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降本增效節(jié)能減排范文第1篇

【關(guān)鍵詞】閑置資產(chǎn)；盤(pán)活方法；降本增效

一、引言

以自由為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的背景下，企業(yè)尋求發(fā)展之路，建立在新興技術(shù)應(yīng)用、結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上。這造成了大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生。較多的閑置資產(chǎn)得不到有效的利用，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有價(jià)值資產(chǎn)降低，同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)生本，使得閑置資產(chǎn)成為阻礙企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展的包袱。所以，加強(qiáng)企業(yè)閑置資產(chǎn)盤(pán)活是非常有意義的。對(duì)此，筆者將在下文中重點(diǎn)討論如何盤(pán)活閑置資產(chǎn)，推動(dòng)降本增效工作。

二、企業(yè)閑置資產(chǎn)及其形成原因

所謂閑置資產(chǎn)就是在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)停用一年以上，并且在后期內(nèi)使用幾率較或已經(jīng)被新購(gòu)置的具有同類(lèi)功能作用的資產(chǎn)所替代下來(lái)的資產(chǎn)。綜合企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際情況，可以確定被歸為閑置資產(chǎn)的資產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)再有什么貢獻(xiàn)，反而可能會(huì)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的包袱。但在此筆者需要說(shuō)明兩點(diǎn)，其一，被企業(yè)是為閑置資產(chǎn)的資產(chǎn)并不是毫無(wú)使用價(jià)值，其相對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有使用價(jià)值，但對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，它可能具有較高的使用價(jià)值。所以企業(yè)閑置資產(chǎn)是相對(duì)來(lái)說(shuō)的。其二，閑置資產(chǎn)不等同于不良資產(chǎn)。不良資產(chǎn)是企業(yè)尚未處理的資產(chǎn)凈損失和潛虧掛賬以及按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的各類(lèi)有問(wèn)題的資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)，并非不良資產(chǎn)中的一類(lèi)，其還有一定的價(jià)值。

那么，是什么原因使企業(yè)產(chǎn)生大量閑置資產(chǎn)呢？其原因主要有三點(diǎn)。

其一，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致大量閑置資產(chǎn)產(chǎn)生。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制落實(shí)并不斷深化的情況下，我國(guó)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，受其影響，企業(yè)要想良好的發(fā)展，依舊沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。所以，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就成為必然情況。而企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)，那么以往用于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)就變成了閑置資產(chǎn)。

其二，科學(xué)技術(shù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)升級(jí)。在我國(guó)科技水平不斷提高的當(dāng)下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好的發(fā)展，需要先進(jìn)技術(shù)的支持。對(duì)此，企業(yè)為了推動(dòng)自身的發(fā)展，必然會(huì)展開(kāi)的動(dòng)作就是資產(chǎn)升級(jí)，將功能全、應(yīng)用性強(qiáng)的先進(jìn)技術(shù)引入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，代替以往應(yīng)用的生產(chǎn)技術(shù)。這勢(shì)必會(huì)造成大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生。

其三，市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，造成企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。市場(chǎng)環(huán)境多變，影響因素諸多的情況下，企業(yè)為了尋求更多的利益，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加生產(chǎn)投資，生產(chǎn)大量產(chǎn)品。但因市場(chǎng)飽和、競(jìng)爭(zhēng)者的加入，致使產(chǎn)品銷(xiāo)量不佳。如此，便會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。為了降低損失，企業(yè)不得不將部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)為閑資產(chǎn)。

三、盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)，推動(dòng)降本增效工作的有效策略

1.樹(shù)立現(xiàn)代成本管理觀念

在現(xiàn)代化的今天，只有樹(shù)立現(xiàn)代成本管理理念，企業(yè)管理者才能夠從現(xiàn)代化的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，科學(xué)、合理的落實(shí)閑置資產(chǎn)管理，做到精細(xì)化規(guī)劃閑置資產(chǎn)使用方案、科學(xué)化控制閑置資產(chǎn)的運(yùn)用、合理化監(jiān)督閑置資產(chǎn)落實(shí)情況，從而提高閑置資產(chǎn)利用率。

2.優(yōu)化閑置資產(chǎn)管理

大量閑置資產(chǎn)有效盤(pán)活，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是百里而無(wú)一害的。那么，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)閑置資產(chǎn)盤(pán)活，提高其使用率？?jī)?yōu)化閑置資產(chǎn)管理是非常必要的。也就是精細(xì)化、合理化、科學(xué)化落實(shí)閑置資產(chǎn)管理，靈活運(yùn)用閑置資產(chǎn)，提高閑置資產(chǎn)利用率，以此來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.節(jié)能減排，合理運(yùn)用閑置資產(chǎn)

為了真正意義上盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)，推進(jìn)降本增效工作，應(yīng)當(dāng)遵循“降本增效。節(jié)能減排”的原則，合理運(yùn)用閑置資產(chǎn)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體的做法，就是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥利用，通過(guò)置換、修復(fù)等手段來(lái)提高現(xiàn)閑置資產(chǎn)的利用率。再根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，合理的利用閑置資產(chǎn)，這必然會(huì)提升閑置資產(chǎn)的使用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展的道路上，嘗試結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴(kuò)大生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)，但這些策略的落實(shí)，造成的最直接后果就是大量閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，這也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定影響。要想真正意義上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)有效手段，盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙嵐.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中閑置資產(chǎn)盤(pán)活方法探究[J].致富時(shí)代（下半月），2010（11）：107-108.

[2]孫立新.加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度強(qiáng)力推進(jìn)提速增效[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（24）：362-363

降本增效節(jié)能減排范文第2篇

所謂挖潛增效，就是企業(yè)控制生產(chǎn)成本，降低消耗的一種重要措施，它是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，杜絕成本浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。

1、開(kāi)源節(jié)流促發(fā)展 挖潛增效續(xù)輝煌

2、深入節(jié)能降耗 科學(xué)挖潛增效

3、立足本崗，扎實(shí)工作，為"挖潛降耗，增產(chǎn)增效"貢獻(xiàn)智慧和力量

4、行動(dòng)起來(lái)，全員參與，積極開(kāi)展"挖潛降耗，增產(chǎn)增效"活動(dòng)。

5、提質(zhì)創(chuàng)效謀發(fā)展 挖潛增效抓落實(shí)

6、增產(chǎn)節(jié)約 挖潛增效

7、增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，人人為企業(yè)"挖潛降耗，增產(chǎn)增效"做貢獻(xiàn)

8、強(qiáng)化管理，降本增效，奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新勝利。

9、大力開(kāi)展"挖潛降耗，增產(chǎn)增效"活動(dòng)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

10、節(jié)約降耗 挖潛增效

11、強(qiáng)化管理，挖潛降耗，增產(chǎn)增效，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與合并重組工作順利開(kāi)展。

12、深化精細(xì)管理 努力挖潛增效

13、挖潛降耗，增產(chǎn)增效，提高成本控制能力，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)增利目標(biāo)。

14、落實(shí)精益管理 實(shí)現(xiàn)挖潛增效

15、深入開(kāi)展"挖潛降耗，增產(chǎn)增效"活動(dòng)，努力提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

16、節(jié)能降耗挖潛增效 大力開(kāi)展清潔生產(chǎn)

17、把"挖潛降耗，增產(chǎn)增效"工作抓實(shí)抓細(xì)，抓出成效。

18、大力開(kāi)展節(jié)支降耗，修舊利廢，節(jié)能減排，挖潛增效活動(dòng)

降本增效節(jié)能減排范文第3篇

關(guān)鍵詞：能源管控 SCADA Ampla 能源預(yù)測(cè) 能源分析 節(jié)能減排

中圖分類(lèi)號(hào)：TP273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2013）06-0031-01

鋼鐵企業(yè)是耗能大戶，能耗問(wèn)題一直是制約鋼鐵企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。尤其是近幾年鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍下滑，甚至出現(xiàn)普遍虧損現(xiàn)象，面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，能否在能源上出效益，成為了鋼鐵企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。唐鋼能源管控系統(tǒng)是集能源數(shù)據(jù)采集、能源管理、能源績(jī)效分析、能源指標(biāo)考核為一體的公司重點(diǎn)項(xiàng)目，為公司能源成本降低提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進(jìn)能源的合理調(diào)配和合理運(yùn)用。使得唐鋼在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑的情況下，競(jìng)爭(zhēng)力反而不斷增強(qiáng)。

1 系統(tǒng)介紹

唐鋼能源管控系統(tǒng)是利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)和數(shù)字化檢測(cè)儀表技術(shù)組成的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、合理利用能源、改善環(huán)境，實(shí)現(xiàn)從單一的裝備節(jié)能向系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要措施，也是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、實(shí)施清潔生產(chǎn)的必然要求。通過(guò)信息化和自動(dòng)化的手段，將海量計(jì)量數(shù)據(jù)采集、匯總、分析、處理、展示、報(bào)告，通過(guò)數(shù)據(jù)的深度挖掘，進(jìn)而輔助管理決策、過(guò)程分析，管理循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化工藝流程。實(shí)現(xiàn)了對(duì)唐鋼的全部能源介質(zhì)全過(guò)程的集中監(jiān)控和管理。促進(jìn)了能源調(diào)度的科學(xué)、合理、及時(shí)，促進(jìn)了能源的回收和高效利用，從而最終達(dá)到節(jié)能增效、降本增效的目的。實(shí)現(xiàn)了從粗放型的能源管理跨越到精細(xì)化，集約型的能源管理。唐鋼能源管控系統(tǒng)包括能源數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、能源調(diào)度監(jiān)視子系統(tǒng)、能源報(bào)表和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

2 數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)

數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)是能源管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析和管理的基礎(chǔ)和橋梁，它的穩(wěn)定性和安全性直接影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效果。覆蓋面廣，數(shù)據(jù)量大且比較分散，覆蓋公司南、北區(qū)，包括了風(fēng)、水、電、氣等全部能源介質(zhì)共4萬(wàn)多個(gè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，其中包括流量、溫度、壓力、熱值、電流、電壓、電量等多種介質(zhì)的多個(gè)參數(shù)。唐鋼能源管控系統(tǒng)的建設(shè)使唐鋼的能源計(jì)量器具得到了空前的完善，計(jì)量器具配備率達(dá)到了99%以上，超過(guò)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)是由協(xié)議轉(zhuǎn)換器、數(shù)據(jù)采集器、PLC、各分廠I/O Server組成的。其中協(xié)議轉(zhuǎn)換器的主要功能是協(xié)議的轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)的集中和隔離，將RS485信號(hào)轉(zhuǎn)換為以太網(wǎng)信號(hào)上傳至數(shù)據(jù)采集器。結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，無(wú)需編程。可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程重啟，遠(yuǎn)程設(shè)置參數(shù)等，維護(hù)量小。

3 能源調(diào)度監(jiān)視子系統(tǒng)

能源調(diào)度監(jiān)視系統(tǒng)采用先進(jìn)、穩(wěn)定、成熟的信息化技術(shù)和工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品，對(duì)唐鋼能源系統(tǒng)電力、動(dòng)力、水道等集中監(jiān)視，集中調(diào)度。該系統(tǒng)應(yīng)用信息技術(shù)將分散在全公司的動(dòng)力單位統(tǒng)一到一體化的監(jiān)視平臺(tái)上，為能源調(diào)度、管理提供了強(qiáng)大的支持.改變了公司傳統(tǒng)的能源調(diào)度管理模式，提升了能源調(diào)度管理水平，幫助公司從調(diào)度管理中要效率，從能源管理中要效益。動(dòng)力系統(tǒng)包括煤氣、氮?dú)?、氧氣、蒸汽、壓縮空氣等。水系統(tǒng)包括凈化水、軟水、除鹽水、凈循環(huán)水、濁循環(huán)水等生產(chǎn)用水。電力系統(tǒng)包括從主變電站進(jìn)線，到下面的各級(jí)配電室及最終各用戶的用電情況進(jìn)行的監(jiān)視。

能源調(diào)度監(jiān)視子系統(tǒng)采用CitectSCADA 軟件建立I/O Server 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)器功能，通過(guò)在線的數(shù)據(jù)采集實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)流程圖、參數(shù)表、趨勢(shì)曲線等監(jiān)控功能，并與關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)建立通訊。系統(tǒng)通過(guò)設(shè)置不同級(jí)別的用戶操作權(quán)限而防止越權(quán)操作保護(hù)系統(tǒng)的安全。

SCADA系統(tǒng)是一個(gè)收集和分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)按工序、按介質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)畫(huà)面的監(jiān)控和從產(chǎn)生到最終消耗的全過(guò)程管理，可以分析判斷計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，以及儀表設(shè)備的運(yùn)行狀況。同時(shí)根據(jù)儀表的正常運(yùn)行范圍可以設(shè)置儀表的超限報(bào)警功能，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上監(jiān)控計(jì)量設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常信息，提醒調(diào)度人員和維護(hù)人員及時(shí)處理，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力和效率。能源調(diào)度根據(jù)系統(tǒng)所顯示數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，合理進(jìn)行能源調(diào)度，調(diào)高了能源的高效回收和利用，保證了能源生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。為公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、環(huán)境友好、資源綜合利用典范企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和諧社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。

4 報(bào)表和數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)

Ampla系統(tǒng)主要是實(shí)現(xiàn)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析功能，報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，并和ERP實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)甩帳。通過(guò)Ampla系統(tǒng)進(jìn)行能源分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效分析，能源平衡，能源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工序能耗在線分析，產(chǎn)品能耗分析等。能源考核精細(xì)到工序、班組、批次，考核到崗，責(zé)任到人，成本透明。通過(guò)確定關(guān)鍵指標(biāo)，使節(jié)能增效目標(biāo)指標(biāo)化。再對(duì)指標(biāo)逐級(jí)分解，實(shí)現(xiàn)全局管理目標(biāo)到操作層面的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)，最終達(dá)到節(jié)能增效的目的。通過(guò)能效分析，提出工藝優(yōu)化、操作優(yōu)化方法，減少生產(chǎn)過(guò)程中存在的用能不合理、低效、浪費(fèi)現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了從工藝設(shè)備節(jié)能到技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能的轉(zhuǎn)變。隨著能源成本考核力度的加大，職工的責(zé)任心和技術(shù)素質(zhì)隨之也得到了加強(qiáng)。

5 結(jié)語(yǔ)

唐鋼能源管控系統(tǒng)將公司全部能源介質(zhì)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化、可視化、精細(xì)化管理，能源成本考核到了班組、工序、產(chǎn)品批次。實(shí)現(xiàn)對(duì)公司全部能源介質(zhì)、生產(chǎn)工序運(yùn)行進(jìn)行全局性的監(jiān)控和調(diào)度。保證了數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、真實(shí)性、穩(wěn)定性，促進(jìn)了能源的高效回收和利用。通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛、考核監(jiān)督，杜絕了能源浪費(fèi)，促進(jìn)能源的回收和高效利用，達(dá)到能源管理高效、經(jīng)濟(jì)，快速，最終實(shí)現(xiàn)了降本增效、節(jié)能增效的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]杜濤.蔡九菊等.煉鋼廠能源計(jì)量管理系統(tǒng)[J].黃金學(xué)報(bào)，2001，（3）.

降本增效節(jié)能減排范文第4篇

摘要:前5個(gè)月，鋼鐵行業(yè)原燃材料價(jià)格高位運(yùn)行，鋼材價(jià)格持續(xù)波動(dòng)，鋼鐵企業(yè)低效益運(yùn)行，同時(shí)還要面對(duì)供大于求的市場(chǎng)情況下，凌鋼取得了的較好經(jīng)濟(jì)效益，前5個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.3億元，創(chuàng)出了歷史最好水平。1月到4月，鋼材價(jià)格波動(dòng)頻繁，鋼材出場(chǎng)價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格接近，平均銷(xiāo)售利潤(rùn)只有2.86%，而1月到5月鐵礦石價(jià)格同比上漲46%，鋼鐵企業(yè)的盈利空間縮小，后期的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。面對(duì)異常多變的市場(chǎng)形勢(shì)，凌鋼成本控制以變應(yīng)變，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，積極應(yīng)對(duì)成本壓力。

一、建立成本信息反饋系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)成本系統(tǒng)控制

鋼鐵企業(yè)屬于典型流程型企業(yè)，各工序生產(chǎn)周期短，節(jié)奏快，幾乎不核算在產(chǎn)品成本，每天都可以統(tǒng)計(jì)投入與產(chǎn)出。這些行業(yè)特點(diǎn)，客觀上要求快速反饋成本信息。在信息技術(shù)條件下，凌鋼形成了成本數(shù)據(jù)并及時(shí)匯集的成本控制系統(tǒng)，快速反饋生產(chǎn)過(guò)程中的成本信息。每日核算一次成本，及時(shí)監(jiān)控成本計(jì)劃執(zhí)行情況。形成成本數(shù)據(jù)的搜集、傳遞、歸集、分析、報(bào)告制度，將散亂的成本控制點(diǎn)和隨機(jī)的成本控制聯(lián)結(jié)在系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中。在凌鋼的成本控制系統(tǒng)中，涵蓋了生產(chǎn)組織、人員組合、技術(shù)水平、設(shè)備裝備、技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品與新技術(shù)應(yīng)用等眾多的優(yōu)化組合。對(duì)成本要明確數(shù)據(jù)來(lái)源于哪里，由誰(shuí)確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)，何時(shí)傳遞數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)傳向哪里，誰(shuí)歸集費(fèi)用，又由誰(shuí)分析和報(bào)告，建立“日成本”模型。財(cái)務(wù)人員在成本系統(tǒng)建立和執(zhí)行中，要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，正確理解和使用成本信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

成本控制系統(tǒng)的建立，領(lǐng)導(dǎo)組織是保障?！耙载?cái)務(wù)管理為中心”、“日清日結(jié)”、“兩查”和“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠自己”的企業(yè)文化特色為凌鋼持續(xù)成本降低創(chuàng)造了良好軟環(huán)境，對(duì)成本控制形成強(qiáng)力支撐。公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，制定“降成本，迎挑戰(zhàn)”的工作思路。對(duì)此，公司上下對(duì)成本控制系統(tǒng)進(jìn)行了更加嚴(yán)格、系統(tǒng)地分配和控制管理?！叭涨迦战Y(jié)”和“兩查”促進(jìn)了成本控制系統(tǒng)的建立和實(shí)施，凌鋼自1994年以來(lái)，堅(jiān)持“日清日結(jié)”工作，將每天的投入納入到成本控制中。從日清日結(jié)入手抓管理，從兩查入手抓制度建設(shè)，突出品種、質(zhì)量、效益的一體化，使日清日結(jié)的管理不斷深化和完善，促進(jìn)成本的量化、可控和可考，提高企業(yè)各項(xiàng)管理水平和效益的最大化。利用檢查、調(diào)查的兩查手段，通過(guò)查環(huán)節(jié)、查細(xì)節(jié)、查優(yōu)化、查協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)制度完善、工作落實(shí)、管理加強(qiáng)和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，將“兩查”工作融入到“日清日結(jié)”考核體系中，使成本控制得以有效體現(xiàn)，成本管理水平明顯提升。

二、確保生產(chǎn)順行，為實(shí)現(xiàn)降本增效奠定基礎(chǔ)

受市場(chǎng)影響，我公司原燃料結(jié)構(gòu)性不足且質(zhì)量大幅下滑。面對(duì)外界條件的變化，全公司貫徹平穩(wěn)就是效益的理念，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，生產(chǎn)操作要適應(yīng)不斷變化的原料材料條件，努力平穩(wěn)操作，一切都要服從穩(wěn)產(chǎn)、順行這個(gè)主題。轉(zhuǎn)爐煉鋼廠在生產(chǎn)中逐漸總結(jié)出諸多模型管理，如鋼鐵料、脫硫、濺渣護(hù)爐等，保證了各種原燃料條件下，通過(guò)參數(shù)變化改變達(dá)到生產(chǎn)操作的最優(yōu)化。凌鋼又適時(shí)的提出了模型燒結(jié)、模型煉鐵、模型軋鋼。模型管理，以變應(yīng)變，突出了生產(chǎn)組織的穩(wěn)定化、經(jīng)濟(jì)化、集約化。

同時(shí)，燒結(jié)系統(tǒng)極積探索全精粉燒結(jié)工藝；豎爐系統(tǒng)不斷完善改造、強(qiáng)化操作，保證高爐用料；高爐系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整操作制度，由條件好時(shí)的“中心開(kāi)放”調(diào)整為“中心開(kāi)放、兼顧邊緣”，動(dòng)態(tài)調(diào)整高爐生產(chǎn)，確保高爐穩(wěn)定順行。生產(chǎn)順行最大限度的降低了運(yùn)行成本和設(shè)備維護(hù)成本。

三、大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣應(yīng)用，為降本增效提供動(dòng)力源泉

成本控制不能只體現(xiàn)在節(jié)約層面上，要從技術(shù)和管理上下功夫，把成本控制重點(diǎn)放在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新上來(lái)，持續(xù)永恒的實(shí)施成本控制。利用技術(shù)創(chuàng)新降成本是一條有效而長(zhǎng)久的路，有很多工作都要全體職工去摸索和創(chuàng)新。凌鋼部分技經(jīng)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)比，仍有一定差距，技經(jīng)指標(biāo)的改善對(duì)于企業(yè)降低成本具有重要的作用。但技經(jīng)指標(biāo)光靠節(jié)約是不行的，只有利用新產(chǎn)品、新技術(shù)，才能有本質(zhì)上的改善。近期，凌鋼緊緊圍繞生產(chǎn)、技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，特別是對(duì)成本影響較大的工藝指標(biāo)、工序能耗指標(biāo)進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)和開(kāi)展新技術(shù)推廣應(yīng)用。如“焦比攻關(guān)”、“燒結(jié)礦的轉(zhuǎn)鼓攻關(guān)”、“鋼鐵料消耗攻關(guān)”、“軋材系統(tǒng)的成材率、電耗”攻關(guān)等。在新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，積極推進(jìn)新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，截止到4月份，17項(xiàng)新技術(shù)已經(jīng)推廣應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)工人的技術(shù)創(chuàng)新也層出不窮，如：“轉(zhuǎn)爐爐型優(yōu)化控制法”在12個(gè)班組推廣使用、45#、65Mn成品碳窄成份控制也取得了成功。

四、及時(shí)調(diào)整購(gòu)銷(xiāo)策略、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

在冶金企業(yè)的成本構(gòu)成中，大宗材料成本占80％以上，面對(duì)大幅波動(dòng)的市場(chǎng)形勢(shì)，我們要認(rèn)真做好預(yù)測(cè)，采取切實(shí)可行的采購(gòu)舉措，目前在礦粉、廢鋼、焦炭?jī)r(jià)格下滑的形勢(shì)下，把原料庫(kù)存建立在比較低且又能滿足生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，這樣即降低產(chǎn)品成本，同時(shí)也降低了庫(kù)存成本。針對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，我們及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，根據(jù)原燃料、產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)需求及時(shí)做出盈利預(yù)測(cè)，決定生產(chǎn)線、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品規(guī)格等的生產(chǎn)情況，月末預(yù)測(cè)中寬冷帶無(wú)邊際貢獻(xiàn)，我們及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把冷帶機(jī)組停下來(lái)；1月份預(yù)測(cè)棒材的效益要遠(yuǎn)大于熱帶，我們提前熱帶機(jī)組的改造時(shí)間；目前，針對(duì)棒材市場(chǎng)前景較好的情況，將2＃高爐的年修推遲到本年末。

五、強(qiáng)化利益導(dǎo)向，降本增效后勁十足

凌鋼在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本降低的利潤(rùn)形成要素中，更加突出成本降低的考核力度。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中突出超創(chuàng)利潤(rùn)考核，提高成本降低金額占效益獎(jiǎng)的比例。突出成本降低與員工收入的緊密關(guān)系，建立了成本降低的機(jī)制保障。正是這種科學(xué)、明確、有效的激勵(lì)機(jī)制，促使成本責(zé)任主體層層分解指標(biāo)、建章立制、嚴(yán)格成本管理。這種政策導(dǎo)向使職工的切身利益同成本控制息息相關(guān)，激發(fā)了全員成本控制的自覺(jué)性，提高了職工主人翁的責(zé)任感，廣大職工自主當(dāng)家理財(cái)，自覺(jué)分擔(dān)市場(chǎng)傳遞給公司的壓力。

六、全員立足崗位，從自身做起，全方位、多層次降本增效

當(dāng)前成本控制更要處理好投入與產(chǎn)出，短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的邏輯辯證關(guān)系，有時(shí)花錢(qián)是為了省錢(qián)，犧牲的是近期利益，得到的是長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。成本降低不能拼設(shè)備，要維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，在必要的花費(fèi)上要敢于投入，獲得產(chǎn)量、質(zhì)量、成本全方位的回報(bào)。費(fèi)用也不只停留數(shù)量節(jié)約層面上，突出質(zhì)量節(jié)約，深入研究物資消耗的性價(jià)比，將成本的降低延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)上。成本控制也不過(guò)于復(fù)雜化，從控制費(fèi)用的強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變到讓職工去思考什么費(fèi)用可以發(fā)生，怎樣將必要的費(fèi)用用在刀刃上。面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我公司及時(shí)召開(kāi)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)通報(bào)會(huì)。要求廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種困難。利用我們多年形成的自我加壓、自我否定和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠自己的企業(yè)文化理念，把“自強(qiáng)、誠(chéng)信、求實(shí)、創(chuàng)新”的凌鋼精神在降成本中體現(xiàn)出來(lái)，全力以赴，降本增效。在全公司范圍內(nèi)大張旗鼓地宣傳和發(fā)動(dòng)廣大職工，立足崗位，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一滴油做起，開(kāi)展全員的節(jié)能減排活動(dòng)，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜絕鋪張浪費(fèi)。大力弘揚(yáng)節(jié)約美德，樹(shù)立文明新風(fēng)，在全公司形成人人關(guān)心成本、人人為降本增效做貢獻(xiàn)的氛圍。

降本增效節(jié)能減排范文第5篇

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 材料成本 控制 降本增效 方法

近些年來(lái)，由于受到國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響，煤炭生產(chǎn)企業(yè)存在著“內(nèi)憂外患”的兩種情況?！皟?nèi)憂”，一是國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)進(jìn)行“黃金十年”大力投資煤炭行業(yè)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩；二是國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)家調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，煤炭下游產(chǎn)業(yè)電力、鋼鐵等行業(yè)需求受到制約。三是，“節(jié)能減排”、“低碳生活”和其他相應(yīng)國(guó)家政策的出臺(tái)，優(yōu)先考慮新能源等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為必然趨勢(shì)。 “外患”，在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，煤炭需求有所下降，外國(guó)低價(jià)優(yōu)質(zhì)的煉焦煤來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)，給國(guó)內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)造成了一定的影響。自從2012年下半年以來(lái)，整個(gè)行業(yè)都處于低迷的狀態(tài)。煤炭企業(yè)如何順利渡過(guò)發(fā)展的“瓶頸”，成為迫切需要解決的問(wèn)題。在當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須改變思維，挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，從而走出困境。

煤礦企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，屬于高危行業(yè)，工人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大。所以在總成本中人工成本所占的比例很大，大約可以占到48%，而且大部分的支出都屬于必需的支出，下降的空間很小，特殊的成本（勞動(dòng)力成本、維護(hù)和安全費(fèi)用）必須按照國(guó)家的規(guī)定全額支出，是固定的不可控成本，占11%左右。原材料成本約占18%，電力成本約7%，在這兩個(gè)方面，存在著很大的管控空間。

一、煤炭企業(yè)在新形勢(shì)下降本增效方面存在的問(wèn)題

（一）成本責(zé)任追究不到位

在新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要從控制成本開(kāi)始。然而，從中國(guó)的煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的形式看，沒(méi)有完整的責(zé)任成本管理體系，煤炭企業(yè)成本管理體系上過(guò)重強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，而不是與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切相連，成本責(zé)任得不到很好的控制。

（二）稅費(fèi)壓力過(guò)重

針對(duì)近年來(lái)國(guó)家對(duì)煤炭領(lǐng)域中的福利政策，能夠體現(xiàn)在煤炭企業(yè)中的稅費(fèi)額度有所下調(diào)，整體表現(xiàn)出煤炭行業(yè)的稅費(fèi)減輕的表象。但是，由于行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的固定，生產(chǎn)成本以及管理等多方面因素的影響。煤炭總體的經(jīng)濟(jì)收益并沒(méi)有高于整體交付費(fèi)用的收支比例。因此，在客觀意義上講，煤炭的稅費(fèi)壓力還是較大的。例如，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，我近兩年的煤炭企業(yè)稅費(fèi)達(dá)到了11.82%的高度，同比全國(guó)的其他行業(yè)稅費(fèi)水平高出2～3倍之多。針對(duì)煤炭行業(yè)稅費(fèi)過(guò)重的問(wèn)題，必須采取相應(yīng)的對(duì)策，從根本上解決煤炭成本高、效率不足的問(wèn)題。

（三）預(yù)算管理不到位

煤炭企業(yè)輕視了事前的管理，過(guò)于強(qiáng)調(diào)事后的管理，這是非常不利于成本管理發(fā)揮它應(yīng)有的作用。同時(shí)，在成本分析的過(guò)程中，只注重成本表面數(shù)據(jù)的分析，并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際成本的責(zé)任分析，使成本預(yù)算管理不到位，并最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤炭企業(yè)在現(xiàn)在的形式下降本增效的方法

第一，加強(qiáng)企業(yè)資金成本管理。加強(qiáng)資金成本管理是煤炭企業(yè)降低成本的一個(gè)重要方法。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該采取一些必要的措施，確保流動(dòng)資金的回籠，避免虛假賬目的出現(xiàn)。眾所周知，回款率是直接與工資有關(guān)的，在成本管理中，應(yīng)提高資金周轉(zhuǎn)率，專(zhuān)注于管理工作重點(diǎn)。此外，企業(yè)還要順應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尋求更廣泛的融資渠道，并通過(guò)發(fā)行中期票據(jù)和長(zhǎng)期的私人債券等等，最終達(dá)到降低成本的目的。

第二，建立健全整個(gè)原材料過(guò)程管理系統(tǒng)。如：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)，議價(jià)公開(kāi)的制度：加強(qiáng)合同管理，材料統(tǒng)一采購(gòu)行為：優(yōu)化材料儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，制止盲無(wú)目的的采購(gòu)：加強(qiáng)材料從入廠到使用跟蹤管理、將質(zhì)量和貨款支付結(jié)合起來(lái)：做好內(nèi)部控制，做到職務(wù)和權(quán)力分開(kāi)，加強(qiáng)廉潔管理。

第三，建立原材料消耗管理系統(tǒng)，制定“先預(yù)算，再控制，最后分析”的生產(chǎn)成本管理理念，并逐步建立礦井、片區(qū)、小組、個(gè)人四個(gè)生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，形成完整的成本控制管理體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和利益的統(tǒng)一。如：由煤礦企業(yè)制定原材料的消耗，對(duì)開(kāi)采，挖掘團(tuán)隊(duì)根據(jù)掘進(jìn)計(jì)劃和作業(yè)面的情況制定規(guī)劃總額，對(duì)一些輔的二線單位確定基本消耗和考慮當(dāng)月臨時(shí)性的對(duì)人員的補(bǔ)充（如刮板、運(yùn)輸絞車(chē)、和其他臨時(shí)項(xiàng)目的檢修所需要的人員），基層團(tuán)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)的計(jì)劃分配給各個(gè)小組，由小組最終落到個(gè)人身上。其次是控制材料的發(fā)放、供應(yīng)部門(mén)根據(jù)月度計(jì)劃進(jìn)度控制，并隨時(shí)掌握材料的使用。

第四，創(chuàng)造有利的生產(chǎn)環(huán)境，提高安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)。在煤炭生產(chǎn)企業(yè)，安全自始至終都是最重要的。一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，是工作的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)增加安全設(shè)施投資，如果舊的設(shè)備有損壞，維修人員要及時(shí)修復(fù)，不能修復(fù)的及時(shí)更新，只有安全生產(chǎn)，才能確保煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

第五，樹(shù)立節(jié)約的思想，對(duì)舊物品進(jìn)行修理，廢物加以利用。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)，在消耗品的使用方面，除了火藥、雷管是一次性消耗品， 其他可以循環(huán)利用的物品很多?？梢灾贫◤U料回收再利用管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確基層主任，書(shū)記為第一責(zé)任人，制訂再利用的指標(biāo)，對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。不定期開(kāi)展大規(guī)模的檢查工作，平衡各單位的使用情況。各單位應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)部門(mén)和基層材料的存貨庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)積壓的材料進(jìn)行分類(lèi)、編制。匯報(bào)到總公司之后再由總公司對(duì)個(gè)單位的物資進(jìn)行平均分配，從而使物資可以得到很好的利用，減少積壓。

第六，加快企業(yè)后勤的社會(huì)轉(zhuǎn)型。從中國(guó)的煤炭企業(yè)后勤管理的現(xiàn)狀看，仍在使用更傳統(tǒng)的方式，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，后勤管理就要進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該適當(dāng)分配一些資金到后勤部門(mén)，讓后勤部門(mén)有足夠的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，如在車(chē)輛使用、餐飲管理和接待服務(wù)，在某種程度上減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

第七，進(jìn)行企業(yè)的精細(xì)管理。為了提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使成本降低效率增加，必須實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理方法。在平時(shí)的管理中，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，提高管理的質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該使用先進(jìn)的技術(shù)，繼續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，以新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的需求，最大限度地增加生產(chǎn)和提高效率。

三、結(jié)語(yǔ)

人民生活水平的不斷提高，人們?cè)絹?lái)越重視煤炭的價(jià)格。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)實(shí)施精細(xì)管理， 使每個(gè)員工明確責(zé)任，提高安全生產(chǎn)水平，認(rèn)清形勢(shì)，當(dāng)機(jī)立斷，運(yùn)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用，創(chuàng)新及其他技術(shù)和管理手段來(lái)進(jìn)行成本管理，將會(huì)取得更好的結(jié)果，使煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)削減成本和提高效率的目的。

（作者單位為山西高河能源有限公司）

參考文獻(xiàn)

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