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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-01

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其特征

關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念界定有很多，本文所指的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中未來現(xiàn)實(shí)結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身各方面所具有的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收活動(dòng)和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中未來實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。

財(cái)務(wù)管理主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是指籌資引起的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、基于投資的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。從一定角度看，在企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系，也是財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容的范疇。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一切管理活動(dòng)中毫無疑問處于核心戰(zhàn)略地位的管理工作，相比于企業(yè)其它管理工作，有如下特點(diǎn)：

1.綜合性強(qiáng)

從反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的形式看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理。企業(yè)各個(gè)方面所存在不同類別的風(fēng)險(xiǎn)，最終是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)及其資金運(yùn)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，都要通過資金來綜合表現(xiàn)，最終綜合反映在與財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量等相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

2.涉及面較廣

從工作范圍看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的涉及面廣。在企業(yè)里，無論是銷各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是企業(yè)各職能部門的管理活動(dòng)，只要涉及到資金運(yùn)動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所涉及到的各環(huán)節(jié)、各部門，并且一個(gè)環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)波及另一個(gè)環(huán)節(jié)上的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)其他方面的管理工作也要在合理使用資金，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效益方面接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督和約束。

3.靈敏度高

站在管理效果上看，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)決策是否恰當(dāng)，經(jīng)營(yíng)管理是否有序，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制是否有效，風(fēng)險(xiǎn)管理能力是否提高等，都會(huì)在一定程度上集中反映到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上來。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，處于關(guān)鍵位置，是企業(yè)搞好風(fēng)險(xiǎn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益必須予以重視的環(huán)節(jié)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)完備的職能體系，主要是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損益處理五項(xiàng)職能組成，它們同時(shí)共同構(gòu)成了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理的五個(gè)管理階段和五方面的管理內(nèi)容。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，分析各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，綜觀企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的發(fā)展活動(dòng)以及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用識(shí)別、估量等方法，對(duì)尚未發(fā)生但又客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行系統(tǒng)的分析、全面的識(shí)別和恰當(dāng)?shù)墓懒?，系統(tǒng)、連續(xù)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，可以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的發(fā)生及其可能造成的影響后果。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分為識(shí)別和估量?jī)蓚€(gè)步驟。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策

在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有必要將風(fēng)險(xiǎn)收益與控制風(fēng)險(xiǎn)所需成本進(jìn)行縱向和橫向上的比較，確定企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定相關(guān)政策，從而是現(xiàn)場(chǎng)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效益的目的。在決策過程中，決策者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)損失的大小進(jìn)行優(yōu)化組合，才能選出最佳決策方案。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的結(jié)果，要求財(cái)務(wù)管理部門制定具有針對(duì)性的方案計(jì)劃，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和減少損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括事前、事中和事后控制幾個(gè)環(huán)節(jié)，在不同的環(huán)節(jié)，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中，財(cái)務(wù)部門一方面要對(duì)企業(yè)其它職能部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制工作實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，另一方面也要對(duì)財(cái)務(wù)收支結(jié)算、籌資、投資和換匯等直接由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)防和控制。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)

為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效，必須依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門所采取的各項(xiàng)管理措施的適用性和效益性進(jìn)行考察、分析、檢查和評(píng)估，明確績(jī)效的責(zé)任歸屬，并據(jù)以不斷修正和調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)變化中的情況并達(dá)到最佳管理效果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)職能能否客觀、公正地發(fā)揮，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的落實(shí)和評(píng)價(jià)，關(guān)系到各責(zé)任主體利益的分配，關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)有關(guān)責(zé)任部門和人員的工作積極性問題。因此，企業(yè)首先應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其次應(yīng)衡量實(shí)際績(jī)效與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的差異程度，然后是調(diào)整差異程度。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損益處理

企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)收益的合理配置兩個(gè)層次。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生是否帶有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果就有兩種可能性，一是風(fēng)險(xiǎn)事件不發(fā)生，企業(yè)除了獲得期望收益外，甚至還可能獲得更大的額外收益；二是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，企業(yè)不能獲得風(fēng)險(xiǎn)收益。為配合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的考核，必須科學(xué)組織風(fēng)險(xiǎn)損益的核算，及時(shí)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)損失，合理分配風(fēng)險(xiǎn)收益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳小玲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(08).

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念范文第2篇

關(guān)鍵詞：銀行 金融 信貸

商業(yè)銀行是我國(guó)金融體系的核心，其在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行總發(fā)揮著促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本合理配置、調(diào)劑企業(yè)資金余缺等多方面的問題，如果商業(yè)銀行出現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)的問題，就會(huì)給我國(guó)的金融體制，甚至是經(jīng)濟(jì)體制造成嚴(yán)重的影響。在我國(guó)，信貸風(fēng)險(xiǎn)問題是商業(yè)銀行體系的主要問題，其主要表現(xiàn)形式商業(yè)銀行較高的不良資產(chǎn)率，這種問題使我國(guó)金融體系十分的脆弱。為了更好的解決信貸風(fēng)險(xiǎn)問題，商業(yè)銀行應(yīng)該提高自身對(duì)金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并據(jù)此調(diào)整自身的信貸決策。

一、銀行信貸決策的影響因素

（一）會(huì)計(jì)信息

會(huì)計(jì)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流量等信息進(jìn)行綜合的反應(yīng)，其在解決銀行和企業(yè)之間的信息不對(duì)稱的問題上具有重要的意義，還能夠在一定程度上降低債務(wù)契約的監(jiān)督和執(zhí)行成本。根據(jù)會(huì)計(jì)信息，銀行可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。國(guó)內(nèi)外很多的學(xué)者對(duì)會(huì)計(jì)信息對(duì)銀行信貸決策的影響進(jìn)行了研究，并得出了科學(xué)的結(jié)論。比如，Leftwich經(jīng)研究，得出如下結(jié)論：會(huì)計(jì)信息可影響債權(quán)人的信貸決策和產(chǎn)權(quán)保護(hù)；饒艷超等人研究結(jié)果得出，銀行對(duì)長(zhǎng)短期借款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)率等財(cái)務(wù)信息高度重視，這有利于鑒別企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)表附注消息質(zhì)量；廖秀梅、孫錚等人通研究結(jié)果提示，在銀行信貸決策中國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息的作用低于民營(yíng)企業(yè)。

（二）公司治理

公司治理是一項(xiàng)制度安排，其能夠作保障公司各相關(guān)方利益。在企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估當(dāng)中，公司治理是一項(xiàng)重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。銀行在根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況制定信貸決策的時(shí)候，會(huì)對(duì)公司治理這方面的因素進(jìn)行充分的考慮。

（三）制度環(huán)境

銀行所處的制度環(huán)境會(huì)對(duì)其信貸決策產(chǎn)生一定的影響。在制度環(huán)境中，會(huì)對(duì)銀行的信達(dá)決策產(chǎn)生影響的因素包括：政府干預(yù)、法律保護(hù)、市場(chǎng)化進(jìn)程。自從金融生態(tài)環(huán)境概念被周小川提出后，多數(shù)相關(guān)人員開始關(guān)注金融生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀及其對(duì)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性影響。金融生態(tài)環(huán)境是一個(gè)綜合性的社會(huì)情境，其內(nèi)容有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法制環(huán)境、信用環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等。在金融生態(tài)環(huán)境中，各種金融組織為了生存，與其生存環(huán)境、金融組織相互之間形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。

二、金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行信貸決策的影響

（一）金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行信貸決策的影響

公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的現(xiàn)代決策有著直接的影響，銀行在進(jìn)行信貸決策的時(shí)候應(yīng)該對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮。在現(xiàn)階段，我國(guó)商業(yè)銀行在在制定信貸決策的時(shí)候往往對(duì)對(duì)公司不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行區(qū)別的對(duì)待。對(duì)于那些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以控制的公司，銀行往往會(huì)通過支持公司發(fā)展的方式來降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。這種方式的表現(xiàn)是，在公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的時(shí)候，銀行會(huì)對(duì)公司發(fā)放更多的貸款。良好的金融環(huán)境不利于有效的改善銀行對(duì)這類公司的信貸決策效率。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可以控制的公司，銀行為了降低自身的信貸風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)在公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的時(shí)候降低對(duì)這類公司的貸款。良好的金融環(huán)境能夠幫助銀行對(duì)這類公司做出正確的信貸決策。

（二）商業(yè)銀行優(yōu)化信貸決策的方式

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)化改革和發(fā)展，我國(guó)的銀行也已經(jīng)發(fā)展成為了一個(gè)獨(dú)立高效的市場(chǎng)主體，在運(yùn)營(yíng)的過程中我國(guó)銀行也能夠有效的在事前識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而制定科學(xué)的信貸決策對(duì)自身的的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。但是我國(guó)商業(yè)銀行在應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定信貸決策上還存在著一定的不足。為了彌補(bǔ)這些不足，商業(yè)銀行在制定信貸決策的時(shí)候要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的考慮。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行信貸決策的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的負(fù)債率、流動(dòng)比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、公司的融資能力、長(zhǎng)期借款是否逾期等方面。其中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率能夠?qū)δ軌驅(qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)和長(zhǎng)期償還能力做出清晰的反應(yīng)；流動(dòng)比率能夠?qū)ζ髽I(yè)的短期償還能力做出清晰的反應(yīng)；總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)能力做出清晰的反應(yīng)；融資能力能夠?qū)ζ髽I(yè)利用外部資金的能力做出清晰的反應(yīng)。在這些因素中，資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率能偶衡量企業(yè)的償還能力，會(huì)對(duì)銀行的信貸決策產(chǎn)生影響；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和融資能力會(huì)對(duì)企業(yè)的償還能力產(chǎn)生間接的影響，從而影響到銀行的信貸決策；長(zhǎng)期借款存在預(yù)期現(xiàn)象則說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)有惡化的跡象，銀行在向這類企業(yè)房貸的時(shí)候應(yīng)該慎重考慮。

三、結(jié)束語

商業(yè)銀行在制定信貸決策的時(shí)候要具有識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在制定信貸決策的過程中還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化對(duì)信貸政策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馮先濤.銀行信貸決策與上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別[D]. 上海交通大學(xué)， 2009

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念范文第3篇

 

關(guān)鍵詞:自有品牌;感知風(fēng)險(xiǎn);營(yíng)銷策略

1 感知風(fēng)險(xiǎn)

1.1 感知風(fēng)險(xiǎn)的含義

1960年Bauer首次把“感知風(fēng)險(xiǎn)”的概念延伸到市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的研究領(lǐng)域,此后感知風(fēng)險(xiǎn)被大量應(yīng)用于決策制定和消費(fèi)者行為的解釋中。Bauer認(rèn)為消費(fèi)者任何的購(gòu)買行為,都可能無法確知其預(yù)期的結(jié)果是否正確,而某些結(jié)果可能令消費(fèi)者不愉快。這種對(duì)結(jié)果的不確定性就是風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 感知風(fēng)險(xiǎn)的維度

感知風(fēng)險(xiǎn)的維度是指感知風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面。許多學(xué)者對(duì)感知風(fēng)險(xiǎn)的維度進(jìn)行了研究。Jacoby and Kaplan(1972)首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了操作化的研究,識(shí)別出了財(cái)務(wù)、功能、身體、心理和社會(huì)5種風(fēng)險(xiǎn)維度。加上Peter and Tarpey所提出的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn),所涵蓋的范圍較廣,能夠包含其他學(xué)者所提出的風(fēng)險(xiǎn)因素。因此,許多對(duì)感知風(fēng)險(xiǎn)的研究采用的都是此六維度。

1.3 減少風(fēng)險(xiǎn)理論

減少風(fēng)險(xiǎn)理論認(rèn)為,作為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的消費(fèi)者會(huì)積極主動(dòng)的尋求措施來減少感知風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩碚f,顧客降低感知風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下策略:搜尋信息;購(gòu)買名牌產(chǎn)品,通過名牌商品的良好聲譽(yù)來降低風(fēng)險(xiǎn)感覺;建立品牌忠誠(chéng),重復(fù)購(gòu)買曾感到滿意的品牌來避免選擇新品牌可能帶來的風(fēng)險(xiǎn);體驗(yàn)試用裝和樣品;選擇具有完備退換貨政策和服務(wù)合同的購(gòu)買渠道;從眾購(gòu)買。

2 感知風(fēng)險(xiǎn)與自由品牌購(gòu)買關(guān)系

在對(duì)自有品牌購(gòu)買行為的研究中,Bettman(1974)發(fā)現(xiàn)與自有品牌購(gòu)買相聯(lián)系的關(guān)于自有品牌質(zhì)量和感知風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是關(guān)鍵的變量。Richardon,Jain和Dick(1996)揭示了感知風(fēng)險(xiǎn)是消費(fèi)者購(gòu)買自有品牌的重要影響因素。易益(2005)在感知風(fēng)險(xiǎn)與自有品牌購(gòu)買行為的研究中進(jìn)一步證實(shí)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、生理風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與零售商品牌購(gòu)買意愿存在顯著正相關(guān)關(guān)系。

朱麗葉、潘明霞、盧泰宏(2007)在對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者知覺風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)實(shí)證研究中,發(fā)現(xiàn)功能、身體、財(cái)務(wù)、心理、社會(huì)和時(shí)間6個(gè)維度風(fēng)險(xiǎn)能對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者總體知覺風(fēng)險(xiǎn)具有較高的解釋能力,覆蓋了總體風(fēng)險(xiǎn)的73%。自有品牌消費(fèi)過程中也存在這六個(gè)維度的風(fēng)險(xiǎn)。具體來說,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指消費(fèi)者購(gòu)買自有品牌產(chǎn)品是否值得他們所支付的金錢;功能風(fēng)險(xiǎn)是指所購(gòu)買自有品牌產(chǎn)品是否能像期待的那樣發(fā)揮作用;社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指消費(fèi)者購(gòu)買自有品牌產(chǎn)品是否能夠被別人認(rèn)同;心理風(fēng)險(xiǎn)是指消費(fèi)者擔(dān)心所購(gòu)買自有品牌產(chǎn)品可能對(duì)自身形象產(chǎn)生影響或者因?yàn)榕c自我概念的不一致;身體風(fēng)險(xiǎn)是指所購(gòu)買自有品牌產(chǎn)品對(duì)自己及他人的身體造成傷害;時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)是指如果購(gòu)買自有品牌產(chǎn)品不滿意,需要花精力和時(shí)間去修理、退還或者再次選購(gòu)。

3 降低自有品牌感知風(fēng)險(xiǎn)的營(yíng)銷策略

3.1 產(chǎn)品策略

從產(chǎn)品屬性的角度,零售商可以選擇技術(shù)含量不高的產(chǎn)品,不需要特別的專業(yè)知識(shí),消費(fèi)者容易辨識(shí)其真假好壞,降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于專業(yè)技術(shù)較高的商品,價(jià)格高,購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)大,消費(fèi)者更多的依靠制造商的知名度、技術(shù)實(shí)力等間接地對(duì)商品品質(zhì)進(jìn)行判斷。

在對(duì)自有品牌進(jìn)行營(yíng)銷運(yùn)作時(shí),強(qiáng)調(diào)低價(jià)優(yōu)勢(shì)可以降低消費(fèi)者該產(chǎn)品的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感知,這也是很多零售商先是在感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品類別。

在對(duì)自由品牌進(jìn)行營(yíng)銷運(yùn)作時(shí),強(qiáng)調(diào)低價(jià)優(yōu)勢(shì)可以降低消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感知,這也是很多零售商先是在感知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低的產(chǎn)品類別引入自有品牌的原因所在。零售商業(yè)可以選擇單價(jià)較低的產(chǎn)品,購(gòu)買的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不高,消費(fèi)者更容易嘗試新品牌。同樣,對(duì)于購(gòu)買頻率較高的商品,消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度不高,經(jīng)常轉(zhuǎn)換購(gòu)買品牌;同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)大批量訂貨,從而降低生產(chǎn)成本,保證自有品牌低價(jià)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；影響因素；措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的一門新興管理學(xué)科，各經(jīng)濟(jì)單位通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致的后果，期望達(dá)到以最少的成本獲得最大安全保障的目標(biāo)。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下三方面的內(nèi)容。（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。即針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)暴露情況及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行辯識(shí)。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量與評(píng)估。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行測(cè)量，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，采用數(shù)學(xué)方法及相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行具體量化處理。在此基礎(chǔ)上，借助于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和有關(guān)模型，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素作出具體評(píng)估，以便為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù)。（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與化解。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是以監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要核心內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)控制過程。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)企業(yè)人財(cái)物、銷等各有關(guān)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施有效監(jiān)控，并為改善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況采取相應(yīng)的管理措施和行為，以便化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素

總的看來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理受兩方面因素影響：一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身及其復(fù)雜多變的環(huán)境；另一方面是財(cái)務(wù)主體主觀認(rèn)識(shí)的局限性。

（一）影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部因素

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的環(huán)境包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，它們存在于企業(yè)之外，但會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。一方面它為企業(yè)的順利發(fā)展提供了機(jī)遇和可能，形成外部環(huán)節(jié)所必須的財(cái)務(wù)通道，如提供有效的籌資渠道和有利的投資項(xiàng)目等。另一方面外部因素又對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)提出了制約和挑戰(zhàn)。面對(duì)外部多變的財(cái)務(wù)環(huán)境，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其變化為先導(dǎo)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理與不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。但要注意在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和確定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)時(shí)，企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，不能簡(jiǎn)單和被動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境，而應(yīng)該對(duì)外部的環(huán)境變化要發(fā)揮積極的主觀能動(dòng)作用。如積極的預(yù)測(cè)各種宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，分析匯率、利率的變動(dòng)，行業(yè)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等未來的各種發(fā)展趨勢(shì)，在一定范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化有充分的把握，并在各種復(fù)雜因素中確定對(duì)企業(yè)發(fā)展有利和不利的因素，適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為：

1．自然環(huán)境的不確定性。自然界的運(yùn)動(dòng)發(fā)展過程呈現(xiàn)出不規(guī)則的變化趨勢(shì)，通常是人們無法預(yù)知和控制的、如地震、颶風(fēng)、山洪暴發(fā)等。企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等會(huì)因?yàn)樽匀粸?zāi)害等不可抗力的發(fā)生而產(chǎn)生損耗或毀損。企業(yè)會(huì)因債務(wù)人的死亡而無法收回應(yīng)收賬款，引起應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)。

2．政治環(huán)境的不確定性。主要是指社會(huì)的政治、法律等因素的變化。各種政治力量、政治觀點(diǎn)的對(duì)抗以及地區(qū)和民族沖突等都可能引起政府更迭、動(dòng)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工等，其結(jié)果可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如由于戰(zhàn)爭(zhēng)或投機(jī)引起世界原油價(jià)格上漲，進(jìn)而導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。

3．法律因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的影響作用，各類經(jīng)濟(jì)法規(guī)都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等造成直接或間接的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，國(guó)家陸續(xù)頒布和實(shí)施了一系列的有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法規(guī)。如《證券法》、《票據(jù)法》、《合同法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《商標(biāo)法》等。要充分考慮這些法律法規(guī)的要求，應(yīng)該在規(guī)定的合法的范圍內(nèi)運(yùn)行，一旦超出其規(guī)定的范圍就有可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)造成重大的損失。

4．經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性。包括國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的全球化，使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)上的依存度加深。開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是面向國(guó)際市場(chǎng)的。由于不同國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、、風(fēng)俗習(xí)慣差異很大，這些因素會(huì)對(duì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)帶來機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)。因此，要進(jìn)行國(guó)別市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)、國(guó)際收支與匯率、稅收、利率、通貨膨脹與就業(yè)、工資水平、財(cái)政和貨幣政策的變化等諸多方面。

（二）影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部因素

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，面對(duì)自然和經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律的不規(guī)則性，財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)人員由于受到自身經(jīng)驗(yàn)、能力和道德水平的影響，不可能完全準(zhǔn)確地預(yù)見客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化或者為了個(gè)人的利益人為地制造風(fēng)險(xiǎn)，因而做到完全正確的決策是十分困難的，信息略有偏誤，決策稍有偏差，便有可能招致風(fēng)險(xiǎn)。

1．企業(yè)管理人員的素質(zhì)。如果企業(yè)管理人員的素質(zhì)較差，缺乏道德觀念，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠，控制偏差和處理突發(fā)危機(jī)事件的經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力就弱。易招致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)束手無策。存在道德缺失的企業(yè)管理者或員工會(huì)因?yàn)槠淙狈ψ月珊途駝?dòng)力而破壞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)失敗。管理者缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神和市場(chǎng)化的管理思維是企業(yè)失敗的重要原因。

2．企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理水平高的企業(yè)，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。反之，管理制度不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不完善，盲目隨意地進(jìn)行籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，致使籌資和投資不平衡。有些企業(yè)為了做大，常常不遺余力地進(jìn)行擴(kuò)張，籌資有限，投資缺口很大，造成資金收支嚴(yán)重不平衡。更有甚者，為了彌補(bǔ)資金的缺口，很多企業(yè)不惜高利率進(jìn)行融資，成為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)未來盈利不足，必然會(huì)形成巨大的支付壓力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。而有些企業(yè)為了避免支付危機(jī)，常常會(huì)保留較多的現(xiàn)金，用于日常支付。由于資金閑置，沒有得到充分和有效的運(yùn)用，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力下降，甚至影響企業(yè)在行業(yè)中的地位。

3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的完善程度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的完善程度是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要因素。若企業(yè)設(shè)有專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，人員、職責(zé)分工明確，信息傳遞路線明確，在企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)險(xiǎn)控制的網(wǎng)絡(luò)，就會(huì)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4．企業(yè)處在不同的發(fā)展階段。處于發(fā)展初期的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，投入的多收入的少，市場(chǎng)占有率低，往往容易招致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、資本雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)代企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題和啟示

1．問題。通過對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)：多數(shù)企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法駕馭從天而降的危機(jī)，缺乏危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的手段、工具和能力。部分民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解等方面存在嚴(yán)重的弊端和缺陷。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍在管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系這兩方面有待提高。而在企業(yè)所要面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范對(duì)民營(yíng)企業(yè)的前途和發(fā)展最具關(guān)鍵意義。

2．啟示。（1）保持合理的現(xiàn)金持有量，不要過多或過少地保留現(xiàn)金。過多地保留現(xiàn)金，看似企業(yè)準(zhǔn)備金很充分，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)支付可以應(yīng)對(duì)自如，短期也沒有任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但由于資金閑置，沒有得到充分和有效地運(yùn)用，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的下降。過少地保留現(xiàn)金容易出現(xiàn)支付壓力。（2）適度舉債，避免償債風(fēng)險(xiǎn)過高。企業(yè)適度負(fù)債，可以獲得財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，但過度負(fù)債會(huì)使企業(yè)的支付能力變得極為脆弱，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。一些不能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要合理確定籌資額，而是盲目地借貸，當(dāng)企業(yè)沒有良好的盈利能力時(shí)，將導(dǎo)致其最終喪失償債能力。例如，三九集團(tuán)貸款98億元，銀行要求償還貸款，企業(yè)陷入困境。其主要原因是急于把企業(yè)做大做強(qiáng)，大量舉債，遭遇償債風(fēng)險(xiǎn)。（3）充分論證投資項(xiàng)目的可行性，避免盲目投資。企業(yè)過分?jǐn)U張，在投資前不經(jīng)過科學(xué)地可行性論證，帶有較大的盲目性，投資方案實(shí)施后不能帶來效益，反而使投入的資金無法收回。如一家鋼鐵有限公司，其所有凈資產(chǎn)僅為76億元，年產(chǎn)能200萬噸，卻上投資106億元，年產(chǎn)800萬噸的項(xiàng)目，要超過寶鋼。沒有資金就多方籌措，從常州各個(gè)銀行借貸近40億，拿到9400畝土地的使用權(quán)。由于國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控，致使該項(xiàng)目下馬，造成社會(huì)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。來自財(cái)務(wù)顧問網(wǎng)的資料：春都集團(tuán)市場(chǎng)占有率最高達(dá)70%，資產(chǎn)達(dá)29億。如今，春都上百條生產(chǎn)線全線停產(chǎn)，企業(yè)虧損達(dá)6、7億元，并欠下13億元的巨額債務(wù)。分析其原因，盲目籌資、盲目投資是其失敗的主要原因。（4）負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量的期限結(jié)構(gòu)不一致。由于我國(guó)一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少通盤考慮，顧此失彼，制度不完善，機(jī)構(gòu)不健全，造成企業(yè)的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量期限結(jié)構(gòu)不一致。如企業(yè)出現(xiàn)到期不能償還債務(wù)，現(xiàn)金預(yù)算與實(shí)際現(xiàn)金流量不符帶來支付的壓力。企業(yè)的現(xiàn)金流出量超過現(xiàn)金流入量，不能按期還本付息。（5）更新管理模式和管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。目前，我國(guó)很多企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理薄弱，資產(chǎn)管理不嚴(yán)，沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這些問題都加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。具體表現(xiàn)為應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯，重錢不重物。（6）建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。不同層次的企業(yè)其內(nèi)部控制制度的健全情況不一致。即使內(nèi)部控制制度完善，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控力度也不夠。我國(guó)企業(yè)必須在這方面予以加強(qiáng)，否則，上述企業(yè)的悲慘結(jié)局還會(huì)在別的企業(yè)重現(xiàn)。

企業(yè)樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正從各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得到一定的啟示，并將其扎扎實(shí)實(shí)的應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我國(guó)企業(yè)就能有效的防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持可持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭。

參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念范文第5篇

（1）供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵钠髽I(yè)圍繞信息流、物流以及資金流進(jìn)行控制的過程。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)功能性的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)主要包括：一是物流供應(yīng)鏈；二是資金流供應(yīng)鏈；三是信息流。三者共同構(gòu)成了價(jià)值鏈的具體內(nèi)容，使供應(yīng)鏈不但具有整合資源，優(yōu)化資金配置，提高效率的功能，更使供應(yīng)鏈據(jù)偶增值功能，成為具有增值性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)功能性鏈條。供應(yīng)鏈以價(jià)值的形式將供應(yīng)商、制造商以及分銷商、零售商的具體行為聯(lián)系到了一起，從而使供應(yīng)鏈以實(shí)現(xiàn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，通過有效管理，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對(duì)企業(yè)的管理與作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，整合各項(xiàng)資源，提高使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，將供應(yīng)鏈理論與相關(guān)概念引入到現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，可以從更深次角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，這具有十分重要的意義。

（2）供應(yīng)鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)管理整合。一般意義上企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包含了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)與籌資活動(dòng)。每種活動(dòng)都伴隨有物流、信息流與資金流的發(fā)生，因此從系統(tǒng)的角度來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整合就是首先要把資金流、信息流與物流組合在企業(yè)，構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系。從企業(yè)微觀層面來看，供應(yīng)鏈的運(yùn)行是由各個(gè)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的，無論是原材料的采購(gòu)，還是商品的銷售，從內(nèi)容來看物流的運(yùn)行也包含了資金流的運(yùn)動(dòng)，因此節(jié)點(diǎn)成為供應(yīng)鏈中財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。從內(nèi)部聯(lián)系來看，無論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是投資活動(dòng)，都可能包含了物流、信息流與資金流，因此供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)管理從某種意義來說就是財(cái)務(wù)管理。從宏觀層面來看，供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⑽锪?、商業(yè)流以及信息流與資金流統(tǒng)一整合的過程，這個(gè)過程是一個(gè)價(jià)值增值管理與信息反饋的過程。供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)物流、商流、信息流與資金流的整合，這四者共同共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的宏觀體系。

二、供應(yīng)鏈視角下核心企業(yè)財(cái)務(wù)管理整合體系

（1）供應(yīng)鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)融資活動(dòng)體系構(gòu)建。一般傳統(tǒng)融資方式的資金提供者比較注重企業(yè)自身的規(guī)模、還款能力、信用狀況等。而供應(yīng)鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)融資活動(dòng)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理程度和信用實(shí)力的考核與觀察。供應(yīng)鏈下財(cái)務(wù)融資互動(dòng)是核心企業(yè)與上下游企業(yè)之間提供靈活融資服務(wù)的一種模式，這種模式可以解決上下游企業(yè)融資難與擔(dān)保難的問題，而且比較容易打破傳統(tǒng)融資方式的種種壁壘。具體操作程序是：銀行在買賣雙方簽訂購(gòu)銷合同、安排原材料采購(gòu)、備貨生產(chǎn)、貨物出運(yùn)、買方確認(rèn)收到貨物及貨物處置等各個(gè)環(huán)節(jié)中，針對(duì)買賣雙方不同時(shí)點(diǎn)的資金需求或文件處理需求，提供貿(mào)易融資或資金結(jié)算等服務(wù)。而在以買方為核心企業(yè)的供應(yīng)鏈解決方案中，銀行一般基于核心企業(yè)（買家）的信用風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)核心企業(yè)與上下游企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的對(duì)現(xiàn)金流的需求，為核心企業(yè)及上下游多個(gè)企業(yè)提供貿(mào)易融資服務(wù)，幫助核心企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效管理。供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)融資模式將企業(yè)尤其是中小企業(yè)融資的鏈條擴(kuò)展到了上下游各個(gè)企業(yè)，在依托核心的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈上下游企業(yè)看作一個(gè)整體，關(guān)鍵是要做好核心企業(yè)與上下游企業(yè)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，降低由于信息不對(duì)稱帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效率和質(zhì)量。對(duì)于核心企業(yè)來說，供應(yīng)鏈下的融資方式可以借助更多的資金實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，有利于提高資金管理效率，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）核心企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理整合。首先財(cái)務(wù)可以參與企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算、結(jié)算等活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)所涉及的具體程序、結(jié)算的方式游充分的了解。同時(shí)財(cái)務(wù)不但應(yīng)該負(fù)責(zé)采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃的制定，而且對(duì)企業(yè)所出的市場(chǎng)環(huán)境以及面臨的各種挑戰(zhàn)具有清醒的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)應(yīng)該積極參與企業(yè)采購(gòu)合同的制定與簽訂，為企業(yè)的價(jià)值增值做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次在結(jié)算與付款條件上，財(cái)務(wù)也應(yīng)該發(fā)揮一定作用，通常來說采購(gòu)付款條件都是采購(gòu)人員與供應(yīng)商之間討論然后決定的事情，但是從本質(zhì)來看，采購(gòu)付款條件對(duì)于企業(yè)資金的使用、安排與配置都有非常重要的影響，因此為了減少資金浪費(fèi)，節(jié)省資金成本，財(cái)務(wù)就必須在付款條件上根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要，做出科學(xué)合理的的決策，以免由于采購(gòu)付款條件的不合理導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)價(jià)格上身，影響到企業(yè)價(jià)值的增加。最后財(cái)務(wù)應(yīng)該加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制，在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制上財(cái)務(wù)人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任，尤其是隨著采購(gòu)活動(dòng)以及庫(kù)存管理的信息化，在ERP環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)程序不合理，采購(gòu)人員自身職業(yè)道德出現(xiàn)問題，庫(kù)存管理的不合理，都可能使企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)出現(xiàn)問題，進(jìn)而發(fā)生損失，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)工作當(dāng)中必須針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的相關(guān)程序、審批與付款授權(quán)、報(bào)賬與付款做出明確的規(guī)定。

（3）核心企業(yè)存貨財(cái)務(wù)管理的供應(yīng)鏈信息整合。在存貨財(cái)務(wù)管理過程中，加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息的整合，可以使企業(yè)的收付流程流線化，最大程度地降低存貨水平，通過擴(kuò)大組織的邊界，可以使供應(yīng)商及時(shí)的掌握各種存貨信息，做到及時(shí)補(bǔ)充，這樣就可以不必保持較高水平的存貨。另外在存貨財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行信息整合，可以使供應(yīng)商、核心企業(yè)以及批發(fā)零售商之間的信息不對(duì)稱降低到最低，從而可以減少交易時(shí)間和信息獲取成本，提高交易的透明度和各方的信任，降低資金成本和交易成本，提高核心企業(yè)的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，可以對(duì)存貨財(cái)務(wù)管理進(jìn)行流程上的優(yōu)化與整合，存貨管理包含了諸如采購(gòu)、出貨以及到貨，庫(kù)存管理等活動(dòng)，利用供應(yīng)鏈理論可以運(yùn)用

運(yùn)用“高效反應(yīng)模型”，對(duì)上游供應(yīng)商進(jìn)行縱向整合，實(shí)現(xiàn)信息在產(chǎn)品采購(gòu)的各環(huán)節(jié)不間斷流動(dòng)。在這種模式下，供應(yīng)商根據(jù)存貨的實(shí)際使用情況制定發(fā)貨計(jì)劃，可以有效避免傳統(tǒng)模式下的高存貨問題。此外根據(jù)供應(yīng)鏈理論，存貨管理還可以采取連續(xù)補(bǔ)貨的方式，通過建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，核心企業(yè)可以與供應(yīng)商共享有關(guān)庫(kù)存的數(shù)據(jù)信息，存貨供應(yīng)商可以利用獲得信息，適當(dāng)?shù)陌才虐l(fā)貨計(jì)劃。這兩種存貨管理計(jì)劃，都極大地縮短了訂貨周期，降低了存貨管理成本，提高了核心企業(yè)的反應(yīng)能力。

（4）供應(yīng)鏈下核心企業(yè)顧客增值財(cái)務(wù)管理整合。首先是在銷售環(huán)節(jié)積極的為顧客增值，銷售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的主要途徑，沒有銷售企業(yè)就沒有了存在的基礎(chǔ)，因此通過銷售為顧客實(shí)現(xiàn)價(jià)值，也是企業(yè)獲得生存之本的動(dòng)力資源，無論是內(nèi)部客戶，還是外部客戶，一旦客戶下單，就應(yīng)該積極主動(dòng)的完成任務(wù)，減少顧客的后顧之憂。其次供應(yīng)鏈下無論是核心企業(yè)，還是上下游企業(yè)都應(yīng)該為顧客增值進(jìn)行服務(wù)，在供應(yīng)鏈一體化模式下所有參與企業(yè)都形成了“一榮俱榮，一損俱損”的關(guān)系，如果在供應(yīng)鏈中有一個(gè)企業(yè)沒有遵守規(guī)則，那么這個(gè)供應(yīng)鏈的所有參與企業(yè)可能都會(huì)跟著遭受損失，因此供應(yīng)鏈一體化是無縫連接，所以企業(yè)都應(yīng)該為顧客價(jià)值增值服務(wù)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。最后現(xiàn)代信息技術(shù)為供應(yīng)鏈一體化的整合與顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)和條件，現(xiàn)代信息技術(shù)能夠使供應(yīng)鏈中參與的企業(yè)實(shí)現(xiàn)通暢連連接，而且可以提供更好的在線服務(wù)，一些問題可以通過網(wǎng)絡(luò)化處理的方式，這樣可以提高問題解決的效率和質(zhì)量。

供應(yīng)鏈下核心企業(yè)顧客增值的財(cái)務(wù)管理整合，主要做到：要以顧客為起點(diǎn)制定應(yīng)收賬款管理的計(jì)劃，協(xié)調(diào)好企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、銷售以及應(yīng)收賬款管理的關(guān)系，針對(duì)應(yīng)收賬款管理，應(yīng)該直接通過終端面向客戶，提供個(gè)性化服務(wù)。要根據(jù)顧客的需要，建立適合顧客特征的財(cái)務(wù)管理體系。讓供應(yīng)鏈成為顧客價(jià)值增值的生產(chǎn)線，以往產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測(cè)、包裝、運(yùn)輸都是銷售之前的事，銷售只有等到產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后才開始。而供應(yīng)鏈管理改變了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、配送、銷售、服務(wù)的方式，供應(yīng)鏈一體化的銷售是從產(chǎn)品的構(gòu)思開始，根據(jù)顧客數(shù)據(jù)庫(kù)的信息構(gòu)思，與顧客溝通，讓顧客參與設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)，圍繞顧客進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)。

三、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）有效識(shí)別供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈體系下，核心企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但可以存在于企業(yè)內(nèi)部，也存在于企業(yè)外部，供應(yīng)鏈體系下，無論是供應(yīng)商，還是零售商，或者是對(duì)供應(yīng)鏈體系穩(wěn)定運(yùn)行可能產(chǎn)生的種種因素都有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此必須有效識(shí)別各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法多有種，例如可以采取專家調(diào)查法、暮景識(shí)別法、模型回歸法等，去識(shí)別存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。