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調(diào)研工作中存在的問(wèn)題范文第1篇

一、在方法上強(qiáng)化措施，積極參與

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，率先垂范。紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)十分重視調(diào)查研究工作，把調(diào)查研究作為制定工作目標(biāo)、指導(dǎo)工作的依據(jù)和前提。書(shū)記帶頭深入企業(yè)、農(nóng)村調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層工作存在的問(wèn)題和不足，找出解決問(wèn)題的方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作。

2、提高認(rèn)識(shí)，量化任務(wù)。一年來(lái)，紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)在工作中始終把調(diào)查研究工作當(dāng)做紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，不僅自己親自到基層搞調(diào)研，還要求縣紀(jì)委的所有干部都要積極參加調(diào)研，安排教研室制定一批調(diào)研課題發(fā)給各室，要求每人至少完成兩項(xiàng)調(diào)研課題。在高青紀(jì)委，調(diào)研工作不只是一個(gè)室的工作，已形成人人關(guān)心調(diào)研、人人參與調(diào)研的“大調(diào)研”格局。

3、注重學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。為做好調(diào)查研究工作，我們?cè)诩皶r(shí)學(xué)習(xí)掌握黨的方針、政策和上級(jí)精神的同時(shí)，還要根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察工作重點(diǎn)制定計(jì)劃，以適應(yīng)不同階段的工作需要。為保證調(diào)研質(zhì)量，提高基層工作人員業(yè)務(wù)能力，我們舉辦了培訓(xùn)班，講解紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)調(diào)研工作的任務(wù)、特點(diǎn)、意義和方法。

二、在內(nèi)容上圍繞中心工作，突出本地實(shí)際

一是圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦案件、糾正行業(yè)和部門(mén)不正之風(fēng)三項(xiàng)任務(wù)，圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)這個(gè)主題，圍繞上級(jí)決策確立調(diào)研課題； 二是認(rèn)真完成市研究室安排的調(diào)研任務(wù)；三是根據(jù)本地實(shí)際，主要是對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題和帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)調(diào)研進(jìn)一步提高我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)履行教育、監(jiān)督、懲處、保護(hù)這四項(xiàng)職能的能力。針對(duì)實(shí)際，我們對(duì)“和諧社會(huì)建設(shè)”、“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”、“村賬鎮(zhèn)管”等課題進(jìn)行了調(diào)研。

三、在作用上注重成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)紀(jì)檢工作大局

調(diào)研工作中存在的問(wèn)題范文第2篇

一、在高度、深度、廣度、速度上做文章，全面強(qiáng)化調(diào)研工作。沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有調(diào)查研究更沒(méi)有決策權(quán)。因此，將調(diào)研工作作為“謀事之基，成事之道”，作為政務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實(shí)抓好。

⒈選擇對(duì)全局有影響的課題開(kāi)展調(diào)研，體現(xiàn)出“高度”。當(dāng)前鐵路企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)布局的調(diào)整，客貨營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)展，安全管理的規(guī)范等一系列工作為調(diào)研工作提供了大量的課題。我們堅(jiān)持選擇對(duì)全局有影響的課題，在對(duì)歷史和現(xiàn)實(shí)深入調(diào)查研究、分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，揭示規(guī)律性的本質(zhì)，從戰(zhàn)略高度上為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。今年我們分局確定了個(gè)方面?zhèn)€改革措施，都是難度較大，牽一發(fā)而動(dòng)全身的“硬骨頭”，其中包括支線改革、建設(shè)體制改革、房產(chǎn)取暖供熱收費(fèi)方式改革、水電經(jīng)營(yíng)體制改革、裝卸經(jīng)營(yíng)管理體制改革等。我們針對(duì)個(gè)改革項(xiàng)點(diǎn)，組織力量，科學(xué)選題，認(rèn)真調(diào)查，深入分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)，也使我們的調(diào)研工作躍上了一個(gè)新高度。比如在支線改革調(diào)研方面，我們?nèi)滤?，四赴林海，摸清了塔韓、林碧兩條支線發(fā)展歷史和虧損現(xiàn)狀、超支原因，提出了組建塔河運(yùn)輸管理中心、林海運(yùn)輸管理中心的建議。分局對(duì)兩條支線運(yùn)輸管理實(shí)施了改革，兩個(gè)管理中心均在月日組建，預(yù)計(jì)林碧支線年內(nèi)可減虧萬(wàn)元，塔韓支線年內(nèi)可盈利萬(wàn)元。

⒉抓住當(dāng)前中心工作，對(duì)存在的問(wèn)題深入調(diào)研，體現(xiàn)出“深度”。以往我們對(duì)調(diào)研工作的提法是“圍繞中心”，實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前形勢(shì)下，調(diào)研工作必須進(jìn)入中心，圍而不進(jìn)，繞而不入是不行的。因此，我們抓住中心，對(duì)較深層面的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)研，從而拿出了一些好的對(duì)策。比如，我們分局在成本控制上，近年來(lái)從開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)到出臺(tái)項(xiàng)硬性控制措施，做了大量工作，但缺乏從深層次、從生產(chǎn)過(guò)程上對(duì)成本控制工作的研究。為了解決這一問(wèn)題，我們于年月份成立了分局運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)調(diào)研室，集中力量研究、解決成本控制的深層次問(wèn)題。以往，全分局的成本控制工作，主要靠財(cái)務(wù)部門(mén)人員來(lái)研究，由于財(cái)務(wù)人員難以擺脫日常核算、分析等工作的干擾，工作精力不能集中到對(duì)成本的過(guò)程控制上，更無(wú)法對(duì)成本控制的深層次問(wèn)題進(jìn)行研究和解決。分局運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)調(diào)研室啟動(dòng)后，對(duì)機(jī)車(chē)、車(chē)輛等大項(xiàng)費(fèi)用運(yùn)用的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，摸清了其運(yùn)用及消耗規(guī)律，建立了機(jī)車(chē)、車(chē)輛、單車(chē)效益等大項(xiàng)支出的動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，研究和解決了成本管理上的深層次問(wèn)題，從而把成本管理有機(jī)地引伸到運(yùn)輸組織中，把調(diào)度指揮“三掛九連”經(jīng)濟(jì)核算辦法向深層次挖掘，全年預(yù)計(jì)僅貨車(chē)使用費(fèi)一項(xiàng)就可減少萬(wàn)元。

⒊抓住推動(dòng)整體工作具有代表性的典型開(kāi)展調(diào)研，體現(xiàn)出“廣度”。開(kāi)展每一項(xiàng)調(diào)研都應(yīng)該瞄準(zhǔn)當(dāng)前存在的有代表性的共性問(wèn)題，選擇好典型，才能起到連鎖式的“多米諾骨牌”效應(yīng)，推動(dòng)整體工作的發(fā)展。比如，我分局“”事故之后，安全工作處于低谷，干部作用不強(qiáng)，慣性嚴(yán)重“兩違”泛濫，安全基礎(chǔ)出現(xiàn)滑坡趨勢(shì)。針對(duì)這種情況，我們抓住昂昂溪機(jī)務(wù)段連續(xù)發(fā)生的幾起違紀(jì)、事故、內(nèi)盜和集體上訪事件以及齊齊哈爾車(chē)輛段次“”發(fā)電車(chē)打麻將事件，配合兩次安全“大檢查、大反思”活動(dòng)的開(kāi)展，組成了兩個(gè)聯(lián)合調(diào)研組，深入到這兩個(gè)單位進(jìn)行調(diào)研解剖，找出了癥結(jié)所在，疏理出傾向性問(wèn)題，提出了整改意見(jiàn)，并將調(diào)研報(bào)告印發(fā)全分局，起到了警示作用，引起了廣泛反響，推動(dòng)了安全大檢查、大反思活動(dòng)的深入開(kāi)展。

⒋以超前意識(shí)開(kāi)展調(diào)研，對(duì)新情況、新事物快速反應(yīng)，體現(xiàn)出“速度”。以超前的意識(shí)，對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析探索，以敏感的眼光，獨(dú)特的視角，快速的反應(yīng)，把握新情況，研究新事物，是開(kāi)展高質(zhì)量調(diào)研所必須的。在外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客貨營(yíng)銷(xiāo)困難重重的條件下，調(diào)研工作必須有“快速反應(yīng)”能力，選題要超前，進(jìn)入實(shí)質(zhì)工作要迅速，建議及調(diào)研成果的實(shí)施要及時(shí)，處處體現(xiàn)出高速度、高效率。我們分局在開(kāi)展有關(guān)客貨營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研時(shí)，總是“快”字當(dāng)頭，把時(shí)間當(dāng)做金錢(qián)，看成效益。年以來(lái)，我們以高質(zhì)量的調(diào)研為分局客貨營(yíng)銷(xiāo)工作提供了決策依據(jù)。年初，我們通過(guò)對(duì)齊哈公路快速客運(yùn)（龍運(yùn)公司）和齊市地方城際公路客運(yùn)的研究及我們現(xiàn)行客車(chē)開(kāi)行方案的分析，發(fā)現(xiàn)客運(yùn)短途市場(chǎng)充滿機(jī)遇，于是馬上組織力量深入周邊市縣和站車(chē)調(diào)研，掌握了大量一手資料，提出“調(diào)整管內(nèi)客車(chē)開(kāi)行方案，爭(zhēng)搶短途客運(yùn)市場(chǎng)”的建議。分局迅速組織落實(shí)，將三間房至富拉爾基間小客車(chē)運(yùn)行區(qū)段雙向延長(zhǎng)，調(diào)整了齊齊哈爾至安達(dá)間次運(yùn)行時(shí)刻，每月增加管內(nèi)發(fā)人萬(wàn)。特別是針對(duì)龍運(yùn)公司將齊哈間“沃爾沃”豪華大客車(chē)延至龍江間及龍江縣客運(yùn)公司籌資購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)豪華空調(diào)客車(chē)準(zhǔn)備開(kāi)通哈爾濱方向時(shí)，我們將齊齊哈爾至大連間次、齊齊哈爾至次延長(zhǎng)到碾子山始發(fā)，開(kāi)行僅三天，就迫使“沃爾沃”停運(yùn)，龍江縣客運(yùn)公司已經(jīng)買(mǎi)斷了龍江至哈爾濱間的公路營(yíng)運(yùn)線，兩臺(tái)大客車(chē)也已到位，但卻一趟未開(kāi)。此外，我們針對(duì)齊北線鐵路客車(chē)少、公路路況不好的情況，開(kāi)行齊齊哈爾至依安間路用列車(chē)，每天增發(fā)人，增收萬(wàn)元，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、加強(qiáng)管理，從基礎(chǔ)工作著手，為搞好調(diào)研工作創(chuàng)造有利環(huán)境。在深入實(shí)際搞好辦公室調(diào)研工作的同時(shí)，我們堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作著手，注重調(diào)研工作與其它工作相互配合，互相促進(jìn)，做到了三個(gè)結(jié)合：

⒈注重辦公室調(diào)研與機(jī)關(guān)處室調(diào)研的相互結(jié)合，充分發(fā)揮各部門(mén)在調(diào)研工作中的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。搞好調(diào)研工作離不開(kāi)各方面的配合。為改變辦公室獨(dú)家開(kāi)展調(diào)研工作的局面，形成全面開(kāi)展調(diào)查研究的良好風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)各方面調(diào)查研究的積極性，我們從管理入手，大力加強(qiáng)了調(diào)研的管理工作，制定了《分局調(diào)研工作管理辦法》，不僅明確了辦公室自身開(kāi)展調(diào)查研究工作的要求，而且明確了機(jī)關(guān)行政處室開(kāi)展調(diào)查研究工作的責(zé)任，對(duì)調(diào)研工作實(shí)行了定項(xiàng)定量管理。辦公室結(jié)合各處室工作的實(shí)際，每月下發(fā)一次調(diào)研課題，對(duì)重點(diǎn)調(diào)研項(xiàng)目，辦公室都派專(zhuān)人參與各處室的調(diào)研工作，幫助綜合整理形成材料，以提高調(diào)研工作的質(zhì)量。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各處室的積極性，辦公室還對(duì)各處室調(diào)研工作每季度進(jìn)行一次考核評(píng)比，并爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)完成工作定量、達(dá)到工作要求的處室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成工作定量的處室予以通報(bào)，使各處室增強(qiáng)了抓好調(diào)研工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。月份以來(lái)，各處室先后寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告篇，有篇調(diào)研報(bào)告被分局簡(jiǎn)報(bào)采用，許多調(diào)研成果為搞好客貨營(yíng)銷(xiāo)、確保安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。

⒉注重調(diào)研工作與信息工作相互結(jié)合，充分發(fā)揮信息在調(diào)研工作中的引路作用。信息與調(diào)研都是為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)的重要途徑，兩者相輔相成、密不可分。抓好調(diào)研離不開(kāi)信息，信息對(duì)調(diào)研起著導(dǎo)向和引路作用。基于這一點(diǎn)，辦公室堅(jiān)持把抓好信息工作作為搞好調(diào)研工作的重要組成部分。針對(duì)信息渠道閉塞的現(xiàn)狀，我們制定了《分局信息工作管理辦法》，辦公室成立了信息工作領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了信息收集、綜合、處理中心，在值班室設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息工作，規(guī)定了秘書(shū)室、值班室每人每月要收集、整理上報(bào)條以上信息，個(gè)業(yè)務(wù)處室和個(gè)基層站段都有兼、專(zhuān)職信息員，規(guī)定兼、專(zhuān)職信息員每人每月至少上報(bào)條信息，對(duì)特急信息提出了特殊要求。為加大激勵(lì)約束力度，建立了信息工作評(píng)比制度，對(duì)各部門(mén)、各單位上報(bào)信息和采用情況進(jìn)行綜合評(píng)比。在分局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，每月拿出元作為信息獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)定各部門(mén)、各單位上報(bào)信息被分局、路局和鐵道部采用每條分別給予元、元和元獎(jiǎng)勵(lì)，為調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各單位搞好信息工作的積極性發(fā)揮了重要作用。

在抓好信息工作的基礎(chǔ)上，我們注重利用信息資源，搞好調(diào)研工作。分局總值班室對(duì)各部門(mén)、各單位上報(bào)的信息，每天進(jìn)行篩選、整理，對(duì)重要信息，我們組織人員進(jìn)行專(zhuān)題研究，確定調(diào)研課題，并組織人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。月份以來(lái)，我們通過(guò)信息確定個(gè)調(diào)研課題，有個(gè)課題通過(guò)調(diào)研提出了實(shí)施意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。如昂昂溪車(chē)務(wù)段上報(bào)的克利車(chē)站“圈網(wǎng)”貨源被公路汽運(yùn)爭(zhēng)奪的信息，我們組織專(zhuān)人深入下去搞調(diào)研，根據(jù)情況提出開(kāi)行軌道小客車(chē)的建議，得到了領(lǐng)導(dǎo)決策采用，有力地爭(zhēng)奪了有效貨源，發(fā)揮了信息的引路作用。

⒊注重傳統(tǒng)調(diào)研方法與現(xiàn)代調(diào)研方法的相互結(jié)合，充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化在調(diào)研工作中的作用。為不斷提高調(diào)研工作的質(zhì)量和效率，適應(yīng)現(xiàn)代管理工作的要求，我們?cè)谶\(yùn)用傳統(tǒng)的聽(tīng)、看、走調(diào)研方法的同時(shí)，注重加大現(xiàn)代辦公自動(dòng)化建設(shè)的投入。年以來(lái)，辦公室積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，先后投入萬(wàn)元，配備了臺(tái)小型攝像機(jī)、臺(tái)微型采訪錄音機(jī)、臺(tái)電腦筆記本等辦公自動(dòng)化設(shè)備，使辦公自動(dòng)化程度得到了有效改善，為開(kāi)展調(diào)研工作創(chuàng)造了條件。同時(shí)，我們正在努力爭(zhēng)取資金，用于分局信息中心與基層站段微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，以促進(jìn)信息傳遞的快捷、迅速，使辦公自動(dòng)化在調(diào)研工作中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、克服傾向性問(wèn)題，提高調(diào)研工作質(zhì)量。在調(diào)研實(shí)踐中，我們深刻體會(huì)到，必須克服五種傾向性問(wèn)題。

一是主動(dòng)出擊，忌“守株待兔”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，改革逐步深入，特別是實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的新形勢(shì)下，分局領(lǐng)導(dǎo)需要做出越來(lái)越多、越來(lái)越重要的決策，為此領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室調(diào)研工作的要求也越來(lái)越高。作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，必須抓好超前性調(diào)研，特別是對(duì)那些重大的、可以預(yù)見(jiàn)的、帶有戰(zhàn)略意義的、影響或決定全局的重要課題，要超前進(jìn)行調(diào)研，提前為領(lǐng)導(dǎo)決策做好準(zhǔn)備。搞好超前性調(diào)研，關(guān)鍵要克服一個(gè)“等”字。今年以來(lái)，我們?cè)谡{(diào)研中，做到了不等分局長(zhǎng)說(shuō)，也不等路局找，更不等機(jī)關(guān)、站段報(bào)，而是抓住運(yùn)輸安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)改革等中心工作，對(duì)預(yù)見(jiàn)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新事物進(jìn)行超前調(diào)研，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)想問(wèn)題、研究問(wèn)題，對(duì)塔韓、林碧兩條支線實(shí)施改革、調(diào)整客車(chē)運(yùn)行圖強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)等決策的實(shí)施，都是我們超前調(diào)研的結(jié)果。實(shí)踐證明，辦公室政務(wù)工作只有變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)決策前的超前調(diào)研，才能滿足領(lǐng)導(dǎo)決策的需要，守株待兔是難以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手的。版權(quán)所有

二是深研細(xì)“摳”，忌“晴蜓點(diǎn)水”。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，必須為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確、翔實(shí)的依據(jù)，而正確、翔實(shí)的依據(jù)來(lái)自于深入實(shí)際的調(diào)研。如果我們?nèi)狈ι钊雽?shí)際的調(diào)查研究，向領(lǐng)導(dǎo)談情況時(shí)，就會(huì)說(shuō)得支離破碎、不明不白；講問(wèn)題時(shí)，就只會(huì)羅列表面眾所皆知的現(xiàn)象，提不出新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)滿意的，更可怕的是可能還會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤。我們?cè)谡{(diào)研中，始終注意解決走馬觀花、晴蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止的問(wèn)題，而是深入基層，深入到運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，認(rèn)真解剖，詳細(xì)分析原因，在紛繁復(fù)雜的情況下力求得到真實(shí)的東西。正是因?yàn)樵谇髮?shí)、求深、求細(xì)上下了功夫，才使得我們掌握了運(yùn)輸組織過(guò)程中存在的巨大浪費(fèi)的真實(shí)情況，為領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施全年節(jié)省貨車(chē)使用費(fèi)萬(wàn)元的決策提供了可靠的依據(jù)。我們感到，只有深入實(shí)際調(diào)研，才能了解全面、詳細(xì)、典型的情況，才能提出有理有據(jù)的、切實(shí)可行的參謀意見(jiàn)，真正發(fā)揮參謀作用。

三是多出精品，忌“濫竽充數(shù)”。調(diào)研要寧精勿濫，絕不能應(yīng)付、湊數(shù)，為了完成上級(jí)布置的任務(wù)而調(diào)研，倉(cāng)促、對(duì)付的調(diào)研，沒(méi)有價(jià)值的調(diào)研，不但是無(wú)效的勞動(dòng)，而且也是一種浪費(fèi)。我們堅(jiān)持再抓好辦公室調(diào)研工作的同時(shí)，檢查指導(dǎo)機(jī)關(guān)、站段調(diào)研工作，組織他們多出調(diào)研精品，對(duì)不重視調(diào)研工作，在調(diào)研中應(yīng)付、對(duì)付、濫竽充數(shù)的個(gè)部門(mén)、單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，促使這些單位不斷提高調(diào)研質(zhì)量，同時(shí)，也提高了分局整體調(diào)研工作水平。一年來(lái)形成的篇調(diào)研文章中，不乏有大量的精品，如《關(guān)于推進(jìn)安全管理七個(gè)辦法的調(diào)查與建議》、《關(guān)于實(shí)施單車(chē)?yán)麧?rùn)經(jīng)營(yíng)核算考核辦法》、《關(guān)于實(shí)行站車(chē)漏收補(bǔ)償辦法的調(diào)研》、《關(guān)于實(shí)行運(yùn)輸效益損失互聯(lián)補(bǔ)償?shù)恼{(diào)研》等調(diào)研成果都具有較高的價(jià)值，這些調(diào)研成果的應(yīng)用都有力地指導(dǎo)、促進(jìn)了分局安全、經(jīng)營(yíng)、改革等各項(xiàng)工作。

調(diào)研工作中存在的問(wèn)題范文第3篇

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)價(jià)格研究工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

價(jià)格是經(jīng)濟(jì)的晴雨表，通過(guò)積極的價(jià)格研究，能夠更加有效地通過(guò)紛繁的價(jià)格表象把握內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，從而牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，提高價(jià)格工作的話語(yǔ)權(quán)和權(quán)威性。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，我們分別召開(kāi)黨組會(huì)議和全局會(huì)議，對(duì)價(jià)格調(diào)研的重要意義進(jìn)行深刻闡述，對(duì)價(jià)格研究作進(jìn)一步安排，進(jìn)一步增強(qiáng)大家對(duì)價(jià)格調(diào)研工作重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我局將專(zhuān)門(mén)成立價(jià)格調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)方案的制定、工作的督促檢查及年底考核等工作，為工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二、突出重點(diǎn)，明確分工，確保價(jià)格研究工作質(zhì)量

根據(jù)省市價(jià)格調(diào)研工作的要求，結(jié)合我縣物價(jià)工作實(shí)際，本著“突出重點(diǎn)，深入研究、結(jié)合實(shí)際、解決問(wèn)題”的原則，將以下幾個(gè)課題作為重點(diǎn)研究方向：

一是“借助價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)工作平臺(tái)，打造價(jià)格公共服務(wù)品牌”。近年來(lái)，以“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”等七進(jìn)為主的價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家工作在社會(huì)上引起了巨大的反響。為進(jìn)一步打響價(jià)格公共服務(wù)品牌，更好地服務(wù)于我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我局將“價(jià)格服務(wù)進(jìn)企業(yè)”作為本年度重點(diǎn)調(diào)研課題之一，圍繞“如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)工作定位，拓展服務(wù)職能，力爭(zhēng)更重要的角色”這一中心任務(wù)，通過(guò)深入研究，搞清楚企業(yè)存在的實(shí)際困難和問(wèn)題是什么，我們服務(wù)工作的切入點(diǎn)是什么，提出下一步為企業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)和方向，全面改進(jìn)為企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，提升為企業(yè)服務(wù)的水平。此課題負(fù)責(zé)人為董方明。主要負(fù)責(zé)科室為檢查所。完成時(shí)限為2012年8月底。

二是“居民集中供熱分戶計(jì)量問(wèn)題探討”。供暖價(jià)格歷來(lái)是群眾高度關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題之一。此課題重點(diǎn)是探索和開(kāi)闊思路，尋求合理的分戶計(jì)量方法和定價(jià)方法，為推進(jìn)資源環(huán)境價(jià)格改革提出對(duì)策，當(dāng)好參謀。此課題負(fù)責(zé)人為傅書(shū)余。主要負(fù)責(zé)科室為業(yè)務(wù)科。完成時(shí)限為2012年8月底。

三是“搞好價(jià)格監(jiān)測(cè)信息平臺(tái)建設(shè)，充分掌握價(jià)格話語(yǔ)權(quán)”。充分發(fā)揮價(jià)格監(jiān)測(cè)信息平臺(tái)的預(yù)警、分析、研判作用，做到對(duì)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)的及時(shí)、全面掌握，是充分掌握價(jià)格話語(yǔ)權(quán)的重要基礎(chǔ)性工作之一。因此，本年度我局將價(jià)格監(jiān)測(cè)信息平臺(tái)建設(shè)工作列入重點(diǎn)調(diào)研課題之一。重點(diǎn)研究探討如何使價(jià)格監(jiān)測(cè)平臺(tái)建設(shè)更具科學(xué)性和實(shí)效性，如何使價(jià)格監(jiān)測(cè)信息更好更快地轉(zhuǎn)化為服務(wù)于政府決策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、居民生活的有生力量，如何提高價(jià)格工作的權(quán)威性和話語(yǔ)權(quán)。此課題負(fù)責(zé)人為郭傳賢。主要負(fù)責(zé)科室為監(jiān)測(cè)中心。完成時(shí)限為2012年8月底。

三、細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取價(jià)格研究工作再上新臺(tái)階。

為確保調(diào)研工作能夠保質(zhì)保量地完成，促進(jìn)我局價(jià)格研究工作更上一個(gè)新臺(tái)階，結(jié)合目前我局開(kāi)展的“加大工作執(zhí)行力度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)”，進(jìn)一步細(xì)化價(jià)格研究工作措施，確保各科室在八月底前保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

一是加強(qiáng)對(duì)價(jià)格調(diào)研人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高調(diào)研人員的思想修養(yǎng)、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)水平、綜合分析判斷能力和文字表達(dá)能力。我局本年度計(jì)劃通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家授課和組織外出培訓(xùn)等方式，對(duì)調(diào)研宣傳人員加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論素養(yǎng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬知識(shí)面，提高認(rèn)識(shí)水平和眼界，提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力打造高素質(zhì)、全方面的調(diào)研隊(duì)伍。

二是注重實(shí)地調(diào)研。定期組織相關(guān)人員深入基層一線，掌握第一手資料。準(zhǔn)備于4月份和6月份開(kāi)展兩次“進(jìn)一線摸實(shí)情”活動(dòng)，相關(guān)課題組可以有計(jì)劃的自行組織與服務(wù)對(duì)象座談、征集意見(jiàn)和建議等活動(dòng)。

三是加大工作督查力度。課題組每月一次向黨組匯報(bào)課題研究進(jìn)展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，一抓到底，抓出成效，具體責(zé)任人員按照職責(zé)分工定期溝通交流工作中遇到的問(wèn)題。局黨組將隨時(shí)關(guān)注進(jìn)展情況，切實(shí)加大工作指導(dǎo)和督查力度。

調(diào)研工作中存在的問(wèn)題范文第4篇

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，突出調(diào)研工作的重要位置

隨著檢察事業(yè)的深入開(kāi)展，調(diào)查研究工作不斷向前發(fā)展，在推動(dòng)各項(xiàng)檢察事業(yè)開(kāi)展中起到了獨(dú)特、不可代替的作用。富錦市院黨組已形成重視調(diào)研工作的共識(shí)，樹(shù)立調(diào)研工作與業(yè)務(wù)工作并重的觀念，并把調(diào)研工作納入黨組的重要議事日程。首先，黨組成員要經(jīng)常調(diào)度分管部門(mén)的調(diào)研工作進(jìn)展情況，并要親自參與撰寫(xiě)，為干警做出表率，極大地激發(fā)干警的調(diào)研工作熱情。其次，樹(shù)立起調(diào)研工作是整體性的全局工作的工作意識(shí)。在實(shí)際工作中經(jīng)常教育干警充分認(rèn)識(shí)調(diào)查研究在檢察工作中的重要作用，鼓勵(lì)干警緊緊圍繞檢察工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)來(lái)深入展開(kāi)調(diào)查研究，以不斷提高檢察干警的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。此外為使調(diào)查研究工作順利開(kāi)展，該院積極主動(dòng)的聯(lián)系上級(jí)院，求得幫助與支持，從上級(jí)院及時(shí)了解當(dāng)前檢察理論研究的最新動(dòng)態(tài)、最新成果和難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，從而確定攻關(guān)目標(biāo)，做到有的放矢。

二、圍繞檢察工作重點(diǎn)開(kāi)展調(diào)查研究

反貪工作和打擊嚴(yán)重刑事犯罪，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定一直是檢察工作重點(diǎn)。幾年來(lái)，該院結(jié)合反貪工作開(kāi)展調(diào)研工作，先后總結(jié)出《嚴(yán)把案件質(zhì)量關(guān)，貪賄案件有罪判決連續(xù)三年保持百分之百》、《強(qiáng)化辦案管理，實(shí)現(xiàn)“千日百案”無(wú)事故目標(biāo)》、《以“三個(gè)確保”為統(tǒng)領(lǐng)，反貪工作獲新突破》等作法，被省、市院轉(zhuǎn)發(fā)。該院借鑒已總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)反貪工作，使安全管理和質(zhì)量管理又有新的進(jìn)展，躍入全市先進(jìn)行列。積極堅(jiān)持從重從快、提前介入方針、強(qiáng)化偵查監(jiān)督和審判監(jiān)督，使刑事檢察工作，特別是公訴檢察工作連續(xù)多年居于省、市先進(jìn)行列。一是針對(duì)刑檢工作遇到的新情況、新問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究。*年，針對(duì)富錦市農(nóng)村犯罪突出，影響新農(nóng)村建設(shè)這一實(shí)際，刑檢部門(mén)在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫(xiě)出了題為《對(duì)我市農(nóng)村犯罪調(diào)查》一文，對(duì)當(dāng)前農(nóng)民犯罪的基本情況、特點(diǎn)、原因及遏制措施進(jìn)行了深入研究，簡(jiǎn)報(bào)發(fā)出后引起市委政法委重視，轉(zhuǎn)發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是針對(duì)傾向性、苗頭性問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究。*年，公訴部門(mén)在辦案中針對(duì)青少年暴力犯罪突出的實(shí)際，從關(guān)心青少年成長(zhǎng)，遏制青少年犯罪目的出發(fā)，在廣泛深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，寫(xiě)出題為《網(wǎng)絡(luò)誘發(fā)青少年暴力犯罪調(diào)查》一文，以信息形式報(bào)送后被省院采用，并引起院黨組高度重視，把預(yù)防青少年犯罪納入重要日程，特邀請(qǐng)了全國(guó)十大杰出檢察官丁樹(shù)達(dá)專(zhuān)程從長(zhǎng)春市來(lái)富錦為八所中學(xué)萬(wàn)名學(xué)生以案講法八場(chǎng)次，市委政法委、政協(xié)、司法局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課，并一致贊揚(yáng)說(shuō)：“檢察院為青少年成長(zhǎng)、為社會(huì)做了一件大好事”。刑檢部門(mén)結(jié)合辦案實(shí)際總結(jié)出了《主張親情會(huì)見(jiàn)，促進(jìn)人犯思想轉(zhuǎn)化，改過(guò)自新》的作法，被高檢院簡(jiǎn)報(bào)采用。自*年以來(lái)，該院從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局出發(fā)，先后寫(xiě)出了《對(duì)我市詐騙犯罪透視》、《全社會(huì)行動(dòng)起來(lái)遏制“兩搶一盜”犯罪上升勢(shì)頭》等調(diào)研文章，均被上級(jí)院采用。

三、圍繞檢察工作的難點(diǎn)開(kāi)展調(diào)查研究

民行檢察工作一直是檢察工作的難點(diǎn)。該院采用調(diào)查研究的方法實(shí)現(xiàn)民行工作和案件質(zhì)量新突破。*年，結(jié)合辦案，民行部門(mén)總結(jié)出了題為《依法開(kāi)展民行息訴工作，維護(hù)審判權(quán)威》的經(jīng)驗(yàn)。同年，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，寫(xiě)出了《對(duì)虛假民事訴訟案件進(jìn)行調(diào)查分析》一文被省院采用。今年，針對(duì)民事抗訴工作中存在的問(wèn)題，起草了題為《對(duì)民事抗訴案件質(zhì)量的分析》一文，引起上級(jí)院主管部門(mén)的重視。案件質(zhì)量問(wèn)題一直擺在檢察工作生命的線的位置。幾年來(lái)，在如何確保案件質(zhì)量上采取邊實(shí)踐邊總結(jié)，將保證案件質(zhì)量的一些行之有效的作法進(jìn)行升華，先后總結(jié)出了題為《擺正嚴(yán)格執(zhí)法與促進(jìn)社會(huì)和諧的關(guān)系，嚴(yán)把案件質(zhì)量關(guān)、防止錯(cuò)捕、錯(cuò)訴案件發(fā)生》、《嚴(yán)把案件、證據(jù)關(guān)、事實(shí)關(guān)和法律適用關(guān)，不枉不縱打擊犯罪》等作法。*年該院總結(jié)出《富錦市院推行公訴案件質(zhì)量考評(píng)制度》的經(jīng)驗(yàn)被高檢院轉(zhuǎn)發(fā)。由于運(yùn)用調(diào)研成果指導(dǎo)公訴工作，使公訴工作連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)無(wú)錯(cuò)訴、無(wú)無(wú)罪判決、無(wú)法院改變檢察機(jī)關(guān)認(rèn)定的犯罪事實(shí)、無(wú)退卷目標(biāo)。

四、圍繞檢察工作熱點(diǎn)開(kāi)展調(diào)查研究

該院把接待工作和預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為熱點(diǎn)工作強(qiáng)力推進(jìn)。工作中，把涉檢訪接待和處理作為重點(diǎn)，把服務(wù)社會(huì)穩(wěn)定、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)作為涉檢訪工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，采取得力措施，鞏固和發(fā)展“全國(guó)文明接待室”榮譽(yù)，案件辦結(jié)率和息訴率逐年增加，總結(jié)出了《完善四項(xiàng)機(jī)制，妥善處理涉檢訪》的作法，以簡(jiǎn)報(bào)形式發(fā)出后被省院采用。*年，該院檢察長(zhǎng)帶頭下訪，三下農(nóng)場(chǎng)村，與纏訪老戶促膝傾談，采取以理服人、促進(jìn)上訪人悔過(guò)自新；以情感化，促使上訪人心態(tài)平和；以誠(chéng)相待，解決上訪人實(shí)際困難等措施，終于震撼了上訪人王某的心靈，表示就此止步，絕不上訪。該院總結(jié)出了《富錦市院成功息訴一起纏訪十八年的涉檢訪案件》的基本作法。該院將預(yù)防職務(wù)犯罪工作視為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定、和諧的重要內(nèi)容之一，并作為熱點(diǎn)工作來(lái)抓。為了深入開(kāi)展好金融系統(tǒng)預(yù)防犯罪工作，把調(diào)研工作作為推進(jìn)預(yù)防工作的先導(dǎo)，組織召開(kāi)了有七家銀行、兩家保險(xiǎn)公司參加的預(yù)防職務(wù)犯罪研討會(huì)，14名金融部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)撰寫(xiě)了13篇研討文章在會(huì)上交流，省、市院預(yù)防部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨了本次研討會(huì)。業(yè)務(wù)工作與調(diào)研工作良性互動(dòng)，有效拉動(dòng)了預(yù)防工作。今年該院針對(duì)市中心醫(yī)院發(fā)生的百萬(wàn)元貪污挪用案件的實(shí)際情況，在衛(wèi)生系統(tǒng)唱響職務(wù)犯罪預(yù)防“六步曲”，結(jié)合發(fā)案實(shí)際，撰寫(xiě)《衛(wèi)生系統(tǒng)職務(wù)犯罪調(diào)查與思考》一文，推動(dòng)了衛(wèi)生系統(tǒng)預(yù)防工作步步深入，有聲有色。

調(diào)研工作中存在的問(wèn)題范文第5篇

一、調(diào)研活動(dòng)的基本情況及主要做法

按照《市人事局、市編辦深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，我局對(duì)調(diào)研工作作出認(rèn)真部署安排，采取研討、座談、征求意見(jiàn)和下基層調(diào)研等多種方式開(kāi)展調(diào)研，共分4個(gè)調(diào)研組，由局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各專(zhuān)題調(diào)研任務(wù)。共調(diào)研了10個(gè)區(qū)（縣）、11個(gè)公務(wù)員培訓(xùn)基地，22個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地，2個(gè)街道辦事處，教育、衛(wèi)生、市政市容等重點(diǎn)單位，召開(kāi)座談會(huì)12個(gè)，下發(fā)征求意見(jiàn)通知80余份，收集意見(jiàn)建議100多條，用時(shí)一周，較好地完成了調(diào)研的各項(xiàng)任務(wù)。

（一）周密計(jì)劃、精心部署。調(diào)研活動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中查找問(wèn)題、研究對(duì)策的一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，局黨組高度重視。在研究制定學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案時(shí)，制定了調(diào)研活動(dòng)方案，明確了調(diào)研目的、方法、重點(diǎn)和調(diào)研內(nèi)容，確定了12個(gè)調(diào)研課題，要求各處（室）、中心針對(duì)調(diào)研題目做好調(diào)研準(zhǔn)備工作。在調(diào)研活動(dòng)開(kāi)展前，又專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《市人事局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研工作方案》，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工，分4個(gè)調(diào)研組帶領(lǐng)各處（室）、中心負(fù)責(zé)人，深入昌吉、烏魯木齊市各區(qū)（縣）和服務(wù)對(duì)象采取實(shí)地考察、召開(kāi)座談會(huì)、深入街道等多種形式開(kāi)展為期一周的調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研強(qiáng)調(diào)，要把調(diào)研活動(dòng)與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)緊密相結(jié)合、與解決突出矛盾問(wèn)題相結(jié)合、與貫徹十七屆三中全會(huì)精神相結(jié)合、與推動(dòng)工作相結(jié)合的原則，提出有關(guān)要求。

（二）主題鮮明、重點(diǎn)突出。在調(diào)研內(nèi)容的具體安排上，緊密?chē)@“立足烏昌一體化，推進(jìn)人事工作科學(xué)發(fā)展，造福各族干部職工”的活動(dòng)主題，認(rèn)真研討影響和制約當(dāng)前人事工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，認(rèn)真調(diào)研人事政策存在的突出矛盾和問(wèn)題。立足于推動(dòng)人事人才工作創(chuàng)新發(fā)展，確定了人事制度改革、人才隊(duì)伍建設(shè)、高校畢業(yè)生就業(yè)、干部安置、引智工作、人才市場(chǎng)建設(shè)等各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作及人事部門(mén)自身建設(shè)為內(nèi)容的12個(gè)調(diào)研課題。

（三）嚴(yán)密組織、務(wù)求實(shí)效。調(diào)研活動(dòng)中認(rèn)真搞好調(diào)研實(shí)施工作，提前下發(fā)調(diào)研提綱，要求被調(diào)研單位積極做好調(diào)研配合的準(zhǔn)備工作。在下基層的具體調(diào)研中，也采取了聽(tīng)取情況介紹、召開(kāi)座談會(huì)研討、問(wèn)卷、走訪、查閱資料等方式，認(rèn)真聽(tīng)取基層的意見(jiàn)及建議，避免了調(diào)研的形式主義，掌握了大量的真實(shí)可靠的第一手資料，為調(diào)研報(bào)告提供了充分的事實(shí)和依據(jù)。

（四）認(rèn)真分析、研究對(duì)策。在調(diào)研中堅(jiān)持邊調(diào)查、邊思考、邊研究，與被調(diào)研單位共同分析查找和剖析存在的問(wèn)題及原因，探討解決問(wèn)題的措施、辦法。調(diào)研結(jié)束后，結(jié)合局里的座談、問(wèn)卷工作，各調(diào)研組及時(shí)根據(jù)調(diào)研結(jié)果形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，完成領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研文章4篇，主要內(nèi)容為：建立烏昌兩地統(tǒng)一人力資源管理運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題研究；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)解決影響和制約事業(yè)單位人事制度改革發(fā)展的突出問(wèn)題；學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入探討工資收入分配制度，開(kāi)創(chuàng)我市培訓(xùn)教育工作新局面；貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?？梢哉f(shuō)四篇調(diào)研文章立意新、選題準(zhǔn)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題，就我市人事人才工作如何更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，如何加快推進(jìn)烏昌一體化進(jìn)程，如何破解人事人才工作難題都進(jìn)行了深入研究，既有定量分析，又有定性研究，為今后一個(gè)時(shí)期人事人才工作科學(xué)發(fā)展奠定了較高的理論基礎(chǔ)。參與調(diào)研的各處（室）、中心也緊緊圍繞各自承擔(dān)的調(diào)研課題，緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作，形成高質(zhì)量調(diào)研文章12篇，主要內(nèi)容涉及加快實(shí)施“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略對(duì)策與研究、促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)對(duì)策措施、加強(qiáng)公務(wù)員科學(xué)管理探索、引智工作存在的問(wèn)題和政策建議和新時(shí)期黨建工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制存在的問(wèn)題與對(duì)策建議等。另外，在調(diào)研工作中，各調(diào)研組還實(shí)地解決或承諾近期解決干部安置、自主擇業(yè)干部管理、米東區(qū)職稱、工資遺留問(wèn)題、完善事業(yè)單位招聘專(zhuān)業(yè)科目測(cè)試題庫(kù)建設(shè)等8個(gè)問(wèn)題。通過(guò)前往昌吉州調(diào)研和邀請(qǐng)昌吉州來(lái)我市調(diào)研座談，與昌吉州人事局達(dá)成3項(xiàng)共識(shí):一是建立烏魯木齊市人事局、昌吉州人事局聯(lián)席會(huì)議制度，定期就烏昌地區(qū)人事人才工作進(jìn)展情況、有關(guān)問(wèn)題互相通報(bào)、共同研究；二是從烏昌人事部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人組成調(diào)研組，圍繞烏昌人才一體化建設(shè)進(jìn)行深入調(diào)研，共同形成調(diào)研課題；三是在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上。經(jīng)烏昌人事部門(mén)認(rèn)真研究探討出臺(tái)烏昌人才一體化指導(dǎo)意見(jiàn)?？梢哉f(shuō)，此次調(diào)研工作為市人事局下一階段深入開(kāi)展思想大討論，搞好分析檢查和整改落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。