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實驗室管控措施范文第1篇

水利工程施工項目管理過程中，成本控制問題十分的突出，具體表現(xiàn)在：由于建筑業(yè)市場競爭日益激烈，致使其在工程項目招投標環(huán)節(jié)的投標報價風險進一步上升，難以對投標過程中的費用進行有效的控制；另外，在企業(yè)內部管理制度中，項目成本管理與控制往往流于形式，約束力度與執(zhí)行力度不夠。

第一步要做的是構建一套健全的水利工程施工安全監(jiān)督以及管理體制，以保證工程施工具有較高的質量與安全度；始終將項目經(jīng)理作為重心，貫徹落實安全生產(chǎn)崗位責任制，劃分安全管理職責以及權力，制定高效的制度，加強施工安全約束與管理工作。第二步要做的是培訓全員安全教育知識；當前，大部分水利工程施工人員以及管理人員沒有形成良好的安全意識，忽視了施工的標準規(guī)范，并且，施工人員具有較大的流動性，必須將安全生產(chǎn)教育培訓工作貫徹到項目的全過程之中，重點對新進員工以及安全管理核心部位的培訓。最后，加強施工現(xiàn)場安全巡查力度，把綜合性與專項這兩方面的安全檢查工作結合起來，以避免安全管理隱患的發(fā)生。

全面預算管理是產(chǎn)權制度變革過程中的必然趨勢，是提高網(wǎng)絡信息質量水平的關鍵措施，是科學管理的重要工具之一。全面預算管理中的預算編制、執(zhí)行、評估以及內部審計等共同組成了運營管理控制系統(tǒng)。具體表現(xiàn)為以下兩點：

一是外部環(huán)境；當前，大部分水電建設業(yè)都在進行著簡短、扁平以及快速發(fā)展模式，對于建設速度快、低成本的輸出以及收緊貨幣政策的預期不夠重視，致使資金短缺、收益低、運行困難現(xiàn)象的發(fā)生；

二是內部環(huán)境；機械設備與原材料成本進一步提高，員工薪酬成本提升，且項目經(jīng)理缺乏必要的意識，從而使得自我管理和控制力度不夠。要想將上述局面有效的解決，施工企業(yè)就必須在戰(zhàn)略上把握好全局，在細分市場時做準確的制導，以獲取絕對的優(yōu)勢；在產(chǎn)品成本降低方面要做好節(jié)約事項，如，節(jié)約水、電、時間等；節(jié)約型項目部門應防止物資采購、工程竣工結算以及設備材料使用管理混亂、諸多的非生產(chǎn)性經(jīng)費開支，比如，招待費、差旅費等不必要的浪費。資金的運作過程中，要有一套健全的承包機制，對資金結構加以調整，盤活閑置、沉淀的資金，強化財務控制力度。

資金管理應始終按照“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則辦事；而在物流方面，應加強管理與控制實際物流成本、實物流通費用、物流管理費用、信息流通費用；施工實際生產(chǎn)過程中，應采用先進的技術、材料以及工藝，進一步降低實際生產(chǎn)消耗量，提高利潤。

水利工程施工過程中不可忽視的就是加強合同管理，特別要對以下幾方面的事項加以高度的重視：首先，對合同進行預管理，也就是說，合同簽訂之前，要對工程項目招標文件進行嚴格的審查，并對項目進行計劃立項與編制；其次，必須按照合同中的規(guī)范與程序辦事；所有合同簽訂之前，凡是涉及到的內容必須通過有關部門檢查會審之后，合同雙方根據(jù)平等協(xié)商的基本原則，確保施工合同合理性及合法性。另外，水利工程施工過程中，應嚴格按照合同內容，規(guī)范設計變更的審批程序，有效的管理與控制施工質量、進度、造價等。再有，應對水利工程施工后期合同清算工作加以必要的重視，確保其的完善性。

實驗室管控措施范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；施工；管理；技術

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、當前建筑工程施工生產(chǎn)中存在的問題簡析

目前，在我國建筑工程的施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題歸根結底可分為兩大類：一是施工管理問題；二是施工技術質量問題。具體如下：

1．建筑工程施工生產(chǎn)的管理缺乏有效性

1.1施工管理體制不完善。建筑市場競爭激烈的局勢，導致了現(xiàn)行的施工管理模式與體制產(chǎn)生了脫節(jié)的問題，這就使大部分的建筑施工企業(yè)缺乏控制權與自，只能通過依附項目承建人的方式從中獲取相應的管理費，這就造成了相當部分的施工企業(yè)放任項目承建人的層層分包與轉包的行為。而各分包單位在利益的驅使下，就會承擔大量的工作，致使建筑工程施工工序上出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，造成建筑工程的施工管理失控，增加了施工管理的難度。

1.2施工管理人員的綜合素質普遍偏低。在建筑工程施工中，由于施工管理人員的綜合素質水平良莠不齊，且建筑工程的施工組織與管理缺乏規(guī)范性，無疑會增加建筑工程的施工協(xié)調工作的難度。

2.建筑工程施工生產(chǎn)的技術質量不到位

建筑工程中，隨著新材料設備以及新工藝技術的不斷涌現(xiàn)，對建筑工程的質量以及生產(chǎn)技術水平要求更高。建筑工程涉及的專業(yè)較多，通常而言，每一專業(yè)都有自己的特定的技術要求與位置空間，但在實際的施工生產(chǎn)中，同時還要求與其他專業(yè)的施工技術以及位置空間的要求相適應，若施工技術未能從全局出發(fā)，尤其對一些交叉施工部位的技術與細節(jié)處理失當，就會給工程的質量安全埋下隱患。同時，現(xiàn)代建筑的個性化現(xiàn)象越來越突出，建筑中的每一設備以及管線都有特定的需求，從而增加了建筑工程的施工技術工作的難度。

二、強化建筑工程施工管理技術控制措施分析

1.強化施工管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

加強建筑工程施工質量控制。工程項目經(jīng)理部要根據(jù)國家的相應規(guī)范以及工程實際情況明確本工程的質量目標，并嚴格制定工程質量驗收標準。具體措施如下：

1.1強化培訓工作，提升施工管理人員的綜合素質。建筑工程施工企業(yè)要開展定期培訓，不斷提升施工管理人員的業(yè)務素質以及管理水平。同時還要嚴格執(zhí)行工程的“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，消除施工過程中的質量問題。

1.2做好工程關鍵部位的施工，確保建筑主體結構質量。在建筑工程施工中，要對工程的關鍵或隱蔽部位（如建筑頂層或地下室等）進行規(guī)范施工并加強施工質量檢查。同時，對于建筑工程的主體結構或裝飾工程的質量，要進行嚴格地監(jiān)督檢查，消除建筑的質量通病，保證建筑主體結構的質量。

1.3推廣運用新技術工藝與新材料設備，做好施工的技術交底工作，把握技術難點，滿足建筑質量要求。

2.強化工程項目的成本與進度控制。（1）成本控制。建筑工程項目經(jīng)理要及時分析工程項目的盈虧狀況，對工程項目的資金流動狀況做到心中有數(shù)。同時，工程項目經(jīng)理還需與預算員共同編制投標書，控制工程造價與工期。（2）進度控制。首先要在全面了解與熟悉施工設計圖紙的前提下，結合合同相關要求，制定切實可行的進度計劃。并結合制定的進度計劃合理配置施工的材料設備與施工人數(shù)，保障工期。同時，進度計劃的編制中，要有各階段性的進度控制計劃，如旬計劃、月計劃以及年計劃等，促使工程目標得以實現(xiàn)。

3.加強建筑工程施工安全控制。在建筑工程施工管理中，要將安全生產(chǎn)的教育工作放在第一位，加強安全教育與宣傳，保障施工安全。同時，認真落實安全責任制，從施工企業(yè)建筑工程項目部施工班組施工人員等逐層貫徹落實工程的安全生產(chǎn)指標。此外，還要加強工程安全設施的投入，防止安全事故的發(fā)生。

4．加強建筑施工技術控制，保證施工生產(chǎn)的安全與質量

在工程的施工過程中，要加強技術控制，特別對于一些重難點施工部位以及交叉部位的施工作業(yè)要進行嚴格的技術控制，落實安全技術措施：

4.1加強砌墻磚基礎的安全技術控制。首先要檢查基槽有無變形、浸水或者裂紋等問題產(chǎn)生。且在基槽寬度＜1m的情況下，應預留40cm的操作寬度在砌筑施工一側。同時，在砌筑深基槽的高度＞4m時，若運用外腳手架進行砌筑時，必須設置擋腳板與護身欄；若砌筑時運用里腳手架，還須設置安全網(wǎng)。且基槽還須設置坡道或者工作梯。

4.2吊裝工程施工安全技術控制。進行大型構件的起吊時，在吊件離地20cn-30cm時，須進行構件的檢查，嚴禁將構件懸吊在空中進行機具的檢修。且在吊裝作業(yè)過程中，若遇到六級以上的大風時，就需立即停止吊裝施工；在雨雪之后進行吊裝時，還要注意吊裝構件上覆蓋的冰雪，避免觸電。此外，在進行高層建筑的構件安裝時，禁止上下層進行交叉作業(yè)。

4.3加強腳手架搭設的安全技術控制。在進行腳手架搭設施工生產(chǎn)中，若遇到雷電大雨情況以及風力超過六級的情況下，必須立即停止四步架以上的作業(yè)；若遇到五級以上的大風，且腳手架搭設高度＞20m時，高空作業(yè)須立即停止。同時，在搭設腳手架時，若架空配電線路的電壓≤10KV時，腳手架搭設間隔須＞2.55m；若高壓輸電線路的電壓＞22KV時，腳手架搭設間隔須＞5.0m。同時選擇腳手架時，還需保證其具有充足的穩(wěn)定性與堅固性，且在氣溫變化以及許可荷載的作用下，無傾斜、搖擺以及變形等現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.4加強電焊施工的安全技術控制。嚴禁在電焊施工現(xiàn)場的5m范圍內，堆放易爆以及易燃等材料，且在焊接施工前，須仔細檢查焊接設備是否正常運轉。在焊接施工時，還要確保氣瓶四周的溫度＞10℃，有效減少氣體的水分；且在焊接過程中，還要確保焊接電源的電壓波動≤5%，若電壓波動＞5%時，嚴禁焊接施工。

綜上所述，在建筑施工生產(chǎn)過程中，需要針對施工生產(chǎn)存在的各種問題，有針對性地制定相應的策略，強化工程的施工管理，并加強施工安全技術控制，保障建筑工程施工順利開展，提升施工質量。

參考文獻：

[1]譚玉婷.談建筑施工管理技術控制措施[J].民營科技,2009,(11).

實驗室管控措施范文第3篇

加強水利工程施工管理控制措施

1．施工安全管理和控制第一步要做的是構建一套健全的水利工程施工安全監(jiān)督以及管理體制，以保證工程施工具有較高的質量與安全度；始終將項目經(jīng)理作為重心，貫徹落實安全生產(chǎn)崗位責任制，劃分安全管理職責以及權力，制定高效的制度，加強施工安全約束與管理工作。第二步要做的是培訓全員安全教育知識；當前，大部分水利工程施工人員以及管理人員沒有形成良好的安全意識，忽視了施工的標準規(guī)范，并且，施工人員具有較大的流動性，必須將安全生產(chǎn)教育培訓工作貫徹到項目的全過程之中，重點對新進員工以及安全管理核心部位的培訓。最后，加強施工現(xiàn)場安全巡查力度，把綜合性與專項這兩方面的安全檢查工作結合起來，以避免安全管理隱患的發(fā)生。

2．加強預算精確性，開源節(jié)流全面預算管理是產(chǎn)權制度變革過程中的必然趨勢，是提高網(wǎng)絡信息質量水平的關鍵措施，是科學管理的重要工具之一。全面預算管理中的預算編制、執(zhí)行、評估以及內部審計等共同組成了運營管理控制系統(tǒng)。具體表現(xiàn)為以下兩點：一是外部環(huán)境；當前，大部分水電建設業(yè)都在進行著簡短、扁平以及快速發(fā)展模式，對于建設速度快、低成本的輸出以及收緊貨幣政策的預期不夠重視，致使資金短缺、收益低、運行困難現(xiàn)象的發(fā)生；二是內部環(huán)境；機械設備與原材料成本進一步提高，員工薪酬成本提升，且項目經(jīng)理缺乏必要的意識，從而使得自我管理和控制力度不夠。要想將上述局面有效的解決，施工企業(yè)就必須在戰(zhàn)略上把握好全局，在細分市場時做準確的制導，以獲取絕對的優(yōu)勢；在產(chǎn)品成本降低方面要做好節(jié)約事項，如，節(jié)約水、電、時間等；節(jié)約型項目部門應防止物資采購、工程竣工結算以及設備材料使用管理混亂、諸多的非生產(chǎn)性經(jīng)費開支，比如，招待費、差旅費等不必要的浪費。資金的運作過程中，要有一套健全的承包機制，對資金結構加以調整，盤活閑置、沉淀的資金，強化財務控制力度。資金管理應始終按照“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則辦事；而在物流方面，應加強管理與控制實際物流成本、實物流通費用、物流管理費用、信息流通費用；施工實際生產(chǎn)過程中，應采用先進的技術、材料以及工藝，進一步降低實際生產(chǎn)消耗量，提高利潤。

3．加強施工合同管理水利工程施工過程中不可忽視的就是加強合同管理，特別要對以下幾方面的事項加以高度的重視：首先，對合同進行預管理，也就是說，合同簽訂之前，要對工程項目招標文件進行嚴格的審查，并對項目進行計劃立項與編制；其次，必須按照合同中的規(guī)范與程序辦事；所有合同簽訂之前，凡是涉及到的內容必須通過有關部門檢查會審之后，合同雙方根據(jù)平等協(xié)商的基本原則，確保施工合同合理性及合法性。另外，水利工程施工過程中，應嚴格按照合同內容，規(guī)范設計變更的審批程序，有效的管理與控制施工質量、進度、造價等。再有，應對水利工程施工后期合同清算工作加以必要的重視，確保其的完善性。

4．加強制度建設力度，嚴求佳績構建各種完善的規(guī)章制度是水電施工單位管理控制過程中的基本保障；構建高效的內部運行機制，強化內部質量控制制度，有效控制風險因素的發(fā)生；當前，企業(yè)管理的根本性要求就是標準化，其不僅能夠保證企業(yè)順利的運行，同時，還使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與各項管理工作朝著高效化、規(guī)范化的方向發(fā)展，是提高施工管理控制水平的關鍵。這就要求企業(yè)管理要始終將廣大的領導者作為重要支撐，以此增強自身與集體能力如組織方法、知識與技能，以點帶面，以構成一個輻射形狀的控制網(wǎng)絡，嚴抓核心環(huán)節(jié)，績效考核。根據(jù)規(guī)章制度辦事，對工程全過程加以有效的控制。

結論

實驗室管控措施范文第4篇

關鍵詞：習慣性違章；成因；管控措施

一、研究習慣性違章必要性

（一）習慣性違章時有發(fā)生

人是企業(yè)安全生產(chǎn)最重要的因素，在作業(yè)環(huán)節(jié)中起決定性作用。在安全生產(chǎn)過程中，由于人的思想、管理方法等原因，各種違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為時有發(fā)生，已影響到員工生命安全、家庭幸福、企業(yè)效益和形象。

（二）易發(fā)生安全生產(chǎn)事故

企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，習慣性違章是長期逐漸養(yǎng)成的、經(jīng)常發(fā)生的、違反規(guī)章制度或操作規(guī)程的作業(yè)行為，具有普遍性、反復性、頑固性的特點。涉及面廣，有操作者 、指揮者和管理者，易被人忽視，成為一種普遍傾向。習慣性違章發(fā)展到一定程度上，可能會導致嚴重后果，進而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、研究主要內容

（一） 統(tǒng)計與分類

統(tǒng)計2016年以來發(fā)生的習慣性違章，從人員、機器、原料、方法、環(huán)境等5個方面進行分類，進行規(guī)律性分析研究。

（二） 違章成因研究

追根溯源，從人的身體狀況、心理、技能水平、培訓效果、環(huán)境等方面，開展習慣性違章影響因素內因分析研究。從管理松散、落實執(zhí)行不到位等方面，開展習慣性違章影響因素外因分析研究。

（三）管控技術研究

開展違章管控技術措施研究，奈侍餉枋?、危害分析、沾_做法、違章處罰等4個方面，圖文并貌編制《反習慣性違章行為管理手冊》，研究制定針對性的管控措施。

（四）教育培訓

探索建立企業(yè)安全文化，結合采氣廠安全十觀，開展有針對性的反習慣性違章教育培訓，提高全員安全意識。

三、習慣性違章成因分析

統(tǒng)計2016年集團公司、分公司、油田安全檢查通報，對廠習慣性違章進行了識別查找，累計查找104項，其中違章指揮8項，違章操作87項，違反勞動紀律12項。習慣性違章主要發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)，是廠風險管控的重點環(huán)節(jié)。

（一）違章者自身原因（占違章比例的95.8%）

違章者思想出了問題，安全意識低、麻痹大意、僥幸心理、自以為是、求快圖省事，嫌麻煩、圖省事。

麻弊大意：這點問題，出不了事，出了事我也能搞定。

追隨盲目：看到別人沒出事故，我也這么做。

僥幸：違章未必出事，出事未必傷人，傷人未必作已。

逞能：展示獨立性，別人不敢做的事我敢。

逆反：不讓我這么做，我偏做。

麻木：對不安全行為習以為常，沒有人提出抱怨和意見。

（二）管理方面原因（占違章比例的4.2%）

（1）管理松散。管理上有老好人思想，不愿得罪人?，F(xiàn)場安全檢查通報少、考核少、處罰少且力度小。

（2） 處罰不嚴。只有從嚴懲處，罰得使人心痛并徹底醒悟，才有可能鏟除習慣性違章。

（三）根本原因

違章者安全意識低，安全思想出了問題。

四、習慣性違章管控措施

對于習慣性違章行為采取“培訓教育+管理處罰+技術措施”相輔相成的管控措施。

（一） 培訓教育措施

利用周一安全生產(chǎn)例會，采取“規(guī)章制度+事故視頻”的對培訓教育方式，讓習慣性違章者學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，提升制度執(zhí)行力，讓習慣性違章者觀看事故視頻，感同身受知道習慣性違章危害和嚴重后果。

（二） 管理措施

（1）對習慣性違章行為按三違處罰規(guī)定進行嚴罰重處。

（2）建立曝光臺對習慣性違章行為進行曝光。

（3）通過廠微信群對習慣性違章行為進行曝光、通報。

（4） 通過安全生產(chǎn)例會、HSE委員會對習慣性違章行為進行通報批評。

（5）讓習慣性違章者在崗位練兵本默寫制度條款5遍。

（6）讓習慣性違章者當義務安全員，糾正違章行為。

（三）技術措施

（1）關于受限空間作業(yè)硫化氫濃度無法持續(xù)監(jiān)測的問題，購置氣體監(jiān)測聯(lián)動預警裝置，具備持續(xù)濃度監(jiān)測和視頻監(jiān)控，提升本質化作業(yè)水平。

（2）關于火炬作業(yè)風險高的問題，安裝防墜落鋼絲和配置專業(yè)工具包。

五、幾點認識

（一）習慣性違章，是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，違反安全工作標準、制度、規(guī)程的行為。習慣性違章，是長期逐漸養(yǎng)成的、經(jīng)常發(fā)生的，是人為失誤造成的。

（二）編制《反習慣性違章行為管理手冊》，教育員工告別習慣性違章，培養(yǎng)習慣性遵章。采取了有效的培訓方法，提高員工的安全意識，實現(xiàn)作業(yè)零違章、零事故的目標，達到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

實驗室管控措施范文第5篇

[關鍵詞]工程造價管理；控制措施；研究 文章編號：2095-4085（2017）02-0121-02

我國工程建造行業(yè)在近年來獲得了極為迅速的發(fā)展，其中關于工程造價的體系管理也日趨完善，但是從具體實施情況來看，工程造價管理中仍然存在一些問題，亟待解決。據(jù)此，本文針對工程造價管理所做出的控制方法進行分析，也便具有了十分重要的現(xiàn)實意義。

1工程造價管理的相關概述

1.1工程造價管理的內容

工程造價管理指的是運用科學方法以及技術原理，在目標統(tǒng)一、各負其責的原則下，所開展的全方位、全過程，符合制度政策和客觀規(guī)律的各項業(yè)務行為或組織活動的統(tǒng)稱。工程造價管理既關系到施工的進度與工程質量能否得到保障，同時還與社會效益與經(jīng)濟效益有著緊密的關聯(lián)，由此，工程造價管理的重要性也就不言而喻了。在工程造價的管理中，能夠對工程造價產(chǎn)生重大影響的因素概括來說可以分為以下幾個方面。

（1）市場與地區(qū)等因素的影響。在不同的區(qū)域市場中，工程造價的設備材料投人與管理成本也是不盡相同的。對于區(qū)域位置較差的工程來說，其人力與材料設備同發(fā)達地區(qū)的成本投入相比較而言差價通常十分明顯。所以在正式施工之前，工程管理人員就需要對施工當?shù)氐木唧w情況進行調研，通過對市場行情進行了解掌握，從而使得差價投入可以得到控制與降低。

（2）工程施工因素的影響。工程施工也是工程造價出現(xiàn)差異最為重要的原因之一。在實際施工過程中，一些技術操作能否獲得較好的施工效果直接關系到施工進展程度，所以這也對工程造價產(chǎn)生著重大影響。

（3）設計因素的影響。設計也是導致工程造價產(chǎn)生變化的重要原因。在工程設計環(huán)節(jié)中，設計人員要預先對工程實施中的各項細節(jié)進行考慮，進而設計出科學合理的管理手段。但在具體實施過程中也經(jīng)常會出現(xiàn)由工程差異而導致造價不同的情形。

（4）施工人員的專業(yè)能力與素質水平。施工人員的專業(yè)能力和素質也是影響工程造價的一大要素，各種工程任務需要施工人員之間的相互配合，但是當施工人員的職業(yè)能力與素質不足以滿足需要時，不但會對工程進程產(chǎn)生影響，同時還會使得造價損耗出現(xiàn)增長。

1.2工程造價管理中存在的問題

（1）市場供需要求之間的不平衡導致競爭秩序混亂。在當前國家加大宏觀政策的調控力度后，不僅促使參與工程建設的人員隊伍得到大幅增加，同時投資規(guī)模也逐漸增大，逐漸出現(xiàn)“僧多粥少”的局面，而這種市場競爭的加劇，使得有些市場主體在參與競爭的過程中采取一些不當手段來達到目的，進而使得競爭秩序與造價管理都受到一定沖擊。

（2）缺乏健全的制度規(guī)范既是工程造價落實困難的一項重要原因，同時也是造價管理問題中的具體表現(xiàn)。當前，針對工程造價的管理，國家已經(jīng)相繼出臺了一系列的法律法規(guī)條款，但是由于現(xiàn)實中各種因素的限制，導致這些規(guī)范制度執(zhí)行起來十分艱難。一方面，這些規(guī)章制度不能有效應對復雜多變的市場經(jīng)濟，從而真正達到管控工程造價的目的；另一方面，部分規(guī)定中對于工程造假的管理要求并未完全明晰，而是被設置在模棱兩可的“盲區(qū)”，所以在具體的操作中也難以做到有法可依。

（3）對于工程造價的管理觀念還停留在一個較為落后的階段。雖然我國市場經(jīng)濟處于不斷完善與發(fā)展的階段，但是關于工程造價的管理經(jīng)驗仍然較為欠缺，加之市場調節(jié)本身具有的滯后性與盲目性特點，也使得完全依靠市場實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化不能實現(xiàn)。改變陳舊的思想觀念，將市場經(jīng)濟體制中的杠桿作用與工程造價工作相結合，繼而展開合理的干預，以此來達到避免市場出現(xiàn)混亂。反之，當一些地方市場缺乏這種現(xiàn)代化管理觀念時，沿用過去的手段則會使得工程造價的有效性與真實性大打折扣。

（4）未建立科學、全面的工程造價評價體系。由于缺乏這樣一個評價體系，導致工程企業(yè)無法構建起一個適合于自身的報價體系，而這種資源浪費，也會讓企業(yè)發(fā)展喪失一定的基礎，從而在管理水平提高上仍舊處于停滯不前的境地。

2工程造價管理的具體控制措施

要做好關于工程造價管理的相關措施，簡要概括起來需要從以下幾個方面予以把握。

（1）強化工程造價管理中的“全過程”管理意識。要保障工程造價管理的效果，不僅需要滿足各個部門、單位之間的溝通聯(lián)系，在接受到信息時也能夠及時傳遞分享，同時在施工中由于各種各樣的原因而造成的工程造價變化的情形也應得到遏制。舉例來說，在過去傳統(tǒng)的造價管理中通常是責任人將管理重點放在竣工的時間節(jié)點，而要保證工程項目能夠有計劃、有秩序的進行，則需要將工作重心挪至前期與中期的工程管理階段中。

（2）努力增強工程造價管理與信息化建設的相互銜接。要使工程造價的管理方式更加現(xiàn)代化，使企業(yè)發(fā)展能夠吸收更多的有益資源，還需從以下方面著手：一，制定好關于工程造價管理的總體規(guī)劃；二，培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才，積極建立起一個相對完善的工程造價管理信息化系統(tǒng)；三，加快落實工程造價管理中網(wǎng)絡平臺的建設步伐；四，實現(xiàn)工程造價中信息資源開發(fā)利用的共建共享。

（3）對于后期造價的控制與評價工作也要加大重視力度。在以往的工程造價管理中，后期造價控制與評價通常稱為被忽視的內容，而在當下的管理要求中，后期的造價管理與評價也應當納入到管理的重點當中。當工程竣工之后，不僅需要依照合同文件所約定的內容完成各項結算，同時還要利用科學合理的評價體系，對竣工的工程項目進行造價管理評價。

（4）對于部分取費費率來說要積極放開。首先，就取費來說，要對過去部分部門按照企業(yè)性質、資質等級、隸屬層級等條件作為取費標分類的方式進行改變，進而轉變?yōu)橐勒展こ添椖啃再|、工程類別進行取費的模式；其次，要將取費的費率標準予以放開，在制定時需要結合市場情況與企業(yè)自身情況兩個大項來逐一分析。從一方面來看，施工企業(yè)從自身的經(jīng)濟實力、經(jīng)營水平、裝備情況以及技術能力出發(fā)，結合當時的市場情況進行深入探討考慮，并制定出合理的費率，從而使得不同的企業(yè)可以更加公平的參與到市場競爭中。不僅極大調動了企業(yè)員工的積極性，同時也可以讓企業(yè)自身的優(yōu)勢得到更好的發(fā)揮。為了避免因為條件不成熟、管理落后而導致的費率問題。在放開取費標準時，可以先放開一個較小的幅度，再通過逐步的發(fā)展與完善，從而使得基礎簡化計劃可以得到落實。

（5）減少行政手段的干預，做好市場經(jīng)濟的趨勢分析，要對工程造價管理方式進行改革，需要依靠量價分離的方式來完成。量價分離指的是將目前定額消耗量同定額基價進行分離，只將定額量作為工程消耗量的控制標準，從而通過動態(tài)管理模式達到管理目標，由計劃價格改為指導價格，從而縮小建筑工程造價與其實際價格背離的距離。要達到工程造價全由市場定價，那么必須要從微觀管理到宏觀調控，變直接為間接的管理方式。要在國家對工程造價實行宏觀調控下，同企業(yè)的定價自相互結合，使企業(yè)發(fā)揮其主導作用，為工程造價市場化提供良好的外界條件。此外，改革建筑工程造價管理，還要實行量價分離。有計劃、有步驟的將人工、材料、施工機械價格完全放開，推向市場，按市場經(jīng)濟要求去運行。實行指導性價格，可以由主管部門建立一套完整的價格信息網(wǎng)絡，定期向社會價格信息。