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降本增效節(jié)能降耗范文第1篇

關(guān)鍵詞：降本增效；管理方式；思想誤區(qū)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）12-0014-02

一、企業(yè)降本增效的背景與意義

1.企業(yè)降本增效的背景

在2007―2009年所爆發(fā)的美國(guó)次貸危機(jī)以及信用危機(jī)不斷地?cái)U(kuò)大導(dǎo)致了世界范圍的金融危機(jī)。此次在全球范圍內(nèi)發(fā)生的經(jīng)融危機(jī)，世界各國(guó)都全面地防御，且制定了非常有效的救市方案?，F(xiàn)階段，世界的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)逐漸穩(wěn)定，但是不可否認(rèn)的是，在經(jīng)濟(jì)繁榮與發(fā)展的背后，經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍有爆發(fā)的可能，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)不能忽視。

世界范圍內(nèi)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)必定會(huì)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，國(guó)內(nèi)的公司將會(huì)出現(xiàn)倒閉或破產(chǎn)，特別是主營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司。按照中國(guó)金融部門作出的調(diào)查報(bào)告顯示，世界金融危機(jī)的影響中，中國(guó)的公司整體經(jīng)營(yíng)情況顯著變差，以2008年對(duì)企業(yè)做的調(diào)查數(shù)據(jù)為例，選擇企業(yè)自身情況“良好”的公司領(lǐng)導(dǎo)者的人數(shù)比例為31.2%，“正常”的領(lǐng)導(dǎo)者人數(shù)比例為49.8%，“較差”的人數(shù)比例為19%，其中選擇“較差”的人數(shù)比例達(dá)到了19%，這一數(shù)據(jù)是六年內(nèi)的最高數(shù)據(jù)。中國(guó)政府部門在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的最短時(shí)間內(nèi)，制定了一系列的政策方針，并取得了明顯的效果。這些政策措施里面非常重要的一點(diǎn)就是提倡公司進(jìn)行“節(jié)能減排，降本增效”。

2.企業(yè)降本增效的意義

企業(yè)推行降本增效的措施非常有利于公司的快速、可持續(xù)發(fā)展，在進(jìn)行降本增效的過程中企業(yè)要采取科學(xué)、合理的措施，建立并完善相關(guān)的管理體系，這樣才能取得良好的效果。公司進(jìn)行降本增效的目標(biāo)是：降本與增效，不過要清楚企業(yè)的最終目的是增效。但是，企業(yè)也不能為了增效而過分地降本，采取不科學(xué)、不合理的降本方式，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。還有不少的企業(yè)僅僅在表面上降本，但是實(shí)際上沒有取得增效的目的。因此，研究如何讓企業(yè)在科學(xué)、合理的降本措施下穩(wěn)定、持續(xù)的增效，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著非常重要的意義。

二、企業(yè)降本增效的錯(cuò)誤管理方式

對(duì)于企業(yè)的降本增效改革里面，阻礙其順利開展的關(guān)鍵問題就是錯(cuò)誤的管理方法。這樣會(huì)使企業(yè)達(dá)不到增效的目的，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)或倒閉。

1.采取最大限度的降本來實(shí)現(xiàn)增效的目的

近幾年來，中國(guó)連續(xù)發(fā)生“三聚氰胺奶粉”、“蘇丹紅辣椒油”、“地溝油”等事件。其所涉及的公司和企業(yè)都付出了慘重的代價(jià)，這也證明了公司不可以簡(jiǎn)單以為降低成本就能增加公司效益，這是錯(cuò)誤的降本增效管理方法。所以，公司要是過分地重視產(chǎn)品成本的降低，就會(huì)最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至對(duì)消費(fèi)者造成財(cái)產(chǎn)或生命的損失。如果采取這種管理方式企業(yè)最終就會(huì)觸犯相關(guān)的法律法規(guī)，并會(huì)受到法律嚴(yán)厲的審判。企業(yè)在降低成本的過程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到降本增效的關(guān)鍵在于形成長(zhǎng)期的降本優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)降本的真正價(jià)值也是體現(xiàn)在其長(zhǎng)久性上，就是指降低成本而不影響質(zhì)量。

2.以不變的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)降本增效的作用

很多的公司對(duì)于自身降本增效的效果評(píng)價(jià)僅僅停在表面上，根本不關(guān)注市場(chǎng)的環(huán)境情況以及公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況。例如，在世界范圍內(nèi)發(fā)生金融危機(jī)時(shí)企業(yè)的各方面的投資成本降低就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)品的成本減少以及公司的營(yíng)銷市場(chǎng)相對(duì)減少也促使?fàn)I銷成本降低，但是這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對(duì)其成本進(jìn)行評(píng)估時(shí)，還要顧及到公司所有活動(dòng)的相對(duì)成本，且要加入時(shí)間對(duì)相對(duì)成本影響的因素。公司應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)的成本分析制度，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，來正確地評(píng)估自身產(chǎn)品的成本變化情況，并找出相應(yīng)的影響因素，以確保公司的產(chǎn)品擁有長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)。

3.過度的控制投入以最大化的降本效果

很多的公司只是片面地最求降低成本，為了降低成本而過度地控制對(duì)產(chǎn)品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發(fā)展進(jìn)程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會(huì)讓公司失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來說，要想長(zhǎng)期地確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越，關(guān)鍵就是要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且能夠持續(xù)保持。公司實(shí)力的擴(kuò)充、生產(chǎn)技術(shù)的改革、產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的拓展以及企業(yè)接納新思想的態(tài)度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長(zhǎng)期性。所以，公司要想長(zhǎng)期地占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)，就要保證其在技術(shù)革新工作中的資金投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)專長(zhǎng)，生產(chǎn)企業(yè)的特有產(chǎn)品，這樣才可以促使企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、科學(xué)的降本增效措施

1.深化內(nèi)部人員對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)

首先，公司的高層必須對(duì)降本增效工作非常的重視，唯有如此，公司各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)才能全面地執(zhí)行降本增效的思想，降本增效工作才可以推行到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)過程。

公司在深化高層管理人員對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)以外，還應(yīng)該在公司內(nèi)部開展各種相關(guān)活動(dòng)，對(duì)員工宣傳節(jié)能降耗和降低成本的思想及方法，鼓勵(lì)職工在自己的工作崗位上做到節(jié)約成本，杜絕一切形式的資源浪費(fèi)，讓節(jié)能降耗、降本增效深入員工的思想，作為公司的文化精髓。

2.完善企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)的每個(gè)部門之間要全面的配合，共同完成公司的預(yù)算管理任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有過程都?xì)w到預(yù)算管理的職能范圍，對(duì)于沒有預(yù)算的資金流動(dòng)要嚴(yán)密監(jiān)督與控制。依據(jù)不同花費(fèi)的性質(zhì)、多少以及范圍制定預(yù)算管理制度，確保按照預(yù)算資金的申請(qǐng)、核實(shí)、批復(fù)以及支付的流程。對(duì)于非生產(chǎn)類別的資金支出要嚴(yán)格管理，科學(xué)、合理地設(shè)置非生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算支出，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

3.細(xì)化企業(yè)成本費(fèi)用控制制度

企業(yè)要將降本增效的制度進(jìn)行細(xì)化處理，以增強(qiáng)制度對(duì)實(shí)際生產(chǎn)指導(dǎo)的可行性。對(duì)于某些細(xì)節(jié)的過程不可以通過量化指標(biāo)規(guī)定的，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育以及培養(yǎng)，給出科學(xué)、合理的指導(dǎo)方式讓員工擁有節(jié)約的意識(shí)。公司要針對(duì)內(nèi)部不同的崗位情況，進(jìn)行細(xì)致的分析與實(shí)踐，提出不同員工、不同崗位的指導(dǎo)性意見。例如，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)關(guān)于員工怎樣節(jié)省電能、水資源、紙張以及食堂的飯菜等制定出細(xì)化、可行的方案。

4.提高銷售管理水平，減少庫(kù)存成本

公司要根據(jù)國(guó)家制定的政策以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，采取及時(shí)有效的措施來改善公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司的品牌知名度，完善產(chǎn)品的服務(wù)體系，同時(shí)利用現(xiàn)有的資源強(qiáng)化公司的銷售網(wǎng)絡(luò)布局，努力擴(kuò)展良好的市場(chǎng)，增加產(chǎn)品銷量。另外，建立并完善企業(yè)的物流管理制度，要很好地利用現(xiàn)有的物質(zhì)配送網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行銷售―配送一體化服務(wù)，增加企業(yè)的生產(chǎn)、銷售效率，減少產(chǎn)品庫(kù)存所需的成本。

5.優(yōu)化資金管理，降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失

企業(yè)要在強(qiáng)化生產(chǎn)、銷售管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司資金資產(chǎn)的管理力度，調(diào)整資產(chǎn)組成，優(yōu)化資金管理，改善企業(yè)資金的運(yùn)作效果。企業(yè)要建立完善的資金管理措施，加強(qiáng)對(duì)回款與支出的管理力度，嚴(yán)格控制債務(wù)數(shù)額，減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全可靠。優(yōu)化企業(yè)資金管理方式，對(duì)企業(yè)資金采取集中管理策略，盡量減少企業(yè)資金的回收周期，改善資金的運(yùn)作效率，以減少資金周轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用和出現(xiàn)的損失。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，處理好企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售的緊密聯(lián)系，防止產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間及數(shù)量的誤差過大。企業(yè)應(yīng)該充分了解市場(chǎng)情況，依照市場(chǎng)化的原則，在適合的時(shí)機(jī)，逐步穩(wěn)定的進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)擴(kuò)展進(jìn)程，降低企業(yè)資產(chǎn)投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。

6.重視技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)降本增效的持久性

企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力就是技術(shù)的革新，技術(shù)是企業(yè)前進(jìn)的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)要想長(zhǎng)期地實(shí)現(xiàn)降本增效就要重視自身的技術(shù)創(chuàng)新與改革，要鼓勵(lì)員工進(jìn)行工藝的改進(jìn)，同時(shí)還要投入大量資金進(jìn)行高新技術(shù)的研究與開發(fā)工作。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新包含另個(gè)部分，第一，執(zhí)行技術(shù)興企、技術(shù)創(chuàng)新的管理理念，按照員工的不同崗位要求，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的崗位技能培養(yǎng)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，改善生產(chǎn)的科學(xué)性，從而達(dá)到降本增效的目的。第二，企業(yè)要建立并完善科技革新制度，在產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程中緊跟市場(chǎng)的潮流，及時(shí)地使用新手段、新技術(shù)、新科技、新能源等，關(guān)鍵要控制好企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、節(jié)能降耗、降本增效的環(huán)節(jié)，還要建立企業(yè)自己的科研創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)時(shí)的更新企業(yè)的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)流程。另外，企業(yè)還要有針對(duì)性地對(duì)限制公司降本增效的生產(chǎn)過程進(jìn)行重點(diǎn)的技術(shù)改造，建立科學(xué)、合理的優(yōu)化措施，投入資金進(jìn)行研究開發(fā)，在降低產(chǎn)品成本的同時(shí)提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

通過以上分析我們可以看出，降本增效對(duì)于公司來說是重要且煩瑣的過程，企業(yè)在降本增效過程中采取科學(xué)、合理的管理手段就能夠讓企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期、健康發(fā)展，如果急于求利或者過分地強(qiáng)調(diào)降低成本就會(huì)讓企業(yè)遭受到不可挽回的損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)危及到消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在進(jìn)行降本增效工作的過程中首先要企業(yè)確立正確的管理理念，采用科學(xué)、合理的管理制度，并擁有雄厚的技術(shù)力量支持，才能在降本增效工作中取得勝利。切不能過于追求利益，目光只看眼前，要去掉他們?cè)谒枷肷系钠?，這樣才可以取得長(zhǎng)久的效益。對(duì)于企業(yè)來說，降本增效工作不僅涉及到公司的領(lǐng)導(dǎo)層，同時(shí)也是公司所有員工的責(zé)任，只有在企業(yè)所有人員的集體努力下才可以達(dá)到降本增效的目標(biāo)。企業(yè)的管理層作為企業(yè)發(fā)展方向制定者，在降本增效過程中要起到帶頭和表率作用，給各個(gè)部門指明正確的方向。員工作為企業(yè)的生產(chǎn)者，也是降本增效的實(shí)際執(zhí)行者，他們需加強(qiáng)崗位技術(shù)及節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)，滿足公司對(duì)員工的新要求，在降本增效過程中做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。只有企業(yè)上下思想統(tǒng)一、方向正確，降本增效的工作才能順利進(jìn)行，企業(yè)才能長(zhǎng)期、穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng)，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗地位。

參考文獻(xiàn)：

降本增效節(jié)能降耗范文第2篇

首先，讓我們認(rèn)識(shí)什么叫做浪費(fèi)，浪費(fèi)是指在生產(chǎn)和生活中對(duì)人力、物力和財(cái)力等資源不合理使用的一種行為和現(xiàn)象。所謂不合理使用生產(chǎn)和生活中人力、物力和財(cái)務(wù)，作為公司行政員工，我的理解是我們使用的電燈、電話、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、復(fù)印紙、自來水以及備件都屬于這個(gè)范疇，平時(shí)工作中我們浪費(fèi)了嗎？可能有人會(huì)說：“家大業(yè)大，就這點(diǎn)小事情上，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒啥”。但相信大家也聽過“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。

古人說：不積小流，無(wú)以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。也許您會(huì)問：“降本增效，我們行政員工能做什么？”答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起，從點(diǎn)滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電，合理利用紙張和水電。一個(gè)人的力量雖然單薄，但眾人拾柴火焰高的道理就會(huì)積少成多，聚砂成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出必會(huì)有回報(bào)。

其實(shí)，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績(jī)，只需要我們立足崗位，大力弘揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，從本部門的實(shí)際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法，大力弘揚(yáng)不計(jì)名利的奉獻(xiàn)精神和艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，全身心撲在工作上，主動(dòng)推進(jìn)工作落實(shí)，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡(jiǎn)單的事做實(shí)。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念，與公司共度難關(guān)。我們員工是浪花里的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來，才會(huì)是波瀾壯闊的大海！一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量！

立足崗位 降本增效 從我做起

近期，從集團(tuán)到公司，聽到最讓我們反思的兩個(gè)詞就是“成本”和“生存”?！氨Ｉ妗辈皇且粋€(gè)新鮮詞，從我們脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我們就應(yīng)該做好這個(gè)準(zhǔn)備，一旦出現(xiàn)虧損，生存出現(xiàn)問題，我們身上所有的諸如“六十多年的老國(guó)有企業(yè)”、“取得了三個(gè)第一的上市公司”、“在國(guó)內(nèi)外都有分子公司的大型有色金屬企業(yè)”等這些光鮮亮麗的花環(huán)都將成為我們永遠(yuǎn)的過去，值得回憶卻無(wú)法復(fù)制的過去。

降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，面對(duì)鉛鋅價(jià)格持續(xù)下跌，生產(chǎn)成本居高不下，嚴(yán)重威脅到了公司全年各項(xiàng)工作的完成。為使馳宏這艘戰(zhàn)艦，能繼續(xù)浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在有色金屬行業(yè)的浪潮中，全公司持續(xù)開展著降本增效的熱潮。人人降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬(wàn)眾，一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。時(shí)至今日，強(qiáng)調(diào)人人降本增效，旨在進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)，唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即使企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進(jìn)、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價(jià)廉產(chǎn)品的市場(chǎng)法則。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，節(jié)約又被賦予了新的使命，節(jié)能降耗已成為全社會(huì)共同關(guān)注的話題，也是我們必須思考的問題。有人會(huì)問：我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：從小事做起，從我做起，從自身崗位做起！這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。必須從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識(shí)，節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺的行為。“千里之堤，潰于蟻穴”，浪費(fèi)一滴水、一度電是微不足道的，但是我們想一想，如果每一個(gè)人都節(jié)約一滴水、一度電，那么得出的將會(huì)是怎樣結(jié)果？我們也常說，細(xì)節(jié)決定成敗，節(jié)能降耗也同樣需要從細(xì)節(jié)做起，從工作、生活中的點(diǎn)滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為”,工作中盡己所能，讓我們的污水處理一次合格，設(shè)備檢修保養(yǎng)到位，延遲其使用壽命；生活中做到隨手關(guān)燈、關(guān)閉水籠頭，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。不要問公司能為我們做什么，先要問自己能為公司做些什么。這句話很好的闡述了員工對(duì)公司，對(duì)崗位的責(zé)任。如果將公司比喻為大海，那們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來才會(huì)有洶涌澎湃的浪濤，才會(huì)有波瀾壯闊的大海。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無(wú)限，便會(huì)形成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！

我們發(fā)展了那么多年，我們創(chuàng)業(yè)的精神是永遠(yuǎn)不能丟的，也是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的，因?yàn)檫@是馳宏文化的瑰寶。有這個(gè)思想準(zhǔn)備和行動(dòng)指南，每項(xiàng)工作都是再次創(chuàng)業(yè)。近年，我們負(fù)重前行、爬坡發(fā)展，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)只有我們采選、冶煉、科研、貿(mào)易多點(diǎn)開花，凝聚成一根繩、環(huán)抱成一個(gè)團(tuán)，才能在目前形勢(shì)和今后任務(wù)中展現(xiàn)我們這個(gè)駱駝的實(shí)力，實(shí)現(xiàn)大而強(qiáng)。要求我們各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和各級(jí)管理人員圍繞身邊的每一項(xiàng)活動(dòng)、每一環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)梳理分析，分析哪些生產(chǎn)工藝流程是不必要的？哪些稅費(fèi)是可以減免的？哪些政策是可以再爭(zhēng)取的？哪些合同是可以廢止或優(yōu)化的？哪些投資項(xiàng)目是可以停止的？哪些活動(dòng)是可以增收的？等等，相信通過全員對(duì)我們身邊全過程、全要素的梳理和分析，就一定會(huì)在降本、增收、創(chuàng)效上找到新路徑，取得新成效。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只要全體干部員工樹立危機(jī)意識(shí)確立“一切增收皆效益、一切支出皆成本、一切節(jié)支皆利潤(rùn)”的大成本，始終圍繞“降本增效”這個(gè)中心，不斷提高自己的責(zé)任感和使命感真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，提高原煤產(chǎn)量，一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量！相信在全員的共同努力下我們會(huì)圓滿的完成下半年的各項(xiàng)工作，讓我們一起面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，廣大員工應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念，與企業(yè)共度難關(guān)。

總之在當(dāng)前形勢(shì)下，需要我們始終圍繞“降本增效”這個(gè)中心，不斷提高自己的責(zé)任感和使命感，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。將日常工作做細(xì)做精，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，從我做起，努力提高工作效率，一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量！相信在全員的共同努力下我們會(huì)圓滿的完成下半年的各項(xiàng)工作，讓我們一起行動(dòng)起來吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為馳宏的美好明天共創(chuàng)輝煌！馳宏會(huì)冶動(dòng)力廠 虎瓊會(huì)

立足崗位 降本增效 從我做起

時(shí)光荏苒，彈指一揮間，公司已走過十二年，公司發(fā)展初見成效，取得了不小的成就。今年以來，復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和多重因素的交織影響，經(jīng)濟(jì)下滑的傳導(dǎo)效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷增大。如今，成本壓力已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們要按照公司的戰(zhàn)略部署，下決心、下大力氣把降本增效做好，這是對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種責(zé)任意識(shí)必須層層傳遞下去！只有員工上下責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)增強(qiáng)了，我們才能有更好的效益，不斷贏得主動(dòng)。

古人說：不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個(gè)人邁出一小步，就會(huì)使企業(yè)邁出一大步。也許您會(huì)問：“降本增效，我們普通員工能做什么？”答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。一個(gè)人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報(bào)！回顧一下我們的周圍，在我們使用的電燈、電話、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、復(fù)印紙、自來水以及備品備件的時(shí)候，我們做到節(jié)約了嗎？可能有人會(huì)說：“家大業(yè)大，就這點(diǎn)小事情上，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒啥”。但相信大家也聽過?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈?，”有些看似點(diǎn)滴的浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。

其實(shí)，降本增效并不是要求我們做出什么豐功偉績(jī)，只需要我們立足崗位，大力弘揚(yáng)扎扎實(shí)實(shí)的敬業(yè)精神，從本部門、本車間的實(shí)際出發(fā)，提出有關(guān)降成本、保目標(biāo)的思路和辦法；大力弘揚(yáng)不計(jì)名利的奉獻(xiàn)精神，全身心撲在工作上，拿出解決問題的方法和措施；大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不唯條件，不等不靠，主動(dòng)推進(jìn)工作落實(shí)；大力弘揚(yáng)大膽探索的鉆研精神，把握規(guī)律，銳意進(jìn)取，增加技能儲(chǔ)備，提升工作質(zhì)量，就必定能把平凡的事做好，把簡(jiǎn)單的事做實(shí)。

加大“降本增效”的宣傳，提高節(jié)能生產(chǎn)意識(shí)。我們從一點(diǎn)一滴抓起，提倡大家攜手節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴油，合理利用紙張，做到人走水?dāng)嗔?，及時(shí)開關(guān)燈，在排隊(duì)、堵車、等人或候工時(shí)，盡量避免發(fā)動(dòng)機(jī)空轉(zhuǎn)；改進(jìn)工藝，挖潛增效。改進(jìn)工藝流程，實(shí)現(xiàn)流程逆啟，充分挖潛增效，提高能源的綜合利用；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低材料費(fèi)用等措施，達(dá)到降低維修成本的目標(biāo)；錯(cuò)峰用電，減少費(fèi)用。合理調(diào)整用電時(shí)間，積極利用峰谷電價(jià)差，將部分或全部的高峰用電時(shí)間，轉(zhuǎn)移到低谷時(shí)段。在作業(yè)方面，可以合理優(yōu)化計(jì)劃作業(yè)單，轉(zhuǎn)移用電時(shí)間，盡管該方法不節(jié)電，但可以利用峰谷電價(jià)差而節(jié)錢；加強(qiáng)安全管理，減少安全事故降低損失。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，廣大員工應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從身邊小事做起，樹立過“緊日子”觀念，與公司共度難關(guān)。

降本增效節(jié)能降耗范文第3篇

在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中立足新實(shí)踐,謀求新發(fā)展是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措,更是各級(jí)工會(huì)組織與廣大職工面對(duì)的新課題。

一是提高認(rèn)識(shí),更新觀念。對(duì)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)來說,轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)就是要以提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo),大力實(shí)施“高端、高質(zhì)、高效”發(fā)展戰(zhàn)略,通過集中優(yōu)勢(shì)資源突出發(fā)展主業(yè),提升主業(yè)整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力,拓展發(fā)展空間。因此,各級(jí)工會(huì)組織與廣大職工必須支持企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),這是時(shí)代的要求,也是工會(huì)與職工義不容辭的責(zé)任。

二是因勢(shì)利導(dǎo),謀求發(fā)展。利用各種有效載體,組織發(fā)動(dòng)職工群眾團(tuán)結(jié)一致、共克時(shí)艱。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,充分發(fā)揮職工性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)促發(fā)展的獨(dú)特作用,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效兩個(gè)目標(biāo)。以“挖潛降耗度難關(guān),創(chuàng)新增效促發(fā)展”為主題,突出“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“增效益”兩個(gè)重點(diǎn),著力提高競(jìng)賽的針對(duì)性和實(shí)效性。扎實(shí)開展 “轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會(huì)有作為,職工作貢獻(xiàn)”競(jìng)賽,組織開展群眾性節(jié)約活動(dòng)、評(píng)選降本增效優(yōu)秀班組、“金點(diǎn)子”征集和“企業(yè)有困難,工會(huì)怎么辦”大討論,廣泛激發(fā)干勁,鼓舞士氣,為企業(yè)走出困境發(fā)揮了積極作用。以大討論活動(dòng)為載體,統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí),以對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)為載體,促進(jìn)降本增效工作;以合理化建議、金點(diǎn)子征集活動(dòng)為載體,調(diào)動(dòng)職工積極性,發(fā)揮職工的聰明才智。

三是齊心協(xié)力,施展才能。各級(jí)工會(huì)組織,必須圍繞“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),工會(huì)有作為,職工作貢獻(xiàn)”這個(gè)主題開展工作,引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心,同心協(xié)力,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,牢固樹立服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展的理念,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工努力打好轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)這場(chǎng)硬仗。行政機(jī)關(guān)工會(huì)要為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭好平臺(tái),事業(yè)單位工會(huì)要為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù),基層工會(huì)要為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展扮好主角,企業(yè)工會(huì)要為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮作用?？傊?各級(jí)工會(huì)要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,引導(dǎo)好、發(fā)揮好、保護(hù)好職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系橋梁紐帶作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

降本增效節(jié)能降耗范文第4篇

關(guān)鍵詞：開源節(jié)流 控制成本 宿根花卉擴(kuò)繁

一、立足現(xiàn)狀，探索節(jié)約型綠化方式

新疆油田礦區(qū)由于小區(qū)綠地樹種結(jié)構(gòu)單一、管線老化、土質(zhì)較差、地被質(zhì)劣、行車難、車場(chǎng)少、樹木移植更換等現(xiàn)實(shí)問題，嚴(yán)重影響到綠化管理現(xiàn)狀和未來良性發(fā)展。樹木病蟲嚴(yán)重，植物配置結(jié)構(gòu)不合理，消耗能耗過高等等，直接影響到居住區(qū)整體生態(tài)效益的發(fā)揮，這與建設(shè)美麗克拉瑪依油田礦區(qū)的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。在按照集團(tuán)公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體環(huán)境治理過程中，建設(shè)生態(tài)良好、生物多樣、節(jié)水節(jié)地、養(yǎng)護(hù)粗放、效益顯著的節(jié)約型礦區(qū)園林結(jié)構(gòu)顯得迫在眉睫。

建設(shè)節(jié)約型綠化就是要開源節(jié)流，研究推廣已經(jīng)成熟的技術(shù)體系，重點(diǎn)解決關(guān)鍵的技術(shù)問題，即確立良好的節(jié)約載體，開展節(jié)約方法研究，節(jié)水效果良好，資金節(jié)約顯著，形成節(jié)水型綠化物種群落結(jié)構(gòu)。

二、實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)，滿足節(jié)約型綠化生產(chǎn)需求

2009年1月23日，集團(tuán)公司下發(fā)了《礦區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)規(guī)范》、《礦區(qū)綠地建設(shè)規(guī)范》的中國(guó)石油集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照該標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了礦區(qū)綠地的分級(jí)建設(shè)養(yǎng)護(hù)規(guī)范，其中作為礦區(qū)主要服務(wù)對(duì)象的小區(qū)綠地，綠地率應(yīng)不小于25%，喬灌木種植比例應(yīng)達(dá)到75%，節(jié)水灌溉面積不低于70%，并使用計(jì)量設(shè)施計(jì)量。妥善解決好新疆油田礦區(qū)的老區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施改造，形成節(jié)水、節(jié)地、節(jié)水型材料等節(jié)約方法，形成配套的養(yǎng)護(hù)管理辦法和技術(shù)指導(dǎo)文件，實(shí)現(xiàn)綠化景觀植物層次豐富，垂直綠化全覆蓋，節(jié)水型灌溉方式全覆蓋，節(jié)水型鋪地植物應(yīng)用達(dá)到20—30%，為克拉瑪依的節(jié)水型綠地建設(shè)起到良好的示范導(dǎo)向作用。

通過專項(xiàng)研發(fā)與實(shí)施，對(duì)于建設(shè)節(jié)約型園林綠化，指導(dǎo)地域氣候相近的本地區(qū)和北方地區(qū)的建園理念，發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)自然資源，以多種節(jié)約型造園形式豐富當(dāng)?shù)氐膱@林景觀，使世界石油城克拉瑪依在能源工作大發(fā)展的同時(shí)，礦區(qū)特色園林建設(shè)能夠緊隨其后，讓這方熱土在承擔(dān)能源輸出地的同時(shí)，也成為展現(xiàn)節(jié)約型園林結(jié)構(gòu)形式美、內(nèi)容美和意境美的典范。對(duì)于地域氣候相近，以及相同緯度干旱地區(qū)綠化節(jié)能降耗的綜合運(yùn)用，具有積極的示范意義和良好的推廣價(jià)值，對(duì)于濕度大、緯度較低地區(qū)，也具有很好的借鑒價(jià)值。

三、抓住關(guān)鍵，建成節(jié)約型綠化擴(kuò)繁體系

為兼顧克拉瑪依白堿灘綠地的后期管護(hù)、長(zhǎng)期效果，極大地豐富現(xiàn)有植物種類，達(dá)到三季有花，種類豐富、多姿豐彩，節(jié)約能耗，增加綠色效益和綠化豐度，降低管護(hù)難度。通過優(yōu)選多品種表現(xiàn)優(yōu)異的宿根地被花卉材料，采取分蘗、播種、扦插等多種技術(shù)方式，在短期內(nèi)速效造景，長(zhǎng)期效果顯著，持續(xù)減輕后期的綠化管護(hù)難度。選擇的綠化材料適應(yīng)性強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)粗放，抗病蟲、抗鹽堿、適瘠薄、耐干旱的節(jié)水型宿根地被材料，作為降低管護(hù)難度，建成節(jié)約型園林結(jié)構(gòu)的突破口。通過加強(qiáng)管理，增加花卉景觀，降低養(yǎng)護(hù)難度，保證正常越冬。

宿根花卉的擴(kuò)繁是結(jié)合新疆油田礦區(qū)綠化特點(diǎn)和實(shí)際情況，在生物多樣性配置、低碳設(shè)計(jì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)、節(jié)能降耗綜合技術(shù)運(yùn)用、干旱區(qū)特種綠化方式研究等方面，進(jìn)行有益的嘗試和探討，實(shí)現(xiàn)綠化節(jié)能降耗效果最大化，并在植物配置、宿根地被、節(jié)地節(jié)水、粗放型養(yǎng)護(hù)等方面持續(xù)探索，建成節(jié)約型園林結(jié)構(gòu)，并且取得了良好的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益和示范效應(yīng)。

宿根花卉的擴(kuò)繁突出節(jié)約型理念：節(jié)約資金顯著、節(jié)水效果良好、降碳質(zhì)量保證等方面取得顯著成效。突出生態(tài)型理念：通過不同綠化植物的優(yōu)化配置，達(dá)到生態(tài)和觀賞性的良好統(tǒng)一，形成下有優(yōu)良地被、中間喬灌結(jié)合、上有垂直綠化的立體綠化格局。圍繞這一目標(biāo)，重點(diǎn)開展了節(jié)約方法研究、節(jié)水物種群落結(jié)構(gòu)研究、節(jié)能降耗技術(shù)及效益評(píng)價(jià)研究。

四、全面推廣，擴(kuò)大降本增效應(yīng)用成果

（一）宿根花卉擴(kuò)繁項(xiàng)目取得的成果

突出干旱區(qū)綠化特色：植物種類豐富多彩，垂直綠化效果彰顯，地被植物管護(hù)粗放，綠地景觀三季有花，抗病蟲、耐鹽堿、適瘠薄、耐干旱等節(jié)水型綠化材料成為主導(dǎo)；節(jié)約型思路、方法、模式、效果牢固樹立。經(jīng)過研究、實(shí)施、大力推進(jìn)，形成以下成果：

1、形成節(jié)水、節(jié)水型材料等節(jié)約方法，節(jié)水率為50%，全面實(shí)施推進(jìn)。

2、小區(qū)綠化效果顯著，景觀植物層次豐富，生物多樣性及群落結(jié)構(gòu)特征明顯。

3、形成配套的養(yǎng)護(hù)管理辦法和技術(shù)指導(dǎo)文件，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)支撐體系，有效降低了綠地養(yǎng)護(hù)和維護(hù)成本。

4、按照規(guī)劃優(yōu)良地被達(dá)到20%以上，垂直綠化全覆蓋，節(jié)水型灌溉方式全覆蓋。

（二）宿根花卉擴(kuò)繁項(xiàng)目實(shí)施前后效益分析

通過對(duì)現(xiàn)有宿根花卉采取人工分蘗、自收種子、外購(gòu)種子、莖葉扦插四種方式，增加了優(yōu)良宿根地被的數(shù)量和面積，部分小區(qū)的宿根地被已經(jīng)連成整片，并形成爆發(fā)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，達(dá)到了持續(xù)挖潛增效的目的。

實(shí)施前某物業(yè)公司每年需補(bǔ)種草坪30萬(wàn)平方米，草坪禿斑嚴(yán)重，景觀效果差，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大。通過開展宿根花卉擴(kuò)繁，加強(qiáng)管理，節(jié)約了花卉采購(gòu)費(fèi)用，優(yōu)化了綠化用材，調(diào)整了種植結(jié)構(gòu)，確保了綠地能夠正常越冬。實(shí)施后共增加優(yōu)良宿根地被55500平方米，88.8萬(wàn)叢，按照市場(chǎng)可比價(jià)計(jì)算，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約580萬(wàn)元。顯著增添了小區(qū)內(nèi)綠化景觀效果，外觀長(zhǎng)勢(shì)達(dá)到了應(yīng)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和效果，城區(qū)百姓交口稱贊，礦區(qū)雙滿意目標(biāo)得到越來越好的體現(xiàn)。一個(gè)景觀效果顯著，管護(hù)難度降低，節(jié)約水肥農(nóng)藥，優(yōu)良生態(tài)彰顯的和諧美麗礦區(qū)正在克拉瑪依白堿灘的大街小巷全面鋪開。

（三）實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，顯著降本增效

以某物業(yè)公司2010—2012年開展宿根花卉擴(kuò)繁過程的成本數(shù)據(jù)為例說明：草坪少補(bǔ)種面積55500平方米，節(jié)約成本12元/平方米*55500平方米*3年=199.8萬(wàn)元，花卉繁殖創(chuàng)效88.8萬(wàn)叢*4元/叢=355.2萬(wàn)元，節(jié)水效益（55500平方米*3方/平方米/年*1元/方）*3年*50%=25萬(wàn)元，計(jì)節(jié)約創(chuàng)效580萬(wàn)元。

降本增效節(jié)能降耗范文第5篇

關(guān)鍵詞：節(jié)能降耗 資源節(jié)約 技術(shù)手段 節(jié)能降耗應(yīng)用

企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的一方面可以通過加強(qiáng)企業(yè)管理，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，減少原材料的浪費(fèi)，降低廢棄物的產(chǎn)生，從而達(dá)到了在降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也就減少了污染物的排放和對(duì)環(huán)境的危害的目的。同時(shí)企業(yè)達(dá)到節(jié)能降耗還可以通過技術(shù)改造，加強(qiáng)節(jié)能降耗的新技術(shù)的運(yùn)用，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。首先介紹的是現(xiàn)今油田節(jié)能降耗的一些技術(shù)手段。

一、實(shí)現(xiàn)油田的高效注水開發(fā)應(yīng)用技術(shù)

首先為了實(shí)現(xiàn)油田的高效注水開發(fā)，現(xiàn)今許多油田企業(yè)對(duì)注水系統(tǒng)進(jìn)行了多種節(jié)能降耗的技術(shù)研究和應(yīng)用，比如：高效泵代替低泵、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、注水管線除垢技術(shù)、變頻調(diào)速、單井增壓注水等技術(shù)。 這些技術(shù)的采用極大的提高了水系統(tǒng)的運(yùn)行效率和實(shí)現(xiàn)注水系統(tǒng)運(yùn)行的優(yōu)化，對(duì)油田注水系統(tǒng)向著節(jié)約能耗的發(fā)展方向打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.大力推廣應(yīng)用新型高效泵可有效降低能耗

因?yàn)樽⑺到y(tǒng)效率的高低有電動(dòng)機(jī)效率、注水泵效率和注水管網(wǎng)效率三部分組成。其中提高了注水泵效率就直接提高了注水系統(tǒng)的效率了，這樣就極大的降低了注水能耗。所以在油田實(shí)際工作中要選擇高效離心泵或者高效柱塞泵來代替過去的低效離心泵。

2.油田實(shí)施聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，加強(qiáng)各部門的配合，進(jìn)行整體的規(guī)劃，這樣可以從整體上對(duì)油田工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以提高系統(tǒng)的效率，而避免不必要的資源浪費(fèi)。

3.注水管線除垢技術(shù)安全環(huán)保，投資低

在油田區(qū)由于回注污水礦化度高及溫度高，很容易造成注水系統(tǒng)管線結(jié)垢現(xiàn)象出現(xiàn)，從而功率損耗比較大，系統(tǒng)效率降低，后期極大的影響了水井配注，并極有可能造成超壓隱患。所以油田區(qū)除垢也是一項(xiàng)重要工作。現(xiàn)今油田企業(yè)經(jīng)常采用一些環(huán)保的物理方法來進(jìn)行管垢清除，比如GC系列高頻高能水處理器和管線通球除垢技術(shù)等，這些技術(shù)除垢效果好，實(shí)施起來簡(jiǎn)單方便，安全環(huán)保，投資相對(duì)低很多。

4.應(yīng)用變頻技術(shù)在油田注水系統(tǒng)的應(yīng)用將極大提高系統(tǒng)效率，降低注水能耗

現(xiàn)今很多油田企業(yè)大力引進(jìn)應(yīng)用了恒壓變頻調(diào)速技術(shù)，使注水泵的排量與動(dòng)態(tài)的水井實(shí)際注水量得到了很好的匹配。目前，有幾十座注塞泵站實(shí)施應(yīng)用了該技術(shù)，提高了管網(wǎng)效率，杜絕了高壓水打回流現(xiàn)象，每年節(jié)約的電費(fèi)就有一千多萬(wàn)元。

5.單井增壓注水技術(shù)為注水系統(tǒng)降低運(yùn)行壓力，降低能耗

現(xiàn)今大約有一百多座油田推廣應(yīng)用了單井增壓注水的新技術(shù)，此技術(shù)可以極大滿足配注的需求，避免出現(xiàn)為了滿足少數(shù)注水井完成配注而加大整個(gè)注水系統(tǒng)的注水壓力所造成的損耗。單井增壓注水技術(shù)在油田的應(yīng)用取得了極好的開發(fā)效果，降低了能耗。

二、下面是油田企業(yè)為了降低電力設(shè)備的能耗可以采用的一些技術(shù)方法

1.加強(qiáng)電氣設(shè)備的選購(gòu)、使用和管理，有效降低電力消耗

首先，要選用節(jié)能型的電氣設(shè)備，并且電氣設(shè)備應(yīng)盡量布置在通風(fēng)良好的場(chǎng)所，盡可能的減少機(jī)械通風(fēng)，降低建筑物內(nèi)的能耗。

其次，要將變壓器等產(chǎn)生大量熱量的設(shè)備與需要配置空調(diào)設(shè)備房間的隔墻采取隔熱措施，減少能源的消耗。

2.根據(jù)能源優(yōu)化分配原則，做出最優(yōu)化的接線方案

要根據(jù)損耗最小、線路距離最短的能源優(yōu)化分配原則來選擇油田電力系統(tǒng)接線方案。在不同的區(qū)域內(nèi)， 根據(jù)電力線路距離的長(zhǎng)短、原材料的消耗量、投資額度、運(yùn)行費(fèi)用等因素來計(jì)算該區(qū)域中的各類損耗， 再通過各個(gè)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)對(duì)比， 得出最優(yōu)化接線方案。

3.油田企業(yè)要加強(qiáng)措施，優(yōu)化電力設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)。

油田要了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的季節(jié)性，根據(jù)在不同時(shí)期所需要的電力負(fù)荷不同，投運(yùn)相應(yīng)容量的配電變壓器，及時(shí)調(diào)整配電變壓器臺(tái)數(shù)，以減少配電變壓器出現(xiàn)空載的損耗，達(dá)到提高配電變壓器利用率的效果。

三、目前各個(gè)油田企業(yè)都在加大力度實(shí)行節(jié)能降耗，節(jié)能降耗技術(shù)得到普遍的推廣和運(yùn)營(yíng)

1.油田企業(yè)大力采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和節(jié)能設(shè)備，注水系統(tǒng)的高低壓分離改造、單井增壓注水、注水管線除垢技術(shù)、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、高效泵代替低泵及變頻調(diào)速等節(jié)能降耗技術(shù)得到大范圍的運(yùn)用。一些高耗能的機(jī)器設(shè)備遭到了很多油田企業(yè)的淘汰。

2.新能源替代常規(guī)能源的技術(shù)改造在油田區(qū)開始普遍的實(shí)行。油田企業(yè)開始意識(shí)到新能源具有極大的優(yōu)勢(shì)，所以加大力度開始對(duì)新能源技術(shù)進(jìn)行研究與運(yùn)用?，F(xiàn)在主要體現(xiàn)在太陽(yáng)能光熱技術(shù)在油田企業(yè)的應(yīng)用。就太陽(yáng)能光熱這一項(xiàng)技術(shù)就使油田企業(yè)每年節(jié)省大量的資金。

3.為了降低能耗，油田企業(yè)廣泛開展能耗檢查監(jiān)督工作。

對(duì)一些能耗設(shè)備如機(jī)泵、加熱爐等進(jìn)行定期的監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整能耗設(shè)備的運(yùn)行工況參數(shù)，積極的加強(qiáng)節(jié)能設(shè)備的保養(yǎng)，做好節(jié)能設(shè)備的運(yùn)行管理，使設(shè)備一直保持在良好的節(jié)能運(yùn)行狀態(tài)，使節(jié)能降耗的工作真正的落實(shí)到基層崗位，使節(jié)能工作真正達(dá)到效果。

總而言之，節(jié)能降耗既是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更是其自身發(fā)展的需要。節(jié)能能耗工作對(duì)于能源消耗相當(dāng)巨大的油田企業(yè)來說尤為重要。節(jié)能降耗不但可以提高油田企業(yè)能源利用效率，加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而且還可以優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韓軍偉；羅玲；黃坤；陳川；；油田注水系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)探討[J]；重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）；2011年06期.