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企業(yè)競爭力研究綜述范文第1篇

【關(guān)鍵詞】競爭力；綠色競爭力；綜述

近年來環(huán)保法規(guī)日趨嚴格、國際綠色貿(mào)易壁壘的不斷增多和綠色市場的日益繁榮都給了企業(yè)“綠色化”發(fā)展的壓力，然而我國目前大部分企業(yè)僅是被動承擔(dān)自身的環(huán)境責(zé)任，對于如何化壓力為動力、如何通過投入“綠色”來獲得新的競爭力認識不明確。企業(yè)綠色競爭力概念的提出為實現(xiàn)保護環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟的“雙贏”提供了一條新的思路。

一、綠色競爭力的概念界定

企業(yè)綠色競爭力是從競爭力概念中引申出來的一個概念，將環(huán)境保護與企業(yè)競爭力融合在一起，做到發(fā)展經(jīng)濟與保護環(huán)境的“共贏”。國內(nèi)的一些學(xué)者對企業(yè)綠色競爭力的概念進行了一些描述。趙領(lǐng)娣，馮士笮（2001）認為廣義的綠色競爭力應(yīng)包括綠色資源、綠色設(shè)計、綠色產(chǎn)品、綠色營銷、綠色包裝、綠色服務(wù)等在內(nèi)的為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并可提高企業(yè)在國內(nèi)、國際市場競爭實力的一切有益行為。袁瑜等（2009）認為企業(yè)綠色競爭力是通過創(chuàng)新而改變資源利用模式和滿足保護環(huán)境的需求，有效地向市場提供符合綠色要求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種綜合能力。

二、我國企業(yè)綠色競爭力的來源及評價研究

（1）綠色競爭力來源及評價的理論研究。關(guān)于企業(yè)綠色競爭力的來源，學(xué)者們也各持己見。孟曉飛、劉洪（2003）認為，企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在四個方面，即：為消費者所創(chuàng)造的綠色價值、綠色資產(chǎn)、綠色化能力和綠色文化；吳曉玲（2005）提出了企業(yè)綠色競爭力產(chǎn)生并存在于企業(yè)運營系統(tǒng)之中，來源于兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)（如企業(yè)在產(chǎn)品、價格、標(biāo)志、包裝、服務(wù)等方面具有的競爭優(yōu)勢）；二是企業(yè)外部環(huán)境系統(tǒng)（如綠色消費市場、綠色貿(mào)易條件、政府環(huán)境政策等）。對于企業(yè)綠色競爭力的評價，部分學(xué)者從理論上構(gòu)建了評價指標(biāo)體系如趙領(lǐng)娣，徐新（2005）在單一的市場競爭優(yōu)勢下企業(yè)競爭力的評價模型的基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)綠色競爭力的評價模型。把江振娜（2006）把經(jīng)濟過程對環(huán)境的利用作為生產(chǎn)中的一個投入（環(huán)境成本）納入綠色競爭力指標(biāo)的核算范圍。（2）綠色競爭力評價的實證研究。目前，由于在變量測量、數(shù)據(jù)獲得方面還有較大的難度，以量化的形式來顯示企業(yè)綠色競爭力狀況的研究還比較少。主要是針對某一行業(yè)像食品加工業(yè)、冶金行業(yè)、農(nóng)業(yè)等，或針對某一區(qū)域的研究。如柳曼曼（2008）在對國內(nèi)外食品加工企業(yè)綠色競爭力比較分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合該行業(yè)競爭力的特點建立指標(biāo)體系并進行評價實踐。對某一區(qū)域綠色競爭力評價的實證研究如袁瑜等（2007）將企業(yè)綠色競爭力與企業(yè)績效掛鉤進行評價，并以浙江省上市公司為案例進行了評價應(yīng)用。另外還有些學(xué)者試從更系統(tǒng)、綜合的角度來構(gòu)建企業(yè)綠色競爭力并進行實證分析。如張偉娜等（2010）提出利用PCA-LINMAP模型對企業(yè)綠色競爭力進行評價的方法。論證該方法不但可以對不同企業(yè)的綠色競爭力進行評價，而且可以求得各評價指標(biāo)所占權(quán)重以明確提高企業(yè)的綠色化水平和改進方向。

三、我國企業(yè)綠色競爭力的培育研究

（1）宏觀方面。宏觀上主要運用法律、經(jīng)濟等手段加強宏觀調(diào)控，為創(chuàng)造企業(yè)綠色競爭力提升的提供良好外部環(huán)境。趙領(lǐng)娣等（2001）提出將環(huán)境成本納入生產(chǎn)成本，體現(xiàn)資源的稀缺性，即為“環(huán)境成本內(nèi)部化”。余博（2007）認為培育和提升我國企業(yè)的綠色競爭力必須實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：引導(dǎo)公眾消費觀念的轉(zhuǎn)變、推動企業(yè)競爭模式的轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)政府決策思路的轉(zhuǎn)變。（2）微觀方面。袁泉（2007）提出在微觀上我國企業(yè)應(yīng)及早將各種綠色措施納入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中去。一要全面推行綠色質(zhì)量管理；二要不斷進行綠色技術(shù)創(chuàng)新；三要全面樹立綠色競爭力意識；四要利用“綠色”優(yōu)惠政策。

四、研究述評

（1）現(xiàn)有研究中存在的不足。第一，目前，我國企業(yè)綠色競爭力的研究還處于初級階段，由于在變量測量、數(shù)據(jù)獲得方面還有較大的難度，國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)綠色競爭力的研究主要側(cè)重于實用性的應(yīng)對措施分析，以量化的形式來顯示企業(yè)綠色競爭力狀況的研究還不多。第二，尚未能綜合系統(tǒng)地建立起一種比較權(quán)威的統(tǒng)一的企業(yè)“綠色競爭力”分析評價模型體系。（2）進行我國企業(yè)綠色競爭力深入研究的建議。第一，加強交叉理論和方法的整合創(chuàng)新。評價企業(yè)競爭力的有關(guān)方法都可用于企業(yè)綠色競爭力評價。第二，對于我國企業(yè)綠色競爭力的研究范疇突破“宏觀”與“微觀”的矛盾，試將從國家政府角度尋求促使企業(yè)“綠化”的體制機制與從企業(yè)角度探討“綠色競爭力”的內(nèi)容相整合，以更全面的視角對這一問題進行研究。

參 考 文 獻

企業(yè)競爭力研究綜述范文第2篇

企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，與同行業(yè)其他企業(yè)相比，一個企業(yè)所具有的能夠更持續(xù)、更有效地向市場提品或服務(wù)，并獲得贏利及自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件。包括以下5個方面的基本內(nèi)涵：

第一，企業(yè)競爭力是在競爭和開放的市場環(huán)境下形成的，在壟斷和封閉的市場中，談不上企業(yè)競爭力；第二，企業(yè)競爭力的實質(zhì)是一個企業(yè)同其他企業(yè)相比較所具有的生產(chǎn)效率(或工作效率)；第三，企業(yè)競爭力體現(xiàn)在消費者價值(市場占有率和消費者滿意)和企業(yè)自身利益兩個方面；第四，企業(yè)競爭力決定了企業(yè)的長期存在狀態(tài)，因此，企業(yè)競爭力具有持續(xù)性和非偶然性的特點，影響企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的一些短期的和偶然的因素可能同企業(yè)競爭力沒有直接關(guān)系；第五，企業(yè)競爭力是企業(yè)所具有的綜合性質(zhì)，決定和影響企業(yè)競爭力的因素很多，而且。這些因素經(jīng)常發(fā)生著相互間的作用，所以，企業(yè)競爭力的各種因素都不是分別獨立存在的，它們總是作為一個整體而對企業(yè)的存在狀態(tài)發(fā)生作用。

二、國內(nèi)外競爭力研究綜述

(一)國外關(guān)于競爭力理論的研究

1　基于外部環(huán)境不同的企業(yè)競爭力。美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾，波特(MichaelPorter，1980)基于對產(chǎn)業(yè)競爭力以及在產(chǎn)業(yè)競爭力基礎(chǔ)上形成的國際競爭力研究中，提出了著名的價值鏈(產(chǎn)業(yè)鏈)分析法和菱形模型分析法。

2　基于內(nèi)部資源能力差異的企業(yè)競爭力。與波特從企業(yè)外部環(huán)境來研究企業(yè)的競爭力不同，20世紀80年代中期一些學(xué)者如GaryHamel側(cè)重從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)解釋企業(yè)競爭力差異，具體可以分為企業(yè)資源優(yōu)勢理論和企業(yè)能力優(yōu)勢理論。

3　基于內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境互動的企業(yè)競爭力。隨著專業(yè)化分工的深入以及信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。一個突出的現(xiàn)象是，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)生存環(huán)境中不可忽視的要素。這一現(xiàn)象大大地改變了企業(yè)間的競爭的形式、內(nèi)容和特征。企業(yè)通過成功地利用信息技術(shù)提供的網(wǎng)絡(luò)資源可以大大提供其競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)在建立企業(yè)競爭優(yōu)勢方面主要體現(xiàn)在提供信息和互補性資源兩個方面。

(二)國內(nèi)關(guān)于競爭力的理論與實證研究

從20世紀90年代起，我國政府與科研院所廣泛合作，對國家競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力和企業(yè)競爭力進行了大量的理論與實證研究。狄照昂、吳明錄等人(1991)主持了國家科委重大軟科學(xué)課題“國際競爭力研究”，該研究從國際競爭力的定義出發(fā)，對一國競爭力的決定因素從經(jīng)濟能力、工業(yè)效能、財政活力、自然資源、創(chuàng)新能力、對外活動能力、人力資源和國家干預(yù)等方面進行分析，提供了具體的評價方法和評價指標(biāo)，并選取亞太15國進行競爭力的國際比較。1993年，任若恩教授與荷蘭格林根大學(xué)的專家合作(1993)，利用生產(chǎn)法對中國制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)部門的單位勞動成本、相對價格、勞動生產(chǎn)率的可比歷史數(shù)據(jù)進行定量分析，尋求中國制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所金碚研究員1995年開始對中國工業(yè)的國際競爭力進行研究，在其研究成果《中國工業(yè)國際競爭力――理論、方法與實證研究》(1997)中，提出了產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析的理論基礎(chǔ)、分析模式和分析方法，并在對中國工業(yè)品的總體競爭力分析的基礎(chǔ)上進一步對我國工業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)的國際競爭力進行了實證研究。中國社科院裴長洪研究員(1998)在其所著《利用外資與產(chǎn)業(yè)競爭力》一書中，專門就“利用外資與產(chǎn)業(yè)競爭力”展開專項研究，對國際競爭力的來源和評價指標(biāo)進行了探討，分析了利用外資與中國出口產(chǎn)業(yè)和內(nèi)銷產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，并就實際利用外資狀況與日本及部分拉美和亞洲發(fā)展中國家進行了國際比較。中國人民大學(xué)競爭力研究與評價中心的彭麗紅博士和韓中和博士(2000)分別就企業(yè)競爭力問題展開深入研究，他們從企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、政府管理、信息化、創(chuàng)新、組織變革、核心能力等方面對企業(yè)競爭力進行了比較分析和實證研究。

(三)對已有研究成果的評述

企業(yè)競爭力是一個非常復(fù)雜的現(xiàn)象，前述的關(guān)于解釋企業(yè)競爭力的各種理論，以不同的假設(shè)條件為前提，從不同層面進行分析和研究。總體而言，這些理論或者從經(jīng)濟學(xué)的角度，或者從管理學(xué)的角度給出關(guān)于企業(yè)競爭力的合理解釋，也反映出關(guān)于企業(yè)競爭力理論發(fā)展由淺入深的過程。歸納這些理論，我們可以得到一個認識企業(yè)競爭力的完整畫面，為我們研究企業(yè)競爭力包括建立企業(yè)競爭力測評指標(biāo)體系提供了理論上的有力指導(dǎo)，但是，縱觀其詳，我們認為，這些關(guān)于企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系設(shè)置在某種程度上還存在一定的不足或局限。首先，在建立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系時，大多數(shù)是基于經(jīng)驗認識，而不是基于詳細的理論討論作為基礎(chǔ)；其次，由于理論分析在有些方面不夠充分，因此，使缺乏在理論指導(dǎo)下構(gòu)建企業(yè)競爭力評價的分析框架和設(shè)置指標(biāo)體系；第三，盡管在建立指標(biāo)體系時基本上都指出了關(guān)于指標(biāo)體系設(shè)置的原則，但多數(shù)原則并不能為清晰地理解指標(biāo)體系設(shè)置的來龍去脈提供幫助；第四，也有些研究人員基于實際應(yīng)用需要提出企業(yè)競爭力評價指標(biāo)設(shè)置思路，但從理論上討論企業(yè)競爭力評價維度仍顯不足。

三、企業(yè)競爭力評價維度與指標(biāo)體系

(一)企業(yè)競爭力評價的邏輯框架

企業(yè)競爭力的研究實際上是探討企業(yè)競爭力的構(gòu)成因素，即從靜態(tài)角度分析影響企業(yè)競爭力的函數(shù)變量。綜合以上企業(yè)競爭力的各種理論，可以歸納，企業(yè)競爭力來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)、外部環(huán)境系統(tǒng)以及內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)與外部環(huán)境系統(tǒng)的交互能力。

內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)是最主要的，包括業(yè)務(wù)和管理兩個子系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)量、質(zhì)量、分配狀況及利用效果直接決定企業(yè)競爭力。外部環(huán)境系統(tǒng)包括政府政策、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境、教育環(huán)境、文化環(huán)境等。企業(yè)競爭力外部來源是影響企業(yè)競爭力的外部因素，主要包括制度環(huán)境、政府政策、行業(yè)因素、地理位置、市場結(jié)構(gòu)、技術(shù)、文化、教育體系等。內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)與外部環(huán)境系統(tǒng)互動能力主要表現(xiàn)為與上下游企業(yè)以及其他社會主體進行合作、溝通的方式和層次。

(二)企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系設(shè)置

1　企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系設(shè)置原

(1)科學(xué)性原則：企業(yè)競爭力指標(biāo)體系是理論與實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，必須采用科學(xué)的方法，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，客觀真實地反映實際情況，使指標(biāo)體系能夠在基本要領(lǐng)和邏輯結(jié)構(gòu)上嚴謹、合理，各指標(biāo)概念確切、含義清楚、計算范圍明確，數(shù)據(jù)盡量具有代表性和可靠性，既能系統(tǒng)科學(xué)地反映企業(yè)競爭力的全貌，又能在某一方而提示對企業(yè)競爭力有重大影響的項目。

(2)導(dǎo)向性原則：建立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的目的在于，衡量和評價企業(yè)競爭力的狀況，找出企業(yè)競爭力強弱的原因，指出改善企業(yè)競爭力的手段和方法，最終增強企業(yè)競爭力，從而對企業(yè)提高競爭力起到導(dǎo)向和監(jiān)控作用。分析競爭力指標(biāo)有助于幫

助企業(yè)尋找市場潛力和生產(chǎn)潛力，通過自身的經(jīng)濟運行指標(biāo)與行業(yè)及全國平均水平、先進水平的比較，指導(dǎo)企業(yè)挖掘自身潛力，引導(dǎo)企業(yè)走向良性循環(huán)的發(fā)展軌道，推動企業(yè)提高管理水平。

(3)可行性原則：研究建立企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的主要目的是提升企業(yè)競爭力，因此建立的指標(biāo)體系及其評價方法應(yīng)具有可行性和可操作性，設(shè)置的指標(biāo)體系必須與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，計算方法科學(xué)，操作簡單，資料易取得。指標(biāo)必須有明確的代表性，數(shù)據(jù)的獲取方便、可行，盡可能采用有數(shù)據(jù)支撐的指標(biāo)，其相應(yīng)的計算方法要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，避免產(chǎn)生誤解和歧義。

(4)可比性原則：競爭力指標(biāo)應(yīng)在企業(yè)間普遍適用。所涉及的經(jīng)濟內(nèi)容、空間范圍、時間范圍、計算口徑、計算方法應(yīng)具有可比性，所選取的指標(biāo)在同類企業(yè)間有完全一致的定義和內(nèi)涵，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑統(tǒng)一。以保證同一指標(biāo)在企業(yè)間的可比性，同時。為方便分析競爭力的發(fā)展變化情況，其指標(biāo)前后時間不宜變化太大，應(yīng)具有相對穩(wěn)定性。

(5)重要性原則：不同的指標(biāo)反映不同側(cè)面和內(nèi)容特征，且對于某項具體的經(jīng)濟活動所起的作用和影響也有較大的差別，選取指標(biāo)時應(yīng)考慮該因素對評價競爭力的重要性及貢獻程度，做到所選指標(biāo)個數(shù)適當(dāng)，并嚴格區(qū)分主次，突出直接反映企業(yè)競爭力的指標(biāo)。

(6)通用性和發(fā)展性結(jié)合的原則：所建立的指標(biāo)體系必須具有廣泛的適應(yīng)性，即設(shè)立的指標(biāo)能反映不同類別、不同行業(yè)企業(yè)競爭力的共性。同時建立的競爭力指標(biāo)體系必須具有發(fā)展性，即可根據(jù)具體的行業(yè)和企業(yè)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而靈活應(yīng)用。

2　企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系設(shè)置

企業(yè)競爭力評價的核心是怎樣用統(tǒng)計學(xué)的方法把競爭力的強弱以及影響競爭力的因素表現(xiàn)出來。因此，企業(yè)競爭力評價的首要任務(wù)是構(gòu)建測評企業(yè)競爭力的指標(biāo)體系，這是企業(yè)競爭力評價的基礎(chǔ)工作。我們將測評指標(biāo)體系劃分為兩類指標(biāo)，一類是反映企業(yè)競爭力強弱的衡量指標(biāo)；另一類是解釋影響企業(yè)競爭力強弱的分析指標(biāo)。衡量指標(biāo)要有綜合性，指標(biāo)數(shù)量比較少；分析指標(biāo)通常需要從理論邏輯和具體實際出發(fā)，充分揭示影響企業(yè)競爭力的因素并展示這些因素的質(zhì)與量，因此，分析指標(biāo)要有解析性，指標(biāo)數(shù)量相對較多。

企業(yè)競爭力研究綜述范文第3篇

0 引言

能源是支持社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，2010年中國已經(jīng)超過美國成為世界最大的能源消費大國，并且中國企業(yè)已經(jīng)在2009年超過美國企業(yè)成為世界企業(yè)消費能源第一大國?！笆濉逼陂g，在經(jīng)受了2008年和2011年的“電荒”、“煤荒”襲擾后，中國已經(jīng)將加強能源供應(yīng)保障能力的建設(shè)放在能源工作的首位，其能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中煤炭已經(jīng)成為與石油、天然氣并存的三大經(jīng)濟能源，以煤為主的能源結(jié)構(gòu)比較突出，70%以上的發(fā)電裝機是靠煤，83%的電量是來自于煤發(fā)電，以煤為主的資源賦存現(xiàn)狀，確立了中國目前依舊以火電為主的能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。

在低碳可持續(xù)發(fā)展的國際大環(huán)境和國家政策的指導(dǎo)下，核能、水電和其他可再生能源（風(fēng)能、太陽能、生物能）快速發(fā)展，但從2001～2009年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，煤炭占我國一次能源消費總量的比重從68.3%增長到70.4%；低碳能源在一次能源消費總量中的比重仍然很低。在中短期內(nèi)，新能源消費代替煤炭能源消費的作用有限。

煤炭產(chǎn)業(yè)作為新疆經(jīng)濟的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)鏈的波動將會影響新疆整體經(jīng)濟的發(fā)展。新疆現(xiàn)已列為全國第十四個大型煤炭基地，成為繼山西、內(nèi)蒙之后又一個國家重點的煤炭開發(fā)區(qū)域。國務(wù)院在關(guān)于進一步促進新疆經(jīng)濟社會發(fā)展的意見中明確提出新疆要以準(zhǔn)東、吐哈、伊犁、庫拜四大煤田為重點，結(jié)合煤電煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步建設(shè)大型煤炭基地，提升新疆的煤炭戰(zhàn)略地位。

然而，新疆煤炭企業(yè)的發(fā)展也衍生一系列相關(guān)問題，如煤炭產(chǎn)業(yè)鏈較短、深加工程度低，煤化工業(yè)支撐不力，環(huán)境污染、能耗較高、資源浪費等生態(tài)問題突出。在未來的發(fā)展中，隨著新型能源產(chǎn)業(yè)的崛起，對傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)將會帶來一定的沖擊，與煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)的競爭環(huán)境、競爭條件和競爭規(guī)則也將發(fā)生巨大變化。因此，本文將從企業(yè)競爭力理論出發(fā)，借助灰關(guān)聯(lián)模型，為新疆煤炭企業(yè)競爭力提供評價指標(biāo)集及指標(biāo)權(quán)重集，以期為提高本區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)集群的競爭力、為實現(xiàn)新疆煤炭資源的有效開發(fā)利用和可持續(xù)發(fā)展提供新途徑，從而促進新疆煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展。

1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述

企業(yè)競爭力是企業(yè)外部資源與內(nèi)部資源實力、能力、素質(zhì)綜合作用，最終在市場競爭上所體現(xiàn)的力量（Barney1991）[1]。企業(yè)競爭力指標(biāo)研究大多從不同行業(yè)、不同層面分析企業(yè)競爭力指標(biāo)。既要重視企業(yè)生存能力，更要關(guān)注發(fā)展能力，涉及企業(yè)資源、技術(shù)、管理、經(jīng)濟、環(huán)境及責(zé)任。金碚教授（2003）[2]認為，企業(yè)競爭力要素包括關(guān)系指標(biāo)、資源指標(biāo)、能力指標(biāo)、知識學(xué)識等。在具體指標(biāo)構(gòu)建過程中，涵蓋測評指標(biāo)和分析指標(biāo)，前者是顯示性評價指標(biāo)（競爭結(jié)果或競爭力表現(xiàn)），后者是競爭力的原因或者決定因素。凡是不能直接量化的，可以用一些間接計量指標(biāo)來反映。

競爭力測評模型中對于評價指標(biāo)排序的確定可以采用灰色關(guān)聯(lián)分析法（孔令丞、謝家平，2002[3]），這一方法解決了現(xiàn)有評價指標(biāo)排序方法中存在的如打分評價法的主觀性太強、主成份分析法要求大樣本及樣本必須服從某種特定的典型概率分布等弊端（孔令丞、謝家平，2003[4]），具有一定的科學(xué)性和合理性，為新疆煤炭企業(yè)競爭力評價提供了新的思路和方法。

目前國內(nèi)外對企業(yè)競爭力的研究已經(jīng)較為豐富，但專門針對煤炭企業(yè)競爭力及可持續(xù)發(fā)展研究仍在探索之中，與實際區(qū)域應(yīng)用之間還有差距：首先，關(guān)于東部煤炭大省的具體案例分析和理論綜述論文多，專門研究新疆地區(qū)煤炭企業(yè)文獻少；其次，由于煤炭企業(yè)持續(xù)競爭力研究剛起步，其評價指標(biāo)體系研究尚需實踐驗證。因此，將企業(yè)競爭力相關(guān)理論和研究方法引入到研究新疆煤炭企業(yè)競爭力的問題中，不僅可以拓展企業(yè)競爭力的理論應(yīng)用領(lǐng)域；而且還可以梳理新煤企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題；完善新煤企業(yè)持續(xù)競爭力評價模型；實證分析構(gòu)建新煤企業(yè)與地方經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展機制，具有借鑒價值。

2 評價新疆煤炭企業(yè)競爭力指標(biāo)體系設(shè)置

2.1 新疆煤炭企業(yè)競爭力的影響因素 日前，中國科技部“十五”、“十一五”863計劃先進能源技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜医M在“世界潔凈煤論壇”上預(yù)測：2020年我國將建成全球最大的煤炭清潔轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈。對于我國潔凈煤的發(fā)展方向，中國工程院院士劉炯天表示，需要從3個層面實現(xiàn)煤炭合理開發(fā)和利用：煤炭的開采層面、煤炭的加工和運輸層面、煤炭的轉(zhuǎn)化和利用層面。煤炭企業(yè)競爭力是一個多層次、多指標(biāo)的體系，在構(gòu)建評價指標(biāo)體系時需要遵循科學(xué)的原則，同時還要使得評價指標(biāo)與評價對象緊密相結(jié)合，這樣構(gòu)建的煤炭企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系不僅具有可行性原則，同時又具有一定的針對性。本文所建立的煤炭企業(yè)競爭力評價體系的目的是能夠綜合評價新疆煤炭企業(yè)競爭力的狀況，通過全面的指標(biāo)建立可以使新疆煤炭企業(yè)進行橫向和縱向的比較，不僅可以了解自身若干年的發(fā)展?fàn)顩r，同時還可以反映出自身與同行企業(yè)之間的差距。

2.2 新疆煤炭企業(yè)競爭力的評價指標(biāo) 目前新疆煤炭企業(yè)主要有四個特點：

①政府在鼓勵各種類型的煤炭企業(yè)的同時，無法克制資產(chǎn)專用性和人員安置困難等問題，因此難以有效控制退出實現(xiàn)減少煤炭企業(yè)數(shù)量的目標(biāo)。②供需不平衡，企業(yè)間無序競爭嚴重，導(dǎo)致煤炭資源浪費和整體產(chǎn)業(yè)效益低下。③大多數(shù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)力水平不高，資源回采率低，資金、人才、技術(shù)裝備水平差，科技創(chuàng)新意識不強，對人力資源重視度不夠。④發(fā)展機制不活，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，多數(shù)煤炭企業(yè)限于自身規(guī)模，過度追求短期利益，導(dǎo)致企業(yè)沒有形成完整的技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)鏈，缺乏自身的積累使得新疆煤炭企業(yè)無法公平參與市場競爭。

綜上所述，筆者實地調(diào)研總結(jié)出新疆煤炭企業(yè)的競爭力，著重強調(diào)的應(yīng)是將有限的煤炭資源在持續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)能力基礎(chǔ)之上，通過科技創(chuàng)新、引進人才、提高信息化水平、提高產(chǎn)品性能、降低產(chǎn)品成本、提供更好的產(chǎn)品服務(wù)能力。因此，從新疆煤炭企業(yè)競爭力的來源和影響競爭力的綜合因素分析，本文將新疆煤炭企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系劃分為生產(chǎn)經(jīng)營能力競爭力和可持續(xù)發(fā)展競爭力兩個一級指標(biāo)，這兩個一級指標(biāo)又繼續(xù)劃分為多個二級指標(biāo)和三級指標(biāo)，構(gòu)建了25個競爭力評價指標(biāo)Ui，這樣構(gòu)建起來的新疆煤炭企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系具有較強的代表性和全面性。評價指標(biāo)體系如表1。

2.3 評價指標(biāo)權(quán)重賦值

2.3.1 大類指標(biāo)權(quán)重賦值 經(jīng)過對專家訪談意見的匯總整理，借助層次分析的“1-9標(biāo)度”法，得到大類指標(biāo)的判斷矩陣，大類指標(biāo)VI和VII的權(quán)重值向量為：

α=（0.4545，0.5455）T，λmax=1.3361

C.I=0，C.R.=C.I./R.I.=0

2.3.2 明細指標(biāo)權(quán)重賦值 要確定明細指標(biāo)的權(quán)重，先計算各大類指標(biāo)下明細指標(biāo)的相對權(quán)重。同理，以生產(chǎn)經(jīng)營能力VI為準(zhǔn)則，建立判斷矩陣，可得其下屬二級分類指標(biāo)Vi（i=1，2，3）的權(quán)重值向量：

α11=（0.2785，0.3313，0.3902）T

C.R.=C.I./R.I.=0.002331/0.58=0.00402

α2=（0.2987，0.1578，0.1041，0.1616，0.2777）T，C.R.=C.I./R.I.=0.00882/1.12=0.0078

再次，利用Vi指標(biāo)為準(zhǔn)則，建立判斷矩陣，可得其下屬三級指標(biāo)Ui（i=1，…，25）的權(quán)重值向量，一致性檢驗均通過。

3 新疆煤炭企業(yè)競爭力評價的灰關(guān)聯(lián)模型

新疆煤炭企業(yè)的競爭力和煤炭產(chǎn)業(yè)存在著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而煤炭企業(yè)的數(shù)量和有詳細數(shù)據(jù)的年限均較少，屬于小樣本，因此反映的信息具有不確切、不全面的特點。灰關(guān)聯(lián)分析法主要針對的是研究對象部分信息已知、部分信息未知，按照研究對象發(fā)展趨勢來做分析，對樣本量和樣本分布規(guī)律均不做過多要求，不會出現(xiàn)因數(shù)據(jù)量較少而使得關(guān)聯(lián)度量化結(jié)果與定性分析存在不一致的狀況。因此可以用灰色理論中的灰色多指標(biāo)方法引入到煤炭企業(yè)競爭力的評價中來，為競爭力的評價提供一種新的途徑。

3.1 確定評估指標(biāo)序列 設(shè)定第K年的評估指標(biāo)數(shù)據(jù)為xi（k），則有灰關(guān)聯(lián)序列集X={xi（k），xi（k），…，xi（k）}。其中，定義X0={x0（k），x0（k），…，x0（k）}為參考序列；Xi={xi（k），xi（k），…，xi（k）}為比較序列。

由于評估指標(biāo)的不同性質(zhì)，對于指標(biāo)值越大越好的指標(biāo)取maxXi=max（xi（k）），對于指標(biāo)值越小越好的指標(biāo)則取maxXi=min（xi（k））。

3.2 無量綱化評估指標(biāo)值 因為評估指標(biāo)Ui的原始數(shù)據(jù)量綱不同，為使其具有可比較性，需對原始數(shù)據(jù)進行無量綱化處理，以消除量綱影響。對于時間序列數(shù)據(jù)一般采用初始值法對序列集X無量綱化，即xi（k）′=■

3.3 評估指標(biāo)值極性轉(zhuǎn)化 由于不同評估指標(biāo)的無量綱化值序列的極性是不一致的，因此，需對指標(biāo)xi（k）的無量綱化值序列xi（k）′進行極性變換，以統(tǒng)一極性，得到無量綱、無極性的序列x■■（k）。

①極大值極性。對極大值極性序列，進行無極性變換的關(guān)系式為x′i（k）=■。②極小值極性。對極小值極性序列，進行無極性變換的關(guān)系式為x′i（k）=■。

3.4 指標(biāo)值的差異化處理 令Δi（k）=x■■（k）-x■■（k）為xi（k）對x0（k）的偏差，則矩陣中的最大差與最小差記作：

Δmax=■maxkΔi（k），Δmin=■mixkΔi（k）

3.5 計算灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)值 經(jīng)過差異化處理后得出灰關(guān)聯(lián)系數(shù)為：rx■（k），x■（k）=■

其中分辨系數(shù)ρ的取值區(qū)間為（0，1），一般情況下取ρ=0.5。

3.6 確定灰關(guān)聯(lián)度和綜合評價 參考序列與比較序列的關(guān)聯(lián)度為：rx■，x■=■α■?rx■（k），x■（k）

其中α為權(quán)重向量，則灰關(guān)聯(lián)度向量為

（r（x0，x1），r（x0，x2），…，r（x0，xm））。

將灰關(guān)聯(lián)度向量由大到小排序后，可以得出評估序列的關(guān)聯(lián)度排序，關(guān)聯(lián)度大的指標(biāo)，說明該指標(biāo)與競爭力評價依存度大，反之亦然。

4 新疆煤炭企業(yè)競爭力評價的灰關(guān)聯(lián)分析

4.1 評估指標(biāo)序列 根據(jù)表1總結(jié)出的評價指標(biāo)集，本文采用新疆區(qū)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值來度量各個指標(biāo)對競爭力影響的關(guān)聯(lián)度，分析2007-2011年期內(nèi)新疆國有重點煤炭企業(yè)各評價指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)[5]，見表2。

4.2 評價指標(biāo)分析

4.2.1 評價結(jié)果 通過對2007-2011年的歷史數(shù)據(jù)分析并運用上述計算方法得出各評估指標(biāo)對工業(yè)總產(chǎn)值的關(guān)聯(lián)度，其中，生產(chǎn)經(jīng)營能力指標(biāo)中評價煤炭生產(chǎn)技術(shù)的指標(biāo)――精煤回收率與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度最大，為0.0486；其次是總資產(chǎn)業(yè)貢獻率和產(chǎn)品銷售率與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度，分別為0.0478和0.0461，說明在企業(yè)的生產(chǎn)運營能力指標(biāo)中，企業(yè)的經(jīng)營能力指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度較大，而評價企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的指標(biāo)――原煤產(chǎn)量與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度最小，只有0.0208。

其次，可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)中評價企業(yè)盈利能力的指標(biāo)――成本費用利潤率和產(chǎn)值利潤率與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度最大，分別為0.0478和0.0475，其次是信息技術(shù)和技術(shù)開發(fā)能力的評價指標(biāo)，說明在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)中，企業(yè)的盈利能力指標(biāo)和技術(shù)開發(fā)能力指標(biāo)與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度較大，而評價信息技術(shù)的指標(biāo)――網(wǎng)上煤炭交易額與工業(yè)總產(chǎn)值的依存度最小，只有0.0285。

4.2.2 對策建議 從評價指標(biāo)與工業(yè)總產(chǎn)值關(guān)聯(lián)度的分析可以看出，無論從企業(yè)技術(shù)能力還是盈利能力的指標(biāo)評價來看，技術(shù)進步都是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。單純依靠開采的簡單生產(chǎn)行為，不僅會使得已經(jīng)脆弱的生態(tài)環(huán)境進一步惡化，而且也會大大降低煤炭轉(zhuǎn)化效率。從長遠發(fā)展看，大型的煤炭企業(yè)集團應(yīng)該加大技術(shù)開發(fā)投入力度，重點研發(fā)能夠支撐煤炭產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，促進新疆煤炭資源從以煤炭初級產(chǎn)品輸出為主向煤炭資源綜合利用的商務(wù)模式進行轉(zhuǎn)變。同時煤炭企業(yè)應(yīng)加大新型煤加工設(shè)備的購置，實現(xiàn)煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、管理信息化水平，推動構(gòu)建新型煤炭企業(yè)，使之具有煤電和煤化工規(guī)模化生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢，推動新疆煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)論

本文從企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)理論出發(fā)，分析新疆煤炭企業(yè)競爭力的特征和內(nèi)涵，結(jié)合煤炭產(chǎn)業(yè)的自身特點，從企業(yè)競爭力的視角出發(fā)，按照生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展兩個維度，八個評價指標(biāo)構(gòu)建了新疆煤炭企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系，為企業(yè)尋找自己的優(yōu)勢資源提供方法和途徑，使得煤炭企業(yè)在做好煤炭產(chǎn)業(yè)的同時，尋找發(fā)展以煤為主線的多元產(chǎn)業(yè)鏈，增加市場的核心競爭力。另外，新疆的大型煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破地域和行業(yè)的界限，與電力、冶金、化工、建材、交通運輸?shù)却笮推髽I(yè)集團聯(lián)合，取長補短，加快推進煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，繼續(xù)加強煤炭深加工的能力，增加煤炭產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品價值，帶領(lǐng)新疆全區(qū)煤炭工業(yè)的整體效益提升。

參考文獻：

[1]Barney. Firm resource & sustained competitive advantage[J].Journal of Management，1991（17）： 34-48.

[2]金碚.競爭力經(jīng)濟學(xué)[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2003，5.

[3]孔令丞，謝家平.運用灰色評估原理綜合測評企業(yè)創(chuàng)新能力[J].經(jīng)濟管理，2002（2）： 53-59.

企業(yè)競爭力研究綜述范文第4篇

關(guān)鍵詞：綠色競爭力；生命周期；指標(biāo)體系

資料顯示，裝備制造業(yè)產(chǎn)值占中國GDP總額的四分之一，是我國工業(yè)的基礎(chǔ)和核心競爭力所在，積極搶占裝備制造領(lǐng)域是我國謀求世界工業(yè)強國的戰(zhàn)略重點。然而，隨著環(huán)境問題日益嚴重，裝備制造業(yè)的“高投入、高耗能、高污染、低產(chǎn)出”特點日益凸現(xiàn)。近年來，裝備制造企業(yè)出口遭遇綠色環(huán)保、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等貿(mào)易壁壘增多。另外我國出臺了新大氣法等一系列環(huán)保政策，史無前例地加大了對企業(yè)環(huán)境行為的管制。企業(yè)是經(jīng)濟運行的微觀主體之一，也是節(jié)能減排轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力。國際綠色貿(mào)易壁壘和國內(nèi)環(huán)境規(guī)制政策是高懸在裝備制造企業(yè)頭上的雙刃劍，挑戰(zhàn)與機遇并存。在新的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下，中國裝備制造業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，從最初的原材料采掘到最終的廢棄物處理進行全過程的綠化，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展才有堅強的微觀基礎(chǔ)。為此，本文從生命全周期角度，嘗試構(gòu)建裝備制造企業(yè)綠色競爭力評價指標(biāo)體系，旨在客觀評估和反映裝備制造企業(yè)綠色競爭力綜合狀況，為企業(yè)提高綠色競爭力起到精準(zhǔn)導(dǎo)航作用。

一、企業(yè)綠色競爭力相關(guān)理論與評價方法文獻綜述

競爭是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和動力。國際上對企業(yè)競爭力理論經(jīng)過幾十年的探索，形成了幾大經(jīng)典學(xué)派，如以Michael Porter（1990） 為代表的環(huán)境學(xué)派、以Birger Wernerfelt（1984）和Barney JB（1991）為主要代表的資源學(xué)派、以Brian Loasby和Christian Knudsen（1995） 為代表的企業(yè)能力理論。企業(yè)綠色競爭力是在綠色經(jīng)濟形勢下提出的新概念，將企業(yè)發(fā)展對資源能源的消耗以及對環(huán)境的影響納入企業(yè)決策的影響要素中，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等活動符合市場競爭的綠色標(biāo)準(zhǔn)，從而在新的經(jīng)濟環(huán)境下持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢。

本部分主要包括如下內(nèi)容：

（一）國外文獻綜述

國際上對綠色競爭力概念的論述較少，主要從環(huán)境管制對企業(yè)競爭力的影響這一方面切入，并依據(jù)觀點不同分為兩派。悲觀派認為環(huán)境管制會使企業(yè)需要投入更多的資金、精力來應(yīng)對環(huán)保壓力，增加成本，降低市場競爭力。如Walley.N 和Whitehead.B.（1994）認為環(huán)境管制使企業(yè)承擔(dān)巨額費用，無力投資有前景項目，從而降低競爭力；Jaffeetal （1995）認為企業(yè)受到環(huán)境管制要為解決污染問題直接耗費成本，還因進行環(huán)保所需的生產(chǎn)要素價格間接提高花費成本。

而樂觀派認為，環(huán)境管制將促使企業(yè)開展綠色技術(shù)創(chuàng)新活動來滿足環(huán)境保護的要求，從而有利于企業(yè)綠色競爭力的提升。Michael Porter（1995）認為，合理環(huán)境管制可以激發(fā)被管制企業(yè)進行創(chuàng)新來產(chǎn)生效益；一些學(xué)者如Gabel，Sinclair-Desgagne（1997）認為環(huán)境管制可以通過外部刺激減少組織內(nèi)部的非效率；另外一些學(xué)者則認為企業(yè)可以通過提高環(huán)保技術(shù)來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，如Sam?Fankhauser（2013）提出一個國家的綠色競爭力是向綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心，將成為全球變化的決定性因素。近年來研究觀點大體傾向于樂觀派，認為環(huán)境管制勢在必行，對企業(yè)提高競爭力有積極作用。

（二）國內(nèi)文獻綜述

國內(nèi)對綠色競爭力的研究開始于21世紀初，如洪小瑛（2002）認為綠色競爭力由綠色的資源、技術(shù)、管理等綜合作用形成的系統(tǒng)概念；陳紅喜（2005）對各家觀點進行提煉，定義企業(yè)綠色競爭力為相較之競爭對手，某企業(yè)能夠協(xié)調(diào)環(huán)保需求更有效地供應(yīng)契合要求的綠色產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場份額，獲取效益，從而保持自身可持續(xù)發(fā)展的能力。

目前對綠色競爭力的評價方法眾多，主要評價方法如表1所示。

（三）對既有研究的評述

前人的研究豐富了綠色競爭力的相關(guān)理論，對綠色競爭力的測評方法具有科學(xué)性和實用性，但仍存不足。國外缺少對綠色競爭力影響要素的探究和歸納，國內(nèi)學(xué)者沒有系統(tǒng)涵蓋生命全周期各階段。既有文獻缺乏專門針對裝備制造企業(yè)的綠色競爭力評估體系，普適性的評價體系只能發(fā)揮指導(dǎo)作用，對裝備制造企業(yè)缺乏可操作性?；诖?，筆者在參考前人研究基礎(chǔ)上，從生命全周期的視角，嘗試構(gòu)建能全面反映裝備制造企業(yè)產(chǎn)品的綠色競爭力評價體系。

二、基于生命全周期理論的裝備制造企業(yè)綠色競爭力的影響要素及作用機理

從生命周期視角考察裝備制造企業(yè)綠色競爭力的影響因素，需從最初的產(chǎn)品設(shè)計到最終的廢棄物處理，進行全過程的跟蹤與定量分析，找出企業(yè)綠色競爭力在全生命周期各環(huán)節(jié)的影響的因素，探究其影響路徑，對癥下藥。

要解決裝備制造業(yè)面臨的耗能與污染問題，提升自身的綠色競爭力務(wù)必在產(chǎn)品設(shè)計階段就實施生態(tài)設(shè)計，從源頭來降低有形產(chǎn)品對資源、能源的需求，減少直接的生產(chǎn)成本，同時降低污染的排放量減少后期的治污成本，提升綠色競爭力；而原材料選擇方面，應(yīng)采購綠色原材料，并選擇綠色供應(yīng)商，在減耗、節(jié)約成本的同時減少對環(huán)境的破壞；在生產(chǎn)過程中，綠色競爭力主要體現(xiàn)在“清潔生產(chǎn)”的實踐，進行綠色的工藝設(shè)計，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實行節(jié)能管理，持續(xù)地利用工業(yè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品以最大程度地減少環(huán)境污染；在銷售階段綠色競爭力需要綠色的銷售網(wǎng)絡(luò)進行支撐，即綠色包裝、綠色物流、綠色存儲以確保產(chǎn)品能以最有效、最綠色的方式從工廠運送到客戶手中；在產(chǎn)品使用階段，裝備制造企業(yè)作為服務(wù)方應(yīng)當(dāng)以便利客戶為導(dǎo)向，發(fā)展專業(yè)化服務(wù)體系。而產(chǎn)品用后處置階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善舊件回收系統(tǒng)，并保證三廢的穩(wěn)定、持續(xù)達標(biāo)，減輕環(huán)境壓力，降低控污費用，提升企業(yè)環(huán)境友好形象。

可以看出，在最初的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計到最終的產(chǎn)品用后處置，都對環(huán)境有很大的影響，裝備制造企業(yè)因其高耗能、高污染的特性，更需全方位把控好各個環(huán)節(jié)，在入口減少消耗，在出口降低污染，是提高綠色競爭力的高效路徑。

三、基于生命全周期理論的企業(yè)綠色競爭力評價體系構(gòu)建

（一）評價指標(biāo)構(gòu)建原則

科學(xué)性原則。設(shè)計評價體系應(yīng)當(dāng)在進行調(diào)研考證后，綜合定性、定量，科學(xué)、客觀地展現(xiàn)企業(yè)綠色競爭力的真實情況。

創(chuàng)新性原則。本文立足新的視角考量企業(yè)的綠色競爭力，涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、原材料采掘與生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、使用和廢棄物管理，立意新穎。

可操作性原則。指標(biāo)的篩選需要考慮定性指標(biāo)是否可合理量化以及定量指標(biāo)數(shù)據(jù)是否方便搜集。本文在篩選指標(biāo)時兼顧可操作性，使得數(shù)據(jù)真實可取，客觀反映真實情況。

（二）評價體系的構(gòu)建

本文構(gòu)建指標(biāo)體系的思路就是以生命周期為視角出發(fā)，圍繞評價目標(biāo)，將指標(biāo)分層剖解，最后構(gòu)建完整的評價體系，從而保持嚴謹?shù)倪壿嬤B貫。如表2所示。

設(shè)計環(huán)節(jié)是促進裝備制造企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造的重要橋梁，在技術(shù)創(chuàng)新上形成先行優(yōu)勢，將從根本上來降低有形產(chǎn)品對資源、能源的需求，來減少直接的生產(chǎn)成本，同時降低排污量減少后期的治污成本。因此企業(yè)的生態(tài)設(shè)計能力應(yīng)當(dāng)在各階段占據(jù)首位。

裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品多為復(fù)雜龐大的機械裝備，配置眾多，在生產(chǎn)過程中高耗能、重污染，因此實行清潔生產(chǎn)，控制好能源消耗總量和強度，對企業(yè)提升總體的綠色競爭力尤為重要。因此筆者認為，企業(yè)的綠色生產(chǎn)能力在評價體系中的重要性僅次于生態(tài)設(shè)計能力。

2015年我國廢鋼鐵、廢有色金屬、廢塑料等十大類再生資源回收總量達2.5億噸，回收總值為6446.9億元，工程機械等8個領(lǐng)域35家機電產(chǎn)品再制造企業(yè)作為試點，經(jīng)認定的再制造產(chǎn)品達到100余種。由此筆者認為，產(chǎn)品的用后處置階段是直面減排壓力的一環(huán)，雖是生命周期的末端，在綠色競爭力的構(gòu)成要素的地位也相當(dāng)重要。

2016年7月，工信部、發(fā)改委、環(huán)保部《開展工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計的指導(dǎo)意見》，著力推廣無毒無害或低毒低害的綠色材料和產(chǎn)品。裝備制造業(yè)所需原料采購量大，應(yīng)當(dāng)面向上游實行綠色集中采購，選擇綠色供應(yīng)商，將大大有利于綠色競爭力的提升。原材料供應(yīng)階段的重要性應(yīng)當(dāng)略低于產(chǎn)品用后處置階段，但高于銷售及使用階段。

裝備制造業(yè)的大多產(chǎn)品非日常消費品，相對其他環(huán)節(jié)，銷售和使用階段對環(huán)境的影響略小，因此，在企業(yè)綠色競爭力的六大階段中，銷售和使用階段的重要性相對最小，但由于很多機械裝備在其使用階段的能耗也相當(dāng)大，因此也應(yīng)盡可能將產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品運輸、儲存方式及有關(guān)的售后服務(wù)體系方方面面都考慮進來，盡可能完善產(chǎn)品配送體系，并發(fā)展專業(yè)化服務(wù)體系。

四、結(jié)論

在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)變的大背景下，裝備制造企業(yè)的綠色競爭力重要性日益凸顯，本文基于生命全周期理論在要素層將企業(yè)的綠色競爭力分為六大階段，反映企業(yè)在各階段對環(huán)境的影響，是對裝備制造企業(yè)綠色競爭力的系統(tǒng)評價研究。總的來說，本文強調(diào)系統(tǒng)考慮產(chǎn)品在整個生命周期的環(huán)境影響，不單是考慮局部影響；并倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注產(chǎn)品在不同生命周期的潛在環(huán)境影響，著眼于人類與生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，尋求經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的和諧共存。

構(gòu)建企業(yè)綠色競爭力評價體系工程龐雜，涉及面廣，在數(shù)據(jù)處理方法和綜合評價方法的選擇有待更深入的研究。筆者只是嘗試性地站在生命周期角度對綠色競爭力評價體系作初探，希望社會各界繼續(xù)研究，構(gòu)建起更科學(xué)合理的裝備制造企業(yè)綠色競爭力評價體系，促進企業(yè)全方位的提高綠色競爭力。

參考文獻：

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企業(yè)競爭力研究綜述范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；競爭優(yōu)勢；內(nèi)生論；外生論

[中圖分類號] F270 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1006-5024(2007)10-0048-03

[作者簡介] 陳支武，湖南工業(yè)大學(xué)冶金校區(qū)經(jīng)管系副教授，碩士，研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理。(湖南 株洲 412000)

圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢，中外理論界的學(xué)者們分別從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度對其進行了充分的闡述。1971年安德魯斯構(gòu)造的SWOT矩陣，可以看成是較早的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論分析框架，著重分析企業(yè)“能夠做的(can do)”(企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢)和“可能做的(might do)”(環(huán)境的機會和威脅)之間的匹配。雖然這個模型有許多缺陷，但該模型事實上確立了內(nèi)部因素和外部環(huán)境作為競爭優(yōu)勢研究的兩個基本維度。此后經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)在解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的成因方面，形成了比較關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的外生論和比較關(guān)注內(nèi)部條件的內(nèi)生論兩大流派。

一、競爭優(yōu)勢的外生論

外生論認為，企業(yè)是同質(zhì)的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由外部環(huán)境和市場結(jié)構(gòu)決定的。以邁克爾?波特為代表的產(chǎn)業(yè)分析理論是競爭優(yōu)勢外生論的典型代表。邁克爾?波特以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的SCP范式為基礎(chǔ)，把目光對準(zhǔn)競爭對手，構(gòu)建了包括(1)新進入者威脅；(2)顧客討價還價能力；(3)供應(yīng)者討價還價能力；(4)替代產(chǎn)品或者替代服務(wù)的威脅；(5)本產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存企業(yè)之間的競爭等5種力量在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型。他認為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)是同質(zhì)的，5種競爭力量的綜合作用隨著產(chǎn)業(yè)不同而各異。波特認為現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征或產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的惟一來源。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭位勢就要實施基于價值鏈的戰(zhàn)略，主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略。因此，企業(yè)競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，把企業(yè)競爭力歸結(jié)為企業(yè)對所在產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)和競爭對手的策略反應(yīng)能力，強調(diào)企業(yè)的價格、成本、規(guī)?；a(chǎn)效率的競爭，其核心是效率的競爭。

波特的產(chǎn)業(yè)分析理論開創(chuàng)了研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的先河，他認為合理的產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)致力于形成有利于競爭的市場結(jié)構(gòu)環(huán)境。其勾勒的5種競爭力量對于企業(yè)制定自身戰(zhàn)略提供了極具操作性的指導(dǎo)。但波特的理論也存在著一些明顯的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，波特的產(chǎn)業(yè)分析模式仍是將企業(yè)作為一個“黑箱”處理。認為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)是同質(zhì)的，過分強調(diào)外部環(huán)境對競爭優(yōu)勢的影響，這常常誘使企業(yè)進入一些利潤較高但缺乏運作經(jīng)驗或者與主業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略上的盲目多元化。其次，波特將產(chǎn)業(yè)定位作為獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，可是這與實際情況并不符合，因為實證分析表明：產(chǎn)業(yè)中長期利潤率的分散程度，比產(chǎn)業(yè)間的分散程度要大得多，企業(yè)超額利潤的來源主要不是外在的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征，而是企業(yè)內(nèi)部資源稟斌差異(Rumelt，1984)。再者，波特的價值鏈分析涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，主次難分，忽視了核心能力問題。

二、競爭優(yōu)勢的內(nèi)生論

內(nèi)生論則認為企業(yè)是異質(zhì)的，企業(yè)的競爭優(yōu)勢決定于企業(yè)內(nèi)部的資源與能力的差異，內(nèi)生論認為行業(yè)對競爭力的影響不是決定性的，只是全部影響的一部分。即使在缺乏吸引力的行業(yè)中，只要企業(yè)在長期積累中形成了獨特的、不可模仿和替代的資源或能力，同樣可以取得競爭優(yōu)勢。

內(nèi)生論的主要理論是資源基礎(chǔ)理論。Wernerfelt(1984)首先提出了“資源基礎(chǔ)觀點”一詞。他認為“企業(yè)是資源的集合體”。企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是企業(yè)所控制的戰(zhàn)略性資源。它以兩個假設(shè)作為分析前提：(1)企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源是異質(zhì)的(所以某些企業(yè)因為擁有其他企業(yè)所缺乏的資源而獲得競爭優(yōu)勢)；(2)這些資源在企業(yè)之間不能完全流動，所以，異質(zhì)性得以持續(xù)(也就是競爭優(yōu)勢得以持續(xù))。Wernerfelt把資源定義為企業(yè)所半永久性擁有的(有形和無形)的資產(chǎn)。如品牌、內(nèi)部的技術(shù)知識、高技能的雇員、貿(mào)易聯(lián)系、機器、高效的程序、資本等。而巴尼(Barney)則把資源定義為：“一個企業(yè)所控制的并使其能夠制定和執(zhí)行改進效率和效能之戰(zhàn)略的所有資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)特性、信息、知識等等”。在這些資源中，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢，進而對競爭力起到促進作用的部分被定義為戰(zhàn)略性資源。

內(nèi)生論的另一重要理論是企業(yè)能力理論。具有相似資源的企業(yè)通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是企業(yè)的能力差異。而企業(yè)能力上的差異則是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的根源。在企業(yè)能力理論中，第一個提出“企業(yè)能力”概念的經(jīng)濟學(xué)家是理查德森(Richardson，1972)。他在《工業(yè)組織》一文中，使用“能力”(capabilities)概念來指企業(yè)的知識、經(jīng)驗和技能。他認為工業(yè)開展著無限多的活動，而這些活動需要由具備能力的組織來開展。其實能力理論與資源理論一樣都是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題，并且都是以企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢為研究主題。也正是這一原因，有的學(xué)者不區(qū)分企業(yè)資源與企業(yè)能力，將兩個理論通稱為資源(能力)理論。但由于普拉哈拉德(C.K.Pahalad)與哈默(G.Hamel)的開拓性貢獻，能力理論逐漸獨立于資源理論，并且得到日益廣泛的應(yīng)用。企業(yè)核心能力的內(nèi)涵在本質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)所特有的知識(學(xué)識)，這些知識(學(xué)識)是以企業(yè)內(nèi)部個體和組織為載體的。正因為企業(yè)擁有獨特的知識(學(xué)識)，才使得企業(yè)具有了實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的異質(zhì)性資源。從戰(zhàn)略管理角度看，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。只有具備了這種核心能力，企業(yè)才能很快適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境，不斷地滿足顧客的需要，才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對手區(qū)別開來。只有核心能力達到一定水平后，企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己不易被人模仿、替代和占有的獨特戰(zhàn)略資源，才能獲得和保持持久競爭優(yōu)勢。

資源能力理論的意義在于它打破了傳統(tǒng)的“企業(yè)黑箱”理論，它告訴我們應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部資源能力，而不是從企業(yè)外部條件來尋找企業(yè)在產(chǎn)品市場上獲得競爭優(yōu)勢的根源，它的應(yīng)用價值在于使管理者把目光集中于企業(yè)自身的力量上，幫助管理者識別那些能夠產(chǎn)生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源與能力，并建議他們從資源與能力的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略和進行決策。但企業(yè)資源能力理論也存在一定的局限性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)以產(chǎn)品市場的同質(zhì)性和穩(wěn)定性為前提，沒有考慮資源的價值取決于需求的變化；(2)基于“歷史有效性”的假設(shè)，認為因果關(guān)系會自動達到穩(wěn)定均衡，沒有考慮演化的歷史過程；(3)機械的企業(yè)觀，缺乏內(nèi)在的有機聯(lián)系；(4)對企業(yè)的資源能力在競爭過程中是如何變化的所知甚少，等等。

三、競爭優(yōu)勢分析的理論新框架

企業(yè)的外部環(huán)境，特別是產(chǎn)業(yè)環(huán)境是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的社會基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不是孤立地進行的，而是與外部環(huán)境發(fā)生各種各樣的錯綜復(fù)雜的聯(lián)系。外部環(huán)境對企業(yè)管理的目標(biāo)和內(nèi)容，對企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與發(fā)展會產(chǎn)生直接的影響。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的資源與能力則是企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)競爭力的基石。上述企業(yè)競爭優(yōu)勢的外生論和內(nèi)生論對此分別進行了闡述。但任何一種理論都無法成功地單獨給出企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的全部解釋：沒有戰(zhàn)略資源、核心能力構(gòu)筑的核心競爭力作為支撐，企業(yè)的定位和環(huán)境分析只能是空中樓閣，無本之木；同樣，沒有對市場環(huán)境和競爭格局清晰的洞察，從面形成明確的企業(yè)發(fā)展主題，戰(zhàn)略資源和核心能力就會無所適從，核心競爭力戰(zhàn)略的實施也會偏離方向。為此有必要運用系統(tǒng)的、互動的思想將環(huán)境與定位、資源以及能力等要素整合在一起，形成一個多角度的企業(yè)競爭優(yōu)勢分析框架。(見下圖)

整合分析框架的簡要說明：

企業(yè)競爭優(yōu)勢形成整合分析框架由四個模塊組成，分別是I外部環(huán)境模塊；II資源模塊；III能力模塊；IV戰(zhàn)略資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢模塊。

1.外部環(huán)境模塊

由于企業(yè)特有的資源，特別是戰(zhàn)略資源、核心能力的培養(yǎng)需要較長的時間，而其一經(jīng)形成，就具有一定的剛性或者說“路徑依賴”，因此需要外部環(huán)境的相對穩(wěn)定。但今天環(huán)境問題的動態(tài)性、全球性、不確定性等給企業(yè)帶來更多機會與威脅，企業(yè)競爭優(yōu)勢研究顯然不能僅僅關(guān)注內(nèi)部因素。尤其對于缺乏人力資源、缺乏企業(yè)家精神、缺乏核心能力，在競爭中處于劣勢地位的企業(yè)而言，就不能僅僅限于企業(yè)內(nèi)部資源、能力的建設(shè)問題，還要特別關(guān)注外部市場環(huán)境結(jié)構(gòu)缺陷對提升競爭力帶來的不利影響。

外部環(huán)境不僅對企業(yè)戰(zhàn)略的制定與成功實施有著重大影響。同時，也對企業(yè)資源與能力的形成和作用的發(fā)揮起著極其重要的作用。因此，在進行企業(yè)競爭優(yōu)勢問題分析時，外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略資源、核心能力的協(xié)同互動是最基本的思想。

2.資源模塊

企業(yè)資源包括兩類，一是可以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源；二是從事經(jīng)營的一般資源。所謂戰(zhàn)略資源是那些符合價值性、稀缺性、不可替代和不可模仿的，為企業(yè)所擁有和控制的，能給企業(yè)帶來潛在經(jīng)濟租并能為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢提供基礎(chǔ)的資源。該模塊的功能是企業(yè)資源集中識別和戰(zhàn)略資源的培育。

應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略主題，對比企業(yè)的資源存量，判斷是否存在資源缺口。如果資源存量滿足不了戰(zhàn)略主題的要求，就應(yīng)以兼并或戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式從外部獲取資源；如果能滿足要求，則轉(zhuǎn)下一環(huán)節(jié)，進行戰(zhàn)略資源識別。如果企業(yè)資源能夠產(chǎn)生經(jīng)濟租，則說明戰(zhàn)略資源存在，自然轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢模塊；如果企業(yè)資源不能夠產(chǎn)生經(jīng)濟租，則說明戰(zhàn)略資源不存在，則要結(jié)合環(huán)境與戰(zhàn)略的要求，培育企業(yè)的戰(zhàn)略資源，再返回到存量資源與戰(zhàn)略主題對比環(huán)節(jié)開始再循環(huán)。

3.能力模塊

企業(yè)的能力包括能夠建立競爭優(yōu)勢所需要的核心能力和企業(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的一般性能力。企業(yè)核心能力是那些具有價值性、稀缺性、不可交易和不可模仿性的，為企業(yè)所擁有和控制的，能給企業(yè)帶來潛在經(jīng)濟租并能為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢提供基礎(chǔ)的能力。該模塊的功能在于企業(yè)能力的集中識別和培育核心能力，判斷是否存在能力缺口。如果能力存量滿足不了戰(zhàn)略主題的要求，則通過兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式向外部獲取能力；如果能力存量滿足了戰(zhàn)略主題的要求，就轉(zhuǎn)到下一流程，進行核心能力的識別。如果企業(yè)能力能夠產(chǎn)生經(jīng)濟租，表明核心能力存在，自然轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢模塊；如果企業(yè)能力不能夠產(chǎn)生經(jīng)濟租，表明核心能力不存在，要結(jié)合環(huán)境與戰(zhàn)略的要求，培育企業(yè)的核心能力，再返回到存量能力與戰(zhàn)略主題的對比環(huán)節(jié)開始再循環(huán)。

4.戰(zhàn)略資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢模塊

所謂戰(zhàn)略資產(chǎn)是一個企業(yè)特有的資源和能力的結(jié)合，是一個企業(yè)取得未來競爭優(yōu)勢的前提條件。沃頓商學(xué)院的保羅?J.H.舒梅克在《動態(tài)競爭戰(zhàn)略》一書中采用由內(nèi)而外和由外而內(nèi)分析法綜合確定戰(zhàn)略資產(chǎn)，包括戰(zhàn)略性行業(yè)要素。本文定義的戰(zhàn)略資產(chǎn)只是指企業(yè)內(nèi)部的能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源與能力，即戰(zhàn)略性資源與核心能力。企業(yè)根據(jù)整合后的戰(zhàn)略資源與核心能力，即戰(zhàn)略性資產(chǎn)，結(jié)合外部環(huán)境分析的結(jié)果制定并實施戰(zhàn)略，從而獲得自己的競爭優(yōu)勢。

值得注意的是，企業(yè)一旦形成競爭優(yōu)勢，由于環(huán)境與資源、能力的動態(tài)性，這種競爭優(yōu)勢也只能是動態(tài)的競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)真正的可持續(xù)競爭優(yōu)勢目標(biāo)，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的經(jīng)營過程中，需要不斷對環(huán)境與內(nèi)部資源能力進行評估，分析企業(yè)持續(xù)成長的資源能力缺口，然后在經(jīng)營過程中不斷地補充資源與能力，從而為下一個資源、能力、戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢的循環(huán)打下堅實的基礎(chǔ)。

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