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經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文第1篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理方式和管理觀念創(chuàng)新不足。首先，私營(yíng)企業(yè)中主要的管理方式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)很多管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的論述策略缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和探討，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等問題。其次，企業(yè)管理者的管理思想落后。有些企業(yè)管理者甚至沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理之中，更有甚者將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理區(qū)分不開。管理思想的落后使得財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮它的作用。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范缺失。首先，很多企業(yè)中尚未建立與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范。既有的制度規(guī)范執(zhí)行力不足，形同虛設(shè)。其次，很多制度規(guī)范細(xì)節(jié)設(shè)置不規(guī)范，“糊涂賬”、“流水賬”等較多，成本、費(fèi)用混用等現(xiàn)象比比皆是。

3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位。首先由于受個(gè)人私利和素質(zhì)的影響，對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏必要的信任，缺乏民主理財(cái)和監(jiān)督意識(shí)。其次很多財(cái)務(wù)人員多處兼職，沒有對(duì)單個(gè)企業(yè)做到一對(duì)一的實(shí)質(zhì)性和個(gè)性化服務(wù)，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

4、資產(chǎn)管理薄弱，財(cái)務(wù)制約失靈。首先對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)現(xiàn)金太多，造成現(xiàn)金閑置。有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，陷入財(cái)務(wù)困境。其次應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。理由是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

5、稅收法制意識(shí)淡薄，稅務(wù)管理不規(guī)范。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的稅收法制意識(shí)普遍較為淡薄，會(huì)計(jì)核算和納稅申報(bào)單憑發(fā)票進(jìn)行管理，實(shí)施發(fā)票會(huì)計(jì)、發(fā)票申報(bào)的財(cái)務(wù)管理。往往因?yàn)橹R(shí)淡薄而多次違反稅收法規(guī)政策被查處，對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)主都造成較為嚴(yán)重的后果。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以存活的根本。資金運(yùn)行順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)生機(jī)，資金運(yùn)行受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。為此：一要強(qiáng)化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持預(yù)測(cè)、計(jì)劃、制約、考核、評(píng)價(jià)，要量力而行，堅(jiān)持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強(qiáng)度。必須正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者的聯(lián)系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)聯(lián)系。二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動(dòng)的主渠道。企業(yè)資金充?；罨闹饕乐皇卿N售貨款的回收，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須進(jìn)行適時(shí)的安排，適時(shí)的制約，減少和杜絕因財(cái)務(wù)管理和制約不嚴(yán)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困擾。三要加強(qiáng)資金管理，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身有著著損失和貶值的風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)使全局資金僵固。

2、強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，而且決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱。成本管理實(shí)際就是通過成本來(lái)計(jì)劃制約經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)營(yíng)好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)存活進(jìn)展的內(nèi)在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。成本制約是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，以成本發(fā)生的根源上揭示和淺析差別，發(fā)現(xiàn)不足解決不足。

3、改善和完善財(cái)務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一要解放思想，更新觀念。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)倍加重視。以傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來(lái)；大力支持并協(xié)助財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，充分發(fā)揮他們的聰明才智；大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù)、會(huì)理財(cái)?shù)娜藛T，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度管理職能，以而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用；財(cái)務(wù)人員自身要提高對(duì)本職工作地位和作用的認(rèn)識(shí)。

經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文第2篇

目前，我公司在激烈電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了越來(lái)越多份額，新的管理手冊(cè)運(yùn)用，使施工項(xiàng)目管理水平得到不斷提升，給業(yè)主交出很多滿意的答卷，得到業(yè)主方的廣泛好評(píng)。但公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理存在一定系統(tǒng)性的管理問題，風(fēng)險(xiǎn)管控不嚴(yán)密，帶來(lái)了一些系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)損失，使得項(xiàng)目盈利水平往往達(dá)不到預(yù)期，甚至出現(xiàn)虧損。本文對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)給予探討，同時(shí)，提出一些對(duì)應(yīng)措施，目的是為了今后項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控提供借鑒。

關(guān)鍵詞：

合同；風(fēng)險(xiǎn)（反義詞：保險(xiǎn)）；對(duì)策

從2014年初集寧電廠項(xiàng)目開工以來(lái)到近期完成168結(jié)束，我一直參加了項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理，參加全過程實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理有了新的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理主要是主合同收入減少的風(fēng)險(xiǎn)管理和分包合同成本增加風(fēng)險(xiǎn)的管理。下面我將以履行合同為主線，結(jié)合目前公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，加以總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工主合同、分包合同執(zhí)行過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)加以分析，以達(dá)到降低成本、增加收入為目的，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

1.與業(yè)主的合同風(fēng)險(xiǎn)分析（收入減少的風(fēng)險(xiǎn)）

1.1主合同條款風(fēng)險(xiǎn)

（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主超出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，而預(yù)算定額都是與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有直接關(guān)系，超標(biāo)準(zhǔn)施工發(fā)生的費(fèi)用，索賠往往實(shí)現(xiàn)困難，造成風(fēng)險(xiǎn)損失。集寧項(xiàng)目焊接檢驗(yàn)（探傷比例提高）等出現(xiàn)此類問題。還有業(yè)主將主廠房、鍋爐等地面由混凝土耐磨地面改為預(yù)制水磨石地面，費(fèi)用增加比較大，項(xiàng)目部給分包隊(duì)、專業(yè)公司是按照實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行結(jié)算。此項(xiàng)增加的費(fèi)用按照合同條款變更單項(xiàng)20萬(wàn)元以內(nèi)不補(bǔ)償。

（2）清單工程量量差風(fēng)險(xiǎn)

（雙刃劍）與業(yè)主簽訂的清單合同，計(jì)價(jià)條款工程量量差，施工圖計(jì)算的工程量與招標(biāo)文件提供工程量的量差在±50萬(wàn)元以內(nèi)（含50萬(wàn)元）時(shí)，不予調(diào)整。清單正偏差50萬(wàn)元以內(nèi)的屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，清單工程量出現(xiàn)大的負(fù)偏差，如結(jié)構(gòu)工程量實(shí)際大幅降低，使結(jié)算額變小，預(yù)期收入大幅度降低，也給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)造成損失。如果正量差多，我們就虧損，如果負(fù)量差多，我們就盈利。

（3）清單工程量?jī)r(jià)差風(fēng)險(xiǎn)

（雙刃劍）在合同實(shí)施期間，以下材料價(jià)格做調(diào)整：①建筑工程中形成實(shí)體的鋼筋，不包括埋件、臨時(shí)設(shè)施及措施用鋼筋。②建筑工程中形成實(shí)體的鋼結(jié)構(gòu)所用型鋼，不包括埋件、臨時(shí)設(shè)施及措施用型鋼。③中低壓管道、煙風(fēng)煤管道所用型鋼。調(diào)整原則：（1）按照《電力建設(shè)工程概算定額》（2006年版）計(jì)算規(guī)則及施工圖計(jì)算型鋼和鋼筋的品種、規(guī)格和數(shù)量。（2）按照工程實(shí)施當(dāng)期《當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價(jià)信息》集寧區(qū)信息價(jià)與2013年第四期烏蘭察布建設(shè)工程造價(jià)信息》集寧區(qū)信息價(jià)之差確定材料單價(jià)差?！撇牧蠑?shù)量×材料單價(jià)差×（1﹢稅率），經(jīng)招標(biāo)人審定后，即為材料價(jià)差調(diào)整額。（4）設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)①由設(shè)計(jì)部門或業(yè)主提出并按基建管理程序?qū)徟灠l(fā)（按權(quán)限審批生效）的設(shè)計(jì)變更（或變更設(shè)計(jì)），引起的建筑、安裝工程費(fèi)用發(fā)生±20萬(wàn)元以上（不含甲供材）變化時(shí)，僅調(diào)整超過20萬(wàn)元以上的費(fèi)用（例如：某設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)單引起費(fèi)用變化，增加或減少21萬(wàn)元，則最終合同價(jià)款因此一項(xiàng)可調(diào)增或調(diào)減1萬(wàn)元）。②設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)計(jì)的管理，本人專門進(jìn)行了《設(shè)計(jì)對(duì)施工企業(yè)效益的影響》論文撰寫，已經(jīng)在《武漢大學(xué)學(xué)報(bào)》發(fā)表，這里不進(jìn)行贅述。主要論述設(shè)計(jì)的圖紙及時(shí)性、設(shè)計(jì)質(zhì)量、業(yè)主的喜好等對(duì)項(xiàng)目部的成本影響，和通過設(shè)計(jì)管理降低風(fēng)險(xiǎn)損失等內(nèi)容。

1.2業(yè)主結(jié)算、付款及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

按照監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)的工程量的比例進(jìn)行結(jié)算，與業(yè)主結(jié)算每月進(jìn)行一次，結(jié)算的及時(shí)性直接影響付款的及時(shí)性和額度，對(duì)分包付款、項(xiàng)目部正常運(yùn)影響很大，因此與業(yè)主的結(jié)算存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.與分包單位的分包合同的風(fēng)險(xiǎn)分析（成本增加的風(fēng)險(xiǎn)）

2.1分包隊(duì)伍選擇

風(fēng)險(xiǎn)分包隊(duì)伍的選擇是根據(jù)《公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中分包詢價(jià)管理的程序進(jìn)行選擇的，但由于分包隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)變化，管理水平的不確定性，使得施工任務(wù)往往不能達(dá)到項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、工期等要求，給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)造成一定風(fēng)險(xiǎn)

2.2分包價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

由于項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)價(jià)格調(diào)研不足，分包價(jià)格確定可能會(huì)出現(xiàn)價(jià)格過高或過低現(xiàn)象，過高的情況是任務(wù)完成了，但項(xiàng)目部的利潤(rùn)讓分包隊(duì)拿走了。分包價(jià)格過低的情況是任務(wù)完不成，分包隊(duì)開始找事，出現(xiàn)中途退出，給工期、施工費(fèi)用造成損失。

2.3分包結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

由于配備人員素質(zhì)、水平，敬業(yè)程度不同，易形成以下一些低級(jí)錯(cuò)誤，造成風(fēng)險(xiǎn)損失。另外，任務(wù)沒有完成或沒有驗(yàn)收，容易造成提前結(jié)算造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.4分包付款風(fēng)險(xiǎn)

由于工程分包隊(duì)伍的素質(zhì)不高，施工過程中惡意進(jìn)行超結(jié)算，項(xiàng)目部把關(guān)不嚴(yán)，中途退出，出現(xiàn)超付現(xiàn)象造成的損失。還有過程中管理不善，負(fù)責(zé)人也不積極結(jié)算，中途退出，組織民工圍堵項(xiàng)目部給項(xiàng)目部的正常工作造成嚴(yán)重影響，項(xiàng)目部做出讓步后，造成成本增加。

3.降低或避免風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

3.1公司與業(yè)主的主合同

3.1.1主合同條款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（1）質(zhì)量超標(biāo)準(zhǔn)對(duì)策

對(duì)于投標(biāo)時(shí)質(zhì)量超標(biāo)準(zhǔn)的承諾須加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，盡可能滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)即可，如果必須按照超標(biāo)準(zhǔn)要求施工，施工過程中做好簽證，在竣工結(jié)算時(shí)提出，作為索賠的依據(jù)或索賠其他項(xiàng)的談判讓步。對(duì)于施工過程業(yè)主提出的超標(biāo)準(zhǔn)變更或聯(lián)系單，可先提出我們的合理建議，加強(qiáng)溝通盡可能實(shí)現(xiàn)以合同外委托單方式處理，避免成本增加后，收入沒有著落。集寧項(xiàng)目主廠房由耐磨地面改水磨石地面，經(jīng)過與業(yè)主反復(fù)溝通，過程中業(yè)主簽訂了補(bǔ)償協(xié)議，結(jié)算回來(lái)增加的費(fèi)用，彌補(bǔ)了由于設(shè)計(jì)變更超標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的部分損失。

（2）量差和價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

投標(biāo)前須對(duì)工程量清單、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地下水位等進(jìn)可能影響到項(xiàng)目成本的項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的研究，采取必要的對(duì)策。如：集寧項(xiàng)目基巖地基要求基礎(chǔ)坐落于比較堅(jiān)硬的基巖上，實(shí)際開挖處理發(fā)生的量比較合同清單給出量大不少，且地基處理毛石混凝土的報(bào)價(jià)比較低，項(xiàng)目部通過設(shè)計(jì)管理，考慮添加毛石困難，且使用人工費(fèi)比較高，對(duì)其進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，將毛石混凝為素混凝土，讓業(yè)主重新確定單價(jià)后，在過程中簽訂補(bǔ)償協(xié)議，過程中就行了結(jié)算。此項(xiàng)工作完成是項(xiàng)目部集優(yōu)化設(shè)計(jì)和工程索賠于一起，加以統(tǒng)籌考慮，最終取得比較成功的一次嘗試。

（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

集寧主廠房等結(jié)構(gòu)施工基本采用電子版圖進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工，使項(xiàng)目能夠連續(xù)施工，同時(shí)可提前工期，也避免了分包單位的窩工和民工流失現(xiàn)象。優(yōu)化設(shè)計(jì)可創(chuàng)造一定效益。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，工期索賠實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目比較少。建議各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)設(shè)計(jì)的管理，必要時(shí)派人在設(shè)計(jì)院加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院各專業(yè)人員溝通。能夠取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)減輕由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滯后給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.2業(yè)主結(jié)算、付款及審計(jì)對(duì)策

正常結(jié)算項(xiàng)目部進(jìn)行溝通完成，對(duì)于竣工結(jié)算比較困難大索賠項(xiàng)項(xiàng)目部準(zhǔn)備好相關(guān)素材，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。做好耐心細(xì)則的工作，確保過程結(jié)算及時(shí)性和超前性，使每月工程量確認(rèn)達(dá)到預(yù)期。督促業(yè)主及時(shí)按照合同付款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。審計(jì)核減問題，設(shè)專人與審計(jì)單位人員溝通，做好解釋工作，以減少審計(jì)核減費(fèi)用。核減項(xiàng)多對(duì)業(yè)主的工作也是一種否定，動(dòng)員業(yè)主采用解釋工作效果可能更好。

3.2分包管理對(duì)策

3.2.1分包單位的選擇及分包詢價(jià)

項(xiàng)目部分包單位太多，給項(xiàng)目部協(xié)調(diào)帶來(lái)困難，標(biāo)段之間經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。每個(gè)分包隊(duì)都有管理人員、服務(wù)人員及設(shè)備等，成本勢(shì)必增加，增加部分成本必然轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部，所以分包隊(duì)數(shù)量應(yīng)該減少。分包價(jià)格要求公司出藍(lán)標(biāo)價(jià)，避免分包隊(duì)比較偏差的，項(xiàng)目部反復(fù)談判降價(jià)，分包合同遲遲簽訂不了，人員不能及時(shí)到位，影響工程進(jìn)展。

3.2.2分包經(jīng)營(yíng)管理措施

（1）分包結(jié)算

組織工程人員對(duì)分包合同的學(xué)習(xí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員進(jìn)行合同和預(yù)算定額知識(shí)的培訓(xùn)。努力提高他們的技術(shù)水平和成本意識(shí)。分包結(jié)算按照公司結(jié)算要求與工程施工同步進(jìn)行，根據(jù)合同有理有據(jù)進(jìn)行結(jié)算，認(rèn)真對(duì)每一份結(jié)算資料進(jìn)行審核，避免工作失誤。

（2）分包付款

嚴(yán)格執(zhí)行分包合同付款程序和付款比例，嚴(yán)格把關(guān)，避免超結(jié)算，超付款現(xiàn)象，審計(jì)負(fù)結(jié)算和分包中途退出造成的損失扣款留有余地。

4結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，從與業(yè)主的主合同風(fēng)險(xiǎn)和與分包隊(duì)伍分包合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討，同時(shí)提出了避免風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，由于每個(gè)項(xiàng)目管理的特殊性和差異性，指出的主要風(fēng)險(xiǎn)存在局限性，對(duì)策措施可能存在一些不恰當(dāng)之處，歡迎大家提出批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)：

[1]京能集寧電廠工程2×350MW施工合同[Z].2014年1月，集寧電廠工程.

[2]經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)[Z].2015年，河北省電力建設(shè)第一工程公司，經(jīng)營(yíng)部.

經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文第3篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制 措施

內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容，主要是企業(yè)為了確保資產(chǎn)安全以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，并保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念得到執(zhí)行，最終確保自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)，而制定的一系列的自我調(diào)整以及自我約束評(píng)價(jià)的管理制度與措施。風(fēng)險(xiǎn)管理則是企業(yè)為了及時(shí)的識(shí)別、分析并處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)，而制定的相應(yīng)的管理政策以及管理程序。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間是相輔相成的，沒有內(nèi)部控制管理體系作為基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制管理活動(dòng)就無(wú)法正常的開展。沒有風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)的內(nèi)部控制也是沒有實(shí)效的。因此，這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，并建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制管理能力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系分析

1.內(nèi)部控制管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制管理工作主要是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)可靠所制定的管理措施，通過內(nèi)部控制管理可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合規(guī)化。因此開展風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也必須從內(nèi)部控制做起。此外，實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)以及效益經(jīng)營(yíng)也是風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的要求。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制管理與內(nèi)部控制管理具有共同的基本要素。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)控制管理在內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息溝通等要素上是具有共性的。按照風(fēng)險(xiǎn)控制與內(nèi)部控制組織的框架來(lái)看，全面風(fēng)險(xiǎn)管理也基本涵蓋了企業(yè)的內(nèi)部控制，而且內(nèi)控制度制定的主要依據(jù)就是風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)內(nèi)控也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的重要手段。

二、基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制管理措施

1.優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化是開展內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的內(nèi)部控制工作環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，按照國(guó)家相關(guān)法律以及政策規(guī)定建立完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，并充分明確不同職能部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策、執(zhí)行以及監(jiān)督管理方面的職能權(quán)限。其次，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及內(nèi)部控制管理工作的基本要求，成立專門的內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，并明確內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)的主要崗位設(shè)置以及職責(zé)權(quán)限，將管理權(quán)力以及管理責(zé)任落實(shí)到內(nèi)部控制管理崗位上。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，利用內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理內(nèi)部控制缺陷。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)分別在人力資源管理政策、員工能力素質(zhì)培養(yǎng)以及企業(yè)文化分為塑造等方面制定相應(yīng)的措施，通過營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為內(nèi)部控制管理工作開展提供良好的基礎(chǔ)。

2.進(jìn)一步完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)，必須將風(fēng)險(xiǎn)作為內(nèi)部控制管理的核心理念，而風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)便是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評(píng)估也是內(nèi)控管理體系中風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)防防范工作的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)當(dāng)采取定性以及定量分析的方法，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行細(xì)致的分析排序，明確需要重點(diǎn)以及優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。在完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析工作之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的結(jié)果，綜合考量企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及收益進(jìn)行權(quán)衡，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.明確基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的設(shè)置原則。首先內(nèi)部控制管理體系應(yīng)該遵循全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，將企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理的目標(biāo)以及風(fēng)險(xiǎn)控制基本要求貫徹落實(shí)到內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)控業(yè)務(wù)開展以及具體實(shí)施操作環(huán)節(jié)，在內(nèi)部控制工作中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全面以及全方位的控制管理。其次，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制管理應(yīng)該遵循獨(dú)立性的原則，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系中的風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部監(jiān)督部門以及經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門之間的獨(dú)立性，內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該直接向企業(yè)的高層管理部門直接負(fù)責(zé)，確保內(nèi)部控制管理工作的權(quán)威性。此外，基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制管理應(yīng)該遵循效率以及協(xié)調(diào)的原則，既要確保各個(gè)部門之間明確的權(quán)責(zé)劃分，同時(shí)有需要確保部門之間橫向信息溝通渠道的暢通，確保整個(gè)內(nèi)控管理體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.強(qiáng)化對(duì)于內(nèi)部控制管理工作的跟蹤檢查。為了確保企業(yè)內(nèi)部控制制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠得到有效的貫徹實(shí)施，必須針對(duì)以全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為主要目標(biāo)的內(nèi)部控制體系的跟蹤檢查，通過跟蹤檢查及時(shí)的分析評(píng)價(jià)內(nèi)部控制管理中存在的缺陷。監(jiān)察審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)負(fù)責(zé)開展內(nèi)部控制工作的日常監(jiān)督以及專項(xiàng)監(jiān)督工作，并將內(nèi)部控制工作的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，上報(bào)內(nèi)部控制管理主管部門。企業(yè)的高層管理部門則應(yīng)該及時(shí)根據(jù)報(bào)告中所提出的問題形成解決意見，并及時(shí)的付諸實(shí)施，以提高內(nèi)部控制運(yùn)行效率以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理的實(shí)際效果。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，提高企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)下的生存能力，必須完善內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理，通過建立以風(fēng)險(xiǎn)管理作為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，并在管理制度制定、工作開展方式以及執(zhí)行效果評(píng)估等幾方面細(xì)化管理，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展做好鋪墊。

參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文第4篇

關(guān)鍵詞：信貸經(jīng)營(yíng)管理；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；評(píng)估機(jī)制

中圖分類號(hào)：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

銀行信貸管理是指商業(yè)銀行如何配置信貸資金，才有利于發(fā)展經(jīng)濟(jì)并增加自身盈利的決策活動(dòng)。其內(nèi)容包括：管理信貸關(guān)系；管理貸款規(guī)模和貸款結(jié)構(gòu)；管理貸款風(fēng)險(xiǎn)，提高貸款經(jīng)濟(jì)效益；建立合理的利率體系，正確貫徹利率政策；改進(jìn)結(jié)算服務(wù)，加強(qiáng)結(jié)算管理。

而商業(yè)銀行與一般工商企業(yè)的最大不同在于商業(yè)銀行是利用客戶的存款和其他借入款作為主要的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不完善的國(guó)家，商業(yè)銀行的公司治理尚不完善、盈利產(chǎn)品有限、利潤(rùn)來(lái)源過度集中，從而造成抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。中國(guó)銀行業(yè)雖然自1994年金融改革后便將商業(yè)銀行與政策性銀行分開，但整體改革滯后應(yīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)?？梢哉f加強(qiáng)商業(yè)銀行的信貸經(jīng)營(yíng)管理迫在眉睫。本文針對(duì)商業(yè)銀行信貸經(jīng)營(yíng)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出自己建議，希望對(duì)完善我國(guó)商業(yè)銀行信貸經(jīng)營(yíng)管理有所幫助。

一、商業(yè)銀行信貸經(jīng)營(yíng)管理存在的問題

（一）貸前調(diào)查工作存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.評(píng)估人員專業(yè)人員力量不足。項(xiàng)目評(píng)估主要是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，這就要求商業(yè)銀行不僅要擁有眾多對(duì)各個(gè)行業(yè)、各個(gè)地區(qū)情況非常熟悉的專業(yè)評(píng)估人員，而且商業(yè)銀行既沒有充足的熟悉各行各業(yè)情況的專業(yè)力量，也缺乏對(duì)行業(yè)、地區(qū)信息的積累，導(dǎo)致目前信貸項(xiàng)目評(píng)估效率低下，影響了評(píng)估報(bào)告的科學(xué)性和客觀性。

2.對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)重視不夠。對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)主要包括：信息風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是有的時(shí)候，商業(yè)銀行往往覺得有項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告就夠了，使得審批人員無(wú)法迅速作出準(zhǔn)確的判斷，貽誤信貸決策時(shí)機(jī)，并容易造成信貸決策失誤。

3.評(píng)估工作不全面。其一，無(wú)論是評(píng)估報(bào)告，還是客戶評(píng)價(jià)報(bào)告，都沒有對(duì)該項(xiàng)目所在行業(yè)、地區(qū)的貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確的評(píng)價(jià)。其二，對(duì)擔(dān)保等第二還款來(lái)源的評(píng)估無(wú)人盡責(zé)。而目前商業(yè)銀行貸款擔(dān)保還存在著許多問題，在評(píng)估階段的具體表現(xiàn)為：（1）對(duì)保證單位的評(píng)估不全面。無(wú)論是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，還是客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，都沒有對(duì)保證單位的保證意愿、資格、能力做出全面真實(shí)的反映。（2）對(duì)抵押物設(shè)定的評(píng)估不全面，導(dǎo)致評(píng)價(jià)不合理。

4.對(duì)借款主體資格審查不嚴(yán)。其主要表現(xiàn)為：一是向未取得法人授權(quán)同意的分支機(jī)構(gòu)借款，二是有關(guān)信貸人員在辦理具體業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)借款人審查不嚴(yán)，出現(xiàn)冒名情況。

（二）審批與放貸環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.為搶占市場(chǎng)份額而發(fā)放貸款。由于商業(yè)銀行之間缺乏交流與合作，為了搶占市場(chǎng)份額及相關(guān)效益，而紛紛降低標(biāo)準(zhǔn)放貸，這既不利于投資體制的合規(guī)性改革，更為以后貸款的依法收回埋下隱患。

2.過分重視相關(guān)效益。目前審批項(xiàng)目時(shí)候有過分重視相關(guān)效益的不良傾向。在客戶風(fēng)險(xiǎn)比較大，或者項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比較大的情況下，一筆貸款往往僅僅因?yàn)樗軒?lái)理想計(jì)算的大量存款及結(jié)算業(yè)務(wù)而被批準(zhǔn)。

3.對(duì)第二還款來(lái)源審查不嚴(yán)。在審批貸款時(shí)存在的另一個(gè)不良傾向是過分依靠第二還款來(lái)源，而對(duì)其審查卻不嚴(yán)格。審批人員對(duì)保證單位的商場(chǎng)往往止于貸前調(diào)查環(huán)節(jié)提供的不夠全面、不夠具體的素材，對(duì)保證單位的保證能力、保證意愿的真實(shí)性不予深究。

4.部分信貸人員在信貸操作上存在一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在超越權(quán)限發(fā)放貸款，或者擅自私下冒名貸款或挪用貸款資金。

二、商業(yè)銀行信貸經(jīng)營(yíng)管理存在的原因分析

針對(duì)目前商業(yè)銀行信貸經(jīng)營(yíng)管理存在的問題，原因何在？具體可以從這幾個(gè)方面來(lái)說：從體制上說，金融立法相對(duì)滯后，存在無(wú)法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。風(fēng)尚未形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的信貸文化，經(jīng)營(yíng)觀念尚未徹底適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。險(xiǎn)監(jiān)控體系不完善。從文化角度說，尚未形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的信貸文化，經(jīng)營(yíng)觀念尚未徹底適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。最后，從銀行自身的角度來(lái)說，銀行間存在著惡性競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)銀行之間除了低水平、低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)外，還會(huì)才卻更低效率的競(jìng)爭(zhēng)方式：無(wú)條件的向企業(yè)讓步。另一方面是信貸經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)權(quán)不統(tǒng)一。

三、針對(duì)上述的問題，可以從以下的幾方面進(jìn)行改進(jìn)，具體的對(duì)策和建議是：

（一）進(jìn)一步完善信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。在現(xiàn)階段我國(guó)信用體系尚未成熟，中介評(píng)估機(jī)構(gòu)力量有限的情況下，國(guó)有商業(yè)銀行要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保證人風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，實(shí)行專門的專家評(píng)估審批制。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，重視風(fēng)險(xiǎn)控制。商業(yè)銀行雖然有國(guó)家作為后盾，但是是個(gè)自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。所以要加強(qiáng)法律制度建設(shè)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作有法可依、有章可循。商業(yè)銀行自身要強(qiáng)化規(guī)章制度的制定實(shí)施，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)控制流程、標(biāo)準(zhǔn)，尤其要注重金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管工作。

（三）重視客戶經(jīng)理制，完善信息管理系統(tǒng)。對(duì)現(xiàn)有和潛在的客戶進(jìn)行調(diào)查研究，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，由客戶經(jīng)理代表銀行與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶的需求，開發(fā)客戶需要的金融產(chǎn)品。另一方面，完善信息管理系統(tǒng)，理順信息溝通渠道，提到信息利用的效率，保證信貸工作的及時(shí)、高效、切實(shí)提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)原則，把好信貸審批投放關(guān)。將信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)貫穿于信貸業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在貸款的審批發(fā)放環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格掌握貸款發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)貸款發(fā)放條件。首先要重點(diǎn)考察客戶的信用狀況；其次考慮第二還款來(lái)源的有關(guān)情況?？傊?，要全面考察客戶、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況，既重視眼前的風(fēng)險(xiǎn)，更要側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。

（五）做好貸款風(fēng)險(xiǎn)分類工作，強(qiáng)化貸后管理。作好貸款風(fēng)險(xiǎn)分類工作，根據(jù)貸款人還款能力的變化，將其適時(shí)劃分適當(dāng)?shù)臋n次，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范、化解措施，減少不良貸款的發(fā)生，克服因銀企之間信息不對(duì)稱對(duì)信貸管理造成的不利影響，使貸后管理規(guī)范化、制度化。

（六）強(qiáng)化信貸工作責(zé)任制，培育符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的商業(yè)信貸文化。嚴(yán)格、明確、公正的責(zé)任制，是強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、培育符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的商業(yè)信貸文化的制度保證。在信貸工作的各個(gè)環(huán)節(jié)推行責(zé)任制：調(diào)查評(píng)估責(zé)任制、審批放款責(zé)任制、貸后管理制。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)；管理

【中圖分類號(hào)】F250【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674－4993(2016)01－0119－02

一直以來(lái)，在工程管理中，工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理都是不可忽視的關(guān)鍵工作，并且其自始至終貫穿了整個(gè)工程建設(shè)。就工程施工企業(yè)而言，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成敗直接影響其是否盈利，對(duì)施工企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)直接的影響。在工程建設(shè)期間，應(yīng)該做好項(xiàng)目管理各個(gè)方面的交流與總結(jié)，能夠做好成本的管控，具體而言，需要從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策入手，然后具體分析項(xiàng)目工、料、機(jī)生產(chǎn)費(fèi)控制，風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)條件，從而讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占據(jù)一席之地。

1工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

1．1現(xiàn)狀

法制制度的完善，讓建筑施工企業(yè)的管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、法制化以及國(guó)家化的方向不斷前進(jìn)，通過不斷的實(shí)踐以及國(guó)外工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，對(duì)于現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮了重要作用。雖然在項(xiàng)目的管理方面取得了一定的成就，并且也出現(xiàn)了符合國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展的管理程序、管理模式以及管理方法等，但是因?yàn)閭鹘y(tǒng)思想的制約，使得項(xiàng)目管理難免會(huì)存在弊端，直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)制約，如傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理更注重眼前效益，而現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理則更偏向于整體的把控。那么，積極改善，確保經(jīng)營(yíng)管理理念能夠適應(yīng)發(fā)展要求，就成為施工企業(yè)管理的重中之重。

1．2發(fā)展對(duì)策

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理指的是對(duì)于建筑施工項(xiàng)目各種事項(xiàng)的管理與監(jiān)管。項(xiàng)目部作為施工一線組織，做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的豐收，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)木置妫苋菀鬃屍髽I(yè)丟掉整個(gè)市場(chǎng)。所以，作為建筑企業(yè)就應(yīng)該強(qiáng)化的項(xiàng)目部的管理，尤其是項(xiàng)目部所涉及到的人工、材料、機(jī)械生產(chǎn)控制費(fèi)用;風(fēng)險(xiǎn)管理控制;成本管理控制。只有通過一定的經(jīng)營(yíng)管理手段，才能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的不斷發(fā)展，讓經(jīng)濟(jì)效益推動(dòng)社會(huì)效益的全面提升，這樣才能避免經(jīng)營(yíng)管理受到其余不確定性因素的影響。具體我們從下面的章節(jié)做出具體分析。

2項(xiàng)目人工、材料以及機(jī)械費(fèi)控制管理

2．1人工費(fèi)的控制管理

建筑工程的人工費(fèi)用是包含在工程合同之內(nèi)的，不會(huì)單獨(dú)加以反映，所以，對(duì)于人工費(fèi)的控制只需要按照合同要求實(shí)施就行。對(duì)于工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍的人工費(fèi)用可以根據(jù)事先編制好的目標(biāo)成本人工控制，如果施工隊(duì)伍全年所完成產(chǎn)值當(dāng)中的人工費(fèi)用大于或者是等于全年的工資總額，那么人工費(fèi)就會(huì)出現(xiàn)虧損情況。在人工費(fèi)用的控制中應(yīng)該注意到:控制用功數(shù)量與用工單價(jià)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;盡可能將非生產(chǎn)人員的數(shù)量減少;注意人機(jī)的配套以及勞動(dòng)的組合;有效地利用一切工作時(shí)間，杜絕出現(xiàn)工時(shí)浪費(fèi)的現(xiàn)象;減少非生產(chǎn)的日常工作時(shí)間。在人工費(fèi)的控制上，還應(yīng)該細(xì)化到每一位施工各人員的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的控制上去，比如工資、補(bǔ)貼、福利等，都需要進(jìn)一步考慮，才能將人工費(fèi)的控制管理落實(shí)到更具體的位置上去。

2．2材料費(fèi)的控制管理

通過成本的分解，能夠得到工程所需要的各種類型材料的實(shí)際數(shù)量，然后根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查以及采購(gòu)招標(biāo)將材料的價(jià)格與總價(jià)確定好，同時(shí)，將施工隊(duì)伍指定工程完成所需要的材料數(shù)量與價(jià)格確定好。施工隊(duì)伍所需要的材料消耗都應(yīng)該根據(jù)合同進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理，并且控制好施工隊(duì)伍材料的消耗量，實(shí)施節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)、超懲罰的控制制度，具體控制管理如下:第一，按照工地試驗(yàn)或者是定額來(lái)使用材料，一旦超量，必須處罰。第二，對(duì)于定額中的場(chǎng)外運(yùn)輸出現(xiàn)的損耗以及場(chǎng)內(nèi)的定額消耗需要做好具體的控制。第三，做好材料的回收利用。第四，避免出現(xiàn)場(chǎng)地的二次倒運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)生，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)倒運(yùn)，不僅會(huì)浪費(fèi)材料數(shù)量，還會(huì)增加機(jī)械費(fèi)用和人工費(fèi)用。第五，在外購(gòu)材料時(shí)，要做好材料質(zhì)量以及市場(chǎng)價(jià)格的比較，進(jìn)行充分的調(diào)查，選擇物廉價(jià)美、供貨及時(shí)，擁有良好品牌信譽(yù)的材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。材料確定的價(jià)格采購(gòu)費(fèi)用一般不能夠超出中標(biāo)價(jià)。一旦超出，要及時(shí)考慮工程造價(jià)增漲預(yù)留費(fèi)的使用。第六，完善材料倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好入庫(kù)要點(diǎn)收，要記賬，并且必須附帶材料質(zhì)量合格證明書;在材料出庫(kù)時(shí)，需要做好點(diǎn)付、記收，確保領(lǐng)用手續(xù)的完整。在工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)用占據(jù)了較大的比重，很多項(xiàng)目施工就是因?yàn)槌霈F(xiàn)材料的嚴(yán)重超量或者是采購(gòu)材料的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)平均水平而出現(xiàn)虧損。所以，在經(jīng)營(yíng)管理中，項(xiàng)目部必須要對(duì)材料的采購(gòu)與使用做好認(rèn)真的研究，嚴(yán)把材料關(guān)。

2．3機(jī)械費(fèi)的控制管理

對(duì)機(jī)械費(fèi)用的選擇與控制，本文就是一個(gè)博弈的過程，在博弈中，要懂得多聯(lián)系市場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)市場(chǎng)的走勢(shì)進(jìn)行分析。對(duì)于通過成本所分解得到的機(jī)械類型以及使用費(fèi)額的主要控制方法包含了:第一，做好油料消耗的嚴(yán)格控制。根據(jù)實(shí)際工作當(dāng)中機(jī)械耗油量，將耗油指標(biāo)確定出來(lái)，然后根據(jù)實(shí)際的工作量來(lái)確定油量。第二，機(jī)修費(fèi):機(jī)械修理費(fèi)用需要嚴(yán)格控制，首先從操作人員的技術(shù)素質(zhì)入手，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作，能夠根據(jù)環(huán)境條件合理使用機(jī)械，定期開展機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，如此就能降低機(jī)械的折舊度與損耗度。另外，如果操作人員擁有較高的水平，一般的保養(yǎng)與維修工作也能夠完成。如果遇到大修，則維修費(fèi)用必須進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)查。第三，在控制機(jī)械的租賃費(fèi)用時(shí)，可以通過三種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。其一，按照工作量來(lái)計(jì)價(jià)，這屬于相對(duì)較好的方式，一般都會(huì)選擇這一種方法。其二，按天數(shù)計(jì)價(jià)。這是最不可取的方式，除非時(shí)間短，工程量較少，通過分析，對(duì)于項(xiàng)目有利，才能夠選擇這一種方式，但是在合同當(dāng)中需要將工程量的考核以及停置的時(shí)間考慮到其中。其三，按照臺(tái)班來(lái)計(jì)價(jià)。在租賃機(jī)械時(shí)，要考慮到所租賃機(jī)械的實(shí)際用途，才能選擇合理的租賃方式。在租賃價(jià)格制定時(shí)，要做好市場(chǎng)的調(diào)查，通過詳細(xì)的比較之后再確定價(jià)格水平。如果無(wú)法根據(jù)工作量來(lái)承包租賃或者是無(wú)法使用定格臺(tái)班的產(chǎn)量來(lái)加以考核的特種機(jī)械，在租賃使用過程中，就需要進(jìn)行合理的調(diào)度，充分的安排，確保其使用效率。

3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制的流程及內(nèi)容

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類、產(chǎn)生原因、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與識(shí)別等方面都需要做出詳細(xì)的描述。

3．1風(fēng)險(xiǎn)管理流程

3．2工程階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

就公測(cè)階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要偏向于現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)費(fèi)使用?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)一般包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、通訊費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、招待費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程排污費(fèi)、特殊培訓(xùn)費(fèi)等，內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支一般較為嚴(yán)重，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入，實(shí)行全面的預(yù)算管理，對(duì)一些不易控制的項(xiàng)目如交通差旅通訊費(fèi)可實(shí)行包干制。對(duì)于一些不宜包干的項(xiàng)目如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、信息費(fèi)等可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來(lái)進(jìn)行控制，只有如此操作，才能夠?qū)⒐こ虒?shí)施階段經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避做到最佳?？偠灾?，對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者而言，在經(jīng)營(yíng)管理方面不僅需要一定的組織能力，同時(shí)還要具備辨別是非的能力。能夠熟悉建筑法、招投標(biāo)程序、合同法等與工程項(xiàng)目相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)和業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)管理中，也只有真正地做到“害人之心不可有，防人之心不可無(wú)”，警惕天上沒有掉餡餅的好事，才能避免工序項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理中還會(huì)涉及到方方面面的內(nèi)容，只有在具體的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，通過各項(xiàng)管理制度，確保經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、組織措施、技術(shù)措施以及合同管理等都能夠相互的結(jié)合起來(lái)，才能夠?qū)?xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理加以強(qiáng)化，才能推動(dòng)企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

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