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固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新點范文第1篇

關(guān)鍵詞：學(xué)校；固定資產(chǎn)；管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)科研活動的基礎(chǔ)條件，也是學(xué)校日常管理的重點。但是，一些學(xué)校在自身的管理中對于固定資產(chǎn)管理重視不足，造成了固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)了基礎(chǔ)薄弱、資產(chǎn)配置不合理、固定資產(chǎn)盲目重復(fù)購置以及資產(chǎn)使用效率不高等問題。創(chuàng)新完善學(xué)校固定資產(chǎn)管理體系，提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的實際效益，已經(jīng)成為學(xué)校管理工作的重要內(nèi)容，這對于保障學(xué)校教學(xué)科研的開展也具有非常重要的作用。

一、學(xué)校固定資產(chǎn)管理概述

學(xué)校固定資產(chǎn)主要是指學(xué)校用于開展教學(xué)科研、學(xué)生教育培養(yǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一般是指單位價值在千元以上的資產(chǎn)，主要包括了學(xué)校的房屋建筑、一般設(shè)備、專用設(shè)備、圖書以及其他固定資產(chǎn)等。學(xué)校固定資產(chǎn)的特征主要有以下幾方面：

(一)固定資產(chǎn)的經(jīng)費來源以及核算方式與其他單位的固定資產(chǎn)管理存在著較大的不同。學(xué)校的固定資產(chǎn)主要源自于國家的財政撥款、社會捐贈或者是其他方式，通常情況下，學(xué)校的固定資產(chǎn)只是一次性支出，而且往往不會進行計提折舊，會計報表中對學(xué)校固定資產(chǎn)的反映往往是固定資產(chǎn)的原值。

(二)固定資產(chǎn)的使用方式也有著較大的不同，學(xué)校內(nèi)的固定資產(chǎn)，主要是用于學(xué)校內(nèi)部的教學(xué)科研、行政辦公等所使用，很少會用于資產(chǎn)經(jīng)營。

(三)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理具有多樣性。雖然學(xué)校的固定資產(chǎn)在分類上相對較為簡潔，但是在分類管理上由于涉及到內(nèi)部不同的職能部門，因而分類管理仍然具有較強的復(fù)雜性。

二、學(xué)校固定資產(chǎn)管理存在的問題分析

(一)學(xué)校固定資產(chǎn)管理體系不完善。目前很多學(xué)校在固定資產(chǎn)管理方面存在著重采購輕管理的問題，對于固定資產(chǎn)的歸口集中管理、使用調(diào)劑以及配置優(yōu)化等方面重視不夠，造成了在固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)了資產(chǎn)閑置浪費的問題。

(二)固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)以及賬實管理不清晰。很多學(xué)校的固定資產(chǎn)管理都存在著產(chǎn)權(quán)不明確的問題，一些資產(chǎn)在進入過程中未能及時進行產(chǎn)權(quán)登記，一定程度上存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系紊亂的問題，這對于固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理非常不利。此外，在固定資產(chǎn)管理過程中，缺少及時準(zhǔn)確的盤點，造成了出現(xiàn)賬實不符的問題，很容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)的流失。

(三)固定資產(chǎn)管理信息化水平不高。一些學(xué)校由于在固定資產(chǎn)管理上的人力物力投入不夠，造成了固定資產(chǎn)管理手段較為落后，未能建立有效的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，這就造成了固定資產(chǎn)在采購、使用、維護、盤點、報廢、處置等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)漏洞。

三、加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理的措施研究

(一)改進完善高校固定資產(chǎn)管理體系。在學(xué)校的固定資產(chǎn)管理方面，首先應(yīng)該創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理體制，重點是實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部固定資產(chǎn)的動態(tài)統(tǒng)一管理，同時明確不同層級、不同科室在固定資產(chǎn)管理方面的具體目標(biāo)和責(zé)任，確保固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化制度化。其次，應(yīng)該進一步的健全完善固定資產(chǎn)管理制度，可以由學(xué)校的固定資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門銜接溝通，具體細(xì)化固定資產(chǎn)各項管理制度。

(二)優(yōu)化完善固定資產(chǎn)管理流程。在學(xué)校固定資產(chǎn)的配置方面，應(yīng)該綜合考慮固定資產(chǎn)配置的必要性和可行性，能夠通過調(diào)劑解決的，應(yīng)盡量避免重新購置；對于各種超標(biāo)配置、低效運轉(zhuǎn)、長期閑置的固定資產(chǎn)，應(yīng)該注重整合。在固定資產(chǎn)的日常管理方面，應(yīng)該注重定期開展固定資產(chǎn)的盤點，可以通過建立臺賬和固定資產(chǎn)卡片的方式，重點確保賬賬、賬卡、賬實相符。在固定資產(chǎn)的處置管理上，應(yīng)該確保規(guī)范化，必須確保固定資產(chǎn)的處置經(jīng)過審批，對于一些已達到使用年限但經(jīng)鑒定仍有使用價值的資產(chǎn)應(yīng)充分運用。在固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理上，學(xué)校內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)該定期檢查和不定期抽查，同時建立固定資產(chǎn)使用效益定期審計制度，強化對使用效益的監(jiān)督考核確保固定資產(chǎn)的安全可靠。

(三)不斷創(chuàng)新固定資產(chǎn)的管理手段。在學(xué)校固定資產(chǎn)管理方面，應(yīng)該盡可能的采取信息化的管理方式。在具體的管理過程中，應(yīng)該注重結(jié)合學(xué)校內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)整合建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，按照學(xué)校的實際情況，選擇最為合理的固定資產(chǎn)管理軟件，將固定資產(chǎn)管理的采購、招標(biāo)、維護、出借、處置、報廢等各個業(yè)務(wù)流程進行統(tǒng)一整合，對固定資產(chǎn)采取安全有效監(jiān)控和網(wǎng)上同步管理。同時，綜合運用條形碼技術(shù)，在固定資產(chǎn)卡片中加入圖片信息，進一步提高固定資產(chǎn)管理的信息化體系的建設(shè)水平。此外，還應(yīng)該注重將資產(chǎn)價值管理和實物管理有機結(jié)合，對固定資產(chǎn)的存量和增量實施動態(tài)管理，并進一步實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理的有機結(jié)合，進而不斷地提高固定資產(chǎn)整體管理水平。

四、結(jié)語

在學(xué)校固定資產(chǎn)管理方面，應(yīng)該進一步的完善學(xué)校的固定資產(chǎn)管理制度體系，通過形成規(guī)范化制度化程序化的管理模式，加強對固定資產(chǎn)的管理控制，同時，加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，通過各種先進的管理手段以及管理理念等，促進學(xué)校固定資產(chǎn)管理效率的提升。

作者:曾雪 單位:濟南市城市房產(chǎn)住宅職工中等專業(yè)學(xué)校

參考文獻：

[1]康志英.學(xué)校固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家,2016(03).

固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新點范文第2篇

【關(guān)鍵詞】高校固定資產(chǎn)管理；模式創(chuàng)新

一、我國高校固定資產(chǎn)管理的傳統(tǒng)模式

1997年以前，我國高校資產(chǎn)管理采用的是以政府控制為主的管理模式，稱為傳統(tǒng)模式。從國家對資產(chǎn)管理的要求和高校自身的運作方式來看，高校資產(chǎn)的管理和運作權(quán)限局限于固定資產(chǎn)。高校貨幣資金的使用局限于內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)活動的范圍，高校資金不得參與任何形式的金融活動，也不得用于業(yè)務(wù)活動之外的其他活動。高校資產(chǎn)受國家政策的強制約束，在經(jīng)濟性能方面存有明顯的計劃性和限制性的特征。

按照資產(chǎn)分類，高校資產(chǎn)管理采用按資產(chǎn)性能管理的模式。其中，財務(wù)部門主管流動資產(chǎn)，負(fù)責(zé)學(xué)校貨幣資金的會計核算以及銀行賬戶、會計科目設(shè)置以及與貨幣資金相關(guān)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)；國有資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)的管理，管固定資產(chǎn)的購置使用審批；教學(xué)管理部門及各個學(xué)院管與學(xué)院相關(guān)的資產(chǎn)購置的可行性研究?；ú块T負(fù)責(zé)學(xué)校的基本建設(shè)和在建及維修工程的管理。

其中，固定資產(chǎn)由于數(shù)量龐大，種類繁雜，根據(jù)管理需要，建立了由職能部門統(tǒng)管、使用部門專管、領(lǐng)用單位（人）保管的三級管理體制和管理責(zé)任體系。

高校資產(chǎn)管理部門的職責(zé)設(shè)計與上級主管部門相似，在業(yè)務(wù)上接受教育部的指導(dǎo)和管理。在校本級，校內(nèi)資產(chǎn)管理部門和使用部門之間管理地位平行、各自受主管校長領(lǐng)導(dǎo)。高校的資產(chǎn)管理模式采用的是中國特色的行政制約。

二、高校固定資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

高校資產(chǎn)管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，面對新時期下高校固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的種種問題，可以從以下幾個方面進行創(chuàng)新改革：

（一）創(chuàng)新觀念。高校固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)樹立起資產(chǎn)管理意識和責(zé)任意識，明確作為高校資產(chǎn)管理者的責(zé)任，以依法理財?shù)乃枷?，按照整體性和效率性相結(jié)合的原則，有效管理學(xué)校固定資產(chǎn)。充分重視資產(chǎn)納入預(yù)算和專家論證的重要性，通過對資產(chǎn)的預(yù)算管理和有效的專家論證，克服資產(chǎn)的重復(fù)購置，盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，調(diào)節(jié)閑置資產(chǎn)，做到物盡其用，杜絕資產(chǎn)管理中存在的“重錢輕物”、“重購輕管”的現(xiàn)象。

（二）創(chuàng)新管理手段。要提高管理水平，就必須緊跟時代腳步，更新管理手段，采用先進技術(shù)。利用信息管理系統(tǒng)，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，事后監(jiān)督為事前審查和實時監(jiān)控，逐步形成對資產(chǎn)的購建、使用、計價核算、報廢的監(jiān)控模式，使固定資產(chǎn)從需求、購入、使用直至報廢都處于制度的嚴(yán)密監(jiān)督和管理之下。同時借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)固定資產(chǎn)“賬、卡、物”在不同部門之間的實時管理，從而保證固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符。同時，可使用條形碼等技術(shù)進行資產(chǎn)日常管理，提高固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。

（三）創(chuàng)新會計核算方法。在高校固定資產(chǎn)會計核算中引入權(quán)責(zé)發(fā)生制。固定資產(chǎn)作為高校重要的物質(zhì)資源，必然要求財務(wù)對其從形成到使用耗費再到報廢的全過程進行合理的確認(rèn)、計量、記錄和報告。因此，建議在其會計核算中引入權(quán)責(zé)發(fā)生制；對固定資產(chǎn)計提折舊。事業(yè)單位同企業(yè)一樣，其固定資產(chǎn)投入使用后，隨著時間的推移，會發(fā)生各種損耗，資產(chǎn)價值也會隨之減少，為如實反映這種價值減少的情況，就要對固定資產(chǎn)計提折舊，這樣固定資產(chǎn)閑置、校辦企業(yè)無償占用國有資產(chǎn)、資產(chǎn)丟失、損壞無人負(fù)責(zé)等等現(xiàn)象能夠得到改變，有利于提高資產(chǎn)的使用效益，減少固定資產(chǎn)的重復(fù)購置，做到資源共享、物盡其用，節(jié)約有限的教育經(jīng)費。

（四）創(chuàng)新管理機制。倡導(dǎo)在資產(chǎn)管理中走制度管理與機制創(chuàng)新相結(jié)合的道路，以根治制度化管理的弱點，充分提高資產(chǎn)管理活動的效能。加強管理機制的建設(shè)和創(chuàng)新，用新機制來約束學(xué)校資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)，根治管理活動中的不良矛頭，促進資產(chǎn)的最優(yōu)化配置，是增進高校資產(chǎn)管理靈活性和進取性的良策。

（1）激勵機制創(chuàng)新。激勵機制主要是指對固定資產(chǎn)理性運轉(zhuǎn)過程和勢頭的強化和鼓勵機制。這樣，高校對固定資產(chǎn)的管理才會更具有活力和生氣，既有資產(chǎn)的效能才可能得到最大程度地發(fā)揮。在高校固定資產(chǎn)管理方面，設(shè)立資產(chǎn)管理獎勵基金，以獎勵對固定資產(chǎn)管理提出合理化建議的人員，獎勵在固定資產(chǎn)管理實務(wù)性工作中有突出貢獻的人員。同時，對管理意識薄弱、擅自挪用、濫用固定資產(chǎn)等造成資產(chǎn)流失的單位和個人，給予嚴(yán)厲懲罰。

（2）約束機制創(chuàng)新。約束機制就是指通過積極探索各種有效的約束手段，并利用這些手段將資產(chǎn)的運行置于一個安全的保護網(wǎng)之內(nèi)，從而確保資產(chǎn)的安全運行。建立固定資產(chǎn)預(yù)算和購建制度、大額資產(chǎn)購置的招投標(biāo)制度及專人負(fù)責(zé)制。減少財政預(yù)算軟約束所造成配備的隨意性，預(yù)算、采購不透明、不規(guī)范導(dǎo)致的浪費甚至腐?。唤⒐潭ㄙY產(chǎn)驗收入賬和產(chǎn)權(quán)登記制度，嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)從付款到驗收入賬的全部程序，保證固定資產(chǎn)的安全性和資產(chǎn)檔案信息的真實性；建立健全各項日常管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、維護、調(diào)撥、報廢等一系列程序，使固定資產(chǎn)管理的全過程制度化、規(guī)范化，保證固定資產(chǎn)的安全和完整，防止固定資產(chǎn)處置中隨意變賣、低價處置、資產(chǎn)流失等事件的發(fā)生。

（3）協(xié)調(diào)機制創(chuàng)新。協(xié)調(diào)機制就是通過一系列的交流平臺，來及時協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理活動過程中的矛盾和沖突，讓管理活動在穩(wěn)健中前進。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，使高校固定資產(chǎn)的管理更科學(xué)、更先進。借助校園網(wǎng)，溝通、協(xié)調(diào)校內(nèi)各職能部門，使用部門和使用人，將所有固定資產(chǎn)資料全部上網(wǎng)，由固定資產(chǎn)管理部門進行匯總和統(tǒng)計，對需采購的固定資產(chǎn)也在網(wǎng)上公布，實行集中采購，從而避免了重復(fù)購置，以利于資產(chǎn)在各部門之間共享資源的調(diào)劑使用；健全大型儀器設(shè)備的共享機制。固定資產(chǎn)管理部門在做好日常管理的同時，要加強高校內(nèi)部各院系之間的聯(lián)系、各高校之間的橫向聯(lián)系和技術(shù)交流。大型儀器不僅要為本校的教學(xué)科研服務(wù)，也應(yīng)向校外開放，實現(xiàn)資源共享。

參考文獻：

[1]鄭紹忠.高校國有資產(chǎn)存在的問題與對策[J].中國高?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化，2006，（10）。

固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新點范文第3篇

關(guān)鍵詞:高校固定資產(chǎn)管理；問題；對策

一、當(dāng)前高校固定資產(chǎn)管理存在的問題分析

首先，高校缺乏管理主體意識。高校購買固定資產(chǎn)來源途徑有兩種：一是財政撥款購買；二是直接行政劃撥取得。所以高校固定資產(chǎn)從取得伊始就具有了行政劃撥的特點，高校自身沒有成本核算和后續(xù)維護的壓力，在長期的管理實踐中就形成了重視購置卻忽視管理的管理缺陷，很多高校沒有意識到固定資產(chǎn)管理的重要性，資產(chǎn)管理主體理念淡薄，固定資產(chǎn)使用效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益。高校固定資產(chǎn)管理的理念很多還停留在經(jīng)費觀念層面上，高校之間只顧著競爭財政資金購買固定資產(chǎn)，但是卻忽視了對買來的固定資產(chǎn)的管理和使用，最終致使高校固定資產(chǎn)管理機制嚴(yán)重陳舊，管理制度缺失、管理工作力度不足。其次，高校固定資產(chǎn)管理機構(gòu)零散。高校固定資產(chǎn)管理在內(nèi)容上涵蓋了對組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督固定資產(chǎn)的一整套活動。截止到目前，高校固定資產(chǎn)管理依然采取歸口管理模式，實施賬物分離的管理方法，統(tǒng)一的歸口管理部門尚未形成。比如說高校固定資產(chǎn)價值的核算是財務(wù)部門負(fù)責(zé)的；房屋、建筑物和家具等固定資產(chǎn)則是由后勤部門管理的；圖書雜志的管理則是由圖書館進行的；教學(xué)設(shè)備和實驗器材是由實驗設(shè)備部門管理的。固定資產(chǎn)購置部門和使用部門屬于不同的職能部門，各個職能部門又分散在不同的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)范圍內(nèi)，這樣就很容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的日常使用和管理與實物流動之間出現(xiàn)了脫節(jié)。實際固定資產(chǎn)管理中，并沒有一個職能部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理固定資產(chǎn)的使用和效益，各個部門各自為政，管理上相互分散，最終導(dǎo)致了學(xué)校難以有效地協(xié)調(diào)各個職能部門的固定資產(chǎn)管理工作的局面，口徑不統(tǒng)一、多頭統(tǒng)計的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，固定資產(chǎn)賬實不符、賬賬不符更是管理常態(tài)。第三，高校缺乏有效的內(nèi)部控制制度。大多數(shù)高校都沒有針對固定資產(chǎn)管理設(shè)置有效的內(nèi)部控制制度，管理手段陳腐過時。首先，高校在固定資產(chǎn)配置上缺乏審核機制，部分高校沒有針對固定資產(chǎn)的購置、驗收、使用和保護環(huán)節(jié)設(shè)置清晰規(guī)范的工作程序和工作方式；其次，高校在固定資產(chǎn)監(jiān)管上沒有形成統(tǒng)一的體系。各個歸口部門都有各自的賬目，導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)分散在財務(wù)賬本、圖書賬本、家具賬本、建筑物賬本之中，這樣管理一方面不能對固定資產(chǎn)的存量分布進行及時反映，另一方面則不能夠及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)并進行共享，最終使得高校自身對固定資產(chǎn)的存量多少都不清楚了，固定資產(chǎn)賬本、臺賬和實物之間嚴(yán)重不符；再次，高校固定資產(chǎn)缺乏先進的管理手段和方法。部分高校的固定資產(chǎn)管理還停留在手工登記的層面上，這在信息化高度普及的時代是非常落后的管理方式，那些財務(wù)了信息化管理方法的高校，也將固定資產(chǎn)管理的側(cè)重點放在了統(tǒng)計功能和數(shù)據(jù)庫管理上。

二、新時期加強高校固定資產(chǎn)管理的對策

第一，提升高校固定資產(chǎn)管理主體意識。高校必須意識到自己在固定資產(chǎn)管理上的責(zé)任和任務(wù)，自上而下都應(yīng)該明確固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性。首先，高校應(yīng)該樹立固定資產(chǎn)管理效益和使用效益理念，讓高校全員都具備資產(chǎn)管理意識，使得廣大教職員工能夠主動去維護固定資產(chǎn)權(quán)益；其次是高校要克服重視購買輕視管理的管理傾向，在內(nèi)部控制中融入固定資產(chǎn)預(yù)算制度，并對固定資產(chǎn)預(yù)算的方法和內(nèi)容進行規(guī)范和監(jiān)控。另外，高校在管理固定資產(chǎn)的時候要注重折舊問題，進行資源的優(yōu)化配置，提升資產(chǎn)的使用效率。高校要定期或者不定期地對資產(chǎn)管理人員開展培訓(xùn)和思想教育，提升其管理的責(zé)任意識和管理的能力，使得固定資產(chǎn)管理進入到科學(xué)化管理進程。第二，完善固定資產(chǎn)管理制度。高校應(yīng)該認(rèn)真地研讀國有資產(chǎn)管理部門和主管財政部門的資產(chǎn)管理要求，并據(jù)此制定適合高校的一套固定資產(chǎn)管理制度，在內(nèi)部控制上加強各個職能部門之間的邏輯聯(lián)系，使得制定的制度具有操作性和針對性，固定資產(chǎn)管理的責(zé)任應(yīng)該具體到每一個人，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。通常來說，高校固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)該包括購置制度、驗收制度、維護制度、統(tǒng)計報告制度和報廢處理制度等等。在制定了相應(yīng)的管理制度的基礎(chǔ)上，高校應(yīng)該定期或者不定期地對固定資產(chǎn)管理狀況進行檢查，如果某個人或者某個職能部門違反了管理制度或者管理不到位，上級部門需要對其進行責(zé)任追究。高校固定資產(chǎn)管理制度的落實重點在于崗位責(zé)任制的建立，使得各個部門都明確自身的職責(zé)范圍，最好做到自上而下、層層落實。經(jīng)過固定資產(chǎn)管理制度的落實，高校會更加明確自身的管理責(zé)任主體地位，對固定資產(chǎn)管理進行資源優(yōu)化配置，保障固定資產(chǎn)安全。第三，變革固定資產(chǎn)管理方法。在我國社會漸漸進入到信息化社會和網(wǎng)絡(luò)化社會的時代背景下，高校有必要變革其固定資產(chǎn)管理的方式和手段，節(jié)約消耗在固定資產(chǎn)管理上的資源和人力，實現(xiàn)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)的飛躍。新時期高校固定資產(chǎn)管理應(yīng)該成立網(wǎng)絡(luò)化管理體系，在借助計算機網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，形成固定資產(chǎn)管理購買方式、報銷審核和成本計算的流程化管理體系，將固定資產(chǎn)的管理從動態(tài)引入到靜態(tài)，從事后監(jiān)督變?yōu)槭虑胺揽?、事中審查。高校固定資產(chǎn)管理貫穿于學(xué)校資產(chǎn)管理的全過程，是一個艱巨又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強高校固定資產(chǎn)的管理工作，需要各個部門積極參與和共同努力。

參考文獻：

[1]黃家濱.高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略[J].經(jīng)營者管理,2012

固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新點范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

水利工程是重要的民生工程和國防工程，固定資產(chǎn)是其開展社會服務(wù)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，其購置來自國家財政撥款。近年來，國家進一步加強了對水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入，水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)數(shù)量增加迅速。新的會計準(zhǔn)則要求，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理需確認(rèn)原值、計提折舊，并做好資產(chǎn)減值與重置工作。此準(zhǔn)則說明事業(yè)單位的固定資產(chǎn)也參與經(jīng)營分配，因此，水利事業(yè)單位在管理實踐中，必須要立足實際，嚴(yán)格按照規(guī)定強化固定資產(chǎn)管理效益，以優(yōu)化現(xiàn)有資源以及潛在資源，達到開源節(jié)流、提高資金利用率、確保國有資產(chǎn)安全等目的，這樣才能使固定資產(chǎn)的作用與價值得到更充分發(fā)揮，進而推動水利事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

一、水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)是指單位價值符合相關(guān)規(guī)定，使用期限超過一年，且使用過程中能保持原有物質(zhì)形態(tài)的所有資產(chǎn)，例如房屋建筑、各種設(shè)施設(shè)備、工器具等。其他雖未達到標(biāo)準(zhǔn)，但使用時間超過一年以上的同類物質(zhì)，也納入固定資產(chǎn)范疇。水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)主要有房屋建筑、在建的各類工程、設(shè)施設(shè)備等，有價值的辦公用品、及其他相關(guān)配套等。

二、當(dāng)前水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

第一，存在重投入、輕管理的現(xiàn)象。受傳統(tǒng)理念的影響，水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)方面，長期存在重投入輕管理的現(xiàn)象，對于資產(chǎn)的收益率考慮較少。由于認(rèn)識不到資產(chǎn)管理工作的重要性，管理上往往是錢、物分離，導(dǎo)致固定資產(chǎn)浪費和流失比較嚴(yán)重，浪費、收支不平衡等問題時?？梢?。第二，管理機制不健全。當(dāng)前，我國還沒有形成健全的固定資產(chǎn)管理體系，關(guān)于水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置、保管、處置等制度，也還不完善，使用、考核、核算等機制還未完全建立，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理效率低下，當(dāng)資產(chǎn)受到損失時，因無章可循，也無法,進行有效的追責(zé)。第三，固定資產(chǎn)賬物不符。賬物不符是水利固定資產(chǎn)管理中經(jīng)常會遇到的問題，例如，新增加的固定資產(chǎn)不入賬，損廢的固定資產(chǎn)不減損，固定資產(chǎn)存隨意處置，這使得固定資產(chǎn)變動不能得到真實的統(tǒng)計。其主要原因是水利事業(yè)單位收集會計信息的工作不全面、不細(xì)致導(dǎo)致。固定資產(chǎn)的數(shù)量變化得不到真實的體現(xiàn)，就會影響固定資產(chǎn)的正確投入、使用、處置等，同時，也會使一些固定資產(chǎn)成為隱形資產(chǎn)，給國家財政造成較大損失。第四，固定資產(chǎn)管理考評體系不健全。水利事業(yè)單位缺乏真正的監(jiān)督部門，也未切實建立健全資產(chǎn)管理考評體系，存在明顯的監(jiān)督和管理漏洞，最終形成較多不良資產(chǎn)，甚至導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

三、提高水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的策略

（一）從思想和認(rèn)識上強化固定資產(chǎn)管理意識

水利事業(yè)單位管理層，要積極改變傳統(tǒng)的管理理念，深刻理解行政成本以及產(chǎn)出成本，強化固定資產(chǎn)管理成本與效益意識。在日常管理實踐中，要加強對職工的資產(chǎn)管理培訓(xùn)，改革重錢輕物的傳統(tǒng)觀念，樹立正確的資產(chǎn)管理觀念。同時，要建立健全購買、出入庫、保管、領(lǐng)用等制度,按相應(yīng)程序及時處理調(diào)出、出售、報廢和報損的固定資產(chǎn)，做到賬實、賬賬相符、賬卡相符。健全獎懲制度、激勵手段、追責(zé)制度等，并明確責(zé)任,落實到人，堅持浪費固定資產(chǎn)要罰，愛惜管護固定資產(chǎn)有獎，引導(dǎo)全體職工都自覺地參與到固定資產(chǎn)管理中來。

（二）加強對水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)的盤點

固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬物不符的情況，主要原因是固定資產(chǎn)清查工作不到位。水利事業(yè)單位要結(jié)合具體實際，積極創(chuàng)新固定資產(chǎn)清查方式，對單位的固定資產(chǎn)進行定期全面清查和盤點，并對經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)進行細(xì)化。讓清查形成固定的制度，對固定資產(chǎn)實行動態(tài)管理。這樣可以優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置，促進閑置資產(chǎn)有效利用，減少不良資產(chǎn)的產(chǎn)生和國有資產(chǎn)流失。

（三）強化監(jiān)督管理的過程與結(jié)果

創(chuàng)新資產(chǎn)管理考評機制，加強對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督。借助部門預(yù)算、政府采購和國庫集中收付等手段，對水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)進行監(jiān)督管理。單位內(nèi)部也要綜合考量責(zé)任、績效、態(tài)度等因素進行考評，這樣可以對職工進行有效的監(jiān)督和制約，以降低資產(chǎn)的購置成本，提高固定資產(chǎn)使用、管理的效率與質(zhì)量。嚴(yán)格跟蹤國有資產(chǎn)的收益，并做到收支兩條線原則，收入要全額上繳，由國家統(tǒng)一分配，嚴(yán)禁截留或者作為賬外資金處理。

四、結(jié)束語

綜上所述，水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理非常重要，在實踐中，相關(guān)部門應(yīng)積極改進固定資產(chǎn)管理方式，完善水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，對固定資產(chǎn)進行動態(tài)跟蹤控制，不斷推動固定資產(chǎn)管理工作正規(guī)化，使我國水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理變得高效、快捷、全面、準(zhǔn)確。

參考文獻：

[1]劉建立.當(dāng)前水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對策探析[J].經(jīng)營管理者,2017,(05):307.

[2]魯有蓮.芻議如何提高水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,(16):45+157.

固定資產(chǎn)管理的創(chuàng)新點范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理 策略

煤炭行業(yè)屬于資源性行業(yè)，在我國經(jīng)濟社會中具有不可或缺的作用。隨著技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)與創(chuàng)新，我國煤炭開采技術(shù)的不斷提高和安全生產(chǎn)難題的逐步解決，固定資產(chǎn)在煤炭企業(yè)中的投入也越來越大，因此煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題是煤炭企業(yè)工作的重中之重，是現(xiàn)實生活中亟待解決的問題。

在我國市場經(jīng)濟日趨成熟與完善的情況下，煤炭價格逐漸市場化，煤炭企業(yè)為了保持市場競爭力，保證煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，而加強對技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)和創(chuàng)新，大力投入固定資產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。目前我國煤炭企業(yè)中，固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的一半甚至更多，加強固定資產(chǎn)管理，整合固定資產(chǎn)松散，混亂，以及資產(chǎn)流失的問題，對降低生產(chǎn)成本，加強企業(yè)競爭力有重要作用。

目前，在市場經(jīng)濟條件下，煤炭價格完全放開，企業(yè)競爭日趨激烈。煤炭企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭實力。如果煤炭企業(yè)按照老路子僅靠提高價格和產(chǎn)量發(fā)展企業(yè)在目前的市場經(jīng)濟下是不能發(fā)展的，企業(yè)必須做好自身的有效管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化。從煤炭企業(yè)資產(chǎn)狀況有其自身的特點，管理上存在難題，加上煤炭企業(yè)管理的歷史遺留問題，煤炭企業(yè)的資產(chǎn)管理存在的問題刻不容緩。

一、 煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因分析

（一）管理者對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識不強，固定資產(chǎn)管理職責(zé)劃分不明確

煤炭企業(yè)生產(chǎn)的重點一般放在生產(chǎn)產(chǎn)量，生產(chǎn)安全以及盈利水平這幾方面，經(jīng)營者沒意識到固定資產(chǎn)的管理與控制的重要性，對于固定資產(chǎn)管理沒有有效的績效考核，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理職責(zé)劃分不明確使企業(yè)資產(chǎn)管理相對薄弱，不能實現(xiàn)對煤炭企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。煤炭企業(yè)存在固定資產(chǎn)設(shè)備管理部門職能劃分不明確，核算管理制度不健全、管理流程不規(guī)范、缺少相互牽制，資產(chǎn)管理制度和財務(wù)會計制度執(zhí)行力度不夠，往往企業(yè)內(nèi)部存在舞弊行為。

（二）固定資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確

煤炭企業(yè)生產(chǎn)多在井下作業(yè)，井下設(shè)備在煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)中占有大多數(shù)，企業(yè)管理者往往對井下設(shè)備無法進行有利監(jiān)管，容易產(chǎn)生固定資產(chǎn)丟失的情況。煤炭企業(yè)存在自身的工作特點，地下開采設(shè)備強度大，作業(yè)時間長，設(shè)備產(chǎn)生磨損度較大，在核算資產(chǎn)時，對固定資產(chǎn)實際折舊年限不能準(zhǔn)確把握，固定資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確。

（三）煤炭企業(yè)審計制度不完善

有些企業(yè)還沒有對內(nèi)部審計引起足夠重視或者執(zhí)行能力不足，對固定資產(chǎn)無從有效監(jiān)督管理，缺少為企業(yè)管理者采取有效決策的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部審計可對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)進行有效的監(jiān)管，為企業(yè)管理者采取有效決策提供依據(jù)，也可以幫助有關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)募m正措施，保障企業(yè)的效益的實現(xiàn)。我國煤炭企業(yè)在內(nèi)部審計中存在很大的缺陷，對固定資產(chǎn)審計監(jiān)督無從保證。

二、 煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的對策

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理機制，加強固定資產(chǎn)動態(tài)管理

建立一套行之有效的資產(chǎn)管理制度，明確各級資產(chǎn)管理部門的工作職責(zé)，使資產(chǎn)管理工作有章可循，有章可依是保障企業(yè)有效管理的前提。建立科學(xué)、明晰、合理的固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)運行體系，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，能有效地防止資產(chǎn)的流失，減少不必要的損失浪費。企業(yè)管理者應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理的重要性，將固定資產(chǎn)管理的完善與實施納入績效考核范疇，根據(jù)崗位職責(zé)不同，責(zé)任落實個人，落實煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理。利用績效考核提高個人積極參與固定資產(chǎn)管理的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的固定資產(chǎn)有效管理。另外，要根據(jù)煤炭企業(yè)的自身特點，固定資產(chǎn)動態(tài)容易變化，實施固定資產(chǎn)動態(tài)管理才能實現(xiàn)精確的核算固定資產(chǎn)，指導(dǎo)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。

（二）固定資產(chǎn)的精確清查

固定資產(chǎn)管理的有效實施需要對固定資產(chǎn)有效的掌控，必須對固定資產(chǎn)進行定期或不定期的清查，做到賬目明確，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時解決問題，落實責(zé)任。對煤炭企業(yè)的各個過程要明確責(zé)任人，做到實時的監(jiān)管，從設(shè)備管理，財務(wù)控制以及企業(yè)內(nèi)部審計三方面監(jiān)控固定資產(chǎn)管理，防止企業(yè)內(nèi)部舞弊行為。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部審計控制制度

審計控制是一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，是企業(yè)實現(xiàn)有效監(jiān)管，進行有效內(nèi)部管理所必須實施的一種獨立、客觀的自我監(jiān)督、自我控制、經(jīng)營規(guī)范保證與服務(wù)咨詢活動，其根本目的是為企業(yè)增加價值并提高經(jīng)營效果與效率。煤炭企業(yè)管理者應(yīng)加強內(nèi)控意識，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面實行全面控制，對重要環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控，從采購到資產(chǎn)驗收的各個環(huán)節(jié)防止固定資產(chǎn)控管不嚴(yán)，有效遏制企業(yè)舞弊行為。在完善企業(yè)監(jiān)督制約機制中，要完善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)行為約束機制。另外要建設(shè)一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍，加強內(nèi)部審計質(zhì)量控制，提供高質(zhì)量的審計業(yè)務(wù)。

做好煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理、減少投資風(fēng)險、保證固定資產(chǎn)的安全完整及合理使用，對煤炭企業(yè)全面發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻：

[1]郭建偉.礦業(yè)權(quán)評估體系研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)（北京），2006