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財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；難點(diǎn)；影響

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理水平也不斷提高，成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的水平高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和難點(diǎn)并解決。

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化

正如工業(yè)革命推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)和理論的發(fā)展一樣，新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正在經(jīng)歷著一系列深刻的變化。在一系列變化的共同作用下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了更多發(fā)展的可能。為適應(yīng)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須做出改變，并不斷完善，才能為企業(yè)發(fā)展注入活力。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下存在的難點(diǎn)

（一）我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，主要以不可再生資源和自然資源的開發(fā)為主，但是這種做法往往會(huì)造成固定資產(chǎn)的折舊，于是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)了資產(chǎn)攤銷等業(yè)務(wù)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況比我們好的多，主要由于他們經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與我們不同，發(fā)達(dá)國(guó)家大多將科學(xué)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主要產(chǎn)業(yè)，并且通過第一和第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的有效運(yùn)作。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)工作方向比較集中，主要用與研究費(fèi)用和生產(chǎn)成本上，這種管理模式，排除了其他因素的影響，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的可靠性和客觀性。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來說，財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)工作會(huì)受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響帶，大大增加了工作的難度，從而需要調(diào)整工作模式，適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。

（二）我國(guó)企業(yè)組織形勢(shì)制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展

由于我國(guó)企業(yè)的組織形式不同，企業(yè)資本來源也就不同，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)在報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)會(huì)出現(xiàn)傾向差異，這種傾向會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。比如，企業(yè)主要的組織形式是公司，且公司的資本來源于眾多分散的中小資本，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)相應(yīng)的強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息使用者，傾向于對(duì)私人投資者利益的維護(hù)[2]。目前，由于我國(guó)上市公司較少，于是其占整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的比重較小，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息公開程度比較低，大部分企業(yè)不需要公開。但是，上市公司中大多數(shù)是國(guó)家控股企業(yè)，所以它們?cè)诠钾?cái)務(wù)信息時(shí)必須要規(guī)范，充分考慮到國(guó)家控股這一特點(diǎn)，傾向于國(guó)家作為投資者的利益需要。這種傾向會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行制約，因此限制其發(fā)展。

（三）我國(guó)社會(huì)文化環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的干擾

社會(huì)文化環(huán)境是在國(guó)家形成的過程中逐漸形成的，每個(gè)國(guó)家社會(huì)文化環(huán)境各不相同、特色鮮明，這種文化認(rèn)同感給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的影響。例如，法國(guó)的國(guó)家發(fā)展歷史比較短，在較短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了很大的發(fā)展，它的國(guó)家社會(huì)文化中，國(guó)民對(duì)集體觀念認(rèn)識(shí)不認(rèn)同，國(guó)民追求人格的獨(dú)立性，這就直接影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)人員在工作中自律性比較低。

作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)人民的思想比較保守，在工作中過分追求國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于自身的創(chuàng)造能力不重視，所以造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作不能適應(yīng)國(guó)家發(fā)展的需求。重視引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和理念[1]，雖然對(duì)工作發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，但對(duì)我國(guó)的發(fā)展卻帶來了一定的影響：第一，過分追求引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和理念，先進(jìn)技術(shù)和理念卻缺乏本土適應(yīng)性，有些技術(shù)雖然引進(jìn)了，但本土適應(yīng)性及差，根本不能應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，造成嚴(yán)重的技術(shù)浪費(fèi)；第二，技術(shù)雖然能夠引進(jìn)，但人才卻不好引進(jìn)。由于國(guó)內(nèi)人才缺乏，懂得使用技術(shù)的人員更加稀缺，所以人才和技術(shù)不能統(tǒng)一，反而阻礙了發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高

我國(guó)的企業(yè)運(yùn)作模式存在著很多的不足和弊端，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位選拔并不是任人唯賢，而是任人唯親或者任人唯錢，在部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作崗位的人員是管理人員的親屬，這些財(cái)務(wù)工作人員并不具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，更不具備相應(yīng)的工作能力。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不能夠給企業(yè)帶來真正的效益，反而會(huì)阻礙企業(yè)的自身發(fā)展[2]。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作難點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

（一）導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定不完善

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的立法工作有些滯后，缺少按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定的相應(yīng)法律法規(guī)。尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方向的法律法規(guī)更是稀缺，這對(duì)很多企業(yè)的發(fā)展帶來了很多困難[1]。

大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命的，對(duì)于他們的各項(xiàng)工作內(nèi)容是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示，這樣容易助長(zhǎng)會(huì)計(jì)工作人員的不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，同時(shí)降低了他們責(zé)任的承擔(dān)。現(xiàn)行法律體系有關(guān)會(huì)計(jì)工作的法規(guī)不完善，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作人員不好區(qū)分各自承擔(dān)的責(zé)任，這給企業(yè)的發(fā)展帶來很多問題。所以需要國(guó)家完善相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)要求企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作加以完善。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的要求提高

我國(guó)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)從傳統(tǒng)逐漸轉(zhuǎn)變成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但仍然存著一些不足，遇到特殊情況時(shí)這些不足就會(huì)表現(xiàn)的特別明顯。比如，通貨膨脹的發(fā)生的時(shí)候，歷史成本和現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)價(jià)格不對(duì)等，會(huì)計(jì)模式就顯得無能為力[1]。由于每個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作核算方式、方法不同，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革不斷進(jìn)行，必將帶來經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，這給現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核算方式和核算方法帶來了很大的挑戰(zhàn)，面對(duì)這種情形，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該采取積極的措施加以應(yīng)對(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[2]。

結(jié)束語：通過對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境下工作難點(diǎn)的分析，可以看出我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但沒有完全跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。因此，為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作難點(diǎn)，積極采取各項(xiàng)措施解決問題。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文第2篇

財(cái)務(wù)工作是繁鎖的，也基本上是一成不變的，唯一變動(dòng)的是我們會(huì)按照上級(jí)單位對(duì)財(cái)務(wù)政策的變動(dòng)隨之變更。

看似簡(jiǎn)單的賬單制作，一切都是從零開始。因請(qǐng)產(chǎn)假回來，財(cái)務(wù)支出和以往是完全不同，以前是在局里審核每一筆支出，從2019年開始都是學(xué)校財(cái)務(wù)人員審核每一筆的支出是否合理。

每月的醫(yī)保、工傷、養(yǎng)老、公積金的支出都要檢查又檢查，仔細(xì)又仔細(xì)的支出。除了做好會(huì)計(jì)賬務(wù)的工作，還有教師工資的發(fā)放，教師崗位的變動(dòng)及工資的變動(dòng)，這些更是需要細(xì)心謹(jǐn)慎，這些都直接關(guān)系教師個(gè)人的利益。

公開業(yè)務(wù)費(fèi)開支，嚴(yán)格執(zhí)行校長(zhǎng)一支筆審批，報(bào)銷時(shí)必須憑原始憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以領(lǐng)代報(bào)或以借代報(bào)，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。

采購(gòu)、維修大額開支實(shí)行集體研究決定，并簽訂采購(gòu)、維修合同，上報(bào)相關(guān)部門，完善控購(gòu)手續(xù)后方可執(zhí)行。

財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，但同時(shí)也深知自己的不足，所以我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。一方面干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗(yàn);另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。財(cái)務(wù)工作首先要有足夠的耐心和細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，在每次報(bào)賬的時(shí)候，每筆錢我都會(huì)算兩遍點(diǎn)兩遍;總之, 財(cái)務(wù)工作千頭萬緒, 本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來完成每一項(xiàng)工作。

主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；

2、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；

財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 疫控中心 財(cái)務(wù)工作 措施

如今我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)社會(huì)、信息社會(huì)，在此種情勢(shì)下，社會(huì)理念、發(fā)展要求以及發(fā)展趨勢(shì)均有所改變，如此則導(dǎo)致了傳統(tǒng)疾控中心財(cái)務(wù)工作模式漸漸無法滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)。疾控中心與很多普通機(jī)構(gòu)不同，其存在的意義、經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)資金來源等都較為與眾不同，資金來源的不同也成為了其財(cái)務(wù)工作中的難點(diǎn)，雖然近年來我國(guó)疾控中心已經(jīng)漸漸重視起財(cái)務(wù)問題，并采取了相應(yīng)措施，但似乎收效不大，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此方面的研究。

一、疾控中心財(cái)務(wù)工作中存在的主要問題

（一）認(rèn)知不足

由于疾控中心的特殊性，導(dǎo)致該機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員乃至領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)財(cái)務(wù)工作過于忽視，認(rèn)為國(guó)家方面已經(jīng)將大部分財(cái)務(wù)工作處理的井井有條，疾控中心財(cái)務(wù)人員只需要管理本機(jī)構(gòu)近期收益，并做出相應(yīng)總結(jié)報(bào)告即可。此種方式雖然短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)問題，但長(zhǎng)久發(fā)展下去勢(shì)必會(huì)因缺乏對(duì)成本的管理而使疾控中心遭受損失，另外，疾控中心若要得到長(zhǎng)足發(fā)展，則不可一味停滯不前，但如果依然采用此種財(cái)務(wù)管理方式，一定會(huì)導(dǎo)致疾控中心在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)出現(xiàn)誤區(qū)，甚至影響到其正常發(fā)展。

（二）相關(guān)人員綜合素質(zhì)及能力有待提升

如今社會(huì)各界對(duì)人才的要求均有所提升，尤其財(cái)務(wù)人員方面，眾所周知，財(cái)務(wù)工作往往較為繁瑣，并且直接與各個(gè)機(jī)構(gòu)以及個(gè)人利益掛鉤，財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)如何直接影響到財(cái)務(wù)工作，即會(huì)影響到各方面利益。然而縱觀我國(guó)疾控中心財(cái)務(wù)人員，雖然違法亂紀(jì)的人員較少，但大多數(shù)均存在工作散漫、工作技能不佳的現(xiàn)象，尤其在高新科技不斷更新不斷被引進(jìn)的今天，很多財(cái)務(wù)人員并不能靈活運(yùn)用此項(xiàng)資源，很大程度上使財(cái)務(wù)工作效率大打折扣。

（三）制度不完善

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然各個(gè)疾控中心內(nèi)部均具有獨(dú)具特色的管理制度，然而財(cái)務(wù)部門方面卻有所缺失，其中的管理制度有很多已經(jīng)不符合疾控中心目前的財(cái)務(wù)狀況，甚至難以在當(dāng)代社會(huì)背景下發(fā)揮管理作用，這也是造成我國(guó)疾控中心財(cái)務(wù)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升的重要因素之一。人們的惰性十分顯而易見，若沒有強(qiáng)有力的制度來約束，工作人員往往難以全身心投入到工作中，這對(duì)于開展財(cái)務(wù)工作而言可謂十分不利。

二、強(qiáng)化疾控中心財(cái)務(wù)工作的相關(guān)措施

（一）重視財(cái)務(wù)管理

若要使財(cái)務(wù)人員重視起財(cái)務(wù)工作，首先必須使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，并針對(duì)目前的情況制定有針對(duì)性的措施，具體可以從一下幾個(gè)方面著手：一，疾控中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的宣傳，充分引起財(cái)務(wù)人員以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的重視，二，疾控中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極制定相應(yīng)管理制度，并在內(nèi)部進(jìn)行深入宣傳，同時(shí)采取相應(yīng)措施來強(qiáng)化工作人員各方面技能；三，在制定疾控中心今后的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一定要格外重視起財(cái)務(wù)分析報(bào)告，將其作為制定規(guī)劃的重要依據(jù)，否則極有可能使發(fā)展方向偏離；四，疾控中心存在的意義是為了能夠控制、預(yù)防疾病發(fā)生或蔓延，因此不僅要重視經(jīng)濟(jì)收益，更要重視創(chuàng)造社會(huì)效益。五，注重預(yù)算管理，預(yù)算管理對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言具有十分重要的意義，其直接關(guān)系到疾控中心今后的發(fā)展規(guī)劃。

（二）優(yōu)化并壯大人才隊(duì)伍

我國(guó)財(cái)務(wù)人員普遍存在不持證上崗的情況，其中不乏有很多并不具備財(cái)務(wù)人員資格的人，因此疾控中心今后應(yīng)重視起此方面，對(duì)于不合格的財(cái)務(wù)人員視實(shí)際情況而定，或是將其辭退或是將其調(diào)離。另外，對(duì)于在職、合格的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深度培訓(xùn)，使其能夠具有良好的工作素養(yǎng)，并能夠靈活運(yùn)用新技術(shù)來開展工作，并且在聘請(qǐng)新的財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)注重考量其工作素養(yǎng)、工作技能等多方面，同時(shí)也可以加強(qiáng)與兄弟機(jī)構(gòu)間的人才交流，如此則能夠使財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍得以優(yōu)化。

（三）完善管理制度

財(cái)務(wù)工作若要能夠開展的有聲有色，完善的管理制度是必不可少的，因此今后疾控中心可以在原有管理制度的基礎(chǔ)上做出優(yōu)化。新形勢(shì)下，很多方面均發(fā)生了變化，同時(shí)也影響到了財(cái)務(wù)人員的心境、工作模式等，財(cái)務(wù)人員在此種情況下勢(shì)必會(huì)存在不適應(yīng)的情況，疾控中心可以為其量身定作“提升計(jì)劃”，使其能夠逐漸實(shí)現(xiàn)提升，另外，可以引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，市場(chǎng)機(jī)制除了具有很好的激勵(lì)作用外，也可以充分約束財(cái)務(wù)人員的個(gè)人行為，如對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式可以是獎(jiǎng)金、書面表揚(yáng)等形式，而對(duì)于工作散漫或在財(cái)務(wù)方面“搞小動(dòng)作”的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)處罰，問題不算嚴(yán)重者對(duì)其進(jìn)行口頭及書面警告，而行徑惡劣的人員則應(yīng)辭退。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作不僅理念上發(fā)生了變化，所使用的設(shè)備、技術(shù)甚至人才要求方面均發(fā)生了改變，此種情況對(duì)于疾控中心而言是把雙刃劍，其雖然為財(cái)務(wù)工作方面帶來了些許麻煩，但卻給予了疾控中心更大的發(fā)展空間。疾控中心對(duì)于人們來說具有十分重要的意義，其發(fā)展如何近年來更是受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，在其發(fā)展過程中財(cái)務(wù)工作能夠起到很大的影響作用，甚至?xí)绊懙狡浣窈蟮陌l(fā)展方向，因此疾控中心今后應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜琛.新形勢(shì)下如何做好疾控中心財(cái)務(wù)工作[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012

財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文第4篇

一、今年上半年工作回顧

（一）農(nóng)經(jīng)總體工作部署

1、提出工作要點(diǎn)。我站在《__農(nóng)經(jīng)》第4期簡(jiǎn)報(bào)上印發(fā)了《__縣20__年農(nóng)經(jīng)工作要點(diǎn)》，作為今年我縣農(nóng)經(jīng)工作的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)經(jīng)工作，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2、編印《__農(nóng)經(jīng)》簡(jiǎn)報(bào)。繼續(xù)借助于《__農(nóng)經(jīng)》工作簡(jiǎn)報(bào)，為全縣廣大農(nóng)經(jīng)工作者提供一個(gè)學(xué)習(xí)法律、宣傳政策、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、瀏覽信息、交流經(jīng)驗(yàn)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后以及營(yíng)造一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的工作平臺(tái)。截至目前，我站共印發(fā)《__農(nóng)經(jīng)》26期次，今年已編印9期次，起到了很好的宣傳指導(dǎo)作用。

（二）農(nóng)村土地承包管理工作

1、進(jìn)一步完善了農(nóng)村土地承包數(shù)據(jù)的錄入和補(bǔ)充工作，我縣土地承包數(shù)據(jù)庫將于6月底前上報(bào)市局審核。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的管理和服務(wù)。

（1）強(qiáng)化了宣傳發(fā)動(dòng)。經(jīng)過積極爭(zhēng)取，我縣今年將農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)工作列入農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要議事日程，把農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)工作情況納入到新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)工作統(tǒng)一考評(píng)。今年5月，探討如何加快和推進(jìn)我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)促進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)工作列入了全縣新農(nóng)村建設(shè)工作會(huì)議研究的重要內(nèi)容之一，大大提升了農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)工作的重要性。此外，為指導(dǎo)和規(guī)范鄉(xiāng)、村農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)工作，我站在《__農(nóng)經(jīng)》第7期簡(jiǎn)報(bào)上全文編發(fā)了農(nóng)業(yè)部《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》和《__市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)辦法（試行）》，供各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織學(xué)習(xí)和抓好宣傳、指導(dǎo)、服務(wù)工作。

（2）開展了摸底調(diào)查。為摸清我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況，更加切合實(shí)際地開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)指導(dǎo)、規(guī)范、服務(wù)工作，我站全面組織開展了一次農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)方式、流轉(zhuǎn)面積、流轉(zhuǎn)規(guī)模、流轉(zhuǎn)期限、流轉(zhuǎn)原因、流轉(zhuǎn)手續(xù)、流轉(zhuǎn)地用途、流轉(zhuǎn)效果、流轉(zhuǎn)糾紛情況、流轉(zhuǎn)管理狀況、流轉(zhuǎn)潛力等摸底調(diào)查，形成了《__縣農(nóng)業(yè)局關(guān)于農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)情況的調(diào)查報(bào)告》，針對(duì)我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)存在的主要問題，提出了可操作性強(qiáng)的進(jìn)一步規(guī)范和加快我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的建議。

（3）搭建了服務(wù)平臺(tái)?？h農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心已于5月15日成立，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)工作。截至到目前，縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心已經(jīng)掛牌，該服務(wù)中心公章、工作職責(zé)、管理制度、信息公開欄等已制作到位，并配備了3名工作人員，落實(shí)了工作經(jīng)費(fèi)。鄉(xiāng)、村農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站（室）也已基本組建到位，有待于進(jìn)一步規(guī)范和完善。

（4）明確了試點(diǎn)示范。要求小鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立1～2個(gè)示范點(diǎn)，大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立3～5個(gè)示范點(diǎn)，示范點(diǎn)的選擇和確定必須在6月底前到位。

（5）上報(bào)了流轉(zhuǎn)信息。我站建立健全了土地流轉(zhuǎn)信息按季上報(bào)制度，今年第一季度的土地流轉(zhuǎn)信息已如期上報(bào)，第二季度的土地流轉(zhuǎn)信息將于7月上旬前完成。

（三）農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作

1、舉辦了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班。為進(jìn)一步貫徹實(shí)施《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社會(huì)計(jì)核算工作，我站于4月中旬舉辦了農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)班，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社輔導(dǎo)員10人，農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、會(huì)計(jì)36人。

2、確立了縣級(jí)示范點(diǎn)。為發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)，我站根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社縣級(jí)示范點(diǎn)的推薦和各縣級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社的自薦情況，經(jīng)過深入實(shí)地調(diào)查、考核、評(píng)比，擇優(yōu)確立了5家農(nóng)民專業(yè)合作社為我縣20__年農(nóng)民專業(yè)合作社縣級(jí)示范點(diǎn)。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)縣級(jí)示范社的推薦條件擇優(yōu)認(rèn)定1家以上農(nóng)民專業(yè)合作社作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)示范社。

3、制作了農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展圖片展。為宣傳我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展成果，我站舉辦了5家農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)和發(fā)展圖片展，起到了很好的宣傳促進(jìn)作用。

4、帶動(dòng)了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。到目前為止，我縣今年經(jīng)

縣工商局注冊(cè)登記成立農(nóng)民專業(yè)合作社5家，并全部進(jìn)入運(yùn)作階段。

（四）農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作

1、重點(diǎn)開展了一次面向農(nóng)民專業(yè)合作社的收費(fèi)項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的清理整頓工作，將各部門對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的收費(fèi)納入了農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管范疇，切實(shí)保障了農(nóng)民專業(yè)合作社的快速健康發(fā)展。

2、大力宣傳《村民“一事一議”籌資籌勞管理辦法》，引導(dǎo)和促進(jìn)村民逐步規(guī)范“一事一議”籌資籌勞行為；組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)去年以理事會(huì)、路委會(huì)、橋委會(huì)等民間組織名義籌資籌勞項(xiàng)目資金的使用情況開展專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)工作在6月底全部結(jié)束，審計(jì)結(jié)果要進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督。

3、進(jìn)一步健全和完善了農(nóng)民負(fù)擔(dān)接待、受理、督辦、查處、反饋制度，確保了專人接待，督辦有力，處理到位，反饋及時(shí)。

（五）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作

1、舉辦了村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)培訓(xùn)班。為提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程，維護(hù)群眾的合法權(quán)益，消除因村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂等影響農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定的不安定因素，我站于4月中旬舉辦了2期村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)會(huì)輔導(dǎo)員10人，村級(jí)財(cái)會(huì)人員115人。

2、開展了財(cái)務(wù)公開“

難點(diǎn)村”調(diào)研活動(dòng)。我站積極組織開展財(cái)務(wù)公開“難點(diǎn)村”難點(diǎn)情況調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真剖解和分析“難點(diǎn)村”當(dāng)前存在的主要問題，有針對(duì)性地提出了治理工作措施，形成了《__縣農(nóng)業(yè)局關(guān)于財(cái)務(wù)公開“難點(diǎn)村”難點(diǎn)情況的調(diào)查報(bào)告》，為及時(shí)完成村務(wù)公開、民主管理“難點(diǎn)村”的專項(xiàng)治理工作夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、今年下半年的工作安排和打算

（一）農(nóng)村土地承包管理工作

1、舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我站將于7月上、中旬舉辦一期鄉(xiāng)、村農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高他們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，不斷規(guī)范我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)工作。

2、印發(fā)宣傳單。為讓廣大農(nóng)民真正了解農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的精神實(shí)質(zhì)，自愿融入到農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)活動(dòng)中去，我站將于7月份印發(fā)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)知識(shí)宣傳單，向廣大農(nóng)民群眾宣傳加快農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)的積極意義和重要作用，宣傳農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)應(yīng)該堅(jiān)持的基本原則，推薦農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)形式以及可采用的流轉(zhuǎn)方式，告知流轉(zhuǎn)注意事項(xiàng)等。

3、抓好試點(diǎn)示范。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)示范點(diǎn)的指導(dǎo)和服務(wù)，確保試點(diǎn)一個(gè)，成功一個(gè)，以推動(dòng)我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)工作快速有序發(fā)展。

4、建立仲裁機(jī)構(gòu)。在今年11月底前，成立__縣農(nóng)村土地承包糾紛仲裁委員會(huì)，建立土地承包糾紛仲裁庭，著力解決農(nóng)村土地承包糾紛，化解矛盾，理順情緒，規(guī)范行為，排除隱患，加快和促進(jìn)我縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)。

5、健全登記備案。督促鄉(xiāng)、村農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站（室）建

立健全登記備案制度，對(duì)流轉(zhuǎn)合同及有關(guān)資料進(jìn)行歸案并妥善保管，建立土地流轉(zhuǎn)情況登記冊(cè)，及時(shí)記載和反映流轉(zhuǎn)情況。對(duì)以轉(zhuǎn)包、出租或其它方式流轉(zhuǎn)的，及時(shí)辦理相關(guān)備案登記；對(duì)以轉(zhuǎn)讓、互換方式流轉(zhuǎn)的，及時(shí)辦理有關(guān)承包合同和土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證變更手續(xù)。

（二）農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)工作

1、做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上報(bào)。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作社基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、完整，按時(shí)完成網(wǎng)上數(shù)據(jù)上報(bào)工作。

2、增強(qiáng)示范帶動(dòng)效果。對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社縣級(jí)示范社逐一配備業(yè)務(wù)指導(dǎo)員，進(jìn)一步加強(qiáng)示范社建設(shè)的指導(dǎo)、規(guī)范和督促，積極打造標(biāo)準(zhǔn)社、模范社、實(shí)力社，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)，帶領(lǐng)我縣農(nóng)民專業(yè)合作社盡快走上健康快速發(fā)展的軌道。

3、加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。積極組織和推薦合作社參加各類產(chǎn)品展示展銷會(huì)、訂貨會(huì)，在__三農(nóng)網(wǎng)上推介合作社產(chǎn)品，推薦合作社加盟全省合作社產(chǎn)品連鎖超市，繼續(xù)與大型連鎖超市溝通，促成合作社與超市合作，拓展合作社產(chǎn)品銷售渠道。

（三）農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作

1、清理規(guī)范涉農(nóng)收費(fèi)項(xiàng)目。以《__市涉農(nóng)收費(fèi)手冊(cè)》為依托，進(jìn)一步清理和規(guī)范我縣涉農(nóng)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。

2、重點(diǎn)抓好專項(xiàng)治理。配合省、市行動(dòng)，聯(lián)合紀(jì)檢、監(jiān)察、糾風(fēng)部門，針對(duì)農(nóng)民反映強(qiáng)烈的建房亂收費(fèi)、亂罰款和農(nóng)村

中小學(xué)校亂收費(fèi)問題，以及向農(nóng)民專業(yè)合作社亂收費(fèi)、亂攤派問題，開展一次全縣性專項(xiàng)治理工作。

（四）農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作

1、總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)總結(jié)去年村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)查找問題，進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)工作面，下發(fā)20__年村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化試點(diǎn)工作方案，推進(jìn)我縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)程。

2、加大村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步做好去年

村（居）委會(huì)換屆選舉審計(jì)后續(xù)工作，加大審計(jì)監(jiān)督力度，防止集體資源浪費(fèi)和無序開發(fā)，防止集體資金被少數(shù)人占有或挪用，確保集體資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)工作?？h站將對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村審計(jì)工作的開展情況和審計(jì)效果進(jìn)行抽查，重點(diǎn)抽查土地補(bǔ)償費(fèi)和村級(jí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的管理使用以及群眾反映強(qiáng)烈的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，不徇私情。

3、開展財(cái)務(wù)公開“難點(diǎn)村”專項(xiàng)治理工作。根據(jù)我縣財(cái)務(wù)公開“難點(diǎn)村”調(diào)研活動(dòng)中對(duì)“難點(diǎn)村”難點(diǎn)情況剖解分析出來的實(shí)際問題，有步驟有目標(biāo)地逐一落實(shí)治理工作措施，力爭(zhēng)到年底實(shí)現(xiàn)和超過30％的整改率。

財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 地市級(jí) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理

隨著生活水平和醫(yī)療服務(wù)水平的不斷提高，地市級(jí)醫(yī)院的發(fā)展也逐漸遇到各種難題，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是新一輪醫(yī)療各項(xiàng)體制改革的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展過程中一直處于重要地位，主要包括預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)制度管理和財(cái)務(wù)的分析與評(píng)價(jià)，也是提升醫(yī)院和降低醫(yī)療成本的關(guān)鍵點(diǎn)。本文主要針對(duì)新醫(yī)改背景下地市級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的部分問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)了一些改進(jìn)對(duì)策。

一、地市級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作得不到重視

多數(shù)醫(yī)院重心主要放在提高醫(yī)療服務(wù)水平上面，一些地市級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念比較淡薄，以致財(cái)務(wù)工作效率較低；沒有對(duì)財(cái)務(wù)工作引起重視，很多地市級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度尚欠完善，加上財(cái)務(wù)部門之間相互獨(dú)立，與別的部門來往交流不多，使財(cái)務(wù)工作不能順利開展；沒有重視預(yù)算編制和資金的有效管理，更偏重于財(cái)務(wù)資金應(yīng)用上，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理雜亂；新醫(yī)改背景下，一些財(cái)務(wù)管理員工沒有強(qiáng)烈的自我監(jiān)管意識(shí)，加上某些財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)問題頻現(xiàn)。比如經(jīng)常出現(xiàn)偷稅漏稅、計(jì)算錯(cuò)誤等情況，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完整性與準(zhǔn)確性構(gòu)成不利影響。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系尚需改良

當(dāng)下很多地市級(jí)醫(yī)院?jiǎn)挝槐M管制定了一套財(cái)務(wù)管理方法，不過時(shí)效性差，容易受到很多條件制約。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作缺乏科學(xué)的操作指導(dǎo)和監(jiān)督，工作過程盲目而機(jī)械，且大多數(shù)財(cái)務(wù)工作都是以財(cái)務(wù)資金記錄和總結(jié)為主，缺乏科學(xué)有效的方式預(yù)測(cè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，不利于醫(yī)院資金籌集和分配等工作進(jìn)行。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法有待改善

目前大多數(shù)地市級(jí)醫(yī)院還在使用固有的計(jì)算、核對(duì)方法對(duì)日常財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和記錄，財(cái)務(wù)管理方法并未定期革新，在財(cái)務(wù)分析方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面沒有做得更加有效和現(xiàn)代化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方法與內(nèi)容嚴(yán)重滯后，效率很低，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理順利和有效的進(jìn)行。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展與運(yùn)作和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員息息相關(guān)，不過就當(dāng)下來說，一些財(cái)務(wù)人員基本由基層選拔而出，并未有過專業(yè)的考核與訓(xùn)練，經(jīng)驗(yàn)不足，工作效率無法保證；部分財(cái)務(wù)人員缺少高度責(zé)任感，職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德偏低，工作中錯(cuò)誤、漏洞百出；另外，部分醫(yī)院在選用、調(diào)動(dòng)人才方面有若干不適當(dāng)?shù)牡胤?，?huì)影響到人才發(fā)掘，財(cái)務(wù)管理工作效率也將受到一定程度影響。

二、地市級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改良措施

（一）醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要增強(qiáng)重視

提高思想上對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，并在實(shí)際工作過程中持續(xù)改進(jìn)，才能根本處理當(dāng)下工作中遇到的問題；建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理理念，深入理解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體思路和目標(biāo)，盡快建立一套成熟完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理機(jī)制、體系，以滿足當(dāng)前新醫(yī)改背景下的發(fā)展需求，提高財(cái)務(wù)人員積極性、能動(dòng)性；深入實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院資金管理、核算工作要全面落實(shí)，比如開發(fā)投資、控制成本、實(shí)際經(jīng)營(yíng)和詳細(xì)工作規(guī)劃之類，盡量讓財(cái)務(wù)管理價(jià)值完全體現(xiàn)。

（二）創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

參照新醫(yī)改有關(guān)規(guī)定，地市級(jí)醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況逐步創(chuàng)建一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理要求，提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性與針對(duì)性。不斷落實(shí)、完善各項(xiàng)工作崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，長(zhǎng)期投資、籌資和成本控制要保證科學(xué)與合理性，才能保證醫(yī)院每項(xiàng)工作順利開展。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行優(yōu)化

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，原先的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法已無法滿足發(fā)展需求，地市級(jí)醫(yī)院如要提高財(cái)務(wù)工作效率，必須對(duì)財(cái)務(wù)工作管理方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。比如財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的在線管理、協(xié)同管理、電子商務(wù)的管理可由網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件協(xié)同完成。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件能夠完成經(jīng)濟(jì)資源在線管理和會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)核算，醫(yī)院各機(jī)構(gòu)部門財(cái)務(wù)、物資管理和查賬、報(bào)賬、報(bào)表、審計(jì)等工作都能進(jìn)行遠(yuǎn)程操控。對(duì)醫(yī)院柔性財(cái)務(wù)管理有推進(jìn)作用，醫(yī)院柔性財(cái)務(wù)管理從計(jì)劃、分析、核算、控制的角度出發(fā)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息資源使用形式多樣化，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平提高也有很大幫助。

（四）全面提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

在醫(yī)療衛(wèi)生改革的背景環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者應(yīng)跟隨社會(huì)的需求腳步，主動(dòng)嚴(yán)格要求和提升自身的綜合素質(zhì)；積極提升自身修養(yǎng)和職業(yè)道德。建立一個(gè)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)可靠、廉潔無私的思想，提高財(cái)務(wù)管理工作的參與積極性，服務(wù)意識(shí)和水平也應(yīng)相對(duì)提升；加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度，增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練強(qiáng)度與培訓(xùn)資金投入，邀請(qǐng)相關(guān)專家并挑選合理課程組織醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)水平與服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)，針對(duì)性培養(yǎng)熟悉互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理等學(xué)識(shí)的實(shí)用復(fù)合型員工；強(qiáng)化法制教育，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者應(yīng)了解、遵守財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)章制度做事、依法工作。違法違章的事堅(jiān)決不做，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)法制化、制度化和理性化，防止個(gè)人主觀性思想對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生影響。

（五）合理有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與分析辦法

增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，有關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者還要采用數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行評(píng)判；分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)崗位、步驟對(duì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行羅列，各項(xiàng)工作漏洞、難點(diǎn)顯而易見，以便及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理制度，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作者的工作主動(dòng)性；可讓第三方來監(jiān)管財(cái)務(wù)工作，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理里外結(jié)合；增加自動(dòng)化辦公的投入，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供技術(shù)上的支撐，有利提升工作效率，促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，對(duì)于地市級(jí)醫(yī)院來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。受到有限的經(jīng)費(fèi)和資源限制，比省市級(jí)醫(yī)院工作難度大。應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重視程度，經(jīng)過完善財(cái)務(wù)管理制度、提升財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)和改善辦公條件等辦法強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，可完善醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉芬.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題研究[J].財(cái)經(jīng)界，2016，（6）：212