科研項目預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率。根據(jù)企業(yè)實際情況做好項目預(yù)算編制工作，并詳細(xì)安排各項項目費用的支出，確保經(jīng)費的合理性與科學(xué)性。對于科學(xué)技術(shù)研究人員應(yīng)詳細(xì)報銷設(shè)備，并羅列出不同設(shè)備的型號、數(shù)量、種類，所需材料等，最后再經(jīng)過采購部門以及財務(wù)部門相互合作，根據(jù)實際情況確定費用預(yù)算。

第三，要健全科研項目管理制度，為科研項目順利進(jìn)行提高切實保障?！皼]有規(guī)矩，就沒有方圓“企業(yè)要根據(jù)實際，為科研項目管理建立各項管理制度。對科研項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報、科技推廣、檔案入卷進(jìn)行全程管理。

第四，要對研發(fā)項目全過程監(jiān)督，并定期對相關(guān)人員進(jìn)行考核。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計制度，定期對研項目管理、經(jīng)費核算進(jìn)行審計，及早發(fā)現(xiàn)問題，把問題消滅萌芽狀態(tài)，必要時外聘會計事務(wù)所對科研項目進(jìn)行審計，對科研項目經(jīng)費的合理使用情況進(jìn)行有效的檢查與監(jiān)督，避免科研經(jīng)費出現(xiàn)浪費或挪用情況的出現(xiàn)。

（二）企業(yè)科研項目財務(wù)核算方面的改進(jìn)

第一，建立企業(yè)科研項目經(jīng)費會計核算制度，從源頭上規(guī)范企業(yè)科研項目經(jīng)費會計核算。要做好科研項目經(jīng)費會計核算，就必須結(jié)合企業(yè)的特點和實際情況，建立起一套嚴(yán)格的科研項目經(jīng)費會計核算制度，從科研項目經(jīng)費列支到項目經(jīng)費核算，要具有可操作性、可行性。只有建立了制度，具體的財務(wù)人員才能夠有章可循，規(guī)章制度的順利執(zhí)行，才能為企業(yè)準(zhǔn)確如實反映企業(yè)科研項目費用開支情況。

第二，科學(xué)清晰界定企業(yè)科研經(jīng)費開支范圍，準(zhǔn)確核算科研經(jīng)費。企業(yè)應(yīng)根據(jù)科研項目經(jīng)費預(yù)算，合理設(shè)置科研項目核算明細(xì)，明確研發(fā)費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序；科研項目經(jīng)費開支首先要有預(yù)算，經(jīng)費開支無預(yù)算或超支預(yù)算，科研部門應(yīng)立即專題報告企業(yè)管理者，說明原因，科研論證，重新追加預(yù)算；財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，沒有預(yù)算的科研經(jīng)費不得列支，經(jīng)批準(zhǔn)后的追加預(yù)算財務(wù)部門才給予報銷。一般企業(yè)在管理費用下面設(shè)立研發(fā)經(jīng)費二級科目，在研發(fā)經(jīng)費下面設(shè)立三級會計科目（如設(shè)立人員費、設(shè)備費、材料費、測試費、燃料動力費、差旅費、辦公費、其他費用）核算科研項目。

第三，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)科研項目經(jīng)費的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從思想上高度重視科研項目核算，從行動上切實支持企業(yè)科研項目經(jīng)費核算，設(shè)立專門領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)科研項目核算，成立專門的財務(wù)會計部門來從事科研項目費用核算并配比專門的會計人員從事科研經(jīng)費核算。

四、結(jié)束語

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)研發(fā)活動關(guān)系到企業(yè)生存，而科研項目管理與財務(wù)核算是企業(yè)最重要研發(fā)活動內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)科研項目的成敗，在實際科研工作中存在著許多問題，針對此問題，提出相應(yīng)的措施與對策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)隊意識，強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)部門對科研項目管理、經(jīng)費支出預(yù)算、財務(wù)核算以及加強(qiáng)對科研項目監(jiān)督，使科研項目能更進(jìn)一步規(guī)范化，為企業(yè)科研工作順利展開創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳卓.淺談企業(yè)國撥科研項目經(jīng)費的財務(wù)核算與管理[J].財經(jīng)界，2013（4）.

企業(yè)科研經(jīng)費管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高校橫向科研經(jīng)費管理；問題；對策

高?？蒲薪?jīng)費按照其資金來源渠道可以分為縱向科研經(jīng)費和橫向科研經(jīng)費。橫向科研經(jīng)費主要是通過為企業(yè)開展技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)讓、科技服務(wù)與咨詢等取得收入。橫向科研經(jīng)費是高校擴(kuò)大對外聯(lián)系、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、提高高?？蒲兴胶椭鹊闹匾緩健?/p>

一、高校橫向科研經(jīng)費管理中存在的問題

（一）高校對橫向科研經(jīng)費管理缺乏正確的認(rèn)識

長期以來，高?？蒲腥藛T普遍認(rèn)為橫向科研經(jīng)費不是國家的錢，是項目負(fù)責(zé)人憑個人專業(yè)能力從企業(yè)爭取來的，想怎么用就怎么用。部分高校管理人員也認(rèn)為橫向科研項目是企業(yè)與科研人員之間的事，對其經(jīng)費的管理學(xué)校無需過多干涉。在這種錯誤思想的指導(dǎo)下，高校橫向科研經(jīng)費管理混亂現(xiàn)象便由此而生，挪用、貪污橫向科研經(jīng)費的行為時有發(fā)生，給高校學(xué)術(shù)風(fēng)氣和人才培養(yǎng)等方面造成惡劣影響。

（二）高校橫向科研經(jīng)費管理制度建設(shè)不到位

在縱向科研經(jīng)費管理制度方面，國家出臺了一系列指導(dǎo)性文件，從預(yù)算制定的標(biāo)準(zhǔn)化到經(jīng)費支出的規(guī)范細(xì)則等方面都在上級管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下行為。而對于橫向科研經(jīng)費管理在國家層面沒有統(tǒng)一的管理制度，高校財務(wù)部門對橫向科研經(jīng)費管理的尺度難以把握，往往造成“一抓就死，一放就亂”的局面。部分高校套用縱向科研經(jīng)費的管理辦法，對橫向科研經(jīng)費管理過嚴(yán)，特別是對人員經(jīng)費支出的過度限制，使得項目負(fù)責(zé)人要么通過虛列支出等方法套取科研報酬，要么私下和企業(yè)合作，直接將經(jīng)費轉(zhuǎn)入個人賬戶，避開學(xué)校監(jiān)管。部分高校為追求科研經(jīng)費的規(guī)模和總量，對橫向科研經(jīng)費管理過于寬松，使得橫向科研經(jīng)費支出處于無序狀態(tài)，極易滋生腐敗。

（三）高校橫向科研經(jīng)費沒有實行全成本核算

橫向科研經(jīng)費實行合同管理，高校對橫向科研項目合同的簽訂往往沒有嚴(yán)格的要求和規(guī)范的約束秩序，科研管理部門、財務(wù)部門一般不參與橫向科研項目合同的簽訂，合同由學(xué)院、科研團(tuán)隊甚至個人與企業(yè)簽訂。簡單合同、口頭協(xié)議比比皆是，經(jīng)費使用用途、開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在合同中少有體現(xiàn)，僅對經(jīng)費支付時間、支付方式進(jìn)行約定，給經(jīng)費核算帶來一定難度[1]。高?？蒲腥藛T成本效益意識淡薄，無人考慮科研成本的高低，科研成本核算僅僅是項目發(fā)生的直接費用，其在教育事業(yè)費中開支的科研人員工資，以及與縱向科研工作進(jìn)行資源共享的間接費用，如實驗室使用費、儀器設(shè)備使用費、圖書資料費、水費及電費等都沒有在橫向科研經(jīng)費中分?jǐn)俒2]。這樣，橫向科研項目的研究成本沒有得到真實反映，并在某種程度上造成了國有資產(chǎn)流失。

（四）高校橫向科研經(jīng)費管理缺少有效監(jiān)督機(jī)制

高校橫向科研經(jīng)費管理需要科研管理部門、財務(wù)部門和監(jiān)察審計部門等諸多部門的協(xié)調(diào)配合，然而在高校現(xiàn)行的橫向科研經(jīng)費管理形式下，科研管理部門只注重項目立項，對橫向科研經(jīng)費使用情況不了解；財務(wù)部門只注重核算，對橫向科研經(jīng)費支出是否產(chǎn)生效益不關(guān)心；監(jiān)察審計部門對橫向科研經(jīng)費的跟蹤審計力度不足，很少主動介入，各部門服務(wù)意識不強(qiáng)、合作不夠，橫向科研經(jīng)費管理缺少有效監(jiān)督機(jī)制。

二、加強(qiáng)高校橫向科研經(jīng)費管理的對策

（一）加強(qiáng)法規(guī)政策宣傳學(xué)習(xí)，切實轉(zhuǎn)變觀念

為加強(qiáng)高?？蒲薪?jīng)費管理，針對高?？蒲薪?jīng)費管理工作中存在的突出問題，教育部會同財政部于2012年印發(fā)《教育部財政部關(guān)于加強(qiáng)中央部門所屬高?？蒲薪?jīng)費管理的意見》、《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高?？蒲许椖抗芾淼囊庖姟泛汀督逃筷P(guān)于進(jìn)一步規(guī)范高校科研行為的意見》，明確提出“不管縱向科研經(jīng)費，還是橫向科研經(jīng)費，應(yīng)全部納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理，要糾正橫向科研經(jīng)費屬于項目負(fù)責(zé)人個人所有的觀念?！备咝？蒲泄芾聿块T與財務(wù)部門可組織科研人員、管理人員對《意見》進(jìn)行集中學(xué)習(xí)；通過校園廣播、網(wǎng)絡(luò)、短信和郵件等多種渠道對科研經(jīng)費管理法規(guī)政策展開宣傳，切實轉(zhuǎn)變科研人員、管理人員的觀念，促進(jìn)高?？蒲惺聵I(yè)健康發(fā)展。

（二）加快制度建設(shè)，規(guī)范橫向科研經(jīng)費管理

高校應(yīng)根據(jù)國家近年新出臺的科研經(jīng)費管理政策和要求，結(jié)合橫向科研項目特點，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新，制定具體有效的管理措施，確保橫向科研經(jīng)費的合理使用與規(guī)范管理，加快高?？蒲谐晒颥F(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

（三）強(qiáng)化合同管理，逐步實現(xiàn)橫向科研經(jīng)費全成本核算

高校應(yīng)制定科學(xué)、規(guī)范的橫向科研項目合同管理工作程序，明確各部門以及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，科研管理部門、財務(wù)部門要履行終審責(zé)任，從根本上改變有關(guān)責(zé)任人對合同審核的隨意性，確保橫向科研經(jīng)費及時到位、項目如期完成[3]。逐步完善橫向科研經(jīng)費全成本核算，制定相對科學(xué)合理的核算標(biāo)準(zhǔn)，對間接費用進(jìn)行合理的分?jǐn)?，防止盲目擠占學(xué)校資源。

（四）樹立服務(wù)意識，建立有效的監(jiān)督機(jī)制

高校應(yīng)以服務(wù)科研項目為出發(fā)點開展工作，科研管理部門、財務(wù)部門和監(jiān)察審計部門等職能部門應(yīng)改變不完全信息的非合作關(guān)系，利用科技手段推進(jìn)科研管理信息系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)對接，提高科研經(jīng)費管理信息化水平，實現(xiàn)橫向科研項目、經(jīng)費的網(wǎng)絡(luò)化管理，構(gòu)建動態(tài)監(jiān)管體系，實現(xiàn)橫向科研經(jīng)費的全過程監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]王輝. 加強(qiáng)高校橫向科研經(jīng)費管理的幾點建議[J]. 會計之友， 2012年12期

企業(yè)科研經(jīng)費管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 高等院校； 科研經(jīng)費； 對策分析

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，應(yīng)對此種趨勢，我國政府提出了科教興國的戰(zhàn)略方針。眾多高等院校都在尋求向科研型院校發(fā)展，政府對高等院?？蒲薪?jīng)費的投入力度也由此加大，同時，企業(yè)為了尋求創(chuàng)新也加強(qiáng)了對高校的投資，以此來滿足其對科研成果的需求。因此，高等院校的科研經(jīng)費成為其資金來源的一項重要內(nèi)容。那么高等院校對其科研經(jīng)費如何進(jìn)行管理就成為各方面關(guān)注的焦點問題。目前我國高等院?？蒲薪?jīng)費的管理還存在一些問題，要解決問題就要“對癥下藥”，切中要害，拿出行之有效的對策和措施。

一、我國高等院?？蒲薪?jīng)費管理中存在的主要問題

（一）對于科研經(jīng)費的管理尚無健全的制度體系

第一，眾多高?？蒲薪?jīng)費支出項比較隨意，在支出的時候發(fā)票日期延后是經(jīng)常見到的情況，而報銷舊發(fā)票或者發(fā)票與實際不符的情況也屢見不鮮。事實上，這些都是與財經(jīng)法規(guī)背道而馳的。高等院校的財務(wù)部門和科研部門對科研經(jīng)費的使用情況缺乏審核和了解，同時，由于財務(wù)部門和財務(wù)人員對科研的過程缺乏監(jiān)督和管理，科研經(jīng)費報銷的時候“虛報虛列”的情況比比皆是，而且經(jīng)常出現(xiàn)科研經(jīng)費在課題尚未結(jié)項之前就已用完的現(xiàn)象。

第二，各高校對科研經(jīng)費的撥款性質(zhì)不能分情況區(qū)別對待?？蒲薪?jīng)費的來源通常有兩種情況，一是財政撥款，由于是國家的無償撥款，故稱之為縱向撥款；二是企業(yè)撥款，這種撥款通常不是無償性質(zhì)的，需要高等院校采用相應(yīng)的勞務(wù)和科研成果進(jìn)行償付，稱之為橫向撥款。目前，我國各高等院校執(zhí)行的都是事業(yè)單位會計制度，因此對資金使用中的成本和風(fēng)險效益并不重視，只是重視對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督情況。這就導(dǎo)致高校無法根據(jù)科研經(jīng)費的撥款性質(zhì)進(jìn)行區(qū)別對待，進(jìn)而造成科研經(jīng)費縱橫兩種性質(zhì)的撥款界限異常模糊。

（二）科研資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理

高等院校的科研資產(chǎn)缺乏規(guī)范的管理。使用科研經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)通常由課題組進(jìn)行采購并管理，采購時有的科研人員缺乏長久的可持續(xù)性的發(fā)展眼光，采購的設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)無法滿足科研需要的情況，后期需要繼續(xù)投入大量的經(jīng)費進(jìn)行設(shè)備的采購，最終導(dǎo)致科研經(jīng)費不足。高校的固定資產(chǎn)通常由使用部門保管，因此科研設(shè)備也通常由課題組進(jìn)行保管。事實上，對于科研設(shè)備，高等院校應(yīng)該采用科研處、資產(chǎn)管理處及計財處共同進(jìn)行監(jiān)督管理的方法，這樣可以避免科研人員在課題結(jié)項后或者科研人員調(diào)動的時候?qū)⒖蒲性O(shè)備帶走的后患。

另外，高等院校的科研資產(chǎn)通常無法實現(xiàn)資源共享?？蒲薪?jīng)費通常都采用?？顚Ｓ玫墓芾泶胧词共煌恼n題組使用設(shè)備相同，但由于分屬不同的部門管理，也不得不進(jìn)行重復(fù)采購?fù)瑯拥目蒲匈Y產(chǎn)，導(dǎo)致了不必要的科研經(jīng)費的浪費，有的部門擁有設(shè)備，而個別部門缺乏相應(yīng)設(shè)備無法進(jìn)行后續(xù)研究，資源共享的重要性凸顯。這就要求高等院校加強(qiáng)對科研資產(chǎn)的規(guī)范管理，并完善科研經(jīng)費的管理體制和監(jiān)督機(jī)制。

（三）科研經(jīng)費的流失現(xiàn)象比較普遍，缺乏對科研經(jīng)費必要的監(jiān)督機(jī)制

高等院校的縱向科研經(jīng)費以及自籌的科研經(jīng)費必然會納入學(xué)校財務(wù)統(tǒng)一管理，但是橫向的科研經(jīng)費由于學(xué)校在管理上不易進(jìn)行控制，必然會導(dǎo)致科研經(jīng)費的流失。譬如，有的課題組通常會通過在校外的公司，把橫向科研經(jīng)費直接撥入公司的賬戶；或者通過校外的公司把學(xué)校統(tǒng)一管理的科研經(jīng)費巧立名目轉(zhuǎn)移至校外；還有的變相使用學(xué)校的資源和設(shè)備為其他企業(yè)進(jìn)行科研實驗，以取得科研成果進(jìn)而獲得企業(yè)回饋的科研回報。以上種種都會造成科研經(jīng)費的顯性或隱性流失。此外，各高等院校對科研經(jīng)費的監(jiān)督意識本就不強(qiáng)，也就缺乏相應(yīng)有效的監(jiān)督機(jī)制。

二、應(yīng)對高等院校科研經(jīng)費管理問題的對策

（一）強(qiáng)化高?？蒲薪?jīng)費的預(yù)算管理

要健全完善科研經(jīng)費管理的制度體系，首要問題就是要加強(qiáng)對科研經(jīng)費的預(yù)算管理。對于科研經(jīng)費的預(yù)算從審核到執(zhí)行再到控制，無論哪一步驟都要嚴(yán)格管理。

第一，高等院校要對科研經(jīng)費的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核?？蒲许椖烤哂袑I(yè)性，在進(jìn)行預(yù)算時，學(xué)校應(yīng)該由科研部門、財務(wù)部門和審計部門會同成立符合項目要求的預(yù)算管理中心，對課題經(jīng)費進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算審核。預(yù)算管理中心要對科研項目的預(yù)算結(jié)果在一定范圍內(nèi)予以公開，接受公眾的監(jiān)督，這樣也可以對科研經(jīng)費的使用在某種程度上達(dá)到引導(dǎo)和威懾的效果。

第二，科研經(jīng)費在有了嚴(yán)格的預(yù)算審核之后，更要嚴(yán)格執(zhí)行和控制預(yù)算。財務(wù)部門在執(zhí)行科研經(jīng)費預(yù)算的時候可以成立專門的科研管理崗位，以會同課題組對課題從申請立項到課題結(jié)項進(jìn)行系統(tǒng)管理，在這個過程中，財務(wù)部門可以對科研的過程進(jìn)行全程的跟蹤和管理。在科研經(jīng)費的使用過程中，由于有了專業(yè)的財務(wù)人員的參與，可以指導(dǎo)科研人員的經(jīng)費使用，使其科研經(jīng)費的相關(guān)支出符合相關(guān)的科研經(jīng)費管理制度和財務(wù)制度，使得科研經(jīng)費的財務(wù)原始憑證合法、合規(guī)，避免一些不必要的浪費，甚至可以避免科研經(jīng)費的超支現(xiàn)象。

（二）強(qiáng)化對使用科研經(jīng)費采購的資產(chǎn)進(jìn)行管理

高等院校采購的資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，同樣，使用科研經(jīng)費購置的資產(chǎn)也不例外。高校要按照國有資產(chǎn)管理的規(guī)定對科研資產(chǎn)進(jìn)行管理和處置，在管理的過程中要避免資產(chǎn)不必要的重復(fù)購置和浪費現(xiàn)象，由專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和處置，實現(xiàn)資源共享和統(tǒng)一管理。項目組的成員只是作為科研資產(chǎn)的暫時使用者，所有權(quán)歸屬學(xué)校，所以課題組的科研人員必須配合資產(chǎn)管理部門的相關(guān)工作——包括資產(chǎn)的維修、報損和報廢以及資產(chǎn)清查等工作；在課題結(jié)項以后，課題組的保管人員必須及時將相關(guān)的科研資產(chǎn)配合資產(chǎn)管理部門進(jìn)行清理，其后要移交給資產(chǎn)管理部門進(jìn)行保管人員的變更手續(xù)，堅決杜絕課題結(jié)項后，科研資產(chǎn)依然滯留在科研人員手中的現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以避免學(xué)校對相關(guān)設(shè)備和儀器的重復(fù)購置，對于已有的儀器設(shè)備可以實行有償調(diào)度。這樣也可以從側(cè)面節(jié)省科研經(jīng)費的使用，且提高了資源的共享程度，防止資產(chǎn)的“蒸發(fā)”。

（三）健全科研經(jīng)費的監(jiān)督審計機(jī)制

當(dāng)前，我國高等院校普遍對科研經(jīng)費的管理缺乏監(jiān)督意識，輕視對其進(jìn)行管理和監(jiān)督，有的學(xué)校甚至對科研項目的經(jīng)費根本不做相關(guān)的結(jié)項審計和效益分析。因此，對科研經(jīng)費的管理除了正常的檢查和監(jiān)督之外還要有相應(yīng)的績效考核機(jī)制，靈活運用財務(wù)的內(nèi)部控制制度對科研經(jīng)費的管理進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督和控制。

科研項目及科研水平是評價高等院校、學(xué)科水平以及學(xué)術(shù)工作者的重要內(nèi)容，但由于科研項目缺乏健全的科研立項制度，因此，眾多高等院校的科研機(jī)構(gòu)或科研人員為了立項成功，使出渾身解數(shù)跑關(guān)系、走后門。相關(guān)部門也普遍重視立項卻輕視對其進(jìn)行管理，在科研經(jīng)費的使用過程中，出現(xiàn)了招待專家費以及咨詢費，或者專家鑒定費、會議費等等，實際上，這些費用是跑關(guān)系、走后門的變相費用，間接造成了腐敗問題。

1.高等院?？梢岳孟冗M(jìn)的現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段來健全自身科研經(jīng)費的監(jiān)督審計機(jī)制

面臨科研經(jīng)費的來源多樣性和多元化局面，科研經(jīng)費管理的改革和創(chuàng)新勢在必行。財務(wù)部門要積極地與網(wǎng)絡(luò)部門進(jìn)行合作，針對科研經(jīng)費的特點和需求研發(fā)相應(yīng)的、有針對性的科研經(jīng)費財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，要將財務(wù)專業(yè)術(shù)語和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成科研人員可以理解的語言，同時，還要利用網(wǎng)絡(luò)的便利技術(shù)把預(yù)算的執(zhí)行和控制情況快速反饋給相關(guān)的科研人員，使其對自身科研經(jīng)費相關(guān)的財務(wù)信息能夠進(jìn)行實時查詢和分析并進(jìn)行統(tǒng)計和管理，最終財務(wù)部門可以由此將科研經(jīng)費的結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ湄攧?wù)管理的過程控制。與此同時，高等院校要根據(jù)有關(guān)內(nèi)部控制制度和規(guī)范，對科研經(jīng)費使用管理過程中的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行健全，加快建設(shè)數(shù)字化校園的進(jìn)程，最終建立這樣的信息系統(tǒng)——學(xué)校的財務(wù)部門和科研部門是主管，審計部門和資產(chǎn)管理部門協(xié)助參與，以保證各職能部門數(shù)據(jù)共享、資源共享，管理環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、彼此依托。建立了這樣的管理監(jiān)督信息系統(tǒng)后，可以解決對科研經(jīng)費管理的監(jiān)督環(huán)節(jié)中各相關(guān)部門的銜接不夠、信息不通、監(jiān)督失控等問題。

2.高等院校要加強(qiáng)對科研經(jīng)費的管理還要關(guān)注科研經(jīng)費的使用效益

科研經(jīng)費的使用效益不僅僅是撥款者所關(guān)注的重點，同時也會成為衡量高等院?？蒲泄ぷ鞒晒氖滓獦?biāo)準(zhǔn)。由此，高等院校必須建立并完善對科研項目的效益考評機(jī)制和體系，該體系要從全方面進(jìn)行考核，包括科研項目在國內(nèi)甚至國際上的技術(shù)水平、技術(shù)含量，還包括科研經(jīng)費的列支等等，而且該體系尤其要重視科研項目的效益評價（除了經(jīng)濟(jì)效益還要包括社會效益），這樣就可以促使科研人員在申請立項、進(jìn)行科研、課題結(jié)項的全程中強(qiáng)化社會服務(wù)的意識，也強(qiáng)化了科研競爭的意識。

3.要有明確的科研獎勵和懲罰制度

高等院校應(yīng)該根據(jù)科研成果在國際和國內(nèi)的獲獎情況制定適當(dāng)?shù)莫剟畲胧膭罱萄腥藛T積極爭取更多的有價值的科研項目，這樣不僅使教師補(bǔ)充了在教學(xué)過程中缺乏實踐的不足，而且還完善了科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的機(jī)制。對于科研經(jīng)費的收入，要明確納入高校統(tǒng)一管理的制度，堅決杜絕私自挪用科研經(jīng)費的現(xiàn)象，并禁止任何人員利用學(xué)校的技術(shù)、設(shè)備甚至資金進(jìn)行橫向收取科研收入，從而防止科研資產(chǎn)、科研資金的無故流失。對爭取數(shù)目較大的科研資金人員以及影響重大的科研項目人員，高校要對其進(jìn)行獎勵，對于合理使用科研資金的人員，學(xué)校也要從科研凈收益中給予一定的獎勵；對挪用和轉(zhuǎn)移、甚至截留科研資金的相關(guān)人員必須制定嚴(yán)厲的懲罰措施，比如扣發(fā)其科研津貼、限制其職稱或職務(wù)的晉升等。

總之，在高科技發(fā)展的今天，高校科研經(jīng)費管理的重要程度日益突出，加強(qiáng)對科研經(jīng)費的管理是財務(wù)工作者不容忽視的責(zé)任，希望本文對該項管理工作能夠有所幫助。

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企業(yè)科研經(jīng)費管理范文第5篇

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