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對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的外部競爭，財務(wù)風(fēng)險便隨著企業(yè)外部競爭的加劇應(yīng)運(yùn)而生。尤其在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的情況下，財務(wù)風(fēng)險更是企業(yè)所不可避免的，因此加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識對企業(yè)來說就顯得尤為重要。然而現(xiàn)實(shí)中無論理論界還是實(shí)踐工作中都片面的強(qiáng)調(diào)了如何有效的規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險卻忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最基本的認(rèn)識。因此本文就首先從對財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)認(rèn)識開始，逐步加深對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識。

一、財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識中的幾種不同觀點(diǎn)

現(xiàn)實(shí)工作中要想有效的防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生首先應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險有個明確的認(rèn)識?，F(xiàn)論界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識的研究主要體現(xiàn)在以下三種的觀點(diǎn)：

第一種觀點(diǎn)認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的實(shí)質(zhì)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險。如果一個企業(yè)沒有借入資金，這個企業(yè)就不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，而只有經(jīng)營風(fēng)險；如果企業(yè)有借入資金，這個企業(yè)就存在著財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)借入資金必須按期還本付息，在未來償還債務(wù)能力不確定的情況下，就會相應(yīng)增加企業(yè)的壓力和負(fù)擔(dān)，使企業(yè)面臨著資不抵債的潛在風(fēng)險，這也就形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，又不得不想方設(shè)法籌借經(jīng)營性資金，進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。因此現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須面對的客觀現(xiàn)象。

第二種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一個方面和某個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面，相應(yīng)的也就會產(chǎn)生各種不同的財務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)去面對。

第三種觀點(diǎn)認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是資本流通過程中的產(chǎn)物。從資本運(yùn)動的角度看，在G―W……P……W’―G’的資本運(yùn)動過程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣所進(jìn)行的運(yùn)動。所以財務(wù)的風(fēng)險萌芽于本金墊支之時，只要籌集貨幣并把貨幣作為資本來使用，資本就具有無法得到價值增值的風(fēng)險。資本的流通過程，既是財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程又是財務(wù)風(fēng)險的積聚過程，某一資本形態(tài)的風(fēng)險不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險，同時又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險。這樣的過程使財務(wù)風(fēng)險不斷形成和積累，最終對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。企業(yè)經(jīng)營活動狀況和財務(wù)活動的組織與管理業(yè)績?nèi)绾危厝粫w現(xiàn)在企業(yè)資金運(yùn)動的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。

本文認(rèn)為第一種觀點(diǎn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識帶有片面性，只是注重了財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，而忽視導(dǎo)致本質(zhì)產(chǎn)生的其他方面的原因。第二和第三種觀點(diǎn)雖然對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵和外延認(rèn)識不同，但是它們都能夠從總體上全面把握財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。

二、從風(fēng)險認(rèn)識角度來分析財務(wù)風(fēng)險的影響因素

只有清楚認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因在實(shí)踐工作中也就能更好的防范財務(wù)風(fēng)險，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險提高效益的目的。在這里根據(jù)上述后兩種觀點(diǎn)概括出以下幾種財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因。

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。這種過高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。這是從財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)來認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因的。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。

企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強(qiáng)而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導(dǎo)致使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在的變成現(xiàn)實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。這是從企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)角度來認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因的。

3.企業(yè)的財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善。

由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。通常財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。

4.外部環(huán)境的復(fù)雜多變導(dǎo)致各種不同財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生重大影響。由于這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范策略

1.建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期武力償債或資不抵債，從而來有效防范財務(wù)風(fēng)險。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。

2.進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險。即將企業(yè)籌集來的資金投放于多個項(xiàng)目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項(xiàng)目互相彌補(bǔ)，減少風(fēng)險。這種分散風(fēng)險的思想體現(xiàn)在生活的各個方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謹(jǐn)慎行事。

對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識范文第2篇

摘 要 風(fēng)險作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中一種固有的投機(jī)性趨向，是經(jīng)濟(jì)社會系統(tǒng)在發(fā)展過程中內(nèi)在的自我作用機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展過程中遇到風(fēng)險是必不可少，尤其是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)活動中，由于多種因素的影響導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，本文就針對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策進(jìn)行淺顯的分析和研究。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范對策

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對能源需求不斷增多，煤炭企業(yè)得到了高速發(fā)展。正是因?yàn)槊禾科髽I(yè)處于一個快速發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，很多煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，與此同時市場競爭日益激烈，煤炭企業(yè)受到市場、資源儲量、國家政策以及能源價格波動等多種因素影響，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要重視財務(wù)風(fēng)險管理，提高煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，增強(qiáng)煤炭企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

煤炭企業(yè)在管理過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險是煤炭企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)活動中的具體體現(xiàn)，應(yīng)該說財務(wù)風(fēng)險貫穿于煤炭企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中。因此，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在是由于企業(yè)內(nèi)部體制不完善，風(fēng)險防范意識淡薄，無法形成健全的風(fēng)險防范體系，從而造成財務(wù)風(fēng)險。

（一）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是煤炭企業(yè)在財務(wù)活動中經(jīng)常存在的問題，由于煤炭企業(yè)管理者決策失誤，造成投資風(fēng)險。投資包括對內(nèi)投資和對外投資，造成煤炭企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險主要體現(xiàn)在對外投資方面。煤炭企業(yè)在投資過程中，很多煤炭企業(yè)管理者對風(fēng)險的認(rèn)識不夠充分，對于投資風(fēng)險缺乏清醒的認(rèn)識，盲目的進(jìn)行投資，實(shí)行多元化，無法實(shí)現(xiàn)資金回籠，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而造成財務(wù)風(fēng)險。在對內(nèi)投資方面造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生只有在固定資產(chǎn)投資上，由于煤炭企業(yè)缺乏對投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析和研究，加上經(jīng)濟(jì)信息不可靠等原因，使得煤炭企業(yè)投資失誤，投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，投入資金無法及時回收，導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。因此，煤炭企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險，很大程度上來自于企業(yè)自身的缺陷，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，并且無法得到及時的解決。

（二）融資風(fēng)險

我國很多煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金大部分都是借入資金，使得煤炭企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)非常不合理，其中負(fù)債資金所占比重非常大，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，從而導(dǎo)致煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在融資風(fēng)險。煤炭企業(yè)負(fù)債融資風(fēng)險主要體現(xiàn)在煤炭企業(yè)是否及時的還本付息。如果煤炭企業(yè)所使用的借入資金不能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，無法及時還本付息，就會使煤炭企業(yè)處于被動的局面，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，煤炭企業(yè)在借入資金方面應(yīng)該謹(jǐn)慎，開拓多種融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力，預(yù)防融資風(fēng)險的發(fā)生。

（三）預(yù)算控制風(fēng)險

煤炭企業(yè)出現(xiàn)預(yù)算控制風(fēng)險，首先體現(xiàn)在隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，但是煤炭企業(yè)為了自身利益，對安全生產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的投入較少，過于注重業(yè)務(wù)投資，造成預(yù)算不合理。其次體現(xiàn)在煤炭企業(yè)缺乏全面的項(xiàng)目投資預(yù)算，對項(xiàng)目投資預(yù)算不夠精細(xì)。第三體現(xiàn)在煤炭企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部資金調(diào)控機(jī)制，對內(nèi)部資金調(diào)控力度較弱，無法將資金有效的集中起來，沒有形成科學(xué)的資金分配方法，造成煤炭企業(yè)在預(yù)算過程中存在預(yù)算控制風(fēng)險。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

根據(jù)煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，煤炭企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識這些風(fēng)險，并且采取有效的措施預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而保證煤炭企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（一）樹立風(fēng)險管理意識

煤炭企業(yè)在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)該樹立風(fēng)險管理意識，才能更好的防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。首先煤炭企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識到風(fēng)險是隨著市場競爭客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險不是僅僅存在于企業(yè)財務(wù)活動過程中，而是存在于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險防范的教育宣傳工作，提高企業(yè)員工的風(fēng)險管理意識。其次，在防范財務(wù)風(fēng)險過程中，煤炭企業(yè)的管理層要負(fù)主要責(zé)任，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)決策和集體決策，嚴(yán)格防止個人主觀決策的發(fā)生，從而使企業(yè)在決策過程中降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。最后，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員分析分析、預(yù)防風(fēng)險的能力，使風(fēng)險防范貫穿于整個財務(wù)管理過程中。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險防范意識，使企業(yè)員工認(rèn)識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，從而提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，尤其在資金的使用上，應(yīng)該科學(xué)合理的運(yùn)用資金，從而降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，減少融資風(fēng)險的發(fā)生。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該增加資本在資本結(jié)構(gòu)中的比重，可以有效的降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險；其次，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營，提高企業(yè)的盈利能力，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而降低企業(yè)的籌資風(fēng)險。因此，煤炭企業(yè)在防范財務(wù)風(fēng)險過程中應(yīng)該合理的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而有效的防范財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)

煤炭企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，建立完善的內(nèi)控制度，提高企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該改變粗放型經(jīng)營方式，實(shí)行精細(xì)化經(jīng)營管理，建立完善的內(nèi)部管理制度，例如財務(wù)管理、投資管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理等制度，從而能夠健全企業(yè)的管理體系，有效的降低企業(yè)的負(fù)債率，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：本文通過對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施的分析和研究，從中深刻的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于煤炭企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，如果處理不當(dāng)，很可能就會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，因此，煤炭企業(yè)通過樹立風(fēng)險管理意識、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和健全內(nèi)部制度等措施有效的防范財務(wù)風(fēng)險，對于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]榮宏亮.煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范問題研究.現(xiàn)代商業(yè).2010（2）.

對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；原因；措施；研究

一、前言

一般來講，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險是指事業(yè)單位因?yàn)楦鞣N因素影響不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能。因?yàn)槭聵I(yè)單位財務(wù)風(fēng)險存在于事業(yè)單位財務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)，所以，財務(wù)風(fēng)險的存在勢必會給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的原因，有效做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)的管理，努力提高經(jīng)營效益，這是十分必要的。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的概念和特征

事業(yè)單位的財務(wù)管理具有客觀性、不確定性和復(fù)雜性等特征。客觀性是事業(yè)單位必然存在的產(chǎn)物，是不以人的意志改變的，事業(yè)單位的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)換，競爭對手的變換等都可能夠?qū)е率聵I(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)上的風(fēng)險，這是客觀存在的一種現(xiàn)象。不確定性主要是指風(fēng)險發(fā)生在一定的環(huán)境下，發(fā)生的幾率是不確定的，風(fēng)險發(fā)生的后果也是不確定的。因?yàn)槭聵I(yè)單位財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，所以事業(yè)單位需要在運(yùn)營的過程中謹(jǐn)慎的對待風(fēng)險，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量的降低風(fēng)險。復(fù)雜性主要是指事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險既有市場的原因，同時也有經(jīng)營者的內(nèi)部原因，不僅有可預(yù)測的原因，也有不可預(yù)測的原因。它涉及到了事業(yè)單位在運(yùn)營的過程中的各個環(huán)節(jié)和要素，受到諸多方面的影響。

三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的諸多原因

1.管理層對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位

因?yàn)槭聵I(yè)單位財務(wù)風(fēng)險具有客觀性特征，在事業(yè)單位的經(jīng)營中不可避免會發(fā)生負(fù)債經(jīng)營，發(fā)生財務(wù)上的風(fēng)險。目前，我國的很多事業(yè)單位的經(jīng)營管理者缺少相應(yīng)的風(fēng)險意識，對于事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠，單純的認(rèn)為利潤就是事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)鍵，認(rèn)為只要事業(yè)單位取得較好的利潤就能夠不發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，這些對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足的現(xiàn)象是造成事業(yè)單位財務(wù)危機(jī)的重要原因。另一個方面，事業(yè)單位的管理者缺乏大局意識，只是認(rèn)為事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險局限在資金風(fēng)險，并沒有認(rèn)識到經(jīng)營風(fēng)險與事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)性，沒有在事業(yè)單位的經(jīng)營過程中進(jìn)行必要的風(fēng)險控制。

2.事業(yè)單位財務(wù)決策不科學(xué)

目前來講，我國的很多事業(yè)單位管理者在對事業(yè)單位財務(wù)決策時缺乏科學(xué)性，只是經(jīng)驗(yàn)決策，認(rèn)為事業(yè)單位的管理就應(yīng)該快，不習(xí)慣受到監(jiān)督。以上這種情況導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金的使用上不能夠?qū)嵭写箢~資金的集體研究，只是由事業(yè)單位管理者一個人決定，這種現(xiàn)象造成了事業(yè)單位資金極大的浪費(fèi)，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業(yè)單位的償還債務(wù)的能力，給事業(yè)單位帶來極大的風(fēng)險，甚至造成嚴(yán)重的后果。

3.事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏風(fēng)險的意識

事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要是有財務(wù)活動，那么必然也就存在著事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。在如今的現(xiàn)實(shí)生活中，很多的事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識，單純的認(rèn)為只要是管理好資金，就一定不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淺薄是事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。

4.事業(yè)單位面對的環(huán)境較為復(fù)雜

事業(yè)單位財務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生風(fēng)險的外部原因。比如通貨膨脹，使得資金供給持續(xù)的短缺，實(shí)物性資金相對的升值，資金的成本逐漸的升高；比如在2008年的金融危機(jī)中，全球的金融危機(jī)正在通過外貿(mào)、金融等對于我國實(shí)體的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，對于我國事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生了不可忽視的影響。

四、事業(yè)單位防范財務(wù)風(fēng)險的措施分析

1.建立全面的風(fēng)險管理體系

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理在各類的風(fēng)險管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風(fēng)險管理體系，注重流程上的管理，將財務(wù)風(fēng)險管理納入到事業(yè)單位的價值鏈當(dāng)中，在事業(yè)單位的運(yùn)營當(dāng)中建立嚴(yán)密的風(fēng)險管理體系。需要強(qiáng)化各個部門對于風(fēng)險的重視度，使事業(yè)單位的員工能夠深刻的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的地位，逐漸的將員工被動的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動的維護(hù)控制，從而形成事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，有效提高風(fēng)險管理的效率，提高事業(yè)單位的整個風(fēng)險管理的水平。

2.構(gòu)建事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

第一，應(yīng)該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理的各個要求都要融入到公司管理的流程當(dāng)中去。第二，需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際，開展事業(yè)單位的風(fēng)險預(yù)警體系，因?yàn)槭聵I(yè)單位財務(wù)風(fēng)險面臨著內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性，因此，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系有著靈活性，對于風(fēng)險比較高的事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置比較低的報警點(diǎn)，相反，設(shè)置比較高的報警點(diǎn)。第三，需要健全事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，有效完善事業(yè)單位的風(fēng)險評估體系，使得財務(wù)風(fēng)險不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)，還能夠及時的解決，從而有利于事業(yè)單位風(fēng)險管理的順利實(shí)施。

3.提高事業(yè)單位管理者的風(fēng)險意識

事業(yè)單位管理者的素質(zhì)越高，就越能夠更好的駕馭市場，管理風(fēng)險就越小，這就更需要經(jīng)營者得職業(yè)判斷，對于事業(yè)單位的環(huán)境、方法等進(jìn)行合理的估計，從而培養(yǎng)事業(yè)單位財務(wù)管理者得風(fēng)險意識，及時的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。此外，在采取規(guī)避風(fēng)險的對策時，也必須要以事業(yè)單位科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，對于管理者得要求越高，就越能夠有效的降低風(fēng)險。

4.制定科學(xué)的風(fēng)險政策，保持好的財務(wù)狀況

事業(yè)單位的一些投資活動雖然能夠使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績，但是會造成資金的緊張，并且影響到事業(yè)單位的財務(wù)狀況。這種情況的產(chǎn)生勢必會造成財務(wù)危機(jī)。所以，事業(yè)單位經(jīng)營管理者需要實(shí)時監(jiān)控事業(yè)單位的財務(wù)管理狀況，及時的制定科學(xué)的風(fēng)險防范對策，同時制定合理的資金使用計劃，充分保證事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)對于資金的需要。

五、小結(jié)

總而言之，財務(wù)風(fēng)險管理是當(dāng)今事業(yè)單位財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時也是事業(yè)單位管理的重要組成部分，事業(yè)單位管理者需要充分的分析不同風(fēng)險產(chǎn)生的原因，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位抵御風(fēng)險的能力，有效提高事業(yè)單位的市場競爭力，使事業(yè)單位健康、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識范文第4篇

煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素

煤炭企業(yè)控制和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,就必須認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險形成的因素。煤炭企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程,財務(wù)風(fēng)險也會在整個過程的多環(huán)節(jié)發(fā)生。一是在籌資過程中存在財務(wù)風(fēng)險。煤炭企業(yè)無論是生產(chǎn)經(jīng)營,還是擴(kuò)大再生產(chǎn),都必須籌集資金。由于資金供需市場的變化,籌資過程中必然存在風(fēng)險。如果籌資成本過高、資本結(jié)構(gòu)就會不合理、債務(wù)規(guī)模過大,就會導(dǎo)致企業(yè)背上過度負(fù)債的沉重包袱、從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。二是在投資過程中存在著風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)投入資本后,因各種原因不能按照預(yù)期結(jié)果收回成本和利潤。主要有政策風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險和通貨膨脹風(fēng)險。三是在資金回收過程中存在著風(fēng)險。大家知道,流動資金是投放在流動資產(chǎn)上的資金,一方面在生產(chǎn)經(jīng)營中需要不斷注入,另一方面需要按照計劃將資金收回,只要生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生,這個循環(huán)過程就不會終結(jié)。在企業(yè)流動資金的轉(zhuǎn)化過程中,由于時間及金額的不確定性,就產(chǎn)生了企業(yè)流動資金的回收風(fēng)險。而回收時間和金額的不確定性就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款風(fēng)險。如果應(yīng)收賬款不能按期收回,長時間滯留在本企業(yè)之外,就會造成資金周轉(zhuǎn)困難,企業(yè)要正常生產(chǎn)經(jīng)營,就必然增加企業(yè)的資金占用,而增加資金占用,必然增加資金成本,如此惡性循環(huán),最終引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。四是信用風(fēng)險。是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要簽訂和履行經(jīng)濟(jì)合同,但因主觀或客觀原因不能完全按照經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)定執(zhí)行,引起經(jīng)濟(jì)糾紛,從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素還有很多,不在一一列舉。

煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策和建議

煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在,可以預(yù)測和控制。那么,煤炭企業(yè)應(yīng)該采取哪些策略和措施應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險呢？

1、增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識。增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識,是控制財務(wù)風(fēng)險的聰明之舉。的辯證法認(rèn)識,人的意識具有能動性和創(chuàng)造性。意識的能動性或意識的能動作用,是指人們在實(shí)踐基礎(chǔ)上能動地反映世界又能動地改造世界的作用。意識是人特有的一種能力,是人之所以區(qū)別于一般動物的特點(diǎn)?？刂曝攧?wù)風(fēng)險就要充分地發(fā)揮意識的能動作用。就必須尊重客觀規(guī)律,從實(shí)際出發(fā),把發(fā)揮主觀能動性和尊重客觀規(guī)律性統(tǒng)一起來?？刂曝攧?wù)風(fēng)險首先必須用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,增強(qiáng)防范財務(wù)風(fēng)險的意識,具有控制財務(wù)風(fēng)險的腦官。防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,必須增強(qiáng)財務(wù)人員的風(fēng)險意識。因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。所以,財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)活動的全過程。針對財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄的情況,企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和組織專家講座,學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)風(fēng)險方面的知識,提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和預(yù)測以及規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力。要通過正反兩個方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),引導(dǎo)職工干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的警覺,從理論與實(shí)踐上認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的客觀性、不規(guī)則性、可預(yù)測性、可變性,從而牢固樹立風(fēng)險意識,以積極主動的精神和科學(xué)的態(tài)度對待財務(wù)風(fēng)險,自覺地加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制。

2、善于進(jìn)行財務(wù)預(yù)警分析。所謂財務(wù)預(yù)警分析,就是對企業(yè)的財務(wù)報表及相關(guān)資料進(jìn)行分析,從而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和化解風(fēng)險。任何企業(yè)從產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,到形成財務(wù)危機(jī),導(dǎo)致企業(yè)遭受損失,都有一個從量變到質(zhì)變的過程。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是有先兆的、是可預(yù)測的。因此,煤炭企業(yè)財務(wù)人員要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,運(yùn)用現(xiàn)代財務(wù)預(yù)測理論武裝頭腦,勇于拿起財務(wù)預(yù)警分析這個武器,經(jīng)常不斷地進(jìn)行財務(wù)預(yù)警分析,把財務(wù)風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)。一是由領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組織以財務(wù)人員為主、并有企業(yè)其他部門參加的預(yù)警分析例會,進(jìn)行財務(wù)預(yù)警分析,發(fā)現(xiàn)和捕捉財務(wù)風(fēng)險;二是邀請專家對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行切脈,幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)警分析,指導(dǎo)企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;三是把定性分析和定量分析有機(jī)地結(jié)合起來,并應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù),提高財務(wù)預(yù)警分析的質(zhì)量和水平;四是注意收集、分析、處理和反饋有關(guān)信息,及時化解財務(wù)風(fēng)險;五是建立財務(wù)預(yù)警責(zé)任制,把預(yù)測風(fēng)險的責(zé)任落實(shí)到人,克服無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象;六是在預(yù)警分析時,注意鑒別分析數(shù)據(jù)的科學(xué)性?？傊?進(jìn)行財務(wù)預(yù)警分析,是發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的好方法,一定要自覺加以運(yùn)用。

3、科學(xué)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理確定負(fù)債額度。煤炭企業(yè)必須把負(fù)債確定在一定的范圍之內(nèi),否則,就有引發(fā)財務(wù)風(fēng)險可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,煤炭企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營。煤炭企業(yè)負(fù)債經(jīng)營要借助最佳資本結(jié)構(gòu)理論,科學(xué)地確定適度負(fù)債的“度”,滿足綜合資本成本最低和企業(yè)價值最大化的籌資額。在實(shí)際工作中,“度”的選擇要與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)。對一些生產(chǎn)經(jīng)營好、產(chǎn)品附加值高,償債能力強(qiáng),資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè),負(fù)債比率可以適當(dāng)高些;相反,其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托?。例?企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造,需要籌集資金即負(fù)債,待項(xiàng)目完成投入使用后,必須有償債能力,如果沒有償債能力或出現(xiàn)虧損,就說明資金投入不合理。總之,企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化,不能因?yàn)樨?fù)債而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

4、科學(xué)管理應(yīng)收賬款,加強(qiáng)資金控制。科學(xué)管理應(yīng)收賬款,是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要舉措。應(yīng)收賬款的回收具有不確定性,其所占流動資金比率不合理,就有引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的可能性。為回避應(yīng)收賬款管理不善而造成的財務(wù)風(fēng)險,煤炭企業(yè)的財務(wù)部門和經(jīng)營部門要共同制定營銷策略,科學(xué)地選擇銷售與結(jié)算方式,加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的控制。對講誠信有支付能力的客戶,可以采取賒銷的方式,但累計賒銷金額一定控制在客戶支付能力的范圍之內(nèi),結(jié)算時采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險較小的結(jié)算方式;對于那些償債能力差,誠信度一般的客戶,則宜采取現(xiàn)銷方式,采取匯兌、支票等結(jié)算方式。要加大清欠力度,利用收賬政策的優(yōu)勢催收貨款。對于不講信譽(yù)、有意拖延欠款或賴帳的客戶,要積極借助法律手段,討回應(yīng)收賬款。要強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的管理:即建立穩(wěn)定的信用政策,確定客戶的資信等級,評估客戶的償債能力;科學(xué)確定應(yīng)收賬款所占流動資金的比率,使資本結(jié)構(gòu)科學(xué)合理;建立銷售責(zé)任制,把銷售資金回籠與銷售人員的切身利益掛鉤,確保企業(yè)資金安全運(yùn)行。為了回避財務(wù)風(fēng)險,必須優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。要預(yù)測、規(guī)劃,編制出比較合理的資金需求量,合理籌集和使用資金。要對資金使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的監(jiān)督,防止盲目和無效使用資金。要合理核定儲備資金,嚴(yán)防資金占用過大而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。要避免流動資金積壓,以加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利用效果。創(chuàng)新資金管理模式,能夠有效地控制財務(wù)風(fēng)險。要善于對以往的資金管理模式進(jìn)行“揚(yáng)棄”。的辯證法認(rèn)識,辯證的否定就是對舊事物的“揚(yáng)棄”。所謂“揚(yáng)棄”,就是既克服又保留,即在克服中有保留,在保留中有克服。解放思想,大膽改革,創(chuàng)新資金管理模式,就要對以往資金管理模式中消極的、過時的、腐朽的東西進(jìn)行否定,對其積極的、有價值的東西進(jìn)行保留。對以往的資金管理模式,不能否定一切,也不能肯定一切,要采用積極分析的態(tài)度,進(jìn)行批判的繼承,才能創(chuàng)新資金管理模式,有效地管理資金,控制財務(wù)風(fēng)險。

5、強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督,積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險?？刂曝攧?wù)風(fēng)險離不開強(qiáng)有力的審計監(jiān)督。實(shí)踐證明,凡是財務(wù)運(yùn)行良好的企業(yè),都有一個強(qiáng)有力的審計監(jiān)督體系;凡是財務(wù)管理混亂,存在著這樣和那樣風(fēng)險,原因雖是多方面的,都與沒有強(qiáng)有力的審計監(jiān)督有關(guān)。因此,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督,有利于化解財務(wù)風(fēng)險。審計監(jiān)督是控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具,企業(yè)內(nèi)部審計部門要經(jīng)常不斷地進(jìn)行監(jiān)督評價,并形成制度。要結(jié)合年度審計、任期審計或?qū)ｍ?xiàng)審計,注意審查和鑒別有無財務(wù)風(fēng)險的存在,從而控制和防范財務(wù)風(fēng)險。要大膽改進(jìn)監(jiān)督方法,積極采用電子信息技術(shù),創(chuàng)新和完善監(jiān)督手段。要加強(qiáng)對財務(wù)管理活動過程的經(jīng)常性監(jiān)督檢查,見微知著,不放過任何微小的、正在孕育發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。要加強(qiáng)監(jiān)督力量,建立核算上有會計監(jiān)督,管理上有預(yù)算監(jiān)督,職能上有內(nèi)部審計的監(jiān)督體系,增強(qiáng)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的能力。要采用科學(xué)方法對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測,提高風(fēng)險管理、控制與監(jiān)督的有效性。內(nèi)部審計部門要對內(nèi)部控制作出評價,并向企業(yè)最高管理層提出建議,把財務(wù)風(fēng)險控制在最小范圍內(nèi)。煤炭企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部審計控制與監(jiān)督過程中,特別要注意建立健全崗位責(zé)任制。因?yàn)檫@是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施,也是確保企業(yè)財務(wù)安全的有效手段。財務(wù)部門要科學(xué)設(shè)計財務(wù)崗位,做到不相容崗位分離、賦予各崗位權(quán)利和責(zé)任,相互牽制、相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。財務(wù)管理崗位的設(shè)置要有利于預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。在強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計時,特別要強(qiáng)化對企業(yè)會計控制系統(tǒng)的崗位監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計控制系統(tǒng)中存在的問題,制定措施,謀劃對策,做到及早預(yù)測、發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。強(qiáng)化內(nèi)部審計控制與監(jiān)督,以積極的態(tài)度去規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,就必須充分發(fā)揮企業(yè)財會部門和財務(wù)管理人員的監(jiān)督作用。企業(yè)財會管理人員負(fù)有履行監(jiān)督的重要職責(zé)。企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收付和債權(quán)債務(wù)的發(fā)生,都與企業(yè)財務(wù)有著必然聯(lián)系,財務(wù)人員處理每一筆業(yè)務(wù),本身就是一種監(jiān)督;會計人員有責(zé)任以會計資料為依據(jù),報告所發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)的財務(wù)事件,促使企業(yè)遵紀(jì)守法,真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。財會部門要從管理的角度,通過財務(wù)有關(guān)資料,認(rèn)真細(xì)致地加以分析,善于透過現(xiàn)象抓本質(zhì),在更深層次和更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題,研究對策,控制和化解財務(wù)風(fēng)險。

6、加強(qiáng)制度建設(shè),用制度控制財務(wù)風(fēng)險。首先,加強(qiáng)制度建設(shè),建立制度是前提。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),建立健全財務(wù)風(fēng)險控制制度,乃是控制財務(wù)風(fēng)險的重要策略。煤炭企業(yè)要建立和健全預(yù)測和控制財務(wù)風(fēng)險的管理制度,特別是籌資管理、投資管理、擔(dān)保管理、財務(wù)管理、銷售管理、成本管理、質(zhì)量管理等制度,使財務(wù)人員在預(yù)測和控制財務(wù)風(fēng)險過程中,做到有法可依,有章可循,正確履行核算、監(jiān)督和控制職能,用科學(xué)合理的制度規(guī)范企業(yè)的行為,堵塞管理漏洞,降低資金成本,積極回避財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要建立決策、經(jīng)辦分離制約制度。實(shí)踐證明,決策和經(jīng)辦分離制度能夠使決策人員與執(zhí)行人員相互監(jiān)督、相互制約。要建立財產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。用制度控制財務(wù)風(fēng)險,首要是建立制度,凡涉及企業(yè)財務(wù)的每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),都要建立控制財務(wù)風(fēng)險的制度。其次,加強(qiáng)制度建設(shè),執(zhí)行制度是關(guān)鍵。制度的生命在于執(zhí)行,制度的價值在于落實(shí)。預(yù)測與控制財務(wù)風(fēng)險,沒有制度是不行的,有了控制財務(wù)風(fēng)險的制度,不抓制度執(zhí)行和落實(shí),也是不行的;不抓制度落實(shí),制度就成了一紙空文,分文不值。對于控制財務(wù)風(fēng)險的制度,只有真正貫徹執(zhí)行、落實(shí)到位,才能實(shí)實(shí)在在地控制財務(wù)風(fēng)險,推動企業(yè)健康發(fā)展。再次,加強(qiáng)制度建設(shè),關(guān)鍵要強(qiáng)化責(zé)任意識。把控制財務(wù)風(fēng)險制度落到實(shí)處,必須強(qiáng)化責(zé)任意識,這是制度落實(shí)的根本。古語道:“天下之事,不難于立法,而難于法之必行”。缺乏責(zé)任意識,制度再好也會打折扣。要把制度執(zhí)行落實(shí)情況納入考核范圍,對制度落實(shí)好的,要大膽進(jìn)行獎勵;對制度落實(shí)不好的,要堅(jiān)決勒令整改;對觸犯制度造成損失的,要堅(jiān)決追究責(zé)任;對違背制度的,要堅(jiān)決進(jìn)行問責(zé),維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)制度建設(shè),就必須加大查處力度。俗話說:“兵不斬不齊?！?。一些制度落實(shí)不到位,在很大程度上是因?yàn)檫`反制度的行為沒有受到查處,對違反制度的行為缺少應(yīng)有的懲罰,就會導(dǎo)致違反制度的行為屢屢發(fā)生,給財務(wù)管理埋下隱患,引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。對企業(yè)中“有禁不止、有令不行,有章不遵,有規(guī)不循”的違反財務(wù)制度的行為,要發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,決不手軟。否則,就會破壞制度的嚴(yán)肅性,降低制度的權(quán)威性。

7、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。煤炭企業(yè)財務(wù)決策能否做到科學(xué)化、規(guī)范化,保證決策的科學(xué)性、正確性、可行性,直接關(guān)系到能否有效地控制財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策有很大的主觀性、片面性,往往會造成決策失誤,給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。為規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、特別是主管財務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人以及廣大財務(wù)工作者,要認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練地掌握財務(wù)決策的科學(xué)方法,盡量采用定量分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),對于企業(yè)中的財務(wù)決策方案,要集思廣益,反復(fù)論證,切忌主觀臆斷。這樣才能保證決策的正確性,避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

結(jié)論

對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)活動；不確定因素；風(fēng)險處理

在市場經(jīng)濟(jì)中，對于每一個經(jīng)營者和企業(yè)來說，風(fēng)險無處不在、無時不在，不管人們是否意識到這一點(diǎn)，從其注冊之日起，風(fēng)險就與其結(jié)下了不解之緣，而且風(fēng)險是很難控制的。那么到底什么是財務(wù)風(fēng)險呢?財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

市場經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險經(jīng)濟(jì)，財務(wù)活動是在有風(fēng)險有情況下進(jìn)行的。所謂風(fēng)險。是指在一定條件下和一定時期可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動程度。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險最為常見的一種。它是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利和償債能力的降低。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

1　按財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分類

第一類：現(xiàn)金性籌資風(fēng)險

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在特定的時點(diǎn)上，資金流出量超過流入量而產(chǎn)生的到期不能償還債務(wù)本息的風(fēng)險。它是一種個別風(fēng)險，表現(xiàn)為某項(xiàng)債務(wù)或某一時點(diǎn)的債務(wù)不能及時償還，它對企業(yè)以后各期和籌資影響不大。它又是一種支付風(fēng)險。與企業(yè)是否盈利無直接關(guān)系。 　 第二類：收支性籌資風(fēng)險

收支性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險。如果企業(yè)收不抵支，即發(fā)生虧損，將減少企業(yè)凈資產(chǎn)，從而減少作為償債保障的資產(chǎn)總額。在負(fù)債不變的情況下，虧損越多，以企業(yè)資產(chǎn)償還債務(wù)的能力也就越低。這種風(fēng)險是整體風(fēng)險，它對于全部債務(wù)的償還都將產(chǎn)生不利的影響。這種風(fēng)險不僅僅是一種支付風(fēng)險，它不僅源于理財不當(dāng)，而且主要源于經(jīng)營不當(dāng)。

2　按財務(wù)風(fēng)險的可控性分類

第一類：可控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

可控風(fēng)險指通過人們有意識地干預(yù)風(fēng)險的發(fā)生概率和風(fēng)險后果可以在一定程度上得到控制的風(fēng)險。可控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要指對于企業(yè)相關(guān)財務(wù)主體而言，通過合理制定財務(wù)政策、科學(xué)進(jìn)行財務(wù)決策、加強(qiáng)日常財務(wù)監(jiān)督等方法可以弱化的財務(wù)風(fēng)險。

第二類：不可控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

不可控財務(wù)風(fēng)險是指無法左右和控制的風(fēng)險。不可控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指對于企業(yè)相關(guān)財務(wù)主體而言，不可能或無能力對其施加影響的財務(wù)風(fēng)險。

二、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價

無論哪種財務(wù)風(fēng)險，它的集中表現(xiàn)方式都是不能按期償還債務(wù)，資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重地將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(一)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及表現(xiàn)

1　財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

第一，企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，宏觀環(huán)境的不利變化必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

第二，企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

第三，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生。從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

第四，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

2　財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

第一。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

第二，固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回。為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

第三，對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資，導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

第四，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性和安全性。由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

第五，企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(二)財務(wù)風(fēng)險的識別

首先，建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警指標(biāo)，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控。

第一，從償債能力方面考慮。

第二，從營運(yùn)能力方面考慮。

第三，從獲利能力方面考慮。

第四，從資產(chǎn)管理水平方面考慮。

其次，進(jìn)行財務(wù)彈性分析。

財務(wù)彈性是一個企業(yè)在面臨突發(fā)事項(xiàng)而產(chǎn)生現(xiàn)金需求時做出有關(guān)反應(yīng)的能力。如何通過企業(yè)財務(wù)彈性識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?

第一，閱讀會計報表。

第二，從不確定性與風(fēng)險兩方面因素考慮。經(jīng)濟(jì)活動中不確定性是一種普遍現(xiàn)象，不確定因素越多，不確定性水平越高，所需應(yīng)付的突發(fā)現(xiàn)金需求也就相應(yīng)增加，因而彈性較弱，相應(yīng)地，其發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的比例也會大大上升。

第三，通過表外項(xiàng)目分析。企業(yè)所提供的財務(wù)報表中都附有報表附注。仔細(xì)閱讀這些附注可以找出未能在報表項(xiàng)目中反映的流動性指標(biāo)。

三、對財務(wù)風(fēng)險的防范、控制和處理

(一)財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)性防范措施

第一，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計監(jiān)督

建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。

第二。動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。

第三，切實(shí)依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化

財務(wù)風(fēng)險的控制原則主要包括確定財務(wù)目標(biāo)、識別和評價財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)方案的

實(shí)施與控制。當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范方法還應(yīng)包括重視管理會計方法的運(yùn)用、堅(jiān)持積極穩(wěn)健的財務(wù)會計政策等。

(二)財務(wù)風(fēng)險的控制

財務(wù)管理必須對各種財務(wù)風(fēng)險作出反應(yīng)，運(yùn)用行之有效的手段，對不同風(fēng)險進(jìn)行控制和處理。這里主要從以下兩方面進(jìn)行研究：

1　現(xiàn)金性籌資風(fēng)險的控制

首先，應(yīng)注重資產(chǎn)占用與資金來源的合理的期限搭配，搞好現(xiàn)金流量安排。

其次，建立企業(yè)資金使用效率監(jiān)控制度，加強(qiáng)流動資金的投放和管理，確保資金收支順暢，流動資金周轉(zhuǎn)速度快。資金沉淀的可能性越小，支付能力越強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險越小。

2　收支性籌資風(fēng)險的控制

第一，注重投資決策。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益及資金結(jié)構(gòu)。

第二，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。所謂最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)一定時期內(nèi)，使加權(quán)平均資本成本最低、企業(yè)價值最大時的資本結(jié)構(gòu)。

第三，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，以降低財務(wù)風(fēng)險。

第四，實(shí)施債務(wù)重組，減輕企業(yè)還債壓力。

(三)財務(wù)風(fēng)險的處理

財務(wù)風(fēng)險的處理主要是在衡量分析財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上針對不同的情況采取相應(yīng)措施，及時有效地阻止或抑制不利事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。

1　風(fēng)險規(guī)避

風(fēng)險規(guī)避是指為避免風(fēng)險的發(fā)生而拒絕從事某一事件?？梢钥闯?，風(fēng)險規(guī)避是避免風(fēng)險最徹底的方法，但其只能在非常窄的范圍內(nèi)使用，因?yàn)槿瞬荒転楸苊饨煌ㄊ鹿识悴怀鰬?。企業(yè)也不能為避免風(fēng)險而不進(jìn)行經(jīng)營。這里筆者從宏觀和微觀兩方面討論：

首先，財務(wù)風(fēng)險的宏觀規(guī)避。第一，加強(qiáng)風(fēng)險教育，樹立企業(yè)員工特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險防范意識，從根本上杜絕財務(wù)風(fēng)險，保障投資人權(quán)益。第二，加大資本營運(yùn)力度，實(shí)施企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組。第三，推進(jìn)金融體制改革，完善多元化資本市場。第四，繼續(xù)進(jìn)行財務(wù)會計改革，完善會計準(zhǔn)則和企業(yè)信息披露規(guī)則。

其次，財務(wù)風(fēng)險的微觀規(guī)避。第一，保持資產(chǎn)流動性。第二，臺理控制經(jīng)營風(fēng)險。第三，選擇最佳資本結(jié)構(gòu)。

2　風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移，指在風(fēng)險發(fā)生后轉(zhuǎn)移給他人的行為。一項(xiàng)風(fēng)險是否轉(zhuǎn)移除了取決于風(fēng)險當(dāng)事人對風(fēng)險的態(tài)度和承受能力之外。主要取決于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本，就是企業(yè)以某種方式將所面臨的某種風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。這里主要介紹風(fēng)險轉(zhuǎn)移的四種方式：一是以購買保險將風(fēng)險轉(zhuǎn)移由保險公司承擔(dān)；二是將風(fēng)險較大的經(jīng)營活動委托專門的機(jī)構(gòu)完成；三是通過契約的形式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給他人：四是通過各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合將風(fēng)險橫向轉(zhuǎn)移。企業(yè)在轉(zhuǎn)移風(fēng)險時應(yīng)基于合法、合規(guī)、平等、公正的原則，決不能采用欺詐手段使其他企業(yè)蒙受損失。

3　風(fēng)險承擔(dān)

風(fēng)險承擔(dān)指人們對于風(fēng)險造成的損失不采取轉(zhuǎn)移措施，而是自己承擔(dān)。就是將企業(yè)自身能夠承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定的財務(wù)風(fēng)險和關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。