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企業(yè)核心競爭力建設(shè)范文第1篇

一、從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

企業(yè)文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當(dāng)今企業(yè)管理的趨勢，以文化力打造核心競爭力，以文化管理提升企業(yè)管理已成為中外成功企業(yè)共同的經(jīng)驗。因此，企業(yè)文化建設(shè)不是可抓可不抓，而是必須抓緊抓實抓出成效。新形勢下，我們必須從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，以先進(jìn)的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力。

長期以來，我們這支隊伍為了中國民族紡織工業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，執(zhí)著奮斗，不懈努力，鑄就了彪炳史冊的物質(zhì)文明的豐碑，同時創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化，奠定了“致力民族紡織，創(chuàng)造精彩生活”的共同理想，打造了“追求卓越，不斷創(chuàng)新”的團(tuán)隊精神，養(yǎng)成了步調(diào)一致、令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律，培育了“高、嚴(yán)、快、實”的工作作風(fēng)，形成了“誠信至上、情系用戶”的良好信譽，確立了“以人為本，崇尚文明”的先進(jìn)理念，造就了一大批各級各類先進(jìn)模范人物和一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。我們在長期實踐中形成的企業(yè)文化資源，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。新的歷史條件下，要十分珍惜這些優(yōu)秀的文化資源，要加以整合、提煉，推進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展，使之變成管理形態(tài)的文化，為實現(xiàn)做強(qiáng)做大企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。1998年新成立的風(fēng)輪公司在升華企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了積極的探索，取得了初步的成效。但是，還存在企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不夠平衡，一些同志對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，片面追求表層與形式而忽視企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺乏常抓不懈的機(jī)制等。尤其是企業(yè)進(jìn)過2008年的整合重組以后，企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展又面臨新的情況和課題。因此，西北一棉企業(yè)文化建設(shè)亟需進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。要提高推進(jìn)新一輪企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，站在時展前沿，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進(jìn)的精神，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進(jìn)，既體現(xiàn)先進(jìn)性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。

二、努力構(gòu)建具有西北一棉特色的企業(yè)文化管理體系

根據(jù)西北一棉企業(yè)改革發(fā)展的實際和企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在要求，西北一棉企業(yè)文化建設(shè)的方法、步驟和主要任務(wù)應(yīng)該是：推進(jìn)三項工程，實施三大步驟，抓好四項工作。

三項工程是：

1、鑄西北一棉企業(yè)精神。在繼承和弘揚夢桃精神的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)思想解放和觀念更新，確立適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)和參與國際競爭需要的新的文化理念，把西北一棉“致力民族紡織，創(chuàng)造精彩生活”的核心價值觀和“卓越傳承歷史，創(chuàng)新織就未來”的企業(yè)精神（企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識為公司統(tǒng)一規(guī)范使用），貫穿于做強(qiáng)做大企業(yè)的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期西北一棉的企業(yè)精神。

2、樹西北一棉企業(yè)品牌。品牌是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。在新形勢下，打造企業(yè)的品牌，是企業(yè)在市場競爭中搶占先機(jī)的重要保證。要把打造西北一棉企業(yè)品牌作為企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。

3、建西北一棉優(yōu)秀團(tuán)隊。以先進(jìn)的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)。推動企業(yè)文化建設(shè)，要以培育“四有”新人為宗旨，用科學(xué)文化知識和先進(jìn)技術(shù)提升職工能力，以高效的競爭機(jī)制和培訓(xùn)體系提升職工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，在激烈的市場競爭中建設(shè)無往不勝的西北一棉員工隊伍，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動科技興企，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實施。

三大步驟是：

1、以建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化為目標(biāo)，在公司深入貫徹企業(yè)主體文化，為構(gòu)建公司企業(yè)文化管理體系奠定基礎(chǔ)。

2、以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，使企業(yè)文化與企業(yè)管理全方位結(jié)合，從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，制定和完善文化管理制度，初步形成西北一棉企業(yè)文化管理體系。

3、以推進(jìn)企業(yè)文化落地為目標(biāo)，使企業(yè)文化與生產(chǎn)過程緊密結(jié)合，真正落實到產(chǎn)品生產(chǎn)中去，把文化力轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

四項工作是：

1、創(chuàng)新制度文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，管理體系是企業(yè)文化的依托，企業(yè)文化建設(shè)與管理制度的有機(jī)結(jié)合是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內(nèi)涵。當(dāng)前和今后一個時期，要在推進(jìn)系列文化制度創(chuàng)新上下功夫，使企業(yè)文化充分發(fā)揮管理功能。深入抓好誠信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)保文化、經(jīng)營文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度構(gòu)建和完善，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，推進(jìn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、生產(chǎn)方式的文明化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會效益最佳化。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好環(huán)境。建設(shè)學(xué)習(xí)型社會和學(xué)習(xí)型組織是社會進(jìn)步、文明發(fā)展的大勢所趨。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。要大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型黨員干部，大力弘揚終身學(xué)習(xí)精神，要圍繞提升企業(yè)核心競爭力，圍繞企業(yè)面臨的重大問題，圍繞逐鹿市場特別是參與國際競爭的迫切需要，圍繞推進(jìn)企業(yè)體制、科技和管理創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻(xiàn)的活動。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵崗位成才，在企業(yè)造就“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊師愛徒”的良好氛圍。

企業(yè)核心競爭力建設(shè)范文第2篇

摘要：一切成功的企業(yè)都有適應(yīng)其特點的企業(yè)文化，面對日益競爭的激烈，一個企業(yè)想要在競爭中獲得優(yōu)勢就必須培訓(xùn)企業(yè)的核心競爭力，本文主要是結(jié)合以往的研究對企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系進(jìn)行深入探討，其中將會重點分析企業(yè)的核心競爭力，其主要內(nèi)容和如果建立并完善企業(yè)的核心競爭力，通過對企業(yè)文化建設(shè)的研究以此來提高企業(yè)的核心競爭力，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)該理論在我國企業(yè)實踐中的運用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)核心競爭力在日益激烈的競爭中，企業(yè)需要獲得并且保持自己的競爭優(yōu)勢，那就需要有核心競爭力，這個已成為企業(yè)的生存之本。一切成功的企業(yè)都有適應(yīng)其特點的企業(yè)文化。如果說20世界管理企業(yè)的重要手段是管理與科學(xué)的結(jié)合，那么21世紀(jì)所強(qiáng)調(diào)的是如何推動，怎樣推動，企業(yè)是以人為主的經(jīng)濟(jì)組織，怎樣發(fā)揮每個個體的智慧，增加每個人的才干，最終以最佳的組合形式來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這便是企業(yè)文化之靈魂。文化因素在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中能夠發(fā)揮能動作用。重視企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的重要作用，發(fā)掘企業(yè)無形資產(chǎn)，以便現(xiàn)代服務(wù)和產(chǎn)品文化附加值的提高，這類措施都有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要推動力之一。在現(xiàn)代營銷管理中，產(chǎn)品的營銷過程就是一種文化融合和認(rèn)同的過程。同樣的產(chǎn)品，如果輔之以不同的文化內(nèi)涵和服務(wù)水平，其市場地位可能會完全不同。實踐也證明，成功的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化的塑造，并不斷的把企業(yè)文化融合到企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。企業(yè)文化的核心就是廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,最主要的內(nèi)容包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道以及經(jīng)營境界等。企業(yè)文化可以作用于企業(yè)內(nèi)外，一方面有利于企業(yè)凝聚力的形成；另一方面，有利于市場競爭力提高。

較為典型的是蒙牛乳業(yè)就采取了在企業(yè)文化導(dǎo)引下發(fā)展企業(yè)的做法。蒙牛乳制品在創(chuàng)立之前，已經(jīng)確定了企業(yè)文化方案，并且根據(jù)企業(yè)文化所提倡的核心內(nèi)容被強(qiáng)制執(zhí)行，將企業(yè)文化在員工中進(jìn)行廣泛宣傳，很快形成上下一致的認(rèn)識，快速深入人心并被遵循。到蒙牛乳業(yè)參觀，企業(yè)文化的核心內(nèi)容隨處可見，“事在人為”的做事理念；“有德無才培養(yǎng)使用，有德有才破格重用，無德無才堅決不用，無德有才限制錄用”的用人理念；“管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是對員工最大的福利”的管理及人才培訓(xùn)理念；“產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞”的產(chǎn)品質(zhì)量理念等等。在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，員工的思想認(rèn)識得到了極大的統(tǒng)一，對企業(yè)文化的認(rèn)可使他們能夠自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。蒙牛乳業(yè)正是因為擁有這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化，所以才在短短幾年內(nèi)就發(fā)展成為了國內(nèi)乳品行業(yè)的代表性企業(yè)之一。

二、企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容

企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中自發(fā)形成的，具有排他性和獨創(chuàng)性，別具一格并能夠支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)核心競爭力的源泉和核心能力。企業(yè)的核心競爭力是基礎(chǔ)性的能力，具有獨特性、漸進(jìn)性、價值性、延展性的特征，能給消費者帶來長期利益和價值增加；是無法用錢買到的，為員工所專用，難以被其他所模仿和替代，也不可能在短期內(nèi)形成；同時具有“溢出效應(yīng)”，從而推動企業(yè)市場發(fā)展。

1、擁有專利或?qū)ｍ椉夹g(shù)

企業(yè)的競爭力可能來自于專業(yè)化。踏踏實實的做好一個市場，依靠分工形成專業(yè)化，從而發(fā)展專有技術(shù)，形成專利產(chǎn)品并最終占據(jù)職場。專業(yè)化的優(yōu)勢有助于提高效率，降低成本，從而創(chuàng)造出較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢并有利于核心競爭力的形成。比如長虹集團(tuán)因為在彩電方面擁有自己的背投專項技術(shù)，所以極大地提高了市場的占有率，讓被業(yè)界認(rèn)為“夕陽產(chǎn)業(yè)”的彩電一躍成為了長虹的利潤新的增長點，進(jìn)而大大增加了企業(yè)的核心競爭力。

2、具有創(chuàng)新能力

熊皮特曾講過，創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)手段的重要組合部分，具體可以在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新、制度設(shè)置上進(jìn)行創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計上進(jìn)行創(chuàng)新、技術(shù)改革等等，在這些創(chuàng)新中，針對企業(yè)制度創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的要素之一，通過制度創(chuàng)新也涵蓋了企業(yè)的各級契約，例如股權(quán)結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)等的創(chuàng)新，這類制度在本質(zhì)上解釋了企業(yè)組織，提高了企業(yè)的核心競爭力；企業(yè)在技術(shù)改革中能給企業(yè)帶來最直接的影響，某些核心技術(shù)的擁有將會研發(fā)出符合市場的產(chǎn)品；在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新能夠讓企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化和前進(jìn)的動力；在產(chǎn)品設(shè)計上進(jìn)行創(chuàng)新體制模式，可增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。然而成功的創(chuàng)新案例包括海爾，它通過在OEC管理、斜坡理論上進(jìn)行上市和改革改革、研發(fā)等，從中研制出一系列適合當(dāng)代市場的新產(chǎn)品，并得到大家的一致認(rèn)可。

3、形成獨特的管理模式

魏杰講過，企業(yè)核心能力管理的基礎(chǔ)是良好的管理方法，具體細(xì)分為隨機(jī)化管理模式、分為友情化、親情化、制度化、溫情化等管理模式，他進(jìn)一步指出,管理模式的趨勢將會逐步演變成是一種混合管理模式，即以制度化管理模式的基礎(chǔ)是制度化管理，并綜合其他三種管理模式的有利因素。因此，以制度為核心的管理模式，以其他各方面為輔的一個混合體，并始終不斷完善，否則其不能發(fā)展成為企業(yè)核心競爭力的一個方面。

4、擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)要想在市場中獲勝，就必須擁有自己的核心競爭力，所以，完善的市場網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的核心競爭力非常重要，產(chǎn)生的影響也很直接。企業(yè)存在的最原始的目的還是在于牟取利潤，產(chǎn)品和服務(wù)作為利潤的載體，只有在完善的市場網(wǎng)絡(luò)中才能完成利潤實現(xiàn)。基于此，擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)核心競爭力的發(fā)展至關(guān)重要。也正是基于此種思想，“啞鈴型”組織結(jié)構(gòu)才得以實現(xiàn)。

5、專有的品牌形象

在現(xiàn)代企業(yè)營銷中，品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，不僅在很大程度上決定了市場競爭的結(jié)果，更是對企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展起著極其重要的戰(zhàn)略意義。在消費者需求的異質(zhì)化和產(chǎn)品的同質(zhì)化的現(xiàn)實中，品牌效應(yīng)的地位突顯的格外重要，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡?？v觀國內(nèi)外大型企業(yè)，都非常重視品牌的塑造。如我國的海爾公司一直貫徹“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念，用真誠為客戶創(chuàng)造價值，使自身品牌的美譽度和忠誠度得到極大提升。在國際上，摩托羅拉、可口可樂、雀巢、GE等眾多跨國企業(yè)對自身品牌形象的塑造都是不遺余力的。注重培育顧客的忠誠度，良好品牌形象也正是這些跨國企業(yè)的核心競爭力之一，使得其能夠長久不衰。

三、我國企業(yè)核心競爭力的培育

1、提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)是積極打造人才資本

21世紀(jì)的競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭。當(dāng)前，隨著社會主義的發(fā)展，目前我國的市場環(huán)境競爭越演越烈，企業(yè)想在市場中仍然保留一席之地，那么企業(yè)就必須全力培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的人才隊伍，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

(1)提升和培養(yǎng)企業(yè)家的素質(zhì)是提高企業(yè)核心競爭力的前提

作為一種稀缺的資源，企業(yè)家在組織的成長中發(fā)揮著重要的作用。在經(jīng)營實踐中，優(yōu)秀的企業(yè)家常常能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，走向輝煌。因此，企業(yè)家的素質(zhì)往往與企業(yè)的未來緊密相連，而培育和提高企業(yè)家的素質(zhì)就顯得迫切而重要。在培育和提高企業(yè)家素質(zhì)的過程中，需要從兩方面入手，一是企業(yè)家自我素質(zhì)的提高，一是企業(yè)家激勵機(jī)制的完善。自我素質(zhì)的提高有利于企業(yè)家掌握現(xiàn)代管理技巧，激勵機(jī)制的完善有利于企業(yè)家正確的運用現(xiàn)代管理技巧。

(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場開發(fā)、管理方面的人才。

21世紀(jì)的競爭最重要的是人才的競爭，人才資源是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。人才資源是企業(yè)中最寶貴的資源，它不同于其他資源只是轉(zhuǎn)移價值，它通過與其他資源的結(jié)合能夠創(chuàng)造價值，因此，人才資源是企業(yè)利潤的源泉,選拔和培養(yǎng)人才應(yīng)考慮到以下幾點：一是選拔渠道多樣化，外部招聘和內(nèi)部招聘相結(jié)合；二是才能挖掘深入化，充分利用現(xiàn)有內(nèi)部人才資源；三是用人體制競爭化，實現(xiàn)公開招聘和競爭上崗；四是富余人才穩(wěn)定化，合理安置富余人才，穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍。

2、培育企業(yè)的核心技術(shù)能力

企業(yè)能否形成核心競爭力，關(guān)鍵便在于是否擁有自己的核心技術(shù)能力。核心技術(shù)能促進(jìn)企業(yè)效率的提高和成本的降低，有助于企業(yè)形成專業(yè)優(yōu)勢，對市場進(jìn)行占領(lǐng)，搶占先機(jī)。在NASDAQ證券交易市場上，其股票價值一度超過微軟，并據(jù)此占領(lǐng)了全球80%的市場。思科的CEO錢伯斯坦誠，核心技術(shù)能力是思科成功的關(guān)鍵因素。深圳柏特瑞電子集團(tuán)，其企業(yè)文化是柏特瑞-定制化智能，讓高端設(shè)備商更舒暢，極大促進(jìn)了其核心競爭力。根據(jù)調(diào)查研究，中國企業(yè)的平均壽命不足7年，造成國內(nèi)企業(yè)壽命短的主要原因在于很多企業(yè)都沒有培育核心技術(shù)以形成核心競爭力。許多曇花一現(xiàn)的例子，如做保健品的飛龍、VCD行業(yè)的愛多、零售行業(yè)的亞細(xì)亞，它們沒落的最主要原因都是忽視技術(shù)核心能力的培育。

3、形成有特色的管理模式

提高企業(yè)核心競爭力的主要途徑之一就是培育適宜的企業(yè)管理模式。日本豐田汽車公司的看板管理使其在激勵的汽車行業(yè)競爭中勝出，并最終創(chuàng)造了用一半的成本(相當(dāng)于歐美競爭者)打造高質(zhì)量名車的神話。豐田的生產(chǎn)管理方式是豐田汽車公司在生產(chǎn)管理中長期探索的成果，它貫穿于整個生產(chǎn)過程之中。生產(chǎn)的各個流程利用看管進(jìn)行作業(yè)指示，準(zhǔn)時生產(chǎn)，減少庫存，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，這種有特色的管理模式是豐田核心競爭力的主要體現(xiàn)。

4、打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略

打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略也是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑之一。在現(xiàn)代，品牌的作用不僅僅局限于短期利潤，更為重要的是其對企業(yè)競爭力有著重要的影響作用。品牌的增值服務(wù)使得尋常的產(chǎn)品擁有不平凡的意義，這種不平凡的意義使得尋常的產(chǎn)品能夠占領(lǐng)其原本不能夠占領(lǐng)的市場份額，而市場占有率能夠衡量一個企業(yè)核心競爭能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)對品牌的主要認(rèn)識還僅僅是體現(xiàn)在知名度上，而對品牌美譽度重視不夠。這種狹隘的品牌觀或許能夠為企業(yè)帶來豐厚的短期利潤，但是從長期來看，其獲利能力并不確定，甚至?xí)o企業(yè)帶來致命的打擊，如紅極一時的“紅桃K”。樹立正確的品牌意識是實施名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

5、建立學(xué)習(xí)型組織

建立學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)的人力資本和不可模仿的隱性知識是形成企業(yè)文化氛圍的良好渠道，從而形成核心競爭力。學(xué)習(xí)型組織是讓員工在參與研究型項目和產(chǎn)品研究的過程中學(xué)習(xí)，從來改善組織本身。建立學(xué)習(xí)型組織主要強(qiáng)調(diào)的是三方面，一是學(xué)習(xí)覆蓋的人群范圍，它要求員工自上而下全體參與。二是全程參與學(xué)習(xí)，即在準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)、推行階段全程參與學(xué)習(xí)。三是團(tuán)隊學(xué)習(xí)，即注重全體員工素質(zhì)的整體提高，關(guān)注團(tuán)隊學(xué)習(xí)和智力開發(fā)。因此學(xué)習(xí)型組織是提高整體素質(zhì)的重要途徑。

6、培育先進(jìn)的企業(yè)文化

從某種意義上來說，“文化就是明天的經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)文化能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。企業(yè)文化影響著員工的精神面貌和企業(yè)的公眾形象，企業(yè)核心競爭力的重要源泉是企業(yè)文化。所以，要增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，文化戰(zhàn)略須先行，以改善我國本土企業(yè)企業(yè)文化意識淡薄或存在不良企業(yè)文化的狀況。

(1)大力實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，促成我國本土企業(yè)文化的形成。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)將企業(yè)的文化建設(shè)擺在首要位置，看重品牌建設(shè)和企業(yè)形象效應(yīng)。名牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的重頭戲，然而品牌的支柱因素是企業(yè)文化。品牌效應(yīng)等于給產(chǎn)品加入了附加值，這就會大大的增加產(chǎn)品的競爭力。國外依靠企業(yè)文化成功的案例比比皆是，國內(nèi)的海爾和華為也是營造良好企業(yè)文化取得成功的例子。

(2)營造良好企業(yè)文化的關(guān)鍵是以人為本。建立和形成良好的制度和與員工的習(xí)慣是良好企業(yè)文化的重要表征，另外要避免陷入企業(yè)文化的政治化、表象化、僵硬化、空泛化等誤區(qū)。同時應(yīng)關(guān)注企業(yè)的客戶群體，只有滿足甚至超越了他們的需求才能實現(xiàn)企業(yè)自身的價值，在競爭中屹立不倒。“資源是會枯竭的，但文化會生生不息”，員工是企業(yè)最具價值的資產(chǎn)，企業(yè)文化對形成企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要，企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)之一是企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的發(fā)展方向的指引者是企

業(yè)文化，決定著企業(yè)能走多遠(yuǎn)。我國本土企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還比較欠缺，這是亟待解決的問題。確立正確的發(fā)展觀念，建立良好的企業(yè)文化氛圍，加大企業(yè)產(chǎn)品品牌建設(shè)，提高企業(yè)形象，在科技和管理制度上創(chuàng)新，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，只有這樣才能走上科學(xué)發(fā)展之路，適應(yīng)國內(nèi)外越來越激烈的競爭。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)核心競爭力建設(shè)范文第3篇

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，經(jīng)過長期的實踐與積淀而形成的一個企業(yè)的精神文化，它是企業(yè)員工在工作中對企業(yè)發(fā)展的一種意識上的認(rèn)同。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，不僅僅是技術(shù)和硬件上的競爭，更重要的是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，良好的企業(yè)文化對于塑造企業(yè)形象有著積極的意義。企業(yè)是市場競爭主體，而企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展的靈魂與內(nèi)在精神，只有充滿活力的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

一、突出創(chuàng)新，塑造企業(yè)靈魂，不斷提高企業(yè)文化的競爭力。民族的繁榮和昌盛需要民族精神來支撐，地域的發(fā)展和進(jìn)步需要地域文化作為動力，同樣一個企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)的文化精神來引導(dǎo)。一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須塑造自己獨特的企業(yè)文化，而無論什么樣的企業(yè)文化都離不開創(chuàng)新這一不變的主題，因為在瞬息萬變的今天，如果一個企業(yè)沒有了創(chuàng)新，就不能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，就不能跟上時展的步伐，就會被社會淘汰。這種與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，是任何一個企業(yè)文化的核心和靈魂。

創(chuàng)新是企業(yè)文化的核心價值和生命力所在，它要求一個企業(yè)必須不斷的進(jìn)步，不斷的有新的技術(shù)和產(chǎn)品，不斷地以人有我優(yōu)的精神面對市場。一個企業(yè)必須要培育員工的創(chuàng)新精神，讓他們能夠認(rèn)同創(chuàng)新的經(jīng)營理念，只有這樣員工才能以一種創(chuàng)新的姿態(tài)來對待自己每天看似瑣碎和重復(fù)的工作。企業(yè)也要為員工提供一個良好的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)他們創(chuàng)新的意識和愿望，不斷刺激員工的潛能，讓他們在創(chuàng)新中體會到成就感，體會到成功帶來的樂趣。一個具有創(chuàng)新文化的企業(yè)是具有不可重復(fù)性的，只有創(chuàng)新才能夠保持不被超越的發(fā)展態(tài)勢。

二、強(qiáng)化引導(dǎo)，加強(qiáng)文化宣傳，不斷提高企業(yè)文化的認(rèn)同感。良好的企業(yè)文化必須融入到企業(yè)員工的每一個人的內(nèi)心，只有企業(yè)文化成為了員工共同認(rèn)同和恪守的一種價值觀，企業(yè)文化才能夠發(fā)揮其效力。企業(yè)文化是凝聚人心，加強(qiáng)團(tuán)家，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的重要抓手，企業(yè)要通過一些員工喜聞樂見的活動，增強(qiáng)員工的歸屬感，培養(yǎng)他們積極向上的精神面貌。一個企業(yè)是有歷史的，歷史是前輩們艱苦奮斗創(chuàng)造的，企業(yè)要讓員工重溫企業(yè)發(fā)展的歷史，激勵他們艱苦奮斗的欲望和激情，自覺的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

在企業(yè)文化的宣傳中，還需要加強(qiáng)政治、思想和道德情操的引導(dǎo)，在當(dāng)前的形式下，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想道德建設(shè)，對于提高企業(yè)發(fā)展的效益，起到了重要的思想引導(dǎo)作用。要引導(dǎo)員工能夠站在企業(yè)全局的高度來看待問題，正確處理自己和企業(yè)以及企業(yè)其他員工的關(guān)系，只有這樣員工才能夠甘心為企業(yè)默默奉獻(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，有時候企業(yè)員工的利益會與企業(yè)整體的利益發(fā)生沖突，這時候必須對員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，正確的發(fā)揮利益和價值驅(qū)動杠桿的有效作用。

三、全員參與，提高素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性。企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期的工程，需要企業(yè)內(nèi)部每一個員工的共同努力，企業(yè)員工即是企業(yè)文化的遵守者，又是企業(yè)文化的創(chuàng)作者。在企業(yè)文化的建設(shè)中，要充分發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)文化的塑造共享一份力量。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，嚴(yán)格要求自己，用自己的行動去影響周圍的員工，讓員工能夠圍繞在自己的周圍踏踏實實干事。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要用鮮明的領(lǐng)導(dǎo)思路，得力的措施和辦法，聰明的智慧和頭腦，用勤勤懇懇的工作作風(fēng)，用任人唯賢的辦事風(fēng)格，贏得身邊同事和員工的信賴和支持。

員工是企業(yè)發(fā)展的重要力量，是企業(yè)文化的締造者，高素質(zhì)的員工隊伍是一個企業(yè)最大的生產(chǎn)力，是一個企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后勁和動力。提高企業(yè)員工的素質(zhì)，對于幫助企業(yè)順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的效益具有重要的作用。企業(yè)要為每一位員工提供一個平等競爭的機(jī)會和舞臺，讓他們在實現(xiàn)自身價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)要著力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共患難的精神，讓這種精神深入到員工內(nèi)心深處，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。在企業(yè)內(nèi)部，形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍，讓員工感受到企業(yè)對人才的尊重，從而積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧。

四、塑造企業(yè)形象，贏得社會認(rèn)同，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)是以營利為目的的，但是企業(yè)也應(yīng)該明白自己的社會責(zé)任，一個企業(yè)在自身發(fā)展的同時也要為社會發(fā)展帶來一定的效益，只有這樣企業(yè)才能夠雙贏。在企業(yè)文化的建設(shè)中，有一點容易被忽略，那就是片面的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略了社會效益，這樣的企業(yè)文化不會得到社會的認(rèn)同，企業(yè)也很難在社會中立足。一個企業(yè)要明白自己的社會責(zé)任，要利用企業(yè)的良好形象來凈化社會，，促進(jìn)社會健康有序發(fā)展，只有贏得了社會，贏得了社會，企業(yè)才會有更大的發(fā)展空間和余地。尤其是在現(xiàn)代化的今天，完全利益化的企業(yè)文化，將會把企業(yè)帶進(jìn)一個發(fā)展的狹小范圍內(nèi)，不利于企業(yè)的健康成長。

在塑造企業(yè)形象的過程中，最重要的一點就是要用產(chǎn)品的質(zhì)量贏得競爭對手和人民群眾的尊重。企業(yè)發(fā)展一方面要采取有效的促使，千方百計的提高產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能夠拓寬自己的發(fā)展市場，另一方面要提高企業(yè)信譽，起亞要在全社會中中樹立誠信、干凈、高品質(zhì)的企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是一個企業(yè)生存的根本，質(zhì)量是企業(yè)的成功的一張王牌，只有產(chǎn)品的質(zhì)量站得住腳，企業(yè)才能夠不斷的發(fā)展。如果一個企業(yè)的質(zhì)量不過關(guān)，不能夠得到讓消費者的認(rèn)可，那么企業(yè)的發(fā)展就無從談起。

參考文獻(xiàn)

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[3]洪曉新.非文化無以致遠(yuǎn)――淺談企業(yè)文化[J].市場論壇，2009年第5期.

企業(yè)核心競爭力建設(shè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；信息化；競爭力；影響

一、引言

目前，中小企業(yè)如雨后春筍般地發(fā)展壯大起來，但這也使得企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。由于國家基礎(chǔ)建設(shè)的投資迅速增長以及國外市場的迫切需求，一批中小企業(yè)已經(jīng)擺脫生存的困境，迎來了做大做強(qiáng)的黃金時代。但是，在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的過程中，有些中小企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)跟不上數(shù)字時代快速發(fā)展的節(jié)奏，這使得不少中小企業(yè)錯失了商機(jī)，深感信息化建設(shè)的重要性。

競爭力的種類形形，對中小企業(yè)來說，不是每種競爭力都至關(guān)重要。那些能使整個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，才是企業(yè)的核心競爭力。在數(shù)字時代，信息化建設(shè)可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮其在市場競爭中的獨特優(yōu)勢，為企業(yè)開拓出更為廣闊的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、關(guān)于企業(yè)的核心競爭力

競爭力主要包括核心技術(shù)、組織協(xié)調(diào)機(jī)制、對外影響力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)是讓消費者得到好于或者高于競爭對手的不可替代的產(chǎn)品、服務(wù)以及文化。其中，創(chuàng)新是競爭力的靈魂，而信息技術(shù)則是競爭力中的精髓。

中小企業(yè)的核心競爭力應(yīng)具有以下四個方面的特征：第一，必須立足于長期績效，而不是權(quán)宜之計的競爭優(yōu)勢；第二，企業(yè)的優(yōu)異績效與企業(yè)的信息技術(shù)、創(chuàng)新意識、營銷能力息息相關(guān)，而不僅僅是由良好的外部環(huán)境所致；第三，核心競爭力是指同行業(yè)的競爭；第四，核心競爭力是一個由潛能轉(zhuǎn)化為效益的動態(tài)過程。

影響企業(yè)核心競爭力的三要素：1、企業(yè)的外部環(huán)境；2、企業(yè)的內(nèi)部因素；3、企業(yè)家的影響力。在這三個要素當(dāng)中，企業(yè)家影響力是最為核心的內(nèi)容，他決定著企業(yè)的經(jīng)營策略、企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃、企業(yè)的形象與定位、企業(yè)的文化、企業(yè)的規(guī)章制度，而這些都是決定企業(yè)核心競爭力的重中之重。

三、關(guān)于中小企業(yè)信息化建設(shè)的重點

1.信息化建設(shè)要與中小企業(yè)的管理體制相結(jié)合

中小企業(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，必須改革傳統(tǒng)方式下的管理體制，精簡組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、更新技術(shù)設(shè)備。如果只是耗費了大量的財力，裝上先進(jìn)的管理軟件和技術(shù)軟件，而不從根本上改變舊有的管理體制，不僅難以正常發(fā)揮信息化建設(shè)的作用，還可能會讓企業(yè)陷入各部門之間難以協(xié)調(diào)的尷尬境地。中小企業(yè)的信息化建設(shè)，不是簡單的辦公自動化，它強(qiáng)調(diào)的是引入先進(jìn)的管理體制，它要達(dá)到的目標(biāo)不僅僅是管理手段的升級改造，更重要的則是管理思想的創(chuàng)新與升華。

2.信息化建設(shè)要與提高中小企業(yè)的管理水平相結(jié)合

管理是企業(yè)內(nèi)部永恒的話題。利用計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)中小企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，主要目的是加快企業(yè)的內(nèi)外信息溝通，提高管理效率，降低運營成本，提升企業(yè)的核心競爭力。因此，信息化建設(shè)必須與提高中小企業(yè)的管理水平相結(jié)合，著力提高企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)。倘若中小企業(yè)的管理水平仍然停留在傳統(tǒng)的管理方式上，那么，這些先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)將只能成為一件昂貴的擺設(shè)，不能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

3.中小企業(yè)的信息化建設(shè)要先進(jìn)與實用

中小企業(yè)的信息化建設(shè)是一個逐步發(fā)展的過程，不可能一蹴而就。這就要求中小企業(yè)在信息化建設(shè)的過程中，既要目光遠(yuǎn)大，又要腳踏實地，遵循企業(yè)的實際狀況，兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，追求先進(jìn)，立足實用，講求實效，緊緊扣住企業(yè)核心競爭力的主題，重點突破，摸索出一種成本低、效率高的信息化建設(shè)方法，力爭達(dá)到先進(jìn)而不花哨、實用而不落后的目標(biāo)。

四、關(guān)于中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)有了較大的提高，但是和世界先進(jìn)國家的企業(yè)相比還有很大的差距：

第一，我國的行政壁壘過高，兼并機(jī)制刻板，中小企業(yè)規(guī)模小，結(jié)構(gòu)雷同，靠兼并聯(lián)合來提高核心競爭力的企業(yè)難上加難；第二，不合理的貿(mào)易保護(hù)主義導(dǎo)致價格扭曲和產(chǎn)業(yè)競爭過度；第三，創(chuàng)新意識落后，只顧眼前利益，投入吝嗇，人才匱乏，山寨產(chǎn)品大行其道，科技成果轉(zhuǎn)化率較低；第四，中小企業(yè)缺乏協(xié)同競爭意識，造成各地產(chǎn)業(yè)趨同、產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟(jì)效益低下，再加上某些地方政府片面追求GDP造成的重復(fù)建設(shè)，既不能合理地調(diào)配資源，又難以形成企業(yè)的核心競爭力。

五、信息化建設(shè)對企業(yè)核心競爭力的影響

信息化建設(shè)就是把信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等領(lǐng)域，不斷提高信息資源的整合利用，獲取經(jīng)濟(jì)效益的過程。信息化建設(shè)與中小企業(yè)的管理相融合，可以使企業(yè)的競爭戰(zhàn)略推陳出新，企業(yè)的核心競爭力不斷提高。

1.信息化建設(shè)能夠推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)臃腫、笨拙，橫向溝通困難，這將使得信息傳遞失真、企業(yè)缺乏活力、對外反應(yīng)遲鈍。信息社會的飛速發(fā)展使得市場競爭愈發(fā)慘烈，消費者的需求趨向多樣化、個性化，傳統(tǒng)的管理模式已不適合日益多變的市場環(huán)境。電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，從根本上改變了組織處理信息的方式，導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的巨大變革，推動了業(yè)務(wù)流程再造乃至優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，原有的多層次金字塔型結(jié)構(gòu)被具有創(chuàng)新精神的扁平化“動態(tài)網(wǎng)絡(luò)”所取代。一方面，企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)取代了中層管理部門，增強(qiáng)了上層領(lǐng)導(dǎo)與底層員工的直接交流，精簡了組織結(jié)構(gòu)；另一方面，工作組成為中小企業(yè)的中堅力量，管理方法從控制轉(zhuǎn)向參與，通過對等的信息傳遞來協(xié)調(diào)各部門、各小組之間的活動，使信息交流及時，反饋更加靈敏，提高了中小企業(yè)對市場的快速應(yīng)變能力，極大地調(diào)動了員工的潛能和創(chuàng)造性，促進(jìn)了經(jīng)驗的交流，提高了中小企業(yè)的核心競爭力。

2.信息化建設(shè)有效地降低了運營成本，提高了產(chǎn)品的市場份額

信息化建設(shè)直接影響了中小企業(yè)的經(jīng)營活動。第一，計算機(jī)輔助設(shè)計和制造技術(shù)可以降低產(chǎn)品的設(shè)計費用和生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品更新?lián)Q代和新增功能的成本；第二，信息化建設(shè)能使企業(yè)減少庫存，降低管理成本；第三，信息化建設(shè)降低了企業(yè)的運營成本，擴(kuò)大了產(chǎn)品的知名度，提高了產(chǎn)品的市場份額；第四，信息化建設(shè)改變了傳統(tǒng)的競爭模式，使中小企業(yè)通過“虛擬經(jīng)營”贏得生存空間，促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，極大地提高了企業(yè)的核心競爭力。

3.信息化建設(shè)加快了技術(shù)創(chuàng)新，提高了產(chǎn)品差別化

隨著電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的普及運用，提高了企業(yè)獲取新技術(shù)、新產(chǎn)品的速度，為中小企業(yè)提供了更多拓展市場的機(jī)遇，從而提高了企業(yè)駕馭市場環(huán)境和了解消費者需求的能力，促進(jìn)了企業(yè)為滿足消費者需求而進(jìn)行的技術(shù)創(chuàng)新，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷向市場提供差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。

4.信息化建設(shè)可以提升中小企業(yè)的管理水平

信息化建設(shè)可以使中小企業(yè)在利用信息資源方面更加靈活、快捷、開放，增強(qiáng)了企業(yè)管理層的信息處理能力和方案選擇能力，激活了管理層的思維方式，減少了決策過程中的不確定性、隨意性，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性及快速反應(yīng)能力，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理效率。當(dāng)然，信息化建設(shè)不只是企業(yè)硬件水平的提高，更為重要的是提高企業(yè)員工的整體IT素質(zhì)，有效地利用各種管理軟件，實施科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的管理水平。

六、信息化建設(shè)中提升中小企業(yè)核心競爭力的策略

中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須具有獨特的核心競爭力，必須以信息化建設(shè)為重點。

1.中小企業(yè)應(yīng)掌握核心技術(shù)

中小企業(yè)只要擁有了核心技術(shù)，就能夠快速地推出消費者滿意的新產(chǎn)品，這是企業(yè)領(lǐng)先競爭對手的關(guān)鍵所在。企業(yè)要學(xué)會利用信息管理系統(tǒng)分析市場前景，做好市場調(diào)研，提前作出對策，然后預(yù)先進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)與研究，在產(chǎn)品成型的時候，利用企業(yè)的網(wǎng)站平臺以及其他的電商平臺，打出廣告，把產(chǎn)品快速地推向市場。

2.中小企業(yè)應(yīng)建立順暢的虛擬營銷網(wǎng)絡(luò)

營銷網(wǎng)絡(luò)是中小企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的根據(jù)地，其主要作用是市場調(diào)查、營銷宣傳、產(chǎn)品銷售、技術(shù)支持和市場開拓。在選擇虛擬營銷網(wǎng)絡(luò)時要注意產(chǎn)品的特點，容易數(shù)字化的產(chǎn)品可直接上網(wǎng)營銷；而對某些有形產(chǎn)品，還必須依靠傳統(tǒng)的配送渠道來實現(xiàn)，即便如此，也可以利用企業(yè)網(wǎng)站來提高渠道的配送效率，減少人為失誤和時間耽擱造成的消費者投訴。在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道時，首先要注意采用讓消費者放心、容易接受的方式，目前采用貨到付款方式能夠讓大多數(shù)的消費者認(rèn)可。其次，設(shè)計訂貨系統(tǒng)時，要注意采用“購物車”的方式，邊看物品邊比較選擇，在購物結(jié)束后，一次性進(jìn)行結(jié)算。最后，一定要建立順暢的配送系統(tǒng)。

3.中小企業(yè)要創(chuàng)建自己的品牌

品牌是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，在競爭慘烈的市場面前，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業(yè)是危險的企業(yè)。因此，中小企業(yè)都需要創(chuàng)建自己的品牌，都要樹立品牌就是信譽、品牌就是價值的理念。

信息化建設(shè)是品牌創(chuàng)建的核心支撐平臺，品牌信息化已成為提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，它將為中小企業(yè)獲得更多的消費者，為中小企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益?；ヂ?lián)網(wǎng)對品牌的詮釋更貼切、更深入人心，品牌與互聯(lián)網(wǎng)的完美結(jié)合是中小企業(yè)的努力方向?；ヂ?lián)網(wǎng)的有效推廣是促進(jìn)中小企業(yè)提升品牌戰(zhàn)略的銳利武器。

企業(yè)的形象好那就是一個高端品牌，企業(yè)的形象不好只會給消費者留下低端的印象，而互聯(lián)網(wǎng)是樹立企業(yè)形象最佳的宣傳工具，所以，中小企業(yè)一定要理順自己的內(nèi)在需求及總體規(guī)劃，通過信息化建設(shè)，把企業(yè)打造成市場競爭中的高端品牌。

七、結(jié)語

中小企業(yè)完全可以利用船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，充分借鑒先進(jìn)企業(yè)信息化過程中積累的技術(shù)、經(jīng)驗與教訓(xùn)，高屋建瓴地實施企業(yè)信息化建設(shè)，通過對企業(yè)內(nèi)外的信息集成和整合利用，全方位地提高企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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企業(yè)核心競爭力建設(shè)范文第5篇

一、進(jìn)行電力企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性

隨著中國各個領(lǐng)域向國際開放，電力企業(yè)發(fā)展面臨國際各大成熟電力集團(tuán)的挑戰(zhàn)和威脅。電力企業(yè)長期以來一直用較低的成本使用了大量國有稀缺資源，例如土地、資金、廉價勞動力、國家分配的各級人才。隨逐漸深化的電力體制改革，電力壟斷已經(jīng)成為歷史。這對電力企業(yè)來說，意味著傳統(tǒng)獲得利潤的方法已經(jīng)不適用了。在這種情況下，電力企業(yè)的管理意識、管理制度、管理方式及員工觀念認(rèn)識等與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相比具有明顯的偏差性，實施管理創(chuàng)新的能力也顯現(xiàn)出不足。所有這些，為電力企業(yè)從經(jīng)營理念到現(xiàn)行制度的創(chuàng)新帶來了新的挑戰(zhàn)，而電力企業(yè)作為國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，面對全球各大巨頭電力集團(tuán)的競爭，要在強(qiáng)敵環(huán)伺的惡劣環(huán)境中生存、發(fā)展、壯大，只有把企業(yè)文化作為核心競爭力，發(fā)展我國電力能源事業(yè)，才是當(dāng)務(wù)之急。

二、我國電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

電力工業(yè)是關(guān)系國計民生的核心行業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先鋒軍和排頭兵。在很長的一段時間里電力企業(yè)和電力行業(yè)具有很較強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)管理色彩，隨著電力體制改革，電力企業(yè)逐漸成為集生產(chǎn)、運行、資金、服務(wù)、管理于一身的復(fù)合型企業(yè)。隨著世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，我國電力企業(yè)所面臨的國際競爭更加激烈。為數(shù)不少的電力企業(yè)都對自身企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行了積極的摸索，積累了豐富的經(jīng)驗，基本上形成了電力企業(yè)文化體系。但是我們也不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，一些電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上缺乏獨特的見解，存在人云亦云和趕時髦的情況。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是在企業(yè)文化的認(rèn)識和建設(shè)上存在著問題，如果不及時解決，電力企業(yè)文化建設(shè)就難以向正確的方向發(fā)展。簡言之：我國電力企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域存在著以下一些問題：

1.對企業(yè)文化理解有偏差。如部分電力企業(yè)認(rèn)為：企業(yè)文化就是思想政治工作，企業(yè)文化就是各種口號，企業(yè)文化就是各種規(guī)定，企業(yè)文化就是企業(yè)標(biāo)識等等，導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)中失去方向，最后結(jié)果是除了企業(yè)宣傳部的人整天上躥下跳，普通工人幾乎無人參與，造成企業(yè)無意義的活動浪費。

2、與市場經(jīng)濟(jì)相不相融合。長久以來電力行業(yè)吃大鍋飯，在企業(yè)中有“電老虎”之稱，可見其壟斷和霸道。然而，隨著電力壟斷的瓦解和市場化的深入，部分職工缺乏強(qiáng)烈的市場意識，缺乏競爭觀念、成本觀念和效益觀念，使得企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和適時性，從而失去把握市場機(jī)會的能力。

3.重短期的眼前成果，缺長遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃。很多領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一個出彩的領(lǐng)域和自己升遷的業(yè)績。強(qiáng)調(diào)短時間、重表面的情況，急功近利思想嚴(yán)重。而企業(yè)文化的建設(shè)是恰恰一個完整的整體，如果不能事先選擇、設(shè)計好理念系統(tǒng)，企業(yè)的凝聚力以及由此產(chǎn)生的推動企業(yè)發(fā)展的動力將無從談起。許多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分地注重企業(yè)文化短期效應(yīng)，夢想借助媒體宣傳達(dá)到一炮走紅的目的。這必然會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒有深度，建設(shè)成果無法鞏固，得不償失。

三、現(xiàn)階段怎樣進(jìn)行電力企業(yè)文化建設(shè)

要成為一流的企業(yè)必須要有一流的企業(yè)文化。因此，順應(yīng)時代要求，科學(xué)有效地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是我國電力企業(yè)改革與發(fā)展急需解決的一個重要課題。本文結(jié)合電力企業(yè)自身特點以及電力企業(yè)現(xiàn)階段文化建設(shè)的現(xiàn)狀。以提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)提出如下推動電力企業(yè)文化建設(shè)的對策措施：

1.確立化是以市場為導(dǎo)向的新型電力企業(yè)文化。

由于電力企業(yè)現(xiàn)在所面臨的環(huán)境與過去相比發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)所實施的新戰(zhàn)略在許多方面與企業(yè)傳統(tǒng)的文化產(chǎn)生沖突。傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化是一種生產(chǎn)導(dǎo)向過于注重內(nèi)部的內(nèi)向型文化，而電力企業(yè)要實施的新戰(zhàn)略必須要以市場為導(dǎo)向，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化?，F(xiàn)階段，對我國的電力企業(yè)而言，其緊缺的不是人才，不是資金，也不是生存和發(fā)展的空間，而是缺乏一種與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的全新的企業(yè)經(jīng)營理念。因此，為確保企業(yè)改革的成功，必須建設(shè)以市場化經(jīng)營理念為導(dǎo)向的新型電力企業(yè)文化。新型電力企業(yè)文化的核心價值觀和主要行為規(guī)范應(yīng)包含以下內(nèi)容：一是在企業(yè)文化建設(shè)過程中加入市場、服務(wù)、效率、效益等因素，樹立職工的競爭意識、市場意識和效率意識，從而加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是企業(yè)全體人員必須十分重視顧客的利益。在市場競爭日益激烈的今天，這一點是不言而喻的。只有通過為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，建立起與顧客長久的互利關(guān)系，企業(yè)才能生存和發(fā)展；三是要建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的用人機(jī)制、績效機(jī)制、流程和組織結(jié)構(gòu)，支撐企業(yè)的發(fā)展，使其在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中不斷發(fā)展、壯大。

2.建立“企業(yè)文化就是生產(chǎn)力”的意識。偉大導(dǎo)師馬克思創(chuàng)造的“勞動價值論”，遠(yuǎn)見卓識的提出科技就是第一生產(chǎn)力。今天，當(dāng)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，社會生產(chǎn)主要形式由體力勞動向腦力勞動轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化作為電力企業(yè)經(jīng)營管理理念的集中體現(xiàn)，實質(zhì)上也是創(chuàng)造價值的勞動，其創(chuàng)造的價值絲毫不遜色于其他勞動創(chuàng)造的價值。如國家電網(wǎng)公司近年來提出安全文化的概念。安全工作是電網(wǎng)公司順利生產(chǎn)的最根本的保障。沒有安全就沒有一切，就沒有企業(yè)的效益可言。試想：一個整天出事故的電力企業(yè)哪個股東還敢投資，哪個用戶還能安心使用呢？在“安全文化”的指導(dǎo)下，電網(wǎng)安全作為電網(wǎng)企業(yè)一切工作的最高目標(biāo)，成為電力企業(yè)全體成員的行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)管理制度建設(shè)的最為重要的原則和標(biāo)準(zhǔn)。

3.吸取國內(nèi)乃至世界其他成功電力企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗。建設(shè)新的企業(yè)文化要廣泛汲取國內(nèi)外成功企業(yè)文化的經(jīng)驗，取其精華去其糟粕。要根據(jù)自身電力企業(yè)在社會競爭中所處的地位提出既富有自身電力企業(yè)本身特征，又大膽借鑒別的企業(yè)文化的優(yōu)秀成果。創(chuàng)造新的電力企業(yè)文化要真正樹立市場競爭意識、企業(yè)員工的效益意識，通過尊重知識和人才來不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，使其無論在國內(nèi)和國際的競爭中都立于不敗之地。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期持續(xù)的過程，是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，管理者應(yīng)保持持之以恒的信念進(jìn)行這次重要變革。電力企業(yè)有其自身的特點，改變企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時期的形象，更好的為電力企業(yè)的和諧發(fā)展和社會的長治久安奠定良好的基礎(chǔ)。

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