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綠色資產(chǎn)證券化案例范文第1篇

晏露蓉研究了林改后林業(yè)火險(xiǎn)的推廣情況，發(fā)現(xiàn)林農(nóng)對(duì)林業(yè)保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足制約了森林火險(xiǎn)的拓展。福建省將森林火險(xiǎn)定位于為林權(quán)抵押貸款的配套措施，投保森林火災(zāi)保險(xiǎn)是林權(quán)抵押貸款的前置條件之一，導(dǎo)致農(nóng)民對(duì)林業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)偏誤。有必要加大宣傳力度，改變森林火險(xiǎn)的定位。

李彧揮、孫娟、高曉屹基于福建永安市林農(nóng)的實(shí)地調(diào)查數(shù)據(jù)，運(yùn)用累積Logistic模型，分析了影響林農(nóng)對(duì)林業(yè)保險(xiǎn)需求的因素。發(fā)現(xiàn)林種類型、林農(nóng)的特殊經(jīng)歷、家庭收入水平、不同區(qū)域、林農(nóng)受教育程度以及政府是否對(duì)保費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)貼對(duì)林農(nóng)購(gòu)買林業(yè)保險(xiǎn)的意愿有顯著影響。用材林面積與投保意愿呈負(fù)相關(guān)關(guān)系;林農(nóng)有特殊經(jīng)歷的知識(shí)面更廣，收入更高，投保意愿更加強(qiáng)烈;家庭收入、受教育程度以及政府的保費(fèi)補(bǔ)貼與投保意愿都呈正相關(guān)關(guān)系。他們提出通過針對(duì)不同林種設(shè)置差異化險(xiǎn)種，加大保險(xiǎn)費(fèi)用補(bǔ)貼力度等方法提高林農(nóng)的保險(xiǎn)意愿。

陳盛偉，薛興利分析了林業(yè)保險(xiǎn)的技術(shù)難點(diǎn)，指出林業(yè)技術(shù)術(shù)語(yǔ)、林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)、以及林業(yè)生產(chǎn)施工與作業(yè)過程中人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全保障的技術(shù)要求等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠?qū)α謽I(yè)保險(xiǎn)的開展起到重要的促進(jìn)作用。

四、對(duì)其他林業(yè)融資方式的研究

其他林業(yè)融資方式包括林業(yè)信托、林業(yè)基金和森林資源資產(chǎn)證券化。薛艷、楊淑波認(rèn)為林業(yè)產(chǎn)品存在巨大供需缺口，林業(yè)產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景為林業(yè)信托提供了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。提出林業(yè)信托可以通過貸款信托、股權(quán)融資和租賃融資的方式作為林業(yè)引入資金。

陳錫文、李屹、陳興良等人分析了英、法、美、日、澳大利亞和瑞典林業(yè)基金的特點(diǎn)和作用，指出建立和完善我國(guó)的林業(yè)基金制度，必須從法律上明確建立林業(yè)基金制度，明確提出具有可操作性和能夠落實(shí)的林業(yè)基金來(lái)源。必須建立健全林業(yè)基金管理制度，嚴(yán)格界定林業(yè)基金使用范圍，在廣籌資金的前提下，林業(yè)基金的使用與管理，要做到規(guī)范化、科學(xué)化、法制化。左旦平、張式楷認(rèn)為由于缺乏基礎(chǔ)理論指導(dǎo)，林業(yè)基金制度最初設(shè)計(jì)方案中存在著明顯的缺陷，包括建立林業(yè)基金制度的政策目標(biāo)不夠明確;并沒有開辟出新的融資渠道;關(guān)于林業(yè)基金管理的內(nèi)容空泛;林業(yè)基金制度內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不夠完善，對(duì)外部配套條件缺乏深入研究。他們從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)林業(yè)基金制度實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵進(jìn)行了理論分析并提出了一個(gè)建立林業(yè)基金制度的基本理論框架。

潘煥學(xué)、秦濤、張?jiān)Y(jié)合資產(chǎn)證券化的含義、條件和森林資產(chǎn)的特征，分析了森林資源資產(chǎn)證券化的可行性，提出了森林資源資產(chǎn)證券化的運(yùn)作模式，并且提出通過推動(dòng)森林資源資產(chǎn)評(píng)估體系的改革，健全信用評(píng)級(jí)體系;完善森林資源流轉(zhuǎn)制度，建立統(tǒng)一的森林資源資產(chǎn)交易市場(chǎng);加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提高林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的措施三項(xiàng)措施推行森林資源資產(chǎn)證券化。

總體看來(lái)，目前對(duì)于林業(yè)金融問題的研究，理論層面的分析較少，實(shí)踐層面的探討較多;定性分析的研究較多，定量分析的研究不足;提出的對(duì)策以宏觀政策方面的建議為主，微觀的、技術(shù)層面的建議較少。在今后的研究中一方面要重視基礎(chǔ)理論的研究，為制定政策做為指引，另一方面要重視通過定量分析進(jìn)行研究，尋找地域性差異造成的特殊性問題，為地方政府和金融機(jī)構(gòu)因地制宜的開展林業(yè)金融業(yè)務(wù)提供建議。

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綠色資產(chǎn)證券化案例范文第2篇

1. 試論現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)

2. 試論會(huì)計(jì)的管理職能

3. 論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)目標(biāo)

4. 試論資產(chǎn)的計(jì)量屬性

5. 公允價(jià)值計(jì)量研究

6. 試論會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征

7. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量與攤銷研究

8. 試論無(wú)形資產(chǎn)范圍的界定

9. 試論會(huì)計(jì)環(huán)境

10. 論環(huán)境會(huì)計(jì)的概念結(jié)構(gòu)

11. 綠色會(huì)計(jì)初探

12. 綠色會(huì)計(jì)計(jì)量問題探討

13. 穩(wěn)健性會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的應(yīng)用與思考

14. 會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與思考

15. 對(duì)穩(wěn)健性會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的再認(rèn)識(shí)

16. 政府會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的比較研究

17. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理活動(dòng)

18. 上市公司的會(huì)計(jì)問題研究

19. 上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露問題研究

20. 關(guān)于成本考核指標(biāo)的探討

21. 對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的再認(rèn)識(shí)

22. 作業(yè)成本法核算初探

23. 加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的若干問題

24. 對(duì)作業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)

25. 試論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

26. 人力資源成本計(jì)量模式的探討

27. 通貨膨脹會(huì)計(jì)研究

28. 理論與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

29. 試論會(huì)計(jì)規(guī)范

30. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)發(fā)展關(guān)系的研究

31. 重組會(huì)計(jì)研究

32. 破產(chǎn)會(huì)計(jì)理論研究

33. 對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的評(píng)價(jià)

34. 對(duì)新型責(zé)任會(huì)計(jì)初探

35. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中存在問題研究

36. 建立和健全會(huì)計(jì)市場(chǎng)的探討

37. 探討提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的新思路

38. 會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育問題研究

39. 淺談會(huì)計(jì)文化及其構(gòu)成要素

40. 借款利息資本化有關(guān)問題的研究

41. 淺議可轉(zhuǎn)換債券及其會(huì)計(jì)處理

42. 論影響會(huì)計(jì)核算方法選擇的因素

43. 存貨準(zhǔn)則中有關(guān)問題探討

44. 成本報(bào)表體系問題研究

45. 淺議收入的含義及其層次結(jié)構(gòu)

46. 對(duì)提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的認(rèn)識(shí)

47. 會(huì)計(jì)在公司治理中的角色

48. 會(huì)計(jì)信息失真的深層原因和對(duì)策研究

49. 試論會(huì)計(jì)信息的地位與作用

50. 成本分析指標(biāo)體系研究

51. 物價(jià)變動(dòng)條件下會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)實(shí)選擇研究

52. 債務(wù)重組及其會(huì)計(jì)問題的探討

53. 上市公司利潤(rùn)操縱問題的剖析

54. 我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)信息披露問題與對(duì)策探討

55. 上市公司的財(cái)務(wù)信息披露誠(chéng)信機(jī)制的建立與完善

56. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下會(huì)計(jì)模式的探索

57. 會(huì)計(jì)誠(chéng)信問題的理性思考

58. 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的重新思考

59. 如何構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督支持系統(tǒng)

60. 關(guān)于企業(yè)商譽(yù)評(píng)估的思考

61. 會(huì)計(jì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系研究

62. 試論通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策

63. 行為會(huì)計(jì)探討

64. 資本市場(chǎng)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

65. 建立完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論體系

66. 資產(chǎn)計(jì)價(jià)目標(biāo)和計(jì)價(jià)方法之間關(guān)系研究

67. 企業(yè)激勵(lì)制度與會(huì)計(jì)政策選擇之間關(guān)系的探討

68. 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值確定的探討

69. 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值攤銷方法的探討

70. 資產(chǎn)重組中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題研究

71. 衍生金融工具對(duì)會(huì)計(jì)的影響探討

72. 關(guān)于企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的調(diào)查報(bào)告及其分析研究

73. 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算情況的調(diào)查研究

74. 《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》執(zhí)行中存在的問題及對(duì)策

75. 對(duì)所得稅會(huì)計(jì)的理論研究

76. 會(huì)計(jì)政策選擇問題研究

77. 實(shí)質(zhì)重于形式在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的應(yīng)用分析

78. 關(guān)于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備問題的探討

79. 運(yùn)用現(xiàn)金流量表分析會(huì)計(jì)收益質(zhì)量

80. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)的主要差異研究

81. 論會(huì)計(jì)政策選擇目標(biāo)

82. 論資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)

83. 會(huì)計(jì)舞弊的形成原理及治理

84. 論內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督

85. 完善民辦學(xué)校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

86. 對(duì)理解人力資源會(huì)計(jì)研究的思考

87. 長(zhǎng)期股權(quán)投資所得稅會(huì)計(jì)研究

88. 固定資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)研究

89. 無(wú)形資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)研究

90. 存貨所得稅會(huì)計(jì)處理分析

91. 固定資產(chǎn)盤盈所得稅會(huì)計(jì)處理分析

92. 分期付款購(gòu)買固定資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

93. 無(wú)形資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

94. 分期付款購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

95. 自行研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

96. 同一控制下企業(yè)合并所得稅會(huì)計(jì)處理分析

97. 非同一控制下企業(yè)合并所得稅會(huì)計(jì)處理分析

98. 長(zhǎng)期股權(quán)投資成本法所得稅會(huì)計(jì)處理分析

99. 長(zhǎng)期股權(quán)投資權(quán)益法所得稅會(huì)計(jì)處理分析

100. 交易性金融資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

101. 可供出售金融資產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

102. 投資性房地產(chǎn)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

103. 非貨幣性資產(chǎn)交換所得稅會(huì)計(jì)處理分析

104. 財(cái)產(chǎn)清查業(yè)務(wù)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

105. 職工薪酬所得稅會(huì)計(jì)處理分析

106. 虧損合同業(yè)務(wù)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

107. 債務(wù)擔(dān)保業(yè)務(wù)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

108. 產(chǎn)品質(zhì)量保證的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

109. 債務(wù)重組的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

110. 視同銷售所得稅會(huì)計(jì)處理分析

111. 其他收入所得稅會(huì)計(jì)處理分析

112. 售后回購(gòu)所得稅會(huì)計(jì)處理探討

113. 售后租回所得稅會(huì)計(jì)處理分析

114. 產(chǎn)品分成業(yè)務(wù)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

115. 補(bǔ)貼收入的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

116. 銷售退回的所得稅會(huì)計(jì)處理分析（日后調(diào)整事項(xiàng)）

117. 分期收款銷售所得稅會(huì)計(jì)處理分析

118. 委托代銷業(yè)務(wù)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

119. 受托代銷業(yè)務(wù)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

120. 重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

121. 對(duì)外捐贈(zèng)業(yè)務(wù)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

122. 接受捐贈(zèng)業(yè)務(wù)的所得稅會(huì)計(jì)處理分析

123. 借款費(fèi)用所得稅會(huì)計(jì)處理分析

124. 以地?fù)Q房和以房換地業(yè)務(wù)所得稅會(huì)計(jì)處理分析

125. 我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)組成體系探討

126. 我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)主體探討

127. 事業(yè)單位分類改革及其對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

128. 政府收支分類科目改革對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的影響

129. 論國(guó)庫(kù)集中收付制度下的預(yù)算會(huì)計(jì)

130. 論權(quán)責(zé)發(fā)生制在預(yù)算會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

131. 企業(yè)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)要素比較研究

132. 行政事業(yè)單位長(zhǎng)期資產(chǎn)核算改革研究

133. 政府預(yù)算會(huì)計(jì)與政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合模式研究

134. 行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)核算探討

135. 企業(yè)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)差異問題研究

136. 西方政府會(huì)計(jì)與我國(guó)預(yù)算會(huì)計(jì)差異問題研究

137. 中小企業(yè)融資困境分析

138. 會(huì)計(jì)信息失真與公司治理關(guān)系探討

139. 企業(yè)內(nèi)部控制制度研究

140. 會(huì)計(jì)誠(chéng)信建設(shè)問題

141. 養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的探討

142. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

143. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公允價(jià)值模式計(jì)量研究

144. 高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向

145. 現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部控制制度

146. 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下審計(jì)的職能與作用

147. 從企業(yè)的安全性談償債能力分析

148. 淺談應(yīng)收賬款管理

149. 個(gè)人所得稅的改革與完善

150. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范

151. 討論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)

152. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)行為的影響分析

153. 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

154. 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化途徑探析

 

二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)類

1. 淺談我國(guó)利用外資的現(xiàn)狀及其對(duì)策

2. 論企業(yè)籌資決策

3. 建立企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)體系的探討

4. 試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用

5. 推行目標(biāo)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

6. 試論企業(yè)投資決策中的若干問題

7. 資金時(shí)間價(jià)值在企業(yè)投資決策中的意義和應(yīng)用

8. 我國(guó)推行責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問題及對(duì)策

9. 論租賃籌資

10. 企業(yè)各種籌資方式比較研究

11. 金融市場(chǎng)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

12. 企業(yè)預(yù)算的性質(zhì)、體系及編制分析

13. 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用情況的分析研究

14. 建立責(zé)任會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)改革中的重要地位

15. 試論財(cái)務(wù)管理的職能

16. 試論風(fēng)險(xiǎn)投資決策

17. 對(duì)資金成本問題的探討

18. 宏觀成本管理的探討

19. 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理

20. 關(guān)于評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系的探討

21. 產(chǎn)權(quán)資本保護(hù)研究

22. 論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

23. 現(xiàn)有國(guó)有資本保值、增值考核指標(biāo)的探討

24. 論現(xiàn)代企業(yè)的分權(quán)分層管理

25. 提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)水平的探討

26. 穩(wěn)健性原則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的影響

27. 對(duì)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的因素分析

28. 論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)主體

29. 影響上市公司資本結(jié)構(gòu)的因素分析

30. 風(fēng)險(xiǎn)觀念在財(cái)務(wù)管理中的地位

31. 銀行借款的案例與分析

32. 論商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)工作

33. 現(xiàn)代企業(yè)制度下權(quán)益財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

34. 中西方理財(cái)觀念的比較

35. 破產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

36. 企業(yè)改組財(cái)務(wù)管理問題研究

37. 企業(yè)償債能力研究

38. 現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理改革

39. 淺談行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理

40. 試論財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

41. 對(duì)財(cái)務(wù)比率分析中有關(guān)問題的探討

42. 試論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)

43. 通貨膨脹對(duì)企業(yè)投資決策的影響分析

44. 融資租賃的案例與分析

45. 論管理會(huì)計(jì)與相關(guān)學(xué)科之間的關(guān)系

46. 論管理會(huì)計(jì)的方法體系

47. 資本投資方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中“風(fēng)險(xiǎn)”程度與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的估量問題

48. 成本性態(tài)分析的意義及局限性

49. 國(guó)有企業(yè)負(fù)債過度的成因與對(duì)策

50. 論優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

51. 論負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用

52. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的調(diào)查研究

53. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策研究

54. 上市公司的籌資策略及效果分析

55. 企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)分析

56. 盈余管理的探討

57. 收益質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)

58. 作業(yè)成本計(jì)量的探討

59. 質(zhì)量成本的研究

60. 經(jīng)濟(jì)增加值在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用和做法的研究

61. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究

62. 成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的分析

63. 投資決策的案例與分析

64. 負(fù)債籌資的案例與分析

65. 股票籌資的案例與分析

66. 股利決策的案例與分析

67. 成本決策的案例與分析

68. 固定資產(chǎn)更新決策的案例與分析

69. 本量利分析的案例與分析

70. 現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系探討

71. “資產(chǎn)證券化”問題的研究

72. 企業(yè)反并購(gòu)對(duì)策研究

73. 論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

74. 高校貸款融資風(fēng)險(xiǎn)防范的舉措

75. 中西部企業(yè)在大開發(fā)中財(cái)務(wù)問題與對(duì)策

76. 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)策略

77. 成本控制在建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用

78. 中小企業(yè)融資困境及其解決對(duì)策

79. 加強(qiáng)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理

80. 中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

81. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施

82. 上市公司股利政策問題分析——以某公司為例

83. 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析

84. 獨(dú)立董事的獨(dú)立性研究

85. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

86. 中小企業(yè)融資問題研究

87. 債轉(zhuǎn)股問題研究

88. 本量利分析應(yīng)用問題研究

89. 財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

90. 財(cái)務(wù)比率分析在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

91. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

92. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究

93. 淺析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題

 

三、審計(jì)類

1. 論經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

2. 會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)的新要求

3. 會(huì)計(jì)咨詢與會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策研究

4. 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中的效益評(píng)價(jià)方法

5. 論優(yōu)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)環(huán)境

6. 建立審計(jì)信息制度

7. 試論審計(jì)信息與審計(jì)決策

8. 試論投資效益審計(jì)

9. 審計(jì)抽樣中存在的問題及預(yù)防措施研究

10. 試論投資效益審計(jì)

11. 審計(jì)抽樣中存在的問題及預(yù)防措施研究

12. 小規(guī)模企業(yè)審計(jì)

13. 注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避免與控制

14. 重建我國(guó)審計(jì)信用的思考

15. 論審計(jì)環(huán)境

16. 審計(jì)技術(shù)與方法發(fā)展的新趨勢(shì)

17. 論優(yōu)化政府審計(jì)環(huán)境

18. CPA業(yè)務(wù)拓展與獨(dú)立性的沖突和協(xié)調(diào)

19. 現(xiàn)代企業(yè)如何搞好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

20. 上市公司審計(jì)失敗問題研究

21. 審計(jì)責(zé)任與會(huì)計(jì)責(zé)任的比較

22. 風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式及其應(yīng)用

23. 淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下審計(jì)方法創(chuàng)新研究

24. 論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的避免與控制

25. 論審計(jì)的獨(dú)立性

26. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的作業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

27. 論審計(jì)質(zhì)量控制

28. 淺談環(huán)境審計(jì)

29. 論電算化環(huán)境下的審計(jì)方法

30. 論審計(jì)工作底稿的規(guī)范化

31. 淺議廉政建設(shè)在規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的作用

32. 淺議政府采購(gòu)審計(jì)

33. 政府審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因及預(yù)防措施

34. 財(cái)務(wù)欺詐審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范

35. 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

36. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的探討

37. 上市公司會(huì)計(jì)舞弊識(shí)別及防范技術(shù)研究

38. 風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)及應(yīng)用

39. 會(huì)計(jì)數(shù)字游戲的識(shí)別

40. 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的審計(jì)監(jiān)督研究

41. 資產(chǎn)證券化審計(jì)研究

42. 內(nèi)部控制報(bào)告規(guī)范研究

43. 現(xiàn)金流創(chuàng)造的審計(jì)研究

44. 資產(chǎn)魔方的審計(jì)問題

45. 資產(chǎn)減值審計(jì)程序研究

46. IPO審計(jì)規(guī)范研究

47. 民間非贏利組織審計(jì)問題研究

48. 內(nèi)部控制環(huán)境評(píng)價(jià)研究

49. 會(huì)計(jì)地雷防范研究

50. 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及對(duì)策

51. 我國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露問題研究

52. 于企業(yè)合并會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)問題研究

53.電算化系統(tǒng)審計(jì)

 

四、會(huì)計(jì)電算化類

1. 論電子計(jì)算機(jī)在審計(jì)中的作用

2. 關(guān)于會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3. 計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

4. 我國(guó)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施過程中存在的問題與對(duì)策研究

5. 中外會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀比較研究

6. 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中的組織控制問題

7. 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制問題研究

8. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)問題的探討

9. 會(huì)計(jì)軟件開發(fā)中的標(biāo)準(zhǔn)化問題探討

10. 會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響與對(duì)策

11. 我國(guó)會(huì)計(jì)信息化市場(chǎng)存在的問題與調(diào)查

12. 通用帳務(wù)處理系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)

13. 會(huì)計(jì)軟件開發(fā)中如何防止科目串戶的探討

14. 關(guān)于建立管理會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)的構(gòu)想

15. 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)與手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)的比較研究

16. 會(huì)計(jì)電算化后的會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)問題研究

17. 關(guān)于我國(guó)會(huì)計(jì)電算化理論體系的構(gòu)想

18. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在管理中的應(yīng)用

19. 我省會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀與存在問題研究

20. 會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制的若干典型案例

21. 會(huì)計(jì)電算化和手工系統(tǒng)并行運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)

22. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在我國(guó)實(shí)施的可行性研究

23. 會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)基本理論的沖擊和影響

24. Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用問題研究

25. 企業(yè)ERP實(shí)施與業(yè)務(wù)流程重組問題研究

26. 會(huì)計(jì)電算化模擬實(shí)驗(yàn)的實(shí)踐研究

27. 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中會(huì)計(jì)信息失真問題研究

28. 財(cái)務(wù)軟件發(fā)展趨勢(shì)問題研究

29. 會(huì)計(jì)軟件通用化問題研究

30. 信息技術(shù)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告模式的影響

31. 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)審計(jì)的策略和方法研究

32. 會(huì)計(jì)軟件的質(zhì)量及其保證

33. 會(huì)計(jì)信息化發(fā)展趨勢(shì)問題研究

34. Excel在會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用

35. 會(huì)計(jì)信息化實(shí)施過程與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)重組研究

36. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)及防范

37. 對(duì)我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)軟件的探討與分析（以用友為例）

38. 關(guān)于提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和電算化業(yè)務(wù)能力的探討

39. 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全性分析

40. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)

41. 關(guān)于會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的影響

42. 會(huì)計(jì)電算化操作管理分析

綠色資產(chǎn)證券化案例范文第3篇

今天上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)的“負(fù)面清單管理”機(jī)制，正好給了我們有幸參與到自貿(mào)區(qū)內(nèi)的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)，一次很好的調(diào)動(dòng)全球金融資源、打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)模式的絕佳機(jī)會(huì)。為此，我們根據(jù)“微笑曲線”中實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和需要，梳理出基于“國(guó)際經(jīng)驗(yàn)比較”得出的以下“金融服務(wù)”的發(fā)展模塊：

1.中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的緊迫感和外在壓力必須要讓金融服務(wù)模式去開拓一條全新的“企業(yè)家（科技創(chuàng)新）金融”的服務(wù)模式。 自貿(mào)區(qū)給中國(guó)金融開放留下了巨大的空間，它倒逼改革、催生創(chuàng)新，但同時(shí)也隱藏著未知的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)有的中國(guó)銀行業(yè)的貸款模式根本無(wú)法勝任差異化業(yè)務(wù)特征的小微創(chuàng)新企業(yè)的融資需求。利用上海自貿(mào)區(qū)的發(fā)展平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)海內(nèi)外社會(huì)高凈值人群和成功企業(yè)的財(cái)富收入，以及產(chǎn)業(yè)資本去支持回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海歸人才和受過良好高等教育訓(xùn)練的知識(shí)人才的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。甚至可以引進(jìn)海外成熟的天使基金團(tuán)隊(duì)，并動(dòng)用一部分國(guó)家的創(chuàng)新資金，經(jīng)由第三方項(xiàng)目評(píng)估的專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)證和專業(yè)金融部門的運(yùn)作，來(lái)支持小微企業(yè)的創(chuàng)新。因?yàn)橐坏╉?xiàng)目成功，它的收益回報(bào)與成熟產(chǎn)業(yè)相比，獲利時(shí)間“長(zhǎng)”而且“高”，這很符合政府的長(zhǎng)期社會(huì)保障資金的運(yùn)作要求。另一方面，作為政策建議，我們還希望缺乏人力資源和資金優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)家，應(yīng)該調(diào)整自己的盈利模式，抓住上海自貿(mào)區(qū)這次千載難逢的準(zhǔn)入機(jī)會(huì)，從一個(gè)成功的“企業(yè)家”向支持青年人才的“慈善家”轉(zhuǎn)變（而不是做自己不擅長(zhǎng)的銀行家），以自己積累下來(lái)的、寶貴的“產(chǎn)業(yè)資本”，和當(dāng)下最稱職和最專業(yè)化的海內(nèi)外的“金融團(tuán)隊(duì)”相結(jié)合，然后再努力去尋找最有創(chuàng)新精神和才干的“青年企業(yè)家”——這樣三者的有機(jī)結(jié)合，一定會(huì)讓中國(guó)的“硅谷金融”等“直接金融”的服務(wù)平臺(tái)崛起。

2.解決中小企業(yè)融資難的關(guān)鍵要讓中小銀行走專業(yè)化金融服務(wù)的融資模式（又叫“關(guān)系性金融”），從而既能避免中小銀行之間業(yè)務(wù)“同質(zhì)化”所導(dǎo)致的過度競(jìng)爭(zhēng)問題，又能培育中小企業(yè)走向業(yè)務(wù)“精益求精”的專業(yè)化發(fā)展模式。

德國(guó)中小銀行為中小企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化金融服務(wù)模式是：中小銀行不僅從事商業(yè)項(xiàng)目投資的前期貸款，而且針對(duì)企業(yè)日后的任何金融需求，比如，企業(yè)資金賬戶管理、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等，它們都會(huì)提供“一站式”的全套服務(wù)。從來(lái)不會(huì)出現(xiàn)，放棄自己擅長(zhǎng)的汽車行業(yè)貸款，為了謀求客戶愿意支付的較高的利息而“移情別戀”，把有限的資金轉(zhuǎn)投到其它不熟悉的行業(yè)；更不會(huì)自己主動(dòng)出擊，去降低貸款利息，爭(zhēng)奪其他銀行的客戶。之所以他們能堅(jiān)持穩(wěn)定的“關(guān)系型金融”服務(wù)模式，是因?yàn)楸O(jiān)管部門也會(huì)遏制“靠息差調(diào)整”來(lái)爭(zhēng)搶客戶的現(xiàn)象。

當(dāng)然，在這種關(guān)系型的金融服務(wù)模式中，全方位的金融業(yè)務(wù)的開放，不僅是企業(yè)客戶的需要（因?yàn)樗麄兛梢园炎⒁饬性谔岣咦约簶I(yè)務(wù)能力的問題上，通過專業(yè)化技術(shù)水平的提高，來(lái)確保自己在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不敗地位），而且中小銀行也出于自身利益的考量，需要混業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)模式來(lái)支撐“一站式”金融服務(wù)的成本（即它們和大銀行靠“規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性”取勝不同，謀求的是“范圍的經(jīng)濟(jì)性”），比如，中小銀行除了提供企業(yè)貸款服務(wù)以外，還會(huì)幫助客戶銷售它們發(fā)行的股票以獲取必要的傭金。只有滿足了客戶提出的各種需求，才能讓中小銀行建立起“差異化”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.自貿(mào)區(qū)最大的亮點(diǎn)之一，就是應(yīng)該加快開放中國(guó)金融業(yè)的“投資金融”業(yè)務(wù)，從而更好地調(diào)動(dòng)全球的金融資源和金融服務(wù)的能力，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。

如果沒有國(guó)際金融業(yè)務(wù)能力的銀行和券商等金融機(jī)構(gòu)的大力支持，企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略就無(wú)法成功。最多就停留在目前資源投資和設(shè)立辦事處的水平上，根本無(wú)法確立中國(guó)跨國(guó)企業(yè)和跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)的國(guó)際地位。從這個(gè)意義上講，上海自貿(mào)區(qū)，要充分利用金融開放的特殊環(huán)境，建立起一套完善的服務(wù)中資企業(yè)“走出去”的金融業(yè)務(wù)平臺(tái)和制度體系，從而促使中國(guó)企業(yè)在海外公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，“由小變大，由大變強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4.今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不能離開政府公共服務(wù)的貢獻(xiàn)，盡管在前一時(shí)期“政策紅利”（積極的財(cái)政政策、寬松的貨幣政策）的影響下，地方投融資平臺(tái)的過度發(fā)展和土地財(cái)政的后遺癥，給政府投融資能力帶來(lái)了巨大的壓力。因此，未來(lái)“政府金融”的服務(wù)體系，要更多地通過提高專業(yè)化和市場(chǎng)化的運(yùn)作方式和管理效率來(lái)推動(dòng)。 中國(guó)貨幣今天使用的“低效率”（大量資金沉淀在房地產(chǎn)市場(chǎng)中）問題會(huì)為明天的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)埋下后患

解決百姓的后顧之憂也是釋放內(nèi)需力量中，政府必須承擔(dān)義不容辭的責(zé)任。養(yǎng)老金的管理除了優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)之外，更要發(fā)揮資本市場(chǎng)創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，今天從美國(guó)的運(yùn)作模式中，我們也可以看到養(yǎng)老金的收益來(lái)源，主要是通過股息和高收益?zhèn)貓?bào)來(lái)分享優(yōu)質(zhì)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的能力，而不是通過資本市場(chǎng)的交易和變現(xiàn)能力來(lái)獲取應(yīng)有的投資回報(bào)。因此科技金融服務(wù)模式的成敗與否，直接影響到未來(lái)政府養(yǎng)老金運(yùn)作的收益穩(wěn)定性。從這個(gè)意義上講，上海自貿(mào)區(qū)的金融開放業(yè)務(wù)，要培養(yǎng)一批強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)軍團(tuán)，為未來(lái)中國(guó)資產(chǎn)市場(chǎng)財(cái)富創(chuàng)造能力提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.全球國(guó)際收支平衡的壓力和粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的代價(jià)，必然要求我們將制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到綠色的服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易環(huán)節(jié)，為此，支持這種從前端的“產(chǎn)業(yè)金融”向后端的“商務(wù)金融”延伸和轉(zhuǎn)型的任務(wù)，就必然成為上海自貿(mào)區(qū)率先應(yīng)該完成的任務(wù)。

今天打造“物流金融”、“租賃金融”、“倉(cāng)儲(chǔ)金融”、“航運(yùn)金融”等創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)，對(duì)促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展和由此推動(dòng)的服務(wù)業(yè)繁榮格局至關(guān)重要。如何由此產(chǎn)生能夠給金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)主打收益的盈利格局，如何控制高違約的風(fēng)險(xiǎn)，這是接下來(lái)中資金融機(jī)構(gòu)所面臨的最大挑戰(zhàn)。而對(duì)政府部門而言，商務(wù)金融“真實(shí)狀態(tài)”的識(shí)別和提高商務(wù)金融運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，可能是我們政府最需要補(bǔ)上的“專業(yè)課程”！從這個(gè)意義上而言，具有比較優(yōu)勢(shì)的香港金融業(yè)和金融監(jiān)管部門，應(yīng)該可以在自貿(mào)區(qū)起步的階段中，獲得更多的合作和共贏的機(jī)會(huì)。

6.金融體系建設(shè)一定要把大眾財(cái)富收入增長(zhǎng)作為重要的努力目標(biāo)。但是，由于當(dāng)前國(guó)際金融環(huán)境的復(fù)雜性和監(jiān)管水平的局限性，上海自貿(mào)區(qū)的亮點(diǎn)并沒有在人民幣財(cái)富金融管理的離岸業(yè)務(wù)上得到體現(xiàn)。

中國(guó)市場(chǎng)缺乏健康投資的安全資產(chǎn)。越來(lái)越多的人把自己閑錢投資到了一、二線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，利用土地資源相對(duì)于貨幣的稀缺性，又觀察到政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)那種“避免硬著陸”的調(diào)控方式，來(lái)做出房?jī)r(jià)今后只漲不跌的“安全性”判斷。于是，這更加會(huì)導(dǎo)致這些社會(huì)大眾把長(zhǎng)期的閑資放在房地產(chǎn)市場(chǎng)中進(jìn)行“儲(chǔ)蓄”的后果。這樣一來(lái)，中國(guó)貨幣今天使用的“低效率”（大量資金沉淀在房地產(chǎn)市場(chǎng)中）問題就會(huì)為明天的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)放大埋下極大的后患。

因此，我們應(yīng)該利用好上海自貿(mào)區(qū)的“先行先試”的契機(jī)，吸引海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的堅(jiān)持“價(jià)值投資”理念的專業(yè)化金融團(tuán)隊(duì)，共同打造中國(guó)大眾“財(cái)富收入增長(zhǎng)”的市場(chǎng)繁榮格局，以制度建設(shè)和完善作為改革的切入點(diǎn)，以對(duì)上市公司的質(zhì)量追求作為監(jiān)管的努力方向，來(lái)替代今天靠“資金市”和“政策市”支撐中國(guó)股市市值的尷尬局面。

7.消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的過度擴(kuò)張會(huì)惹來(lái)嚴(yán)重的系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，所以，在加強(qiáng)征信管理的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步提高資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新能力。盡管如此，由于今天中國(guó)人均收入較為低下的局面無(wú)法短期內(nèi)得到徹底的改觀，所以在這方面，上海自貿(mào)區(qū)的開放政策應(yīng)該謹(jǐn)慎推進(jìn)。

中國(guó)今天消費(fèi)金融發(fā)展存在的問題不是表面上的信用問題和流動(dòng)性問題，而是隱藏在后面更深層次的金融機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者共同推動(dòng)的“雙重道德風(fēng)險(xiǎn)”的問題。

消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要注意“度”的把握，要為真正有能力消費(fèi)的群體提供便捷，而不是在沒有征信和資產(chǎn)證券化能力的前提下，打著“刺激消費(fèi)”的旗號(hào)，無(wú)視系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，而貪圖暫時(shí)的高回報(bào)，有意把未來(lái)可能的違約風(fēng)險(xiǎn)，留給了目前鼓勵(lì)金融服務(wù)刺激消費(fèi)的中央政府。很多擅長(zhǎng)做“產(chǎn)業(yè)金融”的制造業(yè)國(guó)家都因?yàn)橄M(fèi)金融服務(wù)模式的扭曲，而出現(xiàn)過嚴(yán)重的金融危機(jī)。比如，上個(gè)世紀(jì)80年代后期日本房地產(chǎn)泡沫危機(jī)和本世紀(jì)初韓國(guó)LG集團(tuán)信用卡業(yè)務(wù)危機(jī)都是這類問題的典型案例。為此，在上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)，應(yīng)該把“消費(fèi)金融業(yè)務(wù)”的開放，放到最后的負(fù)面清單管理的試驗(yàn)中。

8.上海自貿(mào)區(qū)金融服務(wù)業(yè)發(fā)展的最大亮點(diǎn)之一，就是離岸人民幣業(yè)務(wù)的拓展。雖然這次負(fù)面清單中限制了很多人民幣離岸業(yè)務(wù)開放政策的實(shí)施，尤其比較集中在財(cái)富管理的金融領(lǐng)域，但是未來(lái)中國(guó)“全球化金融”服務(wù)模式的確立，將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融改革深化后的必然結(jié)果。

事實(shí)上，一個(gè)貨幣或區(qū)域貨幣能夠在世界舞臺(tái)上站住腳，需要圍繞貨幣的“三大功能”來(lái)提高國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和本幣計(jì)價(jià)的財(cái)富安全：

首先是國(guó)際支付結(jié)算功能。這一功能是否能正常發(fā)揮取決于以下兩大方面，一方面是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的（產(chǎn)品、資源要素的進(jìn)出口、航運(yùn)物流所提供的服務(wù)等）競(jìng)爭(zhēng)力，是否能提高對(duì)外貿(mào)易和直接投資外匯結(jié)算中所產(chǎn)生的人民幣需求；另一方面，我們通過什么方式輸出市場(chǎng)所需要的人民幣？目前政府層面上的貨幣互換對(duì)人民幣輸出效果十分有限，啟動(dòng)境外人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)會(huì)成為推進(jìn)人民幣輸出的重要手段之一。當(dāng)然，中國(guó)的貿(mào)易結(jié)構(gòu)中，尤其是在亞洲地區(qū)，對(duì)周邊地區(qū)的貿(mào)易逆差也為我們輸出人民幣提供了有利條件。最近，總理給上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)放松要素價(jià)格管制的先行先試的“制度紅利”，其意義之一也在于降低人民幣國(guó)際使用的交易成本，促進(jìn)人民幣國(guó)際化十分關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)確立。 上海和香港同步推進(jìn)離岸和在岸的人民幣國(guó)際化業(yè)務(wù)。但很遺憾，香港目前還是執(zhí)行一個(gè)貨幣局的匯率制度

綠色資產(chǎn)證券化案例范文第4篇

國(guó)資委與國(guó)家旅游局簽署合作備忘錄，將從8個(gè)方面展開合作，從而把4家旅游央企打造成“航母企業(yè)”。這4家央企是：中國(guó)港中旅集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“港中旅”）、中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)旅”）、華僑城集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“華僑城”）、南光集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“南光”）。

但本刊記者獲悉，事隔一月之久，劇情仍無(wú)絲毫進(jìn)展。

拉郎配

這個(gè)“熱血”計(jì)劃并非臨時(shí)沖動(dòng)，而是蓄謀已久。

2012年2月，國(guó)家旅游局局長(zhǎng)邵琪偉約談4家旅游央企相關(guān)負(fù)責(zé)人，“邵局長(zhǎng)主要是圍繞著綠色旅游、游輪設(shè)施、旅游地產(chǎn)、電子商務(wù)、交通設(shè)施、主題公園這6個(gè)方面進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈指導(dǎo)。”參與這次約談的陳路表示，其中并未涉及旅行社業(yè)務(wù)。

“所謂旅游業(yè)的‘航母企業(yè)’，就是打造旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)包括景區(qū)、酒店、房地產(chǎn)、物流、電子商務(wù)、航空等，每一個(gè)板塊都非常巨大。” 中國(guó)國(guó)際旅行社總裁助理陳路在接受《新財(cái)經(jīng)》雜志記者采訪的時(shí)候說(shuō)。

最早的推動(dòng)者是前任國(guó)資委主任李榮融，央企重組即其在位時(shí)的開門之作。2004年，旅游業(yè)打造“航母企業(yè)”愿景就已被提出。2005年，港中旅接收招商國(guó)旅，港中旅在內(nèi)地的分公司從以前的12家迅速增加到30家。

2006年12月，國(guó)資委確立了管轄范圍內(nèi)央企的重組目標(biāo)為80～100家。自然從事旅游業(yè)的央企也名列其中，目標(biāo)之一就是將港中旅、國(guó)旅、華僑城、南光等旅游央企合并和重組，成為一家旅游公司。2007年，“中旅系”也被迫重組，中國(guó)中旅（集團(tuán)）有限公司并入香港中旅（集團(tuán)）有限公司，成為其全資子企業(yè)。

“經(jīng)過2007年的重組后，港中旅總資產(chǎn)由320億元增加至350億元。港中旅有80年的悠久歷史，有完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，在12個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有63家旅行社，具有較強(qiáng)的籌資、投資及資本運(yùn)營(yíng)能力，在旅游景區(qū)開發(fā)、建設(shè)與管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)?！北本┙煌ù髮W(xué)旅游發(fā)展與規(guī)劃研究中心王衍用向《新財(cái)經(jīng)》雜志分析，此舉是打造中國(guó)旅游業(yè)“航空母艦”的標(biāo)志性步伐。

2010年開始，按照國(guó)資委的要求，港中旅、國(guó)旅、華僑城、南光實(shí)行同行“對(duì)調(diào)”，就是彼此之間資源交流、信息共享等?！暗蚋髯岳嬖V求點(diǎn)迥異，加上李榮融8月的離職，這項(xiàng)工作沒有開展下去?！标惵穼?duì)《新財(cái)經(jīng)》雜志記者表示這項(xiàng)工作“流產(chǎn)”了。

李榮融離任后，國(guó)資委新任掌門人王勇對(duì)央企重組方向并沒改變，也從“大并購(gòu)”走向“小并購(gòu)”，比如削減央企四級(jí)及四級(jí)以下子公司。所以，王勇續(xù)寫“旅游航母企業(yè)”的故事，也在情理之中。

看上去很美

這個(gè)利好消息對(duì)股價(jià)起到提振作用，但對(duì)業(yè)內(nèi)人士來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)打擊。

“想全方位成為“高大全”的想法有些不接地氣兒，所以無(wú)法落地。”UNIGLOBE Travel (China) Ltd大中華區(qū)總裁鄒顏伊在接受《新財(cái)經(jīng)》雜志記者采訪時(shí)表達(dá)了上述看法。

這樣的看法得到了旅游央企人士的認(rèn)可，陳路表示：“我們4家央企，每個(gè)企業(yè)都有自己的精品產(chǎn)品和獨(dú)特資源，但每個(gè)公司都離‘旅游航母企業(yè)’非常遙遠(yuǎn)?！?/p>

在這4家央企中，旅游業(yè)大佬當(dāng)然是國(guó)旅，其在旅游客源市場(chǎng)、旅游網(wǎng)絡(luò)、旅游商品銷售方面遙遙領(lǐng)先；華僑城也不甘示弱，其在主題公園建設(shè)上也是獨(dú)樹一幟；但南光集團(tuán)也不甘落后，其在旅游食品、物流服務(wù)供應(yīng)商上更勝一籌；作為后起之秀的港中旅則是把旅游地產(chǎn)發(fā)揮得淋漓盡致。

首先，這4家央企中缺少資本運(yùn)作高手，國(guó)旅資產(chǎn)約150億元，華僑城200多億元，港中旅約400多億元，南光集團(tuán)200多億元資產(chǎn)，“這4家近1000億元的資產(chǎn)整合、并購(gòu)、擴(kuò)張、改革等方面的靈活運(yùn)作，需要有高瞻遠(yuǎn)矚的人物來(lái)統(tǒng)籌各自利益訴求，比如出現(xiàn)一個(gè)旅游業(yè)的‘寧高寧’?！蓖跹苡醚a(bǔ)充分析道。

其次，地方保護(hù)主義“橫行”，這顆“軟釘子”要早日“拔出”?！?家央企并不缺少并購(gòu)的資本，比如國(guó)旅也考慮過收購(gòu)地方旅游景區(qū)景點(diǎn)，但地方的旅游景點(diǎn)是由地方管委會(huì)來(lái)主管，收購(gòu)景區(qū)景點(diǎn)涉及地方政府的利益，尤其是過度依靠門票收入的市縣?！标惵诽寡?。

再次，行業(yè)的上下游特殊屬性也是打造旅游產(chǎn)業(yè)鏈的阻力?！叭绻麌?guó)旅想打造全產(chǎn)業(yè)鏈，上下游肯定要涉足，比如航空業(yè)，航空領(lǐng)域的高門檻讓旅游公司自己砸錢進(jìn)去很難，加上航空業(yè)本身就是時(shí)效性非常強(qiáng)的行業(yè)，所以對(duì)這4家旅游央企來(lái)說(shuō)，打造旅游全產(chǎn)業(yè)鏈困難重重。”陳路悲觀地預(yù)測(cè)。

最后，專業(yè)化是旅游企業(yè)的必然之路。上海旅游局金山區(qū)旅游局副局長(zhǎng)王克起對(duì)《新財(cái)經(jīng)》雜志記者表示：“旅游企業(yè)和汽車企業(yè)是一樣的，你只需擁有自己專業(yè)化的主要產(chǎn)品，而不需要每個(gè)零部件都去生產(chǎn)。”他以上海錦江集團(tuán)為例，借著迪斯尼樂園的開發(fā)，上海錦江集團(tuán)將錦江(集團(tuán))有限公司和新亞(集團(tuán))有限公司合并，“資產(chǎn)迅速?gòu)?0億元變?yōu)?50億元。但利潤(rùn)未必上去了。這是政府行為，當(dāng)時(shí)上海國(guó)資委整合的關(guān)鍵在于資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)整合，但其實(shí)并沒有得到理想的效果?！币晃徊辉妇呙姆治鰩熣J(rèn)為。

而更令人關(guān)注的是，國(guó)資委、國(guó)家旅游局并沒有任何具體扶持政策來(lái)促成這一計(jì)劃，從而讓各央企沒有動(dòng)力“執(zhí)行”。

王衍用則顯得稍微樂觀，他提出了兩個(gè)建設(shè)性意見：“一是這個(gè)行業(yè)如果出現(xiàn)一個(gè)像寧高寧那樣的資本高手，這事就能成；二是成立一個(gè)類似于旅游協(xié)會(huì)的組織，這個(gè)組織來(lái)協(xié)調(diào)四大央企在打造航母中的利益分歧。”

專業(yè)化向前沖

既然“航母型企業(yè)”在大家眼中看來(lái)是“過去式”，那么旅游業(yè)的“現(xiàn)在成功式”又是什么?

“理想很美好，現(xiàn)實(shí)很殘酷！”這是接受《新財(cái)經(jīng)》雜志記者采訪人士的一致看法，走專業(yè)化路線的首旅集團(tuán)和走航母企業(yè)的浙江旅游集團(tuán)就是兩個(gè)活生生的樣本。

浙江旅游集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“浙旅”）是浙江省人民政府批準(zhǔn)成立的國(guó)有獨(dú)資公司。2000年，為了到香港上市，浙江省國(guó)資委將“浙江海外”、“浙江國(guó)旅”、“浙旅”等一系列國(guó)有資產(chǎn)整合起來(lái)，飯店、旅行社、汽車運(yùn)營(yíng)、票務(wù)、餐飲、游船、旅游商品配送等領(lǐng)域全程涉足，但面臨著的尷尬人動(dòng)讓其上市之路受阻?！靶膽B(tài)變化帶來(lái)的成本，比如原來(lái)的集團(tuán)總裁可能在大集團(tuán)里只是一個(gè)副總裁級(jí)別。記得‘浙江海外’的一個(gè)朋友跟我聊天的時(shí)候說(shuō)，把東南亞的市場(chǎng)都整合在一起，結(jié)果是大家都不做了。如果沒有高超的資本運(yùn)作能力，那么后果非常悲慘?！编u顏伊表示這樣的案例不勝枚舉。

這種心態(tài)的變化在央企改革中非常突出，以UNIGLOBE Travel (China) Ltd.和中房集團(tuán)的失敗合作為例。

綠色資產(chǎn)證券化案例范文第5篇

記者: 天津城投集團(tuán)的成立是天津改革城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資體制的產(chǎn)物，它是在什么樣背景下成立的?

王周喜:天津市委、市政府從2003年開始，進(jìn)行了改革城市建設(shè)投融資體制的有益探索，力求走出一條符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、不依靠或少依靠財(cái)政資金投入、有天津特色的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的良性循環(huán)之路。2003年初，在國(guó)家開發(fā)銀行開發(fā)性金融理念的引導(dǎo)下，天津在全國(guó)率先實(shí)踐開發(fā)性融資，市政府將外環(huán)線以內(nèi)96平方公里未來(lái)15年土地出讓的政府收益權(quán)作為質(zhì)押，與國(guó)家開發(fā)銀行簽訂了大額授信貸款合同，專項(xiàng)用于海河開發(fā)、市區(qū)快速路、地鐵、城市環(huán)境、京津城際鐵路和土地收購(gòu)整理項(xiàng)目。用這種方式進(jìn)行融資并從整體上推動(dòng)一個(gè)城市的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，在當(dāng)時(shí)講應(yīng)該是一大創(chuàng)新，這一經(jīng)典案例必將載入中國(guó)金融發(fā)展史和中國(guó)城市建設(shè)史。

為管好、用好開行大額貸款，充分發(fā)揮財(cái)政投資和開發(fā)性金融的杠桿作用，把有限的財(cái)政投入和土地出讓金放大，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的適度超前投入，天津市委、市政府決定搭建一個(gè)投融資平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作的主體和項(xiàng)目實(shí)施的載體，通過不斷向其注入財(cái)政資金或土地出讓金收益的方式，做大這個(gè)平臺(tái)的現(xiàn)金流，使其具備承貸、償債和資本運(yùn)作的能力。為此，天津市委、市政府組建了天津城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團(tuán)公司。城投集團(tuán)作為承接國(guó)家開發(fā)銀行城市基礎(chǔ)設(shè)施大額貸款的投融資主體，負(fù)責(zé)海河、地鐵、快速路和城市環(huán)境等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，下轄海河公司、地鐵公司、道路管網(wǎng)公司和環(huán)境公司，與開行四大債項(xiàng)相對(duì)應(yīng)。這樣，就搭建了一個(gè)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、借用還一體，能夠?qū)崿F(xiàn)公司化、資本化運(yùn)作”的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資平臺(tái)和投資主體。

記者:天津城投集團(tuán)的成立實(shí)現(xiàn)了對(duì)舊有城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制的改革和創(chuàng)新，請(qǐng)您談?wù)勊诔墙I(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

王周喜: 天津城投集團(tuán)成立于2004年11月26日，注冊(cè)資本金為161億元，天津市政府承諾到2007年，通過逐步向城投集團(tuán)注入城建財(cái)政資金、規(guī)費(fèi)收入和土地出讓金政府收益的形式，將資本金提高到300億元以上。

天津城投集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是：適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)行公司化規(guī)范運(yùn)作，通過自我積累，滾動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城建資金“投資一經(jīng)營(yíng)一收益一再投資”的良性循環(huán)。其主要職能：一是負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資；二是運(yùn)用政府授予的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)經(jīng)營(yíng)城建資產(chǎn)；三是通過培育上市公司，發(fā)行債券、招商引資、吸引國(guó)內(nèi)外資金等途徑，募集各類社會(huì)資金，參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；四是負(fù)責(zé)城建相關(guān)資產(chǎn)的盤活和監(jiān)管。

天津城投集團(tuán)的成立，實(shí)現(xiàn)了對(duì)舊有城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制的改革和創(chuàng)新：一是投資來(lái)源從單一財(cái)政轉(zhuǎn)向多元化，融資方式由單一借貸融資向借貸融資與直接融資并舉轉(zhuǎn)變；二是投資項(xiàng)目安排由行政主導(dǎo)型向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變；三是工作重點(diǎn)由項(xiàng)目融資推動(dòng)向資本運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變；四是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一國(guó)有型向多元主體轉(zhuǎn)變。截至2005年底城投集團(tuán)及其子公司共有正式員工1000人左右,資產(chǎn)總量達(dá)到627.74億元，資本金到位205.91億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資376.6億元。

記者:天津城投集團(tuán)的建立與成功運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著新型投融資體制框架的形成。請(qǐng)您談?wù)動(dòng)心男氋F的經(jīng)驗(yàn)。

王周喜:天津城投集團(tuán)的建立與成功運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著一個(gè)“立足于不需政府擔(dān)保、實(shí)行政資分開，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有借貸銀行、有承貸主體、有項(xiàng)目依托、有監(jiān)管機(jī)制、有償貸來(lái)源”的新型投融資體制框架的形成，使開發(fā)性金融理論在天津?qū)崿F(xiàn)了實(shí)踐與創(chuàng)新，獲得了寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)。

一是將土地作為資源和商品，實(shí)現(xiàn)城建資金的良性循環(huán)。與全國(guó)大多數(shù)城市政府一樣，天津如果僅僅依靠財(cái)政資金上重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，很不現(xiàn)實(shí)。因此，根據(jù)天津土地資源豐厚、土地需求穩(wěn)定增長(zhǎng)的實(shí)際情況，天津市政府將城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與加強(qiáng)土地管理有機(jī)結(jié)合，因"地"制宜，以土地出讓收益來(lái)償還銀行貸款本息和進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)性融資推動(dòng)，創(chuàng)造了一種新的城市建設(shè)發(fā)展模式。

一方面，經(jīng)過近3年時(shí)間的持續(xù)大額資金投入，使得天津市城市基礎(chǔ)設(shè)施水平有了一個(gè)質(zhì)的提高，增加了政府收入，截止到2006年8月底，市土地整理中心已公開出讓、轉(zhuǎn)讓土地31宗、總面積337公頃(5055畝)，實(shí)現(xiàn)政府收益103億元。另一方面，天津市按照經(jīng)營(yíng)城市資源的理念，科學(xué)地制訂城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)城市土地的合理開發(fā)利用，最大限度地實(shí)現(xiàn)了政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資的價(jià)值轉(zhuǎn)移，形成了天津城市基礎(chǔ)設(shè)施投資的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。

二是推動(dòng)了天津市相關(guān)政策的建立，帶動(dòng)了城建領(lǐng)域投融資體制的深化改革。在開發(fā)銀行大額融資推動(dòng)下，天津市委、市政府建立了一系列的制度，帶動(dòng)了城建領(lǐng)域的改革深化。2006年天津市政府工作報(bào)告明確指出，將天津市，作為開發(fā)性金融服務(wù)創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)，這也是列入全國(guó)省級(jí)政府報(bào)告的第一次。兩年多以來(lái)，天津市將地方政府的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)和開發(fā)銀行的融資推動(dòng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，運(yùn)用組織增信原理和方法，不斷完善投融資領(lǐng)域的法人制度建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、現(xiàn)金流建設(shè)和信用建設(shè)，形成了“政府導(dǎo)入、開發(fā)性金融孵化、市場(chǎng)出口”的開發(fā)性金融合作機(jī)制，帶動(dòng)了城建領(lǐng)域投融資體制和運(yùn)營(yíng)管理模式的深化改革。這是國(guó)家開發(fā)銀行大額貸款項(xiàng)目在天津得以成功實(shí)施的突出經(jīng)驗(yàn)。

三是“借用管還”機(jī)制，豐富了開發(fā)性金融的實(shí)踐體系。城投集團(tuán)按照天津市領(lǐng)導(dǎo)的要求，在市貸款資金使用監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“借、用、管、還”四個(gè)環(huán)節(jié)，從集團(tuán)內(nèi)外兩方面創(chuàng)造性地建立了對(duì)貸款資金使用監(jiān)管的封閉管理機(jī)制：（一）由市貸款資金使用監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和審查項(xiàng)目進(jìn)展、審批資金使用計(jì)劃，保證了使用資金目的明確；（二）是通過資金調(diào)度例會(huì)制度和干部交流制度，建立了一整套確保合法合規(guī)使用資金的銀企合作新模式；（三）對(duì)貸款資金實(shí)行追蹤審計(jì)，以預(yù)防為主嚴(yán)把資金使用關(guān)；（四）按項(xiàng)目類別實(shí)行切塊管理，根據(jù)要求平衡資金使用和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任分工；（五）對(duì)貸款資金的投放使用實(shí)行封閉運(yùn)行，設(shè)立建設(shè)項(xiàng)目專門賬戶，對(duì)資金流向?qū)崟r(shí)監(jiān)督，同時(shí)加快資金周轉(zhuǎn)、提高效能。

記者:天津城投集團(tuán)投融資平臺(tái)的成功運(yùn)作，對(duì)加快天津城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到哪些推動(dòng)作用？

王周喜:天津城投集團(tuán)不負(fù)重托，不辱使命，確實(shí)為天津加快發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

一是提升城市載體功能，整體交通水平進(jìn)入全國(guó)一流行列。開行大額貸款項(xiàng)目經(jīng)城投集團(tuán)實(shí)施三年來(lái)，天津市區(qū)共新增道路面積1200萬(wàn)平方米，建成區(qū)人均道路面積由2002年的8.46平方米提高到2005年的10.5平方米，增長(zhǎng)24.1％。具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的市區(qū)快速路系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)通車120公里，中心城區(qū)的行車速度和道路通行能力顯著提高。隨著地鐵一號(hào)線的運(yùn)營(yíng)和二、三號(hào)線的實(shí)施，我市的綜合交通體系開始出現(xiàn)，這將極大改變居民出行方式，使天津市的整體交通水平進(jìn)入國(guó)內(nèi)一流行列。

二是實(shí)施生態(tài)保護(hù)建設(shè)，促進(jìn)了“創(chuàng)?！蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。城投集團(tuán)對(duì)大額貸款項(xiàng)目實(shí)施2年多以來(lái)，我市共新增綠地6000萬(wàn)平方米，人均公共綠地由5.63平方米提高到9.6平方米，增長(zhǎng)70.5％;鋪設(shè)各類市政公用管線3000多公里。污水和垃圾處理能力大幅提高，污水集中處理率從44％提高到75％，垃圾無(wú)害化處理率從55％提高到81％;治理了長(zhǎng)泰河、月牙河等10條總長(zhǎng)104公里的市區(qū)二級(jí)河道。正是由于這些硬件條件的改善，使天津市形成了生態(tài)宜居型的新城區(qū)風(fēng)貌，使創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三是提高了城市經(jīng)濟(jì)活力，增強(qiáng)了對(duì)內(nèi)外資金的吸引力?；A(chǔ)設(shè)施投資的不斷增加對(duì)拉動(dòng)我市GDP連續(xù)兩位數(shù)增長(zhǎng)和財(cái)政收入增加，也起到了重要推動(dòng)作用。僅以海河開發(fā)為例，兩年來(lái)投入80多億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已引來(lái)了近800億元的房地產(chǎn)投資。預(yù)計(jì)到2010年海河沿線新增國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將達(dá)到334億元，平均每年拉動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn)，新增服務(wù)業(yè)增加值將達(dá)到172億元，增加就業(yè)崗位24.5萬(wàn)個(gè)。自2003年以來(lái)，我市的GDP年均增幅達(dá)到15％左右，財(cái)政收入年均增長(zhǎng)達(dá)到25％以上，均高于“十五”期間平均增幅。三年來(lái)，直接利用外資年均增長(zhǎng)30％以上，兄弟省市來(lái)津投資年均增幅達(dá)到50％左右。

這表明，依托政策性銀行大額信貸資金支持，對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行適度超前建設(shè)，不僅僅是做成了幾個(gè)項(xiàng)目，而且達(dá)到了以此促進(jìn)財(cái)政增收、就業(yè)增加、城市競(jìng)爭(zhēng)力提高的效果，從全市的宏觀層面形成了大的良性循環(huán)局面。2004年，我市被世界銀行評(píng)定為全球最具有投資潛力的城市之一。

記者:“十一五”期間，圍繞天津?yàn)I海新區(qū)的改革開放，天津城投集團(tuán)的投融資規(guī)劃和主要建設(shè)目標(biāo)是什么？

王周喜:天津城投集團(tuán)按照《天津市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》總體要求，制定了《城投集團(tuán)十一五發(fā)展規(guī)劃》，確定“十一五”的主要戰(zhàn)略任務(wù)是以城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和投融資為中心，實(shí)現(xiàn)融資1200億元、資產(chǎn)規(guī)模超過1500億元、完成固定資產(chǎn)投資980億元，圍繞構(gòu)建中心城區(qū)交通體系、海河開發(fā)、市區(qū)環(huán)境改造、區(qū)域軌道交通等方面，建成一批重點(diǎn)城市基礎(chǔ)設(shè)施，逐步把城投集團(tuán)發(fā)展壯大為一個(gè)由政府主導(dǎo)的、以公益性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資和政策融資為主、有一定的創(chuàng)利能力和自我發(fā)展能力，能夠?qū)崿F(xiàn)公司化、資本化運(yùn)作的專業(yè)化投資集團(tuán)。

十一五期間城投集團(tuán)的主要建設(shè)目標(biāo)：

建成海河開發(fā)上游段的全部基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；建成地鐵2、3號(hào)線、東站樞紐和京津城際快速鐵路，開工建設(shè)地鐵5、6號(hào)線；全面建成總長(zhǎng)220公里的市區(qū)快速路系統(tǒng)；以開放式街頭公園為點(diǎn)綴，以中心城區(qū)主次干道兩側(cè)綠化為骨架，以6大風(fēng)景區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，全面建成綠色家園項(xiàng)目。

啟動(dòng)海河中游段的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！笆晃濉逼陂g，計(jì)劃投資72億元，基本完成海河中游段的堤岸、綠化、水體治理、通航等配套工程建設(shè)等主要基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；新建、改造總長(zhǎng)146公里的13條骨干道路；完成6座橋梁的新建和改造工程；

加快構(gòu)建市區(qū)綜合交通體系，進(jìn)一步完善市區(qū)路網(wǎng)。到2010年，計(jì)劃新安排投資50億元，用于拓寬改造市區(qū)總長(zhǎng)153公里的88條道路；開工建設(shè)環(huán)外快速環(huán)路，完成投資100億元；投資20億元，建成90處公交場(chǎng)站及部分公共停車場(chǎng)。

參與京秦城際鐵路、京滬高速鐵路建設(shè)，為構(gòu)建城際區(qū)域交通體系貢獻(xiàn)力量。十一五期間，城投集團(tuán)作為投資方之一，將承擔(dān)津秦鐵路和京滬高速鐵路天津段的投資建設(shè)任務(wù)，這意味著城投集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)從構(gòu)建城市交通體系上升到構(gòu)建國(guó)家區(qū)域交通體系上來(lái)，意義十分重大，任務(wù)也十分艱巨。

“十一五”期間，天津城投集團(tuán)將進(jìn)一步發(fā)揮和完善投融資平臺(tái)的作用，在爭(zhēng)取獲得政府財(cái)政性資金注入以及增強(qiáng)自身造血機(jī)能的同時(shí)，采取間接融資與直接融資并舉的方式，將投融資平臺(tái)的功能發(fā)揮到更高的層次。主要融資模式有：

合理負(fù)債，利用政府規(guī)費(fèi)預(yù)期收入貸款融資。繼續(xù)采用負(fù)債融資方式，依據(jù)已經(jīng)政府批準(zhǔn)劃撥的規(guī)費(fèi)(如大配套費(fèi)、環(huán)境改善費(fèi)等)預(yù)期收入向銀行貸款貸款，同時(shí)積極尋求地方政府新的支持政策，增加新的規(guī)費(fèi)收入(如中水管道和公交場(chǎng)站配套費(fèi)、向機(jī)動(dòng)車用戶開征擁堵費(fèi)等)擴(kuò)大融資資源。

發(fā)行企業(yè)債券，實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)直接融資。積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)債工作，將海河開發(fā)區(qū)域配套資金等作為還款來(lái)源，發(fā)行企業(yè)債券。目前在天津市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，發(fā)債方案已進(jìn)入國(guó)家發(fā)改委審批程序。同時(shí)還推進(jìn)資產(chǎn)證券化融資。計(jì)劃將我市貸款道路通行費(fèi)配為快速路項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)收入，發(fā)行8～10年期，30億元規(guī)模的資產(chǎn)支持證券(ABS)。

滾動(dòng)盤活存量土地資源，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金良性循環(huán)。2006年10月，天津市政府專門下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)城投集團(tuán)大額貸款資金使用管理有關(guān)問題的批復(fù)》，同意在市“十一五”規(guī)劃確定的重大基礎(chǔ)設(shè)施周邊選擇部分地塊，將土地出讓、轉(zhuǎn)讓及經(jīng)營(yíng)開發(fā)的收益授予城投集團(tuán)?！笆晃濉逼陂g，城投集團(tuán)將充分利用政府授權(quán)，加大利用土地融資和土地整理力度，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“利用儲(chǔ)備土地遠(yuǎn)期收入融資進(jìn)行地塊整理通過招拍掛實(shí)現(xiàn)收益土地再整理和設(shè)施建設(shè)”的內(nèi)部良性資金循環(huán)機(jī)制。

增加自身盈利能力，多渠道吸引民間資本。城投集團(tuán)還將在充分挖掘城市基礎(chǔ)設(shè)施可經(jīng)營(yíng)潛力，加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的盈利能力方面著手，以經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目開發(fā)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目BT／BOT／PPP等方式，吸引和引入社會(huì)與民間資本，參與到城市基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)建設(shè)中來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)融資手段的多元化。

天津城投集團(tuán)董事長(zhǎng)王周喜最后講，“十一五”期間，天津城投集團(tuán)要繼續(xù)堅(jiān)持“用好城市資源，服務(wù)天津發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，牢牢把握集團(tuán)發(fā)展的機(jī)遇期，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，在構(gòu)建和諧社會(huì)的理念指導(dǎo)下，努力做到將“嚴(yán)格管理寓于熱情服務(wù)之中”，圍繞市政府確定的重大城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立規(guī)范運(yùn)行的現(xiàn)代企業(yè)制度上下功夫，在增強(qiáng)公司創(chuàng)利能力和提高資金使用效益上下功夫，積極探索盤活存量和吸引社會(huì)資金參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的途徑和辦法，高標(biāo)準(zhǔn)、低成本地推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)作城建領(lǐng)域投融資體制改革的先行者，為天津城市建設(shè)和城建投融資體制改革做出新的貢獻(xiàn)。