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財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；營(yíng)銷(xiāo)管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的轉(zhuǎn)化使得企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)在不斷的擴(kuò)大，現(xiàn)代化的管理制度的建立更是使得企業(yè)擁有完全的自主企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)權(quán)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，在商品經(jīng)濟(jì)的如此影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已然顯現(xiàn)出來(lái)，而且財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)已由過(guò)去的單一化變得越加復(fù)雜化，在企業(yè)中的地位得到進(jìn)一步的提高。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠使企業(yè)的資金運(yùn)用更加合理流暢，還能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)足健康的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)作用的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中始終處于核心地位。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。由于在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理的涉及面廣。就企業(yè)內(nèi)部而言，每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督和約束?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

4.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中有著較強(qiáng)的綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等一系列綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的地位和作用

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本活動(dòng)就是如何從資本市場(chǎng)上籌集資金，把所籌集到的資金投資在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中，并在其中運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把最終所取得的利潤(rùn)分配給企業(yè)的股東或是補(bǔ)充權(quán)益資本。

2.伴隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了更廣闊的空間，但任何事情都是由利弊所組成，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)在迎來(lái)更廣闊發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著更殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在風(fēng)險(xiǎn)性很強(qiáng)的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)也存在著不穩(wěn)定的收益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的稍有不慎就會(huì)直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成效的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息直觀的掌握企業(yè)在發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)及不足，可以直接的實(shí)施改革，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)可以更快的適應(yīng)社會(huì)的要求。只有處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才可以保證財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理信息的真實(shí)性，也是促使企業(yè)突破自我的渠道，甚至可以直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的中心地位是企求利益最大化的需要。企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。在這種形勢(shì)下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事后算賬變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)。如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過(guò)事前預(yù)測(cè)，對(duì)該項(xiàng)投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。

三、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題

1.資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。我國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題，一旦市場(chǎng)銷(xiāo)售縮減，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.投資缺乏科學(xué)性。很多企業(yè)在對(duì)外投資上投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。而在對(duì)內(nèi)固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收策略不當(dāng)。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。如果資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。

4.收益分配政策不規(guī)范。經(jīng)營(yíng)獲利的分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏科學(xué)的控制制度，在分配過(guò)程中不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行科學(xué)的分配，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.強(qiáng)化成本控制。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行良好的控制與管理，只有樹(shù)立起正確、科學(xué)的成本管理意識(shí)，才能使財(cái)務(wù)人員將成本管理融合在工作當(dāng)中，進(jìn)而執(zhí)行到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)之中；其次，在開(kāi)展工作前加強(qiáng)企業(yè)的成本管理預(yù)算，以便更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)效益。良好的成本預(yù)算，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)開(kāi)展工作過(guò)程中的資金控制問(wèn)題起到約束的作用，還能夠降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；再次，通過(guò)成本項(xiàng)目的明細(xì)與預(yù)算的對(duì)比，分析成本升價(jià)的原因，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)努力降低成本。

2.企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度。目的是為了保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合性作用。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理時(shí)，要注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合性作用，通過(guò)合理的組織資金活動(dòng)，可對(duì)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起積極促進(jìn)作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與運(yùn)作中的作用是不可比擬的，企業(yè)中相關(guān)部門(mén)必須盡快認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，及時(shí)找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決，以便更加科學(xué)的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文第2篇

中小企業(yè)的存在是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力體現(xiàn)的重要標(biāo)志。中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)就業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面都發(fā)揮了重要的作用。但是在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，更要重視財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重大作用。目前，吉林省中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐方面還存在一些不足，嚴(yán)重制約了吉林省中小企業(yè)的發(fā)展。因此本文從分析吉林省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題入手，研究如何完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程不斷加快，吉林省中小企業(yè)快速發(fā)展，在解決就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新和振興東北老工業(yè)基地等方面發(fā)揮了重要作用。但是在實(shí)踐中我省中小企業(yè)在企業(yè)管理方面還存在著許多不足，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題嚴(yán)重制約了我省中小企業(yè)的發(fā)展。特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與我省當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，導(dǎo)致我省中小企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力較差。因此，在城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快的前提下，中小企業(yè)如何完善財(cái)務(wù)管理、提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力是我省中小企業(yè)亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

1 文獻(xiàn)綜述

國(guó)外許多學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的研究主要集中在以金融市場(chǎng)研究為基礎(chǔ)，主要研究財(cái)務(wù)決策與企業(yè)效益關(guān)系的模型。近年來(lái)國(guó)內(nèi)也有許多學(xué)者對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用為前提對(duì)其進(jìn)行了研究。國(guó)內(nèi)許多經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，重視企業(yè)管理，關(guān)鍵是重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益等方面的重要載體。所以要從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平，就要不斷在實(shí)踐中完善財(cái)務(wù)管理制度體系。

2 吉林省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中占有重要的地位，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。吉林省作為東北老工業(yè)基地，發(fā)展中小企業(yè)勢(shì)必要健全財(cái)務(wù)管理體系。隨著國(guó)家振興東北老工業(yè)基地的過(guò)程中，我省在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的道路上不斷摸索與實(shí)踐，取得了明顯的效果。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展在我省不僅有利于促進(jìn)中小企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要力量之一。但是在實(shí)踐中，我省中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一些與當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)。

3 吉林省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.1 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低

我省中小企業(yè)大部分管理者在財(cái)務(wù)管理理論的認(rèn)識(shí)上缺乏客觀性，未能及時(shí)掌握企業(yè)管理的理念和方法。在他們的管理中，只重視生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有給予重視，他們認(rèn)為，中小企業(yè)并不同于大企業(yè)，財(cái)務(wù)工作量小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，所以并不需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也不需要細(xì)化財(cái)務(wù)工作職能。這樣就造成財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中應(yīng)該發(fā)揮的監(jiān)督、檢查、資金控制、企業(yè)前景預(yù)測(cè)等功能難以實(shí)現(xiàn)。

3.2 融資難、投資機(jī)會(huì)少

首先，中小企業(yè)融資難是影響企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。吉林省在振興東北老工業(yè)基地的同時(shí)，政府大力鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展需要資金的支持，除了政策的支持外還需要企業(yè)內(nèi)部合理使用和分配資金，但由于中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平低下、財(cái)務(wù)制度不健全等因素，一些金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)融資的門(mén)檻設(shè)置較高、使中小企業(yè)在融資上缺乏保障。

其次，投資機(jī)會(huì)少。吉林省中小企業(yè)由于融資難等問(wèn)題，致使他們?cè)陧?xiàng)目投資方面的能力較弱。當(dāng)面臨企業(yè)技術(shù)升級(jí)或者生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)在有機(jī)會(huì)投資的情況下，由于融資難就失去了轉(zhuǎn)型和升級(jí)的機(jī)會(huì)。很多中小企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平偏低造成資金使用不合理，導(dǎo)致投資方面出現(xiàn)一些短期性和盲目性的問(wèn)題，使企業(yè)在發(fā)展前景上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算及分析等方面缺乏科學(xué)性。主要表現(xiàn)在：資金使用缺乏控制，分配不合理，使用效率低下；盲目投資；資金周轉(zhuǎn)速度慢等。

3.3 法律法規(guī)不健全

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)在會(huì)計(jì)監(jiān)管的法律法規(guī)建設(shè)中，仍不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的需要。會(huì)計(jì)法規(guī)由于制定的部門(mén)不一樣，導(dǎo)致會(huì)計(jì)法規(guī)之間存在不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。在對(duì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督的過(guò)程中缺乏相關(guān)的法律法規(guī)，致使財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)很難對(duì)一些會(huì)計(jì)違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行檢查。主觀上中小企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)上存在偏差，是造成財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制不能發(fā)揮作用的主觀原因。

4 解決吉林省中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

4.1 合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，具有十分重要的意義。一個(gè)單位在經(jīng)營(yíng)管理上要求越高，對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求就越高，從而體現(xiàn)了設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的必要性。而會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要配置相應(yīng)水平的專(zhuān)業(yè)人員，財(cái)務(wù)人員要具有專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)水平，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)金融、投資、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等學(xué)科有一定得理論基礎(chǔ)；而會(huì)計(jì)人員要掌握與企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)原理、會(huì)計(jì)法規(guī)等。

4.2 強(qiáng)化資金鏈的控制

切實(shí)解決融資難的問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，在資金的使用和分配上嚴(yán)格控制，使資金發(fā)揮最大效益，提高企業(yè)的信用度。建立健全的財(cái)務(wù)控制提系，才能使金融和擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)有信心，放寬企業(yè)的融資門(mén)檻。只有解決了融資問(wèn)題，才能保障投資的效益，使資金周轉(zhuǎn)速度加快，提高企業(yè)的效益。

4.3 建立健全的相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化管理者的法律意識(shí)

健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律體系，規(guī)范和制約會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；健全會(huì)計(jì)監(jiān)管的法律制度，明確監(jiān)管部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，；提高管理者的法律意識(shí)，使其定期參加學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)務(wù)相關(guān)法律及政策、特別是財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷提高法律意識(shí)、財(cái)務(wù)管理意識(shí)、更新思想；對(duì)于財(cái)務(wù)人員要定期參加稅務(wù)或政府部門(mén)舉辦的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。要保證財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的公正性和嚴(yán)肅性，避免流于形式的監(jiān)管制度。為了預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景必須做到事前控制，以便于管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管。

【參考文獻(xiàn)】

財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新 再造

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)政策的不斷完善，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中所占的比重越來(lái)越大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)其管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中重要的管理內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的管理質(zhì)量不斷提高，有著重要的作用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，中小企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)需求，對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與再造，構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理水平。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題及成因分析

隨著改革開(kāi)放的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)中出現(xiàn)了大量的中小企業(yè)，但是因?yàn)樵谄涔芾碇胁荒艹浞终J(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致在企業(yè)的管理中存在一定的問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展，具體包括以下幾個(gè)方面。

（一）企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力較為薄弱

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中尚未建立起完善的資金管理系統(tǒng)。充足的資金是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，但是并不意味著在企業(yè)的發(fā)展中投入越多的資金就越利于企業(yè)發(fā)展。有很大一部分企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理中認(rèn)為資金越多越好，不能利用現(xiàn)金進(jìn)行投資或者開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，這就導(dǎo)致企業(yè)在其發(fā)展中有較多的閑置資金，不能充分發(fā)揮現(xiàn)金的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)的剩余資金過(guò)多的時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就會(huì)利用閑置的資金購(gòu)買(mǎi)固定的資產(chǎn)，這就使得用于企業(yè)發(fā)展的資金大量減少，導(dǎo)致資金鏈斷裂，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入到困境中，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)危機(jī)的主要原因之一。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示[1]，中小企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，有超過(guò)三成的中小企業(yè)，其資金管理存在不同程度的問(wèn)題。這在很大程度上是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不能重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄，在經(jīng)營(yíng)管理中只注重對(duì)盈利性的管理，不能構(gòu)建起長(zhǎng)遠(yuǎn)的基金管理系統(tǒng)所導(dǎo)致的。

其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中尚未建立起完善的應(yīng)收賬款管理。由于中小企業(yè)本身的特點(diǎn)，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)管理中通常都會(huì)盡可能的將付款日期延后，在信用期限內(nèi)延遲付款。企業(yè)收款緩慢往往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不良，導(dǎo)致其在發(fā)展中出現(xiàn)資金流動(dòng)危機(jī)。這是因?yàn)槠髽I(yè)在其財(cái)務(wù)管理內(nèi)部尚未建立起健全的賒銷(xiāo)政策和收款措施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者，更加注重提高其經(jīng)營(yíng)中的銷(xiāo)售額，但是不能落實(shí)其收款措施，這就使得在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在很多的呆賬和壞賬。而在中小企業(yè)發(fā)展中融資方面本身就存在一定的困難，這就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)情況更加緊張。

最后，企業(yè)的存貨控制較為薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售中，存貨是企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目投資和資產(chǎn)的主要組成部分。但是，就當(dāng)前的中小企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，往往存在存貨過(guò)多的現(xiàn)象。企業(yè)在其日常的經(jīng)營(yíng)管理中，不能制定合理的的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃。有部分企業(yè)在市場(chǎng)需求下降或者存在流動(dòng)較為困難的情況下，存貨過(guò)多就只能通過(guò)低價(jià)出售的方式來(lái)處理存貨，這對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)產(chǎn)生消極影響[2]。

（二）融資存在一定的困難

中小企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，往往由于資金不到位，融資存在困難而限制企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)展，不能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理的盈利目標(biāo)。融資困難是限制中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，一方面是因?yàn)殂y行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的信任度不高。中小企業(yè)的規(guī)模較小，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不穩(wěn)定，銀行為了保證資金的安全性，對(duì)中小企業(yè)的信用等級(jí)評(píng)價(jià)較低；另一方面，是由于我國(guó)的中小企業(yè)的融資模式還較為保守和落后，融資渠道較為狹窄。大多數(shù)的中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的融資資金往往是來(lái)自朋友親戚的借款，融資方式較為陳舊，且不能滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不能及時(shí)的引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代融資方式，不能利用租賃或融資租賃等現(xiàn)代化的融資方式，直接采取購(gòu)入的方式，反而會(huì)使本來(lái)就比較緊張的資金流動(dòng)情況更加惡化。

（三）投資缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)一方面存在融資困難的問(wèn)題，其獲得融資資金的成本較高，另一方面，其在投資上存在不科學(xué)的現(xiàn)象。

首先，一部分企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，只能考慮到當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中規(guī)模較小、風(fēng)險(xiǎn)較大等特點(diǎn)，投資的目的是為了在較短的時(shí)間內(nèi)，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻忽略了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。

其次，企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)不合理。一些企業(yè)用于固定資產(chǎn)的投資比例較大，只有很小的一部分用作企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)的短期償債能力和日常運(yùn)營(yíng)能力較差。這是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層尚未認(rèn)識(shí)到，每個(gè)投資項(xiàng)目都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。在進(jìn)行投資時(shí)，不能使用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素進(jìn)行考核與評(píng)估，不能形成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念。在投資中尚未進(jìn)行評(píng)估、決策、事后監(jiān)控等管理流程，不能及時(shí)的采用現(xiàn)金流量法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整折現(xiàn)率法等對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估，從而導(dǎo)致投資存在不合理的地方，偏離企業(yè)的正常發(fā)展軌道[3]。

（四）管理模式、管理觀念陳舊

在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，由于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，因此有很大一部分企業(yè)為了能夠控制成本，往往不愿意采取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，不能在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，且大多數(shù)的企業(yè)中尚未設(shè)立內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法較為落后，在財(cái)務(wù)管理中容易造成財(cái)務(wù)信息混亂、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃與決策也產(chǎn)生了不良的影響。

同時(shí)，在中小企業(yè)中由于其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響，其管理層的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)任用相關(guān)的管理人員往往是“任人唯親”，缺乏具有較高的管理水平的管理人才，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在信息混亂等現(xiàn)象。且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，不能在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，缺乏有效的監(jiān)管。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造

為了能夠不斷促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，就需要企業(yè)根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析出現(xiàn)該問(wèn)題的原因，并提出相對(duì)應(yīng)的策略。通過(guò)上文的分析，可以看出，當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足其發(fā)展需要，亟需創(chuàng)新與再造。

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，構(gòu)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

通過(guò)上文的分析，可以看出由以上分析可以看出，中小企業(yè)在其發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在很大程度上是因?yàn)槠洳荒苤匾暺鹭?cái)務(wù)管理的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為中小企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也為其帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如果仍舊采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不能根據(jù)市場(chǎng)的需求與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，及時(shí)的轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理觀念，是很難滿(mǎn)足中小企業(yè)的發(fā)展需求的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)很容易被其他的企業(yè)所取代。因此，就要求中小企業(yè)能夠革新其財(cái)務(wù)管理理念，并能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建立起完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理制度。對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)因素與環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督、控制與管理[4]。

首先，要建立起符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)范化的會(huì)計(jì)制度。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其不斷發(fā)展，就需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及市場(chǎng)需求對(duì)其會(huì)計(jì)制度進(jìn)行編制與應(yīng)用，一般來(lái)說(shuō)，在中小企業(yè)中其業(yè)務(wù)能力和交易類(lèi)型有限，2-3人的就可以滿(mǎn)足企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)的需求，但是需要對(duì)其進(jìn)行職責(zé)劃分的時(shí)候，注意職責(zé)的不相容分離。同時(shí)，要求編制的會(huì)計(jì)制度盡可能的簡(jiǎn)便一點(diǎn)，且要求其具有較高的可實(shí)踐性。

其次，還要采取信息化的財(cái)務(wù)管理手段。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)信息化管理是其發(fā)展的必經(jīng)之路和必然趨勢(shì)。要求在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，從而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息能夠及時(shí)、迅速的傳遞與處理。通過(guò)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以有效的提高企業(yè)收集、傳遞、處理信息的能力，并能加財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，獲得信息作為制定企業(yè)決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而有效的提高決策的科學(xué)性與有效性。

最后，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與方法進(jìn)行有效的擴(kuò)展。中小企業(yè)在其財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該及時(shí)的更新管理理念，不再將財(cái)務(wù)管理局限于對(duì)資金和資產(chǎn)的管理，還要加強(qiáng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的金融風(fēng)險(xiǎn)管理以及稅金管理等等。另外，還要積極的引進(jìn)和應(yīng)用與企業(yè)的實(shí)際情況相匹配的管理方法與模式[5]。

（二）建立高效的財(cái)務(wù)控制模式

首先，需要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的、高效的資金管理模式。如果中小企業(yè)在其發(fā)展的過(guò)程中，能夠加強(qiáng)對(duì)其貨幣資金管理，則可以有效的提高企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在企業(yè)的日常管理中，要采取恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒?。編制符合企業(yè)發(fā)展的資金管理計(jì)劃，還要加速收款，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)應(yīng)收賬款的管理，針對(duì)應(yīng)收賬款中存在的問(wèn)題，制訂合理的催款計(jì)劃與催款措施。

其次，可以在中小企業(yè)內(nèi)部建立高效的應(yīng)收賬款控制模式。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的賒銷(xiāo)制度，要能夠從源頭上對(duì)收賬難的問(wèn)題進(jìn)行控制與解決。企業(yè)可以建立起客戶(hù)的信用檔案，并能對(duì)客戶(hù)記性信用等級(jí)評(píng)價(jià)，根據(jù)客戶(hù)的信用等級(jí)來(lái)判斷是否賒銷(xiāo)，并能確定具體的賒銷(xiāo)金額。要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中挑選專(zhuān)人負(fù)責(zé)該工作。同時(shí)，還要針對(duì)逾期不能及時(shí)付賬的現(xiàn)象，制定處理超過(guò)信用期應(yīng)收賬款的程序。為了能夠促使客戶(hù)能夠快速付款，可以采用現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠政策。

最后，還要在企業(yè)內(nèi)部建立起高效的存貨管理模式。通過(guò)在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中建立起高效的存貨管理，一方面可以有效的控制企業(yè)的存貨量，減少企業(yè)存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，還可以減少企業(yè)存貨所需的資金，加強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)性與使用效率。在對(duì)中小企業(yè)的存貨進(jìn)行管理時(shí)，可以采取經(jīng)濟(jì)訂貨量法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中所需的采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本與缺貨成本等信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的存貨成本與存貨效益的最佳結(jié)合。對(duì)于一些存貨種類(lèi)較多的企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，可以根據(jù)重要性對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行分類(lèi)管理[6]。

此外，還要建立高效的資產(chǎn)控制模式。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，為了盡可能的減少不必要的企業(yè)資產(chǎn)流失，還需要建立起完善的資產(chǎn)的財(cái)務(wù)控制體系。

（三）創(chuàng)新企業(yè)融資方式，擴(kuò)展融資渠道

充足的資金是保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展的重要前提，中小企業(yè)的發(fā)展也需要投入大量的資金。在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，可以通過(guò)采取適當(dāng)?shù)呢?fù)債經(jīng)營(yíng)措施，獲得一定的財(cái)務(wù)杠桿和避稅等好處，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

首先，企業(yè)可以采取到資本市場(chǎng)直接融資的方式。在我國(guó)的部分城市已經(jīng)在其證券交易所已經(jīng)設(shè)立了中小企業(yè)板，這就為一些業(yè)績(jī)較好的中小企業(yè)提供了一個(gè)良好的融資平臺(tái)，且該融資形式不會(huì)給企業(yè)造成償還壓力，可融資的數(shù)額也相對(duì)較大，在其融資的過(guò)程中還能使企業(yè)股東的所有權(quán)增值。該融資方式通過(guò)向社會(huì)集資募股，在有效的增強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，減輕其發(fā)展負(fù)擔(dān)與壓力的同時(shí)，還能使企業(yè)突破傳統(tǒng)的權(quán)益結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理透明度，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。

其次，中小企業(yè)還可以積極利用融資租賃方式進(jìn)行融資。所謂融資租賃就是通過(guò)信用方式實(shí)現(xiàn)融資目標(biāo)的現(xiàn)代融資方式。從其表面來(lái)看進(jìn)行借物活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是進(jìn)行融資的活動(dòng)，且融資的資金可以分期進(jìn)行付款。與銀行等金融機(jī)構(gòu)融資相比，融資租賃對(duì)企業(yè)的資歷、信用的要求不高，只要能夠保證企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中現(xiàn)金流量較為充足就可進(jìn)行融資[7]。該融資方式，可以較好的滿(mǎn)足一些資金緊缺的中小企業(yè)，可以有效的減輕其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重對(duì)設(shè)備改造所面臨的資金周轉(zhuǎn)壓力，并且其在一定程度上還有避稅的效用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理水平，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的正常開(kāi)展與健康發(fā)展都有著重要的影響。為了能夠不斷加強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的市場(chǎng)占有率，需要加強(qiáng)在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中能夠建立起適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，并能對(duì)其組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理的方式以及風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行完善，從而不斷提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理水平，進(jìn)而能夠提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

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財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文第4篇

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；防范

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）45-00147-02

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時(shí)其相關(guān)的財(cái)務(wù)決策也基本上是在風(fēng)險(xiǎn)不確定的情況下決定的，特別是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的階段，這樣的情況更是不可避免。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了主體作用，而其賴(lài)以生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與自然環(huán)境中存在著很大的不確定性，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，一定要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的掌握，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.1財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境比較復(fù)雜多變

在中小企業(yè)中導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因就是財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境。隨著通貨膨脹的不斷持續(xù)，中小企業(yè)中的資金供給也出現(xiàn)了一定的短缺現(xiàn)象，貨幣性資金出現(xiàn)持續(xù)貶值的情況，導(dǎo)致資金成本不斷上升。比如，世界原油價(jià)格的不斷提高致使成品油的價(jià)格也是居高不下，進(jìn)而也就增加了中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低了利潤(rùn)，也就無(wú)法達(dá)到預(yù)期效益。而隨著利率的變動(dòng)一定會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的利率風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理環(huán)境具有一定的復(fù)雜性與多變性，隨著外部環(huán)境的變化為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一定的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的變化，一定會(huì)為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。我國(guó)現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因?yàn)榇嬖谥鴻C(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低、缺乏有效的管理規(guī)章制度等因素，致使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的變化，缺少一定的適應(yīng)能力，進(jìn)而出現(xiàn)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)

在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。在實(shí)際工作中，大部分中小企業(yè)的管理人員都缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一味地強(qiáng)調(diào)做大做強(qiáng)，也就忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，這種淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。中小企業(yè)的發(fā)展一直都是在追求投入產(chǎn)出最大化，但是，大部分中小企業(yè)只要做大一點(diǎn)就會(huì)違背這一準(zhǔn)則。在通常情況下，中小企業(yè)人員都是樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，但是卻忽視了怎樣做、怎樣實(shí)現(xiàn)。此時(shí)存在著一條概念鏈條：先并購(gòu)其他企業(yè)，增加了銷(xiāo)售額與利潤(rùn)，相應(yīng)的股價(jià)也會(huì)上漲，企業(yè)的價(jià)值隨之提升，之后被并購(gòu)。這一概念看似比較合理，但是卻忽視了“價(jià)值的創(chuàng)造”。事實(shí)上，這一問(wèn)題才是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最需要重視的問(wèn)題，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一定會(huì)存在著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了確保中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制與防范。

1.3資本結(jié)構(gòu)不合理

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的各種影響因素中，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是最為直觀的因素。其不合理的狀況主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型與保守結(jié)構(gòu)型。其中風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)型指的就是中小企業(yè)的債務(wù)融資規(guī)模太大，比率較高，相應(yīng)的負(fù)債率也就會(huì)比較大，進(jìn)而致使出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。保守結(jié)構(gòu)型指的就是中小企業(yè)不負(fù)債，或者是負(fù)債比率較小，一般是不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者出現(xiàn)的可能性較小，但是也體現(xiàn)了資本管理的保守與落后，在很大程度上阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中，內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，并且也是一個(gè)比較特殊的體系，為了充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，中小企業(yè)一定要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，這樣才可以確保內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的正常工作，進(jìn)而取得相應(yīng)的成效。但是，在我國(guó)現(xiàn)階段的中小企業(yè)中，基本上均沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作也不夠到位，尤其是部分中小企業(yè)還將管理與監(jiān)督的工作合在一起執(zhí)行，進(jìn)而也就缺乏了相應(yīng)的執(zhí)行力度，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏一定的約束，非常容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2控制與防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

2.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

盡管財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境是存在于中小企業(yè)發(fā)展之外的，企業(yè)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的干擾，但是在外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)也是可以采取相應(yīng)措施予以應(yīng)對(duì)的。為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的分析，及時(shí)了解其變化趨勢(shì)，同時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)手段與政策進(jìn)行有效的調(diào)整，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的能力，有效減少環(huán)境變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的情況直接取決于財(cái)務(wù)決策，在下達(dá)財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)存在著一定的主觀性與經(jīng)驗(yàn)性，這也就極大地增加了決策失誤的概率。隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不斷變化，一定要設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并且安排具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行認(rèn)真的落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的正常實(shí)施，避免環(huán)境變化導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系不適應(yīng)的情況發(fā)生，進(jìn)而出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要制定科學(xué)的決策。在制定決策的時(shí)候，一定要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合考慮，盡可能利用科學(xué)的方式制定決策方案，并且對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的全面展開(kāi)。

2.2充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，增強(qiáng)落實(shí)的自覺(jué)性

在中小企業(yè)管理過(guò)程中，基本上均是以財(cái)務(wù)管理為核心，一定要提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)的水平，也就是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及各個(gè)方面，并且從規(guī)劃指標(biāo)到獎(jiǎng)懲與盈虧，均需要一套可操作性強(qiáng)、完整的規(guī)章制度。通過(guò)建立相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，才可以有效發(fā)揮制約企業(yè)的作用，加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督工作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的效率，避免出現(xiàn)一些等不良現(xiàn)象。所以，在財(cái)務(wù)管理工作中，一定要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度發(fā)揮的作用，只有增強(qiáng)認(rèn)識(shí)程度，才可以提高自覺(jué)性，加強(qiáng)相關(guān)制度的實(shí)施，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的控制與防范。

2.3增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作技能，提高職業(yè)道德水平

首先，一定要確保會(huì)計(jì)人員全部都是持證上崗，對(duì)于沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的員工而言，必須進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與考核，只有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)之后才可以持證上崗。其次，針對(duì)從事會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)工作的人員而言，一定要具備相應(yīng)的職務(wù)證書(shū)，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。最后，一定要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，不僅要定期開(kāi)展相應(yīng)的工作技能培訓(xùn)，還要開(kāi)展必要的職業(yè)道德教育，在提升工作人員相關(guān)技能的同時(shí)，也要提高他們的職業(yè)道德水平。除此之外，中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的聘用、培訓(xùn)、教育等方面，一定要制定相應(yīng)的方案，并且將其落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的控制，避免出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整

在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)資本結(jié)構(gòu)的研究，也就是找到一條促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)良性循環(huán)的途徑，進(jìn)而確保資本結(jié)構(gòu)的合理性，同時(shí)以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，落實(shí)籌資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及投資結(jié)構(gòu)的結(jié)合，進(jìn)而達(dá)到資本結(jié)構(gòu)的合理性。在管理工作中一定要對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行充分考慮：其一，負(fù)債比。在資金有余的情況下，一定要對(duì)短期投資進(jìn)行合理的安排，加快資金的流動(dòng)，避免出現(xiàn)資金閑置的情況，降低負(fù)債比。其二，收回投資，降低對(duì)外流失的股份，這樣就可以降低效益的分流，還可以對(duì)權(quán)益比進(jìn)行有效的降低，更好掌握控股權(quán)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3結(jié)論

總而言之，在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，并且導(dǎo)致其發(fā)生的因素有很多，為了有效提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，進(jìn)而提出有效的控制與防范措施。中小企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有兩面性，在給中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也為中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展提供了一定的機(jī)遇與空間，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了一席之地，得到了相應(yīng)的發(fā)展。所以，在中小企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，深入分析其產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出有效的控制與防范措施。

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財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)治理；問(wèn)題；對(duì)策

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的推動(dòng)力量，中小企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，各個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，中小企業(yè)自身發(fā)展面臨的環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化。而目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在著產(chǎn)權(quán)制度不明確、財(cái)務(wù)管理模式不完善、資金治理效率不高等問(wèn)題，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的制約，如何解決好當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理中的若干問(wèn)題分析

（一）產(chǎn)權(quán)制度不明確

目前我國(guó)中小企業(yè)中很大的一部分是由個(gè)人創(chuàng)辦或者是承包一些小型的國(guó)有企業(yè)而逐步發(fā)展起來(lái)的，因此很多家庭式企業(yè)十分常見(jiàn)，這種中小企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)靠的是血緣關(guān)系或者是朋友關(guān)系來(lái)維持的，這種模式在發(fā)展的初期還能夠維系，各個(gè)股東之間的利益沖突還比較少，但是在公司后期的發(fā)展過(guò)程中如果沒(méi)有建立起一套完整的財(cái)務(wù)決策與管理制度。隨著中小企業(yè)的規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這種家庭式的管理體制缺陷就會(huì)逐漸暴露出來(lái)，各個(gè)成員在企業(yè)發(fā)展和管理的過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)上的分歧，尤其是在企業(yè)利益分配的過(guò)程中更容易出現(xiàn)矛盾和分歧，當(dāng)各個(gè)股東之間的利益矛盾不能得到有效的協(xié)調(diào)時(shí)，這種產(chǎn)權(quán)制度不明的體制往往會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)最終走向分裂和解體。

（二）財(cái)務(wù)管理模式不完善

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其投資者往往就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一是中小企業(yè)的一個(gè)典型的特點(diǎn)。在中小企業(yè)發(fā)展的初期資產(chǎn)較少的情況下這種財(cái)務(wù)管理模式往往十分符合企業(yè)發(fā)展的需要，但是隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，其管理者的能力和水平已經(jīng)滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作的需要，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中沒(méi)有運(yùn)用先進(jìn)的管理機(jī)制，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的局面混亂，在很大程度上制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）資金治理效率不高

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)治理的過(guò)程中效率比較低下，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是目前很多中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度還不完善，在進(jìn)行資金管理的工作中沒(méi)有嚴(yán)格的制度規(guī)范，致使資金管理的工作不規(guī)范，這就使得企業(yè)在資金管理的工作中出現(xiàn)了很多漏洞，甚至?xí)霈F(xiàn)一些虛假的財(cái)務(wù)信息，造成中小企業(yè)的資金流失，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的危害；二是財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有得到貫徹落實(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程中沒(méi)有建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，使得財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程中其行為沒(méi)有得到有效的監(jiān)督和規(guī)范，致使在資金管理的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的制度來(lái)進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理工作本身應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。此外，目前中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度還有待進(jìn)一步完善，內(nèi)部審計(jì)制度的缺陷致使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)了大量虛假會(huì)計(jì)信息，直接引起了中小企業(yè)的資金流失，帶來(lái)了重大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂局面的出現(xiàn)，在很大程度上對(duì)于中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的策略分析

（一）完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

產(chǎn)權(quán)制度不明確在很大程度上制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此在中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理工作的過(guò)程中，必須進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。在中小企業(yè)發(fā)展的初期，家族式的管理模式能夠符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須改變家族式的財(cái)務(wù)管理模式，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，對(duì)于一些家族成員的權(quán)力要進(jìn)行明確的限制，防止對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生干擾，同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，進(jìn)而形成一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理的水平。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要逐步建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中有可以遵循的依據(jù)，避免財(cái)務(wù)管理工作中一些會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展的需要來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者是引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)業(yè)考核，保證其能力能夠勝任公司財(cái)務(wù)管理工作的要求，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（三）提升信用等級(jí)，拓展融資渠道

中小企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題就是企業(yè)的融資問(wèn)題，融資工作在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，如果融資工作不能有效地開(kāi)展，那么公司在進(jìn)一步發(fā)展的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金的不足，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的情況，因此企業(yè)必須對(duì)融資工作給予足夠的重視，以確保公司發(fā)展過(guò)程中的資金需求能夠得到滿(mǎn)足。在融資過(guò)程中如果企業(yè)自身的信用水平不高，那么企業(yè)再通過(guò)銀行借貸的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)融資時(shí)就會(huì)受到很多的限制，使得企業(yè)融資的難度進(jìn)一步加大，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的融資環(huán)境進(jìn)一步惡化。因此，在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中必須注重自身的信用建設(shè)，做到守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)打造企業(yè)自身的信譽(yù)口碑，為企業(yè)的融資工作營(yíng)造一個(gè)良好的信用環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)要進(jìn)一步拓展自身的融資渠道，保證資金的籌措能夠滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要，充分利用銀行借貸、保險(xiǎn)公司、證券公司以及社會(huì)上的一些中小型的金融機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行融資工作，使公司的融資渠道進(jìn)一步多元化，降低對(duì)銀行借貸這種融資模式的依賴(lài)程度，從而保證公司的融資工作能夠順利的進(jìn)行，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要充分重視到當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)治理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，積極拓寬企業(yè)的融資渠道，提升公司資金的使用效率，進(jìn)一步提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理的水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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