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財(cái)務(wù)管理的方法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 地位 方法 探討

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。因此如何提高自身財(cái)務(wù)管理意識，并積極采取有效策略，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全的同時，促進(jìn)效益的增長是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及地位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括資金的管控、決策以及籌劃等諸多內(nèi)容，是一個繁瑣而要求較高的工作。長時間以來，企業(yè)如能科學(xué)、合理的處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，能夠使財(cái)務(wù)管理工作按照預(yù)期規(guī)劃穩(wěn)步實(shí)施，可有效推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)對其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有促進(jìn)作用。另一方面，企業(yè)管理層可根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門提供的數(shù)據(jù)做出重大戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，無論從哪個方面分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用不言而喻。

同時，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展有了更大的自由度，即只要不超出法律規(guī)定的范圍，可大膽的進(jìn)行管理與經(jīng)營，并結(jié)合發(fā)展實(shí)際加以靈活調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理向著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。而且，企業(yè)通過加強(qiáng)對成本的嚴(yán)格控制，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)。另外，考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動包括很多內(nèi)容，這就決定了財(cái)務(wù)管理并非單一的，而是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中切實(shí)做好綜合財(cái)務(wù)管理工作，從某個層面講財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要作用。因此，企業(yè)要想在當(dāng)今社會更好的立足，就應(yīng)充分認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義及在企業(yè)發(fā)展中的地位，并認(rèn)真研究與尋找促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理水平提高的針對性策略。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的探討

企業(yè)財(cái)務(wù)管理無論在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，還是在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上均發(fā)揮著不可替代的作用，因此，企業(yè)有必要從自身財(cái)務(wù)管理實(shí)際出發(fā)，積極探討有助于自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施。具體來講，企業(yè)可從以下幾個方面入手加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，包括投資預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算以及開發(fā)預(yù)算等諸多內(nèi)容，進(jìn)行預(yù)算管理時應(yīng)注重以下內(nèi)容：首先，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，制定詳細(xì)、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算工作計(jì)劃，并對其可行性進(jìn)行充分的論證，確保其能在企業(yè)中實(shí)施；其次，執(zhí)行預(yù)算管理時應(yīng)最大限度的依據(jù)制定的預(yù)算計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)出現(xiàn)和預(yù)算不符合的情況時需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的確認(rèn)與批準(zhǔn)。同時，不斷對比與糾正預(yù)算實(shí)際落實(shí)過程中與計(jì)劃間的差距；最后，加強(qiáng)預(yù)算管理工作執(zhí)行時的監(jiān)督。建立與完善各種獎罰制度，以不斷鼓勵和鞭策預(yù)算管理人員，提高其實(shí)施預(yù)算管理的工作積極性。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)盈利管理

財(cái)務(wù)盈利管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得有著直接聯(lián)系，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時盈利管理是企業(yè)不得不重視的重要方面，那么企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)盈利管理時究竟該怎么實(shí)施呢？

首先，為提高企業(yè)利潤。企業(yè)應(yīng)在充分分析市場需要的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織產(chǎn)品銷售活動，不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，為尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)奠定基礎(chǔ)；其次，重視對成本的控制。一方面企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)綜合技能較高的財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)成本控制的高效實(shí)施提供有力的人才支持；另一方面，建立與完善盈利管理工作的各項(xiàng)考核制度，以及時掌握與了解管理人員的工作狀況，督促盈利管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施管理工作；最后，結(jié)合財(cái)務(wù)管理部門人員組成情況，將財(cái)務(wù)盈利管理的整體目標(biāo)加以劃分，落實(shí)到具體的個人，做到責(zé)任分明，任務(wù)分明，為整個盈利管理目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

資金管理是支撐企業(yè)正常運(yùn)行的重要工作，包括資金的使用與安排、資金的籌集等環(huán)節(jié)。在實(shí)施資金管理時企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：首先，在資金籌集、安排等環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行充分的論證與把握，尤其對工作及投資進(jìn)行決策時應(yīng)注重從資金方面進(jìn)行考慮；其次，做好資金的應(yīng)用監(jiān)管，例如，定期考核資金的應(yīng)用效果與效率，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決；最后，做好資金的安全防范工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)情況做好安全防范工作，例如可預(yù)留一定比例的資金用于應(yīng)對可能出現(xiàn)的不良情況，確保企業(yè)資金流的正常運(yùn)作。

（四）注重運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具

隨機(jī)科技的發(fā)展各種財(cái)務(wù)管理工具層出不窮，一些優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工具可大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，一定程度上減少了在財(cái)務(wù)管理方面的成本投入。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具，例如金簿財(cái)務(wù)軟件、金蝶軟件等，在提高財(cái)務(wù)管理工作效率的同時，促進(jìn)企業(yè)不同部門財(cái)務(wù)信息的共享與交流。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握扎實(shí)的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工具知識，提高操作財(cái)務(wù)管理工具水平，為做好財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

企業(yè)能否順利運(yùn)營以及長遠(yuǎn)發(fā)展取決于很多因素，就企業(yè)自身而言財(cái)務(wù)管理就是很重要的一個方面。因此企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理對促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展的促進(jìn)作用以及所處的重要地位，從而結(jié)合自身長遠(yuǎn)規(guī)劃，積極采取針對性管理措施，不斷提高財(cái)務(wù)管理不同環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量與水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高，在市場競爭中占據(jù)有利地位，最終實(shí)現(xiàn)利潤的長期增長。

參考文獻(xiàn)

[1]李忠娟.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法[A].江蘇省南通市委、南通市人民政府.經(jīng)濟(jì)生活――2012商會經(jīng)濟(jì)研討會論文集（下）[C].江蘇省南通市委、南通市人民政府，2012：1.

財(cái)務(wù)管理的方法范文第2篇

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

( 一) 企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)管理的理論基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)有很多，但主要的有: 交易成本理論和資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論。此處，還有規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、壟斷理論、范圍經(jīng)濟(jì)理論和角色缺失理論。1、交易成本理論。市場交易是一種最直接的交易形式，市場交易形式的很重要特征是: 交易價格合理和交易行為便捷。但有的時候也因?yàn)榻灰壮杀据^高，或者缺乏中間產(chǎn)品交易的市場，影響市場交易。交易成本理論認(rèn)為，市場與企業(yè)是不同但可能互替代或互補(bǔ)的機(jī)制，當(dāng)( 企業(yè)內(nèi)部) 管理上的協(xié)調(diào)( 成本) 比市場機(jī)制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力、較低的成本與較高的利潤時，現(xiàn)代企業(yè)就會取代傳統(tǒng)小公司，企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生于發(fā)展正是基于這一理論邏輯。2、資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論。為了抵御市場風(fēng)險，使企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績能夠處于平穩(wěn)狀態(tài)，實(shí)行資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散方式，做強(qiáng)做大某一行業(yè)，在一定程度上，能夠使企業(yè)集團(tuán)的某個不良業(yè)績被其他好業(yè)績的業(yè)務(wù)抵消，做到抵御市場風(fēng)險的作用。由此可見，我們這里所說的資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論，就是說企業(yè)集團(tuán)在本質(zhì)上以一個資產(chǎn)組的方式建立，通過不同行業(yè)、不同風(fēng)險狀態(tài)的資產(chǎn)組合，由不同子公司或業(yè)務(wù)部等的資產(chǎn)構(gòu)成，平滑企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險。

( 二) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的方法。

1、企業(yè)集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法。在現(xiàn)代集團(tuán)管理的核心內(nèi)容中，行之有效的管理方法就是全面預(yù)算管理。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理具有重要的意義，實(shí)行全面預(yù)算管理，可以促使其各級經(jīng)營管理工作者能夠自覺自我約束、自我發(fā)展; 企業(yè)集團(tuán)也可當(dāng)全面預(yù)算管理為協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的利潤目標(biāo)，使企業(yè)能夠更明確預(yù)算的目標(biāo)，從而發(fā)揮出更高的效益、更優(yōu)的質(zhì)量、更有效的資源配置。同時，為了使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，提高資金的使用效率，從而節(jié)約企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，就必須實(shí)施全面預(yù)算管理。

2、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方法。( 1) 建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險體系。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險即未來的不確定性作用于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)管理，并使企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)陷入風(fēng)險，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險管理即在總體經(jīng)營目標(biāo)下，企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，有效執(zhí)行風(fēng)臉管理的基本流程，以良好的風(fēng)險管理文化和健全的風(fēng)險管理體系，為達(dá)到風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程及方法。從實(shí)行戰(zhàn)略管理體系的目標(biāo)上來看，集團(tuán)應(yīng)該管理風(fēng)險控制在能夠承受的范圍內(nèi)，確保各個子公司與母公司之間信息溝通及時且準(zhǔn)確，在遵循法律法規(guī)的條件下完善自身的企業(yè)規(guī)章，是的集團(tuán)有足夠的能力處理風(fēng)險，從而降低損失。( 2) 加強(qiáng)戰(zhàn)略投融資、戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理。在內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及戰(zhàn)略規(guī)劃的條件下，企業(yè)集團(tuán)為了能夠長期擁有競爭力對投資融資進(jìn)行符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理，我們就將之稱為戰(zhàn)略投融資管理。一些集團(tuán)將少量財(cái)務(wù)決策權(quán)下放給子公司，但只要金額超過一定數(shù)量就必須要向母公司申報(bào)備案，因此為了更好地控制管理企業(yè)，母公司應(yīng)該逐漸建立起健全的體制，對子公司的籌資活動進(jìn)行監(jiān)管控制以及引導(dǎo)，杜絕只投資不管理現(xiàn)象的發(fā)生，防止投資的低效率。因此，企業(yè)集團(tuán)要正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，這樣有利于母公司對于集團(tuán)的宏觀調(diào)控，而對于子公司來說，這樣有助于發(fā)揮其創(chuàng)造性，兩者結(jié)合可以有效地降低經(jīng)營風(fēng)險。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主要現(xiàn)狀

我國企業(yè)集團(tuán)融資大多依靠銀行貸款的融資渠道方式，加之企業(yè)集團(tuán)融資權(quán)限劃分紊亂和對子公司的監(jiān)控不力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部相互擔(dān)保造成舉債規(guī)模失控，資本結(jié)構(gòu)失衡，增加了企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險。例如: 四川漢唐集團(tuán)投資鐵山旅游風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目，按照規(guī)劃，總體應(yīng)投資5 億元，從2006 年至2010 年5 月，分三期投入。但實(shí)際上四川漢唐集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)讓集團(tuán)一直處于資金緊張狀態(tài)，企業(yè)集團(tuán)的擔(dān)保體系不完善，資金鏈吃緊，最終導(dǎo)致集團(tuán)副總被逼上非法集資的道路。集權(quán)和分權(quán)之間不能夠協(xié)調(diào)合并使用，集權(quán)過度會使子公司缺少主動性、積極性、喪失活力等; 然而，分權(quán)過度又可能導(dǎo)致該企業(yè)集團(tuán)財(cái)力分散、管理失控，其整體實(shí)力不斷被削弱。無論分權(quán)還是集權(quán)，都各有利弊。領(lǐng)導(dǎo)層集權(quán)式的管理，會明顯削弱其企業(yè)集團(tuán)的反應(yīng)速度與市場競爭能力。而分權(quán)式又極容易失控，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)分裂、子公司各自為政等一些管理問題。這樣的徘徊不前、戰(zhàn)略游移，毫無疑問會減慢李寧公司的復(fù)蘇步伐。隨著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營多元化規(guī)模的增長，導(dǎo)致有些企業(yè)集團(tuán)盲目跟風(fēng)，只一味的去追求實(shí)行經(jīng)營多元化，使其財(cái)務(wù)管理陷入混亂; 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部多種戰(zhàn)略相互配合的不融洽，出現(xiàn)一些企業(yè)集團(tuán)成員之間互相推卸責(zé)任、權(quán)利不明確的現(xiàn)狀，從而使企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益水平下降。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題

( 一) 集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不夠清晰。各個單位以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為樞紐組成企業(yè)集團(tuán)，但是現(xiàn)階段在我國企業(yè)改革的過程中，依舊存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確的問題，而在組成企業(yè)集團(tuán)時，各企業(yè)間操作沒有按照規(guī)定實(shí)行，這導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)關(guān)系更為模糊不清，母子公司間關(guān)系越理越亂，這就導(dǎo)致了很多問題的發(fā)生，甚至?xí)?dǎo)致集團(tuán)對子公司之間調(diào)劑資金不靈的情況發(fā)生。

( 二) 財(cái)務(wù)監(jiān)督、監(jiān)控缺乏力度，預(yù)算管理難。部分企業(yè)沒有進(jìn)行事前預(yù)算，而對于事中預(yù)算沒有做到詳細(xì)規(guī)劃至按月核算制定預(yù)算，只進(jìn)行年度的規(guī)劃。季度和年度預(yù)算加以進(jìn)行控制管理，從而事中控制流于形式。而各分公司( 或子公司) 的會計(jì)人員，迎合本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不正當(dāng)要求只聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策，而不按照制度進(jìn)行工作，會使集團(tuán)內(nèi)部的會計(jì)信息核算失真，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況混亂，在這種情況下，如果集團(tuán)權(quán)利過于下放，下屬代表擁有過大的權(quán)利的同時又缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)，集團(tuán)的整體效益將不可避免的下降，集團(tuán)資產(chǎn)也會大幅度減少。

( 三) 集團(tuán)資金管理散亂，財(cái)務(wù)結(jié)算中心管理薄弱。一是普遍看來，子公司的戶頭太多，沒有進(jìn)行集中的規(guī)劃管理，是的資金管理沒有得到有效的控制。由于子公司的戶頭太多使得集團(tuán)資金得不到有效管理，企業(yè)就無法發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，成本也就不能夠降低，由于不能集中管理，所以集團(tuán)對子公司的經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控也就相對較弱，同時，這樣更不利于集團(tuán)對子公司財(cái)務(wù)狀況的審核與監(jiān)督;二是投資決策較隨便，部分企業(yè)在沒有對市場進(jìn)行深入調(diào)查了解的情況下隨意投資，從而影響了本企業(yè)的長期發(fā)展，甚至導(dǎo)致了財(cái)政危機(jī); 三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理。這會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不順利，如果企業(yè)經(jīng)營效益不好，在一定時間內(nèi)資金不能回籠，就會影響到日常的存款需要，這在一定程度上會打擊存款方的積極性，如果長此以往，會導(dǎo)致惡性循環(huán)，最終企業(yè)會被其影響。

四、解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的具體對策

( 一) 強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為樞紐將各個企業(yè)連接起來，使企業(yè)集團(tuán)規(guī)范化，從而達(dá)到強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)。但是，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)的前提是要有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，各個成員企業(yè)通過控股或者持股層層完成，形成金字塔的結(jié)構(gòu)。母公司一般將子公司分為三種類型，即持股超過一半，低于一般和全資擁有的。在我國，集團(tuán)內(nèi)部也是有區(qū)分的，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的緊密程度和持股或者控股的程度相關(guān)連，這樣的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)是的母子公司之間利益相關(guān)，合作也更為協(xié)調(diào)，有利于集團(tuán)內(nèi)部效率的提高。

( 二) 推行全面預(yù)算管理控制與考核。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤最大化，必須對整個集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理。集團(tuán)應(yīng)當(dāng)深入了解市場，對其進(jìn)行分析總結(jié)并作出預(yù)測，然后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算，是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)化合理化，最終使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。集團(tuán)在總體上進(jìn)行預(yù)算編制后還應(yīng)該具體到各個子公司，令其也要進(jìn)行自身的預(yù)算，將總預(yù)算與分預(yù)算連接形成體系，除此之外，根據(jù)實(shí)際情況而言，公司適當(dāng)確定每月的預(yù)算，并對其進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動中的弱項(xiàng)，并予以適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。在月度核對結(jié)束分析完成后，對下月的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同樣的年度核對分析后也要對下年的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，從而提高企業(yè)的管理水平。

財(cái)務(wù)管理的方法范文第3篇

摘 要 首先，在建設(shè)工程中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)依據(jù)企業(yè)成本控制以及項(xiàng)目的整體情況來控制，即掌握重點(diǎn)的環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，且確定好之間對應(yīng)控制內(nèi)容以及方法，明確參與控制的責(zé)任者，然后，在此基礎(chǔ)上逐步建立起相應(yīng)的操作規(guī)范，形成整體的財(cái)務(wù)管理建設(shè)項(xiàng)目成本控制體系。

關(guān)鍵詞 建設(shè)項(xiàng)目 成本管理 財(cái)務(wù)管理 成本動態(tài)監(jiān)控 成本管理量化

一、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制項(xiàng)目成本

1．近年來招投標(biāo)方法采用合理低價中標(biāo)，造成施工企業(yè)從投標(biāo)就開始讓利。國家規(guī)定的勞動定額、材料消耗定額是以質(zhì)量合格等級測定的，施工企業(yè)要創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良等級的工程，就必須增加施工費(fèi)用而受益的建設(shè)單位卻未能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的獎勵辦法。

2．財(cái)務(wù)管理實(shí)施成本動態(tài)監(jiān)控。加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)成本動態(tài)等的監(jiān)控。對人工費(fèi)的監(jiān)控，主要是對任務(wù)單位和工程量的監(jiān)控，專門制訂了《財(cái)務(wù)工程任務(wù)管理細(xì)則》，嚴(yán)格履行簽發(fā)、驗(yàn)收、評定、審核、審批等諸多程序，每月進(jìn)行結(jié)算對比分析會一次，并把每月結(jié)算對比分析表張貼上墻，按責(zé)任目標(biāo)對現(xiàn)場人員所組成的責(zé)任體進(jìn)行考核，特別強(qiáng)調(diào)任務(wù)單結(jié)算的時間要求。

3．財(cái)務(wù)管理要對建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算控制。做好預(yù)決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。還應(yīng)對工程預(yù)算實(shí)行成本倒推法，測算出實(shí)際成本與合同預(yù)算價之間的差額，推算出實(shí)際利潤還要將工程合同涉及到材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、勞務(wù)輸入、資金信貸、工程保險等諸多方面以及建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中交易層次的多樣性和內(nèi)容的復(fù)雜性等，納入合同管理管理工作程序，建立有效的合同管理機(jī)制；要搞好工程的經(jīng)濟(jì)簽證，做好施工方案的優(yōu)化，方便施工降低成本。施工結(jié)束后，及時做好結(jié)算，也可以提高工程項(xiàng)目的效益

二、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)在各種規(guī)章制度作文章

1．建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)與技術(shù)管理部門、經(jīng)營管理部門對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估。建立《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估制度》，科學(xué)、合理地確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié)。

2．目標(biāo)成本責(zé)任制。目標(biāo)成本管理原則就是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等逐一分解落實(shí)。在實(shí)施的過程中，目標(biāo)設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，要層層落實(shí)，越具體越好。目標(biāo)責(zé)任要全面，要條理清楚，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并對責(zé)任部門進(jìn)行檢查和考評。目標(biāo)成本既是財(cái)務(wù)管理部門對項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，又是項(xiàng)目層次努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。按照細(xì)化的施組安排，將目標(biāo)成本分解落實(shí)到每個階段、每個責(zé)任者身上，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，真正做到人人責(zé)任明確，個個肩上有指標(biāo)，并把個人利益與成本指標(biāo)密切掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，以責(zé)任成本的受控來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

3．材料招標(biāo)采購制。在項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費(fèi)用通常占工程造價比重50％以上。也是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在財(cái)務(wù)管理部門指導(dǎo)下，充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)，通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制來達(dá)到工程項(xiàng)目的施工成本控制。

4．工序單價承包制。項(xiàng)目的工、料、機(jī)、運(yùn)費(fèi)等直接成本大多發(fā)生在作業(yè)層次，因此，對項(xiàng)目的成本控制；很大程度取決于作業(yè)層次的控制力度。突顯核算在最基層單位進(jìn)行成本控制的重要地位。推行工序單價承包和成本核算，必須以定額為基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現(xiàn)成本管理的先進(jìn)水平。

5．財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)采取計(jì)價撥款集體決策制。對項(xiàng)目層次而言，計(jì)價撥款可以說是控制成本的最后一道關(guān)口。以往有的項(xiàng)目虧損、成本失控，很重要的一個原因就是多計(jì)超撥造成的。驗(yàn)工計(jì)價必須由項(xiàng)目部主管牽頭、技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)財(cái)、物資等部門人員，核實(shí)完成的實(shí)物工作量，依據(jù)確定的目標(biāo)責(zé)任成本和工序承包單價，計(jì)算工程價款。項(xiàng)目部應(yīng)按月、按季向財(cái)務(wù)管理部門報(bào)送計(jì)價和撥款報(bào)表、，以便企業(yè)能夠隨時掌握施工進(jìn)度和工程價款的使用情況，防止成本失控。

6．成本控制動態(tài)考核制。對項(xiàng)目的成本控制，必須堅(jiān)持在實(shí)施過程中開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析，找出存在問題和成本節(jié)超的原因，制定并采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施；各個層次應(yīng)堅(jiān)持逐級對下實(shí)施階段性的成本考核制度，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，與工程進(jìn)度掛鉤，進(jìn)行考核和獎懲，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

7．項(xiàng)目完工清算決算制。在加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程控制的同時，抓好對每個單項(xiàng)工程的完工清算和整個項(xiàng)目的竣工決算，也是把住項(xiàng)目成本的重要一環(huán)。不論是內(nèi)部還是外部施工隊(duì)伍，即便是完成一個單項(xiàng)工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項(xiàng)抓緊清算一項(xiàng)，不留尾巴和后患。

8．預(yù)算財(cái)會人員委派制。項(xiàng)目上的預(yù)算和財(cái)會人員，是收入和支出的兩個具體執(zhí)行者。為了防止有的項(xiàng)目，特別是一些大的或遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目在收支上違反國家政策、規(guī)定，擅自加大成本支出，財(cái)務(wù)管理部門必須派遣預(yù)算和財(cái)會人員，將那些政治素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員選派到項(xiàng)目上，使其報(bào)酬與項(xiàng)目部脫鉤，讓他們切實(shí)承擔(dān)起成本控制的職責(zé)，強(qiáng)化對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)監(jiān)控力度。

9．要把工期、質(zhì)量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結(jié)合起來，建立科學(xué)有效的成本管理機(jī)制。

10．變更索賠獎勵分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，更不能忽視變更索賠。

11．管理費(fèi)的控制。通過責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則加強(qiáng)管理費(fèi)的控制。管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定的比例，主要是項(xiàng)目管理人員的工資支出和其他一些非直接用于生產(chǎn)的活動資金。項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員都應(yīng)負(fù)有一定的成本控制義務(wù)和權(quán)利．應(yīng)對其各自在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎有罰。此外，財(cái)務(wù)管理部門對管理費(fèi)開支情況逐月檢查，這樣才能實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

財(cái)務(wù)管理的方法范文第4篇

一、企業(yè)中長期財(cái)務(wù)管理的基本

企業(yè)中長期財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該是一種以企業(yè)短期財(cái)務(wù)管理的信息為基礎(chǔ)，實(shí)證分析與預(yù)測分析相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)特別注重對會計(jì)核算資料的運(yùn)用，應(yīng)該是若干個短期財(cái)務(wù)管理自然的延續(xù)和反映。中長期財(cái)務(wù)管理與短期財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是繼存和發(fā)展的關(guān)系，是局部結(jié)構(gòu)與整體結(jié)構(gòu)相互一致的關(guān)系，是可逆的關(guān)系。所謂可逆，是指中長期財(cái)務(wù)管理所提供的資料在時間上具有回歸性，或者說，未來某個時期的財(cái)務(wù)狀況和結(jié)構(gòu)，同時達(dá)該時期時所實(shí)施的短期財(cái)務(wù)管理結(jié)論不予盾，而已經(jīng)過驗(yàn)證的中長期財(cái)務(wù)管理，與對應(yīng)的短期財(cái)務(wù)管理過程基本上具有一致的表現(xiàn)。

從企業(yè)管理的眼光來看，我們可以把管理的對象按企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的周期進(jìn)行歸類，把與財(cái)務(wù)核算相對應(yīng)的企業(yè)管理叫做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理；把與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相對應(yīng)的管理叫做財(cái)務(wù)誰管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理是按照產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營周期而實(shí)施的管理。產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營周期一般以年、月、日為會計(jì)計(jì)量的時間單位，所以這種管理可稱之為企業(yè)短期管理。而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一般要跨越若干個產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營周期，管理所涉及的時間跨度是幾年甚至企業(yè)的整個壽命期，所以可以稱之為企業(yè)中長期管理。財(cái)務(wù)論證分析講的是項(xiàng)目在整個壽命期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，與企業(yè)中長期戰(zhàn)略管理的目標(biāo)完全一致。如果把企業(yè)財(cái)務(wù)的中長期管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究聯(lián)系在一起考慮，財(cái)務(wù)論證所涉及的分析方法與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之間使可建立起有效的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)誰的目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的管理實(shí)現(xiàn)直接的溝通，這正是財(cái)務(wù)論證分析得以在企業(yè)管理中產(chǎn)生作用的理論基礎(chǔ)。

本文試圖以財(cái)務(wù)論證中的效益指標(biāo)為對象，將效益指標(biāo)的變量關(guān)系應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略管理中去，建立起企業(yè)中長期財(cái)務(wù)管理理論，使財(cái)務(wù)論證服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)備管理，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，也為可行性研究的的科學(xué)化找到可靠的評價條件。

二、企業(yè)中長期財(cái)務(wù)管理的分析工具

將財(cái)務(wù)論證的分析方法運(yùn)用于企業(yè)中長期財(cái)務(wù)管理，首先必須搞清楚財(cái)務(wù)論證指標(biāo)對企業(yè)中長期財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的方式，分析指標(biāo)間的應(yīng)變規(guī)律，才能找到二者之間的聯(lián)系渠道，漁產(chǎn)管理的傳導(dǎo)機(jī)制。財(cái)務(wù)論證的基本指標(biāo)是NPV和IRR，它是是項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的判斷準(zhǔn)則和叫量分析標(biāo)準(zhǔn)。NPV和IRR間的制約關(guān)系是通過凈現(xiàn)值函數(shù)曲線方程來表現(xiàn)的。

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的角度來說，無論是短期管理，還是中長期管理，其間的短期管理影響因素和中長期管理影響因素對CO、CI、i都會產(chǎn)生影響，但是，為了將分析的焦點(diǎn)定位在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理上，我們必須事先假定企業(yè)的短期管理要素為不變量，這些要素包括所有維持短期生產(chǎn)經(jīng)營管理的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)條件，如生產(chǎn)經(jīng)營的管理模式，行政模式、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)，成本、費(fèi)用消耗的方式，產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)條件等。在這個假設(shè)存在的條件下，凈現(xiàn)值函九曲線的曲線結(jié)構(gòu)將保持相對的不變性，即函數(shù)關(guān)系不發(fā)生變化（當(dāng)函數(shù)曲線的結(jié)構(gòu)關(guān)系發(fā)生變化時，將由其他的分析來進(jìn)行專門的討論）。既然已假定生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在條件不發(fā)生變化，那么，財(cái)務(wù)論證對企業(yè)管理產(chǎn)生影響的變量因素將主要來自于企業(yè)外部的市場條件，這些條件將使凈現(xiàn)值函數(shù)曲線在直角從標(biāo)系中的位勢產(chǎn)生剛性變化。

要使凈現(xiàn)值函數(shù)曲線的理論在企業(yè)中長期財(cái)務(wù)管理中得到直接的應(yīng)用，還必須凈現(xiàn)金流量及凈現(xiàn)金流量值的分布結(jié)構(gòu)用幾何圖象表現(xiàn)出來。將凈現(xiàn)值函數(shù)圖像分析與凈現(xiàn)金流量幾何圖像分析結(jié)合在一起，共同組成分析工具。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)論證分析方法

企業(yè)的中長期財(cái)務(wù)管理，主要的內(nèi)容，由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)論證及分析所構(gòu)成，主要研究企業(yè)在已完成的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響下，企業(yè)內(nèi)外部變化因素對今后較長一段時期發(fā)展所產(chǎn)生的影響，揭示主要影響因素的存在，考察這些因素影響的程度，幫助企業(yè)決策者抓住主要矛盾，制訂可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃，調(diào)整企業(yè)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)經(jīng)營方向，避免市場風(fēng)險，確保企業(yè)中長期效益的實(shí)現(xiàn)。要達(dá)此目的，在確定了論證分析的工具及組織了合理的數(shù)據(jù)資料后，應(yīng)按以下幾個步驟展開分析論證，取得中長期財(cái)務(wù)管理的成效。

1、剔除企業(yè)內(nèi)生變量對凈現(xiàn)值函數(shù)曲線的影響

企業(yè)經(jīng)歷過一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營活動后（如以財(cái)務(wù)會計(jì)年度為階段劃分的期間經(jīng)濟(jì)活動），通過會計(jì)核算產(chǎn)生實(shí)際的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)，根據(jù)這些實(shí)際數(shù)據(jù)，可以按照財(cái)務(wù)論證的方法計(jì)算NPV和IRR，并以折現(xiàn)率i為變量，繪制現(xiàn)金流量圖和凈現(xiàn)值函數(shù)曲線（以下我們把由會計(jì)資料所構(gòu)成的現(xiàn)金流量圖和凈現(xiàn)值函數(shù)曲線稱為實(shí)證圖象和實(shí)證曲線，把由項(xiàng)目財(cái)務(wù)論證所構(gòu)造的現(xiàn)金流量圖和凈現(xiàn)值函數(shù)線稱為預(yù)測圖象和預(yù)測曲線）。實(shí)證圖線同項(xiàng)目評價中已有的預(yù)測圖線在構(gòu)造上肯定是不相同的，為了實(shí)現(xiàn)圖線的可比性，應(yīng)先對實(shí)證圖線進(jìn)行因素分解，通過數(shù)據(jù)處理來剔除企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)活動變化，對圖線產(chǎn)生的影響，得到與預(yù)測圖線在結(jié)構(gòu)上相似的圖線。我們稱之為實(shí)證分析圖線。

2、企業(yè)中長期經(jīng)濟(jì)活動影響變量的分解

實(shí)證分析圖線在圖線結(jié)構(gòu)上與預(yù)測圖線已基本相似，便在直角坐標(biāo)系中的分布、位勢上卻存在差異。兩種圖線分布、位勢的整體差異程度反映了國家政策因素發(fā)生變化對企業(yè)的影響水平。整體分布、位勢差異大，表示國家政策性影響深，反之則不深。在對國家政策影響進(jìn)行分析后，下一步應(yīng)通過曲線的旋轉(zhuǎn)和平移變換，將資本市場影響、商品市場影響、資金價值影響、財(cái)務(wù)影響分解出來。預(yù)測曲線是實(shí)證分析曲線的對比曲線，對預(yù)測曲線作旋轉(zhuǎn)變化和平移變化，使之與實(shí)證分析曲線的位勢相吻合。根據(jù)本文前面已述的分析原理，預(yù)測曲線位勢向?qū)嵶C分析曲線位勢吻合過程中的旋轉(zhuǎn)變化的程度表現(xiàn)了資金方面的變化狀況，參數(shù)（NPV/IRR）的取值越大，表示企業(yè)外部的資金市場對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生的影響越大；預(yù)測曲線平行移動變化的程度，表現(xiàn)了企業(yè)受外部商品市場價格影響的程度，價格影響的程度是由NPV來反映的；同時，由平移變化所產(chǎn)生的i將成為企業(yè)中長期財(cái)務(wù)管理中資本決策的依據(jù)之一。

3、綜合分析對策研究

在對實(shí)證分析圖線進(jìn)行了影響因素分析的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及中長期發(fā)展的需求，將財(cái)務(wù)論證分析同其它方面的企業(yè)中長期經(jīng)濟(jì)活動分析聯(lián)系在一起，進(jìn)行綜合性的決策分析。及早獲取企業(yè)中長期發(fā)展信息，把握對企業(yè)發(fā)展有利的條件，開發(fā)新的發(fā)展領(lǐng)域。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中長期發(fā)展中可能存在的隱患，制定有效的防范措施，穩(wěn)定企業(yè)中長期發(fā)展的思路，消除中長期經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險，使企業(yè)能在復(fù)雜多變的市場條件下始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢，長期實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

4、企業(yè)中長期財(cái)務(wù)管理的決策意義

財(cái)務(wù)管理的方法范文第5篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制缺陷；監(jiān)督體系

一、前言

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，電網(wǎng)建設(shè)力度也隨之提升，這就給電力企業(yè)的電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與電力企業(yè)的健康發(fā)展具有非常緊密的聯(lián)系，不僅能夠有效避免財(cái)務(wù)作弊問題，同時也能夠更好的推動電力企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。在這一背景下，要求電力工程必須要分析財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題，并制定一定的措施予以加強(qiáng)和完善，從而促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的內(nèi)涵

工程財(cái)務(wù)管理主要是指電力企業(yè)在發(fā)展中結(jié)合目標(biāo)規(guī)劃和發(fā)展需求，制定科學(xué)、合理的經(jīng)營和投資計(jì)劃，控制經(jīng)營成本，防范影響因素，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)的經(jīng)營和投資計(jì)劃，并保障企業(yè)資產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)營效益。工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是對電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制的過程，主要涉及電力企業(yè)所有新建、擴(kuò)建、改建、遷建以及恢復(fù)性建設(shè)的電網(wǎng)、通信等工程進(jìn)行建設(shè)和技術(shù)改造等。

三、電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制缺陷分析

1.對內(nèi)部控制重要性認(rèn)識不足

目前，還有相當(dāng)一部分電力企業(yè)的管理層還沒有充分認(rèn)識到會計(jì)內(nèi)部控制在單位發(fā)展中的重要作用，缺乏內(nèi)部控制意識和管理理念，導(dǎo)致會計(jì)信息質(zhì)量低下，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱，難以發(fā)揮內(nèi)部控制的調(diào)控和監(jiān)督職能。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還處于初級階段，管理階層缺乏財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，思想上存在誤區(qū)，對于相關(guān)工作難以給予正確的指導(dǎo)和決策。另外，會計(jì)部門與財(cái)務(wù)核算部門之間的工作內(nèi)容有一定的重復(fù)和交叉，企業(yè)有時不對兩者作出區(qū)分，導(dǎo)致難以充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，極大的阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏完善的監(jiān)督體系

內(nèi)部審計(jì)工作與內(nèi)部控制有著非常密切的聯(lián)系，在電力企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)審查和核對電力企業(yè)內(nèi)部管理中存在的不足之處，找出風(fēng)險因素，并及時進(jìn)行處理。因此，內(nèi)部審計(jì)工作的優(yōu)劣決定了內(nèi)部控制作用發(fā)揮程度。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)監(jiān)督體系不夠完善，內(nèi)部監(jiān)督職能薄弱，缺乏責(zé)任監(jiān)督執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以形成相互牽制和監(jiān)督的局面。

3.缺乏有效的自我評價制度

雖然很多電力企業(yè)都建立了內(nèi)部控制制度，但是在很多方面還不完善，尤其是在自我評價制度上還存在較多的不足，主要問題表現(xiàn)在工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度制定與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況不符，不能很好的指導(dǎo)實(shí)施，不能有效規(guī)避企業(yè)所面臨的風(fēng)險，不能及時糾正生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的漏洞和錯誤，不能做好事前預(yù)防，尤其是對于企業(yè)目標(biāo)不能及時、有效的評價與分析。

四、電力工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制方法分析

1.加強(qiáng)管理者內(nèi)部控制觀念。當(dāng)前，電力企業(yè)發(fā)展競爭日益激烈，所面臨的挑戰(zhàn)也更大，必須要重視內(nèi)部控制工作，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制各項(xiàng)工作進(jìn)行加強(qiáng)和完善。這就要求企業(yè)管理層必須要充分認(rèn)識內(nèi)部控制的重要性，樹立正確的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制觀念，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識，在企業(yè)內(nèi)部營造全員參與內(nèi)部控制活動中來，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在管理理念上，要以“做好會計(jì)內(nèi)部控制，保證會計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性”為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)內(nèi)部控制方法。

2.建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系。在從企業(yè)整體上強(qiáng)化內(nèi)部控制意識之后，必須要將其貫徹落實(shí)于實(shí)踐中，在這一過程中則需要給予一定的監(jiān)督，促進(jìn)內(nèi)部控制充分發(fā)揮其作用。要對管理層實(shí)施監(jiān)督，要做到各部門職責(zé)分工明確，部門間要嚴(yán)格以方案為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理和控制，不能一意孤行、偏離政策。要對全體職工實(shí)施監(jiān)督，要求每一位員工都能統(tǒng)一思想，以企業(yè)的發(fā)展為首要選擇，意識到企業(yè)是一個整體，部門之間是密切聯(lián)系的，具有協(xié)作效果，從而保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的措施能夠切實(shí)落實(shí)到具體工作中。另外，還要對各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，要求進(jìn)度不能落后，要服從企業(yè)的各項(xiàng)分配，并制定獎懲制度，幫助調(diào)動員工積極性。

3.完善會計(jì)自我評價制度。要想進(jìn)一步提高內(nèi)部控制效果，必須要對會計(jì)自我評價制度進(jìn)行完善。一是要對工程的財(cái)務(wù)管理和核對工作進(jìn)行加強(qiáng)和完善，對工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行進(jìn)一步和加強(qiáng)，尤其是對于不足之處要予以完善和補(bǔ)充，明確工程財(cái)務(wù)管理的規(guī)章執(zhí)行情況，了解并分析工程資金的使用、管理以及分配等情況，對于資金流動過程中的漏洞進(jìn)行補(bǔ)充，對于沒必要的花銷要進(jìn)行控制，評價資金使用有效性，將其應(yīng)用在最有價值的地方，使財(cái)務(wù)管理的有效性大大提高。二是，要對工程項(xiàng)目的后期進(jìn)行科學(xué)的評估，對比工程項(xiàng)目立項(xiàng)前以及投資運(yùn)營后的投資收益率和容載比，如果這些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差異與預(yù)期目標(biāo)較大，就要分析導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是什么，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為下一階段或項(xiàng)目的投資計(jì)劃及目標(biāo)制定提供可靠的依據(jù)。

五、結(jié)束語

工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是電力企業(yè)內(nèi)部管理的核心，有助于保障電力企業(yè)的投資項(xiàng)目產(chǎn)生的收益，降低生產(chǎn)和投資風(fēng)險，幫助企業(yè)提高競爭力和內(nèi)部管理能力，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。電力企業(yè)應(yīng)建立健全工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，在今后的工作中必須要加強(qiáng)管理者內(nèi)部控制觀念、建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系、完善會計(jì)自我評價制度，使財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)的高效、健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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