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企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理 問題 策略

一定的資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要條件和物質(zhì)基礎(chǔ)，其能夠給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是資產(chǎn)管理，它是企業(yè)發(fā)展過程中必須解決的課題。近年來，我國企業(yè)，特別是中小企業(yè)的發(fā)展十分迅速，其經(jīng)營過程中資產(chǎn)管理相關(guān)的問題也愈加凸顯出來。這一現(xiàn)實(shí)情況下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理進(jìn)行探討，來尋求其進(jìn)一步強(qiáng)化就顯得十分必要，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與長足發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述

企業(yè)資產(chǎn)管理主要面對(duì)的是資產(chǎn)密集型企業(yè)，信息化是企業(yè)特征的主要表現(xiàn)，其內(nèi)容包括適當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)投資，適當(dāng)?shù)拇尕浲顿Y，適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金投資。進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理的目的主要集中在促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)有效利用率的提高上，通過降低企業(yè)投資成本，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大限度維持。

二、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中表現(xiàn)出的一些問題

歸結(jié)當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理制度的完善度缺乏。在實(shí)際存在資產(chǎn)管理脫節(jié)的情況，造成物資管理使用部門同財(cái)務(wù)部門間的模糊銜接與制約；第二，處置企業(yè)固定資產(chǎn)的隨意性大。資產(chǎn)處置部門的職責(zé)不明確、管理混亂，加大了資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，且在一定程度上助長了貪污、腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；第三，不明確的預(yù)算管理目的。預(yù)算管理的開展未有相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，就容易出現(xiàn)短期行為與長期目標(biāo)的沖突，難以保障預(yù)算效果。舉個(gè)例子來講，一個(gè)企業(yè)主管業(yè)務(wù)較差，其通過出售股份或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的形式來獲得目標(biāo)利潤，就往往會(huì)造成其資產(chǎn)運(yùn)作與長期戰(zhàn)略的脫節(jié)；第四，對(duì)無形的核算與披露不足。就當(dāng)前來看，在核算企業(yè)無形資產(chǎn)過程中，范圍較為狹窄，且企業(yè)自身在對(duì)所擁有無形資產(chǎn)的揭示上過少，非上市企業(yè)的披露則更少，這與會(huì)計(jì)報(bào)告的使用要求存在沖突；第五，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理職能缺失，其應(yīng)有的管理作用未得到充分的發(fā)揮。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理的強(qiáng)化策略分析

（一）做好企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

首先，企業(yè)法人代表方面，應(yīng)針對(duì)重大決策進(jìn)行審批制度的建立，以避免獨(dú)斷專行、盲目投資等情況的發(fā)生；其次，企業(yè)部門管理方面，應(yīng)通過相應(yīng)制度的建立，來使各部門間形成彼此的牽制，以避免集體或部門權(quán)力過大情況的發(fā)生；關(guān)鍵崗位人員方面，應(yīng)建立定期稽查制度和崗位輪崗制度，以避免等類似情況的發(fā)生。

（二）確保投資決策的正確性

企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要在風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)間加以權(quán)衡，一個(gè)回報(bào)較好的投資項(xiàng)目涉及的因素是多方面的，主要包括適當(dāng)?shù)耐顿Y方向、適當(dāng)?shù)耐顿Y環(huán)境及適當(dāng)?shù)沫h(huán)境變化。待項(xiàng)目建成后，良好的經(jīng)營與科學(xué)的管理也是不可或缺的。任一因素出現(xiàn)問題均會(huì)造成支出的增加，情況嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入到困境當(dāng)中。因此，對(duì)于投資決策，企業(yè)應(yīng)給與足夠的重視與慎重，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、判斷和管理，從而最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保投資效益最大化。

（三）實(shí)施戰(zhàn)略化的預(yù)算管理

預(yù)算管理的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基石，在預(yù)算管理實(shí)施之前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的資源分析與市場(chǎng)調(diào)研，從而對(duì)自身的長期發(fā)展目標(biāo)加以明確，在此基礎(chǔ)上，來進(jìn)行各期預(yù)算的編制，使各期預(yù)算合理地銜接在一起，規(guī)避盲目預(yù)算情況的發(fā)生。編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)長短結(jié)合，并始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略這一核心進(jìn)行。在有了既定的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)年度預(yù)算應(yīng)當(dāng)以年度戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，并需對(duì)下年度市場(chǎng)因素和企業(yè)資源進(jìn)行考慮，來對(duì)下年度預(yù)算的指標(biāo)作出調(diào)整，這樣，預(yù)算指標(biāo)的盲目性和所以性減少了，促進(jìn)了資產(chǎn)效率的提高。

（四）做好對(duì)無形資產(chǎn)的披露工作

以會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)，來對(duì)無形資產(chǎn)的信息披露方式進(jìn)行改進(jìn)，采取多樣、豐富的披露形式，來對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定性、定量的披露，以及時(shí)、充分的滿足用戶需求。其中，資產(chǎn)負(fù)債表當(dāng)中，除對(duì)投資成本、攤銷價(jià)值等進(jìn)行披露外，還需要對(duì)具有可計(jì)量性的、對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大的無形資產(chǎn)進(jìn)行定量、分類的披露。此外，建議增加能夠?qū)o形資產(chǎn)變化作出動(dòng)態(tài)反應(yīng)的明細(xì)表，其類目包含了無形資產(chǎn)的種類、來源、增減金額、攤銷金額、結(jié)余金額、轉(zhuǎn)讓所有權(quán)收入、讓渡所有權(quán)收入等，且在無形資產(chǎn)的投資數(shù)額較大時(shí)，可進(jìn)行單獨(dú)的羅列。

（五）完善企業(yè)內(nèi)控績(jī)效考核機(jī)制

為確保企業(yè)內(nèi)控與管理制度的有效落實(shí)，應(yīng)通過制定專門人員或設(shè)立專門機(jī)構(gòu)來對(duì)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制的建立，來將考核評(píng)價(jià)結(jié)果向獎(jiǎng)懲執(zhí)行部分作出及時(shí)的反饋，以此來服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理。同時(shí)，長效激勵(lì)機(jī)制的建立也是十分必要的，依靠該項(xiàng)舉措來鼓勵(lì)人員不斷學(xué)習(xí)，使人才效應(yīng)得到最大程度的發(fā)揮，從而最終促成企業(yè)的長足發(fā)展。

四、結(jié)束語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)發(fā)展日趨復(fù)雜，只有將資產(chǎn)管理做好，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。借鑒上述策略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有的放矢地實(shí)施開展，從而使企業(yè)資產(chǎn)管理工作合理、有效地開展，使企業(yè)資產(chǎn)管理更好地服務(wù)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀紅照.淺議企業(yè)資產(chǎn)管理[J].經(jīng)管視線.2011

[2]崔南方，范體軍.企業(yè)資產(chǎn)管理的思想與方法[J].工業(yè)工程與管理，2010

企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文第2篇

1.企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)還有待進(jìn)一步健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門間沒有明確的制約，相互間的銜接和溝通不夠，不僅導(dǎo)致工作效率無法提高，也造成了極大的浪費(fèi)。另外，有的企業(yè)還沒設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，僅由財(cái)務(wù)部門以賬務(wù)為原則進(jìn)行核算、監(jiān)督，各職能部門進(jìn)行實(shí)物管理的實(shí)施分類歸口管理，這導(dǎo)致資產(chǎn)管理無法得到統(tǒng)一管理，無法進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)發(fā)揮其最大作用。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制還有待進(jìn)一步完善

目前，有不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)都還沒有建立一套較為完善的企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)資產(chǎn)清查制度還不夠明確。沒有嚴(yán)格、明晰的監(jiān)督機(jī)制，加之不注重定時(shí)的實(shí)物資產(chǎn)清查，導(dǎo)致很多財(cái)產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)損壞甚至丟失，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決賬、物不符的問題。另外，企業(yè)沒有明確資產(chǎn)管理的權(quán)限，監(jiān)督不力，造成員工在使用辦公用品不注重登記，在調(diào)崗或離職的時(shí)候沒有按時(shí)歸還，致使單位出現(xiàn)有帳無物，固定資產(chǎn)流失，給單位的資產(chǎn)管理造成很大的不便，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利影響。

3.企業(yè)預(yù)算管理目的有待進(jìn)一步明確

企業(yè)不顧企業(yè)總體戰(zhàn)略所做的預(yù)算管理，雖然短期行為能夠得到充分體現(xiàn)，但是對(duì)企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)往往重視不夠，所做的預(yù)算管理不能夠很好地體現(xiàn)出企業(yè)短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)的融合性和銜接性，年度、季度、月份的預(yù)算不能夠與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，致使預(yù)算管理達(dá)不到預(yù)期效果。另外，部分企業(yè)經(jīng)營者將自身任期考核目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)掛鉤，出現(xiàn)為了達(dá)到預(yù)算目標(biāo)突擊利潤，致使企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，嚴(yán)重脫離企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理問題的對(duì)策

1.提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)管理的意識(shí)，抓住搞好資產(chǎn)管理的的關(guān)鍵，不斷摒棄原有的固定資產(chǎn)管理思維方式和“重形式、輕實(shí)際”的錯(cuò)誤觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)長期生存發(fā)展的重要性。另外要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，注重高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的吸納與培養(yǎng)。而財(cái)務(wù)管理人員也要及時(shí)根據(jù)資產(chǎn)變化為企業(yè)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)

企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，逐步建立完善自身的資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)資金和固定資產(chǎn)的有序管理能力。要建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用部門的溝通與協(xié)調(diào)。通過《企業(yè)資產(chǎn)管理制度》等財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有章必循。充分發(fā)揮各部門的職能，進(jìn)一步明確各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的“統(tǒng)一管理”，不斷提高資產(chǎn)的利用率和各部門的工作效率。

3.完善企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制

要不斷完善企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部監(jiān)督體系，建立一套明確的資產(chǎn)清查機(jī)制。通過有效的監(jiān)督內(nèi)控，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理。例如筆者所在的河南某自動(dòng)化設(shè)備公司，通過以下三個(gè)方面強(qiáng)化資產(chǎn)管理監(jiān)督。一是強(qiáng)化企業(yè)法人代表監(jiān)督，通過企業(yè)的重大決定集體決策制度，有效的監(jiān)督了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層盲目投資，避免了因決策失誤造成的重大資產(chǎn)損失；二是強(qiáng)化企業(yè)部門管理監(jiān)督，通過企業(yè)部門間相互監(jiān)督牽制，有效的避免了集體，或者部門權(quán)力過大；三是強(qiáng)化資產(chǎn)管理崗位人員監(jiān)督。對(duì)于較為關(guān)鍵的崗位實(shí)行輪崗制度，并定期督查，有效的避免了資產(chǎn)管理人員。通過審計(jì)，有效的避免了貪污、腐敗等行為的發(fā)生。通過有效的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制能夠最大程度上保護(hù)資產(chǎn)安全。

4.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理戰(zhàn)略化

企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文第3篇

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略；探討

一、我國電信企業(yè)固定資產(chǎn)情況分析

由于電信行業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)的命脈所在，所以我國的電信行業(yè)的企業(yè)基本都屬于國家所有企業(yè)，掌握著我國通訊行業(yè)的關(guān)鍵，而這些電信企業(yè)大都是超大型國有企業(yè)，屬于基礎(chǔ)服務(wù)性企業(yè)，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比例較高，有些企業(yè)的固定資產(chǎn)甚至達(dá)到了企業(yè)總資產(chǎn)的60%-80%?？梢哉f，我國電信企業(yè)的固定資產(chǎn)普遍高于其他行業(yè)。并且由于這些企業(yè)都是屬于國家所有，國家可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)某些公司進(jìn)行合并或者對(duì)某個(gè)公司進(jìn)行拆分，這些都對(duì)固定資產(chǎn)的管理提出了很高的要求。并且我國的電信行業(yè)仍處于迅猛發(fā)展的階段，這個(gè)階段行業(yè)發(fā)展速度較為迅速，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)投入有著較高的要求。并且電信企業(yè)的固定資產(chǎn)有其獨(dú)到的特點(diǎn)：資產(chǎn)數(shù)額大、種類多、折舊率高、維修率高、維護(hù)成本高。

二、我國電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）缺乏對(duì)固定資產(chǎn)妥善管理的意識(shí)

由于我國的電信運(yùn)營企業(yè)數(shù)量較少，并且在經(jīng)歷著不斷的規(guī)劃和重組，所以企業(yè)管理層缺乏對(duì)公司進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。管理層大都認(rèn)為公司是國有的企業(yè)，仍然受傳統(tǒng)的思維模式的影響，對(duì)國有資產(chǎn)的管理并不是特別注重。并且企業(yè)在繼續(xù)進(jìn)行著兼并和重組，有些管理人員認(rèn)為即使是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理清楚了，等重組之后，立馬又不清晰了，所以缺乏對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行妥善管理的意識(shí)。

（二）固定資產(chǎn)管理缺乏有效的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

我國電信行業(yè)的企業(yè)大都缺乏有效的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，企業(yè)并沒有明確的規(guī)章制度來保證固定資產(chǎn)的有效管理，有效的管理機(jī)制是確保做好管理工作的基礎(chǔ)，機(jī)制的缺乏使得管理不能順利進(jìn)行。同時(shí)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，由于缺少有效的監(jiān)督機(jī)制，使得在固定資產(chǎn)的管理過程中存在著一定的漏洞，給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來了一定的困難。

（三）缺少集中統(tǒng)一的管理部門

我國的電信企業(yè)固定資產(chǎn)大都占到企業(yè)總資產(chǎn)的60%以上，但是卻沒有專門的機(jī)構(gòu)對(duì)這些固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。我國電信企業(yè)的固定資產(chǎn)監(jiān)管基本都是由財(cái)務(wù)人員兼職進(jìn)行，由于缺乏專門的管理部門，管理責(zé)任無法具體的落實(shí)到個(gè)人，責(zé)任無法查清，則使得監(jiān)管不夠力度。同時(shí)管理人員素質(zhì)參差不齊，不能較好地完成對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

（四）固定資產(chǎn)積壓

由于我國的電信企業(yè)的發(fā)展比較迅速，并且現(xiàn)代科技進(jìn)步的速度較快，使得通訊技術(shù)在很短的時(shí)間里就會(huì)出現(xiàn)一次質(zhì)的飛躍，所以對(duì)相關(guān)的技術(shù)設(shè)施的更換比較頻繁。許多企業(yè)的舊設(shè)備在更換之后就進(jìn)入庫房，不再發(fā)揮作用，造成了大量的固定資產(chǎn)積壓。

三、電信企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作

（一）加大宣傳與教育力度，確立加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)

電信企業(yè)要在公司內(nèi)部加大宣傳與教育的力度，讓管理層認(rèn)識(shí)到對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的必要性。并且要積極地對(duì)相關(guān)的管理人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高管理人員的素質(zhì)與知識(shí)水平，幫助其樹立相關(guān)的意識(shí)。同時(shí)要將固定資產(chǎn)的管理納入到企業(yè)基本的管理體系當(dāng)中去，作為一個(gè)考核的目標(biāo)，確保企業(yè)固定資產(chǎn)可以得到妥善的利用。

（二）建立有效的監(jiān)督與管理機(jī)制

電信企業(yè)要建立起系統(tǒng)的管理模式，一套可以對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理的機(jī)制。要建立嚴(yán)格的預(yù)算與決算制度，控制采購規(guī)模，嚴(yán)格設(shè)備更新程序，對(duì)資產(chǎn)的更新要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不必要的更換與浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)替換下來的設(shè)備要嚴(yán)格的進(jìn)行登記與封存，對(duì)于可以折舊出售的設(shè)備，可以適當(dāng)?shù)淖儸F(xiàn)，轉(zhuǎn)為流動(dòng)資金。

（三）設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)

諸如我國電信企業(yè)的這種大企業(yè)，想要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，就要成立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高管理人員的素質(zhì)。因?yàn)殡娦殴镜墓潭ㄙY產(chǎn)數(shù)量大、種類繁多，對(duì)管理人員的專業(yè)要求也較高，所以，要想加強(qiáng)對(duì)電信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，就要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)。通過專門的管理工作，做到對(duì)固定資產(chǎn)的購買、安裝、維修、更換等工作都要落實(shí)到具體的責(zé)任人。

（四）嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事

當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，3G網(wǎng)絡(luò)、4G網(wǎng)絡(luò)是將來的必然趨勢(shì)，并且隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的速度加快，每年需要的投入數(shù)量也在迅速增加。需要購買新設(shè)備，還需要更新舊設(shè)備。對(duì)于這些相關(guān)資產(chǎn)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來處理。

（五）確保認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)的檢查工作，并且做好科學(xué)的調(diào)度

為了確保企業(yè)資產(chǎn)的清晰可查，需要每年組織專門的專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，保證登記資料的真實(shí)性，也要將檢查績(jī)效與員工的薪金掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情。對(duì)于發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，要及時(shí)進(jìn)行更正，做到現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)與登記資產(chǎn)相吻合。電信企業(yè)在運(yùn)營過程中，需要的設(shè)備種類多、價(jià)值高，并且較為分散，不同地區(qū)需要不同類型的設(shè)備。所以，要建立一套科學(xué)的固定資產(chǎn)登記與調(diào)度制度，使得企業(yè)在全國內(nèi)的設(shè)備都可以通過數(shù)據(jù)庫查詢，然后進(jìn)行相關(guān)的調(diào)度，完成資源的優(yōu)化配置。

四、總結(jié)

電信企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)種類、數(shù)量大的局面，要想較好地利用好這些固定資產(chǎn)，就要加強(qiáng)相關(guān)的管理工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

1.汪海燕.企業(yè)資產(chǎn)管理問題與應(yīng)對(duì)措施研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(18).

2.楊天臻.加強(qiáng)資產(chǎn)管理優(yōu)化資源配置――淺談中國電信運(yùn)營企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理[J].會(huì)計(jì)之友,2007(9).

3.丘惠義.公司治理下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制[J].財(cái)會(huì)研究,2004(9).

企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文第4篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理；經(jīng)濟(jì)效益；問題；解決

企業(yè)發(fā)展需要大量資金，如果企業(yè)在擴(kuò)展的時(shí)候，能夠有足夠的固定資產(chǎn)，那么企業(yè)就有了強(qiáng)大的后盾。從企業(yè)的運(yùn)營上看，如果能夠?qū)ζ髽I(yè)中的固定資產(chǎn)妥善的管理，那么企業(yè)的運(yùn)營效果會(huì)很好。如何能將企業(yè)的固定管理做到科學(xué)有效，這就需要采用規(guī)范的管理方式，有了完善的管理方式，才能保證固定資產(chǎn)被有效的利用。固定資產(chǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，如果能發(fā)揮出良好的作用，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是有益的?，F(xiàn)階段，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，如果企業(yè)能夠合理的管理固定資產(chǎn)，那么就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理上存在的問題

1.重視程度不夠

企業(yè)都有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，但是大多數(shù)的企業(yè)并不知道固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要作用，而且沒有對(duì)資產(chǎn)合理的管理，這種現(xiàn)象在企業(yè)中很普遍，究其原因就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有給予固定資產(chǎn)足夠的重視。由于企業(yè)的不重視，管理人員在管理資產(chǎn)的時(shí)候，常常會(huì)私自售賣資產(chǎn)，而且在賬目上作假，造成資產(chǎn)流失。還有一部分的企業(yè)沒有充分的利用固定資產(chǎn)，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，而且還使企業(yè)的運(yùn)營成本上升。

2.管理制度不完善，賬實(shí)不符

很多企業(yè)都存在資金混亂，而且企業(yè)的賬目與實(shí)際的利用不符，主要的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)在管理固定資產(chǎn)上沒有完善的制度，由于制度的缺失，很多的固定資產(chǎn)有出現(xiàn)了情況不等的損壞，甚至是有一部分已經(jīng)消失。在固定資產(chǎn)發(fā)生變化的時(shí)候，沒有處理好變動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不能準(zhǔn)確的判斷資產(chǎn)的情況，企業(yè)中的固定資產(chǎn)是增加還是減少都不清楚，有些本應(yīng)該入賬的資產(chǎn)沒有出現(xiàn)在賬目中，而有些應(yīng)該報(bào)廢的資產(chǎn)也沒有報(bào)廢。

3.在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，還有著內(nèi)部控制不到位的狀況

很多企業(yè)還有著固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明晰的問題，致使整個(gè)固定資產(chǎn)管理體系顯得非?；靵y，容易發(fā)生管理漏洞或重復(fù)管理等問題，甚至是偽造賬務(wù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失，但是卻不能找到直接的主管人員實(shí)行追究。

二、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理上的重視程度

企業(yè)要知道固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有什么意義，而且還要知道如何能夠利用固定資產(chǎn)使企業(yè)的效益增加，當(dāng)了解了固定資產(chǎn)的重要性時(shí)，就要從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)的行情等有關(guān)方面開始管理。企業(yè)中的基層員工也要知道固定資產(chǎn)的有關(guān)信息，例如賠償、資產(chǎn)挪用等。使員工在管理的時(shí)候，能夠合理的利用。

2.明晰固定資產(chǎn)的管理職責(zé)范圍

如果企業(yè)的規(guī)模較大，而且所擁有的固定資產(chǎn)類型多，那么在對(duì)其進(jìn)行管理就要涉及到企業(yè)中很多的部門，因此要對(duì)各個(gè)管理部門明確分工，同時(shí)還需要在各級(jí)的管理中建立負(fù)責(zé)制度，企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門主要是負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)的總量，監(jiān)管資產(chǎn)的利用情況，而負(fù)責(zé)使用固定資產(chǎn)的部門要保證使用的過程中資產(chǎn)無損，使資產(chǎn)等到充分的利用，而自己也要履行義務(wù)，企業(yè)中各個(gè)機(jī)構(gòu)在管理或者是使用固定資產(chǎn)的時(shí)候，都要從本職工作出發(fā)，而且在管理的過程中做到合作互助。企業(yè)中負(fù)責(zé)購進(jìn)固定資產(chǎn)的主要有兩個(gè)部門，一個(gè)是設(shè)備部門；而另外一個(gè)是采購部門，企業(yè)中的歸口管理部門，主要是針對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)并且進(jìn)行管理，管理的方向是對(duì)資產(chǎn)技術(shù)測(cè)評(píng)，以及對(duì)企業(yè)中其他部門使用資產(chǎn)的情況核實(shí)。企業(yè)中的使用部門，主要是負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)的維護(hù)以及驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)處理變動(dòng)等情況。企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)部門，管理資產(chǎn)的價(jià)值，通過資產(chǎn)的價(jià)值，建立資產(chǎn)明細(xì)賬。同時(shí)資產(chǎn)使用期限對(duì)資產(chǎn)折舊，此外，還要負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的核算以及審查企業(yè)固定資產(chǎn)的用度，在其他部門處理固定資產(chǎn)的時(shí)候要起到引導(dǎo)作用。

3.完善企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度

第一，企業(yè)的固定資產(chǎn)需要專門的人員來管理，在配備管理人員的時(shí)候，要與企業(yè)的具體情況為準(zhǔn)，避免因?yàn)楣芾砣藛T失誤造成的漏洞，由于管理人員數(shù)量配備不當(dāng)，而造成的管理混亂也是企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的一個(gè)問題，因此要合理的配備管理人員，避免出現(xiàn)類似的問題。處理好人員配備問題還有兩個(gè)好處，一個(gè)方面可以將資產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而且保證管理效率高效。另外一面，合理的配備管理人員可以避免出現(xiàn)人員過多消耗的情況，而且還能降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。第二，參與管理固定資產(chǎn)的人員每一人都要有自己的權(quán)利以及一定要履行的義務(wù)，知道自己在管理中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，使企業(yè)能夠有一個(gè)完善的管理體系。第三，明確固定管理資產(chǎn)的指標(biāo)，例如折損率是多少，還有在利用資產(chǎn)的時(shí)候，資產(chǎn)能否繼續(xù)收益等等，而且還要將指標(biāo)歸入到管理人員的業(yè)績(jī)中，通過故障人員的業(yè)績(jī)來鼓勵(lì)員工工作。如果發(fā)現(xiàn)有員工偷到固定資產(chǎn)，那么就要對(duì)其懲罰，以保證固定資產(chǎn)能夠合理的管理。

4.固定資產(chǎn)報(bào)廢流程管理

在管理固定資產(chǎn)的時(shí)候，有一個(gè)環(huán)節(jié)很容易被忽視，就是處置報(bào)廢資產(chǎn)，從資產(chǎn)的價(jià)值上看，報(bào)廢資產(chǎn)的價(jià)值不高，但是企業(yè)中的報(bào)廢資產(chǎn)會(huì)積累，有少變多，如果不能將其控制，那么帶來的損失一樣很大。很多的報(bào)廢資產(chǎn)都是因?yàn)榧夹g(shù)的問題，技術(shù)不斷的更新，就有一部分資產(chǎn)變?yōu)閳?bào)廢資產(chǎn)。還有一部分資金到了使用的期限，成為了退役資產(chǎn)，對(duì)于這類的資產(chǎn)就需要企業(yè)中的使用機(jī)構(gòu)來申請(qǐng)。然后由技術(shù)部門鑒定，在經(jīng)過管理機(jī)構(gòu)等部門的層層處理最終完成審批。只有通過審批的報(bào)廢資產(chǎn)，企業(yè)中財(cái)務(wù)部門才能處理。盡管資產(chǎn)被歸屬于報(bào)廢，但是還存在資產(chǎn)信息，而且報(bào)廢的信息要永久的保留，同時(shí)為報(bào)廢的資產(chǎn)設(shè)立資產(chǎn)賬，如果企業(yè)中的管理人員需要查找報(bào)廢資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)，可以通過賬目找到，在處理報(bào)廢物資的時(shí)候，也要及時(shí)，使其變?yōu)榭苫厥盏默F(xiàn)金。

三、結(jié)論

固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的資源，有效的固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，所以，為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一定要強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理。針對(duì)目前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，構(gòu)建并完善符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)控制度和管理制度，采用合理的管理手段和方法，來提升企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)資產(chǎn)管理策略范文第5篇

關(guān)鍵詞:金融資產(chǎn)管理企業(yè);市場(chǎng)營銷;現(xiàn)狀;優(yōu)化

金融資產(chǎn)管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的回收、管理,通過有效的管理來減少企業(yè)的發(fā)展損失。但是受社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,金融資產(chǎn)管理企業(yè)的資產(chǎn)處置工作面臨巨大的壓力,怎樣應(yīng)用市場(chǎng)營銷來實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)管理企業(yè)的有效發(fā)展成為有關(guān)人員需要思考的問題。為此,文章結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際,對(duì)金融資產(chǎn)管理企業(yè)的市場(chǎng)營銷問題進(jìn)行探討。

一、金融資產(chǎn)管理企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)營銷的必要性分析

金融企業(yè)的市場(chǎng)營銷管理是指結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和金融信用資本本身的安全性、效益性和流動(dòng)性特點(diǎn),在企業(yè)內(nèi)部建立的企業(yè)市場(chǎng)營銷管理機(jī)制,應(yīng)用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行金融資產(chǎn)管理發(fā)展,從而更好地完成企業(yè)預(yù)期資金目標(biāo)管理。金融資產(chǎn)管理企業(yè)的市場(chǎng)營銷出現(xiàn)的原因主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,市場(chǎng)變化使得其也開始結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展來調(diào)整自己的經(jīng)營發(fā)展方式。企業(yè)金融資本發(fā)展呈現(xiàn)出更多樣的形式,企業(yè)金融資本管理也變得更加復(fù)雜化、靈活化。企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際建立了以市場(chǎng)為基本導(dǎo)向的市場(chǎng)營銷管理體系。金融資產(chǎn)管理企業(yè)的發(fā)展需要充分考慮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,在了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求結(jié)構(gòu)、資金情況的基礎(chǔ)上為人們提供更多元的金融服務(wù)。第二,金融資產(chǎn)管理企業(yè)在長期發(fā)展中沒有建立起和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理機(jī)制,導(dǎo)致金融資產(chǎn)管理企業(yè)在業(yè)務(wù)的拓展和金融產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展上滯后于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求。市場(chǎng)營銷在金融資產(chǎn)管理中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)分析發(fā)現(xiàn)、選擇、利用有利的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展金融業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營銷的特點(diǎn)

(一)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營銷的普遍性

金融資產(chǎn)管理企業(yè)的市場(chǎng)營銷具體是指在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,采取有效的方式來滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需要,進(jìn)而達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的商務(wù)性活動(dòng)。金融資產(chǎn)管理具體分為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)分析、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的選擇、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的營銷組合和營銷管理。首先,金融資產(chǎn)管理公司作為一個(gè)重要的金融企業(yè),在發(fā)展的過程中擁有明確的發(fā)展目標(biāo),會(huì)應(yīng)用有效的市場(chǎng)管理手段來進(jìn)行資產(chǎn)的管理。其次,金融資產(chǎn)管理公司收購的資產(chǎn)大多存在資源配置不合理的問題,在應(yīng)用有效的手段調(diào)節(jié)之后可以將閑置的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У馁Y產(chǎn),滿足不同客戶對(duì)資產(chǎn)的需要。最后,金融資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)處置充分體現(xiàn)了市場(chǎng)營銷的內(nèi)容,在具體操作的時(shí)候需要嚴(yán)格按照市場(chǎng)營銷的發(fā)展要求進(jìn)行。

(二)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營銷的特殊性

第一,金融資產(chǎn)管理公司市場(chǎng)營銷盈利性不強(qiáng)。金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營發(fā)展具有鮮明的政策性特點(diǎn),對(duì)國有商業(yè)銀行資產(chǎn)的收集不受個(gè)人意志決定,對(duì)金融資產(chǎn)價(jià)格的制定是按照賬面值進(jìn)行的。這些特點(diǎn)決定了金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展不具有盈利性的特點(diǎn),營銷發(fā)展目標(biāo)是加快對(duì)資產(chǎn)的處置效率,盡快回收資金,進(jìn)而減少企業(yè)的發(fā)展損失。第二,金融資產(chǎn)管理公司的營銷不是針對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)的營銷,而是針對(duì)股權(quán)、債券的營銷。在具體的營銷操作中存在定價(jià)困難、階段性工作繁多和發(fā)展周期長的特點(diǎn)。第三,金融資產(chǎn)管理營銷是對(duì)不良資產(chǎn)的營銷,產(chǎn)品的資質(zhì)性不理想。

三、現(xiàn)階段我國金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營銷存在的問題

(一)營銷理念屬于簡(jiǎn)單推銷層面,沒有體現(xiàn)現(xiàn)代營銷理念

現(xiàn)階段,我國大多數(shù)的資產(chǎn)管理公司市場(chǎng)營銷處于一種推銷階段,在營銷的過程中沒有將投資者作為市場(chǎng)營銷的中心,在具體的營銷管理中主要存在以下幾方面的問題:第一,金融資產(chǎn)管理公司營銷發(fā)展局限在自身資產(chǎn)狀況上,在產(chǎn)品的營銷上缺乏對(duì)投資者市場(chǎng)需求的考慮,導(dǎo)致資產(chǎn)管理公司開發(fā)的營銷產(chǎn)品不符合市場(chǎng)發(fā)展需要。第二,資產(chǎn)管理公司的市場(chǎng)營銷過度關(guān)注資產(chǎn)價(jià)值回收的最大化實(shí)現(xiàn),沒有充分關(guān)注投資者的個(gè)人利益。

(二)金融資產(chǎn)調(diào)查力度不夠,金融資產(chǎn)管理市場(chǎng)營銷發(fā)展缺乏

信息的支持金融資產(chǎn)管理公司市場(chǎng)營銷的發(fā)展起點(diǎn)是資產(chǎn)的調(diào)查,而不是對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的調(diào)查。雖然在現(xiàn)階段,我國很多金融資產(chǎn)管理公司都開展了對(duì)資產(chǎn)的盡職調(diào)查工作,資產(chǎn)盡職調(diào)查發(fā)展的縱深度不夠,資產(chǎn)調(diào)查分析缺乏完善化信息系統(tǒng)的支持。

(三)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營銷不夠?qū)I(yè)化

金融資產(chǎn)管理企業(yè)在資產(chǎn)處置的時(shí)候雖然對(duì)一些地區(qū)的處置項(xiàng)目和行業(yè)資產(chǎn)需求進(jìn)行了調(diào)查,并在全國范圍內(nèi)開展了相應(yīng)的調(diào)查工作。但是從總體上,金融資產(chǎn)管理市場(chǎng)調(diào)研是處置一線人員分散化完成的。調(diào)查研究的范圍有限,且調(diào)研信息來源渠道少,導(dǎo)致市場(chǎng)營銷調(diào)研工作的準(zhǔn)確性、有效性和專業(yè)性不夠。

(四)金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營銷包裝重組工作不完善,應(yīng)用的產(chǎn)品策略單一

金融資產(chǎn)管理公司在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置的時(shí)候,為了能夠進(jìn)一步提升不良資產(chǎn)對(duì)人的吸引力,在不同程度上對(duì)資產(chǎn)重組、包裝方面進(jìn)行了嘗試。但是,從總體上看,金融資產(chǎn)管理產(chǎn)品策略在一些方面還存在不同程度的問題:第一,資產(chǎn)分析、投資完善、資產(chǎn)證券化等資產(chǎn)包裝重組工作效果不理想。第二,資產(chǎn)重組、包裝和處置等在資產(chǎn)處置中的作用不突出,缺乏技術(shù)的支持。

(五)金融不良資產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)不完善

不良金融資產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)的不完善具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,價(jià)值評(píng)估信息不對(duì)稱問題的存在。在社會(huì)信用制度不完善的影響下,金融資產(chǎn)管理無法充分了解債務(wù)人的資產(chǎn)情況。第二,資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)。第三,不良資產(chǎn)處置市場(chǎng)沒有形成。

四、我國金融資產(chǎn)管理企業(yè)市場(chǎng)營銷的完善策略

(一)強(qiáng)化資產(chǎn)管理的市場(chǎng)營銷理念

金融資產(chǎn)管理市場(chǎng)營銷存在問題的本質(zhì)原因是缺乏系統(tǒng)化、正確化的市場(chǎng)營銷理念指導(dǎo)體系。為此,想要提升金融資產(chǎn)管理市場(chǎng)營銷的有效性需要金融資產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)營銷理念發(fā)展情況的把握,在資產(chǎn)管理市場(chǎng)營銷發(fā)展中充分關(guān)注投資者的需求。在強(qiáng)化資產(chǎn)管理的市場(chǎng)營銷理念的同時(shí)要通過有效的營銷管理將金融資產(chǎn)管理企業(yè)的營銷工作和資產(chǎn)處置工作結(jié)合。第一,金融資產(chǎn)管理公司需要從戰(zhàn)略角度上分析投資者市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)營銷管理的重要作用。通過對(duì)投資者需求的關(guān)注來提升金融資產(chǎn)管理的有效性。第二,金融資產(chǎn)管理公司要加大對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷發(fā)展的研究力度,結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際建立統(tǒng)一化、高效化的市場(chǎng)營銷管理體系。

(二)建立金融資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),促進(jìn)信息的有效交流共享

金融資產(chǎn)管理公司需要進(jìn)一步完善資產(chǎn)盡職調(diào)查工作,加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)收購資產(chǎn)地理位置信息、資產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品性能的動(dòng)態(tài)化跟蹤管理。想要做好這項(xiàng)工作需要金融資產(chǎn)管理公司擴(kuò)大自己獲取信息的渠道,具體可以從以下幾方面進(jìn)行:第一,通過政府、員工私人關(guān)系等渠道來獲得金融資產(chǎn)管理的市場(chǎng)需求信息。同時(shí),金融資產(chǎn)管理公司還需要加強(qiáng)和各個(gè)會(huì)計(jì)事務(wù)所、行業(yè)協(xié)會(huì)、工商聯(lián)、產(chǎn)權(quán)交易中心等部門的溝通交流,應(yīng)用各種報(bào)刊媒體來獲得公司發(fā)展的數(shù)據(jù)信息。第二,金融資產(chǎn)管理公司要有選擇、有策略的和一些上市公司、民營企業(yè)等潛在投資者加強(qiáng)聯(lián)系,從而在資產(chǎn)管理的時(shí)候獲得更為有效的信息資料。第三,金融資產(chǎn)管理公司在內(nèi)部建立市場(chǎng)需求信息共享交流機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)營銷人員、基層處置人員之間的工作聯(lián)系,并在信息共享交流機(jī)制的基礎(chǔ)上開發(fā)投資者需求信息數(shù)據(jù)庫。通過對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用及時(shí)管理、維護(hù)、分析、記錄、積累和市場(chǎng)營銷相關(guān)的信息。

(三)應(yīng)用專業(yè)化的市場(chǎng)細(xì)分手段進(jìn)行金融資產(chǎn)的營銷管理

金融資產(chǎn)管理公司要在資產(chǎn)盡職調(diào)查和需求調(diào)研的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探索專業(yè)化的金融資產(chǎn)管理營銷方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分。第一,金融資產(chǎn)管理公司需要結(jié)合投資者的地理位置來進(jìn)行營銷管理細(xì)分。針對(duì)不同投資者、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面差異對(duì)金融不良資產(chǎn)的需求來選擇適合的營銷管理方式。第二,金融資產(chǎn)管理公司需要結(jié)合投資者的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)營銷的細(xì)分。第三,金融資產(chǎn)管理公司需要結(jié)合投資者所有者性質(zhì)來對(duì)市場(chǎng)營銷進(jìn)行細(xì)分。

(四)應(yīng)用多種資產(chǎn)包裝重組的手段

針對(duì)金融資產(chǎn)管理公司經(jīng)營實(shí)力較弱的問題,金融資產(chǎn)管理公司可以對(duì)一些規(guī)模比較大的資產(chǎn)分拆出售。對(duì)于一些沒有完成的施工工程可以進(jìn)行投資的再完善,從而有效提升資產(chǎn)的市場(chǎng)回收、再利用價(jià)值。

(五)完善金融資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估系統(tǒng),應(yīng)用綜合性的多種定價(jià)策略

開展?fàn)I銷管理金融資產(chǎn)管理公司要充分借鑒國際上對(duì)不良資產(chǎn)的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)和方法來完善金融管理傳統(tǒng)價(jià)值評(píng)估方法,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際探索出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和國情需要的適合不良金融資產(chǎn)特色的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)。在金融資產(chǎn)管理上,企業(yè)可以應(yīng)用一些公開化、市場(chǎng)化的處置方式,提升資產(chǎn)定價(jià)工作的公開化、透明化、公正化。金融資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)需要對(duì)一些價(jià)值容易被評(píng)估的中小額資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)價(jià)出售,利用時(shí)點(diǎn)的差別價(jià)格策略來引導(dǎo)投資者的決策。

五、結(jié)束語