事業(yè)單位培訓學習總結(jié)
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事業(yè)單位培訓學習總結(jié)范文第1篇
一、當前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題
1 管理現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)。進入改革開放的大發(fā)展時期后。為了適應不斷變化的社會經(jīng)濟條件，中國的事業(yè)單位體制同樣進行了一系列改革。但是從人力資源管理現(xiàn)狀來看，改革的深度還沒有觸及管理制度的根本，管理水平仍處在計劃經(jīng)濟時代。有很多事業(yè)單位人力資源職能僅限于工資分配、員工分配、晉升、培訓等，沒有將事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和員工(包括管理層員工)進行統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃，也沒有對員工的選擇、任命和激勵制度按照國家政策要求進行規(guī)范，以便發(fā)揮人力資源最大潛力。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，事業(yè)單位工作人員的工作積極性不高，缺乏有效的人事分配方法。難以形成人員流動優(yōu)化配置的合理機制。此外，事業(yè)單位中普遍存在因人設崗和情大于法的現(xiàn)象。
2 缺乏有效的激勵機制
目前，雖然事業(yè)單位有了較大的分配自，但由于傳統(tǒng)觀念的束縛，缺乏科學系統(tǒng)的分配方法和嚴格的考核實施辦法，造成激勵機制不健全、執(zhí)行缺乏活力，也不利于調(diào)動員工的積極性。首先是人員配置由領導說了算，不能做到職能匹配；其次是薪酬分配上的平均問題仍表現(xiàn)突出，目前事業(yè)單位執(zhí)行職務工資由固定和津貼兩部分組成，但差距不大。最后是事業(yè)單位一般沒有長遠戰(zhàn)略目標，缺乏有效的激勵機制，使職工沒有創(chuàng)造性的動力，不能激發(fā)其工作熱情。
3 人力資源培訓工作與實際需要存在差距
我國事業(yè)單位的人力資源管理部門對組織成員的培訓沒有統(tǒng)籌考慮，存在的問題主要表現(xiàn)在：第一，開發(fā)培訓缺乏科學的需求分析。事業(yè)單位在培訓規(guī)劃的同時，沒有將組織戰(zhàn)略與個人需要有效結(jié)合。導致培訓沒有明確的目標。效果無法評估，培訓開發(fā)的積極性也就越來越低。第二，培訓的內(nèi)容不科學。我國各級黨校和行政學院對工作人員的培訓大多以思想品德和政策理論為核心。不注重人的潛能的全面開發(fā)。第三，培訓方式落后。以課堂講授為主，角色扮演、情景模擬、人格拓展等先進教育方法很少運用。培訓效果大打折扣。
二、改革和完善事業(yè)單位人力資源管理的策略
1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念
在人力資源管理過程中，首先要改變事業(yè)單位的各種傳統(tǒng)保守思想，摒除人力資源管理中因循守舊的思想和做法，鼓勵獨立思考和創(chuàng)新。并且要強調(diào)以人為本，營造適宜人才成長的環(huán)境，發(fā)展激勵、保障、服務和培訓等具有引導和開發(fā)性質(zhì)的管理功能。最關鍵的是注重人才的引入和培養(yǎng)，以能力來決定人才的選拔與任用，為人才創(chuàng)造一個公平競爭、自由發(fā)展的平臺。
2 完善人力資源管理機制
2.1完善人力資源的選拔任用體系?？茖W合理發(fā)現(xiàn)、選拔、使用人才，促進人崗相適、用當其時、人盡其才、才盡其用，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的局面。關鍵的舉措是建立并完善人才聘用模式和人才測評體系。入崗匹配是人才選拔的關鍵，也是面試測評與崗位的合理匹配。建立入崗匹配的分析體系，即整合評估結(jié)果，進行個體特性分析。結(jié)合崗位勝任力要求，進行人和崗位適合度分析。
2.2建立人力資源的培訓開發(fā)體系
積極培育組織發(fā)展所需的各種人才，持續(xù)鼓勵員工在職學習，開展學習型組織的建設。按照組織工作崗位和技能的要求，建立和完善相應的知識庫，創(chuàng)造實時學習和自我學習的條件；鼓勵員工利用業(yè)余時間學習，接受管理或?qū)I(yè)方面的深造；以資格認證、職稱評定、任職培訓、崗位培訓、專業(yè)學習為動力，促進在職人員繼續(xù)教育和終生學習。
2.3創(chuàng)新人才評價發(fā)現(xiàn)機制
建立以崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷颍啙?、實用、科學、公正地的人才評價發(fā)現(xiàn)機制。完善人才評價標準，克服唯學歷、唯資歷傾向，對人才不求全責備，注重靠實踐和貢獻評價人才。改進人才評價方式，拓寬人才評價渠道。把評價人才和發(fā)現(xiàn)人才結(jié)合起來，堅持在實踐中識別人才、發(fā)現(xiàn)人才。
3 培訓管理制度。重視人力資源開發(fā)
事業(yè)單位培訓學習總結(jié)范文第2篇
**市事業(yè)單位登記管理局自成立以來，注重建章立制，規(guī)范管理，使事業(yè)單位登記管理工作步入制度化、規(guī)范化運行軌道。目前，全市336個事業(yè)單位，沒有納入登記范圍的60個，已登記238個，登記率為87％，比上年同期增加19％。
我們的主要做法是：
一、加強機構(gòu)建設，完善規(guī)章制度，奠定工作基礎
**市事業(yè)單位登記管理局與市機構(gòu)編制委員會辦公室合署辦公，掛市事業(yè)單位登記管理局牌子，依法登記、管理本行政區(qū)域內(nèi)的事業(yè)單位。同時，配備2名業(yè)務熟練，責任心強的干部專職負責事業(yè)單位法人登記工作。
為進一步加強對市事業(yè)單位公務印章的管理，規(guī)范事業(yè)單位行為，年初出臺了《**市事業(yè)單位印章管理辦法》（阿政辦發(fā)〔2005〕17本小陳老師工作室出品號），同時，根據(jù)工作實際制定了事業(yè)單位登記管理工作人員守則、辦事流程、崗位職責、服務承諾制度等規(guī)章制度，并做到對外公開上墻、對內(nèi)責任到人，各項規(guī)章制度的逐步完善，有力促進了我市事業(yè)單位登記管理工作。
二、加大宣傳力度，積極開展培訓，為順利開展工作提供保障
（一）大力宣傳，營造良好的工作氛圍。
為使全社會普遍了解事業(yè)單位法人登記工作的程序、目的、意義，提高對登記管理工作的認識，營造良好的登記氛圍，提高登記管理工作的知名度，我局開通了**市機構(gòu)編制網(wǎng)，并利用網(wǎng)站對事業(yè)單位設立登記、變更登記、注銷登記及年檢工作進行網(wǎng)上公告。對事業(yè)單位法人登記管理基本知識、登記須知也在網(wǎng)站上進行了，這種宣傳形式，具有時效長、范圍大、效果好的特點。另外，每年運用報刊、?？⒄罩行拇翱诘刃麄鬏浾摴ぞ?，有力的推進了我市事業(yè)單位登記管理工作。
（二）強化培訓，規(guī)范事業(yè)單位登記管理。為加強和規(guī)范事業(yè)單位法定代表人的資質(zhì)管理，自2003年以來，我局每年采取集中培訓、與市委黨校聯(lián)合辦班（講課）、下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所現(xiàn)場培訓等多種培訓方式，就《事業(yè)單位登記管理暫行條例》《民法通則》中相關法律知識和事業(yè)單位法人登記管理等內(nèi)容進行集中培訓。領導干部任前培訓時，均將上述內(nèi)容作為必讀篇目，通過培訓，各單位法定代表人及領導干部對事業(yè)單位登記管理工作有了進一步認識，增強了法人意識，強化了依法辦事、依法維權(quán)的能力，有力的推動了事業(yè)單位法人登記工作規(guī)范化建設。
三、立足實際，抓住重點，創(chuàng)造性的開展事業(yè)單位登記工作
（一）克服點多面廣的困難，全力做好登記工作。我市事業(yè)單位多分布在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，給登記工作帶來了較大的困難。為切實開展好此項工作，掌握第一手資料，我們深入全市八鄉(xiāng)三鎮(zhèn)所有的基層事業(yè)單位，詳細調(diào)查、摸底，掌握事業(yè)單位的基本情況，嚴格遵守《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，自覺接受社會監(jiān)督，規(guī)范操作程序，建立了事業(yè)單位檔案庫，積累了基礎資料。對報審材料進行全面審查并及時發(fā)證公告，確保了法人登記工作的真實性與嚴肅性，維護了事業(yè)單位的合法權(quán)益。
（二）加強部門橫向聯(lián)合，促進工作有序開展。在工作中，加強與各行政主管部門間的協(xié)作，明確職責，建立行政主管負責制，將各事業(yè)單位行政主管局領導列為第一責任人，把事業(yè)單位完成登記情況作為其年終考核的重要依據(jù)，對不積極主動辦理相關手續(xù)的單位，追究部門領導及相關當事人的責任，確保工作落到實處。此外，積極做好組織協(xié)調(diào)工作，加強國資、土地、房產(chǎn)、檔案等部門的密切配合，為申請法人登記的事業(yè)單位辦理相關證件，提供相關文件材料，減少事業(yè)單位申報的往來次數(shù)，提高了辦事效率，受到各事業(yè)單位的一致好評。
（三）加強部門溝通與協(xié)作，做好證書使用互訪工作，全力推行“憑證辦事”制度。為進一步落實事業(yè)單位法人證書使用制度，我局與相關部門加強業(yè)務聯(lián)系，共同營造使用證書的“硬”環(huán)境，使法人證書真正成為事業(yè)單位進入市場的“身份證”、“通行證”。我局于2002年9月開始，定期組織全市使用事業(yè)單位法人證書部門開展證書使用互訪活動。及時了解各單位到有關部門購買汽車、房屋產(chǎn)權(quán)登記、進行訴訟活動時使用事業(yè)單位法人證書情況，部門間交流了經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)了不足、形成了共識，探索出了部門使用事業(yè)單位法人證書的好辦法，強化了對事業(yè)單位登記管理工作重要性和必要性認識。
加強與相關部門的聯(lián)系與合作，建立聯(lián)席會議制度。針對個別事業(yè)單位未辦理法人登記，但在銀行開戶、辦理了組織代碼證，或是在辦理事業(yè)單位法人登記同時又在工商部門辦理企業(yè)法人登記，造成“雙重法人”等問題，我局主動與工商、稅務、技術(shù)監(jiān)督、金融等部門溝通配合，建立相互監(jiān)督、相互支持的工作機制。今年5月，結(jié)合我市五保合一社會保險管理系統(tǒng)的啟動，與市社保局聯(lián)系，系統(tǒng)錄入過程中，事業(yè)單位必須輸入事業(yè)單位法人證書號，已辦證的事業(yè)單位，必須出具當年年檢過的法人證書，通過“憑證辦事”制度的強力推進，極大的體現(xiàn)了市場經(jīng)濟條件下法人證書的作用和使用價值，強化依法登記和監(jiān)督管理措施，促進登記管理工作的正常開展。
（四）建立檔案制度，強化規(guī)范管理。為了使登記管理工作積極健康的向前發(fā)展，我局先后籌集1.5萬元配備了檔案柜、檔案盒，完善了檔案設施，并結(jié)合本單位實際情況，制定文件材料歸檔范圍、檔案保管期限表、檔案分類方案，由專人負責管理。嚴格按照區(qū)分全宗、分類、組卷的要求，整理卷內(nèi)文件、編寫案卷封面、排列案卷、編制案卷目錄，對于在材料校勘檢查過程中，印章不清晰的補蓋印章；缺年少月的經(jīng)核實，準確地寫明年月日；殘損不清，字跡模糊或簽發(fā)手續(xù)不完備的加以彌補和查注清楚。截至目前，已歸檔組卷211卷、備案197卷。此外，為更好地完成檔案管理工作，工作人員潛心鉆研，結(jié)合實際編寫了《淺談事業(yè)單位登記管理檔案創(chuàng)新》的論文，對檔案管理工作提出具有借鑒意義的建議，為今后工作的更好開展奠定了理論基礎。
（五）嚴把審核關，確保順利完成年檢工作。為保證事業(yè)單位法人登記的真實性、準確性、合法性，建立了受理人初審、審核人復審、負責人終審的“三審制度”，重點把好“五關”。一是材料關。嚴格要求各事業(yè)單位提交的材料要齊全，內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準確，并做到“三看”：一看數(shù)量，按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定應提交的文件要求，審查事業(yè)單位提供的材料是否俱全；二看質(zhì)量，對申請登記單位提供材料的合法性和有效性嚴格審核，不走過場，確保登記執(zhí)法的嚴肅性；三看時限，對已領取登記資料的單位，嚴格時限要求，確保登記工作在法定時間內(nèi)有效進行。二是審核關。在審核中，要求各事業(yè)單位提交上年度工作總結(jié)，著重對事業(yè)單位開展的業(yè)務工作等進行審核，對不符合要求的及時更改；對弄虛作假的，追究相關人員責任。三是發(fā)證關。對審核符合登記條件的單位印發(fā)證書，統(tǒng)一編號，由領證人簽字，有關資料由事業(yè)單位和我市事登局各留一份存檔。四是公告關。將核準登記的事業(yè)單位法人的有關登記事項通過《**報》和《**市機構(gòu)編制網(wǎng)》向社會公示，加強監(jiān)督。五是收費關。嚴格執(zhí)行收支兩條線和統(tǒng)一的收費標準。今年，我市事業(yè)單位登記管理局對46個事業(yè)單位辦理了設立登記，目前，我市登記率已達87％。對43個事業(yè)單位的名稱、法定代表人、住所及經(jīng)費來源進行了變更登記。對192個事業(yè)單位進行了年度檢驗，年檢合格率達100%。
四、與時俱進，加強學習，努力提高工作人員服務水平
“打鐵還須自身硬”，作為事業(yè)單位登記管理部門，在實際工作中，我們不斷提高全體干部的業(yè)務水平和服務質(zhì)量，經(jīng)常性的組織學習《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和相關法規(guī)，以增強工作人員的業(yè)務素質(zhì)及業(yè)務水平。我們堅持理論聯(lián)系實際小陳老師工作室出品，以建設“學習型機關”為契機，結(jié)合黨員先進性學習教育活動，加強工作人員的政治理論學習及業(yè)務知識學習，強化登記管理工作人員服務意識，努力提高服務水平，不斷提升工作質(zhì)量。堅持秉公辦事、清正廉潔，樹立了登記管理機關的良好形象。
幾年來，**市事業(yè)單位管理登記工作所取得的成績，是事業(yè)單位登記管理局貫徹落實《條例》精神、領導重視、主管部門強化指導和各事業(yè)單位規(guī)范運作的結(jié)果。**市事業(yè)單位登記管理局2001年7月、2004年8月分別兩次被評為自治區(qū)級“事業(yè)單位登記管理工作先進單位”、2005年度被市直機關工委評為“優(yōu)秀黨支部”。
今后，**市事業(yè)單位登記管理局將在上級主管部門的關心和支持下，在市委、市政府的正確領導下，勇于實踐、開拓創(chuàng)新、不斷進取、努力工作，力爭全市事業(yè)單位登記管理工作再上新臺階。
事業(yè)單位登記管理工作經(jīng)驗交流材料
夯實基礎求實創(chuàng)新
譜寫事業(yè)單位登記管理工作新篇章
——**市事業(yè)單位登記管理局
**市事業(yè)單位登記管理局自成立以來，注重建章立制，規(guī)范管理，使事業(yè)單位登記管理工作步入制度化、規(guī)范化運行軌道。目前，全市336個事業(yè)單位，沒有納入登記范圍的60個，已登記238個，登記率為87％，比上年同期增加19％。
我們的主要做法是：
一、加強機構(gòu)建設，完善規(guī)章制度，奠定工作基礎
**市事業(yè)單位登記管理局與市機構(gòu)編制委員會辦公室合署辦公，掛市事業(yè)單位登記管理局牌子，依法登記、管理本行政區(qū)域內(nèi)的事業(yè)單位。同時，配備2名業(yè)務熟練，責任心強的干部專職負責事業(yè)單位法人登記工作。
為進一步加強對市事業(yè)單位公務印章的管理，規(guī)范事業(yè)單位行為，年初出臺了《**市事業(yè)單位印章管理辦法》（阿政辦發(fā)〔2005〕17號），同時，根據(jù)工作實際制定了事業(yè)單位登記管理工作人員守則、辦事流程、崗位職責、服務承諾制度等規(guī)章制度，并做到對外公開上墻、對內(nèi)責任到人，各項規(guī)章制度的逐步完善，有力促進了我市事業(yè)單位登記管理工作。
二、加大宣傳力度，積極開展培訓，為順利開展工作提供保障
（一）大力宣傳，營造良好的工作氛圍。
為使全社會普遍了解事業(yè)單位法人登記工作的程序、目的、意義，提高對登記管理工作的認識，營造良好的登記氛圍，提高登記管理工作的知名度，我局開通了**市機構(gòu)編制網(wǎng)，并利用網(wǎng)站對事業(yè)單位設立登記、變更登記、注銷登記及年檢工作進行網(wǎng)上公告。對事業(yè)單位法人登記管理基本知識、登記須知也在網(wǎng)站上進行了，這種宣傳形式，具有時效長、范圍大、效果好的特點。另外，每年運用報刊、?？⒄罩行拇翱诘刃麄鬏浾摴ぞ?，有力的推進了我市事業(yè)單位登記管理工作。
（二）強化培訓，規(guī)范事業(yè)單位登記管理。為加強和規(guī)范事業(yè)單位法定代表人的資質(zhì)管理，自2003年以來，我局每年采取集中培訓、與市委黨校聯(lián)合辦班（講課）、下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所現(xiàn)場培訓等多種培訓方式，就《事業(yè)單位登記管理暫行條例》《民法通則》中相關法律知識和事業(yè)單位法人登記管理等內(nèi)容進行集中培訓。領導干部任前培訓時，均將上述內(nèi)容作為必讀篇目，通過培訓，各單位法定代表人及領導干部對事業(yè)單位登記管理工作有了進一步認識，增強了法人意識，強化了依法辦事、依法維權(quán)的能力，有力的推動了事業(yè)單位法人登記工作規(guī)范化建設。
三、立足實際，抓住重點，創(chuàng)造性的開展事業(yè)單位登記工作
（一）克服點多面廣的困難，全力做好登記工作。我市事業(yè)單位多分布在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，給登記工作帶來了較大的困難。為切實開展好此項工作，掌握第一手資料，我們深入全市八鄉(xiāng)三鎮(zhèn)所有的基層事業(yè)單位，詳細調(diào)查、摸底，掌握事業(yè)單位的基本情況，嚴格遵守《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，自覺接受社會監(jiān)督，規(guī)范操作程序，建立了事業(yè)單位檔案庫，積累了基礎資料。對報審材料進行全面審查并及時發(fā)證公告，確保了法人登記工作的真實性與嚴肅性，維護了事業(yè)單位的合法權(quán)益。
（二）加強部門橫向聯(lián)合，促進工作有序開展。在工作中，加強與各行政主管部門間的協(xié)作，明確職責，建立行政主管負責制，將各事業(yè)單位行政主管局領導列為第一責任人，把事業(yè)單位完成登記情況作為其年終考核的重要依據(jù)，對不積極主動辦理相關手續(xù)的單位，追究部門領導及相關當事人的責任，確保工作落到實處。此外，積極做好組織協(xié)調(diào)工作，加強國資、土地、房產(chǎn)、檔案等部門的密切配合，為申請法人登記的事業(yè)單位辦理相關證件，提供相關文件材料，減少事業(yè)單位申報的往來次數(shù)，提高了辦事效率，受到各事業(yè)單位的一致好評。
（三）加強部門溝通與協(xié)作，做好證書使用互訪工作，全力推行“憑證辦事”制度。為進一步落實事業(yè)單位法人證書使用制度，我局與相關部門加強業(yè)務聯(lián)系，共同營造使用證書的“硬”環(huán)境，使法人證書真正成為事業(yè)單位進入市場的“身份證”、“通行證”。我局于2002年9月開始，定期組織全市使用事業(yè)單位法人證書部門開展證書使用互訪活動。及時了解各單位到有關部門購買汽車、房屋產(chǎn)權(quán)登記、進行訴訟活動時使用事業(yè)單位法人證書情況，部門間交流了經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)了不足、形成了共識，探索出了部門使用事業(yè)單位法人證書的好辦法，強化了對事業(yè)單位登記管理工作重要性和必要性認識。
加強與相關部門的聯(lián)系與合作，建立聯(lián)席會議制度。針對個別事業(yè)單位未辦理法人登記，但在銀行開戶、辦理了組織代碼證，或是在辦理事業(yè)單位法人登記同時又在工商部門辦理企業(yè)法人登記，造成“雙重法人”等問題，我局主動與工商、稅務、技術(shù)監(jiān)督、金融等部門溝通配合，建立相互監(jiān)督、相互支持的工作機制。今年5月，結(jié)合我市五保合一社會保險管理系統(tǒng)的啟動，與市社保局聯(lián)系，系統(tǒng)錄入過程中，事業(yè)單位必須輸入事業(yè)單位法人證書號，已辦證的事業(yè)單位，必須出具當年年檢過的法人證書，通過“憑證辦事”制度的強力推進，極大的體現(xiàn)了市場經(jīng)濟條件下法人證書的作用和使用價值，強化依法登記和監(jiān)督管理措施，促進登記管理工作的正常開展。
（四）建立檔案制度，強化規(guī)范管理。為了使登記管理工作積極健康的向前發(fā)展，我局先后籌集1.5萬元配備了檔案柜、檔案盒，完善了檔案設施，并結(jié)合本單位實際情況，制定文件材料歸檔范圍、檔案保管期限表、檔案分類方案，由專人負責管理。嚴格按照區(qū)分全宗、分類、組卷的要求，整理卷內(nèi)文件、編寫案卷封面、排列案卷、編制案卷目錄，對于在材料?？睓z查過程中，印章不清晰的補蓋印章；缺年少月的經(jīng)核實，準確地寫明年月日；殘損不清，字跡模糊或簽發(fā)手續(xù)不完備的加以彌補和查注清楚。截至目前，已歸檔組卷211卷、備案197卷。此外，為更好地完成檔案管理工作，工作人員潛心鉆研，結(jié)合實際編寫了《淺談事業(yè)單位登記管理檔案創(chuàng)新》的論文，對檔案管理工作提出具有借鑒意義的建議，為今后工作的更好開展奠定了理論基礎。
（五）嚴把審核關，確保順利完成年檢工作。為保證事業(yè)單位法人登記的真實性、準確性、合法性，建立了受理人初審、審核人復審、負責人終審的“三審制度”，重點把好“五關”。一是材料關。嚴格要求各事業(yè)單位提交的材料要齊全，內(nèi)容要真實，數(shù)據(jù)要準確，并做到“三看”：一看數(shù)量，按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定應提交的文件要求，審查事業(yè)單位提供的材料是否俱全；二看質(zhì)量，對申請登記單位提供材料的合法性和有效性嚴格審核，不走過場，確保登記執(zhí)法的嚴肅性；三看時限，對已領取登記資料的單位，嚴格時限要求，確保登記工作在法定時間內(nèi)有效進行。二是審核關。在審核中，要求各事業(yè)單位提交上年度工作總結(jié)，著重對事業(yè)單位開展的業(yè)務工作等進行審核，對不符合要求的及時更改；對弄虛作假的，追究相關人員責任。三是發(fā)證關。對審核符合登記條件的單位印發(fā)證書，統(tǒng)一編號，由領證人簽字，有關資料由事業(yè)單位和我市事登局各留一份存檔。四是公告關。將核準登記的事業(yè)單位法人的有關登記事項通過《**報》和《**市機構(gòu)編制網(wǎng)》向社會公示，加強監(jiān)督。五是收費關。嚴格執(zhí)行收支兩條線和統(tǒng)一的收費標準。今年，我市事業(yè)單位登記管理局對46個事業(yè)單位辦理了設立登記，目前，我市登記率已達87％。對43個事業(yè)單位的名稱、法定代表人、住所及經(jīng)費來源進行了變更登記。對192個事業(yè)單位進行了年度檢驗，年檢合格率達100%。
四、與時俱進，加強學習，努力提高工作人員服務水平
“打鐵還須自身硬”，作為事業(yè)單位登記管理部門，在實際工作中，我們不斷提高全體干部的業(yè)務水平和服務質(zhì)量，經(jīng)常性的組織學習《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和相關法規(guī)，以增強工作人員的業(yè)務素質(zhì)及業(yè)務水平。我們堅持理論聯(lián)系實際，以建設“學習型機關”為契機，結(jié)合黨員先進性學習教育活動，加強工作人員的政治理論學習及業(yè)務知識學習，強化登記管理工作人員服務意識，努力提高服務水平，不斷提升工作質(zhì)量。堅持秉公辦事、清正廉潔，樹立了登記管理機關的良好形象。
事業(yè)單位培訓學習總結(jié)范文第3篇
第二條本細則適用于本市企業(yè)、事業(yè)單位及其受聘初級以上專業(yè)技術(shù)職務的科學技術(shù)人員。
第三條本細則所稱的企業(yè)、事業(yè)單位包括國有、集體所有、股份制、私營以及中外合資、合作經(jīng)營、外商獨資的企業(yè)、事業(yè)單位。
本細則所稱的受聘初級以上專業(yè)技術(shù)職務的科學技術(shù)人員，系指依照國家專業(yè)技術(shù)職稱制度取得專業(yè)技術(shù)職稱或資格，同時受聘從事自然科學研究、工程技術(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生和高校、中專、中技的自然科學教學的人員。
第四條各級人事行政管理部門是本級人民政府管理科學技術(shù)人員繼續(xù)教育（以下簡稱繼續(xù)教育）工作的主管部門。
市人事行政管理部門負責規(guī)劃、組織、指導和監(jiān)督本細則的實施。
市政府各有關部門應在各自職責范圍內(nèi)協(xié)同做好本細則的實施工作。
第五條各單位根據(jù)機構(gòu)設置的具體情況，指定一個部門為管理繼續(xù)教育的日常工作部門（以下統(tǒng)稱繼續(xù)教育管理部門），并由專人具體負責。
第六條繼續(xù)教育管理部門的職責：
（一）建立、健全繼續(xù)教育管理制度，并組織施行；
（二）編制繼續(xù)教育規(guī)劃和年度計劃，確定繼續(xù)教育的選題；
（三）組織安排科學技術(shù)人員參加繼續(xù)教育學習和考核學習情況；
（四）評估繼續(xù)教育質(zhì)量，總結(jié)繼續(xù)教育經(jīng)驗，宣傳、表彰繼續(xù)教育先進集體和個人；
（五）受理有關繼續(xù)教育的投訴，并進行調(diào)解。
第七條各級分管人事工作的領導要兼管繼續(xù)教育工作。主管部門要把實施本細則列入下屬企業(yè)、事業(yè)單位法定代表人的任期目標，并進行檢查和考核。
第八條繼續(xù)教育應面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，貫徹當前與長遠相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合、普及與重點相結(jié)合的方針，為提高本市科學技術(shù)人員素質(zhì)、推動科學技術(shù)進步、滿足經(jīng)濟建設和各項事業(yè)發(fā)展的需要服務。
第九條繼續(xù)教育的目的：
（一）補充、更新、拓寬科學技術(shù)人員的專業(yè)知識和技能，開發(fā)智力；
（二）調(diào)整和完善科學技術(shù)隊伍的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)；
（三）培養(yǎng)中青年科學技術(shù)學科帶頭人。
第十條繼續(xù)教育的重點是學習科學技術(shù)人員所從事專業(yè)或?qū)W科的新理論、新信息、新技術(shù)和新方法。
繼續(xù)教育的選題應根據(jù)國內(nèi)外市場和科學技術(shù)的現(xiàn)狀，和本市、本系統(tǒng)、本單位科研、生產(chǎn)、教育和工作需要，以及科學技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)和實際業(yè)務水平確定。
第十一條繼續(xù)教育的形式：
（一）辦各類培訓、學習和研修班；
（二）參加學術(shù)講座、交流和考察；
（三）外派對口單位短期工作或進修；
（四）參加函授（刊授）、電大、職大、業(yè)大和夜大學習；
（五）有計劃、有指導、有考核的脫產(chǎn)自學。
第十二條接受繼續(xù)教育是科學技術(shù)人員的權(quán)利和義務:
（一）科學技術(shù)人員可以根據(jù)專業(yè)和所在工作崗位的需要，向本單位提出學習的要求；
（二）學習時間由本單位根據(jù)本細則的要求作出計劃安排，保證每人每年不少于脫產(chǎn)12天，脫產(chǎn)學習的時間可以在同一個專業(yè)技術(shù)職務聘任期內(nèi)累計使用；
（三）經(jīng)所在單位批準脫產(chǎn)學習的，學習期間的工資、福利、獎金等，享受在崗人員的同等待遇；
（四）經(jīng)所在單位同意派出學習并按要求完成學習任務的，學費及旅差費由所在單位報銷。
第十三條科學技術(shù)人員接受繼續(xù)教育應當遵守以下規(guī)定：
（一）服從所在單位安排，參加學習活動；
（二）遵守學習紀律，認真完成學習任務；
（三）運用學到的知識和技能為所在單位服務。
第十四條企業(yè)、事業(yè)單位可以與在國內(nèi)連續(xù)半脫產(chǎn)學習一年以上、脫產(chǎn)學習半年以上或派出國外境外留學、進修三個月以上的科學技術(shù)人員，事先簽訂接受繼續(xù)教育后的專業(yè)技術(shù)服務合同。
第十五條本市實行科學技術(shù)人員繼續(xù)教育證書登記制度。
繼續(xù)教育證書由市人事行政管理部門統(tǒng)一印制。
第十六條繼續(xù)教育證書由各區(qū)、縣級市人事行政管理部門，市政府各委（辦）、各局（總公司）和市直屬各單位頒發(fā)。由科學技術(shù)人員本人持有，實施繼續(xù)教育的培訓機構(gòu)或有關業(yè)務部門負責登記，并按高、中、初級的檔次，由相應的繼續(xù)教育管理部門每年驗證一次。
第十七條繼續(xù)教育證書是系統(tǒng)記錄科學技術(shù)人員接受繼續(xù)教育具體情況的有效憑證，是科學技術(shù)人員晉升、受聘專業(yè)技術(shù)職務及考核的必備證明。
第十八條市財政每年撥出專款用作市繼續(xù)教育專項調(diào)控經(jīng)費，其數(shù)額應根據(jù)繼續(xù)教育發(fā)展的需要相應增加。
各區(qū)、縣級市財政每年也應撥出?？钭鳛楫?shù)乩^續(xù)教育專項經(jīng)費。
市政府各有關部門應為下屬企業(yè)、事業(yè)單位繼續(xù)教育提供條件。
第十九條企業(yè)、事業(yè)單位的繼續(xù)教育經(jīng)費，在職工教育經(jīng)費中列支，額度不低于科學技術(shù)人員工資總額的1.5％。
企業(yè)繼續(xù)教育經(jīng)費的不足部分，可以從如下途徑解決：
（一）培訓費用攤?cè)氤杀荆?/p>
（二）投入基本設施的費用在利潤留成、包干節(jié)余、稅后留利中開支；
（三）直接為產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造項目服務的培訓費用，在項目資金中開支。
事業(yè)單位繼續(xù)教育經(jīng)費的不足部分，可以在包干節(jié)余和預算外收入等自有資金中開支。
第二十條*地區(qū)的高等院校、科研單位、學術(shù)團體和企業(yè)、事業(yè)單位的教育培訓機構(gòu)可以向各級繼續(xù)教育管理部門申報，經(jīng)審查認定可成為相應的繼續(xù)教育基地；也可以直接與企業(yè)、事業(yè)單位訂立協(xié)議，承擔繼續(xù)教育任務。
第二十一條被認定為繼續(xù)教育基地的單位不改變原來的隸屬關系，其繼續(xù)教育業(yè)務范圍由認定部門確定，并接受認定部門的指導和檢查。
第二十二條市繼續(xù)教育基地由市人事行政管理部門認定。市繼續(xù)教育基地按審定的專業(yè)范圍和方向，對本市有關的高級科學技術(shù)人員及中級科學技術(shù)人員的骨干進行繼續(xù)教育培訓，其繼續(xù)教育培訓項目列入市繼續(xù)教育培訓年度計劃。
第二十三條各級人民政府和繼續(xù)教育管理部門定期表彰和獎勵在繼續(xù)教育工作中認真執(zhí)行本細則，做出顯著成績的集體和個人。
市人民政府每兩年表彰和獎勵一次對繼續(xù)教育有突出貢獻的集體和個人。
事業(yè)單位培訓學習總結(jié)范文第4篇
摘 要 近幾年來，我國事業(yè)單位呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭，其中績效管理是保證事業(yè)單位人力資源管理的中心環(huán)節(jié)，是事業(yè)單位各項工作順利開展的關鍵。就目前來講，很多事業(yè)單位在績效管理方面取得了良好效果，但是仍然不是很樂觀。新時期新背景下，加強對于事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀及其對策的研究有著重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究我國事業(yè)單位績效管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應的解決策略，為我國事業(yè)單位在績效管理方面的進一步開展提供可行性思路。
關鍵詞 事業(yè)單位 績效管理 現(xiàn)狀 對策分析
績效管理具有重要作用，它可以選拔出在各方面更加全面的人才，提高員工工作積極性，從而挖掘員工更大工作潛能，提高工作效率，保證各項工作順利開展。近幾年來，經(jīng)過不斷改革與發(fā)展，很多事業(yè)單位不斷的探究、實踐績效管理制度，在績效管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是由于種種原因，事業(yè)單位績效管理存在問題還是很多。本文主要研究事業(yè)單位績效管理存在問題，探討事業(yè)單位績效管理策略，為我國事業(yè)單位在績效管理方面的進一步開展提供借鑒。
一、事業(yè)單位績效管理存在問題
績效管理是事業(yè)單位各項工作順利開展的關鍵，對提高事業(yè)單位各項工作效率以及員工的積極性有著重大的作用。盡管我國事業(yè)單位在績效管理方面取得了重大進展，但是實際的績效管理過程中，很多問題仍然存在?？傮w來講，事業(yè)單位績效管理存在問題主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，績效考核重視程度不夠。很多事業(yè)單位領導過多的重視業(yè)務工作，認為業(yè)務工作才是事業(yè)單位工作管理的中心，往往忽略了對于績效考核的重視，認為績效考核僅僅是年終員工工作考核，僅僅是表格的填寫而已，對于績效考核的目的、形式以及作用認識不清。第二，績效考核方式不科學?？冃Э己朔绞讲豢茖W主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)績效考核人員、缺乏科學績效考核經(jīng)驗以及績效考核形式不規(guī)范等環(huán)節(jié)。很多事業(yè)單位績效管理經(jīng)驗缺少，只能借鑒其他企事業(yè)單位，甚至出現(xiàn)照搬照抄現(xiàn)象，不能結(jié)合事業(yè)單位自身實際，績效管理作用發(fā)揮不大。第三，績效考核實質(zhì)性作用無法發(fā)揮。事業(yè)單位有關人員將績效考核簡單的理解為打打分和填填表，使得考核內(nèi)容出現(xiàn)片面性，被考核人員無法做到統(tǒng)一接受。加上事業(yè)單位缺乏對于考核人員以及被考核人員的培訓，使得他們對于績效考核理解存在偏差，簡單的將績效考核理解為提高自己獎金以及工資的形式。
二、事業(yè)單位績效管理創(chuàng)新策略
1.提高績效管理重視度
績效管理作為事業(yè)單位人力資源管理中的重要形式，不僅僅可以提高員工工作能力，在績效考核中發(fā)現(xiàn)自身工作中的問題，針對自身問題提出相應解決策略，從而使得員工在實際工作中不斷提升自身能力。另一方面，績效管理還可以在很大程度上提高事業(yè)單位的名譽度以及信譽度，通過績效考核不斷改善自身事業(yè)單位形象，從而促進事業(yè)單位各項工作的順利高效開展，為此，事業(yè)單位管理者以及決策者，不應該僅僅把事業(yè)單位績效管理簡單的理解為員工酬薪機制，除了要制定完善的績效管理體制之外，還應該從思想觀念上做到事業(yè)單位業(yè)務工作以及績效管理的雙重重視，將合適的績效目標合理分配給各個部門，做好績效管理各個環(huán)節(jié)之間的緊密度，從而發(fā)揮績效管理的重大作用。
2.健全績效考核制度
事業(yè)單位要想做好績效管理工作，其中關鍵的環(huán)節(jié)在于建立健全完善的績效考核制度，這是事業(yè)單位績效考核制度的硬性要求。事業(yè)單位績效管理不僅僅是要在年終的時候進行一次性考核，更為重要的是加強對于有關人員日常工作的考核。考核過程中，考核人員應該加強與被考核人員之間的溝通與交流，將被考核人員的日常工作表現(xiàn)以及年終總結(jié)進行相應的整理以及記錄，這樣有利于事業(yè)單位績效考核的科學化以及客觀化。其次，完善事業(yè)單位績效考核指標。很多事業(yè)單位在績效考核方面，僅僅用不合格、基本合格、合格、優(yōu)秀等這樣的字眼進行評價，這樣無法從根本上衡量出每一個被考核者的績效差別。為此，事業(yè)單位有關部門應該將不同部門、不同職位、不同人員的考核指標進行分類，不斷豐富與創(chuàng)新績效考核指標。
3.強化被管理者和管理者培訓
事業(yè)單位在實際的績效管理過程中，首先應該加強對于績效考核人員的培訓，提高其專業(yè)知識以及管理能力，有必要的時候，事業(yè)單位有必要向外界進行交流與學習，借鑒其他事業(yè)單位或者企業(yè)的先進績效管理經(jīng)驗，根據(jù)本事業(yè)單位實際情況以及具體特色，進行績效管理創(chuàng)新，增強績效考核人員績效管理能力，提高績效管理的有效性。其次，被考核人員也是事業(yè)單位需要注意的另一大主體，事業(yè)單位同樣需要做好對于被考核人員的培訓，讓他們更好地了解績效考核的重要意義，改變他們績效考核錯誤觀念，通過自身實踐，對于本事業(yè)單位績效管理提出意見和建議。
三、總結(jié)：
綜上所述，各事業(yè)單位要立足于科學發(fā)展觀，“以人為本”，結(jié)合自己本單位的實際情況，不斷的建立健全績效管理體系，改善本單位績效管理體系中的種種問題，通過不斷的學習與借鑒，吸取事業(yè)單位在績效管理中取得的成功案例經(jīng)驗，提出相應的解決方案，讓本事業(yè)單位的績效管理走向一條科學化、規(guī)范化、有序化的道路，從而促進事業(yè)單位各項工作的科學化、有效化。
參考文獻：
[1]楊寧. 淺析事業(yè)單位績效管理的問題及對策.江蘇科技信息.2011（10）.
事業(yè)單位培訓學習總結(jié)范文第5篇
一、當前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀
（一）人力資源管理改革理論認識不足
近些年來隨著事業(yè)單位人力資源管理改革工作思路的日漸清晰,事業(yè)單位人力資源管理改革也取得了一些改革成果，但是人力資源管理改革理論卻沒有跟上事業(yè)單位改革的步伐。敷衍了事、和風細雨的改革方式使得事業(yè)單位人員漸漸對人力資源管理改革失去信心。我國事業(yè)單位原本就缺乏人力資源管理改革的內(nèi)部動力。一部分人員傳統(tǒng)思想根深蒂固、得過且過。許多事業(yè)單位整體認識上沒有把人力資源管理改革視為迫切需要解決的問題。缺乏科學統(tǒng)籌、改革工作進度緩慢。對人力資源管理理論的認識還停留在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代的工資分配、職位晉升等傳統(tǒng)手段上,使得事業(yè)單位在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下,改革制度沒有明確的可操作規(guī)范。難以建立符合我國國情的現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理體系。
（二）人力資源管理崗位人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和相關培訓
行政事業(yè)單位不同于企業(yè)，事業(yè)單位人力資源管理崗位大多由上級任命，事業(yè)單位的人力資源管理崗位人員選拔培養(yǎng)幾乎是在走形式。盡管各級政府部門不斷的提高相關事業(yè)單位的培訓經(jīng)費投入，但是總體上來看，事業(yè)單位在人力資源培訓上缺乏長遠規(guī)劃和具體措施。人力資源管理崗位人員不能夠因此得到相關的專業(yè)系統(tǒng)培訓。有些單位雖然對人力資源管理崗位人員進行了一些簡單的管理崗位知識培訓，但是培訓內(nèi)容與管理工作崗位實際內(nèi)容相關度不高，培訓的內(nèi)容過于教條化。使得人力資源管理培訓沒有實質(zhì)性效果。此外事業(yè)單位相關部門負責人對培訓項目的積極性不高，重視程度不夠，缺少理論實踐的環(huán)境。這就導致人力資源管理崗位人員很難通過培訓真正理解和學習到先進的人力資源管理理論和方法。
（三）事業(yè)單位領導權(quán)力過于集中，機制效能難以發(fā)揮
事業(yè)單位人力資源管理部門唯上級領導是從，使得人力資源管理部門制定的激勵機制很難客觀而公正。激勵手段缺乏針對性和長遠規(guī)劃、獎懲過于隨意缺乏組織監(jiān)督和科學評定。先進的人力資源管理理論和方法難以具體落實，人力資源管理崗位人員工作積極性沒有調(diào)動起來。實際工作中無所適從。這就嚴重制約了激勵機制效能的發(fā)揮。
（四）績效考核流于形式，缺乏制度保證
只有科學合理的績效考核體系才能實現(xiàn)客觀公正的績效評估。然而現(xiàn)實情況是事業(yè)單位的績效考核工作流于形式，在績效考核工作中存在吃大鍋飯的現(xiàn)象?？冃Э己私Y(jié)果不能與職位升遷和薪酬獎勵嚴格對應。人才成長缺乏制度保證的。其次有些事業(yè)單位績效考核標準不嚴謹，過于寬泛、缺乏執(zhí)行標準?？冃Э己说闹笜嗽O計的不精細、不同崗位的績效考核標準差別過大、沒有統(tǒng)一績效考核標準。
(五)人力資源管理內(nèi)容單一，長期忽視文化建設
事業(yè)單位文化建設已經(jīng)不能適應新的人力資源管理改革的要求，隨意性較強。沒有形成具有本單位特色的文化精神財富。文化建設能夠提高職工的凝聚力、向心力起到的管理功能也是物質(zhì)激勵無法取代的。
二、事業(yè)單位人力資源管理的改革方向
（一）事業(yè)單位人力資源改革要適應本單位的實際需求
要把人力資源管理改革工作擺在突出位置、充分意識到人力資源是單位發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，事業(yè)單位的核心競爭力就是人才的競爭力，人力資源改革成功與否關系到事業(yè)單位未來發(fā)展競爭的成敗。事業(yè)單位要對人力資源改革有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。把合適的人才、放到適合人才發(fā)展提高的崗位上來，充分激發(fā)人才的工作熱忱。讓人才能自發(fā)的提高對本職工作的積極性、創(chuàng)造更高的工作業(yè)績、同時要積極維護事業(yè)單位公平的人力資源改革環(huán)境、滿足和認可人才的價值。事業(yè)單位人力資源管理改革的過程就是幫助單位人才學習成長的過程。工作過程中人才取得的成績和犯下的錯誤，人力資源管理部門都應及協(xié)助人才進行分析總結(jié)。這都是事業(yè)單位人力資源管理改革工作的抓手和切入點。這樣事業(yè)單位人員才能有歸屬感和榮譽感，用自覺負責的態(tài)度做好本職工作與單位共同成長。
（二）提高事業(yè)單位人力資源管理的整體水平
事業(yè)單位人力資源管理改革希望實現(xiàn)的最終目標是把合適的人才、放到適合人才發(fā)展提高的崗位上來，充分激發(fā)人才的工作熱忱。讓人才能自發(fā)的提高對本職工作的積極性、創(chuàng)造更高的工作業(yè)績，完成事業(yè)單位肩負的各項社會職能和責任，使事業(yè)單位的整體績效得以大幅提高。這就要求提高事業(yè)單位人力資源管理的整體水平，將責任落實到人力資源管理部門或管理崗位個人。事業(yè)單位人力資源管理部門要提高管理的服務意識、打破過去計劃經(jīng)濟時代僵化的傳統(tǒng)人事管理觀念。建立全新的符合市場經(jīng)濟體制競爭要求的現(xiàn)代人力資源管理模式。主動去為人才工提供成長提高需要的各項服務。事業(yè)單位人力資源管理部門要樹立以人為本的管理理念，重新認識人力資源的價值努力營造各層次人才成長發(fā)展的良好環(huán)境，實現(xiàn)人才與事業(yè)單位的雙贏。為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展做好人力資源管理工作上的重要保障。
（三）加強管理培訓工作，完善人力資源管理崗位制度
人力資源管理培訓是事業(yè)單位提升人力資源管理工作效率的重要手段。人力資源管理要結(jié)合事業(yè)單位的特點、通過對人力資源管理培訓需求調(diào)研，適當超前安排管理培訓的內(nèi)容。人力資源教育培訓的內(nèi)容要有針對性要根據(jù)每一位不同類型人才自身的特點、制定合格人才個性的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。與此同時，也要重有針對性為人力資源管理崗位人員量身訂做培訓項目。引入資源管理崗位競爭機制促使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，人力資源管理技能。激發(fā)人力資源管理崗位人員的內(nèi)在學習動力、通過資源管理培訓學習、讓事業(yè)單位人力資源管理人員明確人力資源管理位的具體要求和必備技能，發(fā)揮人力資源管理培訓的最大效能。事業(yè)單位的人力資源管理必須形成自己的制度體系，才能確保人力資源管理改革的成功。完善人力資源管理崗位制度，是有效開展人力資源管理改革工作的制度保障。
三、結(jié)語
沒有事業(yè)單位人力資源管理改革的成功，就談不上事業(yè)單位改革的成功。人力資源管理改革要有緊迫感。這是新形式下國家對事業(yè)單位人力資源管理改革提出的新要求。同時也是事業(yè)單位在發(fā)展過程中必須要面臨的具有實質(zhì)意義的改革。
【參考文獻】
[1]侯汶佳.我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的分析.人力資源管理,2011(06).
[2]徐紅梅.淺析事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及改革方向.當代經(jīng)濟,2011(06).
