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石油化工安全生產(chǎn)論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè) 安全經(jīng)濟(jì)學(xué) 安全投入 安全效益

一、石油化工企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析的意義

1.石油化工企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析有助于石油化工企業(yè)做出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和安全決策。企業(yè)管理層經(jīng)過(guò)安全經(jīng)濟(jì)分析，能夠明確包括安全決策本身在內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)和各有關(guān)活動(dòng)的安全性能要求，提出多重或雙重有效防護(hù)措施和應(yīng)急救援措施，對(duì)可能發(fā)生的事故的負(fù)效益應(yīng)進(jìn)行充分的估計(jì)，并做出預(yù)防性準(zhǔn)備。因而石油化工企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析是決策層制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和安全決策的依據(jù)，是石油化工企業(yè)做出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和安全決策必不可少的工作。

2.石油化工企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析幫助企業(yè)合理進(jìn)行資金分配。財(cái)務(wù)管理是石油化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面，處于整個(gè)管理的核心地位，如何合理地進(jìn)行資金分配則是財(cái)務(wù)管理的重要工作。資金分配涉及到安全成本、生產(chǎn)費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)投資、福利保障計(jì)劃等。進(jìn)行石油化工企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析，可在安全投入資金、設(shè)備折舊費(fèi)、員工福利保障計(jì)劃、安全成本等方面，為安全決策提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行合理資金分配。

3.石油化工企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析可以優(yōu)化成本和效益的關(guān)系，使企業(yè)獲得期望的經(jīng)濟(jì)效益。石油化工企業(yè)的安全成本和安全效益是企業(yè)總成本和總效益的重要組成部分。優(yōu)化安全成本和安全效益的關(guān)系，使石油化工企業(yè)獲得期望的經(jīng)濟(jì)效益。石油化工企業(yè)管理者通過(guò)事故預(yù)防的博弈模型，了解石油化工企業(yè)的不安全行為的成本對(duì)石油化工企業(yè)收益的影響，了解石油化工企業(yè)管理者監(jiān)督成本與員工違章率的關(guān)系，以及從何入手采取科學(xué)的、有效的手段，加大事故預(yù)防和控制的力度。

二、石油化工企業(yè)的安全效益-經(jīng)濟(jì)效益

石油化工企業(yè)安全效益可分為經(jīng)濟(jì)效益和非經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)益消耗和經(jīng)濟(jì)損失的減輕，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的增值作用是安全的經(jīng)濟(jì)效益。生命與健康、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的安全與安定，是安全的非經(jīng)濟(jì)效益，它們的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)安全技術(shù)的、管理的、教育的手段，通過(guò)減少事故發(fā)生、危害事件發(fā)生來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

安全經(jīng)濟(jì)效益是指通過(guò)安全投資實(shí)現(xiàn)的安全條件，在生產(chǎn)和生活過(guò)程中保障技術(shù)、環(huán)境及人員的能力和功能，并提高其潛能，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的利益。它包括如下兩個(gè)方面：

1.直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會(huì)和自然造成的損傷，實(shí)現(xiàn)保護(hù)人類財(cái)富，減少無(wú)益損耗和損失，簡(jiǎn)稱為減損收益。

2.保障勞動(dòng)條件和維護(hù)經(jīng)濟(jì)增值過(guò)程，簡(jiǎn)稱為增值收益。

三、石油化工企業(yè)增值收益分析

石油化工企業(yè)安全增值是指安全對(duì)石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)，這是“安全是生產(chǎn)力”作用的體現(xiàn)。安全的生產(chǎn)力功能通過(guò)三方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，職工的安全素質(zhì)是生產(chǎn)力，即對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)工人，提高其安全素質(zhì)不僅是提高其防范事故的能力，重要的還在于其安全素質(zhì)的提高能夠提高其生產(chǎn)的工效，體現(xiàn)在工人生產(chǎn)操作過(guò)程中的安全高效；二是生產(chǎn)資料中包括安全設(shè)施、裝置、設(shè)備等，生產(chǎn)資料是生產(chǎn)力，顯然安全設(shè)施、設(shè)備等也隨之與其完成生產(chǎn)力的作用；三是安全對(duì)于技術(shù)創(chuàng)造的安全環(huán)境，保證了生產(chǎn)技術(shù)功能的實(shí)現(xiàn)，因此，也從中間接體現(xiàn)生產(chǎn)力作用。增值收益的作用主要有以下兩個(gè)方面：

1.技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率；

2.安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的估算。

四、石油化工企業(yè)安全效益的估算

石油化工企業(yè)安全效益不但包括經(jīng)濟(jì)效益，而且還包括非常經(jīng)濟(jì)效益，因而單純的計(jì)算其中的某一部分還不能反映整個(gè)安全效益的全貌，在上面我們對(duì)安全的非經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了簡(jiǎn)單的定量化，但是由于非經(jīng)濟(jì)效益定量化的復(fù)雜性，我們?cè)诰唧w的實(shí)踐中，很難精確化的計(jì)算出來(lái)，為了彌補(bǔ)這個(gè)不足，我們采用下面所介紹的層次分析法對(duì)其進(jìn)行分析，以求出安全效益，層次分析法就是根據(jù)安全的宏觀效益和微觀效益對(duì)石油化工企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，分析得出石油化工企業(yè)的安全投入和安全效益的關(guān)系。

所謂安全宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析，就是對(duì)提高安全水平為國(guó)家、為社會(huì)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和計(jì)算，以期在提高安全水平的同時(shí)，為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

安全微觀經(jīng)濟(jì)效益分析是指研究生產(chǎn)和生活中，安全活動(dòng)投入所帶來(lái)的利益與投入消耗之間的數(shù)量對(duì)比關(guān)系[15]。所謂的安全微觀經(jīng)濟(jì)效益就是對(duì)安全和安全管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，以期在改善安全的同時(shí)，為石油化工企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步說(shuō)，安全微觀經(jīng)濟(jì)效益分析就是從經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)效益的角度，應(yīng)有經(jīng)濟(jì)分析方法對(duì)不同的安全水平和不同的安全管理措施進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

五、主要結(jié)論

本論文通過(guò)對(duì)石油化工企業(yè)安全投入和安全效益的理論分析，得出以下幾個(gè)主要結(jié)論：

1.對(duì)石油化工企業(yè)安全投入的合理確定以及優(yōu)化問(wèn)題嘗試著進(jìn)行了理論上的評(píng)估，特別是對(duì)通常難以量化的非經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了理論上的初步分析。

2.由于石油化工企業(yè)安全投入所產(chǎn)生的效益不像石油化工企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)那樣能夠取得最快最直接的經(jīng)濟(jì)效果，它具有間接性、隱蔽性、潛在性等特點(diǎn)，因此不容易被人們所重視。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在安排生產(chǎn)性新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目時(shí)，往往由于投資不足或出于“節(jié)省”的考慮，對(duì)項(xiàng)目中配套的安全衛(wèi)生設(shè)施隨意削減。這樣做的結(jié)果，往往使投產(chǎn)后的生產(chǎn)項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或生產(chǎn)不能健康運(yùn)行。所以，要遏制重大事故的發(fā)生，提高我國(guó)的安全生產(chǎn)水平，加大安全生產(chǎn)的投入是一項(xiàng)提高安全生產(chǎn)水平的重要舉措。

3.從理論上求得石油化工企業(yè)安全投入的最優(yōu)配置和其最優(yōu)方案的選取，將提到的效益估算運(yùn)用到石油化工企業(yè)之中，計(jì)算出石油化工企業(yè)安全投入和安全效益之間的關(guān)系，從實(shí)踐中為石油化工企業(yè)的投資決策提供了一個(gè)有益的參考。

參考文獻(xiàn)

[3] 李紅霞，田水承.企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析與決策[M]. 北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006年4月：270-277.

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[6] 屈 奎.企業(yè)安全投入與安全效益分析[D]. 西安：西安科技大學(xué)，2005.

石油化工安全生產(chǎn)論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：卓越計(jì)劃，教學(xué)改革，化學(xué)工程與工藝

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）10-0101-02

引言：

依據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》和《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》，2010年6月教育部啟動(dòng)實(shí)施了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱“卓越計(jì)劃”）。擬用10年時(shí)間，培養(yǎng)“面向工業(yè)界、面向世界、面向未來(lái)，創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的高質(zhì)量各類型工程技術(shù)人才”。2012年，我校成為國(guó)家首批“卓越計(jì)劃”試點(diǎn)單位。

我校石油化工專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，本文針對(duì)我校石油化工特色及本專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)特點(diǎn)，為了適應(yīng)“卓越計(jì)劃”應(yīng)用型工程師的培養(yǎng)目標(biāo)與要求，我校結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)與特色，從培養(yǎng)思路、培養(yǎng)方案修訂、課程體系改革、校企聯(lián)合培養(yǎng)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、課程與教學(xué)資源建設(shè)、教學(xué)方式方法改革、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)等方面進(jìn)行改革與實(shí)踐。

一、培養(yǎng)模式的改革與優(yōu)化

1.培養(yǎng)方案修訂。根據(jù)《教育部關(guān)于實(shí)施卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃的若干意見(jiàn)》的精神和要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，對(duì)化學(xué)工程與工藝專業(yè)人才培養(yǎng)方案做了調(diào)整與修訂：

針對(duì)教育部“專業(yè)認(rèn)證”中對(duì)學(xué)生12項(xiàng)能力的要求，學(xué)院組織了專家組對(duì)化工15級(jí)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行了專題研討，對(duì)照學(xué)生12項(xiàng)能力要求，劃分課程群，針對(duì)每門(mén)課程，劃分知識(shí)點(diǎn)，優(yōu)化整合每門(mén)課程的知識(shí)點(diǎn)，從而形成了特色更加鮮明的課程群。全面啟動(dòng)了教學(xué)文檔的改革，從“教學(xué)大綱”、“授課計(jì)劃”、“考試大綱及試卷”、“學(xué)生課堂隨堂記錄”、“學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”、“教學(xué)反思”等到“課堂形式組織”，全部圍繞學(xué)生12項(xiàng)能力要求，重新進(jìn)行修訂與調(diào)整，讓學(xué)生更加受益，期望使學(xué)生畢業(yè)5年后能夠達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)要求，成為具有“較強(qiáng)工程實(shí)踐能力的工程應(yīng)用型人才”。

2.課程體系改革。教育部提出的“專業(yè)認(rèn)證”著重強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)學(xué)生“解決復(fù)雜工程問(wèn)題的能力”。因而就《化工設(shè)計(jì)》這門(mén)課程，分別聘請(qǐng)了“瑞派工程公司”副總經(jīng)理雷云周、副總工程師吳伯明講授了“換熱器設(shè)計(jì)”、“配管設(shè)計(jì)”、“車間布置設(shè)計(jì)”、“反應(yīng)器設(shè)計(jì)”等模塊的知識(shí)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生解決復(fù)雜工程問(wèn)題的能力。

化學(xué)工程與工藝專業(yè)卓越班《仿真實(shí)習(xí)》兩周在“中石化茂石化分公司培訓(xùn)中心”、“中石化茂名石化分公司研究院”進(jìn)行仿真課程練習(xí)，其中包括“常減壓蒸餾”、“延遲焦化”、“催化裂化”、“丙烷脫瀝青”、“實(shí)沸點(diǎn)蒸餾”等裝置仿真練習(xí)。得到學(xué)生一致好評(píng)，反饋效果良好！

二、校企聯(lián)合培養(yǎng)

近兩年我校依托茂名石油化工公司、湛江東興石化公司和廣州石化公司等企業(yè)，獲批三個(gè)國(guó)家級(jí)工程教育實(shí)踐中心。使得化工認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、仿真實(shí)習(xí)及生產(chǎn)實(shí)習(xí)等實(shí)踐環(huán)節(jié)得到保障。充分利用可共享資源，培養(yǎng)工程素質(zhì)好、動(dòng)手能力強(qiáng)、踏實(shí)肯干的應(yīng)用型人才。取得學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)、社會(huì)多方共贏的效果，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)生在企業(yè)學(xué)習(xí)情況，由專家組采用現(xiàn)場(chǎng)考察或問(wèn)卷調(diào)查等方式檢查企業(yè)培養(yǎng)方案的落實(shí)情況。

我校已制定完成“企業(yè)參與的3+1人才培養(yǎng)模式”實(shí)施細(xì)則，聘用企業(yè)技術(shù)人員參與制定人才培養(yǎng)的有關(guān)制度，明確人才培養(yǎng)過(guò)程中學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)的權(quán)責(zé)，制定培訓(xùn)費(fèi)用、兼課人員的酬金發(fā)放、學(xué)生的實(shí)習(xí)生活補(bǔ)助等事項(xiàng)。學(xué)校與企業(yè)簽訂“實(shí)習(xí)基地建設(shè)協(xié)議”、“畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地建設(shè)協(xié)議”等。完善各種配套管理機(jī)制，為落實(shí)人才培養(yǎng)方案提供保障。

三、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.學(xué)習(xí)交流，提高水平。近年來(lái)，我?；瘜W(xué)工程與工藝專業(yè)教師幾乎每位教師都會(huì)參加各類專題研討會(huì)，學(xué)院支持教師多進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，提高業(yè)務(wù)水平。提高本專業(yè)教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。

2.加強(qiáng)指導(dǎo)，培養(yǎng)青年教師。為青年教師配備導(dǎo)師，發(fā)揮老教師對(duì)新教師的“傳幫帶”作用。另外，有計(jì)劃地組織教師以科技專家特派員、生產(chǎn)單位掛職或定期調(diào)研培訓(xùn)等形式到石油化工企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)技術(shù)狀況及急需解決的生產(chǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和聯(lián)合科技攻關(guān)，鼓勵(lì)教師參與企業(yè)的科研活動(dòng)，開(kāi)展科研技術(shù)服務(wù)工作，為企業(yè)解決生產(chǎn)難題，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.外聘專家，提升實(shí)力。聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)石油化工領(lǐng)域著名專家作為客座教授和學(xué)術(shù)顧問(wèn)，指導(dǎo)學(xué)科專業(yè)的建設(shè)。充分利用茂名石化公司人才資源，聘請(qǐng)優(yōu)秀專家及技術(shù)人員擔(dān)任客座教授、兼職教師，進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)專題講座、畢業(yè)論文指導(dǎo)等教學(xué)活動(dòng)，并加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和產(chǎn)學(xué)研合作。聘請(qǐng)參與人才培養(yǎng)企業(yè)的各層次的技術(shù)人員、工人師傅進(jìn)行石油化工工程能力、生產(chǎn)技術(shù)、實(shí)際操作等的指導(dǎo)。從而，建設(shè)一支熟悉社會(huì)需求、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、工程技術(shù)能力強(qiáng)、專兼職結(jié)合的高水平教師隊(duì)伍。

四、課程與教學(xué)資源建設(shè)

1.加強(qiáng)精品（資源共享）課程建設(shè)?；瘜W(xué)工程與工藝專業(yè)《石油煉制工程》、《有機(jī)化學(xué)》、《物理化學(xué)》已獲批為省級(jí)精品課程、廣東省精品資源共享課，并有良好的教學(xué)網(wǎng)站資源?！妒突すに噷W(xué)》為校級(jí)精品課程，校級(jí)精品資源共享課。另外，2015年，《化工設(shè)計(jì)》、《化工熱力學(xué)》等申報(bào)校級(jí)精品資源共享課。

2.豐富教學(xué)手段。另外，本專業(yè)還建立了“油類”課程群精品課程網(wǎng)站。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程教學(xué)，教師可通過(guò)校園網(wǎng)提供教學(xué)資料、實(shí)驗(yàn)資料，并進(jìn)行輔導(dǎo)、答疑、批改作業(yè)、組織討論等。利用全國(guó)高校教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，積極開(kāi)展教師網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

3.推進(jìn)教材建設(shè)。聯(lián)合國(guó)內(nèi)石油化工高校編寫(xiě)出版高水平、適用的石油化工特色鮮明的系列教材。如《認(rèn)識(shí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)指南》、《石油產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)》、《石油化工專業(yè)英語(yǔ)》等。與企業(yè)技術(shù)人員合編更結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際的《化學(xué)反應(yīng)工程》、《化工原理》、《化工熱力學(xué)》、《化工設(shè)計(jì)》、《石油化工工藝學(xué)》、《石油煉制工程》、《石油化工安全生產(chǎn)管理》等特色教材。

五、教學(xué)方式方法改革

1.理論聯(lián)系實(shí)際，第二課堂建設(shè)與改革。我校化學(xué)工程與工藝專業(yè)基于學(xué)生工程實(shí)踐能力和工程設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)，開(kāi)設(shè)了三類有特色的“第二課堂”競(jìng)賽訓(xùn)練：“石油產(chǎn)品分析檢測(cè)競(jìng)賽”、“大學(xué)生化工設(shè)計(jì)大賽”，“化工原理實(shí)驗(yàn)技能操作競(jìng)賽”。學(xué)生參與積極性高，反映理論與實(shí)踐得到完美融合！

2.科研促進(jìn)教學(xué)，師生課外科技活動(dòng)促進(jìn)教學(xué)方式改革。學(xué)校為化學(xué)工程與工藝專業(yè)提供了良好的課外科技活動(dòng)創(chuàng)新平臺(tái)，以課外科技活動(dòng)促進(jìn)教學(xué)方式改革。如“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目”、“1+1導(dǎo)師成長(zhǎng)計(jì)劃”等課外科技活動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展順利。

3.生產(chǎn)促進(jìn)教學(xué)，課堂實(shí)踐促進(jìn)教學(xué)改革?；瘜W(xué)工程與工藝專業(yè)各類課程均進(jìn)行了課堂實(shí)踐改革，同時(shí)引入“項(xiàng)目化”教學(xué)模式和“課堂實(shí)踐”教學(xué)模式。利用企業(yè)工程項(xiàng)目，培養(yǎng)學(xué)生工程設(shè)計(jì)能力；另外通過(guò)采取項(xiàng)目教學(xué)，改革化工設(shè)計(jì)課程的教學(xué)；其次是強(qiáng)化增加畢業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)類題目的比例。如《化工設(shè)計(jì)》、《專業(yè)英語(yǔ)與科技論文寫(xiě)作》、《石油化工工藝學(xué)》等課程在教學(xué)過(guò)程中引入各種與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的“項(xiàng)目”，讓學(xué)生以項(xiàng)目為載體，以團(tuán)隊(duì)形式完成課程項(xiàng)目，同時(shí)在課堂中鼓勵(lì)師生交流項(xiàng)目成果及心得。對(duì)表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)或?qū)W生給予肯定與獎(jiǎng)勵(lì)。鍛煉學(xué)生文獻(xiàn)調(diào)研能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及語(yǔ)言表達(dá)等各方面能力。

六、強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

1.完善實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)建設(shè)。完善校企共建的國(guó)家級(jí)工程實(shí)踐教育中心（中國(guó)石化集團(tuán)茂名石油化工公司、湛江石油化工公司、廣州石油化工公司）及相關(guān)產(chǎn)學(xué)研基地、實(shí)習(xí)實(shí)踐基地平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)石油化工工程教育中心（廣東省實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心）、學(xué)校石油化工工程中心、石油化工工業(yè)中心建設(shè)。

2.有效增加實(shí)踐教學(xué)時(shí)間。實(shí)施“企業(yè)參與的3+1人才培養(yǎng)模式”，實(shí)踐教學(xué)時(shí)間增加到1年以上，大部分專業(yè)實(shí)踐教學(xué)在企業(yè)進(jìn)行。聘請(qǐng)參與人才培養(yǎng)企業(yè)的各層次的技術(shù)人員、工人師傅進(jìn)行石油化工工程能力、生產(chǎn)技術(shù)、實(shí)際操作等的指導(dǎo)。努力提高學(xué)生的工程能力和工程素質(zhì)。

3.充實(shí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)涵。根據(jù)“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，改革實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，改善實(shí)踐教學(xué)條件，創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)模式，增加綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，倡導(dǎo)自選性、協(xié)作性實(shí)驗(yàn)。增加實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)涵，教學(xué)內(nèi)容注重工程意識(shí)培養(yǎng)。為培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，在實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中注意“四個(gè)相結(jié)合”：（1）實(shí)驗(yàn)技術(shù)研究與理論教學(xué)研究相結(jié)合；（2）實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與教師科研（教研）成果相結(jié)合；（3）專業(yè)技能競(jìng)賽與實(shí)驗(yàn)教學(xué)相結(jié)合；（4）創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)教學(xué)與科研項(xiàng)目相結(jié)合。

石油化工安全生產(chǎn)論文范文第3篇

論文摘要：1997、1998年主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量盡管增速放緩，但總體上還保持穩(wěn)定和適度的增長(zhǎng)，這說(shuō)明石化行業(yè)運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)了新變化：一是價(jià)格作用加大，但重要產(chǎn)品的價(jià)格信號(hào)卻嚴(yán)重偏離供求關(guān)系；二是銀行業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)卻放大了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的短期波動(dòng)；三是預(yù)期和信心在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用越來(lái)越重要，但目前缺乏管理預(yù)期的經(jīng)驗(yàn)和有效手段。本文最后提出六點(diǎn)具體的政策建議。石化產(chǎn)業(yè)振興既要立足當(dāng)前，解決行業(yè)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題；又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，與技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)升級(jí)結(jié)合起來(lái)，提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。價(jià)格暴漲暴跌打亂正常運(yùn)行機(jī)制是化工行業(yè)增速大幅下滑的主要原因。

過(guò)去幾年我國(guó)石油化工行業(yè)持續(xù)快速增長(zhǎng)，2003～2007年產(chǎn)值年均增長(zhǎng)28.5%，利潤(rùn)增長(zhǎng)32.6%，這一勢(shì)頭延續(xù)至2008年上半年。2008年上半年石化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)31.3%，增幅同比提高9個(gè)百分點(diǎn)。然而，進(jìn)入2008年下半年后，行業(yè)增速突然大幅下滑。

因此，石化產(chǎn)業(yè)振興既要立足當(dāng)前，解決行業(yè)運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題；又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，與技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)升級(jí)結(jié)合起來(lái)，提高產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

一、價(jià)格暴漲暴跌打亂正常運(yùn)行機(jī)制是化工行業(yè)增速大幅下滑的主要原因

化工行業(yè)增速大幅下滑有下游行業(yè)需求下降的原因。其中，既有內(nèi)需減少的因素，比如房地產(chǎn)和紡織服裝等下游產(chǎn)業(yè)與往年相比增速下降，也有外需減少以及出口政策調(diào)整的因素。但上述因素并不是主要的，因?yàn)閺耐庑鑱?lái)看，石化行業(yè)是典型的逆差行業(yè)（需大量進(jìn)口），除少數(shù)產(chǎn)品門(mén)類外，外需變化對(duì)行業(yè)運(yùn)行的影響有限。從內(nèi)需來(lái)看，主要下游行業(yè)的增速雖然有所下滑，但仍保持較穩(wěn)定的增長(zhǎng)，沒(méi)有出現(xiàn)增速暴跌和負(fù)增長(zhǎng)的局面。因此，下游行業(yè)的需求增速放緩，不是化工行業(yè)下半年急劇回落的主要原因。

造成化工行業(yè)產(chǎn)值和產(chǎn)量2008年上半年暴漲、下半年暴跌局面的根本原因在于，價(jià)格暴漲暴跌打亂了行業(yè)的正常運(yùn)行。2008年上半年，在國(guó)際原材料價(jià)格，特別是原油價(jià)格大幅飚升的帶動(dòng)下，主要化工產(chǎn)品的價(jià)格大幅上揚(yáng)。銷售商和下游用戶在價(jià)格繼續(xù)上漲的預(yù)期下，大量囤積石化產(chǎn)品。當(dāng)國(guó)際原油價(jià)格在急劇下跌后，各種石化產(chǎn)品價(jià)格也隨之大幅下跌。在此過(guò)程中，經(jīng)銷商、用戶普遍預(yù)期價(jià)格繼續(xù)下跌，消化前期高價(jià)庫(kù)存，導(dǎo)致市場(chǎng)表觀需求低于真實(shí)消耗。

生產(chǎn)企業(yè)在看到市場(chǎng)需求減少以后，一方面減產(chǎn)或停產(chǎn)，另一方面為穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流拋售產(chǎn)品，進(jìn)一步導(dǎo)致價(jià)格下跌，這種惡性循環(huán)一直持續(xù)到2008年11月份。

二、增速大幅下滑的內(nèi)在機(jī)制值得關(guān)注

石化行業(yè)作為中間投入產(chǎn)業(yè)，從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，行業(yè)增長(zhǎng)是順周期的，經(jīng)濟(jì)高漲期行業(yè)增速高于GDP增速，經(jīng)濟(jì)回調(diào)期低于GDP增速。2008年下半年石化行業(yè)增速下滑與歷史上出現(xiàn)的情況有一定的相似性。與以往經(jīng)濟(jì)回調(diào)期不同的是，這次調(diào)整石化行業(yè)增速下滑過(guò)快、下調(diào)更深。1997、1998年主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量盡管增速放緩，但總體上還保持穩(wěn)定和適度的增長(zhǎng)，這說(shuō)明石化行業(yè)運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)了新變化：

一是價(jià)格作用加大，但重要產(chǎn)品的價(jià)格信號(hào)卻嚴(yán)重偏離供求關(guān)系。市場(chǎng)機(jī)制在石化行業(yè)發(fā)揮作用越顯著，生產(chǎn)者、經(jīng)銷商和用戶對(duì)價(jià)格越敏感。但是原油價(jià)格這個(gè)石化領(lǐng)域乃至整個(gè)能源原材料行業(yè)最重要的產(chǎn)品價(jià)格不再由國(guó)內(nèi)供需形勢(shì)決定，主要取決于國(guó)際原油價(jià)格，并且國(guó)際原油價(jià)格在金融炒作等因素的作用下，也越來(lái)越脫離供需基本面，出現(xiàn)大幅波動(dòng)。

二是銀行業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)卻放大了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的短期波動(dòng)。目前，銀行業(yè)為防止風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)回落期普遍收緊信貸。一方面，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)回調(diào)后迅速調(diào)整生產(chǎn)，消化庫(kù)存，穩(wěn)定現(xiàn)金流，這與以往企業(yè)不顧庫(kù)存增加仍按原計(jì)劃生產(chǎn)的情況有很大不同，說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮了作用。但另一方面，銀行業(yè)“嫌貧愛(ài)富”的做法在經(jīng)濟(jì)的回調(diào)期會(huì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生進(jìn)一步的緊縮作用，加劇實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下滑。

三是預(yù)期和信心在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用越來(lái)越重要，但目前缺乏管理預(yù)期的經(jīng)驗(yàn)和有效手段。在市場(chǎng)機(jī)制代替行政指令協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行后，預(yù)期和信心的作用上升。石化行業(yè)由于存在產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、固定成本高、石油產(chǎn)品價(jià)格受國(guó)外影響的特點(diǎn)，預(yù)期和信心尤為重要。目前還缺乏管理預(yù)期的經(jīng)驗(yàn)和有效的手段，這也是市場(chǎng)恐慌并引致價(jià)格非理性下跌的重要原因。

今年石化行業(yè)產(chǎn)出仍會(huì)保持一定的增長(zhǎng)，但要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題。目前，相當(dāng)一部分的化工產(chǎn)品價(jià)格已跌破成本線，由于有實(shí)際需求的支撐，當(dāng)化工產(chǎn)品庫(kù)存消化到一定程度以后，價(jià)格將逐步趨穩(wěn)。截至2008年12月下旬，大部分化工產(chǎn)品價(jià)格止住暴跌趨勢(shì)，開(kāi)始趨穩(wěn)，部分化工產(chǎn)品價(jià)格還有一定的回升。張家港苯乙烯的價(jià)格由最低時(shí)的4500元噸回升到5000元噸，乙二醇的價(jià)格由最低3700元噸回升到4300元噸。價(jià)格走穩(wěn)以后，化工行業(yè)的產(chǎn)出也會(huì)逐步止住跌勢(shì)。

2009年上半年，化工行業(yè)產(chǎn)出（產(chǎn)品產(chǎn)出和不變價(jià)產(chǎn)值）環(huán)比增速將止跌趨穩(wěn)，但由于2008年上半年基數(shù)較高（2008年上半年同比增長(zhǎng)30%以上），同比增速可能仍為負(fù)；下半年，隨著4萬(wàn)億投資和相關(guān)經(jīng)濟(jì)刺激政策落實(shí)到位，加上2008年下半年異常下跌（基數(shù)低），同比將會(huì)出現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)化工行業(yè)2009年產(chǎn)出同2008年基本持平或略有增長(zhǎng)。煉油行業(yè)由于每年新增800～1000萬(wàn)汽車，煉油行業(yè)產(chǎn)出仍將會(huì)保持增長(zhǎng)。石油天然氣開(kāi)采行業(yè)由于主要取決于產(chǎn)能的增長(zhǎng)情況，仍會(huì)保持前幾年略有增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。總體來(lái)看，2009年石油化工行業(yè)仍會(huì)保持一定的增長(zhǎng)。

與行業(yè)運(yùn)行相對(duì)樂(lè)觀的形勢(shì)不同，2009年企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題將更加突出。原因有三個(gè)：一是從2008年下半年開(kāi)始，生產(chǎn)企業(yè)已面臨消化高價(jià)原料庫(kù)存和產(chǎn)品銷售大幅下滑的兩個(gè)不利局面，部分企業(yè)出現(xiàn)資金鏈緊張，經(jīng)營(yíng)困難。二是前兩年石化行業(yè)投資高速增長(zhǎng)，2003～2007年石化行業(yè)固定資產(chǎn)投資連續(xù)四年增長(zhǎng)在30%以上，2008年化工行業(yè)的投資增長(zhǎng)37.8%。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，將是產(chǎn)能的集中釋放期，由于需求減緩，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇。三是國(guó)外同類產(chǎn)品可能會(huì)涌向中國(guó)，面臨進(jìn)口產(chǎn)品的沖擊。國(guó)際大部分化工產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，中國(guó)仍是世界上最好的市場(chǎng)，必將成為國(guó)外廠商重點(diǎn)爭(zhēng)奪的目標(biāo)市場(chǎng)。特別是隨著韓國(guó)等周邊國(guó)家貨幣貶值，國(guó)外產(chǎn)品將以極低的價(jià)格進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

三、具體的政策建議

一是增加原油、柴油和化肥等戰(zhàn)略性物資的國(guó)家儲(chǔ)備。柴油和化肥是季節(jié)性很強(qiáng)的產(chǎn)品，當(dāng)前是需求淡季，由于市場(chǎng)預(yù)期不好，企業(yè)及用戶的庫(kù)存數(shù)量和意愿都很低，很多化肥企業(yè)處于停產(chǎn)關(guān)閉狀態(tài)。如果這一狀況持續(xù)下去，不僅不利于石化行業(yè)的運(yùn)行，今年開(kāi)春的柴油和化肥供應(yīng)極有可能會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)不足，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。因此，建議國(guó)家加大化肥和柴油淡季儲(chǔ)備力度，穩(wěn)定市場(chǎng)信心，帶動(dòng)社會(huì)淡季儲(chǔ)備，起到穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、幫助企業(yè)走出困境的作用。

二是防止國(guó)外有機(jī)原料和合成樹(shù)脂的傾銷。最近由于世界經(jīng)濟(jì)減速，國(guó)際有機(jī)原料和合成樹(shù)脂需求萎縮，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，加上一些國(guó)家貨幣大幅度貶值，中東、韓國(guó)、美國(guó)的廠商以極低的價(jià)格向中國(guó)傾銷上述產(chǎn)品，擾亂國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。盡管從長(zhǎng)期來(lái)看，上述領(lǐng)域的貿(mào)易要遵守比較優(yōu)勢(shì)原則，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期也要防止國(guó)外廠商的傾銷，損害國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)利益。對(duì)此，應(yīng)密切跟蹤、預(yù)警，可通過(guò)反傾銷立案調(diào)查、與國(guó)外政府機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行溝通等方式以制止國(guó)外產(chǎn)品的傾銷。

三是加大信貸支持力度。目前石化行業(yè)尤其是化工行業(yè)部分企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)資金鏈緊張的情況，經(jīng)營(yíng)困難，這一狀況在今年上半年以前難以改變，要盡量避免企業(yè)利稅下降后，信貸收縮帶來(lái)產(chǎn)業(yè)損害。建議適度放寬中小石化企業(yè)的信貸政策。

四是繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，加大財(cái)政技改投入。石化行業(yè)既是耗能大戶，又是高壓、高溫、高危險(xiǎn)行業(yè)，能否繼續(xù)推動(dòng)相關(guān)工作，不僅事關(guān)石化行業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和全國(guó)安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持推進(jìn)。具體辦法有：繼續(xù)淘汰落后產(chǎn)能，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)置換落后產(chǎn)能，加大節(jié)能減排和安全生產(chǎn)的指導(dǎo)檢查。另外，加大財(cái)政投資，利用財(cái)政貼息鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級(jí)、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面的技術(shù)改造。

石油化工安全生產(chǎn)論文范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：1，2-二氯乙烷氣相催化法制氯乙烯

 

二氯乙烷(EDC)和氯乙烯單體(VCM)是生產(chǎn)聚氯乙烯的原料。VCM由二氯乙烷(EDC)熱裂解生產(chǎn)，EDC由乙烯和氯氣生產(chǎn)。實(shí)際上所有VCM裝置都與EDC生產(chǎn)組合成一體化。全球約95%的EDC用于生產(chǎn)VCM，幾乎所有VCM用于生產(chǎn)PVC。EDC的其他用途是用在氯化溶劑，如三氯乙烯、乙胺、亞乙烯基氯和三氯乙烷，也用于生產(chǎn)四氯乙烯的中間體和用作生產(chǎn)六氯代酚基甲烷的催化劑。

氯乙烯（H2C＝CHCl ）是一種應(yīng)用于高分子化工的重要的單體，可由乙烯或乙炔制得。為無(wú)色、易液化氣體，沸點(diǎn)-13.9℃，臨界溫度142℃，臨界壓力5.22MPa。

主要用于生產(chǎn)聚氯乙烯，并能與醋酸乙烯酯、丙烯腈、丙烯酸酯、偏二氯乙烯（1，1-二氯乙烯）等共聚，制得各種性能的樹(shù)脂。此外，還可用于合成1，1，2-三氯乙烷及1，1-二氯乙烯等。

1835年法國(guó)人V.勒尼奧用氫氧化鉀在乙醇溶液中處理二氯乙烷首先得到氯乙烯。20世紀(jì)30年代化工論文，德國(guó)格里斯海姆電子公司基于氯化氫與乙炔加成，首先實(shí)現(xiàn)了氯乙烯的工業(yè)生產(chǎn)。初期，氯乙烯采用電石，乙炔與氯化氫催化加成的方法生產(chǎn)，簡(jiǎn)稱乙炔法。

以后，隨著石油化工的發(fā)展，氯乙烯的合成迅速轉(zhuǎn)向以乙烯為原料的工藝路線。1940年，美國(guó)聯(lián)合碳化物公司開(kāi)發(fā)了二氯乙烷法。為了平衡氯氣的利用，日本吳羽化學(xué)工業(yè)公司又開(kāi)發(fā)了將乙炔法和二氯乙烷法聯(lián)合生產(chǎn)氯乙烯的聯(lián)合法。

1960年，美國(guó)陶氏化學(xué)公司開(kāi)發(fā)了乙烯經(jīng)氧氯化合成氯乙烯的方法，并和二氯乙烷法配合，開(kāi)發(fā)成以乙烯為原料生產(chǎn)氯乙烯的完整方法，此法得到了迅速發(fā)展。乙炔法、混合烯炔法等其他方法由于能耗高而處于逐步被淘汰的地位。

二、生產(chǎn)方法

乙烯、乙炔法的特點(diǎn)如下：

乙烯氧氯化法 ：現(xiàn)在工業(yè)生產(chǎn)氯乙烯的主要方法。分三步進(jìn)行：第一步乙烯氯化生成二氯乙烷；第二步二氯乙烷熱裂解為氯乙烯及氯化氫；第三步乙烯、氯化氫和氧發(fā)生氧氯化反應(yīng)生成二氯乙烷。

①乙烯氯化：乙烯和氯加成反應(yīng)在液相中進(jìn)行：

CH2＝CH2+Cl2→CH2ClCH2Cl

采用三氯化鐵或氯化銅等作催化劑，產(chǎn)品二氯乙烷為反應(yīng)介質(zhì)。反應(yīng)熱可通過(guò)冷卻水或產(chǎn)品二氯乙烷汽化來(lái)移出。反應(yīng)溫度40～110℃，壓力0.15～0.30MPa，乙烯的轉(zhuǎn)化率和選擇性均在99％以上。

②二氯乙烷熱裂解生成氯乙烯的反應(yīng)式為：

ClCH2CH2Cl─→CH2＝CHCl+HCl

反應(yīng)是強(qiáng)烈的吸熱反應(yīng)，在管式裂解爐中進(jìn)行，反應(yīng)溫度500～550℃，壓力0.6～1.5MPa；控制二氯乙烷單程轉(zhuǎn)化率為50％～70％，以抑制副反應(yīng)的進(jìn)行。

主要副反應(yīng)為：

CH2 ＝CHCl─→C2H2+ HCl

CH2 ＝CHCl+HCl─→CH3CHCl2

ClCH2CH2Cl─→2C+H2+2HCl

裂解產(chǎn)物進(jìn)入淬冷塔，用循環(huán)的二氯乙烷冷卻，以避免繼續(xù)發(fā)生副反應(yīng)。產(chǎn)物溫度冷卻到50～150℃后，進(jìn)入脫氯化氫塔。塔底為氯乙烯和二氯乙烷的混合物，通過(guò)氯乙烯精餾塔精餾，由塔頂獲得高純度氯乙烯，塔底重組分主要為未反應(yīng)的粗二氯乙烷，經(jīng)精餾除去不純物后，仍作熱裂解原料。

③氧氯化反應(yīng)　以載在γ－氧化鋁上的氯化銅為催化劑，以堿金屬或堿土金屬鹽為助催化劑。主反應(yīng)式為：

H2C＝CH2+2HCL+?O2→ClCH2CH2Cl+H2O

主要副反應(yīng)為乙烯的深度氧化（生成一氧化碳、二氧化碳和水）和氯乙烯的氧氯化（生成乙烷的多種氯化物）。反應(yīng)溫度200～230℃，壓力0.2～1MPa，原料乙烯、氯化氫、氧的摩爾比為 1.05:2:0.75～0.85。

反應(yīng)器有固定床和流化床兩種形式，固定床常用列管式反應(yīng)器化工論文，管內(nèi)填充顆粒狀催化劑，原料乙烯、氯化氫與空氣自上而下通過(guò)催化劑床層，管間用加壓熱水作熱載體，以移走反應(yīng)熱，并副產(chǎn)壓力1MPa的蒸汽。固定床反應(yīng)器溫度較難控制，為使有較合理的溫度分布，常采用大量惰性氣體作稀釋劑，或在催化劑中摻入固體物質(zhì)。二氯乙烷的選擇性可達(dá)98％以上。

在流化床反應(yīng)器中進(jìn)行乙烯氧氯化反應(yīng)時(shí)，采用細(xì)顆粒催化劑，原料乙烯、氯化氫和空氣分別由底部進(jìn)入反應(yīng)器，充分混合均勻后，通入催化劑層，并使催化劑處于流化狀態(tài)，床內(nèi)裝有換熱器，可有效地引出反應(yīng)熱。這種反應(yīng)器反應(yīng)溫度均勻而易于控制，適宜于大規(guī)模生產(chǎn)，但反應(yīng)器結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，催化劑磨損大。

由反應(yīng)器出來(lái)的反應(yīng)產(chǎn)物經(jīng)水淬冷，再冷凝成液態(tài)粗二氯乙烷。冷凝器中未被冷凝的部分二氯乙烷及未轉(zhuǎn)化的乙烯、惰性氣體等經(jīng)溶劑吸收等步驟回收其中二氯乙烷。所得粗二氯乙烷經(jīng)精制后進(jìn)入熱解爐裂解。

乙烯氧氯化法的主要優(yōu)點(diǎn)是利用二氯乙烷熱裂解所產(chǎn)生的氯化氫作為氯化劑，從而使氯得到了完全利用。

乙炔法： 　在氯化汞催化劑存在下，乙炔與氯化氫加成直接合成氯乙烯：

C2H2+HCl→CH2＝CHCl

其過(guò)程可分為乙炔的制取和精制，氯乙烯的合成以及產(chǎn)物精制三部分。在乙炔發(fā)生器中，電石與水反應(yīng)產(chǎn)生乙炔，經(jīng)精制并與氯化氫混合、干燥后進(jìn)入列管式反應(yīng)器。

管內(nèi)裝有以活性炭為載體的氯化汞(含量一般為載體質(zhì)量的10％)催化劑。反應(yīng)在常壓下進(jìn)行，管外用加壓循環(huán)熱水(97～105℃)冷卻，以除去反應(yīng)熱，并使床層溫度控制在180～200℃。乙炔轉(zhuǎn)化率達(dá)99％，氯乙烯收率在95％以上。副產(chǎn)物是1，1-二氯乙烷（約1％），也有少量乙烯基乙炔、二氯乙烯、三氯乙烷等。

此法工藝和設(shè)備簡(jiǎn)單，投資低，收率高；但能耗大化工論文，原料成本高，催化劑汞鹽毒性大，并受到安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境等條件限制，不宜大規(guī)模生產(chǎn)。

氣相催化脫氯化氫法 ：

本工藝?yán)锰囟ǖ拇呋瘎ㄓ捎谏婕皩＠膯?wèn)題，在此不作過(guò)多的介紹）在氣相條件下催化脫氯化氫，溫度控制在200℃左右，從而制得氯乙烯單體和氯化氫氣體。主要反應(yīng)的方程式為：

ClCH2CH2Cl→CH2=CHCl+HCl

簡(jiǎn)易工藝流程如下圖

三、高溫裂解工藝和氣相催化裂解工藝比較

通過(guò)對(duì)以上數(shù)據(jù)的對(duì)比我們可以得出：

1、氣相催化法可以提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，一般其轉(zhuǎn)化率在95％左右。

2、氣相催化法可比高溫裂解法降低200元/噸左右的成本，這只是看得見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)成本，還不包括社會(huì)效益和環(huán)保成本。

3、氣相催化法反應(yīng)溫度低，反應(yīng)比較溫和，結(jié)焦、結(jié)炭較少，環(huán)境污染也少，符合當(dāng)前國(guó)家提倡的節(jié)能減排的要求和保護(hù)環(huán)境的要求。

4、項(xiàng)目投資較小，可以在現(xiàn)有的設(shè)備和工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝改進(jìn)。

5、氣相催化法因?yàn)檫x擇性高（在該工藝中選擇性就是轉(zhuǎn)化率），因而副產(chǎn)物比較少，產(chǎn)物分離比較容易。

石油化工安全生產(chǎn)論文范文第5篇

    論文摘要：設(shè)備管理是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備安全正常運(yùn)行，最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果而對(duì)設(shè)備進(jìn)行的采購(gòu)、運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、改進(jìn)等各種技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的總和，且與企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益都密切相關(guān)。文章結(jié)合了作者工作經(jīng)驗(yàn)，理順了企業(yè)設(shè)備管理的流程，總結(jié)了設(shè)備管理方法。 

 

1.前言 

設(shè)備管理與企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益都密切相關(guān)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備運(yùn)行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個(gè)方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。 

2.設(shè)備管理流程 

設(shè)備一生的管理，指設(shè)備從規(guī)劃（方案討論）、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、登記造冊(cè)到使用、修理、改造的全過(guò)程管理。設(shè)備的全過(guò)程管理必須以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為目的，這是有別于單一管理維修傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標(biāo)志。 

3.設(shè)備管理方法 

3.1建立健全職責(zé)明確分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) 

3.1.1成立設(shè)備管理委員會(huì)，強(qiáng)化設(shè)備管理。設(shè)立多級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，從廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容。 

3.1.2 形成覆蓋全廠專人負(fù)責(zé)的設(shè)備管理模式。將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門(mén)管理，指定人員專管，具體負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護(hù)維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲和事故處罰，保證臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管、每個(gè)故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。 

3.1.3 建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制。建立運(yùn)行操作人員和檢修維護(hù)人員雙重負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體制，明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)。 

3.1.4 明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查專職機(jī)構(gòu)和人員。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進(jìn)行事后獎(jiǎng)懲很重要，但對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行事中控制，隨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運(yùn)行缺陷，保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。 

3.2認(rèn)真落實(shí)行之有效嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度 

企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程，主要包括如下管理制度： 

3.2.1設(shè)備檔案管理。設(shè)備技術(shù)資料管理，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)和核心，全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的掌握設(shè)備靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息并不斷的整理完善可使管理工作更為高效。 

單位要設(shè)有設(shè)備管理歸口處，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案收集與管理工作。設(shè)備檔案管理內(nèi)容包括：①設(shè)備明細(xì)目錄②安全使用說(shuō)明書(shū)③設(shè)備清單④合格證⑤設(shè)備檔案登記⑥圖紙資料的保管⑦設(shè)備檔案資料借閱等。 

3.2.2 設(shè)備運(yùn)行管理。設(shè)備運(yùn)行管理包括設(shè)備交接班制度以及設(shè)備點(diǎn)檢制度。 

①嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度:內(nèi)容包括設(shè)備啟停記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況變更、運(yùn)行參數(shù)變化、故障及處理情況等。 

②嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度:崗位工人必須按照設(shè)備點(diǎn)檢要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并按規(guī)定作好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽(tīng)、看、聞、摸和測(cè)等檢查辦法，并按要求做好記錄。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,真實(shí)登記設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)性能和參數(shù)數(shù)值。 

3.2.3 設(shè)備維護(hù)、檢修制度。 

①定期維護(hù)檢修。每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護(hù)及定期檢修制度，詳細(xì)規(guī)定設(shè)備維護(hù)檢修的周期、內(nèi)容和要求，建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護(hù)記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護(hù)，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營(yíng)淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié)。 

②故障管理、工單管理。設(shè)備檢維修工作主要通過(guò)故障管理和工單管理實(shí)現(xiàn)。設(shè)備發(fā)生故障時(shí)由車間設(shè)備員編制《故障通知單》，設(shè)備主任通過(guò)對(duì)故障性質(zhì)的判斷確定處理方式，即應(yīng)急計(jì)劃、月修理計(jì)劃、固定維護(hù)，維修完成后設(shè)備故障消除，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 

3.2.4 設(shè)備管理。設(shè)備是設(shè)備維護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺油，油脂變質(zhì)或設(shè)備使用的材料不符合要求，必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁出現(xiàn)，甚至破壞設(shè)備的精度和功能。因此做好設(shè)備工作，是減少機(jī)件磨損、減少機(jī)械故障的重要手段。設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行“五定”（“五定”是指定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）制度。 

3.2.5 設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用的定額考核。加強(qiáng)設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用定額考核，對(duì)促進(jìn)設(shè)備管理、避免材料浪費(fèi)是十分重要的。正常的設(shè)備維護(hù)材料費(fèi)用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費(fèi)用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護(hù)費(fèi)用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護(hù)費(fèi)用為基數(shù)對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，把獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個(gè)人，從而，激發(fā)各部門(mén)及員工的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其積極性。 

3.2.6 設(shè)備管理考評(píng)問(wèn)責(zé)制度。設(shè)備的管理制度還包括檢修現(xiàn)場(chǎng)管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評(píng)比制度等等，企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護(hù)材料費(fèi)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對(duì)各車間進(jìn)行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對(duì)車間排序，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，年終將各部門(mén)的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù)，實(shí)施全年考評(píng)獎(jiǎng)罰。 

3.3 逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想、新理念 

3.3.1培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念。要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護(hù)人懂得怎樣維護(hù)，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)程和操作規(guī)程等；要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)，利用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，通過(guò)激勵(lì)員工的責(zé)任心和積極性，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 

3.3.2樹(shù)立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理必須分工具體、職責(zé)明確，從客觀來(lái)講，不能出現(xiàn)時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀來(lái)講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺(tái)設(shè)備管理任務(wù)分包到人。把每臺(tái)設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”。 

3.4充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備潛力 提高設(shè)備運(yùn)行效率 

3.4.1 應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開(kāi)展技術(shù)革新，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 

3.4.2在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機(jī)損失，降低檢修成本。 

3.4.3物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。 

3.4.4采用新工藝積極開(kāi)展舊件修復(fù)。 

4.結(jié)束語(yǔ) 

我廠通過(guò)這幾年對(duì)設(shè)備管理工作的落實(shí)、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設(shè)備維修費(fèi)用大大降低，而且干部職工的設(shè)備管理水平得到明顯提高，同時(shí)企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。 

 

參考文獻(xiàn)： 

[1]李葆文.簡(jiǎn)明現(xiàn)代設(shè)備管理手冊(cè)[m].北京：機(jī)械工業(yè)出版社