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醫(yī)療資源整合方案范文第1篇

長江證券

投資要點：1、營改增試點擴散促進三產發(fā)展。2、物流企業(yè)短期受益不明顯，長期仍需觀察。

事件評論：試點擴散，稅改大方向堅定，西部地區(qū)時機未到。本次試點城市中，直轄市僅僅重慶落單，我們認為，本次試點未全國通行的難處有2點，第一是部分省市并未完成信息系統(tǒng)聯(lián)網升級，第二，西部地區(qū)由于經濟整體發(fā)達程度不足，試點之后由于進項不足稅負上升壓力較大。因此為本次試點未全國展開。未來營改增的步調必然是全國全面展開，營改增在根本上的目的是全面的促進我國第三產業(yè)發(fā)展的，尤其是服務外包產業(yè)鏈。

企業(yè)直接受益不明顯，產業(yè)鏈競爭力提升是核心。由于試點地區(qū)的企業(yè)難免會獲得來自非試點企業(yè)的銷售收入，試點中，交通運輸企業(yè)依然可以執(zhí)行過去享受的差額征收營業(yè)稅政策。因為基礎運輸企業(yè)賦稅較重，試點地區(qū)提供公共交通運輸服務（包括輪客渡、公交客運、出租車）的納稅人，可以不按一般納稅人使用一般計稅方式，而可以選擇按照簡易計稅方法計算繳納增值稅，稅負相對微降。此外，由于之前許多交運企業(yè)已經申請使用差額納稅，換轉為增值稅后稅負相對上升。

一般納稅人稅負增加與否于其自身業(yè)務毛利水平有關，融資租賃受益明顯。一般而言由于營業(yè)稅體現(xiàn)在利潤表，而增值稅體現(xiàn)在資產負債表，所以對一般企業(yè)而言，改征之后所得稅稅負應該是有所增加。

投資建議：短期增厚有限，長期潛力或現(xiàn)。建議關注公共交通運輸業(yè)：改制征收后，主動稅負調節(jié)能力改善。原有納稅試點企業(yè)包括：大眾交通（600611）、錦江投資（600650）、強生控股（600662）、海博股份（600708）、申通地鐵（600834）。本次試點范圍擴大后新加入企業(yè)包括：宜昌交運（002627）。交通運輸物流業(yè)：進項稅自我調節(jié)，報價靈活度提升。建議關注相關個股：建發(fā)股份（600153）、象嶼股份（600057）、飛力達（300240）、怡亞通（002183）、飛馬國際（002210）、華鵬飛、中儲股份（600787）、澳洋順昌（002245）。

計算機：民生信息化獲財政資金傾斜

民生證券

投資要點：1、政務信息化是確定性最高的細分領域。2、關注估值尚有上升空間公司。

在宏觀經濟不確定，企業(yè)盈利下滑的大背景下，我們認為以中央和地方財政資金為投資主體政務信息化是確定性最高的細分領域，其中民生信息化又是重中之重。民生信息化直接受益于民生投資。我們最為關注醫(yī)療衛(wèi)生和社會保障信息化，是投資最為確定，資金保障最為充足，最先啟動的領域。整個民生信息化還包括教育、保障房、文化傳媒、民政等方面，由于啟動較晚且缺少標的，給予一般關注。推薦的公司包括萬達信息（區(qū)域醫(yī)療與社保信息化）、衛(wèi)寧軟件（醫(yī)院信息化與區(qū)域醫(yī)療）、飛利信（人力資源信息化），建議關注東華軟件（醫(yī)院信息化）、銀江股份（移動醫(yī)療）、易聯(lián)眾（社?？òl(fā)行）、東軟集團（區(qū)域醫(yī)療與醫(yī)院信息化、醫(yī)療社保、社保信息化）等。組合:萬達、梅安森、數(shù)字政通、東華、用友、遠光、恒生、航信。

雖然大盤近期回調明顯，但我們發(fā)現(xiàn)計算機板塊內部出現(xiàn)較大分化。部分業(yè)績預期較高、中報業(yè)績較好的公司估值上行至25x以上（如聚龍股份33x、美亞柏科37x等），我們認為可逐步加大對增長較為確定性公司、且估值回落至25x左右公司的關注。

建議繼續(xù)關注業(yè)績較為確定，且估值尚有上升空間的公司，如萬達信息（26x）、梅安森（24x）。維持組合:萬達信息、梅安森、數(shù)字政通、恒生電子、東華軟件、用友軟件、遠光軟件、航天信息。

稀土：資源整合面臨發(fā)展機遇

東北證券

投資要點：1、福建確認廈門鎢業(yè)整合省內稀土。2、南方稀土整合邁開實質性步伐。

《福建省加強稀土資源保護科學開發(fā)稀土資源行動方案（2012-2015年）》確認了廈鎢作為福建稀土資源整合與開發(fā)的主體。《行動方案》明確:以廈鎢為主體，按照福建省稀土資源開發(fā)管理機制，加快推進已建礦山的資源整合，并要求發(fā)揮廈鎢龍頭企業(yè)的帶動作用，加快稀土產業(yè)園建設。通過資產兼并重組和資源整合，2012 年底前完成以廈鎢為核心的福建稀有稀土集團公司的組建。

《行動方案》為龍頭企業(yè)創(chuàng)造廣闊發(fā)展空間。《行動方案》目標是用兩年時間，建立起規(guī)范有序的稀土資源開發(fā)秩序，遏制福建省稀土非法盜采行為;培育1 個產值超過200 億元具有國際競爭力的稀土龍頭企業(yè)，力爭創(chuàng)建1 個國家級稀土產業(yè)園（基地）?！稖嗜霔l件》強化規(guī)模標準，并對稀土礦山、冶煉的生產工藝與裝備、綜合利用及能耗等方面都做了諸多規(guī)范。兩個文件的出臺，反映了我國稀土整合政策正落到實處。

《準入條件》正式出臺，使稀土行業(yè)的生產經營與準入有了規(guī)范性的框架文件，行業(yè)整合將穩(wěn)步推進。若準入條件得到切實推行，稀土行業(yè)的行業(yè)結構將發(fā)生重大變化，達不到準入條件中規(guī)模、綜合利用、工藝規(guī)范等要求的企業(yè)將退出稀土行業(yè)，稀土行業(yè)的產能也將因此得到壓縮，規(guī)模大、工藝先進、技術與環(huán)保條件好的企業(yè)將獲得更有利的競爭位置。

重點公司仍可關注。我們預計，隨著南方稀土整合的推進和《準入條件》的推行，稀土行業(yè)的經營秩序正在逐步改善，行業(yè)結構正在變革。稀土行業(yè)的整合正在落到實處，因此，我們仍重點關注，廈門鎢業(yè)、包鋼稀土等行業(yè)龍頭公司，維持廈門鎢業(yè)推薦和包鋼稀土謹慎推薦評級。

環(huán)保：關注“主力部隊”和“潛力部隊”

興業(yè)證券

投資要點：1、從市場規(guī)模和競爭格局區(qū)分子行業(yè)重要性。2、從持續(xù)性、訂單彈性、主題投資角度切分環(huán)保蛋糕。

投資如打仗用兵，要制定好作戰(zhàn)方案并且要善于調兵遣將，需要根據形式的變化用靈活的策略應對之，才能立于長勝不敗之地，而這一切的前提是要知己知彼；因此對于投資環(huán)保股，我們分析環(huán)保細分子行業(yè)的市場規(guī)模和競爭格局，并將其分為了主力部隊、潛力部隊。

主力部隊——污水處理、除塵脫硝和生活垃圾處理：目前我國環(huán)保產業(yè)發(fā)展重點仍停留在傳統(tǒng)領域的污染治理上，該領域作為環(huán)保投資的主力部隊具有市場規(guī)模大、投資緊迫性急、技術壁壘低、競爭分散激烈的產業(yè)特點，并且投資落實的確定性最高。

醫(yī)療資源整合方案范文第2篇

1電子病歷的發(fā)展和核心價值

電子病歷（ElectronicMedicalRecord，EMR）是信息時代利用電子設備（計算機、健康卡等）保存、管理、傳輸、重現(xiàn)的數(shù)字化的醫(yī)療記錄。美國國立醫(yī)學研究所對其的定義為：EMR是基于一個特定系統(tǒng)的電子化病人記錄，該系統(tǒng)提供用戶訪問完整準確的數(shù)據、警示、提示和臨床決策支持系統(tǒng)的能力。電子病歷不是病人醫(yī)療信息的簡單電子化，從20世紀產生開始，其形式、功能伴隨著信息技術發(fā)展不斷進步，從紙病歷的圖像掃描化、結構化的電子病歷發(fā)展到帶有臨床決策支持功能的電子病歷階段［1］。人們普遍認為電子病歷具有節(jié)約成本、提高工作效率、可以在有限區(qū)域內共享醫(yī)療信息等優(yōu)點［2］。但隨著電子病歷形式的變化和功能的增強，也帶來了人們對其核心價值的深度思考。

雷健波認為，電子病歷的核心價值應該體現(xiàn)在成熟階段的智能化、知識化的臨床決策支持功能上，具體表現(xiàn)為：面向醫(yī)生工作中的信息需求，提供在線循證醫(yī)學知識庫，無縫整合醫(yī)學診療常規(guī)，實時的診療活動現(xiàn)場的決策支持，減少決策中的失誤，減少醫(yī)療差錯［3］。筆者認為，電子病歷系統(tǒng)的核心價值在于電子病歷能與循證醫(yī)學信息庫無縫整合，為醫(yī)生進行醫(yī)療決策提供最快捷、可靠的方案；同時反過來電子病歷能為循證醫(yī)學信息庫提供全面系統(tǒng)的證據支撐，促進循證醫(yī)學信息庫的發(fā)展，為進一步醫(yī)學研究及臨床應用提供信息，雙方不斷循環(huán)、互相促進。因此電子病歷系統(tǒng)的進一步發(fā)展必須與循證醫(yī)學信息庫進行整合。

2電子病歷系統(tǒng)與循證醫(yī)學信息庫的整合

2.1整合的原理

循證醫(yī)學（Evidence－BasedMedicine,EBM）是以證據為基礎的醫(yī)學，其提出將目前所掌握的最佳證據、病人的具體情況以及醫(yī)生的知識、技能、經驗結合起來指導醫(yī)療決策。循證醫(yī)學中證據分有不同級別，其中級別最高的是含有隨機對照實驗（RCT）的系統(tǒng)評價。由CochraneLibrary做出的含RCT的系統(tǒng)評價則被定義為金標準，可以直接應用于臨床。因此，如果電子病歷系統(tǒng)與循證醫(yī)學信息庫進行無縫鏈接，當醫(yī)生已在電子病歷上了解到病人信息并已確定疾病種類時，可以即時通過循證醫(yī)學信息庫獲取該病種有幾種治療方案，每種方案的優(yōu)點及缺點，并結合病人信息作出適合的治療方案。與此同時，EBM的證據最直接來源就是臨床病例。以CochraneLibrary的系統(tǒng)評價制作為例，每種疾病的系統(tǒng)評價都由研究該疾病的專家組成團隊，該團隊搜集所能找到的世界上治療該疾病的病例報告（一般都為RCT病例報告），并按照標準嚴格篩選病例報告，經過專業(yè)的統(tǒng)計分析，最后得出評價結果。能否收集到全面而系統(tǒng)的臨床病例報告對于循證醫(yī)學至關重要，如果收集到的臨床報告不全面，將影響系統(tǒng)評價的真實性。因此，如果EBM信息中心能與電子病歷系統(tǒng)無縫鏈接，EBM信息中心將即時獲取全面而系統(tǒng)的臨床病例報告。同時，當新的含不同結果的臨床報告出來時，系統(tǒng)評價中心就能及時獲取信息，并根據新結果修改系統(tǒng)評價內容，這對臨床治療及醫(yī)學研究將帶來深刻的影響。

2.2整合模式

電子病歷系統(tǒng)與循證醫(yī)學信息中心的整合涉及三方面的整合：

首先，要對電子病歷系統(tǒng)的資源進行整合，將全國的各級醫(yī)院電子病歷進行整合，使之能真正做到在保證病人隱私安全的前提下進行共享。目前國際上電子病歷資源整合與挖掘常用的模式主要有P2P、索引中心和數(shù)據中心3種模式［4］。按照信息技術的發(fā)展，筆者認為數(shù)據中心模式將各個系統(tǒng)的數(shù)據集中存儲、轉換、管理、備份、同步，更有發(fā)展空間。采用數(shù)據中心模式構建EMR資源整合與挖掘模型，涉及的核心技術主要要有數(shù)據倉庫、數(shù)據挖掘、XMLWebServices技術［5］。其中XMLWebServices作為一種可以定義描述對象結構的元語言，可以使病歷數(shù)據的交換突破不同平臺的限制，更適合應用于電子病歷系統(tǒng)。

其次，還需將各種循證醫(yī)學數(shù)據庫整合成循證醫(yī)學信息中心庫。循證醫(yī)學信息數(shù)據庫的最主要來源有CochraneLibrary、Pubmed、OVIDEBMReviews、EvidenceBasedMedicineReview、Sumsearch、TRIPDatabase、DoctorsDesk、ClinicalEvidence、CRDdatabase、MDconsult以及中國循證醫(yī)學雜志等，以及各種臨床實踐指南及其他網絡循證醫(yī)學資源。要將這些數(shù)據庫進行整合，必須依靠異構資源統(tǒng)一檢索平臺。目前異構資源統(tǒng)一檢索平臺主要有國內清華同方異構統(tǒng)一檢索平臺、CALIS統(tǒng)一檢索平臺、TRS資源整合門戶、復鑫跨庫檢索平臺、天宇異構資源統(tǒng)一檢索平臺等。

最后，要將電子病歷系統(tǒng)與循證醫(yī)學信息中心庫進行整合，這需要建立一個整合平臺。該平臺首先要擁有用戶身份識別功能，以區(qū)別醫(yī)院、醫(yī)生、衛(wèi)生部門管理人員、醫(yī)療保險人員、醫(yī)學研究人員、病人的身份，根據身份的不同給予不同的信息查詢級別，以保護信息的安全和病人的個人隱私權。其次以疾病名稱為鏈接口，建立電子病歷系統(tǒng)與循證醫(yī)學信息異構統(tǒng)一檢索平臺的無縫鏈接。此外，應該建立查詢及統(tǒng)計功能，在不泄露病人個人信息的情況下，可以讓循證醫(yī)學研究人員查詢疾病治療情況，并可進行統(tǒng)計分析。

3電子病歷系統(tǒng)與循證醫(yī)學信息庫整合存在的問題

電子病歷雖然起步已有幾十年，世界各國和地區(qū)也大力提倡，但發(fā)展并不是很順暢。在美國，截至2009年，擁有任何一種電子病歷系統(tǒng)的醫(yī)院只有48.3％，擁有基本電子病歷系統(tǒng)的有21.8％，而只有6.9％的醫(yī)院擁有一套完整集成的電子病歷系統(tǒng)。造成這一局面的客觀原因主要有以下方面。

3.1硬件軟件及維護成本太高

EMR的實施過程需要有穩(wěn)定而高性能的存儲設備以及網絡設施。如果以單獨的一個醫(yī)院為一個系統(tǒng)，除了每個科室都要配備足夠的計算機，醫(yī)院還要配備服務器、存儲設施以及購買一整套軟件、運行平臺并配備優(yōu)秀的維護人員，而小醫(yī)院很難有足夠經費負擔。而如果一個地區(qū)甚至一個國家眾多醫(yī)院整合成一個系統(tǒng)，數(shù)據量大且安全性能要求高，對服務器性能和存儲空間及軟件功能提出更高的要求，初次投入和后續(xù)維護及更新所需經費巨大，目前很難有醫(yī)院或衛(wèi)生管理部門能承擔這樣的重任［6］。

3.2技術障礙

要把一個地區(qū)、一個國家的電子病歷信息整合成一個系統(tǒng)，進行海量信息的實時存儲、查詢，這對技術提出很高的要求。首先各個地區(qū)電子病歷系統(tǒng)的開發(fā)平臺并不同；其次各地電子病歷系統(tǒng)所采用的標準各不相同。目前世界上電子病歷所采用的標準有：HL7，ANSIX12，DICOM，CEN－CONTSYS，CEN－EHRCOM等。每個國家內部都存在著不同的標準，如美國各個大型醫(yī)療保險機構或醫(yī)療保健系統(tǒng)公司會選擇不同標準開發(fā)自己的電子病歷系統(tǒng)。在我國，由于之前全國衛(wèi)生系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的標準，各系統(tǒng)數(shù)據很難整合，容易形成一個個信息孤島。基于以上原因，當前在全世界范圍內病歷系統(tǒng)的整合工作進展緩慢，如再與循證醫(yī)學信息中心庫進行整合，數(shù)據量則更為龐大，所涉及的數(shù)據庫種類及平臺更多，對軟、硬件及維護人員要求更高，技術難度也增加。近幾年“云計算”的適時出現(xiàn)則為它們之間的整合提供了物質及技術等條件。#p#分頁標題#e#

4云計算環(huán)境為兩者的整合創(chuàng)造了條件

4.1云計算概況

云計算（CloudComputing）是網格計算、分布式處理、并行處理等計算機網絡技術發(fā)展融合的產物，也是這些概念的商業(yè)實現(xiàn)［7］。云計算從狹義上講是指IT基礎設施的交付和使用模式，通過網絡以按需、易擴展的方式獲得所需資源；從廣義上講是一種服務模式，即將大量的高速網絡連接的計算資源集中管理和調度，向用戶提供軟件、數(shù)據、存儲、信息處理等多種服務，客戶可按需付費隨時獲取服務并可隨時擴展需求。云計算目前所提供的服務可分成3層：云軟件、云平臺、云設備。近幾年，云計算發(fā)展迅速，亞馬遜、Google、IBM、Microsoft等IT巨頭都已啟動其云計算計劃,我國這兩年來也開始開展云計算的試點示范工作。

4.2云計算為電子病歷與循證醫(yī)學信息的整合提供了條件

4.2.1降低成本

在云計算環(huán)境下，各醫(yī)院不需要購買大量的高性能服務器、存儲設備、網絡設施以及聘請專業(yè)的維護人員。在國家或地區(qū)衛(wèi)生部門的牽頭下，可以組團向云服務提供商租借存儲設備，只要網絡暢通，就可實現(xiàn)數(shù)據的存儲、調用及共享。同時每個醫(yī)院不需要聘用系統(tǒng)維護人員，這極大地降低了整合的費用。

4.2.2技術支持

云設備只是最低端的服務，云平臺及云軟件才是其高端服務。云平臺主要提供程序開發(fā)平臺與操作系統(tǒng)平臺服務，云軟件提供完整軟件開發(fā)及應用服務。通過云平臺及云軟件，提供了一個開放的平臺及軟件開發(fā)環(huán)境，同時也可通過采取租用的方式獲取平臺及軟件的使用權。這對于各地采用不同操作平臺、不同標準的電子病歷系統(tǒng)之間的整合，以及電子病歷系統(tǒng)與循證醫(yī)學信息的整合，提供了良好的技術開發(fā)環(huán)境；同時各醫(yī)院及其他用戶可根據所需，通過租用方式使用該整合平臺及各種應用軟件，無需自己進行開發(fā)、部署和維護。

4.2.3帶來了超強計算能力

整合平臺里除了有系統(tǒng)內眾多醫(yī)院的病歷信息，還有大量的醫(yī)學信息，而且信息隨時在更新。眾多客戶（醫(yī)生、病人、保險公司人員、醫(yī)學科研人員等）同時對平臺的海量信息進行遠程查詢、利用、統(tǒng)計、分析，這對于普通的服務器根本沒有辦法實現(xiàn)。而在云計算環(huán)境下，可以通過對大量的服務器進行協(xié)調聯(lián)合提供超強計算能力，其計算能力可與超強計算機媲美。

4.2.4安全性能

醫(yī)療資源整合方案范文第3篇

2009年4月6日，新醫(yī)改方案正式對外公布，根據該方案，2009年至2011年，中國將斥資人民幣8500億元推動醫(yī)療體系改革?！靶箩t(yī)改”大蛋糕引發(fā)中外醫(yī)療器械和醫(yī)療軟件廠商摩拳擦掌。新醫(yī)改將為醫(yī)療行業(yè)帶來什么機遇?中外各醫(yī)療器械廠商的競爭優(yōu)勢何在?

醫(yī)療行業(yè)迎來發(fā)展機遇

近年來中國醫(yī)療器械行業(yè)市場快速發(fā)展，所有制類型以私營企業(yè)、外商企業(yè)為主。2003～2007年間，行業(yè)銷售收入年平均增速為27.08％，利潤年平均增速為33.73％，除2005年行業(yè)利潤增速大幅下降、低于收入增速外，其余年份的利潤增速均快于行業(yè)收入增速。2007年，中國共有298家私營醫(yī)療器械企業(yè)、240家外商及港澳臺投資企業(yè)，國有企業(yè)僅36家、集體企業(yè)25家。

經濟危機下，有“永遠的朝陽產業(yè)”之稱的醫(yī)療行業(yè)備受關注。居民財富的增長和對健康重視的提升，為醫(yī)療行業(yè)帶來源源不斷的增量需求。在金融危機的惡劣背景下，與電力、鋼鐵、建材等業(yè)績下滑的行業(yè)不同，醫(yī)療行業(yè)有望成為避開市場低迷的陣地。

新醫(yī)改方案的出臺，將再次催生醫(yī)療市場的擴容。2009年4月6日，新醫(yī)改方案正式公布，新醫(yī)改將重點進行五項改革，分別是：加快推進基本醫(yī)療保障制度建設、初步建立國家基本藥物制度、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系、促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化、推進公立醫(yī)院改革試點。未來三年內，中央將重點支持2000所左右縣級醫(yī)院建設，2009年將完成2.9萬所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設，支持改擴建5000所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。雖然8500億元的具體分配尚不明確，但是業(yè)內普遍認為醫(yī)療器械和醫(yī)療軟件行業(yè)將受惠新醫(yī)改。IDC預測，到2010年，中國醫(yī)療IT硬件、軟件與服務市場投資規(guī)模將達到120多億元人民幣，東軟COO預計，新醫(yī)改帶動的醫(yī)療設備投入將達到160億元，醫(yī)療信息化投入至少100億元。

中外醫(yī)療廠商競爭態(tài)勢分析

跨國巨頭主要占據中國高端醫(yī)療器械市場，國內企業(yè)在中低端市場具有一定知名度。憑借技術優(yōu)勢，跨國公司占據了中國近70％的醫(yī)療器械市場，且均是高端市場。省市級醫(yī)院除了一些常規(guī)消耗性產品外，主要的醫(yī)療器械均是外資產品；縣區(qū)級醫(yī)院，有2／3的醫(yī)療器械采用外資產品；只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道醫(yī)院才多用國產品牌。以放射診療設備為例，CT多使用GE的設備，核磁共振成像裝置主要由西門子提供，血管造影設備則大多使用飛利浦的產品。中國本土大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)以生產中低端產品為主。邁瑞公司、威爾科技、萬東醫(yī)療和新華醫(yī)療是本土醫(yī)療器械的領軍企業(yè)，在幾年前就開始為迎接農村市場的崛起做準備，在低端市場有一定知名度。

隨著國家對農村基本醫(yī)療建設的重視，跨國企業(yè)也開始向農村醫(yī)療市場滲透。從2007年起，中央財政開始安排專項資金用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的設備更新和添置。農村衛(wèi)生服務體系的迅速擴容，吸引了跨國公司做出戰(zhàn)略性調整，參與該領域的競爭。例如，2007年4月，西門子發(fā)起了為期5年的農村醫(yī)療項目，該項目總投資1000萬美元。2007年10月，銳珂醫(yī)療向寧夏農村基層醫(yī)院提供價值1000萬元的數(shù)字化遠程影像解決方案，協(xié)助當?shù)亻_展“農村醫(yī)療信息化試點項目”。200B年10月，西門子與衛(wèi)生部合作在陜西洛川建起了“西門子新農村醫(yī)療示范中心”，借此在中國農村推廣其“具有中國特色的醫(yī)療設備解決方案和醫(yī)療服務模式”。

新醫(yī)改方案公布后，中外醫(yī)療器械和軟件廠商紛紛出手，旨在抓住未來市場機會。IBM在新醫(yī)改方案公布兩日后，就推出了“智慧醫(yī)療系列解決方案”，以求爭得新醫(yī)改帶來的區(qū)域醫(yī)療、電子健康檔案等軟件需求。在今年4月份舉行的第61屆醫(yī)博會上，中外企業(yè)紛紛推出更具針對性的新產品，強化本土市場策略。多家國內外醫(yī)療器械商都推出了針對“新醫(yī)改”的數(shù)字醫(yī)療設備全面解決方案，并了其相應的新產品。

中外廠商各有優(yōu)勢，有望共同分享新醫(yī)改大蛋糕。外資廠商占據技術優(yōu)勢，全球醫(yī)療行業(yè)經驗也更為豐富。作為全球醫(yī)療軟件系統(tǒng)的領先供應商，IBM已為美國多個州提供了電子病歷系統(tǒng)和區(qū)域性醫(yī)療解決方案，IBM“智慧醫(yī)療系列解決方案”中的醫(yī)療協(xié)同平臺便引進了美國的先進方案，并根據中國醫(yī)療的需求進行了本地化?；鶎俞t(yī)療機構更傾向于配備基本醫(yī)療器械，這為國內企業(yè)提供了機會。專家調研結果指出，基層配備高端設備造成資源浪費，裝配設備應從當?shù)貙嶋H出發(fā)，而在中低端設備上，國內廠商的技術水平與外資相差無幾，渠道方面優(yōu)勢更明顯。政府在進行醫(yī)療器械采購時，將更傾向于國產廠商，這對國產廠商也是一大利好。

結論和展望

中國醫(yī)療市場潛力巨大，將吸引更多廠商加入競爭，中外廠商的爭奪也將呈膠著態(tài)勢。發(fā)達國家醫(yī)療設備器械產業(yè)和制藥業(yè)的產值比為1:1.9，而中國這一比率僅為1:5。隨著國民經濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療機構將不斷淘汰老舊殘次醫(yī)療器械。據統(tǒng)計，占據中國醫(yī)療機構總數(shù)80％以上的基層醫(yī)療機構中，有約15％的設備是上世紀70年代前后的產品，60％是上世紀80年代中期以前的產品。中國醫(yī)療市場的發(fā)展?jié)摿⑽鄰S商加入到該領域的競爭行列，第61屆醫(yī)博會共吸引了來自美國、歐盟、日本、新加坡等20多個國家和地區(qū)的2100余家企業(yè)參展，創(chuàng)近年來新高。中外企業(yè)各具優(yōu)勢。未來一段時間內競爭態(tài)勢必將激烈。

醫(yī)療資源整合方案范文第4篇

1新時期××（集團）公司生產經營格局的顯著變化

近年來，隨著企業(yè)改制進程的不斷深化，企業(yè)發(fā)展步伐的加快，特別是為落實省委、省政府關于煤炭資源整合和實施煤炭企業(yè)大集團戰(zhàn)略指示精神，××煤業(yè)（集團）公司依靠煤炭資源優(yōu)勢，引進國內外資本和戰(zhàn)略合作伙伴?！痢了牡V以改擴建為主要項目與泰國萬浦集團合資成立××中泰礦業(yè)有限公司；與美國新能源投資公司簽定戰(zhàn)略合作意向書和2×135mw綜合利用熱電項目意向書；出資參股了豫鶴同力水泥有限公司日產5000噸水泥熟料工程項目、××興鶴發(fā)電有限責任公司2×600mw火電廠項目。圍繞做強做大煤炭主業(yè)，加強外部煤炭資源整合。與香港富拉爾等四家公司合資成立“河南華安煤業(yè)有限責任公司，共同建設××煤電十一礦；整合了禹州市淺井鄉(xiāng)振興煤礦、滎陽王河煤礦、鞏義谷山井等。這些工作，對公司礦井接替及煤炭主業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義，企業(yè)的資產結構也逐漸形成了多元化格局。

2企業(yè)多元化發(fā)展格局對檔案工作產生的影響

2.1煤炭資源整合，需要對資源整合礦井進行探礦權、采礦權的變更，需要進行礦區(qū)勘查和礦井的擴能技改。這就必然形成大量的地質勘測資料和煤炭基本建設資料，如何管理好這些檔案資料，是我們當前檔案管理工作的新課題。

2.2引進外資及對外投資合作建設新項目，企業(yè)的資產結構逐漸形成了多元化格局。企業(yè)資產結構的多元化格局，帶來了企業(yè)檔案管理工作的多元化。企業(yè)檔案工作內容、檔案管理體系均發(fā)生了新的變化。檔案工作如何適應新形勢、新任務的要求，成為目前檔案工作者的當務之急。

面對新形勢，我認為應從以下幾方面予以關注和重點解決。

2.2.1煤炭資源整合后礦井的檔案管理問題

由于煤炭資源整合的需要，××集團要向新整合礦井委派大批礦井管理人員和技術人員，對整合礦井辦理探礦權、采礦權變更手續(xù)，對礦井進行改擴建。由于煤炭地下作業(yè)的特殊性以及五大自然災害隱患（瓦斯、煤塵、頂板、水、火），決定了煤炭檔案對煤炭生產安全有著特別的重要性。所以，整合礦井檔案管理工作應當做在其他工作的前面，即從雙方開始簽定合作協(xié)議之日起，就應指定專門領導負責此項工作，設立檔案室，配備檔案管理人員負責對檔案資料的收集整理。這樣，才能保證資料的齊全完整，科學規(guī)范，為今后礦井順利通過竣工驗收打好基礎，為礦井投產后的安全生產和可持續(xù)發(fā)展提供有效的參考依據。

2.2.2外國投資企業(yè)、出資參股企業(yè)的檔案管理問題

醫(yī)療資源整合方案范文第5篇

一、城區(qū)醫(yī)療機構布局調整的依據和原則

本次城區(qū)醫(yī)療機構布局調整以《醫(yī)療機構管理條例》和《省衛(wèi)生資源配置指導標準（2006－2010年）》及我縣總體發(fā)展規(guī)劃為主要依據，堅持依法治醫(yī)、優(yōu)化資源配置、可持續(xù)發(fā)展的原則，重點解決城區(qū)醫(yī)療機構布局中布點過多、重復建設、婦保機構不規(guī)范、中醫(yī)院發(fā)展受限、龍頭醫(yī)院實力不強等問題。

二、布局調整的內容和方法

（一）確定城區(qū)各級各類醫(yī)療機構設置數(shù)量。城區(qū)設綜合醫(yī)院1家（縣人民醫(yī)院）、中醫(yī)醫(yī)院1家（縣中醫(yī)院）、婦幼保健機構1家（縣婦幼保健院）。設立安文社區(qū)衛(wèi)生服務中心，并按5000－10000服務人口（或服務半徑為步行20分鐘可達）設一所的標準設立社區(qū)衛(wèi)生服務站，由安文社區(qū)衛(wèi)生服務中心實行一體化管理。城區(qū)范圍內原則上不再新建公立醫(yī)院，不再新設門診部、個體診所等醫(yī)療機構。

（二）實行城區(qū)醫(yī)療機構資源整合。自年起，通過機構合并、整體搬遷、業(yè)務歸并等方式，積極穩(wěn)妥地對城區(qū)醫(yī)療機構和資產進行整合，優(yōu)化醫(yī)療資源結構，拓展重點醫(yī)療單位發(fā)展空間，提升城區(qū)醫(yī)療機構建設和發(fā)展的整體水平。

1．縣人民醫(yī)院定位于二級甲等醫(yī)院，承擔全縣及周邊縣市群眾的常見病、多發(fā)病、疑難病的醫(yī)療與急救任務，是全縣的預防、醫(yī)療、教學、科研中心?？h人民醫(yī)院在原址進行改造和發(fā)展，病床數(shù)控制在400張以內。

2．縣中醫(yī)院為全縣中醫(yī)醫(yī)療、教育、科研的基地與中心，主要承擔全縣常見病、多發(fā)病的中醫(yī)藥診療任務，并在全縣中醫(yī)藥的繼承與發(fā)展中發(fā)揮龍頭作用。年整體搬遷到原實驗小學生活區(qū)，病床規(guī)?？刂圃?00張以內。今后視全縣經濟社會發(fā)展需要，適時搬遷到新城區(qū)新渥區(qū)塊，按二級乙等以上中醫(yī)醫(yī)院的標準新建。

3．縣婦保所和縣婦女兒童醫(yī)院合并，組建縣婦幼保健院，設于縣婦女兒童醫(yī)院現(xiàn)址?？h婦幼保健院突出母嬰保健服務功能，堅持以保健為中心、保健與臨床相結合的發(fā)展方向，以群體保健工作為基礎，面向基層、預防為主，依法為婦女兒童提供健康教育、預防保健、計劃生育技術服務、婦女兒童常見病篩查、婦幼衛(wèi)生信息管理等公共衛(wèi)生服務，適當開展與婦女兒童健康密切相關的門診和住院醫(yī)療服務。原婦女兒童醫(yī)院產科業(yè)務和資源待條件成熟后歸并到縣人民醫(yī)院。

4．安文社區(qū)衛(wèi)生服務中心并入縣中醫(yī)院（增掛安文社區(qū)衛(wèi)生服務中心牌子，實行二塊牌子，一套班子），人員、設備等資源共享，同時承擔安文鎮(zhèn)的城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務職能。

5．磐安骨傷醫(yī)院規(guī)劃整體搬遷到新城區(qū)深澤區(qū)塊，由醫(yī)院業(yè)主自行投資，磐安骨傷醫(yī)院著力突出骨傷特色，限制其向綜合性醫(yī)院模式發(fā)展。

6．加強城區(qū)醫(yī)療秩序整頓。開展城區(qū)醫(yī)療機構普查和專項整頓活動，重點治理無證行醫(yī)、超范圍行醫(yī)等行為，取締違法違規(guī)經營的醫(yī)療單位。符合執(zhí)業(yè)要求的，按照優(yōu)化布局、規(guī)范服務的要求，逐步整合為社會辦社區(qū)衛(wèi)生服務站。

三、保障措施

（一）建立組織，加強領導。成立城區(qū)醫(yī)療布局調整工作領導小組，由分管副縣長任組長，縣府辦、監(jiān)察、衛(wèi)生、財政、發(fā)改、建設、規(guī)劃、國土、人事勞動等部門負責人為成員。領導小組負責城區(qū)布局調整工作的統(tǒng)籌、落實、協(xié)調和督查工作。領導小組下設辦公室，設在縣衛(wèi)生局，由衛(wèi)生局長任辦公室主任，負責組織實施布局調整工作。

（二）加大投入，改善條件。將城區(qū)醫(yī)療機構設置規(guī)劃納入國民經濟發(fā)展總體規(guī)劃，積極創(chuàng)造條件，拓寬籌資渠道，加大對城區(qū)醫(yī)療機構基本建設的投入，確保城區(qū)醫(yī)療機構布局調整順利實施，使各級各類醫(yī)療機構的辦院水平逐步達到相應的標準，全面提高醫(yī)療服務質量。本方案中涉及公立醫(yī)療機構合并、歸并等項目的，由縣衛(wèi)生局、財政局、人勞社保局聯(lián)合制定實施細則，確保編制、人員、設備、財產等順利變更和交接。