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企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：石油；工程項(xiàng)目；管理策略

我國(guó)在快速發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中能源的消耗也隨之增加，世界各國(guó)的發(fā)展與能源息息相關(guān)，能源從勘探、開(kāi)采、煉化、輸送、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)都有其特殊性，而只有銷(xiāo)售企業(yè)是直接面向社會(huì)、面向客戶(hù)，所以說(shuō)石油銷(xiāo)售企業(yè)工程項(xiàng)目管理既有傳統(tǒng)石油工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性，又有銷(xiāo)售企業(yè)石油工程項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)性，更有服務(wù)性企業(yè)的靈活性，所以說(shuō)銷(xiāo)售企業(yè)的石油工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，必須通過(guò)有效的工程項(xiàng)目管理來(lái)提高工程項(xiàng)目本身管理質(zhì)量，強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理，確保工程項(xiàng)目管理的前瞻性。應(yīng)該提高對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理工作的重視，憑借先進(jìn)的管理措施對(duì)石油工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性約束，加強(qiáng)成本控制，提高石油質(zhì)量，全面保障石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1石油工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1投資成本較高石油工程項(xiàng)目管理由于涉及許多大型機(jī)械設(shè)備和高水平、專(zhuān)業(yè)化的人力資源，進(jìn)而導(dǎo)致石油工程項(xiàng)目往往需要投入大量資金，對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理工作而言，巨額資金投入也將意味著能夠獲得的成本工作控制空間也較大，可以通過(guò)有效的管理控制幫助石油工程項(xiàng)目既可以保障項(xiàng)目管理質(zhì)量，也能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。

1.2技術(shù)更新較快

石油作為世界級(jí)重要能源，一直以來(lái)都是我國(guó)重要戰(zhàn)略性物資，所以石油工程項(xiàng)目相關(guān)的研究工作一直以來(lái)也是我國(guó)科研人員重點(diǎn)探索研究的方向。在滿(mǎn)足國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展訴求之下，與石油工程項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、材料等都呈現(xiàn)出快速發(fā)展進(jìn)步的趨勢(shì)，各類(lèi)新的產(chǎn)品和新的技術(shù)不斷更新，層出不窮，進(jìn)而也會(huì)導(dǎo)致石油工程項(xiàng)目管理工作會(huì)面臨更大的難度。

1.3專(zhuān)業(yè)程度較強(qiáng)

石油工程項(xiàng)目作為大型工程項(xiàng)目往往需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)參與才能夠確保工程開(kāi)展順利，而且工作人員密度大、施工專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，各類(lèi)器械設(shè)備和技術(shù)手段都需要參與其中，這樣就會(huì)導(dǎo)致石油工程管理工作在實(shí)現(xiàn)全面性、細(xì)致化和精準(zhǔn)性要求上很難得到有效保障。必須通過(guò)有效的石油工程項(xiàng)目管理工作才能夠確保工程相關(guān)各項(xiàng)工作內(nèi)容都能夠得到順利進(jìn)行，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)石油行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以提升石油項(xiàng)目工程管理不僅會(huì)關(guān)系到石油工程的經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)關(guān)系到石油事業(yè)的發(fā)展，直接影響到石油相關(guān)的各項(xiàng)社會(huì)效益。

2石油工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題分析

通過(guò)對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)先進(jìn)的管理，全面提高項(xiàng)目管理成績(jī)是行業(yè)內(nèi)必須關(guān)注的問(wèn)題，對(duì)目前工作中所存在的不足進(jìn)行深入分析，才能使管理更有針對(duì)性，發(fā)揮出更大的價(jià)值。

2.1銷(xiāo)售企業(yè)工程項(xiàng)目工期與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖突

在一些石油企業(yè)內(nèi)，許多管理層為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在項(xiàng)目投入上更加關(guān)注眼前利益，希望能夠盡快投入使用，進(jìn)而出現(xiàn)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足，驗(yàn)收后問(wèn)題未及時(shí)完成整改就投入使用的情況，而且這一問(wèn)題也容易帶來(lái)后期整改責(zé)任不清或久拖不整改的后果，為油庫(kù)或是加油站后期經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的安全隱患的同時(shí)也極大地影響了銷(xiāo)售企業(yè)工程項(xiàng)目管理的順利開(kāi)展。

2.2銷(xiāo)售企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)能力不足

一些銷(xiāo)售企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)也存在著項(xiàng)目管理人缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，沒(méi)有高水準(zhǔn)的、系統(tǒng)性的職業(yè)能力，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)在安全、質(zhì)量、工期等領(lǐng)域內(nèi)不同層次的控制力不符合要求的情況。

2.3銷(xiāo)售企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，管理人員精力有限

對(duì)于石油銷(xiāo)售企業(yè)而言，市場(chǎng)會(huì)面臨同時(shí)施工項(xiàng)目多，但是管理人員數(shù)量有限而帶來(lái)的矛盾問(wèn)題。管理人員往往需要身兼數(shù)職，同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)，精力被極大地分散，進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量受到影響。與此同時(shí)，社會(huì)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，帶來(lái)銷(xiāo)售企業(yè)工程項(xiàng)目工藝更新迭代較快，設(shè)計(jì)時(shí)僅能滿(mǎn)足當(dāng)前規(guī)范要求，而在前瞻性方面卻存在欠缺。

2.4銷(xiāo)售企業(yè)工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員資質(zhì)能力欠缺

銷(xiāo)售企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)也普遍存在施工隊(duì)伍人員資質(zhì)能力參差不齊的情況。從業(yè)人員缺乏職業(yè)能力培訓(xùn)，未經(jīng)過(guò)資格認(rèn)證的情況屢見(jiàn)不鮮，在很大程度上影響了項(xiàng)目施工的安全可靠。另外，一些石油工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員也缺乏積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，不能主動(dòng)對(duì)工作理念和方式方法進(jìn)行革新，思想觀(guān)念落后，導(dǎo)致現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)難以得到有效落實(shí)，對(duì)管理效率帶來(lái)了抑制性影響。

3加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的策略

石油工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于提高石油項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及保障工程項(xiàng)目質(zhì)量有著十分重要的意義。要求管理人員必須提高對(duì)于項(xiàng)目管理工作的重視，結(jié)合目前工作中所存在的不足，采取有針對(duì)性的解決對(duì)策才能夠全面提高石油工程項(xiàng)目管理工作的水平和能力。

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理，合理調(diào)整工作側(cè)重點(diǎn)

石油工程項(xiàng)目管理工作中首要工作任務(wù)便是加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理，項(xiàng)目進(jìn)度完成情況將直接影響到項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)成本，而且也會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理人員的工作側(cè)重點(diǎn)，管理人員為了更好地應(yīng)對(duì)多項(xiàng)目任務(wù)帶來(lái)的壓力，可以從進(jìn)度管理上入手，加強(qiáng)進(jìn)度控制，調(diào)整工作重點(diǎn)，提高工作效率。需要全方位、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)影響性因素，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出具有合理性、先進(jìn)性、科學(xué)性的對(duì)策，以提前應(yīng)對(duì)的方式提高項(xiàng)目管理效率，幫助管理人員更好地應(yīng)對(duì)不同項(xiàng)目所需要的不同任務(wù)要求。項(xiàng)目管理人員、建設(shè)人員、行政人員甚至是財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該保持密切溝通聯(lián)系，要將石油工程項(xiàng)目管理工作形成體系化建設(shè)，確保各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)性，利用協(xié)力配合的方式，減輕管理人員的工作壓力，使每項(xiàng)工程任務(wù)都能夠保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)完成。

3.2建立先進(jìn)科學(xué)的管理體系，解決項(xiàng)目工期與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖突

開(kāi)展一切工作都離不開(kāi)制度保障，對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理工作更是如此。為了提高管理工作水平，解決項(xiàng)目工期與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖突，必須建立起完整、先進(jìn)、科學(xué)的管理制度，使每項(xiàng)工作都能夠按照制度指引得到準(zhǔn)確落實(shí)。制度會(huì)成為管理工作的重要基石，確保管理工作可以穩(wěn)步開(kāi)展。隨著石油工程項(xiàng)目不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)全新的市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的新變化，這就意味著石油工程項(xiàng)目管理制度的完善已經(jīng)迫在眉睫。管理人員需要從培訓(xùn)制度上、崗位責(zé)任制上、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)上、管理層責(zé)任制等諸多方面進(jìn)行著手，加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目相關(guān)各項(xiàng)制度的完善性，淘汰落后制度，劃分責(zé)任內(nèi)容，提高責(zé)任意識(shí)，使制度發(fā)揮出嚴(yán)格規(guī)范工作行為的作用，提高項(xiàng)目工程管理質(zhì)量。

3.3積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員、施工人員職業(yè)能力

世界各地對(duì)于石油工程項(xiàng)目管理工作都有著各自的經(jīng)驗(yàn)，這其中不乏能夠適用于我國(guó)發(fā)展建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)積極學(xué)習(xí)各方經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使相關(guān)工作人員主動(dòng)對(duì)比自身的不足，進(jìn)而提高責(zé)任意識(shí)和拼搏意識(shí)。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，重點(diǎn)應(yīng)該學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中如何采取靈活的控制手段和運(yùn)作方法來(lái)強(qiáng)化對(duì)于工作人員的職業(yè)能力要求，使每名管理者、施工建設(shè)者都能夠在嚴(yán)格管理約束中主動(dòng)提高技術(shù)能力，拓寬職業(yè)視野，加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃。石油工程管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的普及，可以利用培訓(xùn)制度、考核制度、評(píng)審制度等，使全體工作人員都能夠在先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力提高自我，完成資格認(rèn)證，從而確保項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范可靠。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文第2篇

對(duì)于施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理的目標(biāo)即與施工項(xiàng)目的目標(biāo)是完全一致的。從這一角度上來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的最主要內(nèi)容基本可以歸納為以下幾個(gè)方面:(1)進(jìn)度控制工作;(2)質(zhì)量控制工作;(3)成本控制工作;(4)合同管理工作;(5)安全管理工作;(6)組織協(xié)調(diào)工作。上述幾方面工作內(nèi)容在目標(biāo)設(shè)置方面均存在一定的差異性。全面性工程目標(biāo)的核心在于，做好對(duì)上述各項(xiàng)工作內(nèi)容之間的相互配合與協(xié)調(diào)，同時(shí)保障各工種之間能夠?qū)崿F(xiàn)緊密的銜接。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法分析

1.對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行合理分解

在施工企業(yè)工程項(xiàng)目中變之后，需要以通過(guò)審定之后的施工圖預(yù)算作為基礎(chǔ)，確定整個(gè)項(xiàng)目施工的預(yù)算成本。在預(yù)算成本的確定當(dāng)中，需要以項(xiàng)目施工圖中所列舉的預(yù)算價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)成本要素進(jìn)行綜合分析與歸納。在此過(guò)程當(dāng)中，直接成本的計(jì)算方式需要按照定額、分部工程量、以及分項(xiàng)工程量方面獲取，而其它直接費(fèi)用以及間接成本費(fèi)用的計(jì)算方式則需要按照項(xiàng)目施工類(lèi)別、費(fèi)用計(jì)取基礎(chǔ)所獲取。同時(shí)，還需要注意的一點(diǎn)是:對(duì)于諸如利潤(rùn)、稅金等一類(lèi)具有專(zhuān)門(mén)性用途的費(fèi)用而言，將其剔除在預(yù)算成本范圍之外。但，基于對(duì)對(duì)比計(jì)算方便性的考量，通常將其作為預(yù)算成本中的獨(dú)立費(fèi)用考量。

2.對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行合理確定

在施工期工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定中，需要從預(yù)算成本、以及可能支出這兩個(gè)方面入手進(jìn)行考量。結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在以預(yù)算成本方式確定計(jì)劃成本的過(guò)程當(dāng)中，首先需要衡量稅金、其它費(fèi)用、以及利潤(rùn)開(kāi)支是否能夠足額繳納。同時(shí)，需要將這部分費(fèi)用與施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)向稅務(wù)局、企業(yè)以及相關(guān)部門(mén)所繳納的費(fèi)用進(jìn)行綜合對(duì)比，若存在超出部分，則需要將其作為暫實(shí)現(xiàn)收入加以確定。若存在不足部分，則需要存在的差額自費(fèi)用(直接費(fèi)用，或者是間接費(fèi)用)當(dāng)中進(jìn)行彌補(bǔ);同時(shí)，在以可能支出方式確定計(jì)劃成本的過(guò)程當(dāng)中，工作的核心在于將不可控費(fèi)用開(kāi)支予以剔除。所得出的計(jì)劃成本需要進(jìn)行對(duì)照比較，進(jìn)行必要調(diào)整。

3.對(duì)成本實(shí)施全過(guò)程的控制

首先，在有關(guān)材料成本的控制中，需要做好對(duì)應(yīng)發(fā)材料類(lèi)型及數(shù)量的合理確定，同時(shí)通過(guò)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的合理組織，達(dá)到降低材料損耗率的重要目的;其次，在有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制中，需要盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)此環(huán)節(jié)工作人員的精簡(jiǎn)，在配合循序漸進(jìn)式施工模式的基礎(chǔ)之上，通過(guò)成立QC質(zhì)量管理工作小組的方式，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)管理費(fèi)用支出的嚴(yán)格控制;最后，在有關(guān)人工費(fèi)用的控制中，不但需要對(duì)人力資源進(jìn)行最為合理的安排，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的管理與協(xié)調(diào)工作，同時(shí)還需要通過(guò)引入質(zhì)量管理的方式，最大限度的控制返工率，提高質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文第3篇

1工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體架構(gòu)

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)主方構(gòu)建一個(gè)包含業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理層和決策層三個(gè)層面的一體化項(xiàng)目管理信息化工作平臺(tái)，支撐工程項(xiàng)目的全生命周期(規(guī)劃、立項(xiàng)、建設(shè)、完工)管理，支持業(yè)主方預(yù)算、工程經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還支持參與工程建設(shè)的外協(xié)單位(設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等)的協(xié)同工作。工程項(xiàng)目管理總體業(yè)務(wù)流程見(jiàn)圖1。

2工程項(xiàng)目管理主要業(yè)務(wù)流程

2．1項(xiàng)目規(guī)劃階段

項(xiàng)目規(guī)劃階段主要是指對(duì)項(xiàng)目年度計(jì)劃的管理，它是項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施的依據(jù)。年度計(jì)劃管理采用項(xiàng)目信息集中管理的方式，搭建項(xiàng)目決策者、項(xiàng)目綜合管理人員、項(xiàng)目分管人員的溝通橋梁。項(xiàng)目分管人員編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，項(xiàng)目綜合管理人員匯總平衡，最終由企業(yè)高層進(jìn)行決策。月度形象進(jìn)度管理采用非常細(xì)致和高度集中的管理模式，以自然月為階段，從各個(gè)專(zhuān)業(yè)維度，例如項(xiàng)目綜合、設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行計(jì)劃和跟蹤管理，項(xiàng)目綜合管理人員將企業(yè)層關(guān)注的項(xiàng)目列入月度計(jì)劃，項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)反饋?lái)?xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，最終由項(xiàng)目綜合管理人員集中管理。

2．2項(xiàng)目立項(xiàng)階段

將項(xiàng)目管理重心往前延伸，可以充分論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，合理安排項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施階段策劃。立項(xiàng)管理是用來(lái)協(xié)助用戶(hù)跟蹤項(xiàng)目前期階段的重點(diǎn)工作，從項(xiàng)目單位的項(xiàng)目意向開(kāi)始，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)立項(xiàng)階段的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤管理。項(xiàng)目可研批復(fù)后正式立項(xiàng)，可以開(kāi)展下一階段設(shè)計(jì)工作。

2．3項(xiàng)目建設(shè)階段

(1)設(shè)計(jì)管理對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行提煉與歸并，采用PDCA的設(shè)計(jì)理念，即首先按項(xiàng)目整體進(jìn)度要求編制設(shè)計(jì)相關(guān)的工作計(jì)劃，其次根據(jù)計(jì)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)執(zhí)行，然后將執(zhí)行實(shí)績(jī)回填，同時(shí)通過(guò)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的比對(duì)，找出差異，并加以原因分析，使每項(xiàng)工作都有據(jù)可查、有跡可尋。(2)工程采購(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的重要過(guò)程，主要包括建安類(lèi)采購(gòu)、設(shè)備類(lèi)采購(gòu)和服務(wù)類(lèi)采購(gòu)。建安類(lèi)采購(gòu)首先以概算工程量清單為依據(jù)細(xì)化分解，形成招標(biāo)工程量清單，經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，到合同執(zhí)行過(guò)程管理(如工程量簽證、進(jìn)度款支付等)，最后以建安合同結(jié)算為終點(diǎn)。設(shè)備類(lèi)采購(gòu)以設(shè)備采購(gòu)清單為依據(jù)，明確采購(gòu)需求，經(jīng)過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同后，需要業(yè)務(wù)方確認(rèn)設(shè)備的到貨情況，作為設(shè)備款支付的依據(jù)。服務(wù)類(lèi)采購(gòu)支持勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)類(lèi)合同的簽訂，與項(xiàng)目投資管理緊密結(jié)合，響應(yīng)投資計(jì)劃，反饋投資實(shí)績(jī)，保障項(xiàng)目建設(shè)的投資目標(biāo)。［1］(3)施工管理是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。施工進(jìn)度直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位都將參與其中，因此，如何實(shí)施高效的協(xié)同作業(yè)，如何及時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)成為關(guān)鍵。(4)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理支撐各項(xiàng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，并與企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式相結(jié)合，做到支撐各管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，又協(xié)助企業(yè)貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。

2．4項(xiàng)目完工階段

在項(xiàng)目完工階段，根據(jù)項(xiàng)目合同簽訂情況、項(xiàng)目付款情況等形成項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算。項(xiàng)目建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，工程、設(shè)備、消防等各專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目總體驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)單位協(xié)助固定資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行固定資產(chǎn)清冊(cè)，完成在建轉(zhuǎn)固工作。

3關(guān)鍵技術(shù)

3．1標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的制定是一個(gè)循序漸進(jìn)并逐步細(xì)化的過(guò)程，而這一切的基礎(chǔ)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解。通過(guò)建立企業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施庫(kù)(Phys-icsBreakdownStructure，PBS)，將工程建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行代碼標(biāo)準(zhǔn)化，一方面可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解，控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量;另一方面，可以建立一個(gè)基準(zhǔn)，使同類(lèi)項(xiàng)目的建設(shè)有了參照、分析、比對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，有利于工程項(xiàng)目管理知識(shí)化。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用如圖2所示。項(xiàng)目啟動(dòng)后，首先通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化代碼的選擇，形成具體某一項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreak-downStructure，WBS);項(xiàng)目范圍確定后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量(BillofQuantity，BOQ)形成細(xì)化的項(xiàng)目建安范圍，并細(xì)化項(xiàng)目設(shè)備范圍;再根據(jù)細(xì)化后的范圍，按項(xiàng)目階段逐步形成項(xiàng)目的估概預(yù)算，并歸集到各類(lèi)費(fèi)用科目(CostBreakdownStructure，CBS)，并以此為依據(jù)指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制的執(zhí)行過(guò)程，通過(guò)各類(lèi)合同的執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)匯總，對(duì)比分析，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

3．2投資精細(xì)化管控

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)作為投資成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制要點(diǎn)涉及兩張表一個(gè)費(fèi)，即設(shè)備總表、工程量清單和其他費(fèi)，這是控制投資的關(guān)鍵。并在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)范圍、變更的關(guān)注，細(xì)化投資控制的措施，收集及監(jiān)控投資實(shí)績(jī)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的投資成本控制。圖3為全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制示意圖。［2］

3．3項(xiàng)目文檔全分類(lèi)管理

通過(guò)文檔分類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，將文檔與工程管理的全過(guò)程業(yè)務(wù)流程相關(guān)聯(lián)，歸檔、共享核心文檔，從而對(duì)工程管理的核心知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，積累最佳實(shí)踐并且借鑒到業(yè)務(wù)上，提高知識(shí)利用率，最終促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的改善與工程管理的可持續(xù)性發(fā)展。圖4為項(xiàng)目文檔管理業(yè)務(wù)示意圖。

3．4項(xiàng)目協(xié)同

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的參與方眾多，不僅包括業(yè)主方預(yù)算、投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)，還包括咨詢(xún)公司/設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位等外部協(xié)作單位，需要多方共同參與項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)簡(jiǎn)單易用的用戶(hù)界面、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，將各方面的項(xiàng)目實(shí)施記錄都集中在一個(gè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)上，同時(shí)讓項(xiàng)目各參與方在平臺(tái)上進(jìn)行操作，智能化提取項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息生成各種圖表、報(bào)表、關(guān)鍵計(jì)劃里程碑、自動(dòng)報(bào)警等，便于管理者對(duì)于項(xiàng)目全局的準(zhǔn)確把握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，從而幫助管理者有效控制建設(shè)項(xiàng)目按目標(biāo)完成，提升不同參與方之間的協(xié)同合作，落實(shí)項(xiàng)目的關(guān)鍵審批流程。圖5為項(xiàng)目協(xié)同業(yè)務(wù)示意圖。

4結(jié)論

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為企業(yè)ERP信息化建設(shè)的重要組成部分，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。工程項(xiàng)目管理的核心要素是標(biāo)準(zhǔn)化管理、投資管控、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目協(xié)同等。通過(guò)借鑒行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)達(dá)到企業(yè)的最佳實(shí)踐，以系統(tǒng)為“抓手”，把標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，可以幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作，促進(jìn)流程優(yōu)化再造，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精細(xì)化管控，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:任志斌 單位:上海寶信軟件股份有限公司ERP軟件事業(yè)部

參考文獻(xiàn):

企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工程項(xiàng)目管理；問(wèn)題；投資控制

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要不斷提高質(zhì)量、增大規(guī)模、降低成本，其中項(xiàng)目建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供了必須的動(dòng)力，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，也要通過(guò)有效的項(xiàng)目管理措施，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，突出過(guò)程監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目投資控制。企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)，具有零散性、工藝復(fù)雜性、技術(shù)性的特點(diǎn)，因此推動(dòng)在投資過(guò)程中的投資控制，需要工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管理方法的創(chuàng)新；科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)方法，對(duì)提高企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理效率具有重要作用，需要在實(shí)踐過(guò)程中不斷優(yōu)化應(yīng)用。

1企業(yè)工程管理過(guò)程中存的問(wèn)題

部分中小生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)成本管理意識(shí)，停留在產(chǎn)品生產(chǎn)成本方面，相對(duì)于工程項(xiàng)目的管理相對(duì)薄弱。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，建立了成本管理制度，在原材料、能源消耗、生產(chǎn)工藝等方面，具有一定的提升。企業(yè)的發(fā)展需要不斷技術(shù)創(chuàng)新和改造，但由于項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性，部分企業(yè)尚未建立起科學(xué)的項(xiàng)目管理流程；或者建立了項(xiàng)目管理流程，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)力量仍然不夠充足，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)質(zhì)量不高；企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人才，項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)與應(yīng)用能力方面均存在相對(duì)弱勢(shì)，不能很好的應(yīng)用科學(xué)的方法，滿(mǎn)足不了工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的需要。

1．1項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)完善的制度

在工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中，各種先進(jìn)的設(shè)備、施工材料及生產(chǎn)工藝日益得到更廣泛的應(yīng)用，提高了施工質(zhì)量和效率，但在管理方面沒(méi)有作出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，仍然一味沿用較落后的傳統(tǒng)方法，缺乏系統(tǒng)的管理制度。項(xiàng)目投資控制準(zhǔn)確性下降，工程實(shí)體質(zhì)量隱患在一定程度上存在，直接影響了項(xiàng)目建設(shè)和成本控制成效。

1．2投資成本控制存在局限性

在項(xiàng)目的前期研究和設(shè)計(jì)階段，部分中小企業(yè)往往依賴(lài)工程建設(shè)服務(wù)單位進(jìn)行，在項(xiàng)目審查過(guò)程中，不能提出專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)建議，導(dǎo)致在施工過(guò)程中項(xiàng)目變更多，造成投資浪費(fèi)或超預(yù)算費(fèi)用。在施工階段，部分企業(yè)重效率、輕質(zhì)量，以次充好使用劣質(zhì)材料，或者簡(jiǎn)化工程主體結(jié)構(gòu)，使得工程質(zhì)量穩(wěn)定性變差；在施工進(jìn)度控制上，往往追求工期提前完成，忽視了正常的維護(hù)周期，在運(yùn)行過(guò)程中埋下隱患；有些企業(yè)施工過(guò)程中將主要精力放在施工質(zhì)量控制上，關(guān)注施工成本程度低，導(dǎo)致工程造價(jià)偏高。企業(yè)在投資控制過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目管理人員的通力協(xié)作，各履其責(zé)，保持成本控制的整體性和連貫性。在企業(yè)各部門(mén)之間、與施工、監(jiān)理單位之間，往往忽視了與其他部門(mén)的溝通與合作，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制工作效率降低，與預(yù)期制定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不得不進(jìn)行返工重建，因而造成損失。項(xiàng)目在成本控制過(guò)程中，必須轉(zhuǎn)變陳舊落后的管理思想，把握好重點(diǎn)，協(xié)調(diào)好投資成本、項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度控制的關(guān)系，才能在工程項(xiàng)目中獲得理想的收益。

1．3管理人員的素質(zhì)有待提升

投資控制是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，管理人員對(duì)于成本控制具有決定性的影響，要求工程管理人員不僅要熟悉工程基本特點(diǎn)，還要掌握科學(xué)的管理方法。但在生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)人員隊(duì)伍中，素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)工程人員仍然不夠，多數(shù)企業(yè)缺乏合格的項(xiàng)目管理人才。部分企業(yè)過(guò)度關(guān)注工程主體環(huán)節(jié)，忽視了人才隊(duì)伍建設(shè)，項(xiàng)目管理人員在理論基礎(chǔ)與應(yīng)用能力方面均存在著明顯的不足，缺乏長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，因此需要企業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提升專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的整體水平。

2優(yōu)化工程項(xiàng)目管理投資控制

投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，這一點(diǎn)毫無(wú)疑義，但控制的重點(diǎn)必須突出。在建設(shè)項(xiàng)目做出投資決策后，影響項(xiàng)目投資最大的階段是在技術(shù)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖及設(shè)計(jì)階段。優(yōu)化工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的投資控制，摒棄粗放的習(xí)慣做法，首先要強(qiáng)化對(duì)工程管理的重視程度，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)配備適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)隊(duì)伍。在項(xiàng)目管理的不同階段，從制度流程入手，本著精簡(jiǎn)高效、操作性強(qiáng)的原則，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等管理環(huán)節(jié)不斷加以創(chuàng)新，樹(shù)立以制度管控項(xiàng)目的管理理念，形成流程性管理的思路，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化、規(guī)范化。以下主要從項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目成果驗(yàn)收等階段進(jìn)行分析。

2．1項(xiàng)目決策階段

深入調(diào)查研究，是項(xiàng)目開(kāi)展的第一步。投資估算是建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)投資的控制目標(biāo)。項(xiàng)目的前期試驗(yàn)和研究，以及企業(yè)的投融資策略，要將工程經(jīng)濟(jì)分析方法滲透進(jìn)去，進(jìn)行必要的理論分析，這是項(xiàng)目投資控制的前提。如果忽視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析的重要性，就會(huì)使研究效果有所偏離，在項(xiàng)目投資過(guò)程中產(chǎn)生盲目性和主觀(guān)隨意性，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖論。這樣必然導(dǎo)致建設(shè)效果難以保證，成為后期工程建設(shè)投資預(yù)算失控的直接原因。

2．2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)工作是工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)概算是進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的控制目標(biāo)，項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段要體現(xiàn)集思廣益的思維，充分發(fā)揮相關(guān)管理和技術(shù)人員的參與積極性。在工程建設(shè)當(dāng)中，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，對(duì)于投資控制來(lái)講，是處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面問(wèn)題的最佳時(shí)期，具有決定意義，而在這一時(shí)期，企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)往往停留在技術(shù)層面，對(duì)于投資控制沒(méi)有應(yīng)有的重視。企業(yè)的技術(shù)改造等建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)費(fèi)通常占整個(gè)項(xiàng)目投資的3％左右，但其所產(chǎn)生的影響會(huì)達(dá)到70％以上。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制，體現(xiàn)了事前控制思想。在設(shè)計(jì)階段中進(jìn)行投資控制，要嚴(yán)防關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)偏差，過(guò)于重視和關(guān)注流程是否合理，而忽視了細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)審查。如果在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有進(jìn)行合理控制，一直到施工階段才實(shí)施投資控制，那么實(shí)施效果就會(huì)大打折扣，甚至失去了控制的意義。在項(xiàng)目施工之前進(jìn)行設(shè)計(jì)修正和變更，項(xiàng)目沒(méi)有開(kāi)始實(shí)施，無(wú)論進(jìn)行什么樣的改動(dòng)都是最容易的，不需要遭受過(guò)大的損失。根據(jù)價(jià)值工程理論，價(jià)值工程涉及價(jià)值、功能和生命同期成本三個(gè)基本要素，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制，充分考慮三者之間的關(guān)系，會(huì)讓設(shè)計(jì)人員在一開(kāi)始就充分認(rèn)識(shí)到并考慮技術(shù)和成本問(wèn)題，促使工程設(shè)計(jì)效果符合項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2．3施工階段

選擇一支有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的施工隊(duì)伍，不僅是工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的保障，也是工程能否順利進(jìn)行和有效投資控制的關(guān)鍵。施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)是施工階段投資控制的目標(biāo)，企業(yè)有必要對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行充分測(cè)算和分析，在施工前完成工程量清單和單項(xiàng)投資預(yù)算的修訂和完善。工程量清單計(jì)價(jià)已成為招標(biāo)中的主要計(jì)價(jià)方式，合理控制圖紙內(nèi)外施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照招標(biāo)工程量清單及單價(jià)核算工程量，據(jù)此編制投資計(jì)劃，可以有效杜絕概算外費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管控。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，通過(guò)比價(jià)采購(gòu)、邀請(qǐng)招標(biāo)等技術(shù)手段選擇合適的供應(yīng)商和承包商，更容易得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)。工程承包合同簽訂時(shí)，必要的技術(shù)要求、項(xiàng)目范圍、工程核算方式必須有著明確體現(xiàn)，并在概算定額的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算確定合同價(jià)格。工程合同價(jià)格的控制目標(biāo)應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)，如果目標(biāo)值與人工單價(jià)、材料預(yù)算、設(shè)備價(jià)格及各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用和各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)，那目標(biāo)就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能，控制也是徒勞的。其次，選定一個(gè)根據(jù)招標(biāo)工程量清單編制的施工方案，并合理地利用人力、財(cái)力、物力資源并且使造價(jià)最低，才能有效控制工程造價(jià)。材料和備件是構(gòu)成工程投資的基礎(chǔ)要素，在中小企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，其總造價(jià)占比可達(dá)到60％以上，直接影響著投資成本，因此保證合理的材料供應(yīng)可以極大提升項(xiàng)目成本管理效果。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，材料、備件管理疏漏仍然是必須攻克的問(wèn)題，其中影響最大的是相對(duì)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，由于沒(méi)有落實(shí)相應(yīng)的制度流程及科學(xué)的管理理念，特別是由于計(jì)算方法的疏漏，材料使用計(jì)劃不清晰；有時(shí)材料管理人員只對(duì)材料領(lǐng)取簡(jiǎn)單記錄，也難以保障施工過(guò)程中材料的精準(zhǔn)使用，很容易造成無(wú)意義損耗或備件資金占用成本升高。項(xiàng)目投資主要發(fā)生在施工階段，這一階段需投入大量的資源，是建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，這一時(shí)期的重點(diǎn)主要是避免浪費(fèi)，精細(xì)施工，挖掘潛力，節(jié)費(fèi)降耗。在施工階段需要精心組織施工方案，實(shí)施精細(xì)化管理，輔助考核激勵(lì)措施，協(xié)調(diào)推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)，可以充分發(fā)揮技術(shù)、施工、經(jīng)濟(jì)管理人員的積極作用。

2．4項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)

投資管理涉及工程建設(shè)的全過(guò)程，尤其在以技術(shù)改造為項(xiàng)目建設(shè)背景的中小生產(chǎn)企業(yè)，全過(guò)程管理已成共識(shí)。項(xiàng)目完工后的工作不僅僅是項(xiàng)目驗(yàn)收，更需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造工作循序漸進(jìn)的進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。項(xiàng)目投資控制管理的核心主要就是對(duì)建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的人力、物力等各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，并及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生或者存在發(fā)生概率的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的PDCA循環(huán)。項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，力求在技術(shù)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，以達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

企業(yè)工程項(xiàng)目管理范文第5篇

在安防工程建設(shè)中，項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容都是唯一的。換句話(huà)說(shuō)，沒(méi)有相同的項(xiàng)目出現(xiàn)在工程建設(shè)中。由于工程項(xiàng)目具有唯一性，安防施工企業(yè)需要以客戶(hù)的要求為基準(zhǔn)，提供不同類(lèi)型的解決辦法。二是：工程項(xiàng)目具有限時(shí)的特點(diǎn)。對(duì)于每個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都需要明確規(guī)定工程開(kāi)工、竣工的時(shí)間。通常情況下，在安防工程項(xiàng)目合同簽訂之后，其開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間已確定。三是：安防工程項(xiàng)目具有其不確定性。在安防工程建設(shè)中，由于受到各方面因素的影響，工程項(xiàng)目并不一定能在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算范圍內(nèi)，由規(guī)定的施工人員完成。比如，在工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)遇到一些突發(fā)狀況使工程建設(shè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響工程項(xiàng)目建設(shè)的正常運(yùn)行。在工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，由于安防工程項(xiàng)目自身具有的特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目變得更加復(fù)雜，施工難度更大。針對(duì)這種情況，對(duì)安防工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理有著非常深遠(yuǎn)的意義。

二、安防工程企業(yè)存在的問(wèn)題

在新形勢(shì)下，安防工程企業(yè)存在多方面的問(wèn)題，使企業(yè)的施工成本不斷增加，經(jīng)濟(jì)效率得不到應(yīng)有的提高，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第一、企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面。在安防工程建設(shè)前期，沒(méi)有站在客觀(guān)的角度，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為接下來(lái)的施工埋下了安全隱患，使工程項(xiàng)目建設(shè)存在一定的盲目性。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)督管，使項(xiàng)目的質(zhì)量根本達(dá)不到相關(guān)要求。在工程項(xiàng)目竣工之后，售后服務(wù)不到位。第二、關(guān)于市場(chǎng)方面。對(duì)于安防工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，其市場(chǎng)環(huán)境存在嚴(yán)重的問(wèn)題，沒(méi)有形成“誠(chéng)信、公平、有序”的市場(chǎng)環(huán)境。在安防市場(chǎng)運(yùn)行中，經(jīng)常出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。不同地區(qū)安防工程市場(chǎng)處于嚴(yán)重的“分割”狀態(tài)中，沒(méi)有統(tǒng)一的市場(chǎng)對(duì)安防工程建設(shè)進(jìn)行有序的指導(dǎo)。第三、關(guān)于企業(yè)素質(zhì)方面。規(guī)模小、實(shí)力弱、產(chǎn)業(yè)集中程度低是安防工程企業(yè)的主要特征。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)高新技術(shù)進(jìn)行研發(fā)的能力，大型項(xiàng)目的系統(tǒng)集成能力缺乏，不利于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造核心的產(chǎn)業(yè)，成為自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，還有一些其它方面的問(wèn)題。比如，沒(méi)有建立相關(guān)的法律法規(guī)體系對(duì)行業(yè)進(jìn)行合理的管理。

三、項(xiàng)目管理在安防工程企業(yè)中的作用

1、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建

站在客觀(guān)的角度，對(duì)于安防工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理主要是將技能、技術(shù)等方面應(yīng)用到項(xiàng)目工程建設(shè)中，能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目工程施工各方面的要求。在此基礎(chǔ)上，使企業(yè)能夠在各種特定條件下，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，使安防工程企業(yè)處于有序地運(yùn)行之中。在項(xiàng)目管理體系構(gòu)建過(guò)程中，需要從這幾個(gè)方面入手進(jìn)行構(gòu)建。一是：以安防工程建設(shè)為基礎(chǔ)，建立合理的項(xiàng)目管理辦公室。通過(guò)項(xiàng)目管理辦公室，以標(biāo)準(zhǔn)化的方法以及實(shí)施流程為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各方面進(jìn)行有效的管理。二是：需要以業(yè)務(wù)流程為基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行合理地規(guī)劃，并加以?xún)?yōu)化。以此，使安防工程企業(yè)在施工成本、質(zhì)量等方面都能得到優(yōu)化。三是：需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目化的組織設(shè)計(jì)。四是：需要建立完善的績(jī)效考核制度，加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度管理，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、項(xiàng)目管理在安防工程企業(yè)中的作用

以構(gòu)建項(xiàng)目管理體系為基礎(chǔ)，把各種有效的管理方法運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目管理中，并通過(guò)一系列的流程，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行合理的考核。對(duì)于安防工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理在其中發(fā)揮著不可替代的作用。一是：通過(guò)建立對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理體系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理更加簡(jiǎn)單化、系統(tǒng)化。這樣不僅可以提高安防工程企業(yè)的執(zhí)行能力，還能使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力得到強(qiáng)化。二是：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)得以完善。在工程前期，設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，消除項(xiàng)目建設(shè)中的安全隱患，使工程建設(shè)不具有其盲目性。同時(shí)，能夠?qū)?xiàng)目施工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)督管理，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。此外，還能使項(xiàng)目建設(shè)有完善的售后服務(wù)，樹(shù)立更好的企業(yè)形象。三是：項(xiàng)目管理能夠提高企業(yè)各方面的素質(zhì)，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在激烈的安防市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

四、結(jié)語(yǔ)