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財務風險管理及防范措施范文第1篇

【關鍵詞】港口企業(yè)；財務管理風險；成因；防范措施；研究

對于港口企業(yè)而言，財務管理風險存在于整個企業(yè)資金運作全過程之中。近年來，隨著港口經(jīng)濟的快速發(fā)展和港口企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，吞吐量不斷攀升的同時，也面臨著前所未有的風險。隨著國內(nèi)港口企業(yè)之間的競爭日益加劇，在激烈的市場競爭中若想占據(jù)一席之地，港口企業(yè)應當對企業(yè)財務風險加強防控，不斷提高管理水平，增加經(jīng)濟效益。

一、港口企業(yè)財務管理風險成因分析

企業(yè)在發(fā)展過程中，通常會遇到很多的問題，港口企業(yè)也不例外。通過對當前國內(nèi)港口企業(yè)財務管理情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財務風險成因很多，既有可控的，又有不可控的；既包括企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部的原因。本文主要從企業(yè)內(nèi)部、外部兩方面，就港口企業(yè)財務管理過程中的風險因素進行分析。

1.港口企業(yè)財務管理風險內(nèi)因分析

（1）資本結構不夠合理。企業(yè)的資本是影響企業(yè)財務的重要因素，資本結構是指企業(yè)各種資金的構成情況和占據(jù)的比例，資本結構的不合理主要體現(xiàn)為負債比例過高，當負債率過高時，會不斷降低企業(yè)自有資金的利潤率，最終導致企業(yè)無力償還債務，引起虧損、破產(chǎn)，這是企業(yè)財務風險發(fā)生的重要原因之一。

（2）財務管理機制不健全。財務管理機制是財務管理工作良好開展的重要依據(jù)，但是，在許多港口企業(yè)當中，存在著財務管理機制不健全的現(xiàn)象，比如沒有設置財務風險預警和管理系統(tǒng)，企業(yè)各項經(jīng)濟活動之間的聯(lián)系缺乏，導致企業(yè)無法對財務情況有著直觀、詳細的了解，缺乏統(tǒng)一、完善的管理系統(tǒng)，自然也就無法及時發(fā)現(xiàn)和應對財務風險。

（3）企業(yè)內(nèi)部財務關系不明。在港口企業(yè)內(nèi)部通常設有很多的部門，各個部門自身之間以及與其上、下級之間都有財務關系存在，但大多港口企業(yè)并沒有對這些財務關系進行明確規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部財務關系十分混亂，常見的現(xiàn)象有資金沒按照計劃使用、利益分配不明等，這些也會增大財務風險發(fā)生的可能。

2.港口企業(yè)財務管理風險外因分析

港口企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理環(huán)境非常復雜，這是財務管理風險產(chǎn)生的主要外因，而且涉及社會經(jīng)濟、法律文化以及市場資源等方面的內(nèi)容。從實踐來看，港口企業(yè)外部環(huán)境及其變化是難以預見的，如果港口企業(yè)財務管理工作不能適應這種復雜的外部環(huán)境，對于企業(yè)的財務管理、發(fā)展非常不利。當外部環(huán)境條件發(fā)生變化時，可能會引發(fā)企業(yè)財務危機。具體而言，港口企業(yè)財務管理風險外因表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）信息匱乏、不對稱。就港口企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營決策的作出依賴于外部市場信息的收集、整理和綜合分析。市場信息的匱乏、不完全和不對稱，會導致港口企業(yè)財務風險問題發(fā)生，尤其在日益加劇的市場競爭條件下，市場信息不對稱現(xiàn)象更為常見。在經(jīng)營決策過程中，由于信息獲取成本比較高、部分信息甚至無法獲取，以致于港口企業(yè)管理層、管理人員對具體情況無法全面的了解，而且客戶信用評估也可能會出現(xiàn)誤差，這在很大程度上增加了港口企業(yè)財務管理風險。

（2）政策變化造成的財務管理風險問題。港口企業(yè)財務管理工作，受到政策變化影響較大，政策的穩(wěn)定性、完善性，在很大程度上影響著港口企業(yè)的財務管理。港口企業(yè)投資比較大，而且企業(yè)發(fā)展時限比較長，在此過程中任何政策的變化都會對企業(yè)財務管理工作造成一定的影響。

（3）客戶因素造成的財務管理風險問題。對于港口企業(yè)而言，其難以對客戶狀況進行有效控制。在此過程中，若客戶違約，或者不按合同規(guī)定履行支付義務，即便通過法律途徑處理，但因市場經(jīng)濟發(fā)展的復雜性、多變性，港口企業(yè)會被官司纏身，最終陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地。在該種情況下，可能會影響區(qū)域性客戶關系，對港口企業(yè)的后續(xù)貨源承攬也會造成一定程度的影響。

二、港口企業(yè)財務管理風險有效防范策略

基于以上對港口企業(yè)財務管理過程中存在的內(nèi)外部風險、成因風險，筆者認為，要想有效應對財務風險問題，促進港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應從以下幾個方面著手：

1.提高財務管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度

對于港口企業(yè)而言，應當真正認識到財務風險防范的重要性，否則財務管理工作將失去意義。港口企業(yè)財務管理風險防范過程中，為了能夠有效減小企業(yè)風險損失，最重要的就是自上而下地提高港口企業(yè)財務風險管理意識。企業(yè)發(fā)展過程中，風險和收益往往是并存的，高收益與高風險同在。港口企業(yè)在財務決策過程中，應當樹立風險意識，對實踐中可能存在的各種風險問題進行綜合分析，并且通過決策合理、有效地分散風險。港口企業(yè)應當對其財務管理體系進行完善和革新，并且及時收集各種財務信息資料，從而對可能存在的各種財務風險預測、分析和規(guī)避。同時，還要充分發(fā)揮企業(yè)會計對風險的反映、監(jiān)督、預測、分析等職能作用，有效實施會計風險防范。企業(yè)會計風險防范制度的建設，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是現(xiàn)代港口企業(yè)必須著力考慮的問題。盡管具體的方法多種多樣，不一而足，但一些基本的要求則是共性的，不可或缺的。

2.信用標準的確定

港口企業(yè)財務部門做出財務決策時，應當對客戶確定信用標準，降低合作客戶毀約的可能性。同時，根據(jù)實際情況建議港口企業(yè)采用5C（即品德、能力、抵押品以及資本和條件）評估法對客戶信用進行評價。港口企業(yè)可通過評分分級法對貨主信用度進行評價；客戶信用程度下降到港口企業(yè)的信用標準時，港口企業(yè)應當對客戶進行警惕。

3.財務決策的科學化、規(guī)范化

港口企業(yè)需不斷加強財務決策做出的科學化、規(guī)范化，避免因決策失誤而造成的各種財務風險。港口企業(yè)投資決策過程中，應當處理好收益、風險之間的關系，同時還要及時利用更新的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)的盈利、償債能力進行科學的評估。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算、分析方法，運用科學的決策模型進行分析決策。對各種可行性法案分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案。防范財務風險的工作既要有管理又要有技術方法。

4.建立和完善財務風險管理機制

正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，港口企業(yè)發(fā)展過程中，應當不斷建立和完善財務風險管理機制，全面掌控各種財務信息數(shù)據(jù)，并且及時對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種財務風險問題進行嚴格管控。港口企業(yè)在財務風險管控過程中，必須建立事前、事中和事后管控體系，并且將財務管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理等有機地結合在一起。建立和完善港口企業(yè)財務風險管理機制，積極吸收國內(nèi)外先進的財務管理經(jīng)驗，通過對資本輸入、人才交流、信息技術以及營銷渠道等，來不斷完善科學的港口企業(yè)財務管理制度，通過結構科學優(yōu)化，迅速提升港口企業(yè)內(nèi)部的競爭力，從而更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，做到各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)呼應。

5.加強對企業(yè)投、融資管理

首先，在投資之前，需要對項目進行全面、詳細的考察，了解項目的市場前景，并做出完整的投資可行計劃書，并要獲得企業(yè)董事會的批準，避免盲目投資給企業(yè)帶來財務風險；在投資決策中，堅持遵循效益為中心的原則，做好投資資金的統(tǒng)一管理，調(diào)整資金投向，使資金配置達到最佳。

其次，在融資方面，企業(yè)要根據(jù)不同融資方式的成本、特點等確定最終融資方案；同時，要根據(jù)企業(yè)的盈利能力、銷售利潤、凈利率等情況確定合理的融資金額，避免企業(yè)負債率過高，償還能力不足引起財務風險。

三、結語

總而言之，港口企業(yè)還應當充分認識到財務風險防控重要性，本文從港口企業(yè)財務風險內(nèi)外成因上進行了分析，并提出了四點建議，即提高財務管理風險意識，健全和完善會計風險防范制度；確定信用標準；加強財務決策的科學化、規(guī)范化建設；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，建立和完善財務風險管理機制。從上述四個方面著手，以期促進港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳必勝.港口企業(yè)財務風險防范[J].交通財會，2010（04）.

[2]王衛(wèi)東.淺論國有港口企業(yè)財務管理[J].中外企業(yè)家，2012（11）.

[3]高岷，黃重慶.企業(yè)財務管理與財務管理風險控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（04）.

財務風險管理及防范措施范文第2篇

【關鍵詞】國有企業(yè)；財務管理；風險點；防范措施

在當前階段中，隨著新時期的不斷深入，在國有企業(yè)正常運行的過程中，對財務管理工作更加的重視。而在實際的管理過程中，常常還會發(fā)現(xiàn)一些風險點，這些風險點的存在對國有企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，因此，加強對新時期國有企業(yè)財務管理風險點及防范措施進行研究具有重要的意義。

一、國有企業(yè)財務管理的風險點

（一）規(guī)章制度存在問題

俗話說“無規(guī)矩，不能成方圓”，這句話就體現(xiàn)出了規(guī)章制度在社會發(fā)展中的重要作用。具有合理的規(guī)章制度，可以更好地對企業(yè)進行衡量，以使企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。而在當前階段的財務管理工作中，我國已經(jīng)制定出了一些相應的法律法規(guī)，對其起到了一定的作用，但是，社會發(fā)展的較為迅速，這些法律法規(guī)逐漸的體現(xiàn)出了一定滯后性，在實際應用當中，效果不是很理想。而且還有一些企業(yè)在實際的財務管理工作中，對規(guī)章制度產(chǎn)生了輕視，只是將其作為工作中的一項內(nèi)容，而沒有對其進行合理的應用，或者是由于工作人員自身專業(yè)知識的缺乏，對其理解的程度不是很高，在實際應用中常常會產(chǎn)生誤區(qū)，導致規(guī)章制度的應用效果不是很高。

（二）預算管理作用較低

在企業(yè)發(fā)展的過程中，預算工作具有重要的作用，進行良好的預算工作，不僅可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還會促進管理水平的提升，對企業(yè)中各項資源更好的進行應用。在預算工作中，包括了很多的內(nèi)容，往往需要多個部門合作來共同完成，才能使預算管理發(fā)揮出應有的作用。而在實際的預算過程中，通常都是財務部門獨自來完成，而營銷部門無法有效的參與進來，只是根據(jù)財務部門的了解來進行預算工作，這樣就會與實際情況出現(xiàn)嚴重的差異，使預算結果的質(zhì)量不是很高，在應用預算為之后的發(fā)展構建戰(zhàn)略時，就會產(chǎn)生嚴重的影響，不利于企業(yè)正常的發(fā)展。

（三）監(jiān)管工作不到位

在企業(yè)發(fā)展的過程中，監(jiān)管工作具有重要的地位，通過監(jiān)管工作可以使規(guī)章制度更好的落實到實際應用當中，不僅可以為預算工作進行指導，為其結果的準確性提供了保障，而且還會增加財務報表的質(zhì)量，增加了財務管理工作的質(zhì)量。但是在實際的財務管理工作當中，企業(yè)往往對只是對經(jīng)濟效益產(chǎn)生重視，而忽略了監(jiān)管工作的重要性，沒有進行合理的監(jiān)管工作，致使企業(yè)在進行財務工作時常常會發(fā)生一些問題，如財務報表不準確或不完善，來往資金的核對不規(guī)范等，導致企業(yè)中一部分財務資金出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，不論是對企業(yè)自身的發(fā)展，還是國家的收稅收入，都會造成一定的影響。

二、財務管理風險點的防范措施

（一）建立出正確的財務管理核心

為了使國有企業(yè)財務管理工作更好的進行，首先就要建立出正確的財務管理核心。在財務管理工作中，包括了很多的內(nèi)容，如管理制度、預算管理、決算管理等，這些內(nèi)容具有一定的差異，但是其中都要一個相同的特點，就是對資金的管理。因此，就要對傳統(tǒng)“管資產(chǎn)”的財務管理理念進行改變，形成“管資金”的財務管理理念，并將其作為財務管理工作的核心。在進行財務管理工作時，將其放置到中心的位置，并以規(guī)章制度為根本，預算管理為方法，進一步完善財務管理工作。

（二）加強財務內(nèi)部管理

與普通企業(yè)財務管理工作相比，國有企業(yè)財務管理工作的內(nèi)容更加廣泛，不僅包括了會計核算業(yè)務，而且還存在納稅申報、審計監(jiān)察等內(nèi)容。為了使財務管理工作的質(zhì)量更高，就要加強財務內(nèi)部管理。首選在進行財務管理工作中，要建立出合理的工作制度，將財務管理工作進行合理的分類，不同的崗位進行不同的工作，并將不同的人員安排到不同的崗位上，突出各項工作中的重點，有利于工作人員抓住工作中的關鍵。其次在進行工作的過程中，還要加強對工作人員的培養(yǎng)，不僅要使其具有較高的專業(yè)知識與技能水平，面對新問題時，能夠有效的對勁進行解決處理，而且還要其具有良好的思想道德素質(zhì)，建立出健康的價值觀，提高了自身的責任意識，能夠更好的參與到財務管理工作中。

（三）提高財務管理監(jiān)管工作的力度

為了使國有企業(yè)財務管理工作更好的進行，還要加強監(jiān)管工作的力度。首先可以對現(xiàn)有的監(jiān)管制度進行分析，將其中不足的部分進行完善，使其能夠發(fā)揮出更大的價值，其次可以借鑒國外先進的財務管理監(jiān)管制度，去其糟粕，取其精華，并結合我國自身具有的特色，建立出適合我國應用的監(jiān)管制度。并且，在監(jiān)管的過程中，要根據(jù)財務管理工作的質(zhì)量，對其進行相應的懲罰與獎勵，提高工作人員的積極性。

三、總結

綜上所述，在國有企業(yè)正常運行的過程中，進行良好的財務管理工作，不僅可以降低運行的成本，而且還會提高回收的經(jīng)濟效益，為其發(fā)展提供了重要的保證，所以，對當前的財務管理工作進行完善具有重要的意義。本文就根據(jù)作者的實際工作經(jīng)驗，對當前階段中財務工作存在的風險點進行了分析，并提出了幾點防護措施，為我國國有企業(yè)進一步發(fā)展提供了幫助，但是，一個人的力量終歸是有限的，因此，為了使國有企業(yè)更好的發(fā)展，就要相關專業(yè)的人才工同參與進來，通過大家一起的努力，使研究更加的完善。

參考文獻：

[1]翁愛金.淺談關于企業(yè)財務管理廉潔風險防控的防范措施[J].品牌，2014，06（11）：84

財務風險管理及防范措施范文第3篇

關鍵詞：財務風險；主要類型；原因分析；防范措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

一、企業(yè)集團財務風險的主要類型

（一）籌資風險。與負債經(jīng)營相關，企業(yè)向債權人籌集資金，必然要承擔資本成本和籌資風險，借款的風險主要在于未來能否還本付息或是否能帶來期望回報的不確定性。

（二）投資風險。企業(yè)集團為了擴大再生產(chǎn)形成規(guī)模效益或是為了向多元化發(fā)展分散經(jīng)營風險而進行投資活動，由于投資決策不正確、市場需求發(fā)生重大變化或內(nèi)部經(jīng)營管理不善，投資項目不能達到預期收益，從而產(chǎn)生集團盈利水平和償債能力下降的風險。

（三）營運風險。為了提高企業(yè)競爭力，擴大產(chǎn)品銷售，企業(yè)間廣泛使用賒銷方式，這在增加收入規(guī)模的同時，也提高了資金回收風險，企業(yè)集團的現(xiàn)金流入與流出時間不一致，不能及時將結算資金轉化為貨幣資金就會產(chǎn)生營運風險，使企業(yè)流動資金周轉不靈，營運資金嚴重不足。

（四）收益分配風險。股利分配政策與公司的籌資問題和資本結構密切相關，涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)為了保持長期發(fā)展所需資金，不傾向現(xiàn)金股利分配方式，從而會對投資者的投資理念產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)集團財務風險形成的主要原因

（一）外部環(huán)境復雜多變。企業(yè)財務管理面臨著復雜多變的外部環(huán)境因素，比如產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、資本市場等，這些外部變化對企業(yè)來說是難以準確預見也無法改變的，外部環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險，這是產(chǎn)生財務風險的重要外部原因。

（二）企業(yè)內(nèi)部組織結構和財務關系復雜。企業(yè)集團的組織形式復雜，集團內(nèi)部公司多有交叉持股，關聯(lián)企業(yè)較多，存在大量的關聯(lián)交易，企業(yè)集團內(nèi)部關聯(lián)企業(yè)之間責權利不明、管理混亂。

（三）企業(yè)資本結構不合理。企業(yè)集團的權益資本與負債資本結構不合理，股利分配政策不利于集團的長期穩(wěn)定發(fā)展，全部資金來源中負債資金的構成比重過大，資本結構不合理會導致企業(yè)財務負擔沉重，償債能力不足，由此產(chǎn)生財務風險。

（四）風險管理意識淡薄。在現(xiàn)實工作中，企業(yè)集團的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險管理意識，風險意識淡薄也是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

（五）企業(yè)財務決策的科學化水平有待改進。

（六）道德風險的存在。經(jīng)濟市場中存在的欺詐、違約等道德風險，將使企業(yè)集團的償債能力依附于其他債務企業(yè)的信用程度上。經(jīng)濟合同不能按約定履行，訴訟的產(chǎn)生也會嚴重影響企業(yè)的投資經(jīng)營活動，加大企業(yè)財務風險。

三、企業(yè)集團財務風險的主要管理防范措施

（一）確立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略和風險管理戰(zhàn)略?？茖W合理的企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能為集團的發(fā)展指明方向，保障整體運營不會出現(xiàn)大的偏差，防止出現(xiàn)重大集團財務危機。圍繞集團戰(zhàn)略制訂相應的財務戰(zhàn)略和風險管理戰(zhàn)略等具體職能性戰(zhàn)略，明確投資融資、集團資金管控、預算考評等重要管控模式，從而確定集團財務管理的總體定位，為集團財務風險防范提供重要保障。在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)集團通過對外部環(huán)境的全面研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，確定集團可能面對的機遇和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)集團對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，降低企業(yè)所面臨的財務風險。

（二）建立健全財務風險識別預警系統(tǒng)。企業(yè)集團應通過密切觀察集團內(nèi)部各主要生產(chǎn)經(jīng)營活動、及時分析財務報表資料等方式，確定集團的主要風險項目，對關鍵風險指標的實際值與標準值進行對比分析，以判斷風險的存在和影響程度，通過將風險管理納入企業(yè)日常管理中，使企業(yè)管理層及時獲得各種風險信息，進行有效處理。

（三）全面建立日常監(jiān)控體系。1.在企業(yè)集團的財務管理體系中，需建立以財務管控為中心的日常監(jiān)控體系，通過建立健全會計管理規(guī)范和監(jiān)督制度，將財務預算、資金集中管理、投資、融資、財務信息化等資源配置納入母子公司一體化運作，作為規(guī)范集團內(nèi)部財務管理重要手段，也是防范集團財務風險的重要措施。財務監(jiān)控措施包括財務預算、業(yè)績評價、資金集中管控及委派財務負責人等等。

2.集團總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解確定當年經(jīng)營目標，制定業(yè)績考核評價機制，并對預算執(zhí)行過程進行動態(tài)的跟蹤管理，能為集團目標的順利實現(xiàn)提供保障。對內(nèi)部各子分公司的資金實行集團集中管控，可有效解決資金分散、管理失控和效益不高的問題。

3.實行財務負責人委派制度，切實保證集團總部有關財務制度的有效執(zhí)行，充分發(fā)揮財務系統(tǒng)的管控職能。通過財務日常監(jiān)控體系，使企業(yè)集團更好地防范和控制財務風險，保證集團內(nèi)部的財務運作符合集團的整體目標，資本結構良好，消除無效的資金占用，提高集團效益水平，促進企業(yè)集團的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）形成合理的資本結構。企業(yè)集團根據(jù)實際情況合理確定負債規(guī)模，合理把握借款時機，將不同的債務按期限合理搭配，負債期限與相應資產(chǎn)匹配，長期資產(chǎn)以長期負債融資，短期資產(chǎn)以短期負債融資，優(yōu)化資本結構，降低融資成本，減少償還債務的壓力，保證企業(yè)資金周轉順暢。

（五）提高財務決策的科學化水平。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學合理的決策程序和方法，集團公司應建立健全并嚴格執(zhí)行重大財務事項決策制度，強化集團公司對于融資、投資、資產(chǎn)處置、擔保及重大風險業(yè)務等等重大事項的管控能力，重大決策應充分評估企業(yè)集團的風險承受能力，加強風險識別和法律風險防范。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法并運用科學的決策模型進行決策。

（六）規(guī)避道德風險。企業(yè)集團應全面準確地把握市場及競爭對手的信息，消除信息不對稱對自身的不利影響，對交易對象進行信用評估，完善合同條款，避免留下交易隱患。

四、結束語

企業(yè)集團財務風險是客觀存在的，正確分析和防范財務風險，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)狀況的不同，財務風險防范還需要在企業(yè)集團的發(fā)展實踐中持續(xù)探索和完善，對于集團財務風險的研究與防范是一個需要長期探索的課題，希望通過本文對企業(yè)集團財務風險的分析，能夠對我國企業(yè)集團財務風險管理工作有所裨益。

參考文獻：

財務風險管理及防范措施范文第4篇

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 財務風險預警 防范措施

一、我國建筑施工企業(yè)運營中所存在的財務風險

（一）投標過程中所存在的財務風險

據(jù)統(tǒng)計，2007年底我國建筑施工企業(yè)已經(jīng)達到了6萬多家，建筑行業(yè)從業(yè)人員達到了3133.7萬人，行業(yè)總產(chǎn)值為51043.71萬億元，但平均企業(yè)總產(chǎn)值僅為8000萬元，由于生產(chǎn)力過剩，施工企業(yè)間多存在無序的甚至惡性競爭，以致于施工企業(yè)為了在同行業(yè)競爭中拿到項目，在投標過程中不考慮自身實力盲目投標、壓低價格，致使施工企業(yè)利潤率非常低，從而客觀上增加了自身的財務風險。

（二）項目合同履行過程中存在的財務風險

合同風險是客觀存在且不可避免的，同時工程項目的多變也存在一定的主觀因素，原本應該由業(yè)主與施工企業(yè)雙方共同承擔。但由于施工企業(yè)在項目實施整個過程中處于被動狀態(tài)，往往在合同簽訂時對業(yè)主提出的要求放寬尺度，一些條款不完善，沒有索賠、保險、影響施工進度的第三方因素的豁免等條款，更甚者對于施工過程中存在的風險擔保等相應條款只字不提。有的業(yè)主則向施工企業(yè)收取工程保證金等名目繁多的不合理款項，施工企業(yè)墊資現(xiàn)象屢見不鮮，一旦業(yè)主惡意逃債即使是無限期拖延債務施工企業(yè)也將會面臨著重大損失。

（三）成本預算管理方面存在的財務風險

建筑施工企業(yè)的項目成本控制對于企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要影響，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，從而也影響著企業(yè)的發(fā)展后勁與動力。一些企業(yè)在項目成本預算管理方面沒有根據(jù)項目的規(guī)模、施工條件制定適合于自身情況的方案。對于實際施工過程中人工、材料、機械以及管理費等費用沒有制定成本費用開支計劃，一味的按照傳統(tǒng)成本預算方法進行核算管理，甚至不作預算，邊施工邊投入，這些情況都很大程度上增加了建筑施工企業(yè)的財務風險。

（四）項目結算方面存在的財務風險

在項目交工驗收后，由于設計、變更等原因，一些工程所做出的調(diào)整沒有得到及時處理，以致工程款不能得到及時確認和結算。還有一些業(yè)主交工后因為項目投入資金不足，通常以審計為借口，拖延項目尾款的結算，導致建筑施工企業(yè)竣工后仍要為其墊資，影響了施工企業(yè)資金的周轉。同時，由于工程竣工后得不到及時清算，直接導致項目保修期延長，保修費用增加，從而增加了建筑施工企業(yè)的財務風險。

二、我國建筑施工企業(yè)運營中財務風險的防范措施

（一）加強財務風險防范思想意識

對于加強建筑施工企業(yè)的財務風險防范意識，應該做到以下兩點：第一，營造企業(yè)財務風險防范管理氛圍。建筑施工企業(yè)應當加強對管理層以及員工風險知識培訓，建立企業(yè)財務風險管理大環(huán)境，加強企業(yè)應對項目投標、施工、預算、結算等多種形式的財務風險能力。

第二，明確企業(yè)風險管理目標。企業(yè)應當“量體裁衣”分析企業(yè)運營過程中可能出現(xiàn)的自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境等的財務風險。通過明確風險責任的方式，將風險管理目標具體的落實到相關責任人，讓管理層及員工都能夠樹立財務風險防范意識。

（二）建立、健全項目財務預警系統(tǒng)

所謂財務預警指的是企業(yè)運用財務報表等資料，利用各種分析方法，對企業(yè)日常經(jīng)營分析預測，以發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并及時向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，從而采取應對措施。企業(yè)在項目施工過程中，應選派專業(yè)人員，運用現(xiàn)代化管理手段，將項目施工過程中可能發(fā)生的風險信息輸入到管理系統(tǒng)中加以處理，并分析評估可能導致風險的各種情況，上報給負責人，針對所存在的風險研究相應的預警措施，以達到全面防范財務風險的目的。

（三）全面加強財務風險管理控制

第一，完善企業(yè)風險管理機構。建筑施工企業(yè)應根據(jù)企業(yè)自身情況，委任風險管理負責人以及各級風險管理人員，建立健全內(nèi)部風險管理機構，從而加強財務風險管理。

第二，重視項目投標以及合同管理。在投標方面企業(yè)可以以內(nèi)部定額的方式抑制盲目投標，對于業(yè)主信譽較差以及合同條款不合理的情況可以采取有選擇性的投標。在簽訂合同時應仔細研究每個條款，修改不利于企業(yè)自身利益的條款，從而加強財務風險控制。

第三，委任專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理。企業(yè)可以委任一名項目經(jīng)理來對項目施工的成本、工期、質(zhì)量進行監(jiān)督，這樣施工方面不僅有了保障，而且還能提高資金周轉率，從而達到財務風險管理控制的目的。

（四）建立并完善財務風險信息傳遞途徑

中國鐵道建筑總公司成立多年以來，下設中國土木工程集團公司、中鐵十一至二十五局集團有限公司等多個分支機構，其工程施工項目相對分散，不便于集中管理，針對此種情況，中國鐵道建筑總公司積極改革完善財務風險信息傳遞途徑，與時俱進，運用計算機科學管理技術對所存在的財務風險預警防范，實現(xiàn)了風險信息在企業(yè)內(nèi)部被有效的傳播利用，減少了財務風險的發(fā)生，公司現(xiàn)已有70000多名各類專業(yè)技術人員；承建的項目規(guī)模達800億元。所以，施工建筑企業(yè)應運用先進的信息管理技術，完善企業(yè)內(nèi)部風險信息傳播途徑，定期研究分析現(xiàn)階段項目風險信息，以達到全面防范財務風險的目的。

參考文獻：

[1]洪瑛琪.施工企業(yè)項目成本管理的風險控制[J].財經(jīng)界.2012（3）

財務風險管理及防范措施范文第5篇

[關鍵詞]財務風險　財務管理　會計　防范措施

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入,傳統(tǒng)的財務管理模式已不適應當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展，如何有效地防范和控制財務風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營者重點研究的方針。安然事件、吉爾集團等宣告破產(chǎn)的事件，最終原因忽略了對企業(yè)財務風險的有效防范而導致企業(yè)財務狀況惡化，最終結果只能宣布破產(chǎn)。財務風險具有客觀性、必然性和不確定性，這就要求企業(yè)的所有員工必須時刻清醒的認識到風險無時無處不在，如何增強企業(yè)風險分析，切實加強對各種可能造成財務風險的不確定因素的科學分析和預測，采取積極的防范措施，規(guī)避各種財務風險成為企業(yè)管理工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。

一、企業(yè)財務風險的概念

財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏離，導致企業(yè)財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)在經(jīng)營過程中，為追求利潤最大化，通過編制財務計劃及決策，但企業(yè)面臨極其復雜的市場，企業(yè)財務活動具有不確定性因素，財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的。

二、影響企業(yè)財務風險的因素分析

由于企業(yè)自身條件的限制，在經(jīng)營活動過程中所面臨多變復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，影響企業(yè)財務風險的因素也是多種多樣的。具體來說表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.會計基礎工作薄弱、制度不健全

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)單位領導往往把主要精力放到企業(yè)擴大再生產(chǎn)上，占領企業(yè)市場份額。導致不重視會計工作，只注重經(jīng)濟效益指標，導致會計基礎工作薄弱，會計信息失真嚴重，會計秩序混亂、會計操作不規(guī)范、會計憑證不合法、會計數(shù)據(jù)不準確、會計資料不完整，賬簿記載不當，甚至存在賬目混亂現(xiàn)象;有些企業(yè)的會計制度不健全,存在有章不循、執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象。

2.企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂

企業(yè)內(nèi)部的財務運作狀況直接關系到企業(yè)財務風險防范與控制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上下級企業(yè)之間存在著利益分配不均、責權不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金流失嚴重，使用率低下，給企業(yè)資金安全性帶來負面影響，企業(yè)各部門在物資籌備、經(jīng)營生產(chǎn)、市場銷售、財務管理等各環(huán)節(jié)缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例高。許多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，有可能引起企業(yè)倒閉風險，給企業(yè)帶來很大的發(fā)展隱患。

3.企業(yè)內(nèi)部財務控制不健全

企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控是企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)中一個重要的系統(tǒng)，由于企業(yè)內(nèi)部控制薄弱、管理混論，出現(xiàn)財經(jīng)紀律松弛現(xiàn)象突出,營運無考核,物耗無定額, 成本不核算,會計反映不實、存在假賬現(xiàn)象、費用支出失控、經(jīng)濟效益低下、資產(chǎn)損失嚴重，一定程度上最終將導致企業(yè)危機四伏，甚至破產(chǎn)的結局。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)應建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行，充分發(fā)揮財務管理職能作用。盡管我國部分企業(yè)建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制，但財務監(jiān)控制度執(zhí)行力度不夠，企業(yè)管理和監(jiān)控關系混亂，缺乏責任追究考核制度，導致監(jiān)控機制形同虛設，缺乏有效的約束和監(jiān)控，導致企業(yè)財務風險極易發(fā)生。

三、財務風險防范措施

1.加強會計基礎工作是財務管理的前提

加強企業(yè)領導對會計工作的認識，提高企業(yè)會計工作的重要性，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度。財務人員是財務管理的重要因素，提高企業(yè)財務人員的業(yè)務素質(zhì)，財務人員不僅要精通財務專業(yè)知識，更要適應新環(huán)境知識結構，認真學習會計準則，嚴格按照依法辦事，依法執(zhí)行，決不能，嚴格按財經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財會管理制度規(guī)范核算,真實體現(xiàn)經(jīng)營成果,客觀分析和如實反映存在的問題,解決會計信息失真的問題。

2. 完善風險管理機構，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)各個方面及企業(yè)內(nèi)部的各個部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財務運作狀況。必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立有效的經(jīng)營機制，有效提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)順行。如：物資采購部門應與信譽度高的供應商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，保證原材料的質(zhì)量及供應的穩(wěn)定性；經(jīng)營生產(chǎn)中應注重新材料、新工藝、新技術的應用，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)銷方面應積極開拓新渠道，培養(yǎng)新客戶，實時調(diào)整營銷策略，加速應收賬款到賬，提高企業(yè)抗風險能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。

3. 建立健全財務風險防范機制

企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結構日趨復雜。使得企業(yè)管理變得多樣性，財務風險相應增大，企業(yè)內(nèi)控制度弱化體現(xiàn)了財務高風險性，為回避或控制財務風險，必須建立健全一套既符合國家監(jiān)控要求，又符合企業(yè)發(fā)展要求的財務危機管理機制，完善企業(yè)治理結構，提高財務風險預測分析，以便及時控制和化解財務風險。另外要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權批準、監(jiān)督、預算管理和內(nèi)部審計，搞好內(nèi)部控制的評審和風險估計，提高企業(yè)風險控制能力。

四、結語

企業(yè)財務風險防范與企業(yè)所有者息息相關，在當今市場經(jīng)濟條件下，必須提高財務風險防范意識，確保企業(yè)財務正常運轉，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：