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建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文第1篇

一、工程項(xiàng)目概況

__公路__至__段工程項(xiàng)目，全長53.15公里。其中：主線全長50.24公里，采用一級半幅公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；路基寬度12米；支線全長2.91公里（鏡泊鄉(xiāng)支線2.56公里，水產(chǎn)養(yǎng)殖場支線0.35公里），采用一般三級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬度8.5米。

全線路基土石方271萬立方米，防護(hù)工程圬工體積10.6萬立方米，原設(shè)計(jì)路面采用瀝青混凝土，因?yàn)r青漲價及貨源緊張，經(jīng)省高速公路建設(shè)局組織專家論證，省交通廳于20__年6月22日以黑交發(fā)〔20__〕226號文件批復(fù)，將原瀝青混凝土路面改為水泥混凝土路面。

全線新建大橋1,413.84米/3座，中橋323.04米/5座，小橋229.2米/8座，涵洞85道；全線設(shè)交叉道64處，其中與三級公路交叉12處，與大車道交叉52處。設(shè)收費(fèi)站一處。

工程建設(shè)用地132.3公頃。其中：耕地19.2公頃，林地108.9公頃，其他用地4.2公頃。

建設(shè)資金來源及構(gòu)成：本項(xiàng)目概算總金額為48,723萬元，其構(gòu)成為：1、交通部8,800萬元，2、開行貸款6,270萬元，3、地方籌資33,653萬元（其中：波蘭貸款2,850萬美元，約23,000萬元人民幣，其余10,635萬元為國內(nèi)商業(yè)銀行貸款）。

標(biāo)段劃分情況：本工程共分為14個標(biāo)段。其中：路基標(biāo)段6個，橋梁標(biāo)段3個，路面標(biāo)段2個，房建標(biāo)段1個，機(jī)電標(biāo)段1個，監(jiān)理標(biāo)段1個。

建設(shè)總工期為36個月，20__年10月18日開工，計(jì)劃20__年9月30日完工交付使用。

基本建設(shè)程序，按公路工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定，嚴(yán)格履行了逐級申報審批手續(xù)，批文按要求進(jìn)行了立卷歸檔。

二、工程進(jìn)展情況及目前存在的問題

（一）工程進(jìn)展情況

截止20__年8月26日，全線路基土石方已基本完成（除因山體滑坡段K26 300～K28 285改線段外），路基工程經(jīng)檢測合格后，均已交給了路面施工單位進(jìn)行了路面下基層施工；涵洞工程基本完成；中、小橋已完成橋面鋪裝50；紅嶺高架橋11號塊已經(jīng)澆筑完畢；復(fù)興泡大橋95片梁板，已預(yù)制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下基層施工已完成58,300㎡，占總量的11；防護(hù)工程已完成總量的25。今年開工以來完成工作量5,380萬元，累計(jì)完成工作量32,159萬元，占概算投資的60。

（二）目前存在的問題

一是本項(xiàng)目地方籌集資金大部分是引進(jìn)外資（韓國政府貸款），因出現(xiàn)變化改為引進(jìn)波蘭貸款，致使工程建設(shè)資金短缺，影響制約了工程進(jìn)度。

二是該項(xiàng)目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之又是舊路路段改擴(kuò)建工程，新舊路結(jié)合及交叉路段多，即要進(jìn)行工程施工，又要保證社會車輛通行，給工程施工帶來了一定的難度，同時也影響了工程進(jìn)度。

三是今年人工費(fèi)用，各種材料，特別是燃料（汽柴油）爆漲，增大了工程造價。

四是在工程管理上還有不到位的問題。

三、以交通管理年為動力，促進(jìn)工程建設(shè)

20__年是“十一五規(guī)劃開局之年，也是交通管理之年，更是__公路__至__段工程建設(shè)關(guān)鍵之年，對此，本項(xiàng)目建設(shè)緊緊圍繞“與時俱進(jìn)、強(qiáng)化管理、求真務(wù)實(shí)、不畏困難、科學(xué)安排、精心施工、確保質(zhì)量、廉政安全”的指導(dǎo)思想，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行。

（一）貫徹省交通工作會議精神，開展交通管理年活動

今年省交通工作會議文件下發(fā)后，指揮部立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、指揮部工作人員、各施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人會議，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹了省交通工作會議精神，并根據(jù)文件要求結(jié)合本項(xiàng)目今年工程建設(shè)實(shí)際，對本年度工程建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。接到省交通管理年活動實(shí)施方案后，指揮部根據(jù)本項(xiàng)目情況，制定下發(fā)了《__公路__至__段工程項(xiàng)目交通管理年活動實(shí)施方案》。在隨后召開的項(xiàng)目經(jīng)理會議上，要求項(xiàng)目經(jīng)理、駐地監(jiān)理辦主任匯報工程建設(shè)情況的同時，匯報交通管理年實(shí)施情況。

為推動交通管理年活動有效開展，指揮部對指揮部各部（辦）及施工、監(jiān)理單位，開展交通管理年活動情況進(jìn)行了檢查，在檢查過程中肯定了好的單位的做法及指出了個別單位不足之處。經(jīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省交通工作會議精神，啟動交通管理年活動，促進(jìn)了工程建設(shè)各方面的工作上了新臺階。

（二）強(qiáng)化工程管理，促進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行

20__年本工程項(xiàng)目建設(shè)遇到了諸多不利條件和困難。一是地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度大；二是雨天多、降水量大；三是資金不足等等。在上述困難和不利因素面前，參與本項(xiàng)目施工建設(shè)的單位沒有被困難所壓倒，大家積極想辦法，克服戰(zhàn)勝困難。精心組織安排，強(qiáng)化管理手段，科學(xué)調(diào)配人力、財(cái)力和機(jī)械，促使工程建設(shè)有序地向前推進(jìn)。

一是根據(jù)上述情況在請示上級有關(guān)部門的同意下，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整了工程計(jì)劃；二是針對本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了工程施工組織設(shè)計(jì)；三是采取了有效的獎罰機(jī)制，調(diào)動施工單位的主動能動性。如資金不足，施工單位自行解決資金，指揮部支付利息、提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，予以獎勵；四是對施工單位、監(jiān)理單位每月進(jìn)行一次目標(biāo)檢查考核。對達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位予以獎勵，對不達(dá)標(biāo)的落后單位予以通報批評，以此推動工程建設(shè)。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題，為確保交通管理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識，廣泛開展工程質(zhì)量重于泰山的 教育，逢會必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識；二是從指揮部到施工、監(jiān)理單位，20__年進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量保證體系。每項(xiàng)工程首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，然后報監(jiān)理辦抽檢，合格后進(jìn)行下道工序。另外，指揮部設(shè)中心試驗(yàn)室，隨機(jī)對工程質(zhì)量進(jìn)行核檢試驗(yàn)。每月進(jìn)行一次綜合性大檢查，每半月進(jìn)行一次質(zhì)量抽查，隨著工程進(jìn)展定期與不定期的進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查；三是落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。指揮部同施工、監(jiān)理單位再次簽訂了工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，施工單位同本單位工程管理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責(zé)任狀，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人；四是按設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范施工，克服預(yù)防工程質(zhì)量通病。本工程地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件十分復(fù)雜。對此，指揮部依據(jù)設(shè)計(jì)要求、部頒技術(shù)規(guī)范、工程施工管理辦法、外地經(jīng)驗(yàn)，針對不同施工項(xiàng)目，制定具體施工技術(shù)要點(diǎn)下發(fā)施工單位。在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工程推倒重做。同時，在材料進(jìn)場上嚴(yán)格檢測把關(guān)，對不合格的材料決不準(zhǔn)使用。本項(xiàng)目紅嶺高架橋，橋高和跨度為東北三省同類型橋梁之最，施工技術(shù)難度大。為了保證工程質(zhì)量，指揮部指揮及各部（辦）主任經(jīng)常到工地現(xiàn)場指導(dǎo)工程施工，研究解決施工的技術(shù)難點(diǎn)問題。為保證路基壓實(shí)度和盡量減小新舊路基的不均勻沉降，根據(jù)省交通廳有關(guān)文件要求，采用了沖擊式壓路機(jī)對主線路基進(jìn)行了檢測性補(bǔ)壓。

已完工的施工項(xiàng)目，經(jīng)檢測達(dá)到部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（四）注重文明施工，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境

本項(xiàng)目地處黑吉兩省交界處、旅游風(fēng)景區(qū)、森林密集地，因此，工程建設(shè)文明施工、注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境、防止水土流失及地質(zhì)災(zāi)害極為重要。為使公路建設(shè)與環(huán)境保護(hù)同步進(jìn)行，展現(xiàn)交通路橋建設(shè)形象，強(qiáng)化了以指揮為組長的文明施工和環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《環(huán)境保護(hù)實(shí)施方案》、《文明施工階段要點(diǎn)》。為強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)控的力度，三個駐地監(jiān)理辦都安排了環(huán)保監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)對文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)控工作。同時，指揮部定期與不定期的對文明施工、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并強(qiáng)令施工單位限期整改。

（五）強(qiáng)化內(nèi)業(yè)工作，工程與內(nèi)業(yè)同步進(jìn)行

工程內(nèi)業(yè)是查找工程施工歷史的寫照。指揮部本著工程內(nèi)業(yè)必須真實(shí)、齊全的原則，把工程內(nèi)業(yè)納入工程建設(shè)重要日程，做到工程施工與內(nèi)業(yè)同步進(jìn)行。一是從指揮部到施工、監(jiān)理單位都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，安排一名專職人員做內(nèi)業(yè)工作；二是根據(jù)本工程特點(diǎn)和上級部門對工程內(nèi)業(yè)檔案資料的規(guī)定要求，制定了工程內(nèi)業(yè)檔案管理制度；三是定期對指揮部及施工、監(jiān)理單位的工程內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是每月工程大檢查，都把工程內(nèi)業(yè)作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，與其他檢查項(xiàng)目一起打分、評比。進(jìn)而，促使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、真實(shí)、及時、齊全立卷歸檔。

（六）重視安全工作，杜絕責(zé)任事故發(fā)生

為避免和杜絕各類事故的發(fā)生，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，指揮部對安全工作進(jìn)行了細(xì)化。一是指揮部和施工、監(jiān)理單位對安全組織機(jī)構(gòu)，又進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，并明確落實(shí)了安全工作第一責(zé)任人。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實(shí)施方案和預(yù)案。同時，指揮部與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責(zé)任狀》；二是進(jìn)行了經(jīng)常性安全教育，使參建人員牢固樹立“安全第一”的觀念。每次項(xiàng)目經(jīng)理會、生產(chǎn)例會等會議，逢會必講安全，做到安全第一，預(yù)防為主，警鐘長鳴；三是大力開展“安全月”活動。根據(jù)省交通廳、__市交通局關(guān)于開展好“安全生產(chǎn)活動月”的指示精神，從指揮部到施工、監(jiān)理單位，都制定了《開展安全生產(chǎn)活動月實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，張貼了開展“安全生產(chǎn)活動月”主題標(biāo)語，以及各種宣傳口號和掛圖，對參建人員進(jìn)行了“安全法宣傳教育”，使“安全發(fā)展、國泰民安”在全線形成了共識；四是未雨綢繆做好安全防汛工作。針對本項(xiàng)目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜的形勢，為預(yù)防汛期暴雨山洪給工程建設(shè)帶來可能的傷害，制定了安全防汛應(yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)了責(zé)任人，安排了安全防汛緊急搶險人員和機(jī)械物資；五是開展了定期與不定期安全檢查。指揮部每月25日對工程進(jìn)行一次大檢查，其中將安全作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容打分、評比，并實(shí)行一票否決權(quán)。平時工作檢查也不放過安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其立即采取措施整改，防患于未然。

（七）強(qiáng)化廉政建設(shè)，預(yù)防商業(yè)賄賂和公路工程腐敗

為預(yù)防公路重點(diǎn)工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂，防止公路工程腐敗現(xiàn)象發(fā)生，強(qiáng)化了廉政建設(shè)工作。一是指揮部強(qiáng)化了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。各施工、監(jiān)理單位根據(jù)指揮部的要求，完善了廉政領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確落實(shí)了廉政第一責(zé)任人，把廉政建設(shè)和預(yù)防商業(yè)賄賂納入工程建設(shè)重要日程，常抓不懈。二是明確提出了廉政建設(shè)目標(biāo)。即：杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，做到廉政建設(shè)受教育面100，無違紀(jì)犯罪100。三是制定了《廉政建設(shè)工作實(shí)施方案》，《切實(shí)治理公路重點(diǎn)工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的文件》印發(fā)到各施工、監(jiān)理單位、指揮部各部（辦）認(rèn)真貫徹執(zhí)行。四是簽訂廉政責(zé)任承諾保證書。指揮部與省高速公路建設(shè)局、__市西安區(qū)檢察院，與施工、監(jiān)理單位分別簽訂了《廉政責(zé)任承諾保證書》。另外，還設(shè)立了舉報電話和舉報箱。五是進(jìn)行經(jīng)常性廉潔防腐教育。指揮部所召開的會議，逢會必講廉政建設(shè)和預(yù)防商業(yè)賄賂，做到警鐘長鳴。此外，指揮部還不定期通過典型教育、警示教育，提供正反兩方面的典型，提高對預(yù)防犯罪和商業(yè)賄賂重大意 義的認(rèn)識。六是實(shí)行陽光工程增大工作透明度。指揮部對公路工程易滋生腐敗的關(guān)鍵部位（招標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、資金撥付、材料采購等），實(shí)行陽光透明工程，制定了嚴(yán)格的審批制度，避免和杜絕了腐敗問題的發(fā)生。七是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，合理使用建設(shè)資金。在財(cái)務(wù)管理上嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度，按照規(guī)范認(rèn)真做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，積極籌集、合理使用資金，嚴(yán)格控制概算，努力做到無計(jì)劃外支出，合理的計(jì)提了稅金，基本保證了工程計(jì)量及時、撥款合理、征地拆遷款、民工工資按期支付，并嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)決定。

四、下一步工作安排

本項(xiàng)目今年工程施工任務(wù)繁重，為按期完成施工計(jì)劃，爭取今年完成以下工程量。

8月末完成路基主體工程，驗(yàn)收合格后，交路面施工單位進(jìn)行路面工程施工。路面下基層和上基層9月30日前完成總量的40，路面面層完成先導(dǎo)段施工。石砌排水防護(hù)工程，9月30日前完成總量的50。9月30日前完成中、小橋施工任務(wù)，紅嶺高架橋10月10日前完成合攏。房建工程10月15日前完成場地平整及基礎(chǔ)工作，同時完成下年度房建備料工作。路面施工單位完成下年度所用儲備材料總量的90。

為完成上述任務(wù)，主要抓緊做好以下工作。

第一，加大工程建設(shè)資金籌措力度，爭取波蘭貸款及國內(nèi)銀行貸款盡早到位。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目工程管理；問題；對策

Abstract: with the development of society, the engineering project management has become a government and the construction units concerned as well as many scholars concern, the main points of construction project in project management is construction enterprise competitiveness concrete manifestation, only project management levels rising to adapt to the pace of development of the construction industry. This article through to the domestic construction engineering project management the analysis of the present situation, and in view of the current project management current situation of construction project management strategy, and for building project to raise the level of management to provide constructive Suggestions and material.

Keywords: construction project; Project engineering management; Problem; countermeasures

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、概述

隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，促進(jìn)了國內(nèi)建筑行業(yè)的繁榮，同時帶動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在某種程度上講，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否得到快速健康的發(fā)展，在很大程度上取決于建筑行業(yè)的發(fā)展，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平如何也直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展步伐。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及國際相關(guān)管理技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)使得國內(nèi)建筑業(yè)原有傳統(tǒng)的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應(yīng)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。在對國內(nèi)建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的更深認(rèn)識與了解成為必要，在針對項(xiàng)目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系，也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及存在問題

近年來，國內(nèi)建筑行業(yè)中的質(zhì)量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現(xiàn)的工期延遲和費(fèi)用超支等工程問題，在一段時期內(nèi)也越來越凸顯，特別是在近年出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故等，仔細(xì)究其原因則無不與工程項(xiàng)目管理有著關(guān)系。由于在建設(shè)項(xiàng)目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產(chǎn)生。而目前的建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀有以下特點(diǎn)：

其一，建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制不健全。特別是由于受到地區(qū)以及行業(yè)保護(hù)主義的嚴(yán)重影響，同時還有承發(fā)包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創(chuàng)下條件，最終造成整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平低。其二，建設(shè)工程項(xiàng)目中資金利用率極低。一部分施工企業(yè)為企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，卻從工程項(xiàng)目中抽取一定的資金；還有企業(yè)公司不能很好的掌控把握項(xiàng)目的成本以及利潤等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項(xiàng)目施工企業(yè)沒有正確認(rèn)識到項(xiàng)目管理在工程施工中所發(fā)揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行管理，而只注重工程的質(zhì)量卻沒保證項(xiàng)目的整體效益。另外，像《建筑法》在內(nèi)的諸多與建筑行業(yè)有關(guān)的法律內(nèi)容中，均缺少對項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，造成了建設(shè)工程項(xiàng)目管理并不能得到有效發(fā)展。最后，還有建設(shè)工程項(xiàng)目中對項(xiàng)目的可行性研究的不重視等問題。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理對策

3.1 加快與國際工程項(xiàng)目管理的接軌

相比較而言，國外的建筑業(yè)發(fā)展較早，他們有著較為豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時隨著我國加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項(xiàng)目管理法規(guī)，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的管理制度。同時，對于建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊也同樣實(shí)行了嚴(yán)格的管理制度，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)以及相關(guān)規(guī)范施工方法，從而保證了施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。面對落后的國內(nèi)項(xiàng)目管理技術(shù)，則更應(yīng)該加快與國際工程項(xiàng)目管理的接軌，真正的吸取國際法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等中的精華，使國內(nèi)的管理技術(shù)得到真正的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最終走向國際的目的。

3.2 加快建設(shè)工程項(xiàng)目管理中人才培養(yǎng)

與國外相比，國內(nèi)對管理人才的培養(yǎng)并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規(guī)模的行業(yè)。我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究以及行業(yè)實(shí)踐都較晚，因此在項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也較為落后。然而，國內(nèi)對于人才的培養(yǎng)在某種程度上還是不夠特別重視，導(dǎo)致了國內(nèi)建筑行業(yè)上的專業(yè)人才不夠充足，甚至出現(xiàn)人才漏洞的現(xiàn)象。同時隨著建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，對具有高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內(nèi)有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強(qiáng)國內(nèi)的學(xué)習(xí)。同時也要適當(dāng)借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)，以及在進(jìn)行培訓(xùn)時結(jié)合國外培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，在學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)的同時也要注重自身工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

3.3 增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，發(fā)展觀念創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而建筑施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于企業(yè)能否在觀念上有所創(chuàng)新。同時，我國現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理觀念淡薄，若要使國內(nèi)的項(xiàng)目管理技術(shù)快速發(fā)展，增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念是首要任務(wù)。這就要做好相關(guān)的宣傳教育工作，同時還要對項(xiàng)目管理有關(guān)方面的培訓(xùn)。要讓社會以及企業(yè)看到優(yōu)秀的項(xiàng)目管理技術(shù)在工程項(xiàng)目中所發(fā)揮的重要作用，從而使他們對項(xiàng)目管理的重視。只有當(dāng)在工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理人員，把項(xiàng)目管理看成是一種常見的管理科學(xué)，而不是一種只一味看成依據(jù)相關(guān)的行政手段推行的權(quán)宜之計(jì)，如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新之中去。另外，還要從法律規(guī)范等方面著手，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)以及強(qiáng)制手段等，以推進(jìn)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.4 先進(jìn)的經(jīng)營管理模式的實(shí)施

在面臨國內(nèi)項(xiàng)目管理落實(shí)這一事實(shí)的同時，也要注意當(dāng)今是知識經(jīng)濟(jì)時代，而信息化是知識經(jīng)濟(jì)時代的一大特點(diǎn)。隨著目前建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項(xiàng)目的管理也越來越復(fù)雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。這就需要使項(xiàng)目管理科學(xué)化以及信息化。在結(jié)合國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，以及在國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，國內(nèi)也應(yīng)該加快自身項(xiàng)目管理的技術(shù)，逐步使國內(nèi)項(xiàng)目管理信息化，加快先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的實(shí)施。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目管理的市場化以及國際化，同時也為適應(yīng)市場的潮流，當(dāng)今項(xiàng)目管理也應(yīng)該適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項(xiàng)目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強(qiáng)了企業(yè)自身的社會以及建筑業(yè)競爭力。

當(dāng)然，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，還會出現(xiàn)工程項(xiàng)目中對可行性研究的不重視問題。可行性研究是對項(xiàng)目是否合理以及可行等方面的分析研究，從而為工程項(xiàng)目中的后續(xù)工作中各種決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。工程項(xiàng)目可行性研究若沒能落到實(shí)處，在很大程度上可能會造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。由此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細(xì)化管理也是有必要的。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在管理若能形成一環(huán)扣一環(huán)的管理策略，同時嚴(yán)格遵從操作規(guī)程等，從而提高項(xiàng)目工程管理水平。

結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項(xiàng)目的安全、成本以及進(jìn)度和施工質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項(xiàng)目的各個工作環(huán)節(jié)的有序快速的進(jìn)行下去。然而，施工企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況提高項(xiàng)目管理水平，同時也要總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，注重建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)與發(fā)展，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場需求，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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[2]淮運(yùn)梅．淺談工程項(xiàng)目施工管理[J]．機(jī)械管理開發(fā),2011,(4).

建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理

0.前言

目前的社會，經(jīng)濟(jì)不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化以及信息全球化已經(jīng)是不可避免的趨勢。不斷出現(xiàn)嶄新的行業(yè)，尤其是現(xiàn)在房地產(chǎn)不斷升溫，使得房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了不少問題，建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的不足也體現(xiàn)出來。建設(shè)工程項(xiàng)目工程對于建設(shè)成本的控制具有很重要的作用。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涵義

外國有些建筑師對建設(shè)工程項(xiàng)目管理有這樣的定義：一個項(xiàng)目從開工到這個項(xiàng)目竣工，全程對這個項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制。[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時間內(nèi)完成既經(jīng)濟(jì)，又具有它特有功能的項(xiàng)目。而在我國，則是這樣定義建設(shè)工程管理項(xiàng)目的定義，它是指建設(shè)單位所聘請的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項(xiàng)目具體實(shí)施前的階段為建設(shè)的那位提供可行性的報告，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析以及細(xì)致的項(xiàng)目策劃；同時，在項(xiàng)目進(jìn)行階段，幫助建設(shè)單位進(jìn)行采購管理、招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理以及施工管理等服務(wù)，同時又代表建設(shè)單位對項(xiàng)目進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設(shè)單位都認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有很大的作用。

2.項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用

隨著房地產(chǎn)的升溫，項(xiàng)目管理開始普及。然而，我們引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，不是為了引進(jìn)那些單調(diào)、繁瑣的理論性知識，而是為了引進(jìn)一些更具有實(shí)踐性的經(jīng)驗(yàn)，對于工程方面的管理，更注重的是簡明好用，見效快。有效的建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方法是對目標(biāo)項(xiàng)目工程進(jìn)行有計(jì)劃的，有組織的，有協(xié)調(diào)性的，有控制性的活動。

工程項(xiàng)目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面：

2.1建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

對于一個項(xiàng)目，建設(shè)單位才是它的組織者和使用者。因此，建設(shè)單位應(yīng)該充分考慮好對這個項(xiàng)目的安排，在策劃過程中使建設(shè)程序規(guī)范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力尋找高素質(zhì)，高信譽(yù)的建設(shè)隊(duì)伍。[2]同時，還要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的管理以及控制，在對方案進(jìn)行決策前，還要對其進(jìn)行全面的調(diào)查以及分析，在想著目標(biāo)前進(jìn)的同時還要對其節(jié)約、安全、功能等進(jìn)行要求。

2.2建設(shè)單位提供各方面資料

建設(shè)單位提供的資料對于參加建設(shè)的單位具有很大的影響，所以，建設(shè)單位提供的資料務(wù)必要準(zhǔn)確、齊全并且真實(shí)。這樣，設(shè)計(jì)單位才能按照參建單位的要求，拿出高質(zhì)量的圖紙。才能保證建設(shè)項(xiàng)目處于良好的狀態(tài)。

2.3做好各方面審查

對于工作人員的素質(zhì)，技術(shù)四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽(yù)，高水平高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這樣才能保證項(xiàng)目能夠有質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)自我約束

建設(shè)工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人是建設(shè)單位，同時它也是建設(shè)工程項(xiàng)目的組織者以及使用者。提高建設(shè)單位的質(zhì)量意識以及自我約束意識是非常重要。建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)者是施工單位。[3]施工單位的建設(shè)情況，關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞。項(xiàng)目管理部應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求，對項(xiàng)目建立完善的質(zhì)量保證提議，并對建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)管，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。

2.5嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)

一個工程的質(zhì)量不僅與施工隊(duì)伍的素質(zhì)有關(guān)系，還與材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質(zhì)量管，就要對采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，最好對所選取的材料進(jìn)行試驗(yàn)。拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.6讓執(zhí)法服務(wù)相結(jié)合

在監(jiān)督過程中，要把執(zhí)法和服務(wù)相結(jié)合起來。要把監(jiān)督的行為上升到與法律相關(guān)的內(nèi)容上，這樣才能使得質(zhì)量監(jiān)督與實(shí)體監(jiān)督并行。做好驗(yàn)收工作，確保工程的安全性以及標(biāo)準(zhǔn)性。

3.工程項(xiàng)目管理思想

3.1工程項(xiàng)目管理的層次性

在規(guī)定的時間里，費(fèi)用一定，目標(biāo)明確的條件下，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理就是下一的建設(shè)工程項(xiàng)目管理。然而，隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目管理部能僅限于實(shí)施過程的管理，從而擴(kuò)大到從項(xiàng)目一開始準(zhǔn)備到竣工的管理。項(xiàng)目工程的管理業(yè)自然而然的包括對質(zhì)量，工期，竣工時間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。

3.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

建設(shè)工程管理的背后，環(huán)境越來越復(fù)雜，設(shè)計(jì)到的各個因素也越來越多，建設(shè)工程系項(xiàng)目受到經(jīng)濟(jì)影響比較大。在豐富的社會影響下，籌資方式以及建設(shè)方式也越來越多樣化。建設(shè)工程管理者應(yīng)該從更高的角度來看項(xiàng)目管理，努力與國家的發(fā)展路線以及發(fā)展觀念走到一起，這樣才能符合項(xiàng)目管理的最終思想方法。

3.3工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想

在以往的工程項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)，其體現(xiàn)出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想。它還是一個項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)。

4.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理

(1)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人制度是現(xiàn)場管理的基本制度。負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是全過程管理現(xiàn)場建設(shè)，同時了解項(xiàng)目的總體狀況。同時幫助設(shè)計(jì)勘察單位做好設(shè)計(jì)以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質(zhì)量，控制好項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)投入。

(2)指定專門的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好相關(guān)部門對施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設(shè)施的保護(hù)工作。

(4)各個施工的組織設(shè)計(jì)、每個施工方法、監(jiān)管方法等都要經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審批才能進(jìn)行。

(5)在進(jìn)行動工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織好第一次工地會議，參會單位包括監(jiān)理單位和施工單位。對設(shè)計(jì)進(jìn)行最后的檢測工作，做好動工前的技術(shù)監(jiān)督工作。

(6)參照國家的各種規(guī)章制度，尋找出工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵的地方，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測和管理，保證施工質(zhì)量。

(7)在材料采購方面，要規(guī)定好材料的采購價格，并且上報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。同時要統(tǒng)一好材料的型號。嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，同時還要建立相關(guān)的部門，對現(xiàn)場的設(shè)備，材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

(8)制定工期變更的應(yīng)急計(jì)劃，以防止出現(xiàn)特殊情況影響了工程的進(jìn)展。

(9)監(jiān)督單位要根據(jù)各種規(guī)章管理制度以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對所采購的材料進(jìn)行不定時抽查，檢查設(shè)備的質(zhì)量情況。

(10)設(shè)立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識。

5.結(jié)束語

在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)的工作，需要在各個協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。[4]并在實(shí)踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。充分發(fā)揮投資的效益，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。同時，在建設(shè)過程中，還需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過來體現(xiàn)一個建設(shè)工程管理的水平。建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理具有明顯的不同點(diǎn)，它在各個方面的服務(wù)范圍都比建設(shè)工程監(jiān)理廣，是工程管理上的一種比較靈活的管理方式，它可以根據(jù)客戶的不同，來給客戶提供所需要的服務(wù)，滿足客戶的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，對于今后工程建設(shè)的安全健康的發(fā)展有重要意義。我國應(yīng)該鼓勵更多與建設(shè)工程項(xiàng)目管理有關(guān)的企業(yè)進(jìn)一步國都城真正的建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)。在我國，建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平還不高，但是，發(fā)展前景很大，需要廣大建設(shè)工程管理工作人員的努力。

【參考資料】

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[2]金中方.建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料實(shí)例[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社, 2005.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；問題對策

工程項(xiàng)目管理的管理過程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，要對工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全、成本等方面進(jìn)行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進(jìn)行。做好工程項(xiàng)目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1缺乏完善的相關(guān)政策

由于目前還沒有相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，工程項(xiàng)目管理單位的定義、涉及范圍、職責(zé)等還不夠明確，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行工程管理時，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)操作。雖然我國建設(shè)部2004年頒發(fā)了《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律和法規(guī)，所以《建筑工程項(xiàng)目管理暫行辦法》也無法真正在工程項(xiàng)目管理中完全實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理單位的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)，都沒有明確的規(guī)定，也沒有相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理時，各項(xiàng)工作都沒有依據(jù)，對工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范性和發(fā)展造成了非常嚴(yán)重的影響。

1.2管理人員素質(zhì)較低

目前我國的工程項(xiàng)目管理人員大部分來自于傳統(tǒng)建設(shè)管理體系，他們的專業(yè)知識水平較高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較豐富，但在協(xié)調(diào)能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴(yán)重缺乏經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識。這就導(dǎo)致他們無法創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項(xiàng)目管理規(guī)則不夠熟悉，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項(xiàng)目管理規(guī)則。另外專業(yè)培訓(xùn)的缺乏也導(dǎo)致管理人員綜合素質(zhì)較低，不能完全使用工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

1.3缺乏管理經(jīng)驗(yàn)

相對于國外的發(fā)達(dá)國家，我國工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項(xiàng)目中完全實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國已有上百萬人在從事項(xiàng)目管理，大部分人都屬于事業(yè)單位、政府部門和各類企業(yè)。他們的實(shí)踐幾乎很少，幾乎沒有經(jīng)驗(yàn)可積累，導(dǎo)致他們的工程項(xiàng)目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發(fā)達(dá)國家中，中、高層項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性越來越強(qiáng)，形成了具有自身特色的行業(yè)。他們必須要通過培訓(xùn)獲得專業(yè)資質(zhì)證書，還要參加行業(yè)學(xué)會或者協(xié)會。而我國目前還沒有建立項(xiàng)目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。工程項(xiàng)目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應(yīng)這種新的管理模式，一直在使用傳統(tǒng)老套的工作方法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無法真正實(shí)現(xiàn)。

1.4信息化管理水平較低

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展速度的不斷加快，它的發(fā)展趨勢也越來越趨向復(fù)雜化、國際化和大型化，其中的信息交流也越來越多。傳統(tǒng)的管理模式早已無法適應(yīng)目前的建設(shè)工程項(xiàng)目，必須使用現(xiàn)代化的管理手段才能真正滿足目前建設(shè)工程項(xiàng)目的管理需要。無論是企業(yè)還是國家和政府部門，都極其重視建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化，對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投入也越來越多，我國近幾年來建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平也因此越來越高。但目前我國建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理水平仍然較低，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理沒有得到很好的落實(shí)。主要是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都只開發(fā)單機(jī)版的應(yīng)用軟件，沒有將網(wǎng)絡(luò)很好的利用，信息也沒有得到自動傳送和共享。而且只有實(shí)力較強(qiáng)、對計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理方法比較重視的設(shè)計(jì)企業(yè)才會使用計(jì)算機(jī)來完成工程項(xiàng)目的管理，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息化管理應(yīng)用面較小[2]。

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的對策

2.1成本管理對策

若想加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，首先要強(qiáng)化預(yù)算管理。只有預(yù)算管理得到較好的控制和落實(shí)，企業(yè)對資金的分配才能更加合理化，并符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。預(yù)算管理是集項(xiàng)目預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算為一體的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系，這個體系能夠詳細(xì)分析企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算時，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來激發(fā)員工的積極性和主動性。對于成本的控制，企業(yè)也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進(jìn)行合理的使用；建立完善的工程項(xiàng)目資料管理，對工程項(xiàng)目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控時，可以使用臺帳月報和信息化系統(tǒng)。對于工程項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料，也要做好相關(guān)的核價工作，在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的管理上要加以重視，工程的預(yù)結(jié)算管理要落實(shí)好。若是工程項(xiàng)目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當(dāng)。同時還要定期對成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，施工現(xiàn)場的管理上，管理人員也要進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，相關(guān)記錄要定期匯總。

2.2合同管理對策

企業(yè)要保證合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。由于工程造價的控制效果是由合同內(nèi)容的價款調(diào)整條件直接決定的，所以應(yīng)當(dāng)要按照工程自身的特點(diǎn)來決定合同中的價款調(diào)整條件。在擬定合同時，要嚴(yán)格詳細(xì)的對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)責(zé)、違約處理方式等內(nèi)容進(jìn)行文字表達(dá)，必須能夠準(zhǔn)確表達(dá)合同簽訂雙方的意愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監(jiān)督和檢查合同管理和執(zhí)行的情況，若是出現(xiàn)了與合同規(guī)定和先關(guān)規(guī)范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設(shè)備材料的差價調(diào)整加以重視，要嚴(yán)格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質(zhì)量和效果。

2.3質(zhì)量管理對策

對一個工程項(xiàng)目來說，工程的整體質(zhì)量是非常重要的。所以必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能真正實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的管理。為了使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作能夠貫徹落實(shí)好，應(yīng)當(dāng)建立具有科學(xué)性、合理性、可行性的質(zhì)量保證體系，在建立質(zhì)量保證系統(tǒng)時，企業(yè)要對工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行一定的考慮。為了更好的落實(shí)質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊，確保質(zhì)量保證體系的順利運(yùn)用。工程項(xiàng)目中的技術(shù)控制力度必須得到加強(qiáng)，可以采用預(yù)先控制和技術(shù)措施先行的質(zhì)量管理方法。集中工程項(xiàng)目中的重難點(diǎn)技術(shù)問題，對于比較常見的質(zhì)量問題，要制定科學(xué)合理的預(yù)先控制方案。在工程中的工藝和技術(shù)方面，也要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以此提高工程質(zhì)量和工程效益。另外，工程人員的素質(zhì)對于整個工程項(xiàng)目來說也是非常重要的，要加強(qiáng)對所有工程人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高工程人員的應(yīng)變能力、組織能力和業(yè)務(wù)水平，從而使工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業(yè)人才機(jī)制，吸引綜合素質(zhì)較強(qiáng)有責(zé)任心的人才加入企業(yè)的管理隊(duì)伍當(dāng)中，為企業(yè)的工程項(xiàng)目管理提供充足的人才資源。

3結(jié)語

工程項(xiàng)目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，它具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈，只有提高企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，才能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。

作者:曹藝凡 單位:中國五洲工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討[J].江西建材，2014(23).

建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；手段；措施

前言

自我國加入WTO以來，工程建設(shè)市場開始發(fā)生了較大的變化，在國內(nèi)市場與國際市場不斷融合的過程中，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無法滿足當(dāng)前高水平項(xiàng)目管理的需要，在這種情況下，更要專業(yè)化和職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行較大規(guī)模的工程項(xiàng)目的管理工作，即項(xiàng)目管理公司可以有效的避免傳統(tǒng)管理模式的弊端，使項(xiàng)目管理的優(yōu)勢得以更充分的體現(xiàn)出來，特別是對于一些需要較大投資和難度較大的工程，專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目全過程管理工作中具有更大的優(yōu)勢。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

一是專業(yè)化，傳統(tǒng)的管理模式下，一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前，則建設(shè)單位需要進(jìn)行臨時組建管理隊(duì)伍，這就導(dǎo)致隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，不僅對程序及相關(guān)法律缺乏必要的了解，同時專業(yè)技術(shù)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也較為缺乏，無法使工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化有效的體現(xiàn)出現(xiàn)，最終導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。而作為項(xiàng)目管理公司，其不僅具有專業(yè)性，而且具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的技術(shù)，整體隊(duì)伍具有較好的素質(zhì)，可以對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理。

二是職業(yè)化，長期以來在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，政府和業(yè)主參與較多，而且在工程項(xiàng)目結(jié)束后，臨時組建起來的項(xiàng)目管理隊(duì)伍即被解散，這樣就導(dǎo)致在管理工作中的經(jīng)驗(yàn)無法進(jìn)行很好的總結(jié)和積累，不利于資源的共享，也無法為以后其他工程項(xiàng)目的開展提供必要的參考作用。而且由于項(xiàng)目管理隊(duì)伍短期行為明顯，所以更利于行政權(quán)力的介入，存在著決策和監(jiān)督方面的問題，容易導(dǎo)致腐敗及效益下降的情況發(fā)生。但作為專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，由于其具有職業(yè)化的特征，所以無論經(jīng)驗(yàn)還是業(yè)績都較為豐富，在管理工作中更專業(yè)化和規(guī)范化，有效的避免了各類問題的發(fā)生，使工程的質(zhì)量得以保證。

三是成本效益可有效控制。工程項(xiàng)目管理要想在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的目標(biāo)，通過臨時性的管理隊(duì)伍是不可能實(shí)現(xiàn)的，只有通過專業(yè)化和職業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，在其專業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)力量的支撐下，才能使成本得到有效控制，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度，使工程質(zhì)量得以保證，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體的優(yōu)化。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.1 前期策劃與手續(xù)管理

工程項(xiàng)目的前期策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案。總體規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時也是項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)實(shí)施的綱領(lǐng)。

根據(jù)建設(shè)工程的需要，項(xiàng)目管理公司還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項(xiàng)報審報備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程的驗(yàn)收和交接手續(xù)。

2.2 設(shè)計(jì)管理

2.2.1 施工圖設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，沒有納入施工單位招標(biāo)范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計(jì)與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用。從國際慣例看，設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出施工圖設(shè)計(jì)。在施工單位投標(biāo)的過程中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。

2.2.2 設(shè)計(jì)依據(jù)主要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，而國家規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建設(shè)實(shí)踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)落后于實(shí)踐；同時，設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過程中，對業(yè)主方建設(shè)需求的考慮也不夠，導(dǎo)致建設(shè)功能的下降和后期工程設(shè)計(jì)變更的增加。

2.2.3 土建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的分家，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價普遍較高。

基于上述情況，在工程項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮對設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目管理公司應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢和專業(yè)知識，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的銜接，加強(qiáng)土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的銜接；從經(jīng)營角度確認(rèn)總體平面功能，最大限度保證設(shè)計(jì)文件符合業(yè)主方的建設(shè)需求；從造價角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上合理的要求。

2.3 投資管理

投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和審核設(shè)計(jì)概算，審核施工過程中的洽商變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項(xiàng)目管理公司具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員。

2.4 招投標(biāo)與采購管理

（1）編制招標(biāo)文件，主要是招標(biāo)文件中的《工程量清單》和《招標(biāo)控制價》等有關(guān)技術(shù)文件的編制；（2）組織招標(biāo)工作，包括發(fā)放招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場勘查和答疑，組織回標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)；（3）組織合同談判和簽署。

2.5 合同管理

（1）一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：明確合同管理的構(gòu)架；與律師事務(wù)所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學(xué)完善的合同文本；監(jiān)督合同的履行過程；加強(qiáng)合同風(fēng)險管理。（2）變更管理。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目總是處于一個變化的環(huán)境中，對于項(xiàng)目管理公司而言，需要有效地預(yù)測可能發(fā)生的變化，以便采取預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)手段

3.1 組織措施

工程項(xiàng)目管理過程中，各風(fēng)險因素較多，所以在管理過程中，需要對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、審批流程、工作制度及管理班子成員等進(jìn)行及時的調(diào)整，同時還要協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方之間的關(guān)系，注重項(xiàng)目實(shí)施過程中各個環(huán)節(jié)中人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。對于可能發(fā)生的各種風(fēng)險因素采取具體的應(yīng)對措施，從而使項(xiàng)目管理工作得以更順利的開展。

3.2 管理措施

管理措施在項(xiàng)目工程管理工作中具有重要意義，因此需要根據(jù)工程項(xiàng)目開展的需要，為了確保其進(jìn)度，需要對進(jìn)度管理工作進(jìn)行及時的調(diào)整，強(qiáng)化合同管理，對于落后的施工手段要進(jìn)行改進(jìn)，而對于管理工作中的各項(xiàng)風(fēng)險因素要制訂相應(yīng)的應(yīng)對措施，以便風(fēng)險發(fā)生時能夠及時進(jìn)行應(yīng)對，確保管理工作的進(jìn)行。

3.3 技術(shù)措施

技術(shù)措施是對于施工質(zhì)量的保證是至關(guān)重要的，因此技術(shù)措施的制訂需要對多方面因素進(jìn)行考慮，不僅需要考慮到材料及產(chǎn)品的供應(yīng)、使用等情況，還要對施工設(shè)備、施工方案、方法、設(shè)計(jì)及應(yīng)用規(guī)范等可能帶來的風(fēng)險因素進(jìn)行充分的考慮，從而制訂出具體的應(yīng)對措施，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4 經(jīng)濟(jì)措施

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中不僅要做好資金的籌備工作，同時還要對資金的使用編制計(jì)劃，將施工中所需要的資金進(jìn)行有效的落實(shí)，同時還需要充分的考慮到市場價格的變動情況，及時做好使用計(jì)劃的調(diào)整，而經(jīng)濟(jì)措施制訂時還要充分的考慮到工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)資金短缺的情況的應(yīng)對方法，保證進(jìn)度的正常進(jìn)行。

4 結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，因此在實(shí)施過程中需要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，責(zé)任制度在整個過程管理中得以徹底的貫徹落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，使項(xiàng)目管理得以持續(xù)的發(fā)展，這就需要在項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，不僅要做到“以人為本”的原則，同時還要在管理工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的全過程的高效性和科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇宗炎.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過程[J].廣東建材，2011（10）.