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財(cái)務(wù)管理的前景范文第1篇

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其中的核心，同時(shí)和企業(yè)的生存和發(fā)展存在著直線關(guān)系，并且是支撐著企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展的重要力量。所謂精細(xì)化的管理，他們的依據(jù)就是法律法規(guī)，目標(biāo)就是促進(jìn)效率和效益的提高。通過各個(gè)項(xiàng)目的細(xì)分，進(jìn)行一系列精確的決策、考核和計(jì)劃，最后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)分析，最重要的就是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理

作為企業(yè)管理的一個(gè)不可或缺的部分，企業(yè)的核心就是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。所謂精細(xì)化的管理，指的就是把財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)到精密和細(xì)致的程度，財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)到一個(gè)精致的程度，具體來(lái)說(shuō)，就是把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任做好，把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任做精細(xì)，把財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)內(nèi)容、崗位和環(huán)節(jié)都建立起一個(gè)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的每一個(gè)潛在的價(jià)值都充分地挖掘出來(lái)。最后，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高工作效率和效益的目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理既是一種管理的技術(shù)和方法，也是最能體現(xiàn)管理理念的一種方式。

1 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，它的主要特點(diǎn)主要有三個(gè)，第一是合理，第二是科學(xué)，第三就是有效?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)信息將會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的精細(xì)化管理，指的就是用科學(xué)合理的辦法來(lái)控制和管理企業(yè)日常的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的精細(xì)化管理還有一個(gè)比較重要的特征，那就是財(cái)務(wù)信息具有準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)工作的負(fù)責(zé)人和員工會(huì)把所有的信息都進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的審核，做好筆記記錄并且進(jìn)行分析，這些都是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展得重要前提條件。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終目的

作為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該得到一個(gè)精細(xì)的管理和控制，并且還需要利用經(jīng)濟(jì)效益的幫助來(lái)策劃企業(yè)的未來(lái)計(jì)劃，為企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出一個(gè)合理又科學(xué)的預(yù)算。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理的作用下，得以精細(xì)化和分解、分析、細(xì)化和整理，這樣才能夠不斷地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，讓企業(yè)可以提前地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的個(gè)中文問題，并且及時(shí)地得到解決。為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行最好的指導(dǎo)。

1.3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況好壞，都將會(huì)直接地影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，唯有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)健康和持久的發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)的工作上實(shí)現(xiàn)科學(xué)而又精密化的管理模式，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一些比較可信和詳細(xì)的信息。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理不但可以有效地減低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)向，提高企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率，還可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更為良好的發(fā)展空間。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理還能夠把企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)成果和情況都直接地反映出來(lái)，給大家一個(gè)良好又清晰的借鑒。我們可以讓企業(yè)根據(jù)所得到的信息來(lái)選擇自己的投資方向，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，及時(shí)地發(fā)展企業(yè)在發(fā)展中遇到的各項(xiàng)問題，最后能夠得到及時(shí)的解決，從而極大地提高企業(yè)的效益。

2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的原則

2.1精細(xì)化財(cái)務(wù)管理核心為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所進(jìn)行的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事實(shí)上都是和財(cái)務(wù)有著不可或缺的聯(lián)系的。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作職能向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作領(lǐng)域全方位動(dòng)態(tài)管理、控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

2.2對(duì)工作規(guī)范、監(jiān)察機(jī)制等進(jìn)行完善，構(gòu)建合理、健全盼內(nèi)部管理制度，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)法治轉(zhuǎn)變。

2.3側(cè)重拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及水平。實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成“依計(jì)劃、定決策，嚴(yán)控制、常調(diào)整”的優(yōu)化工作程序，更好的融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)管理工作，使各部門能為企業(yè)的效益目標(biāo)共同奮斗，協(xié)同作戰(zhàn)，利于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)斗力及靈活性。

2.4實(shí)施精細(xì)化管理最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，通過不斷拓寬工作深度、廣度，挖掘潛在價(jià)值，力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益，將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化到每一個(gè)企業(yè)管理的工作方面中。

2.5企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理讓后方和前方的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到一個(gè)完美的結(jié)合和轉(zhuǎn)變從而有利于提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者也可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目和活動(dòng)都得到更加深切的了解，最后在管理和預(yù)算方面把錯(cuò)誤減到最低。除此之外，財(cái)務(wù)管理改變了企業(yè)原來(lái)的機(jī)械化運(yùn)算模式，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變到人工經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也將會(huì)擺脫以往機(jī)械簡(jiǎn)單的運(yùn)算模式，從而轉(zhuǎn)變到有效的經(jīng)營(yíng)管理上面來(lái)。

3 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

3.1 明確好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，一定可以幫助減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化在減少公司費(fèi)用支出的同時(shí)，也同時(shí)可以控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。從而看來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的最大化就是經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目標(biāo)。但是，如果只是單純地降低企業(yè)的成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這種做法并不是財(cái)務(wù)管理唯一的目標(biāo)，除了這一目標(biāo)之外，我們還需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)成的資金進(jìn)行一個(gè)科學(xué)化的利用和配置，并且還要把財(cái)務(wù)工作和每一個(gè)生菜經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。所以，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理必須要保證財(cái)務(wù)信息的的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還要保障每一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作的質(zhì)量，這樣我們才可以在全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況向作出最有效的財(cái)務(wù)報(bào)告，并且獲得最有大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理操作的精細(xì)化

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是影響經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)一個(gè)重要領(lǐng)域，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的操作和管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也被賦予越來(lái)越高的要求，所以財(cái)務(wù)管理不但是財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，也成為了整個(gè)企業(yè)的職責(zé)，需要大家的共同配合才可以取得完美的效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理的同時(shí)，我們還需要注重每一個(gè)部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的關(guān)系和合作，所以，一定需要一個(gè)完善的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這樣，一切才可以得到有效和有序的發(fā)展。

3.3 完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方措施

財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，一定要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到一個(gè)具體和仔細(xì)的分析和了解。例如，在日常生活中，我們一定要做好每一項(xiàng)不正常的支出項(xiàng)目記錄，除此之外，還需要把這些記錄和會(huì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)有效的對(duì)比，并且進(jìn)行詳細(xì)的分析?？偠灾?，就是在實(shí)際的財(cái)務(wù)操作工作上，我們注重成本的預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)的收入和資金計(jì)劃的安排以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和計(jì)劃。財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制事實(shí)上都是保證財(cái)務(wù)制度得到有效完善的辦法。

3.4 提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)

從企業(yè)的發(fā)展前景來(lái)看，我們必須要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn)和開發(fā)。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。首先，我們需要從財(cái)務(wù)工作人員的身上做起，使用有效的方法來(lái)提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)和自己的工作責(zé)任感，讓他們做好自己的本分工作。其次，我們還要提升工作人員的務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健和認(rèn)真的工作態(tài)度。最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)和員工之間的溝通和交流，這樣才可以做到大家之間的相互了解，從而才能為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題將會(huì)更加突出，呈現(xiàn)多樣化，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能有效解決財(cái)務(wù)管理問題，有助于決策者調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，明確投資目標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]諸葛穎，《淺析企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理》，《中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）》，2011年第6期

財(cái)務(wù)管理的前景范文第2篇

 

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)　財(cái)務(wù)管理　創(chuàng)新

一、建立基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新體系

1　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅要考慮實(shí)物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，

社會(huì)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化，以及社會(huì)公眾的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化，更要考慮知識(shí)資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權(quán)利；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)綜合化，即追求企業(yè)財(cái)富和知識(shí)最大化。

2　財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面入手：(1)是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；(2)是對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加?，F(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來(lái)又提出了經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)、自由現(xiàn)金流量(FcF)和市場(chǎng)附加值(MVA)等財(cái)務(wù)指標(biāo)：①經(jīng)濟(jì)附加值可用以分析經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營(yíng)者千方百計(jì)用較少的資本做更多的事；②自由現(xiàn)金流量與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評(píng)價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置；③市場(chǎng)附加值可以反映出市場(chǎng)對(duì)公司前景的評(píng)價(jià)。

3　財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)的特殊性，在原有二元結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，形成含“有知識(shí)”的三維結(jié)構(gòu)。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式的金融資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理的創(chuàng)新，籌集物質(zhì)資本與知識(shí)資本并重，并向知識(shí)資本傾斜。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，更需相關(guān)的投資、員工、技術(shù)、市場(chǎng)等因素。二是改變現(xiàn)行投資方案的評(píng)估。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，首先知識(shí)資本是企業(yè)投資方案評(píng)價(jià)的核心，且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行無(wú)形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多無(wú)形的如商譽(yù)、企業(yè)管理能力等將越來(lái)越重要。其次，現(xiàn)行投資方案的效益評(píng)價(jià)和服務(wù)評(píng)價(jià)，主要考慮節(jié)約資金成本，而知識(shí)企業(yè)主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實(shí)現(xiàn)投資的增值性。

4　收益分配方式的創(chuàng)新

人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配參與者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將會(huì)是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì)分配的最主要的因素。從能否帶來(lái)剩余價(jià)值的角度講，物質(zhì)資本的增值性來(lái)源于人力資本，人力資本更具增值性。勞動(dòng)者有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配；財(cái)富的分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中要素的貢獻(xiàn)大小決定的。

二、樹立全新的理財(cái)觀念，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

要樹立以人為本的理財(cái)觀念。從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開展籌資和投資活動(dòng)。要樹立重視知識(shí)和智力資源的理財(cái)觀念；對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先是財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；其次能不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；第三要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本市場(chǎng)的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融知識(shí)選擇融資工具進(jìn)行投融資，并強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

財(cái)務(wù)管理的前景范文第3篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；電子商務(wù)；財(cái)務(wù)管理

電子商務(wù)在我國(guó)起步晚，但是給眾多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)也隨著電子商務(wù)的發(fā)展范圍被擴(kuò)大化，因此財(cái)務(wù)管理隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)而更加網(wǎng)絡(luò)化。在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，他的研究也就具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.  網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概述

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要模式，它是指以internet/intranet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，完全支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程記帳、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程監(jiān)控和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算、分析、控制、決策、監(jiān)督與在線財(cái)務(wù)管理，同時(shí)處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，是電子商務(wù)的重要組成部分。此外，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相統(tǒng)一的一種新型財(cái)務(wù)管理模式，具有網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、協(xié)同業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程處理、動(dòng)態(tài)核算、在線管理、集中式管理、電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)、移動(dòng)辦公和網(wǎng)上理財(cái)?shù)忍攸c(diǎn)。

2.  電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，追求企業(yè)的業(yè)績(jī)。而電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理則改變了傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，向著多元化和雙向性的方向發(fā)展，以相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化作為電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，同時(shí)還兼顧企業(yè)的現(xiàn)時(shí)收益和關(guān)注企業(yè)的未來(lái)收益。 追求企業(yè)和客戶共同的利潤(rùn)和價(jià)值。

3.  網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)是依托網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理協(xié)同實(shí)現(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作和事中動(dòng)態(tài)核算和財(cái)務(wù)管理的一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)供銷存業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理，成本控制的有效化，提供企業(yè)級(jí)的分析決策信息，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制等。同時(shí)充分挖掘和利用財(cái)務(wù)信息，打破地域許仙志，擴(kuò)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)快速反應(yīng)和調(diào)整財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

但是電子商務(wù)的發(fā)展也國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)了巨大的變化，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理為了迎合市場(chǎng)變化的需求，也應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能上進(jìn)行創(chuàng)新。首先在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上，將企業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)管理上，使無(wú)形資產(chǎn)的管理成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，改變以往傳統(tǒng)的資金籌集與應(yīng)用的籌資與投資意識(shí)，樹立籌知與投知的管理意識(shí)。同時(shí)更加強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。其次在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的職能上，電子商務(wù)的迅速發(fā)展在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的同時(shí)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，因此網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的職能主要包括決策職能、計(jì)劃職能和控制職能。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理職能具有減低企業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜程度，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃職能、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，完善財(cái)務(wù)控制職能，整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同統(tǒng)一。

4.  網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的整合為目標(biāo)，提供電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式和其各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)與應(yīng)用模式主要有：以用友和則易等為主的從無(wú)到有以純JAVA技術(shù)開發(fā)，面向?yàn)g覽器應(yīng)用模式全面設(shè)計(jì)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，在以安易和金蝶的K3WEB版為例的相對(duì)C/S模式下的WEB應(yīng)用或添加客戶端軟件的模式，同時(shí)也有以微軟公司提供的（WBT）為主的以軟件非瀏覽器模式如金算盤。

網(wǎng)上理財(cái)服務(wù)是一種新的自助式軟件服務(wù)，它以專營(yíng)網(wǎng)站方式，對(duì)數(shù)據(jù)具有安全保密機(jī)制，在網(wǎng)上提供的專業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)。因此對(duì)于中小型電子商務(wù)企業(yè)可以不用購(gòu)買軟件，而只需購(gòu)買財(cái)務(wù)處理服務(wù)，由服務(wù)提供商直接在網(wǎng)上提供會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)就能完成會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。從而降低中小型電子商務(wù)企業(yè)開展會(huì)計(jì)電算化的投資，同時(shí)也提高中小型企業(yè)和財(cái)務(wù)軟件公司的經(jīng)濟(jì)效益。

5.  網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的實(shí)施方案

在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，可以通過自身需求建立自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)也可以通過購(gòu)買已經(jīng)開發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，信息自動(dòng)傳遞共享。具體包括：首先，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的管理應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行需求分析，從而確定網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作、目標(biāo)及需求。其次，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)和單位的需求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)。常見的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有價(jià)格便宜，性能不錯(cuò)的快速以太網(wǎng)、分布式光纖數(shù)據(jù)接口 (FDDI)能夠適應(yīng)與一般的企業(yè)中，同時(shí)也有價(jià)格昂貴，投資大的異步傳輸模式 (ATM)、干兆位以太網(wǎng)技術(shù)能夠適用于有實(shí)力的大型集團(tuán)企業(yè)（如中國(guó)石油天然氣集團(tuán)）。當(dāng)然一般的企業(yè)可以通過分布式光纖數(shù)據(jù)接口和快速以太網(wǎng)技術(shù)建立自己的局域網(wǎng)，用DDN專線連接遠(yuǎn)程子網(wǎng)，或者用電話對(duì)移動(dòng)用戶群進(jìn)行連接。同時(shí)依據(jù)企業(yè)自身的條件可選擇性的采用C/S或B/S的結(jié)構(gòu)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。再次，絕大多數(shù)的中小企業(yè)拿不出過多的資金發(fā)展自己的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，但是又希望通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)去首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，因此可以購(gòu)買財(cái)務(wù)軟件公司提供的財(cái)務(wù)軟件以及互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)業(yè)務(wù)和其他全套業(yè)務(wù)，通過按數(shù)量項(xiàng)目付費(fèi)的方式獲得網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化。

  6. 結(jié)語(yǔ)

電子商務(wù)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在一定程度上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化和精確化的方向發(fā)展。通過電子商務(wù)構(gòu)件了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略體系，對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)畢竟是一個(gè)新生事物。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)安全管理方面還存在著數(shù)據(jù)失真、信息泄露、資金結(jié)算等安全問題，且網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度發(fā)展還不夠成熟等容易導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手段變化。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡國(guó)柳.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制.北京:清華大學(xué)出版社，2002，195一315

財(cái)務(wù)管理的前景范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；必要性；不足；措施

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加多樣化與復(fù)雜化，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理難度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過建立與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出相關(guān)的預(yù)防措施，有利于企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。所以說(shuō)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重大的意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念與必要性

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念

一般來(lái)說(shuō)，所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指的是企業(yè)管理者為了能夠降低與控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，在分析財(cái)務(wù)報(bào)告等資料的基礎(chǔ)上，能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施，來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，改善財(cái)務(wù)狀況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而保障企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的必要性

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是來(lái)自于多方面經(jīng)營(yíng)的共同需求。首先，從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境的需要。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨著十分嚴(yán)峻且復(fù)雜的外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)及文化等不可控制環(huán)境因素的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)管理者一旦對(duì)外部環(huán)境的判斷存在稍許偏差，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失，導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，面臨著在盈利指標(biāo)方面的壓力，企業(yè)生存的重要目的之一就是要獲經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，這就要求企業(yè)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其市場(chǎng)地位。因此，企業(yè)就需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

其次，從企業(yè)內(nèi)部管理與控制的角度來(lái)說(shuō)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是做好內(nèi)部控制與管理的重要途徑與手段。通過研究國(guó)內(nèi)外的百年企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，要想促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展就需要不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一定的市場(chǎng)地位。而保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑之一就是需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，致力于尋找企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源，并采取有效的手段來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)程序與經(jīng)營(yíng)手段，避免由于內(nèi)部管理的不科學(xué)而引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此，企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制工作的進(jìn)一步完善，及時(shí)給企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警信號(hào)，讓他們能夠及時(shí)采取措施解決問題，從而保障企業(yè)的良性發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立中存在的不足

1.信息獲取存在滯后性

有些企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的依據(jù)是企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的年報(bào)、季報(bào)等財(cái)務(wù)分析資料，用財(cái)務(wù)指標(biāo)比率來(lái)分析企業(yè)現(xiàn)在與過去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化，從中發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但在深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建依據(jù)后，發(fā)現(xiàn)這種方式并不科學(xué)。這種通過歷史財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式，其最終的分析結(jié)果也只能反映企業(yè)在過去中某一時(shí)段經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并不能預(yù)防企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的獲取存在一定的滯后性，無(wú)法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的效用。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈與多變，如果企業(yè)能夠較早獲得財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信息，就能夠及時(shí)反應(yīng)，快速做出相適應(yīng)的決策，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.缺少對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的詳細(xì)分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金流是其管理的核心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的之一就是要保證企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行。在企業(yè)的發(fā)展中，現(xiàn)金流是一項(xiàng)極其重要的資源，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中既需要現(xiàn)金流的參與，又需要持有充足的現(xiàn)金流以滿足預(yù)防性與投機(jī)性需求。所以說(shuō)，企業(yè)要維持發(fā)展就需要有充足、穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流量，否則一旦現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，就會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。而就目前部分企業(yè)建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)看，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)的反映并不全面，僅僅憑借短期償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等指標(biāo)無(wú)法從根本上反映出企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)情形，這在一定程度上削弱了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)流于表面

從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在實(shí)施中無(wú)法真正作用到實(shí)際工作中，流于表面，造成了實(shí)施質(zhì)量差、效率低等問題，無(wú)法發(fā)揮出強(qiáng)有力的預(yù)警作用。其中，很大一部分原因來(lái)自于企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的認(rèn)識(shí)不夠全面、深化，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生存在僥幸心理。此外，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，沒有做到結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情形，而是重于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)無(wú)法真正在實(shí)際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、建立與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的措施

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)中的重要內(nèi)容，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重要手段。這需要提高企業(yè)的反應(yīng)能力，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行合理的甄別，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)。并且通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的了解，識(shí)別出可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析其存在的原因以及潛在的影響，從而采取有效的措施來(lái)合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。其中，建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制可以借助于現(xiàn)場(chǎng)觀察與財(cái)務(wù)報(bào)表兩種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)觀察與財(cái)務(wù)報(bào)表能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，有利于及時(shí)對(duì)容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行跟蹤與管理，將風(fēng)險(xiǎn)信息反映給授權(quán)的相關(guān)部門處理，以便能及時(shí)采取措施來(lái)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠快速收集相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，并將信息傳遞給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，避免信息的滯后性?？梢哉f(shuō)，完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能夠提高企業(yè)的信息化程度，提高企業(yè)的核心能力，還能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的工作效率，更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，一方面要提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保開展相關(guān)會(huì)計(jì)工作時(shí)符合規(guī)范性的要求；另一方面，為了避免信息傳遞的滯后性問題，還要構(gòu)建快速、安全的財(cái)務(wù)信息傳遞渠道，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息在傳遞過程中的真實(shí)性、及時(shí)性與可靠性。

3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需要有健全的內(nèi)部控制制度來(lái)支撐。因此，就需要從內(nèi)部控制的五個(gè)方面來(lái)加以保障，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)、對(duì)內(nèi)控的監(jiān)控，以轉(zhuǎn)變管理，提高管理效率。對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要進(jìn)一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)部門與員工的職能規(guī)范，采用先進(jìn)的管理手段，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)的管理效能，從而更有利于在實(shí)際工作中發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過上文的分析可知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，加大了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)構(gòu)建需要從加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、提高財(cái)務(wù)信息的傳遞流暢性與安全性以及加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面入手，才能最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理的前景范文第5篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、引言

自從我國(guó)實(shí)行改革開放制度，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)慢慢與我國(guó)經(jīng)濟(jì)融合，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的越發(fā)成熟，我國(guó)各個(gè)企業(yè)也開始意識(shí)到經(jīng)濟(jì)體制正在向一種新型形態(tài)步入――知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展與深化，是以人的創(chuàng)造性知識(shí)作為最重要的生產(chǎn)要素的。通俗來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以創(chuàng)新為本質(zhì)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是策略競(jìng)爭(zhēng)還有各種創(chuàng)新――知識(shí)、科技、管理等。在這樣的體系下，企業(yè)管理中的重要部分――財(cái)務(wù)管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

二、財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）財(cái)務(wù)管理觀念方面的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理真正實(shí)施創(chuàng)新之前，必須先實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新。

1、以人為本。以人為本不僅僅是政治概念，用在企業(yè)管理方面同樣適用，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是第一要?jiǎng)?wù)，但是任何創(chuàng)新離開人才都不可能實(shí)現(xiàn)的。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度看，只要是經(jīng)營(yíng)得體的企業(yè)公司，必然是對(duì)人才和職工教育極其重視。人才是企業(yè)生產(chǎn)生活中最有力的因素，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源又是企業(yè)資源的重要部分?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是以人才為根本的競(jìng)爭(zhēng)，因此，建立健全責(zé)任權(quán)利相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，激勵(lì)人才，調(diào)動(dòng)人才的積極性。

2、信息觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以信息為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的信息已經(jīng)不再局限于書面和口頭了，更多的電子化信息甚至是潛在的信息，都成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要材料。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，數(shù)字化趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，這些使得信息的傳播方式更加多變，傳播內(nèi)容更加豐富，但是，這些豐富的內(nèi)容并不一定是有利于企業(yè)發(fā)展的，因此，財(cái)務(wù)人員和其他信息獲得者除了及時(shí)搜集信息外，更重要的是對(duì)信息的甄別，信息的真假關(guān)系倒企業(yè)的發(fā)展，在信息共享上提前下手會(huì)獲得意想不到的收益。

3、風(fēng)險(xiǎn)觀念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)有蒙受財(cái)務(wù)損失的可能性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，機(jī)遇多，風(fēng)險(xiǎn)也多，這主要可以在以下幾點(diǎn)體現(xiàn)：

第一，經(jīng)濟(jì)信息來(lái)源廣泛，不容易甄別真假。

第二，技術(shù)發(fā)展的越來(lái)越快使得產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)越快，造成存貨風(fēng)險(xiǎn)。

第三，電子貨幣的出現(xiàn)和流行，使得資本流動(dòng)加快，但是也會(huì)讓貨幣風(fēng)險(xiǎn)加大。

第四，過于追求高利益，企業(yè)投資急于求成，造成投資風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

因此，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的最佳結(jié)合點(diǎn)，使企業(yè)更好的發(fā)展，是財(cái)務(wù)管理目前要解決的一大難題。

4、環(huán)境觀念?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)不是單純的追隨經(jīng)濟(jì)效益了，而是追求環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的雙贏，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該適當(dāng)協(xié)調(diào)各種關(guān)系，努力平衡環(huán)境與經(jīng)濟(jì)之間的切合點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)著整個(gè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不同會(huì)引起不同的管理機(jī)制的運(yùn)作，科學(xué)的訂立目標(biāo)，對(duì)于更好完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)來(lái)說(shuō)有重要的意義。

1、目標(biāo)多元化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代帶來(lái)的改變不僅僅是企業(yè)資本的范圍，更重要的是，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，因此，在確立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候，不僅僅是要資本增值最大化，償債能力最大化等，還要把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成果結(jié)合在一起，使企業(yè)的主人翁意識(shí)加強(qiáng)，更利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。不管從哪個(gè)角度考慮，企業(yè)都是要實(shí)現(xiàn)利益的個(gè)體。但是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)一定的利益的同時(shí)，不僅僅要考慮自我的投入與產(chǎn)出，也要考慮社會(huì)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的資源不僅僅是物質(zhì)資源還有知識(shí)資源，而知識(shí)資源又是可以分享和轉(zhuǎn)移的，這讓社會(huì)與企業(yè)的關(guān)系更加密切，因此，企業(yè)必須要履行自己的社會(huì)責(zé)任，這樣才可以做到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙贏。

（三）內(nèi)容創(chuàng)新

1、資金方面。企業(yè)對(duì)自己方面的運(yùn)用一般指籌資和投資，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金運(yùn)用概念僅僅是指的資金的使用，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，自己運(yùn)用不僅僅指的是資金使用還包括資本結(jié)構(gòu)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的資本包括物質(zhì)和知識(shí)兩方面，起主導(dǎo)作用的恰恰是容易忽視的知識(shí)資本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)用是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新較為明顯的一方面。

2、無(wú)形資產(chǎn)。自始至終，人們的傳統(tǒng)觀念就知識(shí)承認(rèn)物質(zhì)資本是企業(yè)的資產(chǎn)，而往往會(huì)忽略無(wú)形資本。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)效益的獲取多是利用房產(chǎn)、機(jī)器等有形資產(chǎn)，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，除了利用以上資產(chǎn)外，無(wú)形資產(chǎn)也可以獲得巨大的利益。無(wú)形資產(chǎn)由專利權(quán)、軟件、人才、產(chǎn)品創(chuàng)新等構(gòu)成，這些都是現(xiàn)在企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的必要法寶，因此，重視無(wú)形資產(chǎn)評(píng)價(jià)和評(píng)估，建立反正無(wú)形資產(chǎn)狀況的指標(biāo)體系。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著市場(chǎng)化的深入，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的各個(gè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，企業(yè)必須增加財(cái)務(wù)部門的應(yīng)變水平，及時(shí)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)，降低風(fēng)險(xiǎn)危害。運(yùn)用科學(xué)的方法分析企業(yè)的財(cái)務(wù)構(gòu)成等資本結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)對(duì)待可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的因素，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制。

參考文獻(xiàn)：