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財務(wù)風(fēng)險分析及規(guī)避方案范文第1篇

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理；財務(wù)管理；風(fēng)險

中圖分類號：F253.7

文獻標識碼：A

文章編號：1007-7316-（2014）02-

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，籌集、分配、應(yīng)用資金的活動，就是企業(yè)的財務(wù)活動。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中所出現(xiàn)的阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一些不確定性因素，就是所謂的風(fēng)險。而企業(yè)在進行財務(wù)活動的過程當(dāng)中，受到一系列不確定因素與不可控因素的影響，從而使得企業(yè)財務(wù)的預(yù)期收益和實際收益出現(xiàn)差距，進而使得企業(yè)失去機會，或者是會讓企業(yè)承受一些經(jīng)濟上的損失，這就是所謂的企業(yè)財務(wù)活動風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以劃分成狹義上的和廣義上的，企業(yè)在籌資時期所會出現(xiàn)的風(fēng)險是狹義上的財務(wù)風(fēng)險，而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中因為不確定性因素和不可控因素可能造成的損失就是企業(yè)廣義上的財務(wù)風(fēng)險。

一、企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）混亂的財務(wù)管理關(guān)系

所謂的財務(wù)管理關(guān)系混亂指的是企業(yè)分公司和總公司、子公司和母公司、內(nèi)部的一系列部門間，在管理、分配、應(yīng)用資金上面臨權(quán)責(zé)不夠清晰的現(xiàn)狀，這使得資金的利用效率大大地降低，從而威脅著資金的安全性和完整性。

（二）不夠合理的財務(wù)管理策略

造成財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因就是財務(wù)管理的策略不當(dāng)，當(dāng)前，我國企業(yè)的財務(wù)策略不夠嚴謹和科學(xué)、太過主觀化，這就難以避免財務(wù)管理策略出現(xiàn)失誤，進而導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低

當(dāng)前，不少企業(yè)財務(wù)管理人員防范風(fēng)險的觀念比較差，他們的綜合素質(zhì)比較低。在以往比較長的一段時期內(nèi)，我國實施計劃經(jīng)濟體制，財務(wù)管理也只是賬目上的管理，跟現(xiàn)代化的財務(wù)管理進行比較，顯得單純化。由于受到傳統(tǒng)意義上計劃經(jīng)濟處理會計業(yè)務(wù)思想的限制，當(dāng)前我國企業(yè)當(dāng)中不少的財務(wù)管理人員難以跟市場經(jīng)濟的發(fā)展需要相適應(yīng)，尤其是控制和防范財務(wù)風(fēng)險的能力比較低，亟需要提高他們的綜合素質(zhì)。

（四）比較復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境

法律環(huán)境、資源環(huán)境、文化風(fēng)俗環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境，以及市場環(huán)境等是財務(wù)管理的環(huán)境。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須依靠這一系列的環(huán)境，可是風(fēng)險因素涵蓋在這一系列的環(huán)境當(dāng)中，這不利于企業(yè)的財務(wù)管理。并且這一系列的環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，它具有復(fù)雜性和多樣性，倘若企業(yè)忽視了這一系列的環(huán)境因素，要么是不能夠適應(yīng)環(huán)境的改變，那么企業(yè)就會面臨財務(wù)上的風(fēng)險。

二、規(guī)避財務(wù)活動風(fēng)險的對策

（一）企業(yè)內(nèi)部的規(guī)避對策

1.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

根據(jù)當(dāng)前形勢下財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行定期的培訓(xùn)，以切實提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，其中，財務(wù)軟件知識、計算機操作、財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)基礎(chǔ)知識，以及財務(wù)職業(yè)道德是培訓(xùn)的內(nèi)容。與此同時，還應(yīng)當(dāng)增強財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性，以使財務(wù)管理人員善于結(jié)合財務(wù)環(huán)境進行合理的判斷，進而大大地減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.健全崗位責(zé)任機制

第一，注重審計監(jiān)督，倘若發(fā)現(xiàn)問題，及時地進行解決，并且對有關(guān)的職責(zé)人員進行追究。第二，注重價值管理思想的強化，且要聯(lián)系企業(yè)的實物管理。第三，企業(yè)設(shè)置財務(wù)管理一定要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。第四，立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，對財務(wù)崗位進行合理的設(shè)置，將崗位的職責(zé)清晰化。

3.完善內(nèi)控機制

健全的內(nèi)控機制能夠使得崗位的職責(zé)清晰化，確保資金的完整性和安全性，并且將資金的利用效率大大地提高。以財務(wù)管理作為視角，內(nèi)控機制可以嚴格地控制企業(yè)的成本，防止企業(yè)在生成信息、決策財務(wù)方面發(fā)生重復(fù)性工作的現(xiàn)象，并且可以對財務(wù)人員的行為進行約束，從而使得財務(wù)人員的辦事效率提高。

（二）企業(yè)外部的規(guī)避對策

1.創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機前，一系列的預(yù)警信號會出現(xiàn)，像是信譽度下降、太過依靠貸款、銷售業(yè)績下滑、競爭能力下降，以及財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等，在出現(xiàn)這一系列的預(yù)警信號的時候，企業(yè)的財務(wù)管理人員一定要迅速地反應(yīng)，根據(jù)預(yù)警信號的不同實施不一樣的應(yīng)對策略。而創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是基礎(chǔ)，只有如此，才能夠及時地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

2.健全財務(wù)決策制度

企業(yè)管理人員在決策財務(wù)的過程中，一定要系統(tǒng)地思考一系列的影響因素，為此，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建財務(wù)決策制度，以使財務(wù)決策的可操作性和精準度大大地提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的財務(wù)目標，對財務(wù)決策目標進行確定，應(yīng)當(dāng)在全面地思考財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，嚴謹和科學(xué)地評價財務(wù)決策，再通過一系列的數(shù)學(xué)方法和財務(wù)風(fēng)險分析策略，選擇最為理想的決策方案，并根據(jù)財務(wù)管理階段的不同，應(yīng)用不一樣的財務(wù)分析方法和策略，以保障財務(wù)決策的合理化和科學(xué)性。與此同時，在實施決策方案的時候，一定要結(jié)合外部風(fēng)險的特點，實施有效的監(jiān)督，以保障方案的落實。

3.關(guān)注宏觀環(huán)境的改變

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營跟宏觀環(huán)境是相聯(lián)系的，倘若宏觀環(huán)境出現(xiàn)了改變，那么就可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面地探究宏觀環(huán)境，把握它的規(guī)律，進而制定有效的對策，且以此作為基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)管理方法和方式進行協(xié)調(diào)，提高企業(yè)財務(wù)管理的適應(yīng)性，進而規(guī)避由于宏觀環(huán)境的改變而出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的時候，一定要立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對財務(wù)風(fēng)險的特點進行分析，并且建構(gòu)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制以及提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進而將財務(wù)風(fēng)險所造成的損失最小化和有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻

[1] 國艷茹.談關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題的分析[J].商情（財經(jīng)研究）.2008（02）.

[2] 武亞峰.信用社財務(wù)管理問題分析及對策研究[J].時代金融.2011（06）.

財務(wù)風(fēng)險分析及規(guī)避方案范文第2篇

杠桿收購中的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)為了取得財務(wù)杠桿利益而利用負債資金時，增加了破產(chǎn)機會或普通股盈余大幅變動而帶來的風(fēng)險。債務(wù)增加時，一旦企業(yè)息稅前盈余下降，不足以彌補高額的固定利息支出時，企業(yè)每股盈余下降得更快，甚至?xí)鹌髽I(yè)破產(chǎn)，這就是財務(wù)風(fēng)險所在。如何防控杠桿收購融資帶來的風(fēng)險是決策的關(guān)鍵問題。

杠桿收購融資研究研究綜述

對于融資方案，陳亞萍（2008）總結(jié)了KKR公司融資方案。王祥木、王英（2006）、李明昌、孫震（1998）等人將杠桿收購融資財務(wù)模式分為以下幾種：典型的杠桿收購融資模式、杠桿收購資本結(jié)構(gòu)調(diào)整模式、杠桿收購控股公司模式和策略性杠桿收購模式。對于財務(wù)風(fēng)險來源，戈俏梅（2002）對杠桿收購高負債的弊端進行了分析，還指出杠桿收購的成功與否取決于企業(yè)能否有豐厚的回報去彌補巨額成本；朱殿柱（2003）認為收購時機、收購策略、高息債券和高負債都是財務(wù)風(fēng)險高的因素。對于財務(wù)風(fēng)險控制，很多學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險提出優(yōu)化控制，其中被普遍認同的是“標準靜態(tài)控制-動態(tài)模型優(yōu)化控制體系”。該方法是對收購引起的喪失償債能力的風(fēng)險設(shè)立一組風(fēng)險大小測定指標，作為控制公司舉債的標準，將公司喪失償債能力的風(fēng)險控制在安全范圍內(nèi)。

文獻中案例分析較為淺顯，理論分析主要集中在財務(wù)風(fēng)險控制，又無實證分析，用財務(wù)風(fēng)險控制分析方法進行實證分析的幾乎沒有。本文從此角度切入，選取了著名的 KKR收購RJR NABISCO案例，搜集財務(wù)數(shù)據(jù)，對其融資風(fēng)險進行財務(wù)分析。把理論和實證相結(jié)合。

KKR收購RJR NABISCO融資風(fēng)險分析

一、KKR收購RJR NABISCO財務(wù)風(fēng)險分析

第一，財務(wù)風(fēng)險分析。

一是經(jīng)營杠桿分析。經(jīng)營杠桿（DOL）指息稅前利潤（EBIT）變動率相當(dāng)于業(yè)務(wù)量（S）變動率的倍數(shù)。

DOL=（ΔEBIT/EBIT）/（ΔS/S）=Tcm/EBIT

Tcm是貢獻毛收益總額。因為Tcm=EBIT+a（a指固定成本總額），只要企業(yè)有盈利，DOL就大于1。DOL越高說明其息稅前利潤隨銷售變化的程度越高，銷售增長，EBIT以DOL倍增長；如果銷售下降，EBIT以DOL倍下降。所以DOL越大，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越大。

經(jīng)計算可得，收購之后1989、1990年的DOL分別為-2和2.2，息稅前利潤在1990和1991年分別較上一年上漲12.9%和17.0%?？梢钥闯霾徽撌窍⒍惽袄麧櫟淖兓冗€是DOL在1990年到1991年都有一個明顯的上升，從1992年后又趨于平穩(wěn)。這說明收購后，企業(yè)在1990、1991年的經(jīng)營風(fēng)險很大。企業(yè)在1990年遇到了財務(wù)困境，這也證明了這一點。

二是財務(wù)杠桿（DFL）分析。杠桿收購企業(yè)的融資風(fēng)險主要體現(xiàn)在財務(wù)杠桿（DFL）上，是指每股盈余（EPS）隨息稅前利潤（EBIT）的變動而變動的幅度。

DFL=（ΔEPS/EPS）/（ΔEBIT/EBIT）=EBIT/（EBIT-I）

其中I是債務(wù)利息總額， DFL越大，對權(quán)益資本變動的影響越大，融資風(fēng)險越高。

根據(jù)融資時候指定的還款安排和未來盈利預(yù)測，可以計算出KKR收購RJR NABISCO后的DFL值。從中可以知，在收購后的1990、1991年融資風(fēng)險較大（DFL分別為10.84和3.07），之后隨著利息的償付慢慢降低，從1992年的2.5下降到1998年的1.0。所以公司應(yīng)在1990、1991年加強風(fēng)險防范。而且這是基于公司可以實現(xiàn)預(yù)期收益。如果收益沒有達到預(yù)計，那融資風(fēng)險就會加大。1990年的財務(wù)困境證實了這一點.

第二，財務(wù)風(fēng)險控制分析。

本文用標準靜態(tài)控制法，用幾個不同的指標分析KKR收購RJR NABISCO后償債風(fēng)險的控制程度：

一是利息所得倍數(shù)。利息所得倍數(shù)=付息及納稅前收益/債務(wù)利息。此指標衡量了公司對其債務(wù)有多大的償付能力，一般該指標宜大于1小于3。KKR收購RJR NABISCO后，根據(jù)預(yù)測，1989到1993年的指標符合要求，而1994年之后的利息所得倍數(shù)超過3。從此來看，公司前幾年債務(wù)償付能力較好，而后幾年摘取的伸縮性很小。況且前幾年的支付能力是在預(yù)計收益都能實現(xiàn)的前提下。如果預(yù)期收益沒有實現(xiàn)，那還是有利息償付的風(fēng)險。

二是最大現(xiàn)金支付率。最大現(xiàn)金支付率=可獲得最大現(xiàn)金凈流量/債務(wù)本息支付額。如果小于1，公司喪失償債能力，陷入償債危機?？晒景炎杂涩F(xiàn)金流量設(shè)定為預(yù)計償還的本金額。所以很容易陷入償債危機。

二、財務(wù)困境與KKR杠桿收購關(guān)系分析

導(dǎo)致KKR收購RJR NABISCO之后的財務(wù)困境的因素很多，那么財務(wù)困境究竟和杠桿收購這種收購方式之間的關(guān)系有多大呢？下圖反映了KKR杠桿融資的過程以及導(dǎo)致財務(wù)困境的途徑。

從圖可看出，KKR收購RJR NABISCO融資分為兩階段：一是完成對RJR NABISCO75%的股權(quán)收購，二是后續(xù)融資。但融資之間的依賴關(guān)系導(dǎo)致了現(xiàn)金流的脆弱性。此案例中，第二階段公開發(fā)行新債券受挫，導(dǎo)致1991年2月到期的一筆過橋貸款面臨無法償還的風(fēng)險。

另一方面，為了利用RJR NABISCO良好融資信譽降低融資成本，獲得較低的債券利率，KKR在收購協(xié)議中預(yù)設(shè)了一個垃圾債券重設(shè)條款。垃圾債券市場崩盤也使得本來就緊張的現(xiàn)金流趨于崩盤。

為什么RJR NABISCO的現(xiàn)金流如此不堪一擊？公司把自由現(xiàn)金流量設(shè)定為預(yù)計償還的本金額，這降低了現(xiàn)金流的靈活性。那緊張的現(xiàn)金流與杠桿收購融資又有什么關(guān)系呢？本文認為導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張以及最終崩潰的原因可以歸為三個：高昂收購價、過高杠桿率、變化無常經(jīng)營環(huán)境。如下圖：

財務(wù)危機的深層原因來自KKR高昂的收購價格和畸形的融資結(jié)構(gòu)。上世紀80年代后期美國杠桿收購市場上，很多急功近利LBO資金涌入，專門經(jīng)營LBO機構(gòu)籌集的資金超過可行需求，導(dǎo)致激烈競爭，價格節(jié)節(jié)攀升。KKR收購RJR NABISCO從最初的94美元提升到109美元。這使得KKR不得不依賴于債務(wù)融資來完成收購。高度的杠桿大大縮小了計劃現(xiàn)金流量和債務(wù)設(shè)施之間變動范圍，幾乎沒有給公司留下什么緩解不利環(huán)境壓力的空間。這導(dǎo)致了最終現(xiàn)金流的崩潰。

結(jié)論與建議

一、杠桿收購融資這種收購方式確實增加了財務(wù)風(fēng)險，這些可以通過DOL、DFL、最大現(xiàn)金支付倍數(shù)、最大現(xiàn)金支付率等指標顯示出來。所以杠桿收購企業(yè)在收購之前應(yīng)該進行融資風(fēng)險分析，運用金融技術(shù)加強財務(wù)風(fēng)險控制，，規(guī)避融資風(fēng)險。

二、當(dāng)高昂的收購價格由債務(wù)融資且趕上了不利的經(jīng)營環(huán)境時，杠桿收購后的現(xiàn)金流將面臨危機。這是杠桿收購導(dǎo)致財務(wù)危機的根本原因。所以，在競購時候，如果發(fā)現(xiàn)因為競爭導(dǎo)致交易價格虛高，應(yīng)果斷放棄，避免過度競爭。

三、高度的杠桿大大縮小了計劃現(xiàn)金流量和債務(wù)設(shè)施之間變動范圍，幾乎沒有給公司留下緩解不利環(huán)境壓力的空間。這導(dǎo)致了最終現(xiàn)金流的崩潰。所以收購企業(yè)應(yīng)避免杠桿過高，應(yīng)給現(xiàn)金流留出一定變動空間。

財務(wù)風(fēng)險分析及規(guī)避方案范文第3篇

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了很大的變化，我國企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險也變得更加多樣和復(fù)雜，與此同時，財務(wù)風(fēng)險對我國企業(yè)的影響也愈漸加深，這已成為我國大多數(shù)企業(yè)迫切需要解決的一個問題，進行全面的財務(wù)風(fēng)險管理研究既是完善企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，也是財務(wù)風(fēng)險管理理論發(fā)展的趨勢。

［關(guān)鍵詞］

財務(wù)風(fēng)險；物流企業(yè)；風(fēng)險管理；投資

0引言

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的形勢也越來越嚴峻，競爭壓力也越來越大，也面臨著各種各樣的風(fēng)險，因此風(fēng)險管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的作用。全球金融危機嚴重影響了我國的經(jīng)濟秩序，企業(yè)所面對的外部環(huán)境業(yè)更加繁雜，周期性經(jīng)濟危機的發(fā)生使證券市場頻頻受創(chuàng)，使上市公司面臨更大的挑戰(zhàn)。對中國遠洋物流公司財務(wù)風(fēng)險進行分析的現(xiàn)實意義主要有：①有利于保護公司投資人和債權(quán)人的利益，投資人和債權(quán)人在進行財務(wù)決策時更多的需要事前信息；②合理有效的財務(wù)風(fēng)險分析可以幫助經(jīng)營者及時把握財務(wù)問題，并實施相應(yīng)措施。

1中國遠洋物流有限公司財務(wù)風(fēng)險的分析

中國遠洋物流有限公司（以下簡稱中國遠洋）成立于2002年1月8日，是中遠集團全資控股的子公司，是居于中國市場領(lǐng)先地位的國際化的第三方物流企業(yè)，在家電和電子物流、航空物流、化工物流、電子商務(wù)物流、國際船舶及供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域為國內(nèi)外客戶提供全程的解決方案，以品牌經(jīng)營的船舶業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場所占份額超過50%。中遠物流在17個國家和地區(qū)設(shè)立了海外業(yè)務(wù)機構(gòu)，與40多家國際貨運企業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議，形成了遍及全國、輻射全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。下面用表1和表2分別說明中國遠洋2012-2014年的年度利潤和現(xiàn)金流量財務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)表1和表2可以得出中國遠洋主要的杜邦財務(wù)分析數(shù)據(jù)，見表3。從這3個表中可以得出，中國遠洋的盈利能力、營運能力、銷售情況都在大幅度的萎縮，這與整個行業(yè)的狀況是分不開的。資金籌資風(fēng)險是指中國遠洋在籌集資金過程中的財務(wù)風(fēng)險。其籌資風(fēng)險主要體現(xiàn)在兩個方面：一是籌集不到企業(yè)運營所需要的資金，二是不能按時還本付息。投資風(fēng)險是指中國遠洋投資后可能無法取得收益的可能性。中國遠洋是一家綜合性質(zhì)的服務(wù)企業(yè)，提供物流行業(yè)所需的包裝、倉儲、運輸?shù)热^程的服務(wù)。由于物流行業(yè)本身的特殊性，及在企業(yè)資源條件的特定情況下，如何合理地投資、配置和利用資金等問題，成為物流企業(yè)提高效益的重中之重。物流企業(yè)如果要維持正常的經(jīng)營，就必須按時的收回資金。由于中國遠洋面對的是廣大的物流市場，客戶的信用程度不同，行業(yè)的競爭壓力也非常激烈，為了能更好地占有市場資源，中國遠洋提出了很多優(yōu)惠的付款條件，加大了貨款回收的難度，導(dǎo)致資金的回收率和回收速度直接影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。

2中國遠洋物流有限公司財務(wù)風(fēng)險防范措施

籌資風(fēng)險對中國遠洋的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，因此，必須根據(jù)公司的實際情況采取相關(guān)措施，提出科學(xué)的應(yīng)對方案，可以建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、建立科學(xué)的籌資規(guī)劃制度和科學(xué)的融資結(jié)構(gòu)評價機制。資金投資是影響中國遠洋財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵因素，如何選擇合適的投資項目，如何降低企業(yè)的資金使用成本，如何增加資金的流動性，如何構(gòu)建科學(xué)合理的投資項目計劃都是中國遠洋要考慮的關(guān)鍵問題。就當(dāng)前的情況來看，中國遠洋的資金投資欠缺合理的投資規(guī)劃，導(dǎo)致項目收益沒有達到預(yù)期的目標，因此必須從市場的角度出發(fā)，建立科學(xué)的物流項目的開發(fā)機制。資金回收是引起中國遠洋財務(wù)風(fēng)險的重要因素，其可以采用完善的措施來規(guī)避風(fēng)險，如完善應(yīng)收賬款風(fēng)險應(yīng)對機制、完善客戶信用評價體系、建立完善的財務(wù)人員培養(yǎng)機制。

3結(jié)論

本文通過對中國遠洋的財務(wù)信息分析，可以得知財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。它既可以給企業(yè)帶來損失，也可以給企業(yè)帶來收益。中國遠洋應(yīng)該采用多種方式來處理風(fēng)險，減少風(fēng)險對公司的影響。如，盡量使用資金變現(xiàn)，增加應(yīng)收賬款的回收率和處置好公司的壞賬，為公司提供現(xiàn)金流；通過重整財務(wù)改變現(xiàn)有的財務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化財務(wù)體系；抓住一切可以利用的積極因素和有利方面進行債務(wù)重組和資產(chǎn)更新等各種方法措施，使中國遠洋的整體盈利能力和償債能力得到提升；采取收縮性戰(zhàn)略，吸引優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，以獲得資金。

作者：高宇晨 單位：西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院

主要參考文獻

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財務(wù)風(fēng)險分析及規(guī)避方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

一企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及特征

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險,是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險,是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)管理工作中,只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征,才能采取針對性措施防范和控制。歸納起來,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征:

1、客觀性。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性對于財務(wù)風(fēng)險管理的意義有兩方面:一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失,因此必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制。另一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的,因此,企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險,而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、不確定性。風(fēng)險作為一種現(xiàn)象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。從風(fēng)險的不確定性可以得出風(fēng)險的可控制性,由于具體風(fēng)險的發(fā)生和程度受有限因素的影響,如果對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風(fēng)險的發(fā)生和程度。

3、收益性和損失性。風(fēng)險與收益是成正比的,即風(fēng)險越大收益越高,風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用率。因而可以說,收益性與損失性是共存的,風(fēng)險即意味著損失也孕育著機遇。

4、系統(tǒng)性。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程,并體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上,是財務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

(一)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重,償付能力嚴重不足,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(三)財務(wù)決策缺乏嚴肅性

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如在固定資產(chǎn)投資決策中,有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人自身素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(四)企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀90年代起,我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,三角債在當(dāng)時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中,對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞帳。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用,嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

(一)提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無法對其施加影響,但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(二)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。

(三)建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制

1、事前控制。在對某一方案進行決策之前,既需要考慮獲得的收益,又要考慮風(fēng)險因素。通過對財務(wù)風(fēng)險及其原因的客觀分析,制定相應(yīng)的管理措施,以保證風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。

2、事中控制。對財務(wù)營運過程中的風(fēng)險進行控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務(wù)活動中的風(fēng)險發(fā)生,運用分析方法,直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況,及時調(diào)整財務(wù)活動,控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先,企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗,以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來財務(wù)管理行為的依據(jù),制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。其次,對于已發(fā)生的風(fēng)險,要建立風(fēng)險檔案,總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn),避免同類風(fēng)險再次發(fā)生。

(四)用各種財務(wù)技術(shù)及財務(wù)策略,努力降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

1、風(fēng)險規(guī)避策略。財務(wù)風(fēng)險規(guī)避是事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性,分析和判斷風(fēng)險產(chǎn)生的條件和影響程度,對那些風(fēng)險程度超過企業(yè)風(fēng)險承受能力,而且是很難掌握的財務(wù)活動予以回避。

風(fēng)險規(guī)避策略具體有兩種情況:一種是在風(fēng)險決策時,盡可能選擇風(fēng)險較小或基本上沒有風(fēng)險的方案,這實際上降低了風(fēng)險發(fā)生的可能性及風(fēng)險損失的程度;二是在風(fēng)險方案的實施過程中,如果發(fā)現(xiàn)不利情況,應(yīng)該及時調(diào)整方案或終止方案的實施。

2、風(fēng)險預(yù)防策略。企業(yè)在風(fēng)險無法回避或在從事某項財務(wù)活動必然會面臨某些風(fēng)險時,首先考慮到的是采取事前的預(yù)防措施,即財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略。它是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險的能力,并采取相應(yīng)的措施,防止風(fēng)險損失的發(fā)生。

3、風(fēng)險分散策略。分散風(fēng)險,主要指企業(yè)采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多元化、吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶以分散風(fēng)險的方式。

4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過某種手段把財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其它單位承擔(dān)的方法。主要有以下幾種方式:

(1)保險法。即企業(yè)事先向保險公司定期交納一定的保險費,當(dāng)發(fā)生風(fēng)險損失時,被保險企業(yè)可以從保險公司取得一定的經(jīng)濟補償,從而風(fēng)險由保險公司承擔(dān),大大提高了企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性,可見,保險法的實質(zhì)是將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。這種方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要方式,一般要求企業(yè)財務(wù)人員通過權(quán)衡保險成本與可能獲得的效益,來決定是否選用保險法這一策略以轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險損失。

(2)合同法。即在企業(yè)的財務(wù)活動中,通過簽訂有關(guān)合同,明確合同雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù),以便將一定的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。在委托代銷活動中,通過簽訂委托代銷合同,明確規(guī)定代銷單位應(yīng)于代銷后及時或定期報送已銷售商品的清單,并將貨款凈額及時匯入企業(yè),以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經(jīng)營的條件下,企業(yè)通常可以與銀行或外匯經(jīng)紀公司以及證券公司等簽訂遠期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約,對外幣業(yè)務(wù)進行保值,以分散由于匯率變動帶來的匯率風(fēng)險。

5、風(fēng)險自留策略。當(dāng)企業(yè)既不能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,也無法分散或轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險時,只能以自身的財力來承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險所造成的損失,采取財務(wù)風(fēng)險自留策略。

6、風(fēng)險共濟策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立防止連鎖倒閉的共濟組織,每一位參加者自愿繳納一定數(shù)量的資金,當(dāng)關(guān)系到企業(yè)倒閉不能收回欠款的債權(quán)時,可根據(jù)繳納金額的比重,以無利息、無抵押、無保證條件予以貸款,幫助企業(yè)渡過難關(guān),避免企業(yè)倒閉余波的震蕩。

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財務(wù)風(fēng)險分析及規(guī)避方案范文第5篇

1、文獻綜述

（1）國內(nèi)外對中小企業(yè)的界定國外不同的國家劃分標準不同。如巴西采用雇用人員標準，而斯里蘭卡則采用設(shè)備投資標準。劃分標準相同，但具體值區(qū)間不同，如同為雇員人數(shù)標準，澳大利亞取值區(qū)間為[0，500]、巴西為[5，520]。不同行業(yè)標準或取值區(qū)間。如英國的制造業(yè)、建筑和采礦業(yè)采用雇員人數(shù)標準，而零售業(yè)則采用營業(yè)額標準；同為雇員人數(shù)標準，就取值區(qū)間而言，制造業(yè)為[0，200]，而建筑和采礦業(yè)為[l，25]。我國中小企業(yè)的標準根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標，并結(jié)合行業(yè)的特點制定，中小企業(yè)標準的上限即為大企業(yè)標準的下線。

（2）國內(nèi)外中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理綜述在美國小阿瑟•威廉姆斯和理查德•漢斯合著的《風(fēng)險管理與保險》一書中，把風(fēng)險定義為“在給定的情況下和特定的時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。”差異越大，風(fēng)險就越大；反之，差異越小，風(fēng)險就越小。若有多種結(jié)果，則每一結(jié)果有其相應(yīng)的概率。如果只有一種結(jié)果，則無風(fēng)險可言。在我國，中小企業(yè)是指經(jīng)營規(guī)模中等以及中等以下的企業(yè)，其對應(yīng)的概念為大型企業(yè)。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在中小企業(yè)各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制因素的作用，使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標而形成經(jīng)濟損失的機會性或可能性。

2、財務(wù)風(fēng)險理論概述

（1）財務(wù)風(fēng)險的含義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而無法達到預(yù)期報酬的可能性。廣義的財務(wù)風(fēng)險，包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。

（2）財務(wù)風(fēng)險的分類按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險也稱融資風(fēng)險，是指企業(yè)因借入資金而給財務(wù)管理帶來的不確定性，是財務(wù)風(fēng)險的主要組成成分。投資風(fēng)險，是指企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。資金回收風(fēng)險，是指由轉(zhuǎn)化時間和金額的不確定而造成的風(fēng)險。收益分配風(fēng)險，是指由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營和管理帶來的不利影響。按其可控程度分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。按風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。

（3）財務(wù)風(fēng)險的特征客觀性。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。并存性。企業(yè)在經(jīng)營過程中風(fēng)險與收益是并存的，在一定條件下，風(fēng)險越大，收益越高，反之，收益就越低。不確定性。風(fēng)險是意外事件發(fā)生的一種可能性，由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此無法準確確定企業(yè)即將面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小?？晒烙嬓?。財務(wù)風(fēng)險可以根據(jù)觀測宏觀經(jīng)濟走勢、國家產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策、國際金融市場動態(tài)等加以估計，這就說明財務(wù)風(fēng)險并不是完全不可捉摸?？煽匦浴Ｈ缭诨I資過程中可以通過對自身資本結(jié)構(gòu)加以控制，避免出現(xiàn)風(fēng)險。全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，在多個環(huán)節(jié)都會影響到企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。隱蔽性。由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與其他經(jīng)營風(fēng)險并存，這就使財務(wù)風(fēng)險在一定程度上隱蔽起來。激勵性。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取各種措施防范財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，激勵企業(yè)發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及其分析

1、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

由于中小企業(yè)本身具有規(guī)模小、產(chǎn)品單一、自有資金不足、管理基礎(chǔ)弱、抗風(fēng)險能力差、融資渠道有限等的特點，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險相對較高。目前中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具體表現(xiàn)為融資渠道狹窄，融資困難，資金嚴重不足。

2、中小企業(yè)在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面的措施及成效

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識增強，注重健全企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)逐漸樹立了正確的財務(wù)風(fēng)險意識，企業(yè)董事會、審計委員會、管理層、風(fēng)險管理部門、財務(wù)部門、內(nèi)部審計部門、企業(yè)員工均在控制風(fēng)險中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力協(xié)作識別企業(yè)內(nèi)、外部風(fēng)險。通過風(fēng)險管理機構(gòu)內(nèi)部控制制度的建立，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度化和系統(tǒng)化。實現(xiàn)了對企業(yè)的科學(xué)管理、科學(xué)決策、化解風(fēng)險、提高風(fēng)險控制能力。注重分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及變化，提高了適應(yīng)能力和應(yīng)變能力?，F(xiàn)在企業(yè)逐漸制定多種應(yīng)變措施，適時地調(diào)整財務(wù)管理政策和改變財務(wù)管理方法，以此降低了環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3、中小企業(yè)在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面存在的不足

（1）財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍不高，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不夠，缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好、用好資金，企業(yè)就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

（2）資本結(jié)構(gòu)不合理，負債經(jīng)營過度對中小企業(yè)來說，負債經(jīng)營是一把雙刃劍，合理的負債運作，有利于降低企業(yè)的資本成本，并且能夠給股東帶來利益。反之，如果負債經(jīng)營無度，安排不當(dāng)，就會加大企業(yè)經(jīng)營的負債規(guī)模，使財務(wù)成本加大，企業(yè)的財務(wù)危機就會加重，甚至有可能會加速企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的進程。一般地，資金結(jié)構(gòu)的合理比率為自有資金為40％左右，借入資金及其他資金為60％左右；流動負債與長期負債的比率大約為2∶1。以山東青能動力股份有限公司2014年度的報表數(shù)據(jù)為例。應(yīng)收賬款的余額較大，卻沒有提取壞賬準備，這不符合謹慎性原則。會計報表附注中說明公司對其他應(yīng)收款的壞帳準備的計提采用按照其他應(yīng)收款余額的3%計提，帳齡分析表明占其他應(yīng)收款42％的部分是屬于兩年以上沒有收回的帳款，這部分應(yīng)收款的可回收性是值得懷疑的。

（3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性根本無法得到保證。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避方法及其防范對策

1、防范財務(wù)風(fēng)險的主要方法

（1）分散法通過企業(yè)之間的聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資等方式，將風(fēng)險分散出去。

（2）回避法企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險的大小，在保證財務(wù)目標實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

（3）轉(zhuǎn)移法企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)的方法。

（4）降低法企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。

2、對策

（1）提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人才知識型的財務(wù)人員不僅要求掌握專業(yè)知識，而且要求具備一定的計算機知識和現(xiàn)代管理方法；不僅要有高尚的敬業(yè)精神，而且要有進行信息處理和分析的能力。因此中小企業(yè)應(yīng)該努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)財會人員的風(fēng)險意識，使財務(wù)風(fēng)險控制意識成為財會人員的自覺行為。

（2）建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是識別財務(wù)風(fēng)險的重要工具，它主要由一組定量財務(wù)指標構(gòu)成，通過計算中小企業(yè)的財務(wù)指標來反映企業(yè)所面臨的風(fēng)險級別，進而起到預(yù)警的作用。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制充分利用了中小企業(yè)在財務(wù)方面的資料和報表，以其資產(chǎn)負債表、利潤表、財務(wù)狀況表和財產(chǎn)目錄等資料為依據(jù)，對中小企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等情況進行風(fēng)險分析，從財務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險。

（3）加大政府扶持力度，緩解中小企業(yè)的資金問題，增強中小企業(yè)的經(jīng)營能力當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時，說明企業(yè)貨款回收情況比較好，產(chǎn)品積壓較少，企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于凈利潤時，投資者就應(yīng)高度警惕，這種情況將使企業(yè)的經(jīng)營能力下降，也容易形成潛在的損失。中小企業(yè)融資難、費率高是引發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流緊張、資金鏈斷裂可能性加大的主要因素。但是在現(xiàn)實當(dāng)中，金融機構(gòu)給中小企業(yè)的貸款，融資綜合費率高、風(fēng)險大，因此必須要采取有效措施，才能緩解矛盾。

四、結(jié)論