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建設項目的施工管理范文第1篇

【關鍵詞】建設項目；成本；進度；質量；安全；方法策略

建設項目的施工管理主要包括成本、進度、質量和安全管理，四大管理沒有輕重之分，同等重要并有機結合。它是為實現(xiàn)項目投資、進度、安全、質量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作，來達到準確、高效地實現(xiàn)項目目標之目的。

1、成本控制管理

1．1概念及意義。成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用總和。成本管理是衡量企業(yè)生產耗費和供給的尺度及決定價格的基礎，是檢查施工企業(yè)經營管理成果的一個綜合性指標。它體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。

1．2成本管理方法策略。工程成本管理是一項綜合工程，必須建立在周密詳盡的成本分析基礎上，方可全面有效的進行管理。首先必須做好工程成本綜合分析、項目細化分析、人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、其他直接費和間接費用分析等。其次，在成本分析的基礎上，要制訂詳細的管理方案，并在實踐中不斷補充、完善。最后要依據(jù)成本最低化、全面成本控制化、動態(tài)控制、目標管理和責、權、利相結合的原則，來實現(xiàn)降低成本、提高施工企業(yè)的經濟效益。

2、進度控制管理

2.1概念及意義。施工進度管理控制就是對工程建設項目施工階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。全面反映項目的實施狀況，是施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)，高水平的進度管理是施工、建設單位獲得經濟效益的良好保證。

2．2進度管理方法策略。首先，要有一個切實可行的進度計劃，結合自己所能調配的最大資源，確定計劃工期。其次，進度管理應該是面面具到的，將所有建設內容都納入管理范圍內，各個分項的管理以主進度為標準，依次深入、完善。再次，實施全員參與，監(jiān)控進度計劃的完成情況。進度監(jiān)控要充分聽取、采納各方面的建議，從而保證進度計劃管理的有效落實，使每個單位都時刻感受到，它是進度管理的一份子，建議每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差。最后，注重計算機的使用與人才的培養(yǎng)，它是提高工程進度控制的未來保證。信息化管理可為進度控制提供更好的數(shù)據(jù)支持，而人才的培養(yǎng)可提高企業(yè)的核心競爭力，更是進度管理成敗的關鍵。

3、質量控制管理

3.1概念及意義。質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，它的好壞關系到人民群眾的生命財產安危，故其質量管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的制勝法寶，必須加強質量管理才能使企業(yè)立于不敗之地。

3.2質量管理方法策略。

①方法控制管理策略?，F(xiàn)今工程建筑多為磚混結構，技術復雜程度低，要使施工質量優(yōu)良，不嚴格進行施工方法的質量管理，就會給工程的主體結構、重點部位等留下隱患。故方法控制的重點，應結合工程實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方法在技術上可行性，經濟上合理性，從而有利于保證質量、加快進度、降低成本。

②質量管理事前預防，施工操作事先指導，牢固樹立質量意識。質量管理要對工程所需的原材料、半成品的質量進行事先檢查和控制，合格后方可進行驗收；施工前現(xiàn)場管理人員要召開質量會議，指導現(xiàn)場質量管理；此外要加強質量意識，建立行之有效的質量管理體系,形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。

③動態(tài)控制,事中認真檢查。事中質量控制要以工序質量控制為核心。具體策略是:工序交接有檢查,質量預控有對策,施工項目有方案,技術措施有交底,配制材計量器具校正有復核,質量處理有復查,成品保護有措施,行使質控有否決,質量文件有檔案等一系列動態(tài)控制。

④嚴把事后驗收關,發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理。事后驗收要嚴格把好工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改,并配合有關單位及時提出解決的方案,從而達既保證工程質量又不影響工程進度的功效。

此外，要有健全的法律體系和監(jiān)管機制，作為工程質量管理的堅強后盾，同時要堅持高標準、嚴要求的管理思想，把質量管理進行到永久。

4、安全控制管理

4.1概念及意義。施工安全管理是運用經濟、法律、行政、技術、輿論、決策等手段，對人、物、環(huán)境等管理對象施加影響和控制，排除不安全因素，以達到安全生產目的的活動。規(guī)范有序的安全管理可以確保企業(yè)的信譽、群眾的生命財產安全和國家的長治久安。

4.2安全管理方法策略

①動員全民意識貫徹執(zhí)行好“百年大計，安全第一”的原則，正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，樹立生命財產高于一切的安全意識。

②積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行及各方面危險因素的多少和嚴重程度進行正確評估，以實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故為最終目的。

③建立健全安全生產責任制。首先要對各級人員、部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，其次要層層簽訂安全生產責任書，逐級落實并按責任和要求追究責任，增強各級管理、施工人員的安全生產責任心，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患。

最后，安全管理要重點加強從業(yè)人員技能培訓，教育大家認真學習安全生產相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高其安全生產意識和安全生產管理素質，使之達到能管、會管、管得好的水平。

結語

綜上可知要想提高施工管理水平，就要全方位加強管理，降低工程建設成本、加快進度、提高質量、確保安全，建立科學的全面管理體系，在實踐中不斷完善不斷進步，為社會建設做貢獻。

參考文獻

[1]徐文財、李澤楠.工程建設施工階段的全方位管理［J］.水運工程、2008年05期

建設項目的施工管理范文第2篇

關鍵詞：建設工程項目；施工管理；關鍵問題；解決對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程項目施工管理是為實現(xiàn)項目要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調，其內容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經理負責制為基礎，對項目按照內在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制。由于建設項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。

1 建筑工程項目施工管理中的關鍵問題

1.1 團隊建設被忽視

近年來，眾多大型項目不斷涌現(xiàn)，團隊建設的地位越來越重要。而每個成員都有各自的特色、個性，技術能力也參差不齊，難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，項目經理往往獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。

1.2 物料使用不合理

在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供應和采購的問題，沒有確定所需物料的材質和數(shù)量，也不對物料進行分類堆放，物料進場的安排不合理，該對物料進行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對物料的出庫發(fā)放也沒有進行追蹤，造成物料的丟失和浪費。

1.3 質量要求不高

施工質量能否達到標準規(guī)范，取決于有沒有完善的質檢制度。施工質量管理過程中，建筑材料及成品檢測不真實，對物料及時、全面的控制較難實現(xiàn)。部分施工項目負責人沒有嚴格按照國家相關規(guī)范和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導致后期施工質量不能保證。

1.4 安全意識缺乏

安全是建筑施工管理工作中的關鍵，關系整個建筑工程項目的進程。但是很多施工人員并沒有充分認識到這一點。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構，未能將建筑施工安全擺到應有的位置。也沒有設立專職安全員定期參加安全培訓，認真學習國家的相關法律法規(guī)，導致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。另外，很多建筑施工項目的責任制不能按項目特點制定，不會考慮到項目人員變動等因素；某些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務指導脫節(jié)，只是走形式走過場，對違反安全操作的行為，該按責任制處罰的卻失之于軟，這樣往往導致安全事故的發(fā)生。

2 建設工程項目施工管理問題的解決對策

2.1 對施工人員做好培訓教育

施工人員直接參與建筑工程項目的施工管理，要充分調動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強人施工人員的責任感，增強他們的主人翁觀念，提高施工人員的業(yè)務素質，主要從以下幾個方面進行：

2.1.1對施工人員進行教育

加強對施工人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育做好相關部門的基本知識培訓，使施工人員懂得施工管理的重要性，合格后方可上崗。

2.1.2重視人才

當今社會的競爭是人才的競爭，要搞好建筑施工管理就必須擁有人才并發(fā)揮他們的才能。建筑工程項目需要制定切實可行的管理制度，量人所用，組成人才領導班子，對工程技術人員進行集中培訓，提高整體管理水平，保證各個崗位配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項目的施工管理能力。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2.2 加強質量管理、安全管理、物料管理和進度計劃

建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是

利益的直接體現(xiàn)。要使這幾方面能得以實現(xiàn)就必須從以下幾個方面入手：

2.2.1 質量管理方面

加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計質量保證措施及施工方案。項目施工的質量控制主要應從人、材、機 3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。因此每項工序都要落實到人，責任到人，并配備相應數(shù)量的專職安全管理人員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責，積極做好比如施工項目的場所隔離，項目現(xiàn)場的布置，做好防火工作，設置完善有效地安全設施等安全管理工作，同時隨著項目的進行組織開展安全施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

2.2.2 安全管理方面

加強安全管理必須對每個施工人員做好三級安全教育，全面開展對《建筑法》《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，提高施工人員的安全意識，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實提高施工安全。制定好安全管理細則，統(tǒng)一建筑施工安全生產的有關規(guī)范，統(tǒng)一施工安全資料和標準，強化各方面的安全教育，嚴格執(zhí)行有關制度，貫徹落實到每一個建筑工程項目的施工管理中。

2.2.3 物料管理方面

認真做好物料管理的把關，嚴格整頓物料的采購、運輸、存儲和使用，認真貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，對物料實行實時、全面、有效地控制。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。

2.2.4項目進度管理

項目進度管理是指工程項目施工的工期管理和進度管理，它通過管理確定、調整任務的工序和工期。它是為確保項目按時完成所開展的一系列管理活動與過程，以提高工作效率。項目的時間管理是在項目范圍確定以后，為實現(xiàn)項目的目標，完成項目計劃所規(guī)定的各項工作，開展的一種項目管理活動，提高工作效率，以確保項目

的按時完成。

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。1.3.3 機械使用的控制

機械的使用可以有效的提高生產效率，加快施工進度，保證施工質量和施工安全。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。

3結語

建設施工項目管理是一項非常復雜的工作，施工管理在每一個建設項目中都是至關重要的環(huán)節(jié)，它的好壞直接影響工程質量與成本管理，必須高度重視，精心組織，科學管理，并采取合理有效的解決方法，找準解決對策，才能獲得理想的施工管理效果，真正實現(xiàn)科學化、規(guī)范化和標準化，為我國經濟建設創(chuàng)造最大的的效益。

參考文獻：

[1]欒兆理.淺談工程項目施工管理[J]. 科學之友，2010，（01）.

[2]張鐵華.淺談建設單位在施工管理的控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技.2010，（03）.

[3]潘海明.建筑工程項目施工管理分析[J].科技信息，2010，（05）.

[4]柯明.建設項目施工管理的重點與方法分析[J].硅谷，2010，（06）.

建設項目的施工管理范文第3篇

關鍵詞：項目施工；管理；重點；策略

中圖分類號： C93文獻標識碼： A 文章編號：

1建設項目施工進度管理的重點及方法

倘若在建設項目的施工過程當中，因為管理工作的不當，不單單是會延誤工期，而且還會直接的增加了工程的成本，當然一旦施工成本增加，就會直接降低企業(yè)的經濟效益，同時也就影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因而必須在建設項目施工過程中確實做好建設項目施工進度的管理。通常應從以下幾個點進行：首先我們要根據(jù)工程的實際情況以及合同的工期，合理、認真地去編制建設項目施工進度計劃，并在制定過程中充分考慮各種影響施工進度的因素，將網(wǎng)絡計劃技術應用于實際施工進度管理工作之中，確保建設項目按時竣工；其次我們要謹慎、認真的落實施工進度計劃，但必須在監(jiān)理和業(yè)主審核通過之后才能執(zhí)行，并及時與業(yè)主和監(jiān)理溝通交流，一旦出現(xiàn)工程變更必須做出及時有效的處理，并做好分包企業(yè)的監(jiān)督與協(xié)調工作，確保人力物力財力等資源到位的同時并不斷優(yōu)化這些資源的配置，使其產生的作用發(fā)揮到最大化；最后對施工過程中出現(xiàn)實際施工進度與計劃進度不符的，應及時找到影響進度的因素，并采取針對性的措施。

2建設項目施工質量管理的重點及其策略

作為任何一個項目施工管理企業(yè)，都必須要注重建設項目施工質量的管理工作，只有良好的管理才能有高質量的收獲，當然管理要抓住其重點和方法。通常應做好以下幾方面的工作：

（1）在建設項目施工之前，應結合工程實況，認真編制合理化、科學化的建設項目施工組織設計，經有關技術部門批準之后，送交監(jiān)理工程師進一步審核。如果是重大部位的施工和新工藝、新材料的應用，必須提前提交詳細的施工方案和技術保障措施和新工藝新材料的試驗等資料，并送交監(jiān)理工程師審核批準；

（2）切實做好各項施工準備工作，按照相關規(guī)范和企業(yè)自身編制的施工指導文件，組織各分部分項工程技術人員開展工序施工質量保障措施的編制，與此同時加強圖紙會審，切實技術交底與培訓工作，并安排相關人員認真學習新推廣和應用的技術工藝與材料，并切實做好建設項目施工機械的維修保養(yǎng)事宜，加強原材料質量的控制，嚴控原材料質量進場關，從而施工技術、材料和機械設備等方面為確保工程質量奠定堅實的基礎；

（3）規(guī)范各施工程序，凡是隱蔽工程的記錄須由監(jiān)理工程師驗收認可簽證方能開展下一道施工工序施工。對于影響建設項目施工質量的重點部位應設置專業(yè)的人員進行質量管理。在建設項目施工過程中，必須嚴格按照相關質量規(guī)范標準進行施工質量的檢查，尤其是在重點工序施工之前，還應對主要檢查項目進行復核，方能有效預防發(fā)生重大質量事故；

（4）實施自檢、互檢和交接檢。所謂自檢，就是在建設項目施工過程中，由施工人員對自己所施工的工序進行檢查，而互檢和交接檢主要是由施工人員與施工人員之間、技術員與質檢員之間的檢查。對于隱蔽工程，還應在此基礎之上，由建設項目監(jiān)理過程是進行復核簽證。一旦在建設項目施工過程中發(fā)生質量事故，不僅要進行嚴肅的處理，還應加強質量事故的處理，認真分析導致質量事故的原因，采取相應的補救措施之后還應建立相應的預防體系，將各種質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面提升工程質量。

3建設項目施工安全管理的重點及方法

如何安全的去施工，從而確保建設項目能夠順利的實施？以下就談談在建設項目安全管理的工作中，需要做好的幾點工作：

首先，我們需要建立一個健全領導責任安全制度，由企業(yè)成立以企業(yè)領導為首、以各分項分部骨干為主的建設項目施工安全小組，負責企業(yè)的建設項目安全施工教育培訓工作，傳達上級相關文件精神，全面貫徹有關建設項目安全施工的法律法規(guī)，并制定建設項目施工安全保障體系，定期對各分項分部建設項目施工進行安全檢查和評比工作，以便于及時發(fā)現(xiàn)并處理建設項目施工中的安全隱患。各分項分部還應成立建設項目施工安全管理小組，設置專業(yè)的安全管理人員與施工人員進行安全施工技術交底，并對建設項目施工安全進行全程監(jiān)督和管理，與此同時，還應做好各施工人員的安全施工指導工作，從基本上消除建設項目施工安全隱患。

其次，就是堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度，建立健全具有約束激勵職能的獎懲體系。對于違規(guī)操作人員進行嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟?。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業(yè)區(qū)應有專人指揮管理。施工現(xiàn)場設立安全標語和安全標志牌，進入施工現(xiàn)場區(qū)內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，各種防護以及安全設施的設置都要按照國家有關標準規(guī)范和市政有關規(guī)定嚴格予以落實。

4結束語

總之，我們作為現(xiàn)代化項目施工企業(yè)，必須要能夠充分的認識建設項目施工管理的重要性，同時從建設項目施工中的進度、質量和安全進行全方位的管理，才能在競爭激烈的市場中不斷提升自身的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益的同時促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建設項目的施工管理范文第4篇

關鍵詞：工程造價；造價管理

一般來說，建設工程都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應貫穿于工程建設的全過程。包括建設工程的立項決策階段、設計階段、招階段和施工階段。下面我僅根據(jù)我的工作經驗及一些設想，針對設計階段和施工階段分別談談業(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應注意的問題。

一、建設項目設計階段

在項目做出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。設計階段也是投資控制的重點階段之一，因此投資方把設計階段的投資控制作為重點，積極進行主動控制將是進行投資控制最有效的手段。設計質量的優(yōu)劣，不僅會影響工程施工的控制目標和投入資源多少，而且對投資額的控制和項目建成后的使用效果產生影響。由于工程產品的一次性投資大，建成后可變性小，因此，做好設計工作，以高質量的設計成果來實現(xiàn)工程項目，是設計階段投資控制的主要目標。

在市場經濟下，要做到設計經濟合理，除了業(yè)主方的積極配合，及時向設計單位提供可靠的工程基礎資料；設計院從內部著手提高設計人員的整體素質、經濟觀念外，作為業(yè)主方，我認為非常有必要從以下幾個方面著手，以求改變現(xiàn)普遍存在的設計粗糙的局面。

1　積極推行設計招投標(包括設計方案競標)。目前，設計單位憑關系、靠情面承攬設計任務的情況還不少，由此帶來的一系列負面影響主要表現(xiàn)在：一方面設計深度不夠，不能適應工程施工招投標的需要，尤其不能滿足現(xiàn)在建設工程無標底施工招投標的要求；另一方面設計個性及變更頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。

2　合同約束。嚴格設計合同條款，不能僅限于標準的設計合同格式，根據(jù)本人工作經驗，對于設計合同，在技術條款上，尤其是石油化工裝置設計合同，非常有必要增加工藝專業(yè)“管道單線圖”，以期滿足工程施工招投標的需要；在經濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費用超出施工合同價的某一比例(如8％)時，則扣罰一定比例的質保金(設計質保金)，而不是只要工程開車正常了，設計費就可以一分不少地拿到手。要加強對設計單位的考核和制約，應以合同的方式提高設計的質量，減少由于過多地、不必要的設計變更造成投資的失控。投資者要加強對勘察、設計合同的管理，與設計單位建立相應的經濟責任制。在與勘察、設計單位簽訂有關合同時，將勘察、設計質量，特別是對工程地質勘探的準確程度以及估算、概算、預算在各階段設計文件中的執(zhí)行情況與設計費用掛鉤，并建立相應經濟責任制，用經濟手段實現(xiàn)對建設項目投資的控制。

二、建設項目施工階段

在工程施工階段，由于工程設計已經完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價(即工程投資)的可能性只有5％～10％，節(jié)約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，業(yè)主方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。

加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費，業(yè)主方主要應做好以下幾方面的工作：

1 加強本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。

2　盡量減少設計變更。在建設工程施工過程中，引起設讓變更的原因很多。如：工程設計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等等。如何減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進行下去。其次，認真處理必須發(fā)生的設訓變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

3　嚴格現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做劍：

(1)簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如：閥門J41W-1.6-DN100與J4IW-1.6P-DN100只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。

(2)簽證內容必須與實際相符。

建設項目的施工管理范文第5篇

關鍵字：工程建設項目；項目管理；主要職能

Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.

Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the

中圖分類號：C829.23 文獻標識碼：A文章編號：

1引言

隨著時代的發(fā)展和進步，項目管理的方法和技術也在不斷更新和細化，而且項目管理也在朝著職業(yè)化和成熟化發(fā)展。項目管理在工程建設項目中體現(xiàn)出的重要性也使得我們對進一步了解和研究該領域提出了更高的要求，下面簡要介紹一下項目管理中的主要職能及工作方法。

2 明確項目的施工管理單位

確定施工單位是運行工程項目的基礎，審核施工單位的資質文件，保證施工單位的施工水平和質量是進行施工單位項目管理的前提，施工單位的確定可以通過以下幾種辦法：

一、招標是國際上分派建設任務時廣泛采用的一種交易方式并在我國得到了大力的推行，招標的目的是建設單位通過對競爭投標對象的選擇和競爭，通過優(yōu)勝略汰的方式達到全部工程或一部分工程委托給某個施工單位進行建設的目的。

1. 在當前的工程項目招標中主要是公開招標和邀請投標兩種形式.其中公開招標可以通過報刊等新聞媒介通告，所有符合條件的承包單位都可以在規(guī)定時間內參加競標，在報價、施工組織和工期等多方面具有較大的選擇余地，能夠通過競爭提高工作質量和降低成本。邀請招標是建設單位有針對性的向自己比較了解的承包單位發(fā)出邀請參加某項工程的投標競爭。其優(yōu)點是可以提高工程效率，節(jié)省開支，但在一定程度上不符合競爭平等的原則的。

2. 建設單位在組織招標中應起到以下幾方面的作用：

1）確定適合本項目的招標管理機構形式

2）選擇認真負責并具有專業(yè)技術知識的工作人員

3）使招標工作管理機構能夠充分明確自己的主要職能

3. 招標的工作程序

1）起草和編制招標文件主要包括介紹工程內容的介紹，以及相關的招標范圍和建設概況文件的招標須知；

2）通過報刊和雜志等新聞媒介公開刊登招標通告并招標通告或函電；

3）對參與競標的投標單位進行資格審查，按照投標的具體條件審查其資格是否符合規(guī)定要求；

4）對滿足投標資格審查條件并合格的單位發(fā)送招標文件；

5）組織投標單位了解工程概況，其中包括勘察工程現(xiàn)場并就相關問題進行解釋和詢問；

6）接受投標單位的標書，正式開標、組織投標、決標；

7）發(fā)出中標通知并與中標單位簽訂工程承包合同。

二、對于一些具有特殊性質的建設項目，如專業(yè)特點較強，完成起來難度較大的工程項目可以通過直接邀請施工單位的方法來確保工程施工。其具體做法如下：

1）建設單位針對承擔項目的特點，向能夠承擔的施工單位發(fā)出邀請函并邀請施工單位進行調查和了解，然后向擬確定施工單位發(fā)出正式的書面邀請表明委托意向。

2）在收到被邀請單位能夠承擔項目施工的書面答復后便可進行洽談文件和資料的準備工作，并在雙方洽談時交施工單位。

3）經施工單位審查或重新編制項目預算后，建設單位應委托有權機關進行審查，審查通過后經雙方確認便可執(zhí)行預算。

4）在確定預算的基礎上建設單位便可就具體施工文件與施工單位依照國家建筑工程合同管理相關規(guī)定進行洽談并確定具體合同條款簽訂合同。

三、指定施工單位只限于一些情殊工程項目和偏遠貧困地區(qū)的工程項目由上級主管部門指定施工單位承擔項目施工建設的情況。

3組織工程項目的現(xiàn)場技術交底

3.1組織現(xiàn)場技術交底和會審的程序首先對于工程項目的設計意圖、結構設計特點和施工中注意事項等由設計單位進行簡要的介紹。其次對圖紙中存在的問題可以由相關的單位或技術人員進行提問并由設計方進行答疑。最后要經各方針對記錄相關問題研究和協(xié)調后解決辦法的會審紀錄進行簽字認可。

3.2進行設計交底和會審的重點在于確定和審核設計單位資質情況，對無證設計或設計級別不夠等問題進行解決。另外所有的施工圖紙必須經過設計人員的簽署和審查，確保施工圖紙的質量和安全。對于所有設計圖紙和說明書應做到齊全和明確，圖紙中的坐標和尺寸及管線等應連接相符，圖紙內容和表達應該能夠滿足施工要求。其次項目的設備說明書應詳細完整并與規(guī)范、規(guī)程相一致。對于不同設計單位設計的圖紙相互矛盾的現(xiàn)象應進行各專業(yè)之間和總圖與分圖之間矛盾的確認并就相關問題盡享處理和解決，最終做到各專業(yè)間協(xié)調統(tǒng)一滿足施工要求。最后設計還應滿足生產檢修的需要，在確保施工安全和環(huán)境衛(wèi)生的基礎上盡量避免發(fā)生不能施工或不便施工的技術問題，同時對于防火和消防系統(tǒng)設計均應滿足有關規(guī)程和規(guī)范的要求。

4跟蹤工程建設項目的實施進度和管理

工程項目進度管理的程序是首先制定進度計劃并進行計劃交底，落實各部門的責任明確實施進度計劃，對項目計劃進行跟蹤檢查并調整、編制進度報告。

4.1制定進度計劃是實施項目進度控制的標準，它不僅表示了施工各單位或各施工工序的銜接與配合，還包括勞動力和施工物資材料的供應時間與安排情況并為確定了各分部、分項工程的目標計劃的提出了明確的要求。

4.2為施工過程中可能出現(xiàn)為保證工期或根據(jù)用戶需求對項目進度計劃進行必要的調整和補充的情況。建立智能化信息系統(tǒng)對工程的施工工序、人員安排和設備材料的采購方面進行智能的檢查和調整是進度控制最重要的步驟。

5組織和監(jiān)督工程建設項目竣工驗收工作

竣工驗收根據(jù)工作程序可分為施工過程階段驗收，分部、分項工程驗收，專項驗收和工程竣工驗收與備案等。其中施工過程階段驗收應由工程部編制《工程驗收計劃》交項目公司工程分管領導批準且基礎工程完工后由施工單位向監(jiān)理單位申請驗收，在接到申請書批示后由項目公司工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、設計及相關部門負責人參加驗收，驗收合格后可進行主體工程施工。

分項或分部工程完工后可由施工單位直接向監(jiān)理單位提請驗收，工程驗收合格后由監(jiān)理單位、工程部對該分項分部共同進行工程簽認。分項工程的隱蔽工程和結構工程的驗收也是由施工單位申報給監(jiān)理單位組織相關人員進行驗收。

專項驗收包括面積測繪和規(guī)劃驗收兩部分，一是由工程部組織外部測繪機構對主體工程外檐裝修以及內部裝修完成并達到規(guī)劃驗收要求后進行竣工測繪工作。二是由工程部組織當?shù)匾?guī)劃局對庭院園林及消防道路（路基）施工進行規(guī)劃驗收，并辦理相關驗收合格證文件。

工程竣工的初驗由監(jiān)理單位負責，但是竣工驗收由工程部負責并進行竣工驗收備案，備案應具備以下條件：

1）完成專項驗收并取得相應證明文件并確保技術檔案和施工管理資料完整；

2）工程用的主要建筑材料和設備有全套的進場試驗報告;

3）質量合格文件須經設計、施工、監(jiān)理等單位進行簽署；

4）評價報告和施工總結等應完整；

5）由當?shù)貦n案部門出具的預驗收證明并由施工單位簽署工程保修書，留存付款證明；

6結語

通過上文對工程建設項目管理主要職能和工作方法的簡單介紹，使我們對建設工程項目管理有了更深的了解和認識，雖然在實際工作中項目管理還有很多需要提高和改進的地方，但我們有理由相信隨著實踐工作經驗的積累和加深，工程項目管理工作一定會得到更進一步的提升和改進。

參考資料：

［1］史碩正.淺談工程建設項目管理的方法及措施［J］. 商情，2011，(50):104-104.