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供貨風(fēng)險(xiǎn)分析范文第1篇

決策階段的造價(jià)管理對(duì)火電工程的全面造價(jià)管理有指向性的作用。在這一階段有許多選擇項(xiàng)被確定，如項(xiàng)目的比選、工程的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等都在這個(gè)階段落實(shí)。在這個(gè)階段，通過(guò)研究、分析工程建設(shè)需要的投資額以及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，可以確定使用哪些技術(shù)、材料、方案能夠帶來(lái)更高的效益，而這些因素的確定將對(duì)工程的整體造價(jià)產(chǎn)生很大影響，因此這一階段的決策對(duì)工程的全面造價(jià)管理有很大影響。工程造價(jià)的控制包括很多的階段，在這諸多的階段之中，決策階段是實(shí)施造價(jià)管理與控制的第一步，而且好的開(kāi)頭是成功的一半，所以做好決策階段的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理勢(shì)在必行，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該做到以下方面：在這個(gè)階段需要填寫項(xiàng)目建議書(shū)，并針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的需要使用的資金成本、能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益做好估算。從整個(gè)工程來(lái)看，這個(gè)階段本身投入的成本并不高，但對(duì)隨后工作的成本卻有很大影響。所以，為了達(dá)到確保施工質(zhì)量和減少成本投入的目的，需要給咨詢單位以一定的報(bào)酬。

2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的影響，是因?yàn)楹笃诘氖┕すぷ?，大多是依?jù)設(shè)計(jì)階段的結(jié)果來(lái)進(jìn)行的。而在這一階段想要為后期的成本控制打好基礎(chǔ)，就需要確定并控制設(shè)計(jì)概算以及修正概算。設(shè)計(jì)概算即在初設(shè)階段，在具體分析施工設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上制定造價(jià)控制方案，以期實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的目的，要想做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，應(yīng)該對(duì)以下三個(gè)方面多加注意：

2.1做好設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作

招投標(biāo)模式的實(shí)行給競(jìng)標(biāo)者帶來(lái)了更大的壓力，從而導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)者不得不提升自身的設(shè)計(jì)質(zhì)量和投資回報(bào)率來(lái)中標(biāo)。通過(guò)招投標(biāo)的方式，項(xiàng)目法人可以選擇具有足夠資質(zhì)、能夠提高更高效益的建設(shè)方案的建設(shè)單位。這就同時(shí)從項(xiàng)目和建設(shè)雙方著手，提高了行業(yè)的整體水平。評(píng)標(biāo)小組在確定中標(biāo)單位時(shí)，不僅要考慮投標(biāo)單位提供的參考價(jià)格，更要注意投標(biāo)單位的資質(zhì)。評(píng)標(biāo)小組要將投標(biāo)單位的成本控制能力納入考慮，允許施工設(shè)計(jì)單位對(duì)于設(shè)計(jì)方案的適當(dāng)修改，當(dāng)然修改的基礎(chǔ)是得到項(xiàng)目法人的允許，不能隨意修改，否則就會(huì)起到相反的效果。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)

作為控制和管理成本的重要措施，限額設(shè)計(jì)的作用是巨大的。在項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位簽訂的合同中，需要將限額設(shè)計(jì)的要求明確地列入條款，從而約束設(shè)計(jì)人員。超出限額的部分可以在合同中約定項(xiàng)目法人可以享受折扣，以此作為懲罰。具體的限額需要有專業(yè)人員進(jìn)行計(jì)算，設(shè)計(jì)中要始終對(duì)優(yōu)化與創(chuàng)新予以一定的鼓勵(lì)，如果能夠保證設(shè)計(jì)的要求和使用功能，可以使用更為節(jié)約的工程模式和標(biāo)準(zhǔn)。

2.3提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)深度

需要明確的是，工程概算的意義是在工程設(shè)計(jì)達(dá)到足夠深度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，反之，其意義將不復(fù)存在。設(shè)計(jì)時(shí)一定要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能避免在施工中出現(xiàn)問(wèn)題。設(shè)計(jì)施工方案要考慮施工的可行性，繪制設(shè)計(jì)圖紙要準(zhǔn)確，而在設(shè)計(jì)施工組織形式時(shí)要提前考慮到施工中可能發(fā)生的各種問(wèn)題并做出預(yù)防措施，以防問(wèn)題發(fā)生造成施工成本增加。當(dāng)完成設(shè)計(jì)工作之后，項(xiàng)目法人還應(yīng)當(dāng)組織各專業(yè)專家對(duì)設(shè)計(jì)階段工作成果進(jìn)行設(shè)差，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和有效的解決。

3工程招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段決定的造價(jià)成本對(duì)火電工程的全面造價(jià)成本有很重要的意義，最終的中標(biāo)價(jià)格將成為實(shí)際成本的限制范圍。在投標(biāo)單位的投標(biāo)文件中，要首先確定承發(fā)包方式、計(jì)價(jià)方法，并且編制合理的招投標(biāo)文件、標(biāo)的以及報(bào)價(jià)，最后再采用科學(xué)的方式合理地對(duì)比各投標(biāo)單位送交的投標(biāo)文件，選擇最優(yōu)方案。業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，要注意以下方面：一是注意標(biāo)段的合理劃分，標(biāo)段中不能有真空的段落，否則就可能在施工中造成額外的費(fèi)用；二是評(píng)標(biāo)時(shí)雖然需要注意價(jià)格，但最低競(jìng)標(biāo)價(jià)并不一定屬于最優(yōu)方案。為了防止施工中因?yàn)槌杀静蛔愣鴮?dǎo)致質(zhì)量下降，需要嚴(yán)格控制投標(biāo)低價(jià)；三是科學(xué)組織招投標(biāo)工作。招投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)該保持公平、公正的原則，并讓紀(jì)委和審查人員參與評(píng)標(biāo)管理工作，做到真實(shí)、有效的評(píng)標(biāo)，避免出現(xiàn)評(píng)標(biāo)組中有人私下勾結(jié)、泄漏標(biāo)價(jià)等情況。

4工程實(shí)施階段

4.1實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中涉及施工、監(jiān)理以及設(shè)備材料供應(yīng)單位，必須做好招投標(biāo)工作，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程費(fèi)用。傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式在現(xiàn)在的招投標(biāo)中已經(jīng)被拋棄，取而代之的是工程量清單計(jì)價(jià)法。這就要求在參投單位送交投標(biāo)文件時(shí)，同時(shí)需要附入工程量清單。參投單位根據(jù)自身的能力水平、管理能力和市場(chǎng)物價(jià)水平，提供一個(gè)能讓雙方達(dá)成共贏的價(jià)格，再由業(yè)主決定標(biāo)價(jià)。

4.2做好施工配套工作

火電工程動(dòng)工前，一定要保證各項(xiàng)審批工作完成，工程得到動(dòng)工許可證以及施工中需要使用的各項(xiàng)資金到位，以免動(dòng)工后發(fā)生不必要的問(wèn)題延緩施工進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。施工單位需要做好現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”、簽訂施工供貨合同、選定施工隊(duì)伍以及完成施工組織設(shè)計(jì)和圖紙的審定和交底等工作。如果施工中涉及征地或拆遷事宜，需要與原戶主做好協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)好社會(huì)各方的關(guān)系，只有這樣才能提高工程效率、節(jié)省建設(shè)資金，從而降低工程造價(jià)。

4.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

施工中出現(xiàn)的意外因素可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，進(jìn)而帶來(lái)造價(jià)波動(dòng)，包括設(shè)計(jì)的不完善以及錯(cuò)漏，項(xiàng)目法人調(diào)整項(xiàng)目的功能、規(guī)模以及標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題。不僅如此，施工后的設(shè)計(jì)變更可能會(huì)帶來(lái)施工的進(jìn)度落后，質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)，因此在施工中要盡量避免設(shè)計(jì)變更。如果設(shè)計(jì)變更無(wú)法避免，就要做到及時(shí)處理。問(wèn)題一旦發(fā)生，要立刻進(jìn)行上報(bào)。變更設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的造價(jià)變動(dòng)需要根據(jù)規(guī)定程序進(jìn)行審批和記錄，并做好賬目登記。此外，加強(qiáng)審查并嚴(yán)肅查處盲目擴(kuò)大規(guī)模提高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，從而爭(zhēng)取更多投資撥款的設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。

5火電工程風(fēng)險(xiǎn)控制措施

5.1風(fēng)險(xiǎn)回避

這種措施是從根源處對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)切斷風(fēng)險(xiǎn)源的舉措來(lái)遏制風(fēng)險(xiǎn)，而這也涵蓋兩個(gè)層面的意思：一是拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而這種方式的采用會(huì)付出一定的代價(jià)，但是實(shí)際數(shù)據(jù)表明，付出的代價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于由于風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失的；二是一種緊急自救方法，即放棄已經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，一些重大的失誤在火電建設(shè)企業(yè)的投標(biāo)階段可能就已經(jīng)出現(xiàn)，而如果未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)就會(huì)使企業(yè)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況之下，可以選擇放棄已經(jīng)背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)，而這種措施的主要目的就是避免更大風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和發(fā)生，具體來(lái)說(shuō)，可以選擇轉(zhuǎn)包分包工程的方式來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，但是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)之后其可能就不再是風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槌邪鼏挝痪邆漭^高的資質(zhì)對(duì)工程進(jìn)行承包和建設(shè)。

5.2風(fēng)險(xiǎn)分離

所謂的風(fēng)險(xiǎn)分離，指的就是將不同的風(fēng)險(xiǎn)分別獨(dú)立起來(lái)，主要目的就是避免連鎖風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，不難發(fā)現(xiàn)，這種風(fēng)險(xiǎn)處理舉措的主要優(yōu)點(diǎn)就在于可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的范圍進(jìn)行控制和約束，從而降低損失。風(fēng)險(xiǎn)分離這種措施在采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備這一環(huán)節(jié)較為常用和實(shí)用，眾所周知，匯率時(shí)時(shí)刻刻都在變化著，所以匯率風(fēng)險(xiǎn)是火電工程建設(shè)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。為了降低這一風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)企業(yè)將設(shè)備采購(gòu)的區(qū)域分散開(kāi)來(lái)，即選擇不同的國(guó)家進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)，同時(shí)使用不同的貨幣幣種、支付方式進(jìn)行付款，這樣一來(lái)就避免了由于匯率大幅度波動(dòng)而造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失，實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分離。

5.3風(fēng)險(xiǎn)分散

和風(fēng)險(xiǎn)分離具有較大的不同，風(fēng)險(xiǎn)分散在一定程度上來(lái)說(shuō)增加了企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量，但是即使這樣，整體的風(fēng)險(xiǎn)卻被減小，所以這是一種犧牲部分而顧全大局的做法。企業(yè)的兼并就是很好的風(fēng)險(xiǎn)分散的例子，工程承包單位通常采用風(fēng)險(xiǎn)分散的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

5.險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

對(duì)于當(dāng)前的火電工程建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，他們普遍采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移這種方式控制風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榛痣姽こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目不同于一般的項(xiàng)目，所以以上幾種風(fēng)險(xiǎn)防治措施對(duì)于其并不適用，這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就成為火電工程建設(shè)企業(yè)的最佳選擇。因?yàn)閭€(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)存在差異，因此在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的前后各方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)存在明顯的差異，并不一定會(huì)為轉(zhuǎn)移之后承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方造成風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段通常用于工程承包過(guò)程中的分包、轉(zhuǎn)包以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。合同、技術(shù)或者財(cái)產(chǎn)的所有人通過(guò)分包或者轉(zhuǎn)包的方式將其自身所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的部分或者全部轉(zhuǎn)移到第三方從而減輕自身所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，為了加強(qiáng)對(duì)于火電工程施工階段的管理，業(yè)主需要做到以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，意識(shí)到細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中各項(xiàng)可能影響造價(jià)的因素和對(duì)象。盡量避免設(shè)計(jì)的變更和施工的變更，把握好市場(chǎng)價(jià)格并預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，降低外界因素對(duì)工程造價(jià)造成的不利影響；二是加強(qiáng)對(duì)于合同的管理，要不斷健全和完善合同的內(nèi)容，遵循國(guó)家對(duì)于合同內(nèi)容而做出的規(guī)定，增強(qiáng)合同的公平、公正與公開(kāi)，防止因合同而造成甲乙雙方的糾紛，合理維護(hù)雙方的利益。

6結(jié)語(yǔ)

供貨風(fēng)險(xiǎn)分析范文第2篇

Abstract: Safety, environment and health(HSE) management system is the advanced management method which is widely implemented in international petroleum and petrochemical industry. HSE system emphasizes the thorough elimination of all kinds of accidents, environmental pollution and occupational hazards by systematic management mechanism and thus improves the safety, environment and health performance of the enterprise. The paper makes the classification and analysis for oilfield pipeline construction hot work points and summarizes the major safety risks of environmental protection according to CNPC HSE management system and puts forward the improving measures.

關(guān)鍵詞:含油氣管道;HSE管理體系;風(fēng)險(xiǎn)管理;分析

Key words: pipeline with oil vapor; HSE management system; risk management; analysis

中圖分類號(hào):TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)27-0049-01

0引言

安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系是國(guó)際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進(jìn)管理方法,它強(qiáng)調(diào)通過(guò)系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制以徹底消除各種事故、環(huán)境污染和職業(yè)病隱患,從而提高企業(yè)的安全、環(huán)境與健康業(yè)績(jī)。2002年4月19日,廣州石化舉行HSE管理體系實(shí)施新聞會(huì),鄭重向社會(huì)各界宣布從即日起廣州分公司全面實(shí)施HSE管理體系。在體系建立時(shí)廣州分公司將ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的全部要求融入到HSE管理體系中,確保建立一個(gè)管理體系,符合多個(gè)管理體系要求,有利于在建立和實(shí)施時(shí)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、有序,以提高管理效能。

1體系實(shí)施過(guò)程中的環(huán)境管理

危害和環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)是一個(gè)不間斷的過(guò)程,也是體系實(shí)施的首要步驟。要求在進(jìn)行的所有作業(yè)都必須先進(jìn)行危害和環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià),根據(jù)相應(yīng)程序文件和運(yùn)行控制文件以及車間的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定并落實(shí)預(yù)防措施后,才能開(kāi)始作業(yè),實(shí)現(xiàn)“三簽”而行,即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)會(huì)簽單、作業(yè)HSE管理表、各種作業(yè)票(清罐、清油、動(dòng)火等)。通過(guò)《HSE作業(yè)指南》,HSE管理體系與生產(chǎn)實(shí)際操作緊密地聯(lián)系起來(lái),實(shí)現(xiàn)了管理體系與實(shí)際應(yīng)用的統(tǒng)一。

2HSE管理體系建立過(guò)程中的環(huán)境管理

環(huán)境管理作為HSE管理體系控制的一個(gè)重要組成部分,與安全、健康的管理既存在關(guān)聯(lián)性,又具有獨(dú)特性,其環(huán)境績(jī)效在體系整體運(yùn)行中得到不斷的持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境管理在保護(hù)對(duì)象、管理方法、技術(shù)手段等方面與安全、健康管理有所不同,在體系建立過(guò)程中,充分考慮了ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求,將ISO14001環(huán)境管理體系的五個(gè)部分的17個(gè)要素內(nèi)容融入到HSE管理體系的10個(gè)要素中。

3開(kāi)展環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)

環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)是HSE管理體系實(shí)施污染預(yù)防管理的核心,環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)一直是傳統(tǒng)環(huán)境管理的薄弱環(huán)節(jié)。在新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)能按國(guó)家、地方建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià),但在大量的日常工作中并沒(méi)有開(kāi)展環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作,而大量的環(huán)境污染事故和擾民事件主要在日常工作中發(fā)生。在異常的生產(chǎn)過(guò)程(例如,含油氣管線施工動(dòng)火),我們組織動(dòng)火裝置所有作業(yè)部開(kāi)展環(huán)境因素識(shí)別和影響評(píng)價(jià),對(duì)大修的34個(gè)重大項(xiàng)目的225個(gè)工作步驟進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果修訂、完善了大修的停、修、開(kāi)的環(huán)境管理方案。歷次大修都是事故多發(fā)期和臭氣擾民投訴高峰期,而這次大修從2月20日開(kāi)始到4月5日結(jié)束,歷時(shí)45天,期間未發(fā)生環(huán)境污染事故和臭氣擾民事件。

4編制環(huán)境管理文件

有效的管理體系必須有一套有效的、可操作的文件來(lái)規(guī)范管理行為。為確保環(huán)境管理行為在體系文件中得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的描述,在HSE管理體系手冊(cè)中涵蓋了ISO14001(環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南)的要素,編寫了環(huán)境保護(hù)管理、環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)程序文件。

5結(jié)束語(yǔ)

建立HSE管理體系只是實(shí)現(xiàn)安全。環(huán)境與健康一體化的第一步,體系與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的兼容性有待實(shí)踐進(jìn)一步驗(yàn)證;體系文件的有效性、可操作性需在實(shí)施過(guò)程中驗(yàn)證。在體系建立和實(shí)施過(guò)程中,我們深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)承諾和親自參與是前提,全員參與是關(guān)鍵,危害和環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)是基礎(chǔ),通過(guò)實(shí)施HSE管理體系,進(jìn)行體系審核、管理評(píng)審,不斷持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系,促進(jìn)安全、環(huán)境與健康績(jī)效同步提高,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn):

供貨風(fēng)險(xiǎn)分析范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)合同；風(fēng)險(xiǎn)分析；防范

一、工程項(xiàng)目合同管理范圍和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

一般通指的工程項(xiàng)目合同主要有：土地類和建設(shè)工程類兩種。

建設(shè)工程項(xiàng)目涉及的土地類合同有以下幾種：國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同、臨時(shí)用地合同、地役權(quán)合同和拆遷補(bǔ)償合同。

建設(shè)工程類合同又分為：勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、安裝合同、監(jiān)理合同、監(jiān)造合同以及總承包合同。

1、工程項(xiàng)目具有多風(fēng)險(xiǎn)的特征

在該項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目參與各方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，具有較強(qiáng)的階段性；在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不可控制風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)逐漸變得可以控制，并且隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間越長(zhǎng)，項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越多，可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越大；對(duì)于承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)控制的成本隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展而增大，與此相反的是，控制風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的效益隨工程項(xiàng)目的進(jìn)展而減小，所以，工程承包企業(yè)必須重視工程項(xiàng)目前期（如投標(biāo)和合同談判階段）的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；整個(gè)合同過(guò)程中，業(yè)主與承包商心理優(yōu)勢(shì)的對(duì)比將產(chǎn)生較大的變化，一般業(yè)主在招投標(biāo)階段具有絕對(duì)的心理優(yōu)勢(shì)，而隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸失去這些心理優(yōu)勢(shì)，直到工程竣工之后又逐漸恢復(fù)；承包商心理優(yōu)勢(shì)的變化與此相反。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，承包商成功地進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)注重充分利用這種優(yōu)勢(shì)對(duì)比的變化，采取靈活的階段性風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略，將風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償問(wèn)題在工程執(zhí)行過(guò)程中得到解決。

2、工程承包合同壽命周期內(nèi)的主要風(fēng)險(xiǎn)

工程承包合同中主要風(fēng)險(xiǎn)分為投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、合同履行階段以及竣工驗(yàn)收階段，工程合同風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程全周期內(nèi)。

其中投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn)又分為：投標(biāo)報(bào)價(jià)信息失誤風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)價(jià)策略失誤的風(fēng)險(xiǎn)兩種，報(bào)價(jià)策略失誤的風(fēng)險(xiǎn)又分為：① 合同類型選擇的風(fēng)險(xiǎn)②低價(jià)奪標(biāo)高價(jià)索賠的風(fēng)險(xiǎn)（3）報(bào)價(jià)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

合同簽訂和履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)又分為：（1）工程款支付的風(fēng)險(xiǎn)（2）業(yè)主方管理能力的風(fēng)險(xiǎn)（3）合同條款方面的風(fēng)險(xiǎn)① 合同條款不完備② 合同條款所規(guī)定的權(quán)利義務(wù)不平等③ 合同定義不準(zhǔn)確（4）其他承包合同所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（5）分包合同的所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（6）工程變更風(fēng)險(xiǎn)（7）承包商不注意合同履約管理所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)模式和承包方式，確定合同管理模式

項(xiàng)目可采用的總承包方式，主要包括代建制、設(shè)計(jì)-施工-交鑰匙、施工總承包、管理總承包、單位工程施工承包等，建設(shè)單位可以根據(jù)自身實(shí)際情況，確定項(xiàng)目承包方式。對(duì)于專項(xiàng)工程施工的承包，如電梯工程、消防工程、玻璃幕墻，一種是采用由建設(shè)單位直接管理，一種是由總包單位管理。

建設(shè)單位可根據(jù)自身實(shí)際情況，確定項(xiàng)目專項(xiàng)工程的承包方式，進(jìn)而確定相應(yīng)的合同管理模式。

1、根據(jù)項(xiàng)目總承包方式，確定設(shè)備、材料供貨的管理和模式

供貨的范圍、供貨時(shí)間對(duì)于工程的進(jìn)度有非常大的影響。在設(shè)備材料的采購(gòu)中主要有三類采購(gòu)模式：（1）建設(shè)單位采購(gòu)。必須與施工單位討論，明確采購(gòu)內(nèi)容和交貨時(shí)間。（2）建設(shè)單位指定采購(gòu)。建設(shè)單位參與品牌與價(jià)格考察，但由施工單位簽訂項(xiàng)目合同管理。（3）施工單位在監(jiān)理監(jiān)督下的自行訂貨采購(gòu)。

2、根據(jù)項(xiàng)目總承包方式，確定各類合同之間的合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

總承包方式確定后，合同的主要控制目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等，可以根據(jù)總承包方式來(lái)確定。其他的各類合同，應(yīng)當(dāng)圍繞主要控制目標(biāo)和總承包方式來(lái)建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

三、防范、轉(zhuǎn)移、化解工程合同風(fēng)險(xiǎn)

1、合同簽訂之前建立合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系

由于在合同簽訂后，整個(gè)合同文件中包含了近90%招投標(biāo)文件中的內(nèi)容，合同條件在招投標(biāo)和合同談判過(guò)程中已經(jīng)確定，所以，合同的大部分風(fēng)險(xiǎn)在簽訂之前就已經(jīng)確定，要成功地進(jìn)行合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)注重合同簽訂之前合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指標(biāo)體系的建立和執(zhí)行，即對(duì)招投標(biāo)文件和擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和論證。主要有以下幾個(gè)方面：（1）根據(jù)項(xiàng)目的不同類型、承發(fā)包方式等，建立公司的合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指標(biāo)體系。（2）合同投標(biāo)階段確定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略和合同談判策略。（3）合同談判階段爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)木唧w合同條件。（4）根據(jù)合同投標(biāo)階段和合同談判階段的結(jié)果，編制合同履約過(guò)程中的項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控計(jì)劃體系。

2、合同履約過(guò)程中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系

合同履約過(guò)程是合同風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施的實(shí)施過(guò)程，主要應(yīng)注重兩個(gè)方面、四個(gè)環(huán)節(jié)和五個(gè)履約的注意問(wèn)題：

（1）兩個(gè)方面：已分析風(fēng)險(xiǎn)和臨時(shí)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

（2）四個(gè)環(huán)節(jié)：①合同文件的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)條款審查、閱讀和交底。使合同風(fēng)險(xiǎn)管理的控制措施落實(shí)到人； ②合同進(jìn)度付款和竣工結(jié)算的及時(shí)申請(qǐng)和辦理；③合同變更和索賠的及時(shí)辦理；④合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的處理，索賠的及時(shí)辦理。

（3）提高履約的可操作性應(yīng)注意的五大問(wèn)題：①嚴(yán)密規(guī)定施工期限，避免開(kāi)工日期設(shè)而不定；②確切表述每一期限的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，對(duì)期限規(guī)定要經(jīng)常使用“之前”、“之后”、“之內(nèi)”來(lái)表述，減少因期限的“前”無(wú)開(kāi)始，“后”無(wú)截止的不規(guī)范表述而造成的合同履行期限的不可操作性和不確定性。③事后明確履約期限的文件要作為合同組成部分。④對(duì)市場(chǎng)條件下出現(xiàn)的新情況，要增加相應(yīng)的期限規(guī)定。⑤不斷完善簽署的承包合同，使之更切合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

四、總結(jié)

建筑施工行業(yè)是多風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，除了項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)外，合同風(fēng)險(xiǎn)也是工程承包的重要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)建立和實(shí)施完整的合同風(fēng)險(xiǎn)控制體系，抓好投標(biāo)及合同簽訂之前的風(fēng)險(xiǎn)分析、審查和會(huì)簽；狠抓合同實(shí)施過(guò)程中的合同交底、合同執(zhí)行戰(zhàn)略選擇、合同變更與索賠管理；以及合同實(shí)施后的工程款清欠、訴訟等工作，以此實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全員和全過(guò)程的合同風(fēng)險(xiǎn)管理，降低損失、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]方遠(yuǎn)明.當(dāng)前施工合同管理中存在的問(wèn)題分析與對(duì)策思考[J].鐵道工程學(xué)報(bào)，2003，(2):132-134，12.

供貨風(fēng)險(xiǎn)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，風(fēng)險(xiǎn)既是機(jī)會(huì)又是威脅，既有可能獲得的預(yù)期利益，也有可能蒙受意料不到的損失或損害。那么，施工企業(yè)在項(xiàng)目工程管理中會(huì)遇到哪些具體風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范或應(yīng)對(duì)，將損失或損害發(fā)生的可能性降為最小，最終獲得的預(yù)期利益。

工程管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，有來(lái)源于洪水、地震等使工程受到損害的自然風(fēng)險(xiǎn)，也有來(lái)源于行為、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治和組織等帶來(lái)的人為風(fēng)險(xiǎn)。下面僅介紹產(chǎn)生在項(xiàng)目工程管理各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)。

初始階段遇到的風(fēng)險(xiǎn)

工程管理的初始階段是指施工企業(yè)處于市場(chǎng)信息獲得、工程投標(biāo)、承包合同談判、分包商引進(jìn)和分包合同談判階段，這一階段產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程管理會(huì)造成全過(guò)程的影響，故稱之為初始風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)。

招標(biāo)投標(biāo)階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。①信息資源的真實(shí)性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，虛假的信息往往對(duì)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，使其作出錯(cuò)誤的判斷和決策，從而造成損害。此時(shí)，施工企業(yè)如果不重視信息價(jià)值，忽視信息資源的管理，將在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于劣勢(shì)地位。②投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑就是利用報(bào)價(jià)取勝，如果報(bào)價(jià)不合理，雖然中標(biāo)，但報(bào)價(jià)太低，沒(méi)有提出保留條件、附加說(shuō)明或沒(méi)有給談判和索賠留下可迂回的伏筆而造成了一定的不確定風(fēng)險(xiǎn)。

承包合同談判、分包商的引進(jìn)和合同談判產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于招標(biāo)文件或業(yè)主存在單方而約束條款，出現(xiàn)施工企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；再有業(yè)主將價(jià)格波動(dòng)大、供貨渠道難以保證的材料推給施工企業(yè)等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在引進(jìn)分包商時(shí)，考察不周，可能會(huì)遇到分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高，專業(yè)化程度低，隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，施工質(zhì)量不佳，造成工期拖延等違約風(fēng)險(xiǎn)；再加上分包合同談判和簽約時(shí)職責(zé)不明確、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不清晰，容易相互推諉。

施工過(guò)程遇到的風(fēng)險(xiǎn)在工程施工中，由于成本管理、業(yè)主原因、進(jìn)度控制以及安全質(zhì)量管理的不到位和疏漏都將給施工企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，以下僅介紹幾種主要影響因素。

施工成本管理效果不佳產(chǎn)生的影響。我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施脫節(jié)，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問(wèn)題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。這樣，項(xiàng)目工程管理者因施工項(xiàng)目成本不明確可能造成損失。

資金、圖紙和設(shè)備到位情況不好對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生的影響。業(yè)主資金不足，支付能力差，以各種形式拖欠；由業(yè)主交付的圖紙、供應(yīng)的材料設(shè)備到場(chǎng)不及時(shí)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生了影響，使之嚴(yán)重滯后；施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問(wèn)題影響工作積極性甚至罷工等引起工期的延誤；技術(shù)原因，承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難，沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決，還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)地計(jì)算，有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工，不利的施工條件，施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況下，無(wú)法正常施工以及不能控制的與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門工作，這些外部因素任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

索賠管理不力造成的損失。由于受我國(guó)傳統(tǒng)工程管理模式的影響，建筑施工企業(yè)考慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系，而沒(méi)有把索賠認(rèn)真對(duì)待，管理者索賠意識(shí)差、簡(jiǎn)單認(rèn)為索賠工作就是找業(yè)主、監(jiān)理的麻煩，因此不重視索賠過(guò)程中的證據(jù)收集和時(shí)間準(zhǔn)確性，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行索賠事件確認(rèn)和報(bào)送最終索賠報(bào)告；對(duì)技術(shù)規(guī)范文件、往來(lái)文件理解不深刻，對(duì)實(shí)際存在的索賠項(xiàng)目沒(méi)有找到充分的證據(jù)和理由，導(dǎo)致索賠不賠。

竣工移交，結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)

這一階段是工程管理的最后環(huán)節(jié)，包括竣工驗(yàn)收移交、工程結(jié)算(合同價(jià)款、變更簽證結(jié)算)和審計(jì)評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容，也將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，本文僅列項(xiàng)說(shuō)明，不再詳細(xì)介紹。

風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，查明哪些方面、哪些地方、什么時(shí)候可能出現(xiàn)問(wèn)題，哪些地方潛藏著風(fēng)險(xiǎn)。查明后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出防止、降低、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險(xiǎn)的措施和辦法，減少損失或損害。

風(fēng)險(xiǎn)防范的措施和辦法針對(duì)項(xiàng)目工程存在的具體風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采用技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。①建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；②配備具有一定技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員；③通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)際處理等程序就可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

初始階段遇到的風(fēng)險(xiǎn)防范 ①對(duì)于信息資源，從施工企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮，在較長(zhǎng)的一段時(shí)期，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息成本，故企業(yè)應(yīng)逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。②施工企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)階段可以組織最得力的投標(biāo)班子，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析明確招標(biāo)文件中的所有風(fēng)險(xiǎn)，有助于確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備費(fèi)數(shù)額，或者核查自己受到風(fēng)險(xiǎn)威脅程度，采取開(kāi)口升級(jí)報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)以及在法律和招標(biāo)文件允許下，在投標(biāo)書(shū)中進(jìn)行附加或補(bǔ)充說(shuō)明等策略，以降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是合同談判的重點(diǎn)，通過(guò)談判使合同體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利的平衡和公平合理是最有效的對(duì)策。在談判中，對(duì)合同條文拾遺補(bǔ)缺，使之完整，并盡力將一些風(fēng)險(xiǎn)大的合同責(zé)任推給業(yè)主，以減少風(fēng)險(xiǎn)。在引進(jìn)分包商時(shí)，必須深入了解相關(guān)資質(zhì)資料內(nèi)容和市場(chǎng)信息，提高識(shí)別能力，對(duì)其施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)，施工前采用樣板工程引路的辦法進(jìn)行實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入在與分包商合同談判時(shí)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)大的分項(xiàng)工程分包出去，以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

施工過(guò)程遇到的風(fēng)險(xiǎn)防范施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程配備最得力的項(xiàng)目工程管理班子、技術(shù)人員和合同管理人員，在技術(shù)力量、機(jī)械裝備、物資供應(yīng)、資金和勞動(dòng)力安排等方面予以特殊對(duì)待，全力保證合同的實(shí)施，同時(shí)在工程施工過(guò)程中加強(qiáng)索賠管理。

強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本核算的方法。由于對(duì)施工項(xiàng)目成本核算工作的認(rèn)識(shí)模糊和缺乏重視而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此影響了項(xiàng)目工程管理工作的很好開(kāi)展。要強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理，首先根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)，其次進(jìn)行成本核算主要因素分析和成本核算指標(biāo)敏感性分析，然后建立信息化成本核算體系，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算體系，推進(jìn)施工企業(yè)實(shí)施成本發(fā)展戰(zhàn)略。

采用控制施工進(jìn)度的措施。①組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。②技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。③合同措施：要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通，認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。④經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒(méi)合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。

供貨風(fēng)險(xiǎn)分析范文第5篇

Abstract: Running value for money audit of enterprise supplies purchasing is very important for enterprise's integral benefit growth. The meaning of value for money audit and its application are primarily studied.

關(guān)鍵詞:物資采購(gòu);效益審計(jì);涵義

Key words: supplies purchasing;value for money audit;meaning

中圖分類號(hào):F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)18-0014-02

1物資采購(gòu)效益審計(jì)的涵義

物資采購(gòu)效益審計(jì)是由審計(jì)部門成立審計(jì)組,依照企業(yè)管理制度及國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)等一定的管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià),通過(guò)采購(gòu)效益的優(yōu)劣評(píng)價(jià),挖掘提高效益的潛力,以促進(jìn)企業(yè)改善物資采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、提高采購(gòu)效益的監(jiān)督活動(dòng)。物資采購(gòu)效益審計(jì)通過(guò)其評(píng)價(jià)功能,能夠促進(jìn)企業(yè)找漏洞、挖潛力,改進(jìn)和調(diào)整管理方式、機(jī)能,提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的科學(xué)性,建立健全內(nèi)部控制制度,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力,符合當(dāng)前建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的基本要求。

2企業(yè)物資采購(gòu)效益審計(jì)的初探

2.1 企業(yè)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程梳理與風(fēng)險(xiǎn)分析。

2.1.1 企業(yè)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀梳理。結(jié)合企業(yè)物資管理工作實(shí)行“統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)采購(gòu)供應(yīng)”的管理模式。按照物資用途劃分為生產(chǎn)維修物資與基建物資,按照采購(gòu)權(quán)限劃分為統(tǒng)管采購(gòu)物資、委托采購(gòu)物資、下放采購(gòu)物資。

2.1.2 企業(yè)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析。①物資采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)。a.采購(gòu)合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)主要包括:以虛假的合同主體身份與采購(gòu)部門訂立合同,所提供商業(yè)資質(zhì)為偽造、假冒的資質(zhì)。簽訂采購(gòu)合同后將簽訂的采購(gòu)合同轉(zhuǎn)手從中謀利,采購(gòu)物資質(zhì)量、供貨時(shí)間、售后維護(hù)等無(wú)法保證;供應(yīng)商不具備合同履行能力導(dǎo)致合同無(wú)法正常履行。b.采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。由于供應(yīng)商操縱招投標(biāo)、議價(jià)環(huán)境,在招投標(biāo)、議價(jià)前期相互串通,有意抬高價(jià)格,使采購(gòu)單位蒙受損失的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)采購(gòu)單位認(rèn)為價(jià)格合理情況下批量采購(gòu),但該種物資可能即將或已經(jīng)出現(xiàn)價(jià)格下跌而引起采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。c.采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。由于供應(yīng)商提供的物資不符合質(zhì)量要求,將會(huì)對(duì)單井、區(qū)塊、裝置的生產(chǎn)運(yùn)行產(chǎn)生安全隱患,影響到物資的使用壽命,增加維修成本,從而導(dǎo)致采購(gòu)單位在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面產(chǎn)生損失。直接影響到企業(yè)的原油產(chǎn)量及經(jīng)濟(jì)效益,威脅到企業(yè)的發(fā)展。d.技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)。由于沒(méi)有及時(shí)掌握技術(shù)進(jìn)步情況,導(dǎo)致所采購(gòu)的物資使用效率低下或已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰無(wú)法滿足生產(chǎn)需求,造成采購(gòu)物資的原材料積壓等損失。e.采購(gòu)意外風(fēng)險(xiǎn)。物資采購(gòu)過(guò)程中由于自然、經(jīng)濟(jì)政策、價(jià)格變動(dòng)等因素所造成的意外風(fēng)險(xiǎn)。如交通意外事故等,導(dǎo)致不能正常供貨,采購(gòu)單位遭受風(fēng)險(xiǎn)損失。②物資采購(gòu)內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)。a.采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。物資部門或需求單位崗位人員計(jì)劃管理技術(shù)、方法不當(dāng)或不科學(xué),導(dǎo)致物資采購(gòu)中的計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。即采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)目標(biāo)、運(yùn)輸方式、供貨時(shí)間、質(zhì)量等與目標(biāo)發(fā)生較大偏離。b.采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。由于物資管理部門未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度,導(dǎo)致采購(gòu)單位承擔(dān)潛在風(fēng)險(xiǎn),蒙受經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)合同相對(duì)人的資質(zhì)審查不嚴(yán)、合同履行階段未按合同約定追究違約責(zé)任、應(yīng)簽訂而不簽訂采購(gòu)合同、事后簽訂采購(gòu)合同等。c.采購(gòu)驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。由于人為或其它因素造成所采購(gòu)物資在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)前,未按采購(gòu)合同、采購(gòu)計(jì)劃及物資采購(gòu)管理制度要求對(duì)采購(gòu)物資數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量等多方面進(jìn)行審核驗(yàn)收就辦理物資入庫(kù)手續(xù)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。d.物資消耗風(fēng)險(xiǎn)。由于倉(cāng)儲(chǔ)管理不嚴(yán)、不規(guī)范造成在庫(kù)物資的損耗;物資發(fā)放管理或基層領(lǐng)用消耗管理不嚴(yán),造成以領(lǐng)代耗、基層單位賬外料積增、物資消耗去向不清的風(fēng)險(xiǎn)。e.采購(gòu)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。物資采購(gòu)經(jīng)辦部門、業(yè)務(wù)人責(zé)任心不強(qiáng)或管理水平不高,造成的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 企業(yè)物資采購(gòu)效益審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)。

2.2.1 采購(gòu)計(jì)劃的制定。審計(jì)應(yīng)關(guān)注采購(gòu)計(jì)劃的制定是否包括以下環(huán)節(jié)并經(jīng)有效審批。①編制依據(jù):是否考慮庫(kù)存信息、最小采購(gòu)批量、采購(gòu)周期等;②編制原則:是否結(jié)合物料需求計(jì)劃,并充分考慮“質(zhì)、時(shí)、量、價(jià)”及資金狀況;是否按物資分類和編碼原則編制;采購(gòu)計(jì)劃編制前是否對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行分析、審核;③編制內(nèi)容:采購(gòu)計(jì)劃是否包含編寫說(shuō)明、物資名稱、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)計(jì)劃單價(jià)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)、批量安排、供應(yīng)商名稱、采購(gòu)進(jìn)度、需求時(shí)間、需求部門、計(jì)劃到貨期等內(nèi)容。④在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃審計(jì)時(shí)除關(guān)注上述內(nèi)部控制點(diǎn)外,還應(yīng)關(guān)注所采購(gòu)物資是否必須以及怎樣實(shí)施采購(gòu)、采購(gòu)的數(shù)量多少等因素。

2.2.2 采購(gòu)供應(yīng)商的選擇。在買方市場(chǎng)下,絕大多數(shù)物資品種數(shù)量多、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、供應(yīng)商資信等級(jí)差異較大,使物資采購(gòu)部門有較大的選擇余地,并可能成為牟取私利的空間。按照什么原則擇優(yōu)選用供應(yīng)商、由誰(shuí)來(lái)最終確認(rèn)供應(yīng)商、是否建立健全供應(yīng)商管理機(jī)制等問(wèn)題是審計(jì)的突出點(diǎn)。

2.2.3 價(jià)格的確定。物資采購(gòu)價(jià)格的形成受多種因索變量的影響,物資產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)、功能、技術(shù)配置、交貨條件、付款條件、支付方式、采購(gòu)批量大小等原因,都會(huì)使同樣一種物資產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格不同。什么樣的性價(jià)比對(duì)企業(yè)最有利、是否采取最有利的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)是物資價(jià)格審計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.2.4 物資的“收發(fā)存”管理。在庫(kù)物資的“收發(fā)存”管理是物資采購(gòu)業(yè)務(wù)中內(nèi)部管理的重點(diǎn),那么,倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的責(zé)任心、對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的把握、業(yè)務(wù)操作是否合規(guī)就成為審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)。

2.2.5 采購(gòu)業(yè)務(wù)的結(jié)算。采購(gòu)業(yè)務(wù)的結(jié)算環(huán)節(jié),結(jié)算的合理性、有效性是審計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)。此處還需特殊關(guān)注的一點(diǎn)就是物資結(jié)算是否按照企業(yè)公司的文件要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成,及時(shí)、準(zhǔn)確的將原材料在財(cái)務(wù)賬面體現(xiàn)出來(lái)。

3物資采購(gòu)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)原則

3.1 全面性原則。

要客觀而全面地評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的采購(gòu)效益狀況,采購(gòu)效益的評(píng)價(jià)既要有財(cái)務(wù)指標(biāo),又要有非財(cái)務(wù)指標(biāo);既要有靜態(tài)指標(biāo),又要有動(dòng)態(tài)指標(biāo)。這樣才可避免審計(jì)工作出現(xiàn)遺漏,才能從不同角度進(jìn)行全面、綜合地評(píng)價(jià)。

3.2 先進(jìn)合理性原則。

評(píng)價(jià)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)先進(jìn)與合理,即在管理上先進(jìn)、在經(jīng)濟(jì)上合理。管理上要制定先進(jìn)但不應(yīng)高不可攀的目標(biāo),要通過(guò)努力可以達(dá)到;經(jīng)濟(jì)上要合理,但這種合理并不排斥先進(jìn)性,關(guān)鍵是要切合實(shí)際,這樣才可起到激勵(lì)積極性、挖掘潛力的作用。

3.3 促進(jìn)性原則。物資采購(gòu)效益的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)對(duì)被審計(jì)單位具有促進(jìn)作用,提出比被審計(jì)單位現(xiàn)有業(yè)務(wù)、管理水平更高的目標(biāo),只要選用比目前已經(jīng)達(dá)到的水平稍高的審計(jì)目標(biāo)就會(huì)產(chǎn)生促進(jìn)作用。當(dāng)然,這一目標(biāo)要與公司管理制度相符合,切不可脫離實(shí)際。