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企業(yè)固定資產管理目的范文第1篇

關鍵詞：建筑企業(yè) 固定資產管理 問題 措施

目前，我國社會主義市場經濟迅猛發(fā)展，也使得建筑行業(yè)得到了極大的帶動，建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大，內部固定資產數(shù)量也越來越多，再加上信息化時代的背景，給我國建筑企業(yè)的固定資產管理工作帶來了新的困難和挑戰(zhàn)。本文簡單分析和總結建筑企業(yè)在固定資產管理工作中存在的問題和不足，探討改進固定資產管理的具體措施，從而有效提升建筑企業(yè)固定資產管理工作的水平，進而更好的促進和推動建筑企業(yè)的蓬勃、良性、健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)固定資產管理工作的現(xiàn)狀

目前，我國建筑企業(yè)在固定資產管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現(xiàn)在：

（一）缺乏先進的固定資產管理理念

現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)對固定資產管理工作的認識不夠全面，在實際工作開展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的固定資產管理觀念上，認為對固定資產的管理就是簡單的登記存放，在進行固定資產購買時，不能進行預先的預算規(guī)劃，往往只是看重自身利益或短期效益進行盲目的項目投資，導致固定資產投資缺乏科學性和可行性，從而導致許多固定資產存在重復建設、盲目購置等現(xiàn)象，也造成固定資產的嚴重浪費。

（二）缺乏健全的固定資產管理機制

由于建筑企業(yè)自身的特殊性，導致對一些施工設備設施的購買、管理和處置多數(shù)是各個分公司或項目部門自行掌握的，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴格、完善的固定資產管理制度和機制，管理工作的落實流程不具體，管理目標及標準不明確、不具體，管理監(jiān)督機制不完善、不到位，從而導致建筑企業(yè)的固定資產管理工作存在賬實不符、配置不夠優(yōu)化等問題，也使得建筑企業(yè)不能及時、全面、有效的掌握企業(yè)固定資產的整體情況。

（三）固定資產的利用效率較差

我國許多建筑企業(yè)在進行固定資產管理時所采用的方法是分散式管理，對固定資產缺乏統(tǒng)一、集中的統(tǒng)籌分配和管理處置，這就導致在分配過程中同一類固定資產可能在有些部門大量閑置，而在有些部門缺供需緊張，從而使得部分固定資產的利用效果偏低，出現(xiàn)嚴重閑置、浪費等問題。同時，有些固定資產在購買后只是記錄成本攤銷而未列入固定資產管理，這就導致這些固定資產容易出現(xiàn)流失問題，從而造成企業(yè)經濟損失。

二、建筑企業(yè)固定資產管理工作的改進措施

針對建筑企業(yè)固定資產管理工作的現(xiàn)狀，在今后的管理工作中，建筑企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施和對策加以改進和優(yōu)化，從而更好的提高固定資產管理工作的質量和效果。

（一）積極更新固定資產管理新觀念

建筑企業(yè)必須緊跟時展步伐，對企業(yè)固定資產管理知識進行認真、全面、細致的學習、了解和認識，重視現(xiàn)代企業(yè)固定資產管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產管理工作的目的、內容、標準和模式等，尤其要重視發(fā)揮固定資產在企業(yè)整體經營發(fā)展中的制約和推動作用，積極提高現(xiàn)代固定資產管理意識，將過去片面、單一的管理觀念逐步轉變?yōu)楫斍熬C合化、創(chuàng)新化的管理新觀念，提高固定資產投資管理，從而有效提高建筑企業(yè)對固定資產的管理水平，避免和減少盲目投資、資產浪費等問題的發(fā)生。

（二）完善固定資產管理機制

建筑企業(yè)要根據(jù)國家現(xiàn)行相關法律法規(guī)以及行業(yè)政策，結合自身管理發(fā)展特點，制定科學、有效、合理、全面的固定資產管理制度，明確各管理崗位的職責、內容和標準，規(guī)范固定資產管理收入、轉移、使用、管理、處置、報廢等全過程的具體操作流程，完善管理監(jiān)督工作的具體規(guī)章制度和項目標準。同時，建筑企業(yè)還要設立專門、獨立的固定資產管理小組或部門，優(yōu)化和完善管理機構內部的崗位設置、人員配備等，并將各分公司以及項目部門的固定資產管理制度和模式進行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而更好的提高固定資產管理機制的可行性、科學性、規(guī)范性和有效性，確保固定資產的完整、安全，提高固定資產管理工作的效果和水平。

（三）強化固定資產的折舊管理工作

建筑企業(yè)還要著重加強對固定資產在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過定期盤查，詳細了解和掌握在役期間相關設備設施的購置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設備設施的報廢期間及折舊情況，對超出服役期間的設備設施要進行及時的更換，而對在役期間的設備設施要進行定期、科學的維護保養(yǎng)，避免盲目購置新的設施設備，從而更好的節(jié)約固定資產資源，減少資產浪費問題。

三、結束語

總之，建筑企業(yè)要想提高固定資產管理工作的質量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規(guī)章管理制度，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督管理機制，從而更好的提高企業(yè)固定資產管理的效果和水平，真正發(fā)揮固定資產在建筑企業(yè)管理中的資產效能，促進和推動建筑企業(yè)的長效、經濟、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊萍.建筑企業(yè)固定資產管理工作的改進[J].企業(yè)改革與管理，2015（06）：35-36

[2]劉杰.對當前企業(yè)固定資產管理現(xiàn)狀及改進對策的思考[J].經濟師，2014（03）：272-273

[3]何德琨.企業(yè)固定資產日常管理工作中存在的若干問題及改進建議[J].中國集體經濟，2011（30）：78-79

企業(yè)固定資產管理目的范文第2篇

【關鍵詞】 企業(yè) 固定資產 管理

新稅法對固定資產的定義是指使用期限超過12個月的機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、工具、器具等。固定資產是企業(yè)的一項重要資產,是企業(yè)經營運行的物質保障。固定資產管理的好壞關系到企業(yè)的正常經營發(fā)展,因此加強企業(yè)固定資產管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。同時固定資產管理是企業(yè)財務管理工作的一個重要組成部分。但是目前我國大部分企業(yè)在固定資產管理方面存在一些問題,如認識上存在著片面性,制度不健全,購置上存在著重復性,管理上存在著隨意性,離現(xiàn)代企業(yè)管理的要求還存在一定差距。

一、固定資產管理的特點

1、企業(yè)固定資產核算的特點。目前,許多企業(yè)固定資產單位價值較大,增減變化方式較多,如投資者投入、融資租入、購置、自行建造、更新改造等多種方式。增減方式多了,自然相應涉及的會計科目也多,核算比較復雜。同時企業(yè)固定資產核算有著不同于其他資產核算的特點,即企業(yè)固定資產有著獨有反映其價值轉移的核算方式――折舊。折舊的影響因素比較多,主要有:折舊基數(shù)(多數(shù)情況為購買原值)、以累計折舊、固定資產減值準備和固定資產尚可使用期限。

2、企業(yè)固定資產管理的特點。企業(yè)固定資產具有使用期限較長、單位價值較高、在使用過程中保持原有實物形態(tài)的特征。固定資產管理是企業(yè)財務管理中一項復雜的組織工作,涉及企業(yè)中計劃、采購、使用、財務等許多管理部門,必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理。

二、企業(yè)固定資產管理的內容

1、固定資產購置、驗收管理。管理內容主要是對購置固定資產和自建固定資產,進行計劃、預算、購買和投資分析、驗收、記賬過程的管理。

2、固定資產核算管理。主要是指對固定資產價值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計、資產減值準備的計提、資產盈虧與處置等方面的管理。

3、固定資產維修管理。主要是指企業(yè)對固定資產進行定期檢查、提請維修和保養(yǎng)、提取維修費的管理。固定資產維修管理主要目的是消除安全隱患,保證固定資產的正常運行,提高其使用效率。

4、固定資產盤點管理。主要是對固定資產的實際情況與記賬情況進行管理,目的主要是做到賬、卡、物相符。

5、固定資產處置和轉移管理。企業(yè)應對固定資產的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產交換、債務重組、企業(yè)內部調撥等管理。

三、企業(yè)固定資產管理存在問題

1、對固定資產的認識不足。長期以來,由于受到傳統(tǒng)觀念的影響,大部分企業(yè)管理層對固定資產管理認識不足、重視不夠,企業(yè)一般存在重錢輕物的思想,特別是在固定資產的購置上存在盲目性,沒有科學的預算、投資分析的購置固定資產的制度,固定資產投資缺乏科學性、合理性,有時憑領導的喜好隨意采購,導致固定資產利用率低,資源浪費嚴重。

2、固定資產賬實不符,賬簿設置不健全。按規(guī)定,固定資產管理必須建立實物臺賬和實物卡片,記載固定資產的名稱、購進時間、規(guī)格、型號等,同時由企業(yè)的使用部門和財務部門負責保管,定期進行實物盤點,并由財務部門對固定資產賬核對。但是,有些企業(yè)對固定資產管理制度建設不規(guī)范、日常管理基礎工作薄弱,長期未對固定資產進行清查、盤點,最終導致家底不清、賬物不符、賬賬不符,造成固定資產記錄不清,無法徹底清查固定資產數(shù)量,為固定資產的流失開了方便之門。另一方面固定資產賬簿設置不健全,企業(yè)只設置了固定資產總賬和明細賬,但沒有實物管理賬,致使一些凈值為零但仍有使用價值,仍在繼續(xù)使用中的資產沒有納入賬內管理。

3、閑置資產調劑和處置不及時,資產浪費現(xiàn)象嚴重。其主要表現(xiàn):一是閑置資產無人管理,未及時調劑使用或進行處置,閑置設備無人管理,也無人維護保養(yǎng),致使部分有使用價值、可調劑使用的資產或有處置價值的閑置資產因無人管理而閑置,甚至因無人維護保養(yǎng)而變?yōu)閳髲U資產,造成了較大浪費;二是部分資產損壞維修不及時,人為造成資產閑置。

四、加強企業(yè)固定資產管理的對策

1、完善企業(yè)關于固定資產的管理制度。完善企業(yè)關于固定資產的管理制度,應從根源上杜絕固定資產流失的現(xiàn)象發(fā)生,做到賬目、卡、實物相符。具體而言就是應明確固定資產的各責任人的權利與義務,使與固定資產相關的個人與各項行為明確化、透明化。而且,為了達到使閑置的固定資產合理流動的目的,要加強閑置設備的調劑管理,盡可能提高其利用率,最終實現(xiàn)其使用價值。

2、固定資產定期盤點制度。固定資產的使用和保管部門要定期對實物進行清查盤點,做到賬實相符,防止資產流失。定期盤點的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產數(shù)量的多少等因素而確定,但一年不得少于一次。企業(yè)應成立固定資產盤點工作小組,工作小組成員可由固定資產實物管理部門、使用部門及財務部門的有關人員組成。固定資產盤點之前應確定盤點日,財務部門應將盤點日前購入、出售或報廢的各項固定資產全部登記入賬。對因非正常情況而不能及時入賬的固定資產,資產實物管理部門應對該未及時入賬的固定資產予以標示。

3、建立并實施計算機動態(tài)管理。所謂計算機動態(tài)管理,是指借助計算機技術,將計算機運用到固定資產的管理當中,包括固定資產的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況,借助計算機管理使固定資產管理達到科學化、現(xiàn)代化的目標。在選擇管理軟件時,應選擇性價高、功能全面、操作簡單、透明度高的管理軟件,再配合管理臺賬、設備卡片、固定資產賬簿等文字記錄,使固定資產管理真正做到透明、有序、有效。同時,管理軟件應具備信息傳遞或公開制度,使每一位參與者都能夠將信息彼此傳遞、分享,同時也起到相互監(jiān)督的作用,一定程度上可以促進固定資產管理的透明化、正規(guī)化和合法化,保證固定資產使用的最大效益。

4、加強固定資產及時維修與保養(yǎng)。企業(yè)在固定資產的維修與保養(yǎng)方面,應首先建立起相關的計劃或者規(guī)劃,定時定期對固定資產及設備進行盤點、總結,對損壞的固定資產及時進行維修與保養(yǎng),以確保固定資產的最高使用效益。同時,對于不同類別的固定資產,也應設置專門的場所來保存,有條件的話應雇用專門人員對其進行定期檢查與維護,同時,應根據(jù)不同的設備特性實施不同的維修、檢修、保養(yǎng)的方法,以減少不必要的開支。

5、完善固定資產處置、報廢制度,盤活固定資產。企業(yè)對固定資產處置要做到物盡其用,制訂設備報廢條件:超過規(guī)定的使用年限,性能落后,能耗高,效益低,經濟效益差;主要結構和零部件嚴重磨損,無法修復,無改造價值;因重大事故或意外災害受到嚴重損害,且無法修復;嚴重影響環(huán)保、安全,容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染,修復改造不經濟;按國家能源政策規(guī)定應淘汰的高耗能設備。同時也要采用多種形式盤暫時不用的閑置固定資產,盤活閑置固定資產不但能給企業(yè)帶來一定的現(xiàn)金收益,也能夠節(jié)約管理成本。

6、實行固定資產全過程管理制度。由于現(xiàn)代企業(yè)的生產,很多是流水線生產,生產線是聯(lián)動,其中一個環(huán)節(jié)的設備出現(xiàn)故障,就有可能造成整個資產組停產,因此,要對固定資產進行全過程管理。一是制定覆蓋固定資產全過程管理的規(guī)章制度。二是建立起固定資產三級管理制度(基層使用部門、實物歸口管理部門、財務部),有效約束“實物管理、價值管理、使用部門”三個層面,實現(xiàn)業(yè)務處理的統(tǒng)一、協(xié)調。最終形成以流程為導向的固定資產管理制度體系。三是建立聯(lián)動的固定資產管理系統(tǒng),為真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,固定資產信息的有效聯(lián)動,在規(guī)劃固定資產管理系統(tǒng)時,充分利用生產管理系統(tǒng)已有的設備臺賬的基礎資料,采用先進的技術手段尋求財務資產卡片與生產系統(tǒng)臺賬之間的對應關系,先將生產系統(tǒng)中的資產按價值管理的口徑劃分為主設備與附屬設備,然后通過財務資產卡片與生產臺賬之間的內在聯(lián)系,建立一一對應關系,生產系統(tǒng)中設備動態(tài)維護的信息通過信息的方式實時反映在固定資產管理系統(tǒng)中。

7、實行固定資產的歸口分級管理。很多企業(yè)在固定資產管理方面存在賬實不符的問題,因此可以對固定資產實行歸口分級管理。所謂固定資產歸口分級管理是指在企業(yè)財務部門的統(tǒng)一協(xié)調下,按固定資產的類別,由企業(yè)的各職能部門負責歸口管理,按各類固定資產的使用地點,由各級使用單位負責具體管理,進一步落實到班組和個人,并同崗位責任制相結合的固定資產管理制度。該管理主要分為兩個方面的內容:一方面是歸口管理,一般企業(yè)的生產設備歸生產部門管理,動力設備歸動力部門管理,運輸工具歸運輸部門管理,房屋、家具用具歸后勤部門管理,各種科研開發(fā)設備歸技術部門管理等。各歸口管理的部門要對所分管的固定資產負責,保證固定資產的安全完整。另一方面的內容是在歸口管理的基礎上,按照固定資產的使用地點,將各類固定分別交由企業(yè)內部各級使用部門負責具體管理,有些資產的管理責任還要具體落實到班組和個人。這樣便可做到層層負責任,物物有人管,使固定資產的安全保管和有效利用得到可靠保證。

8、對固定資產實行集團化管理。對于企業(yè)集團的子公司、分公司的固定資產,應當從全局出發(fā),在了解子、分公司的資產的基本狀況的基礎上,對各下屬單位的固定資產進行集團化管理,對固定資產進行合理調劑使用,避免分公司各自為政,各行其道。這樣既可以節(jié)約購置新設備的資金,也可以盤活各個下屬公司的固定資產,提高固定資產利用率,減輕企業(yè)財務壓力。

五、結論

綜上所述,固定資產是企業(yè)開展生產經營業(yè)務及其他業(yè)務的重要保障,是任何事物不能代替的企業(yè)主要生產資料,搞好固定資產管理,是企業(yè)生產經營的關鍵性問題。企業(yè)要發(fā)展,就必須搞好固定資產管理,必須把這項工作重視起來,提高固定資產的管理水平和經營效率,降低成本支出,為企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

【參考文獻】

[1] 葉月紅、陳愛國等:企業(yè)固定資產管理中存在問題及對策[J].現(xiàn)代金融,2008(7).

[2] 祝燕明:淺談企業(yè)的固定資產管理[J].現(xiàn)代經濟,2009(1).

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[4] 辛愛萍:企業(yè)固定資產管理存在的問題[J].合作經濟與科技,2009(21).

企業(yè)固定資產管理目的范文第3篇

一、固定資產及其管理

(一)固定資產的概念及特征

一般而言,固定資產是指同時具有下列特征的有形資產:①為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的。②使用壽命超過一個會計年度。固定資產是企業(yè)生產經營過程中使用期限較長的主要勞動資料,這些勞動資料可在若干個生產周期中使用,原有實物形態(tài)不變,其價值則隨著使用中的磨損和時間的推移逐漸地部分地減少。固定資產一般有以下幾個特征:一是企業(yè)持有固定資產的目的是為了生產經營活動,而不是直接用于出售。二是固定資產使用壽命超過一個會計年度。三是固定資產為有形資產,固定資產具有實物特征,在使用過程中將保持原來的物質形態(tài)。

(二)企業(yè)固定資產管理的特點

1、復雜性

企業(yè)的固定資產管理是一項復雜的工作,對它進行管理必須要由企業(yè)的基建部門、財務部門、后勤部門以及專門的資產管理部門等共同參與。

2、技術性

企業(yè)的固定資產管理也是一項較強的技術性工作,必須要有一批負責任、懂業(yè)務、會計算機操作等技術的專職人員,因為固定資產管理一旦出現(xiàn)問題,其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流動資產造成的損失。

3、分散性

從現(xiàn)實中的眾多的企業(yè)來看,企業(yè)固定資產管理應遵循“分級管理”的原則在企業(yè)內部實行分級管理體制,各級機構對自身的固定資產管理工作負責。上級機構對下級機構的固定資產管理具有審批、指導、監(jiān)督等權力。

4、集中性

企業(yè)的固定資產管理也應遵循“集中管理”的原則。在各級機構內部,固定資產的管理權應集中于財會部門,其主要負責建立健全固定資產的管理制度,組織計劃的編報、執(zhí)行和監(jiān)控,規(guī)范會計核算,監(jiān)督固定資產的實物管理。行政部門、信息科技部門負責維護固定資產,完善固定資產的登記備案及領用制度,保證固定資產的安全、完整。使用固定資產的部門應確定固定資產計劃需求,合理使用和保管領用的固定資產。

二、企業(yè)固定資產管理存在的問題

(一)管理制度不健全

有相當數(shù)量的規(guī)模較小的企業(yè),管理制度還不健全,還沒有建立起健全的固定資產的核算制度,除此之外,財務人員也要加強與固定資產管理部門的合作,定期開展對賬的工作,真正做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實相符。

(二)非生產設備管理松懈

企業(yè)內一些非生產用專用設備如電腦、掃描儀、打印機等較難管理。因為這些設備移動的方便性,所以隨著工作人員、科室的變化,這些設備的位置也不斷變化,容易出現(xiàn)帳實不符的問題。雖然進行對固定資產的盤點,但盤點難以查清盤盈盤虧的原因,就無法明確相應的責任人。

(三)管理機構設置不健全

有相當數(shù)量的企業(yè)沒有設立專門的資產管理部門,而是由行政部門、后勤部門、財務部門等職能部門共同管理。共同管理容易出現(xiàn)責權利不明確的弊端,導致固定資產管理上的漏洞。

(四)管理人員缺少專業(yè)知識

現(xiàn)實中,固定資產管理人員缺乏相應的管理知識,如不熟悉有關資產管理的法律法規(guī),不清楚設備的性能、技術參數(shù)等。

(五)固定資產保養(yǎng)不及時,存在流失現(xiàn)象

有的企業(yè)為了縮減成本支出,節(jié)省維修費,對那些應該維修的資產不修,導致固定資產的生產效率不高或者提前報廢。有些企業(yè)設備沒有專門的地方存放,有的設備無人看管,導致設備的零件被私拆私卸,有的放置在露天地里,大大縮短了設備的壽命。

三、 企業(yè)固定資產管理的改進措施

(一) 要建立健全固定資產管理制度

首先要完善管理規(guī)則、管理的框架結構,其次要健全固定資產的核算制度,在此要加強實物管理和財務管理。企業(yè)制定固定資產的相關管理制度的目的不應該僅僅從形式出發(fā),而應將管理制度落實到實實在在的行為上。如,對企業(yè)的所有固定資產都要建立相關的賬簿,可按其用途或功能等進行相應的分類等。固定資產的購入、調出、轉移、改造和報廢,都必須按規(guī)定權限,辦理審批手續(xù),及時、正確、全面地登記賬目和卡片,做到有帳有卡,賬實相符。

(二)加強對非生產設備的管理

尤其是移動性較強的設備,培養(yǎng)員工的責任心,力求每個員工都能做到對非生產設備的合理使用和監(jiān)督。及時登記非生產設備的維修、使用狀況。

(三)建立健全固定資產的管理機構

設立專門管理固定資產的獨立的機構,該機構可選用合適的固定資產管理系統(tǒng),用電腦來管理固定資產數(shù)據(jù),將固定資產的購建、決算、處置、報廢核算等各項業(yè)務全部通過系統(tǒng)加以反映。

(四)培養(yǎng)一批擁有豐富的固定資產管理專業(yè)知識的人員,加強對該財務人員的專業(yè)培訓

隨著科技進步,固定資產中的專業(yè)設備數(shù)量越來越多,例如,現(xiàn)在各類通訊和計算機網絡在固定資產管理中的應用越來越廣泛,因此管理中就需要資產管理人員具有較強的專業(yè)識別和判斷能力,以做好核算與管理。同時,也要加強對財務人員的職業(yè)培訓,提高其業(yè)務能力。

(五)加強對固定資產的維修保養(yǎng),保證固定資產的安全

要加強對固定資產的維修保養(yǎng),延長固定資產尤其生產設備的使用壽命,使其充分發(fā)揮應有的性能,同時加強對固定資產的看管,防止固定資產的流失,真正做到從“質”上、“量”上保證固定資產的安全。

企業(yè)固定資產管理目的范文第4篇

1.1固定資產的含義及分類

1.1.1含義

《企業(yè)會計準則》對固定資產標準作了具體規(guī)定，將同時具有下列特征的有形資產，列為固定資產：使用期限超過一個會計年度的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及與生產經營有關的設備、器具、工具等。為生產商品、提供勞務、出租或經營管理目的而持有的有形資產。固定資產是企業(yè)生產經營過程中不可缺少的勞動資料。固定資產價值在企業(yè)全部資產中占有相當大的比重，是決定企業(yè)素質和效益的基本要素。固定資產管理在企業(yè)資產管理中占有十分重要的地位。

1.1.2分類

可按經濟用途分類、使用用途分類、所有權分類以及綜合分類等。

1.2電力企業(yè)固定資產管理特點

電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，同時屬于資產分散型企業(yè)。資產使用部門多，使用地點范圍大，可以說從市區(qū)到郊區(qū)，從平地到山坡，遍及轄區(qū)的每一個角落；結構分類復雜，覆蓋面大，按類別可以分為輸電線路、變電設備、配電線路及設備、用電計量設備及通訊設備、自動化設備、工具器具、運輸設備、房屋建筑物、土地、福利設施等十幾大類；另外電力資產通常數(shù)量多，金額大，更新快，管理上就要求及時準確反映這些變化，所有這些都為電網企業(yè)的資產管理提出了挑戰(zhàn)。綜上所述，電力企業(yè)固定資產呈現(xiàn)以下特征:一是品種多，二是分布廣，三是變化快，四是周期長，五是支出大。

2.電力企業(yè)固定資產管理問題分析

2.1固定資產價值管理與實物管理脫節(jié)

2.2固定資產投資效益評價開展不深入

2.3固定資產信息化管理水平低

2.4固定資產竣工決算編制不及時

3.改善電力企業(yè)固定資產管理的措施

3.1推進固定資產管理理念創(chuàng)新

3.2完善企業(yè)資產保值增值考核體系

3.3推進固定資產管理信息化

3.4工程項目引入完全競爭機制

企業(yè)固定資產管理目的范文第5篇

關鍵詞：煤炭企業(yè) 固定資產 管理 策略

煤炭行業(yè)屬于資源性行業(yè)，在我國經濟社會中具有不可或缺的作用。隨著技術領域的開發(fā)與創(chuàng)新，我國煤炭開采技術的不斷提高和安全生產難題的逐步解決，固定資產在煤炭企業(yè)中的投入也越來越大，因此煤炭企業(yè)固定資產管理存在的問題是煤炭企業(yè)工作的重中之重，是現(xiàn)實生活中亟待解決的問題。

在我國市場經濟日趨成熟與完善的情況下，煤炭價格逐漸市場化，煤炭企業(yè)為了保持市場競爭力，保證煤炭企業(yè)的安全生產，而加強對技術領域的開發(fā)和創(chuàng)新，大力投入固定資產，提高生產效率。目前我國煤炭企業(yè)中，固定資產占企業(yè)總資產的一半甚至更多，加強固定資產管理，整合固定資產松散，混亂，以及資產流失的問題，對降低生產成本，加強企業(yè)競爭力有重要作用。

目前，在市場經濟條件下，煤炭價格完全放開，企業(yè)競爭日趨激烈。煤炭企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)的經濟效益、增強企業(yè)競爭實力。如果煤炭企業(yè)按照老路子僅靠提高價格和產量發(fā)展企業(yè)在目前的市場經濟下是不能發(fā)展的，企業(yè)必須做好自身的有效管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化。從煤炭企業(yè)資產狀況有其自身的特點，管理上存在難題，加上煤炭企業(yè)管理的歷史遺留問題，煤炭企業(yè)的資產管理存在的問題刻不容緩。

一、 煤炭企業(yè)固定資產管理存在的問題及原因分析

（一）管理者對固定資產管理的認識不強，固定資產管理職責劃分不明確

煤炭企業(yè)生產的重點一般放在生產產量，生產安全以及盈利水平這幾方面，經營者沒意識到固定資產的管理與控制的重要性，對于固定資產管理沒有有效的績效考核，煤炭企業(yè)固定資產管理職責劃分不明確使企業(yè)資產管理相對薄弱，不能實現(xiàn)對煤炭企業(yè)資產的有效管理。煤炭企業(yè)存在固定資產設備管理部門職能劃分不明確，核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、缺少相互牽制，資產管理制度和財務會計制度執(zhí)行力度不夠，往往企業(yè)內部存在舞弊行為。

（二）固定資產核算不準確

煤炭企業(yè)生產多在井下作業(yè)，井下設備在煤炭企業(yè)固定資產中占有大多數(shù)，企業(yè)管理者往往對井下設備無法進行有利監(jiān)管，容易產生固定資產丟失的情況。煤炭企業(yè)存在自身的工作特點，地下開采設備強度大，作業(yè)時間長，設備產生磨損度較大，在核算資產時，對固定資產實際折舊年限不能準確把握，固定資產核算不準確。

（三）煤炭企業(yè)審計制度不完善

有些企業(yè)還沒有對內部審計引起足夠重視或者執(zhí)行能力不足，對固定資產無從有效監(jiān)督管理，缺少為企業(yè)管理者采取有效決策的依據(jù)。企業(yè)內部審計可對企業(yè)內部經營狀態(tài)進行有效的監(jiān)管，為企業(yè)管理者采取有效決策提供依據(jù)，也可以幫助有關部門采取適當?shù)募m正措施，保障企業(yè)的效益的實現(xiàn)。我國煤炭企業(yè)在內部審計中存在很大的缺陷，對固定資產審計監(jiān)督無從保證。

二、 煤炭企業(yè)固定資產管理問題的對策

（一）建立健全固定資產管理機制，加強固定資產動態(tài)管理

建立一套行之有效的資產管理制度，明確各級資產管理部門的工作職責，使資產管理工作有章可循，有章可依是保障企業(yè)有效管理的前提。建立科學、明晰、合理的固定資產管理組織結構和權責運行體系，規(guī)范資產管理行為，能有效地防止資產的流失，減少不必要的損失浪費。企業(yè)管理者應明確固定資產管理的重要性，將固定資產管理的完善與實施納入績效考核范疇，根據(jù)崗位職責不同，責任落實個人，落實煤炭企業(yè)固定資產管理。利用績效考核提高個人積極參與固定資產管理的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的固定資產有效管理。另外，要根據(jù)煤炭企業(yè)的自身特點，固定資產動態(tài)容易變化，實施固定資產動態(tài)管理才能實現(xiàn)精確的核算固定資產，指導企業(yè)的固定資產管理。

（二）固定資產的精確清查

固定資產管理的有效實施需要對固定資產有效的掌控，必須對固定資產進行定期或不定期的清查，做到賬目明確，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時解決問題，落實責任。對煤炭企業(yè)的各個過程要明確責任人，做到實時的監(jiān)管，從設備管理，財務控制以及企業(yè)內部審計三方面監(jiān)控固定資產管理，防止企業(yè)內部舞弊行為。

（三）加強企業(yè)內部審計控制制度

審計控制是一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，是企業(yè)實現(xiàn)有效監(jiān)管，進行有效內部管理所必須實施的一種獨立、客觀的自我監(jiān)督、自我控制、經營規(guī)范保證與服務咨詢活動，其根本目的是為企業(yè)增加價值并提高經營效果與效率。煤炭企業(yè)管理者應加強內控意識，對企業(yè)經營管理的各個方面實行全面控制，對重要環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控，從采購到資產驗收的各個環(huán)節(jié)防止固定資產控管不嚴，有效遏制企業(yè)舞弊行為。在完善企業(yè)監(jiān)督制約機制中，要完善企業(yè)的領導機制，建立健全領導行為約束機制。另外要建設一支高素質的內部審計隊伍，加強內部審計質量控制，提供高質量的審計業(yè)務。

做好煤炭企業(yè)固定資產管理、減少投資風險、保證固定資產的安全完整及合理使用，對煤炭企業(yè)全面發(fā)展具有深遠的影響。

參考文獻：

[1]郭建偉.礦業(yè)權評估體系研究[D].中國地質大學（北京），2006