前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、核心地位

引語：

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)諸多項(xiàng)管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，各大企業(yè)均采取大量的人力、財(cái)力以及物力不斷建立健全財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)制度、法規(guī)。以下將從三方面對(duì)采取管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的核心地位研究即結(jié)構(gòu)洞理論、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)資源的有效利用以及財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用。做好以上方面的研究不但可以明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的核心地位，而且還為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的又快又好進(jìn)行以及進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、 結(jié)構(gòu)洞理論

簡單的說，結(jié)構(gòu)洞理論就是指在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下，該網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)其他未聯(lián)結(jié)點(diǎn)之間的獨(dú)特結(jié)構(gòu)位置?；诂F(xiàn)行企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及銷售等等一系列不同性質(zhì)的經(jīng)營活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，并且因經(jīng)營活動(dòng)性質(zhì)的不同勢(shì)必會(huì)發(fā)生不同的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)這些有效的經(jīng)營活動(dòng)中勢(shì)必存在著主次問題，因此，各種財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造將發(fā)生主導(dǎo)作用。這就需要企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)洞理論來進(jìn)行對(duì)企業(yè)中價(jià)值創(chuàng)造核心運(yùn)營活動(dòng)的辨別。早年間，沃爾夫曾舉例對(duì)結(jié)構(gòu)洞做出了相應(yīng)的描述：通過將其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程看成一個(gè)封閉的三角系統(tǒng)，若是切斷封閉三角系統(tǒng)中一方的聯(lián)系，將會(huì)直接影響到整個(gè)封閉系統(tǒng)的穩(wěn)定的，即形成“牽一發(fā)而動(dòng)全身”總體形勢(shì)，同時(shí)對(duì)于與兩方都有聯(lián)系的一方來說將獲取特殊的競爭優(yōu)勢(shì)。

二、 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)資源的有效利用

做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)資源的有效利用不僅僅能幫助企業(yè)提供競爭力，而且還為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。故而，因從企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的選擇、評(píng)價(jià)以及實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的全過程三方面進(jìn)行。首先是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的選擇。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的選擇與決策決定于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，這就需要企業(yè)應(yīng)事先做好財(cái)務(wù)分析，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展需求與特點(diǎn)，選擇切實(shí)可行的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；其次是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的第二階段，當(dāng)企業(yè)做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理選擇之后，則需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)所選擇的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行全面性的分析，力求將糟粕性的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理信息有效的披露出來，進(jìn)而，形成高效有序的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；最后是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是財(cái)務(wù)資源利用的有效階段，基于企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施階段大量的財(cái)務(wù)資金支持，因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施時(shí)要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行方案執(zhí)行。做好戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的選擇、評(píng)價(jià)以及實(shí)施全過程三方面將可以充分的利用財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而，推進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

三、 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)創(chuàng)造過程中發(fā)揮著非常重要的作用，即表現(xiàn)在以下兩方面：首先，近年來，基于我國財(cái)務(wù)市場競爭力的日益激烈，在加上企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度已是迫在眉睫，同時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整選擇資本結(jié)構(gòu)以及重視企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良好態(tài)勢(shì)持續(xù)保持；其次，降低企業(yè)經(jīng)營成本以及進(jìn)一步提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。最后，有利于幫助企業(yè)決策者提供有力的理論指導(dǎo)與定量分析，不斷推進(jìn)企業(yè)的綜合效率朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展，進(jìn)而，最大限度的提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的核心運(yùn)營活動(dòng)是運(yùn)營活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行的過程中占據(jù)結(jié)構(gòu)洞位置的活動(dòng)要素。例如，對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營績效具有重要意義，而企業(yè)內(nèi)、外部的投資活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造也具有重要意義，但對(duì)于企業(yè)績效的影響是非直接的，必須通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才能體現(xiàn)，也就是說財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于結(jié)構(gòu)洞聯(lián)結(jié)點(diǎn)的位置，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮著其他運(yùn)營活動(dòng)所無法比擬的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)日常運(yùn)營中日趨重要的地位同樣也反映在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的演變之中。在現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理部門占據(jù)了核心地位。

早期那種由營銷部門制訂銷售計(jì)劃、生產(chǎn)和制造部門根據(jù)營銷部門的預(yù)測(cè)確定生產(chǎn)規(guī)模及其所需資金，而財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)資金供應(yīng)的格局已不再流行?，F(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)銷售、生產(chǎn)和資金籌措的各種決策過程相互之間的聯(lián)系己越來越密切，而直接負(fù)責(zé)將整個(gè)過程協(xié)調(diào)一致的正是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。在變幻莫測(cè)的市場上，由于技術(shù)進(jìn)步，通貨膨脹，能源價(jià)格上升，競爭激烈，需求漲落等一系列因素的綜合作用，加之企業(yè)的各項(xiàng)決策過程相互隔離，缺乏統(tǒng)一計(jì)劃和協(xié)調(diào)，因而不能進(jìn)行全盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，其結(jié)果只能造成巨額的資金投入，但損失慘重。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起著舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:首先，由于市場競爭的加劇和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的加大，財(cái)務(wù)管理必須謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力;其次，企業(yè)要盈利必然要求降低各項(xiàng)成本，包括資金成本。同時(shí)，為爭取顧客，擴(kuò)大市場占有率，企業(yè)還可能運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，企業(yè)將向顧客提供各種信貸以促使產(chǎn)品銷售。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)就是如何充分運(yùn)用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

:企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)了一種未來觀、效率觀、能力觀、信息觀 和系統(tǒng)觀，它比以往的任何指標(biāo)都更能客觀地反映出企業(yè)的業(yè)績。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論的產(chǎn)生是財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理發(fā)展所導(dǎo)致的歷史和邏輯的必然。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是企業(yè)為了在激烈的競爭中取勝而以獲取長期的收益為導(dǎo)向，通過對(duì)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、自身能力和資源進(jìn)行充分分析后，針對(duì)企業(yè)的融資、投資和資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)制定的一套系統(tǒng)的、長期的行動(dòng)方案。

綜合以上所述可知，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值中發(fā)揮著不容忽視的作用。傳統(tǒng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論的不適應(yīng)性以及現(xiàn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論的產(chǎn)生是財(cái)務(wù)管理以及戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì)下的必然成果。而現(xiàn)行企業(yè)價(jià)值更是充分的體現(xiàn)了未來觀、效率觀、能力觀、信息觀以及系統(tǒng)觀，通過以企業(yè)價(jià)值及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征分析為基礎(chǔ)，能夠更為全面的反映出企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的經(jīng)營效率與成果。并且，實(shí)踐證明，企業(yè)價(jià)值與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理息息相關(guān)，密不可分，尤其是財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造過程中更是占據(jù)著核心地位。以上將針對(duì)于現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的核心地位研究，通過以上研究有利于更好地把握企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，更為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化提供了基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳基華. 公司價(jià)值管理:財(cái)務(wù)管理的歸宿[J]. 首席財(cái)務(wù)官, 2010, (01) .

[2] 公茂虹. 企業(yè)價(jià)值管理:從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐[J]. 中外企業(yè)文化, 2010, (03) .

[3] 翁世淳. 從價(jià)值創(chuàng)造到市值管理:價(jià)值管理理論變遷研究評(píng)述[J]. 會(huì)計(jì)研究, 2010, (04) .

[4] 毛蘭. 價(jià)值管理下企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的探討[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào), 2010, (01) .

[5] 岳彥斐. 基于價(jià)值管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2010, (07) .

[6] 劉琪. VBM:財(cái)務(wù)管理新視角——基于價(jià)值管理的公司財(cái)務(wù)治理[J]. 綠色財(cái)會(huì), 2009, (07) .

[7] 何琳. 論以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J]. 工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì), 2007, (01) .

財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文第2篇

企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等性質(zhì)不同的運(yùn)營活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，不同性質(zhì)的運(yùn)營活動(dòng)顯然對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用是不一樣的，存在著主次問題，這就出現(xiàn)了核心運(yùn)營活動(dòng)，即對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮主導(dǎo)作用的活動(dòng)。核心運(yùn)營活動(dòng)的判斷可以通過網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)洞（structure holes）理論來判斷。沃爾夫用一個(gè)簡單的三角系統(tǒng)描述了結(jié)構(gòu)洞的概念，在封閉的三角系統(tǒng)中，如果我們切斷了這個(gè)三角系統(tǒng)中一方的聯(lián)系，情況就會(huì)發(fā)生重大的變化。與其他兩方都有聯(lián)系的一方在競爭的條件下就擁有特殊的優(yōu)勢(shì)。由于它處于兩個(gè)未聯(lián)結(jié)點(diǎn)的中間位置，所以它現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)中的所有資源都擁有直接的享用機(jī)會(huì)，而其他兩方都必需通過它才能享用這些資源。沃爾夫稱這個(gè)位置為tertius gaudens（見圖1），即坐收漁翁之利者。對(duì)于任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)洞是指該網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)其他未聯(lián)結(jié)節(jié)點(diǎn)之間的結(jié)構(gòu)位置。通過與分散的、非重復(fù)的一組組聯(lián)結(jié)點(diǎn)的聯(lián)系，占據(jù)中心位置的結(jié)點(diǎn)者擁有更多的網(wǎng)絡(luò)資源。

二、戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)資源的利用

戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)資源的利用使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢(shì)。為此，財(cái)務(wù)資源必須服務(wù)于選擇、評(píng)價(jià)和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。企業(yè)利用財(cái)務(wù)資源旨在提供并分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，特別是企業(yè)外部市場和競爭對(duì)手的信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、競爭優(yōu)勢(shì)識(shí)別與成本分析

美國哈佛商學(xué)院的邁克爾?波特教授在其《競爭優(yōu)勢(shì)》一書中提出了三大基本競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。從本質(zhì)上講，競爭優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造的價(jià)值，應(yīng)該是顧客樂意支付的超過成本部分的金額，如果要有優(yōu)于其他企業(yè)的價(jià)值，必須以低于其他企業(yè)的價(jià)格提供給顧客同樣的功能，或者價(jià)格略高但提供的功能足以抵消價(jià)格的增量。由此可見企業(yè)具有兩種競爭優(yōu)勢(shì)：成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和標(biāo)新立異優(yōu)勢(shì)。將企業(yè)作為一個(gè)整體來看無法認(rèn)識(shí)競爭優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦偁巸?yōu)勢(shì)來源于企業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)生、營銷、交貨以及輔助生產(chǎn)等過程。這些相對(duì)分離的活動(dòng)每一種都對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位有所貢獻(xiàn)，并且奠定了標(biāo)新立異的基礎(chǔ)。波特教授認(rèn)為：企業(yè)正是通過比其競爭對(duì)手更好的分解和認(rèn)識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動(dòng)，即“價(jià)值鏈分析”來贏得競爭優(yōu)勢(shì)的。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性成本分析時(shí)，一般包括：識(shí)別企業(yè)的價(jià)值鏈，將成本與資產(chǎn)分配給擁有價(jià)值的各作業(yè)；分析導(dǎo)致各價(jià)值活動(dòng)（作業(yè)）的成本元；了解競爭對(duì)手的價(jià)值鏈情況，明確相互間的成本差異和根源；通過控制成本元或重構(gòu)價(jià)值鏈來研究確立長期競爭優(yōu)勢(shì)的可能性；注意降低成本決不能損害產(chǎn)品的差異性；判斷成本降低能否長期持續(xù)。從以上步驟可以看到，企業(yè)在選用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，必須對(duì)成本進(jìn)行分析。然而，利用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)信息進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算、分解和分析過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本，而忽視其他活動(dòng)對(duì)相對(duì)成本地位的影響和可能影響成本的各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系。利用傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將成本按性態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本并進(jìn)行分析與企業(yè)進(jìn)行的基本活動(dòng)不匹配，并且忽略了許多重要的成本驅(qū)動(dòng)因素?？梢娺M(jìn)行戰(zhàn)略成本分析不能僅僅利用一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，否則這種分析是片面的，也有背價(jià)值鏈分析的初衷。而“作業(yè)成本法”的成本對(duì)象從產(chǎn)品變?yōu)樽鳂I(yè)及作業(yè)鏈（企業(yè)業(yè)務(wù)過程），實(shí)際是建立在價(jià)值鏈分析理論基礎(chǔ)上的。企業(yè)可以通過改善成本驅(qū)動(dòng)因素來降低成本。

2、SWOT分析與財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)在競爭中必須做到知此知彼才能百戰(zhàn)不殆。為此他們應(yīng)該進(jìn)行外部環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅分析和內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析即SWOT分析。通過這種容易掌握、清晰明了的分析工具對(duì)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)并將與戰(zhàn)略相關(guān)的要素分離出來，在具體分析中量化的數(shù)據(jù)是某項(xiàng)結(jié)論的基礎(chǔ)。比如說競爭壓力增大就可以從以下數(shù)據(jù)得出：同類廠商增加數(shù)、同類商品價(jià)格差異、市場占有率變動(dòng)數(shù)、相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)差異等。由于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)會(huì)帶來資金結(jié)構(gòu)和數(shù)量的變化并使利潤增減，因此財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映企業(yè)的競爭地位和對(duì)投資者吸引力的最佳指標(biāo)。而且，利用財(cái)務(wù)比率分析可以說明企業(yè)各職能部門之間的分工與協(xié)作成績，查找問題的癥結(jié)。一般而言，能確實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和管理水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要有下面幾個(gè)：支付能力指標(biāo)。流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金股利支付率；償債能力指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、己獲利息倍數(shù)；周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；獲利能力指標(biāo)。權(quán)益凈利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)利潤率、每股收益、盈利現(xiàn)金比率；成長能力指標(biāo)。銷售增長率、利潤增長率、利潤留存比率、市盈率、再投資比率。指標(biāo)計(jì)算及其分析是以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)的，為了盡量減少財(cái)務(wù)比率局限性給分析帶來的影響，首先要注意指標(biāo)的可比性，如調(diào)整會(huì)計(jì)處理方法不一致帶來的不可比性；其次要注意輔助會(huì)計(jì)信息的利用。

3、戰(zhàn)略選擇與財(cái)務(wù)評(píng)估

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與決策在許多情況下是以財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù)的。所以，財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的方法將直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略決策質(zhì)量乃至成敗。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估中，一般使用靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)，如：投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。其中應(yīng)用最廣泛并且最完善的方法是利用經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量或資金成本率計(jì)算凈現(xiàn)值。若方案的凈現(xiàn)金流量大于零，則方案可行，在此基礎(chǔ)上再作敏感性分析。該方法考慮了戰(zhàn)略方案形成現(xiàn)金流的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，也注意到了戰(zhàn)略規(guī)模，因此被廣泛應(yīng)用。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估方法存在下列缺陷：一是忽視了決策者對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略所涉及的后續(xù)投資的靈活性處理；二是未考慮到項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性。解決這一問題的一種方法是利用期權(quán)估價(jià)模型。期權(quán)是這樣一種權(quán)利，其持有人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有權(quán)力但沒有義務(wù)按約定的價(jià)格買或賣某項(xiàng)物品或某種標(biāo)的資產(chǎn)或物品。如果持有人有按約定的價(jià)格買的權(quán)利，則稱買方期權(quán)。戰(zhàn)略性投資中，人們當(dāng)前的決策總是會(huì)影響到未來一定時(shí)間的選擇權(quán)及其價(jià)值的增減，在投資和報(bào)酬都相同的情況下，人們更愿意選擇那些有某種靈活性的項(xiàng)目，實(shí)際上這種靈活性就是一種期權(quán)，這種期權(quán)本身是有價(jià)值的。采用期權(quán)的方法對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估是將戰(zhàn)略實(shí)施后的許多投資機(jī)會(huì)看作真正的“機(jī)會(huì)”來評(píng)價(jià)。因此期權(quán)分析方法為戰(zhàn)略決策提供了一種較好的定量工具。

4、戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略性信息披露

企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中，應(yīng)該將戰(zhàn)略變更原因、戰(zhàn)略選擇結(jié)果、戰(zhàn)略實(shí)施預(yù)期等信息及時(shí)披露，以此來增進(jìn)投資者的信心和取得合作伙伴的支持。并且通過戰(zhàn)略性信息披露來提高企業(yè)市場價(jià)值。戰(zhàn)略性信息披露有別于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息披露，它服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，并利用信息披露這一工具防止信息不對(duì)稱給企業(yè)帶來的低市值。其具體目的是吸引投資者、降低交易成本。就披露原則而言，它強(qiáng)調(diào)通過預(yù)測(cè)卜動(dòng)、及時(shí)的將信息披露給相關(guān)者，以便讓投資者及時(shí)了解企業(yè)的政策，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)投資者的投資熱情。就披露內(nèi)容而言，主要包括以下內(nèi)容：第一，企業(yè)戰(zhàn)略信息。包括企業(yè)一般信息、企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)、企業(yè)兼并與收購、研究與開發(fā)、未來前景等。第二，財(cái)務(wù)信息。包括分布信息、財(cái)務(wù)分析、股市信息、外匯信息等。第三，非財(cái)務(wù)信息。包括董事會(huì)信息、職工信息、社會(huì)信息等。由此可見，戰(zhàn)略性信息披露也是企業(yè)戰(zhàn)略組成的一部分，這項(xiàng)工作做得好，同樣可以使企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場價(jià)值從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

三、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的核心地位

據(jù)前述“結(jié)構(gòu)洞理論”，企業(yè)的核心運(yùn)營活動(dòng)是運(yùn)營活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行的過程中占據(jù)結(jié)構(gòu)洞位置的活動(dòng)要素。例如，對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營績效具有重要意義，而企業(yè)內(nèi)、外部的投資活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造也具有重要意義，但對(duì)于企業(yè)績效的影響是非直接的，必須通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才能體現(xiàn)，也就是說財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于結(jié)構(gòu)洞聯(lián)結(jié)點(diǎn)的位置，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮著其他運(yùn)營活動(dòng)所無法比擬的作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)日常運(yùn)營中日趨重要的地位同樣也反映在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的演變之中。在現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理部門占據(jù)了核心地位。早期那種由營銷部門制訂銷售計(jì)劃、生產(chǎn)和制造部門根據(jù)營銷部門的預(yù)測(cè)確定生產(chǎn)規(guī)模及其所需資金，而財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)資金供應(yīng)的格局已不再流行。現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部有關(guān)銷售、生產(chǎn)和資金籌措的各種決策過程相互之間的聯(lián)系己越來越密切，而直接負(fù)責(zé)將整個(gè)過程協(xié)調(diào)一致的正是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。在變幻莫測(cè)的市場上，由于技術(shù)進(jìn)步，通貨膨脹，能源價(jià)格上升，競爭激烈，需求漲落等一系列因素的綜合作用，加之企業(yè)的各項(xiàng)決策過程相互隔離，缺乏統(tǒng)一計(jì)劃和協(xié)調(diào)，因而不能進(jìn)行全盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，其結(jié)果只能造成巨額的資金投入，但損失慘重。

財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文第3篇

【關(guān)鍵詞】價(jià)值創(chuàng)造；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

一、價(jià)值創(chuàng)造

價(jià)值創(chuàng)造是指資本投入的回報(bào)高于資本成本時(shí)創(chuàng)造的價(jià)值。這里的資本成本包括所有資本投入的成本，既包括債務(wù)性資本成本，也包括權(quán)益性資本成本。當(dāng)企業(yè)資本投入的回報(bào)小于資本成本，此時(shí)即使當(dāng)前的利潤仍然為正值，也是處于價(jià)值耗損狀態(tài)。因?yàn)闀?huì)計(jì)利潤只考慮債務(wù)性資本的成本，沒有考慮權(quán)益性資本的機(jī)會(huì)成本，小于權(quán)益性資本成本的利潤說明權(quán)益投資未能收回機(jī)會(huì)成本，實(shí)質(zhì)上是價(jià)值耗損。因此，追求價(jià)值創(chuàng)造就是追求價(jià)值最大化，就是追求企業(yè)效益，這會(huì)促使企業(yè)不斷地提高經(jīng)營效率以謀求可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。價(jià)值創(chuàng)造的要求將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，這就意味著企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)注重價(jià)值創(chuàng)造：

（一）以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，在整個(gè)組織中灌輸價(jià)值創(chuàng)造的思想，推行以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理方式，建立在增加企業(yè)價(jià)值基礎(chǔ)上的企業(yè)制度，建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系，以是否創(chuàng)造價(jià)值以及創(chuàng)造價(jià)值的程度檢查各項(xiàng)業(yè)務(wù)的績效，實(shí)行價(jià)值導(dǎo)向的管理創(chuàng)新。價(jià)值型財(cái)務(wù)管理的核心部分是發(fā)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，通過各種先進(jìn)的管理手段來管理價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，以增進(jìn)公司的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入可控制范圍之內(nèi)。可控制范圍是指承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)可以獲得足夠的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，有助于企業(yè)績效的提高。它有兩層含義：第一層，對(duì)未來時(shí)期所隱含的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行度量。第二層，出于對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的追求，管理當(dāng)局尤其是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)通過高水平的管理行為，盡最大可能避免不利事件的發(fā)生。權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，是企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造過程中必須慎重對(duì)待、科學(xué)解決的問題。

（三）注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造將理財(cái)行為與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，將財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)控制聯(lián)系在一起。例如，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程中，力爭企業(yè)增加的價(jià)值達(dá)到最大，但僅僅追求某一時(shí)期內(nèi)的價(jià)值增加最大化對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造并不益處?？傊?，沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，無法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與整體戰(zhàn)略，在分析企業(yè)長期發(fā)展中內(nèi)外環(huán)境因素變化基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為目的，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源長期的、全局的、創(chuàng)造性規(guī)劃和確保其執(zhí)行的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行決策、實(shí)施和評(píng)價(jià)全過程的管理活動(dòng)。它既是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可缺少的一個(gè)重要組成部分，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。因此它既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)律。其程序是：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素來確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體目標(biāo)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案，并將戰(zhàn)略方案付諸實(shí)施；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施后，要對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，與規(guī)劃的戰(zhàn)略具體目標(biāo)相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正。從實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)果來看，會(huì)適當(dāng)改善企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，達(dá)到階段性戰(zhàn)略目的，此時(shí)，企業(yè)需進(jìn)一步修正略規(guī)劃，形成新的戰(zhàn)略循環(huán)。

以價(jià)值創(chuàng)造理論為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策、實(shí)施和評(píng)價(jià)進(jìn)行詮釋，而期權(quán)理論與博弈論融合在一起的期權(quán)博弈思想對(duì)于提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力、增強(qiáng)企業(yè)的核心能力及其競爭優(yōu)勢(shì)顯得非常必要，也為不確定性條件下競爭環(huán)境中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策提供了一個(gè)新的分析視角。

三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理解為企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造而選擇從事哪些經(jīng)營活動(dòng)，以及在這些活動(dòng)中如何開展競爭的財(cái)務(wù)決策，由此決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本模式和價(jià)值創(chuàng)造潛力。簡單地說，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在這里是指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的模式設(shè)計(jì)。從最終目標(biāo)看，現(xiàn)代企業(yè)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。然而如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，如何設(shè)計(jì)目標(biāo)、政策和具體方案的獨(dú)特組合，以及服務(wù)于這些組合的財(cái)務(wù)資源分配方案，也即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以保持持久的競爭優(yōu)勢(shì)和豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所要解決的問題。

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的影響是決定性的。一旦企業(yè)決定了從事哪些經(jīng)營活動(dòng)，就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的投資，這種投資一般具有不可撤回的特征，即使可以撤回也會(huì)付出巨大的代價(jià)。另外，整個(gè)組織也將在這些領(lǐng)域里開展學(xué)習(xí)，積累該領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是不可撤回的。因此，在基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中更要注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策。

投資戰(zhàn)略的決策及其執(zhí)行是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造過程，通過投資戰(zhàn)略增加企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)，是能夠不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造良好的投資機(jī)會(huì)，并善于把握和利用這些投資機(jī)會(huì)的企業(yè)。在確定型環(huán)境里，投資決策有凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、回收期法和收益指數(shù)法等方法。而在不確定型環(huán)境里，項(xiàng)目所能產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量是不確定的，需要用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整現(xiàn)金流量法和按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法等方法對(duì)投資決策進(jìn)行修正。傳統(tǒng)的投資決策分析暗含有決策者只能被動(dòng)地接受或拒絕項(xiàng)目，接受項(xiàng)目后必須按照規(guī)劃不折不扣地執(zhí)行的假設(shè)。這種“投資決策剛性”與現(xiàn)實(shí)不符，決策者在決策和執(zhí)行過程中，有大量的選擇權(quán)和靈活性，而這些選擇權(quán)和靈活性是有價(jià)值的。期權(quán)理論為不確定性條件下評(píng)估選擇權(quán)和靈活性的價(jià)值提供了工具，而競爭對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)明顯加快，戰(zhàn)略互動(dòng)成為競爭參與者制定競爭戰(zhàn)略的決定因素，通過博弈分析可以確保項(xiàng)目投資最優(yōu)化。因此，在不確定的競爭環(huán)境下，投資決策要利用期權(quán)博弈思想展開分析。

融資戰(zhàn)略的決策決定資本結(jié)構(gòu)和資本成本，是企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵，通過融資戰(zhàn)略決策可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。一般的資本結(jié)構(gòu)理論都只是從某個(gè)角度對(duì)資本結(jié)構(gòu)給出適當(dāng)?shù)慕忉尅，F(xiàn)實(shí)融資決策中需要考慮多種因素。這些因素包括：企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)所處的行業(yè)；企業(yè)所處的稅收政策；企業(yè)資產(chǎn)的類型：經(jīng)營收益的穩(wěn)定性；資本結(jié)構(gòu)的最排序等。除此之外，財(cái)務(wù)靈活性也具有價(jià)值，并且企業(yè)融資決策的經(jīng)濟(jì)后果不僅與企業(yè)競爭能力有關(guān)，還對(duì)企業(yè)與競爭對(duì)手的行為互動(dòng)具有重要影響力，因此要將期權(quán)博弈思想融入融資戰(zhàn)略決策分析。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的控制。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)最終由市場做出評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品（或服務(wù)）市場和資本市場。評(píng)價(jià)既要管理結(jié)果，也要管理過程；既要管理財(cái)務(wù)指標(biāo)，也要管理非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)績效管理既可以產(chǎn)生投資項(xiàng)目進(jìn)展的信息，作為價(jià)值創(chuàng)造控制和進(jìn)一步?jīng)Q策的基礎(chǔ)；也可以產(chǎn)生員工能力和努力程度信息，作為人力資源調(diào)配和激勵(lì)的依據(jù)。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)基本的價(jià)值創(chuàng)造模式，從而決定了企業(yè)長期獲取經(jīng)濟(jì)利潤的能力和保持長久競爭優(yōu)勢(shì)的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)價(jià)值的現(xiàn)金流量、資本成本和競爭優(yōu)勢(shì)期間等價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素息息相關(guān)，而且其影響是長期的，所以，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是價(jià)值創(chuàng)造的核心，將價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理緊密地結(jié)合在一起，為價(jià)值管理思想融入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了新的思路。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡昌.價(jià)值管理增進(jìn)現(xiàn)金流與提升企業(yè)價(jià)值[M].深圳：海天出版社，2003.

財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；價(jià)值觀；管理模式

一、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的含義

財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀是以價(jià)值管理為主線，貫穿于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)中的一個(gè)理念，這個(gè)理念是價(jià)值觀念、管理哲學(xué)等的融合體，它是組織成員對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所產(chǎn)生的觀念、所持的態(tài)度、處理問題的方式等。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀決定著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，決定著財(cái)務(wù)管理者的個(gè)性，使其形成與眾不同的特色。優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀形成后，一個(gè)單位的職工就會(huì)感到工作、生活的意義，就有了精神支柱，也就有了奮斗目標(biāo)。

而價(jià)值管理是指以提高企業(yè)的實(shí)際市場價(jià)值為目標(biāo)，以企業(yè)價(jià)值和價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，適時(shí)地根據(jù)環(huán)境變化，制定并調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，合理配置資源，采取組織調(diào)整、財(cái)務(wù)規(guī)劃、政策選擇、流程再造等財(cái)務(wù)運(yùn)作方式，解決價(jià)值創(chuàng)造流程中的障礙，以增進(jìn)現(xiàn)金流和提升企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的綜合性理財(cái)模式。它的實(shí)質(zhì)就是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，最大限度的增加股東財(cái)富，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的主線：價(jià)值管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，必然要進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，那么價(jià)值管理就必不可少了。

價(jià)值管理是財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的一條主線。在信息社會(huì)，企業(yè)的管理手段、管理理念都將發(fā)生根本性變革，人們開始更注重追求未來而不只是眼前的收益，這正是價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。價(jià)值管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造，其目的就是要更好的進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。決策者以價(jià)值最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)，并以此約束各種財(cái)務(wù)決策的做出。這個(gè)過程實(shí)質(zhì)是決策者基于企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境形成一種重視機(jī)會(huì)成本、承認(rèn)公司價(jià)值的多因素驅(qū)動(dòng)、以未來現(xiàn)金流量管理為中心和以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀。這些價(jià)值觀正是價(jià)值管理所具有的特征。它們注重企業(yè)實(shí)際市場價(jià)值創(chuàng)造，能夠協(xié)調(diào)多方利益，合理控制現(xiàn)金流量，可以有效的引導(dǎo)企業(yè)改善決策與經(jīng)營，加強(qiáng)管理創(chuàng)新。

三、基于價(jià)值觀的財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，一般是以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的，忽視了財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在財(cái)務(wù)管理中的重要作用。而基于價(jià)值觀的財(cái)務(wù)管理模式是以財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀為基石，以價(jià)值管理為主線的一個(gè)模型。理論上以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出發(fā)，以貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值為基本財(cái)務(wù)管理理念，全方位對(duì)接財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，從實(shí)務(wù)上依據(jù)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的指導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。具體解釋如下：

1.以財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此這一模型將財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀在財(cái)務(wù)管理中的重要性彰顯出來，為財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的建設(shè)和更好地發(fā)揮作用奠定了基礎(chǔ)。

2.以價(jià)值管理為主線。這一主線貫穿于理論研究領(lǐng)域，而理論的研究就是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐。因此在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，價(jià)值管理發(fā)揮著價(jià)值創(chuàng)造的導(dǎo)向作用，從而判斷財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否為企業(yè)增加價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

3.以貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值為基本財(cái)務(wù)管理理念。這在財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀建設(shè)過程中，提出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的理財(cái)觀念起到借鑒作用。

總之，基于價(jià)值觀的財(cái)務(wù)管理模式將財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的重要性凸顯出來，使得財(cái)務(wù)管理理論得到了完善，同時(shí)也為企業(yè)提供了一個(gè)嶄新的管理模式和創(chuàng)新的管理理念。

四、樹立財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

從對(duì)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的研究來看，探尋如何構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是核心的問題。

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的更新

作為財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的一項(xiàng)重要表現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理觀念也要適應(yīng)新時(shí)展的要求。

1.競爭觀念

新世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)必然進(jìn)一步發(fā)展，市場供求變化價(jià)格的波動(dòng)時(shí)時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來沖擊。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)這種沖擊作好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在籌資、投資、運(yùn)營及股利分配的決策作用，并在競爭中不斷增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，使企業(yè)自身的競爭力一步一步提高，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并力求脫穎而出。

2.貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念

為了使有限的資金得到最充分、最優(yōu)化的利用，并使投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)建立在全面、客觀、可比的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)主管必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在分析和比較的基礎(chǔ)上做出正確的決策。

3.風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡硯念

風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡觀念就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益即定的條件下，要最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.信息理財(cái)觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息已成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

在全球金融危機(jī)的情況下，中國企業(yè)在謀求轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊髽I(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，把握機(jī)遇提供了一定的借鑒。只有積極主動(dòng)尋求適宜的管理方法，促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理職能上創(chuàng)新，才能迅速有效的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的考驗(yàn)，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

1.財(cái)務(wù)職能活動(dòng)戰(zhàn)略化

隨著企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境劇變，戰(zhàn)術(shù)層面的決策已經(jīng)不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)職能活動(dòng)的要求。企業(yè)需要的是從整體角度出發(fā)，站在戰(zhàn)略的高度，動(dòng)態(tài)的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)謀劃長遠(yuǎn)利益。戰(zhàn)略化財(cái)務(wù)職能活動(dòng)關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資本流動(dòng)，這是與其他財(cái)務(wù)職能活動(dòng)質(zhì)的差別。財(cái)務(wù)管理職能戰(zhàn)略化更能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，更適宜企業(yè)在當(dāng)前金融危機(jī)的惡劣環(huán)境下審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.充分運(yùn)用衍生金融工具

隨著改革開放的不斷深化，我國的金融、證券交易市場也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。近年來，衍生金融工具日趨成熟，這無疑為企業(yè)發(fā)展提供了更好的平臺(tái)。衍生金融工具具有不確定性、以小搏大、保值投機(jī)等特征。這為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了很多理財(cái)觀念。

3.財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和我國加入WTO后與全球經(jīng)濟(jì)接軌，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的資本要素核心逐漸向無形資產(chǎn)過渡。無形資產(chǎn)以其高效性、不確定性和壟斷性的特征，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)戰(zhàn)略地位。企業(yè)的綜合實(shí)力，不僅表現(xiàn)在實(shí)物資產(chǎn)上，同時(shí)無形資產(chǎn)作為潛在的財(cái)富也是綜合實(shí)力的重要表現(xiàn)之一。企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)、擁有好的企業(yè)形象和好的品牌，這將是企業(yè)巨大的財(cái)富，能夠奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任協(xié)調(diào)和統(tǒng)一

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)已成為參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最基本的主體。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展，不可能不對(duì)其他利益相關(guān)者產(chǎn)生影響。企業(yè)應(yīng)將社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體系之中。也就是說，當(dāng)企業(yè)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，還必須要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要考慮整個(gè)社會(huì)是否獲益。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，也要承擔(dān)社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]李春瑜,許進(jìn).基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析體系[J].財(cái)會(huì)通訊(綜合版),2006(6).

財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造范文第5篇

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；理論框架

一、問題的提出

20世紀(jì)是一個(gè)財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理先后經(jīng)歷了籌資財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理、投資財(cái)務(wù)管理和綠色財(cái)務(wù)管理等發(fā)展階段?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)理論研究的對(duì)象從對(duì)企業(yè)資金籌集和資金的周轉(zhuǎn)、控制等微觀層次問題的描述性探討，轉(zhuǎn)向企業(yè)價(jià)值與投融資決策關(guān)系問題的定量分析。公司價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)通常是經(jīng)濟(jì)資本，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是通過投融資決策實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)在不斷與生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生交換活動(dòng)，環(huán)境污染、資源枯竭等環(huán)境問題促進(jìn)了綠色財(cái)務(wù)的提出。但是僅僅強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)是不夠的，環(huán)境的保護(hù)必須伴隨著節(jié)約資源、綜合利用資源等舉措，因此，一種以“3R”為原則的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)——循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生?！?R”原則，即資源利用的減量化原則、產(chǎn)品生產(chǎn)的再利用原則和廢棄物的再循環(huán)原則?？稍倮玫母碑a(chǎn)品和廢棄物都可以認(rèn)為是可回收資源；減量化利用的自然資源，可以視為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的原始資源。對(duì)原始資源使用的減少和可回收資源的綜合利用能夠帶來生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高，并成為企業(yè)市場競爭力。可回收的資源、原始資源和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量資源構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)企業(yè)的生態(tài)資產(chǎn)。

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造所需要的關(guān)鍵資源已經(jīng)從物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)為主的有形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭裳h(huán)再利用的生態(tài)資產(chǎn)。公司價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素的變化意味著資本概念的泛化，企業(yè)價(jià)值的概念成為一個(gè)多維價(jià)值屬性的價(jià)值體系，企業(yè)價(jià)值最大化問題轉(zhuǎn)變?yōu)槔嫦嚓P(guān)者之間的價(jià)值均衡過程。雖然綠色財(cái)務(wù)也越來越關(guān)注生態(tài)資源在公司價(jià)值創(chuàng)造中的重要作用，但是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中由于價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素變化造成的資本多元性，還沒有得到足夠的重視和深入研究。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理論本質(zhì)、研究維度的分析

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)

關(guān)于財(cái)務(wù)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)學(xué)界的觀點(diǎn)很多，歸納起來有“活動(dòng)論”、“關(guān)系論”與“活動(dòng)＋關(guān)系論”三種主要觀點(diǎn)?！盎顒?dòng)＋關(guān)系論”吸收了活動(dòng)論和關(guān)系論有益的內(nèi)核，全面概括了財(cái)務(wù)的本質(zhì)特征。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念實(shí)際上是對(duì)可回收資源、進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的原始資源的一種時(shí)空上的優(yōu)化配置，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的基本矛盾是生態(tài)資本與經(jīng)濟(jì)資本的錯(cuò)置。因此，生態(tài)資本的投入和收益與經(jīng)濟(jì)資本的投入和收益往往是在投資者之間合作的情況下進(jìn)行的，并形成了投資者之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系。所以，筆者認(rèn)為，循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是投資者基于未來合理跨期配置生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的活動(dòng)及其利益關(guān)系。資本配置的主體是投資者，資本配置的特點(diǎn)是跨期配置，資本配置主體、配置對(duì)象以及配置活動(dòng)都存在于由利益相關(guān)者所編制的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的研究維度

循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)所考量的是企業(yè)價(jià)值、生態(tài)資本與經(jīng)濟(jì)資本的跨期配置活動(dòng)及形成的利益關(guān)系?！翱缙谂渲觅Y本的論斷表明……財(cái)務(wù)研究的三維視角包括時(shí)間、空間和行為，財(cái)務(wù)的時(shí)間坐標(biāo)、空間坐標(biāo)和行為坐標(biāo)決定了財(cái)務(wù)的立體結(jié)構(gòu)?！笨梢悦枥L出這樣一個(gè)藍(lán)圖，如圖1所示，以生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本構(gòu)成的平面式財(cái)務(wù)研究結(jié)果為基礎(chǔ)，放寬條件，進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)行為之間的聯(lián)系和規(guī)律，建立立體式研究視角。任何一個(gè)生態(tài)資本坐標(biāo)點(diǎn)R和任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)資本坐標(biāo)點(diǎn)C決定了一個(gè)確定的財(cái)務(wù)狀態(tài)S（C，R）。任何一個(gè)財(cái)務(wù)狀態(tài)S（C，R）都對(duì)應(yīng)著一個(gè)最佳的財(cái)務(wù)行為方案B。財(cái)務(wù)行為B，經(jīng)濟(jì)資本C和生態(tài)資本R決定了企業(yè)價(jià)值V。在平面OSVB中可以看到，如果財(cái)務(wù)狀態(tài)一定，財(cái)務(wù)行為將決定企業(yè)價(jià)值，并且所有小于價(jià)值V下的財(cái)務(wù)行為都不是最佳行為。所以，循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的核心是研究財(cái)務(wù)狀態(tài)，根據(jù)財(cái)務(wù)狀態(tài)選擇最佳的財(cái)務(wù)行為。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理理論框架的構(gòu)建

循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理是在以生態(tài)資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造主要驅(qū)動(dòng)因素的背景下，運(yùn)用公司財(cái)務(wù)理論，借助于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)分析，通過核心資本的價(jià)值創(chuàng)造模型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)析，規(guī)劃并評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)行為，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的一系列方法的集合。根據(jù)這一定義，筆者可以構(gòu)建出循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的理論框架，如圖2所示。其中，生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本的涵義、財(cái)務(wù)本質(zhì)、目標(biāo)、假設(shè)、原則、職能和內(nèi)容構(gòu)成循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的基本理論結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)狀態(tài)評(píng)析、財(cái)務(wù)行為選擇和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)構(gòu)成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用理論結(jié)構(gòu)。

根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)本質(zhì)的要求和機(jī)制原理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，首先要界定循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)目標(biāo)；其次，財(cái)務(wù)目標(biāo)確定財(cái)務(wù)職能與內(nèi)容。財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境是復(fù)雜的，必須根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境、目標(biāo)要求和財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律提煉財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本前提，即相機(jī)財(cái)務(wù)假設(shè)與原則，由此構(gòu)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基本理論結(jié)構(gòu)。

根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)基本理論結(jié)構(gòu)順次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步從技術(shù)的角度研究財(cái)務(wù)狀態(tài)評(píng)析、投資行為選擇和融資行為選擇。其中，財(cái)務(wù)狀態(tài)評(píng)析是財(cái)務(wù)行為選擇、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本前提。企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的變動(dòng)導(dǎo)致資本系統(tǒng)發(fā)生變動(dòng)，由于生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本本身存在資本轉(zhuǎn)換規(guī)律，資本系統(tǒng)發(fā)生變動(dòng)必然影響生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本價(jià)值的創(chuàng)造，因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)狀態(tài)評(píng)析就是要對(duì)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)資本和經(jīng)濟(jì)資本價(jià)值創(chuàng)造模型加以評(píng)判和分析。財(cái)務(wù)狀態(tài)評(píng)析指導(dǎo)財(cái)務(wù)行為的選擇，不同的行為會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是提供反饋信息、保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)良好運(yùn)行的有效方法，由此構(gòu)造了循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)應(yīng)用理論結(jié)構(gòu)。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1]茅寧.軟財(cái)務(wù)理論初探.會(huì)計(jì)之友，2007（2）.

[2]李心合.財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路.會(huì)計(jì)研究，2006（7）.

[3]王化成.財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu).北京：中國人民大學(xué)出版社，2006.