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中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融；中小企業(yè)融資難；問題緩解

中圖分類號(hào)：F279. 24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

引言

目前，我國正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。期間大多數(shù)中小型企業(yè)會(huì)面臨著不可避免的融資難問題，這嚴(yán)重影響到這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，如何有效地緩解中小型企業(yè)融資難問題，是當(dāng)前急需解決的問題之一。中小型企業(yè)融資問題的解決，能夠有效促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而有助于提高國家的財(cái)政收入，促進(jìn)我國實(shí)現(xiàn)繁榮富強(qiáng)的目標(biāo)。供應(yīng)鏈金融正是為了解決這一問題而逐步興起的。

一、供應(yīng)鏈金融緩解中小企業(yè)融資難問題的必要性

大多數(shù)企業(yè)均已認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性。對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)來說，資金分配問題是制約自身發(fā)展的重要因素。在供貨和分銷階段，資金流的抗波動(dòng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)性能均較低，導(dǎo)致整個(gè)資金流容易出現(xiàn)斷流現(xiàn)象。當(dāng)收貨款不能及時(shí)到賬時(shí)，中小企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)將會(huì)受到威脅。這些企業(yè)為了能夠盡可能的穩(wěn)定自身的資金流和自身利潤，會(huì)采用延長償還債務(wù)的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。由此一來，便出現(xiàn)一個(gè)顯現(xiàn)與現(xiàn)金流之間的矛盾關(guān)系。此時(shí)，商業(yè)銀行可針對(duì)不同的客戶提供一整套供應(yīng)鏈金融融資財(cái)務(wù)方案，并適當(dāng)引進(jìn)物流企業(yè)和倉儲(chǔ)、保險(xiǎn)公司，以減小融資的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高可行性。將企業(yè)的物流、配送以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)融入供應(yīng)鏈金融中，對(duì)緩解中小型企業(yè)融資難問題具有極其重要的作用[1]。

二、中小企業(yè)融資難問題出現(xiàn)的原因

近幾年來，我國中小企業(yè)的數(shù)量在逐漸增多。然而，因融資方面存在問題，導(dǎo)致這些企業(yè)的規(guī)模難以進(jìn)行有效地?cái)U(kuò)大。我國中小型企業(yè)融資困難問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)檫@些企業(yè)沒有對(duì)融資進(jìn)行合理的擔(dān)保。一方面，中小企業(yè)缺乏對(duì)融資的擔(dān)保將會(huì)影響到企業(yè)對(duì)銀行的信用貸款。如果企業(yè)的資金來源主要是依靠銀行貸款，這對(duì)于財(cái)務(wù)制度不健全的不規(guī)范中小型企業(yè)來說，很難獲得相關(guān)銀行貸款。另一方面，融資擔(dān)保不足將會(huì)引起中小型企業(yè)成本出現(xiàn)偏高現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營。由此可見，融資擔(dān)保是中小企業(yè)出現(xiàn)融資難問題的主要原因。

三、供應(yīng)鏈金融緩解中小型企業(yè)融資難問題的措施

1.將中小型企業(yè)納入供應(yīng)鏈金融服務(wù)范圍

現(xiàn)代物流業(yè)的逐漸發(fā)展為供應(yīng)鏈金融解決中小型企業(yè)融資難問題奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)[2]?；跓o力企業(yè)在采購、銷售、電子商務(wù)以及金融等方面的衍生服務(wù)，供應(yīng)鏈金融在緩解融資難問題方面的可能性得到提高。貨幣經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，金融服務(wù)已成為各種服務(wù)業(yè)務(wù)的中心。由物流企業(yè)衍生而來的供應(yīng)鏈金融服務(wù)將中小型企業(yè)的物流和資金流納入服務(wù)范圍內(nèi)。在銀行的整合作用下，中小企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，從根本上緩解了融資困難等的問題。

2.供應(yīng)鏈金融銀行為中小型企業(yè)提供充足的經(jīng)營資金

生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸以及銷售等均是供應(yīng)鏈金融中的產(chǎn)業(yè)鏈，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及業(yè)務(wù)服務(wù)等均有緊密的聯(lián)系。隨著物流企業(yè)的逐漸發(fā)展，供應(yīng)鏈金融也隨著得到了成熟。依照物流企業(yè)提供的物流服務(wù)，供應(yīng)鏈金融通過利用供應(yīng)鏈為中小型企業(yè)提供充足的經(jīng)營資金。供應(yīng)鏈金融中占據(jù)著重要地位的是銀行金融服務(wù)[3]。銀行和供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)共同決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在緩解中小型企業(yè)融資難問題時(shí)，可通過充分發(fā)揮銀行融資的方式來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行資金發(fā)放，確保企業(yè)能夠順利經(jīng)營。

3.通過盤活中小型企業(yè)的資產(chǎn)來緩解融資難問題

供應(yīng)鏈金融是銀行與企業(yè)之間達(dá)成面向所有員工的系統(tǒng)性融資安排。供應(yīng)鏈金融可通過采購、生產(chǎn)以及銷售等三方面憑鏈融資來盤活中小型企業(yè)的資產(chǎn)，從根本上解決這些企業(yè)融資難得問題。采購鏈融資是整個(gè)供應(yīng)鏈金融體系中的首要階段，一般需要通過生產(chǎn)和銷售來實(shí)現(xiàn)這一階段工作的價(jià)值。采購鏈融資主要用于解決采購階段資金短缺問題，具體操作是讓第三方企業(yè)進(jìn)行墊付貨款的擔(dān)保，由銀行預(yù)付采購資金來緩解中小型企業(yè)的貨代支付壓力，從而解決了企業(yè)融資難的問題。而生產(chǎn)鏈融資是對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的固定資產(chǎn)和存貨進(jìn)行融資，以緩解資金短缺問題[4]。當(dāng)中小型企業(yè)出現(xiàn)短期的資金流轉(zhuǎn)困難時(shí)，可運(yùn)用保兌倉業(yè)務(wù)來向銀行進(jìn)行短期預(yù)付貸款支付，以緩解當(dāng)前融資難問題。銷售鏈融資模式下，由中小企業(yè)和銀行以及第三方債務(wù)企業(yè)共同參與。整個(gè)運(yùn)作過程中債務(wù)企業(yè)起著反擔(dān)保作用，保證了貿(mào)易的真實(shí)可靠性。供應(yīng)鏈金融服務(wù)的引進(jìn)使得中小型企業(yè)的各種形式資源得到了充分利用。這從根本上緩解了中小型企業(yè)融進(jìn)難的問題。

四、結(jié)語

綜上所述，在供應(yīng)鏈金融解決中小企業(yè)融資難問題時(shí)，可適當(dāng)采用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)和信息平臺(tái)，對(duì)金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，確保中小型企業(yè)能夠在發(fā)展過程中盡可能的避免融資難問題的發(fā)生。供應(yīng)鏈金融的發(fā)展和引進(jìn)，為中小型企業(yè)融資難問題的解決提供了重要保證。在探究供應(yīng)鏈金融是如何緩解這一系列問題時(shí)，必須對(duì)融資方案進(jìn)行不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，以最大限度地推動(dòng)我國中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高志成.以供應(yīng)鏈金融緩解中小企業(yè)融資難問題[J].經(jīng)營管理者，2013，9（05）：63.

[2]夏泰鳳，金雪軍.供應(yīng)鏈金融解困中小企業(yè)融資難的優(yōu)勢(shì)分析[J].商業(yè)研究，2011，15（5）：24.

中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行；供應(yīng)鏈；金融

本文主要從供應(yīng)鏈金融的定義和內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)我國當(dāng)前國有商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融管理中種種的問題進(jìn)行詳細(xì)的討論，并針對(duì)這些問題產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的解決辦法，希望這些建議能夠幫助國有商業(yè)銀行解決實(shí)際應(yīng)用中存在的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)問題，提高國有商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融管理水平，提高國有商業(yè)銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)國有商業(yè)銀行健康持續(xù)發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈金融鏈概念和內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理是一種全新的概念形式，供應(yīng)鏈管理發(fā)展時(shí)間比較短，從上個(gè)世紀(jì)八十年代才正式提出來，至今發(fā)展了三十幾年的時(shí)間，雖然供應(yīng)鏈金融管理的概念時(shí)間較短，但是供應(yīng)鏈金融管理對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營產(chǎn)生了重要的影響。供應(yīng)鏈金融管理已經(jīng)深入人心，企業(yè)爭(zhēng)相把供應(yīng)鏈金融管理作為自己的核心發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，供應(yīng)鏈金融管理的重要性。供應(yīng)鏈在企業(yè)的經(jīng)營中廣泛應(yīng)用，并為企業(yè)提供了全新的管理形式，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)很大程度上提高了自身的經(jīng)營管理水平，降低了自身的經(jīng)營成本，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，供應(yīng)鏈金融管理在實(shí)際應(yīng)用中，為企業(yè)帶來了巨大的效益。正是由于這種巨大的優(yōu)越性，讓企業(yè)堅(jiān)信供應(yīng)鏈金融管理會(huì)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。

供應(yīng)鏈金融的主要內(nèi)容是，通過對(duì)資金和貨物的控制，從最初的原材料開始，一直到最終到產(chǎn)品銷售。通過一種成體系的網(wǎng)絡(luò)，將供貨商制造商零售商緊密聯(lián)系在一起的新型供應(yīng)模式。供應(yīng)鏈金融管理最初是由生產(chǎn)擴(kuò)大化這個(gè)概念衍生而來的，它分為向前延伸和向后延伸，例如一些汽車公司將汽車的各個(gè)零配件由各個(gè)不同的供應(yīng)商來生產(chǎn)制造，這就是向前延伸，向后延是指企業(yè)的供應(yīng)鏈涉及到產(chǎn)品和服務(wù)方面。供應(yīng)鏈管理就是通過原材料的供應(yīng)，制造分配銷售將企業(yè)和客戶之間緊密的聯(lián)系在一起，從而滿足顧客的需求。

二、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)主要集中于商業(yè)銀行在對(duì)企業(yè)融資的過程中。由于企業(yè)自身情況的變化和外部環(huán)境的變化，會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種是無法預(yù)測(cè)的。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得供應(yīng)鏈金融最終的收益和預(yù)期收益產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致商業(yè)銀行無法從企業(yè)那里收回貸款從而導(dǎo)致壞賬和呆賬產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，從而影響到國有商業(yè)銀行的正常運(yùn)營。因此國有商業(yè)銀行必須充分意識(shí)到供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的解決措施，這樣才能及時(shí)的解決問題規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。國有商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融，管理風(fēng)險(xiǎn)主要存在于兩個(gè)方面，一種是外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)，它包括各種政策性風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。政策性風(fēng)險(xiǎn)指的是在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期國家會(huì)出臺(tái)一系列的政策對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致一部分企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況產(chǎn)生變化影響到國有商業(yè)銀行，影響到國有商業(yè)銀行之前的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。從而使得國有商業(yè)銀行之前的投資面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指的是，由于商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化導(dǎo)致，企業(yè)無法按照原計(jì)劃生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營效益下滑無法歸還商業(yè)銀行的貸款，從而導(dǎo)致商業(yè)銀行面臨風(fēng)險(xiǎn)。

另外一種是內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)，這種內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)主要存在于我國的中小型企業(yè)當(dāng)中，中小型企業(yè)信用的缺失是我國國有銀行信用貸款面臨的主要難題，這是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)從一開始就面臨著技術(shù)力量不足，資產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)周期短，因此導(dǎo)致中小型企業(yè)的信用不足，嚴(yán)重制約了商業(yè)銀行對(duì)中小型企業(yè)的貸款。信息風(fēng)險(xiǎn)指的是，由于供應(yīng)鏈將供應(yīng)商和制造商，零售商分解開來導(dǎo)致他們之間的信息交流不能夠順暢，信息交流中會(huì)產(chǎn)生誤差從而導(dǎo)致信息風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈上游的企業(yè)無法充分了解市場(chǎng)顧客的實(shí)際需求從而生產(chǎn)出與市場(chǎng)有所差距的產(chǎn)品和服務(wù)，從而帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制。

在供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中，我們可以從兩個(gè)方面來解決這個(gè)問題。一種是通過供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)自償性來解決，一種是通過利用資金來控制風(fēng)險(xiǎn)，另外一種是通過核心企業(yè)的帶動(dòng)引入其他合作形式來分散降低風(fēng)險(xiǎn)。

通過對(duì)現(xiàn)金的控制來控制供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈金融服務(wù)和傳統(tǒng)的銀行貸款有著重大的區(qū)別，這種差別在于對(duì)系統(tǒng)性授信理解不同導(dǎo)致的，傳統(tǒng)對(duì)銀行貸款主要是針對(duì)貿(mào)易資金?？顚Ｓ玫谋尘跋聦?shí)現(xiàn)。在貿(mào)易?？顚Ｓ帽尘跋拢y行可以對(duì)企業(yè)對(duì)利潤做出比較充分和明確的預(yù)測(cè)，從而評(píng)判企業(yè)還款的風(fēng)險(xiǎn)程度。同時(shí)，在這中貿(mào)易?？顚Ｓ玫谋尘跋拢y行有著比較系統(tǒng)具體的炒作模式和流程，可以對(duì)企業(yè)對(duì)還款進(jìn)行有效對(duì)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)銀行對(duì)按時(shí)還款。因此，在當(dāng)前供應(yīng)鏈金融新發(fā)展情況下，國有商業(yè)銀行要充分利用現(xiàn)金控制，來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)還款對(duì)評(píng)估和控制。要實(shí)現(xiàn)對(duì)資金對(duì)控制，主要從現(xiàn)金流對(duì)管理和資金流向?qū)刂苾煞矫鎭韺?shí)現(xiàn)。在對(duì)資金流對(duì)控制方面，國有銀行要控制授信的總量，要對(duì)授信人或企業(yè)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)了解，還有授信人的還款能力。對(duì)企業(yè)來說，就是對(duì)企業(yè)采購和銷售能力進(jìn)行詳細(xì)對(duì)考察。除此之外，銀行還有時(shí)間周期的管理問題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，現(xiàn)金流存在的意義主要是保證制造商和供應(yīng)商、銷售商能夠在一定對(duì)時(shí)間內(nèi)順利完成物資和資金對(duì)交換。

四、結(jié)語

供應(yīng)鏈金融對(duì)國有商業(yè)銀行來說是一種全新的貸款模式，供應(yīng)鏈金融是從整個(gè)供應(yīng)鏈角度出發(fā)，基于供應(yīng)鏈來對(duì)企業(yè)進(jìn)行授信的過程，這種供應(yīng)鏈貸款新模式為企業(yè)的融資帶來了全新的方式，也是銀行對(duì)自己經(jīng)營管理進(jìn)行改革，提升自身業(yè)務(wù)水平提供了新的方法。雖然我國的國有商業(yè)銀行在供應(yīng)鏈金融方面還處于起步階段面臨的問題還很多，但是供應(yīng)鏈金融發(fā)展前景十分廣闊，供應(yīng)鏈金融對(duì)于提升商業(yè)銀行，提高績效水平，增強(qiáng)國有銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。因此我們要大力，扶持和發(fā)展商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融，但目前我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)還處于起步階段，還有很多需要改進(jìn)的地方。本文首先回顧了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈金融的有關(guān)理論內(nèi)容，從供應(yīng)鏈金融的起源談起，介紹了供應(yīng)鏈金融的特點(diǎn)、意義，著重介紹了有關(guān)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前供應(yīng)鏈金融存在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行詳細(xì)的研究并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問題提出切實(shí)有效的解決方案，能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行在實(shí)際的操作過程中提供理論指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王璇. 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].武漢理工大學(xué)，2012.

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[4]馬寧. 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014

中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；物資采購；外部資源管理

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）44-0112-01

1 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉庫、配送中心等共同構(gòu)成的一個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)。本文中所研究的企業(yè)屬于制造商，只是供應(yīng)鏈中的一環(huán)。基于物資采購的供應(yīng)鏈管理建立的則是供應(yīng)商與制造商之間的聯(lián)系，應(yīng)通過供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購成本的最低化，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，縮短資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營利潤。供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)總結(jié)起來就是：服務(wù)、規(guī)模優(yōu)化、快捷、節(jié)約。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理途徑就能夠?qū)崿F(xiàn)上下游企業(yè)的共贏。

2 物資采購的要點(diǎn)分析

2.1 成本控制

成本控制是物資采購的要點(diǎn)之一，成本控制不力會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營利潤，在實(shí)踐中，物資采購成本主要受以下幾個(gè)方面的影響。第一，市場(chǎng)的供求情況，當(dāng)供大于求時(shí)，物資采購成本較低；供不應(yīng)求時(shí)，采購成本必然較高。第二，物資采購的時(shí)間。當(dāng)采購時(shí)間比較緊迫時(shí)沒有機(jī)會(huì)對(duì)不同供應(yīng)商的價(jià)格質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，也就很難采購到性價(jià)比比較高的產(chǎn)品。而采購時(shí)間緊迫同時(shí)也會(huì)縮小討價(jià)還價(jià)的余地，進(jìn)一步抬高了采購成本。第三，購買的數(shù)量也會(huì)影響采購成本。當(dāng)一次性購買的數(shù)量較多時(shí)，單件的價(jià)格往往比較便宜，購買數(shù)量少時(shí)就失去了砍價(jià)的資本。第四，運(yùn)輸距離和運(yùn)輸方式。運(yùn)輸距離越遠(yuǎn)運(yùn)輸成本越高，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸采用火車、輪船較便宜，而近距離運(yùn)輸則適合采用公路交通。同時(shí)，產(chǎn)品的品牌、付款的方式等對(duì)于采購成本都有或多或少的影響。

2.2 與供應(yīng)商長久穩(wěn)定的合作關(guān)系

供應(yīng)商是影響企業(yè)發(fā)展的重要外部因素，企業(yè)要想降低在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)就必須有一個(gè)甚至多個(gè)長久穩(wěn)定的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí)不僅要考慮供應(yīng)商提供的價(jià)格，還要考慮其資質(zhì)、信譽(yù)、實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、物資質(zhì)量、服務(wù)水平、不良?xì)v史等眾多因素。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，如果評(píng)估不合格則要盡快尋找新的供應(yīng)商建立新的合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系就不需要企業(yè)留有很大的庫存量，這樣就縮短了資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，同時(shí)也降低了管理成本。在物資供應(yīng)緊張時(shí)，長久的合作關(guān)系還能夠保證企業(yè)物資優(yōu)先供應(yīng)。

2.3 信息決定采購的質(zhì)量

信息是企業(yè)發(fā)展的重要資源，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定、客戶群體定位等都需要在大量的信息分析基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。物資采購也是如此，獲得越多的信息資源就能夠擁有多樣化的采購渠道，縮短采購的時(shí)間，提高采購的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。物資采購的信息系統(tǒng)主要分為外部的信息系統(tǒng)和內(nèi)部的信息系統(tǒng)，外部的信息系統(tǒng)主要依賴于互聯(lián)網(wǎng)的多渠道信息來源。內(nèi)部的信息系統(tǒng)主要是對(duì)供應(yīng)商的信息以及企業(yè)自身的經(jīng)營管理信息進(jìn)行綜合處理，從而決定最適合的供應(yīng)商。并且企業(yè)要建立專門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫和企業(yè)物資管理數(shù)據(jù)庫，為以后的物資采購提供更多的信息參考。

3 物資采購中供應(yīng)鏈管理的途徑

3.1 以外部資源管理為主要管理模式

外部資源的管理模式主要針對(duì)大型公司的物資采購以及長久合作的供應(yīng)商，其本質(zhì)上就是變事后管理為事前控制，實(shí)現(xiàn)采購企業(yè)對(duì)采購物資的全過程控制而不僅僅是入庫檢測(cè)。這樣不僅免去了入庫檢測(cè)的環(huán)節(jié)，也避免了入庫檢測(cè)時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的尷尬。具體來說，外部資源管理就是物資采購企業(yè)參與到物資生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程中去，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作。這樣企業(yè)的物資需求可以及時(shí)反饋給供應(yīng)商，供應(yīng)商則根據(jù)企業(yè)的具體需求來提供物資。此外，如果企業(yè)參與到所采購物資的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中去，就能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。美國的思科公司就是與供應(yīng)商建立了一條網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，采取外部資源的管理模式，物資采購后不需要再做專門的質(zhì)量檢測(cè)，只需要進(jìn)行后期的安裝與調(diào)試即可。

3.2 以訂單為采購標(biāo)準(zhǔn)

在傳統(tǒng)的物資采購模式中都是以補(bǔ)充庫存為目標(biāo)，這樣的采購模式不僅不能滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求還占用資金增加倉庫管理的壓力。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購部門必須要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，多與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通交流，明確企業(yè)的產(chǎn)品需求和生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際的需求情況制訂相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，這就是所謂以訂單為標(biāo)準(zhǔn)的采購管理。企業(yè)只在有訂單時(shí)才需要生產(chǎn)，才可以運(yùn)作；只有生產(chǎn)才需要物資，才有采購的必要性。如果沒有訂單就盲目采購結(jié)果只有兩種，物資積壓或者產(chǎn)品降價(jià)，無論哪一種都是資源的浪費(fèi)。這種實(shí)時(shí)化的采購方式能夠減少企業(yè)的庫存，也就意味著管理成本的降低和資金占用的減少，最終的結(jié)果體現(xiàn)就是企業(yè)采購成本的下降，我國家電行業(yè)的巨頭海爾集團(tuán)就是靠這種實(shí)時(shí)化的采購方式每年降低了上億元的采購成本。

3.3 從買賣關(guān)系向戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的模式中供應(yīng)商與企業(yè)之間是一種博弈的關(guān)系，而供應(yīng)鏈管理視角下提倡上下游企業(yè)的結(jié)盟與共贏，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提高總體的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)要選擇最適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商，雙方形成長久性的約定，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享收益。供應(yīng)商與企業(yè)之間要實(shí)現(xiàn)信息的共享，進(jìn)行充分的信息交流，避免出現(xiàn)信息不對(duì)等的情況。對(duì)損害對(duì)方利益的行為制定一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)這樣的行為就要按規(guī)定進(jìn)行懲罰。最后，還要制定質(zhì)量控制的條款。由供應(yīng)商進(jìn)行具體的質(zhì)量控制工作，企業(yè)則對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。物資采購的成本控制是一項(xiàng)長久的工程，因此，堅(jiān)決不能出現(xiàn)將成本和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的行為。雙方必須本著誠信互利的原則才能建立更為長久的合作關(guān)系。

最后，對(duì)于大型的企業(yè)來說最好有自己的物流系統(tǒng)，而對(duì)于中小型的企業(yè)來說最好與第三方物流企業(yè)建立長期的合作關(guān)系。大型企業(yè)物資采購頻繁、采購量大，同時(shí)還有大量的產(chǎn)品輸出，建立自己的物流系統(tǒng)能夠降低總體的成本。如美國大型超市沃爾瑪、中國電子商務(wù)巨頭京東商城就有自己的物流系統(tǒng)。而中小型企業(yè)采購量較小，如果進(jìn)行單獨(dú)的運(yùn)輸不能達(dá)到規(guī)?；男?yīng)，成本較高，中小型企業(yè)應(yīng)該選擇將物資的運(yùn)輸交給第三方物流企業(yè)。

4 結(jié) 論

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化萬千的今天，企業(yè)必須將供應(yīng)鏈管理引入到物資采購中去，與供應(yīng)商建立長久穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源與信息的共享，以訂單為采購標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合的物流方式，最大化地降低采購成本、控制采購風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣麗輝.供應(yīng)鏈集成下的企業(yè)物資采購管理之淺見[J].經(jīng)營管理者，2012（10）.

中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞]：信息化建設(shè)，電子商務(wù)

[Abstract]: China's informationization construction is the development of the economy. Adjusting the industrial structure is an important means of enhancing the competitiveness and is of rapid industrialization and modernization of our country propeller. In the background of advocating national informationization that drive industrialization, in a commercial society highly competitive environment, the climax of information construction of our country's stack. China's various industries grow rapidly in the informationization drive, large enterprises have increased investment in informatization construction, small and medium enterprises due to manpower and funds are limited, so its information gradually become the focus of attention.

[keyword]: informatization construction, electronic commerce

中圖分類號(hào)：G202文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào):

隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，外需不振，使得機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)份額極度委縮，壓縮了機(jī)械行業(yè)的生存空間，加劇了機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)在全球市場(chǎng)需求不振的大環(huán)境中，為了生存，必須充分利用各種資源，增強(qiáng)自身和整體競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，更好的滿足顧客需求，“電子商務(wù)營銷平臺(tái)”由此應(yīng)運(yùn)而生。電子商務(wù)（Electronic Commerce），簡(jiǎn)稱EC。通俗的說，電子商務(wù)就是利用互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)將它的主要業(yè)務(wù)通過企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、及互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的職員、客戶、供銷商及其合作伙伴直接相連時(shí)，其中發(fā)生的活動(dòng)就是電子商務(wù)。 “電子商務(wù)營銷平臺(tái)”這一新的營銷模式對(duì)中小型企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)來說還是個(gè)空白點(diǎn)，也是企業(yè)未來營銷發(fā)展的亮點(diǎn)，它將改變企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)程序，更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

一、龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，為電子商務(wù)的發(fā)展提供了很好的發(fā)展平臺(tái)

隨著科技的發(fā)展我國現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)不但極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，而且也成為企業(yè)間提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。特別是網(wǎng)絡(luò)在中國大陸的快速發(fā)展、普及為電子商務(wù)的發(fā)展提供的無窮的網(wǎng)絡(luò)空間。在電子商務(wù)環(huán)境中，人們不再因?yàn)榈赜虻南拗贫艿街萍s，客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)空間，以一種非常方便、快捷的方式完成過去較為繁雜的商務(wù)活動(dòng)，如通過網(wǎng)絡(luò)銀行能夠全天候地存取賬戶資金、查詢信息等，同時(shí)使企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量得以大大提高。

雄厚的信息設(shè)施，為電子商務(wù)的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)

信息化管理不一定能立竿見影地提升中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但如果忽視信息化建設(shè)，則一定會(huì)影響中小型企業(yè)的長期發(fā)展。沒有實(shí)現(xiàn)管理信息化的企業(yè)因?yàn)槿狈κ袌?chǎng)應(yīng)變能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，中小型企業(yè)一定要走信息化之路，這不僅對(duì)中小型企業(yè)有著重要的影響，而且對(duì)我國整體的信息化進(jìn)程同樣意義深遠(yuǎn)。

隨著信息化建設(shè)的逐步推進(jìn)，電子商務(wù)作為信息化的一部分，它的方便、快捷、安全逐漸被中小型企業(yè)認(rèn)可、接受并采納，成為一種新興的營銷、交易方式，為企業(yè)發(fā)展開辟了新的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)。本文結(jié)合公司的實(shí)際情況，介紹應(yīng)用電子商務(wù)帶來的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

目前，我公司擁有兩臺(tái)服務(wù)器和200多臺(tái)微機(jī)組成的信息化聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，其中有對(duì)我公司發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，CAPP計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，還建成了企業(yè)寬帶局域網(wǎng)、國際銷售局域網(wǎng)等，從而使公司信息達(dá)到及時(shí)化、快速化，準(zhǔn)確化，共享化。公司配備了專業(yè)維護(hù)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維修和維護(hù)，這為公司建立電子商務(wù)系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司將通過電子商務(wù)平臺(tái)，把傳統(tǒng)的實(shí)體銷售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向?qū)嶓w+互聯(lián)網(wǎng)銷售立體化模式，打破銷售范圍的局限性，使生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到全球化，網(wǎng)絡(luò)化，無形化，快捷化。

三、電子商務(wù)的應(yīng)用，將減輕營銷人員的負(fù)荷

電子商務(wù)指的是利用簡(jiǎn)單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)。 電子商務(wù)可以通過多種電子通訊方式來完成。簡(jiǎn)單的例子，比如你通過打電話或發(fā)傳真的方式來與客戶進(jìn)行商貿(mào)活動(dòng)，或者是以EDI（電子數(shù)據(jù)交換）和INTERNET（互聯(lián)網(wǎng)）的方式來與客戶完成商貿(mào)活動(dòng)。

傳統(tǒng)的營銷方式就是公司市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)人員長期進(jìn)駐在各辦事處，通過跑市場(chǎng)、跑業(yè)務(wù)，拉客戶等方式取得合同，逢年過節(jié)不能和家人團(tuán)聚，任務(wù)重，壓力較大，長期以來身心比較疲憊，如果公司建立了電子商務(wù)系統(tǒng)，公司設(shè)為總客服，各辦事處設(shè)立分客服，業(yè)務(wù)員就可以隨時(shí)隨地打開聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)和全球客戶洽談業(yè)務(wù)，并完成客戶網(wǎng)上購買流程，下定單，支付，物流公司貨，對(duì)方確認(rèn)收貨、付款，并對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務(wù)員的服務(wù)態(tài)度以及發(fā)貨的速度進(jìn)行動(dòng)態(tài)打分評(píng)價(jià)，這些信息會(huì)留存在公司網(wǎng)站上，供全球客戶參考，所以信用評(píng)價(jià)就成了企業(yè)的生命。電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)員足不出戶、隨時(shí)隨地就可以完成產(chǎn)品銷售的整個(gè)流程，為公司獲得實(shí)體銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售雙贏的局面。

四、電子商務(wù)的應(yīng)用，將加快公司資金回籠

電子商務(wù)為互不謀面的買賣雙方提供了一個(gè)方便而且安全的網(wǎng)上交易方式，我們公司單獨(dú)建立起支付寶賬戶或銀行賬戶，客戶可以通過支付寶或是信用卡進(jìn)行支付，客戶先支付貨款之后，我們?cè)侔凑諏?duì)方提供的詳細(xì)地址，聯(lián)系物流公司進(jìn)行上門的配送服務(wù)，全國各地一般三至五天就可以到貨，對(duì)方收到貨之后檢查無問題之后再付款，貨款就直接匯入公司的賬戶，及時(shí)發(fā)貨，按期付款，從而縮短了貨款回籠周期，為公司的良性發(fā)展提供了資金保證，同時(shí)也降低了公司呆壞賬情況，減輕了清欠人員的工作量。

五、電子商務(wù)與ERP系統(tǒng)交互使用，使公司的信息化更加完善

ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理，是企業(yè)內(nèi)部的INTERNET系統(tǒng)，電子商務(wù)是將企業(yè)及產(chǎn)品信息展示于全球，即企業(yè)外部的INTERNET系統(tǒng)，只有兩者有機(jī)地結(jié)合起來，才能將客戶、供應(yīng)商以及合作伙伴聯(lián)成一個(gè)整體，充分發(fā)揮出電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)降低運(yùn)營成本、拓展市場(chǎng)、吸收客戶，爭(zhēng)得合同，在全球范圍內(nèi)為客戶快速地提供高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)，低價(jià)格的產(chǎn)品，讓機(jī)械產(chǎn)品創(chuàng)造更多的價(jià)值！

參考文獻(xiàn)

1、《供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)》，作者李大偉 ，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；供應(yīng)鏈；企業(yè)；管理創(chuàng)新

信息時(shí)代的到來標(biāo)志著社會(huì)的信息化、數(shù)字化、知識(shí)化更加深入。社會(huì)變革的加快與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入迫使企業(yè)的運(yùn)營模式發(fā)生改變，以適應(yīng)時(shí)展的要求?；谖锫?lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理作為降低成本、縮短周期、提高運(yùn)營效率、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段和方法，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視。

一、基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理概述

1.物聯(lián)網(wǎng)概念剖析

物聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)的重要部分之一，有信息產(chǎn)業(yè)第三次技術(shù)革命的美譽(yù)。在國際電信聯(lián)盟對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的定義中稱其主要是解決物到物、人到物以及人到人的相互聯(lián)系。通常，人們認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)是通過紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等設(shè)備將現(xiàn)實(shí)世界的物體與互聯(lián)網(wǎng)連接起來而形成的龐大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。物聯(lián)網(wǎng)的英文解釋為“The Internet of things”，從字面意思上講，物聯(lián)網(wǎng)就是物與物相連的互聯(lián)網(wǎng)，這其中又有兩個(gè)方面的包含。其一，物聯(lián)網(wǎng)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為支撐的，互聯(lián)網(wǎng)是物聯(lián)網(wǎng)形成與發(fā)展的核心與基礎(chǔ)，是物與物相互聯(lián)系的媒介。其二，其目的是實(shí)現(xiàn)任何物體之間的通信與信息交換，實(shí)現(xiàn)物品信息管理的網(wǎng)絡(luò)化。

物聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)架如圖1所示，將其按功能分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層，通過之間的配合來實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)完整的功能。感知層的主要通過二維碼、FRID、傳感器等技術(shù)手段，對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的各種物體的信息采集與感知。網(wǎng)絡(luò)層在互聯(lián)網(wǎng)以及各種通信網(wǎng)絡(luò)的支持先，將感知層獲得的信息高效安全的傳送給應(yīng)用層。應(yīng)用層主要通過信息的提取與處理將其應(yīng)用到智能交通、智能醫(yī)療等社會(huì)生活領(lǐng)域。

圖1 物聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)架

2.供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理綜述

供應(yīng)鏈通常可以理解為制造商、供應(yīng)商、零售商之間進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售等一系列的活動(dòng)和因此產(chǎn)生的物流、信息流、資金流等。典型的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)如下圖所示：

圖2 典型供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式

供應(yīng)鏈管理則是指企業(yè)與供應(yīng)鏈內(nèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系而形成的一體化線性管理模式。施行供應(yīng)鏈管理不僅可以大幅度節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營管理成本，更能有效提升企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，縮短生產(chǎn)周期，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)效益。信息化高度發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)更加重視供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理模式在原有環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步涉及到客戶服務(wù)、財(cái)會(huì)核算、人力資源等領(lǐng)域，發(fā)展前景廣闊。

二、物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

1.商品信息數(shù)據(jù)庫存在缺陷

物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下的各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間信息的高效共享和流通是實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本要求之一，但目前我國很多企業(yè)的商品信息數(shù)據(jù)庫并不完善，企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的過程中存在與實(shí)際的經(jīng)營管理情況脫節(jié)的情況，沒有專業(yè)的技術(shù)人員不斷更新企業(yè)商品信息數(shù)據(jù)庫，更沒有專門人員對(duì)商品信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行實(shí)時(shí)的輸入管理，這會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的可信度、信息的類型不能及時(shí)的更新，信息的可視性效果差，因而很難被使用者掌和理解，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營管理效率，造成了企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.供應(yīng)鏈管理技術(shù)有待加強(qiáng)

打造物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈需要較高的成本費(fèi)用，中小型企業(yè)資金匱乏，實(shí)力有限，很難單獨(dú)完成。再者，有很多企業(yè)意識(shí)落后，并沒有打造、完善物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下供應(yīng)鏈管理技術(shù)的想法，這就導(dǎo)致以中小型企業(yè)為主體的很多企業(yè)技術(shù)水平低下，根本不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的現(xiàn)狀；另外，同行業(yè)的企業(yè)存在利益沖突，在競(jìng)爭(zhēng)過程中存在嚴(yán)重的排他性，對(duì)各自核心的技術(shù)都進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)保護(hù)。此外，企業(yè)內(nèi)部管理的不統(tǒng)一造成企業(yè)間在物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈技術(shù)上的獨(dú)立性與封閉性，進(jìn)一步導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)和人員培訓(xùn)等方面受到阻礙，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)有待加強(qiáng)

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，居民的生活水平得到了很大的提高，社會(huì)產(chǎn)品日益豐富。為適應(yīng)這種趨勢(shì)，企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中需要建立動(dòng)態(tài)聯(lián)系。但目前我國大部分企業(yè)并沒有對(duì)信息資源平臺(tái)進(jìn)行完善，物聯(lián)網(wǎng)從建立、使用、維護(hù)的整個(gè)過程中資源不能共享，造成了重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成員之間沒有制定統(tǒng)一的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，彼此之間沒有實(shí)現(xiàn)完全的透明化，嚴(yán)重制約了物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下的供應(yīng)鏈的發(fā)展。

4.利益最大化與最優(yōu)化不能兼顧

傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式存在很嚴(yán)重的封閉性和獨(dú)立性，企業(yè)間的互通交流很少。而同行業(yè)的企業(yè)間往往會(huì)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，也難免存在利益矛盾，這就從一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)間的互斥性。而物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下的供應(yīng)鏈管理模式要求各環(huán)節(jié)的企業(yè)間良好互通，目的是達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)整體效益最優(yōu)化，而不是一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的效益最大化，企業(yè)的利益最大化與最優(yōu)化不能兼顧，制約著企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展。

三、物聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用及影響

將物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行融合，建立物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下的供應(yīng)鏈管理模式，能夠高效的追蹤定位任一物品在供應(yīng)鏈中的位置，使管理更加透明化。將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理使系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)具有高度的集成性，以實(shí)現(xiàn)管理效率在各個(gè)環(huán)節(jié)上的提高。

在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上，用EPC標(biāo)志給貨物和貨車做標(biāo)記，在運(yùn)輸過程中就可以通過標(biāo)記對(duì)貨物進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，及時(shí)的向供應(yīng)鏈下的每一個(gè)環(huán)節(jié)提供真實(shí)的信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享，并可以對(duì)貨物、車輛進(jìn)行準(zhǔn)確的追蹤。這樣就可以實(shí)時(shí)掌控貨物的位置，預(yù)測(cè)貨物的到達(dá)時(shí)間，更有利于車輛的調(diào)整調(diào)度，為生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)囊?guī)劃提供依據(jù)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率；在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)上，通過對(duì)EPC標(biāo)識(shí)的識(shí)別可對(duì)原材料、零部件進(jìn)行精確的查找，以及盤點(diǎn)和出入庫等操作的管理，大大提高倉儲(chǔ)空間的利用率，使企業(yè)實(shí)時(shí)了解庫存，并能夠給生產(chǎn)提供相應(yīng)的參考，大幅提高企業(yè)效率；在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用將準(zhǔn)確識(shí)別自動(dòng)化生產(chǎn)線上的原材料、零部件和半成品等，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤，有序的實(shí)現(xiàn)材料的調(diào)用，在很大程度上降低了出錯(cuò)率、提升了產(chǎn)品質(zhì)量、減少了不必要的浪費(fèi)；在配送分銷環(huán)節(jié)上，通過商品EPC標(biāo)識(shí)信息，管理人員可以掌握庫存量，控制輸入與輸出，在使庫存達(dá)到最優(yōu)化的基礎(chǔ)上大幅度提高配送速度，降低配送成本和配送過程中的出錯(cuò)率；在零售環(huán)節(jié)上，貨架中裝配嵌入式掃描器，以對(duì)商品進(jìn)行監(jiān)控，掌握商品動(dòng)態(tài)流動(dòng)情況，同時(shí)，在一定程度上起到了監(jiān)控防盜的作用。對(duì)貨架上每個(gè)種類的數(shù)量情況精確掌控，能及時(shí)的對(duì)數(shù)量不足的商品進(jìn)行補(bǔ)貨。

四、物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)建議

1.提高商品服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下供應(yīng)鏈管理模式，使之對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏程度得到了很大的提升。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，能否及時(shí)、快速的滿足客戶日益豐富的需求成為決定企業(yè)能否占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，因而提升服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。將物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于企業(yè)供應(yīng)鏈的管理使各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系得到直觀的體現(xiàn)，更容易通過比較獲得趨勢(shì)性的信息，提升服務(wù)質(zhì)量。再者，管理的透明化使資源得到了高效的利用，能對(duì)客戶的需求做到低成本的高速響應(yīng)，提升客戶的滿意度。

2.優(yōu)化供應(yīng)鏈成員

供應(yīng)鏈管理涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，并因此形成完整的體系，因此，環(huán)節(jié)的數(shù)量和類型都會(huì)在一定程度上影響供應(yīng)鏈的管理效率。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于企業(yè)供應(yīng)鏈的管理可實(shí)現(xiàn)高度的集成化，使信息在各個(gè)環(huán)節(jié)間高速流通和共享，提升信息的透明度，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成員間的和諧發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況對(duì)物流、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等各個(gè)環(huán)節(jié)的合作企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選評(píng)估，選取更適合企業(yè)自身發(fā)展需要的合作伙伴，促進(jìn)長期合作。同時(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，全面提升所有合作企業(yè)的利益，穩(wěn)定合作，通過規(guī)劃使庫存達(dá)到最優(yōu)，防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)施智能化管理

物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下的供應(yīng)鏈管理涉及的環(huán)節(jié)眾多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。人工的過多介入將導(dǎo)致環(huán)節(jié)間差錯(cuò)率的上升，影響管理效率。目前，物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下的供應(yīng)鏈管理模式下的智能化水平還有大幅的提升空間，實(shí)施智能化管理是市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。更加自動(dòng)化、智能化、集成化的管理將大大提升供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作效率，大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

4.以客戶需求為導(dǎo)向

物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下的供應(yīng)鏈管理模式的實(shí)施目的是為了提高效率，根本上是為了提升企業(yè)效益。要想完成這個(gè)目標(biāo)，只針對(duì)技術(shù)改革和硬件提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)往往過度注重采購、生產(chǎn)和物流等環(huán)節(jié)，而忽略了客戶的需求、滿意度反饋，不能對(duì)反饋后的情況及時(shí)的整理，不能以反饋的情況為參考進(jìn)行改進(jìn)提高。企業(yè)應(yīng)及時(shí)的知曉客戶需求變化和滿意度情況，將信息反饋給供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)客戶的需求需要進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，不斷進(jìn)行自我糾正和自我完善，在發(fā)現(xiàn)弊端、改正弊端的道路上不斷發(fā)展。

五、結(jié)語

在信息化日益深入的新世紀(jì)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式效率低下，已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)高效、高速的要求。將物聯(lián)網(wǎng)引入企業(yè)供應(yīng)鏈的管理當(dāng)中，建立物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架下的供應(yīng)鏈管理模式，在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的不足，一定程度上實(shí)現(xiàn)了智能化，降低了各個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)率。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高商品服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈成員，加強(qiáng)管理過程的智能化，以客戶需求為導(dǎo)向繼續(xù)完善創(chuàng)新，以基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理為脈絡(luò)，全面提高管理水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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