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財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文第1篇

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;重要作用;策略

全新的現(xiàn)代企業(yè)制度豐富了企業(yè)的組織形式，不過卻增大了管理難度，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理承受著非常大的壓力。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的壓力，并采用最為有效的財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體效果，這樣就能夠保證企業(yè)得到良好的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

(一)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策提供科學(xué)的指導(dǎo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入了各項(xiàng)部門的數(shù)據(jù)以及信息，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的層面上來講，對財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的管理可以為企業(yè)提供有價(jià)值的經(jīng)營決策依據(jù)。由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境并非完善，因此這意味著無論什么決策都會關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，所以在進(jìn)行決策的時(shí)候，一定要持有謹(jǐn)慎的態(tài)度。而且財(cái)務(wù)管理活動可根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，了解到企業(yè)的整體經(jīng)營管理效果，進(jìn)而能對經(jīng)濟(jì)管理做出準(zhǔn)確的預(yù)測，這樣就可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策具備合理性、有效性和指導(dǎo)性。比如，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并評估投資是否存在風(fēng)險(xiǎn)性，和能夠獲得多少經(jīng)濟(jì)收益。這樣便可避免企業(yè)做出盲目的投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并得到滿意的投資回報(bào)。

(二)有利于確保企業(yè)各項(xiàng)資源的合理分配和使用

在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理期間，要嚴(yán)格遵照成本效益的理念，來嚴(yán)格控制有關(guān)資源以及成本，進(jìn)而提升資源和成本的使用率。站在財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，可掌握完善的企業(yè)資產(chǎn)、庫存等方面的信息，可從宏觀層面，提升企業(yè)所有資源的使用率，防止企業(yè)成本受到不必要的浪費(fèi)，從而便可保證企業(yè)管理的合理性、有效性，并還能夠避免企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可對流動資金進(jìn)行管控，并能夠掌握流動資金的具體使用情況，進(jìn)而可很大程度的提升其使用率，并能夠使流動資金變得更加安全，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

(三)能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以要站在宏觀的角度來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。而企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，除了可以很大程度的降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率以外，還可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況來進(jìn)行稅務(wù)調(diào)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合法避稅，這樣便能在緩解稅負(fù)壓力的同時(shí)，使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，利用財(cái)務(wù)部門所得到了經(jīng)營以及管理方面的數(shù)據(jù)，可掌握經(jīng)營管理的實(shí)際情況，然后通過合理的管控方式，讓企業(yè)以更快的速度適應(yīng)市場環(huán)境，并做出合理的決策，進(jìn)而就可順利完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)，最終得以全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。

(四)降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率

企業(yè)經(jīng)營管理會涉及大量的經(jīng)濟(jì)活動，不過經(jīng)濟(jì)活動具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如果不進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理，那么就很有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型非常多，其中主要包括融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。就拿融資風(fēng)險(xiǎn)來講，若企業(yè)采取的是股本融資或負(fù)債融資的話，那么在企業(yè)運(yùn)營不利時(shí)，不但難以滿足股東的收益，而且還要償還利息以及承擔(dān)負(fù)債，這對于企業(yè)的發(fā)展會造成極為不利的影響。完善的財(cái)務(wù)管理，并做好相關(guān)的監(jiān)管，能夠降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，保證財(cái)務(wù)決策的合理性，進(jìn)而在保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到順利開展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

(一)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化

1 ．對企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角和模式進(jìn)行創(chuàng)新社會的發(fā)展，進(jìn)一步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，而為了能夠不斷促進(jìn)企業(yè)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)加大對于財(cái)務(wù)管理工作的力度。對于財(cái)務(wù)工作者來講，要對財(cái)務(wù)管理予以足夠的重視，在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行核算和管理，并對企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還要掌握全新的管理方式，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的指導(dǎo)，指明財(cái)務(wù)管理的正確道路，并要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況來為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供有價(jià)值的依據(jù)。2 ．完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和制度財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)前因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體系與制度還存在漏洞，所以需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善。其一，創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，嚴(yán)格根據(jù)制度要求來進(jìn)行核算，以保證會計(jì)核算的合理性，進(jìn)而降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性。其二，還要建立針對財(cái)務(wù)工作者的考評機(jī)制，對工作者平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行考評，然后把結(jié)果作為決定他們薪資待遇的重要參考依據(jù)。這樣便能夠激發(fā)財(cái)務(wù)工作者的工作熱情和主動性，從而就可在保證完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。3 ．創(chuàng)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)任何一項(xiàng)工作都需要人來完成，為此企業(yè)應(yīng)重視對專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以此全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)工作者不但要有多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，可以自己完成一部分的財(cái)務(wù)管理工作。而且，財(cái)務(wù)工作者要不斷充實(shí)自我，在平時(shí)多掌握一些有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和稅務(wù)方面的知識，然后合理運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

(二)重視開展財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作

1 ．完善財(cái)務(wù)報(bào)表工作在平時(shí)想要準(zhǔn)確的分析財(cái)務(wù)報(bào)表，一是要抓住源頭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表工作。在創(chuàng)建報(bào)表的過程中，要提升監(jiān)管質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不能具有任何的差錯(cuò)。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作者要意識到財(cái)務(wù)報(bào)表的重要作用，企業(yè)最好定期為他們安排培訓(xùn)，進(jìn)一步提升他們的技能以及職業(yè)素養(yǎng)，以避免發(fā)生做假賬的現(xiàn)象;而且也要依據(jù)有關(guān)制度，來對違法違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。此外，為可以保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的安全性和準(zhǔn)確性，最好建立信息披露制度，也就是把財(cái)務(wù)信息透明化，動用企業(yè)的全體工作者進(jìn)行全面的監(jiān)督，以使財(cái)務(wù)報(bào)表信息具備足夠的安全性以及精準(zhǔn)性，進(jìn)而就可保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的順利進(jìn)行，在提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。2 ．縮短數(shù)據(jù)收集時(shí)間，提升工作效率時(shí)效性是評價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)的分析能夠有效避免企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而就會保證企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展。若在產(chǎn)生問題后再開展分析，那么財(cái)務(wù)報(bào)表就無法展現(xiàn)出其最大的作用。所以為財(cái)務(wù)報(bào)表收集、分析信息時(shí)，要在保證質(zhì)量要求的前提下，以最快的速度完成。而這就需要財(cái)務(wù)工作者通過合理的渠道來獲取到所需要的財(cái)務(wù)信息，并做好記錄，同時(shí)企業(yè)要利用ERP、用友等先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，來提升財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的效率，減少數(shù)據(jù)收集時(shí)間。例如，格力電器集團(tuán)，它們?yōu)榱四軌蛱嵘?cái)務(wù)管理的效率，啟用ERP系統(tǒng)建立了非常完善的信息共享平臺，每個(gè)部門可通過該平臺來傳送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而明顯改善了收集、分析報(bào)表信息的效率，同時(shí)在配上人為管理模式后，為財(cái)務(wù)管理工作帶來重要的信息，從而很大程度提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。最后經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益得到了顯著的提升，在2018 年，經(jīng)營收入達(dá)到了1500 億，其中凈收入為224 億，而到了2019 年的時(shí)候，股票市值為2900 億，正式進(jìn)入了上市企業(yè)500 強(qiáng)的行列當(dāng)中。通過這個(gè)數(shù)據(jù)能夠認(rèn)識到，重視對于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用，對于保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量、提升財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展具有很大的幫助作用。3 ．改進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)，評價(jià)企業(yè)運(yùn)營狀況盡管財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容涉及面較廣，不過展現(xiàn)出的信息也并不是特別全面。所以企業(yè)有必要對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。比如根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，來融入非財(cái)務(wù)類指標(biāo)，其中要以勞動率、市場占有率等為主，以此來豐富財(cái)務(wù)指標(biāo)，使企業(yè)能夠有效把控住未來的發(fā)展方向。此外，最好融入一些能夠預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，例如對現(xiàn)金流進(jìn)行分析時(shí)融進(jìn)現(xiàn)金債務(wù)比例，能夠掌握企業(yè)是否具有償債風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，改善財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式具有很多種，主要還是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及方向來進(jìn)行具體的安排。

(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

1 ．優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在良好的內(nèi)控環(huán)境下才能夠發(fā)揮出最大的效果。所以，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控的要求，來有針對性的建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。例如，在建設(shè)人文環(huán)境時(shí)，要加大財(cái)務(wù)管理制度宣傳力度，保證全體相關(guān)工作人員都能夠掌握管理理念，并要通過耐心的指導(dǎo)讓他們對制度產(chǎn)生認(rèn)可，從而便可保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開展。其次，在打造企業(yè)結(jié)構(gòu)上，要對財(cái)務(wù)治理機(jī)制進(jìn)行完善，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控的要求，并融入財(cái)管制度來對各財(cái)務(wù)部門落實(shí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，這樣就可使財(cái)務(wù)管理制度得到順利的執(zhí)行，并還能讓財(cái)務(wù)管理具有針對性，進(jìn)而全面改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的不完善之處，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。2 ．創(chuàng)建先進(jìn)的內(nèi)控模式在全新的市場機(jī)制下，市場具有極大的不確定性，競爭也越來越激烈，這無疑加大了發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，所以這就需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也意味著過去的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)以無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略要求。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)盛行的當(dāng)今社會，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益增多，所以有必要采用信息化財(cái)務(wù)管理模式，這導(dǎo)致過去的內(nèi)控方式已經(jīng)無法使用到目前的企業(yè)內(nèi)控工作當(dāng)中。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)的自身情況，來構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)控方式，使用信息化模式共享財(cái)務(wù)信息，創(chuàng)建信息化平臺，解決信息傳送問題，使信息能夠得到順利且精確的傳送。這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理就能根據(jù)市場的最新動態(tài)來制訂更為合理的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利開展，進(jìn)而使企業(yè)得到良好發(fā)展的重要保障。為此，企業(yè)要意識到財(cái)務(wù)管理的重要作用，并制訂更為科學(xué)合理的管理策略，以保證財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

［1 ］梁美亞．財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討［J］．科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020 ，28(26):230 ，229 ．

財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量表；財(cái)務(wù)管理

目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。大中型企業(yè)都將自己的活動資金投入到了新興產(chǎn)業(yè)中，其中不動產(chǎn)或者固定資金較多，實(shí)際能夠使用的資金較少。但無論是企業(yè)理事會里的股東和企業(yè)高管或者是企業(yè)中層的財(cái)務(wù)管理部門，這些部門或個(gè)人都比較重視資金的實(shí)際運(yùn)用情況。此時(shí)，現(xiàn)金流量表發(fā)揮著它應(yīng)有的作用：對于理事會而言，它可以使其明晰企業(yè)持有資本的活動空間和價(jià)值空間，同時(shí)又能解讀出未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)對債務(wù)的償還能力和企業(yè)利潤的分成水平；對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言，當(dāng)它在被企業(yè)精細(xì)分析、解讀后，它反映出的是企業(yè)資金流動規(guī)律，通過資金流動規(guī)律很容易得出企業(yè)利潤漲幅的規(guī)律，因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門或中層部門可以在此基調(diào)上制定下一輪的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營策略。下文將進(jìn)一步闡述現(xiàn)金流量表對企業(yè)的重要性和對現(xiàn)金流量表的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)金流量表存在必要性

我們都知道企業(yè)的現(xiàn)金流量情況和企業(yè)的未來發(fā)展情況關(guān)系緊密，良性的資金鏈可以維持企業(yè)正常、健康向前發(fā)展。但如果涉及到資金鏈哪怕出現(xiàn)一點(diǎn)兒差錯(cuò)，企業(yè)的整體價(jià)值都會受到影響。嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)率蛊髽I(yè)陷入資金短缺的困境，直至企業(yè)因無法償還巨額債務(wù)而面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。所以我國企業(yè)一般根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量的情況來判斷企業(yè)當(dāng)期內(nèi)還貸能力的高低。財(cái)政部在本世紀(jì)初明確指出現(xiàn)金流量表的具體編制程序和解讀方式，指出現(xiàn)金流量表編制對企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的必要性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了其在我國未來經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的重要作用。此表一經(jīng)編制后，就可以向企業(yè)股東大會、管理層和債務(wù)人提供企業(yè)現(xiàn)金和其對應(yīng)價(jià)值物品的信息：企業(yè)現(xiàn)今和其對應(yīng)價(jià)值貨物獲取能力；下周期企業(yè)資金流入能力大?。黄髽I(yè)實(shí)際還貸能力和利潤獲取能力大??；當(dāng)期內(nèi)企業(yè)資本的支出流量和資本流入流量以及比率大?。煌瑫r(shí)解讀企業(yè)當(dāng)期內(nèi)基本的集資、投資信息。

二、現(xiàn)金流量表的具體應(yīng)用

(一)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析企業(yè)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析主要集中在對三種資金結(jié)構(gòu)的分析：一是企業(yè)的籌資，二是投資，三是經(jīng)營資本。這三種資金結(jié)構(gòu)又分別對應(yīng)了企業(yè)的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和現(xiàn)金凈流量三種基本資金流量形式。因此現(xiàn)金流量表可以協(xié)助企業(yè)高層通過了解各結(jié)構(gòu)流量運(yùn)轉(zhuǎn)情況掌握企業(yè)的籌資、投資和經(jīng)營活動。(二)企業(yè)的還貸能力分析企業(yè)現(xiàn)金流量表的還貸能力分析，分別對應(yīng)兩種還貸能力的分析：一種是短期貸款償還能力，另外一種是長期貸款償還能力。這兩種企業(yè)還貸能力各有特點(diǎn)，短期貸款償還能力包含到期貸款現(xiàn)金比指數(shù)和流動型貸款現(xiàn)金比指數(shù)；長期貸款償還能力包含貸款總額度現(xiàn)金比指數(shù)。這些指數(shù)都能反映該企業(yè)的貸款償還能力大小，不過一種是從長期上來講，另一種是短期內(nèi)指數(shù)，兩者綜合就能對企業(yè)實(shí)際貸款償還能力進(jìn)行分析，明晰一定周期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況。另外，決定企業(yè)短期貸款償還能力大小的兩個(gè)指數(shù)，都是數(shù)值越小則企業(yè)短期貸款償還能力越弱。貸款總額度現(xiàn)金比指數(shù)也是與企業(yè)長期貸款償還能力呈正比關(guān)系。通過對現(xiàn)金流量表中表格數(shù)據(jù)、數(shù)值的解讀，我們可以計(jì)算企業(yè)的貸款償還指數(shù)，并以此分析企業(yè)實(shí)際貸款償還能力大小。(三)企業(yè)的獲利能力分析現(xiàn)金流量表可以實(shí)時(shí)反映當(dāng)期企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息，被企業(yè)高層視為重要表格之一。有了此表，就可以對企業(yè)的籌資、投資使用的現(xiàn)金和先前預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行客觀、公正的剖析，以此來判斷企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大小及獲利能力。企業(yè)當(dāng)期內(nèi)的現(xiàn)金流量可以在一定程度上反映企業(yè)當(dāng)期內(nèi)的經(jīng)營水平高低。(四)企業(yè)利潤質(zhì)量高低分析在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有一個(gè)“最低現(xiàn)金流量”的MIN概念，此概念的意義在于：正常運(yùn)行的企業(yè)無論市場好壞，它的資金鏈條始終會維持在一個(gè)水平線上，這才是正常的企業(yè)經(jīng)營。如果現(xiàn)金流量表經(jīng)過量化、分析得出的數(shù)據(jù)顯示當(dāng)期企業(yè)現(xiàn)金流量平均值低于此MIN值，而當(dāng)期內(nèi)企業(yè)沒有按照實(shí)際處于生產(chǎn)經(jīng)營的低估階段而獲得足夠多的利潤，那就說明該生產(chǎn)周期內(nèi)的企業(yè)資本流入和流出存在質(zhì)量問題，這一般被看作是內(nèi)部審計(jì)主要控制措施之一。

三、總結(jié)

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量表給企業(yè)帶來的巨大作用，同時(shí)還得到優(yōu)勢的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，解讀此類表格，可以幫助企業(yè)明晰當(dāng)期內(nèi)企業(yè)的資金收納和支出情況，從籌資、投資和經(jīng)營成本費(fèi)用這三個(gè)路徑出發(fā)得到當(dāng)期內(nèi)企業(yè)基本財(cái)務(wù)信息，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)、分析判斷當(dāng)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況，以此出發(fā)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供重要依據(jù)。因此，我們可以判定現(xiàn)金流量表作為為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的三大財(cái)務(wù)表格之一，同時(shí)又是企業(yè)經(jīng)營期內(nèi)經(jīng)營狀況的晴雨表。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉方.淺析如何利用現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況[J].中國總會計(jì)師，2014(9).

財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 工程項(xiàng)目管理 財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目

一、在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）提供決策依據(jù)

施工企業(yè)在發(fā)展過程中都會遭遇諸多不確定因素，自然、社會和政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境如國家的信貸、土地、環(huán)保政策等也在不斷發(fā)生變化，工程項(xiàng)目也存在投資大、周期長、不確定性因素多等特點(diǎn)，對施工企業(yè)的效益影響較大。同時(shí)，施工企業(yè)把財(cái)務(wù)管理視為輔工作，容易出現(xiàn)資產(chǎn)流失、內(nèi)控力和財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化的現(xiàn)象。因此，建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，提供準(zhǔn)確、可靠的會計(jì)信息，有利于企業(yè)負(fù)責(zé)人、投資人在變幻莫測的市場環(huán)境中做出正確決策，及時(shí)調(diào)整管理策略和發(fā)展目標(biāo)，獲得預(yù)期的經(jīng)營利潤。

（二）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)經(jīng)營的根本目的是通過生產(chǎn)活動獲得經(jīng)濟(jì)效益，在此過程中伴隨的不確定性和不可預(yù)測性也是不言而喻的。隨著市場競爭力的日益加劇以及工程項(xiàng)目招標(biāo)制度的全面實(shí)行，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。這就要求施工企業(yè)按照現(xiàn)代管理制度和相關(guān)法規(guī)要求建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，明確財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，形成相互制約的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作流程規(guī)范行為，以增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失和經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）獲得可觀利潤

財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)在生產(chǎn)活動中獲得最高利潤的重要因素之一。由于財(cái)務(wù)管理工作涉及投資核算、工程投標(biāo)、施工生產(chǎn)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員的工作始終貫穿施工管理的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，根據(jù)項(xiàng)目資料進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測分析，編制成本、財(cái)務(wù)計(jì)劃，制定成本節(jié)約措施，合理配置人力、物力，協(xié)助決策層選擇最佳方案，以降低成本，獲得利潤最大值。財(cái)務(wù)工作量龐大，涉及面較廣，需要嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)工作提供支撐。因此，提升財(cái)務(wù)管理水平，有效開展財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)從粗放型過渡到集約型的發(fā)展模式，不斷增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中提升財(cái)務(wù)管理的作用

施工企業(yè)大多資本規(guī)模有限、融資渠道較窄、內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，專業(yè)財(cái)務(wù)人員也較少，而財(cái)務(wù)管理水平會直接或間接地影響到施工企業(yè)的各項(xiàng)工作。因此，提升財(cái)務(wù)管理在施工項(xiàng)目管理中的作用具有相當(dāng)重要的意義。

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于施工企業(yè)將資金風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保工程項(xiàng)目的順利開展。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，對資金管理、會計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計(jì)、責(zé)任成本管理、崗位交接、會計(jì)組織等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)行財(cái)務(wù)人員垂直委派制，規(guī)范薪酬制度和管理費(fèi)用控制等輔助管理制度，杜絕財(cái)務(wù)工作的隨意性。建立相互監(jiān)督、約束的內(nèi)控管理機(jī)制，采用有效的措施對財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行績效考核與評價(jià)。同時(shí)，引入先進(jìn)的管理手段，更新工程項(xiàng)目會計(jì)電算化的應(yīng)用軟件，提高財(cái)務(wù)人員工作的科技含量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的有效性。

（二）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)工程項(xiàng)目順利完成的重要保障。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，把工程項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動納入財(cái)務(wù)規(guī)范管理范疇，使財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。更重要的是，由于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是搞好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素，必須下大力氣提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。通過提供財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)機(jī)會和學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)專業(yè)技能的培養(yǎng)，邀請相關(guān)專家來企業(yè)向財(cái)務(wù)人員介紹工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，傳授工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)知識、信息技術(shù)和企業(yè)管理方面的知識，提供解決財(cái)務(wù)管理問題的方法手段，以全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任感，形成有效、有序的財(cái)務(wù)管理，降低管理成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）應(yīng)用有效管理方法

施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上講取決于財(cái)務(wù)管理中的成本管理和預(yù)算管理。因此，選擇和應(yīng)用有效的成本管理方法是至關(guān)重要的。這主要有兩個(gè)工作節(jié)點(diǎn)。第一是按工程量清單分項(xiàng)工程成本信息的收集。工程概預(yù)算的成本項(xiàng)目分類，主要是按照清單規(guī)范進(jìn)行設(shè)置，可以通過清單項(xiàng)目收集分部分項(xiàng)工程諸如人工、材料、機(jī)械以及實(shí)際發(fā)生的工程現(xiàn)場管理費(fèi)等成本支出，形成成本數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理提供定量支持和工程估價(jià)提供指導(dǎo)。第二是運(yùn)用贏來值原理綜合成本和進(jìn)度信息。工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中，一個(gè)不可避免的現(xiàn)象是工期延誤。施工進(jìn)度和成本之間存在著制衡關(guān)系，進(jìn)度的延誤會提高成本，需要財(cái)務(wù)預(yù)算在日常管理中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，用直觀的方法將進(jìn)度和成本信息綜合分析，這就需要用到贏來值原理。作為國際通行項(xiàng)目管理模式的理論基礎(chǔ)，贏來值原理是對工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度執(zhí)行效果進(jìn)行綜合檢測、評估的國際上普遍采用的項(xiàng)目管理技術(shù)，能有效監(jiān)控成本，預(yù)測未來成本和進(jìn)度。

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位是顯而易見的，這決定了施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。財(cái)務(wù)管理作為工程項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)制度體系，發(fā)揮其最大效用，從而提升施工效率，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慶成，郭復(fù)初.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].高等教育出版社，2000

財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文第4篇

財(cái)務(wù)報(bào)表分析，是通過對三大報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表)的指標(biāo)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析等整合成直觀的數(shù)據(jù)信息，并以此為依據(jù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等的好壞進(jìn)行評判，為財(cái)務(wù)報(bào)表信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的參考依據(jù)。

1.1 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的范疇

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的范疇主要涉及對資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表的分析。這三種報(bào)表從不同的角度反映出企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營狀況，以及財(cái)務(wù)管理的有效性。同時(shí)，也能反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題。一般來說，通過資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表中相關(guān)指標(biāo)比率的計(jì)算，可以大致反映企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力以及財(cái)務(wù)狀況。通過這些指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以大致了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。例如營運(yùn)資金、流動比率等，就能大致反映企業(yè)短期償債能力;資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等能大致反映企業(yè)的長期償債能力。企業(yè)的盈利能力也能通過銷售毛利率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等加以反映。而企業(yè)的營運(yùn)能力好壞與否，則可以通過資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度、周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率、變現(xiàn)率等指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值來加以衡量。

1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性體現(xiàn)

通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，能使財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)信息更為直觀易懂。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的過程中，能詳細(xì)了解企業(yè)過去、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并能在此基礎(chǔ)上有效預(yù)測未來的財(cái)務(wù)趨勢。投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者都依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析狀況。投資者會依據(jù)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析狀況來決定是否投資，而債權(quán)人則通過分析企業(yè)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力來判斷自身利益是否受損。對經(jīng)營者來說，財(cái)務(wù)報(bào)表分析更是十分必要。經(jīng)營者可由此查找財(cái)務(wù)狀況不佳的源頭因素，然后通過具體問題具體分析，完善不足，提高經(jīng)營管理的水平。

1.3 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是對資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、利潤等與企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的項(xiàng)目所進(jìn)行的綜合管理。其目的是通過有效的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大資產(chǎn)增值的空間。譬如籌資、投資、股利分配等這些都是財(cái)務(wù)管理中的基本業(yè)務(wù)活動。財(cái)務(wù)管理的難度系數(shù)和重要程度都是較受企業(yè)管理者重視的。

2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的常用方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法是對財(cái)務(wù)報(bào)表中相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算整合，使之成為能直觀反映經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的數(shù)量指標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法較多，最常用的是結(jié)構(gòu)分析法、趨勢分析法、比率分析法、比較分析法等。選擇合適的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效性、可靠性的重要保證。

2.1 比率分析法

比率分析法是通過對同一財(cái)務(wù)期間會計(jì)報(bào)表上相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算，進(jìn)而得出相關(guān)比率，并且以此來評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

2.2 比較分析法

比較分析法是以既定指標(biāo)為衡量基準(zhǔn)，通過比較實(shí)際數(shù)值與既定指標(biāo)得出差異區(qū)間，并通過差異數(shù)額的大小來對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果加以評判。

2.3 結(jié)構(gòu)分析法

結(jié)構(gòu)分析法在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中較為常見。通常，財(cái)務(wù)報(bào)表分析者會選擇既定的某一項(xiàng)作為分母，也就是總體指標(biāo)數(shù)。然后在此基礎(chǔ)上計(jì)算其他項(xiàng)在總體指標(biāo)數(shù)中所占的比例。個(gè)體項(xiàng)占總體指標(biāo)比率的增減變動，是對一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)成果的重要反映，也能直觀地反映出經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的某種趨勢和規(guī)律。

2.4 趨勢分析法

趨勢分析法，注重的是趨勢研究。通過財(cái)務(wù)報(bào)表中相關(guān)數(shù)據(jù)的比較分析，能總結(jié)出各項(xiàng)指標(biāo)變動的數(shù)額、幅度大小及趨勢延伸。能在大的數(shù)據(jù)環(huán)境中直觀地呈現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果的趨勢變化。其中，編制比較會計(jì)報(bào)表是趨勢分析法必不可少的。

3 財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

3.1 資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表最突出的是對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益狀況的直觀反映。通過資產(chǎn)負(fù)債表，能滿足信息使用者快速了解企業(yè)的經(jīng)營狀況的需求。同時(shí)，可以大致了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)。通常來說，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)通過長期資產(chǎn)和短期資產(chǎn)的比率來加以反映;而資本結(jié)構(gòu)則通過負(fù)債資金和自有資金可以呈現(xiàn)。在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)加以確定后，可由此判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部改善。除此之外，通過對資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以了解企業(yè)的償債能力，包括長期償債能力和短期償債能力。短期的償債能力，是以企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動性為衡量標(biāo)準(zhǔn)的，通常來說，可以通過對流動比率的計(jì)算來加以確認(rèn)。而長期償債能力，注重全部資產(chǎn)對全部負(fù)債的清償能力。

一般通過資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率的比較分析來判斷一個(gè)企業(yè)的長期償債能力。資產(chǎn)負(fù)債表不僅有改善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的作用，還能強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部融資分析。因?yàn)槲覀兛梢酝ㄟ^分析資產(chǎn)狀況來了解企業(yè)的投資現(xiàn)狀，固有的資產(chǎn)為企業(yè)的有效投資提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是獲取高額利潤的關(guān)鍵所在。資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，公式左邊是對投資成果的反映，右側(cè)是對融資活動的反映。融資業(yè)務(wù)活動是企業(yè)經(jīng)營與管理中不可或缺的經(jīng)濟(jì)舉措。只有不斷融資，才能有足夠的資金來應(yīng)對生產(chǎn)、投資的大額需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。因此，資產(chǎn)負(fù)債表有利于財(cái)務(wù)管理者掌握某一時(shí)點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)比例和規(guī)模狀況。有利于財(cái)務(wù)管理者明確其責(zé)任及相關(guān)義務(wù)，并在對資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，將可能產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，又能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營管理效率，從而改善企業(yè)的收益狀況。

3.2 利潤表

利潤表能夠清晰地呈現(xiàn)出企業(yè)的盈利狀況，具體表現(xiàn)為收入、費(fèi)用等在數(shù)據(jù)上的變動。一方面能反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況及獲利能力，另一方面也可以反映出相關(guān)的成本耗用情況。企業(yè)的償債能力，與利潤表也有著很大聯(lián)系。在企業(yè)償債能力的影響因素中，除了資產(chǎn)的流動周轉(zhuǎn)率和資本的結(jié)構(gòu)狀況，還有企業(yè)的獲利能力。一個(gè)企業(yè)的獲利能力雖然不能直接影響企業(yè)的償債能力，但能間接產(chǎn)生影響。因?yàn)楂@利能力的降低，伴隨的是資產(chǎn)流動性的降低以及資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)的惡化。因此，獲利能力較低的企業(yè)擁有較高的償債能力是不可能的。一般來說，通過對利潤表不同時(shí)期的數(shù)據(jù)比較，能大致分析推斷出企業(yè)今后的發(fā)展趨勢以及長短期的盈利能力。

通過利潤表，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者及時(shí)了解掌握企業(yè)在收入、成本、費(fèi)用等方面的資金狀況，了解企業(yè)整個(gè)的資金來源和盈利結(jié)構(gòu)，更能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中存在的根本問題。從采購、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)中去究其根源，制定合理的改善措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，改善企業(yè)的經(jīng)營成果。通過對企業(yè)收入、成本、費(fèi)用等的分析判斷，也能對各個(gè)部門的工作成果加以評價(jià)和考核。明確各職能部門的責(zé)任缺失，有利于企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中效率提高，改善各部門的工作效率，增進(jìn)收益。

3.3 現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，是一定財(cái)務(wù)期間內(nèi)，現(xiàn)金流入流出狀況的反映。關(guān)于企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力就是從現(xiàn)金流量表中加以體現(xiàn)的?，F(xiàn)金對企業(yè)來說是十分重要的，整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的展開離不開現(xiàn)金在整個(gè)流程中的流入流出。因此，及時(shí)的現(xiàn)金流量信息對企業(yè)管理者是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康狀況以及自身價(jià)值都是通過現(xiàn)金流量表來呈現(xiàn)。因?yàn)橹挥性谧銐虻默F(xiàn)金支持下，才能順利完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的拓展，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況結(jié)合企業(yè)的償債能力以及資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例等，能反映出企業(yè)的負(fù)債水平、資本結(jié)構(gòu)。以這些數(shù)據(jù)為參考基準(zhǔn)，能降低企業(yè)在融資、籌資以及投資活動中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

除此之外，現(xiàn)金流量表對資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤表有很重要的補(bǔ)充作用?，F(xiàn)金流量表和利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表中數(shù)據(jù)的有效整合，能分析得出企業(yè)凈利潤的質(zhì)量。一方面，現(xiàn)金流量表能更加直觀準(zhǔn)確地反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支狀況;另一方面，對企業(yè)在籌資、融資以及投資整個(gè)環(huán)節(jié)中的現(xiàn)金持有狀況也能完整體現(xiàn)。所以，在現(xiàn)金流量表與利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表的配合使用中，能加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中各項(xiàng)資金的有效周轉(zhuǎn)運(yùn)作。在現(xiàn)金流量表的編制過程中，有助于加強(qiáng)企業(yè)對現(xiàn)金收支的管理，對現(xiàn)金的高速周轉(zhuǎn)性及充分利用性都有很大的提升。

4 對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的建設(shè)性意見

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析對企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。因此，對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的完善是必不可少的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表狀況的披露，使財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)更具可靠性和準(zhǔn)確性，將各種客觀因素對數(shù)據(jù)真實(shí)性的影響控制在最低比例。同時(shí)也要將財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法進(jìn)行完善，做到定量與定性的高效結(jié)合。除此之外，對財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的提高也是十分必要的。能在人為因素方面降低存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)競爭力；經(jīng)濟(jì)效益

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)和全球一體化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)想要在競爭中脫穎而出且實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，借助企業(yè)管理層面的正確決策，不斷創(chuàng)新，求得突破發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為管理的核心，其發(fā)揮的職能作用，直接決定和影響著企業(yè)的經(jīng)營狀況。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

1.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)的生產(chǎn)與管理，離不開多部門的協(xié)調(diào)與合作，每個(gè)部門從事的工作內(nèi)容不一樣，從而創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益也不同。在工作中，每個(gè)部門都會隨之產(chǎn)生相應(yīng)的人員、辦公成本，如此在財(cái)務(wù)分配中就會產(chǎn)生沖突。因此，從這個(gè)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理有助于協(xié)調(diào)和解決各個(gè)部門在工作中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作氛圍環(huán)境，進(jìn)而提高工作效率和效益。

2.有助于加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理包括資金預(yù)算、實(shí)施及控制監(jiān)管等環(huán)節(jié)，在整個(gè)工作流程中，財(cái)務(wù)人員記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并對信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出意見反饋，每個(gè)環(huán)節(jié)都形成規(guī)范化，例如，在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)督通過對財(cái)務(wù)核算及管理等工作的全面監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會計(jì)工作存在的問題，甚至依法查處舞弊造假的工作人員。規(guī)范化的工作流程，有效監(jiān)控每個(gè)階段，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與真實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，確保企業(yè)經(jīng)營者的順利經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。

3.有助于企業(yè)工作績效的考核。在企業(yè)經(jīng)營中，績效考核是通過一些科學(xué)的方法手段，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對員工的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行評定。在企業(yè)中，每個(gè)員工只有通過努力不斷實(shí)現(xiàn)各自崗位的工作目標(biāo)或者完成工作要求，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造利益，轉(zhuǎn)而促使和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中是量化戰(zhàn)略目標(biāo)的工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)中的相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，促使企業(yè)經(jīng)營者清晰的認(rèn)識企業(yè)目前的發(fā)展階段，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的合理認(rèn)識，才能夠從實(shí)際出發(fā)制定下一個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)計(jì)劃。

4.有助于對企業(yè)各個(gè)部門目標(biāo)的量化。在企業(yè)中，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，將有助于量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而幫助企業(yè)制定整體規(guī)劃方案。財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算，將每個(gè)部門的工作情況通過數(shù)據(jù)的形式直觀呈現(xiàn)出，在明確各個(gè)部門的工作任務(wù)之后，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體規(guī)劃目標(biāo)。

二、加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他管理工作一致，都離不開完善的制度。嚴(yán)格執(zhí)行和強(qiáng)化實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的管理制度，完善企業(yè)會計(jì)管理制度，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的完整性與協(xié)調(diào)性，確保財(cái)務(wù)管理制度的有效性，將有助于監(jiān)督和控制各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。完善的財(cái)務(wù)管理制度建立在嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的制度之上，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合反映，同時(shí)也起到了監(jiān)督作用，因此更需要制定嚴(yán)格的制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入與利潤分配管理等。科學(xué)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度將能夠增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，因此在制定執(zhí)行制度時(shí)需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，并嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)前雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理部門，但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，還是需要制定相關(guān)的政策規(guī)章制度加以規(guī)范與約束，只有不斷加強(qiáng)和改善的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，滿足市場的發(fā)展需求。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平，都將影響到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，決定著財(cái)務(wù)信息能否發(fā)揮出其應(yīng)有的效應(yīng)作用。由此，決定著企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，嚴(yán)格招聘、甄選和入職培訓(xùn)，不僅確保工作人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，而且具備高水平職業(yè)道德能夠遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性、完整性與合法性。以下主要從三個(gè)方面著手提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)：第一，完善財(cái)務(wù)從業(yè)人員資格審核制度，從頭把好關(guān)，什么樣的人適合，什么樣的人不適合，都做出明確規(guī)定，以高門檻的要求提高進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)部門的從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)；第二，健全和完善財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員資格確認(rèn)制度，在堅(jiān)持當(dāng)前社會上所實(shí)行的資格認(rèn)證制度的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)奶岣哔Y格認(rèn)證條件，例如學(xué)歷、各類資格認(rèn)真等條件，以此提高從業(yè)人員的專業(yè)知識水平；第三，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)宣傳推廣，提高工作人員終身教育的理念，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)中定期舉行財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對工作人員定期考核，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，為他們提供鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓員工在實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)和積累業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)水平和工作能力。財(cái)務(wù)管理工作人員還要將所學(xué)專業(yè)理論理念運(yùn)用到實(shí)踐工作中，不斷拓寬知識面，掌握除了財(cái)務(wù)外的知識外，還要熟悉法律、管理、金融、證券、運(yùn)籌等經(jīng)濟(jì)管理方面的知識，從而打造一個(gè)專業(yè)技術(shù)綜合能力都強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

3.采用全新的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)的經(jīng)營活動以及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性的信息為導(dǎo)向，信息成為企業(yè)把握內(nèi)外部環(huán)境的一個(gè)重要因素。如何提高信息的傳播速度，提高信息的處理效率，使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和決策變得越來越復(fù)雜。這些使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式也發(fā)生變化。企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，采用全新的財(cái)務(wù)管理方法工作。在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，促使財(cái)務(wù)管理部門的作用最大化，需要企業(yè)不斷更新財(cái)務(wù)手段，更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提高工作效率。此外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員還要樹立正確的財(cái)務(wù)管理信息化理念，能夠全面快速的收集信息、分析信息，并做出準(zhǔn)確的決策。

4.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念。為了確保財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的寫作，需要財(cái)務(wù)管理部門通過發(fā)揮實(shí)施計(jì)劃、控制與監(jiān)督等只能作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件背景下，企業(yè)管理者若要完善財(cái)務(wù)管理制度，使其發(fā)揮出在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的落后觀念，采用先進(jìn)的管理理念創(chuàng)新發(fā)展傳統(tǒng)家族式經(jīng)營管理模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的客觀的分析，準(zhǔn)確預(yù)測出風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的解決措施將損失降到最小，并提高企業(yè)的決策與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否直接受到預(yù)算編制的影響，因此加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作至關(guān)重要。首先，嚴(yán)格監(jiān)控相關(guān)資料的取證過程，確保資料的真實(shí)性，確保預(yù)算符合企業(yè)的實(shí)際工作；其次，預(yù)算在身后之后不能輕易改動，提高預(yù)算編制的權(quán)威性，由此需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)；再就是，嚴(yán)肅對待預(yù)算編制，杜絕虛報(bào)預(yù)算的人員與部門，一旦出現(xiàn)這些行為要嚴(yán)懲，確保企業(yè)經(jīng)營方向的正確性，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行和分配資金；最后，細(xì)化預(yù)算標(biāo)志指標(biāo)，做到清晰、細(xì)致的記錄，方便信息核對的同時(shí)，保證企業(yè)管理者掌握工作進(jìn)度，及時(shí)知道工作。

三、總結(jié)

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，對企業(yè)的經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，保證企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)健康有序經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開財(cái)務(wù)管理工作。本篇論文在淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用時(shí)，又就如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用給出相應(yīng)的建議。只有融合現(xiàn)代化管理技術(shù)和創(chuàng)新理念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能夠促使企業(yè)整體長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:王瑩 單位:貴州航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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