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綠色施工管理計劃范文第1篇

關鍵詞：商業(yè)廣場；綠色施工；環(huán)保節(jié)能

無論新建、擴建或改建工程，都會對當?shù)厣踔寥颦h(huán)境帶來一定的影響，如噪聲污染、氣味污染、灰塵污染以及全球化的氣候和生態(tài)系統(tǒng)的改變等。另外，建筑活動要產生大量的固定垃圾，如何處置這些垃圾、處置的程度對環(huán)境影響都是一個至關重要的問題，積極推行綠色施工，最大限度地減少對環(huán)境的影響，做好綠色施工設計與施工一體化研究擺在了我們面前。

1工程概況

本項目為一棟集國際頂級辦公樓，購物中心，豪華酒店，大型宴會、展覽廳以及服務式公寓為一體的綜合性建筑。地下四層，地上裙樓為四層商場（局部為五層），地上塔樓共38層，總建筑面積為282333m2，建筑總高度150.600m。工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，實施綠色施工，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護）。

2綠色建筑節(jié)能設計

車庫保溫卷簾以外部分的坡道和坡道外壁均按室外墻地面做80厚擠塑聚苯板保溫層；商場、辦公大堂、辦公室和車庫、機電層相貼臨的樓板均作80厚擠塑聚苯板保溫層；地下室底板及側壁防水采用卷材外防水與鋼筋混凝土自防水相結合形式，防水卷材采用3+3厚聚乙烯胎SBSⅡ橡膠改性瀝青防水卷材，斷裂延伸率≥450%；屋面防水卷材采用3+3厚聚乙烯胎SBSⅡ橡膠改性瀝青防水卷材，斷裂延伸率≥450%，加1.5厚三元乙丙防水卷材。

工程維護結構按節(jié)能標準設計，離心式冷水機組COP=6.1；通風效率采用排風熱回收措施，熱回收效率大于70%；空調水系統(tǒng)支管設置流量調節(jié)閥，水系統(tǒng)并聯(lián)環(huán)路水力不平衡率小于15%。

地下四層設有獨立的中水處理系統(tǒng)，分別予辦公樓、商場及地下車庫，對衛(wèi)生間廢水、污水及餐飲廢水回收，經過濾，生化處理和消毒除味后作沖廁、沖洗汽車、清晰道路和綠化用途；設置獨自的污廢水排放系統(tǒng)及化糞池，排水系統(tǒng)采用雙管排放，即污廢水分流方式設計；污水收集后進入地下四層的化糞池，經過化糞池處理后再利用潛水泵把廢水排入市政排水管網。

本工程外維護結構為組合幕墻，其中：透明玻璃采用節(jié)能保溫玻璃，品種有：10mm鋼化Low-E鍍膜玻璃+12mm空氣層+10mm鋼化玻璃，10mm鋼化Low-E鍍膜玻璃+12mm空氣層+15mm鋼化清玻璃，8mm半鋼化玻璃+1.52mmPVB+8mm半鋼化Low-E鍍膜玻璃+12mm空氣層+8mm半鋼化玻璃+1.52mmPVB+8mm半鋼化低貼高透明玻璃；非透明幕墻內均內設75mm保溫層。

3環(huán)保施工

3.1抑塵施工

場地的封閉及綠化：現(xiàn)場內所有的場地均采用C20的混凝土澆注，車道范圍200mm厚，其余150mm厚，難以利用的空地做成花池，種花美化。散狀顆粒物的防塵措施：回填土，砌筑用砂子等進場后，臨時用密目網或者苫布進行覆蓋，控制一次進場量，邊用邊進，減少散發(fā)面積；用完后清掃干凈；運土坡道要注意覆蓋，防止揚塵。撒水防塵：常溫施工期間，每天派專人撒水，現(xiàn)場設置兩臺灑水車，將沉淀池內的水抽至撒水車內，邊走邊撒，撒水車前設置鉆孔的水管，保證撒水均勻。垃圾處理：建筑物內的施工垃圾清運必須采用封閉式容器吊運，嚴禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場應設垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運消納。

3.2噪音控制

室外出地面的通風口做消聲處理。通風百葉為防水百葉，防水率99%，通風有效率55%。風機房、空調機房、水泵房、發(fā)電機房、冷凍機房等噪音較大的機電房間做消聲處理，隔聲門窗、吸音頂棚、吸音墻體和浮動地臺?，F(xiàn)場設置兩處木材加工場地，分別為基坑及地上。周圍設有隔音棚，有效減少噪音。木材切割采用MLQ340木工圓盤鋸，設備運行良好，噪音低。本工程的鋼筋加工機械全是新購置的產品，鋼筋切斷GQ40F、鋼筋彎曲機GJ7-40、鋼筋拉直機JM-3T均為性能良好，運行穩(wěn)定，噪音低的設備?，F(xiàn)場砼澆筑一般選擇在白天，振搗設備為ZX-50插入式振動器，性能良好，低噪音。

3.3光污染控制

夜間照明光線控制：工地周圍及塔吊上設置大型罩式燈，隨工地的進度及時調整罩燈的角度，保證強光線不射出工地外。電焊作業(yè)控制：鋼結構及梁、板焊接部位設置遮光擋板，用廢舊模版釘制維護當幫可有效防止強光外射對工地周圍區(qū)域造成影響。

3.4污水控制

現(xiàn)場道路均經過硬化處理，雨水通過排水溝流入沉淀池，再經過沉淀池后排入市政管網。辦公區(qū)設置水沖式廁所，在廁所附近設置化糞池，污水經過化糞池沉淀后排入市政管道。在工地食堂洗碗池下方設置二級隔油池。每天清掃、清洗，油物隨生活垃圾一同收入生活垃圾桶。東門及南門分別設置兩個3600立方尺二級沉淀池，基坑抽出的水和清洗混凝土攪拌車、泥土車等的污水經過沉淀后，可再利用在現(xiàn)場撒水和混凝土養(yǎng)護等。

4節(jié)能及節(jié)材措施

4.1節(jié)材與材料資源利用

制訂《垃圾分類回收計劃》，在工地選定一個特定區(qū)域把回收材料存放及分類，統(tǒng)一堆放、統(tǒng)一處理。并制訂了《監(jiān)測與測量記錄表》，記錄廢物總量、重量、廢物處置或回收地點及回收用途及其單據(jù)等。使用現(xiàn)存的及將被拆毀的作填料或底基層的鋪地材料，同時把這些材料的重量包括在計劃表中。材料供應商于項目工地500英里（800公里）范圍內選取?，F(xiàn)場材料堆放有序，儲存環(huán)境適宜，措施得當，保管制度健全，責任落實。

充分利用現(xiàn)有的施工場地，緊湊有序。施工設備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則，既盡量布置在塔吊覆蓋范圍內，同時考慮到交通運輸?shù)谋憷M量減少材料場內二次搬運。施工現(xiàn)場工具、構件、材料的堆放必須按照總平面布置圖放置，按品種、分規(guī)格，設置標識牌 擺放整齊。各工序按計劃及時插入，合理地調整材料場地布置，滿足施工需要。

現(xiàn)場辦公樓為彩鋼活動板房，辦公室的進深為5840mm，開間設置大多數(shù)為3600mm，辦公區(qū)由3棟彩鋼板房組成，南、北兩側的為2層，東側為3層；生活區(qū)布置工人宿舍12棟2層樓的彩鋼房，共384間，每間15m2；工人食堂1間，面積為600 m2。材料均為可重復利用，利用率達到70%。

4.2節(jié)水措施

施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌均取自沉淀池中經過沉淀的水資源；攪拌用水、養(yǎng)護用水取自基坑周邊降水井中的水資源；混凝土養(yǎng)護采用覆蓋保水養(yǎng)護，混凝土獨立柱采用包裹塑料布養(yǎng)護，墻體采用噴水養(yǎng)護，節(jié)約施工用水。

現(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗用水設立循環(huán)用水裝置，為自中水循環(huán)措施，有效利用現(xiàn)場降水資源；施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，提高節(jié)水器具配置比率。施工現(xiàn)場建立可再利用水的收集處理系統(tǒng)，降水利用過后，通過排水溝流入沉淀池，經沉淀池沉淀再抽出進行現(xiàn)場綠化、噴灑路面等。施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%，滿足節(jié)水要求。

4.3節(jié)能措施

在施工組織設計中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源，優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝，避免設備額定功率遠大于使用功率或超負荷使用設備的現(xiàn)象。

現(xiàn)場照明設計以滿足最低照度為原則，臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設計、布置，臨電設備均采用自動控制裝置，聲控、光控等節(jié)能照明燈具。

4.4節(jié)地措施

編制《土方施工方案》及《回填土施工方案》并進行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。紅線外臨時占地均滿足施工要求，待工程完工后，將恢復原地形、地貌，使施工活動對周邊環(huán)境的影響降至最低。利用和保護施工用地范圍內原有綠色植被，用于現(xiàn)場綠化。

根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設施，臨時加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆場、辦公生活設施等的占地指標、占地面積均按用地指標所需的最低面積設計?，F(xiàn)場平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角。

5結束語

本項目形成了“綠色施工與質量至上”的項目精神，通過精心施工，團隊合作，改變以往普遍存在于工程施工現(xiàn)場（特別是基礎施工與最后裝飾階段）的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，使項目獲得了良好的經濟效益和社會效益，獲得了業(yè)主的好評。

參考文獻：

綠色施工管理計劃范文第2篇

關鍵字：建筑施工；質量管理；綠色建筑

在建筑市場競爭激烈的當代社會，建筑企業(yè)為了保證自身適應時代的需求并獲得快速穩(wěn)步的發(fā)展，必須對現(xiàn)有的施工管理工作進行分析或創(chuàng)新。另外為了保證施工作業(yè)在規(guī)定的時間內完成，就必須對施工管理進行新的認知，提高工程的質量。隨著綠色建筑理念的提出，綠色建筑施工管理逐漸引起政府和人們的關注，本文針對建筑施工管理中的進度管理和質量管理，對綠色管理進行了分析，以期緊跟時代的步伐，提高工程質量的同時，深化綠色建筑的時代主題。

一、建筑工程的施工管理

建筑工程的施工管理包含多方面的內容，包括施工進度管理、施工質量管理、施工成本管理和施工安全管理等，這幾方面的管理相互制約相互影響，關系到施工各企業(yè)的經濟利益[1]。

（一）進度管理

1、進度計劃科學合理

在項目工程施工之前，必須結合現(xiàn)場的施工環(huán)境、及合同要求編制科學合理的進度計劃，全面考慮施工人員、施工材料、施工機械、施工技術等方面的因素，充分利用現(xiàn)代化的辦公軟件對計劃進行合理的調整和優(yōu)化。

2、施工按計劃進行

依據(jù)制定的施工進度計劃，進行合理的人員和機械材料的分配，做好施工進度管理中基礎的工作。如果在按進度計劃進行施工的過程中，業(yè)主提出了新的變更計劃，此時就需要在原有計劃的基礎上進行改進，協(xié)調各人員的變動，保證資源和時間的合理分配，避免對工程進度造成較大的影響。

3、控制影響施工進度的因素

建筑工程項目規(guī)模大、周期長，在施工過程中難免會受到諸多因素的影響，主要因素包括不科學的組織管理、施工技術的應用問題和自然因素的影響。在進行施工進度管理時，必須加強對組織的管理，規(guī)范施工技術的同時，嚴格按照設計方案進行施工。對于工程中新技術的引進，必須在確保安全可靠的基礎上和業(yè)主協(xié)商后進行使用。為了避免資金問題給施工進度帶來影響，必須保證有充足的資金儲備。同時應做好應急措施避免自然因素給工程施工帶來較大影響[2]。

（二）質量管理

1、加強設計管理

設計方案的合理性關系到施工進度，影響著整體工程的質量，因此在進行施工方案設計時，各部門必須進行嚴格的審批核對，保證方案的合理性和可行性。對于新技術和新材料的引進，應該提前上報審批，避免盲目使用為施工質量帶來影響。

2、協(xié)調施工

在施工過程中，必須按照設計方案安排組織施工，協(xié)調好各部門之間的施工工序，保證施工質量。加強技術交底的管理，提高施工質量，對于新技術或新材料的引進，必須對施工人員進行培訓，避免安全事故和質量問題。在施工質量管理中，必須對相關設備機械制定合理的管理方案，安排使用時間，避免糾紛[3]。

3、落實施工工序

在施工過程中，為了確保各項施工工作的落實，避免施工人員隨意改動施工工序，必須對施工工序進行嚴格的督查，每道施工工序應由監(jiān)理人員簽字確認。對于重要部位的施工，必須有專業(yè)人員負責管理，以保證施工質量。

4、推行三檢制度

在每一道工程施工工序結束后，應由該組的負責工程師進行自檢，在交予相關質檢人員互檢和交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎上，必須有監(jiān)理工程師簽字確認。對于工程施工中所暴露的問題和安全隱患，應及時召開會議加強管理，嚴肅處理。對于質量問題，必須嚴格按照相關規(guī)定處理，杜絕出現(xiàn)施工質量問題。

（三）成本管理

施工成本管理要求建筑施工過程中對人力和設備材料進行有計劃地分配和利用，使工程成本不會出現(xiàn)較大的波動。項目經理要加強對施工盈虧的綜合分析，結合實際情況制定科學的管理措施。在招投標方面，需要預算員和項目經理的共同參與，施工項目中標后，施工成本管理需要進一步細化。在成本管理上，保證施工質量的同時，還需控制施工材料的價差和質差，不能采用人海戰(zhàn)術，提高施工人員的施工效率，整合運輸成本、經濟成本、安全成本[4]。

二、綠色建筑施工管理

由于受到多方面因素的限制，綠色建筑在我國發(fā)展的時間較短，隨著新世紀的到來，環(huán)境壓力越來越大，綠色建筑逐漸引起政府和人們的關注，各行各業(yè)都在強調綠色發(fā)展，但是就中國國情來看，實際生產中仍未達到綠色的要求。在建筑行業(yè)，綠色施工仍然有著極大的發(fā)展空間。筆者認為，為了加強綠色施工管理，應從以下方面著手[5]。

（一）合理控制施工的整體費用

基于社會效益和環(huán)境效益，綠色建筑無疑便利于建筑市場，綠色建筑在工程的起始過程中投資較高，因此阻礙了綠色建筑在房地產市場中的推廣和傳播、開發(fā)商值注重眼前利益，卻未曾從本質層面考慮生態(tài)節(jié)能技術的應用，節(jié)能技術的應用將節(jié)省工程施工中不必要的能源材料的消耗費用。

（二）加強能源和資源的管理

對資源的合理優(yōu)化，可以進一步實現(xiàn)建筑施工的綠色管理。

1、能源管理

在實際的施工過程中，必須重視能源的節(jié)約。

2、設備控制

對工藝技術的改進和對設備使用的有效控制可以降低能源使用給環(huán)境帶來的壓力。例如通過節(jié)約用水用電降低施工給環(huán)境帶來的負面影響。

（三）選擇綠色環(huán)保施工材料

在市場經濟的作用下，施工項目的建設往往只注重材料的價格和工程的質量，忽視了材料中的有害成分，例如甲醛、氨、苯、氡等對人體和自然有害的物質普遍存在于施工材料中，背離了綠色建筑的目標。因此在施工過程中必須選用綠色環(huán)保的施工材料，確保材料符合國家的環(huán)保標準，用有機溶劑做稀釋液、用水溶性涂料替代溶劑型涂料、用商品砼取代現(xiàn)場攪拌砼等都是環(huán)保綠色的施工方法。

（四）控制施工污染

施工污染是施工行業(yè)必須要解決的問題，在施工過程中必須嚴格控制施工污染，可采用以下方法。

1、控制泥漿污染

具體的施工項目中，泥漿始終影響環(huán)保工作的開展，必須從基礎工程出發(fā)，施工中應先固結泥漿，避免泥漿流入道路。

2、控制粉塵污染

粉塵污染在建筑工程中最常見，大量的粉塵對空氣質量造成了嚴重的影響。可以通過對粉塵淋水加濕、硬化施工現(xiàn)場地表的方法進行治理。

結語：

在建筑工程的施工管理工作中提到的進度管理和質量管理等，同樣適用于綠色建筑的施工管理，為了緊跟時代的步伐，在綠色建筑的施工管理工作中，必須結合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，避免建筑工程給環(huán)境帶來較大的壓力，在建筑施工過程中，減少資源浪費，科學有效地控制各類污染，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉建澤.簡析建筑施工管理中創(chuàng)新與綠色施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（21）：933-934.

[2] 王國強.淺議綠色施工管理的建筑施工管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，70（36）：262.

[3] 鄂劍.建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J].中國化工貿易，2015，25（12）：38.

綠色施工管理計劃范文第3篇

王升榮

連云港廣廈建設有限公司

摘要：更好完成建筑的施工管理工作，是保證工程進度、質量以及安全的重要手段，同時也是改善建筑企業(yè)經濟利益的重要措施。現(xiàn)階段，在社會不

斷發(fā)展的過程中，人們對于建筑工程也有了新的要求，尤其是在綠色建筑的施工管理方面。因此，相關管理人員應該對建設成本浪費情況進行及時控制，

避免節(jié)能出現(xiàn)增耗，從而改善建筑工程在施工時產生的大量污染。基于此，本文對建筑施工管理及綠色建筑施工管理進行具體分析。

關鍵詞：建筑施工；施工管理；綠色建筑；分析

如今，我國經濟水平正在不斷提高，促進了社會建設更快發(fā)展，隨之

社會增加了許多建設項目，逐漸開始關注建筑施工管理工作。目前，我國

建筑施工管理正開始向著高質量、低成本和高效率的方向前進。所以，綠

色建筑的施工管理已成為一個全新管理模式，其主要目的是降低整體施工

成本、改善工程質量、減少環(huán)境污染等。結合實踐經驗，文章對建筑的施

工管理進行具體分析，并在此基礎上對綠色建筑進行探討，有效促進建筑

行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、對建筑施工管理工作進行分析

（一）安全管理

在建筑建設過程中，應將人的安全放在首位，只有保證整體建筑的安

全性，才能按時完成建筑的建設，進而保障施工人員生命安全及自身利益。

所以，企業(yè)應該積極開展安全管理的宣傳工作，加強施工人員、管理人員

的安全意識，提高危險的防范能力，避免施工過程存在任何不安全因素。

除此之外，施工單位還可以向相關人員開展業(yè)務培訓，將工作方式與技巧

進行相應的規(guī)范，明確每個人員自身的職責，降低意外發(fā)生幾率，并對可

能發(fā)生的安全隱患及時進行預防，例如：定期對每個工種崗位進行安全教

育培訓，做好安全“三級教育”；對工程機械設備進行定期檢修加固等。另

外，還可以利用相關措施來減少事故的出現(xiàn)，加強有關人員責任意識。

（二）成本管理

建筑整體施工成本直接影響到企業(yè)的經濟利益，降低成本、改善資金

使用效率已成為施工管理主要工作內容。其中對成本進行有效的控制具體

表現(xiàn)在：能源費用、材料費用、人員工資以及機械費用等幾方面。只有做

好資金的預算工作，并嚴格把關每筆資金使用，才能從根本上降低成本。

可是，在減少成本的過程中，還應該考慮控制成本是否會影響施工進度、

建筑質量。有效地降低成本，不僅可以保證建筑材料是優(yōu)質、可靠的，而

且還能提高施工人員工作的積極性，進而實現(xiàn)資金的優(yōu)化使用。

（三）進度管理

在對建筑的施工工期進行管理的過程中，首先，應該制定合理、科學

的相關施工進度計劃。在制定施工進度規(guī)劃時，應該依據(jù)合同要求進行，

同時充分對各自影響施工的因素進行分析，確保施工計劃具有合理性、科

學性。而進度計劃還需要對施工方式、前期工作、各總序間的協(xié)調等進行

具體表明。除此之外，還應指出管理人員和物資供應等情況。其次，管理

人員應在保證高質量基礎上，對施工工期進行嚴格控制，從而實現(xiàn)高質量、

快進度的目標。從長遠來講，施工高質量沒有阻礙施工進度，反而起到了

促進作用。最后，從相關人員方面進行改善，管理人員應結合實際施工情

況，對人員進行具體的分工，使其各自具有相應職責。

二、綠色建筑管理的優(yōu)勢

首先，加強建筑材料與水資源的合理應用。綠色建筑施工主要是提高

相關資源的利用率，避免出現(xiàn)不必要的浪費。為降低水資源發(fā)生的浪費，

在選擇水器具與設備時，應充分考慮是否可以改善水資源的使用率；合理

運用其他水資源，可以建造一個處理池，對雨水、污水進行采集與凈化工

作，將其應用于除土和膠管等其他工作；對水資源進行相應的監(jiān)督工作，

例如：安裝水表，及時掌握水資源的使用情況；在選擇裝修材料或者是建

筑材料時，應重點關注其是否具備再生性；另外，在對廢棄物進行處理工

作時，可以考慮是否可以再次運用，創(chuàng)建回收系統(tǒng)，針對能再利用資源集

中進行處理，將其合理儲存，方便今后施工時的使用。

其次，降低環(huán)境污染，加大環(huán)境治理力度。合理處理自然環(huán)境和施工

建設兩者之間的關系，才能促進綠色建設施工更好發(fā)展，為今后更好完成

環(huán)境的治理與保護工作，應從以下幾點進行：其一，對施工中的揚塵進行

預防，由于揚塵具有一定的危害，因此，企業(yè)可以將場內道路進行硬化工

作，通過清潔燃料來預防揚塵擴散。其二，在進行基礎工程、土方工程施

工時，極易產生泥漿，所以對泥漿進行有效的控制，可以改善其帶來污染。

而對泥漿進行控制工作，主要從施工技術和預防工作兩方面來進行。其三，

合理處理和利用廢棄物，是綠色建筑管理主要內容。避免廢棄物所帶來的

環(huán)境污染，可以更好實現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能的目標。其四，在建筑施工時，運輸

工具與機械設備經常會產生許多噪聲，而綠色建筑施工就可以對噪聲進行

具體的控制。由于噪聲的出現(xiàn)比較集中且穩(wěn)定，會直接影響周邊居民的正

常生活，因此，建筑設備應該不斷進行改善、升級，從而降低噪聲污染。

最后，減少建筑在施工時造成的能耗。完成這一改善措施，不僅可以

降低環(huán)境污染，而且還能節(jié)約資源，進而實現(xiàn)減少能耗的目的。而為了完

成這一目標，還可以從改善能源利用率、降低能耗浪費這兩個方面來進行，

而在實際選擇施工設備過程中，不能只是考慮設備價格及工作效率，還應

充分考慮設備的能耗情況，科學、合理的選擇使用設備，確保其能高效運

作，同時實現(xiàn)低能耗的目標。另外，企業(yè)還應該實行崗位責任制，對施工

現(xiàn)場的辦公室、電器具進行專人負責，確保電器具在閑置時，能源浪費降

到最低。

結束語：

總結上文，在建筑施工過程中，施工管理工作具有重要意義，由于其

管理內容較為復雜，因此，提高建筑管理水平已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

而綠色建筑的施工管理不僅是管理中先進的手段，而且還是未來發(fā)展的主

要方向。所以，管理人員應該不斷提高自身管理水平，加強工作能力，把

綠色建筑的管理方法與理念真正的落實到實處，同時，就安全管理、成本

管理以及進度管理等工作進行具體管理，從而改善施工管理的整體水平。

參考文獻：

[1] 章勇. 建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J]. 山西建

筑,2015(3):239-240.

[2]葛寶華.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].引文版:工程技

術,2016(4):69-69.

[3]李軍,魏娟.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].商品與質

量,2015(37):172-172.

綠色施工管理計劃范文第4篇

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；綠色建筑；發(fā)展分析

建筑工程項目，一直以來均是我國基礎公共建設的重要構成部分，伴隨著經濟快速的發(fā)展及城市化步伐的不斷推進，對于公共基礎建設的要求愈發(fā)增高，建筑工程企業(yè)在此形勢下也得到了迅猛的發(fā)展，但是隨著發(fā)展，一些基本的質量問題及工程弊端問題也逐步呈現(xiàn)出來，引起相關建設部門及施工人員的廣泛關注。同時因建筑工程隸屬于服務工程范疇，因此也引發(fā)了人們對于建筑項目工程質量的密切注意，因此在當前建筑企業(yè)的發(fā)展中，應當良性地就建筑工程項目的開展，做出嚴格管理控制，以系列優(yōu)秀的管理方法促進工程項目穩(wěn)步健康的推進。

一、建筑工程項目施工管理范疇中的進度管理研究

（一）嚴密制定科學的施工進度計劃

施工中，施工單位需統(tǒng)籌考慮工程施工現(xiàn)場的條件及合同工期要求，明確編制工程施工項目進度計劃。在計劃的內容方面，應系統(tǒng)對開工之前每一項準備工作做好安排，諸如施工方法的選擇與流水作業(yè)的組織和各工種在施工中的配合銜接、人員物資的安排供應、各分部分項工程工期目標及整體竣工時間等。在進度計劃的制定時，還應充分的考慮到工程中可能造成工期影響的諸多因素。例如自然環(huán)境的變化因素及設計變更因素及工程量的變化等因素影響，所造成的工程實際施工同計劃內施工進度存在的差異。故而在施工中，應有效選用科學的網絡計劃手段進行計劃的控制與調整，以此在施工中根據(jù)現(xiàn)場實際，及時就施工進度計劃做出補充完善，保障工程項目于施工合同工期之內順利竣工。

（二）進度計劃的組織實施

工程進度計劃應經由監(jiān)理人員及業(yè)主進行審批之后方可進入執(zhí)行實施。承包商在進度計劃實施期間需要同業(yè)主及監(jiān)理做好積極的溝通交流，定期向業(yè)主及監(jiān)理報告項目工程的進展狀況，對于業(yè)主及監(jiān)理所提出的指令變更與趕工要求做出有效的處理反應。并對各分包單位工作做好監(jiān)督，就其施工配合做出良性協(xié)調，以確保人力物資的合理調配，確保資金的到位。

（三）控制施工計劃的執(zhí)行結果及偏差，消除進度計劃存在的影響因素

從本質層面來看，當前影響建筑工程施工進度的因素，主要存在于以下幾個方面：

1、施工組織不夠恰當：諸如在施工中對于任務目標欠缺明確性，施工人員及器械方面的調配不太恰當，施工場地方面的布置不夠合理，各分包工程施工中存在相互干擾，均會導致施工工期拖延的情況發(fā)生。

2、施工技術原因：承包商方面存在著對施工技術困難低估，在沒有明確保障施工質量及進度的情況下，冒然使用新技術工藝材料。另外還存在未能全面理解施工技術要求與設計意圖的情況，致使施工出現(xiàn)盲目性，致使工程返工的情況大有存在。

3、施工中存在的不利條件因素：

在工程施工過程中存在著各類自然條件因素限制，造成施工進度影響的情況，如暴雨天氣，冰凍天氣等導致施工無法正常運行的情況。

（四）施工進度控制優(yōu)化措施

1、施工組織措施：應當良性地就項目經理部的各層管理人員，做出明確的職能分工及任務分配，達到項目分解，確立各施工環(huán)節(jié)階段進度的控制目標，構建施工進度協(xié)調制，定期召開工作調度會議。其次健全工程施工進度報告及記錄制度，做好施工人員的思想工作。

2、施工技術應對措施：首先需要認真的就施工圖紙及施工技術規(guī)范做出研究，展開施工組織設計，并依據(jù)施工中出現(xiàn)的工程變化，科學的就進度計劃予以調整，對于施工設計圖紙之中存在的問題及疑點，及時的采取書面的形式向設計單位與業(yè)主進行反映，予以澄清，同時對于施工技術工藝的選擇需要趨于先進性及可靠性，著重選取成熟的工藝技術及施工材料。

3、經濟優(yōu)化措施：及時向業(yè)主及建立匯報工程階段的進度情況，申請進度付款，爭取按時得到簽證支付。強化自身財務管理，嚴格控制工程施工成本，就流動資金需求做好預測，達到資金的合理調度。

4、信息溝通管理措施：施工單位內部需要及時就施工的實際進度數(shù)據(jù)予以收集，同進度計劃做出比較，找準存在偏差的環(huán)節(jié)，并分析偏差出現(xiàn)的原因，制定出相應的應對處理措施。

二、建筑工程項目施工管理范疇的施工質量管理研究

（一）科學編制工程施工組織設計，切實完善施工指導依據(jù)

在工程進入施工之前，應當根據(jù)工程的實際，進行施工組織設計的詳細編制，并將由技術主管部門所批準的施工組織設計，交送與監(jiān)理工程師進行審核。對于相關重要及關鍵環(huán)節(jié)的施工及新技術材料的運用，應在運用的前一周做出具體詳細的施工方案及技術保障措施和技術材料的試驗，并將證明鑒定材料報送與監(jiān)理主管的工程師進行審批。

（二）依據(jù)施工組織方案及設計進行施工的協(xié)調安排

依據(jù)相關的規(guī)范要求及企業(yè)所編織的作業(yè)指導書組織各部門技術人員進行各工種工序的質保措施編制，同時做好技術交底和圖紙會審與技術培訓等相關工作，將作業(yè)指導書下放到施工班組中。對于運用推廣的新技術工藝，需要組織相應人員進行認真的學習，要求各單位部門施工作業(yè)人員對于工序方法及注意事項和質量要求達到心中有數(shù)。另外就施工機械設備的選擇及調配應趨于正確合理，并及時的進行保養(yǎng)維修，保持施工設備機械的良好使用及施工服務。

（三）嚴格依據(jù)施工的程序要求進行施工

對于所有的隱蔽工程，必須經過施工監(jiān)理工程人員和驗收單位進行簽字認可之后，方能夠進入到下一工序階段的施工之中。對于工程質量存在影響的關鍵工程部位需要設置質量管理點，由專人進行負責。工程項目施工的過程中，除了需按照工程質量標準對所規(guī)定的檢驗節(jié)點做出嚴格的檢查之外，對待重點的施工工序作施工之前，還應當對關鍵檢查項目做出嚴格的復核，以此杜絕出現(xiàn)重大的差錯事故。

（四）堅持三檢制度

在每一道工序完工之后，應當由施工作業(yè)班組首先展開自檢工作，繼而由施工項目經理組織相關質檢人員與技術人員和施工人員展開互檢與交接檢查。在隱蔽工程三檢制度的基礎之上，邀請監(jiān)理工程師做出審核并簽證認可。對于工程項目在施工過程中所呈現(xiàn)出的工程質量事故，在發(fā)現(xiàn)之后，立即組織力量，展開嚴肅處理，對于事故處理均須交由監(jiān)理工程師進行全權組織負責。對于質量事故的處理時，須嚴格依據(jù)原則進行，按照事故責任制度措施，展開“誰管理，誰負責”的處理模式認真處理，最大化杜絕施工質量問題的出現(xiàn)。

三、綠色建筑施工管理的研究分析

（一）降低建筑工程施工整體費用

從綠色建筑所帶來的社會效益及環(huán)境效益來看，其無疑是便利于建筑市場，可持續(xù)發(fā)展的，但是因為綠色建筑在工程起始過程中較普通建筑的投資成本均高上5—10個百分點，所以就關注于短期項目收益的房地產開發(fā)商層面而言，很難真正的下定決心投資開發(fā)綠色建筑，故此綠色建筑在房地產市場的推廣傳播中一度難以有效拓展。但是過于注重眼前利益的開發(fā)商，卻未曾從本質層面考慮到，綠色建筑的開發(fā)中涉及到了各類生態(tài)節(jié)能技術的運用，這些技術的采用使得建筑整體過程中，各類運轉費用及能源材料消耗費用及維修報廢拆除費用等系列全生命周期的費用大大低于傳統(tǒng)的建筑。

（二）改善環(huán)境、空氣的品質質量

在建筑行業(yè)內進行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃實施，除了要重視對工程建設項目的投資、決策階段及設計、規(guī)劃階段的可持續(xù)發(fā)展思想、技術運用之外，對于建筑工程施工管理階段的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施也是一個重要的環(huán)節(jié)。因為在項目施工的過程中，會造成環(huán)境資源的嚴重影響，在很多情況之下，工程的建造及拆除均破壞了場地中現(xiàn)有的自然資源，替代為非自然形式的人造系統(tǒng)。且在拆除與建造的過程中廢棄物的產生占據(jù)了填埋廢物的較大比重，在此過程內所散發(fā)出的灰塵顆粒及空氣環(huán)境污染物等都會導致人們的健康受到影響。而通過使用綠色建筑施工管理理念下的可持續(xù)發(fā)展技術理論方法，則可以顯著的減少施工中對于場地現(xiàn)場及周邊的環(huán)境干擾，降低廢棄物品填埋的數(shù)量及在建筑過程中對于自然資源的使用量。同時能夠對建筑物落成后的室內空氣品質方面存在的不利影響降到最低極限。

結束語：

總而言之，現(xiàn)代工程施工管理過程中，無論是傳統(tǒng)建筑工程施工還是綠色建筑工程施工，均應當本著可持續(xù)發(fā)展的觀念，良性構建出一套行之有效的工程管理機制，減少施工活動對環(huán)境方面所產生的不利影響因素，降低資源的消耗，存在著促進施工企業(yè)良性發(fā)展的積極意義。

參考文獻：

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[3]苗新健.綠色建筑施工管理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（19）

綠色施工管理計劃范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；綠色施工；施工管理

自北京“綠色奧運”之后，國家建設部就了《綠色施工導向》，對全國建筑單位提出了統(tǒng)一要求。結合目前我們面臨著嚴峻的環(huán)境形勢，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，是我們全球人類共同的責任。實施綠色施工更是建筑行業(yè)刻不容緩的事情，是落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段和關鍵環(huán)節(jié)。作為大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，應全面實施綠色施工，通過更高效、更經濟的技術為我們這個地球和人類謀求福祉。

一、綠色施工概念

綠色施工是實現(xiàn)建筑領域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關鍵環(huán)節(jié)。綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護（“四節(jié)一環(huán)?！保?。實施綠色施工，應依據(jù)因地制宜的原則，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方相關的技術經濟政策。綠色施工應是可持續(xù)發(fā)展理念在工程施工中全面應用的體現(xiàn)，綠色施工并不僅僅是指在工程施工中實施封閉施工，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，在工地四周栽花、種草，實施定時灑水等這些內容，它涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面，如生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源利用、社會與經濟的發(fā)展等內容。

二、綠色施工管理現(xiàn)狀

隨著可持續(xù)發(fā)展理念的廣泛傳播，我國建筑業(yè)界對綠色施工有了新的認識，但仍處于起步階段。大部分企業(yè)只注重按承包合同、施工圖紙、技術要求、項目計劃及項目預算完成項目的各項目標，沒有運用現(xiàn)有的成熟技術和高新技術充分考慮施工的可持續(xù)發(fā)展，綠色施工技術并未隨著新技術、新管理方法的運用而得到充分的應用。即使有少數(shù)施工單位也打出了綠色施工口號，但也僅僅是關注表面上的綠色施工，如降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，對綠色施工的理解不全面、不完整，對綠色施工技術也是被動接受，仍以傳統(tǒng)的施工方式進行施工。加上施工單位多用的是農民工，教育水平偏低，在施工過程中他們對環(huán)境保護、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識，對傳統(tǒng)的一些不良做法已習以為常。另外，我國目前對綠色施工監(jiān)管力度不夠，缺乏針對綠色施工管理的法律法規(guī)，也沒有一套科學的完善的綠色施工的技術標準，這些因素導致施工單位未能充分運用科學的管理方法采取切實可行的行動進行綠色施工管理，做到保護環(huán)境、節(jié)約能源。也不能把綠色施工作為企業(yè)的競爭力和發(fā)展方向。

三、實施綠色施工管理的運行策略

1、組織管理——綠色施工管理的基礎

組織管理是建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與目標。建筑企業(yè)要成立綠色施工管理機構，項目經理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，明確各級管理人員職責，嚴格按照企業(yè)管理制度進行管理。并建立以項目經理為首的綠色施工績效考核制度，獎懲分明，促動綠色施工方案能夠有效實施。企業(yè)領導要對企業(yè)員工進行綠色施工理念的宣傳和培訓，尤其要加強對技術和管理人員以及一線技術人員的分類培訓，通過培訓加深員工對綠色施工的認識，對綠色施工能正確全面的理解，增強了員工對綠色施工的責任感和緊迫感。

綠色施工管理體系中應建立評價體系。參照相關綠色施工評價體系，結合企業(yè)自身特點制定企業(yè)的工程綠色施工評價方法與評價體系。根據(jù)綠色施工方案，對綠色施工效果進行評價。由行業(yè)專家組成評價小組，也由他們制定評級指標等級和評分標準，分階段對綠色施工方案、實施過程進行綜合評估，判定綠色施工管理效果。根據(jù)評價結果對方案、施工技術和管理措施進行改進、優(yōu)化。常用的評價方法有層次分析法、模糊綜合評判法、數(shù)據(jù)包絡分析法、人工神經網絡評價法、灰色綜合評價法等。

2、實施管理--綠色施工管理的關鍵。實施管理是指綠色施工方案確定之后，在項目的實施管理階段，對綠色施工方案實施過程進行策劃和控制，以達到綠色施工目標。要結合工程項目特點和施工過程，明確綠色施工控制要點目標以及現(xiàn)場施工過程控制目標等，可以通過培訓和宣傳強化管理人員對控制目標的理解，將控制目標作為實際管理操作的限值進行管理。根據(jù)綠色施工控制要點，制定各階段綠色施工具體保證措施，如：節(jié)水措施、節(jié)材措施、節(jié)能與節(jié)地措施、環(huán)保措施、人員安全與健康措施等，并加強對一線管理人員和操作人員的宣傳教育。

實施動態(tài)管理，在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實測數(shù)據(jù)，并定期將實測數(shù)據(jù)與目標值進行比較，出現(xiàn)問題時，及時分析問題原因、從組織、管理、經濟、技術等方面確定糾正措施、采取糾正行動，實現(xiàn)PDCA 循環(huán)控制管理，將控制貫穿到施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督之中，直至綠色施工管理目標的實現(xiàn)。

3、技術管理--綠色施工管理的保障。結合“四節(jié)一環(huán)?！敝贫ňG色施工技術管理措施，建筑企業(yè)要建立創(chuàng)新激勵機制，要加大科技投資力度，大力推進綠色施工技術的開發(fā)和研究，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。大型企業(yè)要逐步更新機械設備，發(fā)展施工圖紙設計，把設計與施工緊密結合起來，形成具有企業(yè)特色的專利技術。中小型企業(yè)也要積極跟進新技術的步伐，應用先進技術管理經驗。

另外，應用信息化技術也是提高綠色施工管理水平的重要因素。施工中的工作量是動態(tài)變化的，施工資源的投入也隨之發(fā)生變化。要適應這樣的變化，必須采用信息化技術，依靠動態(tài)參數(shù)，實施定量、動態(tài)的施工管理，以最少的資源投入完成工程任務，達到高效、低耗、環(huán)保的目的。

4、現(xiàn)場管理--綠色施工管理的重點。建設項目環(huán)境污染和資源能源消耗浪費主要發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定綠色施工整體目標能否實現(xiàn)。因此我們必須加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作。首先我們要做到明確綠色施工控制要點。結合工程項目的特點，將綠色施工方案中的綠色施工控制要點進行有針對性的宣傳和交底，營造綠色施工的氛圍。并制定管理計劃，明確各級管理人員的綠色施工管理責任，明確各級管理人員相互間、現(xiàn)場與外界（項目業(yè)主、設計、政府等）間的溝通交流渠道與方式。制定專項管理措施，加強一線管理人員和操作人員的培訓。對綠色施工控制要點要加強監(jiān)督管理，確保貫徹實施，對現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時詳細的記錄，分析未能達標的原因，提出改正及預防措施并予以執(zhí)行，逐步實現(xiàn)綠色施工管理目標。

五、結語

綠色施工是一項長期的復雜的系統(tǒng)工程，綠色施工管理是綠色施工過程中的重要手段，其目的是在施工過程中貫徹綠色施工思想，真正使綠色施工理念落實到具體施工過程中，確保實現(xiàn)綠色施工整體目標，推動建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。全面實施綠色施工，不僅需要企業(yè)自身加強管理，履行綠色施工的社會責任，更需要有效的行政監(jiān)管體系、需要工程技術人員知識結構的更新和拓展，需要新技術、新產品、新材料的支撐、需要全社會意識的提高。

參考文獻

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