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財務(wù)風(fēng)險的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；控制措施

一、財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強調(diào)風(fēng)險的主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務(wù)風(fēng)險更強調(diào)與經(jīng)營主體有關(guān)，與其資金運動有關(guān)，與市場經(jīng)濟規(guī)律有關(guān)。它一般分為狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險，狹義的財務(wù)風(fēng)險，即財務(wù)杠桿風(fēng)險的簡稱，是指由于企業(yè)不合適的財務(wù)負(fù)債比率所帶來的財務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務(wù)風(fēng)險之外，還包括那些對于企業(yè)財務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險，主要包括企業(yè)的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、信用風(fēng)險、股利決策分配風(fēng)險等。本文所討論的財務(wù)風(fēng)險主要是指廣義的財務(wù)風(fēng)險。

二、控制財務(wù)風(fēng)險的重要性及其意義

1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境

企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險不重視、防范意識差、高負(fù)債將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機，因此只有加強財務(wù)風(fēng)險防范，建立相應(yīng)管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。

2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效防范風(fēng)險

企業(yè)進入市場，如若對市場風(fēng)險認(rèn)識不足，無法把握市場變化，必然使財務(wù)風(fēng)險加大。例如，片面追求盈利性強的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風(fēng)險上升。

3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性

資金沉淀對企業(yè)而言是一種正常現(xiàn)象，因為資金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務(wù)風(fēng)險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在市場經(jīng)濟條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經(jīng)營活動、利益分配活動都存在的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點：

1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的意識淡薄，客觀性認(rèn)識不足。

3.企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

4.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。

四、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

1.建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

（1）建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。

對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

（2）確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。

（3）建立財務(wù)風(fēng)險防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地進行的，因此，流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動性。因此，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)產(chǎn)品在市場的切入點，選擇市場需求穩(wěn)定且增長的產(chǎn)品，保持價格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務(wù)風(fēng)險。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使財務(wù)風(fēng)險降到最低水平。

2.加強內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理

（1）必須全員樹立重視風(fēng)險的意識。首先企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹立較強的風(fēng)險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風(fēng)險的意識，做到全民動員，人人防范風(fēng)險。

（2）設(shè)計合理的激勵和約束機制。企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競爭機制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險的發(fā)生。

（3）強化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。

（4）科學(xué)的運作投資項目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必不可少的，如何科學(xué)投資對企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，科學(xué)的投資就意味風(fēng)險的規(guī)避，既要高收益又要低風(fēng)險這就得講科學(xué)，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調(diào)研組對項目的可行性進行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進行實地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應(yīng)該對資金的流向進行全程跟蹤，負(fù)責(zé)到底。而現(xiàn)實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運作任何項目都應(yīng)該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風(fēng)險，避免造成不必要的損失，維護國有資產(chǎn)的安全。

3.采取合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略

（1）風(fēng)險回避策略。即在可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的方案策略上，正確權(quán)衡收益與風(fēng)險的得失，對于那些超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險和風(fēng)險因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風(fēng)險比較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險減少財務(wù)風(fēng)險損失的目的。

（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。將風(fēng)險損失通過一定的方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。

（3）風(fēng)險接受策略。有些風(fēng)險由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對企業(yè)的影響不大。

因此，企業(yè)可以采取直接承擔(dān)風(fēng)險的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。

（4）風(fēng)險分散策略。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經(jīng)營等方式分散財務(wù)風(fēng)險。

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財務(wù)風(fēng)險的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險處理機制；抗險能力

風(fēng)險管理作為一門研究的學(xué)科出現(xiàn)，主要是從多方面分散研究，隨著研究的深入，風(fēng)險管理向企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展。本文擬在前人研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部動因和內(nèi)部動因進行分析，并提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動因分析

1.1外部原因

全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展致使我國企業(yè)所面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜化、多樣化，而國內(nèi)外宏觀政治、法律、經(jīng)濟等市場風(fēng)險的變動，投資所在國政策更引起了資金轉(zhuǎn)移限制，全球市場供求關(guān)系和價格水平的變化等因素的變化，都會不同程度地影響企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不當(dāng)，無法消除或有效規(guī)避匯率、利率等市場風(fēng)險。

1.2內(nèi)部原因

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)混亂、籌資過程中資金結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)決策失誤、內(nèi)部控制失效、風(fēng)險評估方法不科學(xué)都會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其中，治理結(jié)構(gòu)混亂是企業(yè)最大的財務(wù)風(fēng)險動因。如果企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不能有效地執(zhí)行和規(guī)劃，即使企業(yè)在形式上建立了完善的組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，但是會導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)、缺乏科學(xué)合理的決策、良性運行機制和執(zhí)行力，使得企業(yè)內(nèi)部控制失效，從而給企業(yè)經(jīng)營成果造成巨大損失。

2我國財務(wù)風(fēng)險在控制過程中存在的問題

2.1機構(gòu)設(shè)置不夠完善

鑒于我國公司在法人治理結(jié)構(gòu)方面一直都不夠完善，形同虛設(shè)，具體表現(xiàn)在董事會等企業(yè)重要機構(gòu)，正是由于這些重要機構(gòu)沒有有效實施應(yīng)有的職能，才會讓財務(wù)風(fēng)險有機可乘。在我國，大多數(shù)企業(yè)由于不夠重視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，因此并沒有建立起獨立的內(nèi)部控制組織或者是風(fēng)險管理部門，并且，很多企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有進行正規(guī)有效的組織，而僅僅是紙面上的，使得企業(yè)不能很好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。

2.2欠缺風(fēng)險意識

企業(yè)缺乏防范風(fēng)險的意識，因此沒有積極地進行財務(wù)風(fēng)險控制。首先，財務(wù)風(fēng)險活動并不是連續(xù)的，如果意識到風(fēng)險控制的重要性再進行管理控制的補救措施，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，同時也會產(chǎn)生一些遺留問題。其次，企業(yè)缺乏對風(fēng)險進行定期的查看，降低了企業(yè)在遇到一些突況的適應(yīng)能力。

2.3資金回收政策不當(dāng)

由于企業(yè)間存在商業(yè)信用，因此，一些企業(yè)為了增加銷路、擴大公司經(jīng)營，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通常會有先銷售產(chǎn)品后收款的情況發(fā)生。雖然以這種賒購的方式經(jīng)營，可能會增加企業(yè)利潤，但是由于購銷雙方有可能會有信息不對稱的狀況出現(xiàn)，因此，很多企業(yè)在商業(yè)信用的銷售過程中有可能會對客戶的信用等級了解不夠全面，造成銷售方盲目賒購，應(yīng)收賬款額占據(jù)較大的比率，并長期無法收回，甚至成為壞賬。與此同時，由于中國大多數(shù)企業(yè)的流動資產(chǎn)中，其中的存貨所占的比重相對較大，有時甚至還會出現(xiàn)存貨過度積壓。

2.4收益分配政策不規(guī)范

投資者對企業(yè)狀況的判斷，有時會由于利潤分配方法的不同而受到不利的影響。與此同時，不同的收益分配方法也會影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，進而影響企業(yè)資金的來源。倘若企業(yè)的利潤分配政策不結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況和科學(xué)的分配政策，就會影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，最終形成間接的財務(wù)風(fēng)險。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

3.1建立有效的風(fēng)險處理機制，增強抗險能力

企業(yè)只有建立健全的財務(wù)風(fēng)險防御機制才能使企業(yè)長遠(yuǎn)安全地發(fā)展。首先，可以通過某種手段將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移；其次，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營及對外投資多元化等方式及時有效地分散財務(wù)風(fēng)險；再次，可以在選擇企業(yè)的舉債或資本結(jié)構(gòu)方案時，綜合評價各種方案產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險可能性的大小，在保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營并達(dá)到利潤最大化財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況下，能夠建立健全的風(fēng)險回避機制，減少因為可避免的風(fēng)險造成的損害；最后，可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機制，及時增補企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的需要指出的資金，從而壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)規(guī)避或消除財務(wù)風(fēng)險的能力。

3.2增強財務(wù)風(fēng)險防范意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理主要依靠公司管理制度與員工才能高效運行。在財務(wù)風(fēng)險知識了解方面加強員工具備財務(wù)風(fēng)險意識，改變以往的輕視或是根本不了解財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，建立起全面整體的風(fēng)險觀，即在工作中應(yīng)該將評估財務(wù)風(fēng)險放在一個相對重要的位置，能夠自發(fā)地協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理重要性的觀念落實到每一位員工身上。與此同時，管理層也應(yīng)該重視和有效地組織建立公司的風(fēng)險制度建設(shè)。

3.3建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)

如果要防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就需要及時辨別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。只有及時識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的損失，并盡可能地將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低或者是直接消除財務(wù)風(fēng)險，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。

3.4完善風(fēng)險管理機構(gòu)

財務(wù)風(fēng)險的重要性范文第3篇

當(dāng)今社會，很多企業(yè)中的財務(wù)會計內(nèi)部控制體系的建立是企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的部分，可以仍有很多企業(yè)對這個問題不夠重視，認(rèn)識不到財務(wù)會計內(nèi)部控制對施工企業(yè)生存發(fā)展的重要性，影響企業(yè)的正常運營。

（一）可以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高資金利用率

一個施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的視角下進行內(nèi)部控制可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，資金利用率得以提高，從而使經(jīng)濟效益獲得最大程度的提高。比如：財務(wù)會計部門對產(chǎn)品庫存數(shù)量的及時檢查，對產(chǎn)品的供需情況有相當(dāng)詳細(xì)的掌握和科學(xué)分析，再結(jié)合市場供需要求，這樣一來就可以制定出科學(xué)準(zhǔn)確的采購計劃，不僅減少不必要的庫存量，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率，從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）保護企業(yè)資產(chǎn)安全的重要作用

施工企業(yè)進行內(nèi)部控制制度的建立會對企業(yè)資產(chǎn)安全有很重要的作用，可以對資產(chǎn)的各項活動與走向進行科學(xué)有效的調(diào)控。比如：施工企業(yè)制定合理的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)運營的各環(huán)節(jié)，從采購、測量、儲存，到檢查合適，包括最后的記錄保存等流程進行全面監(jiān)控，對企業(yè)資產(chǎn)的收入和支出進行嚴(yán)格監(jiān)督審核，使企業(yè)資產(chǎn)的安全得到有效保證。

二、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的必然聯(lián)系

在施工企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制都很重要，它們之間也存在這必然的聯(lián)系。很多人認(rèn)為內(nèi)部控制是財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險管理包括內(nèi)部控制。企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的控制是企業(yè)對內(nèi)部控制的主要動力來源，因為施工企業(yè)在運營過程中必然會存在各種風(fēng)險，也包括業(yè)務(wù)流程當(dāng)中的風(fēng)險，正確有效對這些不利風(fēng)險進行控制，最有效率的管理方式就是內(nèi)部管理。另外一種觀點認(rèn)為內(nèi)部控制是包含財務(wù)風(fēng)險管理的，與第一種相反。另外，業(yè)內(nèi)人士會將二者放在同一個層面上進行討論，認(rèn)為它們互為融合，相互關(guān)聯(lián)，相互影響。

三、財務(wù)風(fēng)險管理視角下施工企業(yè)內(nèi)部控制所存在的主要問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠健全完善，并且執(zhí)行力度不強

目前我國很多施工企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度不夠健全，也不夠規(guī)范合理，是工作質(zhì)量得不到提高。很多企業(yè)對防范第一的重要性不夠重視，財務(wù)風(fēng)險管理方面的問題做不到提前預(yù)防，出現(xiàn)問題也不能在合理的時間范圍內(nèi)解決，影響其他相關(guān)工作的開展。其次，制度的執(zhí)行力度不強，制度所發(fā)揮的作用未達(dá)到預(yù)期。良好健全的制度史約束員工，對工作有效監(jiān)督的前提，尤為重要。

（二）財務(wù)會計基礎(chǔ)工作不到位，內(nèi)部控制監(jiān)督不力

很多施工企業(yè)的財務(wù)方面的基礎(chǔ)工作薄弱，機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，工作執(zhí)行較隨意，工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神，包括人員設(shè)置不合理等等缺陷。同時，監(jiān)督智能作用發(fā)揮不明顯，比如：某些工作人員為了一味附和上級的想法，或者不敢違背上級的指示，選擇違背財務(wù)準(zhǔn)則和制度等相關(guān)規(guī)定進行工作，這樣的做法完全影響了財務(wù)會計職能作用的有效發(fā)揮。

（三）企業(yè)工作人員對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，影響工作的順利開展

施工企業(yè)工作人員對于當(dāng)前的內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，這個問題直接影響了工作的順利開展。很多施工企業(yè)仍然認(rèn)為內(nèi)部控制不夠重要，這項工作也是可有可無的，或者認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管理可以取代內(nèi)部控制的作用，從而導(dǎo)致很多內(nèi)部風(fēng)險影響企業(yè)的正常運營。而且很多企業(yè)就算是開展了?炔靠刂乒ぷ鰨?也并沒有落實到位，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致內(nèi)部管理效果不佳。

四、財務(wù)風(fēng)險管理視角下施工企業(yè)內(nèi)部控制的對策

（一）健全制度，不斷加大企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的執(zhí)行力度

健全完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度是高效實現(xiàn)企業(yè)工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益有效提高的一個很有效的方法。一個健全的制度包含了工作的各項內(nèi)容，包括事前防范工作、工作內(nèi)容和規(guī)范、事后審核等等，企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全使所有部門之間達(dá)到相互影響和制約的效果，而且有效確保各部門之間相互關(guān)聯(lián)和促進。另外，施工企業(yè)需要做好事后的審核、監(jiān)督和控制工作，對于整個工作程序的每個環(huán)節(jié)和相關(guān)人員都進行嚴(yán)格密切的監(jiān)督，是企業(yè)中財務(wù)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督作用有效發(fā)揮出來。

（二）提高認(rèn)識，有效加強施工企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的意識

需要施工企業(yè)加強對在財務(wù)風(fēng)險管理視角下進行內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識，是使得企業(yè)經(jīng)濟利益最大化和良好持續(xù)向前發(fā)展最重要的內(nèi)容。企業(yè)可以對工作內(nèi)容進行大力宣傳并且嚴(yán)格貫徹落實財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的工作內(nèi)容。企業(yè)的員工定期或者不定期接受專業(yè)技能培訓(xùn)，使得他們綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有所提高，發(fā)揮大家的主觀能動性。要讓企業(yè)中的管理者都認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理下施工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并且將制度有效執(zhí)行并監(jiān)督。

（三）強加教育，對施工企業(yè)財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)提升

在財務(wù)風(fēng)險管理視角下進行企業(yè)內(nèi)部控制工作，也可以說是財務(wù)人員為主體的內(nèi)部控制，這就決定了財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提升尤為重要。企業(yè)應(yīng)該采取措施充分調(diào)動工作人員的敬業(yè)精神和工作積極性，為了更好地開展工作定期進行專業(yè)知識培訓(xùn)和教育。企業(yè)對于財務(wù)工作人員要求較高的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)，工作作風(fēng)端正，杜絕一切違法行為。財務(wù)工作人員需要對自身有更高的要求，不斷學(xué)習(xí)，完善和如破自己，激發(fā)自身的潛能，使企業(yè)中的財務(wù)工作順利開展。

（四）發(fā)揮施工企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，強化基礎(chǔ)性工作

企業(yè)中的財務(wù)會計不僅需要發(fā)揮好監(jiān)督職能的作用，還需要提升自身基礎(chǔ)性工作的質(zhì)量。施工企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理下的內(nèi)部控制制度的規(guī)范化和科學(xué)合理化，機構(gòu)設(shè)置合理，合理設(shè)置財務(wù)工作人員，使財務(wù)管理工作全面順利地展開。其次，對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，要求工作人員將制度了落實到位。另外，施工企業(yè)可以制定公平、公正、公開的獎罰制度，使在實際工作中突出表現(xiàn)的工作人員得到鼓勵從而更好發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)更大的潛能；而對于在工作當(dāng)中不按照規(guī)章制度操作的，甚至是因為自己的不當(dāng)行為影響了企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害的要接受一定的處罰。

五、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：模糊層次分析法；科技型中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險評價

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1000-176X(2009)06-0084-04

一、引 言

科技型中小企業(yè)是以高新技術(shù)及產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和銷售經(jīng)營為主體業(yè)務(wù)的中小企業(yè)。實行自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的以市場為導(dǎo)向的知識密集型企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)既有一般中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，又有高技術(shù)發(fā)展的特點，綜合起來看具有以下特點: (1)創(chuàng)新性。(2) 高投入、高成長、高風(fēng)險、高回報。（3）資金需求比例成幾何級數(shù)增長、資金需求持續(xù)性強，頻率高。

截止到2007年底，我國共有高新技術(shù)型企業(yè)34 997家，長期從業(yè)技術(shù)人員38.21萬人，2007年的高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入為411 577.09萬元［1］。一般來說，對科技型中小企業(yè)作出如下定量界定：(1)職工人數(shù)不超過500人，大專以上學(xué)歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%。(2)企業(yè)每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費不低于年總收入的3%。(3)直接從事研發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的10%以上。(4)技術(shù)性收入與高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值的總和占企業(yè)當(dāng)年總收入的比例不低于50%［2］。

經(jīng)過多年的快速增長，科技型中小企業(yè)已經(jīng)成我國最活躍的企業(yè)創(chuàng)新群體，是科技成果產(chǎn)業(yè)化的重要力量。然而，在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，日趨加劇的財務(wù)風(fēng)險時刻威脅著科技型中小企業(yè)的生存和發(fā)展，特別是2008 年以來，我國科技型中小企業(yè)受國際金融危機的影響，財務(wù)風(fēng)險問題日益突出。在此背景下，本文依據(jù)模糊層次分析法對科技型中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行評價，希望能對我國科技型中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作提供一定的借鑒，以促進科技型中小企業(yè)的健康發(fā)展。

二、模糊層次分析法

模糊層次分析法(Fuzzy AHP)是模糊數(shù)學(xué)和AHP法相結(jié)合的產(chǎn)物，是層次分析法(AHP)在模糊條件下的擴展。其核心是用三角模糊數(shù)表示比較判斷的方法構(gòu)造判斷矩陣，克服了在AHP方法中人的主觀判斷、選擇、偏好對結(jié)果影響很大的缺陷，使決策更趨合理。它簡化了人們判斷目標(biāo)相對重要性的復(fù)雜程度，借助模糊判斷矩陣實現(xiàn)決策由定性向定量方便、快捷的轉(zhuǎn)換，直接由模糊判斷矩陣構(gòu)造模糊一致性判斷矩陣，使判斷的一致性問題得到解決。

1.三角模糊數(shù)的定義及運算規(guī)則

M為實數(shù)集R上的一個三角模糊數(shù)，R［0，1］，M的隸屬函數(shù)U(x)可用下式表示［3］：

5.合成總排序

根據(jù)各層的層次單排序,從最高層到最低層逐層計算出同一層次所有元素相對于最高層(目標(biāo)層)相對重要性的排序權(quán)重。根據(jù)各個因素的重要性排序,就可以看出各指標(biāo)對總目標(biāo)的影響。

三、模糊層次分析法在科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價中的應(yīng)用

1.科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素評價指標(biāo)體系的建立

在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各個環(huán)節(jié)，針對不同的財務(wù)主體和財務(wù)對象、財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，各有不同的表現(xiàn)形式，形成不同的財務(wù)風(fēng)險類別。根據(jù)科技型中小企業(yè)的特點，財務(wù)風(fēng)險主要來自技術(shù)創(chuàng)新、籌資活動和企業(yè)擴張三個活動。同時，依據(jù)相關(guān)文獻資料,本文建立了如圖1所示的科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系,在這個基礎(chǔ)上，利用模糊層次分析法來評價各因素對科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響程度的大小。

2.根據(jù)專家打分，構(gòu)造模糊風(fēng)險判斷矩陣

模糊層次分析法采用群組決策，可以進行專家三角模糊評分，在層次分析結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上構(gòu)造各層次元素的模糊風(fēng)險判斷矩陣。本文通過對科技型中小企業(yè)高層管理人員、高校學(xué)者和財務(wù)咨詢公司主要工作人員的調(diào)查與咨詢，得到了層次的風(fēng)險判斷矩陣如表1、表2和表3所示。

3.排序

設(shè)各個元素的模糊綜合重要程度值為Si,根據(jù)公式(1)計算兩個準(zhǔn)則層相比較的綜合程度值

S1=(0.225,0.354,0.45), S2=(0.264,0.245,0.371)。根據(jù)公式(2)和(3)得到層次單排序ω′=(0.694,0.306)。利用公式(4)進行歸一化，得準(zhǔn)則層相對于目標(biāo)層的權(quán)重向量:ω=(0.715,0.285)T

計算指標(biāo)層相對準(zhǔn)則層權(quán)重，重復(fù)上面的步驟。限于篇幅，這里給出權(quán)重向量ω1=(0.203,0.277,0.134,0.194,0.192)T ω2=(0.221,0.275,0.127,0.186,0.192)T。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各層的層次單排序,從最高層到最低層逐層計算出同一層次所有元素相對于最高層(目標(biāo)層)相對重要性的排序權(quán)重，各指標(biāo)的權(quán)重大小及排序如表7所示。

根據(jù)上述綜合評價結(jié)果，通過表7，可以看出各個風(fēng)險因素對科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的權(quán)重大小依次是技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險、籌資風(fēng)險、企業(yè)擴張風(fēng)險和宏觀經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險等。因此，科技型中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險評價時應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險擺在第一位，注重籌資風(fēng)險，適當(dāng)控制企業(yè)的擴張速度，關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，從而最大限度地降低科技型中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié) 論

科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價是一項系統(tǒng)的工作，通常牽涉到諸多的定性和定量的變量。本文結(jié)合三角模糊數(shù)和層次分析法,提出了基于模糊層次分析法的科技型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價。由于風(fēng)險一般很難用確切的數(shù)值表示,專家打分時采用三角模糊數(shù),體現(xiàn)了專家判斷時的模糊性和不確定性,能夠改善傳統(tǒng)層次分析法使用點值打分存在的不足。該方法操作簡單,在實際應(yīng)用中切實可行,易于推廣。

參考文獻：

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［2］ 李華軍.CEPA條件下廣東科技型中小企業(yè)資本市場融資研究［D］.廣州：廣東工業(yè)大學(xué)碩士論文，2006.

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［5］ 宋光興,楊德禮.模糊判斷矩陣的一致性檢驗及一致性改進方法［J］.系統(tǒng)工程, 2003, 16(2): 110-116.

財務(wù)風(fēng)險的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制；構(gòu)建

現(xiàn)階段，我國企業(yè)不斷發(fā)展壯大，其在世界企業(yè)中的地位不斷提升。但是我們也要清楚的看到，我國企業(yè)容易受到外界因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響巨大。因此，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。風(fēng)險預(yù)警機制可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)，預(yù)測企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，保證企業(yè)可以正常運行和發(fā)展。

一、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家的宏觀調(diào)控政策不斷調(diào)整。目前，國家擴大了基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)力度，企業(yè)的工程量不斷增加，企業(yè)施工和周轉(zhuǎn)所涉及的資金也越來越多。我國企業(yè)現(xiàn)在要同時面臨國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)的雙重競爭，建筑市場相對萎縮。個別企業(yè)為了生存不惜降低施工價格，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加。而經(jīng)濟對企業(yè)的影響存在滯后性，企業(yè)對國家宏觀調(diào)控對企業(yè)財務(wù)的影響預(yù)警不足，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險更多。企業(yè)招標(biāo)、中標(biāo)過程中要涉及較多的法律合同，由于施工進行過程中企業(yè)很有可能根據(jù)現(xiàn)場情況對合同進行臨時調(diào)整，造成施工方和建設(shè)單位權(quán)益不平等，法律糾紛嚴(yán)重，企業(yè)的風(fēng)險增加。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

1.債務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的工作周期時間長，所需要的資金較大，短期之內(nèi)投資回報較低。很多企業(yè)都是收到了部分預(yù)付資金后就開始施工，后期需要大量的墊付資金，企業(yè)資金缺口嚴(yán)重，資金風(fēng)險高。大量的墊付資金會造成企業(yè)資金流動緩慢，企業(yè)債務(wù)風(fēng)險較大。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)斷裂時，企業(yè)更加無力償還債務(wù)，貸款利息增高，企業(yè)債務(wù)壓力越來越大。

2.資金周轉(zhuǎn)效率低。企業(yè)的收益較慢，隨著勞動力和原材料價格的增長，企業(yè)施工成本越來越高。應(yīng)收賬款的不斷增加導(dǎo)致企業(yè)的運營能力降低，企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款呆滯或壞死的風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加。而企業(yè)往往采用粗放式管理模式，企業(yè)日常支出較高，過高的成本容易造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損，企業(yè)對資金的需求量不斷增多，資金周轉(zhuǎn)效率低下，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷降低。

3.籌資、投資風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中還包括銀行利率風(fēng)險和籌資、投資風(fēng)險以及管理風(fēng)險，這些都會造成企業(yè)的運營流暢性降低，企業(yè)施工所涉及的資金鏈條斷裂，企業(yè)不斷處于經(jīng)濟糾紛和意外事故中，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增高。

三、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制的措施

1.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系是企業(yè)有效預(yù)測和避免經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系準(zhǔn)確的預(yù)測、分析、識別以及評估可能給企業(yè)帶來的各種財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建時要遵循重要性、開放性和零容忍原則。風(fēng)險預(yù)警體系首先要對財務(wù)風(fēng)險進行識別和評估，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行相應(yīng)的重要性和關(guān)鍵性分析，評估出企業(yè)的重要財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警機制要確定企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)預(yù)警閥值，對企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險點及時發(fā)現(xiàn)和報警，建立企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理體系。風(fēng)險預(yù)警體系要體現(xiàn)出企業(yè)的效益預(yù)警指標(biāo)、債務(wù)預(yù)警指標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)等。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警責(zé)任制度。企業(yè)想要建立和執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，還要建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機構(gòu)，以確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系能夠發(fā)揮正常的功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機構(gòu)要對企業(yè)的財務(wù)工作進行監(jiān)督，要由企業(yè)的管理人員、財務(wù)人員以及審計人員結(jié)合一些經(jīng)驗豐富的專家意見，共同完成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的制定。風(fēng)險管理制度要將相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險責(zé)任落實到個人，以提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)報和監(jiān)測能力。企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警進行責(zé)任劃分，明確財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的責(zé)任部門，確定風(fēng)險預(yù)警等級和責(zé)任。風(fēng)險預(yù)警管理人員要及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警，及時將風(fēng)險信息反饋到相關(guān)部門，以便及時制定風(fēng)險應(yīng)對方案。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警要進行等級劃分，不同的風(fēng)險預(yù)警要由不同的人員來處理。

3.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警處理制度。（1）強化財務(wù)預(yù)警信息的審核工作。企業(yè)想要及時的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，就要對財務(wù)會計信息進行科學(xué)、有效的分析，探索不同類型的財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵審核點，通過企業(yè)自身的內(nèi)部數(shù)據(jù)，結(jié)合市場的變化情況，對財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)的分析。通過對原材料以及人工成本的分析，可以降低人為因素造成的偏差，保證財務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性。企業(yè)管理人員要對審核的財務(wù)數(shù)據(jù)進行確認(rèn)，明確風(fēng)險預(yù)警。（2）強化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析和應(yīng)對。企業(yè)管理人員和財務(wù)人員要充分分析預(yù)警指標(biāo)的各要素，準(zhǔn)確評估出財務(wù)風(fēng)險的類型和大小，對財務(wù)風(fēng)險的敏感性做出準(zhǔn)確的判斷，找出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警出現(xiàn)的原因，對可能給企業(yè)造成的損失進行評估。首先進行關(guān)鍵的財務(wù)風(fēng)險防控，再逐步擴展到其他財務(wù)風(fēng)險。相關(guān)負(fù)責(zé)人要制定財務(wù)風(fēng)險的處理方案，通過相應(yīng)的措施將風(fēng)險轉(zhuǎn)化或化解，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。將風(fēng)險處理責(zé)任具體落實到具體部門和個人，監(jiān)督風(fēng)險處理方案的具體執(zhí)行，在規(guī)定的時限內(nèi)化解財務(wù)風(fēng)險。（3）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告和保障體系。企業(yè)相關(guān)部門要將風(fēng)險處理的具體流程及時公布，使全體員工明確財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告要包括財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的運轉(zhuǎn)、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施、財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)可能帶來的損失和影響等內(nèi)容。企業(yè)想要對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警進行管控，就要建立合理的內(nèi)部管理和控制制度，為企業(yè)搭建風(fēng)險預(yù)警平臺，建立風(fēng)險預(yù)警保障體系。

四、總結(jié)

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來無限商機，同時企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險程度增加。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響巨大，關(guān)系到其能否進行正常的經(jīng)營活動。因此，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，可以有效的預(yù)測和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利潤最大化。

參考文獻：

[1]李莉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)研究[J].時代金融，2014（27）.