前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務需要承擔的風險范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務需要承擔的風險范文第1篇

關鍵詞：籌資風險；投資風險；現(xiàn)金流量風險；利率及匯率風險

1企業(yè)財務風險的產(chǎn)生原因及類型

1.1企業(yè)財務風險的產(chǎn)生原因

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務風險貫穿于企業(yè)各個財務環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險以及匯率風險。

1.2企業(yè)財務風險的類型

1.1.1籌資風險

籌資風險是指企業(yè)在籌資活動中由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或籌資來源結構、幣種結構、期限結構等因素來給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。

1.1.2投資風險

投資風險是指企業(yè)在投資活動中，由于受到某種難以預計或控制的因素的影響，給企業(yè)財務成果帶來的不確定性，致使投資收益率達不到預期目標而產(chǎn)生的風險。

1.1.3現(xiàn)金流量風險

現(xiàn)金流量風險是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風險。當企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)問題，可能會導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境、收益下降，也可能給企業(yè)帶來信用危機，使企業(yè)的形象和聲譽遭受嚴重損失，最終陷入財務困境，甚至導致破產(chǎn)。

1.1.4利率風險

利率風險是指在一定時期內由于利率水平的不確定變動而導致經(jīng)濟損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，利率是資金的價格，是調節(jié)貨幣市場資金供求的杠桿。



2防范企業(yè)財務風險的對策

企業(yè)常見財務風險的規(guī)避方法不外乎三種：風險回避、損失控制、風險轉嫁。

2.1籌資風險防范對策

2.1.1籌資風險的風險回避方法

籌資風險的回避方法主要是指在各種可供選擇籌資方案中進行風險分析，選擇風險小的籌資方案，設法回避一些風險較大而且很難把握的籌資活動。

2.1.2籌資風險的損失控制方法

籌資風險的損失控制方法就企業(yè)籌資來看，要合理進行籌資風險的控制，需要采用多元化的籌資策略，合理安排負債比率與結構，實現(xiàn)風險分散化，降低整體籌資方案的風險程度。這是控制籌資風險的關鍵。這里要強調的是，盡管債務資金越多，企業(yè)籌資風險也越大，但那種為避免籌資風險的而拒絕舉債的做法也是不恰當?shù)摹＊?/p>

2.1.3籌資風險的風險轉嫁方法

風險轉嫁的目的是將可能由自己承擔的風險損失轉由其他人來承擔。在企業(yè)籌資活動中主要通過保險、尋找借款擔保人等方法將部分財務風險轉嫁給他人。也可考慮在企業(yè)因負債經(jīng)營失敗而陷入財務困境時，通過實施債務重組，將部分債權轉換為股權，或通過其他企業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)的注入，挽救企業(yè)經(jīng)營不力的局面，從而避免因資不抵債而導致的破產(chǎn)風險。

2.2企業(yè)的投資風險

2.2.1風險回避

風險回避是風險控制最徹底的方式，采取有效的風險回避措施能夠在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險來避免損失，而其他風險控制手段僅能通過降低風險發(fā)生的概率和損失程度來減輕風險發(fā)生的潛在影響。

2.2.2損失控制

損失控制是指采取各種措施減少風險發(fā)生的概率，或在風險發(fā)生后減輕損失的程度。損失控制是一種積極的風險控制手段，它可以克服風險回避的種種局限性。根據(jù)損失控制的目的區(qū)分，損失控制可以區(qū)分為損失預防和損失減輕兩種。損失預防是通過強化風險管理，在事先采取措施，阻止風險的發(fā)生，這就要求企業(yè)在投資決策階段加強決策的科學性，采取多元化投資策略，來減輕或消除風險發(fā)生的機會。而損失減輕則是指在損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為減輕損失程度而采取的各種措施。

財務需要承擔的風險范文第2篇

【關鍵詞】管理層風險承擔；資本結構；成本

【中國分類號】F275

一、引言

關于資本結構問題在學界已成為熱點問題。從目前的一些理論和實證研究結果可知，企業(yè)規(guī)模、非債務稅盾、資產(chǎn)有形性、盈利性、股權集中度、經(jīng)營風險等因素對企業(yè)的資本結構具有較為顯著的影響，但對管理層風險承擔這一變量對資本結構影響的研究還是很少的。

管理層的素質與能力是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，決定著一個企業(yè)能否成功和長久發(fā)展。風險承擔則反映了企業(yè)對風險投資項目的選擇，風險大收益也相對較大。但由于成本的存在，使得管理層不愿承擔太大的風險。因此，管理層的風險偏好及風險承擔對企業(yè)的發(fā)展非常重要?？v觀國內關于管理層風險承擔的研究，其主要集中在管理層薪酬、風險承擔與企業(yè)研發(fā)和管理層風險承擔與公司治理收益等方面。對于管理層風險承擔對資本結構的影響比較少。本文探究管理層風險承擔對中國企業(yè)資本結構的影響。對該問題的考察和研究，一方面可以加強和拓寬我們對中國上市公司資本結構及其影響因素的認識；另一方面對公司的治理也有一定的現(xiàn)實意義。

二、理論分析

資本結構是企業(yè)通過各類融資方式獲取資本而形成的，他反映了企業(yè)資金的來源及構成比例。過去進行融資的方式形成了目前的資本結構。而管理層的風險偏好以及風險承擔能力會影響其籌資決策和對風險項目的投資決策。

由于資金有限，一個企業(yè)要想發(fā)展和壯大，必須通過各種融資方式取得資金，目前我國上市公司的融資方式主要有內部融資（利用未分配的收益，將其資本化獲取資金）、債務融資（主要通過銀行借款或發(fā)行債券獲取資本）、股權融資（通過公開或定向發(fā)行股份）。然而，如果要滿足一個企業(yè)長期的發(fā)展需求，單靠內部融資是遠遠不夠的。而外部籌資就需要企業(yè)在債券和股權融資中做出選擇。

股權融資是股東通過將公司的部分所有權出讓，吸引新股東加入用以得到企業(yè)發(fā)展所需資金；而債券籌資是企業(yè)通過借錢的方式獲得企業(yè)發(fā)展所需資金。作為企業(yè)資金提供者的債權人和股東，債權人要求得到利息收入，股東要求得到分配的股利。從籌資成本的角度考慮，首先，股利是從稅后利潤中支付，不具有抵稅的作用；其次，股票的發(fā)行費用也高于其他一些證券，且債權性融資所支付的利息在稅法上允許作為費用在稅前予以抵扣。因此，由債務融資產(chǎn)生的利息費用的抵稅價值就降低了債務融資的成本。

與股權融資相比較，債務融資的成本要低一些。若不考慮管理層的風險承擔能力和公司的財務風險，企業(yè)將會選擇成本相對較低的債權融資進行籌資。

從破產(chǎn)成本及財務風險的角度考慮，債權融資的財務風險要高于股噯謐省6雜詮扇ㄍ蹲收擼他們的股息收入取決于企業(yè)的發(fā)展需要和盈利水平，公司沒有固定向其支付利息的壓力且不存在還本付息的融資風險。而對于債權投資者，公司需向其支付固定的利息且到期要還本金。這是公司必須向債權投資者承擔的義務，這種義務與企業(yè)的盈利水平和經(jīng)營狀況沒有關系。如果一個企業(yè)由于債權籌資成本低而過度選擇此種方式進行融資，企業(yè)一旦發(fā)生資金鏈斷裂，無法償還債務時，就出現(xiàn)了財務風險。根據(jù)破產(chǎn)法的相關規(guī)定：此時的企業(yè)不再具有持續(xù)經(jīng)營特性，可能會進入三種狀態(tài)：和解、重整、申請破產(chǎn)。不管何種狀態(tài)，對股東、債權人、管理層都是有害的。因此，管理層作為公司的決策者，他們對于這種財務風險出現(xiàn)的概率大小的預測會影響其籌資決策，最終影響企業(yè)的資本結構。

在委托這種關系中，對于股東，他們是委托者，要求管理者能夠盡全力的工作，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造利潤，用以實現(xiàn)股權利益最大化；而對于管理者，更多的是希望通過工作提高生活的品質。由于管理者所供職企業(yè)對其專用性人力資本和個人財富有著決定性的作用。因此，出于職業(yè)關注和個人私利（如在職消費等）的考慮，在進行風險項目投資決策時，管理者最關心的是在為公司謀取利益時，要盡可能地降低企業(yè)的財務風險。內心私利的存在使得管理者在進行投資決策時可能高估財務風險，盡可能地規(guī)避風險，這就會使得企業(yè)錯失一些凈現(xiàn)值大于零的投資項目而違背股東的意愿。因此，由于管理者與股東之間的這種觀念沖突而產(chǎn)生的利益沖突就造成了管理層的成本。

管理層作為企業(yè)的核心，其風險承擔的能力會影響企業(yè)的籌資和投資決策進而影響到企業(yè)的資本結構。當管理層是風險偏好者即更具冒險精神時，他們與股東的利益沖突得以弱化，在進行風險投資決策中，管理者不會把項目風險的大小作為投資決策的首要依據(jù)，而這樣就加強了企業(yè)對投資機會的把握。對于籌資方式的選擇，較高的管理層風險承擔可能使其盡最大程度的選擇融資成本較低的債務融資，從而產(chǎn)生較高的資產(chǎn)負債率。

根據(jù)以上理論分析，本研究提出下面的假設：

管理層的風險承擔能夠促使財務杠桿率的提高。

三、研究設計與描述性統(tǒng)計

（一）樣本選取

本文選取2010～2014年中國滬深兩市制造業(yè)上市公司為初始樣本，剔除數(shù)據(jù)不全的公司后，共得到5 320個觀測值。本研究所用的財務指標和股票收益率數(shù)據(jù)源自國泰安信息技術有限公司開發(fā)的中國上市公司年報和中國股票市場數(shù)據(jù)庫。

（二）變量定義

1.管理層風險承擔

由Fama（1970）提出的有效市場假說理論，我們可知公司的經(jīng)營風險最終將會在股票價格上反映。且與財務性指標相比，財務報表不會限制和約束股票收益率的波動，能夠較好地反映風險承擔行為，也是衡量公司風險承擔的常用指標。因此，關于管理層的風險承擔行為，我們參照Cheng等（2010）采用基于股票周收益率計算的標準差來衡量。

2.資本結構

在國內，關于資本結構影響因素的相關研究中，資本結構的變量被運用較為廣泛的有：總資產(chǎn)負債率即總負債與總資產(chǎn)之比、長期資產(chǎn)負債率即長期負債與總資產(chǎn)之比；而對于資產(chǎn)負債率的計量也有兩種即賬面價值和市場價值。由于資產(chǎn)負債率賬面價值的波動性小于市場價值，因此可能造成將債務融資的數(shù)量高估，從而對管理層風險承擔與資本結構的相關性分析產(chǎn)生影響。所以，本文將選用總資產(chǎn)負債率的市場價值作為資本結構的變量。

3.控制變量

由國內外學者對資本結構的研究中可知影響資本結構的因素有很多。為了單獨研究管理層風險承擔對資本結構的影響，就需要將其他影響資本結構的因素控制，以便得出更為準確的實證分析結果?，F(xiàn)有的研究中主要影響因素分為三類：行業(yè)因素、公司特征因素（公司規(guī)模、盈利能力、成長性、非債務稅盾、自由現(xiàn)金流量等）、公司治理因素（股權集中程度、高管持股比例等）。本文將把這些因素作為控制變量進行實證分析。將各變量匯總見表1。

四、實證研究

（一）描述性統(tǒng)計分析

對除行業(yè)變量外的其他變量進行描述性統(tǒng)計分析，結果如表2所示。

從表2給出的相關變量的描述統(tǒng)計結果可以看出，我國滬深兩市A股上市公司在2010～2014年的總資產(chǎn)負債率的均值接近30%，說明我國上市公司中，大部分資金來源是股權融資；產(chǎn)權性質的均值為0.512，這說明在滬深兩市上市的A股股市中，國有控制公司所占的比例比較大；從盈利性看，企業(yè)總體盈利性都不是很強；而從成長性看，中國上市的各企業(yè)間的成長性雖存在比較大的差異，但整體的成長性較好。此外，各企業(yè)間的管理層的風險承擔也有所不同。

（二）回歸結果

由表3可知模型的可決系數(shù)R-Square 為0.213，相對而言，擬合性較高，說明模型設置比較合理。因此，根據(jù)上述回歸結果我們可知：

管理層風險承擔的變量股票周收益率的系數(shù)為0.056，且在1%的水平上顯著，說明管理層的風險承擔有利于提高企業(yè)的財務杠桿率。這與之前理論分析所作出的假設一致。當股票周收益率的標準差較大時即股票波動較大，這說明管理層有著較高的風險承擔，他們不會在股價較低時一味地為了降低財務風險而選擇股權融資，盡可能的讓股價維持在一定水平上，保持平穩(wěn)；而是會認為公司價值被低估從而選擇債權融資的方式籌集公司所需資金，這種方式也給投資者傳遞了“公司價值被低估”這一信息，從而使得股價上升。因此，較高的管理層風險承擔，有助于管理者在對破產(chǎn)成本做出預估時，不受主觀規(guī)避風險態(tài)度的影響而高估財務風險。這將有利于緩解管理層與股東的利益沖突，降低成本；促使管理層克服其風險規(guī)避傾向，增強風險的容忍度，從而更注重公司的長期利益，盡可能對投資機會充分把握和利用。在預測不發(fā)生財務風險的情況下，采用較低籌資成本的債務籌資方式滿足企業(yè)發(fā)展所需的資金要求，這就使得公司的總資產(chǎn)負債率提高。

由表3控制變量的回w結果可以看出，模型中的控制變量大部分都比較顯著，對照于國內外關于資本結構影響因素已有的研究，會發(fā)現(xiàn)其結果基本上趨于一致。這說明對于控制變量的選擇，本文的選擇還是比較準確的，這就增強了實證結果的說服力。非債務稅盾、總資產(chǎn)收益率、前十大股東持股比例與資產(chǎn)負債率呈顯著負向關系，說明當一個公司成長性良好、可選非債務稅盾較為充足、股權較為集中時，對于公司而言，股權融資將會是一個使公司獲得更多利益的選擇。而固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例、規(guī)模等與資產(chǎn)負債率呈顯著正向關系，說明當企業(yè)規(guī)模越大、可抵押資產(chǎn)較多時，企業(yè)更傾向于使用較低成本的債務融資為公司謀取更大的利益。從回歸結果我們也可以看到盈利性對于資本結構的影響不太顯著，這是因為盈利性比較高的企業(yè)，相比于外部籌資，內部籌資更勝一籌。而盈利性較弱的公司，資產(chǎn)有形性等因素又限制了債務融資的數(shù)量。

五、結束語

本文基于中國上市公司所有權與經(jīng)營權相分離，成本存在的現(xiàn)狀，從籌資、投資決策的角度研究了管理層風險承擔對其作用，并進一步得出管理層的風險承擔有助于提高資產(chǎn)負債率的假設。并選取2010～2014年滬、深兩市A股非金融保險業(yè)的上市公司，得到5320個樣本觀測值，經(jīng)過實證分析探究和檢驗了管理層風險承擔對資本結構的影響。研究結果表明，管理層的風險承擔能夠提升企業(yè)的總資產(chǎn)負債率。管理層的風險承擔有利于企業(yè)更好地把握投資機會，減少了其與股東的利益沖突，從而降低了管理層的成本，提高了企業(yè)的資本配置；也會使得管理層在進行籌資決策時，在避免發(fā)生財務風險的前提下，盡可能地采用成本較低的債務融資方式。這樣就提高了企業(yè)的資產(chǎn)負債率。反之，若管理層無風險承擔，由于其自利行為就會采用較低的財務杠桿率，避免公司破產(chǎn)損害其名譽和利益。本研究得出了公司資本結構與管理層風險承擔兩者的關系，這對公司治理和公司資本結構的優(yōu)化有著一定的意義。

基于本文的研究結論，對企業(yè)的治理提出些思考和建議：管理層在企業(yè)治理中有著不可或缺的作用，他們的風險承擔能力影響著企業(yè)的成本和資本結構。因此，企業(yè)可以通過制定一些激勵方式，如股權激勵方式，使得管理層與企業(yè)共擔風險，共享利益。從而促進管理層的風險承擔能力，弱化其與股東的利益沖突，優(yōu)化資本結構，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

主要參考文獻：

[1]李露.資本結構與企業(yè)價值的倒U型關系研究――基于企業(yè)風險承擔的中介效應[J].江蘇社會科學，2016，（03）：109-115.

[2]阮素梅，楊善林，張琛.管理層激勵、資本結構與上市公司價值創(chuàng)造[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理，2013，（07）：70-80.

[3]盛明泉，車鑫.基于戰(zhàn)略管理視角的公司風險承擔與資本結構動態(tài)調整研究[J].管理學報，2016，（11）：1635-1640.

[4]石大林.資本結構、市場化進程與公司風險承擔的關系探究[J].金融教學與研究，2015，03：17-22+44.

財務需要承擔的風險范文第3篇

關鍵詞：財務共享服務模式;財務稽核體系;步驟

一、前言

財務稽核體系是企業(yè)風險內控體系的重要組成部分，在實現(xiàn)企業(yè)精細化管理和推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用。在財務共享服務模式下創(chuàng)建完善的財務稽核體系，能夠有效的提高財務風險管控水平，以此保證財務稽核工作、內部控制以及風險管理工作高效、有序的運行。值得注意的是，財務共享服務模式下的財務稽核體系，在實施的過程中需要嚴格按照相關步驟進行，以此充分的發(fā)揮財務稽核體系的作用。因此，文章針對財務共享模式下財務稽核體系的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、財務共享服務模式下財務稽核體系的創(chuàng)建

財務共享服務模式下財務稽核體系的創(chuàng)建需要遵循全面覆蓋、突出重點的原則，采用四級交叉矩陣型財務稽核體系，具體表現(xiàn)為：第一級，自我稽核，自我稽核是將崗位作為基本稽核單元，并由在崗人員按照一定的頻次對自身崗位工作的關鍵控制點和工作內容進行自我稽核，即所有的員工都需要承擔稽核的職責，以此實現(xiàn)對財務部所有業(yè)務的全面稽核，自我稽核是財務共享服務模式下防范或者規(guī)避財務風險的基礎和前提;第二級，組織內部橫向稽核，橫向稽核由財務部門經(jīng)理與稽核人員承擔，按照一定的周期對某個階段的財務業(yè)務進行總結，同時采用和其他業(yè)務的邏輯關系對財務業(yè)務進行相關性稽核;第三級，專業(yè)職能部門縱向稽核，專業(yè)職能部門縱向稽核是對自我稽核以及組織內部稽核的復核，由專業(yè)職能部門對財務進行專業(yè)縱向稽核，根據(jù)財務稽核的實際要求，按照相關規(guī)定和既定頻率對高風險點、關鍵控制點的稽核環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查;第四級，全視角財務稽核，基于上述三級稽核，利用全視角財務稽核對所有稽核環(huán)節(jié)的有效性進行復核，通過反向檢查的方式，檢查關鍵點設置是否合理，這樣能夠實現(xiàn)對財務核算管理的全視角、全過程監(jiān)控和稽核，對高風險事項財務進行事前預防、事中控制以及事后檢查。

三、財務共享服務模式下財務稽核體系的實施步驟

財務共享服務模式下的財務稽核體系，其目的在于提高財務風險管控水平，盡可能的降低各種風險事項對財務核算工作造成的影響。嚴格遵循全面覆蓋和突出重點的原則，創(chuàng)建四級交叉矩陣型財務稽核體系，為了保證該財務稽核體系能夠順利的實施，需要嚴格按照以下步驟：

第一步：財務風險的識別與評估。企業(yè)經(jīng)營過程中存在許多風險，按照風險影響的領域進行分類，可以將財務風險劃分為以下幾種：關聯(lián)交易風險、稅務風險、資金風險、會計管理風險、政策風險、資產(chǎn)風險、會計報告風險等。在進行財務風險識別時通常采用定量分析和定性分析相結合的方式，對所有的財務風險事項進行綜合評估，并根據(jù)評估結果進行財務風險坐標圖的繪制，明確所有財務風險的風險等級，按照重要性原則，將中等以上風險事項納入稽核體系，并保證所有的財務風險事項的財務稽核工作都能夠真正的貫徹與落實。

第二步：財務核算工作流程的梳理。嚴格按照財務核算管理工作流程對納入財務稽核體系的風險事項進行財務稽核，并繪制相關風險事項對應業(yè)務的財務工作流程圖，并做好財務工作流程文檔描述工作。

第三步：明確財務稽核崗位職責與關鍵控制點。根據(jù)相關風險事項對應業(yè)務的財務工作流程圖、財務工作流程文檔和財務風險列表，確定財務工作流程中需要承擔稽核職責的責任崗位名稱和關鍵控制點。并且采用what（做什么）、how（怎么樣）、where（什么系統(tǒng)）、who（誰）、when（什么時間）的表達方式，對財務稽核崗位職責和關鍵控制點進行明確。

第四步：財務稽核崗位稽核記錄表以及工作矩陣的制作。根據(jù)財務工作崗位的設置表進行財務稽核工作矩陣的制作，并把財務核算管理流程中承擔相應稽核工作的崗位稽核操作要求填寫在財務稽核工作矩陣相應的位置。對財務稽核工作矩陣中所有稽核職責的崗位稽核操作要求和流程進行匯總，然后按照稽核時間、頻率、成果、方法以及內容等，對財務稽核工作矩陣中的稽核職責進行分解，獲得財務稽核體系崗位職責表，并將該崗位職責表作為財務稽核工作的操作依據(jù)。

四、財務稽核體系的實施效果

1.有效的提高財務風險控制水平。對于日常工作過程中存在的問題進行全面采集，制定財務部高風險問題清單，并由專人對所有問題進行專門處理，對財務稽核體系的稽核職責、關鍵控制點進行補充與完善，創(chuàng)建長效的財務風險預防與控制機制，能夠徹底的解決財務管理過程中存在的各種問題，實現(xiàn)財務核算工作的良性發(fā)展。同時，通過將稽核工作納入到績效考核中，能夠有效的提高財務人員的風險意識，以此保證財務稽核體系能夠真正的貫徹落實到實處。

2.顯著提高財務稽核效率。財務共享服務模式下的財務稽核體系和內控體系的結合，能夠實現(xiàn)對財務稽核的標準化操作，避免出現(xiàn)重復勞動的現(xiàn)象，同時還能夠防止出現(xiàn)部門交叉導致責任不明確、工作重疊等問題，有效的提高財務稽核效率和質量。

3.實現(xiàn)規(guī)范化和標準化管理。文章所述四級交叉矩陣型財務稽核體系，財務稽核等級和職責明確，并且嚴格按照上述流程執(zhí)行，能夠理順流程，實現(xiàn)對財務核算的規(guī)范化和標準化管理。

五、結束語

綜上所述，通過創(chuàng)建財務共享服務模式下的四級交叉矩陣型財務稽核體系，并嚴格按照財務風險的識別與評估、財務核算工作流程的梳理、明確財務稽核崗位職責與關鍵控制點、財務稽核崗位稽核記錄表以及工作矩陣的制作流程進行實施，能夠明確職責，理順流程，有效的提高財務風險控制水平和提高財務稽核效率，這對于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有至關重要的作用。

參考文獻：

[1]彭文超.淺議財務共享服務模式下財務稽核體系[J].企業(yè)文化旬刊，2015（4）：176.

財務需要承擔的風險范文第4篇

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務風險；防范措施

由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也承擔著各種財務風險，如果不能從根源上做好財務風險防范工作，很有可能進一步轉化為財務危機，因此，通過加強財務管理工作從而降低其經(jīng)營管理過程中所承擔的風險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。

一、建筑施工企業(yè)財務風險概述及分析

（一）建筑施工企業(yè)內部財務風險概述及分析

近些年來，我國現(xiàn)代化建設進程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔著很大的財務風險，其中，內部財務風險是財務風險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內部財務風險主要包括安全性財務風險、合同風險、融資風險、成本風險等。在大型建筑項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務風險。近些年來，我國建筑業(yè)逐漸進入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場規(guī)范的施工合同，往往會給企業(yè)帶來很大的財務風險，即合同風險。目前，在我國各大型建筑項目施工過程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財務現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴重的問題，將會直接影響企業(yè)的正常運行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業(yè)為了標下施工項目，往往會忽略市場信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風險。

（二）建筑施工企業(yè)外部財務風險概述及分析

除了各種內部財務風險外，建筑施工企業(yè)在運行和發(fā)展過程中也承擔著巨大的外部財務風險，嚴重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風險、施工要素風險、市場風險和政策性風險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內進行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質、水質條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴重的，自然環(huán)境風險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財務風險防范人員的重視。建筑項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應中斷，將會直接導致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響，如果協(xié)調不好，也會直接導致施工周期延長，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展時期，但目前并沒有形成完善的市場經(jīng)濟體制，建筑施工行業(yè)的市場規(guī)范性不足，這也直接導致建筑施工項目的成本波動性極大，建筑施工行業(yè)市場波動性較大的現(xiàn)象會直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場風險，如果建筑施工企業(yè)財務風險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來嚴重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目的整體質量與人們的日常生活、工作息息相關，因此，建筑行業(yè)市場的政策性調控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進行業(yè)的良性發(fā)展，必然會限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營活動的進行，有時會直接導致企業(yè)的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會給企業(yè)帶來極大的政策性財務風險。

二、建筑施工企業(yè)財務風險的防范措施

（一）建筑施工企業(yè)內部財務風險的防范措施

如果建筑施工企業(yè)的內部財務風險不能得到有效地防范，一旦財務風險轉化為財務危機，將給企業(yè)帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現(xiàn)象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務風險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內部財務風險，必須首先強化企業(yè)管理人員的風險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調管理下，在企業(yè)范圍內創(chuàng)設一種良好的風險防范氛圍，各項財務風險防范措施才能得到較好的落實。另外，內部財務風險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強化全體施工人員的參與積極性，逐步將風險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設了良好的內部財務風險防范環(huán)境的基礎上，還需要建立完善的財務風險內部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務風險防范人員應該結合企業(yè)財務風險防范工作需求設立管理目標，一般情況而言，管理目標應該分為短期目標和長期目標，階段性目標實現(xiàn)之后工作人員應該認真總結，吸取工作經(jīng)驗并對風險防范體系進行改進；其次，建筑施工企業(yè)應該結合其組織體系構造特點、經(jīng)營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內部控制制度，通過完善的內部控制體系可以有效降低企業(yè)運行過程中所承擔的風險，提升建筑施工企業(yè)的抗風險能力；最后，企業(yè)應該注重風險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結合工作需求優(yōu)化崗位設計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務風險防范人員的責任意識和主動意識，從而提高企業(yè)財務風險防范工作的效率。企業(yè)應該注重高級財會人員的儲備工作。財務風險防范是一項技術含量相對較高的管理活動，因此，企業(yè)必須注重高素質財務風險管理團隊的建設工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會人才；另一方面，企業(yè)要給財會人員提供更多的再教育機會，讓財務風險防范人員能夠掌握最先進的防范機制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務風險防范體系始終保持先進性。

（二）建筑施工企業(yè)外部財務風險的防范措施

建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來巨大的外部財務風險，外部財務風險不同于內部財務風險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務風險防范人員深刻認識到外部財務風險防范工作的重要性。外部風險防范工作的重點是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機制。首先，企業(yè)在進行施工前，要對施工區(qū)域的自然地理條件進行詳細地工程勘測，施工人員應該對施工區(qū)域的氣候、溫度、水質、地質條件有較為全面的了解，在此基礎上制定施工方案，降低施工過程中的自然環(huán)境風險；其次，企業(yè)應該建立完善的市場信息獲取機制，企業(yè)市場部門應該全面、及時地搜集各種市場信息并進行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù)，降低市場波動給企業(yè)帶來的市場風險；最后，企業(yè)應該加強對國家實時動態(tài)的關注強度，及時獲取國家關于建筑施工行業(yè)的政策性調控動態(tài)信息，在此基礎上結合國家要求合理規(guī)劃投資活動，避免政策性波動給企業(yè)帶來較大的財務風險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機制的基礎上，建筑施工企業(yè)還應該建立系統(tǒng)化的外部財務風險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業(yè)應該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結合外界施工要素的變化改進施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務風險；另一方面，國家應該充分發(fā)揮宏觀調控作用，制定建筑施工行業(yè)市場規(guī)范標準，只有不斷提升建筑施工市場的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務風險，從而促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

結束語：

近些年來，隨著各種新興技術的快速發(fā)展和廣泛應用，各行業(yè)各領域的財務管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財務風險防范體系已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應該結合企業(yè)財務風險構建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務風險，促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]崔可萍.淺析建筑企業(yè)資金管理及預防財務風險的措施[J].現(xiàn)代商業(yè).2013(21).

[2]施衛(wèi)東.芻議當前我國建筑企業(yè)財務風險及其防范[J].科技經(jīng)濟市場.2014(11).

[3]羅智.淺論建筑施工企業(yè)財務風險成因及其防范[J].商，2013，23:33-34.

財務需要承擔的風險范文第5篇

關鍵詞：財務風險表現(xiàn)成因防范和控制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化進程的加快，財務管理活動已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，而財務風險管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)和組成部分，如何有效的對企業(yè)財務風險進行管理和控制，是企業(yè)財務風險控制的宗旨和目標。

一、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)

企業(yè)財務風險是客觀存在的 是在財務管理活動中難以預料或無法預料和控制的 它主要包括 籌資風險 投資風險 流動資金運作風險和收益分配風險。

1.籌資風險

籌資風險主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)負債經(jīng)營帶來的風險；二是由于利率、匯率的大幅度變動，使企業(yè)的資金成本大幅度變化，從而影響了企業(yè)預期的財務收益。其中，籌資風險對企業(yè)影響最為普遍。

2.投資風險

主要指在長期投資中，由于投資額 投資回收率 投資項目的使用期限的大幅度變動 使投資報酬達不到預期的財務目標而發(fā)生的風險。

3.流動資金運作中的風險

指在短期投資中，由于各項流動資金的結構不合理等而產(chǎn)生的風險。主要包括3個方面 現(xiàn)金風險、應收賬款風險和存貨產(chǎn)生的風險。

現(xiàn)金風險主要表現(xiàn)為：企業(yè)日庫存現(xiàn)金量不能滿足企業(yè)每日的正常生產(chǎn)開支，每日的現(xiàn)金流量不能滿足支付各種費用的正常開支，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)；企業(yè)現(xiàn)金流量難以支付貸款本息，從而影響企業(yè)的信譽，影響企業(yè)償債能力。

應收賬款風險主要表現(xiàn)為客戶若無力付款，應收賬款形成壞帳，造成損失。應收賬款風險一方面與國家宏觀經(jīng)濟政策相關，一方面也取決于決策和管理水平的高低。

存貨產(chǎn)生的風險主要表現(xiàn)為：存貨不足，造成停工待料或設備不能得到及時的修復，影響生產(chǎn)進度；存貨過多，占用過多的資金，增加倉庫設施，增加管理人員及費用 而且還存在自然損耗。

4.收益分配風險

指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)過程產(chǎn)生不利影響。大幅度提高職工工資獎金，給投資者分配過多利潤，使企業(yè)承擔過高的生產(chǎn)成本和資金成本，并由此無法保證在預計的經(jīng)營期間內持續(xù)經(jīng)營，從而引發(fā)財務風險。

二、企業(yè)財務風險的成因

企業(yè)財務風險的影響因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內部的原因。而且不同的財務風險形成的原因也不盡相同。它的內部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當、資金來源結構不當、籌資方式以及時間選擇不當、信用交易策略不當和籌資比例不當。外部原因主要有市場風險、利率變動、物價風險。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。

財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變是產(chǎn)生財務風險的外部原因。財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。

2.業(yè)管理人員對財務風險的客現(xiàn) 生認識不足

企業(yè)只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，如企業(yè)應收賬款大量增加，大量的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3.財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，企業(yè)財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。

4.經(jīng)營不善，財務關系混亂

企業(yè)經(jīng)營不善，財務關系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，效益滑坡；有的甚至虧損嚴重，流動資金不但沒有得到補償，反而由于虧損而擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款，加劇了企業(yè)資金的緊張局面，降低了企業(yè)抗風險的能力。企業(yè)愈是虧損愈難還債，又舉借新的貸款，形成惡性循環(huán)。

三、企業(yè)財務風險的防范和控制

企業(yè)防范財務風險有很多的方法，只要我們善于運用風險管理技術，就可以實現(xiàn)防范企業(yè)財務風險的目標。其中主要是財務風險防范方法有：

風險控制技術

1.回避風險法，企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。

2.分散風險法，對于一個企業(yè)來說，一是多元化經(jīng)營，二是多項投資。

(1)多元化經(jīng)營是企業(yè)分散風險的首選方法。多元化經(jīng)營，是指家企業(yè)同時介入若干個基本互無關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門，生產(chǎn)經(jīng)營若干類互無關聯(lián)的產(chǎn)品，在若干個基本互無關聯(lián)的市場上與相應的對手展開競爭。由于現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，企業(yè)經(jīng)營單一產(chǎn)品的風險越來越大。

(2)多項投資，也稱為多元投資，是指在進行投資決策時，投資者盡可能地把資金同時投資于多樣化的實物資產(chǎn)或證券，而不是集中投資于一種實物資產(chǎn)或證券。如果企業(yè)將全部資產(chǎn)投資于生產(chǎn)某一種產(chǎn)品時，風險就比較大，但若同時投資于多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，就可能以豐補歉，以盈補虧，取長補短，這樣風險相對就比較小。分散風險在實際工作中是一種行之有效的風險控制方法。

3.轉移風險法，可通過財產(chǎn)保險、擔保等方法將財產(chǎn)損失風險轉嫁的做法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。

4.降低風險法，即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法，如企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，決策產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因財務決策失誤而帶來的財務風險，以達到降低財務風險的目的。

財務控制技術

1.自我保險法，企業(yè)平時按照規(guī)定建立有關制度，提取一筆資金，準備作為專門應付意外事件以承擔財務風險。如可提取“存貨跌價準備金”承擔存貨因毀損削價等損失而給企業(yè)帶來的財務風險提取“壞帳準備金”，承擔存貨因毀損而產(chǎn)生的風險等。

2.成本法，將風險損失攤入生產(chǎn)經(jīng)營成本。如債務利息按時進入財務費用或按有關規(guī)定處理逐月提取折舊，待攤費用、遞延資產(chǎn)逐月攤銷，使這些財務風險在平時收入中得到補償。

從企業(yè)制度和管理角度控制及防范財務風險的具體對策

1.認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及變化情況，提高企業(yè)對賬務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

2.合理確定風險監(jiān)測指標，建立財務風險預警機制。由于不同企業(yè)的經(jīng)營與財務活動內容、企業(yè)規(guī)模、管理制度的完善程度、控制水平的高低等有很大差異，不同行業(yè)企業(yè)的財務特征、表現(xiàn)形式及表現(xiàn)時間有質的區(qū)別，因此，在確定風險監(jiān)測指標時沒有固定模式，但總體上這些指標應具備敏感性、先兆性、關聯(lián)性和可操作性等特征。

3.提高經(jīng)營者的風險意識，培養(yǎng)高素質的財務人員。在對企業(yè)財務風險進行度量時，定量的方法很多，但這些方法的實用性與可操作性有限。所以，對于財務風險的估計和防范，更多地需要管理人員和財務人員的職業(yè)判斷，培養(yǎng)他們的風險意識及對風險的靈敏嗅覺尤為必要。對風險認識越準確，就越能采用正確的應對措施，從而有效地獲得風險收益并回避風險損失。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

4.確定合理的資金結構，并根據(jù)環(huán)境變化適時加以調整。企業(yè)應根據(jù)自身情況及外部環(huán)境合理確定權益籌資與負債籌資的比例、長短期負債比例及各種債務到期時間的安排，在保證有足夠支付能力的同時，充分利用財務杠桿正效應，并把財務風險降低至最低。

5.進行科學的多元化運作，以分散風險。一方面正確認識證券投資組合與多元化經(jīng)營之間的不同，合理安排投資組合；另一方面確立企業(yè)主業(yè)，一切組合以主業(yè)為中心，在充分運用多元化經(jīng)營分散風險的同時，避免因主業(yè)不明帶來的更大風險。

6.理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權利，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各利益，以調動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了。

在市場經(jīng)濟中，財務風險是無時不在和不可避免的。企業(yè)要維護自身的生存和發(fā)展，就必須認真分析財務風險的表現(xiàn)形式及成因．重視、防范和化解企業(yè)的財務風險．建立有效的內部運行機制．尋求最佳的投資、籌資結構．才能使企業(yè)免于蒙受損失，從而立于不敗之地。

參考文獻：

[1]米紹松：《加強應收賬款的管理，防范財務風險》；(工業(yè)會計)2003(4)。