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電力工程質(zhì)量驗收評定范文第1篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 管理控制

引言

質(zhì)量正逐漸成為當今全世界的共同語言，成為目前全世界普遍關(guān)注的突出問題，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都把質(zhì)量當作生命線，并不斷努力尋找提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑。電力行業(yè)作為國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟越發(fā)展，電力越重要，要確保社會經(jīng)濟發(fā)展就需要有一個堅強完善的電網(wǎng)。電力工程建設(shè)項目具有投資大、設(shè)備復(fù)雜的特點，動輒幾千萬、上億元的投資以及社會穩(wěn)定和進步對電力的依賴性，無不說明電力建設(shè)關(guān)系國家安全、人民生活和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。試想一旦電網(wǎng)因建設(shè)質(zhì)量原因發(fā)生事故，造成大面積停電，將對社會經(jīng)濟活動和人民生活產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，后果不堪設(shè)想。所以，我們要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量控制，始終把質(zhì)量管理工作放在首位，做出精品工程的重要性就不言而喻了。

1 電力基建工程項目質(zhì)量的構(gòu)成、特點

1．1 電力基建工程項目質(zhì)量的構(gòu)成質(zhì)量有狹義和廣義兩方面的含義。狹義的質(zhì)量就是指產(chǎn)品的質(zhì)量。廣義的質(zhì)量是指“產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定的特征的總和”。工程項目的質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求。它是在合同環(huán)境下形成的，合同條件中對工程項目的功能、使用價值及設(shè)計、施工質(zhì)量由項目范圍內(nèi)的所有單項工程質(zhì)量及其它工程質(zhì)量所構(gòu)成，包括決策質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量(包括安裝質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量)和其它質(zhì)量等。

1．2 電力基建工程項目質(zhì)量基本特點

由于電力基建工程產(chǎn)品多樣性、專業(yè)性以及生產(chǎn)周期長、實施程序繁多、涉及面廣和社會合作關(guān)系復(fù)雜等特殊技術(shù)經(jīng)濟特點，使得電力基建工程項目的質(zhì)量控制比一般產(chǎn)品質(zhì)量控制更加困難。

2 電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的干擾因素

由于電力工程建設(shè)項目的規(guī)模較大、工期較長、施工條件較為復(fù)雜，從而使其項目管理具有強烈的實踐性、復(fù)雜性、多樣性、風險性和不連續(xù)性等特點，給其質(zhì)量控制帶來了不小的難題。其主要影響因素為：人為干擾因素；材料干擾因素；機械設(shè)備干擾因素；施工工藝及方案干擾因素：環(huán)境干擾因素：資金干擾因素和其它干擾因素等。

3 事前控制

事前控制要求預(yù)先進行周密的施工質(zhì)量計劃。施工質(zhì)量計劃或施工組織涉及或施工項目管理實施規(guī)劃的編制，都必須建立在切實可行、有效實現(xiàn)預(yù)期目標的基礎(chǔ)上，作為施工質(zhì)量控制的行動方案進行施工部署。電力企業(yè)在物質(zhì)計劃的提報就應(yīng)當選取標準物料，并采取物質(zhì)采購招投標制度，加強監(jiān)造過程質(zhì)量管理，電力企業(yè)同時要注重產(chǎn)品的出廠驗收。

3．1 施工質(zhì)量計劃預(yù)控施工質(zhì)量計劃預(yù)控是施工質(zhì)量的全面預(yù)控措施，是施工質(zhì)量控制的手段或工具，比較常見的有三種，即：按GEI／T19000(2000)質(zhì)量管理體系標準的要求，直接采用《施工質(zhì)量計劃》文件方式 沿用傳統(tǒng)形成的《工程施工組織涉及》文件方式；結(jié)合施工項目管理的要求，質(zhì)量計劃包含在《施工項目管理實施規(guī)劃》文件中。

3．2 施工準備狀態(tài)預(yù)控施工準備狀態(tài)是指施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的各項安排和決定的內(nèi)容，在施工準備過程或施工開始前，具體落實到位的情況。從施工質(zhì)量控制的角度看，這種狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。

3．3 施工生產(chǎn)要素預(yù)控施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)、環(huán)境和資金。其中資金是指其他生產(chǎn)要素配置的條件。因此，施工管理的基本思路是通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、優(yōu)化組合和動態(tài)管理，以最經(jīng)濟合理的施工方案，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。由此可見，施工生產(chǎn)要素不僅影響工程質(zhì)量，而且對施工管理其他目標的實現(xiàn)也有很大關(guān)系。

4 事中控制

事中控制主要是通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達到施工質(zhì)量控制的目的。事中控制包含自控和監(jiān)控，針對電力建設(shè)施工階段的五項主要工作即：“四通一平”、落實開工條件、土建施工、安裝施工和系統(tǒng)調(diào)試，注重質(zhì)量環(huán)節(jié)控制節(jié)點的監(jiān)控，但其關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，建立建全質(zhì)量監(jiān)督體系，電力企業(yè)要充分發(fā)揮各級電力質(zhì)監(jiān)站和各級電力工程監(jiān)理的作用。

4．1 施工質(zhì)量檢驗檢查施工質(zhì)量檢驗，主要分為自我檢驗、相互檢驗、專業(yè)檢驗和交接檢驗，采用目測法和量測法。施工質(zhì)量檢查，主要分為日常檢查、跟蹤檢查、專項檢查、綜合檢查和監(jiān)督檢查。

4．2 施工質(zhì)量檢測試驗檢測試驗是施工質(zhì)量控制的重要手段。常見的工程施工檢測試驗有：樁基礎(chǔ)承載力的靜載和動載試驗檢測；基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)物的沉降檢測；大體積混凝土施工的溫控檢測；建筑材料物理學性能的試驗檢測；砂漿、混凝土試塊的強度檢測；供水、供氣、供油管道的承壓試驗檢測；根據(jù)電力設(shè)備的出廠驗檢報告和行業(yè)對該產(chǎn)品的性能要求而進行的各種檢測，涉及結(jié)構(gòu)安全和試驗功能的重要分部工程的抽樣檢測等。

4．3 隱蔽工程施工驗收隱蔽工程是被后續(xù)施工所覆蓋的分項分部工程，如樁基工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土中的鋼筋工程、預(yù)埋管道工程等

4．4 施工技術(shù)復(fù)核施工技術(shù)符合必須以施工技術(shù)標準、施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證技術(shù)基準的正確性。通過相關(guān)的復(fù)測、計算、核實等復(fù)核過程來認定技術(shù)作結(jié)果的正確性或揭示其所存在的差錯。

4．5 施工計量管理從工程質(zhì)量控制的角度，施工計量管理主要是指施工現(xiàn)場的投料計量和施工測量、檢驗的計量工具。它是有效控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，計量失真和失控，不但會造成工程質(zhì)量隱患，而且也造成經(jīng)濟損失。

4．6 施工例會施工例會是施工過程溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制過程的各種矛盾和問題，有十分重要的作用。

5 事后控制

事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預(yù)控過程所制訂的行動方案考慮得越周密，事中控制和監(jiān)控的能力越強、越嚴格，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標的可能性就越大，理想的狀況是希望做到各項作業(yè)活動“一次交驗合格率100％”。但這種理想狀態(tài)并不是所有的施工過程都達到，因為在過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的影響因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。

5．1 施工過程的質(zhì)量驗收施工過程的質(zhì)量驗收包括：檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收和分部工程質(zhì)量驗收。其中檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收是質(zhì)量驗收的基本單元，分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行驗收的。

5．2 工程質(zhì)量竣工驗收工程質(zhì)量竣工驗收也稱單位工程質(zhì)量竣工驗收，是電力工程建設(shè)投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收，應(yīng)按下列要求和方法進行驗收：

① 工程施工質(zhì)量應(yīng)符合各類工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；②工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；③參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；④工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行；⑤ 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件；⑥對涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測⑦承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)：⑧工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查共同確認。

電力工程質(zhì)量驗收評定范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 經(jīng)濟效益 作用及措施

由于國內(nèi)經(jīng)濟越來越發(fā)達，人民的日常生活以及工業(yè)領(lǐng)域中對電力的需求變得越來越大，電力工程已經(jīng)變成一項非常關(guān)鍵的民生工程。但是，電力工程建設(shè)也出現(xiàn)了非常多的問題，尤其是質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎(chǔ)，假如電力工程的質(zhì)量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會使人民的人身與財產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會的穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟效益中起到的關(guān)鍵作用

電力工程質(zhì)量的好壞是不是會對工程的經(jīng)濟效益帶來影響是管理人員比較重視的一個問題。在實際項目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標準降低，運用低標準的材料。實踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟效益帶來損失。只有在工程中將質(zhì)量切實提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。

第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對施工工序與施工方案進行優(yōu)化，對材料進行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項目開工前應(yīng)該給工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現(xiàn)率，同時也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會給公司的業(yè)務(wù)帶來非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶吸引過來，進而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位?，F(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競爭特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠的發(fā)展機會。

2強化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟效益的有效措施

電力工程在施工過程中需要做到對質(zhì)量管理的嚴格控制。只有對質(zhì)量管理工作做到嚴格把關(guān)，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場競爭中才可以得以生存。

2.1樹立正確的質(zhì)量觀念，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長

觀念問題是所有工作的先導(dǎo)。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進行施工，最終會使工程的質(zhì)量受到影響。不過，質(zhì)量觀念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關(guān)注成本問題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識與水平，那么在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都會嚴格把關(guān)，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀念得到提高，便需要采取相應(yīng)的對策，例如展開培訓(xùn)，在思想觀念與職業(yè)技能兩個部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯誤，提高工作效率，思想意識的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽得到提高，不斷推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。

2.2明確質(zhì)量管理目標，促進企業(yè)效益提升

工程項目質(zhì)量符合要求是完成施工任務(wù)的必要條件，假如沒有質(zhì)量保證，工程效益相當于零，有的甚至還會起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關(guān)的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標，僅僅在有清晰的目標的前提下方可以推動企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項目滿足要求才能進行驗收，這樣便可以促進施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個在施工過程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個階段確立各個部分工程的質(zhì)量目標，全部質(zhì)量目標的實現(xiàn)必須依靠一個個小的目標的累積而實現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務(wù)具體的分配到每一個部門與相關(guān)的負責人，這樣才可以將每一個環(huán)節(jié)把握好，確保各個部分都不會出現(xiàn)問題。

2.3加強項目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項目。工程項目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場，保證所購買的價格在市場價的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價。第二，在材料的購買過程中需要認真對材料的質(zhì)量進行檢驗，對材料的型號規(guī)格與安檢證明進行仔細核對，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時要按照施工的需要進行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質(zhì)量兩方面的要求；對于那些暫時不需要的材料也要采取正確的方法進行儲存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進行分別存儲，施工場地的材料必須確保是符合規(guī)范的。

2.4強化質(zhì)量管理手段，實現(xiàn)運作成本降低

施工過程作為工程項目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準備的，因此必須重視施工過程中的質(zhì)量管理，加強管理的質(zhì)量。在施工過程中，首先必須對施工現(xiàn)場展開監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的人與事進行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場的工作程序與制度得到落實，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的進度進行實時監(jiān)控。尤其對于隱蔽性比較強的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對現(xiàn)場的各個部分加以重視，強調(diào)監(jiān)督能夠?qū)栴}及時發(fā)現(xiàn)并有效的將問題處理好。其次，對于已經(jīng)制定的計劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經(jīng)過嚴密的論證，并且上報到管理人員去審批，然后再提請委托的施工方進行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來，合同里面對于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關(guān)條款進行施工，均可以看作是違約，必須承擔相關(guān)的法律責任，尤其是要關(guān)注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術(shù)人員的配備等問題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時還不會給企業(yè)帶來浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

2.5貫徹項目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟效益

監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關(guān)的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實施需要有詳實的實施細則，規(guī)定各種實施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個部分的施工的完成均需要通過驗收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，針對質(zhì)量檢查所需要的人力、財力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強對工程質(zhì)量的控制。只有通過規(guī)范與制度對施工過程進行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。

3強化電力工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1加大領(lǐng)導(dǎo)力度，落實責任制度

提高電力工程的施工質(zhì)量需要對市場上的需求進行適應(yīng)，同時將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來。根據(jù)電力標準與技術(shù)方面的需求，當問題發(fā)生的時候，無論當事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對其責任進行追根究底，也就是我們通常所說的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴格把關(guān)工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負的責任。

3.2積極開展教育培訓(xùn)，打造出色施工隊伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進來的工程項目施工人員的影響非常大。應(yīng)該對管理技術(shù)工作者、施工操作者展開教育培訓(xùn)，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進行提高，同時還需要提高他們的技術(shù)水平。

3.3確立監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標

按照工程的要求確定監(jiān)理目標、人員、進度計劃與物料計劃，還有為了實現(xiàn)這些目標所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對了解每一道工序、每一個區(qū)域、每一個階段的工程質(zhì)量標準、質(zhì)量查驗、質(zhì)量評審以及驗收步驟都進行詳實的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識到在對質(zhì)量控制時要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個級別的質(zhì)檢工作人員肩負的責任與權(quán)限明確的確立出來。

3.4提升技術(shù)審核力度，實施嚴格技術(shù)管理

技術(shù)管理指的是施工日記、圖紙會審、技術(shù)責任制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)檔案、材料檢驗、工程驗收等制度。技術(shù)責任制要求各個工程技術(shù)人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術(shù)工作。在施工過程中，施工的技術(shù)相關(guān)負責人需要仔細的將施工日志記錄號，將施工過程中日常的工作狀況、發(fā)生的問題和解決問題的辦法與結(jié)果進行認真仔細記錄并且保存起來，這些都將作為質(zhì)量評定與竣工驗收的憑據(jù)。技術(shù)交底是讓參與到施工過程中的專業(yè)技術(shù)人員和工人都對各自所承擔的工程任務(wù)的技術(shù)要求、施工工藝以及特性有一個整體的了解。技術(shù)復(fù)核是在整個施工過程中，對各項技術(shù)工作的實施，必須有專門的人來復(fù)核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時將問題糾正過來，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問題。

4施工、驗收階段的電力工程質(zhì)量管理措施

4.1施工準備時的質(zhì)量控制

施工單位在承攬到電力工程的施工任務(wù)之后，必須和業(yè)主一起完成設(shè)計文件的技術(shù)交底、會審、施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算、施工方案的確定以及技術(shù)資料的準備等工作。在這個過程中，必須切實認真仔細，將施工過程中將會出現(xiàn)的問題進行詳細全面的考慮，設(shè)計圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進行修改，確立科學合理的施工組織設(shè)計以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。

4.2施工過程中的質(zhì)量控制

施工階段是將工程的設(shè)計意圖完成并且形成具體的工程的一個環(huán)節(jié)，同時也是最終產(chǎn)生工程項目使用價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過程。施工過程中的管理的主要任務(wù)是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個環(huán)節(jié)。全部和建設(shè)活動有關(guān)的部門均必須在這個階段參與到質(zhì)量形成的工作中來。

按照施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段進行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程里面，前面兩個環(huán)節(jié)對于最后形成的產(chǎn)品起著非常關(guān)鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關(guān)重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程里面，無論是對投入的物質(zhì)資源的控制還是對安裝與施工生產(chǎn)過程中的控制，均需要對給工程的具體質(zhì)量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。

4.3驗收階段的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量驗收屬于工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗收與中間驗收兩個部分構(gòu)成了工程的質(zhì)量驗收。根據(jù)對工程建設(shè)中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，在過程控制與終端把關(guān)兩個部分展開工程項目的質(zhì)量控制，最終實現(xiàn)所要求的使用價值與功能，充分體現(xiàn)建設(shè)投資的社會效益與經(jīng)濟效益。

作為工程項目建設(shè)流程中的收尾部分，竣工驗收是對項目的建設(shè)成果進行整體驗收的結(jié)果。認真檢查施工與設(shè)計的質(zhì)量，確保項目是不是可以投入的關(guān)鍵流程?？⒐を炇胀ǔ０ㄕw驗收與單項工程驗收，這兩個部分的質(zhì)量控制都需要進行嚴格把關(guān)。

5結(jié)語

結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項目施工質(zhì)量的提高并不會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，二者的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會加大企業(yè)的投入，同時還會使企業(yè)的信譽度受到影響，最終使企業(yè)在整個行業(yè)中的市場競爭力受到影響。因此，對電力工程施工中的質(zhì)量管理進行嚴格把關(guān)是非常有必要的。

參考文獻：

[1]汪C和.電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理思考[J].硅谷，2014（22）.

[2]王豪.項目管理模式在電力工程中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（31）.

電力工程質(zhì)量驗收評定范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；全過程監(jiān)理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0143-01

1 電力工程

與建筑工程而言，電力工程更加復(fù)雜，在進行電力工程建設(shè)的過程中，不僅要采取先進的科學技術(shù)控制其工程質(zhì)量，更要進行全過程監(jiān)理，從一定程度上來說，電力工程的建設(shè)質(zhì)量受多方面因素影響，因此單一的解決措施并無法改變整體效果，因此，必須從全過程出發(fā)，控制電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 監(jiān)理工作

2.1 勘察階段的監(jiān)理工作

勘察階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個方面：協(xié)同業(yè)主對勘察要求進行編制、核查勘察方案、選擇勘察單位、監(jiān)督控制進度、驗收結(jié)果。

2.2 設(shè)計階段的監(jiān)理工作

設(shè)計階段是整個建設(shè)項目的靈魂，設(shè)計的質(zhì)量不僅是結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的重中之重，更是整個建設(shè)項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，進行設(shè)計階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個方面：協(xié)同業(yè)主對設(shè)計要求進行編制、評選方案、協(xié)調(diào)管理、履行合同、監(jiān)督設(shè)計進度、核查設(shè)計深度以及大綱、技術(shù)規(guī)范、做出評估報告、審核概預(yù)算。通過合理的監(jiān)理工作從而優(yōu)化選擇設(shè)計方案，對設(shè)計變更控制、設(shè)計通病糾正、避免設(shè)計浪費等均起到良好作用。

2.3 施工階段的監(jiān)理工作

2.3.1 質(zhì)量控制

在監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制是內(nèi)容，控制工程質(zhì)量要在滿足工程進度以及投資的前提下進行，電力建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)遵循國家法律法規(guī)以及規(guī)程規(guī)范，采取旁站、見證、巡視、工序檢查、文件審查等方式，對施工全過程進行質(zhì)量控制，確?！傲闳毕荨鄙a(chǎn)，質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括：對承包商的質(zhì)量檢驗項目進行審查；對承包商的質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)進行審查；對承包商的人員配備以及上崗資格進行審查；對原材料進行復(fù)檢和預(yù)控，取樣材料見證；對設(shè)備、構(gòu)配件、工程材料進行審查保管；關(guān)鍵施工程序旁站監(jiān)理；檢查原始記錄；定期檢查計量設(shè)備；對不合格項目進行跟蹤檢查處理；調(diào)查質(zhì)量事故；確保順利竣工驗收。

2.3.2 進度控制

在實際施工過程中，要求監(jiān)理人員必須緊緊圍繞實際施工進行檢查，而且，并需明確監(jiān)理人員的自身責任，積極上進，將靜態(tài)的監(jiān)督變?yōu)閯討B(tài)控制，從而更大程度上發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督的作用。①要求相關(guān)監(jiān)理人員必須重視質(zhì)量控制，并且加強管理力度，落實事中檢查制度，并且必須要對施工現(xiàn)場的各種情況有所了解；②重視施工圖紙以及施工設(shè)計出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出并及時進行整改，監(jiān)督過程中，督促施工人員嚴格按照施工設(shè)計進行施工，并且對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行處理解決，如果在施工新工藝的應(yīng)用以及重點部分施工，相關(guān)監(jiān)理人員必須進行實時監(jiān)控，并且，發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，并監(jiān)督施工部門進行整改，避免發(fā)生質(zhì)量隱患，在施工過程中相關(guān)監(jiān)理人員必須收集有關(guān)施工的具體數(shù)據(jù)，并且通過分析判斷是否具有工程質(zhì)量問題發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，需要以書面的形式將參數(shù)錯誤及時上報，并與施工方進行交流，多快好省的處理施工質(zhì)量問題。

2.3.3 投資控制

控制工程投資便是通過最直觀有效的方法確保工程投資總額不超過計劃投資，實際內(nèi)容主要包括：編制招標文件；確定中標單位；對年度投資計劃進行審核；對施工計劃勞動力計劃進行審核；工程計量，對工程款支付證書進行審批；索賠管理，減低投資風險；對設(shè)計變更以及其他工程變更進行審查；輸電線路拆遷費用補償談判；協(xié)助竣工結(jié)算。

由于近年來輸電線路拆遷補償費用的逐漸提高，在電力工程中所占的預(yù)算比例也逐漸增大，如何合理處理這一問題也成為了當前電力工程的重要工作，因此，相關(guān)監(jiān)理單位必須要對賠償費用加以規(guī)范審核，確保電力線路投資用在實處。

2.3.4 安全控制

安全是任何工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，因為電力工程多建設(shè)在荒郊野外，所以施工環(huán)境較為復(fù)雜，容易發(fā)生安全事故，加強安全施工管理已經(jīng)勢在必行，安全是工程建設(shè)的保障，一旦沒有良好的安全管理那么質(zhì)量保證也不復(fù)存在，進行安全管理的主要目的在于避免人為不安全行為以及環(huán)境的安全因素等造成的安全隱患，主要內(nèi)容包括：確定文明施工體系；確定安全保證體系；對施工組織設(shè)計進行審核；分解安全目標，確定預(yù)防措施；對施工現(xiàn)場進行定期、不定期的安全檢查，對安全隱患予以處理、整改。

2.3.5 合同管理

進行合同管理時，通常利用組織、指導(dǎo)、考核、檢查以及監(jiān)督等方式，促使合法簽訂合同并且履行合同，避免在合同爭議以及糾紛時沒有可以依據(jù)的有效合同，其次要及時索賠，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

2.3.6 信息管理

信息管理是監(jiān)理工作的主要依據(jù)，在進行監(jiān)理過程中，必須做好信息的收集、處理、傳遞、整理、存儲、應(yīng)用等工作，如果發(fā)現(xiàn)問題必須及時進行檢查，并采取有效措施予以治理，確保工程質(zhì)量不出差錯。

2.3.7 協(xié)調(diào)工作

在當前的電力工程項目施工中，施工應(yīng)與各項工程設(shè)計相互協(xié)調(diào)及交叉配合，如果存在設(shè)計之間的矛盾，就會造成協(xié)調(diào)問題的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)問題不及時，將會在施工后期重新進行返工，不僅嚴重影響工期的順利進行，而且造成不必要的工程造價浪費，從而導(dǎo)致電力工程各方面的使用功能達不到預(yù)期的使用效果并形成安全隱患，協(xié)調(diào)問題不僅僅存在與設(shè)計之間的矛盾，更存在與相關(guān)項目實施單位之間的矛盾，比如：設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、政府部門以及材料供應(yīng)商等，甚至參與施工的各單位的內(nèi)部部門之間，仍存在協(xié)調(diào)問題，這些協(xié)調(diào)問題常常容易受到忽視，即便被發(fā)現(xiàn)，也因其部門的權(quán)力不夠或者難以管理而顯得力不從心，無法對其進行解決。

在施工過程中應(yīng)該設(shè)立規(guī)范的制約、激勵以及考核制度，通過規(guī)章制度對施工進行管理，與此同時，更要嚴謹監(jiān)督影響工程的原因，并對其及時通過相關(guān)部門協(xié)調(diào)，予以處理解決，最后要進行記錄在案，保存起來。

2.4 驗收階段的監(jiān)理工作

驗收階段，應(yīng)該統(tǒng)一驗收標準，通過工程質(zhì)量管理的政策以及工程質(zhì)量驗收的實踐經(jīng)驗，分別進行質(zhì)量檢驗以及質(zhì)量評定，把過去施工驗收的方法和驗收內(nèi)容分開，在此基礎(chǔ)上制定建設(shè)質(zhì)量的驗收規(guī)范，并加以強化，逐漸形成一個完整的質(zhì)量規(guī)范，將其作為電力工程建設(shè)過程中的最低標準，并加以完善施工過程中的檢測手段，豐富驗收質(zhì)量方法的內(nèi)容，堅決摒棄一些人為因素的影響，控制好電力工程質(zhì)量的監(jiān)管過程以及分項、分部等各層次的驗收過程，而且不僅僅要統(tǒng)一整個單位工程竣工的驗收，更要對全過程進行多層次的驗收管理。

3 結(jié) 語

綜上所述，電力工程建設(shè)的全過程監(jiān)理，對于控制工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用，在實際監(jiān)理過程中，必須嚴于律己，不放過任何細微的紕漏，促進電力工程事業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 劉志卓.關(guān)于機電工程施工質(zhì)量的控制方法分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，

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[4] 陳志鋒.淺談電力建設(shè)工程安全監(jiān)理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，（21）.

電力工程質(zhì)量驗收評定范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；管理措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

電力工程施工項目管理對整個電力工程項目建設(shè)有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個工程質(zhì)量的重要保障，同時也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復(fù)雜，流動性較強，且多為高空作業(yè)，交叉作業(yè)，現(xiàn)場施工管理就是根據(jù)實際情況，運用科學的管理方法實現(xiàn)對整個電力工程項目的各種資源及環(huán)節(jié)的優(yōu)化，使工程達到既定的目標。因此電力工程施工現(xiàn)場管理重點探討，對電力工程的建設(shè)具有重要的意義。

1電力工程施工現(xiàn)場管理的重要性

科學的施工現(xiàn)場管理是我國經(jīng)濟建設(shè)過程當中一個有力措施。通過科學合理的施工管理，施工企業(yè)能夠最大限度利用施工資源，優(yōu)質(zhì)高效推薦項目建設(shè)，將企業(yè)的實力以及信譽體現(xiàn)出來，從而得到良好的社會效應(yīng)，促進企業(yè)的發(fā)展。另一方面，一些施工企業(yè)重進度、輕安全，重利益、輕質(zhì)量，造成部分施工現(xiàn)場疏于管理，安全事故頻繁發(fā)生，質(zhì)量缺陷大量存在，給業(yè)主單位和施工企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失和不良的社會影響，因此加強電力工程施工現(xiàn)場管理尤為重要。

2電力工程施工管理事項

2.1管理人員

施工項目管理人員是整個工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，要保證施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，就必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才和一支優(yōu)秀的施工隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。管理人員必須對整個施工活動有一個全面的了解，有一個完整可行的計劃，保證施工項目能夠順利開展。因此項目管理人員是整個施工過程的大腦，工程質(zhì)量能否順利完成，工程項目施工人員的影響最大，其素質(zhì)對整個工程的施工現(xiàn)場管理有著深遠的意義。

2.2管理側(cè)重點

電力工程施工現(xiàn)場管理側(cè)重點在于施工安全、施工質(zhì)量、施工進度以及施工造價這四個方面。施工安全是工程的高壓線，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，施工進度是發(fā)揮效益的前提，造價是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理的目標就是在在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價。因此在電力工程施工過程中，必須把握好施工安全、質(zhì)量、進度以及造價之間的關(guān)系，通過對這些要素綜合分析，項目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應(yīng)的途徑，推進項目管理的有序高效實施。

3 對電力工程施工現(xiàn)場管理的建議

3.1重視施工現(xiàn)場安全管理

由于電力工程施工過程是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場的安全管理是整個電力工程施工現(xiàn)場管理中的一個重點，加強施工現(xiàn)場的安全管理，具體來說有以下幾個措施：一是加強電力施工人員的安全教育，增強安全意識。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，例如采取在施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳的圖片展示，板報標語；定期開展事故案例的學習；組織開展突發(fā)事故的應(yīng)急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人行為。二是要重視安全措施的制定和落實。工程施工前要做好工程安全風險點的梳理排查，針對每一項施工風險制定防范預(yù)控措施，并在每天施工班前會中進行宣貫、落實，同時對于電力工程中的一些施工重點，應(yīng)該要安排相應(yīng)的旁站監(jiān)理以及技術(shù)交底，進一步保障施工的安全。三是要加強安全的管理考核，建立工程承包商評價考核機制，通過定期現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)糾正施工不規(guī)范行為和現(xiàn)場安全隱患，對違章承包商進行相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴重的要責令停工整改，對多次違章的承包單位要在承包商評價中給予適當?shù)慕档偷梅郑⒃谝院蠊こ陶型稑嘶顒又袘?yīng)用評價結(jié)果，實現(xiàn)承包商的優(yōu)勝劣汰。

3.2重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理比一般工程的質(zhì)量管控更加復(fù)雜。這是由于電力工程涉及工種多，場地分散，作業(yè)面交叉，專業(yè)性強。要加強電力工程的質(zhì)量管理，可以從這幾個方面展開工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術(shù)質(zhì)量評價管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設(shè)全面執(zhí)行國家電力工程建設(shè)質(zhì)量規(guī)定和南方電網(wǎng)公司《基建工程質(zhì)量控制控制標準（WHS）》，各分部分項工程按南方電網(wǎng)公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標準》開展施工、監(jiān)理、業(yè)主單位三級驗收，整體工程開展項目整體質(zhì)監(jiān)，徹底杜絕工程施工質(zhì)量缺陷，工程WHS合格率達到100%，項目榮獲南方電網(wǎng)公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優(yōu)質(zhì)獎稱號。其次要加強施工技術(shù)管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監(jiān)理和業(yè)主單位要對方案進行審核把關(guān)。施工企業(yè)在進場前組織設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位進行技術(shù)交底；每天作業(yè)前要對現(xiàn)場施工班組、施工人員進行技術(shù)交底，確保每一個技術(shù)要點、技術(shù)要求傳遞落實到每一個現(xiàn)場施工人員，保證作業(yè)規(guī)范和工藝水平，防止因為技術(shù)因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，建立一套施工質(zhì)量獎懲制度，通過相應(yīng)的獎懲制度能夠激勵施工人員的施工責任感和積極性，確保施工質(zhì)量管理責任的有效傳遞。

3.3 強化項目建設(shè)進度管控

近年來，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)征地難、賠償難的問題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預(yù)期推進計劃。對此，工程管理人員要堅持內(nèi)外兼治，一方面是樹立溝通協(xié)調(diào)意識，電力工程是國家基礎(chǔ)工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協(xié)調(diào)機制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問題，千方百計做好群眾的思想工作，徹底掃清項目建設(shè)的外部阻力，全力推進工程進度；另一方面是編制科學的施工進度和物資到貨計劃，施工現(xiàn)場實行“兩表一圖”上墻管理，動態(tài)掌握工程建設(shè)進度，跟進關(guān)鍵物資到貨節(jié)點，及時發(fā)現(xiàn)處置阻礙施工的不良因素，確保項目進度全面受控。

3.4加強工程建設(shè)造價管理

對于電力工程而言，其施工造價管理比較系統(tǒng)，從投標到竣工驗收，整個過程的造價控制都非常關(guān)鍵。做好工程的造價控制，要堅持從計價和計量兩方面著手。一方面要把好工程計價關(guān)，在施工圖預(yù)算、招標限價和工程結(jié)算書編制審核過程嚴格執(zhí)行定額標準和計價規(guī)范，確保工程計價合理規(guī)范；另一方面要抓好工程計量關(guān)，在預(yù)算、限價和結(jié)算編制中要根據(jù)現(xiàn)場施工實際嚴格核算工程量，避免因工程量虛增造成經(jīng)濟損失。工程施工過程尤其要重點關(guān)注設(shè)計變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據(jù)合理充分。對出現(xiàn)工程量變化的要聯(lián)合設(shè)計、監(jiān)理、施工和造價等單位進行現(xiàn)場審核，確保變更簽證有依有據(jù)，合理規(guī)范。

4結(jié)語

電力工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)工程管理目標，應(yīng)嚴格按照標準施工，在施工過程統(tǒng)籌兼顧好安全、質(zhì)量、進度和造價的關(guān)系，尋找最優(yōu)的管理策略，才能確保整個工程項目建設(shè)高效有序推進，發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。

【參考文獻】

[1]張東昊.如何加強電力工程造價控制與管理[J].黑龍江科技信息,2010(02).

[2]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].機電信息,2010(07).

電力工程質(zhì)量驗收評定范文第5篇

關(guān)鍵詞：安全管理 質(zhì)量管理 問題

電力工程開發(fā)了一個建立在電力工程項目的工程管理系統(tǒng)，目的就是為了對工程相關(guān)信息進行統(tǒng)計和收集、文件的網(wǎng)上審批與流轉(zhuǎn)。通過工程管理系統(tǒng)對與工程相關(guān)的原始資料進行最大范圍的收集，再有企業(yè)相關(guān)人員或者系統(tǒng)自身對資料進行整理和分類，進而將這些資料通過管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)人員共享，配合企業(yè)的網(wǎng)上辦公以及網(wǎng)上流轉(zhuǎn)等方式，逐漸提高企業(yè)的辦事效率，提升企業(yè)對電力工程的管理水平。

1、電力工程管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

1. 1 電力工程的安全管理

電力工程管理系統(tǒng)的安全管理主要包括事故管理、安全執(zhí)法、施工獎懲、文明施工、會議信息、安全資料臺賬等內(nèi)容。

（1）對于參與電力工程施工的各單位，其安全管理人員應(yīng)當及時將有關(guān)安全管理的各類臺賬信息，及時、準確的錄入電力工程管理系統(tǒng)，并且需要及時對相關(guān)數(shù)據(jù)進行更新，確保工程現(xiàn)場情況與管理系統(tǒng)內(nèi)的資料一致。主要包含人員結(jié)構(gòu)臺賬、安全考試臺賬、大型施工機械的人場登記、現(xiàn)場車輛登記表、特殊工種人員登記表、安監(jiān)人員登記表等。這么做可以使電力工程管理部門及時了解施工現(xiàn)場的安全培訓(xùn)、設(shè)備以及人員配置情況，而且可以不深入工地就對工程現(xiàn)場情況實行跟蹤檢查。

（2）在管理系統(tǒng)的安全管理模塊中，應(yīng)當包含各類文件和會議紀要的簽發(fā)，在此項模塊中，只是提供電力工程有關(guān)施工安全的會議文件查詢。

（3）安全管理中的文明施工包括安全監(jiān)理工程師回復(fù)單、通知單以及安監(jiān)人員責任區(qū)登記兩部分。參與電力工程施工的各單位安全管理人員需要進行安監(jiān)責任區(qū)登記，及時的將現(xiàn)場每位安全監(jiān)理人員的聯(lián)系方式、責任區(qū)域以及班組情況公布出來，方便各單位安監(jiān)人員的溝通。當工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時，可以通過工程管理系統(tǒng)向工程技術(shù)人員發(fā)出通知單，施工單位的技術(shù)人員收到通知單后需對問題及時進行處理，結(jié)束后再向現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)出整改回復(fù)單，詳細說明施工問題的整改情況，現(xiàn)場監(jiān)理工程師可以結(jié)合回復(fù)單對施工現(xiàn)場進行復(fù)查。

（4）提高認識，加強安全管理

1）安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使之合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2）長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響

長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應(yīng)長期保持高度警惕，這一點至關(guān)重要。

3）如何提高安全管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎(chǔ)知識和相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準。直接實踐是要從事故中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，確保在今后工作中按客觀規(guī)律辦事，進行科學管理。

1.2 電力工程的質(zhì)量管理

電力工程施工的核心就是工程的施工質(zhì)量，電力工程管理系統(tǒng)中質(zhì)量管理模塊是依據(jù)我國的相關(guān)規(guī)范對工程試驗記錄、施工記錄、評定記錄、質(zhì)量驗收范圍等資料收集和整理，依據(jù)電力工程施工中的試驗階段、調(diào)試運行記錄、加工配制、安裝項目、土建項目等相關(guān)信息的整理和分類，可以對電力工程的施工質(zhì)量進行跟蹤檢查，確保電力工程的施工質(zhì)量。

（1）電力工程質(zhì)量管理的基本信息包括質(zhì)量管理周、月信息、施工現(xiàn)場有關(guān)施工質(zhì)量的會議紀要、現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員的臺賬等內(nèi)容，這樣可以使電力工程管理人員對施工情況進行檢查，對現(xiàn)場的施工質(zhì)量情況進行跟蹤查詢。

（2）電力工程質(zhì)量管理的考核管理包括施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員的整改通知單以及回復(fù)單、施工質(zhì)量考核明細表、質(zhì)檢獎懲臺賬、質(zhì)量罰款通知單等內(nèi)容，這些主要是由是施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理人員負責填寫，便于對工程施工質(zhì)量進行獎勵和懲罰。

（3）電力工程質(zhì)量管理的問題管理主要包括不合格通知單、不合格品管理、施工質(zhì)量事故管理等內(nèi)容；施工質(zhì)量監(jiān)督管理主要包括質(zhì)檢監(jiān)督檢查報告、質(zhì)檢監(jiān)督檢查計劃以及質(zhì)檢監(jiān)督大綱等內(nèi)容。

1.3電力工程的技術(shù)管理

電力工程施工地點一般離總部較遠，工程前期準備階段管理人員缺乏，工程技術(shù)人員需要同時負責多個工程，施工期間需要進行現(xiàn)場試驗、出廠檢驗、廠內(nèi)試驗等工作，這就導(dǎo)致來回傳遞的文件不能得到迅速的處理。針對這種情況，電力工程管理系統(tǒng)可以對往來的文件進行網(wǎng)上審批、網(wǎng)上錄入，接通網(wǎng)絡(luò)后可以實現(xiàn)文件的異地處理和交換，這樣不僅有效的提升了工作效率，而且確保往來文件處理的及時性。電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理主要包括竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計、設(shè)備缺陷臺賬統(tǒng)計、工程往來文件審批等內(nèi)容。

（1）工程技術(shù)管理的缺陷臺賬統(tǒng)計可以對工程施工設(shè)備缺陷情況進行有效的跟蹤，確保設(shè)備缺陷問題都能夠得到及時處理。工程的缺陷臺賬統(tǒng)計由各專業(yè)的施工管理人員負責，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的缺陷情況及時的進行登記，而且需要填寫工程缺陷的具體情況、對于缺陷所采取的處理辦法、缺陷處理需要的時間、以及缺陷最終處理情況等。管理系統(tǒng)會依據(jù)缺陷處理預(yù)期完成的時間，及時對缺陷的相關(guān)負責人進行提醒。

（2）電力工程竣工圖可以真實反映工程施工情況，是進行工程項目驗收的依據(jù)，而且會以后電廠的擴建、改建、維護、運行以及生產(chǎn)都有重要的作用。為了能夠使工程竣工圖完整，準確的反映電力工程竣工情況，應(yīng)當在施工期間對施工圖紙變更進行跟蹤，確保最終竣工圖準確、無誤。電力工程竣工圖統(tǒng)計主要包含設(shè)計變更記錄、施工圖紙會審記錄臺賬以及圖紙審核臺賬等內(nèi)容。

2、電力工程管理系統(tǒng)存在的問題

電力工程管理系統(tǒng)在設(shè)計時沒有為財務(wù)系統(tǒng)、概預(yù)算、CAD以及其他類型的應(yīng)用軟件準備相應(yīng)的接口，這導(dǎo)致工程管理的某些環(huán)節(jié)缺乏有效的連接，施工現(xiàn)場的管理同資料收集、質(zhì)量檢驗、投資控制以及資源投入等不能監(jiān)理聯(lián)系，限制了工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。工程管理系統(tǒng)未使用數(shù)字簽名技術(shù)，沒有獲得企業(yè)檔案管理的確認，相關(guān)的電子檔案不能進入企業(yè)的檔案庫；對于在網(wǎng)上審批過的文件，需要將文件打印出來后由有關(guān)負責人員進行蓋章、簽字確認后，才能夠進行歸檔處理，這樣做增加了相關(guān)工作人員的工作量，降低了工作效率，為此有必要引進數(shù)字簽名技術(shù)，以便能夠從根本上解決檔案管理與網(wǎng)上審批二者之間的矛盾。工程管理系統(tǒng)內(nèi)的表格文件與有關(guān)管理部門要求的表格文件的格式不統(tǒng)一，當需要向甲方或者相關(guān)管理部門提交工程有關(guān)記錄時，不得不重新對資料和記錄進行整理，這個日常工作帶來很多不便。在電力工程管理過程中，如果涉及到其他的部門，如地方政府的直來那個監(jiān)督、安全、規(guī)劃以及工程管理等時，管理系統(tǒng)就會失去作用。

3、結(jié)語

綜上所述，電力工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用極大的方便了工程管理，使得工程相關(guān)信息能夠及時有效的傳遞，方便了工程相關(guān)資料的收集和整理工作，顯著提升企業(yè)管理效率和管理水平。但是該系統(tǒng)仍然存在一些問題，有待進一步完善。

參考文獻：