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降本增效措施范文第1篇

道路客運是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，同時也是能源資源消耗大戶。要在激烈的市場競爭中提升企業(yè)的核心競爭力，突破發(fā)展的“天花板”，做到“破繭成蝶”，獲取更大的利潤和發(fā)展空間，就必須眼睛向內(nèi)、深入挖潛、強(qiáng)化管理、嚴(yán)控成本，積極尋求降本增效的途徑和方法。許昌市建安區(qū)運通運業(yè)有限公司以實踐經(jīng)驗為切入點，結(jié)合自身工作實際，對道路客運企業(yè)在降本增效工作中存在問題和正確的方法路徑進(jìn)行簡要的探討。

一、道路客運企業(yè)成本高企的原因

1．客運企業(yè)的自身特點

道路客運企業(yè)屬于民生工程，承擔(dān)著運送旅客、滿足百姓出行需求的重要職責(zé)，是具有公益性色彩的產(chǎn)業(yè)類型。無論有無旅客，車輛都要按照班次計劃運行并配備一定數(shù)量的工作人員。這就使得與車輛運行有關(guān)的人工成本、修理費、燃料費以及機(jī)件材料、輪胎等經(jīng)費支出較大，與企業(yè)營收、利潤并不一定呈正相關(guān)。

    2．管理不夠精細(xì)化

企業(yè)存在崗位職責(zé)設(shè)置重疊、部分業(yè)務(wù)工作流程繁瑣的問題，特別是一線崗位的作業(yè)流程，并沒有根據(jù)市場情況進(jìn)行相應(yīng)的簡化和革新，導(dǎo)致員工工作效率無法有效提升，造成人力資源的浪費。

3．成本管控的機(jī)制還有待建立健全傳統(tǒng)道路客運企業(yè)成本管理大都依靠經(jīng)驗，“只可意會，不可言傳”。缺乏對成本支出細(xì)節(jié)客觀、科學(xué)的分析，沒有對生產(chǎn)性成本支出歸納出精細(xì)化的定額指標(biāo)作為參考。有些企業(yè)對成本進(jìn)行分析時忽視了外部市場經(jīng)營環(huán)境的變化，沒有按照不斷變化的市場環(huán)境動態(tài)性地做好成本利潤分析。

4．相關(guān)管理人員缺乏成本管理的專業(yè)知識和經(jīng)驗管理人員大部分未接受過專門的成本管理專業(yè)的培訓(xùn)，對成本管理的手段、方式缺乏了解，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力還有待提高。

二、降本增效的路徑和對策

1．更新思想觀念，正確認(rèn)識降本增效工作

(1)強(qiáng)化對降本增效的思想認(rèn)識。對于處在完全競爭市場的道路客運企業(yè)來說，要想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須以降本增效工作作為突破口，通過強(qiáng)化管理，優(yōu)化現(xiàn)有資源運作效率，實現(xiàn)增收節(jié)支，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的換檔增速。首先，要對降本增效工作有一個正確、清晰的認(rèn)識。不能將降本和增效孤立看待，既不能將增效等同于無限制的降本，也不能為了降本而放棄企業(yè)生產(chǎn)的再投入。其次，要利用公司辦公會、科室例會、班組會等場合，對降本增效的目的、意義進(jìn)行宣貫，強(qiáng)化干部職工和管理人員對降本增效工作的認(rèn)識。只有正確認(rèn)識降本增效，才能不偏不倚地抓好落實，切實發(fā)揮出降本增效服務(wù)企業(yè)發(fā)展的正能量。

(2)加強(qiáng)成本管控管理人員隊伍的素質(zhì)建設(shè)。很多客運企業(yè)在關(guān)注降本增效工作的同時，往往容易忽略降本增效舉措的制定者和推進(jìn)者的素質(zhì)。管理者自身素質(zhì)的高低，對降本增效方式和手段的把控能力都直接影響著工作的具體成效，甚至制約著企業(yè)的發(fā)展。要采取外出送培、邀請專家授課和交流學(xué)習(xí)等方式就降本增效的具體操作方式對管理人員進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)。只有提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)，才能把降本增效這件“好事”辦好。

2．再造作業(yè)流程，降低人工成本勞動密集型產(chǎn)業(yè)最為顯著的特點就是人多。對道路客運企業(yè)來說，只有穩(wěn)定以駕駛員、業(yè)務(wù)技術(shù)人員為主的核心人才隊伍，精簡優(yōu)化作業(yè)流程，才能有效降低人工成本支出。

(1)精簡優(yōu)化工作流程。業(yè)務(wù)流程的精簡意味著勞動力投入的減少，有利于人力資源的高效運作。實現(xiàn)降本增效，要及時對客運企業(yè)一線人員的崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)作業(yè)流程情況進(jìn)行重新梳理和分析，對崗位職能存在交叉、作業(yè)時間可以兼顧統(tǒng)籌的崗位進(jìn)行歸并。

(2)將非核心業(yè)務(wù)外包，減少成本支出。

3．強(qiáng)化運行安排，減少經(jīng)營性成本支出。

車輛運行成本包括變動成本和固定成本。變動成本主要受車輛行駛里程影響，如燃料費用、輪胎磨損、修理費用、機(jī)件損耗等。固定成本與車輛行駛沒有直接關(guān)聯(lián)，主要是職工薪酬、折舊費、保險費和管理費用。要根據(jù)經(jīng)營性成本類別，做好成本控制。根據(jù)客流動態(tài)，靈活調(diào)配班次運力。對出行需求小的班次或者時段進(jìn)行停班或者延長發(fā)車間隔，減少車輛運行的變動成本。同時，要細(xì)化企業(yè)成本管控制度，通過建章立制，加強(qiáng)對輪胎、易損件的使用和管理。在固定成本控制上，按照此前敘述的強(qiáng)化管理等手段，控制人工成本。

4．建立科學(xué)合理的薪酬績效評價體系。

要實現(xiàn)降本與增效的“雙輪驅(qū)動”降低成本支出和提高資源運作效率是一體兩翼。，必須要建立科學(xué)合理的薪酬績效評價體系。這需要訓(xùn)練有素的人力資源管理者，特別是生產(chǎn)經(jīng)營部門的人員，對經(jīng)營工作各個流程環(huán)節(jié)有全面且細(xì)致的把控，將道路客運企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點由人力資源要素的粗放型投入轉(zhuǎn)向精細(xì)化成本管理。

5．創(chuàng)新工作思路，助力提質(zhì)增效

(1)以“互聯(lián)網(wǎng)+”為契機(jī)，打造網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。圍繞道路客運產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋范圍，利用廣域網(wǎng)優(yōu)勢，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

降本增效措施范文第2篇

關(guān)鍵詞: 水利水電工程；降本增效；成本控制特點；措施

1問題的提出

目前,我國投資主體向多元化發(fā)展,建設(shè)工程市場競爭加劇,施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位招標(biāo)的意向,普遍低價投標(biāo)以增加中標(biāo)的機(jī)會。在此情況下簽訂的施工承包合同,施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項目管理方法,必將難以獲得理想的利潤額,甚至出現(xiàn)虧損。這就要求施工企業(yè)不斷提高項目管理水平,加強(qiáng)施工成本控制,最大程度地降低施工成本,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2水利水電工程施工成本控制特點

在實際的水利水電工程項目管理中,施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因為水利水電工程一般施工周期長,投資規(guī)模大,技術(shù)條件復(fù)雜,產(chǎn)品單件性鮮明,不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng);而且水利水電工程項目管理機(jī)構(gòu)是臨時組成的,施工人員中民工較多,施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利,這使有效地控制施工成本變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律,只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃,采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格地按規(guī)章實施,施工成本控制會取得良好的效果。

3降低水利水電工程施工成本的措施

3.1合理制訂施工方案及施工計劃

施工方案優(yōu)化是成本管理的靈魂,成本管理必須首先把握住這個重點。從工期、質(zhì)量、安全管理到技術(shù)、設(shè)備和物資保障,從企業(yè)、作業(yè)隊到作業(yè)班組,影響成本的因素和環(huán)節(jié)越來越多,相應(yīng)的施工方案和技術(shù)措施也應(yīng)該越來越具體,只有牢牢把住技術(shù)領(lǐng)先、方案優(yōu)化這個關(guān)鍵,才能從根本上杜絕成本流失的口子,提高企業(yè)收益。工程中標(biāo)后,應(yīng)由工程技術(shù)部門制訂實施性的、先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案主要包括:施工方法的確定、施工設(shè)備的選擇、施工順序的安排和流水施工組織。同樣的工程、同樣的施工條件,施工方案不同會有截然不同的結(jié)果,一個好的施工方案可以達(dá)到事半功倍的效果,方案選擇必須結(jié)合工程實際情況進(jìn)行多方案比選,選擇經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案。

施工方案明確后,制訂生產(chǎn)計劃。工程技術(shù)部門根據(jù)合同總工期和節(jié)點工期要求,合理安排年度計劃和月計劃,按月平均生產(chǎn)強(qiáng)度合理配備各種生產(chǎn)資源,力求在數(shù)量、結(jié)構(gòu)上趨于合理。只有做到在總計劃、年度計劃和月計劃的基礎(chǔ)上均衡生產(chǎn),科學(xué)配置資源,才可以避免由于資源配置過大,造成勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、工程材料等資源的窩工浪費;由于資源配置不足,造成整個計劃工期和節(jié)點工期拖后,為實施趕工所增加人員、設(shè)備等方面的投入而引起的生產(chǎn)成本增加。因此,要節(jié)約生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須保證計劃的嚴(yán)密性、科學(xué)性,合理配置生產(chǎn)資源。

3.2加強(qiáng)過程控制

(1)節(jié)約材料成本。在工程建設(shè)中,工程材料是構(gòu)成成本的主要因素,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達(dá)70%左右。在施工中定額人工費往往是不夠的,需要靠材料節(jié)約來彌補(bǔ),材料成本存在較大的節(jié)約潛力。因此在施工過程中要加強(qiáng)材料物資管理。材料不論是主材還是輔材,應(yīng)事先按預(yù)算計算出預(yù)算用量,制訂相應(yīng)使用計劃,并根據(jù)計量支付報表、當(dāng)月實際采購量、庫存量進(jìn)行逐月比較、分析,統(tǒng)計材料節(jié)超情況,出現(xiàn)超量必須查清原因,查清責(zé)任。材料采購時要做到貨比三家,在保證材料質(zhì)量和供貨時間的前提下,選擇最低報價,也可以直接找生產(chǎn)廠家,節(jié)約由于中間商、批發(fā)商、零售商等中間供貨渠道而增加的費用。材料驗收入庫時必須根據(jù)供貨合同、國家標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范,對其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的驗收,杜絕不合格或假冒偽劣產(chǎn)品入庫。材料發(fā)放領(lǐng)用嚴(yán)格登記,根據(jù)工程進(jìn)度、使用部位限額領(lǐng)用,減少浪費。

(2)節(jié)約管理費。施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費及現(xiàn)場經(jīng)費。臨時設(shè)施應(yīng)根據(jù)施工工期長短、工程規(guī)模等,本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置,可以使用成品或半成品。節(jié)省現(xiàn)場經(jīng)費要做到人員精簡,多配備多面手的人員,減少辦公費、業(yè)務(wù)費等的開支,業(yè)務(wù)攻關(guān)要講究策略、講究成效,力求花最少的錢,辦最多的事。

4水利水電施工單位增加收入的措施

4.1加強(qiáng)索賠

水利工程建設(shè)項目由于規(guī)模大,工期長,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,受自然條件的影響很大等特點,實施過程中存在著風(fēng)險和眾多不確定因素,因此在承包工程實際中,索賠是經(jīng)常發(fā)生的正?，F(xiàn)象,索賠管理實質(zhì)上是一種風(fēng)險管理,也是施工單位增加收入的一種重要手段。

索賠是指當(dāng)事人在合同實施過程中,根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例,對并非由于自己的過錯,而是屬于應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成,且實際發(fā)生了損失,向?qū)Ψ教岢鼋o予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和延長工期的要求。它屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。施工單位對于索賠往往會存在顧慮,索賠了是否會影響和建設(shè)單位之間的關(guān)系,是否會影響后續(xù)工作的正常開展等等,其實索賠工作是承發(fā)包雙方之間的經(jīng)常發(fā)生的一項正常和重要的合同管理業(yè)務(wù)工作,是雙方合作的方式,而不是對立的。對于承包商而言,成功的索賠是提高項目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。

首先要做好原始資料的收集工作,包括施工中的各種與合同有關(guān)的資料,如施工日記、來往信函、氣象資料、會議紀(jì)要、備忘錄、簽證單、聯(lián)系單、地質(zhì)報告、工程聲像資料等,為索賠提供詳盡的證明材料。設(shè)立專職經(jīng)營管理人員,經(jīng)營管理人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)的學(xué)習(xí),要有高度的責(zé)任心和使命感。經(jīng)營管理人員要仔細(xì)研究合同,反復(fù)推敲每一則條款、條文、細(xì)則,包括若干次詢標(biāo)過程中的往來函件等,找出合同中存在的有利和不利因素。要熟悉和掌握與工程有關(guān)的國家法規(guī)、地方規(guī)章、國家定額、有關(guān)計價文件等,包括相關(guān)定額、計價文件的執(zhí)行時間等都應(yīng)該了解。經(jīng)營管理人員要有敏銳的洞察力,要善于發(fā)現(xiàn)變更點、索賠點。索賠事件發(fā)生后,承包商應(yīng)立即以書面函件提出索賠意向書,并應(yīng)抓緊準(zhǔn)備索賠的證據(jù)資料,在索賠意向書發(fā)出后的28 天內(nèi)提交詳細(xì)的索賠報告。

目前較為常見的索賠有:①業(yè)主違約引起的索賠,如政策處理不到位引起的人員、機(jī)械設(shè)備窩工,此類索賠必須要有詳細(xì)的停工記錄簽證單;②不可預(yù)見因素引起的索賠,如不可抗力的超標(biāo)準(zhǔn)洪水、特大臺風(fēng)等自然災(zāi)害;③不利自然條件,如招標(biāo)文件、地質(zhì)報告中載明的地質(zhì)條件與實際發(fā)生重大變化;④合同缺陷引起的索賠,合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn),可能本身就存在缺陷,不僅在合同條款中,也可能在技術(shù)規(guī)程和圖紙中,而由此缺陷而引起承包商的成本增加或工期延誤;⑤其他原因,如供圖滯后、法規(guī)變化等引起的索賠。

4.2做好工程竣工結(jié)算

竣工結(jié)算可以說是項目管理的最后一個環(huán)節(jié),也是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),俗話說“會干不如會算”,一個項目利潤額的多少很大程度上取決于竣工結(jié)算。

(1)要選用優(yōu)秀的結(jié)算編制人員。結(jié)算人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平,能正確理解定額內(nèi)容,準(zhǔn)確套用定額,能準(zhǔn)確理解和運用合同條款對費用進(jìn)行調(diào)整,及時掌握計價信息,如新定額啟用、相關(guān)計價文件等。

(2)收集與結(jié)算有關(guān)的資料。與結(jié)算有關(guān)的資料包括:施工圖紙、承包合同、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更單、往來函件、補(bǔ)充協(xié)議、會議紀(jì)要、現(xiàn)場簽證單、原始測量記錄、工程隱蔽記錄等等。以上資料是編制工程結(jié)算書的必備資料,在工程實施中必須由專人負(fù)責(zé)保管,文件收發(fā)必須登記,對于聯(lián)系單、簽證單必須經(jīng)常性進(jìn)行整理,查看是否簽證到位,是否存在漏簽情況。在以往結(jié)算過程中曾遇到由于聯(lián)系單、簽證單缺失或者簽證手續(xù)不完備而無法結(jié)算的情況,施工單位有些人員往往認(rèn)為月度計量已計,工程款已到帳了就不管了,不重視簽證工作。由于水利工程大多為政府投資工程,工程造價不僅要監(jiān)理、業(yè)主審核,還要專業(yè)的審價、審計單位審定,因此相關(guān)資料的收集顯得尤為重要。

(3)結(jié)算編制人員要深入現(xiàn)場。工程結(jié)算的準(zhǔn)確性與了解施工條件、施工方法、施工機(jī)械、有關(guān)設(shè)計變更等有著密切關(guān)系。結(jié)算編制人員必須腿勤、眼勤、手勤,深入施工第一線,親自掌握第一手資料,熟悉現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)變更情況;結(jié)算編制人員不能只坐在辦公室里,只會套定額,只有了解了現(xiàn)場,熟悉了具體的施工方法、施工條件,及時知道哪里變更了,才能很好地編制竣工結(jié)算,才能做到準(zhǔn)確、不漏項,在最終審價、審計階段才能做到從容應(yīng)對。

(4)正確處理好公共關(guān)系。要做好工程、搞好結(jié)算,承包商還必須正確處理與其他單位的關(guān)系,包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、造價咨詢等單位。在平時的工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系,相互配合、相互支持。在合同履行中力求誠信,保質(zhì)保量交給業(yè)主一個合格產(chǎn)品,才有工程施工的良好氛圍,否則一切將成為空中樓閣。

降本增效措施范文第3篇

“開源節(jié)流，降本增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時它也是一種責(zé)任，是一種成本競爭力。2020年是XXX重組上市關(guān)鍵一年，為適應(yīng)公司深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的總要求，落實公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開展，積極圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司效益最大化，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，牢固樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識，秉承“過緊日子”思想，以安全環(huán)保為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以改革增活力，以合規(guī)強(qiáng)管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項管理制度為切入點，制定成本費定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各事業(yè)部工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和質(zhì)量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環(huán)保、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，降本增效工作。加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識，切實促進(jìn)經(jīng)營效益的實現(xiàn)和提高。

二、目標(biāo)

以公司2020年總體工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在生產(chǎn)工藝管理、現(xiàn)場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：董事長

副組長：黨委書記、各副總經(jīng)理

成

員：各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；

（2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實施過程中的障礙；

（3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由工會主席兼任，成員由各單位（部門）有關(guān)人員組成。

負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。

辦公室主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；

（2）負(fù)責(zé)督促工作的落實；

（3）負(fù)責(zé)工作實施過程的跟蹤和控制；

（4）負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）實施過程的輔導(dǎo)；

（5）負(fù)責(zé)工作實施效果的檢查和評估，對在精益管理降本增效工作中存在問題的部門（事業(yè)部）提出績效考核意見供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

（三）各部門（事業(yè)部）成立精益管理降本增效工作實施小組，由各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員由各部門（事業(yè)部）人員組成。

負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作的實施。

各小組主要職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)制訂本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作實施方案；

2.負(fù)責(zé)按照方案組織實施；

3.負(fù)責(zé)對部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對在精益管理降本增效工作中存在問題的個人績效考核。

（四）工作內(nèi)容

公司“開源節(jié)流、降本增效”具體實施部門為各對應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由經(jīng)營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節(jié)流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進(jìn)行“開源節(jié)流、降本增效”目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報。

四、活動步驟

為落實公司“開源節(jié)流、降本增效”活動，結(jié)合公司總體安排，分四個階段進(jìn)行，具體安排如下：

第一階段，宣傳動員階段（4月7日至4月20日）

各部門組織員工通過各種形式抓好層層發(fā)動，廣泛宣傳“開源節(jié)流、降本增效”活動的任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容和活動方式，擴(kuò)大活動覆蓋面、影響力。

要講形勢、增信心，講目標(biāo)、明責(zé)任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動統(tǒng)一到“開源節(jié)流、降本增效”活動安排上來，動員覆蓋面要到達(dá)100％。

要不斷增強(qiáng)員工投身“開源節(jié)流、降本增效”活動的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工迎難而上、攻堅克難、崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)立新功，充分調(diào)動廣大員工參與“開源節(jié)流、降本增效”活動的積極性和主動性，掀起員工參加熱潮。

第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）

各部門要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞“開源節(jié)流、降本增效”活動內(nèi)容，精心制定活動方案。

要認(rèn)真測算全年任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化“開源節(jié)流、降本增效”活動內(nèi)容，制定切實可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。

任務(wù)指標(biāo)要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個人，做到人人肩上有指標(biāo)，推動全員開源節(jié)流、挖潛增效。

請各部門于

5月

10日前將各專項“開源節(jié)流、降本增效”活動方案報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段，組織實施階段（5月11日至12月30日）

各部門要根據(jù)“開源節(jié)流、降本增效”活動的安排，精心組織，加強(qiáng)管理，落實責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，確保此次活動有目標(biāo)、有措施、有落實、有檢查、有考核、有總結(jié)、有聲勢、有特色。

在實施過程中，要注重月度檢查總結(jié)和考核兌現(xiàn)，對基層單位和一線操作服務(wù)人員要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，激勵廣大員工主動作為，對工作平淡、完不成任務(wù)的單位和個人要有處罰措施。

公司和各部門在活動期間，要做到每季度總結(jié)通報，公司將擇機(jī)召開會議進(jìn)行講評推進(jìn)。

第四階段，總結(jié)考評階段（2010年1月1日至1月15日）

活動結(jié)束時，要對活動進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績、推廣經(jīng)驗，同時要找出問題和差距，制定新一年的整改措施。

公司各部門要對活動期間，成效顯著、工作推進(jìn)落實好的單位和個人進(jìn)行表揚獎勵，評選優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

請各部門于

2019

年

12月30

日前，將活動總結(jié)報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

公司“開源節(jié)流、降本增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對各部門活動開展情況進(jìn)行總結(jié)通報。

五、優(yōu)勝單位應(yīng)具備的基本條件

（一）利潤指標(biāo)。

完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

（二）保密安全環(huán)保指標(biāo)。

全年不發(fā)生較大及以上事故。

（三）質(zhì)量控制指標(biāo)。

全年不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。

以上

3

項指標(biāo)均達(dá)到要求，方有資格參與優(yōu)勝單位的評選。

六、獎項設(shè)立與獎勵標(biāo)準(zhǔn)

（一）公司“開源節(jié)流、降本增效”活動活動領(lǐng)導(dǎo)小組將開展優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人評選活動，先進(jìn)個人全公司評選10人；

優(yōu)勝單位設(shè)立4個專業(yè)獎項，分別是工作率提升優(yōu)勝單位、生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位、物資采購成本降低優(yōu)勝單位、市場開拓優(yōu)勝單位。

（二）公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組將按照評選條件，堅持擇優(yōu)原則，確定獎勵數(shù)量，受獎勵單位和先進(jìn)個人的數(shù)量服從于質(zhì)量,此次活動獎勵金額為10萬元，從工會職工之家年度贏利中提取獎勵。

工作率提升優(yōu)勝單位，將評選前3名；生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位，將評選前3名；物資采購成本降低優(yōu)勝單位，將評選前

3

名；市場開拓優(yōu)勝單位，從新增市場且利潤達(dá)到

xx

萬元以上的單位中評選。

評選的數(shù)量與獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組年底根據(jù)實際情況另行確定。

六、工作要求

（一）高度重視，提高認(rèn)識。

開展開源節(jié)流、降本增效活動是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識。

各部門要加強(qiáng)活動管理，自上而下成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動員、檢查考核、總結(jié)推進(jìn)、評比表彰等工作。

主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，主責(zé)部門牽頭，工會組織協(xié)調(diào)，其他部門積極配合，確?；顒幼ゾo、抓實、抓出成效。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。

開源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個部門，必須全員參與、共同努力才能做好。

各部門要明確目標(biāo)、落實責(zé)任，突出重點、注重實效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好開展活動與日常工作，做到兩不誤，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，突出實效，嚴(yán)格要求。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)考核，對不負(fù)責(zé)任、工作推諉拖拉的部門進(jìn)行考核扣分，甚至通報批評。

（三）加強(qiáng)檢查，狠抓落實。

開源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實，重在廣泛調(diào)動全員的積極性，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。

各部門要加強(qiáng)精細(xì)管理，加大督導(dǎo)檢查，督促部門干部員工認(rèn)真落實各項工作措施，完成好各項工作任務(wù)。

公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將進(jìn)行不定期抽查、檢查。

（四）大力宣傳，強(qiáng)化意識。

各部門要充分利用晨會、例會、宣傳欄、黑板報、標(biāo)語、橫幅、企業(yè)網(wǎng)站、報刊、微信平臺等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，營造良好的活動氛圍，要將競賽活動的要求和部署切實傳達(dá)到部門每位員工，樹立人人都是創(chuàng)效者，處處都是創(chuàng)效源，降本增效當(dāng)先鋒，企業(yè)發(fā)展?fàn)幠７兜睦砟?，最大限度地激發(fā)員工的挖潛增效潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，養(yǎng)成艱苦奮斗、埋頭苦干的習(xí)慣，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好局面。

（五）典型引路，正面激勵。

各部門要深挖選樹各類開源節(jié)流、降本增效先進(jìn)典型，及時總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗，及時將活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

降本增效措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 成本管理；降本增效

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，只有在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過降低成本進(jìn)而降低產(chǎn)品銷售價格，才能占領(lǐng)市場。這就需要企業(yè)進(jìn)一步挖掘潛力，強(qiáng)化成本管理，實現(xiàn)降本增效。筆者現(xiàn)就制造企業(yè)如何實施成本管理，主要從以下幾方面進(jìn)行簡要闡述。

一、 開展宣傳，樹立全員降本增效意識，

公司領(lǐng)導(dǎo)重視降本增效工作，通過簡報、內(nèi)部報刊、網(wǎng)站等形式進(jìn)行廣泛宣傳，使員工正確認(rèn)識企業(yè)目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢，公司降本增效舉措，推廣、實施優(yōu)秀成本管理辦法，增強(qiáng)員工大局意識、責(zé)任意識，以降本增效為出發(fā)點，從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，精打細(xì)算，降低消耗。樹立過“緊日子”的觀念，與企業(yè)共渡難關(guān)，充分調(diào)動職工降本增效積極性，形成公司上下全員參與成本管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。

二、嚴(yán)格考核，細(xì)化 “降本增效”指標(biāo)

為了全面實現(xiàn)降本增效工作，公司每年根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，下達(dá)降本增效指標(biāo)。針對各機(jī)加工單位、毛坯單位、技術(shù)中心、采購供應(yīng)部、運輸銷售部、機(jī)動分廠各責(zé)任部門，從自身實際出發(fā)，成立對標(biāo)挖潛、降本增效專項工作小組，層層分解指標(biāo)，制定有效的保證措施，并要求對完成情況進(jìn)行落實，簽字確認(rèn)，避免指標(biāo)流于形式。公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)對各單位涉及工藝、技術(shù)、材料代用、質(zhì)量方面降本增效的落實。設(shè)備工程部負(fù)責(zé)對各單位涉及能源、設(shè)備維修方面降本增效的落實。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司降本增效工作方案的制訂，對各單位降本增效措施執(zhí)行情況的檢查，組織對各單位降本增效的確認(rèn)，總結(jié)、考核。并要求各單位明確主管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系人、責(zé)任人，建立完善的原始記錄，確保責(zé)任部門便于落實。公司每月要求各單位上報指標(biāo)完成情況，并多次召開專題會議，落實對標(biāo)挖潛、降本增效指標(biāo)，實行嚴(yán)格考核，使降本增效指標(biāo)落到實處。

三、全員、全過程管理參與降本增效工作

1、設(shè)計階段，依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計、工藝

企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段,通過重新審核生產(chǎn)流程,來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的。公司技術(shù)部門以產(chǎn)品面向生產(chǎn)率高，節(jié)約能源，污染小，無金屬損耗、成本低為開發(fā)研究重點，不斷提高圖紙質(zhì)量，降低圖紙差錯率，通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、材料代用等方法降低毛凈比，改進(jìn)傳統(tǒng)的編程工藝，利用公切邊、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高鋼材等各類材料的利用率，實現(xiàn)降本增效。

2、降低采購成本

在工業(yè)企業(yè)中,原材料所占成本一般占整個成本的50-70%。降低原材料采購成本對于降本增效工作意義重大。制定原材料供應(yīng)計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。 公司采購部門通過信息化手段實行集中招標(biāo)采購，存貨零庫存管理模式，與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，資金支付采用商業(yè)信用、對材料適時儲備等形式，降低采購成本。同進(jìn)利用盤活庫存積壓，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，在技術(shù)部門的支持下，采取替代性原材料的方式降低采購成本。

3、生產(chǎn)過程全員、全過程控制

生產(chǎn)機(jī)加工單位根據(jù)全年降本增效指標(biāo)，層層分解，對生產(chǎn)成本、期間費用進(jìn)一步細(xì)化分析，加強(qiáng)對項目過程的成本控制，細(xì)分到每一個生產(chǎn)班組，每一道工序，開展班組成本核算，落實責(zé)任，獎罰分明。使每一位員工都能自動自覺地控制成本，對每一道工序把好質(zhì)量關(guān)，減少資源耗用，廢品和返修率，降低了生產(chǎn)成本。同時加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、提高設(shè)備的運行效率。

毛坯制作單位通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗，降低毛凈比，提高各類材料的利用率，控制可控費用，嚴(yán)把生產(chǎn)過程，提高毛坯及產(chǎn)品的一次交檢合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約率，達(dá)到降本增效的目的。

4、修舊利廢，變廢為寶

公司通過降本增效活動，增強(qiáng)了員工的成本意識，充分發(fā)揮了每位職工的創(chuàng)造性和積極性，促進(jìn)了修舊利廢工作的開展。如在產(chǎn)品加工過程中，經(jīng)常產(chǎn)生一些邊角余料，毛坯單位對長期不用的余料進(jìn)行有效再利用，通過改變切割技術(shù)、方向，使閑置鋼板變“廢”為“寶” ，增加鋼材利用率；同時加強(qiáng)對鋼屑、各類有色屑的回收，增收節(jié)支；通過回收煉鋼用的樣勺、砂斗、模具等進(jìn)行改制、拆卸重新利用；自主完成“老舊報廢設(shè)備”維修改造任務(wù)；對報廢汽車等廢鋼進(jìn)行切割清理送往毛坯制作單位再利用；對于資金耗量大的進(jìn)口刀具，利用收集廢舊棒銑刀和其它廢舊刀具，進(jìn)行加磨、開刃處理后用于粗加工，等到精加工時再換上新刀，有效節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。

5、合理降低運輸包裝費用

公司運輸銷售部門通過優(yōu)化包裝、涂裝工藝，提高包裝材料利用率，回收舊的包裝箱進(jìn)行再次利用，降低了包裝材料。同時加強(qiáng)對車輛日常的保養(yǎng)、維護(hù)，降低維修費用，降低百公里油耗，加強(qiáng)對車輛日常的保養(yǎng)、維護(hù)，降低維修費用，核算運輸運費通過對產(chǎn)品的分解運輸，盡量采用鐵路運輸?shù)姆绞剑_(dá)到降低運輸費用的目的。

6、降低能源消耗和修理費用

設(shè)備工程部、機(jī)動分廠加強(qiáng)對能源消耗合理控制，杜絕水、電、油、氣等能源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。提高機(jī)床利用率及維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保設(shè)備機(jī)臺的正常運行，加強(qiáng)對管件等材料的回收利用，降低維修費用，達(dá)到降本增效目的。

7、 嚴(yán)格控制可控管理費用

公司根據(jù)管理費用特點將管理費用分為可控費用和不可控費用?？煽刭M用中的五項分為重點可控費用。分別為辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)用車費、維修費。對于重點可控費用建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，要求財務(wù)部門按單位、按項目進(jìn)行分類核算，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行考核，不允許超支，鼓勵節(jié)約，并且與單位責(zé)任人的獎金直接掛鉤，實行獎懲制度。同時對于重點管理費用實行集中管控，部門負(fù)責(zé)的雙向管理模式，由公司辦公室負(fù)責(zé)全公司辦公用品的采購、電話費用的管理、車輛的統(tǒng)一安排調(diào)度，減少公車私用，降低油耗，根據(jù)使用單位下達(dá)費用，統(tǒng)一管理，互相監(jiān)督。

制造型企業(yè)只有不斷提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化成本管理，實現(xiàn)降本增效，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

降本增效措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 降本增效 “三三”管理

中石化股份有限責(zé)任公司催化劑長嶺分公司（原長煉催化劑廠）于1970年建成投產(chǎn)，產(chǎn)品涵蓋催化裂化、催化重整、加氫和吸附劑等，是國內(nèi)銷售規(guī)模最大、產(chǎn)品覆蓋面最廣、產(chǎn)品品種最齊全的催化劑生產(chǎn)企業(yè)。

1.降本增效項目“三三”管理的產(chǎn)生背景

1.1 催化劑長嶺分公司在積極實施“低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”的過程中形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法

我公司與國際大公司相比，突出的問題就是成本偏高。從全球催化劑定價看，歐美較高，國內(nèi)中等，東南亞包括臺灣地區(qū)價格最低。國內(nèi)催化裂化催化劑價格大概比東南亞包括臺灣地區(qū)高30%左右，加氫劑高20%左右。

2009年開始，我公司提出實施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，即通過降低生產(chǎn)成本實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、銷售市場、利潤空間的擴(kuò)張，并逐步形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法。

PASI是“以全員參與為基礎(chǔ)、以科學(xué)分析為前提、以項目管理為主線、以兩個創(chuàng)新為手段”的關(guān)鍵詞的英文拼頭的縮寫。

P——（參與）Participation

A——（分析）Analysis

S——（項目管理）Subject Management

I——（創(chuàng)新）Innovation

1.2在深化降本增效項目管理的實踐活動中，到2012年，催化劑長嶺分公司形成了更具實際應(yīng)用和推廣價值的降本增效項目“三三”管理模式

PASI降本增效管理辦法是在公司愿景目標(biāo)“建設(shè)具有國際競爭力的綜合型企業(yè)”以及“實施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略舉措出臺后，順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的產(chǎn)物。到2008年初步形成具有自身特色的降本增效“三三”管理模式。

2.降本增效項目“三三”管理的基本內(nèi)容和目的

作為降本增效工作的主線，項目管理的作用在于把工作內(nèi)容具體化，并得以落地實施，通過一個個看得見、摸得著的項目形成降本增效工作的“合力”。“三三”管理就是項目管理包括的三個主要步驟（輸入/事前規(guī)劃、處理/事中控制、輸出/事后反饋），且每個步驟包括三個主要環(huán)節(jié)。

降本增效的目標(biāo)作為這一管理模式的一個非常重要的輸入?yún)?shù)，是通過對市場及資源的分析、上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)贏利能力、管理能力、人力資源狀況等一系列重要因素進(jìn)行科學(xué)分析后產(chǎn)生的。近幾年，催化劑長嶺分公司面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢：高附加值的加氫劑、重整劑市場面臨周期性的低谷，上級下達(dá)的利潤目標(biāo)年年看漲，干氣、液態(tài)烴、水、氧化鋁、貴重金屬等價格上漲帶來的年減利因素逐年增加。催化劑長嶺分公司一直把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，已經(jīng)形成了具有獨特優(yōu)勢的自有技術(shù)和專有技術(shù)，并積累了比較明顯的管理優(yōu)勢。通過專家研討，我們把降本增效的年目標(biāo)確立在消化這些減利因素。

3.降本增效項目“三三”管理的實施

3.1事前規(guī)劃

通過對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的定性分析，確定可變成本（主要包括原輔材料、燃料動力等）是降本增效工作的重點，并在此基礎(chǔ)上確定“降低質(zhì)量成本、降低庫存、降低能耗”的主攻方向。

應(yīng)用上述定性分析，在進(jìn)一步分析得到我單位部分工序質(zhì)量保證指標(biāo)過于寬松、無效庫存居高不下、能耗相比國內(nèi)同行業(yè)差距較大的基礎(chǔ)上明確降本增效工作的主攻方向。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托的20/80法則——關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，項目管理不能胡子眉毛一把抓，而要突出重點，提高效率。我們把項目按照預(yù)期效益、重要程度、條件的成熟度等區(qū)分為A（重點）、B（一般）、C（預(yù)備）三類，予以不同的關(guān)注程度，投入不同的資源和精力，確保項目的整體推進(jìn)。A類項目的實施方案要報公司審批備案，部門要提供相應(yīng)的資源；B類項目由車間具體組織，部門要予以協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；C類項目主要是在年內(nèi)進(jìn)行“孵化”，摸索條件，為下年度的項目創(chuàng)造條件，由申報單位匯報進(jìn)展情況。

3.2事中控制

①聯(lián)合檢查、部門抽查與項目調(diào)整

聯(lián)合檢查是指由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，主管經(jīng)理和機(jī)關(guān)相應(yīng)部室參加，利用3天左右的時間對下屬車間降本增效項目的管理進(jìn)行現(xiàn)場辦公，主要形式是聽匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)可以對某些問題進(jìn)行現(xiàn)場拍板，機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可以就某些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

部門抽查是由生產(chǎn)質(zhì)量部以及其他專業(yè)主管部門對項目進(jìn)行現(xiàn)場驗證，取得項目的實地的第一手資料，確保項目無虛報。

聯(lián)合檢查和部門抽查的情況都以《綜合快訊》的形式下發(fā)到車間、班組，使催化劑長嶺分公司降本增效的信息及時傳遞。

②事中控制的關(guān)鍵影響因素

事中控制的好壞決定于三個關(guān)鍵因素，一是管理職能的分配和運作，二是管理流程的安排；三是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要實現(xiàn)有機(jī)的融合。

生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項目的立項受理、組織評審和過程檢查、通報檢查的情況以及負(fù)責(zé)項目的效果驗證，及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的審查、工藝流程改進(jìn)的批復(fù)以及協(xié)調(diào)全公司降低能耗工作；設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備攻關(guān)改造項目的審查和實施等。明確管理職能有利于部門之間協(xié)調(diào)工作，杜絕扯皮、推委現(xiàn)象，齊心協(xié)力把工作做好。

對降本增效工作而言，技術(shù)創(chuàng)新就是吸納新技術(shù)并迅速溶入經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)使之轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；而管理創(chuàng)新主要是指管理理念的創(chuàng)新、新管理辦法的出臺、人事及分配制度的調(diào)整和創(chuàng)新等。“企業(yè)繁榮中孕育著毀滅自身的種子，要防止這種毀滅的唯一對策就是堅持不斷創(chuàng)新”，我們認(rèn)為創(chuàng)新是能夠永續(xù)存在和不斷發(fā)展的唯一原動力，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的融合是推動降本增效工作的強(qiáng)大動力。

3.3 事后反饋

項目總結(jié)是由申報單位的項目負(fù)責(zé)人在年底根據(jù)項目實施的情況對其進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容包括項目的實施過程、效益測算、管理經(jīng)驗、下一步保持及改進(jìn)措施等，是項目管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。項目總結(jié)必須由申報單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱并簽署意見后，報生產(chǎn)質(zhì)量部。

生產(chǎn)質(zhì)量部收到項目總結(jié)后組織生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)發(fā)展、財務(wù)、設(shè)備預(yù)算等職能人員對項目進(jìn)行部室聯(lián)評，結(jié)合過程檢查的情況剔除一部分沒有效益的項目，把一部分效益不明顯但有可能運行的項目反饋給申報單位作為來年的項目。