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市政安全監(jiān)理方案范文第1篇

一、整治目標(biāo)

農(nóng)村食品安全示范縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)全面開展，農(nóng)村食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全、責(zé)任和誠信意識(shí)普遍增強(qiáng)，農(nóng)村食品安全監(jiān)管能力和水平進(jìn)一步提高，農(nóng)村食品安全“三網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)全覆蓋，農(nóng)民食品安全意識(shí)和防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、整治重點(diǎn)

（一）開展食品安全示范縣鄉(xiāng)創(chuàng)建活動(dòng)，完善農(nóng)村監(jiān)管體系

今年要把創(chuàng)建食品安全示范縣作為食品安全中心工作，積極推進(jìn)**縣創(chuàng)建省級(jí)食品安全示范縣和**縣、**縣創(chuàng)建食品安全示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）活動(dòng)。按照省級(jí)食品示范縣創(chuàng)建驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立各地區(qū)和部門創(chuàng)建工作考評(píng)機(jī)制，將食品安全示范縣和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的創(chuàng)建工作納入年度工作目標(biāo)考核管理。各地要以食品安全示范縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）創(chuàng)建工作為平臺(tái)，充分發(fā)揮地方政府的積極性和主動(dòng)性，積極推進(jìn)工作開展。制定創(chuàng)建工作實(shí)施方案，明確目標(biāo)，精心安排，認(rèn)真組織，分解細(xì)化創(chuàng)建任務(wù)，明確責(zé)任。同時(shí)將創(chuàng)建工作與建立食品安全監(jiān)管長效機(jī)制相結(jié)合，著力完善縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）食品安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，健全工作制度，開展日常工作。各食品安全監(jiān)管部門要積極參與和配合示范縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）創(chuàng)建，在各自監(jiān)管領(lǐng)域內(nèi)完成相應(yīng)的創(chuàng)建工作。

（二）加大農(nóng)業(yè)投入品整治力度，杜絕農(nóng)產(chǎn)品污染源頭

加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證認(rèn)可，規(guī)范種植養(yǎng)殖行為。深入開展農(nóng)藥殘留、畜禽產(chǎn)品違禁藥物濫用、水產(chǎn)品藥物殘留專項(xiàng)整治，禁止生產(chǎn)、銷售和使用高毒、高殘留農(nóng)藥，堅(jiān)決防止農(nóng)產(chǎn)品源頭污染；加大土壤肥力調(diào)查和監(jiān)測(cè)工作力度，推廣測(cè)土配方施肥，推行有機(jī)肥綜合利用與無害化處理；開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況監(jiān)測(cè)，推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證工作；強(qiáng)化畜禽動(dòng)物的免疫和“瘦肉精”監(jiān)測(cè)工作，有效控制和減少畜類動(dòng)物疫病的發(fā)生；加強(qiáng)對(duì)病害、病死動(dòng)物的無害化處理，嚴(yán)禁病害、病死肉流入市場(chǎng)；支持鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷，建立快速的綠色通道，進(jìn)一步改善農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)境和安全供應(yīng)。

（三）開展農(nóng)村食品加工環(huán)節(jié)整治，規(guī)范食品生產(chǎn)行為

對(duì)農(nóng)村食品生產(chǎn)企業(yè)、加工點(diǎn)、小作坊進(jìn)行新一輪集中整治，嚴(yán)格審查生產(chǎn)條件，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，督促企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；強(qiáng)化食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督和檢查，嚴(yán)厲查處無證生產(chǎn)食品的違法行為，對(duì)不符合生產(chǎn)條件或違法情節(jié)嚴(yán)重的企業(yè)要依法吊銷有關(guān)證照；實(shí)施嚴(yán)格的食品添加劑備案制度，完善企業(yè)食品添加劑使用記錄，堅(jiān)決查處不規(guī)范使用添加劑行為；加大食品生產(chǎn)過程中使用非食用原料、病死畜禽以及回收的過期食品等違法犯罪行為的查處和打擊力度；加強(qiáng)生豬定點(diǎn)屠宰的管理，打擊私屠濫宰、加工注水肉和病害肉的違法行為；強(qiáng)化企業(yè)法人代表為食品安全第一責(zé)任人的責(zé)任，提高企業(yè)的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，全面提高農(nóng)村食品生產(chǎn)質(zhì)量和安全保障水平。

（四）加強(qiáng)農(nóng)村食品流通環(huán)節(jié)整治，實(shí)行食品市場(chǎng)準(zhǔn)入

進(jìn)一步整頓和規(guī)范食品流通環(huán)節(jié)經(jīng)營秩序，集中對(duì)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)、小商店、小超市、代銷點(diǎn)、流動(dòng)攤販進(jìn)行整治，嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān)、貯存關(guān)、銷售關(guān)。完善食品市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出制度，把好市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入關(guān)；強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)主體行為的監(jiān)管，全面建立食品經(jīng)營單位索證索票和進(jìn)貨登記臺(tái)帳制度，強(qiáng)化食品安全標(biāo)識(shí)和包裝管理，推行散裝食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)制度，逐步建立食品經(jīng)營質(zhì)量和監(jiān)管信用檔案，實(shí)現(xiàn)食品安全的可追溯性；整治食品假包裝、假標(biāo)識(shí)、假商標(biāo)，依法嚴(yán)厲打擊經(jīng)營無生產(chǎn)日期、無保質(zhì)期、無生產(chǎn)廠家、過期霉變等假冒偽劣食品的違法行為。

（五）實(shí)施農(nóng)村餐飲業(yè)消費(fèi)環(huán)節(jié)整治，嚴(yán)防事故發(fā)生

加大對(duì)農(nóng)村飯店、食堂、小食店、學(xué)校周邊飲食攤點(diǎn)、旅游景區(qū)餐飲單位的整治力度，督促其完善設(shè)施、規(guī)范管理，嚴(yán)格審查發(fā)放衛(wèi)生許可證。在學(xué)校食堂推行食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理制度，切實(shí)改善農(nóng)村餐飲單位的衛(wèi)生條件，對(duì)不符合食品衛(wèi)生條件的，要停業(yè)整頓直至吊銷衛(wèi)生許可證；加強(qiáng)從業(yè)人員的健康管理，積極開展培訓(xùn)和指導(dǎo)，不符合從業(yè)條件的不得上崗；加強(qiáng)農(nóng)村自辦宴席的食品衛(wèi)生宣傳教育和申報(bào)指導(dǎo)工作，提高食品衛(wèi)生安全知識(shí)，防止食物中毒事故的發(fā)生；加強(qiáng)農(nóng)村食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查，提高農(nóng)村食品衛(wèi)生抽檢合格率，保證農(nóng)民群眾飲食安全和身體健康。

（六）推進(jìn)農(nóng)村“三網(wǎng)”建設(shè)，促進(jìn)食品安全長效管理

強(qiáng)化政府食品安全工作責(zé)任，推進(jìn)監(jiān)管重心下移、關(guān)口前移，真正形成責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)管有力的農(nóng)村食品安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)；充分發(fā)揮廣大群眾參與食品安全的積極性，優(yōu)化農(nóng)村食品安全協(xié)管員、信息員隊(duì)伍，提高農(nóng)村食品安全監(jiān)督網(wǎng)運(yùn)行效率；大力推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店創(chuàng)評(píng)工作，鼓勵(lì)連鎖經(jīng)營和物流配送，實(shí)現(xiàn)流通網(wǎng)全覆蓋。積極協(xié)調(diào)各部門網(wǎng)絡(luò)使用，實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)協(xié)同、相互推進(jìn)。

（七）加強(qiáng)農(nóng)村宣傳教育，提高農(nóng)民食品安全意識(shí)

采取農(nóng)民群眾喜聞樂見的宣傳形式，大力宣傳食品安全法律法規(guī)和科普知識(shí)，宣傳優(yōu)質(zhì)食品、優(yōu)良品牌和優(yōu)秀企業(yè)，曝光制售假冒偽劣和有毒有害食品的違法案件，提高農(nóng)民群眾識(shí)別假劣食品能力和防范意識(shí)，引導(dǎo)食品安全消費(fèi)。

三、整治時(shí)間安排

此次專項(xiàng)整治為期五個(gè)月，從7月至11月。

（一）動(dòng)員部署階段（7月1日至7月20日）。各縣、區(qū)食品安全委員會(huì)辦公室及各成員單位要結(jié)合本地、本部門實(shí)際，制定具體整治方案，進(jìn)行動(dòng)員部署。

（二）實(shí)施階段（7月21日至11月15日）。各縣、區(qū)食品安全委員會(huì)辦公室及各成員單位按照整治方案要求，開展專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作。

（三）總結(jié)階段（11月16日至11月30日）。各縣、區(qū)食品安全委員會(huì)辦公室及各成員單位對(duì)本次專項(xiàng)整治工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，寫出專題報(bào)告報(bào)市食品安全委員會(huì)辦公室。

四、整治工作要求

農(nóng)村食品安全專項(xiàng)整治要堅(jiān)持“全市統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，地方政府負(fù)責(zé)，部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各方聯(lián)合行動(dòng)”的工作機(jī)制，切實(shí)開展各項(xiàng)整治工作，務(wù)求實(shí)效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整治工作責(zé)任

各地各部門要以對(duì)農(nóng)民群眾身體健康和生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，高度重視農(nóng)村食品安全專項(xiàng)整治工作，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)食品安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，將工作目標(biāo)和具體任務(wù)逐級(jí)分解，落實(shí)到人，并認(rèn)真進(jìn)行跟蹤檢查。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成整治工作合力

各地各部門在嚴(yán)格按照分工履行職責(zé)的同時(shí)，要加強(qiáng)溝通，密切配合，齊抓共管，形成合力；要依法嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品違法行為，徹底搗毀黑窩點(diǎn)，對(duì)涉嫌犯罪的，按照規(guī)定移交公安機(jī)關(guān)處理；各縣區(qū)食品安全委員會(huì)辦公室要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村食品安全專項(xiàng)整治工作的綜合協(xié)調(diào)，加快食品安全綜合監(jiān)管制度建設(shè)，合理配置監(jiān)管資源，整合執(zhí)法力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各執(zhí)法部門對(duì)農(nóng)村食品市場(chǎng)的監(jiān)管，推進(jìn)綜合執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法。

市政安全監(jiān)理方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】?jī)嚎浦匕Y監(jiān)護(hù)病房；護(hù)理安全因素；防范措施；風(fēng)險(xiǎn)管理

doi：10.3969j.issn.1004-7484（x.2013.10.432文章編號(hào)：1004-7484（2013-10-5924-01

兒科重癥監(jiān)護(hù)病房在危重癥患兒的治療與搶救中發(fā)揮著非常重要的作用，也是降低患兒死亡率、改善患兒生命質(zhì)量的重要病房。對(duì)于兒科重癥監(jiān)護(hù)病房而言，保證護(hù)理安全是決定護(hù)理質(zhì)量、降低護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率、避免護(hù)患糾紛的重要措施[1]。由于兒科重癥監(jiān)護(hù)病房不允許家屬陪護(hù)，因此在護(hù)理過程中更應(yīng)保證患兒診斷與治療過程的安全。本文就該病房的護(hù)理安全因素進(jìn)行分析與探討，并制定相應(yīng)的防范措施，具體報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料選取本院2010年3月至2011年3月期間兒科重癥監(jiān)護(hù)病房收治的患兒共78例，其中男性患兒共44例，女性患兒共34例，年齡為1個(gè)月至12歲不等，平均年齡為3.5歲。對(duì)患兒的臨床資料進(jìn)行回顧性分析，以了解在護(hù)理過程中主要存在的安全相關(guān)因素。經(jīng)過研究可得，兒科重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)理安全相關(guān)因素主要可分為護(hù)理管理因素、護(hù)理人員因素以及病房自身因素。

1.2各因素分析與防范措施對(duì)護(hù)理安全因素進(jìn)行分析，并采取以下措施進(jìn)行積極的防范與整改：①護(hù)理管理因素。醫(yī)院對(duì)于兒科重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)理管理制度尚不完善，不具備指導(dǎo)性、科學(xué)性以及靈活性。由于PICU患兒的機(jī)體免疫力較差，因此在進(jìn)行護(hù)理操作時(shí)缺乏監(jiān)控力度則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。除此之外，PICU還存在設(shè)備管理不妥善的問題，大多數(shù)病床前未配備X光機(jī)，對(duì)于危重患兒的病情動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)造成影響。由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備有限，因此不能隨時(shí)進(jìn)行血?dú)夥治雠c血糖測(cè)定，使醫(yī)生無法掌握患兒的病情變化。針對(duì)上述情況本文進(jìn)行以下防范與整改措施：建立健全的管理體制，并要求每位護(hù)理人員嚴(yán)格遵守醫(yī)院的相關(guān)管理制度。在交接班時(shí)必須做到“三查三對(duì)”，重點(diǎn)檢查消毒與隔離情況、患兒病情記錄、藥物使用情況、檢查項(xiàng)目與儀器到位情況等。護(hù)士長應(yīng)每天提前半小時(shí)到崗，并召開例會(huì)對(duì)頭一天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于護(hù)理工作中存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)提出，并商討出相應(yīng)的防范措施[2]。②護(hù)理人員因素。兒科重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)理人員要求具備耐心、愛心、責(zé)任心、細(xì)心，但由于大部分護(hù)理人員的工作量巨大，長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，因此對(duì)于細(xì)節(jié)問題容易忽視，導(dǎo)致護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。一些年輕的護(hù)士由于臨床經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)技能不嫻熟、服務(wù)態(tài)度不到位等，均可能導(dǎo)致護(hù)患關(guān)系緊張。醫(yī)院針對(duì)上述情況采取以下措施進(jìn)行防范與整改：根據(jù)PICU的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，重新制定排班任務(wù)，對(duì)于重點(diǎn)時(shí)段與重點(diǎn)患者增派護(hù)理人手，其他時(shí)段彈性排班，以合理利用人力資源，降低護(hù)理人員的工作量。定期對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金直接掛鉤，以達(dá)到激勵(lì)其努力工作的目的。③PICU工作性質(zhì)特殊性。PICU與其他病房不同，其工作性質(zhì)特殊，因此在進(jìn)行護(hù)理過程中安全因素較為突出。由于兒童患者對(duì)于自己的病情無法進(jìn)行準(zhǔn)確表達(dá)，與護(hù)理人員溝通時(shí)存在諸多障礙，因此在進(jìn)行護(hù)理時(shí)，難以達(dá)到準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)患兒病情、了解患兒需求的目的。因此本院針對(duì)上述情況，采取以下方法進(jìn)行防范：強(qiáng)化護(hù)理人員法律意識(shí)，首先讓其在護(hù)理過程中學(xué)會(huì)自我保護(hù)，避免因護(hù)患糾紛而造成其受到人身傷害。提高護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，使其在對(duì)患兒進(jìn)行護(hù)理時(shí)，能夠更耐心地了解患兒的生理與心理所需，以改善護(hù)患交流的效率，提高護(hù)理的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)于本文所有數(shù)據(jù)使用SPSS16.0軟件進(jìn)行分析與計(jì)算，計(jì)量資料采用%表示，組間對(duì)比采用X2檢驗(yàn)，以P

2結(jié)果

本文78例患兒通過護(hù)理人員精心的護(hù)理后，除3例患兒因病情過重最終死亡外，其余患兒均脫離生命危險(xiǎn)，并最終轉(zhuǎn)至普通病房進(jìn)行治療與護(hù)理，死亡率為3.8%。

3討論

兒科重癥監(jiān)護(hù)病房是集中治療與護(hù)理危重病患兒的地方，因此對(duì)于護(hù)理人員的要求相對(duì)較高。忽視護(hù)理過程中的安全因素可能造成嚴(yán)重的后果，例如引發(fā)護(hù)患糾紛、影響患兒健康等。PICU常見的護(hù)理安全因素主要如下：①護(hù)理人員因素。護(hù)理人員專業(yè)知識(shí)匱乏、服務(wù)意識(shí)淡薄、與患兒及其家屬交流不暢、責(zé)任判斷不明確等均是導(dǎo)致PICU發(fā)生護(hù)患糾紛與護(hù)理差錯(cuò)的原因。②護(hù)理管理因素。院方對(duì)于PICU護(hù)理工作的管理不科學(xué)、人員分配不合理、物資管理不妥善等，均會(huì)造成PICU護(hù)理安全隱患。③PICU工作性質(zhì)。PICU與其他科室相比具有特殊性，不僅因?yàn)榛純翰∏榫^危重，還因?yàn)閮和瘜?duì)于自身病情的表達(dá)能力有限，與護(hù)理人員交流存在障礙。

根據(jù)兒科重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)理安全相關(guān)因素，制定相應(yīng)的防范措施，包括提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)、完善管理制度、注重基礎(chǔ)護(hù)理、增強(qiáng)護(hù)理人員責(zé)任心、減輕護(hù)理人員工作負(fù)擔(dān)、鞏固其法律常識(shí)等，能夠顯著改善PICU常見的安全問題，使患兒能夠享受到安全、科學(xué)、有效的護(hù)理方式，并從根本上降低護(hù)患糾紛的發(fā)生率。

參考文獻(xiàn)

[1]葉志弘，朱偉業(yè)，屠玲萍.護(hù)士與患者對(duì)護(hù)理安全影響因素評(píng)價(jià)的調(diào)查及分析[J].護(hù)理與康復(fù)，2009，12（12：235-236.

市政安全監(jiān)理方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；方案創(chuàng)新；研究

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

市政工程管理的現(xiàn)狀及問題分析

1.1市政工程管理的作用

只有加強(qiáng)市政工程的管理才能建設(shè)出高質(zhì)量、高性能的市政工程，才能對(duì)得起國家對(duì)市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設(shè)所投入的資金。市政建設(shè)管理方案創(chuàng)新要能增強(qiáng)人們的市政工程管理意識(shí)、改善市政工程的管理現(xiàn)狀以及在市政工程的建設(shè)質(zhì)量上起到關(guān)鍵性的作用。意義上看，市政工程代表了一個(gè)城市的發(fā)展水平和形象，對(duì)市民的日常工作和公共安全造成直接影響，這也是市政工程一直被政府高度關(guān)注的原因。各級(jí)檢查也常常把市政工程當(dāng)作重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行，這使得提高市政工程管理意義變得更加重大。

1.2市政工程管理中的存在問題

1.2.1市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在的缺陷

政府的相關(guān)部門在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中，沒有發(fā)揮出其全部的作用。市政工程項(xiàng)目是由政府出資興建的，往往將其交予城司或者工務(wù)局之類的單位進(jìn)行承建，在選擇施工單位或監(jiān)理單位的工程發(fā)包過程或招投標(biāo)的流程不能嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行，甚至是違規(guī)操作，使工程管理在源頭上偏離了管理的本質(zhì)和方向。另外，市政工程的施工過程中具有高專業(yè)素質(zhì)和高效率的管理團(tuán)隊(duì)和管理實(shí)施方案的并不多。市政工程的監(jiān)督管理是有效控制市政工程質(zhì)量和投資的重要工作環(huán)節(jié)，而市政工程建設(shè)行政主管部門往往不太重視其重要性，最終的結(jié)果就是工作效率不高，監(jiān)督缺少，工程管理難保根本目的和作用。對(duì)被承包之后的項(xiàng)目監(jiān)控力度不夠，有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，甚至都不具備基本的質(zhì)量意識(shí)，短期行為突出。很少有施工單位是以抓好施工質(zhì)量為目標(biāo)的；施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問題；施工過程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)，甚至監(jiān)管單位與施工單位合謀偷工減料；施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)，施工組織不合理、現(xiàn)場(chǎng)混亂[1]。

1.2.2市政工程管理中對(duì)于質(zhì)量的意識(shí)不強(qiáng)

目前，大眾對(duì)市政工程管理的概念并不清晰，大多數(shù)人并不太關(guān)注市政工程項(xiàng)目，感覺市政工程和自己沒關(guān)系，沒有起到對(duì)市政工程建設(shè)進(jìn)行支持和監(jiān)督的作用，導(dǎo)致市政建設(shè)管理出現(xiàn)了一定程度的混亂。市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒，有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦；有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題[2]。

1.2.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求

我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊，距離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此，一個(gè)重要原因是我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍。有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時(shí)聘用人員來應(yīng)急，造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質(zhì)量不夠高等。如何以人為本，對(duì)從業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，不斷提高工程質(zhì)量，是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對(duì)和重視的任務(wù)。監(jiān)理工作其特點(diǎn)就決定了其工作人員不單綜合素質(zhì)要好，且要管理能力強(qiáng)、專業(yè)水平高、道德品質(zhì)良好，不怕吃苦。但是現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位雖然數(shù)量上不少，但其監(jiān)理人員實(shí)魚龍混雜，高素質(zhì)的監(jiān)理人員不多；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理也很是混亂、作風(fēng)也比較差。其施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)在市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況是：責(zé)任很大、權(quán)力有限、能力不足?？刂瀑|(zhì)量最基本的手段就是巡視 旁站 量測(cè)和試驗(yàn)，監(jiān)理力度在很大程度上是依靠數(shù)據(jù)說話 然而目前監(jiān)理單位在市政工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理過程中，因種種原因沒有建立自己應(yīng)有的 獨(dú)立的檢測(cè)中心，只能依靠施工單位的部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，盡管有的檢測(cè)工作是在監(jiān)理的旁站或見證情況下進(jìn)行，但始終處于被動(dòng)和依賴狀態(tài)，所以檢測(cè)結(jié)果的可靠性并不高，市政工程質(zhì)量無法得到保證。

市政工程管理方案創(chuàng)新

2.1整頓施工隊(duì)伍，強(qiáng)化施工質(zhì)量

整頓施工隊(duì)伍，以專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。施工隊(duì)伍的管理要做到以下幾點(diǎn)：第一，要有預(yù)見性的管理，分析施工隊(duì)伍的情況以及可能存在的問題，并提前進(jìn)行處理，就是要做到知彼，同時(shí)也要度量自己對(duì)施工隊(duì)伍的影響力，就是在什么程度內(nèi)能有效的對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行約束，要作有準(zhǔn)備的管理者。 第二，管理者不能將自己置之事外，認(rèn)為什么事都是施工隊(duì)伍的，要盡量參與到施工隊(duì)伍的內(nèi)部運(yùn)作中，一起分析工程可能出現(xiàn)的問題、施工控制的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，出好點(diǎn)子，盯到位。 第三，嚴(yán)格管理制度、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等，做好記錄工作，要做到凡事有據(jù)可依、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)，制定合理的約束合同，雙方共同遵守； 第四，創(chuàng)造好的氛圍，比如競(jìng)賽等，找問題找差距，重獎(jiǎng)優(yōu)、刺激劣。第五，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行適量的責(zé)任意識(shí)和安全教育，提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，對(duì)于不很重視質(zhì)量的施工隊(duì)伍，可以考慮更換施工隊(duì)。所以，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)就應(yīng)注意，所選擇的施工隊(duì)伍應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，平價(jià)而不失品質(zhì)，充分尊重客戶對(duì)使用材料的質(zhì)量及工程質(zhì)量的意見，最高的效率、卓越的質(zhì)量、嚴(yán)格的施工管理，良好的業(yè)績(jī)、信譽(yù)與口碑。有了較高素質(zhì)的施工隊(duì)，再加上好的施工管理，工程質(zhì)量就做好了一大半[3]。

2.2細(xì)致化管理方案，完善管理

精細(xì)化管理方案的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提施工隊(duì)的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)那謇怼⑿抻?，?xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的施工管理精神。結(jié)合文明建設(shè)工作，樹立以“工程質(zhì)量”為關(guān)注焦點(diǎn)的管理理念，全面細(xì)化施工操作規(guī)范，提高管理帶來的綜合效益。選擇好的管理模式，比如分散式管理與統(tǒng)一管理相結(jié)合的模式，總體建設(shè)采用統(tǒng)一管理模式，建立工程管理專屬部門統(tǒng)領(lǐng)全局，便于了解工程整體進(jìn)度和費(fèi)用情況；項(xiàng)目具體建設(shè)采用分離式管理模式，適當(dāng)設(shè)立分支管理機(jī)構(gòu)，便于根據(jù)工程具體情況制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)熟悉的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解。再經(jīng)過認(rèn)真檢驗(yàn)后，將工作任務(wù)條理化、明細(xì)化，繼而制定初步項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員要結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容和實(shí)際情況主動(dòng)思考，也要虛心請(qǐng)教各參建單位人員，做到拾漏補(bǔ)遺、集思廣益，將分解內(nèi)容和梳理任務(wù)工作做得詳盡徹底。隨著工程施工的不斷深入和逐步展開，項(xiàng)目管理逐漸明朗。因此項(xiàng)目管理計(jì)劃也是動(dòng)態(tài)計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合初步項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展兩方面進(jìn)行糾偏和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有助于完善工作思路、提高工作效率。負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理的工程管理部門，應(yīng)做好長期有效且合理的總體規(guī)劃，在建設(shè)之前，要適當(dāng)聽取專家和市民的意見，盡量避免重復(fù)建設(shè)這種浪費(fèi)資源的現(xiàn)象[4]。

結(jié)語

總而言之，由于市政施工所具有的特殊性，市政施工項(xiàng)目管理有別于一般的項(xiàng)目管理，而且市政施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境各有差別，項(xiàng)目管理處于不同的發(fā)展階段，因此，市政施工企業(yè)推行項(xiàng)目管理過程中，既要緊扣項(xiàng)目管理基本原理規(guī)范運(yùn)行，又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際大膽創(chuàng)新。作為項(xiàng)目管理者，應(yīng)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)管理方式才能保證市政項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等達(dá)到預(yù)期的要求，才能使市政工程成為對(duì)人民有福利意義的工程。

參考文獻(xiàn)

[1]張亮.工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法芻議[J].中國工程導(dǎo)報(bào)，2010(10).

[2]羅曉生.建筑施工安全管理創(chuàng)新探索[J].工程與建設(shè)周刊，2010（01).

[3]洪玲.淺議市政工程施工質(zhì)量管理[J].經(jīng)營管理者導(dǎo)報(bào)，2010（6).

[4]胡向前.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策[J].建設(shè)監(jiān)理周刊，2012（08).

市政安全監(jiān)理方案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】市政；工程管理；問題；解決措施

前言：

本文將通過綜合性的研究現(xiàn)代化的市政施工管理存在的問題和基本現(xiàn)狀，從實(shí)際角度出發(fā)對(duì)需要改進(jìn)的內(nèi)容進(jìn)行探討，同時(shí)對(duì)實(shí)踐工作當(dāng)中需要重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)的部位進(jìn)行了細(xì)致的研究，對(duì)應(yīng)當(dāng)不斷完善的內(nèi)容進(jìn)行了探討，旨在不斷促進(jìn)市政工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)施工效益增長。

1我國市政工程管理上存在問題

1.1施工單位質(zhì)量管理方面存在的問題

（l）相關(guān)施工單位施工管理不專業(yè)，缺乏科學(xué)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，對(duì)于施工過程的各項(xiàng)技術(shù)要求及施工進(jìn)度不能合理的把握施工過程過于隨意，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，對(duì)于施工材料也沒有科學(xué)合理的保管存放。

（2）在施工過程中的各項(xiàng)施工設(shè)備滿足不了施工設(shè)計(jì)方案的要求，施工設(shè)備往往沒有配備齊全，質(zhì)量也參差不齊施工人員沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度操作施工設(shè)備。

（3）部分施工單位在投標(biāo)過程中弄虛作假，借資質(zhì)投標(biāo)情況較為嚴(yán)重總包對(duì)分包商、施工材料供應(yīng)商等沒有嚴(yán)格地把好質(zhì)量關(guān)，施工單位在施工時(shí)對(duì)各工序缺乏及時(shí)有效的檢驗(yàn)當(dāng)監(jiān)管方對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，部分施工方故意設(shè)置種種障礙影響監(jiān)管方的正常驗(yàn)收。

（4）項(xiàng)目管理意識(shí)不強(qiáng)。市政工程建設(shè)有一定的特殊性，或者致敬部分政治意義，因此邀功，經(jīng)常項(xiàng)目管理和輕視的現(xiàn)象，將施工偶爾壞等現(xiàn)象干燥和盲目的。責(zé)任不主體嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范和建設(shè)企業(yè)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，無法理解。

1.2工程設(shè)計(jì)院的問題

一般而言，絕大多數(shù)市政工程的設(shè)計(jì)和施工方案都是由設(shè)計(jì)院參與完成的因此，施工設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量在很大程度上決定了市政工程的建設(shè)質(zhì)量但實(shí)際情況是，設(shè)計(jì)院往往太注重設(shè)計(jì)，卻對(duì)采購、施工等方面沒有引起足夠的重視設(shè)計(jì)院與施工管理人員沒有很好的交流，對(duì)施工人員提出的問題不以為意，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)所出現(xiàn)的問題并不能及時(shí)被解決同時(shí)大多數(shù)工程設(shè)計(jì)院的掛靠問題特別嚴(yán)重，相關(guān)制度還不是很完善，這些因素都會(huì)對(duì)市政工程的管理建設(shè)造成不利影響因此，為了確保工程建設(shè)的設(shè)計(jì)施工方案更加合理完善，必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院工程管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理

1.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)方面的問題

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在市政工程管理中有著極為重要的作用，它關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)管理工作開展的實(shí)效性但是就目前的部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)來看，在日常的工作中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用作風(fēng)差、無紀(jì)律、管理亂的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大多情況下在工作中都是走下過場(chǎng)，沒有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)及管理部門去進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的監(jiān)察工作。

2加強(qiáng)市政工程管理的措施

2.1加強(qiáng)監(jiān)管部門對(duì)施工單位管理力度

（1）市政工程的質(zhì)量在很大程度上也取決于施工材料，施工材料質(zhì)量的好壞直接決定了工程的質(zhì)量和使用年限因此，必須嚴(yán)格按照“三把關(guān)、四檢驗(yàn)”制度對(duì)材料采購人員和材料供應(yīng)商要嚴(yán)格把關(guān)，防止采購過程腐敗情況發(fā)生加強(qiáng)市政工程所用材料的質(zhì)量管理。

（2）加強(qiáng)監(jiān)管部門監(jiān)督檢查，落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體質(zhì)量和參建各方的行為監(jiān)督，對(duì)工程的一切技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工原始記錄、試驗(yàn)報(bào)告、測(cè)試記錄、監(jiān)理資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行隨機(jī)抽查、核驗(yàn)不合。

2.2抓好設(shè)計(jì)院工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，發(fā)揮其應(yīng)有的作用

工程設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)方案的成功與否將關(guān)系整個(gè)工程的質(zhì)量因此，作為市政工程管理部門要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院的管理工作在施工前制定施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，設(shè)計(jì)院應(yīng)深入到工地對(duì)地形、水文等進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析，并做好數(shù)據(jù)記錄進(jìn)而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)獲得的實(shí)際數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)中的技術(shù)參數(shù)符合工程建設(shè)的實(shí)際情況同時(shí)設(shè)計(jì)院還應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)院技術(shù)員與施工單位的聯(lián)系與溝通，深入工地，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題設(shè)計(jì)院在制定工程設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)該考慮到各種特殊因素，提前做好應(yīng)急預(yù)案，以確保設(shè)計(jì)出專業(yè)完善的施工設(shè)計(jì)方案。

2.2進(jìn)行安全教育、提高從業(yè)人員的安全意識(shí)

現(xiàn)階段，通過有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，在市政工程中，發(fā)生安全事故卞要是因?yàn)槭┕と藛T的行為不規(guī)范造成的，其行為不規(guī)范卞要是因?yàn)槭┕と藛T沒有較強(qiáng)的安全意識(shí)，所以，必須要對(duì)施工從業(yè)人員進(jìn)行安全方而的教育，并且努力提高他們安全操作的意識(shí)。在市政工程中，發(fā)生事故的因素有很多，而人為因素是卞要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓(xùn)，只有這樣才能減少安全事故的發(fā)生。但是對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)不能一次性的完成，要定期的開展安全事故課堂及講座活動(dòng)，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業(yè)人員了解到發(fā)生安全事故產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。

2.3強(qiáng)化施工單位的管理職能

施工單位是市政工程的實(shí)施者， 是施工質(zhì)量控制的最主要因素。因此施工單位高水平的質(zhì)量管理工作， 是市政工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要提高施工單位質(zhì)量意識(shí)，讓其有一種責(zé)任感和使命感，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故，就會(huì)給國家和人民帶來不可估量的損失，讓施工單位時(shí)刻繃緊質(zhì)量管理這根弦，從思想上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。 其次要建立健全質(zhì)量管理體系，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。良好的質(zhì)量管理體系和制度是質(zhì)量管理的重要保障。最后提高從業(yè)人員的素質(zhì)，人是質(zhì)保體系最基本的要素，針對(duì)市政工程的特點(diǎn)，要有一批專業(yè)素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的從業(yè)人員，同時(shí)做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位，使工程質(zhì)量得到保證。

2.4建立并完善工程建設(shè)管理制度

在工程建設(shè)之前就要建立并完善工程建設(shè)管理制度，從建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始直到整個(gè)項(xiàng)目竣工為止，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門都應(yīng)該有著一套科學(xué)合理的管理制度。“無規(guī)矩不成方圓”，只有遵循明確的管理制度進(jìn)行施工，才能夠保證我們的工程能夠按時(shí)完成，同時(shí)保證市政建設(shè)的工程質(zhì)量。另外，工程建設(shè)管理制度的建立還有利于開放工程建設(shè)市場(chǎng)，避免地方壟斷。

2.5選擇最佳的監(jiān)理單位，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督職能

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目的過程中，需要選擇最佳的監(jiān)理單位，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督職能。在整個(gè)篩選過程中，一定要特別關(guān)注監(jiān)理單位的業(yè)績(jī)、信譽(yù)以及監(jiān)理單位以前成功的工作情況。對(duì)于因監(jiān)理不稱職造成的工程延期問題，一定要公開在整個(gè)行業(yè)進(jìn)行批評(píng)，但是如果工程延期不是由于監(jiān)理造成的，那么在完工時(shí)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。另外，需要完善對(duì)監(jiān)理單位的考核制度，對(duì)于監(jiān)理單位的人員配置以及監(jiān)理工作的執(zhí)行情況、質(zhì)量效果等等方面進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審。還有，我們需要給予監(jiān)理單位更大的權(quán)限，樹立監(jiān)管部門在施工工程中的威信，減少無關(guān)人員對(duì)于監(jiān)管部門的干涉，只有這樣監(jiān)管部門的職能才能夠充分發(fā)揮出來，更好、更全面的履行監(jiān)理的本職工作職能。

結(jié)束語

在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不確定因素多、一級(jí)施工要求嚴(yán)格等特征，在很大程度上增加了工程管理的難度。要想做好市政管理工作，就必須采取有效的措施，并且創(chuàng)新工程的管理模式以及將管理理論知識(shí)不斷的深化和改革，這樣才能從根本上提高市政工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]葉民友，蘇紅燕.市政工程建設(shè)施工管理研究[J]科協(xié)論壇，2011 （7）：19 -20.

市政安全監(jiān)理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)越來越得到政府及相關(guān)部門的重視，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來越大。在市政工程建設(shè)中，通過有效的施工技術(shù)應(yīng)用與管理來保證市政工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，從而為城市現(xiàn)代化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的管理依據(jù)，保證我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、市政工程施工管理的內(nèi)容

1、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按照進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)參與其中的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。確保項(xiàng)目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成交付使用，掌控施工進(jìn)度是必不可少的一環(huán)。市政工程施工的進(jìn)度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃方案。即使在實(shí)際的操作中不容易完全做到按計(jì)劃進(jìn)行，工程方案也要實(shí)時(shí)依據(jù)規(guī)定內(nèi)容、結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到降低工程成本，如期交付使用的目的。

2、施工造價(jià)管理

市政工程的施工造價(jià)管理是指通過科學(xué)條件工程施工所使用到的全部財(cái)力、人力、物力資源，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)合理控制。其管理內(nèi)容主要包括：一是機(jī)械設(shè)備、人力資源、原材料的使用，二是優(yōu)化施工工序，采用先進(jìn)的新材料、新技術(shù)、新工藝，降低造價(jià)成本。三是避免資源浪費(fèi)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，減少不必要的工程返工。

3、市政工程的安全管理

風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見、客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，原因是復(fù)雜多樣的，市政建筑在施工過程中必須把安全做為第一要?jiǎng)?wù)，這個(gè)宗旨也是各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)的核心。建筑施工是一項(xiàng)冗雜繁復(fù)的工作，多種因素相互交錯(cuò)，管理起來極為不便，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、市政工程的技術(shù)管理

技術(shù)是工程施工的重要保證。在市政工程建設(shè)中，技術(shù)因素直接決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷創(chuàng)新，提高施工效率，這在很大程度保障了施工質(zhì)量。對(duì)施工人員進(jìn)行前期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使他們熟悉操作流程和相應(yīng)的規(guī)范要求，做好技術(shù)交底工作。項(xiàng)目施工前務(wù)必仔細(xì)研究圖紙，力圖及早發(fā)現(xiàn)問題，將缺陷消除在準(zhǔn)備階段，防患于未然。在施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)該積極配合施工管理人員，做好技術(shù)接洽，以便發(fā)現(xiàn)問題時(shí)即刻作出對(duì)策或者上報(bào)進(jìn)行處理。

二、市政工程施工管理過程中常見問題

1、缺乏良好的質(zhì)量控制意識(shí)

當(dāng)前，許多市政工程的施工企業(yè)以及施工單位都普遍缺乏最基本的質(zhì)量控制意識(shí)，缺乏施工管理的手段和質(zhì)量控制制度不健全等都阻礙了對(duì)市政工程施工質(zhì)量的控制，很多承包商缺乏良好的質(zhì)量意識(shí)，短期行為相對(duì)來說比較突出，很少能夠做到狠抓施工質(zhì)量，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程作為主要目標(biāo)；施工設(shè)備不依照具體的施工規(guī)范進(jìn)行投入，在質(zhì)量以及數(shù)量上都存在著嚴(yán)重的問題；一些違法分包以及違法轉(zhuǎn)包的情況比較普遍，借資質(zhì)的投標(biāo)情況比較多，那些中標(biāo)的施工單位對(duì)施工質(zhì)量管理形同虛設(shè)。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒有很強(qiáng)的能力，這就造成了施工組織的不合理，施工現(xiàn)場(chǎng)控制混亂。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

市政建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多安全隱患。比如缺少必要的安全措施，操作人員粗心大意，違反操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故層出不窮，食堂衛(wèi)生管理不到位，安全員視安全如兒戲、馬虎大意等。另外，缺少用電方面的安全防范措施，未能充分理解和學(xué)習(xí)與施工用電相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。不管是材料采購還是現(xiàn)場(chǎng)使用，整個(gè)施工過程都缺少必要的管理措施。在采購材料時(shí)，材料員無計(jì)劃性，未制定合理的采購量，材料浪費(fèi)非常嚴(yán)重。在存儲(chǔ)材料時(shí)，未能根據(jù)材料的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)方法，造成材料變質(zhì)和浪費(fèi)。

3、監(jiān)理監(jiān)管問題

市政工程的施工管理中監(jiān)理單位起著很重要的作用，監(jiān)理單位監(jiān)管措施到位與否關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。當(dāng)前施工管理中存在的一個(gè)重要問題就是監(jiān)理單位監(jiān)管的問題。監(jiān)理單位的工作是監(jiān)督好施工單位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前市政工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展很不平衡，有些中城市監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人才嚴(yán)重不足。由于對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有很好的約束機(jī)制，不能很好的懲罰那些沒有資質(zhì)但是卻為了利益參與市政工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。比如，有些監(jiān)理公司沒有專門的市政工程監(jiān)理工程師，所以用民用建筑的監(jiān)理工程師取代市政工程監(jiān)理工程師，顯然民用建筑監(jiān)理人員不能勝任市政工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理失職問題就發(fā)生了。另外，在一些中小城市，一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了省錢而不去購買必要的監(jiān)理設(shè)備，而仍采用一些很原始的手段，這又造成了市政工程建設(shè)的又一隱患。

三、加強(qiáng)市政工程施工管理對(duì)策

1、增強(qiáng)施工管理質(zhì)量意識(shí)

要加強(qiáng)市政工程的施工管理，建設(shè)方的質(zhì)量意識(shí)工作是重中之重。要增強(qiáng)建設(shè)方的質(zhì)量意識(shí)，必須做好安全質(zhì)量意識(shí)的教育工作，端正對(duì)安全質(zhì)量的認(rèn)識(shí)；同時(shí)也要做好全面質(zhì)量管理知識(shí)方面的培訓(xùn)工作，使員工了解全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，并應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)踐。這種教育和培訓(xùn)不能大而全的進(jìn)行，要有針對(duì)性的進(jìn)行，不然起不到效果，必須要針對(duì)不同的級(jí)別，不同的工種，進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，即所謂的縱向分層次、橫向分專業(yè)，提高所有級(jí)別所有專業(yè)的員工在質(zhì)量意識(shí)方面的要求。除了教育培訓(xùn)這一主動(dòng)的做法，還需對(duì)市政施工質(zhì)量安全進(jìn)行控制，對(duì)于建設(shè)方來說，必須有專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全控制工作。

2、加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，促進(jìn)施工精細(xì)化

加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃?xì)夤芫€地段，施工單位應(yīng)與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專項(xiàng)施工措施以及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案，確保市政工程建設(shè)的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復(fù)雜、技術(shù)水平高，施工單位應(yīng)該把機(jī)械操作以及樁基礎(chǔ)施工作為重點(diǎn)控制內(nèi)容。市政工程建設(shè)施工中，要致力于精細(xì)化施工，針對(duì)施工過程中的質(zhì)量和安全通病及時(shí)合理的制定相應(yīng)的對(duì)策和技術(shù)處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術(shù)水平，以確保施工工程質(zhì)量以及安全，并達(dá)到市政工程建設(shè)整體協(xié)調(diào)性實(shí)用的目標(biāo)。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查

安全檢查對(duì)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等進(jìn)行檢查，是發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中存在的不安全因素，宣傳落實(shí)法律法規(guī)與規(guī)章制度，糾正違章指揮和違章作業(yè)，提高市政建筑施工項(xiàng)目各級(jí)管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)自覺性和責(zé)任感，掌握安全生產(chǎn)情況和尋找改進(jìn)措施的重要手段。有力的安全監(jiān)督檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保障，在監(jiān)督檢查中要堅(jiān)持“有規(guī)必依、有標(biāo)必達(dá)、違章必糾”，充分發(fā)揮安全、工會(huì)、群眾以及各專業(yè)部門的作用，開展日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性以及節(jié)日前后等多種類型的安全檢查。

結(jié)束語

總之，在市政工程建設(shè)中，市政工程的管理對(duì)保證市政工程的質(zhì)量有著重要的作用，提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程質(zhì)量的必然趨勢(shì)。要想保證市政工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求，就必須要始終堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高市政工程施工人員及管理人員的素質(zhì)水平，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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