對企業(yè)安全工作的認(rèn)識
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇對企業(yè)安全工作的認(rèn)識范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
對企業(yè)安全工作的認(rèn)識范文第1篇
1煤化工企業(yè)重視消防安全的重要意義
首先，我國煤化工企業(yè)重視消防安全工作建設(shè)是企業(yè)自身健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，安全責(zé)任重于泰山，只有在保證安全生產(chǎn)安全施工的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)煤化工企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中做到持續(xù)經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。其次，重視消防安全也是企業(yè)行使自身社會(huì)責(zé)任的一個(gè)過程，對于煤化工企業(yè)來說，消防安全不僅僅關(guān)乎到自身發(fā)展，也是職工人身安全的基礎(chǔ)，更是保證周圍居民人身財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，企業(yè)的人文關(guān)懷正是體現(xiàn)在這一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中。最后，煤化工企業(yè)重視消防安全建設(shè)工作也是我國科學(xué)發(fā)展觀的要求，是我國建設(shè)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求。
2目前我國煤化工企業(yè)消防安全建設(shè)工作存在的問題
2.1落后的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備帶來消防隱患
我國的煤化工企業(yè)雖然已經(jīng)有了一定的發(fā)展規(guī)模，但是由于我國在這一方面發(fā)展起步較晚，各方面技術(shù)以及設(shè)備還停留在一個(gè)比較初級的程度。落后的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備雖然在一定程度上能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是從長遠(yuǎn)的眼光來看，落后的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備不利于企業(yè)提高核心競爭力，更重要的是從消防安全角度出發(fā)，生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備的落后也會(huì)提高企業(yè)在消防安全方面的隱患。煤化工企業(yè)自身產(chǎn)品往往又很強(qiáng)的易燃易爆性，因此如果沒有做好煤化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備的建設(shè)工作，那么就很容易由于技術(shù)和設(shè)備上的缺陷而引發(fā)消防安全事故。
2.2管理人員消防安全意識薄弱，員工相關(guān)消防素質(zhì)低
就如同前文提到我國的煤化工企業(yè)發(fā)展還處于一個(gè)比較初級的階段，因此我國相關(guān)煤化工企業(yè)管理人員還沒有樹立起對于消防安全的足夠重視。存在著部分管理人員片面追求短期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，而將消防安全工作建設(shè)當(dāng)成不必要的成本投入。管理人員對于消防工作的不夠重視是我國目前煤化工企業(yè)消防安全事故頻發(fā)的重要原因之一。另一方面，管理人員對于消防安全的不夠重視也導(dǎo)致第一線的員工對于日常生產(chǎn)經(jīng)營中對于消防安全建設(shè)相關(guān)工作的不夠重視。管理人員與第一線工作人員對于消防工作的不重視是消防事故的主要產(chǎn)生原因。
2.3完善消防制度的缺少
首先，我國煤化工企業(yè)在消防安全管理行為準(zhǔn)則上還沒有建立起一個(gè)完善的明文準(zhǔn)則，在實(shí)際的工作中往往缺少具體生產(chǎn)行為制度指導(dǎo)，這就在一定程度上導(dǎo)致工作人員在生產(chǎn)中憑借個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行操作，很容易在工作中出現(xiàn)失誤。其次，我國煤化工企業(yè)在消防安全工作方面也還缺少一個(gè)嚴(yán)格具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。對于消防事故來說，事故發(fā)生時(shí)的及時(shí)施救很重要，但是在日常中對于各種可能出現(xiàn)的消防事故的緊急預(yù)案的演練更重要。我國煤化工企業(yè)管理人員往往會(huì)忽視在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對于消防事故的演練，從而導(dǎo)致當(dāng)事故發(fā)生時(shí)沒有辦法做到及時(shí)的處理工作。
3煤化工企業(yè)消防安全建設(shè)工作問題的解決途徑
3.1不斷提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，更新生產(chǎn)設(shè)備
要做好煤化工企業(yè)的消防工作，首先需要做的就是通過不斷提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，更新生產(chǎn)設(shè)備來實(shí)現(xiàn)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中避免由于設(shè)備的老化與技術(shù)的缺陷而可能產(chǎn)生的消防安全事故。首先，煤化工企業(yè)要積極追求在生產(chǎn)技術(shù)上的不斷提高，一方面這是提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的途徑，另一方面，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)也是保證消防安全的基本保障。其次，要做好在生產(chǎn)設(shè)備上的更新工作，只有不斷做好生產(chǎn)設(shè)備的更新與維護(hù)才能為生產(chǎn)保證消防安全。生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性在一定程度上也是消防安全可靠性的保證。目前煤化工企業(yè)的現(xiàn)代建設(shè)化中，一個(gè)重要的發(fā)展方向就是自動(dòng)化生產(chǎn)，不斷提高煤化工企業(yè)在自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)以及自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的建設(shè)水平能夠有效提高我國煤化工企業(yè)在生產(chǎn)中的穩(wěn)定性和可靠性，從而保證安全生產(chǎn)，避免由于生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備上的落后而造成的消防安全事故。
3.2做好對員工消防工作素質(zhì)的培養(yǎng)
管理人員與第一線員工在消防安全工作上的意識與工作素養(yǎng)是保證具體消防安全工作的基礎(chǔ)。因此，首先管理人員要深刻認(rèn)識到消防安全的重要性的認(rèn)識，用長遠(yuǎn)的眼光來看待問題，認(rèn)識到消防安全工作上的投入的必要性。對煤化工企業(yè)來說，日常生產(chǎn)經(jīng)營中對于消防工作的建設(shè)雖然會(huì)在一定程度提高企業(yè)在相關(guān)方面成本的投入，但是這樣的投入是十分必要的，日常的消防工作建設(shè)能夠降低消防安全事故發(fā)生的概率，另一方面當(dāng)真的有消防安全事故發(fā)生時(shí)，如果沒有平時(shí)的消防安全工作作為基礎(chǔ)，那么就很難有個(gè)一個(gè)及時(shí)、準(zhǔn)確、高效率的反應(yīng)工作。因此，管理人員要深刻認(rèn)識到消防安全工作的重要性。其次，要做好對第一線工作人員的消防意識的教育工作，在企業(yè)實(shí)際的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，第一線的工作人員才是消防安全工作進(jìn)行的主題，因此就需要通過不斷的思想教育來提高工作人員的消防安全意識。防微杜漸是煤化工企業(yè)消防安全工作的基本原則，消防安全工作是一項(xiàng)需要不斷進(jìn)行，不斷投入的工作，消防工作應(yīng)該是與企業(yè)的發(fā)展一同進(jìn)行，因此就需要讓第一線的工作人員也能夠重視起消防工作的建設(shè)。通過不斷的宣傳工作來讓更多的員工都能夠深刻認(rèn)識到消防安全工作的重要性。最后，對于煤化工企業(yè)的消防安全工作來說，需要相關(guān)的工作人員掌握一定的專業(yè)知識，如果沒有提高管理人員的重視程度，那么自然而然第一線的員工也就無法重視起對于自身相關(guān)消防安全建設(shè)工作的培養(yǎng)。因此，要建立起一個(gè)完善的員工培訓(xùn)制度，來不斷提高員工在消防安全方面的工作素養(yǎng)。
3.3做好相關(guān)制度的建設(shè)工作
完善的消防安全管理制度是保證我國煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要制度保證。但由于我國煤化工企業(yè)建設(shè)水平的落后于管理人員對于消防安全建設(shè)工作的不重視，我國相關(guān)煤化工企業(yè)在消防制度上的建設(shè)也還存在著較大問題。一個(gè)完善的消防管理制度對于煤化工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義，只有在制度層面上做好工作，才能讓管理人員以及第一線的工作人員都能夠清楚認(rèn)識的消防工作的具體內(nèi)容，從而促進(jìn)煤化工企業(yè)的消防安全工作建設(shè)。因此，首先需要建立起一個(gè)完善的明文準(zhǔn)則，明確工作人員在操作中每一步需要注意的問題與具體的操作方法，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)是一項(xiàng)要求十分嚴(yán)格的任務(wù)，需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作。完善明文準(zhǔn)備的制定能夠很好的對工作人員的實(shí)際工作作出一定程度上約束。其次，要制定一個(gè)完善的消防安全標(biāo)準(zhǔn)，通過建立起制度層面上的責(zé)任到人，來保證消防安全工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都有人負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)消防安全工作的完善。消防安全工作不應(yīng)該僅僅是幾個(gè)人的任務(wù)，對于煤化工企業(yè)來說，消防安全工作的建設(shè)應(yīng)當(dāng)是全體企業(yè)成員的重要任務(wù)。因此，就需要用更加具體的制度來推動(dòng)消防工作的全員參與。最后，要做好消防安全事故緊急預(yù)案的設(shè)計(jì)工作，這就要求一方面需要企業(yè)做好消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過不斷完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，來保證事故發(fā)生時(shí)的相關(guān)硬件反應(yīng)速度。例如要設(shè)計(jì)好消防逃生通道，保證事故發(fā)生時(shí)的處理工作效率，同時(shí)相關(guān)消防設(shè)備的購置也是一項(xiàng)十分重要的工作。另一方面，要做好應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)工作，來實(shí)現(xiàn)對于消防事故的發(fā)生時(shí)員工的反應(yīng)速度與處理能力。只有加強(qiáng)平時(shí)的演練工作，才能實(shí)現(xiàn)在事故發(fā)生時(shí)工作人員的反應(yīng)能力。
4結(jié)語
綜上所述，我國目前正處于能源緊缺的局面，因此就更需要重視起煤化工企業(yè)的建設(shè)工作，而消防安全工作是保證煤化工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，我們必須重視起消防安全工作的建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊峻平.淺談煤化工火災(zāi)消防存在的問題和應(yīng)對策略.化工管理[J]，2015（09）.
對企業(yè)安全工作的認(rèn)識范文第2篇
關(guān)鍵詞：班組；安全管理；班長
中圖分類號：F530.69 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01
班組作為企業(yè)的基本細(xì)胞，是企業(yè)最前沿的工作單元，根據(jù)事故預(yù)防理論，90%的安全隱患消除后，就能避免10%的輕傷和較大事故的發(fā)生，在企業(yè)大約有90%多的事故發(fā)生在班組，抓好班組的安全管理工作，企業(yè)安全工作就抓住了重點(diǎn)，是企業(yè)控制事故發(fā)生，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)。只有每個(gè)班組保障了安全生產(chǎn)，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能有保障，只有抓好了班組的安全管理工作，確保人身和設(shè)備的安全，才會(huì)有企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此做好班組安全管理工作需要企業(yè)管理者及班組等大家共同努力，以下就做好班組安全工作談一下自己的意見。
在思想上重視安全。是班組做好安全管理工作的前提，思想決定和指導(dǎo)人的行動(dòng)，首先班組全體人員必須在思想上高度重視身邊和日常安全工作，認(rèn)識到不安全造成后果的嚴(yán)重性和可怕性，提高對安全工作的重要性的認(rèn)識。當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)加快，從業(yè)人員對崗位技能和安全的認(rèn)知深度在衰減，崗位安全的經(jīng)驗(yàn)積累在減少，班組人員文化水平層次不一、業(yè)務(wù)素質(zhì)層次不一，崗位上的安全閱歷層次不一，對班組人員要從基本的安全知識教育著手，堅(jiān)持利用班前站隊(duì)喊話和班長日志、班組文化園地等形式，以啟發(fā)和引導(dǎo)的方式進(jìn)行教育，通過對班組人員的安全意識教育，讓職工認(rèn)識到安全的重要性、認(rèn)識到身邊安全無小事，抓安全就是促企業(yè)發(fā)展，抓安全就是保社會(huì)穩(wěn)定促和諧發(fā)展，讓職工明白安全與效益、安全與生產(chǎn)，安全與個(gè)人身體健康、安全與家庭幸福之間的關(guān)系，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，讓“安全生產(chǎn)，安全工作，安全環(huán)境”成為職工自覺行為。
班組長是關(guān)鍵。班組長是班組安全生產(chǎn)的首要負(fù)責(zé)人——應(yīng)當(dāng)具有較高的安全意識和豐富的安全知識和工作經(jīng)驗(yàn)，要對班組的安全生產(chǎn)負(fù)重要責(zé)任。既要將上級的安全生產(chǎn)精神及安全工作要求傳達(dá)到班組內(nèi)每一名成員，也要熟悉班組內(nèi)的安全情況。班組安全生產(chǎn)工作開展成功與否，取決于班組長。班組長監(jiān)督本班組的員工遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。作為班組長，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，將安全注意事項(xiàng)和安全上的要求講清講透、安排到位。在安全生產(chǎn)工作中起到表率和帶頭作用、示范作用，要在班組安全工作中加強(qiáng)與班組成員的溝通與交流，隨時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)活動(dòng)中、存在的不安全問題。作為班組長，要經(jīng)常對班組安全情況，上級傳達(dá)的事故案例進(jìn)行分析、總結(jié)和記錄。切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，將不安全隱患消除在初始階段。
對班組管理應(yīng)使用的方法。班組長要敢于管理且嚴(yán)格管理，把安全工作與實(shí)際相結(jié)合，采用多種形式把班組管理工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。抓嚴(yán)就是要在安全管理中采取嚴(yán)格的考核，抓細(xì)就是要從細(xì)微處做起，從身邊做起。從控制異常、明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解到每個(gè)人頭，安全的千斤重?fù)?dān)，班組全體成員共同挑。每天的班長班前安全喊話，是讓職工知道應(yīng)該怎么做，做什么，提前做好準(zhǔn)備。工作中全體成員要時(shí)刻留心注意，做到勤問、勤看、勤動(dòng)手，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，不清楚、拿不準(zhǔn)的要請示安全的明白人。班后，要對現(xiàn)場進(jìn)行再次排查，消除隱患，有問題及時(shí)處理，嚴(yán)防問題遺留到下一班，要為為下一班次的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；安全工作來不得半點(diǎn)虛假和敷衍。
規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的保障。建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制度、班組安全文明生產(chǎn)制度、班組安全達(dá)標(biāo)制度、交接班制度、各項(xiàng)考核制度、安全規(guī)程、各種設(shè)備操作規(guī)程等，是多年來企業(yè)職工用鮮血和生命換來的，是班組安全管理工作的保障，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。規(guī)章制度的健全、完善、實(shí)用性，是班組做好安全管理工作的基礎(chǔ)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，是班組長應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
隱患的排查是安全工作向前的推動(dòng)力。班組安全工作要消除浮躁現(xiàn)象，通過眾多的事故案例仔細(xì)分析，隱患就在身邊。發(fā)生事故原因是多方面的，但很重要的一點(diǎn)就是靜下心來去找、去觀察，消除存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境存在安全隱患及管理上的不足。因此，必須要消除浮躁現(xiàn)象，查出隱患、消除缺陷。同時(shí)，查隱患的過程，是組員學(xué)習(xí)的過程，全員參與讓組員明確查什么、怎樣查、將責(zé)任落實(shí)到人，要查細(xì)、查實(shí)，不留死角，做好隱患排查的記錄，班組解決有困難的要及時(shí)上報(bào)，且同時(shí)采取預(yù)防措施。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要陣地，班組安全生產(chǎn)工作是企業(yè)安全管理工作的最重要內(nèi)容，做好班組安全管理工作是我們每一個(gè)管理者應(yīng)盡的義務(wù)，每一個(gè)管理者要以強(qiáng)烈的責(zé)任心，全身心地投入到班組安全工作中去，去推動(dòng)企業(yè)班組的安全生產(chǎn)、確保班組安全生產(chǎn)。
對企業(yè)安全工作的認(rèn)識范文第3篇
1.提高安全核心競爭力，是開展好安全工作的關(guān)鍵
現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理工作，涉及到方方面面、零零總總，開展好安全工作決不能只靠安全職能部門、專（兼）職安全員等少數(shù)部門、人員，它是一個(gè)全員性的工作。但是任何工作，都需要有人牽頭來組織實(shí)施、落實(shí)。牽頭的部門、人員對該項(xiàng)工作的重視程度、相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn)均是該項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。而這些部門、人員的能力，也就是該方面的核心能力即核心競爭力。安全工作的核心競爭力應(yīng)分為三個(gè)層次。
1.1提高企業(yè)決策層的重視，是增強(qiáng)安全工作核心競爭力的第一層
俗話說：“安全工作老大難，老大重視就不難”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)法人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是企業(yè)決策層中最高領(lǐng)導(dǎo)者，最高組織指揮者。決策者的思想及行動(dòng) 對企業(yè)安全、生產(chǎn)起著決定性的作用。現(xiàn)今的企業(yè)安全生產(chǎn)不僅要涉及到100%非部門、100%的人員、100%的設(shè)備，更需要大量資金、物資、技術(shù)、時(shí)間、人力、和組織結(jié)構(gòu)的投入。一個(gè)企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)即使能力再大、工作再認(rèn)真，但是缺少?zèng)Q策者的真正支持，安全工作決對不可能開展好。因此加強(qiáng)企業(yè)決策層對安全工作的重視程度、關(guān)心程度，并讓他們真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，從講政治、保穩(wěn)定的高度來開展安全工作，認(rèn)清安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，是提高安全工作核心競爭力中最重要的一環(huán)，也是開展好安全工作的重要保證。
1.2提升安全職能部門、專職安全員的業(yè)務(wù)能力，是強(qiáng)化安全工作核心競爭力的第二層
安全職能部門、專職安全員，是一個(gè)企業(yè)里安全工作的具體執(zhí)行者。企業(yè)里安全工作的開展情況、安全規(guī)章制度的落實(shí)程度、員工的安全教育、對危險(xiǎn)隱患場所的安全檢查，都要靠安全職能部門、專職安全員來完成。因此安全職能部門人員的結(jié)構(gòu)設(shè)置、專職安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力、敬業(yè)精神，處事作風(fēng)等將會(huì)直接影響到安全工作開展的效果。現(xiàn)代化企業(yè)管理對安全職能部門、專職安全員除了要有“深、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作作風(fēng)、扎實(shí)的工作態(tài)度和不講情面認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神外，還要有過硬的業(yè)務(wù)知識。健全安全職能部門、提高專職安全人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，是企業(yè)加強(qiáng)安全工作核心能力的主體。
1.3加大各部門兼職安全員的認(rèn)識，是拓展安全工作核心能力的第三層
所謂的安全工作要“齊抓共管”，也就是說安全工作不單單是企業(yè)決策層、安全職能部門、專職安全員的工作，更應(yīng)是全員共同參與的工作。兼職安全員就是全員參與的最佳途徑之一。通過廣大員工向由本部門選出、身處生產(chǎn)、經(jīng)營第一線的兼職安全員反映在作業(yè)過程中遇到和存在的不安全隱患，既能夠加深員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，又能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。提高各部門兼職安全員的認(rèn)識，是企業(yè)加強(qiáng)安全工作核心能力的基礎(chǔ)。
做好了安全工作的三層核心能力的工作，也就是至上而下建立了一套完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)。這不但是現(xiàn)階段安全工作的需要，更是以后安全工作向前推進(jìn)的必然趨勢。
2.破舊立新，全面引入、推行職業(yè)安全健康管理體系（簡稱OSHMS）
企業(yè)建立與實(shí)施OSHMS具有長遠(yuǎn)效應(yīng)和積極的意義
2.1 OSHMS會(huì)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
應(yīng)用OSHMS的評估、審核和持續(xù)改進(jìn)等手段可以發(fā)現(xiàn)隱患和職業(yè)危害并采取有效預(yù)防措施，同時(shí)還可以：一方面明顯提高企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和管理效益；另一方面能改善作業(yè)條件，減輕員工的負(fù)荷與疲勞提高員工身心健康及勞動(dòng)效率，并可以降低工傷醫(yī)療投入。這些都對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)發(fā)展具有長周期行的效應(yīng)。積極的OSHMS資金投入與被動(dòng)的員工工傷醫(yī)療期的所有費(fèi)用、企業(yè)聲譽(yù)受損等相比較，孰優(yōu)孰劣不難分辨?；仡欉@幾年來，隨著行業(yè)各單位安技資金的不斷投入，各類事故呈明顯下降趨勢。現(xiàn)今面臨著因加入WTO后帶來的全新局面，引入能夠持續(xù)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的OSHMS，正是最好的契機(jī)。
2.2 OSHMS能樹立企業(yè)的品質(zhì)和現(xiàn)象。
從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，最根本的是取決于市場。開發(fā)市場的最主要條件就是資本、技術(shù)創(chuàng)新力、市場服務(wù)和企業(yè)的品質(zhì)，這就是構(gòu)成企業(yè)的能力和品質(zhì)――一軟一硬兩個(gè)基本要素。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)除了它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)能力外，最重要的還要有良好的品質(zhì)及形象：保證員工安全與健康的良好記錄。這三個(gè)方面的品質(zhì)正是優(yōu)秀企業(yè)與普通企業(yè)的主要差距?，F(xiàn)代企業(yè)在市場上的競爭已不再僅僅是資本和技術(shù)的競爭，也是品質(zhì)的競爭。國內(nèi)煙草行業(yè)要和外國列強(qiáng)競爭，其內(nèi)容不單是質(zhì)量上的品質(zhì)，更應(yīng)該是包括職業(yè)安全健康在內(nèi)的綜合品質(zhì)。因此引入OSHMS來提高我門的品質(zhì)及形象已是必經(jīng)之途。
2.3 OSHMS能促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。
管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，隨著知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，就對企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了更高的要求。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開放、高效的管理體系，企業(yè)的每一部分都要納入大的體系當(dāng)中，這是現(xiàn)代化生產(chǎn)集約化的需要，也是企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要。職業(yè)安全健康是企業(yè)的一個(gè)重要工作，也必須納入企業(yè)管理的大系統(tǒng)中。建立OSHMS不僅可以提高安全生產(chǎn)工作的管理質(zhì)量，也有助于促進(jìn)企業(yè)大系統(tǒng)的完善和整體管理水平的提高。
3.多管齊下，啟用行之有效的現(xiàn)代安全管理法
3.1推行安全目標(biāo)管理法
目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一種重要方法，是企業(yè)管理方法能夠不斷進(jìn)行改善與進(jìn)步的有效手段。安全目標(biāo)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用，它是以現(xiàn)代化管理理論為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，基于企業(yè)安全管理現(xiàn)狀來制定安全管理目標(biāo)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定保證措施。采取安全目標(biāo)管理法要做好六個(gè)方面的內(nèi)容。一是確定切實(shí)可行的安全目標(biāo)值；二是根據(jù)安全決策和目標(biāo)的要求制定實(shí)施辦法；三是規(guī)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法；四是安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與安全生產(chǎn)責(zé)任制相契合；五是安全生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與單位經(jīng)營任務(wù)掛鉤；六是進(jìn)行定期的檢查與考核。
3.2開展初步危險(xiǎn)分析法（PHA）
對企業(yè)安全工作的認(rèn)識范文第4篇
今天，第一次參加咱們安全辦公會(huì)。剛才，安監(jiān)科對六月份安全情況進(jìn)行了通報(bào)，程礦長對六月份安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對七月份安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排與部署，我表示完成贊同。會(huì)后，希望各單位要嚴(yán)格按照工作安排，進(jìn)行認(rèn)真的貫徹與落實(shí)。下面，針對如何做好安全工作，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、提高安全認(rèn)識，充分理解做好安全工作的重要意義。
大家都知道，我們XX礦是集團(tuán)公司生產(chǎn)條件最復(fù)雜、地質(zhì)條件最惡劣的生產(chǎn)礦井，水、火、瓦斯、頂板等地質(zhì)災(zāi)害相當(dāng)嚴(yán)重，給我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)帶來了很大的困擾，但是，越是在這種情況下，才越需要我們進(jìn)一步提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到做好安全工作的重要意義。要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅僅是對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的問題，更是對XX礦三千多名干部職工負(fù)責(zé)的問題。因此，我們要把安全工作做為一切工作的前提，要把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提高到企業(yè)生死存亡的高度去認(rèn)識、去理解、去執(zhí)行，要把安全做為第一要?jiǎng)?wù)，始終堅(jiān)持安全發(fā)展的理念，始終把安全工作擺到一切工作的首位，始終堅(jiān)持"安全第一"的工作方針，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
二、落實(shí)安全責(zé)任，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到位。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不是一個(gè)人或是一個(gè)部門的責(zé)任，需要我們?nèi)V每一名職工共同付出艱苦的努力。今天在座的都是XX礦的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們XX礦實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展的骨干隊(duì)伍和中堅(jiān)力量，因此，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到我們所肩負(fù)的責(zé)任。特別是負(fù)有安全監(jiān)管、安全教育職能的單位和部門，深受企業(yè)厚望，職工所托，更是責(zé)任重大，使命光榮。這就要求我們在以后的工作中，要進(jìn)一步明確安全主體，落實(shí)安全責(zé)任。要積極開展好職工安全教育培訓(xùn)、安全意識培養(yǎng)等工作，充分利用職工大會(huì)、周五安全活動(dòng)日等各種形式對職工進(jìn)行安全知識灌輸，扎實(shí)開展班前安全提示、班后安全總結(jié)等活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成；同時(shí)，各基層單位、職能部門要各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管、監(jiān)查作用，深入開展"查隱患、反三違"等活動(dòng)，嚴(yán)格安全考核、責(zé)任追究等制度，以高度的責(zé)任心和使命感做好安全各項(xiàng)日常管理工作，才能不辱使命，不負(fù)重望。
對企業(yè)安全工作的認(rèn)識范文第5篇
【關(guān)鍵詞】非公有制企業(yè)；安全監(jiān)督；工作探索
我國非公有制企業(yè)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，吉林省非公有制企業(yè)數(shù)量占所有企業(yè)的75%以上。目前我省的安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了許多新情況和新問題，以行政措施為手段的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況和特點(diǎn)。因此，要強(qiáng)化企業(yè)安全監(jiān)督工作的力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
一、問題和原因
非公有制企業(yè)安全生產(chǎn)問題主要表現(xiàn)：生產(chǎn)力發(fā)展水平低，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，工藝技術(shù)裝備落后，缺乏安全保障；管理水平低，存在著無人管、不會(huì)管、管不好的問題，目前的管理模式和生產(chǎn)方式越來越不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求；從業(yè)人員素質(zhì)低，安全意識淡薄，安全操作技能普遍底下，違章現(xiàn)象屢禁不止，威脅著企業(yè)的生產(chǎn)安全；安全保障意識低，安全投大不足，勞動(dòng)安全保護(hù)條件差。究其生產(chǎn)問題的原因：一是利益驅(qū)動(dòng)。一些企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，不顧設(shè)備老化和裝備存在缺陷等問題，開足馬力生產(chǎn)，沒有安全措施，致使事故多發(fā)；有的企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全。以前沒有發(fā)生過生產(chǎn)事故，領(lǐng)導(dǎo)存有僥幸心理，拼設(shè)備和人力，要求職工連續(xù)加班，使職工長期處于疲勞狀態(tài)，埋下事故隱患。二是安全基礎(chǔ)薄弱。不少企業(yè)安全投人不足，技術(shù)落后，作業(yè)條件差，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱。三是管理缺失。部分企業(yè)內(nèi)部安全機(jī)構(gòu)不健全，新的行業(yè)安全管理模式尚未形成，安全監(jiān)管不力，造成管理缺失，安全生產(chǎn)規(guī)章制度沒有落到實(shí)處。四是缺乏本質(zhì)安全。一些私營企業(yè)由于資金緊張，使用的二手設(shè)備和企業(yè)自制的生產(chǎn)工具，存在諸多事故隱患。工人技術(shù)水平不高，安全保護(hù)知識缺乏，不經(jīng)培訓(xùn)匆忙上崗。五是工傷保險(xiǎn)覆蓋低，很多企業(yè)沒給工人參保。
二、對策與措施
1、強(qiáng)化對企業(yè)安全管理的引導(dǎo)。對企業(yè)應(yīng)建立健全“八項(xiàng)制度”：
企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全資格制度，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制度，企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)力量配置制度，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，注冊安全工程師制度，工傷保險(xiǎn)制度，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。政府指導(dǎo)和幫助企業(yè)盡快達(dá)標(biāo)，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，安全管理人員和從業(yè)人員自覺參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識，提高安全素質(zhì)。
2、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿促使企業(yè)進(jìn)行安全投入。通過產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，法律約束，技術(shù)示范等措施，在稅收信貸等方面對企業(yè)科技進(jìn)步，采取先進(jìn)裝備及治理事故隱患和職業(yè)危害方面給以支持，促使企業(yè)保證對勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面投入資金，推動(dòng)企業(yè)安全科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，解決安全生產(chǎn)中難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。為保證安全投入到位，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金，用于需要整改的重大事故隱患，事故救援，推廣先進(jìn)技術(shù)裝備等。
3、大力推行工傷保險(xiǎn)。一是加大事故成本，如對撫恤費(fèi)用、補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)用、賠償費(fèi)用等制定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，加大事故成本，迫使企業(yè)不得不投保，以減少風(fēng)險(xiǎn)；二是建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)投保并與安全業(yè)績掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)費(fèi)率，由投保方、承保方、監(jiān)督管理部門協(xié)商制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，承保方要出讓一定的經(jīng)濟(jì)利益給投保方，從利益上激勵(lì)投保方主動(dòng)投保；三是保證安全經(jīng)費(fèi)，確保企業(yè)投保；四是加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)企業(yè)投保，對于沒有依法辦理工傷保險(xiǎn)的建設(shè)項(xiàng)目不予發(fā)放施工許可證，對不為職工辦理安全保險(xiǎn)的企業(yè)不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。制定《關(guān)于在高危企業(yè)收繳企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的規(guī)定》，制定企業(yè)安全費(fèi)提取辦法、工傷保險(xiǎn)辦法、傷亡事故賠償標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，引導(dǎo)企業(yè)監(jiān)理安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
4、嚴(yán)格實(shí)行市場準(zhǔn)入制度。按照 《安全生產(chǎn)許可證條例》，建立地方性高危行業(yè)市場準(zhǔn)人法規(guī)，對不符合安全生產(chǎn)條件的，一律不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證；對未取得安全生產(chǎn)許可證而進(jìn)行生產(chǎn)的，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。堅(jiān)決執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施三同時(shí)制度，從源頭上消滅事故。對安全生產(chǎn)許可證實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)企業(yè)安全條件惡化，管理滑坡，達(dá)不到國家或行業(yè)規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)淘汰出局。
5、構(gòu)建全方位安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。對非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)的總戶監(jiān)督，大量工作需要基層安監(jiān)部門去做。應(yīng)健全市、縣、鄉(xiāng)、村四級安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力，發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督作用，建成強(qiáng)有力的基層執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)重心下移市、縣 （市、區(qū)）、鄉(xiāng) （鎮(zhèn)、街道）、村 （社區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)管四級網(wǎng)絡(luò)，對保障安全生產(chǎn)起到了積極作周。
