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石油化工安全經(jīng)驗(yàn)分享范文第1篇

關(guān)鍵字：石油化工 防爆 電氣設(shè)施 安全

這些年來，易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域的電氣與照明設(shè)施的防爆安全功效業(yè)已愈來愈獲得石油化工等行業(yè)的關(guān)注。

二類不屬于防爆電氣設(shè)施，如生產(chǎn)企業(yè)所用的防爆電氣設(shè)施，百分之九十都是被用在石油、煉油化工、化學(xué)制造業(yè)與藥品制造行業(yè)等地方。此種行業(yè)里的危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)工作場地所存放的易燃易爆物質(zhì)、蒸汽類型比較多，產(chǎn)出、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)運(yùn)等節(jié)點(diǎn)技術(shù)裝配繁雜多變，釋放源頭類型復(fù)雜，爆炸原因很難解析確定。因此，對防爆電氣設(shè)施的挑選、裝配與運(yùn)用維保較之于礦用的防爆電氣設(shè)施更為繁雜得多。

挑選防爆電氣設(shè)施：第一需能夠達(dá)到危險(xiǎn)場地所分割的危險(xiǎn)場地來挑選對應(yīng)的電氣防爆種類的要求；第二則要依據(jù)危險(xiǎn)場地經(jīng)常出現(xiàn)的易燃易爆、氣體、灰塵的類型來挑選防爆電氣設(shè)施的層級與氣溫組合；第三是思考別的環(huán)境境況下對防爆功能的阻礙，比如：危險(xiǎn)的化學(xué)物質(zhì)工作場地里一般會(huì)有不單是易燃易爆的可能，還時(shí)常會(huì)有來自于化學(xué)侵蝕，抑或鹽霧，抑或溫度極高、濕度極高，抑或灰塵和震動(dòng)的影響；第四是確保石化工業(yè)危險(xiǎn)區(qū)域所裝配使用維保的特別點(diǎn)，比如：帶電設(shè)施的類型與架構(gòu)繁雜，并且裝配位置經(jīng)常變化，操控維保職員素質(zhì)參差不齊；第五是挑選擁有防爆性能、生產(chǎn)獲得國家有關(guān)機(jī)關(guān)允許的及我國相關(guān)認(rèn)證的商品。

一、挑選高水平的防爆電氣商品

購置安全性能好的防爆電氣商品，不單單是在意它的外表是否美麗、構(gòu)造是否輕盈、方便安裝，更為需要注重的是其防爆構(gòu)造與電氣特性的規(guī)劃設(shè)置要科學(xué)，防爆的參照指數(shù)與環(huán)境指標(biāo)需彌合所用區(qū)域的需求，確保挑選的商品可以在安裝、維保與檢測之后仍能夠具有防爆的特性。

購買防爆性能的電氣設(shè)施時(shí)需關(guān)注：1、電壓大、功率高抑或電流沖擊力強(qiáng)的防爆電器商品的外層需十分強(qiáng)大，從而確保優(yōu)良的散熱能力與耐電弧功能，一百瓦往上的防爆型電燈還需要在外層上澆注散熱塊，特別是關(guān)注防爆標(biāo)識(shí)上氣溫組別很高的電氣商品。2、挑選防爆類的電氣設(shè)施時(shí)。必須要挑選擁有隔爆外層且較厚的商品，如此不但能夠確保它安全的耐爆特性，更為重點(diǎn)的是確保其在打開防爆外層裝配、檢修后外層仍可以確保它的耐爆特性與隔熱特性，而不會(huì)導(dǎo)致防爆面損毀無效。3、基于中國制造業(yè)當(dāng)前的加工與安裝水準(zhǔn)，使用者裝配、維保職員的基本質(zhì)素與檢測水平，關(guān)于日常作業(yè)時(shí)會(huì)出現(xiàn)的電弧抑或是火花、易爆高溫的防爆電氣設(shè)施推薦使用電線間接接入的架構(gòu)，直接接入或許會(huì)人為性的引致防爆特性無效。除這個(gè)之外需格外注重電纜接入配置的防爆特性，它屬于防爆型電氣設(shè)施的最粗略的防爆位置。

二、準(zhǔn)確地裝配與檢修，確保石油化工電氣設(shè)施防爆性能有效發(fā)揮

1.隔爆性電氣設(shè)施在裝配進(jìn)程里，需格外注重電線接入口的處理

關(guān)于橡膠密封項(xiàng)圈類的接入配置，第一要確保配線的型號。使用鋼管帶電纜的型號，需關(guān)注接入電線的量與線徑應(yīng)當(dāng)和密封項(xiàng)圈的孔隙數(shù)與內(nèi)徑保持相同，并且確保鋼管螺旋進(jìn)入接入口時(shí)可以安全地把密封圈緊緊壓住撐開把電線抱住，進(jìn)而確保密封圈和接入口的內(nèi)里、密封圈和電纜之間不存在縫隙；當(dāng)使用電線接入的形式，要關(guān)注電線的外徑和密封項(xiàng)圈的內(nèi)里保持相同，壓實(shí)螺絲螺旋進(jìn)入接入口時(shí)可以安全地把電線鉗住，保證接入的裝配整體防爆。壓實(shí)螺母必定是由擁有強(qiáng)力的金屬原料制作而成，并且不能夠運(yùn)用塑料作原料。若是裝配完成后，出現(xiàn)多余的接入口，則需使用商家供應(yīng)的金屬器材封住，并確保它的防爆架構(gòu)完整性。以免出現(xiàn)在電氣配線安置進(jìn)程里，為了作業(yè)的簡便則把防爆型電氣設(shè)施的關(guān)鍵的隔爆零件――接入口裝置里的密封項(xiàng)圈丟失，讓設(shè)施在沒開始投入運(yùn)轉(zhuǎn)中就不具有防爆性能。

2.防爆型電氣設(shè)施的外層穩(wěn)固是確保它的防爆有效性的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

特別是平整的防爆配備面，若是螺絲沒有擰死抑或受力不均，皆會(huì)讓防爆配備面縫隙比安全的縫隙值要大，失卻防爆特性。因此，在裝配抑或是維修完成后，應(yīng)當(dāng)使用扳手把防爆面上的固定螺栓緊緊地穩(wěn)固住，從而確保每個(gè)螺栓受力均勻，以免出現(xiàn)防爆縫隙變大抑或是外層內(nèi)里爆炸時(shí)螺栓斷裂。千萬不可以出現(xiàn)檢修職員在裝配、維修完成后避免麻煩，防爆外層的固定螺栓沒可靠擰緊，甚至沒有穩(wěn)固，讓防爆外層失卻防爆的特性。相關(guān)的問題在很多裝配企業(yè)里面極為頻繁地出現(xiàn)。

3.本質(zhì)安全性的電氣設(shè)施在裝配作業(yè)進(jìn)程里，需注重本安隔爆體系的完整

需要極為嚴(yán)肅地遵守防爆許可證與操控指南的要求，依據(jù)認(rèn)可的散布的電流與電容，科學(xué)地裝配接入電線電纜。

4.嚴(yán)防隔爆電氣設(shè)施由于特定的環(huán)境緣由失卻安全特性

因?yàn)槲ｋU(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)工作場地在同一時(shí)間會(huì)受到來自化學(xué)侵蝕、風(fēng)吹雨打等別的特別環(huán)境因子的阻礙，防爆電氣設(shè)施經(jīng)年沒能得到檢修，很多已然失卻了防爆安全特性，此類設(shè)施皆是工廠爆炸發(fā)生的潛伏點(diǎn)。因此，應(yīng)當(dāng)在平常的維保與定時(shí)檢測里面快速發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)換。千萬不能夠因?yàn)橄胍股a(chǎn)耗費(fèi)下降，一味地追逐經(jīng)濟(jì)成效而不斷使用。所以，若想準(zhǔn)確地裝配與維保防爆電氣設(shè)施，關(guān)鍵地是要嚴(yán)肅遵照我國有關(guān)的法律法規(guī)與準(zhǔn)則，各實(shí)體經(jīng)濟(jì)單位自身的安全管控規(guī)章章程。

三、結(jié)束語

除開相關(guān)的易燃易爆危險(xiǎn)地域環(huán)境以外，在石油化工行業(yè)里已然會(huì)有著很多與一般存在著的環(huán)境相異的要求，我國的相關(guān)部門頒布的規(guī)章章程里與相關(guān)規(guī)劃冊子里均有嚴(yán)肅的準(zhǔn)則與仔細(xì)的說明。在本文所寫作的內(nèi)容里，僅僅是筆者本人的一點(diǎn)淺薄的理解與平常作業(yè)過程里的某些領(lǐng)會(huì)，望能夠給大多數(shù)的工程愛好者們發(fā)揮出拋磚引玉的用處。

除此以外，購置隔爆性的電器商品仍需要十分周全地思考所用的區(qū)域的特別環(huán)境因素的作用，比如說：化學(xué)的侵蝕性的存在、鹽類的霧氣、溫度高或溫度極低、沙塵的侵襲與雨水的淋灑、震動(dòng)等，此種種因素皆會(huì)對電氣設(shè)施的隔爆性質(zhì)與電氣設(shè)施的功能帶來不可挽回的損害。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 徐剛. 石油和化工行業(yè)防爆電氣設(shè)備的應(yīng)用[J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量. 2007（05）

石油化工安全經(jīng)驗(yàn)分享范文第2篇

關(guān)鍵詞：輸油泵;振動(dòng)超標(biāo);檢測設(shè)備;原因;解決措施

中圖分類號： TE974+.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）30-190-2

0 引言

輸油泵是輸油作業(yè)工作環(huán)節(jié)中的“心臟設(shè)備”，其能否長期穩(wěn)定安全運(yùn)行，直接關(guān)系到長輸管線裝置的長久運(yùn)轉(zhuǎn)，對整個(gè)管線裝置的運(yùn)行效率具有很大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)可確保泵站操作人員的人身安全不受影響。在日常工作中發(fā)現(xiàn)，輸油泵機(jī)組雖然整體運(yùn)行情況良好，但每年都會(huì)有因?yàn)檎駝?dòng)原因造成的停機(jī)、維修，這樣不僅僅造成大量的人力和物力的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，同時(shí)對人身安全及整個(gè)長輸裝置存在很大的安全隱患，因此，很有必要進(jìn)一步對輸油泵機(jī)組振動(dòng)的原因進(jìn)行分析與研究。

1 輸油泵機(jī)組振動(dòng)超標(biāo)原因的理論分析

1.1 設(shè)計(jì)制造

設(shè)計(jì)欠佳引起的泵機(jī)組振動(dòng)是泵生產(chǎn)廠家不容忽視的重要因素。一般包括泵軸設(shè)計(jì)的剛性不夠，將導(dǎo)致臨界轉(zhuǎn)速下降或者造成軸彎曲，在運(yùn)行過程中產(chǎn)生主頻的振動(dòng);葉輪水力設(shè)計(jì)考慮不周全，葉輪進(jìn)口沖角、進(jìn)口面積、出口角、包角，進(jìn)出口面積比等方面的設(shè)計(jì)都會(huì)造成水力的損失或者沖擊，從而使葉輪在濕態(tài)環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生低于主頻的振動(dòng);泵體喉部面積與理論流量設(shè)計(jì)不匹配，會(huì)造成液體流速過快或者脫流，都會(huì)產(chǎn)生流體的脈沖式?jīng)_擊，引起機(jī)組的振動(dòng);動(dòng)靜配合間隙設(shè)計(jì)得過小、過大或兩側(cè)不對稱，都會(huì)造成內(nèi)部介質(zhì)壓力的不穩(wěn)定，引起機(jī)組的振動(dòng)。但在泵站實(shí)際運(yùn)行中產(chǎn)生的振動(dòng)，設(shè)計(jì)制造原因占的比例應(yīng)該很小，因?yàn)橹灰强煽康谋脧S家在泵機(jī)組出廠時(shí)都會(huì)經(jīng)過一系列嚴(yán)格的檢測與測試，因?yàn)楸ＷC產(chǎn)品出廠的合格率是國家標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品生產(chǎn)許可證認(rèn)證的基本要求。

1.2 施工安裝

施工單位未按設(shè)計(jì)部門或者泵廠家的技術(shù)要求施工操作是引起輸油泵機(jī)組振動(dòng)的重要原因之一。泵機(jī)組安裝時(shí)起吊過程中造成底座的變形彎曲、二次灌漿前基礎(chǔ)平面未找平、灌漿過程中未采用標(biāo)準(zhǔn)墊鐵、聯(lián)軸器找正未達(dá)到同軸度要求、雙吸泵進(jìn)口管路水平安裝、進(jìn)出口管路安裝應(yīng)力過大、基礎(chǔ)固定螺栓松動(dòng)等原因都會(huì)不同程度上引起輸油泵運(yùn)行過程中的振動(dòng)。

1.3 日常操作與維護(hù)

無法保證進(jìn)口壓力造成進(jìn)口汽蝕，會(huì)引起噪音和振動(dòng)，嚴(yán)重的會(huì)引起泵機(jī)組與管路的共振;偏離優(yōu)先工作區(qū)運(yùn)行，葉輪出口液流角發(fā)生變化，會(huì)造成對泵體或?qū)~的沖擊，產(chǎn)生振動(dòng)。同時(shí)由于徑向力的加大，如果長期偏離運(yùn)行，會(huì)引起零部件的磨損，甚至軸承的損壞，引起很大的泵機(jī)組振動(dòng);對于輸送黏度大的介質(zhì)（慶油），未進(jìn)行充分的伴熱就啟動(dòng)泵機(jī)組，使泵機(jī)組受熱不均勻，同時(shí)內(nèi)部阻力嚴(yán)重增加，同時(shí)造成軸系的變形和吸入不足，引起泵機(jī)組強(qiáng)烈的振動(dòng);軸承箱油脂差，未定期換油或者未使用正確牌號的油，機(jī)組運(yùn)行中軸承無法形成良好油膜，導(dǎo)致軸承產(chǎn)生低頻的油震蕩。

2 振動(dòng)超標(biāo)原因分析采用的方法

2.1 日常記錄，橫縱向?qū)Ρ龋袛嗾駝?dòng)是否為設(shè)備固有問題還是瞬間不穩(wěn)定因素

橫向?qū)Ρ燃磳ν槐谜鞠嗤Y(jié)構(gòu)、相同參數(shù)的輸油泵每天的運(yùn)行記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，或者與以往同結(jié)構(gòu)、同參數(shù)的輸油泵在一定時(shí)期內(nèi)（例如試車運(yùn)行一個(gè)月時(shí)間）的運(yùn)行記錄進(jìn)行對比。通過橫向?qū)Ρ瓤梢詫Ρ瘸鐾Y(jié)構(gòu)、同參數(shù)的輸油泵是否存在振動(dòng)問題;縱向?qū)Ρ燃磳ν慌_(tái)輸油泵每天的運(yùn)行記錄或者每月的運(yùn)行記錄進(jìn)行對比，通過縱向?qū)Ρ瓤梢耘袛噍斢捅迷谶\(yùn)行期間振動(dòng)的趨勢，從而判斷輸油泵是否存在相關(guān)的運(yùn)行問題。在橫縱對比的基礎(chǔ)上，橫縱對比本身是有交集的，整體的每個(gè)縱向?qū)Ρ扔挚梢孕纬蓹M向?qū)Ρ?，所以振?dòng)數(shù)據(jù)的橫縱對比是最直觀、最方便的判別輸油泵運(yùn)行是否存在問題的方法之一。

2.2 現(xiàn)場振動(dòng)頻率分析裝置

對振動(dòng)進(jìn)行掃頻，對各振動(dòng)頻率進(jìn)行采集分析，判斷引起振動(dòng)的主要原因。故障特征見表1。

①針對設(shè)計(jì)上引起的振動(dòng)超標(biāo)，需要我們在每個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)候，對輸油泵廠家的設(shè)計(jì)和制造進(jìn)行監(jiān)造，對輸油泵葉輪和泵體的水力計(jì)算、軸和泵座強(qiáng)度計(jì)算的設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡檢測，出廠性能試驗(yàn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)的重要制造和檢測環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格和專業(yè)監(jiān)督與控制。

②現(xiàn)場施工單位在輸油泵起初的安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院及輸油泵生產(chǎn)廠家的技術(shù)要求和規(guī)范去執(zhí)行，仔細(xì)認(rèn)真的落實(shí)每一個(gè)技術(shù)要求細(xì)節(jié)。

③各泵站巡檢和檢修人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程認(rèn)真仔細(xì)的排查巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題和記錄問題的細(xì)節(jié)，不能忽視任何異常現(xiàn)象。同時(shí)要嚴(yán)格按照要求，定期更換軸承油，保證軸承具有良好的條件。

④運(yùn)行單位一定要在輸油泵優(yōu)先工作區(qū)內(nèi)進(jìn)行輸量工藝的操作，最好不要讓輸油泵機(jī)組長期偏離優(yōu)先工作區(qū)工作，長期偏離優(yōu)先工作區(qū)運(yùn)行，泵機(jī)組振動(dòng)情況和整體的使用壽命肯定會(huì)受到一定的影響。

⑤在輸油泵機(jī)組發(fā)生異常振動(dòng)后，一定要及時(shí)進(jìn)行診斷和確認(rèn)問題原因，不能忽視。同時(shí)在任何振動(dòng)問題解決后，建立詳細(xì)情況的檔案記錄，為下次檢修和泵振動(dòng)情況分析打下一定的基礎(chǔ)。最終不斷的記錄總結(jié)，形成更能指導(dǎo)實(shí)際工作的方法理論。

3 實(shí)際案例分析

①新港站KDY790輸油泵，曾出現(xiàn)徑向振動(dòng)大，分析為滑動(dòng)軸承上間隙超差，下部接觸點(diǎn)少原因造成，或同軸度超差。經(jīng)現(xiàn)場處理，刮削下瓦接觸點(diǎn)，調(diào)整上瓦與泵軸間隙，調(diào)整上瓦與瓦蓋的球面間隙，最終使泵振動(dòng)恢復(fù)正常水平。

②熊岳輸油站采用德國ZM型梯森泵，曾出現(xiàn)徑向振動(dòng)大，此泵采用滾動(dòng)軸承，分析原因?yàn)楸脵C(jī)組同軸度超差。通過調(diào)整泵機(jī)組同軸度，使泵振動(dòng)恢復(fù)正常水平。

③新港站KDY790輸油泵，曾出現(xiàn)振動(dòng)大情況，經(jīng)泵機(jī)組同軸度及滑動(dòng)軸承間隙調(diào)整，振動(dòng)情況仍未得到緩解。為徹底解決問題，組織對泵解體檢查，發(fā)現(xiàn)泵轉(zhuǎn)子有氣蝕現(xiàn)場，委托廠家對泵轉(zhuǎn)子進(jìn)行動(dòng)平衡測試，采用去除法調(diào)整，最終解決問題，泵機(jī)組振動(dòng)恢復(fù)正常。

4 結(jié)論

總體看來，輸油泵機(jī)組振動(dòng)超標(biāo)的原因極其復(fù)雜，影響因素眾多，有時(shí)可能不是單一的因素存在，因此想要深入的了解和掌握對實(shí)際輸油泵運(yùn)行過程中振動(dòng)原因的判定和解決，需要我們在日常檢查過程中詳細(xì)記錄運(yùn)行情況，不斷總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，最終形成指導(dǎo)實(shí)踐工作的理論依據(jù)，對長輸管路裝置整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全可靠運(yùn)行是具有十分重要的意義。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 韓榮，趙宗彬，惠恒雷，徐展.煉油廠離心泵振動(dòng)狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)研究進(jìn)展[J].石油化工設(shè)備，2011.

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石油化工安全經(jīng)驗(yàn)分享范文第3篇

【關(guān)鍵詞】中石化 海外并購 溢價(jià)并購 并購方式

一、海外并購必要性

能源安全關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)安全和獨(dú)立性，然而隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，石油、原油、天然氣的供需逐漸失衡?！?012年國內(nèi)外油氣行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2012年，我國石油凈進(jìn)口量達(dá)2.84億噸，石油對外依存度達(dá)58%，原油凈進(jìn)口量達(dá)2.69億噸，原油對外依存度達(dá)56.6%，進(jìn)口天然氣428億立方米，天然氣對外依存度為29%。報(bào)告預(yù)計(jì)，2013年，我國油氣需求將繼續(xù)上升。石油和原油凈進(jìn)口量將分別達(dá)到3.05億噸和2.89億噸，對外依存度分別達(dá)59.4和58%，均逼近60%。天然氣消費(fèi)量將繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，對外依存度將達(dá)32%。能源儲(chǔ)量與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在需求之間已存在巨大的缺口，這無疑增加了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

在國內(nèi)能源開發(fā)潛力已經(jīng)不足的條件下，跨國的能源收購也已經(jīng)成為必然選擇。但是，在跨國資源整合方面，我國中石化、中石油、中海油這“三桶油”的海外油氣產(chǎn)量占所有油氣產(chǎn)量的比重也只有約30%，而BP、埃克森、道達(dá)爾的海外油氣產(chǎn)量比重分別為89%、84%和70%。雖然近年來“三桶油”積極推進(jìn)國際化海外并購進(jìn)程，但是其跨國指數(shù)只有約30%，而BP、?？松?、道達(dá)爾等國際大公司的跨國指數(shù)則分別達(dá)到84%、76%和76%。在盈利能力、技術(shù)水平和國際化經(jīng)營等各個(gè)方面，中國石油公司與國際大石油公司相比仍有較大差距。

而從國內(nèi)石油化工業(yè)的行業(yè)對比來看，中石化的中下游業(yè)務(wù)（煉油、銷售等）相對于其他企業(yè)雖然優(yōu)勢明顯，但是上游勘探及開采環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力不足，此環(huán)節(jié)營業(yè)收入占總收入比例僅為9.23%，毛利潤比重為34.32%，而中石油這兩個(gè)指標(biāo)為35.82% 和68.48%。原油勘探環(huán)節(jié)的不足將直接影響到其下游煉油、化工及銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)開展，成為影響其發(fā)展的嚴(yán)重短板。同時(shí)，原油勘探供給能力不足直接導(dǎo)致近年來中石化的原油對外依存度越來越高，這無疑增加了企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，中石化向其上游進(jìn)行資源整合型并購可以借助其優(yōu)勢彌補(bǔ)自身的不足，實(shí)現(xiàn)縱向一體化的發(fā)展，并形成新的競爭優(yōu)勢，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)。此外，海外并購可以使中石化獲得被收購國際能源公司的先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀的管理技能，促進(jìn)中石化全球勘探和開采業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、成本和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高競爭優(yōu)勢，并且為國家能源經(jīng)濟(jì)安全做出貢獻(xiàn)。

二、海外并購可能性

中國石化集團(tuán)公司是國家獨(dú)資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司，在我國石油化工行業(yè)與中石油、中海油一起占據(jù)壟斷地位，公司注冊資本達(dá)1820億元，中國石化集團(tuán)公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。目前，中國石化股份公司資本和經(jīng)營規(guī)模龐大，在《財(cái)富》2011年全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第5位，其總股本867億股，中國石化集團(tuán)公司持股占75.84%，外資股占19.35%，境內(nèi)公眾股占4.81%。因此，一方面，中石化的資本實(shí)力雄厚，經(jīng)營能力不斷成熟，外匯儲(chǔ)備豐富，因此在海外并購中有充足的資本基礎(chǔ)和綜合談判實(shí)力；另一方面，石化產(chǎn)業(yè)關(guān)乎國家的能源安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，中國石化集團(tuán)公司作為國有企業(yè)，響應(yīng)中央“走出去”號召，實(shí)施資源獲取型縱向投資戰(zhàn)略時(shí)可以得到國家的政策扶持以及資源傾斜，國家開發(fā)銀行近年公開的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2008年國家開發(fā)銀行對石油石化行業(yè)貸款金額為1，240.5億元，2008年以后貸款金額迅速增長，2010年貸款金額為3906億元，2011年則為3865億元，在此環(huán)境下，中石化并購步伐不斷加快。

三、并購特點(diǎn)分析

（一）收購溢價(jià)一般較高

以2009年中石化并購瑞士Addax石油公司為例，6月24日中石化以每股52.8加元，總價(jià)82.7億加元（511億人民幣）成功收購Addax 公司，較其6月23日收盤價(jià)高16%，較6月8日潛在并購消息公布前的收盤價(jià)有33%溢價(jià)。從Addax 當(dāng)期的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長空間來看，此并購定價(jià)較為激進(jìn)。從財(cái)務(wù)狀況上來看，2008 年Addax 的總收入為37.62 億美元，凈利潤7.84 億美元，凈利潤率為20.84%，而2009年第一季度凈利潤率只有1.01%，負(fù)債總額為28.65 億美元，16 億美元的投資項(xiàng)目正在進(jìn)行，受當(dāng)期金融危機(jī)的影響，其經(jīng)營業(yè)績下滑明顯，資金周轉(zhuǎn)壓力巨大，償債負(fù)擔(dān)較重。而從長期生產(chǎn)能力來看，Addax 石油公司當(dāng)期產(chǎn)量為682 萬噸/年，石油已探明和概算儲(chǔ)量為5.37 億桶，收購價(jià)折合每桶原油是13.51 美元，而非洲原油收購價(jià)預(yù)期會(huì)維持在每桶10.01 美元左右，以此計(jì)算，中石化72億美元的收購價(jià)格存在135%的溢價(jià)。

從中石化近五年的所有已公開的資料所反映的交易內(nèi)容來看，除并購Addax公司的高溢價(jià)以外，其他中小型海外并購的高溢價(jià)現(xiàn)象十分普遍。如圖2所示，2010年中石化收購加拿大Tanganyika石油公司的支付溢價(jià)比例曾高達(dá)80%，2010年收購加拿大Syncrude合資公司的支付價(jià)高出該公司前60日移動(dòng)加權(quán)平均股價(jià)20%，收購西班牙Repsol-YPF巴西石油勘探和開采業(yè)務(wù)的價(jià)格高出該公司前60日移動(dòng)加權(quán)平均股價(jià)76%，2011年收購加拿大Daylight能源公司是的溢價(jià)比例也達(dá)到44%。僅以上這些業(yè)務(wù)所支付的溢價(jià)就達(dá)到70.92億美元，占以上并購項(xiàng)目總金額的30.93%。高溢價(jià)有利于提高并購成功率，但是增加企業(yè)的資金壓力，導(dǎo)致資源的非效率流失，并傳導(dǎo)不利信息，增加遠(yuǎn)期并購談判過程中的隱性成本。

（二）并購方式比較單一

主要采用直接獨(dú)資收購、純現(xiàn)金當(dāng)期支付模式。在中石化近5年的所有大中型海外并購中，中石化均采用純現(xiàn)金支付方式，除了2011年葡萄牙Galp并購案和2010年西班牙Repsol-YPF并購案是以現(xiàn)金認(rèn)購定向增發(fā)股份和債券以外，其他采購案都是直接以現(xiàn)金購入被收購方的流通股。另外，海外并購多為全資并購海外公司，形成完全控股地位。特別是其對加拿大Tanganyika石油公司、瑞士Addax石油公司、美國OXY石油公司阿根廷子公司、加拿大Daylight能源公司的并購，中石化均是以現(xiàn)金購入被收購方的所有流通股份，以達(dá)到100%的持股地位，而RPF并購業(yè)務(wù)以及道達(dá)爾等并購業(yè)務(wù)雖然沒有使中石化獲得絕對控股地位，但是也使在被收購公司股東結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位。

單一的現(xiàn)金支方式給中石化帶來較大的融資壓力和償債壓力，而且對于被并購方的股東來說這只能獲得一次性收益，并且很多國家對于股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益征收高稅收，高稅負(fù)國家的股東不愿意接受這樣的支付方式；而全額現(xiàn)金并購也容易引起目標(biāo)企業(yè)所在國對于中石化這類大型國有企業(yè)并購目的和實(shí)力的質(zhì)疑，增加?xùn)|道國在經(jīng)濟(jì)和能源安全等方面的疑慮，增加并購的政治風(fēng)險(xiǎn)。另外，并購方式缺乏靈活性。中石化過于期待通過一次性海外并購迅速獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，因此多采用中石化單方直接并購，一般沒有非東道國第三方的企業(yè)合資參與，且并購方案一般為一次性提出收購對方50%以上股權(quán)的要約，并購條件過于僵硬，缺乏彈性，并購前也沒有通過事先少數(shù)參股或注資獲得來被并購方的認(rèn)可，因此易招致并購方的反對和東道政府的顧忌，增加并購風(fēng)險(xiǎn)和后期的整合難度。

四、改善建議

（一）做好并購前準(zhǔn)備工作

并購是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，我國資源型企業(yè)的海外并購主體仍以國有資產(chǎn)為主，國有資產(chǎn)關(guān)乎我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的問題，因此中石化需要認(rèn)真謹(jǐn)慎地對待海外并購之前的準(zhǔn)備工作。具體包括以下方面的工作：建立評價(jià)和跟蹤機(jī)制，對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分析；交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；估值；談判；審批/公關(guān)。中石化應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，在并購前做好宏觀環(huán)境分析，了解目標(biāo)企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿驼翁卣鳎豢陀^評估被并購企業(yè)的資源存儲(chǔ)量、公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)行合理估價(jià)，避免支付不合理溢價(jià)；明確談判目標(biāo)和收購底線條件，做好審批和公關(guān)工作，爭取有利條款，為企業(yè)并購創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境；設(shè)立符合國際慣例的并購交易結(jié)構(gòu)和談判機(jī)制，強(qiáng)調(diào)并購的經(jīng)濟(jì)目的和合作前景，防止因?yàn)椤爸袊焙蛧蟊尘岸粐庹推髽I(yè)誤解，減少并購阻力。

（二）支付方式國際化

比較符合國際慣例的支付方式是“現(xiàn)金+股票”的支付模式。但我國企業(yè)從國際市場融資的能力有限，所以采取這種支付模式有一定的難度，因此我國企業(yè)在加快海外并購步伐的同時(shí)還應(yīng)積極在國外資本市場上市，只有這樣才能在擬定并購支付方式時(shí)避免被動(dòng)地選擇單一的現(xiàn)金支付方式并購進(jìn)行。另外，相對于傳統(tǒng)的直接獨(dú)資并購方式，雖然與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作或與第三方企業(yè)合作、參股并購方式、繞道民企或通過海外合資私募基金的間接并購方式，會(huì)使并購企業(yè)失去一部分權(quán)益，但卻會(huì)大大減少東道國政府的干預(yù)，降低審查風(fēng)險(xiǎn)和其他政治風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在政治風(fēng)險(xiǎn)較大的國家，采取這種并購方式是一個(gè)很明智的策略選擇。2005年，中石化進(jìn)入加拿大的油砂領(lǐng)域就是采取的與法國的石油巨頭達(dá)道爾合資（各持股50%），從而順利獲得加方監(jiān)管部門的審核。

石油化工安全經(jīng)驗(yàn)分享范文第4篇

各位評委、各位同志：

為配合我分公司及xx公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)xx-x隊(duì)《關(guān)于員工竟聘班組長、機(jī)長》通知要求，我將競聘采氣隊(duì)xx站站長職位，并做如下競聘報(bào)告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

本人于xx-xx年xx月畢業(yè)于xx-x專業(yè)，xx-xx年xx月參加工作， xx-xx年xx月任xx-x站站長，現(xiàn)為大專學(xué)歷，xx高級工，中國共-產(chǎn)-黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任xx開發(fā)公司xx-x隊(duì)xx站站長。

二、竟聘優(yōu)勢

本人從事xx-x工作xx年，有擔(dān)任xx站站長xx年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評為xx公司2002年度優(yōu)秀共青團(tuán)員，xx年度xx公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲xx年xx公司首屆、二屆“xx-xx”、xx年度中國石油化工集團(tuán)公司 “青年崗位能手”，獲得過xx職工技術(shù)比武xx-x組第一名，xx公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)已通過xx-x學(xué)院專接本考試并完成全部課程。

下面，我借這次機(jī)會(huì)，把我擔(dān)任xx-x站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報(bào)，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

(1) 有良好的群眾基儲(chǔ)協(xié)調(diào)能力和溝通能力。(理由)

(2) 具有過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力(理由)，那種只會(huì)說不會(huì)做，只說不做，或只會(huì)做不會(huì)說的班組長都是不合格的;

(3) 懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作得到順利開展。

2、班組安全管理方面：xx站作為xx開發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全"第一責(zé)任人"的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全(班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí))、生產(chǎn)(資料審核)、設(shè)備的管理(計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試)，在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實(shí)效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng))，技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”(如工作經(jīng)驗(yàn)的交流)，制度管理有“落實(shí)”(制定班規(guī))，認(rèn)真抓好“三違”控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。

三、工作設(shè)想;

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任xx站站長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn);

(1)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

(2)、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

石油化工安全經(jīng)驗(yàn)分享范文第5篇

企業(yè)在建立和實(shí)施HSE管理體系中還存在一些問題，主要表現(xiàn)為：管理策略無法有效落實(shí)、管理標(biāo)準(zhǔn)不好統(tǒng)一、實(shí)施與運(yùn)行不到位，缺乏有效的管理工具等，從而使HSE管理體系的應(yīng)用效果大打折扣；出現(xiàn)所建體系客觀性差、運(yùn)行不穩(wěn)定；操作不連續(xù)、信息不可靠；管理效益、效率低；信息資源無法共享、兼容性差等，也增加了管理工作的工作量和管理的復(fù)雜性。

領(lǐng)導(dǎo)承諾無法落實(shí)。最普遍的問題是一些管理人員不了解承諾的真正含義，僅僅認(rèn)為對HSE的承諾只停留在最高管理者簽署一個(gè)HSE承諾書，或在大小會(huì)議上表達(dá)對安全的重視，這些僅限于口頭或形式，很少在實(shí)際中執(zhí)行。即便是部分管理者有改善HSE業(yè)績的強(qiáng)烈愿望，但缺少展現(xiàn)行動(dòng)必備的方法和載體。

各部門多頭管理、準(zhǔn)則不一。很多企業(yè)存在多頭管理現(xiàn)象，即上級單位的各職能部門都代表各自利益行使權(quán)利，直接指揮下級單位對口部門，HSE管理名義上屬于直線管理，但管理權(quán)卻在上級HSE職能管理部門，同樣跟HSE相關(guān)的業(yè)績考核、人事管理、設(shè)備管理的管理權(quán)也都屬于上級的各職能管理部門。造成的結(jié)果是在多種權(quán)利交叉管理情況下，該基層單位的第一負(fù)責(zé)人無法從真正意義上行使決定權(quán)和控制權(quán)，但其卻擔(dān)負(fù)著最終管理責(zé)任，這種管理模式是造成多種HSE管理問題的根源。各企業(yè)沒有在已有做法的經(jīng)驗(yàn)和理念上積累改進(jìn)，未能形成公司內(nèi)的統(tǒng)一管理原則或準(zhǔn)則。

實(shí)施與運(yùn)行不能很好執(zhí)行。管理流程脫節(jié)阻礙了整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，雖然在某種管理流程中有明確的HSE分工，但由于各部門缺少協(xié)調(diào)整合，導(dǎo)致許多工作僅為本環(huán)節(jié)的目的服務(wù)，而沒有考慮本工作與上下游部門之間共同的目標(biāo)。

檢查與糾正缺少有效工具。沒有系統(tǒng)性的HSE業(yè)績考核和能力評估，各企業(yè)大多數(shù)以結(jié)果性指標(biāo)考核HSE業(yè)績，結(jié)果性指標(biāo)的發(fā)生往往帶有偶然性，無法衡量員工在預(yù)防性過程控制中所做出的努力。且業(yè)績考核是集中式、大范圍的，一般在年終進(jìn)行，如果出現(xiàn)不符合的情況，改進(jìn)方法和修正方向已經(jīng)來不及了，從而無法推動(dòng)員工更多關(guān)注過程控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主。同時(shí)沒有系統(tǒng)的管理工具來支持完善的考核與評估。

HSE體系建設(shè)應(yīng)用信息化管理的必要性

HSE信息化是HSE管理體系有效運(yùn)行的客觀保證。在傳統(tǒng)的管理狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注力、企業(yè)干部的工作能力、關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率、員工素質(zhì)的差異程度、生產(chǎn)節(jié)奏的快慢或是生產(chǎn)工藝的變化等都會(huì)使管理體系運(yùn)行呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)。唯有信息化管理工具才能從客觀上給體系的有效運(yùn)行提供根本保證。

強(qiáng)化管理職責(zé)促進(jìn)體系運(yùn)行的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。HSE管理體系作為一套強(qiáng)化HSE管理的體系程序，它要求企業(yè)內(nèi)部所有涉及健康、安全、環(huán)境的業(yè)務(wù)部門，都要參與到HSE體系建設(shè)與管理中來，這些部門都是HSE體系建設(shè)與執(zhí)行的重要單元。這種管理模式通過系統(tǒng)化、信息化的方式，按照不同部門的管理職責(zé)在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的管理權(quán)限，遵循“屬地管理”、“直線管理”的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以工具化的手段強(qiáng)化管理的職責(zé)，明確各部門、各人員在整個(gè)HSE管理體系中的角色定位，使體系管理的模式從書面管理規(guī)定提升到系統(tǒng)的實(shí)施要求，從管理方法推進(jìn)到管理工具，使整個(gè)HSE管理體系在信息化系統(tǒng)中得到規(guī)范統(tǒng)一，將各管理要素有機(jī)集成，增加體系運(yùn)行的可操作性，促進(jìn)運(yùn)行的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

豐富監(jiān)管手段，加強(qiáng)體系運(yùn)行的受控管理。適時(shí)檢查與糾正，是確保HSE管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，是否能動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)管理內(nèi)容的運(yùn)行情況是決定體系運(yùn)行成敗的關(guān)鍵。在人工管理?xiàng)l件下，體系中運(yùn)行信息的存儲(chǔ)形式為紙張或電子文檔，二者都難以保證信息存取快捷、準(zhǔn)確，更無法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

遼河油田公司HSE管理體系信息化建設(shè)構(gòu)架與功能

圍繞遼河油田公司HSE管理體系工作，形成了一整套完備的信息化體系。開發(fā)應(yīng)用了六大系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)HSE體系管理工作，實(shí)現(xiàn)多方位統(tǒng)一、規(guī)范的信息化管理。具體系統(tǒng)構(gòu)架與功能如圖所示：

統(tǒng)一管理：在企業(yè)各層次HSE信息的管理上，由分散趨向統(tǒng)一，在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。在大規(guī)模數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出規(guī)律，促進(jìn)相關(guān)制度的制定和標(biāo)準(zhǔn)的升級，更便于管理層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)查看等監(jiān)督工作。

知識(shí)管理：通過系統(tǒng)可以完成HSE管理經(jīng)驗(yàn)的積累和知識(shí)共享，指導(dǎo)日常工作，為各級管理層、操作層提供HSE工具、風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，指導(dǎo)解決業(yè)務(wù)中的問題。

業(yè)務(wù)集成：通過與職能部門業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)HSE管理系統(tǒng)有關(guān)信息共享。例如 與ERP、GIS等系統(tǒng)的集成。

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控制集成：“管控一體化”，與現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控的集成，與風(fēng)險(xiǎn)模擬工具的集成。通過對HSE監(jiān)測數(shù)據(jù)、事故記錄數(shù)據(jù)的深入分析、研究與挖掘，對相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善，以及大量的數(shù)據(jù)報(bào)表實(shí)時(shí)地在系統(tǒng)中傳遞和反饋，逐漸形成一個(gè)可共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

持續(xù)提升HSE管理工作，成功應(yīng)用的六個(gè)工具

HSE信息系統(tǒng)成功的應(yīng)用：

使員工從繁瑣的工作中解脫出來。HSE管理體系的運(yùn)作過程是一個(gè)有序地處理大量信息的過程，大量原始記錄的處理、保存和調(diào)用也就成為管理人員重要的工作內(nèi)容之一。用手工處理的方式完成這一過程需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，工作繁重程度是可想而知的。如果實(shí)工現(xiàn)了信息化管理，問題就簡單多了。

使運(yùn)行的信息處于動(dòng)態(tài)管理、資源共享狀態(tài)。在人工管理?xiàng)l件下，體系中運(yùn)行的信息的存體儲(chǔ)形式為紙張或電子文檔，二者都不是標(biāo)準(zhǔn)化版本。存儲(chǔ)的秩序化程度低，難以保證信息存取快捷、準(zhǔn)確。在信息化系統(tǒng)中運(yùn)行的HSE管理體系信息以標(biāo)準(zhǔn)化形式存儲(chǔ)，存儲(chǔ)、調(diào)用全部實(shí)行實(shí)時(shí)管理。更重要的是，系統(tǒng)運(yùn)行的即時(shí)信息不僅處于動(dòng)態(tài)傳遞之中，而且可以提升至智能化狀態(tài)，能及時(shí)對工作人員進(jìn)行提醒或發(fā)出預(yù)警。

安全經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)成功的應(yīng)用：

“安全經(jīng)驗(yàn)分享”作為HSE體系推進(jìn)工作一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，油田公司組織開發(fā)了安全經(jīng)驗(yàn)分享網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，分設(shè)采油、作業(yè)、基建、交通、應(yīng)急、職業(yè)健康、安全文化等11個(gè)專業(yè)，各單位用戶注冊后可以自行上傳以文字、圖片、視頻安全經(jīng)驗(yàn)信息分享給大家。

遼河油田公司HSE體系推進(jìn)網(wǎng)成功的應(yīng)用：

根據(jù)集團(tuán)公司HSE體系推進(jìn)工作要求，遼河油田公司建立了HSE體系推進(jìn)網(wǎng)，并與安全環(huán)保處工作平臺(tái)有機(jī)結(jié)合。按照集團(tuán)公司門戶建設(shè)規(guī)范，HSE體系推進(jìn)網(wǎng)設(shè)立三大板塊、15個(gè)欄目，歷年信息總量6000條左右，成為HSE體系推進(jìn)工作信息的第一門戶，以特有的信息交換、存儲(chǔ)、查詢方式為遼河油田公司HSE體系推進(jìn)工作做出了杰出的貢獻(xiàn)。

信息及時(shí)通訊系統(tǒng)成功的應(yīng)用：

油田公司應(yīng)用了“信息及時(shí)通訊系統(tǒng)”，集成了各單位安全、環(huán)保有關(guān)人員，嚴(yán)密的組織架構(gòu)，豐富的聯(lián)系方式。同時(shí)是一種高可靠管理、低成本、易部署的應(yīng)用平臺(tái)，集成了豐富的溝通方式，包括文本會(huì)話、語音/視頻交流、手機(jī)短信、文件傳輸、IP電話、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、以及應(yīng)用程序共享、電子白板等遠(yuǎn)程協(xié)作方式。經(jīng)過多年來的運(yùn)行使用，取得了良好的效果，現(xiàn)已成為HSE體系管理工作不可缺少的辦公工具。

事故隱患平臺(tái)得到成功應(yīng)用：

油田公司開發(fā)了事故隱患平臺(tái)系統(tǒng)，該平臺(tái)由安全環(huán)保隱患上報(bào)模塊、安全環(huán)保隱患進(jìn)度跟蹤模塊、油氣水管線違章占壓模塊構(gòu)成，對安全環(huán)保的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和跟蹤。全面核實(shí)掌握現(xiàn)存的安全環(huán)保隱患情況。

在線監(jiān)測系統(tǒng)得到成功應(yīng)用：

為提高重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管質(zhì)量，安全環(huán)保處在交通系統(tǒng)、特種設(shè)備系統(tǒng)和環(huán)保系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用了在線監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程實(shí)時(shí)受控。

一是在油田公司所有車輛上安裝車載GPS系統(tǒng)，利用先進(jìn)的終端監(jiān)控，實(shí)時(shí)記錄車輛行駛情況，徹底杜絕超速等不安全駕駛行為。

二是開發(fā)并試用了起重機(jī)操作人員身份認(rèn)證系統(tǒng)，確保未取得特種作業(yè)操作證的人員不能操作特種設(shè)備。

三是在重點(diǎn)廢水排放口安裝化學(xué)需氧量（COD）水質(zhì)在線自動(dòng)監(jiān)測儀、氨氮水質(zhì)自動(dòng)分析儀、石油類水質(zhì)自動(dòng)在線監(jiān)測儀、pH水質(zhì)自動(dòng)分析儀和流量計(jì)，在重點(diǎn)廢氣排放口安裝氣態(tài)污染物（SO2、NOX等）連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)采集傳輸儀，有效提高污染源監(jiān)督管理的科學(xué)化、自動(dòng)化水平。

管理是基礎(chǔ)，系統(tǒng)是工具，利用信息化系統(tǒng)工具，落實(shí)HSE管理體系工作，可以較好地解決目前體系推進(jìn)過程中所遇到的一些典型問題。

（作者單位：中國石油遼河油田公司

安全環(huán)保處）

[1]GB/T28002-2002.職業(yè)健康安全管理體系指南

[2]高 波.HSE管理體系信息化研究.上海眾達(dá)信息發(fā)展有限公司