前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；問題；措施

中圖分類號(hào)：TQ53 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）006-0000-01

隨著國(guó)家減少過度產(chǎn)能宏觀政策的出臺(tái)，促使了我國(guó)煤炭企業(yè)不斷尋求生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型突破口，特別是應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以及對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、使命感，通過借鑒國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不斷提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型。在經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新是煤炭企業(yè)唯一的出路與動(dòng)力，煤炭企業(yè)應(yīng)通過對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用及對(duì)管理人員業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)等手段，提高煤炭企業(yè)管理水平，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國(guó)家宏觀政策調(diào)整的要求。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)。改革開放使我國(guó)煤炭企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但多數(shù)煤炭企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，未對(duì)本企業(yè)管理理念進(jìn)行徹底創(chuàng)新，將主要精力放在擴(kuò)大煤炭產(chǎn)量、抓好安全生產(chǎn)方面，在管理工作中缺少主動(dòng)創(chuàng)新。當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨國(guó)際煤價(jià)大幅度回落困境，如何煤炭企業(yè)無法通過創(chuàng)新理念促使企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，最終將導(dǎo)致煤炭企業(yè)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無情的淘汰出局。

（二）相關(guān)管理制度不健全。目前，我國(guó)多數(shù)煤炭企業(yè)未根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)設(shè)計(jì)管理制度，個(gè)別煤炭企業(yè)將其他企業(yè)管理制度全盤抄襲后形成本企業(yè)制度。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視不足及員工管理意識(shí)淡薄，煤炭企業(yè)制定的管理制度在企業(yè)內(nèi)部未得到有效的執(zhí)行，無法真正發(fā)揮管理制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面所起到的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理水平有待提高。資金對(duì)于煤炭企業(yè)來說猶如人的血液，一但資金流運(yùn)行不暢或斷裂，直接影響我國(guó)煤炭企業(yè)生存發(fā)展。目前，我國(guó)多數(shù)煤炭企業(yè)未形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)于規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮的作用，將全部時(shí)間、精力放在擴(kuò)大煤炭產(chǎn)量、提高市場(chǎng)占有率上，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單記賬、對(duì)賬，這種錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理觀極大地阻礙著煤炭企業(yè)發(fā)展，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)匱乏、費(fèi)用支出混亂、企業(yè)原材料等資產(chǎn)面臨被惡意侵占的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

（四）生產(chǎn)技術(shù)落后，資源綜合利用率較低。一是采掘技術(shù)方面。目前，我國(guó)一些小型煤炭企業(yè)采掘設(shè)備陳舊、采掘技術(shù)水平較低，采掘方式仍沿用傳統(tǒng)破壞式采掘方式，機(jī)械化程度偏低，大大降低了煤炭企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，阻礙煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二是資源綜合利用方面。由于個(gè)別煤炭企業(yè)采掘方式未更新，一些如地下氣等附加值高的清潔型產(chǎn)品未被合理開發(fā)、利用，加之，煤炭企業(yè)未對(duì)挖掘給環(huán)境造成的破壞給予一定的重視，不但導(dǎo)致煤炭產(chǎn)量低下，而且未充分發(fā)揮綜合開采對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的作用。

（五）數(shù)字信息化改革不到位。我國(guó)個(gè)別煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精神放在提高煤炭產(chǎn)量及安全生產(chǎn)方面，忽視網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展起到的重要作用，缺少管理創(chuàng)新手段，片面地認(rèn)為只要購(gòu)入計(jì)算機(jī)并聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)即實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)字化，未建立起整套數(shù)據(jù)信息化管理體系，不僅阻礙了信息數(shù)據(jù)的采集及未發(fā)揮信息數(shù)字化對(duì)于提高管理水平、堵塞管理漏洞作用，同時(shí)也阻礙著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度，形成良好的創(chuàng)新管理理念。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)普遍存在思想觀念落后、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)問題，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理束縛，首先從思想上進(jìn)行改變，增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí)，帶頭制定、執(zhí)行現(xiàn)代創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理制度，促使企業(yè)全體員工按照制定的管理制度執(zhí)行，通過獎(jiǎng)罰手段調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性，在企業(yè)范圍內(nèi)形成創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型。

（二）改變企業(yè)內(nèi)部管理模式，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。隨著國(guó)家去產(chǎn)能政策及對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，煤炭企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)模式將受到極大的影響，如何通過創(chuàng)新管理模式改革取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是擺在我國(guó)煤炭企業(yè)面前的首要問題。煤炭企業(yè)應(yīng)徹底改變內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式，由以往粗放式管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，不斷吸收、借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)、有效的內(nèi)部管理制度，以創(chuàng)新促使企業(yè)提高管理水平，借國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的契機(jī)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

（三）提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，合理利用企業(yè)資金。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及提高資金使用效率方面發(fā)揮著巨大的作用。一是提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。煤炭企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往將財(cái)務(wù)管理片面地認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)核算的思想，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，由煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視財(cái)務(wù)管理工作，并促使企業(yè)所有部門積極給予財(cái)務(wù)部門必要的工作配合與理解。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員能夠通過數(shù)據(jù)分析合理預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題向管理層匯報(bào)，以便管理層及時(shí)進(jìn)行決策。

（四）加快煤炭企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使煤炭企業(yè)必須采取信息化與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)管理手段的要求。煤炭企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立起信息化管理系統(tǒng)，通過建立人力資源、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)模塊，將收集到的數(shù)據(jù)信息及時(shí)向管理層反饋，以便管理層根據(jù)數(shù)據(jù)信息作出經(jīng)營(yíng)決策及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)減少人力資源成本，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率的目的。

（五）加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)均掌握基本的采掘技術(shù)，隨著煤炭資源的消耗及采掘成本的不斷上升，煤炭企業(yè)開始通過不斷改革挖掘技術(shù)，以達(dá)到最大限度利用煤炭資源獲得更多產(chǎn)量目的。因此，技術(shù)創(chuàng)新成為煤炭企業(yè)發(fā)展唯一之路，而在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要大量的人才作為基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把用人關(guān)，面向社會(huì)引進(jìn)煤炭采掘、管理方面專業(yè)人才，給予其較好的待遇，以保證人才流動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在職工作人員進(jìn)行生產(chǎn)、管理相關(guān)方面培訓(xùn)，促使員工形成良好的管理創(chuàng)新意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工管理創(chuàng)新積極性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉俊花.新時(shí)期煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題及發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（17）.

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文第2篇

神華新街能源有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古鄂爾多斯017000

摘要 煤炭行業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，隨著市場(chǎng)發(fā)展的需求變換，積極的進(jìn)行煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變具有重要的意義。本文從煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，論述進(jìn)行煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變的必要性，并完成影響煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變的重要影響因素，最后給出以樹立科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的建議，為煤炭企業(yè)健康發(fā)展指出方向。

關(guān)鍵詞 煤炭經(jīng)濟(jì)；轉(zhuǎn)型發(fā)展；可持續(xù)發(fā)展

0 引言

煤炭是國(guó)家的傳統(tǒng)能源行業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭行業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展，不斷調(diào)節(jié)煤炭發(fā)展的供給平衡是一個(gè)值得研究的熱點(diǎn)問題?；厥孜覈?guó)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了大約20 年（1978-1997 年）粗放型經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，在這一階段的發(fā)展過程中主要通過煤炭產(chǎn)量的數(shù)量擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，煤炭企業(yè)發(fā)展處于供應(yīng)過剩的狀態(tài)。接下來的幾年中煤炭行業(yè)經(jīng)歷了政府強(qiáng)化監(jiān)管、煤炭企業(yè)重新組合、資源優(yōu)化組合的工業(yè)化歷史性轉(zhuǎn)變，這樣的優(yōu)化過程一定程度上使煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了提升，但是煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變上仍然不夠，可持續(xù)發(fā)展的管理機(jī)制不健全。本文從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，論述煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)變方式的必要性，分析影響因素，最后提出關(guān)于煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的若干個(gè)思考，從而形成一個(gè)有效的煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變機(jī)制的研究。

1 制約煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素

1.1 煤炭企業(yè)樹立科學(xué)發(fā)展觀

我國(guó)“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃過程中，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了優(yōu)化與改革，政府特別提出針對(duì)有毒有害燃燒后的氣體標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對(duì)于煤炭企業(yè)顯然是一種促動(dòng)，格外的促動(dòng)了煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在我國(guó)的煤炭企業(yè)中，中高層次的管理人員需要主動(dòng)樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，這一觀念將成為煤炭企業(yè)改革的重要支柱。在科學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀的支撐下對(duì)煤炭資源、煤炭開采技術(shù)、煤炭運(yùn)行環(huán)境、煤炭市場(chǎng)的供給需求進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)與分析，從而做出一個(gè)正確的決策，對(duì)煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)達(dá)到一個(gè)協(xié)調(diào)的作用。在正確的科學(xué)發(fā)展觀的支持下，煤炭企業(yè)還需要積極的由粗放型向集約型進(jìn)行發(fā)展的模式，對(duì)煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的要素進(jìn)行合理的分析，優(yōu)化煤炭經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效的推動(dòng)煤炭企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，在這樣的科學(xué)發(fā)展觀下，有效的提高煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新力[1]。

1.2 煤炭企業(yè)運(yùn)行體制現(xiàn)狀

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，煤炭資源屬于一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，因此，國(guó)家對(duì)煤炭資源的可利用性具有很大的依賴性，需要煤炭企業(yè)源源不斷的產(chǎn)出才能支持國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這與可持續(xù)發(fā)展是相互矛盾的。煤炭企業(yè)需要從促進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略與方針的改進(jìn)。如果想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要加強(qiáng)煤炭企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行整體的建設(shè)，對(duì)設(shè)備落后的企業(yè)進(jìn)行整頓調(diào)整甚至于淘汰、關(guān)閉不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)煤炭小企業(yè)，集中發(fā)展大型煤炭企業(yè)的生產(chǎn)能力，完善煤炭企業(yè)的運(yùn)行體制，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展[2]。

1.3 煤炭產(chǎn)業(yè)模式影響因素分析

眾所周知，煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)可以提高其利用率的重要元素是煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模、煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈；這三個(gè)方面使煤炭行業(yè)的各個(gè)相關(guān)企業(yè)相互促進(jìn)、耦合以及相互優(yōu)化發(fā)展，致使煤炭產(chǎn)品輸出后在利用時(shí)候能夠減少對(duì)環(huán)境的破壞，使得自然環(huán)境得到協(xié)調(diào)，真正的促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步發(fā)展，這就是所謂的可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，否則，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中不能夠相互的融合發(fā)展，導(dǎo)致某個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品浪費(fèi)后，進(jìn)一步影響生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，將是制約我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。一直以來，國(guó)家煤炭行業(yè)在發(fā)展的過程中，多數(shù)是執(zhí)行一種粗放型結(jié)合外延型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模較小、產(chǎn)出產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一、煤炭產(chǎn)品產(chǎn)出后沒有得到進(jìn)一步再利用，產(chǎn)業(yè)鏈比較短的現(xiàn)象特別突出。這樣導(dǎo)致首先不能滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與改革開放步伐較快的時(shí)候，煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式就會(huì)受到制約，表現(xiàn)為企業(yè)的生產(chǎn)效益以及利潤(rùn)與生態(tài)環(huán)境的矛盾就會(huì)出現(xiàn)，在這樣的情況下煤炭企業(yè)受到利益內(nèi)驅(qū)動(dòng)往往會(huì)選擇企業(yè)的利潤(rùn)，忽略生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的路線，導(dǎo)致了生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞。因此，煤炭企業(yè)再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式改革的過程中，應(yīng)該積極的以能源再利用為重心，改變煤炭企業(yè)單一的發(fā)展模式，進(jìn)行資源的綜合再利用，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞為代價(jià)的短期發(fā)展。

1.4 煤炭產(chǎn)業(yè)動(dòng)力影響因素分析

從煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求方考慮，主要包括市場(chǎng)與政府這樣的兩個(gè)方面，必須從兩個(gè)方面積極給予煤炭企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的條件作用是不可忽視的，然后我國(guó)傳統(tǒng)的煤炭產(chǎn)業(yè)有些運(yùn)營(yíng)體制難以一蹴而就的改變，通過市場(chǎng)積極的調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的多元化、產(chǎn)業(yè)鏈的連續(xù)性、產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品利用率的提高來滿足市場(chǎng)的需求，達(dá)到市場(chǎng)調(diào)節(jié)煤炭經(jīng)濟(jì)的積極作用。

然后，在市場(chǎng)調(diào)節(jié)過程中政府的宏觀調(diào)控作用也是不可忽視的。雖然目前政府與企業(yè)的管理相互分開，但是在市場(chǎng)調(diào)控過程中政府的主導(dǎo)作用也是不容忽視的。

我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變沒有明確的宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)， 其中較多的煤炭企業(yè)為了減少產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，投入較多的資金，其資金投入在與煤炭有關(guān)的產(chǎn)業(yè)方面，但是沒有對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，沒有形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。政府促進(jìn)煤炭資源整合，并對(duì)小煤礦技術(shù)進(jìn)行改造，將社會(huì)責(zé)任推到大型煤炭企業(yè)中，導(dǎo)致政府相關(guān)政策力度不夠[3]。通過政府的宏觀調(diào)控，把握煤炭企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，減少過度開采帶來的地質(zhì)環(huán)境破壞，由于這樣的破壞，帶來的破壞性需要在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間或者下一代才能夠顯現(xiàn)出來，因此需要政府積極的對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中進(jìn)行宏觀調(diào)控，這樣，就可以通過政府與市場(chǎng)的雙層調(diào)節(jié)來實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)向可持續(xù)發(fā)展模式順利轉(zhuǎn)變。

1.5 較為頻繁的煤炭事故因素

眾所周知，煤炭生產(chǎn)安全問題是一個(gè)重大的問題，在煤炭行業(yè)事故頻發(fā)，制約著煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。伴隨著我國(guó)系列經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，我國(guó)煤炭企業(yè)投入生產(chǎn)過程中，對(duì)安全防護(hù)投入?yún)s存在著僥幸的心理因素，投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，表現(xiàn)為資金的投入少以及員工安全意識(shí)防范差的典型問題，對(duì)煤炭生產(chǎn)安全帶來一定的潛在因素與安全隱患。針對(duì)我國(guó)一些礦井來分析，礦井的投入還具有歷史欠賬的問題，前期的安全資金投入還不夠充足，給煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全帶來較大的威脅。將我國(guó)煤炭問題與國(guó)外相比， 我國(guó)煤炭問題比較嚴(yán)重和突出， 根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，我國(guó)一年內(nèi)的煤礦安全事故的死亡率較高，百萬噸的死亡率大約在0.75 左右，表明我國(guó)煤炭生產(chǎn)安全問題比較嚴(yán)重[4]。

2 煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方式的建議

2.1 以可持續(xù)發(fā)展觀念促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展

從可持續(xù)發(fā)展的方面看，我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)需要摒棄落后的傳統(tǒng)觀念，遵循國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十二五”戰(zhàn)略方針，積極進(jìn)行節(jié)能減排的科學(xué)發(fā)展觀，樹立集約型的煤炭行業(yè)發(fā)展理念，倡導(dǎo)煤炭經(jīng)濟(jì)的循環(huán)發(fā)展模式，要求運(yùn)用較小的煤炭資源投入得到較大的利用率，實(shí)現(xiàn)減少煤炭帶來的廢棄物的排放量以及對(duì)環(huán)境的污染；還可以通過將煤炭與電力相互聯(lián)系起來形成一個(gè)煤電一體化的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟鏈，應(yīng)用全新的技術(shù)與工藝來減少污染等問題，降低煤炭對(duì)生態(tài)環(huán)境的不良影響，最終提高煤炭資源的利用率；最后，煤炭產(chǎn)業(yè)主要通過對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置，樹立自助創(chuàng)新的發(fā)展觀念，完成煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整。

2.2 以制度化來規(guī)劃煤炭資源的合理性

從宏觀上看我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)是屬于一個(gè)產(chǎn)量過剩的現(xiàn)狀，需要在煤炭行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張，同時(shí)進(jìn)行規(guī)模和產(chǎn)量的調(diào)控，加大煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃和管理力度。首先，需要進(jìn)行總體的勘測(cè)規(guī)劃，總體上進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的能源后被儲(chǔ)備；爭(zhēng)取在安全的情況下對(duì)舊煤礦進(jìn)行竭力開采，保障長(zhǎng)期內(nèi)煤炭能力遠(yuǎn)儲(chǔ)備的穩(wěn)定性。對(duì)于新的煤礦企業(yè)需要嚴(yán)格控制其安全規(guī)范性，符合地方總體建設(shè)規(guī)劃的同時(shí)建立與礦產(chǎn)資源相互適應(yīng)的規(guī)模；其次，盡快淘汰不符合規(guī)范的自主開發(fā)小煤礦，對(duì)于煤炭企業(yè)員工實(shí)施合理的激勵(lì)機(jī)制，注意煤炭專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的完善。

2.3 政府與市場(chǎng)雙向調(diào)控煤炭行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙向一致性的發(fā)展，在這一過程政府與市場(chǎng)需要同時(shí)發(fā)揮其各自的作用。其中，政府的作用是宏觀規(guī)范和激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。

首先，政府可以通過制度安排來限制和規(guī)范經(jīng)濟(jì)參與者的行為，這種制度既包括正式的制度，如正式的法規(guī)和政策，也包括非正式的制度，如行業(yè)規(guī)范、道德準(zhǔn)則等。

另一方面， 政府又可以通過制定激勵(lì)性的政策手段來引導(dǎo)市場(chǎng)行為向著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)發(fā)展。規(guī)范使得經(jīng)濟(jì)主體的利益明晰化，其行為有章可循，而激勵(lì)才會(huì)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)主體的行為，朝著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)邁進(jìn)。

2.4 提高資源的開采利用率，扶持煤炭接續(xù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算， 應(yīng)該在扶植非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展及對(duì)煤炭資源實(shí)行保護(hù)性開發(fā)等方面下大功夫，從而使寶貴的煤炭資源得到充分、合理的利用，并為煤炭產(chǎn)業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是提高資源利用率，特別是要抓緊研究薄厚煤層配采工藝，加大配采力度，提高資源回收率，在節(jié)約和降低成本上做文章，做到穩(wěn)產(chǎn)高效。

二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度， 加快發(fā)展煤炭替代產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持以煤為主、煤與非煤共同發(fā)展的原則，突出發(fā)展煤電、煤化工、煤建材等煤炭深加工優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步實(shí)施煤炭液化、氣化工程，加快低品位、難采礦的地下氣化等示范工程建設(shè)， 帶動(dòng)以煤炭為基礎(chǔ)的新型能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展[5]。

2.5 以煤炭現(xiàn)代化技術(shù)促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變

我國(guó)煤炭資源占據(jù)國(guó)家自然資源的百分比相當(dāng)大，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來大力促進(jìn)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是一種高效的煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變方式選擇，這是一種積極的轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然趨勢(shì)。在我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)重新定位其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的時(shí)候，將面向現(xiàn)代化這一方針政策作為新的方向，打破傳統(tǒng)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展束縛，加快我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的腳步，同時(shí)，制定煤炭經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略，有效的推動(dòng)煤炭經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展政策，為煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方式奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為煤炭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變提供一個(gè)便利的環(huán)境。

2.6 以投入基礎(chǔ)設(shè)施建立生態(tài)環(huán)境保護(hù)機(jī)制

由于我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直以來都是在過度開采，造成大部分的環(huán)境都受到嚴(yán)重的破壞，礦區(qū)周圍的自然環(huán)境都受到了不平衡的發(fā)展，包括居民區(qū)民眾的生活都受到了極大的影響，這一切都是由于國(guó)家發(fā)展煤炭經(jīng)濟(jì)時(shí)，不合理安排煤炭開采給我們帶來的損失。我國(guó)可以通過加大煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施的大力投入，爭(zhēng)取全方位改變煤炭經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式。我國(guó)政府應(yīng)該積極的與煤炭地方政府相互聯(lián)合，兩者積極的推動(dòng)我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式以可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，積極的優(yōu)化我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與落后的生產(chǎn)模式，降低煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響，加大煤炭基礎(chǔ)設(shè)施的生態(tài)環(huán)境保護(hù)機(jī)制，從客觀上保障國(guó)家煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)和諧發(fā)展[6]。

3 總結(jié)

近年來，煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)速度趨緩，煤炭供給呈現(xiàn)過剩趨勢(shì)，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益滑坡，非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題亟待解決。這種情況下積極的進(jìn)行煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是十分必要的。本文通過對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要以數(shù)量擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，煤炭企業(yè)發(fā)展處于供應(yīng)過剩的狀態(tài)，從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是十分必要的。

首先，體現(xiàn)在由于技術(shù)進(jìn)步所帶來的各種節(jié)能環(huán)保材料的廣泛應(yīng)用，我國(guó)煤炭行業(yè)的需求量大大減少，導(dǎo)致如果煤炭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不及時(shí)的轉(zhuǎn)變，煤炭的產(chǎn)出將大幅度剩余的矛盾；

其次，由于煤炭產(chǎn)品要素的成本增加導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)成本增加，最后致使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑狀態(tài)；

最后，我國(guó)煤炭企業(yè)目前產(chǎn)量的增加主要不是靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)的進(jìn)步、優(yōu)化的管理以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等方面，而是主要通過生產(chǎn)力與資金的投入來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，因此，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)該調(diào)整為從技術(shù)上完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，再進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的各種優(yōu)勢(shì)組合，實(shí)現(xiàn)一個(gè)發(fā)展核心技術(shù)、提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才、健康而可持續(xù)發(fā)展的和諧之路。

參考文獻(xiàn)

[1]李建榮，劉洪川，劉曉麗.煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思考與實(shí)踐分析[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2010，23(03):112-113.

[2]李明明，彭建柱，陳燕琳.關(guān)于如何加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的思考[J].中國(guó)科技投資，2010，26(11): 254-255.

[3]趙泉河，劉明強(qiáng)，趙建軍，等.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以便加快煤炭企業(yè)發(fā)展[J].管理觀察，2010，21(08):214-215.

[4]倪仲軍.淺談井下采煤技術(shù)的合理選擇[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011，21.

[5]汪章進(jìn)，張建祥，胡俊生.試論創(chuàng)新管理加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[J].煤炭技術(shù)發(fā)展，2014，21(11): 268-269.

[6]段瑞軍.基于可持續(xù)發(fā)展視角的煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，7.

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文第3篇

為防止資金的體外循環(huán),加強(qiáng)對(duì)資金的管理,應(yīng)采取一系列加強(qiáng)現(xiàn)金管理的措施?？梢越梃b的現(xiàn)金管理制度,包括:實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理;實(shí)行備用金制;嚴(yán)格開立銀行賬戶的管理:“收支兩條線”,所有收入都統(tǒng)一上繳企業(yè)總部統(tǒng)一劃撥,下屬單位所需資金則由集團(tuán)總部統(tǒng)一審核和安排等。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)活動(dòng)步及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)謀求效益的重要手段。財(cái)務(wù)管理為其他管理提供準(zhǔn)確資料,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證。抓企業(yè)管理之所以要以抓財(cái)務(wù)管理為核心內(nèi)容,這是由管理的本質(zhì)與特點(diǎn)所決定的。然而,受目前行業(yè)管理體制水平的制約,我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平還很落后。全球性的金融危機(jī)使得世界很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大減,需求大幅度下降,波及國(guó)際煤炭市場(chǎng)的需求下滑,導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格下行。在這種情況下,我國(guó)煤炭企業(yè)勢(shì)必受到一定的影響。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:煤炭企業(yè)利潤(rùn)下滑、煤炭企業(yè)出口需求下降、煤炭企業(yè)庫(kù)存增加。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

作為企業(yè)管理的一部分,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)被已經(jīng)被很多企業(yè)所重視。受到市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)內(nèi)部管理的影響,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):1.煤炭企業(yè)盲目的生產(chǎn)。近些幾年來,各級(jí)政府都在追求GDP的調(diào)整增長(zhǎng),逐年要求煤炭企業(yè)增加產(chǎn)量,使得近年來煤炭產(chǎn)量不斷增加,供求關(guān)系趨于緊張。2012年,港口煤儲(chǔ)量已經(jīng)突破3億噸,供求關(guān)系突然間發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不建全。當(dāng)前,煤炭企業(yè)還停留在過去的煤炭“黃金十年”,管理層還停留在當(dāng)時(shí)的狀態(tài),財(cái)務(wù)管理體制并沒有與時(shí)代共進(jìn),缺乏內(nèi)部責(zé)任制度、市場(chǎng)機(jī)制等。

3.管理渠道不完善。財(cái)務(wù)管理需要從領(lǐng)導(dǎo)層面到各級(jí)部門,互相溝通、制約。由于長(zhǎng)期缺乏溝通交流,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、口徑不一致等原因,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)不能滿足企業(yè)要求。

4.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用。很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作還只是停留在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、分析等應(yīng)用還很少。使財(cái)務(wù)管理工作失去了意義,不能滿足企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的需要。

二、金融危機(jī)背景下的財(cái)務(wù)管理策略

1.加強(qiáng)人工成本管理。人是企業(yè)最活躍的因素,是企業(yè)最重要的資本。面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要研究財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,更要突出以人為本的管理宗旨。因此,作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,在日常的工作當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)善于組織、善于溝通、善于激勵(lì)、善于處理各種沖突和矛盾,在更高的層次上搞好人工成本的管理。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理。財(cái)務(wù)信息管理,是由國(guó)家相關(guān)管理部門和企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù),通過財(cái)務(wù)管理手段,收集、整理企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行,并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理,使財(cái)務(wù)信息有效利用,提升企業(yè)決策和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息暢通,促進(jìn)內(nèi)外部信息溝通,保證在第一時(shí)間給出對(duì)策,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3.落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制職能。對(duì)企業(yè)實(shí)施合理有效的監(jiān)督檢查職能,才能促使企業(yè)依法經(jīng)營(yíng),向著良性發(fā)展。通過監(jiān)督職能,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題,使領(lǐng)導(dǎo)做出有利的決策,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。借助于財(cái)務(wù)控制,規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),規(guī)范落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制度。牛合理籌措資金。近年來,煤炭企業(yè)都在向著做強(qiáng)作大的目標(biāo)發(fā)展,兼并重組,資源整合,資金需求極大。資金對(duì)于企業(yè)來說,相關(guān)于流尚著的血液,一旦供血不足,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)停止,更為嚴(yán)重的是清產(chǎn)結(jié)算。因此,現(xiàn)階段合理籌措資金,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資金應(yīng)急預(yù)案,根據(jù)企業(yè)自身情況,合理地籌備所需要的資金。煤炭企業(yè)建立一整套合理、高效的資金運(yùn)行系統(tǒng),通過企業(yè)整體資金統(tǒng)籌規(guī)劃,提高資金使用效率。

5.成本控制管理。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立新的成本管理理念。從2012年開始,煤炭?jī)r(jià)格下行,成本控制勢(shì)在必行,要使企業(yè)全員意識(shí)到降低成本的重要性,要人人參與,使成本控制落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一時(shí)刻。成本步及到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié),包括支付生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、銷售及管理等各項(xiàng)費(fèi)用。企業(yè)收益是補(bǔ)償成本耗費(fèi)的來源,也是企業(yè)向投資者回報(bào),改善職工生產(chǎn)條件和經(jīng)濟(jì)待遇,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)所需資本積累的保障。

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文第4篇

分析工業(yè)總產(chǎn)值占比情況:從本月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值情況來看，全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值16.67億元，其中霍州煤電呂臨能化有限公司占到56.53%，剩下企業(yè)中公滿江紅有限公司實(shí)現(xiàn)1450萬元，其余企業(yè)幾乎處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。主要原因?yàn)槊禾渴袌?chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，下游需求不足影響，煤炭市場(chǎng)價(jià)格低及部分村礦矛盾的干擾，使企業(yè)生產(chǎn)無望。

2分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

從部分企業(yè)生產(chǎn)情況看全縣工業(yè)。(1)分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)，看煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)有(從財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)):存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債比率、銷售毛利率。(抽取具有代表性的部分企業(yè))霍州煤電呂臨能化有限公司，以上各比率分別為:16.41次、20.09次、13.24次、0.1593次、87%、30%(營(yíng)業(yè)周期為39.86天);分別比去年同期降了5.03次、應(yīng)收賬款去年為0、12.53次、0.048次、16%(增加)、5%(營(yíng)業(yè)周期加長(zhǎng)了18.42天)。新民焦電有限公司，以上各比率分別為:0.99次、6.23次、0.13次、0.11次、111%、16%，與去年相比分別降了2.23次、8.93次、0.2次、0.14次，5%，增了15.84%。從以上企業(yè)各比率情況可以看出:①企業(yè)存貨及資產(chǎn)的管理水平有所降低，顯示企業(yè)存貨及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度放慢，企業(yè)資金變現(xiàn)能力較弱，企業(yè)短期償債能力減弱;②負(fù)債比率持續(xù)加大，拉響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;③煤炭市場(chǎng)供大于求。盡管企業(yè)不斷減少成本，縮減費(fèi)用支出，但企業(yè)營(yíng)利空間仍很窄小。綜上看出煤炭暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再次遭遇寒冬“回頭潮”，現(xiàn)在的大部分煤炭企業(yè)處于生產(chǎn)虧損狀態(tài)，生產(chǎn)越多，虧損越大，企業(yè)每生產(chǎn)一噸原煤就要虧損5.98元。(2)煤炭?jī)r(jià)格長(zhǎng)期弱勢(shì)運(yùn)行，原煤價(jià)格指數(shù)持續(xù)滑落，煤價(jià)依然有下沉空間。從上表可以看出:作為我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的煤炭開采和洗選業(yè)價(jià)格指數(shù)逐月下降。到目前為止，我們?nèi)钥床坏矫簝r(jià)止跌希望，看不到煤價(jià)的谷底。

3存在問題

一是企業(yè)的市場(chǎng)主動(dòng)積極性不高，爭(zhēng)取利潤(rùn)的信心欠佳。今年以來由于煤炭的上游企業(yè)鋼鐵、焦炭市場(chǎng)低迷，導(dǎo)致原煤?jiǎn)蝺r(jià)一降再降，企業(yè)為此也失去信心，沒有在扭虧增盈上下決心，下狠心，有種被市場(chǎng)牽著鼻子走的感覺。二是傳統(tǒng)工業(yè)受大環(huán)境影響生產(chǎn)，工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，有待改革和完善。三是輕工業(yè)缺乏活力，而且趨勢(shì)有所加劇。1—9月輕工業(yè)完成增加值0.16億元，占臨縣規(guī)上工業(yè)增加值的比重為1.85%，去年同期的比重為3.83%，同比下降了1.98個(gè)百分點(diǎn)。

4建議對(duì)策

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析范文第5篇

一、關(guān)于對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的認(rèn)知

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）即內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，顧名思義，它產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，是調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)手段。它結(jié)合了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原有技術(shù)基礎(chǔ)和現(xiàn)有財(cái)務(wù)資料，對(duì)其進(jìn)行二次加工并幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃與控制，研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)因，預(yù)測(cè)結(jié)果，最后幫助決策，所以管理會(huì)計(jì)集合了企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理三位一體，是一套綜合有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)工具。

（一）管理會(huì)計(jì)的技術(shù)性

管理會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，它不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)歷史信息的加工，也注重對(duì)未來信息的預(yù)測(cè)，這也是管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地方。另外，管理會(huì)計(jì)是能夠服務(wù)于企業(yè)管理人員并進(jìn)行重要經(jīng)濟(jì)決策的，這是從“泰羅科學(xué)管理理論”發(fā)展到西蒙的“決策管理理論”而形成的一套經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)和方法[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)的企業(yè)價(jià)值增值持續(xù)服務(wù)體系

“管理會(huì)計(jì)能夠提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)算，并能夠?qū)ω?cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的管理和改進(jìn)，并通過這個(gè)過程來指導(dǎo)管理行動(dòng)，做到激勵(lì)、支持和創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍和文化價(jià)值?！边@一段話來自于97年的美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，它重新定義了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并予以創(chuàng)新思維。這種“持續(xù)改進(jìn)”的理念對(duì)于管理會(huì)計(jì)的革新意義重大，它既為企業(yè)提供了持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力，也讓企業(yè)在創(chuàng)新中提高了質(zhì)量和降低了成本，從而增強(qiáng)了企業(yè)自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持生機(jī)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有許多種應(yīng)用，比如對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、決策管理、盈利分析以及成本核算等等，本文以某煤炭企業(yè)作為背景，探討一下該企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)方法所進(jìn)行的成本核算。

（一）作業(yè)成本法

煤炭企業(yè)中傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法不能滿足現(xiàn)代煤炭行業(yè)的發(fā)展與要求，同時(shí)往往會(huì)遭遇到同行的競(jìng)爭(zhēng)而不得不臨時(shí)進(jìn)行決策改變，這些改變可能會(huì)打破預(yù)期，造成煤炭企業(yè)損失。所以某煤炭企業(yè)為了降低這種經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備采取作業(yè)成本的方法將整個(gè)成本核算過程分為兩個(gè)階段，間接將成本分配給相應(yīng)的煤炭產(chǎn)品。在首個(gè)階段，就要確認(rèn)作業(yè)，比如以企業(yè)中每種作業(yè)所消耗的資源比例作為依據(jù)，然后將生產(chǎn)所消耗的間接費(fèi)用成本再分配到各項(xiàng)作業(yè)之中。

（二）確認(rèn)作業(yè)

一般情況下，作業(yè)成本項(xiàng)目主要分成4個(gè)類別，分別為單件層次、批別層次、產(chǎn)品支持層次以及機(jī)構(gòu)或整體運(yùn)營(yíng)層次。這4個(gè)運(yùn)營(yíng)層次分別代表了煤礦企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)成本庫(kù)中的單件層次作業(yè)以及設(shè)備所需工時(shí)。還包括了對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備、煤炭收貨、煤礦材料處理、以及煤炭發(fā)貨等環(huán)節(jié)。而煤礦企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)層次則負(fù)責(zé)承擔(dān)管理企業(yè)生產(chǎn)過程中的間接成本，比如煤礦管理人員的薪水、煤礦相關(guān)開采費(fèi)用、煤礦設(shè)備維護(hù)、設(shè)備折舊以及保險(xiǎn)費(fèi)用等等[2]。

（三）確立成本動(dòng)因

確立煤炭作業(yè)之后就要進(jìn)行成本動(dòng)因的確立，成本動(dòng)因能夠指導(dǎo)成本發(fā)生的典型事件或作業(yè)。確立成本動(dòng)因首先就要進(jìn)行煤炭企業(yè)內(nèi)設(shè)備成本單件層次作業(yè)，這其中就包括了對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)、折舊處理、硬件支持、備品備件等成本的預(yù)計(jì)和評(píng)估。管理會(huì)計(jì)推薦通過設(shè)備運(yùn)行工時(shí)作為設(shè)備成本的動(dòng)因，表明設(shè)備工時(shí)越長(zhǎng)，它所要承擔(dān)的機(jī)器消耗成本就越高。

（四）基于管理會(huì)計(jì)的成本核算實(shí)質(zhì)

關(guān)于傳統(tǒng)以產(chǎn)品數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算法，它的不足之處就在于它過分高估了一些高產(chǎn)量的礦井煤炭成本，另一方面它卻忽略了煤炭的生產(chǎn)工藝。而相對(duì)來說煤炭產(chǎn)量較低的礦井煤炭生產(chǎn)成本，主要依靠高產(chǎn)量煤礦生產(chǎn)成本進(jìn)行成本方面的平衡。所以該煤礦企業(yè)利用作業(yè)成本法的目的就是要做到不同礦井的成本平衡，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的均衡合理性。舉例來說，該煤礦企業(yè)的A礦井每噸煤炭的成本如果多記錄9元，那么1000噸煤炭的成本費(fèi)用就將多記錄9000元，如果B礦井的一噸煤炭多記錄18元，1000噸B礦井煤炭就將多記錄18000元。那么這些多記錄的成本就必須由C礦井的煤炭來承擔(dān)，如果1噸C礦井煤炭少記錄27元，那么就需要1000噸C礦井煤炭總共少記錄27000元才能平衡AB礦井的總成本，達(dá)到生產(chǎn)成本的均衡。問題的實(shí)質(zhì)就在于通過傳統(tǒng)成本核算方法，以數(shù)量基礎(chǔ)計(jì)算成本會(huì)高估AB礦井的成本，同時(shí)忽略復(fù)雜工藝與低產(chǎn)量的C礦井。此時(shí)如果以單一的人工成本作為總成本核算的動(dòng)因，而按照此動(dòng)因進(jìn)行間接費(fèi)用的計(jì)算，就會(huì)使得產(chǎn)量較高的AB礦井分配掉過多的間接費(fèi)用。而相對(duì)來說，C礦井煤炭由于工藝復(fù)雜所消耗的間接費(fèi)用超出了其預(yù)期制定的間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。所以一方面是AB礦井消耗小但間接費(fèi)用指標(biāo)高，另一方面是C礦井消耗大卻間接費(fèi)用指標(biāo)低，總體來說這樣的分配是不合理的，所以應(yīng)該共同均衡考慮三個(gè)礦井的平均間接成本消耗。管理會(huì)計(jì)的作用就是利用作業(yè)成本法重新整理三個(gè)礦井煤炭的作業(yè)成本報(bào)告，然后通過討論作業(yè)成本分配來合理反映每一個(gè)礦井的應(yīng)有成本，對(duì)三個(gè)礦井所生產(chǎn)的煤炭進(jìn)行重新的價(jià)格定位，并優(yōu)化它們的生產(chǎn)過程，保證三各礦井的獲利與效益都能有所提高。如此實(shí)行一個(gè)季度之后，三個(gè)礦井的盈利狀況都有所好轉(zhuǎn)，而且煤炭產(chǎn)量和煤炭銷量都能按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成。該實(shí)例就充分說明了在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，那就是結(jié)合煤礦企業(yè)自身特色，從煤炭的生產(chǎn)過程融入管理會(huì)計(jì)思維，并實(shí)時(shí)的做出符合于實(shí)際的決定，這一環(huán)節(jié)最能反映煤炭的真實(shí)成本，對(duì)成本核算大有幫助。所以管理會(huì)計(jì)對(duì)于煤炭的準(zhǔn)確定位、準(zhǔn)確定價(jià)以及成本的控制都非常有利，是最能體現(xiàn)煤炭企業(yè)價(jià)值的一種經(jīng)濟(jì)管理手段。