前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段范文第1篇

1 企業(yè)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)

企業(yè)生命周期的概念最早是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授拉芮格雷納1972年在《組織成長(zhǎng)的演變和變革》一書(shū)中首次提出，在此后的幾十年里，眾多學(xué)者對(duì)企業(yè)生命周期問(wèn)題進(jìn)行了廣泛探討和深入研究。根據(jù)學(xué)者們的觀點(diǎn)及中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，本文將企業(yè)的生命周期劃分為四個(gè)階段，分別是初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。

1.1 初創(chuàng)期的企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)一經(jīng)登記注冊(cè)，就進(jìn)入了初創(chuàng)期，這是一個(gè)企業(yè)誕生的過(guò)程。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，一般規(guī)模比較小，經(jīng)營(yíng)方式靈活，能隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。但是這一時(shí)期的企業(yè)實(shí)力弱小，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于跟隨者地位，求得生存是企業(yè)的最主要目標(biāo)。由于企業(yè)剛剛建立，各項(xiàng)規(guī)章制度尚未完善，企業(yè)文化尚未形成，溝通障礙比較大，影響相互配合。管理缺乏規(guī)范性，水平較低，缺乏效率。此時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者基本上都是創(chuàng)業(yè)者，管理權(quán)力高度集中，人治的色彩濃厚，業(yè)務(wù)的開(kāi)展以創(chuàng)業(yè)者的意愿為主要依據(jù)。但是企業(yè)發(fā)展靈活多變，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境下具有很強(qiáng)的成長(zhǎng)性。

1.2 成長(zhǎng)期的企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)在初創(chuàng)期求得生存之后，往往會(huì)進(jìn)入一個(gè)高速成長(zhǎng)的階段，成長(zhǎng)期的企業(yè)以發(fā)展迅速著稱，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，銷售額不斷上升為企業(yè)的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。由于員工和企業(yè)資產(chǎn)、規(guī)模的增加，管理難度不段擴(kuò)大，初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力為基礎(chǔ)的粗放的管理模式難以適合企業(yè)發(fā)展。因此，規(guī)范管理模式，提高管理效率成了這一時(shí)期管理工作的重點(diǎn)。

企業(yè)在這一時(shí)期出現(xiàn)了快速擴(kuò)張，由于已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了主導(dǎo)產(chǎn)品并且成為銷售額的主要來(lái)源，這些產(chǎn)品已經(jīng)被客戶認(rèn)同，開(kāi)始大批量生產(chǎn)，資金也比前一階段充裕。此時(shí)企業(yè)需要不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和原有產(chǎn)品的升級(jí)換代，以適應(yīng)市場(chǎng)需要，在市場(chǎng)上占有一定的位置。

這一時(shí)期的企業(yè)規(guī)?？涨皵U(kuò)大，面臨的問(wèn)題也日益增多。部門和管理層級(jí)的增加使得管理的難度變大，效率降低。企業(yè)運(yùn)作的復(fù)雜化對(duì)計(jì)劃的要求不斷提高，這一切都越來(lái)越強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，管理規(guī)范化日益凸顯其重要性。

1.3 成熟期的企業(yè)特點(diǎn)

成熟期是企業(yè)發(fā)展的最理想的區(qū)間，這一時(shí)期企業(yè)的靈活性、控制性、創(chuàng)新性達(dá)到了均衡。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，在行業(yè)中的地位也基本穩(wěn)定。但是這一時(shí)期的企業(yè)也出現(xiàn)諸如驕傲自滿、溝通不暢、創(chuàng)新意識(shí)減弱，官僚主義滋生的問(wèn)題，說(shuō)明企業(yè)這一時(shí)期仍然存在風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)企業(yè)現(xiàn)金生產(chǎn)能力強(qiáng)，發(fā)展速度減慢，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率很高但增長(zhǎng)緩慢，已經(jīng)達(dá)到了發(fā)展的高峰；成熟期的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力已經(jīng)接近開(kāi)發(fā)的極限，創(chuàng)新的空間越來(lái)越小，難度也越來(lái)越大。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨于完善，規(guī)章制度逐漸健全，管理模式轉(zhuǎn)變。

1.4 衰退期的企業(yè)特點(diǎn)

在成熟期的后期，企業(yè)就孕育著衰退的種子，使企業(yè)最終陷入低谷，走向衰亡。進(jìn)入衰退期后，企業(yè)的利潤(rùn)、收入均呈負(fù)增長(zhǎng)，財(cái)務(wù)狀況惡化，員工流動(dòng)率增加，市場(chǎng)占有率下降，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，企業(yè)進(jìn)入全面危機(jī)。這種情況下企業(yè)有兩種發(fā)展方向，一是衰亡，眾多的小企業(yè)在后期都是以這種方式退出市場(chǎng)；另一種就是蛻變，大中型的企業(yè)則以這種方式度過(guò)衰退期。

2 企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理特點(diǎn)

2.1 初創(chuàng)期的人力資源管理特點(diǎn)

企業(yè)在初創(chuàng)期時(shí)各項(xiàng)制度都不完善，人力資源管理工作同樣如此，其最大的特點(diǎn)就是具有很強(qiáng)的隨意性，在很大程度上體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的意志。創(chuàng)業(yè)者把握企業(yè)發(fā)展的全局，根據(jù)自己的意志制定人力資源規(guī)劃，并且在規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中處處體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的行為色彩。

處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，組織架構(gòu)尚未完全建立，同時(shí)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理工作處于起步階段。

2.2 成長(zhǎng)期的企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

進(jìn)入成長(zhǎng)期后，企業(yè)迅速成長(zhǎng)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)企業(yè)面臨的環(huán)境是不段變化的，需要不斷做出決策。另外，由于資源的短缺導(dǎo)致的人力資源管理問(wèn)題也越來(lái)越值得關(guān)注。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后出現(xiàn)大量的職位空缺，招聘便成了日常工作。企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)逐漸建立，員工出現(xiàn)了以職位區(qū)分為依據(jù)的系統(tǒng)分化。但是由于激勵(lì)機(jī)制的不完善，現(xiàn)有人力資源得不到充分開(kāi)發(fā)，也不能有效招聘到需要的核心人才。

2.3 成熟期的企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

處于成熟期的企業(yè)，規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)龐大，此時(shí)應(yīng)該進(jìn)一步提高人力資源管理水平，增加人力資源管理的有效性。首先，提高員工的積極性，方式有：善待員工，鼓勵(lì)員工、欣賞員工、注重七分優(yōu)點(diǎn)、三分缺點(diǎn)就可以。建立起信任關(guān)系，采用鼓勵(lì)、批評(píng)、鼓勵(lì)的方式。使員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)產(chǎn)生更高程度的認(rèn)同感，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，提高員工對(duì)工作的滿意度，降低員工的流動(dòng)率，從而大大降低員工頻繁流動(dòng)造成的損失，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。

2.4 衰退期的企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

在衰退階段，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展前途感到迷茫，人心不穩(wěn)，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，裁撤不必要的人員，節(jié)約開(kāi)支，降低成本，使組織機(jī)構(gòu)和人員保持高度的靈活性和彈性，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。衰退期的主要任務(wù)是如何擺脫衰退，避免進(jìn)入死亡，工作重點(diǎn)在于讓企業(yè)盡量縮短衰退期，提早蛻變。

3 企業(yè)不同發(fā)展階段人力資源管理戰(zhàn)略的選擇

3.1 初創(chuàng)期的人力資源管理戰(zhàn)略

初創(chuàng)期的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略核心在于吸引和獲取企業(yè)發(fā)展需要的關(guān)鍵人才，制定鼓勵(lì)關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策，鼓勵(lì)關(guān)鍵人才發(fā)揮作用，加速企業(yè)發(fā)展，同時(shí)要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，使企業(yè)獲取人才的渠道多元化。為此，可以通過(guò)以下途徑來(lái)達(dá)成：

3.1.1 加強(qiáng)招聘力度，為企業(yè)獲取關(guān)鍵人才

人是競(jìng)爭(zhēng)的源泉，優(yōu)秀的員工能提高生產(chǎn)效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，降低生產(chǎn)成本。增加企業(yè)價(jià)值。對(duì)于初創(chuàng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)外部招聘是吸納人才的重要渠道。一方面，企業(yè)要廣泛建立與高級(jí)人才市場(chǎng)特別是專業(yè)性的人才介紹機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，掌握關(guān)鍵人才的供給信息，另一方面要嚴(yán)把招聘質(zhì)量關(guān)，把豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)作為招聘的首要標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)資金往往并不充裕，因此不能只靠?jī)?yōu)厚的薪酬待遇來(lái)吸引外部人才，廣闊的發(fā)展前景，有挑戰(zhàn)性的工作，高度的工作認(rèn)同應(yīng)當(dāng)作為主要吸引人才的手段。

3.1.2 制定高彈性的薪酬福利制度

這一時(shí)期的企業(yè)資金并不充裕，很難給所有的員工都提供高額的薪酬，因此，企業(yè)在制定薪酬福利制度的時(shí)候可以將基本工資和福利水平制定在相對(duì)較低的水平，同時(shí)制定較高的績(jī)效獎(jiǎng)金，減少工資的剛性，增加薪酬制度的彈性，實(shí)行寬帶薪酬制度，加大工資內(nèi)部差距，建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。

3.1.3 鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，制定內(nèi)部員工的培養(yǎng)計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)一般條件比較艱苦，這時(shí)要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)業(yè)，同時(shí)給員工自主的工作環(huán)境，讓其自主決策，只有這樣才能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性；其次，要把個(gè)人收益、個(gè)人晉升同企業(yè)的發(fā)展緊密相連，讓員工在企業(yè)中有更多的發(fā)展空間，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

3.2 成長(zhǎng)期的人力資源管理戰(zhàn)略

成長(zhǎng)期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)中長(zhǎng)期的多元化發(fā)展，相應(yīng)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)采用三位一體的戰(zhàn)略，完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，形成企業(yè)和員工的核心價(jià)值觀，建立獨(dú)特的企業(yè)文化。

3.2.1 規(guī)范化的人力資源管理

在成長(zhǎng)期的企業(yè)里，企業(yè)空前膨脹，股權(quán)分散，創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的影響力日漸減弱，同時(shí)新的管理制度和管理模式尚未建立起來(lái)，企業(yè)有一定的脆弱性。此時(shí)的人力資源原理工作應(yīng)當(dāng)致力于制定規(guī)章制度，使企業(yè)的人力資源管理工作從招聘錄用直至最后解除勞動(dòng)關(guān)系，這中間的每一個(gè)步驟都有相應(yīng)的制度支持，將其納入規(guī)范化的軌道。

3.2.2 按崗定人，制定以崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)的績(jī)效管理體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部雖有的崗位進(jìn)行崗位分析，制定相應(yīng)的崗位說(shuō)明書(shū)，建立規(guī)范的崗位標(biāo)準(zhǔn)，作為招聘配置人員的依據(jù)。在績(jī)效管理方面，快速成長(zhǎng)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估相結(jié)合的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系，這是企業(yè)留人的關(guān)鍵。人力資源部根據(jù)制定的職位說(shuō)明書(shū)并結(jié)合與一線主管的溝通來(lái)制定員工的績(jī)效目標(biāo)，并把目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和薪酬掛鉤，使員工明確努力的方向。

3.2.3 建立以績(jī)效工資為主，具有外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性的工資體系

根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論，員工最關(guān)注的不是工資的絕對(duì)數(shù)額的多少，而是工資分配是否公平合理，自己是否受到公平對(duì)待?？焖俪砷L(zhǎng)的企業(yè)一定要建立相對(duì)公平的薪酬體系，盡可能的在企業(yè)薪酬上體現(xiàn)員工自身的價(jià)值，建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系，同一職位按技能情況分為多個(gè)等級(jí)。為了吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)對(duì)核心人才制定的薪酬要有競(jìng)爭(zhēng)性，在鼓勵(lì)個(gè)人奉獻(xiàn)的快速成長(zhǎng)期，績(jī)效工資在薪酬體系重要占很大的比例。

3.3 成熟期的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期的積累，成熟期企業(yè)人力資源管理已具備一定的基礎(chǔ)。

成熟期的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)采取協(xié)助型的戰(zhàn)略――基于新知識(shí)和新知識(shí)的創(chuàng)造，以全員管理模式，努力使企業(yè)和員工向?qū)W習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工轉(zhuǎn)變，向企業(yè)關(guān)鍵崗位輸送新鮮血液，建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，特別是對(duì)年輕有為的中青年人才的選拔；加強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)，把人才作為企業(yè)的核心資本予以運(yùn)營(yíng)，提高自我更新的能力，盡可能地采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略；同時(shí)，重塑、規(guī)范企業(yè)文化：打造以人為本、積極進(jìn)取的人本文化。

3.3.1 建立學(xué)習(xí)型組織，保持人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一個(gè)企業(yè)要想建立學(xué)習(xí)型組織，必須實(shí)現(xiàn)全員講師化，即要求所有的管理者都是培訓(xùn)師，有能力在工作中給予員工最好的培訓(xùn)。不斷強(qiáng)化在職輔導(dǎo)；同時(shí)也要求提高所有員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，使每個(gè)員工的學(xué)習(xí)能力是到提升，唯有如此，學(xué)習(xí)型組織才能形成。大企業(yè)需要不斷的改革以確保在業(yè)界的領(lǐng)先地位，因此需要不斷的吸引優(yōu)秀人才，建立完善的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新精神。

因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮其聰明才智，培育組織的學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)組織持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，是高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)必由之路。

3.3.2 解決發(fā)展機(jī)會(huì)減少帶來(lái)的員工激勵(lì)不足問(wèn)題

企業(yè)在成長(zhǎng)期快速發(fā)展的同時(shí)必然伴隨大量的晉升機(jī)會(huì)，隨著企業(yè)進(jìn)入成熟期，發(fā)展速度放慢導(dǎo)致內(nèi)部升遷機(jī)會(huì)大為減少，因此不得不面對(duì)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的矛盾。晉升機(jī)會(huì)的減少可能造成員工激勵(lì)不足、流動(dòng)性增加等現(xiàn)象，企業(yè)可以通過(guò)為每位員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃．提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和系統(tǒng)的培訓(xùn)，完善考評(píng)和晉升機(jī)制，提供管理、技術(shù)等多渠道發(fā)展途徑等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展的需要。

3.3.3 建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制

目前，公司規(guī)模的擴(kuò)大常常帶來(lái)股權(quán)分散化。所有者與經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)和利益不一致、信息也不對(duì)稱，都有可能使企業(yè)在享受企業(yè)家職能分工產(chǎn)生的高效率的同時(shí)，帶來(lái)所有者與經(jīng)營(yíng)者利益不一致造成的損失。因此必須建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制。這主要是靠建立科學(xué)的薪酬體系，薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的，并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。對(duì)薪酬體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的基本工資、短期激勵(lì)和福利，以有效激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。由于企業(yè)已具有了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盈利能力較強(qiáng)，這一階段可實(shí)施略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬、利潤(rùn)分享、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、工作豐富化等物質(zhì)和工作激勵(lì)。

3.4 衰退期的企業(yè)人力資源管理策略

衰退期的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略重點(diǎn)在于裁減冗員，降低人力資源成本，提高組織運(yùn)行效率，調(diào)整人力資源政策，留住核心員工，為企業(yè)蛻變創(chuàng)造條件。

3.4.1 制定裁員政策并妥善實(shí)施

一般來(lái)講，企業(yè)裁員策略分為兩大類型：一類是預(yù)見(jiàn)型，另一類是反應(yīng)型。前者事先有充分的計(jì)劃，能夠考慮多種的組織因素和個(gè)體因素，關(guān)注對(duì)后果的預(yù)測(cè)；后者則更多地考慮短期目標(biāo)，不太關(guān)注長(zhǎng)期的影響因素及后果，衰退期企業(yè)應(yīng)采用預(yù)見(jiàn)型策略，首先，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，分析企業(yè)的人力需求；其次，企業(yè)必須向員工說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)狀及策略，讓員工真正了解情況，這樣裁員工作才能順利的開(kāi)展；第三，企業(yè)裁員標(biāo)準(zhǔn)必須公平、公正、公開(kāi)；第四，為保證裁員策略的順利實(shí)施，要完善考評(píng)系統(tǒng)，依據(jù)考評(píng)，成績(jī)和綜合評(píng)分競(jìng)爭(zhēng)上崗，以免裁員不公，導(dǎo)致“裁能留庸”，反而不利于企業(yè)效益提高；第五，根據(jù)考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)上崗情況，選出企業(yè)最需要的員工，將對(duì)企業(yè)無(wú)關(guān)緊要甚至對(duì)企業(yè)失去意義的員工列入裁員名單；第六，企業(yè)實(shí)施裁員的具體手段要豐富化，可以包括臨時(shí)解聘、凍結(jié)招聘、提前退休、工作分擔(dān)、轉(zhuǎn)崗分流等等。具體采用何種裁員方式，要因時(shí)、因地而定。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段范文第2篇

摘要：本案例理論聯(lián)系實(shí)際，選擇蘇寧云商為研究對(duì)象，分析其在發(fā)展過(guò)程中是如何順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，又是通過(guò)什么樣的融資策略為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力支持，并利用資本的力量獲得迅速發(fā)展的。在此基礎(chǔ)上，本文總結(jié)了蘇寧發(fā)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)廣大民營(yíng)企業(yè)的借鑒意義，希望對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整和融資方案的制定方面有所幫助。

關(guān)鍵詞 ：蘇寧云商；發(fā)展階段；融資；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一、案例背景

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)迅速，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的比重不斷攀升。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、增加國(guó)家財(cái)政收入方面起著巨大作用，為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但考慮到我國(guó)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3.5 年，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和融資困難是眾多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的普遍問(wèn)題，并成為限制企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸因素。在此背景下，研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)如何適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，怎樣解決各發(fā)展階段融資難的問(wèn)題便具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)該現(xiàn)象，眾多學(xué)者做出了影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大因素的理論框架分析，但相對(duì)缺乏對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和融資策略方面的具體案例研究。本文以蘇寧電器股份有限公司為例，分析其不同階段的經(jīng)營(yíng)策略及其融資方式的選擇。希望通過(guò)本文的研究，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整和融資方案的制定方面有所幫助。

二、案例分析

（一）案例公司簡(jiǎn)史

1990 年，蘇寧電器（002024）創(chuàng)立于中國(guó)南京，2004年7 月，在深圳證券交易所上市，成為國(guó)內(nèi)首家IPO 上市的家電連鎖企業(yè)。2006 年，公司上線SAP/erp系統(tǒng)，依托信息系統(tǒng)的支撐，建立內(nèi)部共享服務(wù)平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)、集約管理的目標(biāo)，并不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升管理效率；多年經(jīng)營(yíng)積累，蘇寧已經(jīng)構(gòu)建了面向內(nèi)部員工的管理云、面向供應(yīng)商的供應(yīng)云以及面向消費(fèi)者的消費(fèi)云，并逐步推進(jìn)“云服務(wù)”模式的全面市場(chǎng)化運(yùn)作。2009年，蘇寧提出“營(yíng)銷變革”，嘗試全品類經(jīng)營(yíng)、全渠道拓展，推進(jìn)營(yíng)銷及服務(wù)創(chuàng)新，此后在蘇寧易購(gòu)和樂(lè)購(gòu)仕中大力拓展非電器品類，延伸至百貨、圖書(shū)、母嬰、虛擬產(chǎn)品等；2011 年以來(lái)，蘇寧持續(xù)推進(jìn)新十年“科技轉(zhuǎn)型、智慧服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，云服務(wù)模式進(jìn)一步深化，逐步探索出線上線下多渠道融合、全品類經(jīng)營(yíng)、開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)，陸續(xù)推出蘇寧私享家、云應(yīng)用商店、云閱讀等。2012 年蘇寧推出全新的主力型門店—Expo超級(jí)店，標(biāo)志著蘇寧線下實(shí)體門店超電器化經(jīng)營(yíng)步伐的加速。2013 年，蘇寧在美國(guó)硅谷啟動(dòng)了首個(gè)海外研究院。2014 年，蘇寧云商收購(gòu)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座網(wǎng)，并通過(guò)國(guó)家郵政局快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可審核，獲得國(guó)際快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可。蘇寧由此成為國(guó)內(nèi)電商企業(yè)中第一家取得國(guó)際快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可的企業(yè)。這些都是蘇寧在快速發(fā)展道路上的里程碑。

（二）公司各階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

從創(chuàng)立至今，蘇寧的發(fā)展歷程可以概括為五個(gè)時(shí)期，每一時(shí)期都有著不同的階段特點(diǎn)，下面我們分階段來(lái)探析蘇寧是如何根據(jù)階段特點(diǎn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的。

1.創(chuàng)業(yè)積累期———“廠商合作”經(jīng)營(yíng)模式

創(chuàng)業(yè)初期（1990—1993 年），剛剛成立的蘇寧從空調(diào)專營(yíng)起步。當(dāng)時(shí)空調(diào)行業(yè)處于賣方市場(chǎng)，家電產(chǎn)品供不應(yīng)求。因此，良好的供應(yīng)商關(guān)系和廣大的顧客群體是企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵。為培育廣大的顧客群體，蘇寧逐步建立了完整的“配送、安裝、維修”一體化的服務(wù)體系。在眾多商家采用了“抬高售價(jià)，謀取暴利”的經(jīng)營(yíng)方式時(shí)，蘇寧依然站在長(zhǎng)期發(fā)展的視角通過(guò)壓縮經(jīng)銷環(huán)節(jié)和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)方式獲得了廣大消費(fèi)者的青睞。為搞好供應(yīng)商關(guān)系，蘇寧開(kāi)辟了“廠商合作”的新經(jīng)營(yíng)模式，從1991 年起，蘇寧便率先向供應(yīng)商滲透商業(yè)資本，首創(chuàng)了經(jīng)銷商在淡季向生產(chǎn)商打款這一“逆向運(yùn)作方式”，這一經(jīng)營(yíng)模式確保了蘇寧在旺季依然能以優(yōu)惠的價(jià)格獲得穩(wěn)定貨源。這也是蘇寧能夠在1993 年和國(guó)營(yíng)商場(chǎng)對(duì)壘的“空調(diào)大戰(zhàn)”中以一敵眾，脫穎而出地關(guān)鍵因素。此外，為加快資金周轉(zhuǎn)，蘇寧改變了傳統(tǒng)的“現(xiàn)款現(xiàn)貨”的做法，采取了“先賣貨，后進(jìn)貨”，同時(shí)提供免費(fèi)送貨安裝服務(wù)的銷售模式。這一做法不但顯著加快了資金周轉(zhuǎn)，還獲得了廣大客戶的好評(píng)。1991 年，蘇寧營(yíng)業(yè)額就達(dá)到了4000 多萬(wàn)元，1992 年，營(yíng)業(yè)額過(guò)億，達(dá)到了1.07億元。1993年實(shí)現(xiàn)了3.02 億元的銷售業(yè)績(jī)，比1992 年增長(zhǎng)182％。

2.快速擴(kuò)張期———批發(fā)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷道路

這一時(shí)期（1994—1996 年），由于家電連鎖行業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高，即企業(yè)難以運(yùn)用產(chǎn)品差異化來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。此時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，降低成本才是成功的關(guān)鍵。從1994年起，蘇寧大力發(fā)展全國(guó)性的批發(fā)業(yè)務(wù)，以南京為大本營(yíng)建立了輻射全國(guó)的批發(fā)網(wǎng)絡(luò)4000 多家。借助批發(fā)網(wǎng)絡(luò)的力量，1996 年實(shí)現(xiàn)銷售收入15 億元，與1993年的3億元比，增長(zhǎng)了4倍。

3.調(diào)整發(fā)展期———以“零售為核心”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在調(diào)整發(fā)展階段（1997—1998 年），蘇寧發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求變得越來(lái)越多樣化和個(gè)性化。為了更好、更及時(shí)地滿足消費(fèi)者需求的新變化，適應(yīng)行業(yè)變革的大趨勢(shì)。蘇寧主動(dòng)放棄了自己熟悉的空調(diào)批發(fā)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型做零售，實(shí)行了以“零售為核心”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并明確提出“限制大戶、培育中戶、發(fā)展小戶”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略。實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的市場(chǎng)交易，建立蘇寧的終端市場(chǎng)地位。

4.二次創(chuàng)業(yè)期———多元化發(fā)展道路

二次創(chuàng)業(yè)期（1999 年-2011 年）是蘇寧尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的又一次探索。1999 年蘇寧開(kāi)始將經(jīng)營(yíng)范圍由主要銷售電器轉(zhuǎn)到電子電器、百貨、日用、虛擬等多類全業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)集國(guó)際先進(jìn)零售經(jīng)驗(yàn)，在購(gòu)物環(huán)境、產(chǎn)品體驗(yàn)、整體解決方案、服務(wù)方式等多方面實(shí)現(xiàn)突破。與此同時(shí)，為增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力，企業(yè)投資3000 萬(wàn)元實(shí)施了ERP工程，并在2001 年成功上線。2003 年蘇寧首創(chuàng)“3C（電腦、通訊、家電）模式”。在二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，蘇寧以“速度沖擊規(guī)?！?，始終堅(jiān)持了“快速連鎖擴(kuò)張”戰(zhàn)略，全面滲透全國(guó)各級(jí)市場(chǎng)，擴(kuò)大了蘇寧的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

5.蛻變期———電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式

近年來(lái)，隨著網(wǎng)上電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的不斷興起，傳統(tǒng)的銷售實(shí)體店面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想生存和發(fā)展不得不進(jìn)行蛻變。此階段（2012開(kāi)始），蘇寧的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是要做“亞馬遜+ 沃爾瑪”模式的電子商務(wù)網(wǎng)站，而做電商需要強(qiáng)大的網(wǎng)站后臺(tái)支持系統(tǒng)，為此，2013年蘇寧還在美國(guó)建立了蘇寧硅谷研究院。

（三）公司不同階段的融資策略分析

通過(guò)對(duì)案例公司的階段發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析，可見(jiàn)案例公司在發(fā)展過(guò)程中不斷地修正經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，每一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都將面臨巨額的資金需求，如果沒(méi)有充足的資金做后盾，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中很容易面臨資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)危機(jī)。案例公司又是通過(guò)怎樣的融資手段來(lái)解決各階段面臨的資金問(wèn)題呢？

1.創(chuàng)業(yè)積累期———內(nèi)源融資為主

1990 年創(chuàng)始人張近東以10 萬(wàn)元投資在南京成立蘇寧家電公司，專營(yíng)春蘭空調(diào)，成為春蘭空調(diào)的經(jīng)銷商。創(chuàng)業(yè)初期公司的發(fā)展資金非常有限，由于企業(yè)剛剛起步，還沒(méi)有形成自己的品牌，市場(chǎng)狹小，規(guī)模有限，難以承擔(dān)高額負(fù)債成本，信用較低，既沒(méi)有抵押能力，又沒(méi)有信貸記錄，沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)愿意提供更多的外源融資，只能依賴于內(nèi)源融資和有限范圍內(nèi)的直接融資，即只能靠投資者自有資金的投入和通過(guò)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步獲得資本積累。在這一階段，蘇寧以“薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)理念和良好的服務(wù)獲得了廣大的顧客群體，并創(chuàng)造性地運(yùn)用“廠商合作”的經(jīng)營(yíng)模式在商品供不應(yīng)求的情況下以優(yōu)惠的價(jià)格獲得穩(wěn)定的貨源。就這樣蘇寧憑借“規(guī)模經(jīng)營(yíng)、廠商合作、專業(yè)服務(wù)”這三個(gè)法寶在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電市場(chǎng)上開(kāi)創(chuàng)了一條“蘇寧之路”。出色的經(jīng)營(yíng)模式使蘇寧的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)，并成功利用自身的積累進(jìn)行內(nèi)源融資，并在短短三年里，蘇寧成功地為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展積累了可觀的原始資本。

2.快速擴(kuò)張期及調(diào)整發(fā)展時(shí)期———商業(yè)融資

在這一時(shí)期，單純靠贏利積累，是不可能支持連鎖門店的迅速擴(kuò)張的，資金從何處來(lái)成了一個(gè)難題。資金來(lái)源一般有兩個(gè)渠道：銀行和證券市場(chǎng)。顯然，在發(fā)展初期，依靠證券市場(chǎng)進(jìn)行融資是沒(méi)有可能的，銀行貸款需要一定抵押與信用評(píng)估，國(guó)內(nèi)銀行的管理機(jī)制決定了固定資產(chǎn)在抵押中的突出價(jià)值，而蘇寧卻沒(méi)有這方面的硬通貨。蘇寧便以其特有的“吃供應(yīng)商”的盈利模式———“類金融模式”作為大規(guī)模迅速擴(kuò)張背后強(qiáng)勁的后盾。即，在與消費(fèi)者之間進(jìn)行現(xiàn)金交易的同時(shí)，延期3～4 個(gè)月支付上游供應(yīng)商貨款，使賬面上長(zhǎng)期存有大量浮存現(xiàn)金，并形成“規(guī)模擴(kuò)張———銷售規(guī)模提升帶來(lái)賬面浮存現(xiàn)金———占用供應(yīng)商資金用于規(guī)模擴(kuò)張或轉(zhuǎn)做他用———進(jìn)一步規(guī)模擴(kuò)張?zhí)嵘闶矍纼r(jià)值帶來(lái)更多賬面浮存現(xiàn)金”這樣一個(gè)資金體內(nèi)循環(huán)體系。創(chuàng)造性地利用供應(yīng)鏈融資這一舉措為蘇寧的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝肆畠r(jià)的資金。

3.二次創(chuàng)業(yè)期———股權(quán)融資

此階段蘇寧開(kāi)始從單一的空調(diào)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)向綜合電器。與此同時(shí)，為增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)能力，企業(yè)投資3000 萬(wàn)元實(shí)施了ERP 工程，并堅(jiān)持了“快速連鎖擴(kuò)張”戰(zhàn)略，全面滲透全國(guó)各級(jí)市場(chǎng)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)占有率的提高，企業(yè)對(duì)資金的需求量較大，靠自身的資本積累和占用供應(yīng)商資金難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，必須尋求更廣闊的融資平臺(tái)。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)不斷發(fā)展，公開(kāi)上市進(jìn)行股權(quán)融資就成為企業(yè)的必然選擇。蘇寧經(jīng)過(guò)了5年的調(diào)整籌劃期，并于2004 年7 月在深圳證券交易所成功上市。表（1）是蘇寧上市后融資情況一覽表。

4.蛻變期（2012 開(kāi)始）———債權(quán)融資

為了發(fā)展電商業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)蘇寧資金能力并調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，全面助推蘇寧采購(gòu)模式、研發(fā)平臺(tái)、物流運(yùn)營(yíng)體系的創(chuàng)新和優(yōu)化。推動(dòng)“蘇寧連鎖、樂(lè)購(gòu)仕連鎖、蘇寧易購(gòu)”三個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的協(xié)同發(fā)展和“虛實(shí)互動(dòng)”商業(yè)模式。這一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施使蘇寧面臨著巨額的資金需求，公司再次面臨融資問(wèn)題。蘇寧電器在2012年就進(jìn)行了多次大手筆融資，當(dāng)年7 月，蘇寧電器股價(jià)實(shí)施了定向增發(fā)，募資47 億元投向連鎖店發(fā)展、物流平臺(tái)建設(shè)等四大類項(xiàng)目。從表1 可以看出，股權(quán)融資為企業(yè)籌集了大量的資金，有力的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展壯大。但該階段案例公司頻繁使用股權(quán)融資，對(duì)原始股東的股權(quán)產(chǎn)生較大的稀釋效應(yīng)，還可能對(duì)公司控制權(quán)帶來(lái)潛在危機(jī)。另外，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好、負(fù)債率較低、總體現(xiàn)金流良好、承擔(dān)負(fù)債成本的能力較高，蘇寧開(kāi)始選擇發(fā)行債券進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步補(bǔ)充創(chuàng)新轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)資金，于是向銀行貸款便成為蘇寧當(dāng)時(shí)重要的融資方式之一，表2是蘇寧2013年的債權(quán)融資情況。

三、案例啟示

正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展前景和利潤(rùn)增長(zhǎng)，而成功的融資活動(dòng)則決定著企業(yè)的發(fā)展速度。通過(guò)分析蘇寧成長(zhǎng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與融資策略，我們可以從中借鑒的經(jīng)驗(yàn)主要有：

（一）根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整

通過(guò)對(duì)案例公司各階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析，我們發(fā)現(xiàn)案例公司之所以能持續(xù)快速增長(zhǎng)與其能夠不斷根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整是分不開(kāi)的。案例公司的每一次戰(zhàn)略調(diào)整都為企業(yè)拓寬了發(fā)展前景并帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)。因此，一個(gè)企業(yè)要持續(xù)獲得增長(zhǎng)就必須時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不斷獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整與融資策略應(yīng)相互配合

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施必須有強(qiáng)大的資金作后盾，否則再好的戰(zhàn)略目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)案例公司進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)案例公司的每一次戰(zhàn)略調(diào)整都伴隨著融資策略的改進(jìn)，二者相互配合、相互影響。如，在創(chuàng)業(yè)初期案例公司主要依靠?jī)?nèi)源融資獲得發(fā)展資金，于是案例公司便采取了與之相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使公司快速獲得資本積累。在快速發(fā)展期，案例公司規(guī)模迅速擴(kuò)展為公司利用供應(yīng)商資金進(jìn)行“類金融”融資提供了條件，而這一融資模式又為公司快速擴(kuò)張?zhí)峁┝速Y金支持。由此可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與公司融資時(shí)相互影響，相輔相成的。因此，不能把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和融資策略割裂開(kāi)來(lái)進(jìn)行分析決策。即，應(yīng)該充分考慮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中能為企業(yè)帶來(lái)哪些資金來(lái)源。同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)的融資能力制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（三）合理利用供應(yīng)鏈融資

案例公司在快速發(fā)展階段充分地利用了商業(yè)信用進(jìn)行融資，通過(guò)商業(yè)信用融資相當(dāng)于免費(fèi)使用供應(yīng)商的資金，還不用承擔(dān)相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)，能為企業(yè)的快速擴(kuò)張獲得了廉價(jià)且穩(wěn)定的資金來(lái)源。因此，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中可以合理利用商業(yè)信用幫助企業(yè)迅速擴(kuò)展。但必須注意注意控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行合理安排，保持良好的商業(yè)信用。

（四）利用先進(jìn)信息系統(tǒng)提高管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)報(bào)表；分析

所謂的財(cái)務(wù)表報(bào)分析是相關(guān)的企業(yè)管理者用來(lái)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)的依據(jù)。因?yàn)?，?cái)務(wù)報(bào)表的局限性所致，該表還不足以使運(yùn)用著據(jù)此準(zhǔn)確的判斷?；诖耍P者將淺述此案無(wú)報(bào)表的局限性并結(jié)合行業(yè)生命周期理論和企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)闡述企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本的思路。

一、常用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

參考目前相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表分析資料顯示有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法概括為兩種：比率法和趨勢(shì)法。比率法是指分析財(cái)務(wù)報(bào)表中某一項(xiàng)數(shù)據(jù)和另一有關(guān)數(shù)據(jù)的比率。趨勢(shì)法是指：對(duì)多個(gè)時(shí)間段財(cái)務(wù)報(bào)表的同一數(shù)據(jù)作出分析，從中發(fā)現(xiàn)某些變動(dòng)趨勢(shì)。

財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法主要從三點(diǎn)著手：

（一）、企業(yè)盈利質(zhì)量報(bào)表分析。一般比率指標(biāo)是指的毛利率和稅前利潤(rùn)率；比較常用的趨勢(shì)分析法是指：收入趨勢(shì)分析、各項(xiàng)費(fèi)用趨勢(shì)分析、成本趨勢(shì)分析等。所以關(guān)注成長(zhǎng)性以及波動(dòng)性是盈利質(zhì)量分析重點(diǎn)。

（二）、資產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表分析。一般來(lái)講運(yùn)用比率指標(biāo)是：資產(chǎn)對(duì)應(yīng)負(fù)債比率及各項(xiàng)資產(chǎn)所占資產(chǎn)總額比率；比較多采用的趨勢(shì)分析法是指：各項(xiàng)資產(chǎn)的趨勢(shì)分析。對(duì)于資產(chǎn)質(zhì)量的分析，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金的含量是其關(guān)注的重點(diǎn)，

其中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)注的內(nèi)容，而潛在損失及財(cái)務(wù)彈性則是現(xiàn)金含量關(guān)注的重點(diǎn)。

(三)、現(xiàn)金流量的報(bào)表分析?，F(xiàn)金流量的報(bào)表的分析一般運(yùn)用趨勢(shì)分析法，在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的變化情況上運(yùn)用較多。

二、企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段財(cái)務(wù)特征

（一）、創(chuàng)業(yè)的初期

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的最主要的財(cái)務(wù)特點(diǎn)是：銷售收入沒(méi)有或者很少，企業(yè)基本上是經(jīng)營(yíng)虧損或者勉強(qiáng)的盈利；通常的現(xiàn)金流量是入不敷出；現(xiàn)金的流出金額很大；而維系企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的首要的資金來(lái)源主要是籌資產(chǎn)生的資金流量。

（二）、成長(zhǎng)期

企業(yè)成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)特點(diǎn)指：銷售收入的快速增長(zhǎng)和大幅度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量有很大的增長(zhǎng)，但是由于面對(duì)眾多的投資機(jī)遇，企業(yè)通常會(huì)將產(chǎn)生的現(xiàn)金流量用于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)上，所以，其的流動(dòng)資金仍不充足；

（三）、成熟階段

處于成熟期的企業(yè)財(cái)務(wù)具有如下的特點(diǎn)：

企業(yè)的銷售收入的增長(zhǎng)速度是出現(xiàn)緩慢或者減少的情況，

經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)往往徘徊不前；在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，現(xiàn)金流大量沉淀、用于償還債務(wù)等是企業(yè)常常發(fā)生的行為，所以此時(shí)的現(xiàn)金的流量是非常的充裕的。由于此階段企業(yè)固定資產(chǎn)折舊與其他自查攤銷大于資本支出，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量會(huì)上升，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流會(huì)則會(huì)快速下降。

（四）、衰退期

一般來(lái)講企業(yè)衰退時(shí)期財(cái)務(wù)特點(diǎn)表現(xiàn)：銷售收入的急劇降低，巨大虧損擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)面前。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現(xiàn)金流量大幅度的下降，收不抵支的現(xiàn)象發(fā)生?；I資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量也會(huì)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的衰減而逐漸的枯竭。

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析思路

（一）基本思路

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，第一，需要了解企業(yè)所處發(fā)展階段及行業(yè)生命周期。這就是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析關(guān)鍵所在。所以，掌握企業(yè)發(fā)展階段以及行業(yè)的生命周期是成功的分析財(cái)務(wù)表報(bào)的基礎(chǔ)。我們結(jié)合發(fā)展階段以及行業(yè)周期的不同情況來(lái)看財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的數(shù)據(jù)及內(nèi)容是不可相互做比較的。第二，研究企業(yè)發(fā)展路徑。在同一個(gè)行業(yè)中，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路都各不相同，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)同樣也是不能拿來(lái)相互比較的。第三，研究企業(yè)轉(zhuǎn)向的退出壁壘。一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向代價(jià)是巨大的，假如企業(yè)轉(zhuǎn)向的毫不相關(guān)的行業(yè)，退出壁壘會(huì)的情況是很大的?，F(xiàn)實(shí)的情況中，很多的企業(yè)在進(jìn)行多元化的經(jīng)營(yíng)后，以失敗告終，多是由于退出成本很高。即使企業(yè)處于成熟階段，其要開(kāi)發(fā)新的行業(yè)來(lái)獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中，成本和代價(jià)的差異也是非常之大。所以，怎樣在已有的行業(yè)積累基礎(chǔ)之上進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)向是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。

（二）需要關(guān)注幾個(gè)財(cái)務(wù)信息

1 流動(dòng)性。流動(dòng)性指企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)時(shí)間的安排和金額及不確定的因素。流動(dòng)性能夠研究企業(yè)在一年之內(nèi)的能夠變現(xiàn)的資產(chǎn)和應(yīng)該償還的復(fù)雜的信息，是研究企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和負(fù)債的主要考察依據(jù)。

流動(dòng)性的實(shí)質(zhì)是指在企業(yè)常規(guī)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金的分布及經(jīng)過(guò)理財(cái)活動(dòng)的分析，對(duì)現(xiàn)金流的重新調(diào)整。所以企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)表分析需要關(guān)注流動(dòng)性的指標(biāo)和要結(jié)合現(xiàn)代的理財(cái)手段，并且不能局限于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。

2 財(cái)務(wù)的彈性。財(cái)務(wù)彈性也為財(cái)務(wù)的靈活性和財(cái)務(wù)適應(yīng)性，主要是指企業(yè)通過(guò)相應(yīng)手段對(duì)現(xiàn)金流入的金額和時(shí)間等做出改變。并且使企業(yè)在即發(fā)性的現(xiàn)金需求上，抓住時(shí)機(jī)有的放矢從而進(jìn)行有效投資，財(cái)務(wù)彈性對(duì)企業(yè)盈利的能力和評(píng)估未來(lái)現(xiàn)金流量都起著非常重要的作用，且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也會(huì)起到一定的作用。這些信息的獲取，要依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表還要實(shí)際的去了解和掌握財(cái)務(wù)報(bào)表中無(wú)法顯示的資源。

3．預(yù)期現(xiàn)金未來(lái)流量?，F(xiàn)金是價(jià)值的存在形式，支付和交換也不能離開(kāi)現(xiàn)金。作為一家企業(yè)，就對(duì)現(xiàn)金流入的預(yù)測(cè)要有較高的能力，這樣企業(yè)才能面對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種想不到的現(xiàn)象。現(xiàn)金流量的信息是通過(guò)現(xiàn)金流量表直接提供出來(lái)的。決策者在決策時(shí)的經(jīng)濟(jì)行為，這個(gè)過(guò)程中，需要的提供的信息更多的應(yīng)該是預(yù)期現(xiàn)金未來(lái)流量。

4．盈利能力。企業(yè)的盈利能力能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)。

總之，基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠判斷企業(yè)發(fā)展走勢(shì)，因此對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)的狀況起著非常重要的作用。（天津臨港港務(wù)集團(tuán)有限公司；天津；300000）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 劉紅梅.基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析.［J］.價(jià)值工程.2010(09):18

［2］ 聞新燕.構(gòu)建基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架.［J］.會(huì)計(jì)之友.2008(32):32

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段范文第4篇

摘 要 制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將會(huì)保證更好實(shí)施油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論基礎(chǔ)上，結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際情況，介紹了油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際油價(jià)的不斷上升，油田企業(yè)制定并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展謀劃，已經(jīng)變得勢(shì)在必行。

一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

（一）忽略了可持續(xù)增長(zhǎng)的管理問(wèn)題

油田企業(yè)仍處于高投入、高消耗、高風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)階段，生產(chǎn)循環(huán)性差，安全問(wèn)題嚴(yán)重，管理者的目標(biāo)是收益的快速增長(zhǎng)。因此，為增加收益而盲目追求規(guī)模數(shù)量的擴(kuò)張，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定偏重投資規(guī)模，忽視投資質(zhì)量，多以自有資金和外借債務(wù)來(lái)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不合理，資金周轉(zhuǎn)困難，資源未能優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致短期增長(zhǎng)率過(guò)高，而影響可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系不夠完善

現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，主要包括杜邦分析體系、以投資回報(bào)率為核心的業(yè)績(jī)考評(píng)體系、以每股收益為核心的資本結(jié)構(gòu)決策分析方法、以市盈率為核心的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值模型等。這些評(píng)價(jià)方法，偏重于考核短期利益，易誘發(fā)企業(yè)利潤(rùn)操縱或盈余管理，同時(shí)，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)主要對(duì)過(guò)去結(jié)果的反映，難以與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相融合。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，首先要服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，綜合考慮石油經(jīng)濟(jì)波動(dòng)情況、油田生命發(fā)展階段和油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等因素，選擇適合自身特點(diǎn)和發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而且要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其旺盛的生命力。

（一）要考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的情況

一般來(lái)講，經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)各階段呈現(xiàn)出不同的特征，在高漲階段總需求迅速膨脹，在繁榮階段過(guò)度繁榮，在衰退階段進(jìn)行緊縮性經(jīng)濟(jì)調(diào)整，嚴(yán)格控制總需求。經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。對(duì)于油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定必須考慮石油經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況，要做到與國(guó)際油氣發(fā)展的大環(huán)境相協(xié)調(diào)一致。近年來(lái)，油價(jià)不斷上漲，并且由于石油為非可再生資源，在獲得新的替代資源之前，油價(jià)將會(huì)一路上漲，整個(gè)國(guó)際的油氣市場(chǎng)是處在一個(gè)繁榮發(fā)展的階段，在此階段，油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的方式。

（二）要考慮油田生命發(fā)展階段

每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在不同的發(fā)展階段都要有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相匹配。初創(chuàng)期，企業(yè)資源有限，投資項(xiàng)目有高風(fēng)險(xiǎn)高收益的特點(diǎn)，此時(shí)油田企業(yè)如何制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以最優(yōu)化企業(yè)的資源配置使企業(yè)生存下來(lái)，是企業(yè)初創(chuàng)期所面臨的基本問(wèn)題；擴(kuò)張期，企業(yè)員工設(shè)備已初具規(guī)模，產(chǎn)品有一定市場(chǎng)，并具備有較強(qiáng)的融資能力，此時(shí)應(yīng)該采取擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在成熟期，企業(yè)以企業(yè)價(jià)值最大化增長(zhǎng)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般應(yīng)采取“低負(fù)債、高收益、中分配”的穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在此階段，為謀求企業(yè)更好的發(fā)展，應(yīng)采用多元化的投資戰(zhàn)略，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，故油田企業(yè)在此階段除了將目標(biāo)放在本國(guó)的市場(chǎng)上，還應(yīng)該積極地開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，制定合適的國(guó)際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；對(duì)于處于衰退期的油田企業(yè)，面對(duì)低產(chǎn)量的油井，低落的市場(chǎng)行情，應(yīng)該采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將資本最大程度的回收是首要任務(wù)。

（三）要與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度。企業(yè)真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項(xiàng)目的發(fā)展。另一方面，要加大財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新力度。根據(jù)油田企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，建立適合的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）建立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

所謂可持續(xù)發(fā)展能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)環(huán)境能力的綜合。只有這樣，才能使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和近期利益達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能把戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。石油作為一種重要的能源和不可再生的礦物資源，必須有償、合理且可持續(xù)性地開(kāi)采。從基于資源的戰(zhàn)略觀點(diǎn)看，石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在于有效地獲得與運(yùn)營(yíng)石油資源，創(chuàng)造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，不斷提升石油資源的附加值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的最大化和可持續(xù)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿意的方案。對(duì)于油田企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要結(jié)合國(guó)家政策、集團(tuán)油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析本國(guó)和外國(guó)石油政策等外部環(huán)境，綜合考慮國(guó)際油氣發(fā)展方向及需求情況，國(guó)際油氣和成品油市場(chǎng)及油價(jià)趨勢(shì)，本土油田的開(kāi)采程度，國(guó)內(nèi)油藏的勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)等各方面，制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

三、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制要遵照制定的相應(yīng)的戰(zhàn)略，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。具體的實(shí)施措施可歸納為如下幾點(diǎn)：

（一）確定年度目標(biāo)

將企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)短期內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，但將這種戰(zhàn)略目標(biāo)年度化時(shí)，應(yīng)做得具體一些。比如采取競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的油田企業(yè)年度目標(biāo)一般是按業(yè)務(wù)、區(qū)塊、石油產(chǎn)品分類的市場(chǎng)份額，采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的油田企業(yè)年度目標(biāo)是盈利增長(zhǎng)。

（二）對(duì)油田經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程做好財(cái)務(wù)管理

油田企業(yè)要有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，采取全面預(yù)算管理是有效的方法。要強(qiáng)化集經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算于一體的全面預(yù)算管理。并按照責(zé)任與職能相匹配的原則，分析各項(xiàng)成本的可控性，細(xì)化成本控制目標(biāo)，分級(jí)明確責(zé)任主體，使成本目標(biāo)能夠真實(shí)反映責(zé)任主體的主觀努力結(jié)果。

（三）做好油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，經(jīng)常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)或基礎(chǔ)；經(jīng)常比較戰(zhàn)略實(shí)施的預(yù)期和實(shí)際進(jìn)度或結(jié)果；及時(shí)采取糾正行動(dòng)或應(yīng)急措施以保證目標(biāo)或計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（四）遵循原則控制油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施

在進(jìn)行具體戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：優(yōu)先原則，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；自控原則，戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主；靈活性原則，盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題；適時(shí)適度原則，要善于分析問(wèn)題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，以利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

四、油田企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障

（一）強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)部門作為油田企業(yè)管理的重要部門，首先需要自強(qiáng)。主管領(lǐng)導(dǎo)、全體財(cái)會(huì)人員要充分認(rèn)識(shí)制定和執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于油田企業(yè)發(fā)展的重要意義。要深入調(diào)查研究和了解油田企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)掌握可持續(xù)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)與技能，不斷提高自身素質(zhì)，努力適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和時(shí)展的要求。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理就是通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素來(lái)進(jìn)行資源配置管理。如果要使預(yù)算在企業(yè)中發(fā)揮更大作用，那么就需要改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算模式，包括保證預(yù)算制定的過(guò)程能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而采用高水平的財(cái)務(wù)模型來(lái)拓展年度預(yù)算的框架，建立以價(jià)值增值和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的預(yù)算程序，進(jìn)而監(jiān)督企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的全過(guò)程，建立預(yù)算與戰(zhàn)略計(jì)劃之間的聯(lián)系。其具體內(nèi)容包括：（1）將傳統(tǒng)的預(yù)算方式轉(zhuǎn)化為一種以作業(yè)單元和價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的分析工具，用以衡量企業(yè)所開(kāi)展的各項(xiàng)工作。（2）通過(guò)良好的預(yù)算技術(shù)，使企業(yè)既定的衡量尺度從現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告具體科目轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)，并與企業(yè)戰(zhàn)略充分對(duì)接。（3）分解和評(píng)價(jià)產(chǎn)品在每一個(gè)環(huán)節(jié)所形成的經(jīng)濟(jì)增加值。（4）建立科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)模型，反映經(jīng)營(yíng)管理行為與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系。

（三）健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

可持續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制作為衡量企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行狀況的晴雨表，具有監(jiān)測(cè)、信息反饋和預(yù)警的功能。尤其對(duì)當(dāng)前已經(jīng)處于成熟期的油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)幫助油田企業(yè)發(fā)現(xiàn)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)找到導(dǎo)致油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r惡化的主要原因，從而使經(jīng)營(yíng)者有的放矢、對(duì)癥下藥，制定出有效的措施，保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）健全監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格管理，有效監(jiān)控

企業(yè)整體戰(zhàn)略得以遵循并順利實(shí)施的核心保障體現(xiàn)在這個(gè)方面。總之，有章可循，財(cái)務(wù)活動(dòng)才有規(guī)范按章辦事，財(cái)務(wù)管理才能有序而高效地推進(jìn)。沒(méi)有財(cái)務(wù)政策的規(guī)范與監(jiān)督，企業(yè)資金運(yùn)行就將陷于紊亂、低效的狀態(tài)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就無(wú)法有序地實(shí)施，各職能部門的財(cái)務(wù)行為也就可能偏離高校整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）建立可持續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度

企業(yè)要建立可持續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度：一方面通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的各種活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行透徹了解和準(zhǔn)確把握，并為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理服務(wù)，建立具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為經(jīng)營(yíng)決策提供標(biāo)桿；另一方面通過(guò)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，反映經(jīng)營(yíng)者、員工等的努力對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出的貢獻(xiàn)，并以此決定獎(jiǎng)懲，完善激勵(lì)制度，從而激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者、全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而努力。

此外，制定與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注油田企業(yè)組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體油田企業(yè)職工參加，這是確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉東景.論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型及理性選擇.能源技術(shù)與管理.2005(2):83-84.

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段范文第5篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商；非財(cái)務(wù)指標(biāo)；披露程度；實(shí)證研究

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

供應(yīng)商是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象的供給者，是企業(yè)外部的投資者。作為供應(yīng)鏈的源頭，隨著其專業(yè)化程度的不斷提高，他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在不斷增大，他們的利益與企業(yè)的利益緊密相連。作為企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的契約締結(jié)的一方，他們非常關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)資料需求的穩(wěn)定性、付款的及時(shí)性［1］，非常關(guān)注反映自己利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。供應(yīng)商對(duì)反映自己利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注程度，由大到小，依次為：1――企業(yè)能力、效率、水平、競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)；2――企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、敏感性、穩(wěn)定性、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、信譽(yù)指標(biāo)；3――企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品需求、企業(yè)前景、產(chǎn)品前景指標(biāo)；4――供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商利益相關(guān)者管理指標(biāo)；5――企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、股權(quán)性質(zhì)指標(biāo)［2］。供應(yīng)商也非常關(guān)注反映自己利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露。國(guó)內(nèi)外從事財(cái)務(wù)指標(biāo)研究的文獻(xiàn)浩如煙海，但從事非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究的文獻(xiàn)卻非常少，且大都集中在非財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用意義的研究和非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的構(gòu)建和運(yùn)用，系統(tǒng)地進(jìn)行非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究的文獻(xiàn)難覓蹤影。目前國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有人從利益相關(guān)者角度進(jìn)行過(guò)利益相關(guān)者利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究。本文從供應(yīng)商角度出發(fā)，在2008年3月――2009年1月期間對(duì)反映供應(yīng)商利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露程度進(jìn)行了排序研究和分組研究。本研究為實(shí)證方式，主要通過(guò)實(shí)地訪談和問(wèn)卷調(diào)查兩種形式取得資料，采用的方法是專家調(diào)查法和問(wèn)卷調(diào)查法。調(diào)查范圍主要以東部、中部和南部為主，涵蓋了全國(guó)東南西北中五個(gè)地理位置［2］ ［3］。本次研究共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷865份，實(shí)際回收509份，問(wèn)卷回收率58.84%。有效問(wèn)卷數(shù)498份，問(wèn)卷有效回收率97.84%。樣本回收公司531家，樣本基本分布情況如下：

1.從所調(diào)查的企業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)有 64家，發(fā)展階段企業(yè)186家，成熟階段企業(yè)197家，衰退階段企業(yè)84家，分別占樣本總數(shù)的 12.05%、35.03%、37.10%和15.82 %。

2.從企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)有182家，集體企業(yè)112家，民營(yíng)企業(yè)123家，三資企業(yè)114家，分別占樣本總數(shù)的34.27 %、21.09%、23.16%和21.48 %;

3.從企業(yè)上市情況來(lái)看，上市公司有195家，非上市企業(yè)336家，分別占樣本總數(shù)的36.72%、63.80 %；

4.從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，大型企業(yè)有192家，中型企業(yè)238家，小型企業(yè)101家，分別占樣本總數(shù)的36.16%、44.82 %和19.02 %；

5.從企業(yè)類型來(lái)看，生產(chǎn)企業(yè)有281家、商品流通企業(yè)126家、服務(wù)企業(yè)124家，分別占樣本總數(shù)的52.92%、23.73%和23.35%；

從樣本的分布來(lái)看，樣本量已經(jīng)滿足了進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基本要求。本實(shí)證研究的主要過(guò)程如下：

一、數(shù)據(jù)處理與分析

將問(wèn)卷排序內(nèi)容轉(zhuǎn)化為數(shù)值型數(shù)據(jù)，錄入SPSS13.0軟件進(jìn)行處理。數(shù)據(jù)處理方法：首先進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)(descriptive statistics)，計(jì)算出供應(yīng)商非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露程度得分均值，然后進(jìn)行均值比較(compare means)和配對(duì)樣本T檢驗(yàn)(paired-samples T test)，判斷這些排序是否具有統(tǒng)計(jì)意義。數(shù)據(jù)分析結(jié)果見(jiàn)表1：

表1表明：

1.企業(yè)對(duì)不同類的反映供應(yīng)商利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露程度存在顯著差異，有披露程度之分。反映供應(yīng)商利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露程度，由低到高，依次為：1――企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定性、敏感性、信譽(yù)、供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商利益相關(guān)者管理指標(biāo)；2――企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品需求、企業(yè)前景、產(chǎn)品前景指標(biāo)；3――企業(yè)能力、效率、水平、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)；4――股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。企業(yè)對(duì)反映供應(yīng)商利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露重視不夠。反映供應(yīng)商利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露程度不是很好。其中，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定性、敏感性、信譽(yù)、供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商利益相關(guān)者管理指標(biāo)的披露程度非常差，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品需求、企業(yè)前景、產(chǎn)品前景指標(biāo)的披露程度很差，企業(yè)能力、效率、水平、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)的披露程度比較差，股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的披露程度比較好。在這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露程度中，披露程度最差的是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定性、敏感性、信譽(yù)、供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商利益相關(guān)者管理指標(biāo)，披露程度最好的是股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。供應(yīng)商極其關(guān)注的指標(biāo)并沒(méi)得到很好的披露。而且并非越受供應(yīng)商關(guān)注的非財(cái)務(wù)指標(biāo)越得到很好的披露；并非越受供應(yīng)商關(guān)注的非財(cái)務(wù)指標(biāo)都得到了很好的披露。

2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的披露程度比較好，而企業(yè)前景指標(biāo)、生存發(fā)展?fàn)顩r指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定性、敏感性指標(biāo)的披露程度不盡人意。企業(yè)當(dāng)前狀況指標(biāo)的披露程度好于前景指標(biāo)；長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo)的披露程度不如當(dāng)前發(fā)展指標(biāo)。

3.企業(yè)能力、效率、水平指標(biāo)的披露程度好于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定性、敏感性指標(biāo)。企業(yè)信譽(yù)、供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商利益相關(guān)者管理指標(biāo)的披露程度不盡人意。對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品需求指標(biāo)，企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)的披露程度好于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品需求指標(biāo)。

二、對(duì)反映供應(yīng)商利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式

信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露程度進(jìn)行進(jìn)一

步的研究――差異比較分析進(jìn)行單因素方差分析(ANOVA)，了解不同性質(zhì)、是否上市、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同類型企業(yè)供應(yīng)商和不同規(guī)模供應(yīng)商利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露程度是否存在差異。差異比較分析結(jié)果及分組均值如表2：

對(duì)不同性質(zhì)、是否上市、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同類型企業(yè)供應(yīng)商和不同規(guī)模供應(yīng)商利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露程度差異進(jìn)行分組均值分析，分析結(jié)論如下：

不同類別供應(yīng)商的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露程度是不一樣的。

1）從不同企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，對(duì)企業(yè)能力、效率、水平、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)，國(guó)有企業(yè)供應(yīng)商的披露程度好于非國(guó)有企業(yè)的供應(yīng)商，國(guó)有獨(dú)資企業(yè)供應(yīng)商的披露程度好于國(guó)有控股企業(yè)和國(guó)有參股企業(yè)的供應(yīng)商；對(duì)股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，國(guó)有參股企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)商的披露程度好于國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)的供應(yīng)商，民營(yíng)企業(yè)供應(yīng)商的披露程度不如國(guó)有參股企業(yè)的供應(yīng)商；

2）從是否為上市公司來(lái)看，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品需求、企業(yè)前景、產(chǎn)品前景指標(biāo)、企業(yè)能力、效率、水平、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)、股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，上市企業(yè)供應(yīng)商的披露程度好于非上市企業(yè)的供應(yīng)商；

3）從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，對(duì)股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，大型企業(yè)供應(yīng)商的披露程度好于中小型企業(yè)的供應(yīng)商；

4）從企業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，對(duì)股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，發(fā)展階段、創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)供應(yīng)商的披露程度好于成熟階段、衰退階段企業(yè)的供應(yīng)商；

5）從企業(yè)類型來(lái)看，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品需求、企業(yè)前景、產(chǎn)品前景指標(biāo)，流通企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商的披露程度不如服務(wù)企業(yè)的供應(yīng)商；

6）從供應(yīng)商規(guī)模來(lái)看，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品需求、企業(yè)前景、產(chǎn)品前景指標(biāo)、股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，大中型供應(yīng)商的披露程度不如小型供應(yīng)商，中型供應(yīng)商的披露程度好于大型供應(yīng)商；

對(duì)反映供應(yīng)商利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露程度進(jìn)行進(jìn)一步的研究表明：個(gè)體因素產(chǎn)生了供應(yīng)商同一類非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露程度認(rèn)識(shí)差異。企業(yè)因素產(chǎn)生了供應(yīng)商同一類非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露程度差異。不同性質(zhì)、是否上市、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段、不同類型企業(yè)供應(yīng)商和不同規(guī)模供應(yīng)商的反映其利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的同一類非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露程度可能存在顯著差異。不僅不同規(guī)模供應(yīng)商分別對(duì)不同類別非財(cái)務(wù)指標(biāo)和同一類非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露程度有認(rèn)識(shí)差異，而且不同企業(yè)分別對(duì)供應(yīng)商不同類別非財(cái)務(wù)指標(biāo)和同一類非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露程度也是不一樣的。對(duì)反映自己利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露，上市企業(yè)供應(yīng)商的披露程度好于非上市企業(yè)的供應(yīng)商；大型企業(yè)供應(yīng)商的披露程度好于中小型企業(yè)的供應(yīng)商。

總之，供應(yīng)商總是非常關(guān)注反映自己利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露。詳盡必要的信息披露更能取得供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的理解和合作。對(duì)供應(yīng)商所關(guān)注的非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，企業(yè)除按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行披露外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)供應(yīng)商特點(diǎn)和本企業(yè)供應(yīng)商對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注的需要以及關(guān)注程度的差異對(duì)供應(yīng)商所關(guān)注的非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息進(jìn)行充分信息披露，以滿足本企業(yè)供應(yīng)商關(guān)注相關(guān)信息的需要。披露程度越低的非財(cái)務(wù)指標(biāo)越需要企業(yè)進(jìn)行披露。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)披露程度低的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露。對(duì)不同類別供應(yīng)商披露程度存在顯著差異的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)特別需要進(jìn)行加強(qiáng)披露。一般而言，企業(yè)除按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行信息披露外，對(duì)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)特別需要加強(qiáng)披露股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)；對(duì)國(guó)有控股企業(yè)、集體企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)特別需要加強(qiáng)披露企業(yè)能力、效率、水平、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)、股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)；對(duì)國(guó)有參股企業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)特別需要加強(qiáng)披露企業(yè)能力、效率、水平、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)；對(duì)非上市企業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)特別需要加強(qiáng)披露企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品需求、企業(yè)前景、產(chǎn)品前景指標(biāo)、企業(yè)能力、效率、水平、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)、股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)；對(duì)中小型企業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)特別需要加強(qiáng)披露股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)；對(duì)衰退階段企業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)特別需要加強(qiáng)披露股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)；對(duì)生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)特別需要加強(qiáng)披露企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品需求、企業(yè)前景、產(chǎn)品前景指標(biāo)；對(duì)大中型供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)特別需要加強(qiáng)披露企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)、企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品需求、企業(yè)前景、產(chǎn)品前景指標(biāo)、股權(quán)性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］劉利. 利益相關(guān)者利益要求正當(dāng)性解說(shuō)［J］. 重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)（西部論壇）, 2008 (4).

［2］劉利. 利益相關(guān)者利益要求的實(shí)證研究［J］. 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào), 2008 (7).

［3］劉利. 利益相關(guān)者利益要求實(shí)現(xiàn)方式實(shí)證研究［J］. 西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào), 2009(2).