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降本增效總結(jié)范文第1篇

“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時(shí)它也是一種責(zé)任，是一種成本競(jìng)爭(zhēng)力。2020年是XXX重組上市關(guān)鍵一年，為適應(yīng)公司深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的總要求，落實(shí)公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開(kāi)展，積極圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，秉承“過(guò)緊日子”思想，以安全環(huán)保為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以改革增活力，以合規(guī)強(qiáng)管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各事業(yè)部工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和質(zhì)量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環(huán)保、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開(kāi)源節(jié)流，降本增效工作。加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)和提高。

二、目標(biāo)

以公司2020年總體工作部署為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立成本管理意識(shí)，以成本要素為突破口，查擺在生產(chǎn)工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本費(fèi)用管理等方面存在的問(wèn)題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問(wèn)題。同時(shí)結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、各副總經(jīng)理

成

員：各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；

（2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實(shí)施過(guò)程中的障礙；

（3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由工會(huì)主席兼任，成員由各單位（部門）有關(guān)人員組成。

負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。

辦公室主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；

（2）負(fù)責(zé)督促工作的落實(shí)；

（3）負(fù)責(zé)工作實(shí)施過(guò)程的跟蹤和控制；

（4）負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）實(shí)施過(guò)程的輔導(dǎo)；

（5）負(fù)責(zé)工作實(shí)施效果的檢查和評(píng)估，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的部門（事業(yè)部）提出績(jī)效考核意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

（三）各部門（事業(yè)部）成立精益管理降本增效工作實(shí)施小組，由各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各部門（事業(yè)部）人員組成。

負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作的實(shí)施。

各小組主要職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)制訂本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作實(shí)施方案；

2.負(fù)責(zé)按照方案組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)對(duì)部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的個(gè)人績(jī)效考核。

（四）工作內(nèi)容

公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”具體實(shí)施部門為各對(duì)應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由經(jīng)營(yíng)管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進(jìn)行“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報(bào)。

四、活動(dòng)步驟

為落實(shí)公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，結(jié)合公司總體安排，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：

第一階段，宣傳動(dòng)員階段（4月7日至4月20日）

各部門組織員工通過(guò)各種形式抓好層層發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容和活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面、影響力。

要講形勢(shì)、增信心，講目標(biāo)、明責(zé)任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)安排上來(lái)，動(dòng)員覆蓋面要到達(dá)100％。

要不斷增強(qiáng)員工投身“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工迎難而上、攻堅(jiān)克難、崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)立新功，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，掀起員工參加熱潮。

第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）

各部門要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，精心制定活動(dòng)方案。

要認(rèn)真測(cè)算全年任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)內(nèi)容，制定切實(shí)可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。

任務(wù)指標(biāo)要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個(gè)人，做到人人肩上有指標(biāo)，推動(dòng)全員開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效。

請(qǐng)各部門于

5月

10日前將各專項(xiàng)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段，組織實(shí)施階段（5月11日至12月30日）

各部門要根據(jù)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)的安排，精心組織，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，確保此次活動(dòng)有目標(biāo)、有措施、有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)、有聲勢(shì)、有特色。

在實(shí)施過(guò)程中，要注重月度檢查總結(jié)和考核兌現(xiàn)，對(duì)基層單位和一線操作服務(wù)人員要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，激勵(lì)廣大員工主動(dòng)作為，對(duì)工作平淡、完不成任務(wù)的單位和個(gè)人要有處罰措施。

公司和各部門在活動(dòng)期間，要做到每季度總結(jié)通報(bào)，公司將擇機(jī)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行講評(píng)推進(jìn)。

第四階段，總結(jié)考評(píng)階段（2010年1月1日至1月15日）

活動(dòng)結(jié)束時(shí)，要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績(jī)、推廣經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要找出問(wèn)題和差距，制定新一年的整改措施。

公司各部門要對(duì)活動(dòng)期間，成效顯著、工作推進(jìn)落實(shí)好的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

請(qǐng)各部門于

2019

年

12月30

日前，將活動(dòng)總結(jié)報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)各部門活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。

五、優(yōu)勝單位應(yīng)具備的基本條件

（一）利潤(rùn)指標(biāo)。

完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。

（二）保密安全環(huán)保指標(biāo)。

全年不發(fā)生較大及以上事故。

（三）質(zhì)量控制指標(biāo)。

全年不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。

以上

3

項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求，方有資格參與優(yōu)勝單位的評(píng)選。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

（一）公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將開(kāi)展優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，先進(jìn)個(gè)人全公司評(píng)選10人；

優(yōu)勝單位設(shè)立4個(gè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分別是工作率提升優(yōu)勝單位、生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位、物資采購(gòu)成本降低優(yōu)勝單位、市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勝單位。

（二）公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將按照評(píng)選條件，堅(jiān)持擇優(yōu)原則，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，受獎(jiǎng)勵(lì)單位和先進(jìn)個(gè)人的數(shù)量服從于質(zhì)量,此次活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10萬(wàn)元，從工會(huì)職工之家年度贏利中提取獎(jiǎng)勵(lì)。

工作率提升優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位，將評(píng)選前3名；物資采購(gòu)成本降低優(yōu)勝單位，將評(píng)選前

3

名；市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)勝單位，從新增市場(chǎng)且利潤(rùn)達(dá)到

xx

萬(wàn)元以上的單位中評(píng)選。

評(píng)選的數(shù)量與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組年底根據(jù)實(shí)際情況另行確定。

六、工作要求

（一）高度重視，提高認(rèn)識(shí)。

開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效活動(dòng)是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識(shí)。

各部門要加強(qiáng)活動(dòng)管理，自上而下成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、檢查考核、總結(jié)推進(jìn)、評(píng)比表彰等工作。

主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，主責(zé)部門牽頭，工會(huì)組織協(xié)調(diào)，其他部門積極配合，確保活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。

開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個(gè)部門，必須全員參與、共同努力才能做好。

各部門要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好開(kāi)展活動(dòng)與日常工作，做到兩不誤，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，突出實(shí)效，嚴(yán)格要求。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)考核，對(duì)不負(fù)責(zé)任、工作推諉拖拉的部門進(jìn)行考核扣分，甚至通報(bào)批評(píng)。

（三）加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。

開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實(shí)，重在廣泛調(diào)動(dòng)全員的積極性，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。

各部門要加強(qiáng)精細(xì)管理，加大督導(dǎo)檢查，督促部門干部員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將進(jìn)行不定期抽查、檢查。

（四）大力宣傳，強(qiáng)化意識(shí)。

各部門要充分利用晨會(huì)、例會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、微信平臺(tái)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，要將競(jìng)賽活動(dòng)的要求和部署切實(shí)傳達(dá)到部門每位員工，樹(shù)立人人都是創(chuàng)效者，處處都是創(chuàng)效源，降本增效當(dāng)先鋒，企業(yè)發(fā)展?fàn)幠７兜睦砟?，最大限度地激發(fā)員工的挖潛增效潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的大局意識(shí)、憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，養(yǎng)成艱苦奮斗、埋頭苦干的習(xí)慣，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好局面。

（五）典型引路，正面激勵(lì)。

各部門要深挖選樹(shù)各類開(kāi)源節(jié)流、降本增效先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

降本增效總結(jié)范文第2篇

作為我公司煉鐵廠煤粉噴吹車間的團(tuán)支部書(shū)記、操作工，能夠借此機(jī)會(huì)與大家一起討論我廠降本增效的問(wèn)題，我感到內(nèi)心無(wú)比的激動(dòng)與振奮。

隨著鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，煉鋼技術(shù)也在不斷的推廣應(yīng)用，要增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好企業(yè)降本增效這篇大文章，這是增強(qiáng)企業(yè)活力，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心和基礎(chǔ)所在。在此，我根據(jù)自身工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的看法就企業(yè)降本增效闡述以下兩個(gè)觀點(diǎn)：

一是加強(qiáng)降本增效工作的管理力度。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，就必須抓好企業(yè)管理，這是從事企業(yè)管理的每位工作人員應(yīng)重視的問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)管理，首先要做好思想宣傳工作，以自身的影響力來(lái)充分提高職工節(jié)能減排、降本增效的工作意識(shí)。以開(kāi)展活動(dòng)為載體，身體力行地引領(lǐng)廣大職工從小事做起，從自身做起，樹(shù)立以廠為家的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)大局的創(chuàng)新意識(shí)和加快發(fā)展的奮進(jìn)意識(shí)，使職工們逐漸培養(yǎng)起節(jié)儉的生活和工作習(xí)慣，能夠主動(dòng)投入到降本增效的活動(dòng)中來(lái)，將降本增效的實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到具體工作中去。其次要做好制度約束工作，作為管理者，要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)狀況，制定嚴(yán)格的成本與產(chǎn)出比例標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步活化企業(yè)管理制度，在日常管理中，對(duì)限定指標(biāo)做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明。節(jié)約成本的適當(dāng)給予物質(zhì)鼓勵(lì)，超出成本指標(biāo)的堅(jiān)決給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。只有這樣，從提高意識(shí)、控制成本上加大工作力度，徹底改變生產(chǎn)觀念和管理理念，為降本增效工作提供思想基礎(chǔ)和制度保障，才能保證降本增效工作的有效落實(shí)。

二是落實(shí)降本增效工作的有效措施?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，尤其在降本增效工作上，這一點(diǎn)顯現(xiàn)的特別突出，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，光靠制度約束和人的思想意識(shí)來(lái)做到降本增效，對(duì)于節(jié)能降耗的整體工作來(lái)說(shuō)只能是杯水車薪。實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不斷革新，就需要每位職工要在設(shè)備和素質(zhì)這兩個(gè)方面做出不斷嘗試和突破，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備改進(jìn)和專業(yè)培訓(xùn)工作。一要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)革新，要不斷維護(hù)和改造現(xiàn)有設(shè)備，使之更能夠發(fā)揮降本增效的生產(chǎn)功能。以我現(xiàn)在的操作工作來(lái)說(shuō)，怎樣在煤粉代替焦炭的情況下，使煤粉燃燒更加充分，更好發(fā)揮這種替代作用，就需要在設(shè)備適用上做好改進(jìn)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中的維護(hù)檢修，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)運(yùn)行，發(fā)揮設(shè)備降本增效的巨大功能。二要實(shí)現(xiàn)人才的技術(shù)革新，要堅(jiān)持以人為本的管理理念，將技術(shù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)作為降本增效的重要措施和手段，一方面加大熟練技術(shù)人員的引進(jìn)，以引進(jìn)技術(shù)人員為媒介將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)引入企業(yè)，為企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)活力，不斷推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新?lián)Q代。另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)教育力度，在技術(shù)人才培訓(xùn)上要舍得投入培訓(xùn)資金，充分挖掘人才，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干，以生產(chǎn)崗位“傳幫帶”等有效形式加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)人員的培養(yǎng)，對(duì)老技術(shù)人員的提高，形成創(chuàng)新、實(shí)用、穩(wěn)定的技術(shù)人員隊(duì)伍。作為技術(shù)操作工，要充分利用一切可以提升操作技術(shù)和專業(yè)水平的機(jī)會(huì)，將自身素質(zhì)的提高作為推動(dòng)降本增效工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的有效動(dòng)力，在本職崗位上肯于鉆研、肯于創(chuàng)新、肯于突破，使自身技術(shù)水平的提高在降本增效工作上真正發(fā)揮作用。

近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)于節(jié)能減排和低碳環(huán)保的要求進(jìn)一步提高，并且也對(duì)于超排高耗的一大部分企業(yè)實(shí)行了關(guān)停并轉(zhuǎn)或重新改組。在倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的今天，我們的降本增效不能只停留在一個(gè)小空間里。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們就必須要立足本職，開(kāi)拓創(chuàng)新，結(jié)合公司的發(fā)展要求，專心鉆研切實(shí)可行的降本增效先進(jìn)技術(shù)，在身體力行中保證盡量降低成本，在改革創(chuàng)新中力求增加效益，推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

降本增效總結(jié)范文第3篇

我們燒結(jié)值班室是集指揮生產(chǎn)、控制產(chǎn)質(zhì)量和全流程自動(dòng)化操作為一體的基層班組。我們一直以來(lái)非常重視“節(jié)能減排，降本增效”活動(dòng)，我們認(rèn)識(shí)到鋼鐵企業(yè)面臨各種競(jìng)爭(zhēng)和壓力，原材料價(jià)格上漲，成本越來(lái)越高，真正的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在這種情況下，如何做才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?面對(duì)當(dāng)前的壓力，我們必須從更新思想觀念，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力著手，使全體員工徹底改變大手大腳，鋪張浪費(fèi)的觀念和想法。針對(duì)今年我們單位降成本和節(jié)能減排的目標(biāo)，我們值班室小組把“燒結(jié)的各項(xiàng)管理和操作”活動(dòng)與“節(jié)能減排，降本增效”工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。想方設(shè)法共渡難關(guān)，具體工作要從大處著眼，小處入手，反映在以下幾方面：

1、在“節(jié)能減排”中要密切聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)了“節(jié)能減排計(jì)劃。面對(duì)目前五個(gè)除塵放灰點(diǎn)的揚(yáng)塵，我們已有相應(yīng)的對(duì)策，將各個(gè)放灰過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的加水，就能控制揚(yáng)塵。更重要的是我們的燒結(jié)煙囪排放問(wèn)題，我們已經(jīng)在實(shí)施“控制電除塵灰斗積灰”的先進(jìn)操作法，從工藝和設(shè)備兩方面入手，得到了很好的效果。

2、要想讓“節(jié)能減排”深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動(dòng)，班組要定期開(kāi)好小會(huì)議。結(jié)合實(shí)際工作，深挖“結(jié)癥”的根源，避免做表面文章，讓理論與實(shí)踐結(jié)合，解決一些實(shí)際問(wèn)題。我們針對(duì)高爐沖渣水外排污染問(wèn)題。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)會(huì)中決定，利用高爐沖渣水來(lái)消化燒結(jié)料中的生石灰，將減少生石灰的揚(yáng)塵又使污水不外排。

3、在“降本增效”中要經(jīng)常開(kāi)展競(jìng)賽和總結(jié)合理化建議與先進(jìn)操作法，把組員爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理運(yùn)用好，因?yàn)槎鄶?shù)職工看重的不只是競(jìng)賽獎(jiǎng)金，更為組員看重的是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的確立。班組通過(guò)組織競(jìng)賽，使技術(shù)好的組員由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮了更大的作用，有利于促進(jìn)“降本增效”的展開(kāi)。我們面對(duì)燒結(jié)固體燃料消耗高的狀況，總結(jié)實(shí)施了 “厚料層燒結(jié)先進(jìn)操作法”，使燒結(jié)的固體燃料從50㎏/t下降到45㎏/t。將降低燒結(jié)礦的成本。

4、在“降本增效”中要使全員形成成本概念，要自覺(jué)地進(jìn)行了全面的成本核算，嚴(yán)細(xì)臺(tái)帳管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)預(yù)算、核算、分析、兌現(xiàn)，形成班組成員責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，增強(qiáng)組員的“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)和“危機(jī)”的意識(shí)，促進(jìn)組員主動(dòng)節(jié)約，降低成本來(lái)提高績(jī)效。面對(duì)燒結(jié)臺(tái)車爐條和運(yùn)輸皮帶兩個(gè)消耗大戶，我們將采取了爐條整合再使用，皮帶并膠再使用的辦法。大大降低備品備件的費(fèi)用。

降本增效總結(jié)范文第4篇

紀(jì)委作為公司中的執(zhí)法監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如何通過(guò)發(fā)揮其監(jiān)督保證作用，深入扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，進(jìn)一步推進(jìn)效能監(jiān)察工作，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供紀(jì)律作風(fēng)保障。

一、建立健全工作體制機(jī)制

發(fā)揮監(jiān)督檢查，就是要建立和完善有效的監(jiān)督制約機(jī)制。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)入手，深入開(kāi)展監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，建立健全各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)職能部門及其工作人員的工作責(zé)任心和效率意識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)完善現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)已出臺(tái)的管理制度加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，在實(shí)際工作當(dāng)中不斷總結(jié)和更新，建立健全工作體制機(jī)制。

在促進(jìn)公司降本增效的監(jiān)督檢查工作中，督促其相關(guān)部門，建立起有利于提高效率、增產(chǎn)節(jié)支的管理制度和工作機(jī)制。通過(guò)強(qiáng)化管理，理順程序，規(guī)范管理，建立起責(zé)、權(quán)、利明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系；從源頭上分解管理職能，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建權(quán)力制衡機(jī)制；強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格考核追究，建立起有效的監(jiān)督制約機(jī)制。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展監(jiān)督檢查，提高降本增效制度的執(zhí)行力。

二、增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí) 是發(fā)揮監(jiān)督保證作用的前提

今年以來(lái)，黨群工作部按照公司工作安排和要求，加大了監(jiān)督檢查力度，將此項(xiàng)工作作為提升管理降本增效的一個(gè)重要工作來(lái)抓。要搞好監(jiān)督工作，監(jiān)督意識(shí)則是發(fā)揮監(jiān)督保證作用前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督意識(shí)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到監(jiān)督的力度和監(jiān)督的成效。因此，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，是發(fā)揮監(jiān)督保證作用的關(guān)鍵。

首先強(qiáng)化各處室的被監(jiān)督意識(shí)。每月黨群工作部會(huì)制定監(jiān)督檢查工作計(jì)劃和重點(diǎn)，黨群工作部定期的對(duì)被監(jiān)督的職能部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成長(zhǎng)效監(jiān)督工作模式，讓各職能部門形成被監(jiān)督的意識(shí)，自覺(jué)地接受監(jiān)督。其次，提升本部門工作人員素質(zhì)，主動(dòng)接受其它部門的監(jiān)督，樹(shù)立起“疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職的責(zé)任觀念” ， 增強(qiáng)對(duì)監(jiān)督工作的責(zé)任感。每次監(jiān)督檢查嚴(yán)格按照層序辦事、按制度辦事思想，做到履職盡責(zé)，不賣人情賬，積極主動(dòng)地實(shí)施監(jiān)督，為公司降本增效工作保駕護(hù)航。

三、規(guī)范管理，堵塞漏洞，增加效益

加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和各處室制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)管理不到位、措施落實(shí)不力的問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督檢查。針對(duì)出臺(tái)的相關(guān)管理制度進(jìn)行督促檢查。通過(guò)監(jiān)督檢查，查找出管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，給領(lǐng)導(dǎo)班子決策和管理提出意見(jiàn)建議。

降本增效總結(jié)范文第5篇

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，選礦綜合廠和財(cái)務(wù)科在上級(jí)公司的統(tǒng)籌安排下，結(jié)合目標(biāo)成本管理、對(duì)標(biāo)工作及“雙提升、一改善”活動(dòng)開(kāi)展，提出了“加強(qiáng)班組成本核算、實(shí)現(xiàn)降本增效”的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化管理的理論和方法，充分發(fā)揮班組在成本管理工作中的作用，從而有效降低鈦精礦生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。主要管理思路包括以下三個(gè)方面：1.全面深入開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升班組成本核算能力。因生產(chǎn)需要選礦綜合廠江南選廠鈦精礦生產(chǎn)線用工性質(zhì)以外協(xié)為主，存在職工整體文化水平不高、流動(dòng)性較大的特點(diǎn)。2015年，財(cái)務(wù)科針對(duì)選礦綜合廠選鈦線用工特點(diǎn)，開(kāi)展了一系列針對(duì)車間管理人員、班組長(zhǎng)和崗位職工的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)強(qiáng)化職工成本意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，從而達(dá)到提升班組成本核算能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。2.以ABC分類法分析工作重點(diǎn)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到班組。班組是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如果財(cái)務(wù)指標(biāo)只分解到車間，沒(méi)有到達(dá)班組，那么班組對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用就不能得到充分體現(xiàn)，就會(huì)出現(xiàn)工作不能落實(shí)的現(xiàn)象。本項(xiàng)目在分析選礦綜合廠2014年成本管理工作完成情況時(shí)就發(fā)現(xiàn)存在安全、產(chǎn)量和質(zhì)量上問(wèn)題，班組成本管理工作不到位，執(zhí)行力非常弱。為改變現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)科在與選礦綜合廠溝通的基礎(chǔ)上，運(yùn)用ABC管理法分析班組成本管理工作重點(diǎn)，針對(duì)我們班組的人員組成和職能分工，確定了以鈦精礦浮選藥劑成本管控為主的班組成本核算管理體系，將該項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分解到班組，確定了班組成本核算重點(diǎn)以降低鈦精礦浮選藥劑消耗為工作目標(biāo)。3.充分運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，全面推進(jìn)班組成本核算工作。通過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)班組活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工主動(dòng)降低生產(chǎn)成本的積極性；同時(shí)通過(guò)分解財(cái)務(wù)指標(biāo)到班組，為班組降低生產(chǎn)成本提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了班組執(zhí)行力。但是，班組成本核算是一個(gè)完整的管理體系，只有技能培訓(xùn)和活動(dòng)目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須按照PDCA循環(huán)的方法全面開(kāi)展班組成本核算，從成本管理制度、成本控制、成本跟蹤、成本分析及員工激勵(lì)各方面全面開(kāi)展工作，才能最終實(shí)現(xiàn)班組成本核算目標(biāo)，建立完整的班組成本核算體系。

二、管理措施

1.運(yùn)用ABC分類法，深入開(kāi)展成本分析。2015年年初，組織選礦綜合廠及有關(guān)科室、部門針對(duì)2014年選礦綜合廠在生產(chǎn)成本控制和班組成本核算方面存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)科組織相關(guān)管理人員運(yùn)用ABC分類法進(jìn)行成本分析，提出問(wèn)題，找到解決方法并制定整改措施。每月初通過(guò)“早會(huì)”形式對(duì)選礦綜合廠上月生產(chǎn)成本進(jìn)行通報(bào)，分析班組成本核算工作中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員定期參加選礦綜合廠生產(chǎn)班組月度生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，檢查班組成本核算工作完成情況，解決班組在工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題。通過(guò)分子公司間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的方式來(lái)提升班組成本核算水平，對(duì)生產(chǎn)中面臨的困難進(jìn)行討論，找出影響生產(chǎn)成本的主要因素，以達(dá)到降本增效的效果。2.明確成本目標(biāo)，深度分解財(cái)務(wù)指標(biāo)。班組成本核算中一個(gè)最大的問(wèn)題就是班組不知道成本目標(biāo)，不能通過(guò)成本目標(biāo)去量化崗位職工的降耗工作，更多的就是以口頭上的降耗通知、以降耗意識(shí)去推動(dòng)工作，最終導(dǎo)致我們的成本管理工作出現(xiàn)目標(biāo)不明確、成本波動(dòng)大和班組成本核算工作推進(jìn)緩慢的現(xiàn)象。因此，一個(gè)具有深度、可執(zhí)行的成本目標(biāo)，對(duì)我們的班組成本核算和產(chǎn)品降耗具有巨大的推動(dòng)作用。2015年初，通過(guò)深入開(kāi)展成本分析，找到了選礦綜合廠在成本控制和班組成本核算工作中存在的問(wèn)題、面臨的困難和取得的成效，結(jié)合興茂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和選礦綜合廠成本管理重點(diǎn)，財(cái)務(wù)科將年度目標(biāo)分解到車間，同時(shí)指導(dǎo)選礦綜合廠根據(jù)班組成本核算開(kāi)展情況將年度降耗重點(diǎn)確立為鈦精礦浮選藥劑降耗。3.擴(kuò)大財(cái)務(wù)知識(shí)宣貫，提升班組成本意識(shí)。選礦綜合廠鈦精礦生產(chǎn)線位于選礦綜合廠江南選廠，于2013年9月30日完成技改并投入運(yùn)行，班組日常生產(chǎn)管理以外協(xié)人員為主，存在著職工整體水平不高、流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，在管理上存在較大困難。因此，財(cái)務(wù)科針對(duì)選礦綜合廠選鈦線用工特點(diǎn)，開(kāi)展了以提高班組長(zhǎng)財(cái)務(wù)知識(shí)為主，職工財(cái)務(wù)知識(shí)宣講為輔的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)班組活動(dòng)，期間主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面工作：（1）2015年年初，召開(kāi)興茂公司2014年班組成本核算經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在車間班組成本核算管理工作經(jīng)驗(yàn)交流的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行宣講，增強(qiáng)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)，提升管理能力。（2）多次通過(guò)專題學(xué)習(xí)的形式對(duì)車間管理人員、班組長(zhǎng)和班組骨干進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)成本意識(shí)，提升管理水平。（3）安排財(cái)務(wù)人員參加車間、班組生產(chǎn)會(huì)議，解決基層組織在成本管理中存在的問(wèn)題。（4）指導(dǎo)基層組織完善班組成本核算基礎(chǔ)臺(tái)賬、設(shè)立班組成本公示板、制定成本管理制度及考核體系，讓財(cái)務(wù)人員融入到日常成本管理工作中去，全面參與完善選礦綜合廠車間、班組成本管理體系工作。（5）財(cái)務(wù)科積極配合選礦綜合廠開(kāi)展鈦精礦降耗攻關(guān)，安排專職財(cái)務(wù)人員對(duì)攻關(guān)工作進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)。（6）財(cái)務(wù)科積極配合選礦綜合廠制定班組成本核算考核辦法，對(duì)每項(xiàng)浮選藥劑單耗進(jìn)行控制，限定流程參數(shù)，控制鈦精礦產(chǎn)量、質(zhì)量和成本。通過(guò)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，職工成本意識(shí)、管理人員知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大提升，為降本增效工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。4.以班組成本核算為核心，統(tǒng)籌設(shè)備改造和工藝優(yōu)化班組成本核算只是一種管理手段，對(duì)成本管理和降本增效工作具有極大的促進(jìn)作用，但生產(chǎn)中存在的具體問(wèn)題就必須通過(guò)設(shè)備改造和工藝優(yōu)化解決。2015年財(cái)務(wù)科積極參與選礦綜合廠設(shè)備改造和工藝優(yōu)化方案討論，從財(cái)務(wù)角度分析方案的優(yōu)缺點(diǎn)，提出意見(jiàn)和建議。

三、實(shí)施效果