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財(cái)務(wù)管理的必要性范文第1篇

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)的資源配置方式已經(jīng)發(fā)生了變化，在這個(gè)“以人為本”、重視人的知識(shí)的時(shí)代，人才投資已經(jīng)成為了企業(yè)最為有效的投資方式，這就意味著在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的以“物力投資”為資本主體，在這個(gè)新的時(shí)代下，逐漸變?yōu)橐浴叭肆Y本”為投資主體了。在這種新的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理就無(wú)法適應(yīng)新的時(shí)代的要求了。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，并為財(cái)務(wù)管理提出了新的理論研究和實(shí)踐研究的新方向。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，強(qiáng)調(diào)了“資本”的重要性，這主要是指物力資本，而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要求把企業(yè)里的人力資源也看作企業(yè)的資本，即人力資本，企業(yè)應(yīng)該將這種無(wú)形的資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資本，而不是像傳統(tǒng)那樣將在人力上的投資看做是企業(yè)的費(fèi)用。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該組織更為先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，專(zhuān)門(mén)對(duì)企業(yè)的人力資本進(jìn)行合理評(píng)估，以最有效地利用這些資源，并制定出良好的投資計(jì)劃，培養(yǎng)符合企業(yè)需要的人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，財(cái)務(wù)管理上，要求企業(yè)制定可度量的人力度量模型，用以對(duì)人力資本的定量評(píng)估，以達(dá)到高效地管理這些人力資本的目的，這都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論及相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)提出的新的要求和挑戰(zhàn)。

二、人力資本引入財(cái)務(wù)管理的必要性

人力資本理論是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要理論，它對(duì)于社會(huì)生產(chǎn)力的提高有著重要的意義。在學(xué)習(xí)和研究人力資本理論的時(shí)候，需要引入財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論及研究方法，才能更好地學(xué)習(xí)和在實(shí)踐中使用這些理論。

2.1我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)情的要求

我國(guó)有著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，當(dāng)前我國(guó)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段，社會(huì)生產(chǎn)力還有待進(jìn)一步提高。特別是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，國(guó)際社會(huì)風(fēng)起云涌，我國(guó)需要抓住這良好的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，來(lái)不斷發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平。這就要求企業(yè)不僅要選擇合適的人才，既要看重人力資本，同時(shí)也要用正確的方法來(lái)管理這些資本。但人力資本不同于物力資本，這筆資本具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，不容易控制這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，人力資本所能獲得的資本收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物力資本，這表明了物力資本的重要性；但另一方面，這個(gè)正比并不是絕對(duì)的，這就是人力資本管理遇到的一些問(wèn)題。而要解決這些問(wèn)題，除了要進(jìn)一步完善人力資本理論外，需要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理論和方法來(lái)研究人力資本的問(wèn)題，使人力資本的管理更加有效。目前我國(guó)也越來(lái)越重視人力資本和人才培養(yǎng)的問(wèn)題，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是近年來(lái)，我國(guó)的普通工人的收入水平提高了。但同時(shí)又出現(xiàn)了另一個(gè)問(wèn)題，隨著我國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力成本的提高和有效勞力的減少，我國(guó)改革開(kāi)放三十多年來(lái)飛速發(fā)展依賴(lài)的優(yōu)勢(shì)——大量廉價(jià)的勞動(dòng)力已不復(fù)存在。這就意味著，我國(guó)目前的情況，不僅轉(zhuǎn)型時(shí)期有效人才的培養(yǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也失去了龐大的人工紅利，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度趨緩。在這種形勢(shì)下，我國(guó)不得不考慮高效的使用人力資源，并用財(cái)務(wù)管理的方法來(lái)選擇恰當(dāng)?shù)娜肆Y本戰(zhàn)略。

2.2企業(yè)知識(shí)管理要求人力資本引入財(cái)務(wù)管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)知識(shí)管理的重要性。人力資源管理是企業(yè)知識(shí)管理的核心，而人力資本管理是人力資源管理的核心。對(duì)于任何企業(yè)而言，拋開(kāi)人力資本管理來(lái)談企業(yè)知識(shí)管理都是不現(xiàn)實(shí)的。這也說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久、持續(xù)、健康地發(fā)展下去，就必須要在人力資本管理引入財(cái)務(wù)管理。將財(cái)務(wù)管理引入企業(yè)人力資本管理，也是財(cái)務(wù)管理概念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代拓展的需要，如果一個(gè)企業(yè)不考慮人力資本管理的合理性，不使用財(cái)務(wù)管理的方法，最終不僅將影響企業(yè)的資金及財(cái)務(wù)，還會(huì)妨礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求

財(cái)務(wù)管理的必要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；無(wú)現(xiàn)金管理；必要性；服務(wù)；金融

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01

現(xiàn)金控制一直以來(lái)就是財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵主體。對(duì)于銀行制度的改革，銀行利率的調(diào)升以及現(xiàn)金監(jiān)管的力度，融資的困難性有所升高，易引發(fā)各類(lèi)金融犯罪事件的發(fā)生，更使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高，所以現(xiàn)在“現(xiàn)金管理的安全”就成為各個(gè)企業(yè)的重中之重?！盁o(wú)現(xiàn)金的管理操作模式”可以很大程度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，將管理財(cái)務(wù)精細(xì)化具體化，更好的服務(wù)企業(yè)。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的無(wú)現(xiàn)金管理，也就成為了市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。

無(wú)現(xiàn)金管理模式是通過(guò)電子交易、網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)來(lái)對(duì)貨幣資金的收付進(jìn)行全方位的管理。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的現(xiàn)金管理相比無(wú)現(xiàn)金管理模式可以有效地保證貨幣資金的安全，減少現(xiàn)金的流動(dòng)性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)性，保證資金流通和交易過(guò)程中的安全性和便捷性，從而降低財(cái)務(wù)管理的成本。

現(xiàn)金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)所在?，F(xiàn)金的特點(diǎn)是流動(dòng)性快、實(shí)用性強(qiáng)，盡管傳統(tǒng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理系統(tǒng)不斷完善，但是它們的問(wèn)題還是有的：“白條抵庫(kù)”、非法挪用公款等事件仍然屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。其根源就是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的貨幣資金管理體系依然沒(méi)有脫離傳統(tǒng)的模式，沒(méi)有辦法在保證現(xiàn)金使用流通性的特點(diǎn)情況下，能夠確保現(xiàn)金使用的安全性、準(zhǔn)確性。

無(wú)現(xiàn)金管理是企業(yè)運(yùn)用銀行的金融產(chǎn)品或網(wǎng)上銀行渠道，有效的利用了銀行電子網(wǎng)絡(luò)的資金流通的轉(zhuǎn)賬功能，使企業(yè)在日常報(bào)銷(xiāo)支付和收款時(shí)不需要現(xiàn)金，就可以通過(guò)轉(zhuǎn)賬的方式支付預(yù)借費(fèi)用、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用以及零星收款業(yè)務(wù)。它能有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理效率，有效的控制現(xiàn)金模式所存在的風(fēng)險(xiǎn)，以減輕出納人員在保存現(xiàn)金中所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和資金的損失。

一、 “無(wú)現(xiàn)金管理”出現(xiàn)的歷史必然性

1.企業(yè)文化鼓勵(lì)管理創(chuàng)新是財(cái)務(wù)“無(wú)現(xiàn)金”管理出現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力

很多的企業(yè)文化都會(huì)提到“創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 ，而觀念創(chuàng)新是第一位的創(chuàng)新”。而“無(wú)現(xiàn)金”管理的創(chuàng)新無(wú)疑是走在了財(cái)務(wù)領(lǐng)域的前面。

2.電子內(nèi)控是打造財(cái)務(wù)無(wú)現(xiàn)金的主導(dǎo)思想

E―Internal Contro1電子內(nèi)控，無(wú)疑是將企業(yè)內(nèi)控管理與移動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)結(jié)合，在“電子內(nèi)控”這種新理念的直接指引下。我們提出“財(cái)務(wù)無(wú)現(xiàn)金”管理模式．即完全脫離紙質(zhì)現(xiàn)金交易，利用銀行電子轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金的快速流動(dòng)．實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的電子化。

3.迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)電子金融業(yè)是打造“無(wú)現(xiàn)金管理”的基石

迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)電子以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使“財(cái)務(wù)無(wú)現(xiàn)金管理”成為可能。通過(guò)銀行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或著是Internet網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使資金瞬間、遠(yuǎn)距離、安全的傳遞，具體表現(xiàn)為公司的一切收付款均通過(guò)銀行系統(tǒng)的賬號(hào)來(lái)交易完成，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的收支均不使用現(xiàn)金的狀況。

二、“無(wú)現(xiàn)金管理”的優(yōu)勢(shì)

1.確保貨幣資金的安全性以及有效性，降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金支付是處理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)以及結(jié)算直接有效的方式，但是它卻存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，例如：財(cái)務(wù)保管過(guò)程中的遺失、貪污、非法挪用以及盜竊等；在日常存取款中各種犯罪分子的搶劫；在資金流通過(guò)程中假幣的出現(xiàn)。很多的企業(yè)高層都在費(fèi)勁心思的制定各種各樣的現(xiàn)金管理辦法，以防止因?yàn)榻疱X(qián)的誘惑而產(chǎn)生的被貪被占以及被挪用和被偷竊的現(xiàn)象發(fā)生，使得公司人員犯罪，企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。使用“無(wú)現(xiàn)金管理”可以有效避免現(xiàn)金的提取、收付以及保管過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以減少企業(yè)的損失，確保財(cái)務(wù)管理工作安全、順利進(jìn)行。

2.雙重認(rèn)證，提高資金的規(guī)范性

使用“無(wú)現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理，利用POS機(jī)或網(wǎng)上銀行密碼設(shè)置的功能，通過(guò)對(duì)每筆業(yè)務(wù)的兩重認(rèn)證多級(jí)復(fù)核環(huán)節(jié)，可徹底避免現(xiàn)金核算和收付業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的差錯(cuò)和白條抵庫(kù)的違規(guī)現(xiàn)象，保證了資金管理質(zhì)量，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金管理水平。

3.提高工作效率，減少差帳壞賬的出現(xiàn)

在日常的現(xiàn)金使用和報(bào)銷(xiāo)中，需要傳統(tǒng)的現(xiàn)金清點(diǎn)，需要花費(fèi)較多的人力和時(shí)間來(lái)進(jìn)行，從而直接影響了收付款的速度，而且在各種各樣的單據(jù)、票據(jù)、簽收單的辨認(rèn)、整理過(guò)程中，都會(huì)花費(fèi)財(cái)務(wù)部門(mén)人員的很多的精力，而且容易造成壞賬和死賬的出現(xiàn)。在日常的現(xiàn)金應(yīng)用當(dāng)中，還要進(jìn)行日常的現(xiàn)金清點(diǎn)，定期的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每日的現(xiàn)金登記，總賬的匯總，都會(huì)花費(fèi)財(cái)務(wù)部門(mén)很多的時(shí)間。采用財(cái)務(wù)無(wú)現(xiàn)金管理，就避免了財(cái)務(wù)部門(mén)需要清點(diǎn)大量的現(xiàn)金，不用面對(duì)很多難以識(shí)別的簽收單，使財(cái)務(wù)人員的核算工作得到了簡(jiǎn)化，大大提高了工作效率，而且完全避免了假鈔的存在風(fēng)險(xiǎn)。而且財(cái)務(wù)部門(mén)不再需要點(diǎn)鈔機(jī)、保險(xiǎn)柜這樣的存放現(xiàn)金的設(shè)備，也節(jié)省了辦公設(shè)備的投資，更為辦公室減輕了環(huán)境壓力。

4.確?，F(xiàn)金內(nèi)部控制及交易過(guò)程中的的廉價(jià)性，減少財(cái)務(wù)資金管理成本，節(jié)約成本

現(xiàn)金交易的情況下，企業(yè)監(jiān)督的有效途徑只能是進(jìn)行有效的內(nèi)部現(xiàn)金控制，特別是在企業(yè)大量使用頻繁現(xiàn)金的狀況下，完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)更是關(guān)鍵，如果實(shí)行的是“無(wú)現(xiàn)金”管理，則會(huì)通過(guò)銀行的轉(zhuǎn)賬，實(shí)行日結(jié)日清，既節(jié)約了時(shí)間又無(wú)需其他的監(jiān)督人員，節(jié)省了人員的配置。

三、“無(wú)現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

1.建立健全“零現(xiàn)金”內(nèi)部控制管理制度

明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)建立完善授權(quán)審批制度，制定相應(yīng)的程序 ，從而從制度上規(guī)范操作、嚴(yán)格控制，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證資金安全運(yùn)行的目的。

2.制定網(wǎng)上銀行支付和 POS機(jī)支付業(yè)務(wù)操作流程。

對(duì)待網(wǎng)上銀行支付必須采取“二級(jí)授權(quán)審批”。POS機(jī)要卡和卡密碼分給不同的人保管，操作交易密碼要定期更換，以保證每一筆資金的操作安全性。

3.加強(qiáng)與銀行的對(duì)賬工作

通過(guò)及時(shí)的與銀行對(duì)賬，全面掌握資金流入流出的賬目狀況，并對(duì)出現(xiàn)的未達(dá)款項(xiàng)及時(shí)核對(duì)更正，保證企業(yè)的資金安全。

四、“無(wú)現(xiàn)金”管理的局限性

“無(wú)現(xiàn)金”管理給我們帶來(lái)的便捷是顯而易見(jiàn)的，但是作為新興的操作模式，推廣必然是面臨一定的困難和局限性。具體可以歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革短時(shí)間內(nèi)難以跟進(jìn)，企業(yè)相關(guān)硬件設(shè)施及員工素質(zhì)有待改善，“無(wú)現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理模式的控制系統(tǒng)也有待完善。

五、“無(wú)現(xiàn)金”管理的發(fā)展前景和建議

首先要加強(qiáng)政府政策的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，逐步擴(kuò)大“無(wú)現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理模式的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用規(guī)模，要全面深化企業(yè)改革，建立相應(yīng)的規(guī)范制度。

總之，新事物的產(chǎn)生發(fā)展 ，都有一個(gè)逐步完善的過(guò)程，雖然現(xiàn)在無(wú)現(xiàn)金管理還存在或這或那的缺陷，但是我們相信，隨著各種制度的不斷加強(qiáng)、技術(shù)的不斷提高，許多的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，“無(wú)現(xiàn)金”管理會(huì)逐步走向光明的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]王清娥.論無(wú)現(xiàn)金收付結(jié)算在提高風(fēng)險(xiǎn)管控效能中的作用[J].保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2009,23(06):29-30.

[2]楊維莉.實(shí)現(xiàn)無(wú)現(xiàn)金收付結(jié)算 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)與金融,2008(03):55-56.

[3]李秋萍.淺談無(wú)現(xiàn)金化報(bào)銷(xiāo)管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(23):217.

財(cái)務(wù)管理的必要性范文第3篇

[關(guān)鍵詞]高校 財(cái)務(wù)管理 信息化

一、實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息改造化的必要性

就目前的情況來(lái)看,高校的財(cái)務(wù)管理的信息化程度不高,大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只是用電腦記賬,而并非核算,電算化水平較低。要適應(yīng)高校不斷發(fā)展的形式,高校的財(cái)務(wù)管理必須更得上高校經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,以解決高校經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜的問(wèn)題。由此看來(lái),高校實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的必要性。

(一)高校財(cái)務(wù)管理職能強(qiáng)化。隨著高校辦學(xué)自的擴(kuò)大和辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來(lái)源結(jié)構(gòu)的變化.高校財(cái)務(wù)運(yùn)行已經(jīng)改變過(guò)去“不計(jì)成本、不講效益”的局面,高校財(cái)務(wù)管理職能不斷強(qiáng)化。一方面,要求提供質(zhì)量更高、更加全面的會(huì)計(jì)信息,為實(shí)施財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。另一方面,通過(guò)財(cái)務(wù)信息化改造,利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段.將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有機(jī)結(jié)合起來(lái).可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

(二)目前,各個(gè)高校為了解決生源不斷增多的情況,在各地紛紛設(shè)立分校區(qū),對(duì)于高校的管理來(lái)說(shuō),無(wú)疑變得更加復(fù)雜,也對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理提出了挑戰(zhàn),原來(lái)的人工核算已經(jīng)完全不能滿足這種情況,電算化的實(shí)施也越來(lái)越必要。高校必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),解決異地核算等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

(三)高校財(cái)務(wù)管理信息化可以滿足財(cái)務(wù)公開(kāi)化的要求。隨著社會(huì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)公開(kāi)化已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì),同時(shí)也加強(qiáng)了學(xué)生以及高校工作和管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息的了解,可以在一定程度上避免財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,保證各個(gè)環(huán)節(jié)的透明化,公開(kāi)化、公正化。

(四)高校的整體運(yùn)作都需要各個(gè)部門(mén)高效的工作支持,高校的快速發(fā)展,對(duì)高校的管理方法提出了挑戰(zhàn)?？萍蓟⑿畔⒒攀歉咝９芾肀厝坏陌l(fā)展趨勢(shì)。由于高校的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越復(fù)雜,原來(lái)的人工運(yùn)算已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足財(cái)務(wù)管理的需求,而且,在人工化失誤現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)的情況下,實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的必要性更加凸顯。

二、高校財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確給財(cái)務(wù)管理工作造成了很大的困難,也為高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展造成了很大的阻礙。由于之前很多信息都是人工記錄的,在進(jìn)行信息化改革之后,高校的財(cái)務(wù)信息的錄入有很多錯(cuò)誤,給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很多不便。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化之后,由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不完善,在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息錄入以及更新時(shí)也容易出現(xiàn)很多差錯(cuò),比如各個(gè)部門(mén)分別進(jìn)行信息更新,而由于系統(tǒng)錯(cuò)誤,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)差錯(cuò)。

(二)信息共享性能差。目前,很多高校存在一個(gè)共同的問(wèn)題,就是信息的共享性能較差。這是因?yàn)樵谶M(jìn)行管理時(shí),管理信息系統(tǒng)并沒(méi)有一個(gè)一致的規(guī)則。這導(dǎo)致一個(gè)部分在查看另一個(gè)部分的信息時(shí)出現(xiàn)困難,而且容易出現(xiàn)信息更新不及時(shí)的情況,并容易出現(xiàn)失誤,信息統(tǒng)一化程度不高,部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)作不便,與信息化改造之前沒(méi)有太大的差別,這造成部門(mén)之間的工作效率大大降低,工作質(zhì)量也得不到提高,高校財(cái)務(wù)信息化管理也并沒(méi)有達(dá)到真正的目的。

(三)高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不足。就目前財(cái)務(wù)管理人員的情況來(lái)說(shuō),計(jì)算機(jī)水平差,只懂得普通的輸入工作,對(duì)于深層次的核算,設(shè)計(jì)則只是略懂一二,這樣是完全不能滿足財(cái)務(wù)管理信息化的要求的。而且,財(cái)務(wù)管理人才缺乏也是制約高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展一個(gè)瓶頸,高校在引進(jìn)人才方面仍有很多工作要做,不應(yīng)該僅僅停留在現(xiàn)有人員的培訓(xùn)上,還應(yīng)該注重兼具管理以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能以及軟件設(shè)計(jì)的綜合型人才,這是高校財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的必然要求。

三、提高高校財(cái)務(wù)管理信息化的建議

(一)充分考慮數(shù)據(jù)的共享性、 系統(tǒng)性、 擴(kuò)展性,使用標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)內(nèi)與對(duì)外接口

從理論上講,理想的高校財(cái)務(wù)管理信息化要得到的是這樣的一種情形:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間高度共享,即各數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的 “無(wú)縫” 鏈接。目前,各高校對(duì)此方面的工作也正處于逐步完善的過(guò)程中。這種數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的集成管理可以通過(guò)兩種方式實(shí)現(xiàn): 1.開(kāi)發(fā)集工資管理、收費(fèi)管理(學(xué)生收費(fèi)和其他行政事業(yè)收費(fèi)及代收代繳等) 、 資產(chǎn)管理和賬務(wù)管理等于一身的高校集成式電算化管理系統(tǒng)。2.財(cái)務(wù)管理軟件一定要充分考慮學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、 留足開(kāi)發(fā)空間、 統(tǒng)一識(shí)別碼、 數(shù)據(jù)通用。只有具備實(shí)用性、 通用性和可擴(kuò)展性的財(cái)務(wù)軟件,才能滿足迅速發(fā)展的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化工作的需要。

(二)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

人是任何工作的核心力量,對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理工作也是如此,從上一部分分析的財(cái)務(wù)管理容易出現(xiàn)的各種問(wèn)題可以看出,很大一部分原因是人為因素,都是可以避免的。因此,要做好高校財(cái)務(wù)管理工作,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。要實(shí)施高校財(cái)務(wù)管理信息化,必須要從財(cái)務(wù)人員下手,提高他們的計(jì)算機(jī)水平,學(xué)?？梢詫?zhuān)門(mén)設(shè)班對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。不僅要加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有員工的培訓(xùn),還應(yīng)該重視人才的引進(jìn),對(duì)人才的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察,尤其是專(zhuān)業(yè)技能的考核,要能夠滿足高校財(cái)務(wù)管理信息化的需要,即要配備具備系統(tǒng)維護(hù)以及懂得二次開(kāi)發(fā)的技術(shù)人才。

財(cái)務(wù)管理的必要性范文第4篇

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

1.企業(yè)科學(xué)管理的需要

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理混亂、信息失真、賬目不清等。究其根本原因就是財(cái)務(wù)管理人員本身素質(zhì)不夠高，并且受制于領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)在追逐利益的道路上忽略了財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)職能管理限制，為了自身生存和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的指引下，強(qiáng)化企業(yè)協(xié)調(diào)管理理念，注重管理組織和計(jì)劃職能。如此，企業(yè)各分公司、子公司及各個(gè)職能部門(mén)目標(biāo)一致，從而使得投資者與企業(yè)管理者行為一致。現(xiàn)代化企業(yè)管理格局擁有一條主線將各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)貫穿起來(lái)，即財(cái)務(wù)預(yù)算管理。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要，同時(shí)也是檢驗(yàn)企業(yè)科學(xué)管理的重要標(biāo)志。

2.產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

企業(yè)管理者管理中心就是投資者所關(guān)心的產(chǎn)品和利潤(rùn)，兩者是協(xié)同一致的。目前，我國(guó)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)趨于多元化，出現(xiàn)了分散的投資群體。分散投資者不僅關(guān)心當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)成果、當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和利潤(rùn)總額，同時(shí)他們還非常關(guān)心企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景、未來(lái)的盈利能力以及利潤(rùn)質(zhì)量。為了適應(yīng)投資者的需要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要擴(kuò)大規(guī)劃和控制范圍，從關(guān)注利潤(rùn)預(yù)算延伸到資金預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算，并且包括現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等。因此企業(yè)大力推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。

3.企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深入，企業(yè)目標(biāo)需滿足資本利益最大化的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同樣需要滿足企業(yè)獲得最大限度財(cái)富的要求。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要企業(yè)具有完善的資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制，需要其進(jìn)行廣泛有效的資本經(jīng)營(yíng)，依照資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制內(nèi)在要求進(jìn)行運(yùn)作。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)作，這與資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制內(nèi)在要求是一致的。因此，企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是必然選擇。

4.企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要將企業(yè)內(nèi)部資源與市場(chǎng)需求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，從而保證企業(yè)最大限度滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以降低企業(yè)成本費(fèi)用，在銷(xiāo)售數(shù)量和價(jià)格一定的情況下，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。再者，企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)層層分解并落到實(shí)處，為提高效益提供可靠保證以及廣闊的空間和時(shí)間。

5.企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化管理的需要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)與國(guó)家，企業(yè)與社會(huì)及企業(yè)與職工之間發(fā)生了顯著變化，需要依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行等價(jià)交換。市場(chǎng)與企業(yè)逐漸通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)這個(gè)紐帶和橋梁連接起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也不再只是簡(jiǎn)單的資金收付，需要進(jìn)行更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，例如，資金籌集、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策等，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了較高的要求，財(cái)務(wù)工作不僅需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌措資金，同時(shí)需要選擇較好的投資方案并管理企業(yè)資金的日常運(yùn)作。財(cái)務(wù)這些工作都直接關(guān)系到企業(yè)是否可以有效籌措資金，是否可以對(duì)所需資金進(jìn)行有效預(yù)算，是否可以將其配置在最需地方，這些不僅影響整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，并且影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)迫切需要建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，預(yù)算管理就是最佳選擇。

二、全面預(yù)算管理的優(yōu)越性

1.全面預(yù)算管理有利于企業(yè)合理控制管理過(guò)程

全面預(yù)算管理的一個(gè)重要職能就是內(nèi)部控制，控制伴隨企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，能夠?qū)θ珕T和全過(guò)程進(jìn)行控制。通過(guò)對(duì)企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的逐層分解，使每個(gè)部門(mén)與工作人員都能夠明確自身的指標(biāo)與責(zé)任，進(jìn)而參與到企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)中來(lái)，提高預(yù)算的工作效率與工作質(zhì)量。此外，各個(gè)部門(mén)以本部門(mén)的分預(yù)算目標(biāo)為起點(diǎn)，對(duì)自身的作業(yè)計(jì)劃與企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)，進(jìn)而科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的有效控制。對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)算編制是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)資源進(jìn)行合理規(guī)劃的事前控制，預(yù)算執(zhí)行屬于事中控制，而對(duì)預(yù)算結(jié)果的分析、考核、評(píng)價(jià)屬于事后控制。由此可以看出來(lái)，全面預(yù)算管理有利于企業(yè)對(duì)管理過(guò)程的控制。一旦預(yù)算在確定之后，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都要根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算方案不符的，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真分析其原因，并采取有效措施加以補(bǔ)救，以保證企業(yè)既定目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。

2.全面預(yù)算管理有利于企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)，確保戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性和可行性

企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開(kāi)支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)?！边@個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)成為很多企業(yè)管理者的共識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略需要通過(guò)預(yù)算保證資源的配置，需要通過(guò)預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)施控制。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，如果存在差異，還可以運(yùn)用全面預(yù)算管理這套體系，動(dòng)態(tài)分析差異原因，及時(shí)“糾偏”，大大提高戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性和可行性，確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.全面預(yù)算管理有利于優(yōu)化各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)

全面預(yù)算管理在執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程中，都是以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為引導(dǎo)的，以目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)而劃分的分目標(biāo)預(yù)算是各部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)際績(jī)效與預(yù)算二者的比較，進(jìn)而對(duì)企業(yè)各部門(mén)以及工作人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)建立一定的激勵(lì)機(jī)制和人事任免機(jī)制，這樣有利于在企業(yè)員工中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，全面預(yù)算管理在進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核時(shí)，堅(jiān)持差異性原則，對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行綜合分析，不僅考慮到企業(yè)的歷史變化趨勢(shì)，也會(huì)兼顧企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境以及執(zhí)行主體的情況，這種評(píng)價(jià)能夠做到公開(kāi)性、公平性和公正性，進(jìn)而為企業(yè)管理創(chuàng)造一定良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理的必要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)；課程體系；整體優(yōu)化

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程體系的類(lèi)型

課程體系是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心。為了達(dá)到本科財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，需要建立科學(xué)的課程體系來(lái)實(shí)施教學(xué)。財(cái)務(wù)管理課程的綜合性很強(qiáng)，目前我國(guó)的課程設(shè)置或是體系內(nèi)容方面的教育還不能完全達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)要求，財(cái)務(wù)管理課程還存在著體系不夠合理、內(nèi)容不夠全面等問(wèn)題。本文章以廈門(mén)大學(xué)21世紀(jì)會(huì)計(jì)學(xué)系列教材、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)系列教材、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系列教材、中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材為樣本進(jìn)行比較分析。

目前各高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程體系存在著較大的差異。總的來(lái)說(shuō)，可以歸納為4種體系：一是按資金運(yùn)動(dòng)階段設(shè)計(jì)課程體系，專(zhuān)業(yè)主干課程設(shè)有：《財(cái)務(wù)學(xué)原理》、《企業(yè)籌資管理學(xué)》、《企業(yè)投資管理學(xué)》、《成本費(fèi)用管理學(xué)》和《企業(yè)收益分配管理學(xué)》等；二是按不同財(cái)務(wù)主體設(shè)計(jì)課程體系，專(zhuān)業(yè)主干課程有：《財(cái)務(wù)學(xué)原理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》、《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)》、《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》和《財(cái)務(wù)學(xué)比較》等；三是按財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)課程體系，專(zhuān)業(yè)主干課程設(shè)有：《財(cái)務(wù)學(xué)原理》、《財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)學(xué)》、《財(cái)務(wù)決策學(xué)》、《財(cái)務(wù)計(jì)劃學(xué)》、《財(cái)務(wù)控制學(xué)》和《財(cái)務(wù)分析學(xué)》等；四是按財(cái)務(wù)管理層次設(shè)計(jì)課程體系，專(zhuān)業(yè)主干課程有：《財(cái)務(wù)管理原理》、《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》(以下分別簡(jiǎn)稱(chēng)為原理、中級(jí)和高級(jí))和《跨國(guó)公司財(cái)務(wù)》等。這4種體系各有利弊，其中第4種是教育部專(zhuān)業(yè)介紹推薦采用的課程體系，也是目前國(guó)內(nèi)多數(shù)高校所采用的課程體系。

二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程體系的不足

由于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在我國(guó)高校中設(shè)立的時(shí)間不長(zhǎng)，其課程體系目前還處于探索和形成階段。從各高校該專(zhuān)業(yè)現(xiàn)行的課程體系看，普遍存在以下及方面問(wèn)題：

1.課程的整體結(jié)構(gòu)不合理，忽視全面素質(zhì)的培養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)課過(guò)多過(guò)細(xì)，基礎(chǔ)課相對(duì)薄弱，不利于學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要根據(jù)不同的環(huán)境和條件，尋求有用信息，進(jìn)行分析判斷進(jìn)而做出決策的復(fù)雜的管理工作，具有較強(qiáng)的應(yīng)變性。它需要的不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，在許多情況下，專(zhuān)業(yè)以外的其他知識(shí)與能力起著至關(guān)重要的作用。如對(duì)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化環(huán)境、歷史背景、自然狀況、科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平以及某些文學(xué)、藝術(shù)知識(shí)的了解、品德與修養(yǎng)、與人溝通、交往的能力等等。只有這樣才能使財(cái)務(wù)管理人員，能長(zhǎng)期保持比較良好的身體和精神狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，而目前，涉及上述知識(shí)與技能的培訓(xùn)在課程設(shè)置上明顯不足。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)由于專(zhuān)業(yè)體系比較單一，形成單純偏重理論的課程模式，而對(duì)于本專(zhuān)業(yè)以外的文化課程，則不予重視，致使學(xué)生們的語(yǔ)言文字修養(yǎng)、文明禮儀修養(yǎng)、倫理道德修養(yǎng)、歷史和哲學(xué)修養(yǎng)等方面的整體素質(zhì)低。

2.財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程體系設(shè)計(jì)重理論輕應(yīng)用

我國(guó)高等教育課程體系的基本框架，形成于20世紀(jì)50年代全面學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的時(shí)期，盡管幾十年來(lái)不斷地進(jìn)行改革，但原有模式的束縛和影響仍然存在，其主要弊病是重理論、輕應(yīng)用；重傳授知識(shí)、輕學(xué)生能力素質(zhì)的培養(yǎng)；重專(zhuān)業(yè)知識(shí)、輕綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是對(duì)學(xué)生的思維能力的培養(yǎng)顯得尤為不夠。在課程設(shè)計(jì)中，對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)幾乎沒(méi)有，或者微乎其微，造成當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)試能力很強(qiáng)，學(xué)生死記硬背、不假思索的學(xué)習(xí)。另外，在課程的前后關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)了由淺入深、循序漸進(jìn)的體系，這是正確的，但過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了演繹法，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)了專(zhuān)業(yè)的完整性、科學(xué)性，而對(duì)歸納法的課程，從具體到抽象的課程則不予以重視，排除在課程體系之外。沒(méi)有考慮使學(xué)生靈活應(yīng)用科學(xué)的思維方法，敏銳深刻地觀察研究對(duì)象，開(kāi)拓生產(chǎn)技術(shù)的新領(lǐng)域，提出解決實(shí)際問(wèn)題的新思路。因此，學(xué)生不能運(yùn)用研究成果和方法解決某些實(shí)際問(wèn)題。

課程設(shè)置的實(shí)踐性?xún)?nèi)容與環(huán)節(jié)不足或流于形式。我國(guó)由于高校的辦學(xué)體制的制肘和目前的師資總體水平的限制，使得與課程中的實(shí)踐性?xún)?nèi)容偏少。比如，在國(guó)外普遍開(kāi)設(shè)的財(cái)務(wù)管理的案例教學(xué)在我國(guó)高校中只有少量的重點(diǎn)大學(xué)在使用，而實(shí)踐性環(huán)節(jié)的教學(xué)如社會(huì)調(diào)查，因?qū)W生的經(jīng)濟(jì)和各方面條件的限制，以及學(xué)校組織不力、不重視，更多地流于形式。使得學(xué)生的動(dòng)手能力不強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不理想，不能很快地適應(yīng)工作崗位的要求。

3.課程體系陳舊，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的步伐

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的綜合性管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)激烈的市場(chǎng)，要進(jìn)行科學(xué)的融資、投資決策，要合理分配企業(yè)收益，要在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中正確處理好企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要具有全局意識(shí)和整體理念，要有敏銳的眼光、開(kāi)闊的思路及合理的判斷，將企業(yè)的短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，善于從企業(yè)整體利益出發(fā)，從發(fā)展的眼光分析和處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，要具有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住稍縱即逝的時(shí)機(jī)，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。顯然，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要達(dá)到上述要求，必須要具有扎實(shí)而又廣博的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)管理學(xué)科的課程建設(shè)必須要體現(xiàn)出這一要求。

4.教師要真正成為“學(xué)習(xí)指導(dǎo)師”和學(xué)科建設(shè)的“課程設(shè)計(jì)師”

事實(shí)上，在課程體系實(shí)施的鏈條上最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是提高師資水平。好的課程體系和教學(xué)內(nèi)容必須通過(guò)教師恰到好處的教學(xué)方法才能取得良好的教學(xué)效果。在信息時(shí)代，知識(shí)總量以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，教師在知識(shí)掌握、信息量或者價(jià)值取向上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不那么明顯。教師只有勤奮學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，不斷汲取和擴(kuò)大知識(shí)容量，才能成為“授人以漁”的“學(xué)習(xí)指導(dǎo)師”和學(xué)科建設(shè)的“課程設(shè)計(jì)師”。目前，受“理論必須聯(lián)系實(shí)際”思維定式的影響，有的教師為自己的理論深化有可能離開(kāi)實(shí)際而質(zhì)疑，也有的無(wú)法詳細(xì)透徹地講授財(cái)務(wù)理論，或無(wú)法將理論轉(zhuǎn)化為像電腦操作手冊(cè)一樣的實(shí)用工具，導(dǎo)致財(cái)務(wù)理論課堂講授難以避虛就實(shí)和得心應(yīng)手。例如，許多學(xué)生花了很長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)如何計(jì)算凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率，但卻不知道如何找到凈現(xiàn)值大于零的項(xiàng)目。教師只有具備扎實(shí)的理論功底、廣博的知識(shí)視野、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、良好的知識(shí)素質(zhì)和管理實(shí)踐，才能深入淺出地傳授財(cái)務(wù)管理的基本理論，才有可能實(shí)現(xiàn)“理論―實(shí)踐一體化”教學(xué)。

5.未正確處理財(cái)務(wù)學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)科之間的關(guān)系

受傳統(tǒng)觀念影響，財(cái)務(wù)管理工作被當(dāng)作是會(huì)計(jì)工作的延

伸和發(fā)展，體現(xiàn)在學(xué)校教育上，不少學(xué)校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的課程相差不大，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)所學(xué)課程基本上都是以會(huì)計(jì)課程為主，即使是財(cái)務(wù)課程其教師也多以會(huì)計(jì)教師為主。財(cái)務(wù)管理是20世紀(jì)初建立和發(fā)展起來(lái)的一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)幾乎涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，從資金的籌集到資金的合法使用和資金的分配，此外還包括企業(yè)設(shè)立、合并、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理等等。如果繼續(xù)堅(jiān)持會(huì)計(jì)包含財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)，必然會(huì)阻礙會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與完善，這在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的教學(xué)和財(cái)會(huì)工作中已體現(xiàn)出來(lái)了。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系，有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的建設(shè)，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)必須要有自己的專(zhuān)業(yè)特色和人才培養(yǎng)模式。

6.課程設(shè)置缺乏整體規(guī)則，重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，專(zhuān)業(yè)課程之問(wèn)的重復(fù)是不爭(zhēng)的事實(shí)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，由于各門(mén)課程有其自身的完整體系，知識(shí)的交叉和重復(fù)現(xiàn)象在所難免。但是，在整體的統(tǒng)籌規(guī)劃上應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題給予考慮，要盡量避免不必要特別是簡(jiǎn)單的重復(fù)。

三、本科財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程體系整體優(yōu)化的必要性

綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，企業(yè)的重新構(gòu)建，這些總體環(huán)境趨勢(shì)，既為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教育創(chuàng)造了機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)提出新的要求。目前大學(xué)本科教育正在從“精英教育”向“大眾教育”轉(zhuǎn)化，本科大學(xué)生已逐步成為一般的專(zhuān)業(yè)人才，而不是精英人才。對(duì)于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，必須符合目前大學(xué)教育從“精英教育”到“大眾教育”的轉(zhuǎn)化，人才層次定位也要求做到相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。大學(xué)本科教育培養(yǎng)的是具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)并具有一定創(chuàng)新意識(shí)的應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才。與此相適應(yīng)，本科財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的層次定位應(yīng)是應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才，而非傳統(tǒng)定位的高級(jí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)人才。目前我國(guó)高校本科財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的課程體系設(shè)置不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)已不能勝任新要求，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教育的課程體系設(shè)置也需要隨之做出相應(yīng)的變革。應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置應(yīng)突出財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)與實(shí)踐技能相結(jié)合的特點(diǎn)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)課程的實(shí)踐性，加大課程實(shí)踐的課時(shí)。

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