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財務(wù)風險的主要特征范文第1篇

從財務(wù)管理學角度分析，財務(wù)風險的主要特征有必然性、不確定性、系統(tǒng)性、收益性和損失性。具體地說，財務(wù)風險的必然性即在于企業(yè)日常經(jīng)營管理與財務(wù)支持的密切相關(guān)性，企業(yè)的任何資金在運作過程中并不以主觀意識轉(zhuǎn)移，而是客觀存在的，企業(yè)必須時刻做好財務(wù)風險防控工作，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)風險對企業(yè)整體發(fā)展的影響降至最低，最大限度減少企業(yè)經(jīng)濟損失發(fā)生的可能性。其次，財務(wù)風險的不確定性，是因為企業(yè)財務(wù)活動發(fā)生過程中，難以確定財務(wù)風險所發(fā)生的時間、地點、強度，往往需要通過圍繞具體風險的發(fā)生程度等有限因素的分析，才能準確、及時控制和防范企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生。再者，財務(wù)風險的系統(tǒng)性，即說明企業(yè)財務(wù)風險不只存在于企業(yè)財務(wù)活動的某一個環(huán)節(jié)中，而是存在于企業(yè)財務(wù)活動的全過程中，具有自上而下的系統(tǒng)性。第四，財務(wù)風險的收益性，指企業(yè)收益的多少通常是與風險的大小有著直接地聯(lián)系，企業(yè)往往采取一定手段向著實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的方向努力，以盡可能地提高資金使用效率，因而通常會產(chǎn)生一定收益性結(jié)果。此外，財務(wù)風險的損失行，則是指企業(yè)財務(wù)風險與其日常經(jīng)營生產(chǎn)過程中的資金流動是否穩(wěn)定有著直接地聯(lián)系，一旦出現(xiàn)財務(wù)風險將直接影響企業(yè)的利益，因而又具有一定范圍的損失性。

二、財務(wù)風險管控對企業(yè)的意義

（一）保障企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定

目前，企業(yè)常見財務(wù)風險主要是投資風險、結(jié)算風險以及收益風險，等等。這些風險的防控是否得當，將直接影響企業(yè)的負債情況。因此，做好企業(yè)財務(wù)風險防控管理，建立健全財務(wù)風險管理防控機制，確保企業(yè)作出正確的投資決策、管理方針，能夠有效保障企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)定、有序地進行，實現(xiàn)健康發(fā)展。

（二）有效控制財務(wù)風險損失

做好企業(yè)財務(wù)風險管控工作，積極完善企業(yè)財務(wù)風險防范制度能夠湯內(nèi)部管理層全面、深刻認識財務(wù)風險對企業(yè)造成的損害，從而促其及時作出財務(wù)風險應(yīng)對方案，科學合理安排風險處理先后順序，最大限度地控制風險事故的惡化程度，將財務(wù)風險損失值降至最低。

三、建筑企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的主要原因

（一）市場普遍存在不良競爭行為

由于建筑行業(yè)市場競爭的日趨激烈，一些建筑企業(yè)為謀取高額經(jīng)濟利益，而在招投標過程中采取弄虛作假等不正當競爭行為；還有部分沒有建筑施工資質(zhì)的企業(yè)，也試圖采取某些違法途徑獲取建筑項目，擾亂正常經(jīng)營秩序；此外，還有部分地方保護主義的干涉，導致建筑市場競爭秩序整體呈現(xiàn)出混亂局面，不僅致使建筑企業(yè)財務(wù)風險頻現(xiàn)，長期保持這種經(jīng)營現(xiàn)狀的工程質(zhì)量也會對國家及人民的財產(chǎn)產(chǎn)生了一定負面影響。

（二）受外部環(huán)境變化的影響甚大

通常，建筑企業(yè)在施工過程中，經(jīng)常會遇到臨時變更性問題，使得工程結(jié)算遲延，由此該建筑項目的資金回收也就隨之出現(xiàn)延遲，從而導致企業(yè)不能輕松運轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)虧損的局面。同時，建筑企業(yè)一般工程預算量較大，若這些工程結(jié)算資金一直無法到位，則將出現(xiàn)大量效益流失，進而產(chǎn)生財務(wù)風險。其中部分建筑企業(yè)為求生存，甚至包攬一些沒有保障的工程項目，明知項目無法盈利也要借款墊資進行施工，如此一來不僅無法創(chuàng)造效益反而負債經(jīng)營，一旦資金鏈條斷開，企業(yè)又沒有很強的抗風險能力，便將陷入破產(chǎn)危機中，情況堪憂。此外，建筑企業(yè)涉獵的施工項目多為高耗能、低產(chǎn)值率，在國家基建投資大規(guī)模增長的前提下，國家宏觀調(diào)控布局政策日趨縮緊，無形中對建筑企業(yè)產(chǎn)生了較大風險。再加上國家稅收政策的間歇性調(diào)整，也相應(yīng)增加了建筑企業(yè)的稅收成本，且由于不能盡快辦理退稅，建筑企業(yè)多交的所得稅占用的資金流也會在一定程度上增加企業(yè)的資金風險。

（三）財務(wù)風險管理意識有待加強

現(xiàn)實中，部分建筑企業(yè)的財務(wù)人員仍然執(zhí)著于過去單一式的財務(wù)管理理念，認為財務(wù)風險只與企業(yè)的資金管理情況有關(guān)，并沒有意識到財務(wù)風險的必然性，過于主觀地認識間接導致財務(wù)風險的發(fā)生因素。同時，還有部分建筑企業(yè)管理層沒有給予財務(wù)風險應(yīng)有重視，既沒有事先商榷財務(wù)風險的處理方式，又缺乏控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗，也沒有安排專職人員對財務(wù)活動進行監(jiān)督，導致企業(yè)財務(wù)風險頻現(xiàn)，對企業(yè)整體管理與發(fā)展影響負面。

四、提高建筑企業(yè)財務(wù)風險管控水平的有效方法

（一）樹立正確的財務(wù)風險管理意識

這是企業(yè)財務(wù)風險管控的基礎(chǔ)，只有企業(yè)管理層、決策層達成共識，提高對財務(wù)風險管控的重視程度，才能有力地將相關(guān)措施和制度落到實處，實現(xiàn)管控個目的。對此，這就要求建筑企業(yè)管理層全面地、深刻地、系統(tǒng)地看待財務(wù)風險管理，并給予大力支持。比如，可通過管理會議、年度報告等形式向企業(yè)各部門傳達財務(wù)風險管控工作的精神，積極與相關(guān)部門事先商榷財務(wù)風險的處理方式，避免過于追求眼前的利潤大肆籌資舉債而無端加重企業(yè)財務(wù)負擔的情況發(fā)生。

（二）建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系

現(xiàn)實中，建筑企業(yè)的施工項目通常分散在不同地域，因而財務(wù)管理也因此相對分散，極易造成建筑企業(yè)資金流的大量沉淀。對此，為有效解決上述財務(wù)管理困難，減少資金壓力，建筑企業(yè)應(yīng)及時建立一套完善、統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)進行集中管理，以適應(yīng)財務(wù)管理的變化。比如，可在每個建筑項目上設(shè)定該項目的預算管理，通過整個預算管理系統(tǒng)來加強對企業(yè)成本的控制，并將其貫穿至各個施工項目的始終；還可以通過網(wǎng)絡(luò)化辦公系統(tǒng)的建設(shè)，來及時督查各項目區(qū)域的動態(tài)信息，便于企業(yè)決策層進行及時判斷和分析，最大限度降低財務(wù)風險值。

（三）進一步完善內(nèi)部風險控制制度

即，加強內(nèi)部風險管控監(jiān)督，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部管控環(huán)境，建立獨立的內(nèi)審部門，全面加強對財務(wù)工作的管理和監(jiān)督，盡量從源頭化解財務(wù)危機，第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行風險，從而更好地發(fā)揮企業(yè)資金的作用。其次，明確企業(yè)各部門在財務(wù)管理中所處的地位及職責，一旦風險發(fā)生要確保能夠落實、及時追查和具體部門及個人，做到真正的權(quán)責分明。此外，有條件的企業(yè)還可建立領(lǐng)導責任制，要求各部門主管定期或不定期向?務(wù)部門及上級匯報財務(wù)活動實際情況，并提交建設(shè)、投資等相關(guān)進度報告，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風險。

五、結(jié)語

財務(wù)風險的主要特征范文第2篇

［關(guān)鍵詞］地鐵施工項目;財務(wù)風險;特征;措施

1施工項目財務(wù)風險概述

施工項目財務(wù)風險是指受施工項目外部不確定因素及內(nèi)部管理不完善的影響，導致項目財務(wù)收益與預期收益偏離，給施工企業(yè)帶來損失的可能性。施工項目的主要流程為項目投標、簽訂合同、項目施工及竣工結(jié)算四個階段，施工項目環(huán)節(jié)眾多、涉及面廣、施工周期長，使得施工項目財務(wù)風險較大。地鐵施工項目較一般工程項目，具有工程規(guī)模大、風險高、專業(yè)性強、涉及主體多、對工程周邊環(huán)境影響大的特點。地鐵施工項目財務(wù)風險主要特征有:客觀性，即施工項目面臨著不確定的內(nèi)部和外部干擾因素;全面性，財務(wù)風險貫穿于地鐵施工項目的全過程;不確定性，財務(wù)風險發(fā)生的時間、地點、發(fā)生的范圍及影響程度等均難以確定，項目收益受施工周期、意外事故發(fā)生的損失因素影響，難以確定;可控性，即財務(wù)風險雖然具有不確定性，然而根據(jù)歷史經(jīng)驗、類似施工項目的資料及其他相關(guān)信息，通過一定技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風險的識別、預測、分析及控制。

2地鐵施工項目各階段存在的財務(wù)風險

投標階段的主要財務(wù)風險為投標決策失誤、投標報價過低、繳納履約保證金。投標決策失誤是指，由于低估了地鐵施工項目的成本或高估了施工項目的收益導致施工企業(yè)承受損失;投標報價過低是指由于投標競爭對手過多，不顧自身財務(wù)狀況以不合理的低價競標以取得施工權(quán)，導致施工企業(yè)蒙受損失;建設(shè)單位在招標過程中向施工企業(yè)收取大量履約保證金，要求中標企業(yè)墊付大量資金、為建設(shè)單位提供信用擔保等，一旦建設(shè)單位出現(xiàn)資金困難，施工企業(yè)將面臨項目投入、履約保證金難以收回并履行擔保人責任的巨大風險。合同簽訂階段的主要財務(wù)風險為融資風險、工程款項回收風險。當前項目施工模式下，施工企業(yè)需墊付施工啟動資金，企業(yè)不得不通過金融機構(gòu)進行大規(guī)模的融資。融資渠道是否通暢、融資成本是否合理可承受、融資期限能否滿足項目需求都構(gòu)成了一定的財務(wù)風險;工程款項回收風險是指由于建設(shè)單位不能履行合同，拖欠工程款項，增加項目資金負擔，同時延長了工程保修期限，增加工程費用。施工階段面臨的主要財務(wù)風險為施工安全、施工進度、施工質(zhì)量、成本控制、資金管理等構(gòu)成的財務(wù)風險。施工方案不合理導致施工周期延長、施工質(zhì)量下降，導致施工成本費用增加;材料、設(shè)備、人工市場價格上漲或成本管理不善，造成人工成本、材料費用、機械設(shè)備費用、施工管理費用增大，項目成本費用超出預算，發(fā)生虧損?？⒐るA段面臨的主要財務(wù)風險為工程款項不能及時回收。建設(shè)單位不及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工結(jié)算單，長期拖欠工程款項，或以各種方式扣減工程款，使得施工項目收益無法確定，工程款項難以及時回收，增加了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力，降低施工企業(yè)資金使用效率。同時，工程竣工驗收的推遲，也增加了工程保修期限，增加了項目維護成本及費用，降低了施工項目的實際收益。

3加強地鐵施工項目財務(wù)風險控制的措施

3.1投標過程的財務(wù)風險控制

做好前期市場調(diào)研工作，對地鐵施工項目進行前期評估，量力而行，準確報價。首先，對于初次接觸的地鐵施工項目，通過細致的了解和走訪、解讀招標文件、圖紙等方式，充分了解施工項目的工程量、工程復雜程度、施工現(xiàn)場環(huán)境等，結(jié)合施工企業(yè)自身實力，量力而行。其次，重視建設(shè)單位資質(zhì)情況的調(diào)查工作?？赏ㄟ^建設(shè)主管部門、投標管理部門、工商行政部門對建設(shè)單位的資信狀況、財務(wù)狀況、項目資金籌集情況以及以往項目資金撥款情況及口碑等進行細致調(diào)查;最后，了解其他競標單位的情況，主要有資金實力、施工技術(shù)、施工設(shè)備等。通過前期充分、全面、深入的調(diào)研與論證，根據(jù)施工企業(yè)預期收益確定合理的投標報價，準確編制投標書。建立科學、規(guī)范、透明的投標決策機制。投標決策機制是保障投標決策質(zhì)量，控制施工項目財務(wù)風險的先決條件與基礎(chǔ)。建立分權(quán)的、相互牽制的投標決策結(jié)構(gòu)，避免投標決策的過于集中，有效防止項目決策者，提高投標決策的科學性;加強對項目投資決策的監(jiān)督與審計，重點審計項目財務(wù)風險及項目收益，對于單純追求項目規(guī)模、項目數(shù)量的投資行為及理念進行及時糾正，樹立正確的項目投資理念。

3.2合同簽訂過程的財務(wù)風險控制

做好合同的審核及分析工作。施工合同中要明確施工企業(yè)的義務(wù)及權(quán)利、建設(shè)單位的義務(wù)及權(quán)利、合同價格、工程款的支付結(jié)算方式、施工工期、違約責任、驗收、移交、保修等具體細節(jié);將各項通用條款、專用條款和特殊條款進行細化、明確，明確各方責任及義務(wù);重視合同中出現(xiàn)的附加條件，如工程款的撥付、履約保證金的繳納、稅費的繳納、大型材料的支付等，以保護施工企業(yè)自身權(quán)益。

3.3施工過程的財務(wù)風險控制

加強施工過程的資金管理。流動資金貫穿于地鐵施工項目各個環(huán)節(jié)，加強地鐵項目流動資金管理是按時、保質(zhì)完成施工任務(wù)、實現(xiàn)項目盈利，提高資金使用效率的關(guān)鍵。施工過程的流動資金管理，主要在以下幾個方面著手:①加強流動資金計劃管理，根據(jù)施工進度合理安排資金。施工項目部根據(jù)工程進度，合理編制月度資金收支預算表。財務(wù)部門根據(jù)施工項目資金需求，合理制訂資金使用計劃，并下發(fā)各責任單位執(zhí)行。施工各責任單位應(yīng)嚴格執(zhí)行資金使用計劃，嚴控無效益的支出，積極采取措施控制各項成本費用，提高資金使用效率。②重視項目資金的使用，逐筆跟蹤核算。財務(wù)部門應(yīng)加強施工過程中流動資金的投放及使用，嚴格審核支出項目的合規(guī)性、合理性，嚴控資金開支范圍，保證項目資金的專款專用。同時，保證責任單位成本費用支出在正常水平范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)異常支出應(yīng)及時糾正，杜絕一切不合理開支。加強施工過程中的成本控制。①材料費用是影響項目成本的重要因素，也是項目成本控制的關(guān)鍵。重視施工材料采購工作，根據(jù)工程施工方案，制訂科學、合理的材料采購計劃。緊密關(guān)注材料市場供求狀況，合理采用現(xiàn)代金融產(chǎn)品及工具鎖定市場風險。同時，注重供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格以及增值稅納稅人身份;強化施工材料用量的控制，根據(jù)工程量確定單項工程的材料消耗量，并嚴格執(zhí)行工程消耗材料的入庫驗收、限額領(lǐng)用制度;不斷引進新技術(shù)，積極采用新材料，加強周轉(zhuǎn)材料管理，增加施工材料的周轉(zhuǎn)效率。②人工費用及機械費用的成本控制。根據(jù)施工方案，制訂科學、合理的勞動力計劃，合理安排人工工作時間，提高人工勞動效率。同時，可適當將主體之外的項目分包給人工成本低的施工隊伍，降低人工費用;合理配置施工機械的數(shù)量，加強施工設(shè)備管理，提高施工設(shè)備的使用率。

3.4竣工結(jié)算的財務(wù)風險控制

及時辦理竣工驗收手續(xù)，編制決算報告。施工項目竣工后，第一時間報送竣工結(jié)算報告，結(jié)算報告要嚴格按照招標文件的要求、合同條款的規(guī)定以及施工實際情況、價格調(diào)整條款的規(guī)定進行編制。對于因業(yè)主的原因或設(shè)計的變動產(chǎn)生的停工損失等成本費用，施工方應(yīng)及時在費用發(fā)生時進行現(xiàn)場簽證，并保管好相應(yīng)資料以供合同價款追加之用。需要注意的是，簽證的內(nèi)容要真實、詳細，明確工程量的增加數(shù)額、成本費用具體數(shù)額等，并確保能夠取得足額的結(jié)算收入。保管好施工過程的資料，如組織設(shè)計、往來函件、驗收清單、材料費價格調(diào)整文件等，該類文件是工程結(jié)算的直接證據(jù)，對維護施工企業(yè)合法權(quán)益具有重要意義。

參考文獻:

［1］賴衛(wèi)東.施工項目全流程財務(wù)風險控制探討［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013(22):285，287.

財務(wù)風險的主要特征范文第3篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險 風險 評估 財務(wù) 財務(wù)管理

一、必要性

財務(wù)風險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風險可劃分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。也就是說，財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風險，進而避免風險。二是全面性。即財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風險。三是不確定性。即財務(wù)風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。

二、財務(wù)風險的形成原因：

分為內(nèi)部原因和外部原因。由于來自不同風險源的各類風險綜合作用的結(jié)果終究會反映在財務(wù)信息上，因此財務(wù)風險可以看作是公司風險的集中體現(xiàn)及最終表現(xiàn)。財務(wù)風險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環(huán)的每一步都印上了財務(wù)風險的痕跡：本金墊支伊始，風險就已經(jīng)啟動；資本價值轉(zhuǎn)換和增值的過程，就是風險的轉(zhuǎn)移和積聚過程。所以說，財務(wù)風險是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。

財務(wù)風險形成的內(nèi)部原因及內(nèi)在財務(wù)風險分類 ：

1、內(nèi)部原因。財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的客觀性認識不足。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險，風險意識淡薄;財務(wù)決策和管理缺乏科學和有效的制度。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，加上企業(yè)內(nèi)部控制不到位，存在管理漏洞，而這些都會導致財務(wù)風險的發(fā)生。

2、內(nèi)在財務(wù)風險分類。由于各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財務(wù)收益的不確定性，稱之為內(nèi)在財務(wù)風險。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過程中負債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運營過程中的收入、成本、經(jīng)營管理水平等；收益分配過程中收益的確認以及收益分配政策、數(shù)量和形式。（1）籌資風險。它是由于負債融資不能如期償還而帶來的風險。（2）內(nèi)部投資風險。它是指企業(yè)對內(nèi)部資金投入所產(chǎn)生的風險。投入資金不足會破壞生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性；投入資金結(jié)構(gòu)比例不合理會形成流動比率過高或過低，固定資產(chǎn)閑置或不足；投入資金效益低等都會給企業(yè)帶來很大的風險。 （3）經(jīng)營內(nèi)部風險。它是由于企業(yè)經(jīng)營收入不確定性而產(chǎn)生的風險。這里主要指經(jīng)營管理不善而造成的風險。主要有銷售風險、成本風險、違約風險、流動性風險、管理風險以及相關(guān)法律風險等。（4）收益分配風險。收益分配方法和政策是否合理合法。。

三、防范措施和建議

1、增強風險防范意識。風險防范就是企業(yè)在識別風險、估量風險和探究風險的基礎(chǔ)上,用最有效的方法把風險導致的不利后果降低到最低限度的行為。經(jīng)營風險主要從企業(yè)實物運動的角度，財務(wù)風險則主要從價值運動的角度，兩種風險不過是一個事物的兩個側(cè)面而已。財務(wù)活動不是游離于企業(yè)經(jīng)營以外的另一種方式，而是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的反映和控制。

2、建立健全財務(wù)風險管理機制，用活財務(wù)風險管理方法。財務(wù)風險管理機制，是指企業(yè)在財務(wù)風險管理中形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。建立財務(wù)風險管理機制，首先，要明確承擔經(jīng)營者的責、權(quán)、利，爭取風險、收益和報酬的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵和監(jiān)督約束機制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)和政府、企業(yè)和債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風險分擔的關(guān)系。財務(wù)風險管理方法則是企業(yè)為降低風險，在財務(wù)風險猜測、決策、防范、處理的過程中，用來完成財務(wù)風險管理任務(wù)的各種手段和工具。主要采取以下工具規(guī)避財務(wù)風險：逃避、轉(zhuǎn)移、分散、套期保值、自我保護。

3、加強制度建設(shè)，建立健全風險控制機制。一是建立客戶管理制度，加強對客戶信用的調(diào)整和甄別，建立客戶信用分析檔案和壞賬準備金制度。對信譽不良的客戶，對資不抵債的客戶應(yīng)及早收回貨款；二是建立統(tǒng)計分析制度。通過完善的統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)新問題，采取相應(yīng)辦法加以控制；三是建立科學的內(nèi)部決策制度。對風險較大的經(jīng)營決策和財務(wù)活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證，做到合理化決策，避免財務(wù)風險。

4、確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式，合理布置債權(quán)資本所占的比例。企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是財務(wù)杠桿收益和財務(wù)風險的一種最佳均衡，是公司籌資的加權(quán)平均資本成本率最低的資本結(jié)構(gòu)。

5、引進科學的風險管理程序。財務(wù)風險管理是一個有機過程，通常包括：一是識別和評估風險。對企業(yè)財務(wù)可能遭受的風險進行事前猜測和全面估計，認清企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務(wù)風險的強度和可能的損失程度。二是分析風險成因。三是預防和控制風險。四是風險的損失處理。

6、 建立內(nèi)部審計制度，加強內(nèi)部控制規(guī)范，做到事前防范，事中控制，事后補救，規(guī)避財務(wù)風險。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作；不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識。

7、提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預警系統(tǒng) 。通過預警指標對財務(wù)風險進行監(jiān)控。長期預警指標主要有總資產(chǎn)報酬率，成本費用利潤率：流動比率；資產(chǎn)負債率；股東權(quán)益收益率等指標；短期預警指標主要通過編制現(xiàn)金流量預算，滾動式現(xiàn)金流量預算來預測。

四、總結(jié)

企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風險有足夠認識的基礎(chǔ)上，制定財務(wù)風險防范措施和預警機制，建立起財務(wù)風險防火墻，才能使企業(yè)最大限度地避免財風險，實現(xiàn)股東財富最大化的目標。

參考文獻

1、顧曉安 《企業(yè)財務(wù)預警系統(tǒng)的構(gòu)建》 財經(jīng)論叢 2000：7 65~71

2、吳少平，李小燕 《談財務(wù)危機預警分析指標的確定標準》， 2000

3、朱望生：《論企業(yè)財務(wù)風險》，會計學會2002年第10期

財務(wù)風險的主要特征范文第4篇

【關(guān)鍵詞】籌資風險 影響 措施

一 籌資風險概念及其分類

籌資風險是指因為企業(yè)負債籌資而導致的到期不能償債的一種可能性。企業(yè)籌資風險一般可以分為收支性財務(wù)風險和現(xiàn)金性籌資風險。

收支性籌資風險主要是因為企業(yè)在收不抵支的情況下到期無力償還債務(wù)本息的一種風險。從收支性籌資風險的概念來看，收支性的財務(wù)風險是一種全局的風險，一旦企業(yè)產(chǎn)生收支性財務(wù)風險，則意味著可能會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營失敗的情況，或者是企業(yè)已經(jīng)處于資不抵債瀕臨破產(chǎn)的境況。

現(xiàn)金性籌資風險是因為現(xiàn)金流入的期間結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金短缺，以及債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不匹配而形成的一種支付風險。首先，從會計實務(wù)來看，現(xiàn)金性籌資風險對企業(yè)未來的籌資并沒有太大影響。其次，受會計處理中權(quán)責發(fā)生制的影響，即便是企業(yè)當期的收支，實際上也并不等于企業(yè)已經(jīng)有了現(xiàn)金的流入。所以，現(xiàn)金性籌資風險產(chǎn)生的主要原因是因為企業(yè)理財問題，是企業(yè)在現(xiàn)金預算安排不妥或是因執(zhí)行不力而造成的一種支付危機。最后，由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)搭配問題也會使企業(yè)在某一時間點遇到償債高峰的風險。

二 企業(yè)籌資風險的特征分析

1．可控性

企業(yè)籌資風險的產(chǎn)生具有一定的不確定性，但籌資風險的發(fā)生并不是簡單的意外，而是有一定規(guī)律可以遵循的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)以往類似事件的相關(guān)資料，以及其他一些資料，同時使用的技術(shù)方法對可能產(chǎn)生的一些籌資風險進行合理的預測，從而使用一定措施來進行防范和控制。

2．客觀性

籌資風險的產(chǎn)生是因為企業(yè)中一些難以預料和無法控制的因素。但這些因素卻是實實在在存在的。也就是說，這些風險的產(chǎn)生很多時候是無法避免和消除的。在實務(wù)中，只能通過一些科學的方法和手段來進行應(yīng)對，以避免或減輕損失的發(fā)生和擴大。

3．雙重性

企業(yè)籌資風險往往具有雙重性。企業(yè)籌資風險是客觀存在的，但也會給企業(yè)起到很好的財務(wù)杠桿的作用。因此，企業(yè)籌資是一把雙刃劍。而且，企業(yè)的收益和風險往往存在著正比例關(guān)系，往往是風險越大的情況下收益會越高，而風險較小的時候企業(yè)的收益也會越低。

三 籌資風險對于企業(yè)的影響分析

1．過度負債會降低企業(yè)的再籌資能力

企業(yè)過度負債會導致企業(yè)一些債務(wù)的負擔過大。如果債務(wù)已經(jīng)到期還不能償還，信譽較好的企業(yè)還可以進行繼續(xù)舉債，但對于信譽不太好的企業(yè)，金融機構(gòu)或合作企業(yè)就會對其信譽降級，從而很難再進行籌資，企業(yè)的籌資能力也隨之下降。

2．負債經(jīng)營也會增加企業(yè)的財務(wù)風險

企業(yè)要進行負債經(jīng)營，就應(yīng)該保證其投資的收益會大于企業(yè)的資金成本。否則，企業(yè)將會出現(xiàn)虧損或是資不抵收的狀況，這無形中會降低企業(yè)的償債能力。企業(yè)在負債數(shù)額不變的情況下，發(fā)生的虧損越多，企業(yè)的財務(wù)風險也會隨之變大。過度的負債必然會使自身的籌資風險增大，這不僅僅是因為企業(yè)要支付巨額的利息，同時，企業(yè)的安全性和競爭力也會不斷降低。這將直接危及企業(yè)的健康發(fā)展。一些對于債務(wù)管控和資金運作能力較差的企業(yè)，最終將會因為無力進行債務(wù)償還而破產(chǎn)?；I資風險的終極表現(xiàn)是，企業(yè)在破產(chǎn)之后所清理的剩余財產(chǎn)已經(jīng)不足以支付債務(wù)。

四 企業(yè)籌資風險的防范措施分析

1．提升資產(chǎn)的流動性

首先，企業(yè)要制定合理的資金使用籌資規(guī)模。在某些情況下，要采取一定的措施來提升資產(chǎn)的流動性。在安排現(xiàn)金余額的時候，企業(yè)要根據(jù)以往對現(xiàn)金使用的情況來科學安排現(xiàn)金的數(shù)額，不僅僅是要確定合理的現(xiàn)金余額，還需要最大限度地提升資產(chǎn)的質(zhì)量，從而使當前資產(chǎn)的流動性不低于警戒水平。其次，企業(yè)通過分析現(xiàn)有的到期債務(wù)比和現(xiàn)金債務(wù)總額與現(xiàn)金流動負債比來科學地研究企業(yè)自身的籌資防范。總的來說，這些比例越高，企業(yè)所承擔債務(wù)的能力就會越強。反之，如果這些比例越低，則企業(yè)承擔債務(wù)的能力也會越差。

2．樹立正確的風險防范

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是獨立的市場主體，必須能夠獨立地進行風險承擔。在市場環(huán)境多變的情況之下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部環(huán)境也會不斷變化，這樣難免會造成企業(yè)經(jīng)營的實際結(jié)果和預期效果發(fā)生偏離，從而造成企業(yè)資金方面的問題。因此，作為市場主體，牢固樹立風險意識是非常必要的。在進行企業(yè)籌資的時候，一定要注意合同風險、財務(wù)風險等。只有這樣，才能最大限度地減少企業(yè)的籌資風險，保障企業(yè)順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

參考文獻

［1］張敏.我國上市公司融資偏好影響因素及對策分析［J］.科協(xié)論壇（下半月），2008（12）

［2］陳清、韓勇.中小企業(yè)銀行貸款難的成因和對策分析［J］.科技信息，2008（35）

財務(wù)風險的主要特征范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)風險 控制 問題

房地產(chǎn)公司屬于典型的資金密集型企業(yè)，強大的資金支持是維持企業(yè)正常健康運營的必備條件，由于經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)的限制，向歐美國家的房地產(chǎn)行業(yè)融資發(fā)展的先進模式在國內(nèi)難成規(guī)模，而上市公司門攬高，信托受限，隨著銀行對房企的緊縮政策，日益增大的資金需求與單一的融資渠道是我國地產(chǎn)行業(yè)亟待解決的主要矛盾。而對于房地行業(yè)來說巨額的籌資也帶來了極高的償債風險。

1、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險特點

房房地產(chǎn)公司屬于典型的資金密集型企業(yè)，強大的資金支持是維持企業(yè)正常健康運營的必備條件，房地產(chǎn)行業(yè)用于運轉(zhuǎn)的資金主要來自于企業(yè)自籌資金，銀行貸款及購房預付款，其他資金來源所占比例不到20%。目前不少企業(yè)的資產(chǎn)負債率目前已達到80%甚至90%之上，風險之大令人堪憂房地產(chǎn)項目本身具有投資回收期長，需要大量資金密集的投入的特點，一個項目在較長的建設(shè)過程中會涉及到鋼鐵，建材等多達幾十個行業(yè)的市場，又與周圍的競爭環(huán)境，宏觀經(jīng)濟貨幣政策及市政規(guī)劃的改變有不可分割的關(guān)系，這些因素都會對其產(chǎn)生企業(yè)不可控制的影響，而由此引發(fā)投資活動的不確定性便會引發(fā)出財務(wù)風險。

我國房地產(chǎn)施工面積增長率從2011年2月基本為下降趨勢，從39%下降為13.3%。而銷售建筑面積同比增長率從2012年03月開始基本為負值，市場需求遠遠小于供給，直到2012年11月才轉(zhuǎn)負為正。限貸、資金回籠不足，再加上有限的融資渠道和高昂的融資成本，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈逐漸加壓，大量的庫存使得不少房地產(chǎn)企為確保資金的回收紛紛推出打折促銷的活動來。我國房地產(chǎn)施工面積增長率從2011年2月基本為下降趨勢，從39%下降為13.3%。而銷售建筑面積同比增長率從2012年03月開始基本為負值，市場需求遠遠小于供給，直到2012年11月才轉(zhuǎn)負為正。限貸、資金回籠不足，再加上有限的融資渠道和高昂的融資成本，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈逐漸加壓，大量的庫存使得不少房地產(chǎn)企為確保資金的回收紛紛推出打折促銷的活動來確保企業(yè)的資金鏈。本文將從以下幾個方面去闡述構(gòu)成房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風險的主要原因：

1.1、產(chǎn)品本身具有的特性引起的財務(wù)風險房地產(chǎn)項目產(chǎn)品所需投入巨大，動輒上億，環(huán)節(jié)復雜，項目周期長，而其是與土地緊密聯(lián)系關(guān)系的不動產(chǎn)，具有不可移動性、稀缺性與不可再生性。由于依附于土地所以還具有很強的區(qū)域性，經(jīng)濟發(fā)展的不平衡使得不同地區(qū)同樣產(chǎn)品的價值區(qū)別甚大，因此在項目 始落地時，伴隨著決策的財務(wù)風險便已開始產(chǎn)生，這是房地產(chǎn)行業(yè)本身產(chǎn)品的性質(zhì)所決定的。

1.2、企業(yè)經(jīng)營管理活動引起財務(wù)風險我國目前房地產(chǎn)企業(yè)存在行業(yè)性的資本結(jié)構(gòu)不合理，平均資產(chǎn)負債率連年增高，個別企業(yè)甚至高達90%，這樣的負債尋求財務(wù)杠桿的經(jīng)營模式本身就存在著巨大償債的風險。在這樣高風險的行業(yè)中財務(wù)風險管理意識淡薄與財務(wù)風險系統(tǒng)的不完善卻普遍存在于各個企業(yè)中，面對如今復雜多變的市場環(huán)境，財務(wù)管理水平的局限性將會使整個企業(yè)落入危機而渾然不覺，不能夠起到及時控制風險、降低風險的作用。缺乏完善的財務(wù)風險管理系統(tǒng)本身就是企業(yè)財務(wù)風險增加的原因之一。

2、房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風險成因

房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風險成因具有與其他行業(yè)的共性，如都受到內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響，但每個行業(yè)對其影響因素的敏感度與影響結(jié)果都不同，本文將從以下幾個方面去闡述構(gòu)成房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)風險的主要原因：

3、產(chǎn)品本身具有的特性引起的財務(wù)風險

房地產(chǎn)項目產(chǎn)品所需投入巨大，動輒上億，環(huán)節(jié)復雜，項目周期長，而其是與土地緊密聯(lián)系關(guān)系的不動產(chǎn)，具有不可移動性、稀缺性與不可再生性。由于依附于土地所以還具有很強的區(qū)域性，經(jīng)濟發(fā)展的不平衡使得不同地區(qū)同樣產(chǎn)品的價值區(qū)別甚大，因此在項目 始落地時，伴隨著決策的財務(wù)風險便已開始產(chǎn)生，這是房地產(chǎn)行業(yè)本身產(chǎn)品的性質(zhì)所決定的。

4、企業(yè)經(jīng)營管理活動引起財務(wù)風險

我國目前房地產(chǎn)企業(yè)存在行業(yè)性的資本結(jié)構(gòu)不合理，平均資產(chǎn)負債率連年增高，個別企業(yè)甚至高達90%，這樣的負債尋求財務(wù)杠桿的經(jīng)營模式本身就存在著巨大償債的風險。在這樣高風險的行業(yè)中財務(wù)風險管理意識淡薄與財務(wù)風險系統(tǒng)的不完善卻普遍存在于各個企業(yè)中，面對如今復雜多變的市場環(huán)境，財務(wù)管理水平的局限性將會使整個企業(yè)落入危機而渾然不覺，不能夠起到及時控制風險、降低風險的作用。缺乏完善的財務(wù)風險管理系統(tǒng)本身就是企業(yè)財務(wù)風險增加的原因之一。

5、我國行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀帶來的財務(wù)風險

我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，從爆發(fā)期到現(xiàn)在的深度調(diào)整期，每個時期企業(yè)發(fā)展模式都有所不同。從”土地"模式到現(xiàn)在“現(xiàn)金為王”模式的轉(zhuǎn)變也在無形之中為不少企業(yè)增加了財務(wù)風險?！巴恋亍蹦Ｊ匠珜б酝恋貎淞孔鳛榉康禺a(chǎn)企業(yè)實力的決定性評價標準，在實際企業(yè)操作中卻將其極端化，各個企業(yè)競相正當“地王"如，不斷的用新拍土地帶來的項目融資去獲取新的土地，而拍得的土地又帶來新的融資，這樣的模式使得地價愈來愈高，而融資風險愈來愈大，最終承載卻是銀行與消費者。在健康的房地產(chǎn)市場中穩(wěn)健的資金鏈應(yīng)該是其主要特征，如何控制其資本結(jié)構(gòu)而取得最佳的土地儲備量并保證資金的使用效率是每個企業(yè)在各個時期都要重視的問題，也是房地產(chǎn)企業(yè)特有的并且必須要控制的風險之一。